11月10日至12日，攀鹽公司副總經理何富勇一行現場督導項目推進。督導組先后深入金沙江特大橋、二臺坡隧道進口、同德隧道進、出口、拉練河大橋等施工現場，詳細了解各標段施工隊伍、機械設備進場情況，建設用地交付情況，現場安全管控及四類人員安全教育培訓、考核等情況后，針對項目推進存在的問題提出工作要求：
一是各施工標段必須按計劃加快落實管理人員、施工隊伍、機械設備進場，并迅速投入施工。要層層傳導壓力、壓實責任，以決戰(zhàn)的緊迫感打好硬仗。
二是進一步協(xié)同聯動、高效推進項目建設。強化統(tǒng)籌協(xié)調與內外聯動，監(jiān)理工程師和業(yè)主代表要主動靠前服務，及時摸清并協(xié)調解決項目建設中的卡點問題。各參建單位要加強溝通協(xié)作，優(yōu)化施工組織，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，保障工程建設高效推進。
三是進一步全面做好現場安全環(huán)保工作。項目各參建單位要落實好集團、川高公司和攀鹽公司有關安全環(huán)保工作要求，切實落實現場安全管理責任，強化現場安全管控措施，精準研判項目沿線可能面臨的地質災害風險。要按規(guī)定及時完成施工隊伍進場前的安全教育培訓和考核工作，加速推進項目培訓中心的建設，確保進場人員培訓考核100%合格。
四是進一步加大與各級政府的溝通協(xié)調力度，加快先行用地、臨時用地交付。對土地交付存在的問題具體分析、逐戶攻破，要落實土地交付責任。施工單位要超前規(guī)劃具體施工點位的用地計劃、施工組織及具體措施。聚焦關鍵節(jié)點工程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保控制性工程取得實質性突破，保障年度建設目標任務圓滿完成。
公司綜合開發(fā)部、業(yè)主代表、先期監(jiān)理單位相關負責人參加督導。
攀鹽公司副總經理何富勇一行現場督導項目推進