Loyco has been doing this work longer than most. Their recap of shared governance lessons is worth a read. One observation struck a chord. They noticed that structural change needed to be accompanied by behavioral change, but that the two changed at different paces. We responded with a short Companion Perspective on the Peerdom blog: https://lnkd.in/defGZbrx (in English, with Lucie's original French piece linked inside)
Quand une organisation grandit, la coopération ne va plus de soi. Les décisions se complexifient, prennent plus de temps et certaines tensions émergent. Beaucoup choisissent alors d’ajouter de la hiérarchie pour recréer du cadre. De notre côté, nous avons exploré une autre voie: une gouvernance plus partagée, basée sur des rôles clairs et une autorité explicite. Avec le recul, une chose s’impose: le vrai défi n’est pas structurel, il est humain. Mettre en place une gouvernance distribuée demande de définir des rôles précis et d'adopter de nouveaux outils (comme Peerdom), mais pas seulement. Cela implique aussi de faire évoluer les postures: oser décider, prendre des initiatives, nommer les tensions, dialoguer. Même quand c’est inconfortable. 💡 Ces apprentissages, nous les avons tirés de notre propre transformation et de plusieurs années d’accompagnement d’organisations. Nous les avons rassemblés dans un article qui partage 5 leçons très concrètes issues du terrain. ✒️ Lisez l'article, rédigé par notre spécialiste du sujet, Lucie Mauron https://lnkd.in/eJHu_zyA 💬 Et vous, quel est aujourd’hui votre principal défi en matière de gouvernance ?