以人為本，視人才為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一財富和發(fā)動機
公正、公開、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則。
敬業(yè)、愛崗、奉獻、簡單、實效是判斷人才的基本標準。
創(chuàng)建學習型組織、提倡終身學習、提倡互相學
習、共同提高的交流氛圍和環(huán)境
培育和創(chuàng)造愛護人才、培育人才、激
勵人才的工作環(huán)境和工作風格。
集團注重員工職業(yè)發(fā)展，為員工設計與其職業(yè)發(fā)展階段相匹配的個人發(fā)展計劃，并提供相應職業(yè)輔導、培訓資源、輪崗實踐等，促進員工獲得職業(yè)發(fā)展與能力提升。
華地集團視校招大學生為即將啟航的“雄鷹”，通過系統(tǒng)全面的入職及儲備干部培訓、專業(yè)規(guī)范的職業(yè)生涯規(guī)劃、“一對一”的指導員和教練員制度、基層鍛煉和輪崗計劃，將教會“雄鷹”起飛的技巧。
通過一年一度的內(nèi)部竟聘，外招儲備人才和內(nèi)部潛力員工，參與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃的第二階段——“雄鹿計劃”，華地集團視主管級至經(jīng)理級管理人員為支撐企業(yè)迅猛發(fā)展的“雄鹿”，提供具有針對性的中層領導經(jīng)營管理能力提升訓練、外出考察學習機會、項目實戰(zhàn)與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實戰(zhàn)技巧。
中層干部通過競聘成為儲備業(yè)務副總、儲備店總，進入“雄獅計劃”——華地人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃的最高階段。華地為儲備業(yè)務副總、儲備店總提供針對性的個人發(fā)展計劃、指導員和教練員制度、高層領導經(jīng)營管理能力提升訓練、外出考察學習機會、項日實戰(zhàn)與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強壯，能夠獨立運作一家資產(chǎn)數(shù)億元的門店，達到事業(yè)的巔峰。