Cuando un equipo está agotado, los equipos de trabajo están cansados, estresados, cuesta seguir el ritmo. Entonces, ¿qué podemos hacer? Primero que nada es importante cambiar nuestro enfoque. Venimos de un mundo en el que separar el mundo del trabajo del personal era no solo lo común sino lo que correspondía hacer. Creíamos que existía la persona social y emocional por un lado y la persona laboral por otro, ¡y que la primera no tenía nada que ver con la segunda! Los problemas y los deberes de ambos mundos se acataban por separado. Hoy en día esta idea se vuelve insostenible Es por eso que tener personas agotadas resulta una alarma para la estructura en su totalidad, porque ésta no puede sostenerse sin personas dispuestas a impulsarla

Supporting a team facing burnout during a high-pressure change project requires a combination of empathy, practical support, and effective communication. Start by acknowledging the stress and validating their feelings. Encourage open dialogue to understand their concerns and provide reassurance. Implement practical measures such as flexible work schedules, additional resources, and clear prioritization of tasks to alleviate pressure. Promote a healthy work-life balance by encouraging breaks and time off. Recognize and celebrate small wins to boost morale. Regularly check in with team members to offer support and adjust strategies as needed, ensuring they feel valued and supported throughout the process.

As a manager the best you can do for your team is to ensure you hear their concerns and that you protect them from unreasonable requests and timelines.