15 Jahre CTO, jetzt helfe ich anderen CTOs. Du führst die Engineering-Organisation und baust sie gleichzeitig für AI um, das ist ein Job zu viel für eine Person. Für den AI-Teil bin ich dein Sparringspartner auf Augenhöhe: Strategie, Architektur, Team. Kein Berater, der Slides liefert. Sondern jemand, der mit anpackt.
Dein Team hat AI-Tools. Die Produktivität steigt trotzdem nicht. Und du sollst erklären warum.
Die meisten AI-Berater waren nie CTO. Sie verstehen die Technik oder die Strategie, aber nicht beides gleichzeitig. Ich habe SaaS-Plattformen skaliert, Teams aufgebaut und Exits begleitet. Ich weiß, was auf deinem Tisch liegt.
Als Sparringspartner helfe ich dir, dein Engineering-Team zum Agentic Team zu machen. Nicht mit einem fertigen Playbook (das hat niemand), sondern entlang eines erprobten Frameworks: Die fünf Schichten geben die Struktur und die Reihenfolge vor, die Lösung erarbeiten wir individuell für dein Team. Jeder Schritt liefert ein konkretes Ergebnis.
Vertrauliche Standortanalyse statt Workshop: Einzelgespräche auf allen Ebenen, anonyme Team-Umfrage, Blick in echte PRs. Ergebnis: Status auf allen fünf Schichten und ein 90-Tage-Plan.
Regelmäßiges Sparring auf Augenhöhe: Strategie, Architektur, Team. Jede Session endet mit etwas Konkretem, und wenn hands-on gefragt ist, bauen wir zusammen.
AI-Transformation scheitert selten an den Tools. Sie scheitert an fehlender Struktur. Die fünf Werte des Manifesto for Agentic Teams werden zu fünf Schichten, die aufeinander aufbauen. Jede macht die nächste möglich.
Im Assessment bekommt jede Schicht einen Status, im Sparring bauen wir sie aus – in dieser Reihenfolge, denn jede macht die nächste möglich.
Bevor du skalierst, bau die Instrumente: Outcome-Metriken statt Usage-Metriken, ein AI Waste Audit das die acht Arten von Verschwendung benennt. Du kannst nicht steuern, was du nicht siehst.
Agents sind nur so gut wie das Wissen, das sie erreichen können. Wenn Wissen in Köpfen statt in Systemen steckt, kann AI nichts damit anfangen. Context Debt abbauen ist der unterschätzteste Hebel.
Als Team entscheiden: was wird an Agents delegiert, was bleibt beim Menschen, welche Permission Levels gelten. Eine Seite Decision Rights Matrix ersetzt hundert Seiten AI-Policy.
Ship when ready, review at agent speed. Compliance wird von Gremien in die Pipeline verlagert: automatisierte Checks statt manueller Freigaben. Governance als Geschwindigkeit, nicht als Bremse.
Rollen und Team-Grenzen um den neuen Bottleneck herum umbauen. Seniors orchestrieren statt zu coden. Juniors lernen durch Reviews. Die Identitätskonversation führen, die deine Engineers längst untereinander haben.
Vertrauliche Standortanalyse + 90-Tage-Plan für dein Engineering-Team. In 2–4 Wochen, remote, zum Festpreis.
Warum kein Workshop? Weil dein Team dir nicht die ganze Wahrheit über seine AI-Nutzung erzählt. Nicht weil sie lügen – weil du der Chef bist. In der Gruppe bekommst du die offizielle Version. Deshalb spreche ich einzeln und vertraulich mit deinen Leuten: mit dir über Strategie, mit deinen Devs über Code – ich mache beides seit 15 Jahren selbst.
Vertraulich, quer durch alle Ebenen. Einzelaussagen bleiben anonym.
Systematisch vermessen entlang der fünf Schichten.
Nahes Ziel: die Lights-on Software Factory. Agents schreiben den Code und öffnen Pull Requests, dein Team reviewt und merged – mit Gates, die du definiert hast. Stripe merged so über 1.300 Agent-PRs pro Woche. Fernziel: die Dark Factory, in der Agents auch Review und Merge übernehmen und Menschen nur noch Fehlermuster analysieren. Für die meisten Umfelder ist das heute nicht tragbar – aber es zeigt, wohin die Reise geht. Das Assessment verortet dein Team auf diesem Weg und sagt dir, welche Schicht als Nächstes dran ist.
Festpreis, feste Laufzeit, festes Ergebnis – kein Tagessatz. Und wenn du danach ins Sparring einsteigst, werden 50 % des Paketpreises angerechnet.
Stefan hat die Solvares GmbH bei unserer KI-Transformation begleitet und dabei einen Unterschied gemacht, den man selten findet: Er hat uns geholfen, das nicht als Projekt zu begreifen, sondern als Haltung. Er bringt technische Tiefe, operativen Weitblick und die Ruhe eines Menschen, der selbst täglich so arbeitet, wie er es empfiehlt. Er ist nicht nur Berater, er ist Anwender. Das spürt man in jeder Session.
Regelmäßiges Sparring auf CTO-Ebene: deine Themen, deine Entscheidungen, jemand der mitdenkt. Und wenn es konkret wird, bauen wir zusammen. Jede Session endet mit etwas, das du verwenden kannst: eine Entscheidung, eine Vorlage, ein laufender Workflow.
Der typische Einstieg: erst die Agentic Roadmap, dann das Sparring für die Umsetzung – 50 % des Assessment-Preises werden angerechnet.
Ich bin seit über fünfzehn Jahren CTO. Habe SaaS-Plattformen von Grund auf aufgebaut, Teams skaliert, VC-Fundraising verantwortet und Exits begleitet. In den letzten Jahren habe ich Engineering-Organisationen auf AI umgebaut und die Methoden dokumentiert, die funktionieren.
Ich weiß, was auf deinem Tisch liegt, weil es auf meinem lag. Du brauchst keinen AI-Workshop. Du brauchst jemanden, der mitdenkt, auf deinem Level, regelmäßig.
Die Frameworks die ich einsetze stammen aus dieser Arbeit: AI Waste, Context Debt, Maturity Levels, Decision Rights. Sie sind im Buch dokumentiert und im Manifesto for Agentic Teams zusammengefasst.
Enterprise-AI-Plattform gebaut. AI-Workshops für große Industriekunden geleitet. Engineering-Team für AI-native Entwicklung aufgebaut.
SaaS-Plattform von 0 auf 1.500+ Kunden und 200M+ EUR Transaktionsvolumen skaliert. VC-Fundraising verantwortet, erfolgreicher Exit.
AI-Startups bei Technologie-Strategie und Go-to-Market begleitet.
Schwerpunkte Robotik, AI/ML und Sensorfusion.
Stefan helped us clarify our focus and make strategic decisions that matter. He has a rare combination of technical depth and market insight, giving advice that's specific and actionable. His guidance on product-market fit and go-to-market helped us prioritize effectively and move forward with confidence.
Die Frameworks die ich im Sparring einsetze sind im Buch ausführlich dokumentiert. Mit Diagnose-Tools, Templates und Beispielen aus echten Organisationen.
Ich helfe auch bei AI-Prozessautomatisierung im Mittelstand und Vibe Coding Coaching für Gründer ohne Tech-Background.
45 Minuten. Eine Standortbestimmung, kein Verkaufsgespräch.
Vorbereitung: bring eine Liste eurer aktuellen AI-Tools und Workflows mit.
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