Linkana

Quando dado virou ativo crítico, as empresas criaram o data engineer. Quando vender software ficou técnico demais, criaram o sales engineer. Compras chegou nesse ponto agora. A gestão de fornecedores não quebra com 50 fornecedores. Começa a quebrar com 200. Com 500, rastrear tudo na mão vira impossível. Três pressões chegaram juntas. Compliance transformou a homologação num processo com etapas e evidências que precisam estar localizáveis numa auditoria. Validar um CNPJ passou a exigir cruzamento de certidões, sanções, mídia adversa e quadro societário. E a automação amadureceu a ponto de existir infraestrutura pra desenhar. Desse encontro nasce um papel novo: o SRM engineer. É quem define as regras de homologação, conecta o SRM ao ERP e configura as validações que aprovam ou sinalizam um fornecedor sem leitura manual. A diferença está no objeto de trabalho. O analista opera casos. O SRM engineer opera o sistema que processa todos os casos. Empresas que tratam homologação como tarefa de cadastro vão seguir contratando analista pra apagar incêndio. As que tratam como sistema contratam quem desenha o sistema. Publicamos um artigo sobre o que esse papel faz e por que ele surge agora: https://lnkd.in/dz7HY4As

Reunião de revisão da base de fornecedores. Alguém pergunta se o fornecedor X continua. A resposta vem por feeling. Quem entregou bem nos últimos seis meses? Quem atrasou? Em qual pilar cada um falha? Sem ciclo de avaliação rodando, ninguém responde isso com dados. Na Linkana, Performance funciona em ciclos. Você define os pilares que importam pra sua operação. Qualidade, prazo, comunicação, segurança. Define o peso de cada um. Cria as perguntas. Envia as avaliações pros responsáveis internos. A plataforma calcula o Score automaticamente. Por pergunta, por pilar, por avaliação, por fornecedor. Quando chega a hora de decidir quem continua e quem sai, a conversa muda. Deixa de ser opinião. Vira dado. Conheça a Linkana: linkana.com

Toda planilha de fornecedores começa pequena. Cem linhas, cinco abas, alguém atualiza quando lembra. A base cresce. A planilha não. Quando a área passa de mil fornecedores ativos, três coisas acontecem ao mesmo tempo. O analista vira cobrador de e-mail e perde o dia atrás de certidão. O coordenador descobre fornecedor irregular no momento em que precisa emitir o pedido. O Head monta o report da reunião de governança sabendo que metade dos dados já estão desatualizados antes de imprimir. Gestão de fornecedores em escala não é problema de processo. É problema de pergunta. Esse fornecedor é seguro? Entrega bem? Está pronto pra operar? Planilha responde "o que alguém preencheu na última vez que lembrou de pedir". E-mail responde "o que o fornecedor mandou e o analista teve tempo de conferir". Nenhuma das duas responde o que importa. A pergunta de governança não é qual ferramenta usar. É até quando a planilha consegue responder pela cadeia inteira.

São 14h de uma quinta. Três fornecedores aprovados na semana passada estão aguardando cadastro no ERP. Um analista digita os campos. Um requisitante manda e-mail perguntando o código. Um pedido fica retido porque o fornecedor ainda não existe no sistema. Esse é o gargalo que ninguém mede. A homologação deixou de ser o problema. O problema agora é a distância entre o "aprovado" no software de gestão de fornecedores e o "cadastrado" no SAP. Em base com centenas de novos fornecedores por mês, essa distância vira semana de gargalo. A Linkana integra direto com SAP ECC, SAP S/4HANA, Oracle e TOTVS. Fornecedor aprovado é criado automaticamente no ERP. Atualizações são sincronizadas. Bloqueios propagam nos dois lados. Tudo com log e reprocessamento pelo próprio usuário. Para quem usa Coupa ou SAP Ariba SLP na entrada, a Linkana conduz a homologação no meio e devolve os dados pro sistema de origem no fim. Fornecedor aprovado precisa virar fornecedor disponível. Sem analista de cadastro no meio.

Segundo dia do GRT Experience da Bernhoeft. Que evento! Se você está por aqui, não deixe de passar no stand da Linkana!

Amanhã começa o GRT Experience, o maior congresso de gestão de terceiros do Brasil. Dois dias, centenas de profissionais de procurement e compras na Amcham em São Paulo. E no meio de tanta conversa sobre fornecedores, uma pergunta volta o tempo todo: por que homologar ainda é tão manual? A Linkana existe pra resolver exatamente isso. Raízen, Suzano, XP Inc. e Leroy Merlin já pararam de abrir PDFs na mão. A Linkana AI lê o documento, valida, cruza com a fonte oficial e entrega o resultado. Em segundos. Estamos lá para mostrar como funciona ao vivo. E quem vier conversar com a gente concorre a uma Amazon Echo Show. 📍 Stand 01.

A Reforma Tributária não criou o risco da cadeia de fornecedores. Tornou o risco mais caro. O período de teste de IBS e CBS já está rodando. Em 2027, a CBS substitui PIS e COFINS. O crédito apurado na entrada depende da situação do fornecedor no momento da operação. Split payment muda a lógica: o tributo é segregado do pagamento na origem. A foto do cadastro feita em 2024 não diz se o fornecedor saiu do Simples, mudou de regime, perdeu habilitação ou ficou inadimplente com a Receita. A maioria das bases é exatamente isso. Documento conferido uma vez, prazo de validade no caderninho, revisão "quando der". Em uma base com milhares de fornecedores, defasagem vira passivo. Crédito perdido, autuação, retrabalho na conciliação fiscal, exposição em auditoria. A pergunta de quem responde pela cadeia em 2026 não é mais "esse fornecedor está regular hoje?". É "como eu sei, todo dia, se a base inteira continua regular?". Monitoramento Contínuo acompanha mudanças societárias, vencimento de certidões, sanções e processos judiciais em tempo real. A Linkana AI revisa alvarás, contratos e balanços, identifica inconsistências antes do problema virar autuação. A Reforma Tributária aumenta o custo de não saber. Saber em tempo real deixou de ser luxo de quem tem estrutura. Virou exigência de quem quer escalar sem queimar caixa.