Calendario de lanzamientosTop 250 películasPelículas más popularesBuscar películas por géneroTaquilla superiorHorarios y entradasNoticias sobre películasPelículas de la India destacadas
    Programas de televisión y streamingLas 250 mejores seriesSeries más popularesBuscar series por géneroNoticias de TV
    Qué verÚltimos trailersTítulos originales de IMDbSelecciones de IMDbDestacado de IMDbGuía de entretenimiento familiarPodcasts de IMDb
    OscarsEmmysToronto Int'l Film FestivalIMDb Stars to WatchPremios STARmeterInformación sobre premiosInformación sobre festivalesTodos los eventos
    Nacidos un día como hoyCelebridades más popularesNoticias sobre celebridades
    Centro de ayudaZona de colaboradoresEncuestas
Para profesionales de la industria
  • Idioma
  • Totalmente compatible
  • English (United States)
    Parcialmente compatible
  • Français (Canada)
  • Français (France)
  • Deutsch (Deutschland)
  • हिंदी (भारत)
  • Italiano (Italia)
  • Português (Brasil)
  • Español (España)
  • Español (México)
Lista de visualización
Iniciar sesión
  • Totalmente compatible
  • English (United States)
    Parcialmente compatible
  • Français (Canada)
  • Français (France)
  • Deutsch (Deutschland)
  • हिंदी (भारत)
  • Italiano (Italia)
  • Português (Brasil)
  • Español (España)
  • Español (México)
Usar app

karagir

ago 2020 se unió
Te damos la bienvenida a nuevo perfil
Nuestras actualizaciones aún están en desarrollo. Si bien la versión anterior de el perfil ya no está disponible, estamos trabajando activamente en mejoras, ¡y algunas de las funciones que faltan regresarán pronto! Mantente al tanto para su regreso. Mientras tanto, el análisis de calificaciones sigue disponible en nuestras aplicaciones para iOS y Android, en la página de perfil. Para ver la distribución de tus calificaciones por año y género, consulta nuestra nueva Guía de ayuda.

Distintivos2

Para saber cómo ganar distintivos, ve a página de ayuda de distintivos.
Explora los distintivos

Reseñas1

Clasificación de karagir
Break Point

Break Point

8.7
10
  • 26 nov 2021
  • One person can be singled out for what happened

    Its an incredible story of two incredibly talented tennis players. In spite of the unfortunate happenings in their relationship as a doubles team, they still achieved things only a 'perfect' team could hope to achieve. So talented, they each were, individually! But together, they could only make us wonder about the possibilities had things not gone bad.

    Credit goes to Leander for coming up with a dream of partnering with an Indian.

    Credit goes to Mahesh that he decided to accept an offer a fellow Indian made( even though at that time he had not even made a mark for himself) One can only wonder what then went wrong? Was it Rico?, Was the federation? Was it their parents? One can only guess..... The support team(s) which included all those involved, bar no one, looked at the partnership as two separate individuals and not as one team.

    Too bad nobody had the guts to point a finger at Mr. Khanna for the Doha fiasco. Why did he not invite Mahesh to a preparatory camp, since he had retired 3 months back?

    Anyway, Lee and Hesh, you made us proud and it was so good while it lasted.

    I hope the same does not happen to Satwik Sai Ranki Reddy and Chirag Shetty, but then they have not yet scaled the same heights badminton as these two did in tennis.....at least not yet.

    Visto recientemente

    Habilita las cookies del navegador para usar esta función. Más información.
    Obtener la aplicación de IMDb
    Inicia sesión para obtener más accesoInicia sesión para obtener más acceso
    Sigue a IMDb en las redes sociales
    Obtener la aplicación de IMDb
    Para Android e iOS
    Obtener la aplicación de IMDb
    • Ayuda
    • Índice del sitio
    • IMDbPro
    • Box Office Mojo
    • Licencia de datos de IMDb
    • Sala de prensa
    • Publicidad
    • Trabaja con nosotros
    • Condiciones de uso
    • Política de privacidad
    • Your Ads Privacy Choices
    IMDb, una compañía de Amazon

    © 1990-2025 by IMDb.com, Inc.