Après cette crise, nombreuses et nombreux seront celles et ceux qui, individuellement et/ou en équipe, auront besoin d'accompagnement.

Raymond MALLIA, après plus de 30 ans passés dans la filière depuis le grade de gardien stagiaire jusqu'au poste de directeur de la tranquillité, a suivi une formation de coach professionnel.

Aujourd'hui coach professionnel diplômé RNCP (Registre National des Certifications Professionnelles), il vous propose un accompagnement spécialisé pour devenir une meilleure version de vous-même ou transformer votre service en  équipe gagnante, dans tous les domaines.

N'hésitez pas à le contacter pour de plus amples renseignements ou évoquer vos besoins ou vos inquiétudes.
Sa carrière, son parcours en Police Municipale, font certainement de lui l'un des mieux placés pour accompagner votre service vers sa meilleure version.

Selonle Conseil d’Etat, une simple attestation fournie par un adjoint au maire et prenant la forme d’un formulaire-type relatif à une demande de pension d’invalidité ne permet pas d’établir l’impossibilité pour la commune de reclasser son agent.

Alors que le ministre de l’Intérieur, Christophe Castaner, dresse un premier bilan positif de la police de sécurité du quotidien (PSQ), les élus locaux, qui en attendent beaucoup, se disent perplexes et déplorent qu'ils ne soient pas davantage pris en compte.

Les agents sont attachés à la revalorisation de leur indemnité d’administration et de technicité (IAT).

Un hasard du calendrier. Ce mardi 5 février, l'appel à la grève lancé par les organisations syndicales de plusieurs corps de métiers et des Gilets jaunes, pour protester contre les mesures gouvernementales, touche l'ensemble de l'Hexagone. Le débrayage des policiers municipaux de Perpignan colle avec ce temps fort de la vie sociale.

Source : lindependant.fr

La maire socialiste de Paris Anne Hidalgo a annoncé vendredi la création en 2020 d'une police municipale armée de matraques, suscitant le trouble dans l'aile gauche de sa majorité qui a dénoncé un revirement sans concertation.

Sous réserve de l'accord de l'État pour maintenir les effectifs de police nationale dans les commissariats de la capitale, la future force comptera 3.400 policiers municipaux équipés de matraques "Tonfa", une arme "non létale" mais considérée comme dangereuse, de gaz lacrymogène et de gilets tactiques pour faire respecter, selon les mots de la mairie, les "règles du quotidien".

Au journal Le Parisien qui lui rappelait son opposition antérieure à une police municipale, Anne Hidalgo a répondu que la situation avait "évolué".

Après six mois d'études et un audit, Mme Hidalgo écrira en février au ministre de l'Intérieur, Christophe Castaner, pour le saisir de son projet. La mairie souhaite "la signature d'un contrat avec l'État" pour encadrer la mesure et s'assurer qu'"il n'y aura pas moins de policiers dans les commissariats" en contrepartie.

"Policiers de la préfecture de police et policiers municipaux n'auront pas les mêmes missions. Il y aura une complémentarité entre eux mais pas de substitution", assure la Ville de Paris, qui prévoit un budget de 2 millions d'euros en masse salariale, et 1.5 million pour l'achat d'équipements en 2019.

- "Elle s'est mise hors du cadre de la majorité" -

L'aile gauche de la majorité municipale parisienne a aussitôt dénoncé une décision prise alors qu'elle ne figurait pas dans le "contrat de mandature".

"La maire a pris sa décision seule hors du cadre de la majorité. Elle s'est mise hors du cadre de la majorité", a réagi auprès de l'AFP Nicolas Bonnet Oulaldj, chef de file des élus PCF et Front de gauche au Conseil de Paris.

Sur le fond, les communistes, une composante indispensable à la majorité de Mme Hidalgo avec leurs 13 élus, estiment que l'annonce faite vendredi "ne remplacera jamais ce qui fait partie de nos obligations et le c?ur d'une politique de gauche, c'est-à-dire la prévention, la médiation, l'éducation et la protection des mineurs".

Les élus de ce groupe et ceux de Générations et du groupe écologiste ont quitté, en signe de protestation, une réunion organisée par le premier adjoint et l'adjointe chargée de la sécurité. Ils ont également décliné ensuite une rencontre avec Mme Hidalgo.

"C'est à (Anne Hidalgo) de faire fonctionner sa majorité jusqu'à la fin. On ne peut pas avoir une majorité avec un coup de force permanent", a déclaré à l'AFP David Belliard, chef de file des Verts d'EELV au Conseil de Paris.

Le député de centre-droit "Macron-compatible" Pierre-Yves Bournazel, candidat à la mairie dans un an et favorable à une police municipale, a lui aussi fait mine de s'étonner d'une annonce "qui en vient à surprendre sa propre majorité", et a réclamé que la décision soit soumise au vote du Conseil de Paris.

Pour le groupe municipal LREM, qui prône une police municipale "d'arrondissement", Mme Hidalgo se contente de "renommer sa brigade de lutte contre les incivilités". Celle-ci compte actuellement 3.200 agents, et se verra adjoindre 200 nouveaux membres.

Le maire LR du XVe Philippe Goujon déplore "un ersatz de police municipale", soulignant que son groupe demande "une police armée avec des pouvoirs renforcés" qui puisse avoir accès à des fichiers de police, comme ceux des objets volés ou des personnes recherchés.

Selon les derniers chiffres communiqués par la préfecture de police, il y a eu moins de braquages mais plus de violences physiques en 2016 à Paris et ses départements limitrophes (Seine-Saint-Denis, Val-de-Marne et Hauts-de-Seine).

Source : portail.free.fr

Autour de nous au travail, il y en a qui ont l’art de nous énerver. Parce qu’ils ne respectent pas leurs engagements. Parce qu’ils posent des questions auxquelles on a déjà répondu cent fois. Ou parce qu’ils disent blanc et qu’ils font noir, etc.

Ce qui est sûr, c’est qu’ils génèrent chez nous énervement, impatience, déception, colère ou impuissance. Ou…est-ce possible que cela ne soit pas vraiment leur faute que l’on se sente mal ainsi ? Ne serait-ce pas chez nous que le problème se situe ? Ou plutôt, en nous-mêmes ?

Imaginez… Votre journée vient à peine de commencer et vous avez un agenda bien rempli. Hier, vous avez travaillé tard pour vous préparer à ces entretiens de fonctionnement fixés aujourd’hui avec vos collaborateurs. Vous avez envie de les mener, car vous êtes en phase avec votre équipe. Vous êtes prêt à démarrer le premier entretien lorsque le téléphone sonne. Vous pensez encore « Vais-je décrocher … ou non ? » Comme vous êtes consciencieux, vous le faites.

Le directeur des ventes vous demande que cette offre, qui aurait dû être envoyée il y a deux jours au client, soit remise aujourd’hui avant le lunch. « Oui, désolé, nous le savions depuis hier matin déjà, mais l’Italie est venue entretemps, et donc nous avons oublié de vous la transmettre. Assurez-vous que les spécifications techniques soient en ligne avec l’ISO 14001. Et vérifiez à la fin l’effet sur la clause juridique, s’il vous plait, car nous ne voulons pas bruler nos cartes. Nous attendons après, alors dépêchez-vous ! »

Une requête déraisonnable ? Oui. Des raisons pour jurer, crier, hurler ? Oui encore.

Au fond de vous, que ressentez-vous ? Incrédulité, irritation, frustration, déception, voire colère… Votre corps s’y met lui aussi : votre rythme cardiaque s’accélère, vos narines s’élargissent, vous avez les muscles qui se raidissent aux épaules et au cou. Toutes des réactions automatiques à une expérience désagréable.

Et c’est précisément dans ces réactions que se trouve la clé de l’approche adéquate pour gérer des collègues difficiles ou des événements imprévus. Tous les jours, vous êtes confronté à des choses qui échappent à votre contrôle, mais ce que vous pouvez changer, ce sont vos réactions à ces événements indésirables.

1. Reconnaissez que la situation dans laquelle vous vous trouvez actuellement ne correspond pas à vos attentes de la journée. Ce qui se passe n’est pas ce que vous souhaitez.
2. Amenez votre attention de l’extérieur vers l’intérieur.
3. Entrez en contact avec vos sentiments. De quoi s’agit-il ? Incrédulité, irritation, impatience, défiance, ou quelconque réaction émotionnelle ?
4. Observez aussi vos pensées et comment votre corps réagit.
5. Focalisez-vous un moment sur votre respiration. Inspirez et expirez avec calme. Soyez conscient de ce que ce qui se passe dans votre ventre et votre poitrine.
6. Comprenez : c’est ainsi. Et pas autrement.
7. Ramenez votre attention de l’intérieur vers l’extérieur.
8. Affichez un léger sourire et reconnaissez que l’autre est comme vous : personne n’est infaillible.
9. Réagissez en pleine conscience en prenant en considération les infos de votre check-in mental.
10. Acceptez ce qui se produit comme la suite de l’action que vous avez choisie.

Appliquez ces 10 étapes autant que possible et soyez confiant que vous trouverez la bonne réponse, même dans une situation pénible. Vous verrez que les soucis, les exigences et les obligations, qui peuvent être si oppressantes, finiront par diminuer. Vous comprendrez ce qu’une situation requiert et vous pourrez de mieux en mieux la traiter correctement et gentiment.

Et ce collègue, qu’il soit incompétent, désordonné, paresseux, je m’en-foutiste, ennuyeux, pas fiable, pas pratique ou difficile, ne saura pas ce qui lui arrive.

Source : chooserightside.com