在新時(shí)代國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的浪潮中，陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱(chēng)“渭化公司”）深植陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)“固根基，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”，錨定“聚力提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”核心使命，精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)推進(jìn)，34項(xiàng)改革任務(wù)全部圓滿完成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、管理提升、發(fā)展引領(lǐng)的全方位突破，交出了一份彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)母母锎鹁怼?/span>

頂層設(shè)計(jì)謀全局三措并舉定方向

黨建鑄魂，筑牢國(guó)企根基

堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理全過(guò)程，明確黨組織在頂層決策中的法定地位，嚴(yán)格執(zhí)行將黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)的前置程序，確保改革方向與發(fā)展規(guī)劃同頻共振。強(qiáng)化黨員干部改革“領(lǐng)頭雁”作用，通過(guò)專(zhuān)題研討等形式凝聚改革共識(shí)，有效破解頂層設(shè)計(jì)落地過(guò)程中的部門(mén)協(xié)同、流程銜接等堵點(diǎn)難點(diǎn)。

創(chuàng)新賦能，激活轉(zhuǎn)型動(dòng)能

將技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新納入公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，聚焦煤化工關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，從頂層設(shè)計(jì)層面完善容錯(cuò)糾錯(cuò)、成果轉(zhuǎn)化等配套制度，打破“平均主義”“論資排輩”等傳統(tǒng)體制機(jī)制束縛。以創(chuàng)新鏈精準(zhǔn)布局產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)頂層統(tǒng)籌推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳發(fā)展有機(jī)融合，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。

合規(guī)筑底，筑牢發(fā)展防線

構(gòu)建“頂層統(tǒng)籌、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”的合規(guī)治理架構(gòu)，將合規(guī)管理全面嵌入規(guī)劃決策、投資運(yùn)營(yíng)等全流程，形成“決策前置、執(zhí)行閉環(huán)、監(jiān)督到位”的管理體系；開(kāi)展18個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)訪談，編制《合規(guī)管理手冊(cè)》《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控操作手冊(cè)》《合規(guī)性文件清單庫(kù)》等管理文件，實(shí)現(xiàn)“有章可循、有規(guī)可依”；整合紀(jì)檢監(jiān)察、法律審計(jì)等監(jiān)督力量，構(gòu)建“1+S+N”合規(guī)制度體系，建立常態(tài)化合規(guī)審查與問(wèn)責(zé)機(jī)制，為改革穩(wěn)健推進(jìn)保駕護(hù)航。

多維突破顯成效改革答卷亮點(diǎn)紛呈

以黨建引領(lǐng)定向、轉(zhuǎn)型強(qiáng)基、創(chuàng)新賦能、機(jī)制提效為抓手，公司通過(guò)系統(tǒng)性改革破解發(fā)展瓶頸，構(gòu)建起協(xié)同發(fā)力的高質(zhì)量發(fā)展格局，各項(xiàng)成效彰顯了國(guó)企改革的深度與溫度。

黨建與治理深度融合，筑牢發(fā)展“根”與“魂”

2025年規(guī)范化召開(kāi)黨委會(huì)議15次，前置研究審議“三重一大”事項(xiàng)8項(xiàng)；推行“能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)”選拔機(jī)制，累計(jì)完成新提拔管理干部15人、技術(shù)職務(wù)干部8人，崗位調(diào)整20人、職務(wù)退出29人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，年輕化進(jìn)程加快；針對(duì)陜煤集團(tuán)巡察反饋的44項(xiàng)問(wèn)題，建立“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、閉環(huán)式整改”機(jī)制，2025年6月全部整改完成。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)，激活綠色發(fā)展新動(dòng)能

2025年前10個(gè)月累計(jì)生產(chǎn)尿素49.95萬(wàn)噸、甲醇59.78萬(wàn)噸、乙二醇27.97萬(wàn)噸，尤其是10月份主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高；本部及彬州化工綠電采購(gòu)分別占用電量的40%和50%，同比提升10%、20%；投資近2000萬(wàn)元，對(duì)原造粒塔塔頂水洗裝置進(jìn)行改造，投用后，氨和粉塵排放均低于每立方米10毫克，遠(yuǎn)低于煤制氮肥行業(yè)績(jī)效評(píng)級(jí)A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司搬遷改造方案已上報(bào)省政府待審議，6萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目通過(guò)陜煤集團(tuán)立項(xiàng)，節(jié)能改造項(xiàng)目年節(jié)約標(biāo)煤3.5萬(wàn)噸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

科技創(chuàng)新數(shù)字賦能，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2025年前10個(gè)月研發(fā)投入1.06億元，完成年度計(jì)劃的96%；獲3項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，55項(xiàng)科技項(xiàng)目完成率93.1%，參與2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂；構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”和“業(yè)務(wù)中臺(tái)”，開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、質(zhì)量管理等應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能分析，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著；所屬彬州公司投入8000萬(wàn)元建設(shè)智能管控平臺(tái)，獲評(píng)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”“化工板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”；公司數(shù)字檔案館建成后，預(yù)計(jì)檔案管理效率將提升30%。

機(jī)制改革激活力，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)提升

遵循分級(jí)分類(lèi)、精簡(jiǎn)高效、總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，形成由10個(gè)本部職能部門(mén)、14個(gè)中層管理人員職數(shù)、56名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制構(gòu)成的“三定”架構(gòu)；深化“三定改革”與制度體系建設(shè)，系統(tǒng)完成257項(xiàng)管理制度“廢改立”工作，推動(dòng)555項(xiàng)現(xiàn)行制度全面對(duì)標(biāo)國(guó)標(biāo)升級(jí)，構(gòu)建起貼合企業(yè)實(shí)際、接軌行業(yè)前沿的規(guī)范化制度體系；構(gòu)建“考核+薪酬”聯(lián)動(dòng)體系，差異化設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效與產(chǎn)值、能耗、創(chuàng)新等指標(biāo)精準(zhǔn)掛鉤，激發(fā)全員干事動(dòng)力。

“8+1”體系強(qiáng)保障 筑牢改革堅(jiān)實(shí)根基

公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌職業(yè)健康與安全、環(huán)境、特種設(shè)備、質(zhì)量、能源、測(cè)量、應(yīng)急、黨建八大領(lǐng)域，構(gòu)建起全方位、多層次、全鏈條的“8+1”管理保障體系。各體系既各司其職、精準(zhǔn)發(fā)力，又相互協(xié)同、有機(jī)融合，為改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：規(guī)范運(yùn)營(yíng)強(qiáng)根基

構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)-流程細(xì)化-執(zhí)行落地-持續(xù)改進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)，編制涵蓋生產(chǎn)、管理等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，明確各崗位操作規(guī)范與管理要求；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審等活動(dòng)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人守標(biāo)準(zhǔn)、崗崗達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的管理目標(biāo)，為各體系高效運(yùn)行提供基礎(chǔ)支撐。

職業(yè)健康與安全管理體系：嚴(yán)守底線護(hù)平安

形成“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，推行《渭化集團(tuán)過(guò)程安全管理要素清單及職能劃分細(xì)則》，大力倡導(dǎo)“管業(yè)務(wù)必須管安全，清清楚楚、明明白白抓安全”的管理模式，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、任務(wù)到人；持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，人員定位系統(tǒng)、電子票證系統(tǒng)等已全部接入陜西省危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)；完成54個(gè)安全“雙優(yōu)班組”標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)定，均達(dá)三級(jí)水平，7個(gè)優(yōu)秀班組正總結(jié)提煉，籌備省、國(guó)家級(jí)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定。

環(huán)境管理體系：綠色發(fā)展顯擔(dān)當(dāng)

建立“源頭減排、過(guò)程控制、末端治理”全流程環(huán)境管理體系，通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；實(shí)施廢氣超低排放改造、廢水循環(huán)利用、固廢資源化處置等項(xiàng)目，工業(yè)廢水處理率達(dá)100%；建立環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控廢氣、廢水、噪聲等指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放。

特種設(shè)備管理體系：精準(zhǔn)管控防風(fēng)險(xiǎn)

建立特種設(shè)備“全生命周期”管理體系，涵蓋采購(gòu)、安裝、檢驗(yàn)、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)，明確各部門(mén)管理職責(zé)；配備專(zhuān)業(yè)特種設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)，建立設(shè)備檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)。2025年，累計(jì)完成61臺(tái)壓力容器和222條壓力管道的定期檢驗(yàn)工作和全部安全閥的校驗(yàn)工作，為特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。

質(zhì)量管理體系：全鏈管控塑品牌

編制《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》等核心文件，通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立“內(nèi)審、外審、管理評(píng)審”持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；建立“售前知情權(quán)、售中驗(yàn)證權(quán)、售后追溯權(quán)”的客戶服務(wù)體系，嚴(yán)格落實(shí)合同履約率100%、產(chǎn)品檢驗(yàn)率100%、問(wèn)題響應(yīng)率100%、客戶滿意度超90%的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。目前公司尿素與甲醇優(yōu)等品率達(dá)100%，乙二醇聚酯級(jí)率96%，客戶滿意度超97%，省內(nèi)甲醇市場(chǎng)占有率75%、尿素市場(chǎng)占有率55%，品牌影響力持續(xù)提升。

能源管理體系：節(jié)能降耗追標(biāo)桿

建立“用能有計(jì)劃、消耗有定額、管理有制度、考核有獎(jiǎng)懲”的能源管理格局；以行業(yè)能效領(lǐng)跑者為標(biāo)桿，將節(jié)能指標(biāo)層層分解至車(chē)間、班組；開(kāi)展節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)行“每周檢查通報(bào)、每月考核獎(jiǎng)懲”制度。目前，公司合成氨單耗下降12.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，尿素單耗下降3.51千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，甲醇單耗下降64.91千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，三個(gè)產(chǎn)品單耗均達(dá)到《工業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平（2023年版）》中的標(biāo)桿值。

測(cè)量管理體系：精準(zhǔn)計(jì)量強(qiáng)支撐

深入開(kāi)展“三率”提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，著力提高測(cè)量設(shè)備完好率、準(zhǔn)確率、投用率，有效減少儀表故障及非計(jì)劃停車(chē)損失；組建專(zhuān)業(yè)計(jì)量團(tuán)隊(duì)，擁有計(jì)量人員58人，建立13項(xiàng)企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和10個(gè)專(zhuān)業(yè)檢定實(shí)驗(yàn)室，配備各類(lèi)計(jì)量器具18000余臺(tái)；建成計(jì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、分析和追溯，為工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制、能耗管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

應(yīng)急管理體系：實(shí)戰(zhàn)備戰(zhàn)守安全

成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，完善“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地聯(lián)動(dòng)”應(yīng)急責(zé)任制；更新完成《應(yīng)急管理全流程制度匯編》，建立“一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)處置、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)響應(yīng)體系；按標(biāo)準(zhǔn)配齊配足應(yīng)急物資，在18處一線關(guān)鍵崗位設(shè)置應(yīng)急物資柜，組建36人專(zhuān)職消防隊(duì)和11人兼職?；窇?yīng)急救援隊(duì)。2025年，公司共組織應(yīng)急演練90余次，參與人數(shù)達(dá)1300人次；開(kāi)展應(yīng)急技能培訓(xùn)30余次，覆蓋2000人次，確保全員掌握初期處置和自救互救能力。

黨建工作體系：政治引領(lǐng)聚合力

以黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，健全“黨委-黨支部-黨小組-黨員”四級(jí)組織體系，深耕“一支部一品牌”特色黨建格局；實(shí)施“黨建+”融合工程，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等中心工作深度融合，開(kāi)展“黨員先鋒崗”“攻堅(jiān)突擊隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)。

深化改革永不止步，創(chuàng)新發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。2025年，渭化公司以改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的確定性，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，在“量”上接連跨越新關(guān)口，在“質(zhì)”上持續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，渭化公司將持續(xù)深化國(guó)企改革成果，以更大力度推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。