Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Penjelasan Tema
Theme explanation

Smart & Growing Faster

Cerdas & Tumbuh Cepat
Di tengah kondisi perbaikan ekonomi yang In the middle of promising economic recovery
menjanjikan pasca Pandemi COVID-19 , Abipraya conditions after the COVID-19 Pandemic, Abipraya
menempuh strategi untuk memperkuat platform pursued a strategy to strengthen the business
bisnis. platform.

Berbagai inovasi dan perbaikan dilakukan Various innovations and improvements are
disemua lini organisasi, penguatan proses bisnis, carried out in all aspects of the company,
sistem, dan sumber daya manusia; yang akhirnya strengthening business processes, systems,
mampu mewujudkan operational excellence dan and human resources; which is able to realize
menghantarkan Abipraya ke tingkat yang lebih operational excellence and deliver Abipraya to a
tinggi. higher level eventually.

Melalui operational excellence yang solid, Through solid operational excellence, Abipraya
Abipraya percaya dapat menciptakan believes it can create sustainable business
pertumbuhan bisnis berkesinambungan di growth in the future.
masa-masa yang akan datang.

ii
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kesinambungan Tema
Theme Continuity

Laporan Tahunan 2021 Annual report

Driven to Innovate
Growing Network

Laporan Tahunan 2020 Annual report

Together we Thrive
Bersama kita berkembang

01
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights

Realisasi Tender
realization of tenders

Rp 35,689 triliun/ trillion

113,31% dari target Rp 31,497 triliun

113.31% of the target of IDR 31.497 trillion

Nilai kontrak baru yang

diperoleh perseroan
value of new contracts obtained
by the company

Rp 7,545 triliun/ trillion

116,08 % dari anggaran perusahaan, dan
173,37% dari realisasi tahun 2021
116.08% of the company’s budget, and 173.37%
of the realization in 2021

Kinerja segmen bisnis

pengairan
performance of the irrigation
business segment

Rp 3.473,47 miliar / billion

129,46% diatas anggaran tahun 2022, dan
132,99% diatas realisasi tahun 2021
129.46% above the 2022 budget, and 132.99%
above the realization in 2021

Kinerja segmen bisnis jalan/

jembatan
performance of the road/bridge
business

Rp 1.821,46 miliar / billion

101,99% diatas anggaran tahun 2022
101.99% above the 2022 budget

02
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kinerja segmen Gedung/ Realisasi kinerja segmen

Bangunan Listrik
performance of the building Realization of the performance of
business segment the Electricity business

1.033,61 miliar / miliar

96,78% diatas anggaran tahun 2022

96.78% above the 2022 budget
152,78 miliar / billion

Pendapatan usaha Laba bersih tahun berjalan

Operating revenue Net profit for the current year

Rp4,01 triliun / trillion

Rp135,38 miliar / miliar

50,65% dibandingkan pendapatan tahun 134,48% dari tahun 2021 yang

2021 sebesar Rp2,66 triliun berjumlah Rp57,74 miliar
50.65% compared to 2021’s revenue of IDR 134.48% from 2021 which amounted
2.66 trillion to IDR 57.74 billion

Total aset pada akhir tahun

Total assets at the end

Rp7,97 triliun / trillion

14,39% atau senilai Rp1 triliun dari tahun

sebelumnya yang berjumlah Rp6,97 triliun
14.39% or IDR 1 trillion from the previous year
which amounted to IDR 6.97 trillion

03
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Daftar Isi
Table of Content

Penjelasan Tema
ii
Theme explanation
Kesinambungan Tema
01
Theme Continuity
Ikhtisar Kinerja
02
Performance Highlights
Daftar Isi
04
Table of Content
Ikhtisar Data Keuangan Penting
08
Financial Highlights
Penghargaan dan sertifikasi
Awards and certifications
Peristiwa penting
14
50 Profil Perusahaan
Company Profile
16
Important phenomenon
Identitas Perusahaan
52
Company Profile
Sekilas Perusahaan
54
Company Overview
Jejak Langkah Perusahaan
56
Company Milestone
Bidang Usaha
58
Business Sector
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
62
Vision, Mission and Corporate Values
NIlai - nilai perusahaan
64

24
Laporan Corporate values and culture

Manajemen
Management Report

Laporan Dewan Komisaris

26
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
38
Board of Directors Report
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris untuk Laporan Tahunan
2022
48
Statement of Responsibility from
Board of Commissioners for 2022
Annual Report
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi
untuk Laporan Tahunan 2022
Statement of Responsibility from 49
Board of Directors for 2022 Annual
Report

04
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Struktur Organisasi
70
Organizational Structure
Dewan Komisaris
72
Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris
74
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
82
Board of Directors
Profil direksi
84
Profile of the Board of Directors

100
Komposisi Pemegang Saham Sumber Daya
90
Shareholder Composition Manusia
Informasi Anak Perusahaan Human Reources
92
Subsidiary Information
Struktur Grup Perusahaan Sumber Daya Manusia
94 102
Company Group Structure Human Resources

Lembaga Penunjang Perusahaan

Supporting Institution and/or 96
Profession
unit bisnis dan kantor perwakilan
Business Units and Representative 97
Offices
Informasi Perusahaan
98
Company Information

Analisa &
Pembahasan

116 Manajemen
Management
Discussion & Analysis
Tinjauan Per Segmen Usaha
118
Business Segment Overview
Kinerja Keuangan
124
Financial Performance

05
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan

Komisaris Dan Direksi
238
Remuneration Policy for The Board of
Commissioners and Board Of Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Dan Direksi
243
Affiliation Relationship Of The Board Of
Commissioners And Board Of Directors
Komite Audit
247
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Tata Kelola Nomination and Remuneration 258

172
Perusahaan Committee
Good Corporate Komite Manajemen Risiko dan GCG
Governance Risk Management and GCG 263
Committee
Prinsip Tata Kelola Sekretaris Perusahaan
Principles of Good Corporate 174 269
Corporate Secretary
Governance
Satuan Pengawasan Intern
Rapat Umum Pemegang Saham 278
189 Internal Audit Unit
General Meeting of Shareholders
Akuntan Publik
Dewan Komisaris 290
200 Public Accountant
Board of Commissioners
Manajemen Risiko
Direksi 292
223 Risk Management
Board of Director
Sistem Pengendalian Internal
Penilaian Kinerja Terhadap Dewan 310
Internal Control System
Komisaris Dan Direksi
Performance Appraisal Of The Board 234 Akses Informasi dan Data
Of Commissioners And Board Of Perusahaan
315
Directors Access to Company Information and
Data

06
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kode Etik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

319
Code of Conduct Untuk Operasi Yang Adil
348
Corporate Social Responsibility for Fair
Whistleblowing System Operations
323
Whistleblowing System
Tanggung Jawab Sosial Kepada
Perkara Penting Pelanggan 351
332
Important Issues Social Responsibility to Customers
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bidang Lingkungan
357
Corporate Social Responsibility for
Environment
Tanggung Jawab Sosial Terkait
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
367
Social Responsibility Related to
Employment, Occupational Health,
and Safety
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait Pengembangan Sosial dan
Tanggung Jawab Kemasyarakatan
381

334
Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Related to Social and Community
Corporate Social Development
Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

336
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Lingkup Pemenuhan Hak Asasi
Manusia 345
Corporate Social Responsibility of
Human Rights Fulfillment

07
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Highlights

LAPORAN LABA RUGI DAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income

Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description

Pendapatan Usaha
4.012.546 2.663.513 2.434.915 3.636.437 4.729.278
Operating Revenues

Beban Pokok Pendapatan

(3.640.561) (2.500.409) (2.326.358) (3.300.925) (4.253.814)
Cost of Income

Laba Kotor- Sebelum Bagian Laba Ventura

Bersama
371.985 163.104 108.557 336 493
Gross Profit- Before Share of the Joint Venture
Profit

Bagian Laba Ventura Bersama

251.159 278.818 243.994 284.964 231
Shared of Profit on Joint Venture

Laba Kotor
623.144 441.922 352.551 620.476 724
Gross Profit

Beban Usaha
(210.847) (159.792) (127.033) (147) (150)
Operating Expenses

Pendapatan (Beban) Lain-lain Bersih

(5.212) 2.947 (8.638) 22.481 22
Other Income (Expense) - Net

Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan

407.086 285.503 216.880 474 574
Profit Before Tax and Financial Expenses

Beban Keuangan
(177.678) (161.168) (117.079) (98) (84)
Financial expenses

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

229.406 124.335 99.801 376 490
Profit Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan

(94.030) (66.579) (66.144) (93) 133
Income Tax Expense

Laba Bersih Tahun Berjalan

135.380 57.756 33.657 283 357
Net Profit for the Year

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan

kepada: 135.380 57.756 31.305 275 356
Profit for the year attributable to:

Pemilik entitas induk

134.201 56.528 2.352 8 1
Owner of parent entity

Kepentingan non pengendali

1.180 1.228 13.266 (14) 20
Non-controlling interests

Jumlah laba komprehensif yang dapat

diatribusikan kepada: 126.916 73.265 46.923 307 547
Total comprehensive profit attributable to:

Pemilik entitas induk

125.761 72.003 44.567 300 546
Owner of parent entity

Kepentingan non pengendali

1.155 1.262 2.356 8 1
Non-controlling interests

08
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pendapatan Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan

Operating Revenues Net Profit for the Year
dalam miliar/in million dalam miliar/in million

4,729,278
135,380
4,012,546
3,636,437

2,663,513
2,434,915
57,756

33,657

357 283
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

LAPORAN POSISI KEUANGAN

Statement of Financial Position

Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description

Aset Lancar
4.963.759 4.105.924 3.884.428 3,888,980 3,195,198
Current Assets

Aset Tidak Lancar

3.009.186 2.863.790 2.763.134 2,414,257 2,108,468
Non-Current Assets

Jumlah Aset
7.972.946 6.969.714 6.647.562 6,303,237 5,303,666
Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

4.147.657 3.302.174 2.898.796 3,089,041 2,469,146
Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

1.969.850 1.953.447 2.106.630 1,392,877 1,259,286
Long-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas
6.117.508 5.255.621 5.005.426 4,481,918 3,728,432
Total Liabilities

Jumlah Ekuitas
1.855.438 1.714.094 1.642.136 1,821,319 1,575,234
Total Equity

Aset Liabilitas
Assets Liabilities
dalam miliar/in million dalam miliar/in million

7,972,946 6,117,508
6,647,562 6,969,714 5,255,621
6,303,237 5,005,426
4,481,918
5,303,666
3,728,432

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

09
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Ekuitas
Equity
dalam miliar/in million

1,855,438
1,821,319

1,714,094
1,642,136
1,575,234

2018 2019 2020 2021 2022

LAPORAN ARUS KAS

Cash Flow Statement

Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

380.689 359.729 -469.129 256,745 474,824
Cash Flow from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(436.139) (77.139) 285.312 304,013 (599,824)
Cash Flow from Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

163.148 (28.639) 662.253 269,070 283,772
Cash Flow from Financing Activities

Dampak Perubahan Kurs Terhadap Kas dan

Setara Kas
(13.227) 561 -3.483 4.050 (1.368)
Impact of Exchange Rate Changes on Cash
and Cash Equivalents

Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun

1.382.323 1.127.811 1.223.482 997.630 840.225
Equivalents at beginning of the year

Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

1.476.793 1.382.323 1.127.811 1.223.482 997.629
End of year Cash Balance and Cash Equivalents

RASIO KEUANGAN
Financial Ratios

Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description

Return on Equity (%) 7,30 4,60 2,09 18,71 29,60

Return on Asset (%) 1,70 0,83 0,51 4,48 6,74

Cash Ratio (%) 35,61 41,86 38,91 39,61 40,40

Current Ratio (%) 119,68 124,34 134,00 125,90 129,70

Total Modal Sendiri terhadap Aset (%)

23,27 23,76 24,20 24,09 22,79
Total Own Capital to Assets (%)

Average Collection Period of receivable (hari/ day) 58,25 56,38 49,19 60,00 58,79

Perputaran Persediaan (hari)

29,91 43,28 67,49 54,73 14,52
Inventory Turnover (day)

Rasio Hutang terhadap Ekuitas

329,71 306,61 304,81 246,08 236,69
Debt to Equity Ratio

Rasio Hutang terhadap Aset

76,73 75,41 75,30 71,11 70,29
Debt to Asset Ratio

10
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

ROE
dalam persen/in percent

29.60

18.71

7.30
4.60
2.09

2018 2019 2020 2021 2022

Total Modal Sendiri Terhadap Aset

Current Ratio
Total Own Capital to Assets
dalam persen/in percent dalam persen/in percent

134.00
24.20
24.09
129.70
23.76
125.90
124.34
23.27
119.68
22.79

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

11
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Informasi Saham Stock Information

Pada 2022, Perseroan tidak menawarkan In 2022, the Company did not offer its shares in
sahamnya di Pasar Modal manapun. Abipraya any Capital Market. Abipraya is wholly owned
sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia by the Government of Indonesia, thus this report
sehingga dalam laporan ini tidak dapat cannot provide information on share price,
memberikan informasi tentang harga saham, market capitalization value, highest share price,
nilai kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, lowest share price, closing price, and trading
harga saham terendah, harga penutupan, dan volume.
volume perdagangan.

12
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Informasi Obligasi Bond Information

Perseroan menerbitkan Obligasi Pertama Brantas The Company issued the First Bond of Brantas
Abipraya dengan tingkat bunga tetap sebesar Abipraya with a fixed interest rate of 11.5% per
11,5% per tahun untuk jangka waktu 3 tahun. year for a period of 3 years. This bond was issued
Obligasi ini diterbitkan dengan nilai nominal with a nominal value of Rp300,000,000,000 and
sebesar Rp300.000.000.000 dan jatuh tempo matured on April 8, 2018. The proceeds from the
pada tanggal 8 April 2018. Dana hasil penawaran bond offering will be used for additional capital
obligasi tersebut akan digunakan untuk deposits to subsidiaries of 50%, construction
tambahan setoran modal kepada entitas anak of precast concrete plants of 33.33%, and the
usaha sebesar 50%, pembangunan pabrik beton remaining 16.67% for refinancing. On April 8, 2018,
pracetak sebesar 33,33%, dan sisanya sebesar the bonds were repaid.
16,67% untuk refinancing. Tepat pada tanggal 8
April 2018, obligasi tersebut telah dilunasi.

13
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Penghargaan dan sertifikasi

Awards and certifications

1 2 3 4 5

6 7 8 9

10 11 12 13 14

15 16 17 18 19

20 21 22 23 24

14
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Daftar Penghargaan Pt Brantas Abipraya (Persero) Tahun 2022

List of Pt Brantas Abipraya (Persero) Awards in 2022

Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Tahun

NO
Award Name Appreciator Year

1 Penghargaan Kategori GOLD, Bintang 4. World Safety World Safety Organization 2022
Organization (WSO) Indonesia, WISCA 2022 (WSO) Indonesia

2 Top CSR Awards 2022, on Star 4 Top Business 2022

3 Top Leader on CSR Commitment 2022, TOP CSR Awards Top Business 2022

4 Zero Accident, Proyek Jalan Lot 5 Jerukwudel-Baran-Duwet Kementerian 2022

Ketenagakerjaan

5 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Kementerian 2022

COVID-19 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD (Proyek Rusun Ketenagakerjaan
DKI Cakung Barat) 2022

6 Penghargaan K3 Zero Accident - Proyek Bendungan Keureuto, Kementerian 2022

Aceh Utara Ketenagakerjaan

7 Penghargaan K3 Zero Accident - Proyek WWTP B1 Jambi Kementerian 2022

Ketenagakerjaan

8 Top BUMN Awards Bisnis Indonesia 2022

9 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Kementerian 2022

COVID-19 di Tempat Kerja dengan Kategori PLATINUM (Kantor Ketenagakerjaan
Pusat) 2022

10 The Best CEO Focus on Safety Culture - Indonesia Safety Indonesia Safety Excellence 2022
Excellence Awards (ISEA) 2022 Award

11 The Best Safety Management in BUMN Construction Company Indonesia Safety Excellence 2022
Award

12 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Menteri Ketenagakerjaan RI 2022

COVID-19 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD (Proyek
Museum Bahari), 2022

13 TOP GRC Awards 2022 #4 Stars TOP GRC Awards 2022 2022

14 TOP GRC 2022 Direktur Utama PT Brantas Abipraya (Persero) TOP GRC Awards 2022 2022
The Most Committed GRC Leader 2022

15 TOP GRC Awards 2022, The High Performing Board of TOP GRC Awards 2022 2022
Commissioners on GRC 2022

16 Penghargaan MURI, Instalasi LED Strip RGBW Terpanjang (5.803 MUSEUM REKOR INDONESIA 2022
meter) 2022

17 Penghargaan MURI, Pembangunan Hunian Tetap Pasca MUSEUM REKOR INDONESIA 2022
Bencana Tercepat (1.100 unit dalam 135 hari) 2022

18 Penghargaan MURI, Pembangunan Rumah Tahan Gempa MUSEUM REKOR INDONESIA 2022
Sistem Rumah Instan Sederhana Sehat Terbanyak dalam Satu
Hamparan (32 Ha-1.110 unit) 2022

19 Penghargaan MURI, Pelaksana Pembangunan Bendungan MUSEUM REKOR INDONESIA 2022

Kering Pertama (Bendungan Ciawi) 2022

20 Penghargaan MURI, Pelaksana Pembangunan Bendungan MUSEUM REKOR INDONESIA 2022

Terpanjang (Bendungan Semantok, 3.100 meter) 2022

21 Penghargaan MURI, Pelaksana Pekerjaan Pemasangan Rangka MUSEUM REKOR INDONESIA 2022
Baja Jembatan Tercepat (Jembatan Widang, 24 Hari - 55
meter) 2022

22 Penghargaan MURI, Pembangunan Jalan Layang Box Girder MUSEUM REKOR INDONESIA 2022
Beton dengan Sudut Tikung Terkecil (Flyover Martadinata -
Bogor) 2022

23 Best Social Economy Contribution Perception in Construction 4th Anniversary BUMN 2022
Category - The Iconomics 2022 Awards the Iconomics

24 Badan Usaha Jasa Konstruksi Nasional Terbaik dengan Predikat Menteri Pekerjaan Umum 2022
"Sangat Baik" dan Perumahan Rakyat

15
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Peristiwa penting
Important phenomenon

14 Januari/ January 2022 15-17 Februari/ February 2022

Peresmian Bendungan Bintang Bano oleh Cegah Lonjakan COVID, Brantas Abipraya Gelar
Presiden RI Bapak Joko Widodo Vaksinasi Booster Untuk Pegawai

Inauguration of Bintang Bano Dam by the President Preventing COVID surge, Brantas Abipraya holds
of the Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo Booster Vaccination for Employees

23 Februari/ February 2022 4 Maret/ MARCH 2022

Brantas Abipraya Kantongi Penghargaan K3 Brantas Abipraya Berkolaborasi Menghijaukan

Internasional di WISCA 2022 Desa Cibeureum, Bogor

Brantas Abipraya bagged the International K3 Brantas Abipraya Collaborates to Green

Award at WISCA 2022 Cibeureum Village, Bogor

17 Maret/ March 2022 24 maret/ MARCH 2022

Brantas Abipraya Resmikan Sekolah Spesialis Presiden RI Joko Widodo meresmikan Proyek
Bendungan Penataan Kawasan Kota Kupang karya Brantas
Abipraya
Brantas Abipraya Inaugurates Dam Specialist
School Indonesian President Joko Widodo inaugurated
the Kupang City Area Planning Project by Brantas
Abipraya

16
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

29 Maret/ March 2022 30 Maret/ MaRCH 2022

Perkuat Tata Kelola, Brantas Abipraya Teken Groundbreaking Tol Yogyakarta-Bawen

Kerjasama dengan Jamdatun
Yogyakarta-Bawen Toll Road Groundbreaking
Strengthening Governance, Brantas Abipraya
Signs Cooperation with Jamdatun

6 April/ April 2022 8 April/ April 2022

Brantas Abipraya Raih Dua Penghargaan Tingkatkan Tata Kelola, Brantas Abipraya Gelar
Sekaligus di TOP CSR Awards 2022 Sharing Knowledge dengan Jamdatun

Brantas Abipraya Wins Two Awards at TOP CSR Improving Governance, Brantas Abipraya Holds
Awards 2022 Knowledge Sharing with Jamdatun

27 April/ April 2022 28 April/ April 2022

Peduli Korban Kebakaran Gembrong Brantas Abipraya Gelar Mudik Bersama di Bulan
Ramadhan
Care for Gembrong Fire Victims
Brantas Abipraya Holds Homecoming Together in
Ramadan

17
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

23 Mei/ MAY 2022 22 Juni/ June 2022

Brantas Abipraya Bantu Sesama Melalui Kegiatan Kantongi Empat Penghargaan K3, Abipraya
Donor Darah Buktikan Keseriusannya Utamakan Keselamatan
& Kesehatan Kerja
Brantas Abipraya Helps Others through Blood
Donation Activities Pocketing Four K3 Awards, Abipraya Proves His
Seriousness in Prioritizing Occupational Safety &
Health

23 Juni/ June 2022 1 Juli/ JulY 2022

Presiden Jokowi Kunjungi Proyek Bendungan Wamen II BUMN Tinjau Pembangunan Taman
Sepaku Semoi Garapan Brantas Abipraya Segara Kerthi Benoa - Bali, Garapan Brantas
Abipraya
President Jokowi Visits Brantas Abipraya’s Sepaku
Semoi Dam Project Deputy Minister II of BUMN Reviewed the
Development of Taman Segara Kerthi Benoa -
Bali, Made by Brantas Abipraya

8 Juli/ July 2022 11 Juli/ July 2022

Berbagi Sesama Sambut Idul Adha, Brantas Brantas Abipraya Menandatangani Kontrak
Abipraya Siapkan 31 Hewan Kurban Pekerjaan Penataan Kota Lama Kesawan, Medan

Sharing Others Welcoming Eid Al-Adha, Brantas Brantas Abipraya Signs Contract for Kesawan Old
Abipraya Prepares 31 Sacrificial Animals Town Planning Work, Medan

18
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

13 Juli/ July 2022 21 Juli/ JulY 2022

Dukung G20, Brantas Abipraya Lansekap Danau Presiden RI Jokowi saat meresmikan
Archipelago di TMII KSPN Labuan Bajo

Support G20, Brantas Abipraya Lake Archipelago Indonesian President Jokowi when
Landscape at TMII inaugurating the Labuan Bajo KSPN

27 Juli/ JulY 2022 15 Agustus/ AUGUST 2022

Proyek Instalasi Pengolahan Air Limbah Jambi Tingkatkan Tanggap Darurat, Brantas Abipraya
Karya Abipraya Raih Penghargaan Zero Accident Sharing Knowledge K3 di UNS

Jambi Wastewater Treatment Plant Project by Improving Emergency Response, Brantas Abipraya
Abipraya Wins Zero Accident Award Sharing K3 Knowledge at UNS

24 Agustus/ AUGUST 2022 25 Agustus/ August 2022

Semangat Kemerdekaan, Brantas Abipraya Gelar Brantas Abipraya Berkontribusi Bangun Jembatan
Donor Darah Bantu Sesama di Banten, Wujud BUMN Peduli

Spirit of Independence, Brantas Abipraya Holds Brantas Abipraya Contributes to Building Bridges
Blood Donation to Help Others in Banten, a Form of Caring BUMN

19
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

29 Agustus/ Agustus 2022 2 September/ September 2022

Dukung Akselerasi Kompetensi Tenaga Kerja Brantas Abipraya Tuntaskan Rumah Susun untuk
Konstruksi, Brantas Abipraya dan PUPR Gelar Pekerja Industri di Batang
Pelatihan dan Sertifikasi di IKN
Brantas Abipraya Completes Flats for Industrial
Supporting the Acceleration of Construction Workers in Batang
Workforce Competency, Brantas Abipraya and
PUPR Hold Training and Certification at IKN

7 September/ September 2023 3 Oktober/ OCtober 2022

Brantas Abipraya Raih Tiga Award Governance Tabur Bibit Ikan di Danau Archipelago TMII, Brantas
Risk & Compliance Abipraya Dukung Kesiapan Jelang G20

Brantas Abipraya Wins Three Governance Risk &; Sow Fish Seeds in Lake Archipelago TMII, Brantas
Compliance Awards Abipraya Supports Readiness Ahead of G20

20 November/ November 2022 24 November/ November 2022

HUT ke-42, Brantas Abiprata Raih 7 Penghargaan Percepat Penanganan Bencana, Brantas Abipraya
dari MURI Salurkan Bantuan ke Cianjur

42nd Anniversary, Brantas Abipraya wins 7 Awards Accelerating Disaster Management, Brantas
from MURI Abipraya Distributes Aid to Cianjur

20
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

5 Desember/ DeCember 2022 9 Desember/ DeCember 2022

Tingkatkan Kompetensi Talenta SDM, Brantas Kolaborasi TJSL BUMN, Abipraya Kelola Sampah
Abipraya Gelar Pelatihan dan Sertifikasi Terpadu di Likupang
Kompetensi Kerja (SKK)
TJSL BUMN Collaboration, Abipraya Integrated
Improve HR Talent Competence, Brantas Abipraya Waste Management in Likupang
Holds Work Competency Training and Certification
(SKK) Improve HR Talent Competence, Brantas

19 Desember/ December 2022 20 Desember/ December 2022

Kolaborasi BUMN Dukung Pelestarian Mangrove Kantongi Penghargaan dari PUPR, Brantas
Abipraya Perkuat Komitmen Bangun Infrastruktur
BUMN Collaboration Supports Mangrove Unggul untuk Indonesia
Conservation
Pocketing an Award from PUPR, Brantas Abipraya
Strengthens its Commitment to Build Superior
Infrastructure for Indonesia

21 Desember/ DeCember 2022 21 Desember/ DeCember 2022

Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Semantok, Bendungan Terpanjang se-Asia

Penanganan Banjir Sungai Sepaku IKN Tenggara Karya Abipraya Diresmikan Presiden

Signing of the IKN Sepaku River Flood Semantok, the Longest Dam in Southeast Asia by
Management Work Contract Abipraya inaugurated by the President

21
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

27 Desember / December 2022 29 Desember/ DeCember 2022

Bendungan Kering Pertama di Indonesia, Presiden RI Resmikan Bendungan Beringin Sila,

Bendungan Ciawi Karya Abipraya Diresmikan Karya Brantas Abipraya
Presiden Jokowi
President of the Republic of Indonesia Inaugurates
The First Dry Dam in Indonesia, Ciawi Karya Abipraya Beringin Sila Dam, by Brantas Abipraya
Dam was inaugurated by President Jokowi

22
Laporan Tahunan 2022 Annual Report

23
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report
Management Report
Laporan Manajemen

Laporan
Manajemen
Management Report

Tahun 2022 merupakan momentum

kebangkitan bagi Abipraya, karena berhasil
meningkatkan kinerja Perseroan, baik secara
operasional maupun finansial sehingga
berada dalam on the track.

2022 was a momentum of recovery for

Abipraya as the Company managed to
enhance its performance, both in terms of
operation and finance, and bring its business
forward and on the track

24
Laporan Tahunan 2022 Annual Report

25
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Management Report
Laporan Manajemen

Haryadi
Komisaris Utama/Independen
President /Independent Commissioner

26
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris didasarkan

pada target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun
berjalan serta upaya-upaya Direksi dalam mencapai target
tersebut.

Performance assessment of the Board of Directors by the Board of Commissioners is based on

the performance target set forth in the RKAP of the year as well as the Board of Directors’ efforts in
realizing the targets.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
PT Brantas Abipraya (Persero), menjadi salah PT Brantas Abipraya (Persero), became one
satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di of the State-Owned Enterprises (BUMN) in the
sektor Konstruksi dalam mendukung agenda Construction sector in supporting the big agenda
besar Pemerintah Indonesia untuk memajukan of the Government of Indonesia to advance
pembangunan infrastruktur. infrastructure development.

Laporan Tahunan untuk tahun buku 2022 ini The Annual Report for the 2022 financial year is
diharapkan mampu memberikan gambaran expected to provide a comprehensive picture of
komprehensif tentang kinerja Perseroan di the Company’s performance throughout 2022.
sepanjang tahun 2022. Izinkan Dewan Komisaris Please allow the Board of Commissioners to present
menyampaikan sekilas laporannya dalam a glimpse of its report in the Company’s annual
laporan tahunan Perseroan untuk tahun report for the fiscal year 2022 which has become
buku 2022 yang telah menjadi bagian dari part of the Board of Commissioners’ responsibility
pertanggungjawaban Dewan Komisaris untuk to report to Shareholders and all stakeholders
melaporkan kepada Pemegang Saham dan regarding the Company’s achievements and the
seluruh pemangku kepentingan mengenai implementation of the Board of Commissioners’
pencapaian Perseroan dan pelaksanaan duties in supervising and providing advice on the
tugas Dewan Komisaris dalam melakukan course of management of the Company by the
pengawasan serta pemberian nasihat atas Board of Directors throughout 2022.
jalannya kepengurusan Perseroan oleh Direksi di
sepanjang tahun 2022.

Fungsi Pengawasan Dewan Supervisory Function of the

Komisaris Board of Commissioners
Peran dan fungsi pengawasan merupakan tugas The supervisory role and function are duties
yang diemban oleh Dewan Komisaris, khususnya performed by the Board of Commissioners, especially
dalam memberikan masukan yang sejalan dengan in providing input in line with the aspirations of
aspirasi pemegang saham dan seluruh pemangku shareholders and all stakeholders based on
kepentingan berdasarkan ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association and
Dasar dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance Guidelines. In carrying out

27
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris its functions, the Board of Commissioners positions
menempatkan diri sebagai mitra strategis bagi itself as a strategic partner for the Board of Directors
Direksi untuk meningkatkan kinerja Perseroan. to improve the Company’s performance. In addition
Selain melakukan pengawasan dan evaluasi terkait to conducting supervision and evaluation related
dengan strategi bisnis serta Rencana Kerja dan to business strategy and the Company’s Work Plan
Management Report
Laporan Manajemen

Anggaran Perusahaan (RKAP), Dewan Komisaris and Budget (RKAP), the Board of Commissioners
juga senantiasa memberikan masukan untuk also constantly provides input to encourage the
mendorong peningkatan kinerja Perseroan. improvement of the Company’s performance.

Dalam melakukan fungsi pengawasan dan In conducting the supervisory and evaluation
evaluasi, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite- function, the Board of Commissioners is assisted
Komite di bawah Dewan Komisaris yakni Komite by Committees under the Board of Commissioners,
Audit, Komite Manajemen Risiko & GCG, serta namely the Audit Committee, Risk Management
Komite Nominasi dan Remunerasi. Minimal dalam and GCG Committee, and Nomination and
1 (satu) bulan sekali, Dewan Komisaris melakukan Remuneration Committee. At least once every 1
rapat koordinasi dengan Komite Audit, Komite (one) month, the Board of Commissioners conducts
Manajemen Risiko & GCG, serta Komite Nominasi coordination meetings with the Audit Committee, Risk
dan Remunerasi, terkait hasil pengawasan dan Management and GCG Committee, and Nomination
evaluasi yang telah dilakukan Komite-Komite and Remuneration Committee, regarding the results
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan of supervision and evaluation that have been
Direksi. Selain melaksanakan rapat internal dan carried out by the Committees on the management
rapat dengan Komite-Komite dalam rangka of the Company by the Board of Directors. In addition
membahas berbagai perkembangan Perseroan, to conducting internal meetings and meetings
baik dari sisi eksternal maupun internal, Dewan with the Committees in order to discuss various
Komisaris juga melakukan rapat gabungan developments of the Company, both from external
dengan Direksi untuk memantau perkembangan and internal sides, the Board of Commissioners also
implementasi RKAP dengan mencocokkan conducts joint meetings with the Board of Directors
hasil pengawasan dan evaluasi yang telah to monitor the progress of RKAP implementation by
dilakukan Komite-Komite dengan laporan yang matching the results of supervision and evaluation
disampaikan Direksi. that have been carried out by the Committees with
reports submitted by the Board of Directors.

Di tahun 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2022, the Board of Commissioners has held 12
12 (dua belas) kali Rapat Gabungan dengan Direksi (twelve) Joint Meetings with the Board of Directors
dimana dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris in which the Board of Commissioners delivered the
menyampaikan hasil reviu atas strategi Perseroan results of reviews of the Company’s strategy and/
dan/ atau rencana kerja yang disampaikan Direksi, or work plan submitted by the Board of Directors,
serta memberikan rekomendasi dalam rangka as well as provided recommendations in order
perbaikan pengelolaan Perseroan, baik dari segi to improve the Company’s management, both
peningkatan pendapatan, efisiensi beban bisnis, in terms of increasing revenue, business expense
perbaikan kinerja SDM, dan masalah-masalah efficiency, improving HR performance, and other
spesifik lainnya. specific issues.

Selain itu, sebagai bentuk kepedulian Dewan In addition, as a form of the Board of Commissioners’
Komisaris terhadap proses bisnis Perseroan, concern for the Company’s business processes, the

28
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan Board of Commissioners also supervises subsidiaries.
terhadap anak perusahaan. Dari hasil From the results of the supervision, the Board of
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Commissioners has recommended to the Board
telah merekomendasikan pada Direksi untuk of Directors to make performance monitoring up
membuat pemantauan kinerja sampai dengan to subsidiaries based on performance and reward
anak perusahaan dengan berbasis performance system. On the recommendation of the Board of
and reward system. Atas rekomendasi Dewan Commissioners, the Board of Directors has carried it
Komisaris tersebut, Direksi telah melaksanakannya out well, and in 2022. The Board of Commissioners
secara baik, dan di tahun 2022 ini. Dewan has also recommended to the Board of Directors to
Komisaris juga telah merekomendasikan pada implement risk management in each business unit;
Direksi untuk menerapkan menajemen risiko hence each business unit has a risk assessment
pada tiap-tiap unit bisnis, sehingga pada tiap- which is the responsibility of each unit as the risk
tiap unit bisnis memiliki risk assessment yang owner.
merupakan tanggung jawab masing-masing
unit selaku risk owner.

Dari berbagai pertemuan dengan Direksi, According to various meetings with the Board of
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi Directors, the Board of Commissioners views that
telah merumuskan kebijakan strategis serta the Board of Directors has formulated strategic
melakukan berbagai upaya hingga di tingkat policies and made various efforts at the subsidiary
anak perusahaan, terutama terhadap hal- level, especially on matters related to input or
hal terkait masukan atau rekomendasi yang recommendations provided by the Board of
diberikan Dewan Komisaris kepada Direksi, Commissioners to the Board of Directors, which in
yang pada akhirnya dapat berdampak positif turn can have a positive impact on the Company’s
terhadap kinerja Perseroan. performance.

Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris Throughout 2022, the Board of Commissioners
menilai Direksi telah mengaplikasikan strategi considers that the Board of Directors has applied
dan mengambil langkah yang tepat dalam strategies and taken appropriate steps in seizing
memanfaatkan peluang sekaligus menjawab opportunities while responding to the challenges
tantangan yang dihadapi, sesuai dengan apa faced, in accordance with what has been stipulated
yang telah ditetapkan dalam rencana Perseroan. in the Company’s plan. The harmonious relationship
Hubungan harmonis antara Dewan Komisaris dan between the Board of Commissioners and the
Direksi yang telah terjalin selama ini, secara tidak Board of Directors that has been established so
langsung turut mendorong pencapaian kinerja far, indirectly contributes to the achievement of
Perseroan sebagaimana yang telah ditetapkan the Company’s performance as stipulated in the
dalam rencana kerja Perseroan tahun 2022. Company’s 2022 work plan.

Penilaian Kinerja Direksi dan Performance Appraisal of

Dasar Penilaian Directors and Basis of Appraisal
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi The Board of Commissioners has conducted
kinerja Direksi Perseroan berdasarkan pada a performance evaluation of the Company’s
pencapaian target kinerja Perseroan, kekompakan Board of Directors based on the achievement
tim, integritas dan rekam jejak sebagaimana of the Company’s performance targets, team
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- cohesiveness, integrity and track record as

29
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

03/ MBU/02/2015 tentang persyaratan, tata cara stipulated in the Regulation of the Minister of
pengangkatan dan pemberhentian Anggota BUMN No. PER-03 / MBU / 02/2015 concerning
Direksi BUMN. Dewan komisaris juga melakukan requirements, procedures for appointment and
penilaian Direksi di dalam rapat gabungan dismissal of Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris dengan Direksi serta pelaporan of BUMN. The Board of Commissioners also
Management Report
Laporan Manajemen

Direksi kepada Dewan Komisaris terkait dengan assesses the Board of Directors in a joint meeting
kinerja Perseroan. of the Board of Commissioners with the Board of
Directors as well as reports the Board of Directors
to the Board of Commissioners related to the
Company’s performance.

Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara The results of the evaluation of the overall
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota performance of the Board of Directors and the
Direksi secara individual merupakan bagian performance of each member of the Board of
tak terpisahkan dalam skema kompensasi Directors individually are an integral part of the
dan pemberian insentif bagi anggota Direksi. compensation scheme and the provision of
Kriteria evaluasi kinerja Direksi dan individu incentives for members of the Board of Directors.
anggota Direksi ditetapkan dalam Kontrak Performance evaluation criteria for the Board of
Manajemen atau RKAP Perseroan, berdasarkan Directors and individual members of the Board
Key Performance Indicator (KPI). Di samping of Directors are determined in the Company’s
itu kriteria kinerja Direksi juga dapat dilakukan Management Contract or RKAP, based on Key
secara individu oleh Dewan Komisaris atau yang Performance Indicators (KPI).
diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
untuk ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.

Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), In addition, the performance criteria of the Board
manajemen Perseroan memiliki Key Performance of Directors can also be carried out individually
Indicator (KPI) yang menjadi metode ukur by the Board of Commissioners or submitted by
keberhasilan. Kementerian BUMN selaku the Nomination and Remuneration Committee
pemegang mandat dari pemegang saham to bedetermined at the Board of Commissioners
utama/pengendali Perseroan telah menetapkan Meeting. As a State-Owned Enterprise (BUMN), the
Tingkat Kesehatan Perusahaan sebagai KPI Company’s management has a Key Performance
korporat BUMN, sebagaimana tertuang dalam Indicator (KPI) which is a method of measuring
Surat Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/ success. The Ministry of BUMN as the mandate
BMU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian holder of the major/controlling shareholder of the
Tingkat Kesehatan BUMN. Company has determined the Company’s Health
Level as the corporate KPI of BUMN, as stated in
the Decree of the Minister of BUMN No. KEP-100/
BMU/2002 dated June 4, 2002 concerning the
Assessment of the Health Level of BUMN.

Pada dasarnya, penilaian yang dilakukan oleh Basically, the assessment carried out by the
Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi, tak Board of Commissioners on the performance of
lepas dari kinerja Perseroan dengan parameter the Board of Directors cannot be separated from
yang berbasis kinerja keuangan, penjualan, dan the Company’s performance with parameters

30
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

manajemen sumber daya Perseroan. Dewan based on the Company’s financial performance,
Komisaris mendukung langkah strategis yang sales, and resource management. The Board
diterapkan Direksi dalam rangka meningkatkan of Commissioners supports the strategic steps
kinerja Perseroan. Strategi tersebut cukup implemented by the Board of Directors in order
optimal, dimana dari sisi kinerja keungan, Direksi to improve the Company’s performance. This
berhasil meningkatkan kinerja Perseroan dengan strategy is quite optimal, where in terms of financial
membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar performance, the Board of Directors succeeded
Rp135,38 miliar di tahun 2022, meningkat dari in improving the Company’s performance by
sebesar Rp57,74 miliar di tahun 2021. posting a net profit for the current year of IDR
135.38 billion in 2022, an increase from IDR 57.74
billion in 2021.

Secara umum, Dewan Komisaris menilai Direksi In general, the Board of Commissioners considers
telah menunjukkan komitmennya dalam that the Board of Directors has shown its
memajukan kepentingan Perseroan serta telah commitment in advancing the interests of the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Company and has carried out its duties and
sesuai fungsi dan perannya masing-masing. responsibilities in accordance with their respective
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap functions and roles. The Board of Commissioners
kinerja, komitmen, dan dedikasi yang telah appreciates the performance, commitment, and
diperlihatkan Direksi beserta seluruh jajarannya dedication shown by the Board of Directors and
di sepanjang tahun 2022, dalam mengantisipasi all its staff throughout 2022, in anticipating future
perkembangan bisnis ke depan. Beberapa catatan business developments. Several important notes
penting terkait kebijakan mendasar di tahun 2022 related to fundamental policies in 2022 will be
akan menjadi pondasi bagi Dewan Komisaris untuk the foundation for the Board of Commissioners to
mendorong perkembangan Perseroan ke depan, encourage the Company’s future development,
yakni terkait kedisiplinan implementasi yang masih namely related to implementation discipline that
perlu ditingkatkan oleh Direksi maupun semua level still needs to be improved by the Board of Directors
jabatan di lingkup Perseroan. and all levels of positions within the Company.

Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects

Tahun 2023 in 2023
Fokus Dewan Komisaris untuk tahun 2023 adalah The focus of the Board of Commissioners for 2023
terkait koreksi pertumbuhan ekonomi yang is related to economic growth corrections that
diprediksi akan terjadi di semua negara. World are predicted to occur in all countries. The World
Economic Outlook (WEO) dari International Economic Outlook (WEO) from the International
Monetary Fund (IMF) memproyeksikan Monetary Fund (IMF) projects economic growth
pertumbuhan ekonomi 2023 sebesar 3,2% dan in 2023 at 3.2% and next year will be further
tahun depan akan makin melemah. Meskipun weakened. Nevertheless, Indonesia’s growth is
demikian, pertumbuhan Indonesia diprediksi tetap predicted to remain positive, both in terms of
positif, baik dari sisi surplus neraca perdagangan, trade balance surplus, as well as relatively good
juga pertumbuhan ekspor impor yang relatif baik. export-import growth. The construction industry is
Industri konstruksi pun diproyeksikan bertumbuh, also projected to grow, along with the democratic
seiring pesta demokrasi yang akan mulai party that will begin to take place in the coming
berlangsung di tahun mendatang serta potensi year and the potential of the Capital City of the
Ibu Kota Nusantara (IKN). Archipelago (IKN).

31
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Menghadapi prediksi tahun 2023 yang Facing predictions for 2023 that provide mixed
memberikan proyeksi beragam, Dewan projections, the Board of Commissioners remains
Komisaris tetap optimis. Dewan Komisaris optimistic. The Board of Commissioners has
telah mengevaluasi seluruh prospek bisnis evaluated all business prospects of the Board
Direksi yang dituangkan dalam RKAP 2023 dan of Directors as outlined in the 2023 RKAP and
Management Report
Laporan Manajemen

menganggap bahwa strategi-strategi tersebut considers that these strategies have been
telah dirumuskan dengan komprehensif dan formulated comprehensively and by taking into
dengan memperhatikan berbagai aspek yang account various aspects that determine the
menentukan kesuksesan Perseroan di tahun Company’s success in the coming year.
mendatang.

Adapun dalam penyusunan dan pengesahan As for the preparation and ratification of the 2023
RKAP tahun 2023, Dewan Komisaris memberikan RKAP, the Board of Commissioners provided an
catatan penting kepada Direksi bahwa pada important note to the Board of Directors that in
tahun 2023 Perseroan berpotensi mampu meraih 2023 the Company has the potential to be able
peluang dan akan menghadapi tantangan to seize opportunities and will face more complex
yang lebih kompleks dibandingkan tahun 2022 challenges compared to 2022 and previous years.
dan tahun-tahun sebelumnya. Untuk itu, Dewan For this reason, the Board of Commissioners has
Komisaris telah memberikan masukan dan provided input and direction in order to respond
arahan dalam rangka menjawab tantangan to future challenges. Broadly speaking, the Board
masa depan. Secara garis besar, Dewan Komisaris of Commissioners believes that the business
berpendapat bahwa prospek usaha yang telah di prospects that have been prepared by the Board
susun oleh Direksi sebagaimana yang tertuang of Directors as stated in the 2023 work plan are
dalam rencana kerja tahun 2023, sudah cukup quite good and in line with the direction and
baik dan selaras dengan arah serta tujuan objectives of the Company, both in the short and
Perseroan, baik dalam jangka pendek maupun long term, taking into account the assumptions
jangka panjang, dengan mempertimbangkan of the development of the business environment.
asumsi-asumsi perkembangan lingkungan bisnis.

Pandangan atas Penerapan Outlook on the Implementation

Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance
Baik
Dewan Komisaris patut berbangga, bahwa The Board of Commissioners should be proud
seluruh elemen Perseroan memiliki komitmen that all elements of the Company are committed
untuk menerapkan praktik prinsip-prinsip Good to implementing the practice of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dengan harapan Governance (GCG) principles with the hope that
Perseroan dapat membangun fondasi organisasi the Company can build a solid, transparent and
yang kokoh, transparan dan akuntabel. Sebagai accountable organizational foundation. As one
salah satu organ utama, Dewan Komisaris of the main organs, the Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab yang besar untuk has a great responsibility to take a role in the
mengambil peran dalam penerapan GCG di implementation of GCG within the Company.
lingkup Perseroan.

Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, In carrying out its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Commissioners is assisted by the Audit Committee,

32
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komite Manajemen Risiko & GCG, Komite Risk Management and GCG Committee, Nomination
Nominasi dan Remunerasi, serta Sekretaris and Remuneration Committee, and Secretary of the
Dewan Komisaris. Komite Audit bertugas Board of Commissioners. The Audit Committee is
membantu Dewan Komisaris untuk melakukan tasked with assisting the Board of Commissioners to
pengawasan atas pengelolaan Perseroan hingga supervise the management of the Company up to
ke entitas anak. Komite Audit juga memberikan its subsidiaries. The Audit Committee also provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam recommendations to the Board of Commissioners
proses penunjukan Kantor Akuntan Publik in the process of appointing a Public Accounting
(KAP). Sedangkan Komite Manajemen Risiko Firm (KAP). Meanwhile, the Risk Management and
& GCG bertugas untuk membantu Dewan GCG Committee is tasked with assisting the Board
Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan of Commissioners in carrying out the functions and
tugas pengawasan umum atas Perseroan dan duties of general supervision of the Company and
memberikan nasihat dalam penerapan GCG dan providing advice in the implementation of GCG and
Manajemen Risiko kepada Direksi dan jajaran Risk Management to the Board of Directors and
di bawahnya. Sementara Komite Nominasi its subordinates. Meanwhile, the Nomination and
dan Remunerasi bertugas untuk memastikan Remuneration Committee is tasked with ensuring
Perseroan menjalankan fungsi nominasi dan that the Company carries out its nomination and
remunerasi sesuai dengan ketentuan dan remuneration functions in accordance with GCG
prinsip-prinsip GCG serta membantu Dewan provisions and principles and assisting the Board of
Komisaris memberikan masukan dalam proses Commissioners in providing input in the decision-
pengambilan keputusan terkait nominasi dan making process related to nomination and
remunerasi di lingkup Perseroan. remuneration within the Company.

Dewan Komisaris memandang, penerapan The Board of Commissioners considers that the
prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan telah implementation of GCG principles within the
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, scope of the Company has been carried out in
serta harapan pemegang saham dan pemangku accordance with applicable regulations, as well as
kepentingan. Pengelolaan risiko, sistem the expectations of shareholders and stakeholders.
pengendalian internal, hingga audit internal, Risk management, internal control systems, to
telah dijalankan dengan tujuan menciptakan internal audits, have been carried out with the aim
proses bisnis yang akuntabel. Perseroan of creating accountable business processes. The
juga menerapkan proses audit independen Company also implements an independent audit
oleh akuntan publik atas laporan keuangan process by a public accountant on the Company’s
Perseroan. Agar independensi akuntan publik financial statements. In order to maintain
terjaga, mekanisme penunjukan akuntan publik the independence of public accountants, the
dilakukan hingga level persetujuan pemegang mechanism for appointing public accountants is
saham dalam RUPS. Mekanisme ini diharapkan carried out up to the level of shareholder approval
dapat menciptakan proses audit yang lepas at the RUPS. This mechanism is expected to create
dari benturan kepentingan. Laporan keuangan an audit process that is free from conflicts of
yang sudah diaudit dan telah disertai opini dari interest. Financial statements that have been
akuntan publik akan menjadi laporan dasar yang audited and have been accompanied by opinions
dapat mencerminkan kinerja Perusahaan yang from public accountants will be basic reports that
telah disesuaikan dengan standar pelaporan can reflect the Company’s performance that has
keuangan yang berlaku di Indonesia. been adjusted to the applicable financial reporting
standards in Indonesia.

33
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the
evaluasi dan pemantauan penerapan prinsip- evaluation and monitoring of the implementation
prinsip GCG yang dilakukan secara periodik of GCG principles which is carried out periodically
tahunan. Dengan memanfaatkan metode on an annual basis. By utilizing the measurement
pengukuran penerapan GCG yang mengacu method of GCG implementation which refers
Management Report
Laporan Manajemen

pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian to the Copy of the Decree of the Secretary of
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 the Ministry of BUMN No. SK-16 / S.MBU / 2012
tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan dated June 6, 2012, concerning Indicators /
Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN. Parameters of Assessment and Evaluation of
Sebagai bentuk komitmen Dewan Komisaris GCG Implementation in BUMN. As a form of the
atas pelaksanaan penerapan prinsip-prinsip Board of Commissioners’ commitment to the
GCG di lingkup Perseroan, secara rutin, Dewan implementation of GCG principles within the
Komisaris senantiasa melakukan evaluasi Company, the Board of Commissioners routinely
Area of Improvement (AOI) atas hasil laporan evaluates the Area of Improvement (AOI) on the
assessment tahunan penerapan GCG di lingkup results of the annual assessment report on the
Perseroan, baik yang dilakukan oleh konsultan implementation of GCG within the Company, both
(pihak ketiga) maupun laporan self assessment conducted by consultants (third parties) and
terhadap aspek Dewan Komisaris dan aspek self-assessment reports to aspects of the Board
lain yang terkait dengan kewenangan Dewan of Commissioners and other aspects related to
Komisaris dalam rangka upaya memperbaiki the authority of the Board of Commissioners in an
kinerja pencapaian praktik-praktik terbaik effort to improve the performance of achieving
penerapan GCG. best practices for GCG implementation.

Berdasarkan hasil laporan tahunan penerapan Based on the results of the annual report on the
GCG pada Perseroan, mencatat bahwa kondisi implementation of GCG in the Company, it was
penerapan GCG pada lingkup Perseroan noted that the condition of GCG implementation
mencapai predikat kategori “Sangat Baik” within the scope of the Company reached the title
dengan skor 88,057. of “Very Good” category with a score of 88,057.

Melalui keterlibatan Dewan Komisaris dan Direksi Through the involvement of the Board of
atas praktik GCG di lingkup Perseroan seperti Commissioners and Board of Directors on GCG

34
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

yang telah diuraikan di atas, Dewan Komisaris practices within the Company as described
berharap agar tata kelola organisasi Perseroan above, the Board of Commissioners hopes that
yang kuat dapat memberikan wadah bagi the Company’s strong organizational governance
perkembangan Perseroan hingga masa-masa can provide a platform for the Company’s
yang akan datang. development in the future.

Penilaian Kinerja Organ Performance Assessment of

Pendukung di Bawah Dewan Supporting Organs Under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, In carrying out its supervisory function, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite GCG dan Pemantauan Risiko, Komite Committee, GCG, Risk Monitoring Committee,
Nominasi dan Remunerasi, serta Sekretaris Nomination, and Remuneration Committee, and
Dewan Komisaris. Secretary of the Board of Commissioners.

Setiap awal tahun, Dewan Komisaris menyetujui At the beginning of each year, the Board of
rencana kerja masing-masing komite dan Commissioners approves the work plan of each
setiap bulan dilakukan rapat internal Dewan committee and every month an internal meeting
Komisaris yang mengundang anggota Komite of the Board of Commissioners is held which
Audit, Komite GCG dan Pemantauan Risiko, serta invites members of the Audit Committee, GCG,
Komite Nominasi dan Remunesi. Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee, and Nomination
menilai bahwa pada tahun 2022, seluruh komite- and Remuneration Committee. The Board of
komite tersebut telah menjalankan tugas dan Commissioners considers that in 2022, all of these
tanggung jawabnya dengan baik. committees have carried out their duties and
responsibilities properly.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasinya The Board of Commissioners also gives its
kepada Sekretaris Dewan Komisaris yang appreciation to the Secretary of the Board
telah melaksanakan fungsi, tugas dan of Commissioners who has carried out its
tanggung jawabnya dengan baik yaitu functions, duties, and responsibilities well, namely
mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris supporting the smooth running of the duties of the

35
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

antara lain sebagai pejabat penghubung, Board of Commissioners, including as a liaison

pengadministrasian seluruh surat masuk dan officer, administrating all incoming and outgoing
keluar, Risalah Rapat yang diselenggarakan oleh letters, Minutes of Meeting organized by the Board
Dewan Komisaris dan penyusunan Rencana Kerja of Commissioners and preparing the Work Plan
dan Anggaran Dewan Komisaris. and Budget of the Board of Commissioners.
Management Report
Laporan Manajemen

Pandangan atas Pengelolaan View of Whistleblowing System

Whistleblowing System (WBS) (WBS) Management
Perkembangan penerapan GCG tak lepas dari The development of GCG implementation cannot
kemampuan Perusahaan untuk menghadirkan be separated from the Company’s ability to
proses dan mekanisme GCG yang dapat present GCG processes and mechanisms that
mewadahi penerapan 5 (lima) prinsip can accommodate the implementation of 5
dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, (five) basic GCG principles, namely transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence,
Salah satu proses penerapan GCG yang cukup and fairness. One of the important GCG
penting adalah pelaksanaan Sistem Pelaporan implementation processes is the implementation
Pelanggaran, atau Whistleblowing System of the Whistleblowing System (WBS) which is a
(WBS) yang merupakan wadah laporan dari forum for reports of findings of inappropriate
temuan prinsip GCG yang tidak sesuai. Sistem ini GCG principles. This system has a reporting
memiliki mekanisme pelaporan yang menjamin mechanism that guarantees the confidentiality
kerahasiaan pelapor. of whistle-blowers.

Di sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris Throughout 2022, the Board of Commissioners
mencatat tidak terdapat Laporan pengaduan/ noted that there were no reports of complaints/
pengungkapan mengenai perilaku melawan disclosures regarding unlawful, unethical/
hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya improper behavior in a confidential, anonymous,
secara rahasia, anonim dan mandiri yang masuk and independent manner that entered both the
baik di Perseroan maupun di Anak Perusahaan Company and its Subsidiaries through the media
melalui media yang telah disediakan dalam provided in the Company’s Whistleblowing
mekanisme Whistleblowing System milik System mechanism.
Perseroan.

Peran Whistleblowing System menjadi sangat The role of the Whistleblowing System is very
penting dalam membangun budaya manajemen important in building a clean, transparent, and
Perseroan yang bersih, transparan, dan bebas corruption-free management culture. This culture
korupsi. Budaya ini harus terus terbangun dengan must continue to be well-built, to strengthen
baik, untuk memperkuat penerapan prinsip- the application of GCG principles within the
prinsip GCG di lingkup Perseroan. Company.

Perubahan Susunan Dewan Changes in the Composition of

Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2022, terdapatperubahan Throughout 2022, there have been changes in
komposisi anggota Dewan Komisaris Brantas the composition of the members of the Board
Abipraya yaitu dengan berakhirnya penugasan of Commissioners of Brantas Abipraya, namely
Bapak Sudirman sebagai Komisaris. Komposisi with the end of Mr. Sudirman’s assignment as
dan jumlah anggota Dewan Komisaris Commissioner. The composition and number

36
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan of members of the Board of Commissioners are
visi, misi, dan rencana strategis Perseroan untuk determined by the RUPS by taking into account
memungkinkan pengambilan keputusan yang the vision, mission, and strategic plan of the
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak Company to enable effective, appropriate, and
secara independen. fast decision-making, and can act independently.

Penutup Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners would like to
kepada Pemegang Saham serta seluruh thank the Shareholders and all stakeholders
pemangku kepentingan atas kerja sama for the cooperation that has been established,
yang telah terjalin, Dewan Komisaris juga the Board of Commissioners also expresses
menyampaikan apresiasi kepada Direksi appreciation to the Company’s Directors and all
Perseroan dan seluruh karyawan Abipraya Abipraya employees for all the dedication and
atas seluruh dedikasi dan kerja keras yang hard work that has been shown. The Board of
telah ditunjukkan. Dewan Komisaris berharap, Commissioners hopes that the 2022 journey will
perjalanan tahun 2022 menjadi catatan be an important note for all levels to be able to
penting bagi seluruh jajaran untuk dapat terus continue to formulate the right strategy and be
merumuskan strategi yang tepat dan mampu able to lead the Company towards better growth.
membawa Perseroan menuju pertumbuhan
yang lebih baik.

Jakarta, April 2023

Haryadi
Komisaris Utama/Independen
President /Independent Commissioner

37
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Laporan Direksi
Board of Directors Report
Management Report
Laporan Manajemen

Sugeng Rochadi
Direktur Utama
President Director

38
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Peningkatan aktivitas proyek selama tahun berjalan mampu

memberikan kontribusi positif bagi total pendapatan
neto Perseroan. Pada tahun 2022, Abipraya membukukan
pendapatan bersih sebesar Rp126,27 miliar

The increase in production activities during the year was able to contribute positively to the
Company’s total net revenues. In 2022, Abipraya posted net revenues of IDR126,27 bilion.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Mewakili seluruh Anggota Direksi PT Brantas On behalf of all members of the Board of Directors
Abipraya (Persero) ijinkan kami untuk of PT Brantas Abipraya (Persero), allow us to
menyampaikan laporan kinerja Perusahaan submit a report on the Company’s performance
selama tahun buku 2022, tahun dimana during the 2022 financial year, a year when all
suluruh insan Perseroan mampu menciptakan Company personnel is able to create proud
pertumbuhan yang membangggakan. growth.

Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku The Company’s Annual Report for the
2022 ini merupakan upaya untuk memberikan 2022 financial year is an effort to provide a
gambaran komprehensif tentang upaya comprehensive picture of the Company’s efforts
Perseroan untuk membuktikan kemampuannya to prove its capabilities throughout 2022. Through
di sepanjang tahun 2022. Melalui buku laporan this report book, management tries to summarize
ini, manajemen mencoba merangkum dan and document the Company’s journey and
mendokumentasikan perjalanan dan pencapaian achievements in 2022, which will ultimately
Perusahaan di tahun 2022, yang pada akhirnya become part of management’s responsibility in
akan menjadi bagian dari pertanggungjawaban managing the Company during the 2022 financial
manajemen dalam melakukan pengelolaan year.
Perusahaan selama tahun buku 2022.

Perkembangan Ekonomi Economic Development

Kebangkitan ekonomi global dari dampak The revival of the global economy from the impact
pandemi COVID-19 mulai pertengahan tahun of the Covid-19 pandemic from mid-2021 fostered
2021 menumbuhkan optimisme bahwa tahun optimism that 2022 would be a year of recovery.
2022 akan menjadi tahun pemulihan. Tetapi But the emergence of the Omicron variant of the
kemunculan virus SARS-CoV-2 varian Omicron di SARS-CoV-2 virus earlier in the year and Russia’s
awal tahun dan invasi Rusia ke Ukraina pada 24 invasion of Ukraine on Feb. 24 plunged the global
Februari menyebabkan ekonomi global kembali economy back into a state of uncertainty.
berada dalam kondisi ketidakpastian.

39
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Perang di Ukraina yang diikuti oleh sanksi The war in Ukraine, followed by sanctions from
Amerika Serikat dan sejumlah negara Barat dan the United States and a number of Western
Asia-Pasifik terhadap Rusia memicu ketegangan and Asia-Pacific countries against Russia, has
geopolitik dan berdampak pada aktivitas triggered geopolitical tensions and impacted
perekonomian global. Krisis pangan dan energi global economic activity. Food and energy
Management Report
Laporan Manajemen

dengan cepat menjadi ancaman baru karena crises are rapidly becoming new threats as
Rusia dan Ukraina memiliki posisi penting dalam Russia and Ukraine have prominent positions in
rantai pasokan pangan dan energi global. global food and energy supply chains. Supply
Gangguan rantai pasokan membuat harga chain disruptions sent commodity prices of raw
komoditas bahan baku, energi, dan bahan materials, energy, and foodstuffs soaring beyond
pangan melonjak melampaui level yang belum unprecedented levels, driving a spike in inflation.
pernah ada sebelumnya sehingga mendorong Global inflation reached its highest level since the
lonjakan inflasi. Tingkat inflasi global mencapai global financial crisis in 2008.
level tertinggi sejak terjadinya krisis sektor
keuangan dunia tahun 2008.

Meskipun demikian, Perekonomian Indonesia Nevertheless, Indonesia’s economy in 2022

pada tahun 2022 mengalami pertumbuhan experienced growth of 5.3%, better than the
sebesar 5,3%, lebih baik jika dibandingkan growth in 2021 of 3.7%. This increase is supported
dengan pertumbuhan di tahun 2021 sebesar 3,7%. by stronger public consumption as a result of
Kenaikan ini didukung oleh penguatan konsumsi post-Covid-19 restrictions, as well as tighter
masyarakat sebagai dampak restriksi pasca macroeconomic policies [Coordinating Ministry
covid-19, serta kebijakan makro ekonomi yang for Economic Affairs of the Republic of Indonesia,
diperketat [Kementerian Koordinator Bidang 2023; World Bank, 2023].
Perekonomian Republik Indonesia, 2023; World
Bank, 2023].

Dari sisi pertumbuhan industri konstruksi, hingga In terms of construction industry growth, until
kuartal terakhir tahun 2022 data pertumbuhan the last quarter of 2022, construction industry
industri Konstruksi per kuartal tumbuh 4,57 persen. growth data per quarter grew by 4.57 percent.
Sedangkan secara tahunan tumbuh positif. Meanwhile, on an annual basis, it grows positively.
Kinerja pertumbuhan tersebut melanjutkan This growth performance continues the positive
kinerja positif tahun 2021. performance in 2021.

Kinerja Tahun 2022 2022 Performance

Tahun 2022 menjadi tahun yang cukup The year 2022 has been quite an exciting year
menggembirakan bagi para pelaku usaha di for business people in the construction industry.
industri konstruksi. Dengan kondisi pertumbuhan With the above industrial growth conditions, this
industri seperti di atas, situasi ini disambut baik situation is welcomed by Brantas Abipraya by
oleh Abipraya dengan memperkuat faktor strengthening fundamental factors at the internal
fundamental di tingkat internal, Proses bisnis level; business processes are prepared through
dipersiapkan melalui berbagai rumusan strategis various strategic formulations that can continue
yang dapat terus memperkuat Perusahaan; baik to strengthen the Company; both through cost
melalui efisiensi biaya maupun efektifitas proses. efficiency and process effectiveness. These
Upaya-upaya tersebut berhasil menghantarkan efforts succeeded in bringing the Company to

40
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Perseroan mencatat pendapatan total Rp3,83 record operating revenues of IDR 4.01 trillion, an
triliun atau meningkat dibandingkan tahun increase compared to 2021 which was recorded
2022 yang tercatat sebesar Rp2,42 triliun. Hal ini at IDR 2.66 trillion. This is an achievement that we
merupakan suatu pencapaian yang patut kami should be grateful for.
syukuri.

Realisasi Total Aset Perseroan sebesar Rp7,97 The realization of the Company’s Total Assets
triliun, mengalami peningkatan dibandingkan amounted to IDR 7.97 trillion, an increase
tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp6,966 triliun. compared to 2021 which was recorded at IDR
Seiring dengan pencapaian tersebut, Perseroan 6.966 trillion. Along with this achievement, the
mencatatkan Laba Tahun Berjalan (Laba Bersih) Company recorded a Current Year Profit (Net
sebesar Rp126,27 miliar, atau naik dibandingkan Profit) of IDR 135.38 billion, an increase compared
dengan realisasi pada periode yang sama di to the realization in the same period in 2021 which
tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp40,81 miliar. was recorded at IDR 57.74 billion. The increase
Kenaikan laba bersih ini terutama disebabkan in net profit was mainly due to the growth of
oleh pertumbuhan Pendapatan Usaha pada Operating Revenue in the current year.
tahun berjalan.

Laporan keuangan Perseroan tahun 2022 The Company’s 2022 financial statements
memperoleh predikat Wajar Tanpa Pengecualian received the title of Unqualified Fair (WTP)
(WTP) dari kantor akuntan publik. Tingkat from a public accounting firm. The Company’s
kesehatan Perseroan tahun 2022 memperoleh health level in 2022 obtained a score of 74.25
skor 74,25 dengan kualifikasi A atau kategori with qualification A or healthy category.
sehat. Pencapaian tersebut sesuai dengan This achievement is in accordance with the
sasaran strategis Perseroan yang menyatakan Company’s strategic objectives which state that
bahwa nilai tingkat kesehatan Perseroan tidak the value of the Company’s health level should
boleh kurang dari kategori sehat, berdasarkan not be less than the healthy category, based on
Kepmen BUMN No.KEP-100/MBU/2002 yang the BUMN Decree No.KEP-100 / MBU / 2002 which
meliputi penilaian aspek keuangan, operasional includes an assessment of financial, operational,
dan administrasi. and administrative aspects.

Tantangan dan Kebijakan Strategic Challenges and

Strategis Policies
Tantangan-tantangan yang dihadapi oleh The challenges faced by the Company to achieve
Perseroan untuk mencapai target usaha yang the business targets that have been set, come
telah ditetapkan, berasal dari eksternal dan from external and internal companies. From
internal perusahaan. Dari sisi eksternal, antara the external side, among others, the level of
lain tingkat persaingan yang semakin tinggi, competition is getting higher, with a fairly high
dengan tingkat kompetisi di industri konstruksi level of competition in the construction industry
yang cukup tinggi dan kompetensi yang semakin and increasingly even competence, making the
merata, menjadikan harga penawaran sebagai bid price the main factor in the success of winning
faktor utama dalam keberhasilan memenangkan the tender. This results in the emergence of unfair
tender. Hal ini mengakibatkan munculnya competition.
persiangan yang kurang sehat.

41
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Untuk itu, Perseroan meningkatkan fungsi riset For this reason, the Company improves the
dan pengembangan dalam menghasilkan research and development function in producing
solusi inovatif yang dapat meningkatkan efisiensi innovative solutions that can improve operational
operasional sehingga dapat semakin kompetitif efficiency so that it can be more competitive
dalam menghadapi persaingan yang ketat. in the face of fierce competition. In 2022, the
Management Report
Laporan Manajemen

Pada tahun 202, Perseroan telah menerapkan Company has implemented a number of strategic
sejumlah kebijakan strategis baik operasional policies, both operational and financial, in an
maupun keuangan sebagai upaya mendukung effort to support the achievement of business
pencapaian kinerja usaha. Beberapa di performance. Some of them are:
antaranya adalah:
1. Bidang Operasional 1. Field of Operations
Perseroan mempertajam fungsi setiap The Company sharpens the functions of each
unit bisnis yang antara lain dilakukan business unit which among others is carried
dengan pembenahan organisasi usaha, out by revamping business organizations,
menimgkatkan aliansi strategis dengan mitra increasing strategic alliances with quality
berkualitas untuk meningkatkan kemampuan partners to improve capabilities and
dan perolehan kontrak baru, peningkatan obtaining new contracts, increasing efficiency
efisiensi dengan inovasi tekhnologi serta with technological innovation and innovation
budaya inovasi serta tidak kalah penting culture and no less important is improving the
adalah peningkatan kualitas SDM yang tersu quality of human resources that the Company
dilakukan Perseroan; continues to do;
2. Bidang Keuangan 2. Finance
Dari sisi keuangan, Perseroan telah In terms of finance, the Company has issued
mengeluarkan sejumlah kebijakan strategis a number of strategic policies to support
untuk menunjang kegiatan usaha. Perseroan business activities. The Company optimizes the

42
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

menoptimalkan perolehan kontrak baru acquisition of new contracts with the support
dengan dukungan sumber pendanaan yang of funding sources that have reasonable risks
memiliki risiko yang wajar serta pembiaytaan and non-banking financing, then increases
non perbankan, kemudian meningkatkan investment in the water industry sector,
investasi pada sektor industri air dan energi road infrastructure (toll and non-toll), and
terbarukan. renewable energy.

Analisis Prospek Usaha 2023 Business Outlook Analysis 2023

Pada tahun 2023, Perseroan masih akan In 2023, the Company will still face stiff
menghadapi persaingan yang ketat di competition in the domestic construction industry.
industry konstruksi dalam negeri. Kendati Nevertheless, economic recovery both at the
demikian, pemulihan ekonomi baik di tingkat global and domestic levels is expected to be able
global maupun domestik diharapkan mampu to encourage industrial improvement, so that
mendorong peningkatan industri, sehingga daya industrial absorption will increase, because the
serap industri semakin meningkat, karena kondisi condition of the construction industry in Indonesia
industri konstruksi di Indonesia tidak dapat cannot be separated from the development of
dipisahkan dengan perkembangan kondisi economic conditions.
perekonomian.

Ekspektasi pemerintah seperti termuat dalam The government’s expectations as contained in

Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara the 2023 State Budget (APBN) state that economic
(APBN) 2023 menyebutkan bahwa pertumbuhan growth will reach 5.3%. The Company believes
ekonomi akan mencapai 5,3%. Perseroan that the government’s efforts to encourage this
meyakini bahwa upaya pemerintah mendorong achievement will have a positive impact on

43
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

pencapaian tersebut akan berdampak positif business activities, as well as the construction
terhadap kegiatan usaha, sekaligus industri industry which ultimately provides opportunities
konstruksi yang pada akhirnya memberikan for the Company’s business. Therefore, the
peluang bagi usaha Perseroan. Karena itulah, Company believes that business performance
Perseroan meyakini bahwa kinerja usaha tahun in 2023 will be better than in 2022. Both from
Management Report
Laporan Manajemen

2023 akan lebih baik dibandingkan dengan the operational and financial side, which are
tahun 2022. Baik dari sisi operasional maupun supported by the right strategic initiatives,
keuangan, yang didukung oleh inisiatif strategis including in the operational field.
yang tepat, termasuk di bidang operasional.

Perkembangan Penerapan Tata Development of Corporate

Kelola Perusahaan Governance Implementation
Penerapan GCG di Perseroan dilakukan mulai The implementation of GCG principles in the
dari pemenuhan peraturan dan perundang- Company is carried out starting from the fulfilment
undangan yang berlaku melalui perangkat of applicable laws and regulations through policy

kebijakan serta pembentukan organ-organ GCG, tools and the establishment of GCG principles,
management of working relationships between
pengelolaan hubungan kerja antara organ GCG
GCG principles contained in GCG procedures and
yang tertuang dalam prosedur dan mekanisme
mechanisms, to an evaluation of the progress
GCG, hingga internalisasi dan evaluasi atas
of GCG principles implementation within the
kemajuan penerapan prinsip GCG di lingkup
Company.
Perseroan.

Prosedur dan mekanisme GCG juga telah The procedures and implementation of GCG
dikembangkan sejalan dengan standar implementation have also been developed in
yang berlaku yang telah disesuaikan dengan line with applicable standards and have been
kebutuhan Perseroan. Pedoman-pedoman adjusted to the needs of the Company. Guidelines
hingga Standard Operational Procedure (SOP) to Standard Operational Procedures (SOPs) have
telah dikembangkan dan diperbaharui untuk been developed and updated to accommodate
dapat mewadahi kebutuhan akan perkembangan the needs for the development of the business
lingkungan bisnis. Termasuk pengembangan environment in accordance with GCG principles.
Including the development of risk management
manajemen risiko dan pengendalian internal
and internal control that functions to provide early
yang berfungsi memberikan pendeteksian dini
detection of possible risks faced by the Company.
atas kemungkinan- kemungkinan risiko yang
dihadapi Perseoan.

Evaluasi dan pemantauan terhadap pengukuran Evaluation and monitoring of GCG implementation
penerapan GCG juga dilakukan secara periodik measurements are also carried out periodically
tahunan. Dalam pelaksanaannya, assessment on an annual basis. In its implementation,
terkait penerapan GCG di lingkup Perseroan assessments related to the implementation of
dilakukan oleh pihak independen maupun self GCG within the scope of the Company are carried
assessment yang dilakukan tim internal, dimana out by independent parties, and self-assessments
hasilnya akan menjadi rujukan dalam evaluasi are carried out by internal teams, where the
dan masukan bagi perbaikan penerapan prinsip results of the report on the implementation of
GCG di lingkup Perseroan. Metode pengukuran GCG implementation will be an evaluation in
the Area of Improvement (AOI) to improve the
penerapan GCG mengacu pada Salinan

44
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. implementation of GCG principles within the
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Company. The measurement method of GCG
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi implementation refers to a copy of the Decree of the
atas Penerapan GCG pada BUMN. Metode ini Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16 / S.MBU
dikembangkan melalui alat ukur yang terdiri / 2012 dated June 6, 2012, concerning Indicators /
Parameters of Assessment and Evaluation of GCG
dari 6 (enam) aspek, yaitu Komitmen terhadap
Implementation in BUMN.This method is developed
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
through measuring instruments consisting of
Secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan
6 (six) aspects, namely Commitment to the
RUPS/Pemilik Modal, Dewan Komisaris/Dewan
Implementation of Good Corporate Governance
Pengawas, Direksi, Pengungkapan Informasi dan
in a Sustainable manner, Shareholders and
Transparansi, serta Aspek Lainnya. RUPS/Capital Owners, Board of Commissioners/
Supervisory Board, Board of Directors, Information
Disclosure and Transparency, and Other Aspects.

Berdasarkan hasil penilaian atau assessment Based on the results of the assessment or self-
penerapan GCG pada Perseroan, tercatat bahwa assessment of GCG implementation in the
kondisi penerapan GCG pada lingkup Perseroan Company, it was noted that the condition of GCG
untuk tahun buku 2022 mencapai skor 88,05 implementation within the scope of the Company
dengan predikat kategori “Sangat Baik”. for the 2022 financial year reached a score of
88,057 with the title of “Very Good” category.

Tanggung Jawab Sosial Sustainable Social

Berkelanjutan Responsibility
Agar pelaksanaan program CSR di lingkup The implementation of Corporate Social
Perseroan memiliki acuan, Pelaksanaan Responsibility (CSR) programs within the scope
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau of the Company is grouped into 4 (four) pillars:
Corporate Social Responsibility (“CSR”), Social Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar,
didasarkan pada kepatuhan terhadap peraturan Legal and Governance Pillar. With a total of
dan perundang-undangan yang berlaku di IDR6,812 billion, the Company’s CSR program is
Indonesia. based on compliance with applicable laws and
regulations in Indonesia.
Dalam aspek-aspek tanggung jawab sosial baik In aspects of social responsibility both to the
terhadap lingkungan, tenaga kerja, pelanggan environment, labour, customers and society,
dan masyarakat, Perseroan melakukan upaya the Company conducts social mapping efforts
pemetaan sosial atas dampak dan risiko dari on the impacts and risks of operations and
kegiatan operasi dan usaha yang dilakukan, business activities carried out, through mapping
melalui pemetaan atas pemangku kepentingan of stakeholders related to the chain of operations
yang terkait dalam rantai kegiatan operasi dan and business activities as well as the potential
usaha serta potensi dampak dan risiko dari impacts and risks of the Company’s relationship
hubungan Perusahaan dengan masing- masing with each stakeholder.
pemangku kepentingan.

Dari sisi lingkungan Perseroan turut melakukan From the environmental side, the Company also
pengawasan terhadap proses pemusnahan supervises the process of destroying production
limbah sisa produksi. Demikian pula dengan waste. Similarly, with non-B3 waste, the Company
limbah non B3, Perseroan telah melakukan has taken a number of tactical and measurable

45
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

sejumlah langkah taktis dan terukur agar proses steps so that the waste management process
pengelolaan limbah dapat berjalan dengan baik. can run well.

Dalam aspek ketenagakerjaan dan K3, In the aspect of employment and K3, the
Perseroan berupaya untuk melakukan sosialisasi Company strives to conduct periodic socialization
Management Report
Laporan Manajemen

secara periodik terkait aspek K3 kepada seluruh related to the K3 aspect to all employees. K3 risk
karyawan. Faktor risiko K3 telah menjadi bagian factors have become part of the Company’s risk
dari pengelolaan risiko yang dilakukan Perseroan. management.

Kepada pelanggan atau konsumen, Perseroan For benefit of customers or consumers, the
berupaya untuk terus meningkatkan mutu Company strives to continuously improve the
layanan dan kualitas yang diberikan. Berbagai quality of service and quality provided. Various
upaya untuk meningkatkan kepuasan konsumen efforts to improve customer satisfaction continue
terus dilakukan oleh Perseroan, baik melalui to be carried out by the Company, both through
survei kepuasan maupun layanan pengaduan satisfaction surveys and complaint or complaint
atau keluhan, termasuk pengaduan atau keluhan services, including complaints or complaints
terhadap hasil proyek. against project results.

Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial In the implementation of social responsibility to

kepada masyarakat, Perseroan telah menyalurkan the community, the Company has distributed
sebesar Rp3,3 miliar yang diperuntukkan bagi Rp3.3 billion intended for the Micro and Small
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Business Funding Program (PUMK) as well as
Kecil (PUMK) serta pengembangan wilayah yang regional development aimed at improving the
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan ability of micro and small businesses to be more
usaha mikro dan usaha kecil agar lebih maju dan developed and developed.
berkembang.

Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of

the Board of Directors
Sepanjang tahun 2022 terdapat perubahan Throughout 2022, there were changes in the
komposisi Direksi yakni penunjukan Tumpang composition of the Board of Directors, namely
Muhammad sebagai Direktur SDM dan Umum, the dismissal and reappointment of Suradi as
kemudian pengangkatan Purnomo sebagai Director of Finance, HR, and Risk Management
Direktur Operasi II menggantikan Widyo as well as a change in nomenclature to
preseno . Selain itu terjadi pemberhentian dan Director of Finance and Risk Management.
pengangkatan kembali Suradi sebagai Direktur The appointment of Tumpang Muhammad as
Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko serta Director of Human Resources and General Affairs,
perubahan nomenklatur menjadi Direktur then the appointment of Purnomo as Director of
Keuangan dan Manajemen Risiko. Dengan Operations II replacing Widyo Praseno. Thus, the
demikian susunan Direksi Perseroan hingga 31 composition of the Company’s Board of Directors
Desember 2022 adalah sebagai berikut : until December 31, 2022, is as follows:

46
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Nama
Posisi Position
Nama

Sugeng Rochadi Direktur Utama President Director

Suradi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management

Tumpang Muhammad Direktur SDM dan Umum Director of HR and General

Muhammad Toha Fauzi Direktur Operasi I Director of Operations I

Purnomo Direktur Operasi II Director of Operations II

Apresiasi Appreciation
Kami atas nama Direksi menyampaikan We, on behalf of the Board of Directors, would
terima kasih kepada Dewan Komisaris, serta like to express our gratitude to the Board of
kepada Pemegang Saham, Kementerian BUMN. Commissioners, as well as to the Shareholders,
Terima kasih juga diucapkan kepada regulator, Ministry of BUMN. Thank you also to regulators,
pelanggan, pemasok, dan mitra usaha, atas customers, suppliers, and business partners,
kerja sama yang telah tercipta. Kepada seluruh for the cooperation that has been created. To
insan Abipraya, kami menyampaikan apresiasi all Abipraya people, we express our highest
setinggi-tingginya atas kerja keras yang telah appreciation for the hard work that has been
ditunjukkan. Semoga perjalanan tahun 2022 shown. Hopefully, the journey of 2022 will be an
akan menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan, evaluation material for the Company, and be
dan mampu menginspirasi seluruh pihak untuk able to inspire all parties to be able to continue
dapat terus mengoptimalkan kemampuannya to optimize their capabilities and become the
dan menjadi modal Perseroan untuk dapat Company’s capital to be able to grow even better
tumbuh lebih baik lagi hingga ke masa- masa in the future.
yang akan datang.

Jakarta, April 2023

Sugeng Rochadi
Direktur Utama
President Director

47
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan

Komisaris untuk Laporan Tahunan 2022
Statement of Responsibility from Board of Commissioners for 2022 Annual Report
Management Report
Laporan Manajemen

Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the Annual Report 2022have been
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2022 telah fully disclosed and being solely responsible upon
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab the accountability of the Annual Report Contents
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan altogether with the Financial Statements.
Laporan Keuangan Perseroan.

Jakarta, April 2023

Haryadi
Komisaris Utama/ Independen
President /Independent Commissioner

Sudirman Kenny Daryat Nanang

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

Khalawi Abdul Hamid Imam Haryono

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

48
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pernyataan Tanggung Jawab Direksi

untuk Laporan Tahunan 2022
Statement of Responsibility from Board of Directors for 2022 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the Annual Report 2022 have been
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2022 telah fully disclosed and being solely responsible upon
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab the accountability of the Annual Report Contents
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan altogether with the Financial Statements.
Laporan Keuangan Perseroan.

Jakarta, April 2023

Sugeng Rochadi
Direktur Utama
President Director

M. Toha Fauzi Suradi

Direktur Operasi I Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Operations I Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko

Tumpang Muhammad PURNOMO

Direktur Sdm dan Umum Direktur Operasi II
Direktur Sdm dan Umum Director of Operations II

49
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Profil
Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan

Company Profile

Sesuai dengan Akta No. 15/2008, kegiatan

usaha Abipraya yaitu melakukan usaha di
bidang industri konstruksi, industri pabrikasi,
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi,
agro industri, perdagangan, pengelolaan
kawasan, jasa peningkatan kemampuan
bidang konstruksi, teknologi informasi dan
pengembang.

In accordance with Deed No. 15/2008,

Abipraya business activities are within
the construction industry, manufacturing
industry, rental services, agency services,
investment, agro-industry, trading, area
management, performance enhancement
services in the construction sector,
information technology and development

50
Laporan Tahunan 2022 Annual Report

51
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Identitas Perusahaan
Company Profile

Nama Perusahaan
Company Name

PT Brantas Abipraya (Persero)

Company Profile
Profil Perusahaan

DASAR hUKUM PENDIRIAN

Legal Basis Of Establishment

Akta no. 88 tanggal 12 November 1980; Berita negara Republik indonesia

no. 21 tanggal 12 Maret 1982, Tambahan no. 306
Deed no. 88 dated November 12, 1980; State Gazette of the Republic of
indonesia no. 21 dated March 12, 1982, Supplement no. 306

bIDANg USAhA
Line Of Business

Industri Konstruksi/ Constructions industry

KEgIATAN USAhA
Field of Operation

- Jasa Kontruksi/ Constructions - Properti/ Property

Services - Penyewaan Alat Berat/ Heavy
- Energi Terbarukan/ Renewable Equipment Rental
energy - Jalan Tol/ Toll Road
- Beton/ Precast Concrete

STATUS PERUSAhAAN TANggAL PENDIRIAN

Company Status Establishment Date

Badan Usaha Milik Negara (BUmn)/ 12 November 1980

State Owned Company (BUmn) November 12, 1980

KANTOR PUSAT
Head Office

Jl. D. I. Panjaitan Kav. 14 Cawang, Jakarta Timur, 13340

Telp/ phone: (021) 851 6290
Fax: (021) 851 6095
Website: www.brantas-abipraya.co.id
Email: brap@brantas-abipraya.co.id

52
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Realisasi berbagai pembangunan infrastruktur, The realization of various infrastructure

yang dilakukan bersamaan dengan upaya development which performed in conjunction
deregulasi untuk memperbaiki iklim usaha, with deregulation efforts in order to improve the
membuat indonesia kembali mencatatkan business climate, lead to Indonesia yet again
berbagai perbaikan indikator kualitatif. achieved frequent improvements in qualitative
indicators.

Sesuai dengan Akta No. 15/2008, kegiatan usaha Abipraya yaitu melakukan usaha
di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan,
investasi, agro industri, perdagangan, pengelolaan kawasan, jasa peningkatan
kemampuan bidang konstruksi, teknologi informasi dan pengembang

In accordance with Deed No. 15/2008, Abipraya business activities offer services
within the Construction Industry, Fabrication Industry, Leasing, Agency, Investment,
Agro-Industry, Trading, Area management, Performance enhancement in
construction practices, Information Technology and development.

53
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sekilas Perusahaan
Company Overview

PT Brantas Abipraya (Persero) yang dalam laporan PT Brantas Abipraya (Persero) in this report is
ini disebut dengan Abipraya dan atau Perseroan, named with Abipraya and or the Company, in
berdiri pada 12 November 1980 di Malang, Jawa which was established on November 12, 1980 in
Timur. Pendirian Abipraya dilatarbelakangi oleh Malang, East Java. The establishment of Abipraya
ekspansi Proyek Pengembangan Wilayah Sungai was initiated by the expansion of the Brantas
Company Profile
Profil Perusahaan

Brantas atau dikenal dengan Proyek Brantas. River Basin Development Project or known as
Hal tersebut dikemukakan pertama kali oleh the Brantas Project. This was first stated by the
Menteri PU dan Kelistrikan saat itu, Ir. Sutami. Ide Minister of Public Works and Electricity at that
ini muncul ketika beliau melakukan kunjungan ke time, Ir. Sutami. The notion was occurred when he
Proyek Karangates dan Selorejo pada 1970. visited the Karangates and Selorejo Project in the
year of 1970.
Pendirian Perseroan tercatat dalam akta berikut The establishment of the Company is registered
ini: Akta Perseroan Terbatas Brantas Abipraya in the following deeds: Perseroan Terbatas (PT)
No.88 tanggal 12 November 1980 yang dibuat di Brantas Abipraya No.88 dated November 12, 1980
hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta made before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta
juncto akta Perubahan No. 36 tanggal 6 April juncto Deed of Amendment No. 36 dated April 6,
1981, yang kesemuanya telah memperoleh 1981, all of which have obtained the approval of
pengesahan Menteri Kehakiman Republik the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya in accordance with its Decree No. Y.A.5/257/15
No. Y.A.5/257/15 tanggal 11 April 1981, dan telah dated April 11, 1981, and has been registered in the
didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Registrar of the Malang District Court under No. 171
Malang di bawah No. 171/PP/IV/1981 tanggal / PP / IV / 1981 dated April 23, 1981, and has been
23 April 1981, serta telah diumumkan dalam announced in Supplement No. 306, State Gazette
Tambahan No. 306, Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia No. 21 dated March
Indonesia No. 21 tanggal 12 Maret 1982. 12, 1982.

Sesuai dengan Akta No. 15/2008, kegiatan In accordance with Deed No. 15/2008, Abipraya
usaha Abipraya yaitu melakukan usaha di business activities are within the construction
bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, industry, manufacturing industry, rental services,
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro agency services, investment, agro-industry,
industri, perdagangan, pengelolaan kawasan, trading, area management, performance
jasa peningkatan kemampuan bidang konstruksi, enhancement services in the construction sector,
teknologi informasi dan pengembang. Aktivitas information technology and development.
Abipraya menghasilkan barang dan atau jasa Abipraya business practices construct high quality
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, of goods and or services as well as pursue profits to
serta mengejar keuntungan guna meningkatkan increase the value of the Company and enhance
nilai Perseroan. Kegiatan usaha Perseroan banyak competitiveness. The Company’s operational
menghasilkan konstruksi monumentalis di activities produce many monumentalize
antaranya; Dam Kotapanjang HEPP, Bangkinang, constructions including; Kotapanjang HEPP Dam
Riau yang telah dibangun dengan menggunakan in Bangkinang, Riau which has been built using
metode Roller Compacted Concrete (RCC). Pada the Roller Compacted Concrete (RCC) method.

54
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2011, Perseroan memperluas kegiatan usaha In 2011, the Company expanded its business
pada bidang pembangunan, perindustrian, activities in the fields of development, industry,
perdagangan, dan jasa dengan mendirikan PT trading, and services by establishing PT Brantas
Brantas Energi. Seiring dengan perkembangan Energi. Along with the progress of the Company’s
bisnis Perseroan, pada tahun 2019 Perseroan business development, in 2019, the Company has
memiliki dua unit fasilitas Pabrik Beton Pracetak built two units of Precast Concrete Plant facilities
yang terletak di Gempol dan Subang, dengan located in Gempol and Subang, with several
Jenis beton yang diproduksi yaitu corrugated types of concrete produced, namely corrugated
concrete sheet pile, flat presstress concrete concrete sheet pile, flat presstress concrete sheet
sheet pile, girder dan ditch. Fasilitas produksi pile, girder and ditch. The Company’s production
Perseroan juga didukung oleh ketersediaan 3 on facilities are also supported by the availability of
site plant (OSP), yaitu OSP Dumai, Probolinggo 3 on site plants (OSP), namely Dumai, Probolinggo
dan Pamarayan Serang. and Pamarayan Serang OSP.

Selain konstruksi bangunan, Perseroan In addition to forming constructions, Abipraya has

berpengalaman dalam membangun Bendungan adequate experienced in building Large Dams.
Besar. Seiring dengan kapabilitas yang dimiliki, Along with the company’s enhancing capabilities,
Perseroan memperluas kegiatan usahanya Abipraya expanded its business activities by
dengan membangun jalan dan jembatan, making roads, bridges, and to create transportation
prasarana perhubungan (darat, laut, dan udara) infrastructure (land, sea, and air) such as sea ports
seperti pelabuhan laut dan bandar udara, and airports, electricity, and buildings. As a result,
kelistrikan, bangunan gedung, sehingga Abipraya Abipraya has been developed and subsequently
telah berkembang menjadi general contractor. become a general contractor.

Perubahan anggaran dasar terakhir dilakukan The latest amendment to the company’s article
dalam rangka peningkatan modal dasar, of association was carried out in order to increase
ditempatkan dan disetor yang telah disahkan the authorized capital, issued and paid-up which
dalam akta Keputusan Rapat Umum Pemegang has been ratified in the deed of Resolution of the
Saham Luar Biasa Perusahaan (Persero) Brantas Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Abipraya No. 32 tanggal 15 Agustus 2012 (“Akta the Company (Persero) Brantas Abipraya No. 32
No. 32/2012”). dated August 15, 2012 (“Deed No. 32/2012”).

KETERANGAN PERUBAHAN NAMA Name Change Description

Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Abipraya In accordance with the company’s history,
tidak pernah melakukan perubahan nama sejak Abipraya has never changed its name since the
pertama kali berdiri hingga saat ini. company was first established until current time.

55
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Jejak Langkah Perusahaan

Company Milestone
Company Profile
Profil Perusahaan

56
Laporan Tahunan 2022 Annual Report

57
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Bidang Usaha
Business Sector

KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES

Kegiatan usaha utama yang dilakukan The main business activity by Abipraya is
oleh Abipraya adalah jasa konstruksi. Lebih construction services. In more detail, an
lengkapnya, penjelasan mengenai kegiatan explanation of the business activities, products,
Company Profile
Profil Perusahaan

usaha, produk, dan jasa yang hasilkan oleh and services produced by the Company is in the
Perseroan ada dalam akta Anggaran Dasar deed of the Company’s Articles of Association.
Perusahaan. Berdasarkan Anggaran Dasar Based on the latest Articles of Association of
Perusahaan terakhir, dalam pasal 3 disebutkan the Company, article 3 states the purpose and
maksud dan tujuan pendirian Perseroan yaitu objectives of the establishment of the Company,
melakukan usaha di bidang industri konstruksi, namely doing business in the construction industry,
pengusahaan jalan tol, industri pabrikasi, toll road concessions, manufacturing, trading,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan area management, performance enhancement
jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa services in construction, information technology,
konstruksi, teknologi informasi, pengembang development and management, as well as
dan pengelolaan perusahaan, serta optimalisasi optimizing the utilization of the Company’s
pemanfaatan sumber daya Perseroan dengan resources by applying the principles of Limited
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Liability Company.

PRODUK DAN JASA

PRODUCTS AND SERVICES

Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut di In order to achieve the aims and objectives
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan mentioned above, the Company performs
usaha yang meliputi: business activities which include:

58
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Jasa Konstruksi
Construction Services

Jasa konstruksi terdiri dari segmen jasa Construction services consist of irrigation
pengairan, jalan dan jembatan, gedung/ services, roads and bridges, buildings, electricity,
bangunan, kelistrikan, prasarana perhubungan transportation infrastructure (sea & air) and
(laut & udara) dan lain-lain. others.
1. Pengairan 1. Irrigation
Jasa konstruksi pengairan yang diberikan oleh Irrigation construction services provided
Perseroan meliputi pekerjaan bendungan, by the Company include dam works,
bendung, Irigasi, perbaikan bangunan sungai weirs, irrigation, river structure repairs, river
atau normalisasi kali atau perkuatan tebing normalization, strengthening flood cliffs, flood
banjir, prasarana pengendali banjir, tanggul control infrastructure, sea embankments with
laut dengan geotube, tanggul lumpur lapindo, geotubes, Lapindo mud embankments, and
dan pembangunan sarana penyediaan air the construction of raw water supply facilities;
baku.
2. Jalan atau Jembatan 2. Roads or Bridges
Jasa konstruksi jalan/jembatan merupakan Road or bridge construction services are one
salah satu kegiatan usaha Abipraya yang of Abipraya business activities that contribute
membantu pemerintah dalam membangun to the government in developing distribution
akses distribusi antar wilayah. access between regions;
3. Gedung atau Bangunan 3. Buildings
Bentuk jasa konstruksi gedung atau bangunan The forms of services provided include making
yang diberikan oleh Perseroan meliputi foundations, forming structures, mechanical
pondasi gedung, struktur gedung, arsitektur and electrical architecture, and landscape
mekanikal dan elektrikal, serta landscape. planning;

59
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

4. Kelistrikan 4. Electrical
Jasa konstruksi kelistrikan yang diberikan Electrical construction services contain the
oleh Perseroan meliputi pembangunan construction of mini hydro power plants;
pembangkit listrik tenaga mini hydro.
5. Prasarana Perhubungan (Darat, Laut, & Udara) 5. Transportation Infrastructure (Land, Sea, Air)
Jasa konstruksi prasarana perhubungan yang The company provide services comprise
diberikan oleh Perseroan meliputi dermaga, docks, airport buildings, runway and taxiway
airport building, pekerjaan runway dan construction.
taxiway.
Company Profile
Profil Perusahaan

Energi
Energy

Perseroan melakukan diversifikasi usaha dan The Company has diversified business practices
mengembangkan bisnis melalui Entitas Anak, and developed commercial issues through its
yaitu PT Brantas Energi yang bergerak di bidang Subsidiary, PT Brantas Energi which is engaged
Pembangkit Listrik Hydro Power. Melalui usaha in Hydro Power Power Plant industry. Through
ini, Brantas Abipraya turut mendukung program with this effort, Abipraya supports the program
penyediaan listrik 35.000 MW melalui PLTS sebagai of providing 35,000 MW of electricity in PLTS as a
sumber energi baru dan terbarukan. Hydro Power new and renewable energy source. Hydro Power
ini mempunyai risiko yang tidak linear dengan has risks that are not linear with the risks within
risiko sektor konstruksi, sehingga ke depannya the construction sector, thus in the future it is
diharapkan arus kas Perseroan dapat lebih kuat expected that the Company cash flow can be
dan “sustain”. stronger and more sustainable.

Produk Beton
Concrete Product

Perseroan memproduksi beton dengan jenis The Company produces concrete with corrugated
produk corrugated concrete sheet pile, flat concrete sheet pile, flat prestress concrete sheet
presstress concrete sheet pile, I girder, box girder, pile, I girder, box girder, box culvert, U ditch, and
box culvert, U ditch, dan V ditch. V ditch.

Properti
Property

Perseroan merintis pembentukan unit usaha The company initiated to establish strategic
strategis di bidang properti. Strategi ini dilakukan business unit in the property sector. This effort
dalam rangka optimalisasi aset perusahaan, is carried out in order to optimize company
melalui kerja sama dengan konsultan yang assets, through cooperation with professional
berpengalaman dalam bisnis properti. Proyek consultants who are experienced within the
- proyek properti terbagi dalam 2 kategori, property business. Property projects are divided
yaitu HIGH RISE BUILDING seperti Apartemen, into two categories, which are HIGH RISE BUILDING

60
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

hotel dan perkantoran serta landed house such as apartment, hotel, and offices and landed
yaitu perumahan. Beberapa proyek properti houses, namely housing. Some property projects
diantaranya: Apartemen Urban Heights include: Urban Heights Residences Apartments,
Residences, Arya Green Tajurhalang, Arya Green Arya Green Tajurhalang, Arya Green Simatupang,
Simatupang, dan Arya Setu. and Arya Setu.

Tol
Toll Road

Perseroan menambah keikutsertaan konsesi The Company enhances the participation of toll
pengusahaan jalan tol pada ruas-ruas tol yang road concessions on priority toll road projects
prioritas dan layak untuk dikembangkan melalui that are feasible to be developed through
skema kerjasama. cooperation schemes.

Alat
Equipment

Perseroan meningkatkan kapabilitas alat melalui The Company improves equipment capabilities
investasi peralatan sesuai segmen produk through appropriate investment according to
yang disasar dengan mengembangkan jenis targeted product segments by developing types
pekerjaan yang terkait utilisasi alat selain dari of work related to equipment utilization other
penyewaan alat. than equipment rental services.

61
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan

Vision, Mission and Corporate Values

VISI VISSION
Company Profile
Profil Perusahaan

Menjadi Perusahaan terpercaya dalam idustri Become a trusted company in the construction
kontruksi dan investasi. and investment industry.

Artinya: Meaning:
1. Membangun reputasi perusahaan dan 1. Build respectable reputation and prioritize
mengutamakan kepuasan pelanggan. customer satisfaction;
2. Dalam 5 (lima) tahun kedepan mampu 2. In the next 5 (five) years, the company is
menjadi 5 (lima) besar perusahaan possibly come to be the top 5 (five) within
konstruksi nasional national wide construction companies.

Misi MISSION
Menyediakan produk konstruksi bermutu Providing quality construction products
secara profesional dan berkelanjutan. professionally and sustainably.

Konsistensi menjaga Mengutamakan Membina hubungan baik

kualitas dan daya saing keselamatan & kesehatan dengan stakeholder
produk kerja, kelestarian
lingkungan dan ekonomi Nurturing good relations
Consistently maintain hijau with stakeholders
product quality and
competitiveness Prioritizing occupational
safety & health,
environmental
sustainability and green
economy initiation

Visi dan Misi disahkan oleh Direksi dengan The Vision and Mission are approved by the
Surat Keputusan Direksi No. 76.1/D/KPTS/ Board of Directors with the Decree of the
II/2021 Board of Directors No. 76.1/D/KPTS/II/2021.

62
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi atas Visi, Misi,

Budaya Kerja, dan Nilai Perusahaan
Approval of the Board of Commissioners and Board of Directors on
the Vision, Mission, Work Culture, and Company Values

Seluruh hal yang tercantum dalam visi, misi, All matters stated in the vision, mission, and
dan nilai budaya atau filosofi Perseroan telah cultural values or philosophy of the Company
disepakati dan ditandatangani oleh Dewan have been agreed and signed by the Board of
Komisaris dan Direksi serta dituangkan dalam Commissioners and Directors and stated in the
RJPP tahun RJPP tahun 2020-2024. RJPP for the 2020-2024 RJPP year.

Semboyan Motto

63
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

NIlai - nilai perusahaan

Corporate values and culture
Company Profile
Profil Perusahaan

AMANAH TRUST
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Stand up for to the trust given.
1. Memenuhi janji dan komitmen; 1. Fulfill promises and commitments;
2. Bertanggung-jawab atas tugas, keputusan 2. Responsible for tasks, decisions and actions
dan tindakan yang dilakukan hingga tuntas; carried out to completion;
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan 3. Adhering to moral and ethical values.
etika.

64
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kompeten COMPETENT
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Constantly to learn and develop capabilities.
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk 1. Improve self-competence to respond to ever-
menjawab tantangan yang selalu berubah; changing challenges;
2. Membantu orang lain untuk belajar; 2. Helping others to learn;
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik; 3. Complete tasks of the highest quality;
4. Berani mengambil keputusan secara cepat 4. Courage to make decisions quickly and
dan tepat berdasarkan risiko yang terukur; precisely based on measurable risks;
5. Mengutamakan Kesehatan dan Keselamatan 5. Prioritizing Occupational Health and Safety,
Kerja serta kepedulian kepada orang lain, concern for others, social and natural
lingkungan sosial dan alam sebagai way of environment as a way of life;
life;
6. Melayani dengan hati tanpa batas. 6. Serve with boundless heart.

65
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report
Company Profile
Profil Perusahaan

harmonis HARMONIOUS
Saling Peduli dan menghargai perbedaan. Care for each other and respect differences.
1. Menghargai setiap orang apapun latar 1. Respect for everyone regardless of
belakangnya; background;
2. Saling membantu dan mendukung untuk 2. Mutual assistance and support for the benefit
kepentingan Perusahaan; of the Company;
3. Membagun lingkungan kerja yang kondusif 3. Building a conducive work environment.

66
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

loyal Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Dedicated and prioritizing the interests of the
bangsa dan negara. nation and state.
1. Menjaga nama baik sesama pekerja, pinpinan, 1. Maintain the reputation of fellow workers,
BUMN dan Negara; leaders, SOEs, and the State;
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang 2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal;
lebih besar;
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak 3. Obey the leadership as long as it does not
bertentangan dengan hukum dan etika; oppose the law and ethics;
4. Berkontribusi lebih melampaui harapan untuk 4. Contribute more beyond expectations to build
membagun dan meningkatkan kapasitas and increase national capacity;
nasional;
5. Pantang menyerah menghadapi tantangan 5. Never give up in the face of challenges and
dan harapan. hopes.

67
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report
Company Profile
Profil Perusahaan

ADAPTIF Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam Constantly to innovate and enthusiastic in
meggerakkan ataupun menghadapi perubahan. moving and facing changes.
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih 1. Quickly adjust to get better;
baik;
2. Terus-menerus melakukan perbaikan 2. Persistently making improvements following
mengikuti perkembangan teknologi; technological developments;
3. Bertindak proaktif; 3. Act proactively;
4. Kreatif dan inovatif dalam menghasilkan 4. Creative and innovative in generating
solusi dan nilai tambah; solutions and added value;
5. Menunjukan semangat, antusiasme dan 5. Show eagerness, enthusiasm, and positive
energi positif energy.

68
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

kolaboratif COLLABORATIVE
Membangun kerjasama yang sinergis Building synergistic cooperation
1. Memberikan kesempatan kepada berbagai 1. Provide opportunities for various parties to
pihak untuk berkontribusi; contribute;
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk 2. Expose working together to produce added
menghasilakn nilai tambah; value;
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai 3. Drive the utilization of various resources for the
sumber daya untuk tujuan Perusahaan; purpose of the Company;
4. Bersinergi secara agresif untuk memberikan 4. Synergize aggressively to provide maximum
nilai tambah sebesar-besarnya untuk added value for the company and other
perusahaan dan stakeholder lainya. stakeholders.

69
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

struktur organisasi
Organizational Structure

Sugeng Rochadi
Direktur Utama
President Director
Company Profile
Profil Perusahaan

Tumpang Muhammad Muhammad Toha Fauzi

Direktur SDM & Umum Direktur Operasi I
Director of HR & General Director of Operations I

Mustafa Nahdi
Dept. Pemasaran
Marketing Department

Dody Setiawan Bambang Setiawan

Dept. Produksi
Production Department

Sukarno
Dept. Human Capital
Human Capital Department

Bambang Setyawan
Dept. Keuangan
Finance Department

Dandung Pamularno
Dept. Pengembangan Bisnis
Business Development Department

Prasetyadhie
Divisi Operasi 2
Operations Division 2

Ince Suil Febryan Maula

Divisi Operasi 3
Operations Division 3

Proyek Khusus
Special Project

70
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Board of Directors
Dewan Direksi
Purnomo Suradi
Direktur Operasi II Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Director of Operations II Director of Finance & Risk Management

Miftakhul Anas
SPI
SPI

Miftakhul Anas
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat

Unit Kerja
Herman Dwi Haryanto

Work unit
Dept. QHSSE
QHSSE Departement

Arviga Bigwanto
Divisi Operasi 1
Operations Division 1
Anak Perusahaan
Subsidiary

Anwar Khoirudin
Unit Peralatan, Precast, & Properti
Business unit
Unit Bisnis

Equipment, Precast, & Property Units

Associate Company
Associate Company

Transformation
Management Officer
- Ad Hoc

71
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan

KENNY DARYAT NANANG

Komisaris Independen
INDEPENDENT COMMISSIONER
SUDIRMAN
KOMISARIS
COMMISSIONER

72
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Imam Haryono
KOMISARIS
COMMISSIONER
KHALAWI ABDUL HAMID
KOMISARIS
HARYADI COMMISSIONER
KOMISARIS UTAMA/INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER/INDEPENDENT

73
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners

HARYADI
Company Profile
Profil Perusahaan

KOMISARIS UTAMA/INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER/INDEPENDENT

Usia/ Age :
64 Tahun/Years Old

Haryadi adalah seorang Warga Negara Haryadi is an Indonesian citizen, born in Tanjung
Indonesia, yang lahir di Tanjung Pinang (Riau) Pinang (Riau) on May 9, 1958 (64 years old). He
pada 9 Mei 1958 (64 tahun). Beliau menyandang holds his Bachelor’s and Master’s degrees from
gelar Sarjana dan Master dari Universitas Gadjah Gadjah Mada University Yogyakarta in 1986 and
Mada Yogyakarta pada 1986 dan pada 1994. in 1994. He also studied Development Studies
Beliau juga menempuh pendidikan Development at the University of California at Berkeley USA in
Studies pada University of California at Berkeley 1999. Haryadi was appointed as the Company’s
USA pada 1999. Haryadi ditunjuk sebagai President/Independent Commissioner through
Komisaris Utama/Independen Perseroan melalui the General Meeting of Shareholders and was
Rapat Umum Pemegang Saham dan ditetapkan appointed based on the Decree of the Minister of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN SOEs Number 133/MBU/08/2015 on August 4, 2015,
Nomor 133/MBU/08/2015 pada 4 Agustus 2015, with a term of office of five years.
dengan masa jabatan lima tahun.

Saat ini beliau masih aktif menduduki jabatan At present, Haryadi is still actively serving as
sebagai pengajar di Departemen Politik dan a lecturer at the Department of Politics and
Pascasarjana FISIP Universitas Airlangga Postgraduate FISIP Universitas Airlangga
(1986-sekarang), dan pengajar di Program (1986-present), and lecturer at the Postgraduate
Pascasarjana Ilmu Politik Universitas Airlangga Program in Political Science Universitas Airlangga
(1995-sekarang). Di USU Medan, beliau pengajar (1995-present). At USU Medan, he teaches at
di Program Pascasarjana Studi Pembangunan the Postgraduate Program in Development
(2005-sekarang). Selain itu, beliau juga Studies (2005-present). In addition, he is also
merupakan Penasehat Senior Kantor Staf a Senior Advisor to the Presidential Staff Office
Presiden (2016-sekarang). Haryadi saat ini juga (2016-present). Haryadi is currently still active
masih aktif di beberapa Institusi Pendidikan dan in several educational institutions and other
lembaga lainnya, terutama di bidang politik, institutions, especially in the fields of politics,
komunikasi, dan pendidikan. communication, and education.

74
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Di bidang pendidikan, Haryadi mendapat In the field of education, Haryadi was received
anugerah dari Pemerintah Indonesia-Malaysia- an award from the Government of Indonesia-
Brunei dalam penyusunan Kamus Padanan Malaysia-Brunei in the preparation of the
Istilah Serumpun Ilmu Politik pada tahun 2009. Dictionary of Equivalent Terms of Political Science
Beliau juga pernah dianugerahi sebagai Dosen in 2009. He has also been awarded as an
Teladan I Tingkat Nasional dari Kemendikbud RI. Exemplary Lecturer Grade-1 at the National Level
from the Ministry of Education and Culture of the
Republic of Indonesia.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dan tidak He does not hold concurrent positions and does
memiliki hubungan keluarga, keuangan, dan not have family, financial, and shareholding
kepemilikan saham dengan anggota Dewan relationships with members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya ataupun Commissioners and other members of the Board
pemegang saham pengendali yang dapat of Directors or controlling shareholders that may
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak affect his ability to act independently.
Independen.

75
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KHALAWI ABDUL HAMID

KOMISARIS
COMMISSIONER

Usia/ Age :
59 Tahun/Years Old
Company Profile
Profil Perusahaan

Khalawi adalah seorang Warga Negara Indonesia, Khalawi is an Indonesian citizen, born in
yang lahir di Pemalang pada 22 Desember 1963 Pemalang on December 22, 1963 (59 years old).
(59 tahun). Beliau menamatkan pendidikan He completed his Bachelor of Civil Engineering
Sarjana Teknik Sipil di Universitas Gadjah Mada education at Gadjah Mada University in 1989. In
tahun 1989. Pada tahun 1999, menamatkan kuliah 1999, he was graduated from the University of
di Universitas Teknologi Malaysia (UTM) dengan Technology Malaysia (UTM) with a M.Sc degree
gelar M.Sc bidang Manajemen Konstruksi. in Construction Management. He obtained his
Magister Manajemen diraihnya dari Universitas Master of Management from Putra Indonesia
Putra Indonesia ‘YPTK’ di tahun 2001, dan Doktor University ‘YPTK’ in 2001, and Doctor of Civil
Ilmu Teknik Sipil dari Universitas Tarumanagara Engineering from Tarumanagara University in
tahun 2018. Khalawi ditunjuk sebagai Komisaris 2018. Khalawi was appointed as Commissioner
Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang of the Company through the General Meeting
Saham dan ditetapkan berdasarkan Surat of Shareholders and appointed based on the
Keputusan Menteri BUMN No. SK-05/ MBU/01/2018 Decree of the Minister of SOEs No. SK-05 / MBU /
Tanggal 5 Januari 2018. 01/2018 dated January 5, 2018.

Beliau mengawali karirnya sebagai Pemimpin He started his career as a Project Leader of various
Proyek dari berbagai proyek-proyek yang beliau projects from the period 1991-2002. He also served
kerjakan dari tahun 1991-2002. Beliau juga as Head of the Road and Bridge Section (1993),
pernah menjabat sebagai Kepala Seksi Jalan Head of the Highways Section (1997), Head of
dan Jembatan (1993), Kepala Seksi Bina Marga the Public Works Office of South Pesisir Regency
(1997), Kepala Dinas di Dinas Pekerjaan Umum (2000), and served as Head of Kimpraswil Office
Kabupaten Pesisir Selatan (2000), dan menjabat of South Pesisir Regency - West Sumatra (2001
sebagai kepala Dinas Kimpraswil Kabupaten -2003).
Pesisir Selatan - Sumatera Barat (2001 -2003).

76
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Beliau melanjutkan karirnya di Provinsi Sumatera He continued his career in West Sumatra
Barat antara lain sebagai Wakil Kepala Dinas Tata Province, among others, positioned as Deputy
Ruang dan Permukiman (2003), Kepala Dinas Head of the Spatial Planning and Settlement
Pengelolaan Sumber Daya Air (2005). Di tahun Office (2003), and Head of the Water Resources
2010, beliau menjabat sebagai Sekretaris Badan Management Agency (2005). In 2010, he served
Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura, as Secretary of the Surabaya-Madura Regional
kemudian berkarir di Deputi bidang Perumahan Development Agency and was later stationed as
Formal Kementerian Perumahan Rakyat (2014- the Deputy for Formal Housing of the Ministry of
2015). beliau bergabung di Kementerian Pekerjaan Public Housing (2014-2015). He joined the Ministry
Umum dan Perumahan beliau menjabat of Public Works and Housing, he served as Expert
sebagai Staf Ahli Bidang Teknologi, Industri dan Staff for Technology, Industry, and Environment
Lingkungan Hidup pada tahun 2015-2017. from 2015-2017.

Selain menjabat sebagai Komisaris di Brantas In addition to serving as Commissioner at Brantas

Abipraya, Khalawi juga menjabat sebagai Kepala Abipraya, Khalawi also serves as Head of BPSDM
BPSDM PUPR Desember 2021 hingga kini. PUPR December 2021 until now.

77
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Imam Haryono
KOMISARIS
COMMISSIONER

Usia/ Age :
61 Tahun/Years Old
Company Profile
Profil Perusahaan

Imam Haryono adalah seorang Warga Negara Imam Haryono is an Indonesian citizen, born in
Indonesia, yang lahir di Sukoharjo Jawa Tengah Sukoharjo, Central Java on April 1, 1961 (61 years
pada 1 April 1961 (61 tahun). Beliau menamatkan old). He completed his Bachelor’s degree at
pendidikan Sarjana di Universitas Gadjah Mada Gadjah Mada University majoring in Agricultural
jurusan Fakultas Teknologi Pertanian pada tahun Technology in 1984 and earned a Master’s degree
1984 dan meraih gelar Master dari Tokyo University from Tokyo University of Agriculture in 1990. In
of Agriculture pada tahun 1990. Pada tahun 1995 1995 he completed his Doctorate at the Tokyo
menyelesaikan gelar Doktor di Tokyo University University of Agriculture majoring in Agricultural
of Agriculture jurusan Agricultural Chemistry dan Chemistry and graduated Summa Laude.
lulus Summa Cum Laude.

Imam Haryono menjabat sebagai Komisaris Imam Haryono has served as Commissioner
Perseroan sejak ditetapkan pada Rapat Umum of the Company since it was stipulated at the
Pemegang Saham berdasarkan Surat Keputusan General Meeting of Shareholders based on the
Menteri BUMN Nomor SK-137/MBU/7/2016 tanggal Decree of the Ministry of SOEs Number SK-137/
12 Juli 2016. MBU/7/2016 dated July 12, 2016.

Imam Haryono mengawali karirnya sebagai Imam Haryono started his career as Pj. Head of
Pj. Kasubag Monitoring & Evaluasi Program Program Monitoring & Evaluation at the Ministry
di Kementerian Perindustrian. Beliau pernah of Industry. He has served as Secretary of the
menjabat sebagai Sekretaris Badan Litbang Industrial and Trade Research and Development
Industri dan Perdagangan (2002-2005), Direktur Agency (2002-2005), Director of the Beverage
Industri Minuman dan Tembakau (2005-2008), and Tobacco Industry (2005-2008), Head of
Kepala Biro Perencanaan (2008-2010), Inspektur the Planning Bureau (2008-2010), Inspector
Jenderal (2010-2014), dan Direktur Jenderal General (2010-2014), and Director General of
Pengembangan Perwilayah Industri (2014-2017) di Industrial Area Development (2014-2017) at the
Kementerian Perindustrian. Selain itu, Dari 2005- Ministry of Industry. In addition, from 2005-2007,
2007, beliau menjabat sebagai Ketua Kelompok he served as Chairman of the Working Group of
Kerja Alimentarius Commission (FAO/WMO Food the Alimentarius Commission (FAO/WMO Food

78
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Standards Programme). Beliau pernah menjabat Standards Program). He was also served as
sebagai Komisaris Utama di PT Boma Bisma Indra President Commissioner of PT Boma Bisma Indra
(2011-2016). (2011-2016).

Pada akhir tahun 2017, beliau menjabat sebagai At the end of 2017, he served as Expert Staff to
Staf Ahli Menteri bidang Peningkatan Penggunaan the Minister for Increasing the Use of Domestic
Produk Dalam Negeri, dan pada awal tahun 2019 Products, and in early 2019 as Expert Staff to the
sebagai Staf Ahli Menteri bidang Iklim Usaha dan Minister for Business Climate and Investment.
Investasi.

79
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

SUDIRMAN
KOMISARIS
COMMISSIONER

Usia/ Age :
61 Tahun/Years Old
Company Profile
Profil Perusahaan

Sudirman adalah seorang Warga Negara Sudirman is an Indonesian citizen, born in

Indonesia, lahir di Boyolali, Jawa Tengah 21 April Boyolali, Central Java April 21, 1961 (61 years old).
1961 (61 tahun). Beliau menyelesaikan pendidikan He completed his Bachelor of Civil Engineering in
Sarjana Teknik Sipil Hidro Teknik di Universitas Hydro Engineering at Sebelas Maret University,
Sebelas Maret, Surakarta pada 1987 dan Surakarta in 1987 and Master of Management at
Magister Manajemen di Universitas Udayana, Udayana University, Denpasar, Bali in 2005.
Denpansar pada tahun 2005.

Sudirman menjabat Komisaris sejak September Sudirman has served as Commissioner since
2020 dengan masa jabatan lima tahun, September 2020 with a five-year term, previously
sebelumnya menjabat sebagai Staf Ahli Menteri he served as Expert Staff to the Minister of PUPR for
PUPR Bidang Sosial Budaya (Januari 201), Kepala Socio-Cultural Affairs (January 201), Head of the
Pusat Kajian Kebijakan Strategis KLHK (Februari Center for Strategic Policy Studies of the Ministry
2018), Direktur Pengelolaan Sampah Kementerian of Environment (February 2018), Director of Waste
Lingkungan Hidup dan (Juni 2015), Asdep Management of the Ministry of Environment and
Pengelolaan Sampah Deputi IV KLHK (Oktober Forestry (June 2015), Asdep of Waste Management
2010), Ka. Pusat PLH Reg. Bali dan Nusa Tenggara/II Deputy IV KLHK (October 2010), Head of PLH Center
(Maret 2002), Ka. Bid. PP dan PLB3/III (Agustus 2005), Reg. Bali and Nusa Tenggara / II (March 2002), Head
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat of Bid. PP and PLB3/III (August 2005), Previously
sebagai Ka. Bid Peningkatan Kapasitas Teknis/ Sudirman also served as Head of Technical
III. Capacity Building Bid/III.

Sudirman menjabat sebagai Komisaris Sudirman served as Commissioners based on

berdasarakan Surat Keputusan Menteri BUMN the Decree of the Minister of BUMN Number of SK-
Nomor SK-281/MBU/09/2020. Beliau tidak 281/MBU/09/2020. He does not hold concurrent
memiliki rangkap jabatan dan tidak memiliki positions and does not have family, financial, and
hubungan keluarga, keuangan, dan kepemilikan shareholding relationships with members of the
saham dengan anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and other members of
anggota Direksi lainnya ataupun pemegang the Board of Directors or controlling shareholders
saham pengendali yang dapat memengaruhi that may affect his ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak Independen.

80
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KENNY DARYAT NANANG

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Usia/ Age :
64 Tahun/Years Old

Kenny Daryat Nanang adalah seorang Warga Kenny Daryat Nanang is an Indonesian citizen,
Negara Indonesia, yang lahir di Sumedang pada born in Sumedang on April 18, 1958 (64 years
18 April 1958 (64 tahun). Beliau menamatkan old). He completed his Bachelor of Mechanical
pendidikan Sarjana Teknik Mesin di Universitas Engineering education at Trisakti University in
Trisakti pada tahun 1986. 1986.

Kenny Daryat Nanang ditunjuk sebagai Komisaris Kenny Daryat Nanang was appointed as
Independen Perseroan melalui Rapat Umum Independent Commissioner of the Company
Pemegang Saham dan ditetapkan berdasarkan through the General Meeting of Shareholders and
Keputusan Menteri BUMN No. SK-281/MBU/09/2020 assigned based on the Decree of the Minister of SOEs
Tanggal 9 Januari 2020. No. SK-281/MBU/09/2020 dated January 9, 2020.

Sebelumnya, beliau pernah berkarir sebagai Previously, he served as Head of the Sub-
Kasubdit Media Elektronika (2005-2006), Kepala Directorate of Media Electronics (2005-2006),
Bagian Perencanaan, BPPA (2006-2008), Pejabat Head of Planning Section, BPPA (2006-2008),
Promotor Investasi di Tokyo (2008-2011), Kasubdit Investment Promoter Officer in Tokyo (2008-
Jasa Perdagangan dan Pariwisata (2011-2012), 2011), the Head of Sub-Directorate of Trade and
Direktur Pengembangan Potensi Daerah (2012), Tourism Services (2011-2012), Director of Regional
Kepala Biro Umum, Sekretariat Utama BKPM Potential Development (2012), Head of General
(2012-2018), dan Beliau pernah menjabat sebagai Bureau, Main Secretariat of BKPM (2012-2018),
Direktur PT Andalas Sejahtera Jelita Abadi (2018- and he served as Director of PT Andalas Sejahtera
2019). Jelita Abadi (2018-2019).

81
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Profil direksi
Board of Directors
Company Profile
Profil Perusahaan

SURADI TUMPANG MUHAMMAD SUGENG ROCHADI

DIREKTUR KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO DIREKTUR SDM DAN UMUM DIREKTUR UTAMA
DIRECTOR OF FINANCE AND RISK MANAGEMENT DIRECTOR OF HR AND GENERAL AFFAIRS PRESIDENT DIRECTOR

82
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

MUHAMMAD TOHA FAUZI PURNOMO

DIREKTUR OPERASI I DIREKTUR OPERASI II
DIRECTOR OF OPERATIONS I DIRECTOR OF OPERATIONS II

83
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Profil direksi
Profile of the Board of Directors

SUGENG ROCHADI
Company Profile
Profil Perusahaan

DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR

Usia/ Age :
56 Tahun/Years Old

Sugeng Rochadi adalah seorang Warga Negara Sugeng Rochadi is an Indonesian citizen, born
Indonesia, yang lahir di Tuban tahun 1966 (56 in Tuban in 1966 (56 years old). He earned his
tahun). Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil Bachelor of Civil Engineering from Merdeka
dari Universitas Merdeka pada tahun 1990 dan University in 1990 and Master of Management
Magister Manajemen dari Unversitas Negeri from Jakarta State University in 2016.
Jakarta tahun 2016.

Sugeng Rochadi menjabat Direktur Utama sejak Sugeng Rochadi has served as President Director
Juli 2021 dengan masa jabatan lima tahun, since July 2021 with a five-year term, previously
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi appointed as Director of Operations III, and
III dan Merangkap sebagai Komisaris di PT Wijaya concurrently served as Commissioner of PT
Karya (Persero) Tbk periode (2020-2021), Direktur Wijaya Karya (Persero) Tbk for the period (2020-
Operasi III PT Hutama Karya (Persero) periode 2021), Director of Operations III of PT Hutama Karya
(2018-2020), Direktur Wilayah Timur PT Hutama (Persero) for the period (2018-2020), Director of
Karya (Persero) periode (2014-2018), General the Eastern Region of PT Hutama Karya (Persero)
Manager Produksi PT Brantas Abipraya periode for the period (2014-2018), and General Manager
(2012-2014). of Production of PT Brantas Abipraya for the
period (2012-2014).

Sugeng Rochadi menjabat sebagai Direktur Sugeng Rochadi has been appointed as
Utama dengan dasar pengangkatan SK-231/ President Director based on the appointment of
MBU/07/2021. Beliau tidak memiliki rangkap SK-231/MBU/07/2021. He does not hold concurrent
jabatan dan tidak memiliki hubungan keluarga, positions and does not have family, financial, and
keuangan, dan kepemilikan saham dengan shareholding relationships with members of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and other members of
lainnya ataupun pemegang saham pengendali the Board of Directors or controlling shareholders
yang dapat memengaruhi kemampuannya that may affect his ability to act independently.
untuk bertindak Independen.

84
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

SURADI
DIREKTUR KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO
DIRECTOR OF FINANCE AND RISK MANAGEMENT

Usia/ Age :
55 Tahun/Years Old

Suradi adalah seorang Warga Negara Indonesia, Suradi is an Indonesian citizen, born April 10,
lahir 10 April 1967 (55 tahun). Beliau menyelesaikan 1967 (55 years old). He completed his Bachelor
pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas of Accounting education from Sebelas Maret
Sebelas Maret, Jawa Tengah pada tahun 1993 dan University, Central Java in 1993 and Master of
Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Financial Management from Lambung Mangkurat
Lambung Mangkurat Banjarmasin tahun 2007. University Banjarmasin in 2007.

Suradi menjabat sebagai Direktur Keuangan Suradi has served as Finance and HR Director of
dan SDM Perseroan sejak 2017 hingga kini. the Company since 2017 until now. Then based on
Lalu berdasarkan SK-144/MBU/07/2022 Suradi SK-144/MBU/07/2022 Suradi was reappointed as
diangkat kembali menjadi Direktur Keuangan, Director of Finance, HR and Risk Management of PT
SDM dan Manajemen Risiko PT Brantas Abipraya Brantas Abipraya (Persero). On October 26, 2022,
(Persero). Pada tanggal 26 Oktober 2022, based on SK-238/MBU/10/2022 nomenclature,
berdasarkan SK-238/MBU/10/2022 nomenklatur the position which was originally Director of
jabatan yang semula Direktur Direktur Keuangan, Finance, HR and Risk Management, was changed
SDM dan Manajemen Risiko, diubah menjadi to Director of Finance and Risk Management.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Previously he was appointed as Corporate
Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Secretary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. from
Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sejak 2014 to 2017, Manager of Investor Relations Bureau
2014 hingga 2017, Manajer Biro Investor Relations of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. in 2014, Finance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. di tahun 2014, and Human Capital Manager of Finance Bureau
Manajer Keuangan dan Human Capital Biro of Industrial Plant Operations of PT Wijaya Karya
Keuangan Operasi Industrial Plant PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2012-2014), Finance Manager and
(Persero) Tbk. (2012-2014), Manajer Keuangan dan Human Capital Industrial Plant of PT Wijaya Karya
Human Capital Industrial Plant PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2011-2014), Employee of PT Wijaya
(Persero) Tbk. (2011-2014), Karyawan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since 1994. Suradi served as

85
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Karya (Persero) Tbk. sejak 1994. Suradi menjabat Director of Finance and Human Resources based
sebagai Direktur Keuangan dan SDM dengan on the appointment of SK-82/MBU/04/2017.
dasar pengangkatan SK-82/MBU/04/2017.

Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dan tidak He does not hold concurrent positions and does
memiliki hubungan keluarga, keuangan, dan not have family, financial, and shareholding
kepemilikan saham dengan anggota Dewan relationships with members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya ataupun Commissioners and other members of the Board
pemegang saham pengendali yang dapat of Directors or controlling shareholders that may
Company Profile
Profil Perusahaan

memengaruhi kemampuannya untuk bertindak affect his ability to act independently.

Independen.

86
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

TUMPANG MUHAMMAD
DIREKTUR SDM DAN UMUM
DIRECTOR OF HR AND GENERAL AFFAIRS

Usia/ Age :
52 Tahun/Years Old

Tumpang Muhammad adalah seorang Warga Tumpang Muhammad is an Indonesian citizen,

Negara Indonesia, lahir 15 Februari 1970, beliau born February 15, 1970, he completed his Bachelor
menyelesaikan Program Sarjana di Universitas Program at the Indonesian Muslim University
Muslim Indonesia tahun 1998, kemudian Magister in 1998, then studied Master of Management in
Manajemen Bidang Manajemen Stratejik - Strategic Management - Program Postgraduate
Program Pasca Sarjana di Prasetiya Mulya at Prasetya Mulya Business School Jakarta in 2016.
Business School Jakarta pada tahun 2016.

Tumpang Muhammad menjabat sebagai Direktur Tumpang Muhammad serves as HR and General
SDM dan Umum Perseroan pada tahun 2022. Affairs Director of the Company in 2022. Previously,
Sebelumnya sejak tahun 2021 menjabat sebagai since 2021 he served as Director of Finance, HR &;
Direktur Keuangan, SDM & Manajemen Risiko PT. Risk Management of PT. Brantas Energi based
Brantas Energi berdasarkan surat Menteri BUMN on the letter of the Minister of SOEs Number SR-
Nomor SR-565/MBU/08/2021, Senior Manager 565 / MBU / 08/2021, Senior Finance Manager
Keuangan PT. Brantas Abipraya (2015 – 2021), of PT. Brantas Abipraya (2015 – 2021), General
General Manager Keuangan PT.Brantas Abipraya Manager Finance of PT. Brantas Abipraya (2012 -
(2012 - 2015) Manager Akuntansi & Perpajakan 2015), Manager of Accounting & Taxation Bureau
Biro Keuangan & Akuntansi (2007 – 2012), Kepala of Finance &; Accounting (2007 – 2012), Head
Bagian Keuangan & SDM Divisi Operasi I (2004 – of Finance &; HR of Operation Division I (2004 –
2007), Kepala Bagian Administrasi & Keuangan 2007), Head of Administration & Finance Branch
Cabang IV Makassar (2002 – 2004). IV Makassar (2002 – 2004).

87
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

MUHAMMAD TOHA FAUZI

DIREKTUR OPERASI I
DIRECTOR OF OPERATIONS I

Usia/ Age :
56 Tahun/Years Old
Company Profile
Profil Perusahaan

Muhammad Toha Fauzi adalah seorang Warga Muhammad Toha Fauzi is an Indonesian citizen,
Negara Indonesia, lahir di Kab. Bangkalan, 28 born in Bangkalan Regency, January 28, 1966
Januari 1966 (56 tahun), Beliau menyelesaikan (56 years old), he completed his Bachelor of
pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Civil Engineering from Gadjah Mada University in
Gadjah Mada pada tahun 1991 dan Magister 1991 and Master of Civil Engineering at Bandung
Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung tahun Institute of Technology in 2003.
2003.

M. Toha Fauzi menjabat Direktur Operasi I sejak M. Toha Fauzi has served as Director of Operations
Juli 2021 dengan masa jabatan lima tahun, I since July 2021 with a five-year term, previously
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi he served as Director of Operations II PT PP
II PT PP (Persero) Tbk periode (2019-2021), Direktur (Persero) Tbk for the period (2019-2021), Director of
of Infrastructure Construction PT PP (Persero) Infrastructure Construction PT PP (Persero) Tbk for
Tbk periode (2017-2019), Direktur Operasi PT PP the period (2017-2019), Director of Operations of PT
(Persero) Tbk periode (2016-2017), Kepala Divsi PP (Persero) Tbk for the period (2016-2017), Head
Operasi PT PP (Persero) Tbk periode (2011-2016). of Operations Division of PT PP (Persero) Tbk for the
period (2011-2016).

M. Toha Fauzi menjabat sebagai Direktur M. Toha Fauzi has been appointed as Director of
Operasi I dengan dasar pengangkatan SK-231/ Operations I based on the appointment of SK-
MBU/07/2021. Beliau tidak memiliki rangkap 231/MBU/07/2021. He does not hold concurrent
jabatan dan tidak memiliki hubungan keluarga, positions and does not have family, financial, and
keuangan, dan kepemilikan saham dengan shareholding relationships with members of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and other members of
lainnya ataupun pemegang saham pengendali the Board of Directors or controlling shareholders
yang dapat memengaruhi kemampuannya that may affect his ability to act independently.
untuk bertindak Independen.

88
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PURNOMO
DIREKTUR OPERASI II
DIRECTOR OF OPERATIONS II

Usia/ Age :
52 Tahun/Years Old

Purnomo adalah seorang Warga Negara Purnomo is an Indonesian citizen, born in

Indonesia, yang lahir di Surakarta pada tahun Surakarta in 1970 (52 years old). He completed his
1970 (52 tahun). Beliau menyelesaikan pendidikan Civil Engineering education at Sebelas Maret State
Teknik Sipil di Universitas Negeri Sebelas Maret University in 1994 and Master of Management at
pada tahun 1994 dan Magister Manajemen di Lambung Mangkurat University in 1997, Master of
Universitas Lambung Mangkurat pada tahun Law at Bhayangkara University Jakarta in 2022
2007, Magister Hukum di Universitas Bhayangkara and Professional Engineering Program at Gadjah
Jakarta pada tahun 2022 serta Program Profesi Mada University in 2022.
Insinyur di Universitas Gadjah Mada pada tahun
2022

Purnomo menjabat sebagai Direktur Operasi II, Widyo Praseno served as Director of Operations
sebelumnya menjabat sebagai EVP Divisi Gedung II, previously he served as EVP of Building Division
merangkap sebagai EVP Legal di PT Hutama Karya concurrently as EVP Legal at PT Hutama Karya
(Persero) dari tahun 2020 - 2022. Menempati (Persero) from 2020 - 2022. Occupying a position
posisi sebagai Kepala Divisi Gedung PT Hutama as Head of Building Division of PT Hutama Karya
Karya (Persero) (2017-2020). Senior Manajer II (Persero) (2017-2020). Senior Manager II of
Bagian Produksi dan Sumber Daya Divisi Jalan Production and Resources of Road and Bridge
dan Jembatan PT Hutama Karya (Persero) (2014- Division of PT Hutama Karya (Persero) (2014-
2017), Senior Manajer II Bagian Teknik Divisi Jalan 2017), Senior Manager II of Engineering Section
dan Jembatan PT Hutama Karya (Persero) 2014. of Road and Bridge Division of PT Hutama Karya
(Persero) 2014.

89
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Composition

Pemegang Saham PT Brantas Abipraya (Persero) The shareholders of PT Brantas Abipraya (Persero)
adalah 100% Pemerintah Republik Indonesia are 100% owned by the Government of Republic
dengan modal saham sebagaimana Keputusan of Indonesia with share capital as disclosed in
RUPS Luar Biasa tentang Peningkatan Modal the Extraordinary GMS Resolutions on additional
Dasar, No. 32 tanggal 15 Agustus 2012 sebagai Paid-in Capital, No. 32 dated August 15, 2012 as
Company Profile
Profil Perusahaan

berikut: follows:
• Modal Dasar 2018 600.000 saham nominal @ • Authorized Capital 2018 600,000 shares with
Rp1.000.000 Rp600.000.000.000 par value of @Rp1,000,000 Rp600,000,000,000;
• Modal dalam portepel Rp438.445.000.000 • Shares in portfolio Rp438,445,000,000;
• Modal ditempatkan dan disetor • Subscribed and paid-up capital IDR
Rp161.555.000.000 161,555,000,000.

KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF THE 20 LARGEST

TERBESAR SHAREHOLDERS
Sampai dengan 31 Desember 2022, Abipraya As of December 31, 2022, Abipraya is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares are owned by the
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia. Thus,
Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat there is no information about the composition of
informasi mengenai komposisi 20 (dua puluh) the 20 (twenty) largest shareholders.
pemegang saham terbesar.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 5% COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

ATAU LEBIH 5% OR MORE
Sampai dengan 31 Desember 2022, Abipraya As of December 31, 2022, Abipraya is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares are owned by
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia. Informasi mengenai komposisi Information regarding the composition of
pemegang saham 5% atau lebih perusahaan shareholders of 5% or more of the company has
telah dijelaskan pada uraian komposisi been explained in the description of shareholder
pemegang saham. composition.

90
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KELOMPOK PEMEGANG SAHAM THE GROUP OF SHAREHOLDERS LESS

MASYARAKAT KURANG DARI 5% THAN 5%
Sampai dengan 31 desember 2022, Abipraya As of December 31, 2022, Abipraya is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise in which its shares are owned
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik by the Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia. Informasi mengenai komposisi Information regarding the composition of
pemegang saham 5% atau lebih perusahaan shareholders of 5% or more of the company has
telah dijelaskan pada uraian komposisi been explained in the description of shareholder
pemegang saham. composition.

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Direksi maupun Dewan Komisaris tidak Neither the Board of Directors nor the Board of
mempunyai kepemilikan saham atas Abipraya. Commissioners has any share ownership of
Kepemilikan saham seluruhnya dimiliki oleh Abipraya. Share ownership is wholly owned by
Pemerintah Republik Indonesia, tidak menyajikan the Government of the Republic of Indonesia,
rincian anggota Direksi atau Dewan Komisaris does not provide details of members of the Board
yang memiliki saham langsung maupun tidak of Directors or Board of Commissioners who own
langsung. direct or indirect shares.

91
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Informasi Anak Perusahaan

Subsidiary Information

Entitas Anak Persentase Kepemilikan Saham Bidang Usaha Status Operasi

No
Subsidiary Share Ownership Percentage Line of Business Operation Status

1 PT Brantas Energi 99.93% Pembangunan, Beroperasi Sejak

Perindustrian, 2011
Perdagangan, dan Jasa Operating since
Construction, Industry, 2011
Company Profile
Profil Perusahaan

Trading and Services

PT Brantas Energi PT Brantas Energi

PT Brantas Energi (“BE”) merupakan Entitas Anak PT Brantas Energi (“BE”) is a Subsidiary owned
Perusahaan yang dimiliki oleh PT Brantas Abipraya by PT Brantas Abipraya (Persero) with a share
(Persero) dengan persentase kepemilikan ownership percentage of 99.93%. PT Brantas
saham sebesar 99,93%. PT Brantas Energi Energi has been operating since 2011, and is
beroperasi sejak tahun 2011, dan aktif hingga active until now. The establishment of BE was
saat ini. Pendirian BE dilaksanakan berdasarkan carried out based on the Deed of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT Brantas of Limited Liability Company “PT Brantas Energi”
Energi” No. 06 tanggal 12 Desember 2011, dibuat No. 06 dated December 12, 2011, made by Notary
oleh Notaris Suparmin, S.H., M.Kn. Berdasarkan Suparmin, S.H., M.Kn. Based on the provisions of
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Brantas Article 3 of the Articles of Association of Brantas
Energi, kegiatan usaha BE bergerak di bidang Energi, BE’s business activities are engaged in
pembangunan, perindustrian, perdagangan, dan construction, industry, trading, and services.
jasa.

PT Brantas Energi PT Brantas Energi

Alamat : Gedung Sapta Taruna lt.5-6 Jalan D.I Address : Sapta Taruna Building lt.5-6 Jalan D.I
Panjaitan Kav. 12, Cawang, Jakarta - Panjaitan Kav. 12, Cawang, Jakarta -
Timur 13340; East 13340;;
Telp : (021) 8516290; Phone : (021) 8516290;
Email : bren@brantas-energi.co.id Email : bren@brantas-energi.co.id

92
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dalam menjalankan usahanya, BE dikelola oleh In the business process, BE is managed by the
Direksi, yang diawasi oleh Dewan Komisaris, Board of Directors, which is supervised by the
dengan susunan sebagai berikut: Board of Commissioners, with the following
structure:
Nama
Direksi Board of Directors
Name

Direktur Utama Firmansyah Ibnu Haryoso President Director

Direktur Pengembangan Usaha & Director of Business Development &

Satiyobudi Santoso
Operasi Operations

Nama
Dewan Komisaris Board of Commissioners
NamE

Komisaris Utama Ramli Ibrahim President Commissioner

Komisaris Buyung Wijaya Kusuma Commissioner

Komisaris Bambang Pamungkas Commissioner

INFORMASI PENYERTAAN SAHAM Share Investment Information

Perseroan juga memiliki saham di beberapa The Company has shares in several projects
proyek yang sedang dikerjakan. Informasi that are currently in progress. Information on the
penyertaan saham Perseroan, antara lain pada Company’s share participation, among others, as
proyek: follow:

Kepemilikan
Bidang Usaha Status Operasi
Nama Proyek Mitra Usaha Saham
Line of Operation
Project Name Business Partners Share
Business Status
Ownership

Tol Cisumdawu PT Citra Marga Nusaphala Persada

Jalan Tol Beroperasi
Cisumdawu Toll Tbk, Waskita Toll Road, PT PP, PT 10%
Toll Road In operation
Road Jasa Sarana

Tol Probolinggo- PT Jasa Marga

Banyuwangi
Jalan Tol Beroperasi
Probolinggo- 5%
Toll Road In operation
Banyuwangi Toll
Road

93
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
Company Profile
Profil Perusahaan

Pemerintah Indonesia
Indonesian government

100%

BRANTAS ABIPRAYA

99,93%

BRANTAS ENERGI

94
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Share Listing Chronology

Perseroan belum melakukan pencatatan saham The Company has not yet conducted an Initial
perdana atau Initial Public Offering (IPO) sehingga Public Offering (IPO), therefore information
informasi mengenai kronologi pencatatan saham regarding the chronology of the stock listing
tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. cannot be presented in this annual report.

INFORMASI PENCATATAN OBLIGASI Bond Listing Information

Pada April 2015, Perseroan menerbitkan Obligasi In April 2015, the Company issued Brantas
I Brantas Abipraya dengan tingkat bunga tetap Abipraya Bond I with a fixed interest rate of 11.5%
sebesar 11,5% per tahun untuk jangka waktu per annum for a period of 3 years. This bond was
3 tahun. Obligasi ini diterbitkan dengan nilai issued with a nominal value of Rp300,000,000,000
nominal sebesar Rp300.000.000.000 dan jatuh and maturity on April 8, 2018.
tempo pada tanggal 8 April 2018.

Seri Obligasi Nilai Oblgasi Tingkat Bunga Jatuh Tempo Peringkat

Bond Series Bond Value Interest Rate Due Date Rating

A Rp300.000.000.000 11.5% 8 April 2018 IdBBB+

Dana hasil penawaran obligasi ini digunakan The proceeds from this bond offering are used as
sebagai tambahan modal entitas anak sebesar additional capital of the subsidiary by 50%, then
50% kemudian untuk pembangunan pabrik beton for the construction of a precast concrete plant by
pracetak sebesar 33,33% dan sisanya sebesar 33.33% and the remaining 16.67% for refinancing.
16,67% untuk refinancing. Obligasi tersebut telah The bonds were repaid on April 8, 2018
dilunasi pada 8 April 2018.

95
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Lembaga Penunjang Perusahaan

Supporting Institution and/or Profession

Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahyo & Rekan (Crowe Indonesia) Mulyadi, Tjahyo & Rekan (Crowe Indonesia)
Cyber 2 Tower 20th-21st Floor Jl. Hr. Rasuna Said Cyber 2 Tower 20th-21st Floor Jl. Hr. Rasuna Said
Blok X-5, RT.07/RW.2, Kuningan, Jakarta, 12950 Blok X-5, RT.07/RW.2, Kuningan, Jakarta, 12950
Telp : 021-25539200 Phone : 021-25539200
Company Profile
Profil Perusahaan

Fax. : 021-25539298 Fax. : 021-25539298

Website: www. Crowe.id Website: www. Crowe.id

Virly Yusrini, SH, MKn Virly Yusrini, SH, MKn

Jl. Utan Kayu No. 68H, Jakarta Timur 13120 Jl. Utan Kayu No. 68H, Jakarta Timur 13120
Telp : 021-8516107 Phone : 021-8516107
HP : 0878 80716019, 0856 97521119 HP : 0878 80716019, 0856 97521119

Hestyani Hassan, SH, MKn Hestyani Hassan, SH, MKn

Jl. Otto Iskandar Dinata III No. 13A, Cipinang Jl. Otto Iskandar Dinata III No. 13A, Cipinang
Cempedak – Jakarta 13340 Cempedak – Jakarta 13340
Telp : 021 8511952, 021 8566965 Phone : 021 8511952, 021 8566965
Fax : 021 85906165 Fax : 021 85906165

Kejaksaan Agung Republik Indonesia Attorney General of the Republic of Indonesia

Jl. Panglima Polim No.1 RT.11/RW.7, Kramat Pela, Jl. Panglima Polim No.1 RT.11/RW.7, Kramat Pela,
Jakarta Selatan South Jakarta
Telp : 021 7221269 Phone : 021 7221269

Notaris Rakhmat Mushawwir Rasyidi, SH., MKn Notary Public Rakhmat Mushawwir Rasyidi, SH.,
Jl. Tegar Beriman, Perumahan Graha Kartika MKn
Pratama Blok BB 1/7, Kecamatan Bojong Gede, Jl. Tegar Beriman, Perumahan Graha Kartika
Kabupaten Bogor. Pratama Blok BB 1/7, Kecamatan Bojong Gede,
Telp : 021 29333950; 0812 42492771 Bogor Regency.
Phone : 021 29333950; 0812 42492771

Kantor Advokat Kurator dan Pengurus Indonesian Advocate Curator and Management
Indonesia, Office,
DR. Harris Arthur Hedar. SH. MH & Rekan DR. Harris Arthur Hedar. SH. MH & Rekan
Jl. Suryopranoto No. 47 Jakarta Pusat 10160 Jl. Suryopranoto No. 47 Central Jakarta 10160
Telp : 021 22039393 Phone : 021 22039393
Fax : 021 3519393 Fax : 021 3519393

96
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

unit bisnis dan kantor perwakilan

Business Units and Representative Offices

ALAMAT PABRIK ABIPRAYA BETON ABIPRAYA PRECAST PLANT

Abipraya Beton - Plant Subang Abipraya Beton - Plant Subang
Jl. Raya wantilan-Cipeundeuy Jl. Raya wantilan-Cipeundeuy
Desa Cibeunying, Kel. Cipeundeuy Cibeunying Village, Kel. Cipeundeuy
Kec. Cipeundeuy, Kab. Subang Cipeundeuy District, Subang Regency
Jawa Barat West Java

DIVISI OPERASI I OPERATIONS DIVISION I

Gedung Sapta Taruna Lt.6 Sapta Taruna Building 6th Floor
Jl. D.I Panjaitan Kav.12, Cawang, Jakarta Timur Jl. D.I Panjaitan Kav.12, Cawang, East Jakarta 13340
13340 Phone: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095

DIVISI OPERASI II OPERATIONS DIVISION II

Jl. D.I Panjaitan Kav.14, Cawang, Jakarta Timur Jl. D.I Panjaitan Kav.14, Cawang, East Jakarta 13340
13340 Phone: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095

DIVISI OPERASI III OPERATIONS DIVISION III

Jl. D.I Panjaitan Kav.14, Cawang, Jakarta Timur Jl. D.I Panjaitan Kav.14, Cawang, East Jakarta 13340
13340 Phone: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095

Unit Peralatan, Precast & Properti Equipment, Precast & Property Units
Gedung Sapta Taruna lt.5 Sapta Taruna Building 5th floor
Jl. D.I Panjaitan Kav.12, Cawang, Jakarta Timur Jl. D.I Panjaitan Kav.12, Cawang, East Jakarta 13340
13340 Phone: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095

97
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Informasi Perusahaan
Company Information

Website adalah halaman web yang memuat Website is a web page that contains information
informasi atau data yang dapat diakses melalui or data that can be accessed through an internet
suatu sistem jaringan internet. Sebagai sarana network system. As a means of communication,
komunikasi, promosi, dan pemenuhan terhadap promotion, and fulfillment of aspects of Good
aspek Good Corporate Governance, Abipraya Corporate Governance, Abipraya already has
Company Profile
Profil Perusahaan

telah telah memiliki website perusahaan yaitu a company website, which is https://www.
https://www.brantasabipraya.co.id. brantasabipraya.co.id.

Peraturan yang diterapkan terkait keterbukaan The regulation applied regarding disclosure of
dalam penyampaian informasi pada website information on the company’s website is Law no.
perseroan adalah Undang-Undang no. 14 tahun 14 of the year
2008 tanggal 30 April 2008 tentang keterbukaan 2008 dated April 30, 2008 concerning public
informasi publik. information disclosure.

Perseroan selalu berupaya menyempurnakan The Company always strives to improve the
website tersebut secara berkala agar menjadi website regularly so that it becomes more
semakin informatif dan mudah untuk diakses oleh informative and easier to access by Stakeholders.
para Stakeholders. Website perusahaan memiliki The company’s website has two language
dua versi bahasa, yaitu Bahasa indonesia dan versions, namely Bahasa Indonesia and English.
Bahasa inggris.

98
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Website perusahaan juga memuat informasi The company’s website also contains
mengenai praktik GCG yang telah diterapkan information about GCG practices that have
oleh perusahaan antara lain Struktur organisasi been implemented by the company, including
dan Tim manajemen (memuat susunan terbaru the organizational structure and management
dari Dewan Komisaris dan Direksi, pemegang team (contains the latest composition of the
Saham, Core Values serta Governance Structure Board of Commissioners and Board of Directors,
(memuat dokumen-dokumen GCG seperti shareholders, Core Values and Governance
pedoman GCG, Code of Conduct, pedoman Structure (contains GCG documents such as
pengendalian Gratifikasi, Pedoman Kebijakan GCG guidelines, Code of Conduct, Gratification
Whistleblowing System, dan dokumen kebijakan control guidelines, Whistleblowing System Policy
lainnya). Guidelines, and other policy documents).

99
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sumber Daya
Manusia
Human Reources
Sumber Daya Manusia

Human Reources

Abipraya berkomitmen untuk senantiasa

meningkatkan kualitas pengelolaan Sumber
Daya Manusia (SDM) dan penggunaan
Teknologi Informasi (TI) yang menjadi modal
utama Perseroan dalam menghadapi
persaingan industri yang semakin masif
dan mewujudkan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.

The Company recognizes the significance

of strengthening the fundamental aspects
of business support in order to attain
success. Hence, we are committed to
always improving the quality of Human
Resource (HR) management and the use
of Information Technology (IT) so as to
become the main capital of the Company in
addressing the increasingly massive industry
competition and realizing sustainable
business growth.

100
Laporan Tahunan 2022 Annual Report

101
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Human Reources
Sumber Daya Manusia

Perseroan memandang SDM sebagai aset penting

yang harus selalu ditingkatkan dan dikembangkan
kompetensinya dalam rangka mencetak SDM yang
memiliki integritas dan kapabilitas tinggi dan mampu
berkontribusi dalam mewujudkan Visi, Misi, dan Strategi
Bisnis Perseroan.
The Company regards the aspect of HR as the key asset of which the
competency must always be enhanced in order to create human capital
with high integrity and capability, able to contribute to the realization of
the Company’s Vision, Mission, and Business Strategies.

Abipraya memandang bahwa Sumber Daya Abipraya considers human resources (HR) as
manusia (SDM) merupakan komponen yang a valuable component in order to maintain its
sangat penting dalam rangka mempertahankan competitive advantage and support business
keunggulan kompetitif dan mendukung strategi strategies.
bisnis.

Hingga 31 Desember 2022, jumlah pegawai As of December 31, 2022, the number of employees
Perseroan mencapai 462 orang dan tahun within the Company reached 462 people and 2021
2021 sebanyak 499 orang. Penurunan ini telah of 499 people. This reduction has been adjusted
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perseroan to the Company’s business needs both in terms
baik dari sisi kualitas maupun kuantitas. Berikut of quality and quantity. The following is the

102
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

adalah komposisi pegawai berdasarkan tingkat composition of employees based on education

pendidikan, level jabatan, tingkat usia, status level, position level, age level, employment status,
kepegawaian dan jenis kelamin. and gender.

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Employment Status

Status Kepegawaian 2022 2021 2020 Employment Status

Pegawai Tetap 462 499 545 Permanent Employee

Pegawai Tidak Tetap 350 342 413 Temporary Employees

Jumlah 812 841 958 Total

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan

Employee Composition Based on Position Level

Level Jabatan 2022 2021 2020 Employment Level

Senior Manager 9 10 8 Senior Manager

General Manager 4 4 6 General Manager

Manager 61 59 58 Manager

Supervisor 22 182 204 Supervisor

Staff 366 244 269 Staff

Jumlah 462 499 545 Total

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition Based on Education Level

Level Jabatan 2022 2021 2020 Employment Level

S3 1 1 1 Doctor

S2 57 55 44 Masters

S1 382 416 464 Bachelor

Diploma 20 23 29 Diploma

SMA 2 44 7 Senior High School

Jumlah 462 499 545 Total

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Usia

Employee Composition Based on Age

Level Jabatan 2022 2021 2020 Employment Level

20-30 178 213 281 20-30

31-40 192 180 136 31-40

41-50 51 55 64 41-50

>50 41 51 64 >50

Jumlah 462 499 545 Total

103
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report
Human Reources
Sumber Daya Manusia

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA Human Capital (HC) Development

MANUSIA
Abipraya terus berupaya untuk meningkatkan Abipraya continues to improve the quality of
kualitas SDM karena Abipraya meyakini kualitas human capital. The company believes that the
SDM sangat berperan dalam meningkatkan daya quality of human capital plays an important role
saing perseroan. Upaya tersebut salah satunya in enhancing the company’s competitiveness.
dilakukan melalui pelatihan profesional yang The initiatives are carried out through continuous
berkelanjutan maupun dengan merekrut SDM professional training and recruiting qualified
yang berkualitas. human resources.

Abipraya merealisasikan program Abipraya realizes employee competency

pengembangan kompetensi pegawai development programs based on the competency
berdasarkan model kompetensi (competency model and the opportunity is exposed
model) dan kesempatannya terbuka bagi setiap to every employee. All personnel within the
pegawai. Setiap pegawai berhak mengajukan company have the right to apply to be a
diri menjadi peserta pelatihan dengan trainee by submitting certain administrative
mengajukan persyaratan administrasi tertentu, requirements and obtaining approval from their
dan mendapatkan persetujuan dari atasannya. leaders. The submission of the type of training and
Pengajuan jenis pelatihan dan pengembangan development to be followed must be in line with
yang hendak diikuti harus selaras dengan the needs of the task, competency development

104
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

kebutuhan tugas, rencana pengembangan plan, and business development.

kompetensi dan pengembangan usaha.

PEMETAAN KEBUTUHAN Competency Development

PENGEMBANGAN KOMPETENSI Mapping
Dalam Pengembangan kompetensi, perusahaan In competency development, the company
memberikan kesempatan yang sama kepada provides equal opportunities to all employees
seluruh karyawan dimana selama tahun 2022 where during 2022 various certifications are
diperoleh beragam sertifikasi untuk memenuhi obtained to meet certain skill needs, according
kebutuhan keterampilan tertentu, sesuai to the competencies required by each employee.
kompetensi yang diperlukan masing – masing
karyawan.

Adapun maksud dan tujuan penyelenggaraan The aims and objectives of the implementation of
Diklat, yaitu untuk: Training and Education initiatives are to:
1. Membentuk karyawan menjadi manusia yang 1. Shaping employees into professional
profesional dan berkepribadian sesuai nilai- and personable people in accordance
nilai perusahaan dengan wawasan/cara with company values with broad insight/
pandang yang luas dalam melaksanakan perspective in carrying out their work duties
tugas pekerjaannya untuk mendukung to support the achievement of the company’s
pencapaian visi dan misi perusahaan; vision and mission;

105
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2. Mengembangkan kompetensi, inovasi, 2. Developing employee competence, innovation,

kreativitas, kerja sama dan disiplin karyawan creativity, cooperation, and discipline in order
sehingga mampu mendayagunakan potensi to be able to utilize their potential optimally for
diri secara optimal untuk kepentingan the benefit of the company;
Perseroan;
3. Menumbuhkan dan mengembangkan 3. Encourage and develop a better atmosphere,
suasana, metode kerja serta koordinasi antar working methods, and coordination between
unit secara lebih baik. business units.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HC Competency Development

Perseroan berkomitmen penuh pada Abipraya is fully committed to the employee
proses pengembangan karyawan melalui development process through the planning of
perencanaan program-program pendidikan education and training programs that are able to
Human Reources
Sumber Daya Manusia

dan pelatihan yang mampu meningkatkan improve competencies. The right HR development
kompetensi. Program pengembangan SDM yang program needed by each employee is carried out
tepat dan dibutuhkan oleh masing-masing through Learning needs analysis by taking into
karyawan dilakukan melalui Analisa kebutuhan account the target work unit and the company’s
Pembelajaran dengan memperhatikan target vision and mission in fulfilling the competency
unit kerja dan visi misi perusahaan dalam gap.
pemenuhan gap kompetensi.

Program pelatihan untuk pengembangan SDM di Training programs for human resource
Perseroan melalui : development in the company, as follow:
1. In-House Training 1. In-House Training
Perseroan mengembangkan program The company develops training programs
pelatihan secara internal dengan melakukan internally by collaborating with external
kerja sama dengan pihak eksternal dalam parties in providing training materials aimed
pemberian materi pelatihan yang ditujukan at improving employee competencies related
untuk peningkatan kompetensi karyawan to the field of work, called knowledge shoring
terkait bidang pekerjaan, yang disebut dengan session, presenting professional speakers in
knowledge shoring session, menghadirkan accordance with competencies within their
para pembicara sesuai dengan kompetensi field of operations;
di bidangnya.
2. Public Training Program 2. Public Training Program
Pada Public Training Program, Perseroan In the Public Training Program, the company
mengikutsertakan para karyawan secara engages employees intensely in domestic
intens pada program pelatihan – pelatihan and foreign training programs and seminars
serta seminar Dalam dan Luar Negeri sesuai in accordance with the need to improve
dengan kebutuhan untuk meningkatkan employee competence. Human resource
kompetensi karyawan. Pengembangan development through education aims to
SDM melalui pendidikan bertujuan untuk improve employability, in the sense that
meningkatkan kemampuan kerja, dalam arti development is formal and career-related.
pengembangan bersifat formal dan berkaitan
dengan karir.

106
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Selama tahun 2022, Perseroan telah During 2022, the company has realized employee
merealisasikan kegiatan pelatihan karyawan, training activities, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:

Keterangan
NO
Information

Pendidikan Dan Pelatihan Dasar-Dasar Audit Secara Virtual Class

1.
Education and Training on Basic Audit, by Online Class

Leveraging The Roles Of Audit Committee

2.
Leveraging The Roles Of Audit Committee

Constructions Supply Chain Management (Cscm) Kelas Pengadaan) (I2LI)

3.
Constructions Supply Chain Management (Cscm) Procurement Class) (I2LI)

Constructions Supply Chain Management (Cscm) Kelas Logistic (IL2I)

4.
Constructions Supply Chain Management (Cscm) Logistic class (IL2I)

Pendidikan Sertifikasi Auditor Hukum Batch 102

5.
Legal Auditor Certification Education Batch 102

Hpji dan Ikn Dalam Perspektif Perencanaan Sistem Transportasi Dan Jaringan Jalan
6.
HPJI and IKN in the Perspective of Transportation System and Road Network Planning

Webinar Series 1
7.
Webinar Series 1

Training Online Corporate Culture Specialist

8.
Training Online Corporate Culture Specialist

Pelatihan Commercial Management Batch 2

9.
Pelatihan Commercial Management Batch 2

School Of Dam Batch 1 (I2LI)

10.
School Of Dam Batch 1 (I2LI)

Pelatihan Claim And Change Management Batch 2

11.
Claim And Change Management - Training Batch 2

Pelatihan Tingkat Dasar Ahli Kpbu Gelombang 4

12.
Basic training KPBU specialist Batch 4

Pelatihan Certified Risk Management Officer (Crmo)

13.
Certified Risk Management Officer (Crmo) Training

Surat Penugasan Pelatihan Teknis Penyusunan Transfer Pricing (Tp Doc) 2021
14.
Assignment Letter for Technical Training for Transfer Pricing Preparation (Tp Doc) 2021

Pelatihan Certified Risk Management Professional (Crmp)

15.
Certified Risk Management Professional (Crmp) Training

Project Management
16.
Project Management

Pelatihan Modul “Talent & Knowledge Managemet - Batch 2”

17.
Talent & Knowledge Management – Training Batch 2

Project Management (Workplace Implementation Project)

18.
Project Management (Workplace Implementation Project)

Pelatihan Project System

19.
Project System Training

Pelatihan Construction Stage Analysis Struktur Jembatan Box Grider Menggunakan Software Midas Civil
20.
Box Grider Bridge Structure Construction Stage Analysis Training Using Midas Civil Software

Pelatihan Certified Securities Analyst

21.
Certified Securities Analyst Training

Project Management Of Body Knoweledge (Pmbok) (I2LI)

22.
Project Management Of Body Knoweledge (Pmbok) (I2LI)

107
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Keterangan
NO
Information

Pelatihan “Arcgis”
23.
“Arcgis” Training

Pelatihan Risk Management Batch 2 Tahun 2022

24.
Risk Management – Training Batch 2 in 2022

Pelatihan Social Media Rangers Tim Skb Kbumn

25.
Social Media Rangers Tim SKB KBUMN Training

Pelatihan Penilaian Personal Properti Khusus Alat Berat

26.
Heavy equipment Personal Assessment Training

Pelatihan DAM Batch I (I2LI)

27.
DAM Batch I (I2LI) Training

Pelatihan Finance For Non Finance

28.
Finance For Non Finance Training

Pelatihan Housing And Property Management

29.
Human Reources
Sumber Daya Manusia

Training on Housing And Property Management

Pelatihan Developing Serverless Solutions On Aws

30.
Developing Serverless Solutions On Aws Training

Pelatihan Ak3 Muda Batch 1

31.
AK3 Muda Training Batch 1

Pelatihan Ak3 Madya

32.
AK3 Madya Training

Pelatihan Ahli Madya Bendungan Besar Batch 1 (I2LI)

33.
Large Dam Associate Expert Training Batch 1 (I2LI)

Pelatihan Ahli Madya Bendungan Besar Batch 2 (I2LI)

34.
Large Dam Associate Expert Training Batch 2 (I2LI)

Pelatihan Ak3 Muda Batch 2

35.
AK3 Muda Training Batch 2

Pelatihan Dasar-Dasar Audit

36.
Basic Audit Training

Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

37.
Certified Understanding ISO 27001:2013 Training

Pelatihan dan Sertifikasi Komeptensi Tingkat Komponen Dalam Negeri Batch 1

38.
Training and Certification of Domestic Component Level Competence Batch 1

Pelatihan Claim & Change Management

39.
Claim & Change Management Training

Pelatihan dan Sertifikasi Komeptensi Tingkat Komponen Dalam Negeri Batch 2

40.
Training and Certification of Domestic Component Batch 2

Pelatihan Managing The Organization’S Talent

41.
Managing The Organization's Talent Training

Pelatihan Audit Operasional

42.
Operational Audit Training

Pelatihan Audit Internal Iso 27001 : 2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
43.
ISO 27001:2013 Internal Audit Training Information Security Management System

Pelatihan Ahli K3 Umum Promotif Preventif Bpjs Ketenagakerjaan

44.
K3 Expert Training for Preventive of BPJS

Pelatihan Dan Sertifikasi Komeptensi Tingkat Komponen Dalam Negeri Batch 3

45.
Training and Certification of Domestic Component Batch 3

Pelatihan DAM I2lL Batch 2 (I2LI)

46.
DAM I2lL Batch 2 (I2LI) Training

108
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Keterangan
NO
Information

Pelatihan Integrated Management System Internal Audit Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
45001:2018 - BATCH 1
47.
Integrated Management System Internal Audit Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 –
Training Batch 1

Pelatihan Integrated Management System Internal Audit Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
45001:2018 - BATCH 2
48.
Integrated Management System Internal Audit Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 –
Training Batch 2

Pelatihan CompTIA Data+

49.
CompTIA Data+ Training

Pelatihan Manajemen Resiko Dana Pensiun

50.
Retirement Fund Risk Management Training

Pelatihan Manajemen Umum Dana Pensiun

51.
Retirement Fund Basic Management Training

Pelatihan dan Sertifikasi Supervisor Rekrutmen Seleksi SDM

52.
Training and Certification of HR Recruitment

Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen Talenta

53.
Talent Management Training and Certification

Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Level 1 Pengadaan

54.
Level 1 Procurement Competency Training and Certification

Pelatihan Scrum Project Management Fundamentals

55.
Scrum Project Management Fundamentals Training

Pelatihan Dan Sertifikasi Konsultan Hukum Dan Pengacara Pertambangan

56.
Training and Certification of Legal Consultants and Mining Lawyers

Pelatihan dan Sertifikasi CSLC (Certified Supply Chain and Logistic in Construction) l2Ll - Supply Chain
Managanent
57.
Training and Certification of CSLC (Certified Supply Chain and Logistic in Construction) l2Ll - Supply Chain
Management

Pelatihan Damkar
58.
Fire Fighting and Prevention Training

Pelatihan Building Information Modelling (BIM) Tenaga Kerja Konstruksi Batch II

59.
Building Information Modelling (BIM) Training for Construction Workforce Batch II

Peserta Pelatihan Systems Analysis and Design Fundamentals

60.
Systems Analysis and Design Fundamentals Training

Pelatihan DBRF Indonesia Regional Conference & Workshop

61.
DBRF Indonesia Regional Conference & Workshop

Pelatihan Manajemen Resiko

62.
Risk Management Training

Pelatihan Fidic Contract Management

63.
Fidic Contract Management Training

Pelatihan dan Sertifikasi QIA (Qualified Internal Auditor) Tingkat Lanjutan

64.
Advanced QIA (Qualified Internal Auditor) Training and Certification

Pelatihan Governance Risk and Compliance

65.
Governance Risk and Compliance Training

Pelatihan Agile Leadership

66.
Agile Leadership Training

Pelatihan P3K
67.
First Aid and Emergency Training

Pelatihan Peningkatan Standar Pengamanan Objek Khusus dan Objek Vital Nasional di Semua Sektor
68.
Training on Improving Security Standards for Special Objects and National Vital Objects in All Sectors

109
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Keterangan
NO
Information

Pelatihan Tingkat Komponen dalam Negeri (TKDN) Bali

69.
Domestic Component Level Training (TKDN) in Bali

Pelatihan Systems Analysis dan Design Fundamentals

70.
Systems Analysis dan Design Fundamentals Training

Pelatihan Tingkat Komponen dalam Negeri (TKDN) Batch Jakarta

71.
Domestic Component Level Training (TKDN) Batch Jakarta

Pelatihan Risk Management Officer

72.
Risk Management Officer Training

BIAYA PENDIDIKAN & PELATIHAN Financial Issues on Education

and Training
Untuk meningkatkan kualitas dan In order to improve quality and professionalism,
Human Reources
Sumber Daya Manusia

profesionalisme, perusahaan memberikan Abipraya provides equal opportunities to all

kesempatan yang sama kepada seluruh pekerja workers to attend education and training
untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan (training). During 2022, The company has
(diklat). Selama tahun 2022, Abipraya telah organized 72 worker training programs, the
menyelenggarakan 72 program pelatihan company incurred a total cost of IDR2.910.835.443,
pekerja, perseroan mengeluarkan total biaya down to the previous year’s cost, which reached
sebesar Rp2.910.835.443, turun dibandingkan IDR 1,059,332,371.
biaya tahun sebelumnya, yang mencapai
Rp1.059.332.371.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA Human Capital Management

MANUSIA
Pengelola SDM dilakukan dengan berbasis pada Human Capital management is performed based
strategi dan rencana bisnis perusahaan serta on Abipraya’s strategy and business plan as well
budaya kerja yang diinginkan. Untuk memastikan as the desired work culture. With the intention to
pengelolaan sumber daya manusia di Abipraya ensure that the management of human capital
sejalan dengan visi perusahaan, Abipraya is in line with the company’s vision, Abipraya has
telah menyusun Key Performance Indicator developed Key Performance Indicators (KPIs) and
(KPI) dan target kinerja sebagai dasar untuk performance targets as the basis for employee
pengukuran kinerja pegawai dan sistem rewards performance measurement and reward &
& punishment. punishment schemes.

UNIT PENGEMBANGAN SDM Human Capital Development Unit

Identifikasi fungsi dan penataan infrastruktur Identification of functions and structuring of
organisasi dilakukan dalam rangka penguatan organizational infrastructure is carried out
sistem pengelolaan SDM Perseroan guna in order to strengthen the Company’s HC
menjamin keteraturan struktur organisasi, management system to ensure the regularity
ruang lingkup tanggung jawab dan kejelasan of the organizational structure, the scope of
kompetensi setiap fungsi. Pengelolaan SDM responsibility and the clarity of competence of
yang baik menjadi dasar agar operasional each function. Good HC management is the basis
perusahaan dapat berjalan melalui koordinasi for company operations to run through good
dan komunikasi yang baik. Dalam pengelolaan coordination and communication. In managing

110
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

SDM, Abipraya juga melaksanakan program human capital, Abipraya performs management
peningkatkan kinerja manajemen dan berbagai performance improvement programs and
program lain yang mampu meningkatkan various other programs that are able to improve
keahlian dan kemampuan masing-masing SDM the expertise and ability of each human capital
yang dimiliki Perseroan. owned by the company.

Abipraya membentuk unit pengelola SDM sebagai Abipraya established an HC management unit
bentuk komitmen Perseroan dalam pengelolaan as a form of the company’s commitment to
SDM. Unit Pengembangan SDM dibentuk untuk HC management. The HC Development Unit
tujuan menciptakan SDM tangguh, kompeten, was formed for the purpose of creating strong,
profesional, dan berintegritas tinggi guna competent, professional, and high-integrity
mendukung keberlanjutan bisnis. human capital to support business sustainability.

TUGAS POKOK UNIT MAIN TASKS OF THE HUMAN CAPITAL

PENGEMBANGAN SDM DEVELOPMENT UNIT
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Pengem- In carrying out its duties, the HC Development Unit
bangan SDM memiliki tugas pokok yaitu menge- has the main task of managing and fostering ac-
lola dan membina kegiatan yang terkait dengan tivities related to employees as strategic business
pegawai sebagai partner usaha yang strategis. partners. The main tasks of the HC Development
Tugas pokok Unit Pengembangan SDM dijabar- Unit are described in the following description:
kan dalam uraian berikut:

1. Perumusan kebijakan dan sistem manajemen 1. Conception of policies and human capital
sumber daya manusia. management systems.
Peraturan-peraturan yang dirancang oleh The regulations designed by Abipraya through
Abipraya melalui Unit Pengembangan SDM the HC Development Unit are guidelines
merupakan panduan untuk mempermudah to facilitate the performance of Abipraya
kinerja pegawai Abipraya sebagai employees as the most important component

111
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report
Human Reources
Sumber Daya Manusia

komponen terpenting penggerak roda bisnis. driving the wheels of business. The policies
Kebijakankebijakan yang disusun meliputi prepared include career pattern systems,
sistem pola karir, sistem kompensasi & compensation & benefit systems, performance
benefit, sistem penilaian kinerja, sistem talent appraisal systems, talent management
management, dan program strategis lainnya. systems, and other strategic programs.
2. Perencanaan organisasi dan kebutuhan 2. Organizational planning and human capital
sumber daya manusia. needs.
Komposisi struktur organisasi dihitung The composition of the organizational
menggunakan metode analisa beban kerja. structure is formulated using the workload
Hasil dari analisis beban kerja menjadi analysis method. The results of the workload
gambaran kebutuhan pegawai yang bisa analysis become a scene of employee needs
diterapkan dalam pola rekrutmen. Unit that can be applied in recruitment patterns.
Pengembangan SDM juga menyusun job The HC Development Unit also compiles
description sebagai pedoman setiap unit job descriptions as guidelines for each unit
dalam menjalankan fungsinya. Analisa in carrying out its functions. Job analysis
jabatan adalah metode yang digunakan is a method used in the preparation of job
dalam penyusunan job description; descriptions;
3. Manajemen kinerja individu dan talent Kinerja 3. Individual performance management and
pegawai. Talent Employee performance.
Abipraya dinilai dengan KPI, yang hasilnya Abipraya is assessed with KPIs, in which the
berhubungan dengan indeks prestasi. Saat results are related to the achievement index.
ini penilaian kinerja menggunakan sistem In the current period, performance appraisal
online sehingga efisien dalam waktu dan uses an online system. Consequently, it is
biaya. Unit Pengembangan SDM memfasilitasi efficient in time and cost. The HC Development
penyelesaian masalah terkait penilaian kinerja Unit facilitates problem-solving related
dan membina pegawai melalui konseling, to performance appraisal and fosters
mentoring, dan evaluasi; employees through counseling, mentoring,
and evaluation;

112
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

4. Perencanaan organisasi dan sumber daya 4. Organizational planning and human capital.
manusia. The composition of the organizational structure
kebutuhanSusunan struktur organisasi is formulated using the workload analysis
adalah dihitung menggunakan metode method. The results of the workload analysis
analisis beban kerja. Hasil analisis beban kerja become employee preferences, needs, and
menjadi preferensi kebutuhan, dan keinginan desires that are applied as hiring guidelines.
karyawan diterapkan sebagai pedoman The HC Development Unit also organizes job
perekrutan. Unit Pengembangan HC juga descriptions as guidelines for each unit job.
mengatur pekerjaan deskripsi sebagai Position analysis is a method used in setting
pedoman untuk setiap pekerjaan satuan. job descriptions;
Analisis posisi adalah metode yang digunakan
dalam pengaturan deskripsi pekerjaan;
5. Manajemen kinerja individu dan bakat Kinerja 5. Individual performance management and
karyawan. Talent Employee performance.
Abipraya dinilai dengan KPI, yang hasil Abipraya is assessed with KPIs, in which the
terkait dengan indeks pencapaian. Saat ini results are related to the achievement index.
penilaian kinerja digunakan secara online In the current period, performance appraisal
sistem, sehingga efisien dalam waktu dan uses an online system. Consequently, it is
biaya. Unit Pengembangan HC memfasilitasi efficient in time and cost. The HC Development
resolusi masalah yang terkait dengan kinerja Unit facilitates problem-solving related
penilaian dan pembinaan karyawan melalui to performance appraisal and fosters
konseling, pendampingan, dan evaluasi. employees through counseling, mentoring,
and evaluation.

REKRUTMEN KARYAWAN Employee Recruitment

Rekrutmen pegawai baru berfungsi untuk Recruitment of new employees serves
melakukan regenerasi serta memberikan to regenerate and provide a balance in
keseimbangan komposisi pegawai. Abipraya employee composition. Abipraya developed a
menyusun program rekrutmen yang comprehensive recruitment program and paid
komprehensif serta memerhatikan faktor attention to other factors so that the number of
lainnya agar jumlah pegawai yang ada dapat existing employees could affect the efficiency of
memengaruhi efisiensi kinerja Perseroan. the Company’s performance.

Abipraya menjunjung tinggi asas kesetaraan Abipraya upholds the principle of equality of
kesempatan dalam proses rekrutmen tanpa opportunity in the recruitment process without
adanya unsur diskriminasi. Oleh karenanya, any element of discrimination. For this reason, the
rekrutmen pegawai Abipraya dilakukan secara recruitment procedure of Abipraya employees
terbuka bagi siapapun. Untuk mendapatkan is open to anyone. In order to obtain the best-
calon karyawan yang berkualitas terbaik, qualified employee candidates, Abipraya
Abipraya melakukan rekrutmen secara internal conducts recruitment internally and externally.
dan eksternal.
a. Rekrutmen internal a. Internal recruitment
Rekrutmen internal dilakukan dengan Internal recruitment is carried out by optimizing
mengoptimalkan sumber daya yang the resources already owned as a form of
telah dimiliki sebagai bentuk percepatan accelerating employee career movements;
pergerakan karir pegawai;

113
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

b. Rekrutmen eksternal b. External recruitment

Rekrutmen eksternal difokuskan pada External recruitment is focused on recruiting
perekrutan pegawai berpendidikan yang lebih more highly educated candidates and
tinggi dan pegawai dengan kompetensi yang individuals with competencies whose
belum dimiliki Abipraya. Abipraya does not yet have.

Jumlah Pegawai Yang Masuk dan Yang Keluar

Number of Incoming and Outgoing Employees

Uraian PO PKT PK INT TOTAL Description

Pegawai Baru - - 21 - 21 New Employees

Pensiun 17 14 - - 31 Pension

Mengundurkan Diri 16 2 8 - 26 Resigned

Indisipliner 34 17 8 - 59 Interdisciplinary
Human Reources
Sumber Daya Manusia

Kebijakan 10 24 19 - 53 Company Policy

Perusahaan

Meninggal Dunia 3 2 1 - 6 Passed Away

PENILAIAN KINERJA Performance Assessment

Fokus pengelolaan SDM Perseroan dilakukan The focus of Abipraya’s Human Capital
dengan peningkatan kualitas dan profesi melalui management is performed by improving
program penilaian kinerja yang berkelanjutan. quality and profession through a continuous
Program penilaian kinerja diterapkan pada performance appraisal program. Performance
semua level pegawai. Penilaian kinerja pegawai appraisal programs are applied at all levels of
dilakukan dalam tiga tahap, yakni: employees. Employee performance appraisal is
carried out in three stages, namely:
- Penetapan poin-poin penilaian. Target kinerja - Assignment of scoring points. Employee
pegawai ditetapkan berdasarkan objektivitas performance targets are based on
organisasi yang diturunkan ke unit kerja organizational objectives that are derived
masing-masing, hingga ke level individu. from their respective work units, down to the
individual level;

114
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

- Pengawasan secara berkala terhadap - Periodic supervision of the results of achieving

hasil pencapaian target per periode, fase targets per period, the monitoring phase is
monitoring dilakukan melalui evaluasi setiap carried out through the evaluation of a six-
month period;
- Penilaian terhadap hasil pencapaian kinerja - Assessment of performance achievement
dalam satu tahun. Penilaian ini bertujuan results in one year. This assessment aims
untuk memetakan kekuatan dan kelemahan to map the strengths and weaknesses of
kinerja setiap pegawai. Dengan begitu, each employee’s performance. That way,
poin-poin penilaian yang hasilnya belum assessment points whose results are not
memuaskan dapat diperbaiki sehingga target satisfactory can be improved, and thus the
yang direncanakan bisa tercapai. enam bulan planned target can be achieved. once every
sekali. six months.

Tahap-tahap tersebut menjadi skema penilaian These three stages become a KPI assessment
KPI untuk masing-masing pegawai, dan KPI scheme for each employee, and KPIs are set
ditetapkan setiap tahun berdasarkan konsep annually based on the concept of a balance
balance scorecard. scorecard.

Unit Pengembangan SDM juga mengelola The HC Development Unit also manages the
sistem reward & punishment serta mengelola reward & punishment system and supervises
manajemen karir pegawai melalui assessment, employee career management through
pemetaan kompetensi, serta mekanisme mutasi, assessment, competency mapping, as well
magang, dan penugasan. Unit Pengembangan as mutation, internship, and assignment
SDM juga memiliki tanggung jawab untuk mechanisms. The HC Development Unit also
menyelesaikan masalah hubungan industrial has the responsibility to solve industrial relations
antara manajemen dengan pegawai. problems between management and employees.

115
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis

Seiring dengan langkah-langkah Perseroan

dalam peningkatan kinerja jangka pendek
dan menengah serta optimalisasi portofolio
bisnis jangka panjang di atas, Perseroan juga
tengah melakukan program transformasi
bisnis

In line with the Company’s steps to improve

short-term and medium-term performance,
as well as to optimize long-term business
portfolio above, the Company is currently un-
dertaking a business transformation program

116
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

117
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tinjauan Per Segmen Usaha

Business Segment Overview

Direksi telah mengambil sejumlah inisiatif strategis

yang sejalan dengan target dan rencana bisnis yang
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) 2022.

The Board of Directors has taken a number of strategic initiatives that are
in line with the targets and business plans set in 2019 Corporate Work Plan
and Budget

Abipraya memiliki lini bisnis yang cukup lengkap Abipraya possesses a comprehensive business
di sektor konstruksi. Adapun lini bisnis Perseroan function in the construction sector. The
antara lain Bendungan, Irigasi, Terowongan, company’s business lines include Dams, Irrigation,
Reklamasi, Jalan/Jembatan, Bandara, Gedung, Tunnels, Reclamation, Roads/Bridges, Airports,
Mekanikal & Elektrikal, Pembangkit Listrik, serta Buildings, Mechanical & Electrical, Power Plants,
Beton. Melalui kinerja lini bisnisnya, hingga and Concrete. Through the performance of its
kini Abipraya telah banyak dipercaya untuk business platform, until now Abipraya has been
mengerjakan proyek strategis pemerintah. trusted to obtain work on strategic government
Dalam pencatatan kinerja operasional, Abipraya projects. In recording operational performance,
Jembatan, Gedung/Bangunan, Listrik, Prasarana Abipraya Bridges, Buildings/Edifice, Electricity,
Perhubungan (Darat, Laut, & Udara), dan segmen Transportation Infrastructure (Land, Sea Air), and
Lain- Lain (Beton, BE, Properti). other segments (Concrete, BE, Property).

118
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kinerja operasi per segmen di tahun 2022 Operating performance per business segment
dipengaruhi oleh jumlah tender yang in 2022 is affected by the number of tenders
dimenangkan, dikerjakan, hingga selesainya won, and carried out, until the completion of the
kontrak proyek tersebut. Pada 2022, Keikutsertaan project contract. In 2022, the tender participation
tender yang diikuti dan diumumkan adalah was followed and counted to IDR 35.689 trillion,

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
sebesar Rp 35,689 triliun, sehingga realisasi and consequently, the realization of the tender
tender tercapai 113,31% dari target awal yaitu reached 113.31% of the initial target of IDR 31.497
sebesar Rp 31,497 triliun. Sementara itu, nilai trillion. Meanwhile, the tender value won was IDR
tender yang dimenangkan senilai Rp 7.545 triliun 7.545 trillion or reached 116.08% of the tender value
atau tercapai 116,08 % dari nilai tender yang won last year which was worth IDR 4.352 trillion.
dimenangkan tahun lalu yang senilai Rp 4,352
triliun.

Perolehan Kontrak Proyek Project Contract Acquisition

Realisasi Realisasi Realisasi (%) berada

2022 RKAP 2022 2021 diatas/dibawah
Realization RCAP 2022 Realization Realization (%) is above/
Uraian 2022 2021 below
Description Nilai Nilai Nilai Realisasi
(Rp Milliar) (Rp Milliar) (Rp Milliar) RKAP 2022 2021
Value (Rp Value (Rp Value (Rp RCAP 2022 Realization
Billion) Billion) Billion) 2021

Lelang yang diikuti

35.689,78 31.497,00 21.766,61 113,31% 163,97%
Auctions Participated

Lelang yang dimenangkan

7.547,22 6.500,00 4.352,20 116,08% 173,37%
Auctions won

% Lelang yang dimenangkan

21,14% 20,64% 20,00% 102,44% 105,68%
% Auctions won

Perolehan Kontrak Baru Melalui lelang

Acquisition of New Contracts Through the 7.547,22 6.500,00 4.352,20 116,08% 173,37%
auction

Perolehan kontrak baru melalui tanpa lelang

- - 1.055,77 100,00% 0%
Acquisition of new contracts without auction

Jumlah Kontrak Baru

7.545,00 6.500,00 5.407,97 116,08% 173,37%
Number of New Contracts

Kontrak Lama
8.791,35 8.791,35 8.683,04 100,00% 101,25%
Old Contract

Nilai kontrak baru yang diperoleh perseroan The value of new contracts obtained by the
selama tahun 2022 sebesar Rp 7,547 triliun company during 2022 amounted to IDR 7.547
tercapai 116,08 % dari anggaran perusahaan, trillion, reaching 116.08% of the company’s
dan 173,37% dari realisasi tahun 2021. Tercapainya budget, and 173.37% of the realization in 2021.
target kontrak baru banyaknya proyek proyek The achievement of new contract targets is a
strategis nasional yang diperoleh dari IKN dan number of national strategic projects obtained
proyek penugasan G-20 di TMII dan Mandalika, from IKN and G-20 assignment projects in
serta ada beberapa proyek penunjukan langsung TMII and Mandalika, as well as several direct
proyek proyek Bencana Cianjur dan Semeru, appointment projects for the Cianjur and Semeru
serta proyek-proyek investasi Tol Cisumdawu. Disaster projects, as well as Cisumdawu Toll Road
investment projects.

119
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Di sepanjang tahun 2022, Abipraya mengerjakan Throughout 2022, Abipraya carried out work on the
pekerjaan dari sisa perolehan kontrak tahun lalu remaining contract acquisition from the previous
dan dari kontrak baru pada tahun berjalan (tidak year and from new contracts in the current year
termasuk PPN). Tabel berikut ini memperlihatkan (excluding VAT). The following table shows the
realisasi nilai produksi per segmen tahun 2021 realization of production value per segment
yang dibandingan anggaran perusahaan serta in 2021 compared to the company’s budget
dengan realisasi tahun 2020. Secara keseluruhan, and with the realization in 2020. Overall, the
nilai produksi perseroan di tahun 2021 tercatat company’s production value in 2021 was recorded
senilai Rp2.663.51 juta, naik 9,39% dari realisasi at IDR 2,663.51 million, an increase of 9.39% from
tahun 2020. Ketidaktercapaian produksi tersebut the realization in 2020. The project failure is
disebabkan karena beberapa proyek kontrak lama due to several old contract projects, especially
khususnya proyek bendungan masih terkendala dam projects, which are still constrained by
masalah pembebasan lahan dan desain. land acquisition and design problems. Some
Beberapa proyek mengalami penggeseran projects have shifted tender schedules which
jadwal tender sehingga berpengaruh terhadap consequently affects the contract acquisition
waktu perolehan kontrak (berpengaruh pada time (affecting production) as well as project
produksi) juga produksi proyek tidak maksimal production is not optimal due to COVID-19.
akibat COVID-19.

120
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kinerja Operasi PerSegmen Operating Performance Per

Usaha Business Segment

Realisasi (%) berada

diatas/dibawah
2022 2021
Realization (%) is above/

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Uraian below
Description Realisasi Realisasi Realisasi
RKAP (Rp Milliar) (Rp Milliar) RKAP 2022 2021
RCAP Realization Realization RCAP 2022 Realization
(Rp Billion) (Rp Billion) 2021

Pengairan
2.682,95 3.473,47 2.767.69 129,46% 132,99%
Irrigation

Jalan/Jembatan
1.786,00 1.821,46 1.683.72 101,99% 258,77%
Road/Bridge

Gedung/Bangunan
1.068,00 1.033,61 615.29 96,78% 82,14%
Building/Edifice

Listrik
0 0 0 0% 0%
Electricity

Prasarana Perhubungan (Darat, Laut, &

Udara) 0
152,78 123.90 - 142,04%
Transportation Infrastructure (Land, Sea,
&; Air)

Lain-lain (Beton, BE, Properti)

486,46 363,56 217.37 74,74% 75,80%
Others (Concrete, BE, Property)

Adapun penjelasan kinerja per segmen bisnis The explanation of performance per business
Perseroan yaitu sebagai berikut: segment of the Company is as follows:
1. Pengairan 1. Irrigation
Segmen ini terdiri dari bidang usaha jasa This segment consists of construction services
konstruksi yang meliputi pembangunan business which includes dam construction,
bendungan, bendung, pengaman pantai, weirs, coastal guards, irrigation, and river
irigasi, dan normalisasi sungai. Kinerja normalization. The performance of the
segmen bisnis pengairan di tahun 2022 irrigation business segment in 2022 reached
mencapai target. Realisasi kinerja segmen the target. The realization of the performance
pengairan sebesar Rp 3.473,47 miliar yang of the irrigation segment amounted to IDR
berada 129,46% diatas anggaran tahun 2022, 3,473.47 billion, which was 129.46% above the
dan 132,99% diatas realisasi tahun lalu. hal 2022 budget, and 132.99% above last year’s
tersebut disebabkan oleh tetap berjalannya realization. This is due to the continued running
proyek-proyek irigasi yang telah ada. of existing irrigation projects.
2. Jalan/Jembatan 2. Roads/Bridges
Segmen ini terdiri dari bidang usaha jasa This segment consists of construction services
konstruksi yang meliputi pembangunan business which includes road construction, toll
jalan, jalan tol, fly over, underpass, jalan roads, fly overs, underpasses, non-toll flyovers,
layang non-toll, dan jembatan. Di tahun and bridges. In 2022, the performance of
2022, kinerja segmen bisnis jalan/jembatan the road/bridge business segment reached
mencapai target. Realisasi kinerja segmen the target. The realization of this segment’s
ini sebesar Rp 1.821,46 miliar yang berada performance amounted to IDR 1,821.46 billion,
101,99% diatas anggaran tahun 2022. Hal which was 101.99% above the 2022 budget. This

121
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

tersebut disebabkan oleh banyaknya proyek- is due to the large number of new infrastructure
proyek infrastruktur baru sebagai pendukung projects to support government programs to
program pemerintah sebagai percepatan accelerate the country’s economy.
perekonomioan negara.
3. Gedung/Bangunan 3. Buildings/Edifice
Segmen ini terdiri dari bidang usaha This segment consists of construction
jasa konstruksi yang meliputi bangunan services business which includes office
perkantoran, komersil, kesehatan, pendidikan, buildings, commercial, health, education,
dan hunian. Di tahun 2022, kinerja segmen and residential. In 2022, the performance
bisnis gedung/bangunan tercapai dibawah of the building/building business segment
target anggaran. Realisasi kinerja segmen ini was achieved below the budget target. The
sebesar Rp 1.033,61 miliar yang berada 96,78% realization of this segment’s performance
diatas anggaran tahun 2022. Hal tersebut amounted to IDR 1,033.61 billion, which was
disebabkan oleh beberapa faktor, salah satu 96.78% above the 2022 budget. This is caused
penyebab utama adalah akibat perolehan by several factors, one of the main causes is
kontrak baru yang tidak tercapai, Ini menjadi due to the acquisition of new contracts that
perhatian agar kedepan rencana proyek yang are not achieved, this is a concern so that in
akan didapat merupakan potret produksi the future the project plan to be obtained is a
pada tahun berjalan. portrait of production in the current year.
4. Listrik 4. Electricity
Pada segmen ini, Abipraya menyediakan In this segment, Abipraya provides and/
dan/atau mengerjakan jasa konstruksi or works on construction services for the
pembangunan pembangkit listrik energy construction of New Renewable Energy (eBT)
Baru Terbarukan (eBT). Di tahun 2022, kinerja power plants. In 2022, the performance of this
segmen ini mencapai target. Realisasi kinerja segment reached its target. The realization of
segmen ini sebesar Rp 152,78 miliar di tahun this segment’s performance is IDR 152.78 billion
2022. hal tersebut disebabkan tahun 2022 PT in 2022. this is because in 2022 PT Brantas
Brantas Abipraya memulai investasi di proyek Abipraya started investing in the PLTM project.
PLTM.
5. Lain-lain 5. Other
Pada segmen lain-lain, Abipraya mengerjakan In this segment, Abipraya works on concrete
produksi beton, Brantas energi, dan investasi production, Brantas energy, and investment
pada properti. Kinerja segmen bisnis ini di in property. The performance of this business
tahun 2022 lebih kecil dari realisasi tahun lalu. segment in 2022 is smaller than last year’s
Realisasi kinerja operasi segmen ini sebesar realization. The realization of the operating
Rp 363,56 miliar atau tercapai 74,74% dari performance of this segment amounted to IDR
target RKAP 2022. Hal tersebut disebabkan 363.56 billion or achieved 74.74% of the RKAP
oleh tidak dilakukan kegiatan pembangunan 2022 target. This is due to the absence of new
unit baru untuk properti. unit construction activities for the property.
.

122
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMENT REVENUE AND

SEGMEN PROFITABILITY
Pendapatan dan profitabilitas segmen operasi The revenue and profitability of operating
disajikan dalam table berikut: segments are presented in the following table:

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Realisasi
% %
Segmentasi Uraian RKAP 2022 2022
Pendapatan Pendapatan
Segmentation Description RCAP 2022 Realization
Revenue Revenue
2022

Gedung dan Bangunan Pendapatan

1.068,00 100% 1.033,61 100%
Buildings and Edifice Revenue

Beban Pokok Pendapatan

1.063,97 99,62% 974,84 94,31%
Cost of Revenue

Laba Kotor
4,03 0,38% 58,77 5,69%
Gross Profit

Perairan Pendapatan
2.630,20 1000% 3.039,43 100%
Waters Revenue

Beban Pokok Pendapatan

2.348,59 89,29% 2.738,60 90,10%
Cost of Revenue

Laba Kotor
281,62 10,71% 300,83 9,90%
Gross Profit

Infrastruktur, Pendapatan
1.838,75 100% 2.408,27 100%
Jalan, Jembatan, Revenue
Perhubungan
Infrastructure, Roads, Beban Pokok Pendapatan
1.781,43 96,88% 2.213,62 91,92%
Bridges, Transportation Cost of Revenue

Laba Kotor
57,33 3,12% 194,65 8,08%
Gross Profit

Anak perusahaan dan Pendapatan

486,46 100% 363,56 100%
Lain - lain Revenue
Subsidiaries and
Others Beban Pokok Pendapatan
260,81 53,61% 294,67 81,05%
Cost of Revenue

Laba Kotor
225,65 46,39% 68,89 18,95%
Gross Profit

Jumlah Pendapatan
6.023,41 100% 6.844,88 100%
Total Revenue

Beban Pokok Pendapatan

5.454,79 90,56% 6.221,74 90,90%
Cost of Revenue

Laba Kotor
568,62 9,44% 623,14 9,10%
Gross Profit

123
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kinerja Keuangan
Financial Performance

Secara keseluruhan kinerja keuangan Abipraya Abipraya’s overall financial performance is

sangat baik, dan seluruhnya diuraikan dalam excellent, and all of them are outlined in the Audited
Laporan Keuangan Audited yang terlampir Financial Statements attached to this annual
dilaporan tahunan ini. Kinerja keuangan yang report. The financial performance described
diuraikan berikut mengacu kepada Laporan below refers to the Financial Statements for the
Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal years ended December 31, 2022 and 2021. The
31 Desember 2022 dan 2021. Laporan Keuangan Financial Statements have been audited by Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih, Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo, & Rekan serta Tjahjo, & Rekan and received fair opinions in all
mendapat opini wajar dalam semua hal yang material respects.
material.

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED INCOME STATEMENT

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN Pertumbuhan (%)

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Rp Growth (%)
juta)
2022 2021 2020
INCOME STATEMENT AND OTHER
CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME (Rp 2022-2021 2021-2020
Million)

PENDAPATAN USAHA
4.012.546 2.663.513 2.434.915 50,65% 9,39%
OPERATING REVENUE

BEBAN POKOK PENDAPATAN

(3.640.561) (2.500.409) (2.326.358) 45,60% 7,48%
COST OF REVENUE

LABA KOTOR
371.985 163.104 108.557 128,07% 50,25%
GROSS PROFIT

Bagian laba bersih ventura bersama

208.305 278.818 243.994 -25,29% 14,27%
Shared venture net profit share

Beban penjualan
(1.031) (604) (996) 70,69% -39,33%
Sales expenses

Beban administrasi dan umum

(209.815) (158.602) (126.037) 32,29% 25,84%
Administrative and general expenses

Beban keuangan
(177.678) (161.168) (117.079) 10,24% 37,66%
Financial burden

Pendapatan (beban) lainnya - bersih

(5.212) 2.947 (9.734) -276,86% -130,28%
Other income (expenses) - net

Bagian laba (rugi) bersih entitas asosiasi

The share of the net profit (loss) of the 42.853 (178) 1.096 24207,55% 116,23%
associated entity

Pajak penghasilan final

(90.981) (63.546) (62.267) 43,17% 2,05%
Final income tax

LABA SEBELUM PAJAK

138.426 60.770 37.534 127,79% 61,91%
PROFIT BEFORE TAX

124
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN Pertumbuhan (%)

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Rp Growth (%)
juta)
2022 2021 2020
INCOME STATEMENT AND OTHER
CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME (Rp 2022-2021 2021-2020
Million)

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH

(3.046) (3.033) (3.877) 0,42% -21,77%

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
INCOME TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

135.380 57.737 33.657 134,48% 71,55%
NET PROFIT FOR THE CURRENT YEAR

PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN:

OTHER COMPREHENSIVE REVENUES (EXPENSES):

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke

laba rugi pada tahun berikutnya:
Items that will not be reclassified to profit and
loss in the following year:

Keuntungan atas revaluasi aset tetap

- 6.217 10.968 -100,00% -43,31%
Advantages of the revaluation of fixed assets

Pengukuran kembali atas kewajiban imbalan

pasti
(8.465) 9.311 2.298 -190,91% -305,16%
Remeasurement of defined reward
obligations

Jumlah pendapatan komprehensif lain -

setelah pajak
(8.465) 15.528 13.266 -154,51% 17,05%
The amount of other comprehensive income
- after tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

AMOUNT OF COMPREHENSIVE PROFIT FOR THE 126.916 73.265 46.923 73,23% 56,14%
CURRENT YEAR

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan

kepada:
Profit for the year attributable to:

Pemilik entitas induk

134.201 56.510 31.305 137,48% 80,51%
Owner of the parent entity

Kepentingan non pengendali

1.180 1.228 2.352 -3,89% -47,80%
Non-controlling interests

Laba bersih tahun berjalan

135.380 57.737 33.657 134,48% 71,55%
Net profit for the current year

Jumlah laba komprehensif yang dapat

diatribusikan kepada:
Total comprehensive profit attributable to:

Pemilik entitas induk

125.761 72.003 44.567 74,66% 61,56%
Owner of the parent entity

Kepentingan non pengendali

1.155 1.262 2.356 -8,48% -46,42%
Non-controlling interests

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

Total comprehensive profit for the current 126.916 73.265 46.923 73,23% 56,14%
year

125
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Laba Komprehensif

Net Profit For The Current Year dalam miliar/in million Tahun Berjalan
Total comprehensive profit for
the current year dalam miliar/in million

135,380
126,916

73,265
57,737
46,923
33,657

2020 2021 2022 2020 2021 2022

PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE

Pada 2022, pendapatan usaha Perseroan sebesar In 2022, the Company’s operating revenue
Rp4,01 triliun, meningkat 50,65% jika dibandingkan amounted to IDR 4.01 trillion, an increase of 50.65%
dengan pendapatan usaha tahun sebelumnya when compared to the previous year’s operating
sebesar Rp2,66 triliun. Pendapatan ini didominasi revenue of IDR 2.66 trillion. This revenue was
oleh segmen usaha jasa konstruksi sebesar dominated by the construction services business
91,34% dari total pendapatan. Peningkatan terjadi segment amounting to 91.34% of total revenue.
terutama karena meningkatnya pendapatan The increase occurred mainly due to a significant
dari jasa konstruksi secara signifikan sebesar increase in revenue from construction services
Rp1,47 triliun. amounting to IDR1.47 trillion.

Komposisi Pendapatan Usaha (Dalam Jutaan Rupiah)

Composition of Operating Income (in millions of rupiah)

Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2022 2021 2020
Description
2022-2021 2021-2020

Pendapatan jasa konstruksi

3.665.185 2.192.009 2.044.245 67,21% 7,23%
Construction services revenue

Pendapatan properti dan realti

26.258 149.268 33.243 -82,41% 349,02%
Property and realty income

Pendapatan jasa peralatan

145.241 108.285 85.556 34,13% 26,57%
Equipment service revenue

Pendapatan produk beton

37.301 85.121 87.019 -56,18% -2,18%
Concrete product revenue

Pendapatan keuangan atas jasa konsesi

89.493 67.493 75.906 32,60% -11,08%
Financial income on concession services

Pendapatan konstruksi atas jasa konsesi

49.069 61.336 108.945 -20,00% -43,70%
Construction revenue on concession services

Jumlah
4.012.546 2.663.513 2.434.915 50,65% 9,39%
Total

126
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komposisi Pendapatan Usaha Tahun 2022

Composition Of Operating Revenue In 2022
Persen/Percent

1,22%
2,23%
0,93%
3,62%

0,65%

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
dalam miliar/in million

91,34%
4,012,546

Pendapatan jasa konstruksi Pendapatan produk beton

Construction services Concrete product revenue
revenue 2,663,513
Pendapatan jasa konstruksi 2,434,915
Pendapatan properti dan Financial revenue on
realti concession services
Property and realty income
Pendapatan konstruksi atas
Pendapatan jasa peralatan jasa konsesi
Equipment service revenue Construction revenue from
concession services
2020 2021 2022

BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE

Beban pokok pendapatan mengalami The cost of revenue increased by 45.60%, from IDR
peningkatan sebesar 45,60%, dari Rp2,50 triliun di 2.50 trillion in 2021 to IDR 3.64 trillion in 2022. The
tahun 2021 menjadi Rp3,64 triliun di tahun 2022. increase in the cost of revenue in 2022 is in line
Peningkatan beban pokok pendapatan tahun with the increase in the subcontractor’s cost of
2022 seiring dengan meningkatnya beban pokok revenue of IDR 623.09 billion.
pendapatan subkontraktor sebesar Rp623,09
miliar.

Komposisi Beban Pokok Pendapatan (Dalam Jutaan Rupiah)

Composition of Cost of Revenue (in millions of rupiah)

Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2022 2021 2020
Description
2022-2021 2021-2020

Subkontraktor
1.461.597 838.505 1.037.946 74,31% -19,22%
Subcontractor

Bahan material
1.166.946 753.766 1.079.355 54,82% -30,17%
Material

Peralatan
400.467 238.216 217.848 68,11% 9,35%
Equipment

Properti dan realti

24.357 135.013 71.007 -81,96% 90,14%
Property and realty

Upah langsung
129.591 123.410 190.654 5,01% -35,27%
Direct wages

Persiapan dan penyelesaian proyek

83.713 99.946 365.422 -16,24% -72,65%
Project preparation and completion

Beban konstruksi atas jasa konsesi

35.830 43.035 - -16,74% -
Construction expenses on concession services

Penyusutan
55.617 32.452 45.759 71,38% -29,08%
Depreciation

127
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komposisi Beban Pokok Pendapatan (Dalam Jutaan Rupiah)

Composition of Cost of Revenue (in millions of rupiah)

Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2022 2021 2020
Description
2022-2021 2021-2020

Beban umum proyek

General load of the project

Pegawai
175.697 145.451 217.571 20,80% -33,15%
Official

Umum & administrasi

82.442 56.598 111.444 45,66% -49,21%
General & Administration

Administrasi bank dan keuangan

6.434 14.454 7.908 -55,48% 82,77%
Bank administration and finance

Kendaraan
14.888 12.048 23.411 23,57% -48,54%
Vehicle

Penjualan
2.983 7.516 3.608 -60,32% 108,31%
Sales

Jumlah
3.640.561 2.500.409 3.371.933 45,60% -25,85%
Total

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue
dalam miliar/in million

3,640,561
3,371,933

2,500,409

2020 2021 2022

LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX

Pada tahun 2022, laba sebelum pajak Perseroan In 2022, the Company’s profit before tax increased
mengalami peningkatan 127,79% dari tahun 127.79% from last year which was recorded at IDR
lalu yang tercatat Rp60,77 miliar menjadi 60.77 billion to IDR 138.43 billion. This increase was
Rp138,43 miliar. Peningkatan ini seiring dengan in line with an increase in gross profit by 128.07%.
peningkatan laba kotor sebesar 128,07%.

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH INCOME TAX EXPENSE - NET

Di tahun 2022, Perseroan mencatat jumlah beban In 2022, the Company recorded a total net income
pajak penghasilan - bersih sebesar Rp3,05 miliar, tax expense of IDR 3.05 billion, an increase of 0.42%
naik 0,42% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of IDR 3.03 billion.
sebesar Rp3,03 miliar.

128
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE CURRENT YEAR
Perseroan berhasil membukukan laba bersih The Company managed to record a net profit for
tahun berjalan sebesar Rp135,38 miliar selama the year of IDR 135.38 billion in 2022, an increase of
tahun 2022, naik 134,48% dari tahun sebelumnya 134.48% from the previous year which amounted
yang berjumlah Rp57,74 miliar. Peningkatan to IDR 57.74 billion. This increase was influenced

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
ini dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan by an increase in operating revenue.
usaha.

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN AMOUNT OF COMPREHENSIVE PROFIT

BERJALAN FOR THE CURRENT YEAR
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan e Company’s total comprehensive profit for the
dibukukan Perseroan sebesar Rp126,92 miliar year was recorded at IDR 126.92 billion during
selama tahun 2022, naik 73,23% dari tahun 2022, an increase of 73.23% from the previous
sebelumnya yang berjumlah Rp473,27 miliar. year which amounted to IDR 473.27 billion.

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

ASET ASSETS
Total aset pada akhir tahun 2022 sebesar Total assets at the end of 2022 amounted to IDR
Rp7,97 triliun, naik 14,39% atau senilai Rp1 triliun 7.97 trillion, an increase of 14.39% or IDR 1 trillion
dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp6,97 from the previous year which amounted to IDR
triliun. Peningkatan ini terjadi seiring dengan 6.97 trillion. This increase occurred in line with the
meningkatnya aset lancar sebesar 20,89% dan increase in current assets by 20.89% and non-
aset tidak lancar sebesar 5,08%. current assets by 5.08%.

Pertumbuhan (%)
ASET (dalam jutaan Rupiah) Growth (%)
2022 2021 2020
ASSETS (in millions of Rupiah)
2022-2021 2021-2020

Aset lancar
Current assets

Kas dan setara kas

1.476.793 1.382.323 1.127.811 6,83% 22,57%
Cash and cash equivalents

Piutang usaha - bersih

Accounts receivable - net

Pihak berelasi
577.943 224.811 291.552 157,08% -22,89%
Related parties

Pihak ketiga
330.388 421.255 150.556 -21,57% 179,80%
Third parties

Piutang retensi - bersih

Retention receivables - net

Pihak berelasi
138.792 103.301 70.831 34,36% 45,84%
Related parties

Pihak ketiga
45.154 47.915 49.600 -5,76% -3,40%
Third parties

Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih

Gross bills to the employer - net

Pihak berelasi
757.933 601.151 696.883 26,08% -13,74%
Related parties

129
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pertumbuhan (%)
ASET (dalam jutaan Rupiah) Growth (%)
2022 2021 2020
ASSETS (in millions of Rupiah)
2022-2021 2021-2020

Pihak ketiga
170.866 185.228 271.918 -7,75% -31,88%
Third parties

Pekerjaan dalam proses

65.021 100,00% -
Work in progress

Piutang lain-lain - bersih

Miscellaneous receivables - net

Pihak berelasi
2.028 1.488 1.176 36,24% 26,53%
Related parties

Pihak ketiga
14.088 8.373 3.586 68,25% 133,51%
Third parties

Piutang sewa pembiayaan - bagian jatuh

tempo dalam satu tahun - bersih
11.546 8.088 8.997 42,76% -10,11%
Financing lease receivables - part due in one
year - net

Aset keuangan dari proyek konsesi - bagian

jatuh tempo dalam satu tahun
23.247 2.311 8.117 906,07% -71,53%
Financial assets of the concession project -
part matures within one year

Persediaan
162.221 200.953 216.803 -19,27% -7,31%
Supplies

Uang muka dari pihak ketiga

420.648 134.197 143.130 213,45% -6,24%
Advances from third parties

Pajak dibayar dimuka

187.303 106.943 150.630 75,14% -29,00%
Prepaid taxes

Beban dibayar dimuka

181.084 266.517 134.278 -32,06% 98,48%
Expenses paid in advance

Jaminan
70 70 70 - -
Guarantee

Aset real estate - bagian lancar

398.634 411.001 558.490 -3,01% -26,41%
Real estate assets - current share

Jumlah aset lancar

4.963.759 4.105.924 3.884.428 20,89% 5,70%
Total of current assets

Aset tidak lancar

Non-current assets

Piutang sewa pembiayaan - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu
tahun - bersih 212.625 221.225 227.626 -3,89% -2,81%
Financing lease receivables - net of
maturities within one year – net

Aset keuangan dari proyek konsesi - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu
tahun
839.953 524.593 273.250 60,12% 91,98%
Financial assets of the concession project -
after deducting the share of maturity in one
year

Kas yang dibatasi penggunaannya

11.772 69 68 16991,44% 1,08%
Restricted cash

Investasi pada entitas asosiasi dan ventura

bersama
357.600 249.488 241.339 43,33% 3,38%
Investment in associate and joint venture
entities

130
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pertumbuhan (%)
ASET (dalam jutaan Rupiah) Growth (%)
2022 2021 2020
ASSETS (in millions of Rupiah)
2022-2021 2021-2020

Investasi jangka panjang lainnya

17.613 15.988 7.625 10,16% 109,68%
Other long-term investments

Aset pajak tangguhan

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
675 463 322 45,83% 43,76%
Deferred tax assets

Aset tetap - bersih

1.440.631 1.695.493 1.850.679 -15,03% -8,39%
Fixed assets - net

Aset real estate - bagian tidak lancar

13.601 13.601 13.601 0,00% 0,00%
Real estate assets - non-current share

Aset tidak berwujud

5.374 5.460 2.729 -1,57% 100,03%
Intangible assets

Uang muka proyek IPP

109.341 137.408 145.894 -20,43% -5,82%
IPP projects Advances

Jumlah aset tidak lancar

3.009.186 2.863.790 2.763.134 5,08% 3,64%
Total of non-current assets

JUMLAH ASET
7.972.946 6.969.714 6.647.562 14,39% 4,85%
TOTAL OF ASSETS

Aset Lancar
Current Assets
dalam miliar/in million

4,963,759

4,105,924
3,884,428

2020 2021 2022

Aset Tidak Lancar Aset

Non-current Assets Assets
dalam miliar/in million dalam miliar/in million

3,009,186
7,972,946

2,863,790
6,969,714
6,647,562
2,763,134

2020 2021 2022 2020 2021 2022

131
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Aset Lancar Current Assets

Pada tahun 2022, aset lancar Perseroan In 2022, the Company’s current assets increased
mengalami peningkatan sebesar 20,89% atau by 20.89% or worth IDR 857.84 billion from IDR 4.11
senilai Rp857,84 miliar dari Rp4,11 triliun di tahun trillion in 2021 to IDR 4.96 trillion. This increase was
2021 menjadi Rp4,96 triliun. Kenaikan ini seiring in line with the increase in related party trade
dengan kenaikan piutang usaha pihak berelasi receivables by 157.08%.
sebesar 157,08%.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Pada tahun 2022, kas dan setara kas Perseroan In 2022, the Company’s cash and cash
mengalami peningkatan sebesar 6,83% dari equivalents increased by 6.83% from Rp1.38 trillion
Rp1,38 triliun di tahun 2021 menjadi Rp1,48 triliun. in 2021 to Rp1.48 trillion. This increase was due to
Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan saldo an increase in the balance of time deposits.
deposito berjangka.

Piutang Usaha Accounts Receivable

Pada tahun 2022, piutang usaha pihak berelasi In 2022, the Company’s related party trade
Perseroan mengalami peningkatan sebesar receivables increased by 157.08% from IDR 224.81
157,08% dari Rp224,81 miliar di tahun 2021 menjadi billion in 2021 to IDR 577.94 billion.
Rp577,94 miliar.

Pada tahun 2022, piutang usaha pihak ketiga In 2022, the Company’s third-party trade
Perseroan mengalami penurunan sebesar receivables decreased by 21.57% from IDR 421.26
21,57% dari Rp421,26 miliar di tahun 2021 menjadi billion in 2021 to IDR 330.39 billion.
Rp330,39 miliar.

Piutang Retensi Retention Receivables

Pada tahun 2022, piutang retensi pihak berelasi In 2022, the Company’s related party retention
Perseroan mengalami peningkatan sebesar receivables increased by 34.36% from IDR 103.30
34,36% dari Rp103,30 miliar di tahun 2021 menjadi billion in 2021 to IDR 138.79 billion.
Rp138,79 miliar.

Pada tahun 2022, piutang retensi pihak ketiga In 2022, the Company’s third-party retention
Perseroan mengalami penurunan sebesar 5,76% receivables decreased by 5.76% from IDR47.92
dari Rp47,92 miliar di tahun 2021 menjadi Rp45,15 billion in 2021 to IDR45.15 billion.
miliar.

Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Bills to Employers

Pada tahun 2022, tagihan bruto kepada pemberi In 2022, gross receivables to related party
kerja pihak berelasi Perseroan mengalami employers of the Company increased by 26.08%
peningkatan sebesar 26,08% dari Rp601,15 from IDR601.15 billion in 2021 to IDR757.93 billion.
miliar di tahun 2021 menjadi Rp757,93 miliar. This increase is due to the collection of employer
Kenaikan ini disebabkan oleh penagihan atas bills that began smoothly after the pandemic.
tagihan pemberi kerja yang mulai lancar setelah
pandemi.

132
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pada tahun 2022, tagihan bruto kepada pemberi In 2022, gross receivables to the Company’s
kerja pihak ketiga Perseroan mengalami third-party employers decreased by 7.75% from
penurunan sebesar 7,75% dari Rp185,23 miliar di IDR185.23 billion in 2021 to IDR170.87 billion. This
tahun 2021 menjadi Rp170,87 miliar. Penurunan decrease was due to the collection of employer
ini disebabkan oleh penagihan atas tagihan bills that began smoothly after the pandemic.

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
pemberi kerja yang mulai lancar setelah
pandemi.

Piutang Lain-lain Miscellaneous Receivables

Pada tahun 2022, piutang lain-lain pihak berelasi In 2022, the Company’s other related party
Perseroan mengalami peningkatan sebesar receivables increased by 36.24% from IDR 1.49
36,24% dari Rp1,49 miliar di tahun 2021 menjadi billion in 2021 to IDR 2.03 billion.
Rp2,03 miliar.

Pada tahun 2022, piutang lain-lain pihak ketiga In 2022, the Company’s other third-party
Perseroan mengalami peningkatan sebesar receivables increased by 68.25% from IDR 8.37
68,25% dari Rp8,37 miliar di tahun 2021 menjadi billion in 2021 to IDR 14.09 billion.
Rp14,09 miliar.

Piutang Sewa Pembiayaan Receivables Lease Financing

Pada tahun 2022, piutang sewa pembiayaan – In 2022, the Company’s net financing lease
bagian jatuh tempo dalam satu tahun – bersih receivables – the part due in one year – increased
Perseroan mengalami peningkatan sebesar by 42.76% from IDR8.09 billion in 2021 to IDR11.55
42,76% dari Rp8,09 miliar di tahun 2021 menjadi billion. This increase was due to an increase in
Rp11,55 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh impairment loss reserves (CKPN).
kenaikan cadangan kerugian penurunan nilai
(CKPN).

Aset Keuangan Dari Proyek Konsesi Financial assets of the concession project
Aset keuangan dari proyek konsesi ini terkait The financial assets of this concession project are
dengan pengembalian biaya modal atas related to the return of capital costs for power
pembangkit listrik sebagaimana diatur dalam plants as stipulated in the PPA with PLN.
PPA dengan PLN.

Pada tahun 2022, aset keuangan dari proyek In 2022, the company’s net financial assets from
konsesi – bagian jatuh tempo dalam satu tahun concession projects – the maturing part in one
– bersih perseroan mengalami peningkatan year – increased by 906.07% from IDR 2.31 billion
sebesar 906,07% dari Rp2,31 miliar di tahun 2021 in 2021 to IDR 23.25 billion.
menjadi Rp23,25 miliar.

Persediaan Inventory
Pada tahun 2022, persediaan Perseroan In 2022, the Company’s inventory decreased by
mengalami penurunan sebesar 19,27% dari 19.27% from IDR 200.95 billion in 2021 to IDR 162.22
Rp200,95 miliar di tahun 2021 menjadi Rp162,22 billion. This decrease was due to the decline in the
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan finished goods of concrete products.
barang jadi produk beton.

133
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Uang Muka Advance Payment

Pada tahun 2022, uang muka dari pihak ketiga In 2022, advances from the Company’s third
Perseroan mengalami peningkatan sebesar parties increased by 213.45% from IDR 134.20 billion
213,45% dari Rp134,20 miliar di tahun 2021 menjadi in 2021 to IDR 420.65 billion. This increase was due
Rp420,65 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh to an increase in advances from sub-contractors.
peningkatan uang muka dari sub kontraktor.

Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Pada tahun 2022, pajak dibayar dimuka In 2022, the Company’s prepaid tax increased by
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 75.14% from IDR 106.94 billion in 2021 to IDR 187.30
75,14% dari Rp106,94 miliar di tahun 2021 menjadi billion. This increase was due to an increase in
Rp187,30 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh value-added tax (VAT) advances.
peningkatan uang muka pajak pertambahan
nilai (PPN).

Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

Pada tahun 2022, beban dibayar dimuka In 2022, the Company’s upfront expenses
Perseroan mengalami penurunan sebesar decreased by 32.06% from IDR 266.52 billion in
32,06% dari Rp266,52 miliar di tahun 2021 menjadi 2021 to IDR 181.08 billion. This decrease was due to
Rp181,08 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh a decrease in construction preparation work.
penurunan pekerjaan persiapan konstruksi.

Jaminan Guarantee
Pada 2022 dan 2021, jaminan Perseroan sebesar In 2022 and 2021, the Company’s guarantee of
Rp70,30 juta, tidak mengalami peningkatan dan IDR 70.30 million did not increase or decrease.
penurunan. Jaminan merupakan saldo dana Guarantee is the balance of company funds
perusahaan yang ditahan oleh sebagai jaminan held as collateral for the retention of the Juanda
retensi proyek Bandara Juanda. Airport project.

Aset Real Estate Real Estate Assets

Pada tahun 2022, aset real estate Perseroan In 2022, the Company’s real estate assets
mengalami penurunan sebesar 3,01% dari Rp411 decreased by 3.01% from IDR 411 billion in 2021 to
miliar di tahun 2021 menjadi Rp398,63 miliar. IDR 398.63 billion. This decline was caused by a
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan decrease in residential properties in the form of
properti hunian berupa bangunan jadi. finished buildings.

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar Perseroan mengalami The Company’s non-current assets increased by
peningkatan sebesar 5,08% dari Rp2,86 triliun 5.08% from Rp2.86 trillion in 2021 to Rp3.01 trillion in
di tahun 2021 menjadi Rp3,01 triliun di tahun 2022. This increase was supported by an increase
2022. Kenaikan ini didukung oleh kenaikan aset in financial assets from concession projects by
keuangan dari proyek konsesi sebesar 60,12%. 60.12%.

134
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Piutang sewa pembiayaan Financing lease receivables

Piutang sewa pembiayaan – setelah dikurangi Net receivables of financing leases – net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun - bersih maturities in one year – decreased by 3.89% from
pada Perseroan mengalami penurunan sebesar IDR221.23 billion in 2021 to IDR212.63 billion in 2022.
3,89% dari Rp221,23 miliar di tahun 2021 menjadi

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Rp212,63 miliar di tahun 2022.

Aset keuangan dari proyek konsesi Financial assets of the concession project
Aset keuangan dari proyek konsesi ini terkait The financial assets of this concession project are
dengan pengembalian biaya modal atas related to the return of capital costs for power
pembangkit listrik sebagaimana diatur dalam plants as stipulated in the PPA with PLN.
PPA dengan PLN.

Aset keuangan dari proyek konsesi – setelah Financial assets from concession projects – after
dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu deducting the maturity share in one year the
tahun pada perseroan mengalami peningkatan company increased by 60.12% from IDR 524.59
sebesar 60,12% dari Rp524,59 miliar di tahun 2021 billion in 2021 to IDR 839.95 billion in 2022.
menjadi Rp839,95 miliar di tahun 2022.

Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash

Kas yang dibatasi penggunaannya perseroan The company’s restricted cash increased by
mengalami peningkatan sebesar 16991,44% dari 16991.44% from IDR 68.14 million in 2021 to IDR 11.77
Rp68,14 juta di tahun 2021 menjadi Rp11,77 miliar billion in 2022.
di tahun 2022.

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Investment in Associate and Joint Venture
Bersama Entities
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura Investment in associate and venture entities
bersama Perseroan mengalami peningkatan with the Company increased by 43.33% from
sebesar 43,33% dari Rp249,49 miliar di tahun 2021 IDR249.49 billion in 2021 to IDR357.60 billion in
menjadi Rp357,60 miliar di tahun 2022. Kenaikan 2022. This increase is mainly due to an increase
ini terutama karena peningkatan investasi in investment in associated entities, namely
pada entitas asosiasi yaitu investasi pada PT investment in PT Citra Karya Jabar Tol for toll road
Citra Karya Jabar Tol untuk pembangunan dan construction and exploitation.
pengusahaan jalan tol.

Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments

Investasi jangka panjang lainnya Perseroan The Company’s other long-term investments
mengalami peningkatan sebesar 10,16% dari increased by 10.16% from Rp15.99 billion in 2021 to
Rp15,99 miliar di tahun 2021 menjadi Rp17,61 miliar IDR17.61 billion in 2022.
di tahun 2022.

135
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Aset pajak Tangguhan Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan Perseroan mengalami The Company’s deferred tax assets increased by
peningkatan sebesar 45,83% dari Rp463,18 juta di 45.83% from Rp463.18 million in 2021 to Rp675.43
tahun 2021 menjadi Rp675,43 juta di tahun 2022. million in 2022.

Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap - bersih perseroan mengalami The company’s fixed-net assets decreased by
penurunan sebesar 15,03% dari Rp1,70 triliun di 15.03% from IDR 1.70 trillion in 2021 to IDR 1.44 trillion
tahun 2021 menjadi Rp1,44 triliun di tahun 2022. in 2022.

Aset Real Estate Real Estate Assets

Pada 2022 dan 2021, aset real estate – bagian In 2022 and 2021, the Company’s real estate
tidak lancar Perseroan sebesar Rp13,60 miliar, assets – the non-current portion amounted to IDR
tidak mengalami peningkatan dan penurunan. 13.60 billion, did not increase or decrease.

Aset tidak Berwujud Intangible Assets

Aset tidak berwujud Perseroan mengalami The Company’s intangible assets decreased by
penurunan sebesar 1,57% dari Rp5,46 miliar di 1.57% from IDR 5.46 billion in 2021 to IDR 5.37 billion
tahun 2021 menjadi Rp5,37 miliar di tahun 2022. in 2022.

Uang Muka Proyek IPP IPP Project Advance Payment

Uang muka proyek IPP Perseroan mengalami The down payment for the Company’s IPP project
penurunan sebesar 20,43% dari Rp137,41 miliar di decreased by 20.43% from IDR 137.41 billion in 2022
tahun 2022 menjadi Rp109,34 miliar di tahun 2021. to IDR 109.34 billion in 2021. This decrease was due
Penurunan ini karena penurunan uang muka to a decrease in the down payment for the IPP
proyek IPP PLTMH Padang Guci 2 Bengkulu. project of PLTMH Padang Guci 2 Bengkulu.

LIABILITAS LIABILITY
Jumlah liabilitas terdiri atas liabilitas jangka The amount of liabilities consists of short-term
pendek dan liabilitas jangka panjang. Perseroan liabilities and long-term liabilities. The Company
mencatat jumlah liabilitas untuk tahun 2022 recorded total liabilities for 2022 of IDR 6.12 trillion,
sebesar Rp6,12 triliun, atau naik 16,72% dari tahun an increase of 16.72% from the previous year of
sebelumnya sebesar Rp5,24 triliun. Peningkatan IDR 5.24 trillion. The increase in liabilities was in
liabilitas seiring dengan peningkatan liabilitas line with the increase in short-term liabilities by
jangka pendek sebesar 25,60%. 25.60%.

Pertumbuhan (%)
LIABILITAS (Rp juta) Growth (%)
2022 2021 2020
LIABILITY (Rp Million)
2022-2021 2021-2020

Liabilitas jangka pendek

Short-term liabilities

Utang usaha
Accounts payable

Pihak berelasi
991.392 924.756 55.754 7,21% 1558,63%
Related parties

136
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pertumbuhan (%)
LIABILITAS (Rp juta) Growth (%)
2022 2021 2020
LIABILITY (Rp Million)
2022-2021 2021-2020

Pihak ketiga
2.198.047 1.658.188 1.966.139 32,56% -15,66%
Third parties

Utang lain-lain

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Miscellaneous debts

Pihak berelasi
10.495 12.717 82.078 -17,48% -84,51%
Related parties

Pihak ketiga
1.300 1.796 3.390 -27,62% -47,03%
Third parties

Utang pajak
175.743 102.404 119.341 71,62% -14,19%
Tax debt

Biaya masih harus dibayar

414.417 310.763 165.699 33,35% 87,55%
Accrued fees

Uang muka pemberi kerja dan konsumen

261.823 168.692 218.686 55,21% -22,86%
Advances from Project owners and consumer

Utang bank jangka pendek

- 50.000 32.900 -100,00% 51,98%
Short-term bank debt

Utang lembaga keuangan non bank jangka

pendek
- - 85.000 - -
Short-term non-bank financial institution
debt

Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam

satu tahun:
Long-term liabilities mature within one year:

Utang bank
25.756 35.378 154.336 -27,20% -77,08%
Bank debt

Utang lembaga keuangan non bank

68.684 37.479 15.472 83,26% 142,24%
Non-bank financial institution debt

Jumlah liabilitas jangka pendek

4.147.657 3.302.174 2.898.796 25,60% 13,92%
Total of short-term liabilities

Liabilitas jangka panjang

Long-term liabilities

Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi

bagian jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities - after deducting the
portion due in one year:

Utang bank
1.207.586 1.074.343 1.398.430 12,40% -23,18%
Bank debt

Utang lembaga keuangan non bank

508.795 716.083 539.363 -28,95% 32,76%
Non-bank financial institution debt

Uang muka pemberi kerja dan konsumen

226.977 125.507 110.713 80,85% 13,36%
Advances from Project Owners and consumer

Liabilitas imbalan pasca kerja

20.738 21.257 41.393 -2,44% -48,65%
Post-employment benefit liability

Cadangan pemeliharaan
5.754 1.859 2.636 209,56% -29,50%
Maintenance backup

Jumlah liabilitas jangka panjang

1.969.850 1.939.047 2.092.535 1,59% -7,34%
Total long-term liabilities

JUMLAH LIABILITAS
6.117.508 5.241.221 4.991.331 16,72% 5,01%
TOTAL OF LIABILITIES

137
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Liabilitas Jangka Pendek

Short-term liabilities
dalam miliar/in million

4,147,657

2,898,796 3,302,174

2020 2021 2022

Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas

Long-term liabilities Liabilities
dalam miliar/in million dalam miliar/in million

2,092,535 6,117,508
5,241,221
4,991,331

1,969,850
1,939,047

2020 2021 2022 2020 2021 2022

Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2022 Short-term liabilities in 2022 amounted to IDR 4.15
sebesar Rp4,15 triliun, mengalami peningkatan trillion, an increase of 25.60% from the previous
25,60% dari tahun sebelumnya sebesar Rp3,30 year of IDR 3.30 trillion. This increase was caused
triliun. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan by an increase in trade debt of IDR 606.50 billion.
utang usaha sebesar Rp606,50 miliar.

Utang Usaha Accounts Payable

Utang usaha pihak berelasi pada tahun 2022 Related party trade debt in 2022 amounted to
sebesar Rp991,39 miliar, mengalami peningkatan IDR 991.39 billion, an increase of 7.21% from the
7,21% dari tahun sebelumnya sebesar Rp924,76 previous year of IDR 924.76 billion.
miliar.

Utang usaha pihak ketiga pada tahun 2022 Third-party trade debt in 2022 amounted to
sebesar Rp2,20 triliun, mengalami peningkatan IDR 2.20 trillion, an increase of 32.56% from the
32,56% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,66 previous year of IDR 1.66 trillion.
triliun.

138
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Utang Lain-lain Other Payable

Utang lain-lain pihak berelasi pada tahun 2022 Other related party debt in 2022 amounted to
sebesar Rp10,50 miliar, mengalami penurunan IDR 10.50 billion, a decrease of 17.48% from the
17,48% dari tahun sebelumnya sebesar Rp12,72 previous year of IDR 12.72 billion.
miliar.

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Utang lain-lain pihak ketiga pada tahun 2022 Third-party miscellaneous debt in 2022 amounted
sebesar Rp1,30 miliar, mengalami penurunan to IDR 1.30 billion, a decrease of 27.62% from the
27,62% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,80 previous year of IDR 1.80 billion.
miliar.

Utang pajak Tax debt

Utang pajak pada tahun 2022 sebesar Rp175,74 Tax debt in 2022 amounted to IDR 175.74 billion, an
miliar, mengalami peningkatan 71,62% dari tahun increase of 71.62% from the previous year of IDR
sebelumnya sebesar Rp102,40 miliar. Peningkatan 102.40 billion. This increase was mainly due to the
ini terutama disebabkan oleh menurunnya utang decline in income tax debt Article 4 paragraph 2
pph pasal 4 ayat 2 Final. Final.

Biaya yang Masih harus Dibayar Accrued Fees

Biaya masih harus dibayar pada tahun 2022 Accrued costs in 2022 amounted to IDR 414.42
sebesar Rp414,42 miliar, mengalami peningkatan billion, an increase of 33.35% from the previous
33,35% dari tahun sebelumnya sebesar Rp310,76 year of IDR 310.76 billion. This increase was due to
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan an increase in production expenses.
beban produksi.

Uang Muka Pemberi Kerja Dan Konsumen Advances from Project Owner and Consumer
Uang muka pemberi kerja dan konsumen pada Down payments from project owners and
tahun 2022 sebesar Rp261,82 miliar, mengalami consumers in 2022 amounted to IDR 261.82
peningkatan 55,21% dari tahun sebelumnya billion, an increase of 55.21% from the previous
sebesar Rp168,69 miliar. Kenaikan ini disebabkan year of IDR 168.69 billion. This increase is due to
oleh peningkatan uang muka pemberi kerja jasa an increase in down payments for construction
konstruksi dalam jangka waktu pendek. service employers in the short term.

Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Debt

Utang bank jangka pendek pada tahun 2022 Short-term bank debt in 2022 decreased by
mengalami penurunan 100% dari tahun 100% from the previous year of IDR 50 billion.
sebelumnya sebesar Rp50 miliar. Kenaikan ini This increase was caused by debt repayment
disebabkan oleh pelunasan utang pada PT Bank at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten and Banten Tbk, and additional debt at PT Bank
Tbk, dan penambahan utang pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Negara Indonesia (Persero) Tbk.

139
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo Long-term liabilities mature within one
Dalam Satu Tahun year
Utang bank yang merupakan liabilitas jangka Bank debt, which is a long-term liability maturing
panjang jatuh tempo dalam satu tahun pada in one year in 2021, amounted to IDR 25.76 billion,
tahun 2021 sebesar Rp25,76 miliar, mengalami a decrease of 27.20% from the previous year of
penurunan 27,20% dari tahun sebelumnya IDR 35.38 billion. This decrease was caused by the
Rp35,38 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh repayment of funding debts to PT Bank Syariah
pelunasan utang pendanaan pada PT Bank Indonesia and PT Bank BNI (Persero) Tbk which
Syariah Indonesia dan PT Bank BNI (Persero) Tbk had matured.
yang telah jatuh tempo.

Utang lembaga keuangan non bank yang Non-bank financial institution debt, which is a
merupakan liabilitas jangka panjang jatuh tempo long-term liability maturing in one year in 2022,
dalam satu tahun pada tahun 2022 sebesar amounted to IDR 68.68 billion, an increase of
Rp68,68 miliar, mengalami peningkatan 83,26% 83.26% from the previous year of IDR 37.48 billion.
dari tahun sebelumnya Rp37,48 miliar. Kenaikan This increase was caused by the addition of
ini disebabkan oleh penambahan utang funding debt to PT Sarana Multi Infrastruktur
pendanaan pada PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
(Persero).

Liabilitas jangka Panjang Long-term liabilities

Liabilitas jangka panjang pada tahun 2022 Long-term liabilities in 2022 amounted to IDR
sebesar Rp1,97 triliun mengalami peningkatan 1.97 trillion, an increase of 1.59% compared to
1,59% dibanding tahun sebelumnya sebesar the previous year of IDR 1.94 trillion. This increase
Rp1,94 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh was due to an increase in bank debt of IDR 133.24
peningkatan utang bank Rp133,24 miliar. billion.

Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Term Liabilities – After deducting the

Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Dalam Satu maturity portion in one year
Tahun
Utang bank yang merupakan liabilitas jangka Bank debt, which is a long-term liability after
panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo deducting the maturity portion in one year in
dalam satu tahun pada tahun 2022 sebesar Rp1,21 2022, amounted to IDR 1.21 trillion, an increase of
triliun, naik 12,40% disbanding tahun sebelumnya 12.40% compared to the previous year of IDR 1.07
sebesar Rp1,07 triliun. Kenaikan ini disebabkan trillion. This increase was caused by the decline
oleh turunnya saldo utang PT Bank Mandiri in debt balances of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk sebesar Rp192,40 miliar dan PT Bank by IDR192.40 billion and PT Bank Negara Indonesia
negara indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp226 (Persero) Tbk by Rp226 billion. This loan is used
miliar. Pinjaman ini digunakan untuk fasilitas for working capital facilities and other non-cash
modal kerja dan fasilitas non-cash lainnya. facilities.

Utang lembaga keuangan non bank yang Non-bank financial institution debt, which is a
merupakan liabilitas jangka panjang setelah long-term liability after deducting the maturity
dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun portion in one year in 2021, amounted to IDR
pada tahun 2021 sebesar Rp508,80 miliar, turun 508.80 billion, down 28.95% compared to the

140
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

28,95% dibanding tahun sebelumnya sebesar previous year of IDR 716.08 billion. This increase
Rp716,08 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh was caused by an increase in the debt balance
peningkatan saldo utang kepada PT Sarana Multi to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) of
Infrastruktur (Persero) sebesar Rp204,57 miliar. IDR204.57 billion. These loans are used to fund
Pinjaman ini digunakan untuk untuk mendanai infrastructure projects.

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
proyek-proyek infrastruktur.

Uang Muka Pemberi Kerja Dan Konsumen Project Owner and Consumer Advance
Payment
Uang muka pemberi kerja dan konsumen Down payments from Project owners and
pada tahun 2022 sebesar Rp226,98 miliar, naik consumers in 2022 amounted to IDR 226.98 billion,
80,85% dibanding tahun sebelumnya sebesar an increase of 80.85% compared to the previous
Rp125,51 miliar. Peningkatan ini disebabkan year of IDR 125.51 billion. This increase is due to the
oleh meningkatnya pekerjaan konstruksi yang increase in construction works that have a project
memiliki jangka waktu penyelesaian proyek lebih completion period of more than one year.
dari satu tahun.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefit Liability

Liabilitas imbalan pasca kerja pada tahun 2022 Post-employment benefit liabilities in 2022
sebesar Rp20,74 miliar, turun 2,44% dibanding amounted to IDR 20.74 billion, a decrease of 2.44%
tahun sebelumnya sebesar Rp21,26 miliar. compared to the previous year of IDR 21.26 billion.
Penurunan ini disebabkan oleh turunnya liabilitas This decrease was caused by a decrease in post-
imbalan pasca kerja untuk program manfaat PHK employment benefit liabilities for employee layoff
karyawan (post-retirement benefit). benefit programs (post-retirement benefits).

Cadangan Pemeliharaan Maintenance Reserves

Cadangan pemeliharaan merupakan cadangan Maintenance reserves are reserves for the
pemeliharaan dan rekondisi asset pembangkit maintenance and recondition of power plant
listrik pada PLTM Padang Guci 1, PLTS Gorontalo, assets at PLTM Padang Guci 1, PLTS Gorontalo,
dan PLTM Sako. Cadangan pemeliharaan pada and PLTM Sako. Maintenance reserves in 2022
tahun 2022 sebesar Rp5,75 miliar, naik 209,56% amounted to IDR 5.75 billion, an increase of
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1,86 209.56% compared to the previous year of IDR 1.86
miliar. billion.

EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2022 The Company’s total equity in 2022 was IDR
sebesar Rp1,86 triliun, mengalami peningkatan 1.86 trillion, an increase of 7.34% from 2021 of
7,34% dari tahun 2021 sebesar Rp1,73 triliun. IDR 1.73 trillion. The increase in equity was partly
Peningkatan ekuitas tersebut antara lain contributed by an increase in retained earnings.
dikontribusikan dari peningkatan saldo laba.

141
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pertumbuhan (%)
EKUITAS Growth (%)
2022 2021 2020
EQUITY
2022-2021 2021-2020

Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 per

saham
Share capital - nominal value IDR 1,000,000
per share

Modal dasar - 600.000 saham

Authorized capital - 600, 000 shares

Ditempatkan dan disetor penuh 161.555

saham 161.555 161.555 161.555 - -
Issued and fully paid up 161,555 shares

Revaluasi aset tetap

431.318 431.318 425.101 - 1,46%
Fixed assets Revaluation

Rugi komprehensif lain

(36.984) (28.538) (37.803)
Other comprehensive loss

Saldo Laba
Retained Earnings

Ditentukan penggunaannya
Determined for use

Cadangan untuk pengembangan

Perusahaan
1.070.858 1.014.330 983.025 5,57% 3,18%
Reserves for the development of the
Company

Cadangan bertujuan
32.311 32.311 32.311 - -
Intended recommendations

Belum ditentukan penggunaannya

165.913 88.240 62.430 88,02% 41,34%
Not yet determined

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk 1.824.971 1.699.217 1.626.619 7,40% 4,46%
Equity attributable to owners of parent entities

Kepentingan non pengendali

30.467 29.277 29.612 4,07% -1,13%
Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS
1.855.438 1.728.493 1.656.231 7,34% 4,36%
AMOUNT OF EQUITY

Ekuitas
Equity
dalam miliar/in million

1,855,438

1,728,493
1,656,231

2020 2021 2022

142
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT

Arus kas merupakan salah satu komponen Cash flow is one of the components of financial
laporan keuangan yang memuat pengaruh statements that contain the effect of cash from
kas dari kegiatan operasi, kegiatan transaksi operating activities, investment transaction
investasi, dan kegiatan transaksi pembiayaan/ activities, and financing/funding transaction

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
pendanaan, serta kenaikan atau penurunan activities, as well as an increase or decrease in
bersih kas selama satu periode. net cash during a period.

Pertumbuhan (%)
LAPORAN ARUS KAS (Rp juta) Growth (%)
2022 2021 2020
CASH FLOW STATEMENT (Rp million)
2022-2021 2021-2020

Kas bersih diterima dari (digunakan untuk)

aktivitas operasi
380.689 359.729 (469.129) 5,83% -176,68%
Net cash received from (used for) operating
activities

Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)

aktivitas investasi
(436.139) (77.139) (284.563) 465,40% -72,89%
Net cash is obtained from (used for) investment
activities

Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari

aktivitas pendanaan
163.148 (28.639) 663.450 -669,67% 104,32%
Net cash (used for) obtained from funding
activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA

KAS
107.697 253.951 (90.241) -57,59% -381,41%
INCREASE (DECREASE) IN NET CASH AND CASH
EQUIVALENTS

DAMPAK SELISIH KURS

(13.227) 561 - -2457,99% 100,00%
IMPACT OF EXCHANGE DIFFERENCES

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING 1.382.323 1.127.811 - 22,57% 100,00%
OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

1.476.793 1.382.323 (90.241) 6,83% -1631,81%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Pada tahun 2022, Perseroan mencatat kas bersih In 2022, the Company recorded net cash received
yang diterima dari aktivitas operasi sebesar from operating activities of IDR 380.69 billion, an
Rp380,69 miliar, meningkat 5,83% dibanding increase of 5.83% compared to 2021 of IDR 359.73
tahun 2021 sebesar Rp359,73 miliar. Faktor billion. The main factor of the increase was the
utama peningkatan tersebut adalah kenaikan increase in acceptance from customers by
penerimaan dari pelanggan sebesar 35,82%. 35.82%.

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI (Rp juta) Pertumbuhan (%)

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES (Rp 2022 2021 2020 Growth (%)
Million) 2022-2021 2021-2020

Penerimaan dari pelanggan

3.891.205 2.864.928 2.243.999 35,82% 27,67%
Reception from customers

Pembayaran ke pemasok, sub kontraktor,

karyawan dan pihak ketiga lainnya
(3.289.265) (2.319.364) (2.705.212) 41,82% -14,26%
Payments to suppliers, subcontractors,
employees, and other third parties

143
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI (Rp juta) Pertumbuhan (%)

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES (Rp 2022 2021 2020 Growth (%)
Million) 2022-2021 2021-2020

Penerimaan bunga
6.472 6.097 4.948 6,15% 23,23%
Interest receipts

Pembayaran pajak
(237.644) (213.632) (62.267) 11,24% 243,09%
Tax payment

Pembayaran bunga dan beban keuangan

(172.743) (157.617) (118.830) 9,60% 32,64%
Interest payments and financial expenses

Penerimaan restitusi pajak

136.384 173.662 162.504 -21,47% 6,87%
Receipt of tax restitution

Penerimaan klaim dan lainnya - bersih

46.280 5.655 5.730 718,37% -1,30%
Claims and others Receipts - Net

Kas bersih diterima dari aktivitas operasi

380.689 359.729 (469.129) 5,83% -176,68%
Net cash received from operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flow used for investment activities in 2022
di tahun 2022 sebesar Rp436,14 miliar, meningkat amounted to IDR 436.14 billion, an increase of
465,40% dibanding tahun 2021 sebesar Rp77,14 465.40% compared to 2021 of IDR 77.14 billion.
miliar. Faktor utama peningkatan tersebut karena The main factor of the increase was due to the
ada penambahan investasi entitas asosiasi addition of associated entity investment by
sebesar 3929,43%. 3929.43%.

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI (Rp Pertumbuhan (%)

juta) Growth (%)
2022 2021 2020
CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITIES
(Rp million) 2022-2021 2021-2020

Perolehan aset tetap

(110.088) (2.317) (112.228) 4650,91% -97,94%
Acquisition of fixed assets

Pembayaran uang muka proyek IPP

(8.844) (56.238) (30.136) -84,27% 86,61%
Advance payment of IPP projects

Penambahan investasi entitas asosiasi

(301.800) (7.490) (140.750) 3929,43% -94,68%
Addition investment of associated entities

Kenaikan investasi jangka panjang

(1.625) (8.363) (925) -80,57% 804,11%
Increase in long-term investment

Penambahan aset tidak berwujud

(2.079) (2.730) (2.747) -23,86% -0,60%
Addition of intangible assets

Penempatan pada kas yang dibatasi

penggunaannya (11.703) - 2.223 100,00% -100,00%
Placement on cash that is restricted in use

Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)

aktivitas investasi
(436.139) (77.139) (284.563) 465,40% -72,89%
Net cash is obtained from (used for)
investment activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FUNDING ACTIVITIES
Di tahun 2022, Perseroan mencatat kas bersih In 2022, the Company recorded that net cash
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan used for funding activities increased by 669.67%,
meningkat 669,67%, yaitu dari digunakannya from net cash of IDR 28.64 billion in 2021 to IDR

144
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

kas bersih sebesar Rp28,64 miliar di tahun 163.15 billion. The main factor of this increase was
2021 menjadi diperoleh sebesar Rp163,15 miliar. due to a decrease in loan receipts of non-bank
Faktor utama peningkatan ini disebabkan oleh financial institutions.
adanya penurunan pada penerimaan pinjaman
Lembaga keuangan non bank.

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Growth (%)
2022 2021 2020
CASH FLOW FROM FUNDING ACTIVITIES
2022-2021 2021-2020

Penerimaan pinjaman bank

470.000 800.400 1.202.300 -41,28% -33,43%
Receipt of bank loans

Pembayaran pinjaman bank

(396.481) (1.311.461) (623.355) -69,77% 110,39%
Bank loan repayment

Penerimaan pinjaman lembaga

keuangan non bank
119.438 503.228 228.429 -76,27% 120,30%
Non-Bank financial institutions loans
Acceptance

Pembayaran pinjaman lembaga keuangan

non bank
(302.726) (308.076) (143.917) -1,74% 114,07%
Payment of loans from non-bank financial
institutions

Pembayaran dividen
- (1.003) (7) -100,00% 13495,55%
Dividend payments

Pendanaan kerjasama operasi

272.917 288.273 - -5,33% 100,00%
Joint operations funding

Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari

aktivitas pendanaan
163.148 (28.639) 663.450 669,67% -104,32%
Net cash (used for) obtained from funding
activities

RASIO KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE RATIO

Uraian (%)
2022 2021 2020 2019 2018
Description (%)

Pengembalian Ekuitas (ROE)

7,30 4.60 2.75 18,71 29,34
Return on Equity

Pengembalian Aset (ROA)

1,70 0.83 0.51 4,48 6,74
Return on Assets

Rasio Kas
35,61 41,86 38.91 39,61 40,40
Cash Ratio

Rasio Saat Ini

119,68 124.34 134.00 125,90 129,70
Current Ratio

Total Modal Sendiri terhadap Aset

23,27 23.76 24.20 24,09 22,79
Total Own Capital to Assets

Rata-Rata Jangka Waktu Penagihan (hari)

58,25 56.38 49.19 60.00 58.79
Average Collection Period (days)

Perputaran Persediaan (hari)

29,91 43.28 67.79 54.73 14.52
Inventory Turnover (times)

Rasio Hutang Terhadap Ekuitas

329,71 303,22% 304.81 246,08 236,69
Debt to equity ratio

Rasio Hutang Terhadap Aset

76,73 87,77% 75.30 71,11 70,29
Debt to Asset Ratio

145
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS

Kemampuan suatu perusahaan dalam The ability of a company to pay long-term and
membayar utang jangka panjang maupun short-term debt is measured through several
jangka pendek diukur melalui beberapa rasio. ratios. The liquidity ratio is used to measure
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur the company’s ability to pay off its short-term
kemampuan perusahaan melunasi kewajiban obligations, while the solvency ratio is used
jangka pendeknya, sedangkan rasio solvabilitas to measure the ability to meet all obligations
digunakan untuk mengukur kemampuan including the company’s long-term obligations.
memenuhi seluruh kewajiban termasuk The liquidity ratios used by the Company include
kewajiban jangka panjang perusahaan. Rasio cash ratio and current ratio, while the solvency
likuiditas yang digunakan oleh Perseroan antara ratio used is debt to equity ratio and debt to total
lain rasio kas (cash ratio) dan rasio lancar assets ratio.
(current ratio), sedangkan rasio solvabilitas yang
digunakan yaitu rasio jumlah liabilitas terhadap
ekuitas (debt to equity ratio), dan rasio jumlah
liabilitas terhadap aset (debt to total assets
ratio).

Tabel Likuiditas dan Solvabilitas (%)

Liquidity and Solvency Table (%)

Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2022 2021 2020
Description
2022-2021 2020-2021

Rasio kas
35,61 41,86 38,91 -6,26 2,95
Cash ratio

Rasio lancar
119,68 124,34 134,00 -4,66 -9,66
Current ratio

Rasio jumlah liabilitas terhadap aset

76,73 87,77 92,03 -11,04 -4,25
Total liabilities to assets ratio

Rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas

329,71 303,22 301,37 26,48 1,86
Total liabilities to equity ratio

Berdasarkan rasio likuiditas tahun 2022, rasio Based on the liquidity ratio in 2022, the company’s
kas perseroan mengalami kenaikan, demikian cash ratio increased, as well as the current ratio.
juga dengan rasio lancar. Perseroan mampu The Company was able to maintain its average
mempertahankan rata-rata rasio likuiditasnya liquidity ratio above 1.2. The current ratio, which
di atas 1,2. Rasio lancar yang menunjukkan nilai shows a value above 1 time, means that the
di atas 1 kali, berarti bahwa perseroan memiliki company has a very good ability to pay its short-
kemampuan yang sangat baik untuk membayar term debts.
utang-utang jangka pendeknya.

Dari rasio solvabilitas tahun 2022, rasio liabilitas From the solvency ratio in 2022, the ratio of
terhadap aset sebesar 76,73% atau turun dari liabilities to assets was 76.73%, down from last
tahun lalu yaitu 87,77%. Hal tersebut menunjukkan year which was 87.77%. This shows that the total
bahwa total hutang yang dimiliki Perseroan masih debt owed by the Company can still be covered
dapat ditutup oleh seluruh aset yang dimiliki. by all assets owned.

146
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pada 2022, rasio liabilitas terhadap ekuitas In 2022, the ratio of liabilities to equity was
adalah sebesar 303,22%, sedangkan pada 303.22%, while in 2021 it was 329.71%. The value
tahun 2021 sebesar 329,71%. Dengan nilai rasio of the ratio of liabilities to equity, it shows the
liabilitas terhadap ekuitas tersebut menunjukkan commitment of shareholders who continue to
komitmen pemegang saham yang terus strive to accommodate the company’s capital

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
berusaha mengakomodir kebutuhan permodalan needs through an optimal proportion of debt and
perseroan melalui proporsi pembiayaan utang capital financing.
dan modal yang optimal.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY RATE OF RECEIVABLES

Kolektibilitas menggambarkan kemampuan Collectibility describes the company’s ability
perusahaan dalam menagih piutang (collection to collect receivables (collection period).
period). Perputaran piutang pada tahun 2022 Receivables turnover in 2022 was for 58.25 days,
yaitu selama 58,25 hari, lebih lambat dari tahun slower than in 2021 which was 56.38 days. This is
2021 yang selama 56,38 hari. Hal ini disebabkan due to the disbursement of revenue growth from
oleh pencairan pertumbuhan pendapatan dari 2021. The Company’s inventory turnover in 2021
tahun 2021. Perputaran persediaan Perseroan was 29.91 days, faster than in 2021, which was
pada tahun 2021 yaitu 29,91 hari, lebih cepat 43.28 days. The rapid inventory turnover occurred
dibandingkan dengan tahun 2021 yaitu selama due to an increase in work progress in 2022.
43,28 hari. Cepatnya perputaran persediaan
terjadi karena adanya peningkatan progress
pekerjaan pada tahun 2022.

Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectibility Table

Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2022 2021 2020
Description
2022-2021 2020-2021

Perputaran piutang (hari)

58,25 56.38 49.19 14.62%
Account Receivables turnover (day)

Perputaran persediaan (hari)

29,91 43.28 67.79 -36.16%
Inventory turnover (day)

Perputaran aset (%)

278,53 157.09 131.57 19.40
Asset turnover (%)

Rasio perputaran aset adalah rasio yang Asset turnover ratio is a ratio used to measure the
digunakan untuk mengukur kemampuan asset ability of the company’s assets to earn income.
perseroan untuk memperoleh pendapatan. The faster the assets rotate, the greater the
Semakin cepat aset berputar maka semakin company’s revenue. Asset turnover in 2022 was
besar pendapatan perseroan. Perputaran aset 278.53%, an increase compared to 2021 which
pada tahun 2022 sebesar 278,53% atau meningkat was 157.09%. The increase was due to revenue
dibandingkan dengan tahun 2021 yang sebesar growth in 2021.
157,09%. Kenaikan tersebut disebabkan oleh
pertumbuhan pendapatan pada tahun 2021.

147
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICIES ON CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola modal dengan The Company manages capital by ensuring
memastikan struktur modal tetap kuat, guna a strong capital structure, in order to support
mendukung kinerja usaha dan memaksimalkan business performance and maximize shareholder
nilai dari pemegang saham. Perseroan value. The Company manages its capital
mengelola struktur modalnya dan membuat structure and makes adjustments in connection
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan with changes in economic conditions and the
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik characteristics of its business risks. In order to
dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga maintain and adjust its capital structure, one of
dan menyesuaikan struktur modalnya, salah the Company’s policies is to adjust the amount
satukebijakan Perseroan yaitu menyesuaikan of net debt. Net debt is total debt minus cash and
jumlah utang neto. Utang neto merupakan total cash equivalents.
utang dikurangi dengan kas dan setara kas.

Strategi Perseroan ditahun 2022 mengenai The Company’s strategy in 2022 regarding
manajemen permodalan masih tidak jauh capital management is still not much different
berbeda dari tahun-tahun sebelumnya. from previous years. The Company conducts
Perseroan melakukan manajemen modal capital management by maintaining the debt-
dengan cara mempertahankan rasio utang to-capital ratio, which is adjusted at the lower
terhadap modal, yang disesuaikan pada batas limit of the range of 6:53. The adjusted debt-to-
bawah dari kisaran 6:53. Rasio utang terhadap equity ratio in 2022 and 2021 was 2.50 and 2.55,
modal yang disesuaikan pada tahun 2022 dan respectively.
2021 masing-masing sebesar 2,50 dan 2,55.

Rincian Struktur Modal Capital Structure Details

Perseroan memiliki komposisi struktur modal The Company has a capital structure composition
76,73% berasal dari liabilitas dan 23,27% berupa of 76.73% derived from liabilities and 23.27% in
ekuitas di tahun 2022. Komposisi tersebut the form of equity in 2022. The composition has
mengalami perubahan jika dibandingkan changed when compared to 2021. Overall, the
dengan 2021. Secara keseluruhan total modal company’s total capital increased by 7.34%.
perseroan meningkat sebesar 7,34%.

Tabel Struktur Modal (Rp juta)

Table of Capital Structure (Rp million)

Uraian
2022 2021 2020
Description

Jumlah liabilitas
6.117.508 5.255.621 5.005.426
Total liabilities

Kas dan setara kas

1.476.793 1.382.323 1.127.811
Cash and cash equivalents

Liabilitas bersih
4.640.714 3.873.298 3.877.615
Net liability

148
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tabel Struktur Modal (Rp juta)

Table of Capital Structure (Rp million)

Uraian
2022 2021 2020
Description

Jumlah ekuitas
1.855.438 1.714.094 1.642.136
Amount of equity

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Rasio utang terhadap modal
2,50 2,26 2,36
Debt to equity ratio

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR

BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE INVESTMENT
Terdapat Ikatan investasi/kredit yang digunakan There are investment/credit bonds used by the
oleh Perseroan untuk membiayai investasi Company to finance development investments,
pengembangan yaitu sebagai berikut: which are as follows:
1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, memberikan 1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, provides
fasilitas kredit modal kerja revolving, kredit revolving working capital credit facilities,
modal kerja transaksional, serta non cash transactional working capital loans, and non-
loan berupa bank garansi, supplier financing, cash loans in the form of bank guarantees,
SKBDN dengan nilai sebesar Rp6.022 miliar supplier financing, SKBDN with a value of IDR
dan treasury line dengan nilai sebesar USD 4 6,022 billion, and treasury lines with a value of
juta. USD 4 million;
2. PT Bank BNI Syariah memberikan fasilitas 2. PT Bank BNI Syariah provides investment
pembiayaan murabahah investasi dan murabahah financing facilities and IB
fasilitas pembiayaan penjaminan IB Hasanah Hasanah guarantee financing facilities with a
dengan total nilai fasilitas sebesar Rp500 total facility value of IDR 500 billion;
miliar
3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
memberikan fasilitas kredit modal kerja provides revolving working capital credit
revolving, kredit modal kerja transaksional facilities, transactional working capital loans,
serta non cash loan berupa bank garansi, and non-cash loans in the form of bank
supplier financing, SKBDN dengan nilai sebesar guarantees, supplier financing, SKBDN with a
RpRp2.825 miliar dan forex line sebesar USD 10 value of Rp2,825 billion, and forex lines of USD
juta. 10 million;
4. PT Bank Syariah Mandiri, memberikan fasilitas 4. PT Bank Syariah Mandiri, provides Islamic
pembiayaan Islamic Banking Buyer Financing Banking Buyer Financing and investment line
dan pembiayaan investasi line dengan nilai financing facilities with a value of Rp550 billion;
sebesar Rp550 miliar.
5. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia- 5. The Indonesia-Indonesia Export Financing
Indonesia Eximbank, memberikan fasilitas Institution Eximbank, provides export working
kredit modal kerja ekspor sebesar Rp500 capital credit facilities of Rp500 billion;
miliar.
6. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 6. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) provides
memberikan fasilitas pembiayaan modal working capital financing facilities of IDR 300
kerja sebesar Rp300 miliar. billion;

149
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

7. PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan 7. PT Bank Pembangunan Jawa Barat and Banten
Banten Tbk, memberikan fasilitas kredit modal Tbk, provided a working capital credit facility
kerja sebesar Rp100 miliar. of Rp100 billion;
8. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, memberikan 8. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, provides a
fasilitas non cash loan berupa supplier non-cash loan facility in the form of supplier
financing sebesar Rp200 miliar. financing of IDR 200 billion.

Tujuan Ikatan Purpose of Commitment

Perseroan dalam memperkuat kegiatan usaha The Company in strengthening business activities
melalui pilar bisnis investasi yang diharapkan through the investment business pillar is expected
mampu memberikan kontribusi yang besar to be able to make a major contribution to the
dalam pengembangan dan pertumbuhan development and growth of the Company in the
Perseroan kedepan. Kegiatan investasi yang future. Current investment activities are carried
dilakukan saat ini melalui: out through:
1. Pembelian Aset Tetap, yang berupa peralatan 1. Purchase of Fixed Assets, in the form of
konstruksi, Land Bank dan Bangunan dan construction equipment, Land Bank, and
Prasarana Penunjang. Supporting Buildings and Infrastructure;
2. Penyertaan modal, yang berupa tambahan 2. Capital participation, in the form of
penyertaan pada Entitas Anak maupun Entitas additional participation in Subsidiaries and
Asosiasi yang bertujuan untuk memperkuat Associated Entities aimed at strengthening
daya saing dan meningkatkan profitabilitas. competitiveness and increasing profitability;
3. Pengembangan Usaha modal, yang berupa 3. Capital Business Development, which is in
pengembangan usaha baru yang mendukung the form of new business development that
strategi Perseroan. supports the Company’s strategy.

Keikutsertaan Perseroan didalam proyek proyek The Company’s participation in the investment
investasi yang dimasukinya diharapkan juga projects it enters is also expected to contribute
memberikan sumbangan dalam membantu in helping to achieve the Government’s targets
pencapaian target Pemerintah diantaranya including in the fields of renewable energy, job
dalam bidang energy terbarukan, penciptaan creation, technology transfer, increasing industrial
lapangan kerja, transfer teknologi, peningkatan competitiveness, and reducing dependence on
daya saing industri serta mengurangi imported goods.
ketergantungan atas barang import.

Sumber Dana Source of Funds

Sumber Dana yang digunakan untuk memenuhi The source of funds used to fulfill investment
investasi berasal dari sumber dana internal comes from internal and external sources of
maupun eksternal, sumber dana tersebut dapat funds, the source of funds can be in the form of
berupa kas/modal sendiri maupun pinjaman cash / own capital or loans from banks / other
bank/lembaga keuangan lainnya. financial institutions.

150
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Mata Uang Currency

Transaksi yang dilakukan dalam rangka Transactions carried out in the context of material
pengikatan material untuk belanja modal adalah binding for capital expenditure are in Rupiah or in
dalam mata uang Rupiah atau dalam mata uang other currencies agreed in the agreement.
lainnya yang telah disepakati didalam perjanjian.

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Langkah Perlindungan Risiko Mata Hedging Value
Uang
Dalam melakukan transaksi investasi, Perseroan In conducting investment transactions, the
dapat menggunakan mata uang Rupiah atau Company may use Rupiah or other currencies
mata uang lainnya yang telah disepakati didalam that have been agreed in the agreement. If the
perjanjian. Apabila Perseroan menggunakan Company uses currencies other than Rupiah,
mata uang selain Rupiah, maka terdapat risiko there is currency exposure risk, in this case, the
nilai tukar (currency exposure), dalam hal ini Company as a contractor has several sources
Perseroan selaku kontraktor memiliki beberapa of revenue in the form of foreign currencies, if it
sumber penerimaan dalam bentuk mata uang has an exposure, it can naturally be fulfilled from
asing, apabila memiliki eksposur maka secara foreign currency receipts (natural hedge).
natural dapat terpenuhi dari penerimaan mata
uang asing (natural hedge).

Informasi Penyertaan Saham Share Investment Information

Perseroan juga memiliki saham di beberapa The Company also has shares in several projects
proyek yang sedang dikerjakan. Informasi that are being worked on. Information on the
penyertaan saham Perseroan, antara lain pada Company’s share participation, among others, in
proyek: the project:

Kepemilikan
Nama Proyek Mitra Usaha Saham Bidang Usaha
Project Name Business Partners Share Business Field
Ownership

Tol Cisumdawu PT Citra Marga Nushapala Persada Tbk, Waskita Toll Jalan Tol
24%
Road, PT PP (Persero) Tbk, PT Jasa Sarana Toll Road

Tol Probolinggo PT Jasamarga (Persero) Tbk, Waskita Toll Road Jalan Tol
5%
Toll Road

Tol Jogja-Bawen PT Jasamarga (Persero) Tbk, Waskita Toll Road, PT PP Jalan Tol
2.50%
(Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk Toll Road

Jalintim Sumsel PT Adhi Karya (Persero) Tbk Jalan Non Tol

40%
Non-Toll Road

INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE INVESTMENT

Tujuan Pembiayaan Purpose of Financing
Perusahaan membutuhkan pembiayaan untuk Companies need financing to invest in facilities,
berinvestasi di bidang sarana, prasarana infrastructure and invest in capital goods in order
maupun berinvestasi barang modal dalam to achieve predetermined performance targets.
rangka mencapai sasaran kinerja yang telah
ditetapkan.

151
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Di dalam kegiatan investasi barang modal pada In capital goods investment activities in 2022, the
tahun 2022, Perusahaan menggunakan modal Company uses its own capital and financing from
sendiri dan pembiayaan perbankan maupun banks and non-bank financial institutions.
lembaga keuangan nonbank.

Sumber Dana dan Denominasi Mata Source of Funds and Currency

Uang Denomination
Sumber dana yang digunakan untuk memenuhi The source of funds used to fulfill the above
kegiatan investasi di atas berasal dari sumber investment activities comes from internal and
internal maupun eksternal Perusahaan. external sources of the Company. Historically, the
Secara historis Perusahaan memiliki tingkat Company has had a good level of leverage. In
leverage yang baik. Di tahun 2022, Perusahaan 2022, the Company allocates capital expenditure
mengalokasikan belanja modal yang disesuaikan adjusted to the company’s business plan.
dengan rencana bisnis perusahaan.

Mitigasi Risiko dari Mata Uang Asing Risk Mitigation from Foreign Currencies
Perusahaan tidak melakukan perikatan kontrak The Company does not enter into forward
forward pembelian valuta asing, dikarenakan contracts for foreign exchange purchases,
realisasi investasi barang modal di tahun 2022 because the realization of capital goods
menggunakan mata uang rupiah, sehingga investment in 2022 uses rupiah, so the Company
Perseroan tidak memiliki risiko terkait nilai tukar has no risk related to foreign exchange rates.
mata uang asing.

Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah melakukan Throughout 2022, the Company has made several
beberapa investasi barang modal. Sumber dana capital goods investments. Sources of funds to
untuk merealisasikan investasi barang modal realize capital goods investment come from
berasal dari dana intern, financing (kredit dan internal funds, financing (credit and leasing), and
leasing), dan ekuitas. Realisasi investasi barang equity. The realization of capital goods investment
modal di tahun 2021 menggunakan mata uang in 2021 uses rupiah currency, thus the Company
rupiah, sehingga Perseroan tidak memiliki risiko has no risk related to foreign exchange rates.
terkait nilai tukar mata uang asing.

Realisasi Investasi Barang Modal (Dalam Jutaan Rupiah)

Realization of Capital Expenditure Investment (in millions of rupiah)

Uraian Nilai Realisasi 2022

Description Realization Value 2022

Investasi Rutin
Regular Investment

Peralatan Kantor/IT
2.835
Office/IT Equipment

Renovasi Gedung
541
Building Renovation

Peralatan Proyek
28.651
Project Equipment

Jalan Tol
Toll Road

PT Citra Karya Jabar Tol 300.000

152
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Realisasi Investasi Barang Modal (Dalam Jutaan Rupiah)

Realization of Capital Expenditure Investment (in millions of rupiah)

Uraian Nilai Realisasi 2022

Description Realization Value 2022

PT Jalintim Adhi Abipraya 68.352

PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 700

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
PT Jasamarga Jogja Bawen 925

Jumlah
402.004
Total

PERBANDINGAN ANTARA TARGET, COMPARISON BETWEEN TARGETS,

REALISASI DAN PROYEKSI REALIZATION, AND PROJECTIONS
Perbandingan antara Target dan Comparison between Target and Profit
Realisasi Laba Rugi and Loss Realization
Di tahun 2022, Abipraya mencatat realisasi laba In 2022, Abipraya recorded a net profit realization
bersih tahun berjalan sebesar Rp135,38 miliar for the current year of IDR 135.38 billion, higher than
atau lebih tinggi dari target tahun 2022 sebesar the 2022 target of IDR 54.44 billion. The Company
Rp54,44 miliar. Perseroan berhasil mencapai managed to achieve the target of 248.68% in line
target 248,68% seiring dengan tercapainya with the achievement of operating revenue.
pendapatan usaha.

Dengan pencapaian tahun 2022, maka Perseroan With the achievement of 2022, the Company
menargetkan laba bersih tahun berjalan tahun targets a net profit for the current year in 2023 of
2023 sebesar Rp165,05 miliar. IDR 165.05 billion.

Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2022 (Dalam Miliaran Rupiah)
Comparison between Target and Realization in 2022 (In Billions of Rupiah)

Pencapaian (%)
Uraian Realisasi 2022
RKAP 2022 Achievement RKAP 2023
Description Realization 2022
(%)

Pendapatan usaha
6.023 6.845 113,64% 7.643
Operating revenue

Beban pokok pendapatan

(5.455) (6.222) 114,06% (6.951)
Cost of revenue

Laba kotor
569 623 109,56% 692
Gross profit

Jumlah beban usaha

189 211 111,64% (236)
Total operating expenses

Laba sebelum pajak dan beban

keuangan
380 412 108,53% 456
Profit before tax and financial
expenses

Beban keuangan
(182) (183) 100,55% (186)
Financial expenses

Laba sebelum pajak penghasilan

198 229 115,66% 270
Profit before income tax

Beban pajak penghasilan

(85) (94) 110,59% (105)
Income tax expenses

Laba bersih tahun berjalan

113 135 119,81% 165
Net profit for the year

153
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Perbandingan antara Target dan Comparison between Target and

Realisasi Posisi Keuangan Realization of Financial Position
Dalam mendukung kegiatan usaha, Perseroan In supporting business activities, the Company
memantau posisi aset, liabilitas, dan ekuitas. monitors the position of assets, liabilities, and
Perseroan menjaga realisasi akun-akun posisi equity. The Company maintains the realization of
keuangan di tahun 2022 tidak jauh dari target financial position accounts in 2022 not far from
yang telah ditetapkan di awal tahun. Jumlah the target set at the beginning of the year. Total
aset tahun 2022 sebesar Rp7,97 triliun, lebih tinggi assets in 2022 amounted to IDR 7.97 trillion, higher
dari rencana RKAP sebesar Rp7,69 triliun atau than the RKAP plan of IDR 7.69 trillion or reached
mencapai sebesar 103,63%. 103.63%.

Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2022 (Dalam Miliaran Rupiah)
Comparison between Target and Realization in 2022 (In Billions of Rupiah)

Uraian Realisasi 2022 Capaian (%)

RKAP 2022 RKAP 2023
Description Realization 2022 Achievement (%)

Aset lancar
3.955 4.964 125,49% 4.573
Current assets

Aset tidak lancar

3.739 3.009 80,49% 4.244
Non-current assets

Jumlah aset
7.694 7.973 103,63% 8.816
Total assets

Liabilitas jangka pendek

3.092 4.148 134,12% 4.541
Short-term liabilities

Liabilitas jangka panjang

2.616 1.970 75,29% 2.068
Long-term liabilities

Jumlah liabilitas
5.709 6.118 107,16% 6.609
Total liabilities

Ekuitas
1.985 1.855 93,46% 2.208
Equity

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL THAT OCCURRED AFTER THE DATE OF
LAPORAN AKUNTAN THE ACCOUNTANT'S REPORT
Selama tahun 2022, Perseroan tidak memiliki During 2022, the Company has no material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah information and facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan. date of the accountant’s report.

INFORMASI PENINGKATAN ATAU INFORMATION ON A MATERIAL

PENURUNAN YANG MATERIAL DARI INCREASE OR DECREASE IN SALES OR
PENJUALAN ATAU PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2022, terdapat peningkatan yang In 2022, there was a material increase in revenue
material atas peningkatan pendapatan dari jasa from construction services of IDR 1.47 trillion.
konstruksi secara signifikan sebesar Rp1,47 triliun.

154
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

DAMPAK PERUBAHAN HARGA IMPACT OF PRICE CHANGES ON

TERHADAP PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2022, Perseroan tidak mengalami In 2022, the Company did not experience any
dampak perubahan harga. impact of price changes.

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA DAN BUSINESS PROSPECTS AND BUSINESS
PENGEMBANGAN BISNIS DEVELOPMENT
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Indonesia’s economic growth in 2023 is estimated
2023 diperkirakan meningkat di mana Bank to increase, with Bank Indonesia predicting
Indonesia memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2023 to range
Indonesia pada tahun 2023 berkisar antara 5,1- from 5.1-5.5%. Based on the achievements in
5,5%. Berdasarkan pada pencapaian di tahun 2022, various efforts were made to overcome
2022, berbagai upaya dilakukan untuk mengatasi tight business competition and manage the
ketatnya persaingan bisnis dan mengelola Company’s potential market opportunities.
peluang potensi pasar Perseroan.

Komitmen pemerintah yang masih difokuskan The government’s commitment, which is still
pada upaya membangun infrastruktur di focused on efforts to build infrastructure in
berbagai daerah dan megaproyek pemindahan various regions and megaprojects to move the
ibu kota dipastikan mendongkrak kinerja sektor capital city, is certain to boost the performance
infrastruktur, konstruksi, dan sektor terkait lainnya. of the infrastructure, construction, and other
Sektor pembangunan infrastruktur bahkan related sectors. The infrastructure development
menjadi salah satu tulang punggung ekspansi sector is even one of the backbones of bank
kredit perbankan di tahun 2019. Perbankan menilai credit expansion in 2019. Banks consider the
sektor infrastruktur dan konstruksi masih atraktif, infrastructure and construction sector still
karena besarnya peluang bisnis seiring kegiatan attractive, due to the large business opportunities
pembangunan dan proyek-proyek besar yang in line with development activities and large
terus diselenggarakan pemerintah. Sektor ini juga projects that continue to be carried out by the
dinilai bankir cukup kuat menghadapi dampak government. This sector is also considered by
tekanan perlambatan pertumbuhan ekonomi bankers to be strong enough to face the impact
global maupun perang dagang. Pemerintah of pressure from slowing global economic
pun berulang kali menegaskan pembangunan growth and trade wars. The government has
infrastruktur dilanjutkan di berbagai wilayah, also repeatedly emphasized that infrastructure
dengan memprioritaskan pembangunan development will continue in various regions,
yang dapat memacu pertumbuhan industri prioritizing development that can spur the growth
pengolahan. of the processing industry.

Anggaran pembangunan Infrastruktur dari APBN The infrastructure development budget from the
tercatat sebesar Rp392 triliun, anggaran tersebut State Budget was recorded at IDR 392 trillion, the
lebih besar dari 2022 yang hanya di angka budget is greater than 2022 which was only IDR
Rp365,8 triliun. Artinya anggaran infrastruktur 365.8 trillion. This means that the infrastructure
pada 2023 naik 7,1%. Selain itu, megaproyek budget in 2023 will increase by 7.1%. In addition, the
Ibu Kota Nusantara (IKN) yang diperkirakan Capital City of the Nusantara (IKN) megaproject
menelan dana total Rp466 triliun, dengan sekitar is estimated to cost a total of Rp466 trillion, with

155
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

19% berasal dari APBN. Megaproyek ibu kota around 19% coming from the state budget. The
baru dibangun untuk mendukung program new capital megaproject was built to support the
pemerintah membangun pusat-pusat industri di government’s program to build industrial centers
luar Jawa. outside Java.

Cerahnya prospek bisnis infrastruktur dan The bright prospect of infrastructure and
konstruksi ini tentunya akan mendorong kinerja construction business will certainly encourage the
Perseroan dan kinerja BUMN infrastruktur dan Company’s performance and the performance
konstruksi yang banyak mendapat penugasan of infrastructure and BUMN’s construction which
untuk membangun proyek-proyek besar has received many assignments to build large
pemerintah juga bakal lebih baik. Secara government projects will also be better. Overall, for
keseluruhan, untuk lima tahun ke depan sektor the next five years, the infrastructure development
pembangunan infrastruktur dipastikan makin sector is certain to grow significantly.
bertumbuh signifikan.

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT

Pangsa Pasar Market Share
Berdasarkan peraturan pemerintah nomor Based on government regulation number 5 of
5 Tahun 2021 tentang penyelenggaraan 2021 concerning the implementation of Risk-
perizinan Berusaha Berbasis Risiko, penyetaraan Based Business licensing, the equalization of the
subklasifikasi sertifikat badan usaha KBli 2015 ke subclassification of business entity certificates of
KBli 2020, yaitu: KBli 2015 to KBli 2020, namely:
1. Pekerjaan Konstruksi bersifat general (umum); 1. Construction Work is general;
2. Pekerjaan Konstruksi bersifat spesialis; dan 2. Construction Works are specialist; and
3. Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi. 3. Integrated Construction Work.

Undang-Undang nomor 11 Tahun 2020 tentang Law number 11 of 2020 concerning Job Creation,
Cipta Kerja yang selanjutnya disebut Undang- hereinafter referred to as the Job Creation Law,
Undang Cipta Kerja, mengatur mengenai regulates the simplification of Business licensing
penyederhanaan perizinan Berusaha Melalui through the application of Risk-Based Business
penerapan perizinan Berusaha Berbasis Risiko licensing Is a standard method based on the
Merupakan metode standar berdasarkan tingkat level of Risk of a business activity in determining
Risiko Suatu kegiatan usaha dalam menentukan the type of Business licensing and the quality/
jenis perizinan Berusaha dan kualitas/ frequency of supervision. Business Licensing
frekuensi pengawasan. Perizinan Berusaha dan and supervision are instruments of the central
pengawasan merupakan instrument pemerintah government and regional governments in
pusat dan pemerintah Daerah dalam controlling a business activity. The application
mengendalikan suatu kegiatan usaha. Penerapan of a Risk-based approach requires changes
pendekatan berbasis Risiko Memerlukan in thinking patterns (change management)
perubahan pola piker (change management) and adjustments to work procedures for the
dan penyesuaian tata kerja penyelenggaraan implementation of Business licensing services
layanan perizinan Berusaha (business Process (business Process re-engineering) and requires
re-engineering) serta memerlukan pengaturan the regulation (re-design) of Business licensing
(re-design) Proses bisnis perizinan Berusaha business processes in the electronic Business
di dalam system perizinan Berusaha Secara licensing system. Through the application of this

156
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

elektronik. Melalui penerapan konsep ini, concept, the implementation of the issuance
pelaksanaan penerbitan perizinan Berusaha of Business licenses can be more effective and
dapat lebih efektif dan sederhana karena tidak simpler because not all business activities are
seluruh kegiatan usaha wajib memiliki izin, required to have permits, in addition, through the
di samping itu melalui penerapan konsep ini application of this concept, supervisory activities

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
kegiatan pengawasan menjadi lebih terstruktur become more structured both from the period
baik dari periode maupun substansi yang harus and substance that must be supervised.
dilakukan pengawasan.

Risiko yang menjadi dasar perizinan Berusaha The risks on which Business licensing is based are
diklasifikasikan menjadi Risiko rendah, classified into Low risk, medium-low, medium-
menengah rendah, menengah tinggi, dan tinggi. high, and high. For low-risk business activities,
Untuk kegiatan usaha Risiko rendah, pelaku business actors are only required to have NIB.
Usaha hanya dipersyaratkan memiliki NIB. For medium low-risk business activities, business
Untuk kegiatan usaha Risiko menengah rendah, actors are required to have NIB and a statement
pelaku Usaha dipersyaratkan memiliki NIB dan of compliance with the Standard Certificate. For
pernyataan pemenuhan Sertifikat Standar. Untuk medium to high-risk business activities, business
kegiatan usaha Risiko menengah tinggi, pelaku actors are required to have a verified NIB and
Usaha dipersyaratkan memiliki NIB dan Sertifikat Standard Certificate. As for high-risk business
Standar yang telah diverifikasi. Sedangkan untuk activities, business actors are required to have a
kegiatan usaha Risiko tinggi, pelaku Usaha verified NIB and license.
dipersyaratkan memiliki NIB dan izin yang telah
diverifikasi.

Perseroan memahami bahwa persaingan dalam The Company understands that competition in
penjualan di industri konstruksi di Indonesia sales in the construction industry in Indonesia
sangatlah ketat. Namun dengan keahlian dan is very tight. However, with the expertise and
pengalaman yang telah dimilikinya, perseroan experience it already has, the company believes
yakin memiliki posisi kuat dalam persaingan it has a strong position in the competition
karena didukung dengan cost structure yang because it is supported by a very competitive
sangat kompetitif, tenaga kerja yang ahli, serta cost structure, skilled workforce, and special
pengalaman khusus yang dimiliki perseroan experience that the company has in certain types
dalam beberapa jenis proyek tertentu. Selain of projects. In addition, the company is a market
itu, perseroan merupakan market leader dalam leader in construction services for dam projects.
jasa konstruksi untuk proyek-proyek bendungan. The company’s performance is able to compete
Kinerja perseroan mampu bersaing dengan with state-owned enterprises engaged in the
Badan Usaha milik negara yang bergerak dalam same industry, and currently, the company is in
industry yang sama, dan saat ini perseroan the top 6 groups.
berada di kelompok 6 besar.

Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Pemasaran dilakukan secara desentralisasi sesuai Marketing is carried out in a decentralized
dengan kewenangan masing-masing divisi dan manner in accordance with the authority of
unit usaha. Di bidang jasa konstruksi, kegiatan each division and business unit. In the field of
pemasaran baru dapat terlaksana apabila construction services, marketing activities can

157
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

pengguna jasa telah menaruh kepercayaan only be carried out if service users have put trust
kepada pelaksana. Hal tersebut berkaitan dengan in the implementer. This relates to construction
jasa konstruksi yang menawarkan sesuatu yang services that offer something intangible with a
belum berwujud dengan suatu harga, kualitas, predetermined price, quality, and delivery time.
dan waktu penyerahan yang telah ditentukan.

Proses perolehan informasi pasar harus dapat The process of obtaining market information must
diperoleh sedini mungkin, dengan melakukan be obtained as early as possible, by conducting
intelegensi marketing untuk memperoleh info marketing intelligence to obtain new market
pasar baru yang akan tayang pada setiap information that will air every year. Evaluate the
tahunnya. Melakukan evaluasi terhadap market information obtained and determine the
informasi pasar yang diperoleh dan menetapkan target market to be followed up. Then conduct
target pasar yang akan ditindaklanjuti. Kemudian regular evaluation and monitoring of market
melakukan evaluasi dan monitoring secara progress included in the company’s target.
berkala terhadap progress pasar yang masuk
dalam target perusahaan.

Proses produksi dalam bentuk pengerjaan The production process in the form of project work
proyek dilaksanakan di tempat pengguna is carried out at the place of the service user based
jasa berdasarkan kontrak yang disepakati on a mutually agreed contract. The Company
bersama. Perseroan melakukan pemasaran conducts marketing consistently with the program
secara konsisten dengan program peningkatan to increase employer (client) satisfaction from
kepuasan pemberi kerja (klien) dari tahun ke year to year. The principle of mutual benefit is
tahun. Prinsip saling menguntungkan menjadi one of the Company’s foundations in its efforts to
salah satu dasar Perseroan dalam upayanya provide alternative solutions to customers.
untuk memberikan alternatif solusi kepada
pelanggan.

Di sisi lain, Perseroan memanfaatkan kemajuan On the other hand, the Company utilizes advances
teknologi sistem informasi dalam aspek in information system technology in marketing
pemasaran. Perseroan memiliki system informasi aspects. The Company has a robust information
yang tangguh yang memungkinkan pengambilan system that allows for precise and fast decision
keputusan secara tepat dan cepat, sehingga making, thus that opportunities to obtain various
kesempatan dalam memperoleh berbagai jenis types of profitable work or projects can be carried
pekerjaan atau proyek yang menguntungkan out in an integrated manner at the operational
dapat dilakukan secara terintegrasi pada tingkat level.
operasional.

Berbagai informasi pasar dari berbagai sumber Various market information from various resources
daya (departemen/instansi, konsultan, hubungan (departments/agencies, consultants, individual
individual, dan lain-lain) dikelola secara optimal relations, etc.) are optimally managed by the
oleh Perseroan. Hal tersebut dilakukan agar Company. This is done so that the tender process
proses tender dapat dilakukan secara terintegrasi can be carried out in an integrated manner in
dalam memperoleh berbagai jenis pekerjaan obtaining various types of work or projects that are
atau proyek yang saling menguntungkan. mutually beneficial.

158
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Selain itu, guna mengintensifkan usaha In addition, in order to intensify marketing efforts,
pemasaran, Perseroan melakukan pemasaran the Company conducts marketing to obtain
untuk mendapatkan proyek-proyek dari projects from new and existing customers.
pelanggan baru dan pelanggan yang sudah Nevertheless, the margin level for the new customer
ada. Namun demikian, tingkat margin untuk market has a relatively lower margin level

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
pasar pelanggan baru memiliki tingkat compared to the market for existing customers.
margin yang relatif lebih rendah dibandingkan The Company maintains good relationships
dengan pasar dari pelanggan yang sudah with existing customers, to obtain projects in
ada. Perseroan menjaga hubungan yang baik the form of additional work, and repeat orders,
dengan pelanggan existing, untuk mendapatkan which are carried out through direct selection
proyek berupa pekerjaan tambah, repeat order, and appointment without going through a tender
yang dilakukan melalui pemilihan maupun process. If the acquisition of projects from existing
penunjukkan langsung tanpa melalui proses customers is done through direct appointment,
tender. Jika perolehan proyek dari pelanggan it is more profitable because the margins are
existing dilakukan melalui penunjukan langsung, relatively higher.
hal tersebut lebih menguntungkan karena
margin relatif lebih tinggi.

KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Kebijakan Dividen Abipraya diatur berdasarkan Abipraya’s Dividend Policy is regulated based on
Anggaran Dasar tentang Penggunaan Laba yaitu the Articles of Association on the Use of Profits,
sebagai berikut: which are as follows:
1. Pembagian dividen diputuskan oleh Rapat 1. The distribution of dividends is decided by the
Umum Pemegang Saham, General Meeting of Shareholders;
2. Dividen hanya boleh dibagikan apabila 2. Dividends can only be distributed if the
Perseroan mempunyai saldo laba positif, Company has a positive profit balance;
3. Dividen yang tidak diambil dalam waktu (lima) 3. Dividends that are not taken within (five) years
tahun setelah disediakan untuk dibayarkan, after they are made available for payment,
dimasukan dalam dana cadangan yang are included in a reserve fund specifically
khusus diperuntukkan untuk itu, intended for it;
4. Dividen dalam dana cadangan khusus 4. Dividends in the special reserve fund can
tersebut dapat diambil oleh Pemegang be taken by the entitled Shareholders
Saham yang berhak dengan menyampaikan by submitting proof of their rights to the
bukti haknya atas dividen tersebut yang dapat dividends which can be received by the Board
diterima oleh Direksi Perseroan dengan syarat of Directors of the Company provided that
pengambilannya tidak secara sekaligus dan the collection is not in one lump sum and by
dengan membayar biaya administrasi yang paying administrative costs determined by
ditetapkan Direksi, the Board of Directors;
5. Dividen yang telah dimasukkan dalam 5. Dividends that have been included in special
cadangan khusus dan tidak diambil dalam reserves and not taken within a period of
jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan menjadi 10 (ten) years will become the right of the
hak Perseroan, Company;
6. Perseroan dapat membagikan divideninterim 6. The Company may distribute interim dividends
sebelum tahun buku Perseroan berakhir before the end of the Company’s financial year
apabila diminta oleh Pemegang Saham yang if requested by Shareholders representing at

159
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) least 1/10 (one-tenth) of the issued shares,
bagian dari saham yang telah dikeluarkan, taking into account the projected profit and
dengan memperhatikan proyeksi perolehan financial capability of the Company;
laba dan kemampuan keuangan Perseroan, 7. The distribution of interim dividends is
7. Pembagian dividen interim ditetapkan determined based on the decision of the
berdasarkan keputusan Direksi setelah Board of Directors after obtaining approval
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, from the Board of Commissioners;
8. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung 8. The Board of Directors and the Board of
jawab secara tanggung renteng atas kerugian Commissioners are jointly responsible for
Perseroan, dalam hal Pemegang Saham tidak the Company’s losses, in the event that the
dapat mengembalikan dividen interim. Shareholders are unable to return the interim
dividend.
Tahun Pembagian Dividen
Dividen Year of Dividend Distribution

2020 2019

Laba Bersih Kinerja Tahun Sebelumnya (Rp juta)

274.950 356.328
Net Profit of Previous Year's Performance (Rp million)

Dividen Kas yang Dibagikan (Rp miliar)

- 71.266
Cash Dividend Distributed (IDR billion)

Payout Ratio
- 20%
Payout Ratio

Tanggal Pembayaran 26 Juni 2019 dan 25 Oktober 2019

Payment Date June 26, 2019 dan October 25, 2019

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE OR MANAGEMENT STOCK

KARYAWAN ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Sampai dengan tahun 2022, seluruh saham As of 2022, all shares are owned by the State,
dimiliki oleh Negara, tidak ada kepemilikan saham there is no share ownership by employees and
oleh karyawan dan manajemen perusahaan. company management. Thus, Abipraya does
Dengan demikian, Abipraya tidak melaporkan not report information related to ESOP (Employee
informasi terkait ESOP (Employee Stock Option Stock Option Program) and MSOP (Management
Program) dan MSOP (Management Stock Option Stock Option Program) both the number of shares
Program) baik jumlah saham dan realisasinya, and their realization, time period, employee and/
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ or management requirements entitled, and
atau manajemen yang berhak maupun harga exercise price.
exercise.

REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS

HASIL PENAWARAN UMUM FROM THE PUBLIC OFFERING
Abipraya merupakan perusahaan yang dimiliki Abipraya is a company owned by the Government.
oleh Pemerintah. Di tahun 2022, Perseroan tidak In 2022, the Company will not conduct public
melakukan kegiatan penawaran umum di Bursa offering activities on any Stock Exchange.
Efek manapun.

160
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSIONS,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI DIVESTMENT, ACQUISITIONS, AND
UTANG/ MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan In 2022, the Company will not conduct investment,

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, expansion, divestment, acquisition, and debt/
dan restrukturisasi utang/modal. capital restructuring activities.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION

YANG MENGANDUNG BENTURAN INFORMATION THAT CONTAINS
KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
PARTIES
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun All transactions with Related Parties in 2022 and
2022 dan 2021 merupakan transaksi yang wajar 2021 are reasonable transactions reflected in the
yang tercerminkan dari persentase Aset, Liabilitas percentage of Assets, Liabilities and Operating
dan Pendapatan Usaha terkait transaksi dengan Income related to transactions with Related
pihak Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah Parties when compared to the total amount does
keseluruhannya tidak memberikan dampak yang not have a significant impact.
signifikan.

Manajemen menganalisa bahwa seluruh Management analyzes that all transactions with
transaksi dengan Pihak Berelasi diperlukan guna Related Parties are needed to support the smooth
mendukung kelancaran kegiatan operasional running of the Company’s operational activities
Perseroan yang dapat mendorong kinerja that can boost financial performance in the 2022
finansial pada tahun buku 2022 dan 2021. and 2021 financial years.

Review atas Kewajaran Transaksi Review of Transaction Fairness

Berdasarkan review yang telah dilaksanakan Based on the reviews that have been carried out
pada tahun buku 2021 dan 2020, Manajemen in the 2021 and 2020 financial years, Management
menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan analyzes that all transactions with Related Parties
Pihak Berelasi pada 2 (dua) tahun tersebut telah in those 2 (two) years have complied with the
memenuhi peraturan dan ketentuan terkait. relevant rules and regulations.

Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationship

· Pemerintah Republik Indonesia melalui · The Government of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan adalah pemegang through the Ministry of Finance is the
saham utama Perusahaan. Company’s major shareholder;
· Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan · All entities owned and controlled by the Ministry
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah of Finance of the Government of the Republic
Republik Indonesia serta entitas dimana of Indonesia as well as entities over which the
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Ministry of Finance of the Government of the
Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Republic of Indonesia has significant influence:

161
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Badan Usaha Milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises (BUMN);

· Pihak berelasi yang pemegang saham · Related parties whose main shareholders are
utamanya sama dengan Perusahaan. the same as the Company;
· Entitas yang merupakan Perusahaan asosiasi · Entities that are associated companies of the
dari Perusahaan. Company;
· Entitas yang merupakan ventura bersama · Entities that are joint ventures of the Company;
dari Perusahaan. · Key management which includes members of
· Manajemen kunci yang meliputi anggota the Company’s Board of Commissioners and
dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Board of Directors.

Sepanjang tahun 2022, Perusahaan telah Throughout 2022, the Company has conducted
melakukan transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties as defined in
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK PSAK No. 7 concerning “Disclosure of Related
No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Parties.” A related party is a person or entity
Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau associated with the reporting entity:
entitas yang terkait dengan entitas pelapor:
· Orang atau anggota keluarga terdekatnya · The person or closest family member is said
dikatakan memiliki relasi dengan Perseroan to have a relationship with the Company if the
jika orang tersebut: person:
- Memiliki pengendalian ataupun - Have joint control or control over the
pengendalian bersama terhadap Company;
Perseroan,
- Memiliki pengaruh signifikan terhadap - Have a significant influence on the
Perseroan, Company;
- Merupakan personil manajemen kunci dari - Is a key management personnel of the
Perseroan ataupun entitas induk. Company or parent entity.

Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki While an entity is said to have a relationship with
relasi dengan Perseroan jika memenuhi salah the Company if it meets one of the following:
satu dari hal berikut ini:
1. Entitas tersebut dan Perseroan adalah 1. The entity and the Company are members
anggota dari kelompok usaha yang sama, of the same business group, are associate
merupakan entitas asosiasi atau ventura or joint venture entities of the Company (or
bersama dari Perseroan (atau entitas asosiasi such associated or joint venture entities are
atau ventura bersama tersebut merupakan members of a business group of which the
anggota suatu kelompok usaha di mana Company is a member);
Perseroan adalah anggota dari kelompok
usaha tersebut),
2. Entitas tersebut dan Perseroan adalah 2. The entity and the Company are joint ventures
ventura bersama dari pihak ketiga yang of the same third party, one entity that is a joint
sama, satu entitas yang merupakan ventura venture of the Company and another entity
bersama dari Perseroan dan entitas lain yang that is an associate entity of the Company;
merupakan entitas asosiasi dari Perseroan,
3. Merupakan suatu program imbalan 3. Post-employment benefit program for
pascakerja untuk imbalan kerja dari Perseroan employee benefits from the Company

162
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

atau entitas yang terkait dengan Perseroan. or entities related to the Company. If the
Jika Perseroan adalah penyelenggara Company is the organizer of the program,
program tersebut, maka entitas sponsor juga the sponsoring entity is also related to the
berelasi dengan Perseroan, Company;
4. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan 4. Entities jointly controlled or controlled by the

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam persons identified in (i) above;
angka (i) di atas,
5. Orang yang diidentifikasi dalam angka (i) 5. The person identified in number (i) has a
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence on the entity or key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity (or the
tersebut (atau entitas induk dari entitas). parent entity of the entity);
6. Entitas, atau anggota dari kelompok yang 6. The entity, or a member of a group of which the
mana entitas merupakan bagian dari entity is a party, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or to
personil manajemen kunci kepada entitas the parent entity of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.

Nama Dan Sifat Hubungan Berelasi Name and nature of related relationships
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who have ownership or management
kepemilikan atau kepengurusan secara langsung relationships directly or indirectly with the
maupun tidak langsung dengan Perseroan. Tabel Company. The table below shows the details
dibawah menunjukkan rincian pihak-pihak of the parties related to the Company and the
berelasi dengan Perseroan beserta sifat dari nature of the transaction.
transaksi tersebut.

Pengungkapan saldo dan transaksi signifikan Disclosure of balances and significant

dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:

Pihak berelasi Sifat pihak berelasi Transaksi

Related parties Nature of related parties Transaction

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
Equal ownership Cash and cash equivalents, bank debt

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
Tbk Equal ownership Cash and cash equivalents, bank debt

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
Tbk Equal ownership Cash and cash equivalents, bank debt

PT Bank Tabungan Negara (Persero), Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas
Tbk Equal ownership Cash and cash equivalents

PT BPD Nusa Tenggara Barat Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas
Equal ownership Cash and cash equivalents

PT Bank Pembangunan Daerah Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
Jawa Barat Dan Banten Tbk Equal ownership Cash and cash equivalents, bank debt

PT Bank Pembangunan Daerah Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas
Papua Equal ownership Cash and cash equivalents

163
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pihak berelasi Sifat pihak berelasi Transaksi

Related parties Nature of related parties Transaction

PT Bank DKI Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas

Equal ownership Cash and cash equivalents

PT Aneka Tambang Tbk Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, tagihan bruto kepada
Equal ownership pemberi kerja
Accounts receivable, gross bills to the
employer

Pemda Kabupaten Tulang Bawang Kepemilikan sama terkait Piutang usaha

Equal ownership Accounts receivable

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Accounts receivable, retention
receivables, gross bills to employers

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Accounts receivable, retention
receivables, gross bills to employers

Kementerian Pekerjaan Umum Dan Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Perumahan Rakyat (PUPR) Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Accounts receivable, retention
receivables, gross bills to employers

Pemda Kabupaten Lombok Tengah Kepemilikan sama terkait Piutang usaha

Equal ownership Accounts receivable

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, tagihan bruto kepada
Equal ownership pemberi kerja
Accounts receivable, gross bills to the
employer

PT Jalintim Adhipraya Abipraya Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja,
Equal ownership piutang lain-lain, investasi pada entitas
asosiasi, utang lain-lain
Gross invoices to employers,
miscellaneous receivables, investments
in associated entities, miscellaneous
debts

Perum Bulog Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Equal ownership Gross invoices to the employer

Otoritas Jasa Keuangan Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Equal ownership Gross invoices to the employer

Lembaga Ilmu Pengetahuan Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Indonesia Equal ownership Gross invoices to the employer

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Equal ownership Gross invoices to the employer

PT Rajawali Liki Energi Kepemilikan sama terkait Investasi pada entitas asosiasi, utang
Equal ownership usaha, utang lain-lain
Investments in associates, trade
payables, other payables

PT Buana Enjiniring Konsultan Kepemilikan sama terkait Investasi pada entitas asosiasi, utang
Equal ownership usaha
Investments in associates, trade
payables

PT Citra Karya Jabar Tol Entitas asosiasi Investasi pada entitas asosiasi, utang
Associated entities lain-lain
Investments in associates, other
payables

PT Jasamarga Probolinggo Kepemilikan sama terkait Investasi jangka panjang lainnya

Banyuwangi Equal ownership Other long term investments

164
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pihak berelasi Sifat pihak berelasi Transaksi

Related parties Nature of related parties Transaction

PT Jasamarga Jogja Bawen Kepemilikan sama terkait Investasi jangka panjang lainnya
Equal ownership Other long term investments

Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, tagihan bruto kepada
Dinas Perumahan Rakyat dan Equal ownership pemberi kerja

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
Kawasan Pemukiman Accounts receivable, gross bills to the
Regional Government of DKI Jakarta, employer
Public Housing (Dinas Perumahan
Rakyat) and Settlement Area Office

Pemerintah Daerah Kabupaten Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, tagihan bruto kepada
Mahakam Ulu Dinas Pu Dan Equal ownership pemberi kerja
Penataan Ruang Perumahan Accounts receivable, gross bills to the
Regional Government of Mahakam employer
Ulu Regency Department of Public
Works and Housing Spatial Planning

Tabel Jumlah Transaksi Material Table of the Number of Material

dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Rincian item yang terkait dengan transaksi pihak- Details of items related to related parties’
pihak berelasi: transactions:

2022 2021

Persentase Persentase
terhadap terhadap
Uraian jumlah aset jumlah aset
Description Jumlah Jumlah
atau liabilitas atau liabilitas
Total Total
Percentage to Percentage to
total asset or total asset or
liability liability

Aset
Assets

Kas dan setara kas

1.192.641.398.189 14,96% 1.238.939.851.990 17,78%
Cash and cash equivalents

Piutang usaha - bersih

577.943.043.012 7,25% 224.811.314.506 3,23%
Accounts receivable - net

Piutang retensi - retensi

138.792.417.083 1,74% 103.301.310.705 1,48%
Retention receivables - net

Tagihan bruto kepada pemberi

kerja - bersih
822.954.107.003 10,32% 601.150.918.547 8,63%
Gross invoices to the project
owners - net

Piutang lain-lain-bersih
2.027.566.728 0,03% 1.488.243.420 0,02%
Other receivables - net

Liabilitas
Liability

Utang usaha
991.392.365.936 16,21% 924.756.039.403 17,60%
Accounts payable

Utang lain-lain
10.494.552.280 0,17% 12.717.470.079 0,24%
Other debts

Pinjaman jangka pendek

- 0,00% 50.000.000.000 0,95%
Short-term loans

Pinjaman jangka panjanng

1.578.303.665.190 25,80% 1.048.266.011.415 19,95%
Long-term loans

165
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND

PERUNDANG-UNDANGAN YANG REGULATIONS THAT HAVE A
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT EFFECT ON THE
TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN COMPANY'S PERFORMANCE
Selama tahun 2022, tidak terdapat perubahan During 2022, there are no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations that have a significant effect on the
berpengaruh signifikan terhadap kinerja company’s performance.
perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

AKUNTANSI
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI APPLICATION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI (PSAK) AND INTERPRETATION OF
KEUANGAN (ISAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(ISAK)
a. Amendemen atau penyesuaian dan a. Amendments or adjustments and
interpretasi standar yang berlaku efektif pada interpretations of standards effective in the
tahun berjalan current year
Dalam tahun berjalan, perseroan telah In the current year, the company has
menerapkan standar dan sejumlah implemented standards and a number of
amendemen/ penyesuaian/interpretasi amendments/adjustments/interpretations of
PSAK yang relevan dengan operasinya dan PSAK relevant to its operations and effective
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai for accounting periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2021. Penerapan January 1, 2021. The application of the new/
atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan revised PSAK does not result in changes to
perubahan atas kebijakan akuntansi the company’s accounting policies and does
perseroan dan tidak memiliki dampak material not have a material impact on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun reported in the current year or previous years.
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 73 (Amendemen), “Sewa”: Konsensi • PSAK 73 (Amendment), “Lease”:
sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021 Covid-19 related lease concessions after
30 June 2021
Amendemen tersebut memperpanjang The amendment extends the practical
kebijakan praktis konsesi sewa terkait policy of lease concessions related to
Covid-19 dimana segala bentuk Covid-19 whereby any form of reduction in
pengurangan pembayaran sewa hanya rent payments only affects rent payments
memengaruhi pembayaran sewa pada on or before June 30, 2022;
atau sebelum tanggal 30 Juni 2022. · PSAK 22 (Amendment), “Business
· PSAK 22 (Amendemen), “Kombinasi Bisnis”: Combinations”: Reference to the
Referensi ke Kerangka Konseptual Conceptual Framework
Amendemen PSAK 22 ini mengklarifikasi This amendment to PSAK 22 clarifies the
interaksi antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK interaction between PSAK 22, PSAK 57, ISAK
30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan 30 and the Financial Reporting Conceptual
Keuangan tanpa mengubah persyaratan Framework without changing the accounting

166
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

akuntansi untuk kombinasi bisnis. requirements for business combinations.

PSAK 57 (Amendemen), “Provisi, Liabilitas PSAK 57 (Amendment), “Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”: Kontrak Contingent Liabilities and Contingent
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak Assets”: Burdensome Contracts - Cost of
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk Fulfilling Contracts

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya This amendment clarifies the cost of
dalam menentukan apakah suatu kontrak fulfilling a contract in relation to determining
merupakan kontrak memberatkan. whether a contract is onerous contract.
Amendemen PSAK 57 mengatur bahwa Amendment to PSAK 57 provides that
biaya untuk memenuhi kontrak terdiri the cost of fulfilling a contract consists
dari biaya yang berhubungan langsung of costs directly related to the contract.
dengan kontrak. Biaya yang berhubungan Costs directly related to a contract consist
langsung dengan kontrak terdiri dari of incremental costs for fulfilling the
biaya inkremental untuk memenuhi contract (e.g., direct or material labor) and
kontrak tersebut (misalnya tenaga kerja allocation of other costs directly related
langsung atau material) dan alokasi biaya to fulfilling the contract (e.g., allocation of
lain yang berhubungan langsung untuk depreciation costs on fixed assets used in
memenuhi kontrak (misalnya alokasi fulfilling the contract);
biaya penyusutan atas aset tetap yang
digunakan dalam memenuhi kontrak
tersebut).
· PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020), · PSAK 71 (Annual Adjustment 2020),
“Instrumen Keuangan” “Financial Instruments”
PSAK 71 (Penyesuaian 2020) mengklarifikasi PSAK 71 (2020 Adjustment) clarifies the
fee (imbalan) yang diakui oleh peminjam fees recognized by borrowers related to
terkait penghentian pengakuan liabilitas termination of recognition of financial
keuangan. Dalam menentukan fee liabilities. In determining the fee paid after
(imbalan) yang dibayarkan setelah deducting the fee received, the borrower
dikurangi fee (imbalan) yang diterima, only includes the fee paid or received
peminjam hanya memasukkan fee between the borrower and the lender,
(imbalan) yang dibayarkan atau diterima including the fee paid or received by either
antara peminjam dan pemberi pinjaman, the borrower or lender on behalf of another
termasuk fee (imbalan) yang dibayar atau party;
diterima baik peminjam atau pemberi
pinjaman atas nama pihak lain.
· PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020), · PSAK 73 (Annual Adjustment 2020), “Rent”
“Sewa”
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) PSAK 73 (2020 Annual Adjustment)
menghilangkan dari contoh ilustrasi omits the illustrative example of rental
penggantian biaya properti sewaan property reimbursement from renters to
dari pesewa untuk mengatasi potensi address potential confusion regarding the
kebingungan terkait perlakuan insentif treatment of rental incentives that may
sewa yang mungkin timbul karena arise because of how rental incentives are
bagaimana insentif sewa diilustrasikan illustrated in such examples.
dalam contoh tersebut.

167
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

b. Standar, Amendemen/penyesuaian dan b. Standards, Amendments, and Interpretations

interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Standards Have Been Published But Not
Belum Diterapkan Implemented
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan On the date of approval of the consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, standards,
amandemen-amandemen atas PSAK yang interpretations, and amendments to the PSAK
relevan bagi Perseroan, yang telah diterbitkan relevant to the Company, which have been
namun belum berlaku efektif, dengan issued but have not yet become effective, with
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai early application permitted, are as follows:
berikut:

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after June
setelah tanggal 1 Juni 2023 1, 2023
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements”: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Short Term or Long Term;
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Pengungkapan Kebijakan Financial Statements”: Disclosure of
Akuntansi Accounting Policy;
• PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap”: Hasil • PSAK 16 (Amendment), “Fixed Assets”:
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Results Before Intensive Use;
• PSAK 46 (Amendemen), “Pajak • PSAK 46 (Amendment), “Income Tax”:
Penghasilan”: Pajak Tangguhan terkait Aset Deferred Tax on Assets and Liabilities
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Arising from a Single Transaction;
Tunggal
• PSAK 107 (Revisi 2021), “Akuntansi Ijarah” • PSAK 107 (Revised 2021), “Ijarah Accounting”

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024
• PSAK 101 (Revisi 2022), “Penyajian Laporan • PSAK 101 (Revised 2022), “Presentation of
Keuangan Syariah” Sharia Financial Statements”;
• PSAK 109 (Revisi 2022), “Akuntansi Zakat, • PSAK 109 (Revised 2022), “Accounting for
Infak, dan Sedekah” Zakat, Infak, and Alms”.

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
· PSAK 74 Kontrak Asuransi · PSAK 74 Insurance Contract
Sampai dengan tanggal penerbitan Until the date of publication of the
laporan keuangan konsolidasian, dampak consolidated financial statements, the
dari penerapan standar, amendemen dan impact of the application of such standards,
interpretasi tersebut terhadap laporan amendments, and interpretations on the
keuangan konsolidasian tidak dapat consolidated financial statements cannot
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. be known or estimated by management.
.

168
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION

Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Issues That Have the Potential to
Signifikan Terhadap Kelangsungan Have a Significant Effect on Business
Usaha Continuity
Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas Based on the results of management’s

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan assessment of the Company’s ability to
kelangsungan usaha di masa yang akan datang, continue business continuity in the future, it can
dapat disimpulkan bahwa Perseroan tidak be concluded that the Company does not have
memiliki hal-hal yang berpotensi berpengaruh things that have the potential to significantly
signifikan terhadap kelangsungan usaha affect the Company’s business continuity.
Perseroan.

Assessment Manajemen Atas Hal-Hal Management Assessment of Issues

yang Berpengaruh Signifikan Terhadap That Have a Significant Effect on
Kelangsungan Usaha Business Continuity
Seiring dengan keberhasilan Perseroan dalam Along with the Company’s success in recording
mencatatkan kinerja yang sangat baik. excellent performance. The achievement of
Pencapaian beberapa indikator utama Perseroan several key indicators of the Company showed a
menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan significant increase compared to the target and
dibandingkan dengan target dan realisasi realization of the previous year. The value of new
tahun sebelumnya. Nilai kontrak baru yang contracts obtained by the company during 2022
diperoleh perseroan selama tahun 2022 sebesar amounted to IDR 7.547 trillion, reaching 116.08%
Rp 7,547 triliun tercapai 116,08 % dari anggaran of the company’s budget, and 173.37% of the
perusahaan, dan 173,37% dari realisasi tahun 2021. realization in 2021.

Pencapaian kontrak ini menunjukkan bahwa The achievement of this contract shows that along
seiring dengan tingkat pertumbuhan yang with the aggressive growth rate, the Company is
agresif, Perseroan juga dituntut untuk mengambil also required to take strategic steps in order to
langkah strategis agar dapat mewujudkan hal realize this. This is manifested, among others, by
tersebut. Hal ini antara lain diwujudkan dengan basing strategies on opportunity creation efforts
melandaskan strategi pada upaya penciptaan so that the Company now does not only rely
peluang sehingga Perusahaan kini tidak hanya upon or wait for tenders but moves more actively
mengandalkan atau menunggu tender namun to pick up existing business opportunities. The
bergerak lebih aktif untuk menjemput peluang Company’s marketing Strategy is carried out
bisnis yang ada. Strategi Pemsaran Perseroan in line with efforts to win the challenges of high
dilakukan seiring dengan upaya memenangkan levels of competition in the infrastructure industry.
tantangan-tantangan akan tingginya tingkat Therefore, in this, case the Company continues to
kompetisi di industri infrastruktur. Oleh karena increase its capacity and capability to be able to
itu, dalam hal ini Perseroan senantiasa build a competitive advantage, especially while
meningkatkan kapasitas dan kapabilitasnya still prioritizing quality in every project undertaken.
untuk dapat membangun keunggulan kompetitif Based on the above assumptions, the opportunity
terutama dengan tetap mementingkan kualitas for the Company to grow is certainly still very
di setiap proyek yang dikerjakan. broad. The Company believes that the overall
target set in 2023 and the following years is not

169
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Berdasarkan asumsi di atas, peluang bagi an unrealistic target considering the large market
Perseroan untuk bertumbuh tentunya masih potential.
sangat luas. Perseroan menyakini bahwa
keseluruhan target yang ditetapkan pada tahun
2023 mendatang serta tahun-tahun selanjutnya
bukanlah suatu target yang tidak realistis
mengingat besarnya potensi pasar.

Asumsi yang Digunakan Manajemen Assumptions Used by Management in

Dalam Melakukan Assessment Conducting Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan In assessing the Company’s ability to continue
Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan business continuity in the future, several
usaha di masa yang akan datang, digunakan assumptions and considerations are used.
beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi These assumptions and considerations include
dan pertimbangan tersebut, antara lain analisis SWOT analysis, financial performance, liquidity,
SWOT, kinerja keuangan, likuiditas, solvabilitas, solvency, profitability, internal problems and
profitabilitas, permasalahan internal dan perkara lawsuits faced, as well as current and future micro
hukum yang dihadapi, serta kondisi ekonomi and macroeconomic conditions.
mikro dan makro pada saat ini dan masa yang
akan datang.

Sementara itu, untuk menjaga kelangsungan Meanwhile, to maintain business continuity, the
usaha, Perseroan masih melaksanakan strategi Company is still implementing the established
perusahaan yang sudah ditetapkan. Adapun corporate strategy. The business strategy is as
strategi bisnis tersebut sebagai berikut: follows:
1. Fokus pada Core Business 1. Focus on Core Business
Untuk mengimbangi pertumbuhan bisnis The aim is to keep pace with the growth of the
konstruksi nasional. Perseroan berupaya national construction business. The Company
mengimbangi pertumbuhan tersebut dengan seeks to offset this growth by focusing on
memfokuskan kepada core business yaitu its core business, namely the construction
bidang konstruksi Sumber Daya Air (SDA) of Water Resources (SDA) and Non-Natural
dan Non SDA yaitu pembangunan jalan dan Resources (SDA), namely road and bridge
jembatan, perhubungan, dan hydro power. construction, transportation, and hydropower;
2. Diversifikasi Pasar 2. Market Diversification
Perseroan telah berhasil melakukan penetrasi The Company has succeeded in penetrating
pasar-pasar baru dari sisi pemberi kerja. new markets from the employer side. The
Penetrasi pasar baru yang dilakukan Perseroan Company’s current new market penetration
saat ini adalah menciptakan proyek melalui is creating projects through financial
financial restructuring. restructuring.
3. Diversifikasi Produk 3. Product Diversification
Perusahaan melakukan diversifikasi produk The Company diversifies its products by
dengan melakukan investasi pada hydro investing in hydropower, precast concrete
power, pengembangan usaha beton pracetak, business development, and property business
dan pengembangan usaha properti. development.

170
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

4. Turut sertanya perusahaan dalam proyek 4. The company’s participation in government

kerja sama pemerintah dan badan usaha and business entity cooperation projects (PPP)
(KPBU) guna menciptakan recurring income to create sustainable recurring income for the
yang keberlanjutan bagi perusahaan, seperti company, such as SPAM, dam operation and
SPAM, pengoperasian bendungan dan irrigation operation and maintenance, ASN

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis
pengoperasian dan pemeliharaan irigasi, housing, and others in the National Capital of
perumahan ASN dan lain-lain pada Ibukota the Archipelago (IKN).
Negara Nusantara (IKN).
5. Turut menciptakan peluang kerja sama 5. Contribute to creating cooperation
dalam bentuk business to business (B to B) opportunities in the form of business-to-
dan Business to Government (B to B) dalam business (B to B) and Business to Government
hal investasi secara keseluruhan. (B to B) in terms of overall investment.

171
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

Corporate Governance - GCG) merupakan
sarana untuk mencapai Visi dan Misi
Perseroan. Oleh sebab itu, kami tetap
berkomitmen untuk selalu meningkatkan
implementasi GCG secara konsisten dan
berkesinambungan.

Good Corporate Governance (GCG) is the

means to realize the Company’s Vision and
Mission. Hence, we are committed to always
improving the implementation of GCG in a
consistent and sustainable manner.

172
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Prinsip Tata Kelola

Principles of Good Corporate Governance

Perseroan akan berusaha keras agar Perseroan

mengalami pertumbuhan yang berkesinambungan
sehingga memberikan kontribusi yang optimal bagi
Pemegang Saham.

The Company will strive to grow sustainably to provide an optimal

contribution for Shareholders

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Good Corporate Governance (GCG) is definitively
Corporate Governance (GCG) secara definitif a series of systems that regulate and control
merupakan serangkaian sistem yang mengatur business entities that are expected to create
dan mengendalikan entitas usaha yang added value for all stakeholders; including to
diharapkan mampu menciptakan nilai tambah shareholders. There are 2 (two) points of emphasis,
untuk seluruh pemangku kepentingan; termasuk namely the importance of shareholders’ rights to
kepada pemegang saham. Terdapat 2 (dua) hal obtain information correctly and on time even
penekanan, yaitu pentingnya hak pemegang to minority shareholders, and, the obligation
saham untuk memperoleh informasi dengan of business entities to disclose accurately,
benar dan tepat pada waktunya bahkan hingga timely, transparently to all information on the
pemegang saham minoritas, dan, kewajiban performance of business entities, ownership, and
entitas usaha untuk melakukan pengungkapan stakeholders. The presence of GCG is expected to

174
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

secara akurat, tepat waktu, transparan provide a foundation for accountable business
terhadap semua informasi kinerja entitas usaha, entity management.
Kepemilikan, dan pemangku kepentingan.
Kehadiran GCG diharapkan mampu memberikan
fondasi atas pengelolaan entitas usaha yang
akuntabel.

Sejalan dengan perkembangan dunia usaha, In line with the development of the business
prinsip GCG turut mengalami perkembangan world, GCG principles have also developed which

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
yang mencakup sistem pengawasan dan include a supervisory and control system that
pengendalian yang mendukung etika kerja dan supports work ethics and responsible decision
pengambilan keputusan yang bertanggung making, supports integrity in financial reporting,
jawab, mendukung integritas dalam pelaporan proper risk management, and ethics-based
keuangan, pengelolaan risiko yang layak, stakeholder and company relations. Within the
serta hubungan pemangku kepentingan dan Company, an assessment is carried out on the
Perusahaan yang berlandaskan etika. Di lingkup implementation of GCG to ensure the realization
Perusahaan, penilaian dilakukan atas penerapan of GCG principles comprehensively.
GCG untuk memastikan terwujudnya prinsip GCG
secara komprehensif.

LAPORAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN REPORT
Dasar Penerapan GCG Basic GCG Implementation
Prinsip-prinsip GCG dijalankan agar dapat GCG principles are implemented in order to
mewujudkan kinerja Perseroan yang realize the Company’s sustainable performance.
berkelanjutan. Dalam menerapkan GCG, In implementing GCG, the Company is guided by
Perseroan berpedoman pada international international best practices as well as applicable
best practices serta peraturan dan perundang- laws and regulations including:
undangan yang berlaku di antaranya:
· Undang-Undang Republik Indonesia Nomor · Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
· Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara · Regulation of the Minister of State-Owned
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Enterprises No. PER-01/MBU/2011 concerning
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Governance in State-Owned Enterprises
(BUMN), sebagaimana telah diubah dengan (BUMN), as amended by Regulation of the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Minister of State-Owned Enterprises (BUMN)
No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012.

175
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

TUJUAN PENERAPAN DAN PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OBJECTIVES

GCG AND PRINCIPLES
Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Objectives
Tujuan Perseroan dalam menerapkan prinsip- The Company’s objectives in implementing GCG
prinsip GCG di antaranya: principles include:
1. Mencapai pertumbuhan dan imbal 1. Achieving maximum growth and returns, thus
hasil yang maksimal sehingga to increase the Company’s prosperity, as well
meningkatkankemakmuran Perusahaan, as realizing added value for shareholders in
serta mewujudkan nilai tambah bagi the long term without neglecting the interests
pemegang saham dalam jangka panjang of other stakeholders;
tanpa mengabaikan kepentingan pemangku
kepentingan lainnya; 2. Controlling and directing good relations
2. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan between shareholders, the board of
yang baik antara pemegang saham, dewan commissioners, directors, and all stakeholders
komisaris, direksi, dan seluruh pemangku of the company;
kepentingan perusahaan;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal 3. Support internal control activities and company
dan pengembangan perusahaan; development; Manage resources more trustfully;
4. Mengelola sumber daya secara lebih 4. Increase accountability to stakeholders;
beramanah;
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada 5. Increase accountability to stakeholders;
pemangku kepentingan;
6. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; dan 6. Improve the Company’s work culture;
7. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu 7. Making the Company value-added, namely
meningkatkan kesejahteraan seluruh insan improving the welfare of all Abipraya people
Abipraya berikut peningkatan kemanfaatan along with increasing benefits for company
bagi pemangku kepentingan perusahaan. stakeholders.

PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES

Untuk mewujudkan tujuan dan manfaat In order to realize the objectives and benefits
penerapan GCG seperti yang telah disebutkan of GCG implementation as mentioned above,
di atas, Perusahaan berupaya menerapkan 5 the Company strives to implement 5 (five)
(lima) prinsip dasar GCG yaitu: transparansi, basic principles of GCG, namely: transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kewajaran : fairness:
1. Transparansi mensyaratkan agar Perseroan 1. Transparency requires that the Company
mengungkap seluruh informasi relevan disclose all relevant information to
kepada pemegang saham dan publik shareholders and the public regarding the
terkait kegiatan Perseroan, termasuk posisi Company’s activities, including the Company’s
keuangan dan kondisi Perseroan, secara financial position and condition, accurately
akurat dan tepat waktu, agar pemegang and in a timely manner, so that shareholders
saham dan pemangku kepentingan terkait and relevant stakeholders can make an
dapat membuat penilaian yang sesuai atas appropriate assessment of the Company’s
kinerja dan potensi risiko Perseroan.; performance and potential risks;

176
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2. Akuntabilitas mengharuskan semua organ 2. Accountability requires all organs of the

Perseroan, yaitu Direksi, Dewan Komisaris Company, namely the Board of Directors,
dan Rapat Umum pemegang Saham Board of Commissioners and General Meeting
melaksanakan tugas dan tanggung jawab of Shareholders to carry out their duties and
sesuai yang telah ditetapkan; responsibilities as stipulated;
3. Tanggung Jawab mensyaratkan kepatuhan 3. Responsibility requires compliance with the
atas Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Company’s Articles of Association, applicable
dan perundangan yang berlaku, prinsip- laws and regulations, GCG principles and
prinsip GCG serta bertanggung jawab kepada being responsible to the community and the

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
masyarakat dan lingkungan; environment;
4. Independensi mensyaratkan tidak adanya 4. Independence requires no conflict of interest
konflik kepentingan antara Perseroan between the Company and shareholders and
dengan pemegang saham dan pemangku stakeholders, for the sake of objectivity and
kepentingan, demi objektivitas dan independence in making every decision;
independensi dalam membuat setiap
keputusan;
5. Kewajaran mengharuskan Perseroan 5. Fairness requires the Company to provide fair
memberikan perlakuan yang adil kepada treatment to all shareholders and stakeholders,
seluruh pemegang saham serta pemangku in accordance with the applicable laws and
kepentingan, sesuai dengan peraturan dan regulations and the Company’s Articles of
perundangan yang belaku dan Anggaran Association.
Dasar Perseroan.

Prinsip-prinsip GCG tersebut The GCG principles are implemented in

diimplementasikan dalam menjalankan performing the Company’s daily operations
operasional Perseroan sehari- hari yang which are a manifestation of Abipraya’s
merupakan wujud pemahaman dan understanding and concern in safeguarding
kepedulian Abipraya dalam menjaga dan and protecting the interests of stakeholders
melindungi kepentingan para pemangku both from internal and external parties of the
kepentingan baik yang berasal dari pihak Company. The implementation of GCG in the
internal maupun eksternal Perusahaan. Company is conducted on an ongoing basis,
Implementasi GCG di Perseroan dilakukan especially centered on 4 (four) activities,
secara berkesinambungan terutama terpusat namely as follows:
kepada 4 (empat) aktivitas yaitu sebagai
berikut:
1. Awareness 1. GCG awareness is applied in the Company
GCG diterapkan di Perseroan sebagai as a guide for all Abipraya personnel
panduan bagi seluruh Insan Abipraya to always work and contribute to the
agar senantiasa bekerja dan berkontribusi Company in accordance with the order and
pada Perusahaan sesuai dengan principles regulated in GCG. Management
tatanan dan prinsip yang diatur dalam applies the concept of leadership as an
GCG. Manajemen menerapkan konsep example for employees in implementing
pimpinan sebagai contoh bagi karyawan GCG principles as an internalization effort
dalam mengimplementasikan prinsip so as to create a company culture that is
GCG sebagai upaya internalisasi sehingga obedient and grows in accordance with

177
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

tercipta budaya perusahaan yang patuh the existing order.

dan tumbuh sesuai dengan tatanan yang
ada.
2. Assessment 2. Assessment
Perseroan telah melakukan asesmen The Company has conducted GCG
GCG sebanyak 14 kali. Tahun 2005 - 2011 assessments 14 times. In 2005 - 2011 GCG
Asesmen GCG dilakukan menggunakan assessment was carried out using BUMN
Kepmen BUMN Nomor 117 Tahun 2002. Decree Number 117 of 2002. While in 2012 -
Sedangkan tahun 2012 - 2019 Asesmen 2019 the assessment was carried out using
dilakukan menggunakan SK Sekretaris the Decree of the Secretary of the Minister
Menteri Nomor 16 Tahun 2012. Number 16 of 2012.
3. Improvement 3. Improvement
Abipraya selalu berkomitmen untuk Abipraya is always committed to
melaksanakan asesmen GCG yang carrying out GCG assessments carried
dilakukan setiap tahunya yakni baik out every year, both by Self-Assessment
secara Self Assessemen maupun oleh and by the External Assessment Team
Tim Assessmen Eksternal dari Badan from the Development and Finance
Pemeriksa Pembangunan dan Keuangan Audit Agency (BPKP) related to the
(BPKP) terkait Pelaksanaa dan penerapan implementation and implementation of
gcg dan rekomendasi Tindak lanjut GCG and recommendations for Area Of
Area Of Imperovement (AOI) dari proses Improvement (AOI) follow-up of the GCG
pelaksanaan GCG dalam Perusahan. implementation process in the Company.
4. Socialization 4. Socialization
Sosialisasi GCG dilakukan dalam beberapa GCG socialization is carried out in several
kegiatan, antara lain: activities, including:
a. Induksi Direksi dan Komisaris baru a. Induction of new Directors and
Commissioners;
b. Sosialisasi dan Knowledge Sharing b. Socialization and Knowledge Sharing
Forum (KSF) yang dilakukan oleh Forum (KSF) conducted by the
Sekretariat Perusahaan mengenai GCG Corporate Secretariat regarding GCG
dan perangkat lainnya. and other tools;
c. Penandatanganan Pakta Integritas c. The signing of the Integrity Pact is
yang diperbaharui setiap tahunya. renewed every year;
d. Mensosialisasikan Pedoman - pedoman d. Publish Board Manual, Code Of Conduct
Board Manual, Code Of Conduct dan and Code Of Corporate Governance
Code Of Corporate Governance GCG GCG which are updated regularly every
yg diperbaharui secara berkala setiap year or a maximum of every 3 years.
tahunya atau maksimal setiap 3 tahun.
e. Mensosialisasikan penyesuaian e. Socialize the adjustment of the
Implementasi undang - undang yg implementation of the latest laws to the
terbaru terhadap penerapan dan implementation and implementation of
pelaksanaan GCG diPerusahaan. GCG in the Company.

178
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KEBIJAKAN DAN STRUKTUR TATA CORPORATE GOVERNANCE POLICY

KELOLA PERUSAHAAN AND STRUCTURE
Kebijakan Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan Implementation Policy
Komitmen Perseroan dalam penerapan GCG The Company’s commitment in implementing
diwujudkan dengan implementasi tata kelola GCG is realized by the full implementation of
perusahaan yang baik secara penuh. Perseroan good corporate governance. The Company
memberlakukan berbagai kebijakan seperti enforces various policies such as Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy (CGP), Code of Conduct

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Governance Policy/CGP), Code of Conduct (CoC), (CoC), BoC Charter, and BoD Charter, Board of
Charter Dewan Komisaris (BoC Charter), dan Commissioners Supporting Committee Charters,
Charter Direksi (BoD Charter), Charter-charter Internal Audit Charter, Risk Management Policy
Komite Penunjang Dewan Komisaris, Charter Guidelines, and other policies that support the
Internal Audit, Pedoman Kebijakan Manajemen implementation of corporate governance in a
Risiko, serta kebijakan-kebijakan lainnya yang sustainable and consistent manner.
mendukung penerapan tata kelola perusahaan
secara berkesinambungan dan konsisten.

Hierarki peraturan perusahaan digambarkan The hierarchy of company regulations is

sebagai berikut: described as follows:

Anggaran Dasar Perseroan

Company’s Articles of Association

Keputusan RUPS
GmS Decision

Keputusan Dewan Komisaris Keputusan Dewan Direksi

Board of Commissioners Decision Board of Directors Decision

Surat Edaran Direksi

Board of Directors Circular

Keputusan Pejabat satu tingkat

dibawah Direksi
Decision of one level below the
Board of Directors

179
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Struktur Kebijakan GCG GCG Policy Structure

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor. 40 In accordance with Law Number. 40 Year 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ concerning Limited Liability Company, the
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Company’s organs consist of the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of Shareholders (RUPS), Board of Commissioners,
Organ Perseroan tersebut memainkan peran and Board of Directors. The Company’s personnel
kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. play a key role in the successful implementation
Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai of GCG. The Company’s elements carry out their
dengan ketentuan perundang-undangan, functions in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya law, the Company’s Articles of Association and
atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ other provisions on the basis of the principle that
mempunyai independensi dalam melaksanakan each organ has independence in carrying out its
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk duties, functions and responsibilities for the best
kepentingan terbaik perusahaan. interests of the company.

Perseroan memiliki induk kebijakan perusahaan The Company has a parent corporate policy,
yaitu Corporate Governance Policy (CGP), yang namely Corporate Governance Policy (CGP),
berisi himpunan pedoman-pedoman pokok which contains a set of basic guidelines for
pengelolaan perusahaan yang bersifat holistik company management that are holistic and
dan terintegrasi sesuai dengan prinsip-prinsip integrated in accordance with GCG principles.
GCG. Dengan demikian seluruh peraturan, Thus, all regulations, decisions or policies issued
keputusan atau kebijakan yang dikeluarkan by the Company must refer to and clearly mention
Perseroan harus merujuk dan menyebut dengan CGP items as basic standards and guidelines in
jelas butir CGP sebagai standar dan pedoman its formation. CGP governs, among others, the
dasar dalam pembentukannya. CGP mengatur hierarchy of regulations, corporate policies and
antara lain hierarki peraturan, kebijakan policy-making approaches.
perusahaan dan pendekatan penyusunan
kebijakan.

Struktur Kebijakan di Abipraya terdiri dari tiga The Policy Structure in Abipraya consists of three
tingkat, yaitu: levels, namely:

Corporate Governance Policy

(CgP)

Charter (boD, boC, Committee &

Code of Conduct (CoC) Management Policy (MP)
Internal Audit)

Management Policy (MP)

180
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

CGP berisi himpunan pedoman-pedoman pokok CGP contains a set of basic guidelines for good
pengelolaan Perusahaan yang baik, sebagai management of the Company, as a reference for
acuan bagi seluruh kegiatan Brantas Abipraya. all activities of Brantas Abipraya. CoC, Charter,
CoC, Charter, MP, SOP dan WI merupakan MP, SOP and WI are a set of business policies
himpunan kebijakankebijakan bisnis dan uraian and supporting descriptions that regulate the
pendukungnya yang mengatur kegiatan- Company’s activities in conducting its business
kegiatan Perseroan dalam melakukan usahanya and are prepared by referring to the provisions
dan disusun dengan mengacu pada ketentuan- in the CGP. In order for the policy flow to remain
ketentuan yang ada di dalam CGP. Agar alur consistent, each CoC, Charter, MP, SOP and WI

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
kebijakan tetap konsisten maka pada setiap CoC, must contain directly the sections related to CGP.
Charter, MP, SOP dan WI harus memuat langsung
bagian-bagian yang terkait dengan CGP.

Ruang Lingkup Kebijakan GCG GCG Policy Scope

Secara berkesinambungan, Abipraya On an ongoing basis, Abipraya develops policies
mengembangkan kebijakan terkait GCG related to GCG that are tailored to business
yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis needs and applicable laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan yang by first being approved and signed by the
berlaku, dengan terlebih dahulu disetujui dan highest management, namely the Board of
ditandatangani oleh manajemen tertinggi Commissioners and Board of Directors. In
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam implementing GCG, all strategic policies carried
pelaksanaan GCG, seluruh kebijakan strategis out by the Board of Commissioners and Board of
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Directors consider GCG principles.
mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG.

Code of Corporate Governance Code of Corporate Governance

Abipraya telah menyusun Pedoman Tata Kelola Abipraya has developed a Code of Corporate
Perusahaan (Code of Corporate Governance Governance (COCG), as an effort to improve
atau COCG), sebagai upaya meningkatkan performance and compliance with GCG principles.
kinerja dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip The COCG Guidelines are a set of regulations and
GCG. Pedoman COCG merupakan seperangkat practices that become the basis or reference for
peraturan dan praktik yang menjadi dasar atau top management and all Abipraya personnel, as
acuan bagi top management dan seluruh insan well as a reference for other stakeholders in the
Abipraya, serta menjadi acuan bagi stakeholder management of the company. The content of the
lainnya dalam pengelolaan perusahaan. Isi COCG is the principles of corporate management
dari COCG yaitu prinsip-prinsip pengelolaan that are in line with the vision, mission, and
perusahaan yang selaras dengan visi, misi, dan values of the Company, which are in accordance
nilai-nilai Perusahaan, yang sesuai dengan with GCG principles, laws and regulations, the
kaidah GCG, peraturan perundang-undangan, Company’s Articles of Association and GCG best
Anggaran Dasar Perusahaan dan best practices practices. In addition, COCG also contains various
GCG. Selain itu, COCG juga memuat berbagai policies and technical regulations in accordance
kebijakan serta peraturan teknis sesuai dengan with the needs of the company.
kebutuhan perusahaan.

181
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sosialisasi Kebijakan GCG GCG Policy Socialization

Sosialisasi tentang tata kelola perusahaan Socialization on good corporate governance
yang baik (GCG) dilakukan dengan tujuan (GCG) is conducted with the aim of providing
memberikan pemahaman yang mendalam a deep understanding of GCG implementation
mengenai implementasi GCG di Abipraya, in Abipraya, including GCG soft structure
mencakup softstructure dan Infrastructure GCG, and infrastructure, Whistleblowing System,
Whistleblowing System, Pencegahan Gratifikasi, Gratification Prevention, and LHKPN reporting.
serta pelaporan LHKPN. Sosialisasi dilakukan Socialization is perfomed through Abipraya’s
melalui portal internal Abipraya, website, dan internal portal, website, and direct socialization to
sosialisasi langsung kepada pegawai di anak employees in subsidiaries and business units and
perusahaan dan unit bisnis maupun stakeholder other stakeholders.
lainnya.

Abipraya juga menyediakan wadah untuk Abipraya also provides a place to ask questions
bertanya bagi seluruh insan Abipraya apabila for all Abipraya people if there are things that are
terdapat hal-hal yang tidak dimengerti. Pegawai not understood. Employees can ask their direct
dapat bertanya kepada atasan langsung atau supervisor or the Corporate Secretariat Unit as
kepada Unit Sekretariat Perusahaan sebagai the person in charge of GCG implementation in
penanggung jawab implementasi GCG di Abipraya.
Abipraya.

Tahapan Implementasi GCG GCG Implementation Stages

Abipraya menyadari bahwa praktik GCG Abipraya realizes that GCG practices are very
sangat penting diterapkan untuk meningkatkan important to be implemented to increase
kepercayaan pemangku kepentingan dan stakeholder trust and realize a sustainable
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan bagi business for the Company. GCG strengthening
Perseroan. Penguatan GCG di Abipraya juga in Abipraya is also performed through
dilaksanakan melalui sosialisasi kepada seluruh socialization to all Abipraya stakeholders so that
pemangku kepentingan Abipraya agar seluruh all stakeholders can know and understand GCG
pemangku kepentingan dapat mengetahui dan practices in Abipraya.
memahami praktik-praktik GCG di Abipraya.

Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving

praktik-praktik bisnis yang dilakukannya agar its business practices in order to increase
mampu meningkatkan daya saing. Penguatan competitiveness. Strengthening competitiveness
daya saing dilakukan melalui peningkatan is carried out through improving corporate
praktik tata kelola perusahaan sehingga dapat governance practices, hence to spur financial
memacu kinerja finansial dan operasional serta and operational performance and increase
meningkatkan kepercayaan investor, disamping investor confidence, while continuing to maintain
terus menjaga kinerja Perseroan. the Company’s performance.

182
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dalam rangka mempersiapkan analisis yang In order to prepare a comprehensive analysis

komprehensif bagi penyusunan Roadmap GCG, for the preparation of the GCG Roadmap, each
setiap gugus kerja mendiskusikan kesenjangan business unit discusses gaps or problems found
atau masalah yang ditemukan dari hasil penilaian. from the assessment results. Furthermore, the
Selanjutnya, kesimpulan hasil diskusi oleh semua conclusions of the results of discussions by all
gugus kerja kemudian dianalisis guna mencapai working forces are then analyzed in order to reach
kesepakatan sehingga dapat diimplementasikan an agreement so that it can be implemented in
dalam tata kelola perusahaan. corporate governance.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Implementasi GCG Perseroan diterapkan dalam The Company’s GCG implementation is
bentuk siklus untuk memastikan prinsip-prinsip implemented in a cyclical form to ensure GCG
GCG menjadi acuan dalam setiap kegiatan principles become a reference in every activity
Perseroan, serta mewujudkan PT Brantas of the Company, as well as to realize PT Brantas
Abipraya (Persero) sebagai salah satu warga Abipraya (Persero) as one of the good corporate
korporasi yang baik (good corporate citizen). citizens.

Berikut ini merupakan tahapan implementasi The following are the stages of GCG
GCG: implementation:

Sosialisasi Pengungkapan Kesadaran

Sosialisasi Disclosure Awarness

Kajian Peningkatan
Assessment Praktik gCg
GCG Improvement

183
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PENILAIAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT

Pengukuran implementasi GCG Perseroan The measurement of the Company’s GCG
dilakukan berdasarkan ketentuan dan peraturan implementation is carried out based on the
perundang-undangan yang berlaku. Penilaian prevailing laws and regulations. The assessment
dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai is conducted to identify various weaknesses that
kelemahan yang dapat berkontribusi terhadap may contribute to the Company’s vulnerability,
kerentanan Perseroan, menilai kerangka hukum assess the legal and regulatory framework,
dan peraturan perundang-undangan, praktik business practices and compliance with
bisnis dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip governance principles issued by the authority.
tata kelola yang dikeluarkan oleh otoritas.

Tujuan dari penilaian penerapan GCG yaitu untuk The purpose of the GCG implementation
mewujudkan tata kelola perusahaan dengan assessment is to realize corporate governance
cara: by:
1. Menguji dan menilai penerapan GCG 1. Test and assess the implementation
melalui elaborasi kondisi penerapan GCG of GCG through elaboration of GCG
dan pembandingan dengan indikator dan implementation conditions and comparison
parameter pengujian yang telah ditentukan; with predetermined indicators and test
parameters;

184
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2. Memberikan gambaran hasil pengukuran 2. Provide an overview of measurement results

melalui pemberian nilai atas penerapan GCG; through giving value to the implementation of
GCG;
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di 3. Monitor the consistency of GCG implementation
lingkungan organisasi perusahaan, serta untuk within the company’s organization, as well
memperoleh masukan demi penyempurnaan as to obtain input for the improvement and
dan pengembangan kebijakan GCG; development of GCG policies;
4. Mendorong pengelolaan perusahaan 4. Encouraging more professional, transparent,
yang semakin profesional, transparan, and efficient company management, as well

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
dan efisien, serta memberdayakan fungsi as empowering functions and increasing the
dan meningkatkan kemandirian organ independence of company organs.
perusahaan.

Pihak yang Melakukan Penilaian Participant Conducting Assessments

Abipraya melakukan penilaian GCG secara Abipraya conducts an annual GCG assessment,
tahunan, yang pelaksananya oleh pihak which is carried out by an independent party
independen yang ditunjuk oleh Perseroan. appointed by the Company. The assessment has
Penilaian tersebut sudah berjalan sejak tahun been running since 2011 and in its implementation
2011 dan dalam pelaksanaannya bekerja sama is in collaboration and fully supported by BPKP DKI
dan didukung penuh oleh BPKP DKI Jakarta. Jakarta

Kriteria yang Digunakan Dalam Criteria Used in Assessment

Penilaian
Penilaian penerapan GCG dapat dilakukan The assessment of GCG implementation can be
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan carried out by the Financial and Development
Pembangunan (BPKP) atau secara internal Supervisory Agency (BPKP) or internally (self-
(self assessment) berdasarkan kriteria yang assessment) based on the criteria used in
digunakan sesuai dengan perubahan Peraturan accordance with changes to the Regulation of the
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara State Minister of State-Owned Enterprises (BUMN)
No.PER-2/MBU/3/2023 tanggal 24 Maret 2023 No.PER-2 / MBU / 3/2023 dated March 24, 2023
tentang Penetapan Tata Kelola dan Kegiatan concerning the Determination of Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Significant Corporate Activities of State-Owned
(BUMN), dan Surat Sekretaris Kementerian BUMN Enterprises (BUMN), and Letter of the Secretary
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang of the Ministry of SOEs (BUMN) No. SK-16 / S.MBU
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas / 2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Parameters of Assessment and Evaluation
(Good Corporate Governance) pada Badan of the Implementation of Good Corporate
Usaha Milik Negara. Kriteria penilaian penerapan Governance in State-Owned Enterprises (BUMN).
GCG meliputi 6 aspek, 43 indikator, dan 153 The assessment criteria for GCG implementation
parameter 1500 FUK. include 6 aspects, 43 indicators, and 153
parameters of 1500 FUK.

185
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Hasil Penilaian Penerapan GCG GCG Implementation Assessment

Results
Pada tabel berikut ini, disajikan skor penilaian In the following table, the assessment scores of
masing-masing kriteria penilaian penerapan each GCG implementation assessment criteria
GCG. are presented.

Capaian
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Achievement Penjelasan
No
Aspects of Testing/Indicators/Parameters Weight Skor Explanation
%
Score

I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola

Persahaan yang Baik secara Berkelanjutan Sangat baik
7.000 6,201 88,58%
Commitment to the Implementation of Good Very good
Corporate Governance in a Sustainable manner

II Pemegang Saham dan RUPS Sangat baik

9.000 8,270 91,89%
Shareholders and RUPS Very good

III Dewan Komisaris Sangat baik

35.000 33,117 94,62%
Board of Commissioners Very good

IV Direksi Sangat baik

35.000 33.100 94,57 %
Board of Directors Very good

V Pengugkapan Informasi dan Transparansi Sangat baik

9.000 7,368 81,87 %
Information Disclosure and Transparency Very good

VI Aspek Lainnya Baik

5.000 0,000 0,00 %
Other Aspects good

Jumlah Sangat baik

100.000 88,057
Total Very good

Hasil asesmen menunjukkan total skor sebesar The assessment results showed a total score of
88,57 dari total nilai maksimal 100 dengan 88.57 out of a maximum total score of 100 with a
kualifikasi “Sangat Baik” qualification of “Very Good”

Perkembangan Asessment dan Development of GCG

Self Asessment Penerapan GCG Implementation Assessment and
Self Assessment
Sejak pertama kali dilakukan assessment Since the first GCG assessment was carried out,
GCG tercatat perkembangan hasil atau skor it was recorded that the development of GCG
assessment GCG cenderung meningkat. Hal ini assessment results or scores tended to increase.
mencerminkan komitmen Perusahaan untuk This reflects the Company’s commitment to
menerapkan prinsip-prinsip GCG dan konsisten implement GCG principles and consistently follow
menindaklanjuti rekomendasi yang muncul. up on emerging recommendations. Assessment
Assessment juga dikaitkan dengan ketentuan is also linked to applicable provisions and best
yang berlaku dan praktik-praktik terbaik (best practices in GCG implementation, so that areas
practice) dalam penerapan GCG, sehingga that require improvement/improvement can be
area-area yang memerlukan perbaikan/ identified. The results of the assessment become
penyempurnaan dapat diidentifikasi. Hasil very important input for the Company in making
assessment menjadi masukan yang sangat decisions in the future.
penting bagi Perusahaan dalam pengambilan
Keputusan di masa yang akan datang.

186
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Perusahaan Corporate Governance
Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Structure
Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris. The Company’s organs consist of the General
Meeting of Shareholders, Board of Directors, and
1. Rapat Umum Pemegang Saham, yang Board of Commissioners.
selanjutnya disebut RUPS adalah Organ 1. The General Meeting of Shareholders,
Perseroan yang mempunyai wewenang yang hereinafter referred to as RUPS, is an organ of
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan the Company that has authority not granted
Komisaris dalam batas yang ditentukan to the Board of Directors or the Board of
dalam Undang Undang dan/atau Anggaran Commissioners within the limits specified in
Dasar. the Law and/or Articles of Association.
2. Direksi adalah Organ Perseroan yang 2. The Board of Directors is an organ of the
berwenang dan bertanggung jawab penuh Company that is authorized and fully
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible for the management of the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company for the benefit of the Company, in
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di accordance with the aims and objectives of
dalam maupun di luar pengadilan sesuai the Company and represents the Company,
dengan ketentuan Anggaran Dasar. both within or outside the court in accordance
with the provisions of the Articles of Association.

187
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

3. Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan 3. The Board of Commissioners is the Company’s
yang bertugas melakukan pengawasan organ in charge of conducting general and/
secara umum dan/atau khusus sesuai or special supervision in accordance with the
dengan Anggaran Dasar serta memberi Articles of Association and providing advice to
nasihat kepada Direksi. the Board of Directors.

Implementasi GCG Perseroan mengacu pada The Company’s GCG implementation refers
optimalisasi peran dan hubungan antara to optimizing the role and relationship
Organ Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang between the Company’s elements, namely the
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam General Meeting of Shareholders, the Board
perkembangannya, ketiga organ tersebut of Commissioners and the Board of Directors.
membutuhkan dukungan dari infrastruktur In its development, these three instruments
tambahan tata kelola Perusahaan baik berupa require support from additional infrastructure of
sistem/mekanisme (softstructure) maupun unit corporate governance in the form of systems /
kerja (hardstructure). Pelaksanaan GCG Perseroan mechanisms (soft structure) and work units (hard
tentunya mengacu pada ketentuan di dalam structure). The implementation of the Company’s
peraturan perundang-undangan, Anggaran GCG certainly refers to the provisions in laws and
Dasar Perusahaan serta ketentuan lainnya atas regulations, the Company’s Articles of Association
dasar prinsip bahwa masing¬masing organ and other provisions on the basis of the principle
mempunyai independensi dalam melaksanakan that each organ has independence in carrying
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk out its duties, functions and responsibilities for the
kepentingan Perseroan. benefit of the Company.

RUPS, Direksi dan Dewan Komisaris saling The RUPS, Board of Directors and Board of
menghormati tugas, tanggung jawab dan Commissioners respect each other’s duties,
wewenang masing-masing sesuai peraturan responsibilities and authorities in accordance
perundang-undangan dan Anggaran Dasar with laws and regulations and the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.

Dalam menjalankan tugas pengurusan In performing the duties of managing the

perusahaan, Direksi dibantu oleh Sekretaris company, the Board of Directors is assisted by
Perusahaan dan Internal Audit serta satuan kerja the Corporate Secretary and Internal Audit as well
lain yang menjalankan fungsi kepengurusan as other work units that carry out the Company’s
Perseroan. management functions.

188
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (RUPS) is a
organ perseroan yang mempunyai wewenang constitution of the company that has authority
yang tidak diberikan kepada Direksi atau not granted to the Board of Directors or the Board
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan of Commissioners within the specified limits as
sebagaimana dijelaskan dalam Undang- described in Law Number 40 of 2007 concerning

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies (UUPT). Referring to
Terbatas (UUPT). Mengacu kepada Pasal 20 Article 20 of the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perusahaan, pelaksanaan RUPS the implementation of the RUPS is divided into 2
terbagi menjadi 2 (dua), yaitu: (two), namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST), yang merupakan agenda rutin setiap (RUPST), which is a routine agenda every year
tahun minimal satu kali, dan at least once, and
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB), yang waktu pelaksanaannya terjadi (RUPSLB), which is held outside the RUPST time.
diluar waktu RUPST.

Wewenang RUPS Authority of RUPS

Pemegang saham memiliki hak untuk Shareholders have the right to obtain information
memperoleh keterangan yang berkaitan dengan related to the Company, as long as it is related to
Perusahaan, sepanjang berhubungan dengan the agenda of the meeting and does not conflict
mata acara rapat dan tidak bertentangan with the interests of the Company in the RUPS.
dengan kepentingan Perusahaan di dalam Based on the provisions of the Company’s Articles
RUPS. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar of Association, the RUPS also has the authority,
Perusahaan, RUPS juga memiliki wewenang yaitu: namely:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam 1. Attend and vote at a RUPS;
suatu RUPS;
2. Memperoleh informasi material mengenai 2. Obtain material information about the
Perusahaan secara tepat waktu, terukur dan Company in a timely, measurable and regular
teratur; manner;
3. Menerima pembagian dari keuntungan 3. Receive a distribution of the Company’s
Perusahaan yang diperuntukkan bagi profits intended for shareholders in the form of
pemegang saham dalam bentuk dividen dividends and the remaining assets resulting
dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding from liquidation, in proportion to the number
dengan jumlah saham/modal yang of shares/capitals owned;
dimilikinya;
4. Mengangkat dan memberhentikan anggota 4. Appoint and dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
5. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 5. Evaluate the performance of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
6. Menyetujui perubahan anggaran dasar 6. Approve changes to the company’s articles of
perusahaan; association;

189
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

7. Menyetujui laporan keuangan; 7. Approve financial statements;

8. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 8. Determine remuneration for members of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of
Directors;
9. Menyetujui penggunaan laba Perusahan, dan 9. Approve the use of the Company’s profits and
hal lainnya. other matters.

Pelaksanaan RUPS RUPS Implementation

Abipraya melaksanakan kegiatan RUPS tahun Abipraya carries out RUPS event in 2022, in
2022 sesuai dengan ketentuan yang berlaku, accordance with applicable regulations, both
baik terkait dengan pemberitahuan yang related to notifications submitted to Shareholders
disampaikan kepada Pemegang Saham maupun and during the RUPS. In 2022, Abipraya held 2
pada saat penyelenggaraan RUPS. Tahun 2022 (two) RUPS as follows:
Abipraya menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS
sebagai berikut:
1. RUPS RKAP yang dilaksanakan pada tanggal 1. RUPS RKAP was held on January 28, 2022, with
28 Januari 2022 dengan agenda persetujuan the agenda of approval of the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (RKAP) 2023;
(RKAP) 2023;
2. RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada 2. The Annual GMS was held on June 17, 2022,
tanggal 17 Juni 2022 dengan agenda with the agenda of Annual Report Approval.
Persetujuan Laporan Tahunan.

Agenda dan Keputusan RUPS RKAP Agenda and Result of RUPS RKAP for the
tahun buku 2022 fiscal year 2022

Agenda RUPS Keputusan RUPS

No
GMS Agenda GMS decision

1 Pengesahan 1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
(RKAP) termasuk Rencana Kerja dan Tahun 2022 ) dengan pokok pokok sebagai berikut
Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun Keputusan Agenda 1
2022 a. Pendapatan: Rp 6.023Miliar
b. ( Laba Rugi ) Bersih : Rp 113 Miliar
c. Jumlah Aset : Rp 7.694 Miliar
d. Saldo Kas Akhir : Rp 889 Miliar
e. Total Investasi : Rp 957 Miliar

Endorsement 1. Approval of the Company's Work Plan and Budget

Company Work Plan and Budget (RKAP) (including the 2022 Board of Commissioners Work Plan and
including the Board of Commissioners Budget) with the following main points
Work Plan and Budget (RKA) for 2022 Agenda Decision 1
a. Revenue: IDR 6,023 Billion
b. (Profit and Loss) Net: IDR 113 Billion
c. Total Assets : IDR 7,694 Billion
d. Final Cash Balance : IDR 889 Billion
e. Total Investment : IDR 957 Billion

2 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program
Program Tanggung Jawab Sosial dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Tahun
Lingkungan (RKA TJSL) Tahun 2022 2022 dengan pokok pokok sebagai berikut :
a. Program Pendanaan UMK sebesar Rp 3.426.508.278
b. Program Bina Lingkungan TJSL sebesar Rp 2.500.000.000

190
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS

No
GMS Agenda GMS decision

Ratification of the 2022 Social and 2. Approval of the 2022 Social and Environmental
Environmental Responsibility Program Work Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA TJSL)
Plan and Budget (RKA TJSL). with the following main points:
a. The UMK Funding Program is IDR 3,426,508,278
b. TJSL Community Development Program of IDR
2,500,000,000

3 Penetapan Indikator Aspek Operasional 3. Menetapkan Indikator Aspek Operasional untuk Penilaian
untuk Penilaian Tingkat Kesehatan tahun Tingkat Kesehatan tahun 2022 sebagai berikut :
2022

Indikator Operasional Bobot Target

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Operasional: On Time On
5 90,56%
Budget

Kualitas: Total Claim as

5 1,0%
of Total Production

Produktivitas : Jumlah
Rp10,26
Pendapatan Per Pegawai 5
miliar
per Tahun.

TOTAL: 15

Determination of Operational Aspect 3. Establish Operational Aspect Indicators for Assessment of

Indicators for Assessment of Soundness Soundness Level in 2022 as follows:
Level in 2022

Operational Indicators Quality Target

Operational: On Time On
5 90,56%
Budget

Quality: Total Claim as of

5 1,0%
Total Production

Productivity : Total
Rp10,26
Revenue Per Employee 5
miliar
per Year.

TOTAL: 15

4 Penetapan Kontrak Manajemen Key 4. Menetapkan Kontrak Manajemen (Key Performance

Performance Indicators Direksi dan Dewan Indicators) Direksi dan Dewan Komisaris dengan
Komisaris dengan Pemegang Saham PemegangSaham dan antara Dewan Komisaris dengan
dan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2022
Pemegang Saham Tahun 2022

Determination of Key Performance 4. Establish Management Contracts (Key Performance

Indicators Management Contracts for Indicators) for the Board of Directors and Board of
Directors and Board of Commissioners with Commissioners with Shareholders and between the Board
Shareholders and between the Board of of Commissioners and Shareholders in 2022
Commissioners and Shareholders in 2022

191
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Agenda and Resolution of the Annual
tahun buku 2022 RUPS for the fiscal year 2022

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

1 Persetujuan Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Menyetujui Laporan Tahunan

Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Perseroan termasuk Laporan
termasuk Laporan - yang telah dilaksanakan oleh Dewan Tugas Pengawasan yang telah
Tugas Pengawasan Komisaris untuk Tahun Buku 2021, dan dilaksanakan oleh Dewan
Dewan Komisaris untuk mengesahkan Laporan Keuangan Komisaris untuk tahun buku 2020
Tahun Buku 2021, dan Konsolidasian Perseroan yang berakhir dan mengesahkan Laporan
Pengesahan Laporan pada tanggal 31 Desember 2021 dan Keuangan Konsolidasian
Keuangan Konsolidasian telah diaudit oleh Kantor Akuntan Perseroan untuk tahun buku
Perseroan 36 Tahun Buku Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, 2020 yang telah diaudit oleh
2021 Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath Kantor Akuntan Publik ( Kosasih
International) sebagaimana dimuat Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo Rekan
dalam laporannya, Nomor 00158/2.1051/ Crowe Horwath International
AU.1/03/0555-2/1/III/2022 tanggal 18 sebagaimana dimuat dalam
Maret 2022 dengan pendapat “laporan laporannya Nomor 00153 2 1051
keuangan terlampir menyajikan secara /AU 1 03 0555 1 1 / 2021 tanggal
wajar, dalam semua hal yang material, 19 Maret 2021 dengan pendapat
posisi keuangan konsolidasian PT Brantas laporan keuangan terlampir
Abipraya (Persero) dan entitas anak per menyajikan secara wajar dalam
31 Desember 2021, serta kinerja keuangan semua hal yang material posisi
dan arus kas mereka, untuk tahun yang keuangan konsolidasian PT
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai Brantas Abipraya ( dan entitas
dengan Standar Akuntansi Keuangan di anak serta kinerja keuangan
Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan arus kas mereka untuk
dan pembebasan tanggung jawab tahun yang berakhir pada
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) tanggal tersebut sesuai dengan
kepada segenap anggota Direksi atas Standar Akuntansi Keuangan di
tindakan pengurusan Perseroan dan Indonesia”, serta memberikan
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pelunasan dan pembebasan
pengawasan Perseroan yang telah tanggung jawab sepenuhnya
dijalankan selama Tahun Buku 2021, sejauh volledig acquit et de charge
tindakan tersebut bukan merupakan tindak kepada segenap anggota Direksi
pidana dan tindakan tersebut tercermin dan anggota Dewan Komisaris
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian atas tindakan pengurusan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember dan pengawasan yang telah
2021. dijalankan selama tahun buku
2020 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin dalam buku buku
Laporan Perseroan.

192
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

Approval of the Approved the Company's Annual Report Approval of the Company's Annual
Company's Annual including the Supervisory Task Report Report including the Report on
Report including the that has been carried out by the Board of Supervisory Duties that have
Report - Supervisory Commissioners for the 2021 Fiscal Year, been carried out by the Board of
Duties of the Board and ratified the Company's Consolidated Commissioners for the fiscal year
of Commissioners for Financial Statements ending on December 2020 and ratify the Company's
Fiscal Year 2021, and 31, 2021 and has been audited by the Consolidated Financial
Ratification of the Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Statements for the financial year
Company's Consolidated Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan 2020 which have been audited
Financial Statements for (Crowe Horwath International) as stated by the Public Accounting Firm
36 Financial Year 2021 in its report, Number 00158/2.1051/ (Kosasih Nurdiyaman Mulyadi

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
AU.1/03/0555-2/1/III/2022 dated 18 March Tjahjo Rekan Crowe Horwath
2022 with the opinion “the attached International as contained in
financial statements present fairly, in its report Number 00153 2 1051 /
all material respects , the consolidated AU 1 03 0555 1 1/2021 dated 19
financial position of PT Brantas Abipraya March 2021 with the opinion of the
(Persero) and its subsidiaries as of attached financial statements
December 31, 2021, as well as their financial presents fairly in all material
performance and cash flows, for the respects the consolidated
year ended on that date, in accordance financial position of PT Brantas
with Indonesian Financial Accounting Abipraya ( and its subsidiaries
Standards, and granting release and and their financial performance
discharge of responsibility fully (volledig and cash flows for the year ended
acquit et de charge) to all members of on that date in accordance with
the Board of Directors for the actions of Financial Accounting Standards
managing the Company and members in Indonesia", and provide
of the Board of Commissioners for the full repayment and release of
Company's supervisory actions that responsibility volledig acquit et
have been carried out during the 2021 de charge to all members of the
Fiscal Year, in so far as these actions are Board of Directors and members
not criminal acts and these actions are of the Board of Commissioners
reflected in the Consolidated Financial for management and supervisory
Statements ending on December 31, 2021. actions that have been carried
out during the 2020 financial year
as long as these actions are not
criminal acts and are reflected in
the Company's Report book.

193
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

2 Persetujuan Laporan Menyetujui Laporan Keuangan Program Mengesahkan Laporan Tahunan

Keuangan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Pelaksanaan Program Kemitraan
Tanggung Jawab Sosial melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan Bina Lingkungan untuk tahun
dan Lingkungan melalui dan Usaha Kecil Tahun Buku 2021 yang 2020 yang telah diaudit oleh
Program Pendanaan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik ( Kosasih
Usaha Mikro dan Usaha (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo Rekan
Kecil Tahun Buku 2021 & Rekan (Crowe Horwath International) Crowe Horwath International
sebagaimana dimuat dalam laporannya sebagaimana dimuat dalam
Nomor 00159/2.1051/AU.2/03/0555-2/1/ laporannya Nomor 00032 2
III/2022 tanggal 18 Maret 2022 dengan 1051 / 03 05551 1 / 2021 dengan
pendapat “laporan keuangan terlampir pendapat laporan keuangan
menyajikan secara wajar, dalam semua terlampir menyajikan secara
hal yang material, posisi keuangan unit wajar dalam semua hal yang
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan material posisi keuangan unit
PT Brantas Abipraya (Persero) tanggal 31 Program Kemitraan dan Bina
Desember 2021, serta kinerja keuangan Lingkungan PT Brantas Abipraya
dan arus kas untuk tahun yang berakhir ( tanggal 31 Desember 2020 serta
pada tanggal tersebut, sesuai dengan kinerja keuangan dan arus kas
Standar Akuntansi Keuangan Entitas untuk tahun yang berakhir pada
Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP) di tanggal tersebut sesuai dengan
Indonesia”, serta memberikan pelunasan Standar Akuntansi Keuangan
dan pembebasan tanggung jawab Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) (SAK ETAP) di Indonesia”, serta
kepada segenap anggota Direksi atas memberikan pelunasan dan
tindakan pengurusan dan anggota Dewan pembebasan tanggung jawab
Komisaris atas tindakan pengawasan sepenuhnya volledig acquit et
yang telah dijalankan selama Tahun Buku de charge) kepada segenap
2021, sejauh tindakan tersebut bukan anggota Direksi dan anggota
merupakan tindak pidana dan tindakan Dewan Komisaris atas tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan pengurusan dan pengawasan
Keuangan Program Tanggung Jawab yang telah dijalankan selama
Sosial dan Lingkungan melalui Program tahun buku 2020 sepanjang
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil tindakan tersebut bukan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember merupakan tindak pidana dan
2021. tercermin di dalam laporan
tersebut

194
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

Approval of the Financial Approved the Financial Report of the Ratifying the Annual Report
Report the Social Social and Environmental Responsibility on the Implementation of the
and Environmental Program through the Micro and Small Partnership and Community
Responsibility Program Business Funding Program for the 2021 Development Program for 2020
through the Micro and Fiscal Year which has been audited which has been audited by a
Small Business Funding by the Public Accounting Firm (KAP) Public Accounting Firm ( Kosasih
Program for Fiscal Year Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo Rekan
2021 Rekan (Crowe Horwath International) Crowe Horwath International) as
as contained in its report Number contained in its report Number
00159/2.1051/AU.2/03/0555-2/1/III/2022 00032 2 1051 / 03 05551 1 / 2021
dated March 18, 2022 with the opinion "the with the opinion of the attached

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
attached financial statements present financial statements presents
fairly, in all material respects, the financial fairly in all material respects
position of the Social and Environmental the financial position of the
Responsibility unit of PT Brantas Abipraya Partnership and Community
(Persero) dated December 31, 2021, as Development Program unit of
well as financial performance and cash PT Brantas Abipraya (dated
flows for the year ended on that date, in December 31, 2020, and financial
accordance with the Financial Accounting performance and cash flow for
Standards for Entities Without Public the year ended on that date in
Accountability (SAK-ETAP) in Indonesia", accordance with the Financial
as well as providing full release and Accounting Standards of Entities
discharge of responsibility ( volledig Without Public Accountability
acquit et de charge) to all members of the (SAK ETAP) in Indonesia", as well
Board of Directors for their management as providing full repayment and
actions and members of the Board of release of responsibility volledig
Commissioners for supervisory actions acquit et de charge) to all
that have been carried out during the members of the Board of Directors
2021 Fiscal Year, as long as these actions and members of the Board of
are not criminal acts and these actions Commissioners for action that
are reflected in the Financial Report of the conduct and supervision that has
Social and Environmental Responsibility been carried out during the 2020
Program through the Micro and Small financial year as long as the act
Business Funding which ends on December is not a criminal offense and is
31, 2021. reflected in the report.

3 Penetapan Penggunaan Menetapkan penggunaan Laba Bersih Menetapkan penggunaan Laba

Laba Bersih Perseroan Atribu si Pemilik Entitas Induk Perseroan Bersih Atribusi Pemilik Entitas
Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2021 sebesar Rp56.528.271.146 Induk Perseroan Tahun Buku 2020
(lima puluh enam miliar lima ratus dua sebesar Rp 31 305 184 069 tiga
puluh delapan juta dua ratus tujuh puluh puluh satu miliar tiga ratus lima
satu ribu seratus empat puluh enam juta seratus delapan puluh empat
Rupiah) sebagai Laba Ditahan. ribu enam puluh sembilah rupiah)
sebagai laba Ditahan Keputusan
Agenda 3

Determination of the Use Determined the use of Attributable Net Determine the use of Net Profit
of the Company's Net Profit of the Owner of the Company's Parent Attributable to Owners of the
Profit in 2021 Entity for Fiscal Year 2021 in the amount Parent Entity for Fiscal Year 2020
of IDR 56,528,271,146 (fifty six billion five amounting to IDR31.305.184.069
hundred twenty eight million two hundred (thirty-one billion three hundred
seventy one thousand one hundred and five million one hundred eighty-
forty six Rupiah) as Retained Earnings. four thousand sixty rupiah) as
retained earnings Agenda 3

195
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

4 Penunjukan Kantor a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Penetapan gaji /honorarium
Akuntan Publik untuk Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & berikut fasilitas dan tunjangan
Mengaudit Laporan Rekan (Crowe Horwath International) lainnya untuk Direksi dan Dewan
Keuangan Konsolidasian sebagai Kantor Akuntan Publik yang Komisaris Perseroan Tahun Buku
Perseroan Tahun Buku akan mengaudit Laporan Keuangan 2021 serta tantiem untuk Direksi
2022 dan Laporan Konsolidasian Perseroan serta Laporan dan Dewan Komisaris atas kinerja
Keuangan Program Keuangan dan Pelaksanaan Program Tahun Buku 2020 akan ditetapkan
Pendanaan Usaha Mikro Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha secara tersendiri
dan Usaha Kecil (PUMK) Kecil (PUMK) yang berakhir tanggal 31
Tahun Buku 2022. Desember 2022;
b. Memberikan pelimpahan kewenangan
kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan imbalan jasa audit,
penambahan ruang lingkup pekerjaan
yang diperlukan dan persyaratan
lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan
Publik tersebut, serta melakukan
39 audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan periode lainnya
pada Tahun Buku 2022 untuk tujuan dan
kepentingan Perseroan.
c. Memberikan wewenang dan kuasa
kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk KAP pengganti dalam
hal KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath
International), karena sebab apapun,
tidak dapat menyelesaikan audit
Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan serta Laporan Keuangan
dan Pelaksanaan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
yang berakhir tanggal 31 Desember
2022, termasuk menetapkan imbalan
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi
KAP pengganti tersebut

196
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

Appointment of Public a. Appointed Public Accounting Firm (KAP) Decision determination of salary/
Accounting Firm to Audit Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & honorarium along with other
the Company's Console Rekan (Crowe Horwath International) as facilities and benefits for the
Financial Statements a Public Accounting Firm that will audit Board of Directors and
for Fiscal Year 2022 and the Company’s Consolidated Financial Board of Commissioners of the
Micro Business Funding Statements as well as Financial State- Company for Fiscal Year 2021 and
Program Financial ments and Implementation of the Micro tantiem for the Board of Directors
Statements and Small Business Funding Program and Board Commissioners for the
(PUMK) which expires on December 31, performance of Fiscal Year 2020
2022; will be determined separately.
b. Granted delegation of authority to the

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Company’s Board of Commissioners
to determine fees for audit services,
increase the scope of work required
and other reasonable requirements for
the Public Accounting Firm, as well as
conduct 39 audits of the Company’s
Consolidated Financial Statements for
other periods in the 2022 Fiscal Year for
the purposes and interests of the Com-
pany.
c. Granting authority and power to the
Company’s Board of Commissioners to
appoint a replacement KAP in the event
that KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath Inter-
national), for any reason, is unable to
complete the audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements as
well as the Financial Statements and
Implementation of the Business Fund-
ing Program Micro and Small Enterprises
(PUMK) ending December 31, 2022,
including determining fees for audit
services and other requirements for the
replacement KAP

197
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

5 Penetapan Tantiem Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas a. Menunjuk kembali Kantor

Tahun Buku 2021 serta dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Akuntan Publik ( Kosasih
Penetapan Gaji/ Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo
Honorarium, Tunjangan 2022 serta tantiem untuk Direksi dan Rekan (Crowe Horwath
dan Fasilitas Tahun Dewan Komisaris atas kinerja Tahun Buku International) sebagai Kantor
Buku 2022 untuk Dewan 2021, akan ditetapkan secara tersendiri. Akuntan Publik yang akan
Komisaris dan Direksi mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan Konsolidasian Perseroan
serta Laporan Keuangan
dan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil ( untuk tahun
buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2021
b. Memberikan wewenang
dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan menunjuk
Kantor Akuntan Publik untuk
melakukan audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian
Perseroan periode lainnya
pada Tahun Buku 2021 untuk
tujuan dan kepentingan
Perseroan
c. Memberikan kuasa kepada
Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan imbalan
jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi KAP tersebut
serta menunjuk KAP pengganti
dalam hal KAP Kosasih
Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo
Rekan (Crowe Horwath
International), karena
sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian
Perseroan serta Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan
Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil ( untuk
Tahun Buku 2021 termasuk
menetapkan imbalan jasa
audit dan persyaratan lainnya
bagi KAP pengganti tersebut
Keputusan Agenda 5

198
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda RUPS Keputusan RUPS Realisasi

No
GMS Agenda GMS decision Realization

Determination of Tantiem Determination of salary/honorarium a. Reappoint a Public Account-

for Fiscal Year 2021 and along with other facilities and allowances ing Firm (Kosasih Nurdiyaman
Determination of Salary/ for the Board of Directors and Board of Mulyadi Tjahjo Rekan (Crowe
Honorarium, Benefits Commissioners of the Company for the Horwath International) as a
and Facilities for Fiscal 2022 Fiscal Year as well as bonuses for the Public Accounting Firm that will
Year 2022 for the Board Directors and Board of Commissioners for audit the Company’s Consoli-
of Commissioners and the performance of the 2021 Fiscal Year, will dated Financial Statements as
Directors of the Company be determined separately. well as Financial Statements
and Implementation of Micro
and Small Business Funding
Programs for the financial year

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
ended December 31, 2021);
b. Grant authority and power of
attorney to the Board of Com-
missioners of the Company to
appoint a Public Accounting
Firm to audit the Company’s
Consolidated Financial State-
ments for other periods in Fis-
cal Year 2021 for the purposes
and interests of the Company;
c. Authorize the Board of Com-
missioners of the Company to
determine audit fees and other
requirements for the Public
Accounting Firm and appoint a
replacement Public Accountant
in the event that Kosasih Nurdi-
yaman Mulyadi Tjahjo Rekan
(Crowe Horwath International)
is unable to complete the audit
of the Company’s Consolidated
Financial Statements and Fi-
nancial Statements and Imple-
mentation of Micro and Small
Business Funding Programs
(for Fiscal Year 2021 including
determining audit service fees
and requirements others for
the replacement KAP Agenda
Decision 5).

199
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan The Board of Commissioners is a corporate

yang bertugas untuk melakukan pengawasan structure tasked with supervising and providing
dan memberikan nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors as referred
sebagaimana dimaksud pada Pasal 1 ayat (6) to in Article 1 paragraph (6) of Law No. 40 of
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners is also obliged
berkewajiban untuk menerapkan prinsip-prinsip to implement GCG principles in carrying out
GCG dalam menjalankan fungsi serta bersama- functions and together with the Board of Directors
sama Direksi memastikan bahwa seluruh elemen ensure that all elements of Abipraya implement
Abipraya mengimplementasikan GCG sesuai GCG in accordance with applicable regulations in
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. the Company.

Fungsi Pengawasan dijalankan Dewan The supervisory function is carried out by the
Komisaris bersama organ pendukung yang ada Board of Commissioners and the supporting
dibawahnya, yang terdiri dari Komite-komite dan parties, consisting of Committees and the
Sekretaris Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners. The
melakukan koordinasi secara rutin bersama Board of Commissioners coordinates regularly
Komite-komite dan Sekretaris Dewan Komisaris with the Committees and Secretary of the Board
guna membahas setiap perkembangan of Commissioners to discuss every development
Perusahaan agar senantiasa siap dalam of the Company so that it is always ready to
memberikan solusi dan menyelesaikan setiap provide solutions and solve every challenge
tantangan yang dihadapi Abipraya. faced by Abipraya.

Panduan Kerja Dewan Board of Commissioners and

Komisaris dan Direksi Directors Guidelines
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat Members of the Board of Commissioners of
dan diberhentikan oleh RUPS serta memenuhi the Company are appointed and dismissed
persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan by the RUPS and comply with the general and
dalam Anggaran Dasar, dan khusus yang special requirements stipulated in the Articles
ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan of Association, and specifications stipulated in
ketentuan lain yang berlaku. Dewan Komisaris the Articles of Association and other applicable
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan provisions. The Board of Commissioners does
terkait operasional perusahaan, namun tetap not participate in decision-making related to
tegas dalam fungsi pengawasan. the company’s operations but remains firm in its
supervisory function.

Komposisi Anggota Dewan Composition of the Board of

Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2022 tidak terjadi perubahan Throughout 2022, there has been no change
komposisi anggota Dewan Komisaris Abipraya in the composition of members of the Board

200
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

baik karena pergantian dan pengunduran diri. of Commissioners of Abipraya due to changes
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris and resignations. The composition and number
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan of members of the Board of Commissioners are
visi, misi, dan rencana strategis Perseroan untuk determined by the RUPS by taking into account
memungkinkan pengambilan keputusan yang the company’s vision, mission, and strategic
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak plan to enable effective, appropriate, and fast
secara independen. decision-making, and can act independently.

Nama Jabatan SK Pengangkatan

Name Position Appointment Decree

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Haryadi Komisaris Utama/Independen SK-281/MBU/09/2020 pada 10 September 2020
President Commissioner/Independent SK-281/MBU/09/2020 on September 10, 2020

Khalawi Abdul Hamid Komisaris SK-05/MBU/01/2018 Tanggal 5 Januari 2018

Commissioner SK-05/MBU/01/2018 dated January 5, 2018

Sudirman Komisaris SK-281/MBU/09/2020 pada 10 September 2020

Commissioner SK-281/MBU/09/2020 on September 10, 2020

Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen SK-17/MBU/01/2020 tanggal 09 Januari 2020

Independent Commissioner SK-17/MBU/01/2020 dated January 9, 2020

Imam Haryono Komisaris SK-232/MBU/07/2021 pada 09 Juli 2021

Commissioner SK-232/MBU/07/2021 on July 09, 2021

Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioner

Tenure
Masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan The term of office of the Company’s Board of
yaitu lima tahun sejak diangkat. Penetapan Commissioners is five years from the time of
masa jabatan tertuang dalam surat keputusan appointment. The determination of the term of
Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang office is contained in the decree of the Minister
pengangkatan masing-masing anggota Dewan of State-Owned Enterprises (BUMN) regarding
Komisaris. Namun demikian, hal tersebut tidak the appointment of each member of the Board
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan of Commissioners. However, this does not reduce
jabatan anggota Dewan Komisaris sewaktu- the right of the RUPS to dismiss the position of
waktu sebelum masa jabatannya berakhir. members of the Board of Commissioners at any
time before their term of office ends.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of

Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
adalah mengarahkan dan menyelesaikan Commissioners are to direct and resolve internal
masalah internal, serta berhubungan dengan issues, as well as liaise with external parties. The
pihak eksternal. Dewan Komisaris juga melakukan Board of Commissioners also supervises the
pengawasan terhadap kebijakan Perseroan Company’s policies carried out by the Board of
yang dilakukan oleh Direksi, memberikan Directors, providing advice to the Board of Directors
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan including supervision of the implementation
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang of the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the
Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Business Plan and Budget (RKAP),
Perseroan (RKAP), ketentuan Anggaran Dasar, the provisions of the Articles of Association, and
dan keputusan RUPS, serta peraturan perundang- resolutions of the RUPS, as well as applicable laws

201
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

undangan yang berlaku. Semuanya itu dilakukan and regulations. All of this is done for the benefit
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan of the Company and in accordance with the aims
maksud dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.

Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk The Board of Commissioners has the obligation to
meneliti dan menelaah serta menandatangani examine, review, and sign the RJPP, the Company’s
RJPP, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Business Plan, and Budget prepared by the Board
yang disiapkan oleh Direksi, sesuai dengan of Directors, in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar serta memberikan the Articles of Association and provide opinions,
pendapat, saran, dan alasan penandatanganan suggestions, and reasons for signing to the
kepada RUPS. Dewan Komisaris juga memiliki RUPS. The Board of Commissioners also has the
kewajiban melaporkan kepada Perseroan obligation to report to the Company regarding its
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau share ownership and/or family ownership in the
keluarganya pada Perseroan atau perusahaan Company or other companies.
lain.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan In carrying out its duties, the Board of
Komisaris harus mematuhi Anggaran Dasar Commissioners must comply with the Articles
dan peraturan perundangundangan serta of Association and laws and regulations as well
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, as the principles of professionalism, efficiency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. Selain accountability, and fairness. In addition, the Board
itu, Dewan Komisaris harus beriktikad baik, penuh of Commissioners must be in good faith, prudent
kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam and responsible in carrying out its supervisory
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian duties and providing advice to the Board of
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Directors for the benefit of the Company and in
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the aims and objectives of the
tujuan Perseroan. Berdasarkan Keputusan Dewan Company. Based on the Decree of the Board of
Komisaris PT Brantas Abipraya (Persero) Nomor: Commissioners of PT Brantas Abipraya (Persero)
02/DK-KPTS/I/2021, telah ditetapkan pembagian Number: 02/DK-KPTS/I/2021, the division of duties
tugas Dewan Komisaris PT Brantas Abipraya of the Board of Commissioners of PT Brantas
(Persero). Abipraya (Persero) has been determined.

Bidang tugas anggota Dewan Komisaris terdiri The task areas of members of the Board of
dari 7 (tujuh) bidang tugas, yaitu: Bidang Sumber Commissioners consist of 7 (seven) task areas:
Daya Manusia (SDM) dan Organisasi, Bidang Human Resources (HR) and Organization, Audit,
Audit, Bidang TI, Bidang Pengendalian Risiko, IT, Risk Control, Business Development, Corporate
Bidang Pengembangan Bisnis, Bidang Tata Kelola Governance, and Finance.
Perusahaan, dan Bidang Keuangan.

Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Based on the Decree of the Board of Commissioners
Brantas Abipraya (Persero) Nomor: 02/DK- of PT Brantas Abipraya (Persero) Number: 02/DK-
KPTS/I/2021 terkait pembagian tugas anggota KPTS/I/2021 regarding the distribution of duties
Dewan Komisaris dan Komite, diuraikan sebagai of members of the Board of Commissioners and
berikut: Committees, it is described as follows:

202
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

1. Haryadi selaku Komisaris Utama/Independen 1. Haryadi as President Commissioner/

dan Ketua Komite, memiliki tugas meliputi: Independent and Chairman of the Committee,
has duties including:
a. Mengkoordinir tugas-tugas anggota a. Coordinate the duties of members of the
Dewan Komisaris dan melakukan Board of Commissioners and supervise the
pengawasan bidang Direktorat Utama; Main Directorate;
b. Melakukan pengawasan kegiatan Komite b. Supervise the activities of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
2. Imam Haryono selaku Komisaris, memiliki 2. Imam Haryono as Commissioner, has duties

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
tugas meliputi: including:
a. Melakukan pengawasan kegiatan Komite a. Supervise the activities of the Audit
Audit; Committee;
b. Melakukan pengawasan kegiatan: b. Supervise activities:
1) Divisi Operasi 1 Gedung 1) Operations Division 1 Building
2) Divisi Operasi 3 Infrastruktur 2) Operations Division 3 Infrastructure
3) Unit Bisnis Abipraya Properti 3) Abipraya Property Business Unit
4) Anak Perusahaan 4) Subsidiaries
5) Tim Investasi 5) Investment Team
c. Melaksanakan tugas-tugas yang c. Carry out the duties delegated by the
didelegasikan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Khalawi Abdul Hamid selaku Komisaris, 3. Khalawi Abdul Hamid as Commissioner, has
memiliki tugas meliputi: duties including:
a. Melakukan pengawasan kegiatan Komite a. Supervise the activities of the Risk
Pemantau Risiko dan Good Corporate Monitoring Committee and Good
Governance; Corporate Governance;
b. Melaksanakan tugas-tugas yang b. Carry out the duties delegated by the
didelegasikan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Kenny Daryat Nanang selaku Komisaris 4. Kenny Daryat Nanang as Independent
Independen, memiliki tugas meliputi: Commissioner, has duties including:
a. Memberikan rekomendasi terkait Nominasi a. Provide recommendations related to
dan Remunerasi; Nomination and Remuneration;
b. Melaksanakan tugas-tugas yang b. Carry out the duties delegated by the
didelegasikan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Sudirman selaku Komisaris, memiliki tugas 5. Sudirman as Commissioner, has duties
meliputi: including:
a. Melakukan pengawasan kegiatan: a. Supervise activities:
1) Divisi Operasi 2 Sumber Daya Air 1) Water Resources Operations Division 2
2) Unit Bisnis Abipraya Beton 2) Abipraya Beton Business Unit
3) Unit Bisnis Abipraya Toll 3) Abipraya Toll Business Unit
4) Unit Bisnis Abipraya Alat 4) Abipraya Tools Business Unit
b. Melaksanakan tugas-tugas yang b. Carry out the duties delegated by the
didelegasikan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

203
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Rapat dan Kehadiran Anggota Meeting and Attendance

Dewan Komisaris of Members of the Board of
Commissioners
Koordinasi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Coordination of the implementation of the duties
diwujudkan dalam bentuk rapat terpisah maupun of the Board of Commissioners is manifested
rapat gabungan, berupa rapat Dewan Komisaris in the form of separate meetings and joint
yang mengundang Direksi dan Komite yang ada meetings, in the form of meetings of the Board of
di bawahnya. Rapat yang terencana dengan Commissioners that invite the Board of Directors
baik, dengan bahan yang lengkap akan sangat and Committees under it. A well-planned
mendukung terwujudnya hasil yang optimal dari meeting, with complete materials, will greatly
rapat, berupa pengambilan keputusan yang support the realization of optimal results from
efisien dan efektif. the meeting, in the form of efficient and effective
decision-making.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Joint Meetings

Jumlah Jumlah
% Kehadiran
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
No %
Name Position Number of Number of
Attendance
Meetings Attendance

Komisaris/ Board of Commissioners

1 Haryadi Komisaris Utama/Independen

President Commissioner/ 12 12 100
Independent

2 Imam Haryono Komisaris

12 12 100
Commissioners

3 Khalawi Abdul Hamid Komisaris

12 12 100
Commissioners

4 Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen

12 12 100
Independent Commissioner

5 Sudirman Komisaris
9 9 100
Commissioners

Direksi/ Board of Directors

1 Sugeng Rochadi Direktur Utama

12 12 100
President Director

2 Suradi Direktur Keuangan dan

Manajemen Risiko
10 9 90
Director of Finance and Risk
Management

3 Tumpang Muhammad Direktur SDM dan Umum

Director of Human Resources 4 4 100
and General Affairs

4 Muhammad Toha Fauzi Direktur Operasi I

12 12 100
Director of Operations I

5 Purnomo Direktur Operasi II

4 4 4
Director of Operations II

204
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Gabungan Bersama Direksi

Agenda of Joint Meeting with Board of Directors

Bulan Agenda
No Agenda Agenda
Month Agenda

1 Januari a. Tindak Lanjut Rapat Lalu (Desember a. Follow-up to Last Meeting (December
January 2021); 2021);
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen b. Evaluation of the 2021 Unaudited
Unaudited Tahun 2021. Management Report.

2 Februari a. Tindak Lanjut Rapat Lalu (Januari 2022); a. Follow-up to Last Meeting (January
February b. Evaluasi atas Kinerja bulan Januari 2022; 2022);
c. Strategi Pelaksanaan Arahan Pemegang b. Performance Evaluation in January 2022;
Saham dalam RUPS RKAP Tahun 2022. c. Strategy for Implementing Shareholder

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Directives at the 2022 RUPS RKAP.

3 Maret a. Tindak Lanjut Rapat Lalu (Februari 2022); a. Follow-up to Last Meeting (February
March b. Evaluasi atas Laporan Audited Tahun 2022);
2021; b. Evaluation of the 2021 Audited Report;
c. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan c. Evaluation of the Management Report for
Februari 2022; February 2022;
d. Laporan penanganan Piutang beserta d. Report on handling Receivables along
Strategi Penyelesaian Piutang. with Receivables Settlement Strategy.

4 April a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Follow-up to the previous month's
April (Maret 2022); meeting (March 2022);
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Evaluation of the Management Report for
Maret 2022; March 2022;
c. Pembahasan Potensi dan Realisasi c. Discussion of Potential and Realization of
Kontrak Baru; New Contracts;
d. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek d. Evaluation and Risk Mitigation of Ongoing
Ongoing dan yang akan datang; and Upcoming Projects;
e. Laporan penanganan Piutang beserta e. Report on handling Receivables along
Strategi Penyelesaian Piutang; with Receivables Settlement Strategy;
f. Pembahasan Persiapan RUPS Tahun f. Discussion of RUPS Preparation for Fiscal
Buku 2021. Year 2021.

5 Mei a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Follow-up to the previous month's
May (April 2022); meeting (April 2022);
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Evaluation of the Management Report for
April 2022; April 2022;
c. Pembahasan Potensi dan Realisasi c. Discussion of Potential and Realization of
Kontrak Baru; New Contracts;
d. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek d. Evaluation and Risk Mitigation of Ongoing
Ongoing dan yang akan datang; and Upcoming Projects;
e. Laporan penanganan Piutang beserta e. Report on handling Receivables along
Strategi Penyelesaian Piutang; with Receivables Settlement Strategy;

6 Juni a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Follow-up to the previous month's
June (Mei 2022); meeting (May 2022);
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Evaluation of the Management Report for
Mei 2022; May 2022;
c. Pembahasan Potensi dan Realisasi c. Discussion of Potential and Realization of
Kontrak Baru; New Contracts;
d. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek d. Evaluation and Risk Mitigation of Ongoing
Ongoing dan yang akan datang; and Upcoming Projects;
e. Laporan penanganan Piutang beserta e. Report on handling Receivables along
Strategi Penyelesaian Piutang. with Receivables Settlement Strategy.

7 Juli a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Follow-up to the previous month's
July (Juni 2022); meeting (June 2022);
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Evaluation of the Management Report for
Juni 2022; June 2022;
c. Evaluasi atas Laporan Manajemen c. Evaluation of the Management Report for
Triwulan II Tahun 2022 the Second Quarter of 2022
d. Pembahasan Potensi dan Realisasi d. Discussion of Potential and Realization of
Kontrak Baru; New Contracts;
e. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek e. Evaluation and Risk Mitigation of Ongoing
Ongoing dan yang akan datang; and Upcoming Projects;
f. Laporan penanganan Piutang beserta f. Report on handling Receivables along
Strategi Penyelesaian Piutang; with Receivables Settlement Strategy;

205
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Gabungan Bersama Direksi

Agenda of Joint Meeting with Board of Directors

Bulan Agenda
No Agenda Agenda
Month Agenda

8 Agustus a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Follow-up to the previous month's
August (Juli 2022); meeting (July 2022);
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Evaluation of the Management Report for
Juli 2022; July 2022;
c. Pembahasan Potensi dan Realisasi c. Discussion of Potential and Realization of
Kontrak Baru; New Contracts;
d. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek d. Evaluation and Risk Mitigation of Ongoing
Ongoing dan yang akan datang; and Upcoming Projects;
e. Laporan Penanganan Piutang beserta e. Report on Receivables Management and
Strategi Penyelesaian Piutang; Receivables Settlement Strategy;
f. Pembahasan Strategi dan Progres f. Discussion of Strategy and Progress
Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek of Achieving New Contracts from IKN
Infrastruktur IKN (Ibu Kota Nusantara); Infrastructure Project Tenders (Capital
City of Nusantara);

9 September a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Committee Review of Management

September (Agustus 2022); Report for August 2022;
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Committee Review of Potential and
Agustus 2022; Realization of New Contracts;
c. Pembahasan Potensi dan Realisasi c. Committee Review of Ongoing and
Kontrak Baru; Future Project Risk Evaluation and
d. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Mitigation;
Ongoing dan yang akan datang; d. Committee Review of the Report on the
e. Laporan penanganan Piutang beserta handling of Receivables and solutions to
Strategi Penyelesaian Piutang; these problems;
f. Pembahasan Strategi dan Progres e. Discussion of Strategy and Progress
Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek of Achieving New Contracts from IKN
Infrastruktur IKN (Ibu Kota Negara; Infrastructure Project Tenders (National
g. Evaluasi dan Roadmap Dana Pensiun Capital;
Pemberi Kerja (DPPK). f. Evaluation of the Employer's Pension
Fund (DPPK);

10 Oktober a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Committee review of the Management
October (September 2022); Report for September 2022;
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Committee Review of Potential and
September 2022; Realization of New Contracts;
c. Pembahasan Potensi dan Realisasi c. Committee Review of Ongoing and
Kontrak Baru; Future Project Risk Evaluation and
d. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Mitigation;
Ongoing dan yang akan datang; d. Committee Review of the Report on the
e. Laporan penanganan Piutang beserta handling of Receivables and solutions to
Strategi Penyelesaian Piutang; these problems;
f. Pembahasan Progres Raihan Kontrak e. Discussion of the Progress of Achieving
Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN New Contracts from the IKN (National
(Ibu Kota Negara); Capital) Infrastructure Project Tender;
g. Pembahasan Strategi dan Raihan f. Discussion of G20 Project Strategy and
Kontrak Proyek G20; Contract Achievement;

11 November a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Committee Review of Management

November (Oktober 2022); Report for October 2022;
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Discussion of Financial Performance
Oktober 2022; Prognosis for Fiscal Year 2022;
c. Pembahasan Prognosa Kinerja c. Committee Review of Potential and
Keuangan Tahun Buku 2022; Realization of New Contracts;
d. Pembahasan Potensi dan Realisasi d. Committee Review of Ongoing and
Kontrak Baru; Future Project Risk Evaluation and
e. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Mitigation;
Ongoing dan yang akan datang; e. Committee Review of the Report on the
f. Laporan penanganan Piutang beserta handling of Receivables and solutions to
Strategi Penyelesaian Piutang; these problems;
g. Pembahasan Progres Raihan Kontrak f. Discussion of the Progress of Achieving
Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN New Contracts from the IKN (National
(Ibu Kota Negara). Capital) Infrastructure Project Tender;

206
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Gabungan Bersama Direksi

Agenda of Joint Meeting with Board of Directors

Bulan Agenda
No Agenda Agenda
Month Agenda

12 Desember a. Tindak Lanjut Rapat Bulan Sebelumnya a. Committee review of the Management
December (November 2022); Report for November 2022;
b. Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan b. Committee Review of Potential and
November 2022; Realization of New Contracts;
c. Pembahasan Potensi dan Realisasi c. Committee Review of Ongoing and
Kontrak Baru; Future Project Risk Evaluation and
d. Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Mitigation;
Ongoing dan yang akan datang; d. Committee Review of Receivables

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
e. Laporan penanganan Piutang beserta Handling Report and Receivables
Strategi Penyelesaian Piutang; Settlement Strategy;
f. Pembahasan Progres Raihan Kontrak e. Discussion of the Progress of Achieving
Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN New Contracts from the IKN (National
(Ibu Kota Negara). Capital) Infrastructure Project Tender.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Bersama Anggota Komite
Attendance of the Board of Commissioners in Limited Meetings

Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran %Kehadiran
No Number of
Name Position Number of % Attendance
Meetings
Attendance

1 Haryadi Komisaris Utama/

Independen
12 12 100
President Commissioner/
Independent

2 Imam Haryono Komisaris

12 12 100
Commissioner

3 Khalawi Abdul Hamid Komisaris

12 12 100
Commissioner

4 Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen

12 12 100
Independent Commissioner

5 Sudirman Komisaris
9 9 100
Commissioner

Bulan Agenda
No Agenda Agenda
Month Agenda

1 Januari a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee Review of the 2021 Unaudited
January Unaudited Tahun 2021 Management Report

2 Februari a. Telaah Komite atas Kinerja bulan Januari a. Committee Review of Performance in
February 2022; January 2022;

3 Maret a. Telaah Komite atas Laporan Audited a. Committee Review of the 2021 Audited
March Tahun 2021; Report;
b. Telaah Komite atas Laporan Manajemen b. Committee Review of Management
bulan Februari 2022; Report for February 2022;
c. Telaah Komite atas penanganan Piutang c. Review the Committee on the handling
beserta Strategi Penyelesaian Piutang. of Receivables and Receivables
Settlement Strategies;

4 April a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee Review of Management

April bulan Maret 2022 dan Triwulan I Tahun Reports for March 2022 and First Quarter
2022; of 2022;
b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi b. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi c. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
d. Telaah Komite atas Laporan d. Review the Committee on the Report
penanganan Piutang beserta solusi dari on the handling of Receivables and
permasalahan tersebut. solutions to these problems.

207
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Bulan Agenda
No Agenda Agenda
Month Agenda

5 Mei a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee review of the April 2022
May bulan April 2022; Management Report;
b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi b. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi c. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
d. Telaah Komite atas Laporan d. Review the Committee on the Report
penanganan Piutang beserta solusi dari on the handling of Receivables and
permasalahan tersebut. solutions to these problems;

6 Juni a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee Review of Management

June bulan Mei 2022; Report for May 2022;
b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi b. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi c. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
d. Telaah Komite atas Laporan d. Review the Committee on the Report
penanganan Piutang beserta solusi dari on the handling of Receivables and
permasalahan tersebut. solutions to these problems;

7 Juli a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee Review of Management

July bulan Juni 2022; Report June 2022;
b. Telaah Komite atas Laporan Manajemen b. Committee Review of the Second
Triwulan II Tahun 2022 Quarter 2022 Management Report
c. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi c. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
d. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi d. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
e. Telaah Komite atas Laporan e. Committee Review of the Report on the
penanganan Piutang beserta solusi dari handling of Receivables and solutions to
permasalahan tersebut. these problems;

8 Agustus a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee Review of Management

August bulan Juli 2022; Report for July 2022;
b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi b. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi c. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
d. Telaah Komite atas Laporan d. Committee review of the Receivables
Penanganan Piutang beserta solusi dari Management Report and solutions to the
permasalahan tersebut; problem;
e. Pembahasan Strategi dan Progres e. Discussion of Strategy and Progress
Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek of Achieving New Contracts from IKN
Infrastruktur IKN (Ibu Kota Nusantara); Infrastructure Project Tenders (Capital
City of Nusantara);

9 September a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee Review of Management

September bulan Agustus 2022; Report for August 2022;
b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi b. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi c. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
d. Telaah Komite atas Laporan d. Committee Review of the Report on the
penanganan Piutang beserta solusi dari handling of Receivables and solutions to
permasalahan tersebut; these problems;
e. Pembahasan Strategi dan Progres e. Discussion of Strategy and Progress
Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek of Achieving New Contracts from IKN
Infrastruktur IKN (Ibu Kota Negara; Infrastructure Project Tenders (National
f. Evaluasi Dana Pensiun Pemberi Kerja Capital;
(DPPK). f. Evaluation of the Employer's Pension
Fund (DPPK);

208
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Bulan Agenda
No Agenda Agenda
Month Agenda

10 Oktober a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee review of the Management
October bulan September 2022; Report for September 2022;
b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi b. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi c. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
d. Telaah Komite atas Laporan d. Committee Review of the Report on the
penanganan Piutang beserta solusi dari handling of Receivables and solutions to
permasalahan tersebut; these problems;
e. Pembahasan Progres Raihan Kontrak e. Discussion of the Progress of Achieving

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN New Contracts from the IKN (National
(Ibu Kota Negara); Capital) Infrastructure Project Tender;
f. Pembahasan Strategi dan Raihan f. Discussion of G20 Project Strategy and
Kontrak Proyek G20; Contract Achievement;

11 November a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee Review of Management

November bulan Oktober 2022; Report for October 2022;
b. Pembahasan Prognosa Kinerja b. Discussion of Financial Performance
Keuangan Tahun Buku 2022; Prognosis for Fiscal Year 2022;
c. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi c. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
d. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi d. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
e. Telaah Komite atas Laporan e. Committee Review of the Report on the
penanganan Piutang beserta solusi handling of Receivables and solutions to
permasalahan tersebut; these problems;
f. Pembahasan Progres Raihan Kontrak f. Discussion of the Progress of Achieving
Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN New Contracts from the IKN (National
(Ibu Kota Negara); Capital) Infrastructure Project Tender;

12 Desember a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen a. Committee review of the Management
December bulan November 2022; Report for November 2022;
b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi b. Committee Review of Potential and
Kontrak Baru; Realization of New Contracts;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi c. Committee Review of Ongoing and
Risiko Proyek Ongoing dan yang akan Future Project Risk Evaluation and
datang; Mitigation;
d. Telaah Komite atas Laporan d. Committee Review of Receivables
penanganan Piutang beserta Strategi Handling Report and Receivables
Penyelesaian Piutang; Settlement Strategy;
e. Pembahasan Progres Raihan Kontrak e. Discussion of the Progress of Achieving
Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN New Contracts from the IKN (National
(Ibu Kota Negara). Capital) Infrastructure Project Tender.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Terbatas
Attendance of the Board of Commissioners in Limited Meetings

Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran %Kehadiran
No
Name Position Number of Number of % Attendance
Meetings Attendance

1 Haryadi Komisaris Utama/Independen

President Commissioner/ 6 6 100
Independent

2 Imam Haryono Komisaris

6 6 100
Commissioner

3 Khalawi Abdul Hamid Komisaris

6 6 100
Commissioner

4 Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen

6 6 100
Independent Commissioner

5 Sudirman Komisaris
4 4 100
Commissioner

209
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Terbatas Dewan Komisaris

Limited Meeting Agenda of the Board of Commissioners

Bulan Agenda
No Agenda Agenda
Month Agenda

1 Juni a. Pembahasan Proyek-Proyek Bermasalah a. Discussion of Problematic Projects and

June beserta Startegi Penanganannya; Strategies for Handling;
b. Perbandingan Capaian Tender dengan b. Comparison of Tender Achievements
Tahun Sebelumnya; with the Previous Year;
c. Permasalahan wasdal; c. Supervision and Control (Wasdal)
d. Strategi Pencapaian untuk mencapai problems;
SAL RKAP 2022; d. Achievement Strategy to achieve SAL
e. Proyeksi Proyek Baru RKAP 2022;
e. New Project Projections

2 Juli a. Pembahasan dan Pendalaman a. Discussion and Deepening of Business

July Keberlangsungan Usaha Abipraya Sustainability of Abipraya Properti.
Properti

3 Agustus a. Tindak Lanjut Pembahasan dan a. Follow-up Discussion and Deepening

August Pendalaman Keberlangsungan Usaha of Business Sustainability of Abipraya
Abipraya Properti Properti

4 September a. Perubahan Struktur Organisasi PT a. Changes in the Organizational Structure

September Brantas Abipraya (Persero); of PT Brantas Abipraya (Persero);
b. Pembentukan Perusahaan Patungan b. Establishment of a Joint Venture
(SPV) Jasa Produksi Beton di Ibu Kota Company (SPV) for Concrete Production
Negara (IKN). Services in the National Capital City
(IKN).

5 Oktober a. Pembahasan Rancangan RKAP PT a. Discussion of the draft RKAP of PT Brantas

October Brantas Abipraya (Persero) Tahun 2023. Abipraya (Persero) in 2023.

6 Desember a. Pembahasan Current Status dan a. Discussion of the Current Status and
December Rencana Bisnis PT Brantas Energi Business Plan of PT Brantas Energi.

Program Pengenalan Komisaris New Commissioner

Baru Introduction Program
Abipraya memiliki kebijakan Program Pengenalan Abipraya has an Introduction Program policy for
bagi Dewan Komisaris yang baru menjabat. the newly appointed Board of Commissioners.
Program tersebut bertujuan untuk memberikan The program aims to provide more knowledge
pengetahuan lebih kepada Dewan Komisaris to the new Board of Commissioners regarding
baru terkait organisasi dan operasional Abipraya the organization and operations of Abipraya,
khususnya terkait bidang tugas pengawasan especially related to the areas of supervisory
yang diberikan kepada Komisaris tersebut. duties given to the Commissioners. The person in
Penanggung jawab Program Pengenalan bagi charge of the Introduction Program for members
anggota Dewan Komisaris Baru berada pada of the New Board of Commissioners is in the
fungsi Sekretaris Perusahaan. function of Corporate Secretary.

Program Pengenalan tersebut meliputi: The Introduction Program includes:

1. Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris & 1. Governance Mechanism of the Board of
Direksi Anggaran Dasar PT Brantas Abipraya Commissioners & Directors of PT Brantas
(Persero) Abipraya (Persero) Articles of Association
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
3. Peraturan-peraturan terkait dengan Dewan 3. Regulations related to the Board of
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. Commissioners and the Board of
Commissioners Organs.

210
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

4. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/ 4. Regulation of the Minister of SOE (BUMN)
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Number: PER-01 / MBU / 2011 concerning
Perusahaan yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara Governance in State-Owned Enterprises
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan (BUMN) as amended with SOE Minister
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012. Regulation No. PER-09/MBU/2012.
5. Buku Board Manual, Pedoman GCG, Budaya 5. Board Manual Book, GCG Guidelines, Corporate
Perusahaan serta Kode Etik. Culture, and Code of Ethics.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Komisaris baru juga aktif mengikuti forum- The newly appointed Commissioner also actively
forum yang diselenggarakan oleh Perusahaan, participates in forums organized by the Company,
baik yang berskala nasional serta Internasional both national and international During 2022, there
Selama tahun 2022 tidak terjadi perubahan has been no change in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris, sehingga tidak ada Board of Commissioners, so there is no program
program pengenalan Komisaris baru. to introduce new Commissioners.

Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners

Dewan Komisaris Competency Development
Pemahaman terhadap aktivitas dan proses Understanding of the Company’s business
bisnis Perseroan harus selalu diingat oleh activities and processes must always be
setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan. kept in mind by every member of the Board
Hal ini penting agar dalam pelaksanaan of Commissioners. This is important for them
tugasnya, Dewan Komisaris tidak ragu dan salah in carrying out their duties, thus the Board of
dalam mengambil keputusan dikarenakan Commissioners does not hesitate and make
ketidakpahaman atas proses bisnis perusahaan. wrong decisions due to incomprehension of the
company’s business processes.

Perseroan menyediakan program orientasi The Company provides orientation programs

bagi anggota Dewan Komisaris di lingkungan for members of the Board of Commissioners
Perseroan agar proses adaptasi ke dalam within the Company, therefore the adaptation
lingkungan Perseroan berlangsung lancar. Untuk process to the Company’s environment runs
mendorong implementasi program ini berjalan smoothly. To encourage the implementation of
secara efektif, maka program ini harus dijalankan this program to run effectively, this program must
dan dipatuhi secara berkelanjutan. be implemented and adhered to on an ongoing
basis.
Pelaksanaan Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Training

No Nama Jabatan Pelatihan Waktu

Name Position Training Time

1 Haryadi Komisaris 1. HPJI DAN IKN Dalam Perspektif 9 Februari 2022

Utama/ Perencanaan Sistem Transportasi dan
Independen Jaringan Jalan
President 2. Executive Briefing Menciptakan Budaya 21 September 2022
Commissioner / Peduli Risiko (Risk Awareness) Untuk
Independent Mendukung dan Mencapai Tujuan
Perusahaan
1. HPJI AND IKN In the Perspective of
Transportation System and Road
Network Planning;
2. Executive Briefing creating a culture
of risk awareness. To Support and
Achieve Company Goals

211
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pelaksanaan Pelatihan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Training

No Nama Jabatan Pelatihan Waktu

Name Position Training Time

2 Imam Haryono Komisaris 1. Konferensi Nasional IKAI 26-27 Januari 2022

Commissioner 2. Executive Briefing Menciptakan Budaya 21 September 2022
Peduli Risiko (Risk Awareness) Untuk
Mendukung dan Mencapai Tujuan
Perusahaan
3. Intrinsics - Visi Law Office Exclusive 29-30 September 2022
Workshop “Doktrin Fiduciary Duty di
Perseroan Terbatas dan Pertanggung
Jawaban secara Pribadi Direksi
dan Komisaris terhadap kerugian
Perusahaan”
1. IKAI National Conference
2. Executive Briefing Creating a Culture
of Risk Awareness to Support and
Achieve Company Goals
3. Intrinsic - Vision Law Office Exclusive
Workshop "The Doctrine of Fiduciary
Duty in Limited Liability Companies
and Personal Responsibility of Directors
and Commissioners for Company
Losses"

3 Khalawi Abdul Komisaris Executive Briefing Menciptakan Budaya 21 September 2022

Hamid Commissioner Peduli Risiko (Risk Awareness) Untuk
Mendukung dan Mencapai Tujuan
Perusahaan
Executive Briefing Creates a Risk
Awareness Culture to Support and
Achieve Company Goals

4 Kenny Daryat Komisaris 1. Executive Briefing Menciptakan Budaya 21 September 2022

Nanang Independen Peduli Risiko (Risk Awareness) Untuk
Independent Mendukung dan Mencapai Tujuan
Commissioner Perusahaan
2. Intrinsics - Visi Law Office Exclusive
Workshop “Doktrin Fiduciary Duty di 29-30 September 2022
Perseroan Terbatas dan Pertanggung
Jawaban secara Pribadi Direksi
dan Komisaris terhadap kerugian
Perusahaan”
1. Executive Briefing Creating a Culture
of Risk Awareness to Support and
Achieve Company Goals
2. Intrinsics - Vision Law Office Exclusive
Workshop "The Doctrine of Fiduciary
Duty in Limited Liability Companies
and Personal Responsibility of Directors
and Commissioners for Company
Losses"

212
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Board Charter Dewan Komisaris Board Charter Board of

Commissioners
Dewan Komisaris Abipraya telah dilengkapi The Board of Commissioners of Abipraya has
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris dalam been equipped with Guidelines for the Board of
menjalankan tugas pengawasan yang telah Directors and the Board of Commissioners in
dikukuhkan dalam RUPS. Pedoman tersebut carrying out supervisory duties that have been
disusun berdasarkan peraturan dan perundang confirmed in the RUPS. The guidelines are prepared
undangan yang berlaku dan senantiasa ditinjau based on applicable laws and regulations and
ulang dan dimutakhirkan secara berkala. are constantly reviewed and updated regularly.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and Board of Commissioners
merupakan naskah yang telah disepakati Guidelines are texts that have been agreed
Direksi dan Dewan Komisaris dan wajib dijadikan upon by the Board of Directors and the Board of
pedoman atau rujukan dalam menjalankan Commissioners and must be used as guidelines or
tugas pokok dan fungsi kerja masing-masing references in carrying out the main duties and work
organ, agar meningkatkan kualitas dan efektivitas functions of each organ, in order to improve the
hubungan kerja antar organ Perusahaan sejalan quality and effectiveness of working relationships
dengan penerapan asas-asas GCG untuk between the Company’s elements in line with the
mencapai Visi dan Misi Perusahaan. implementation of GCG principles to achieve the
Company’s Vision and Mission.

Pedoman tata tertib kerja Dewan Komisaris The guidelines for the Board of Commissioners’
dalam Board Manual, mencakup: work procedures in the Board Manual include:
• Fungsi Dewan Komisaris • Functions of the Board of Commissioners
• Pernyataan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Statement
• Keanggotaan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Membership
• Komisaris Utama • President Commissioner
• Independensi Dewan Komisaris • Independence of the Board of Commissioners
• Etika Jabatan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Position Ethics
• Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris • Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
• Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Decision Making
• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris • Accountability of the Board of Commissioners

Pelaksanaan Tugas Dewan Implementation of Duties of the

Komisaris Board of Commissioners
Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun 2022 telah The Board of Commissioners’ 2022 Work Plan has
direlisasikan melalui berbagai kegiatan, meliputi: been realized through various activities, including:
1. Melakukan telaah serta arahan Dewan 1. Conduct reviews and directions from the
Komisaris terkait dengan sistem pengendalian Board of Commissioners related to the internal
internal dan manajemen risiko. control system and risk management;
2. Melakukan pengawasan kebijakan 2. Supervise human capital management
pengelolaan Sumber daya manusia, policies, especially regarding career
khususnya tentang manajemen karir di management in the Company, systems and
Perusahaan, sistem dan prosedur promosi, procedures for promotion, mutation and
mutasi dan demosi di Perusahaan. demotion in the Company;

213
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

3. Dewan Komisaris melalui Komite Audit 3. The Board of Commissioners through the
melakukan pengawasan mengenai kebijakan Audit Committee supervises accounting
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan policies and prepares financial statements
sesuai dengan standar akuntansi yang in accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia. accounting standards in Indonesia;
4. Melakukan pengawasan mengenai 4. Supervise the company’s compliance with
kepatuhan Kepatuhan perusahaan terhadap GCG and all agreements and commitments
GCG dan seluruh perjanjian serta komitmen made by the company with third parties;
yang dibuat oleh perusahaan dengan pihak 5. Supervise the implementation of RKAP including
ketiga. work programs (Company initiatives) and the
5. Melakukan pengawasan terhadap budget has been determined in the RKAP.
pelaksanaan RKAP mencakup program kerja
(inisiatif Perusahaan) dan anggaran yang
telah ditetapkan dalam RKAP. 6. Supervise transactions or actions within
6. Melakukan pengawasan terhadap transaksi the authority environment by the Board of
atau tindakan dalam lingkungan kewenangan Commissioners/Supervisory Board that occur
oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang in the current year;
terjadi pada tahun berjalan.
7. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas 7. Supervise the effectiveness of external
pelaksanaan audit eksternal dan audit internal, audit and internal audits, as well as review
serta pelaksanaan telaah atas pengaduan complaints related to the Company received
yang berkaitan dengan Perusahaan yang by the Board of Commissioners/Supervisory
diterima oleh Dewan Komisaris/Dewan Board;
Pengawas.
8. Memberikan persetujuan atas rancangan 8. Give approval to the draft RKAP submitted by
RKAP yang disampaikan Direksi. the Board of Directors.

Kunjungan Kerja Dewan Komisaris

Board of Commissioners Working Visit

No Lokasi Tanggal
Location Date

1 Proyek KSPN Labuan Bajo (Divisi 1)

6-8 Januari/ January 2022
Labuan Bajo KSPN Project (Division 1)

2 Proyek Bintang Bano (Divisi 2)

12-15 Januari/ January 2022
Bintang Bano Project (Division 2)

3 Proyek Bendungan Jragung Semarang

20-22 Januari/ January 2022
Jragung Dam Project Semarang

4 Proyek Waduk Cengklik Solo

20-22 Januari/ January 2022
Cengklik Solo Reservoir Project

5 Bendungan Sepaku Balikpapan

26-27 Januari/ January 2022
Balikpapan Sepaku Dam

6 Proyek Bendungan Jragung Semarang

24-26 Maret/ March 2022
Jragung Dam Project Semarang

7 Proyek Lhoksumawe
07-11 April/ April 2022
Lhoksumawe Project

8 Proyek Preservasi Mojokerto

20-21 Mei/ May
Mojokerto Preservation Project

214
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kunjungan Kerja Dewan Komisaris

Board of Commissioners Working Visit

No Lokasi Tanggal
Location Date

9 Proyek Trenggalek
7- 8 Juni/ June 2022
Trenggalek Project

10 Taman Segar Kerthi

9-10 Juni/ June 2022
Segar Kerthi Garden

11 Jembatan Cokroaminoto
9-10 Juni/ June 2022
Cokroaminoto Bridge

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
12 Peresmian Labuan Bajo
20-22 Juli/ July 2022
Labuan Bajo Inauguration

13 Proyek Bogowonto dan Proyek Bendungan Bener

5- 6 Agustus/ August 2022
Bogowonto Project and Bener Dam Project

14 Proyek Bali
13-16 Oktober/ October 2022
Bali Project

15 Proyek Humbang Medan

23- 24 November/ November 2022
Humbang Project Medan

16 Proyek Bringin Sila

27-30 Desember/ December 2022
Bringin Sila Project

INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak Members of the Board of Commissioners
independen dan bebas intervensi dari pihak act independently and free of intervention
manapun. Perseroan juga memiliki minimal 1 from any party. The Company has at least 1
orang Komisaris Independen dari total empat Independent Commissioner out of a total of four
orang anggota komisaris pada kepengurusan commissioners in the last management, or 30%
terakhir, atau 30% dari total anggota, yang of the total members, which means that it has
berarti telah memenuhi peraturan perundangan complied with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner The Company
tidak pernah memiliki hubungan usaha apapun has never had any business relationship or
maupun hubungan afiliasi dan hubungan affiliation and family relationship with members
keluarga dengan anggota Direksi maupun of the Board of Directors or other members of the
anggota Komisaris lainnya sampai dengan Board of Commissioners up to the third degree
hubungan derajat ketiga, baik menurut garis relationship, either according to a straight line
lurus maupun garis ke samping atau hubungan or sideways or temporary relationship. Thus, the
semenda. Dengan demikian, Dewan Komisaris Board of Commissioners can act independently
dapat bertindak independen dalam mengambil in making decisions.
keputusan.

Komitmen independensi Dewan Komisaris The commitment to the independence of the

juga diwujudkan melalui “Surat Pernyataan” Board of Commissioners is also manifested
yang ditandatangani oleh masing-masing through a “Statement Letter” signed by each
Dewan Komisaris di atas materai. Dalam “Surat Board of Commissioners on a stamp duty. In the
Pernyataan” tersebut, memuat pernyataan: “Affidavit”, it contains the statement:

215
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang 1. Have good morals, morals and integrity;
baik.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Speak of committing a legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
dan selama menjabat: during office:
4. Tidak pernah dinyatakan pailit 4. Never declared bankrupt;
5. Tidak pernah menjadi Direksi dan/atau 5. Never been a Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan member of the Board of Commissioners who
bersalah menyebabkan suatu perusahaan was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit declared bankrupt;
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan 6. Never been convicted of committing a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that harms state finances and/or is
negara dan/atau yang berkaitan dengan related to the financial sector;
sektor keuangan 7. Never been a member of the Board of
7. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ Directors and/or member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris Commissioners;
8. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 8. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.;
9. Tidak mempunyai saham baik langsung 9. Does not have shares either directly or
maupun tidak langsung pada Perseroan. indirectly in the Company;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 10. Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi atau pemegang saham the Board of Directors or major shareholders
utama Perseroan. of the Company;
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 11. Does not have a business relationship either
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.

Pada tahun 2022, seluruh anggota Dewan In 2022, all members of the Board of Commissioners
Komisaris telah menandatangani “Surat have signed the “Statement Letter”.
Pernyataan” tersebut.

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen adalah Anggota Independent Commissioner is a Member of the
Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Board of Commissioners who is not affiliated with
Direksi, Anggota Dewan Komisaris lainnya, dan the Board of Directors, other Members of the Board
Pemegang Saham pengendali, serta bebas dari of Commissioners, and controlling Shareholders,
hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang and is free from business or other relationships
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk that may affect his ability to act independently or
bertindak independen atau bertindak semata- act solely in the interests of the company.
mata demi kepentingan perusahaan.

Misi Komisaris Independen adalah mendorong The mission of the Independent Commissioner is
terciptanya iklim yang lebih obyektif dan to encourage more objective climate and place
menempatkan kesetaraan (fairness) di antara fairness among various interests, including the

216
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

berbagai kepentingan, termasuk kepentingan interests of the company and the interests of
perusahaan dan kepentingan stakeholder stakeholders as the main principles in decision-
sebagai prinsip utama dalam pengambilan making by the Board of Commissioners.
keputusan oleh Dewan Komisaris. Beberapa Some matters relating to the Independent
hal berkenaan dengan Komisaris Independen, Commissioner include:
mencakup:
· Komisaris Independen memiliki tanggung · The Independent Commissioner has the main
jawab pokok untuk mendorong diterapkannya responsibility to encourage the implementation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di of good corporate governance principles

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
dalam Perusahaan melalui pemberdayaan within the Company by empowering the Board
Dewan Komisaris agar dapat melakukan tugas of Commissioners to be able to carry out
pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory duties and provide advice to the
Direksi secara efektif dan lebih memberikan Board of Directors effectively and provide more
nilai tambah bagi perusahaan. added value to the company;
· Komisaris Independen berjumlah paling · Independent Commissioners shall amount
kurang 30% (tiga puluh per seratus) dari to at least 30% (thirty hundredths) of the
jajaran anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.

Dalam rangka melaksanakan tanggung In order to carry out its responsibilities properly, the
jawabnya dengan baik, maka Komisaris Independent Commissioner proactively strives
Independen secara proaktif mengupayakan for the Board of Commissioners to supervise and
agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan provide advice to the Board of Directors related
dan memberikan nasihat kepada Direksi yang to, but not limited to, the following:
terkait dengan, namun tidak terbatas, pada hal-
hal sebagai berikut:
· Memastikan bahwa perusahaan memiliki · Ensure that the company has an effective
strategi bisnis yang efektif, termasuk di business strategy, including monitoring
dalamnya memantau jadwal, anggaran dan schedules, budgets and the effectiveness of
efektivitas strategi tersebut those strategies;
· Memastikan bahwa perusahaan mengangkat · Ensure that the company appoints professional
eksekutif dan manager-manager professional executives and managers;
· Memastikan bahwa perusahaan memiliki · Ensure that the company has information,
informasi, sistem pengendalian, dan sistem control systems, and audit systems running
audit yang berjalan secara efektif effectively;
· Memastikan risiko dan potensi krisis selalu · Ensure risks and potential crises are always
diidentifikasikan dan dikelola dengan baik. identified and managed properly;
· Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG · Ensure GCG principles and practices are
dipatuhi dan diterapkan dengan baik adhered to and implemented properly;
· Memastikan pengawasan dan pengelolaan · Ensure that the supervision and management
perusahaan dilaksanakan dalam kepatuhan of the company is carried out in compliance
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku. with all applicable regulations.

217
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS CRITERIA FOR DETERMINING

INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Perseroa telah Members of the Board of Commissioners of the
memenuhi jumlah, komposisi, kriteria dan Company have fulfilled the number, composition,
independensi sesuai dengan Peraturan Menteri criteria and independence in accordance with
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal the Regulation of the State Minister of SOEs
1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola (BUMN) Number: PER-01 / MBU / 2011 dated August
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate 1, 2011 concerning the Implementation of Good
Governance) pada BUMN sebagaimana diubah Corporate Governance in SOEs (BUMN) as last
terakhir melalui Peraturan Menteri BUMN Nomor: amended through the Regulation of the Minister
PER-09/MBU/2012 Tanggal 6 Juli 2012 Ttentang of SOEs Number: PER-09 / MBU / 2012 dated July 6,
Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN Nomor: 2012 concerning Amendments to the Regulation
PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata of the Minister of SOEs (BUMN) Number: PER-01 /
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate MBU / 2011 concerning the Implementation of Good
Governance) Pada BUMN yaitu paling sedikit 20% Corporate Governance in SOEs (BUMN), namely at
(dua puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris least 20% (twenty percent) of the members of the
harus merupakan Komisaris Independen. Jumlah Board of Commissioners must be Independent
anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 4 Commissioners. The current number of members
(empat) orang, 1 (satu) orang diantaranya atau of the Board of Commissioners is 4 (four) people,
sama dengan 25% anggota Dewan Komisaris 1 (one) of whom, or equal to 25% of the members
adalah Komisaris Independen. Dengan demikian, of the Board of Commissioners are Independent
komposisi tersebut juga telah sesuai dengan Commissioners. Thus, the composition is also
peraturan yang ditetapkan mengenai Komisaris in accordance with the regulations stipulated
Independen. regarding Independent Commissioners.

KRITERIA DAN INDEPENDENSI CRITERIA AND INDEPENDENCE OF

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioners
kriteria yang ditetapkan, yaitu : have met the established criteria, such as:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, 1. Does not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/ shareholding and/or family relationships with
atau hubungan keluarga dengan anggota other members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi members of the Board of Directors and/or
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Controlling Shareholders or relationships with
hubungan dengan BUMN yang bersangkutan, relevant SOEs, which may affect its ability to
yang dapat mempengaruhi kemampuannya act independently;
untuk bertindak independen.
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan 2. Does not serve as a Board of Directors in a
yang terafiliasi dengan Perusahaan company affiliated with the Company;
3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk 3. Not working for the government including
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam departments, institutions and military within
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir the last 3 (three) years.
4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya 4. Not working in the Company or its affiliates
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir within the last 3 (three) years;

218
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, 5. Has no financial linkage, either direct or

baik langsung maupun tidak langsung, indirect, with the Company or companies
dengan Perusahaan atau perusahaan yang that provide services and products to the
menyediakan jasa dan produk kepada Company and its affiliates;
Perusahaan dan afiliasinya
6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis 6. Free from interests and other business
atau hubungan lain yang dapat menghalangi activities or relationships that may hinder
atau mengganggu kemampuan Dewan or interfere with the ability of the Board of
Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara Commissioners to act or think freely within the

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
bebas di lingkup Perusahaan. scope of the Company.

KOMISARIS INDEPENDEN DAN INDEPENDENT COMMISSIONER AND

INDEPENDENSINYA HIS INDEPENDENCE
Komisaris Independen Abipraya adalah Bapak The Independent Commissioner of Abipraya
Haryadi yang juga menjabat sebagai Komisaris is Mr. Haryadi who also serves as President
Utama. Komisaris Independen berfungsi Commissioner. The Independent Commissioner
menjamin terlaksananya mekanisme check serves to ensure the implementation of the check
and balances. Independensi dari Komisaris and balance mechanism. The independence
Independen berkontribusi penting dalam of the Independent Commissioner contributes
pengambilan keputusan Dewan Komisaris significantly to the decision-making of the Board
karena memiliki pandangan yang objektif dalam of Commissioners because it has an objective
menilai kinerja Direksi. view in assessing the performance of the Board
of Directors.
Abipraya menjamin independensi Komisaris Abipraya guarantees the independence of the
Independen Perseroan. Komisaris Independen Company’s Independent Commissioner. The
yang juga menjabat sebagai Komisaris Utama Independent Commissioner who also serves as
Perseroan tidak memiliki hubungan keuangan President Commissioner of the Company does
dan hubungan keluarga sampai dengan not have a financial and family relationship up
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan to the second degree with fellow members of the

219
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Board of Commissioners, members of the Board
Saham Pengendali, atau hubungan yang dapat of Directors, and/or Controlling Shareholders, or
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak relationships that may affect his ability to act
independen. independently.

Kriteria penentuan komisaris Independen, antara The criteria for determining the Independent
lain: commissioner include:
1. Tidak memiliki keterkaitan financial, baik 1. Has no financial relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan indirectly with the Company or the Company
Perseroan atau Perseroan yang menyediakan that provides services and products to
jasa dan produk kepada Abipraya dan Abipraya and its affiliates;
afiliasinya;
2. Tidak bekerja kepada Pemerintah termasuk 2. Not working for the Government including
departemen, lembaga dan kemiliteran departments, agencies and the military in the
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. Tidak past three years. Does not serve as a Board of
menjabat sebagai Direksi di Perseroan yang Directors in a Company affiliated with Brantas
terafiliasi dengan Brantas Abipraya; Abipraya;
3. Tidak bekerja di Abipraya atau afiliasinya 3. Not employed by Abipraya or its affiliates in
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; the last three years;
4. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis 4. Free from interests and other business
atau hubungan lain yang dapat menghalangi activities or relationships that may impede
atau mengganggu kemampuan anggota or interfere with the ability of independent
Komisaris independen untuk bertindak atau Commissioners to act or think freely.
berpikir secara bebas.

PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE

DEWAN KOMISARIS DAN DASAR OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIANNYA COMMITTEE AND THE BASIS FOR ITS
ASSESSMENT
Dalam rangka mendukung serta membantu In order to support and assist the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Commissioners in carrying out the functions of
memberi arahan, kontrol atau melakukan directing, controlling or supervising, and giving
pengawasan, dan memberikan persetujuan, approval, in accordance with its authority and
sesuai dengan wewenang dan tanggung responsibility, the Board of Commissioners is
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite- assisted by Committees consisting of the Audit
Komite yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Committee and Risk Management Committee..
Manajemen Risiko.

Dalam pelaksanaan fungsinya, komite telah In carrying out its functions, the committee has
dilengkapi dengan pedoman kerja yang tertuang been equipped with work guidelines contained in
dalam Piagam Komite dan program kerja the Committee Charter and work programs as a
sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dalam reference in the implementation of duties in one
satu tahun. Selama tahun 2022 Dewan Komisaris year. During 2022, the Board of Commissioners
menilai peran, fungsi serta rekomendasi yang assesses that the roles, functions and
diberikan komite telah sangat efektif berkontribusi recommendations provided by the committee

220
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

dalam membantu Dewan Komisaris dalam have been very effective in contributing to assisting
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian the Board of Commissioners in the implementation
nasihat. of supervisory and advisory functions.

Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of

Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan In performing its duties, the Board of
Komisaris Abipraya dibantu oleh Sekretaris Commissioners of Abipraya is assisted by the
Dewan Komisaris. Secretary of the Board of Commissioners..

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Duties of Secretary of the Board of
Commissioners
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris yang diatur The duties of the Secretary of the Board of
dalam ketentuan Pasal 4 Ayat (1) dan Ayat (2) Commissioners are regulated in the provisions
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of Article 4 Paragraph (1) and Paragraph (2) of
Nomor: PER12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 the Regulation of the Minister of State-Owned
Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris Enterprises (BUMN) Number: PER12 / MBU / 2012
Badan Usaha Milik Negara adalah membantu dated August 24, 2012 concerning Board Support
tugas-tugas Dewan Komisaris yang bersifat the Commissioner of State-Owned Enterprises
teknis administratif, antara lain adalah sebagai (BUMN) is to assist the duties of the Board of
berikut: Commissioners of an administrative technical
nature, include the following:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Prepare meetings, including briefing sheets of
(briefing sheet) Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Membuat keputusan dan risalah rapat Dewan 2. Make decisions and minutes of meetings of
Komisaris sesuai ketentuan Anggaran Dasar the Board of Commissioners in accordance
Perusahaan; with the provisions of the Company’s Articles
of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan 3. Administering the Board of Commissioners’
Komisaris, baik surat masuk, surat risalah documents, both incoming letters, minutes of
rapat maupun dokumen lainnya; meetings and other documents;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan 4. Prepare the Draft Work Plan and Budget of the
Anggaran Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Menyusun Rancangan laporan-laporan 5. Prepare draft reports of the Board of
Dewan Komisaris dan Anggaran Dewan Commissioners and Budget of the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Melaksanakan tugas-tugas lain dari Dewan 6. Carry out other duties of the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Selaku Pimpinan Sekretariat mempunyai 7. As the Head of the Secretariat has other
kewajiban lainnya yaitu: obligations, such as:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris a. Ensure that the Board of Commissioners
mematuhi peraturan perundang- complies with laws and regulations-
undangan serta menerapkan prinsip- invitation and implementation of GCG
prinsip GCG; principles;

221
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

b. Memberikan informasi yang dibutuhkan b. Provide the information required by the

oleh Dewan Komisaris secara berkala dan/ Board of Commissioners periodically and/
atau sewaktu-waktu apabila diminta; or at any time if requested;
c. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika c. Coordinate members of the Committee, if
diperlukan dalam rangka memperlancar necessary in order to expedite the duties of
tugas Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
d. Sebagai penghubung (liaison officer) d. As a liaison officer of the Board of
Dewan Komisaris dengan pihak lain. Commissioners with other parties.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary of the Board of

Commissioners

Titus Laksa Gumilang

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Secretary of the Board of Commissioners

Usia/ Age :
32 Tahun/Years Old

Lahir di Semarang pada tanggal 24 September Titus Laksa Gumilang was born in Semarang on
1990 merupakan Warga Negara Indonesia September 24, 1990 is a 32-year-old Indonesian
berusia 32 tahun yang berdomisili di Jakarta. citizen domiciled in Jakarta. He completed
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana jurusan his Bachelor of Business Administration at
Admnistrasi Bisnis di Universitas Diponegoro, Diponegoro University, Master of Management at
Magister Manajemen di Universitas Bandar Bandar Lampung University.
Lampung.

Titus Laksa Gumilang menjabat Sekretaris Dewan Titus Laksa Gumilang has served as Secretary
Komisaris sejak 2022 di PT Brantas Abipraya of the Board of Commissioners since 2022 at
(Persero) dengan riwayat jabatan sebelumnya PT Brantas Abipraya (Persero) with a history of
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris di PT previous positions as Secretary of the Board of
Surabaya Industrial Estate Rungkut pada Tahun Commissioners at PT Surabaya Industrial Estate
2020-2022, dan sebagai Staf Dewan Komisaris di Rungkut in 2020-2022, and as Staff of the Board
PT LEN Industri (Persero) pada Tahun 2019-2020. of Commissioners at PT LEN Industri (Persero) in
Saudara Titus Laksa Gumilang juga merupakan 2019-2020. Brother of Laksa Gumilang is also a
Analis Kinerja BUMN di Kementerian BUMN sejak SOE (BUMN) Performance Analyst at the Ministry
Tahun 2017. of SOEs (BUMN) since 2017.

222
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Direksi
Board of Director

Direksi merupakan organ utama dalam tata The Board of Directors is the main instrument in
kelola Perusahaan yang berwenang dan corporate governance that is authorized and fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan responsible for the management of the Company,
Perusahaan, untuk kepentingan Perusahaan, for the benefit of the Company, in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan with the aims and objectives of the Company, and

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
serta mewakili Perusahaan, baik di dalam represents the Company, both inside and outside
maupun di luar pengadilan sesuai dengan the court in accordance with the provisions of the
ketentuan anggaran dasar dan secara kolektif articles of association and collectively manages
melakukan pengelolaan Perusahaan serta the Company and implements GCG at all levels
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau or levels of the organization.
jenjang organisasi.

Direksi Abipraya mempertanggungjawabkan The Board of Directors of Abipraya is responsible

pelaksanaan tugasnya dalam mengelola for the implementation of its duties in managing
Perusahaan setuiap tahun kepada Pemegang the Company every year to the Shareholders
Saham di dalam RUPS. Pertanggungjawaban at the RUPS. The accountability of the Board of
Direksi pada RUPS merupakan perwujudan Directors is a manifestation of accountability for
akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai the management of the Company in accordance
dengan prinsip-prinsip GCG. with GCG principles.

Komposisi Anggota Direksi Composition of Board of

Directors
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan oleh The appointment of members of the Board of
RUPS Perusahaan melalui proses pencalonan Directors is carried out by the RUPS through
berdasarkan pedoman yang diatur dalam a nomination process based on guidelines
Peraturan Menteri BUMN PER-7/MBU/09/2022 regulated in the Regulation of the Minister of SOEs
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha (BUMN) PER-7 / MBU / 09/2022 Amendments to
Milik Negara Nomor PER-11/MBU/07/2021 Tentang the Regulation of the Minister of State-Owned
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, Dan Enterprises Number PER-11 / MBU / 07/2021
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha concerning Requirements, Procedures for
Milik Negara. Pengangkatan anggota Direksi Appointment, and Dismissal of Members of the
Perusahaan dilaksanakan berdasarkan pada Board of Directors of State-Owned Enterprises
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (BUMN). The appointment of members of the
yaitu profesionalisme, transparansi, kemandirian, Company’s Board of Directors is carried out based
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan on the principles of Good Corporate Governance,
kewajaran. Direksi yang akan diangkat harus namely professionalism, transparency,
lulus dalam fit & proper test sesuai peraturan independence, accountability, accountability,
perundang-undangan yang berlaku dan and fairness. The Board of Directors to be
ketentuan GCG. appointed must pass the fit & proper test in
accordance with applicable laws and regulations
and GCG provisions

223
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Direksi Perseroan pada akhir tahun buku The Company’s Board of Directors at the end of
berjumlah 5 (lima) dan salah satunya ditunjuk the financial year number 5 (five) and one of them
sebagai Direktur Utama, sehingga jumlah dan was appointed as President Director, As a result,
komposisi Direksi Perseroan telah memenuhi the number and composition of the Company’s
ketentuan yang terdapat pada Board Manual. Board of Directors met provisions contained in
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah sejak the Board Manual. The term of office of the Board
penutupan RUPS pengangkatan sampai dengan of Directors of the Company is from the closing
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 setelah of the RUPS appointment until the closing of the
anggota Direksi tersebut memangku jabatan 5th Annual RUPS after the member of the Board
sebagai Direksi (dalam 1 periode jabatan). of Directors assumes the position of Board of
Directors (within 1 term of office).

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment

Sugeng Rochadi Direktur Utama

SK-231/MBU/07/2021
President Director

Suradi Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko

SK-144/MBU/07/2022
Director of Finance, HC, and Risk Management

Muhammad Toha Fauzi Direktur Operasi I

SK-231/MBU/07/2021
Director of Operations I

Widyo Preseno Direktur Operasi II

SK-82/MBU/04/2017
Director of Operations II

Pada tahun 2022, terdapat perubahan susunan In 2022, there is a change in the composition of
keanggotaan Direksi berdasarkan Keputusan the membership of the Board of Directors based
Sirkuler Pemegang Saham tanggal 26 Oktober on the Circular Resolution of Shareholders dated
2022, Pemegang Saham memutuskan merubah October 26, 2022, the Shareholders decided
nomenklatur Direktur Direktur Keuangan, SDM dan to change the nomenclature of the Director of
Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan Finance, HC, and Risk Management to the Director
dan Manajemen Risiko serta Direktur SDM dan of Finance and Risk Management and the Director
Umum Dengan demikian, susunan Direksi sejak of HC and General Affairs. Thus, the composition
26 Oktober 2022, sebagai berikut: of the Board of Directors since October 26, 2022,
is as follows:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment

Sugeng Rochadi Direktur Utama

SK-231/MBU/07/2021
President Director

Suradi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko

SK-144/MBU/07/2022
Director of Finance and Risk Management

Tumpang Muhammad Direktur SDM dan Umum

SK-238/MBU/10/2022
Director of Human Resources and General Affairs

Muhammad Toha Fauzi Direktur Operasi I

SK-231/MBU/07/2021
Director of Operations I

Purnomo Direktur Operasi II

SK-238/MBU/10/2022
Director of Operations II

224
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office
Masa jabatan Direksi Perseroan yaitu lima tahun The term of office of the Board of Directors of
sejak diangkat. Penetapan masa jabatan tertuang the Company is five years from the time of
dalam Surat Keputusan Menteri Badan Usaha appointment. The determination of the term of
Milik Negara tentang pengangkatanmasing- office is contained in the Decree of the Minister
masing anggota Direksi. Namun demikian, hal of State-Owned Enterprises (BUMN) regarding
tersebut tidak mengurangi hak RUPS untuk the appointment of each member of the Board of
memberhentikan jabatan anggota Direksi Directors. However, this does not reduce the right
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya of the RUPS to terminate the position of members
berakhir. of the Board of Directors at any time before their
term of office ends.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Directors has duties and
secara umum dan secara khusus. Secara responsibilities in general and in particular. In
umum, Direksi memimpin, mengurus, dan general, the Board of Directors leads, manages,
mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan and controls the Company in accordance with
perusahaan, dan berusaha dengan peningkatan the company’s objectives, and strives to improve
efisiensi dan efektivitas Perseroan. Dalam the Company’s efficiency and effectiveness. In
menjalankan perusahaan, Direksi wajib mengikuti running the company, the Board of Directors must
peraturan perundang-undangan yang berlaku follow the prevailing laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.

Direksi bertanggung jawab dalam memenuhi The Board of Directors is responsible for fulfilling
KPI secara jelas, lengkap, dan berimbang, baik KPIs in a clear, complete, and balanced manner,
dari aspek keuangan maupun non keuangan both from financial and non-financial aspects to

225
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

untuk menentukan pencapaian misi dan tujuan determine the achievement of the Company’s
Perseroan, serta melaksanakan RJPP dan RKAP mission and objectives, as well as implementing
dengan penuh tanggung jawab. Direksi juga RJPP and RKAP responsibly. The Board of Directors
harus memastikan penerapan GCG di seluruh must also ensure the implementation of GCG in
bagian perusahaan. all parts of the company.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

MASING-MASING DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama President Director

Berwenang memimpin dan mengkoordinasi Authorized to lead and coordinate members
anggota-anggota Direksi dalam menjalankan of the Board of Directors in carrying out the
kegiatan usaha perusahaan dan memabawahi company’s business activities and subordinate
Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris Perusahaan the Internal Audit Unit, Corporate Secretary and
dan Departemen QHSSE. QHSSE Department.

Direktur Keuangan dan Manajemen Director of Finance and Risk

Risiko Management
Membidangi serta memiliki wewenang dan In charge and have authority and responsibility in
tanggung jawab di bidang/fungsi Keuangan, the fields / functions of Finance, Risk Management,
Manajemen Risiko, Manajemen Teknologi Informasi Information Technology Management and Audit
dan Audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), of the Audit Board (BPK), Control of subsidiaries
Pengendalian anak Perusahaan dan perusahaan and affiliated companies in accordance with the
terafiliasi sesuai dengan lingkup kewenangannya, scope of their authority, together with the Director
bersama-sama dengan Direktur Operasi I of Operations I act as a supervisor of PT Brantas
bertindak sebagai pembina PT Brantas Energi. Energi.

Dalam tugasnya, Direktur Keuangan dan In his duties, Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko, membawahi Departemen Management, oversees the Finance Department
Keuangan dan Departemen Pengembangan Bisnis. and Business Development Department.

Direktur SDM dan Umum Director of Human Capital and General

Affairs
Membidangi serta memiliki wewenang dan In charge and have authority and responsibility
tanggung jawab di bidang/fungsi Sumber Daya in the fields / functions of Human Capital, Good
Manusia, Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG), monitor and
memantau dan menjaga agar kegiatan usaha maintain that the company’s business activities
perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan do not deviate from applicable regulations,
yang berlaku, memantau dan menjaga kepatuhan monitor and maintain company compliance
perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan with all agreements and commitments made
komitmen yang dibuat oleh perusahaan dengan by the company with third parties, Corporate
pihak ketiga, Legal Korporasi, Rumah Tangga Legal, Household and Office, Social and
dan Perkantoran, Program Tanggung Jawab Environmental Responsibility Program (TJSL),
Sosial dan Lingkungan (TJSL), Pengendalian anak Control of subsidiaries and affiliated companies
perusahaan dan perusahaan terafiliasi sesuai in accordance with the scope of their authority,

226
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

dengan lingkup kewenangannya, bertindak acting as a supervisor of PT Brantas Engineering

sebagai pembina PT Brantas Enjinering Konsultan. Consultants.

Dalam tugasnya, Direktur SDM dan Umum In his duties, the Director of Human Capital and
membawahi Departemen Human Capital dan General Affairs is in charge of the Human Capital
Departemen Pengembangan Bisnis. Department and the Business Development
Department.

Direktur Operasi I Director of Operations I

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Membidangi serta memiliki wewenang dan Responsible and have authority and responsibility
tanggung jawab dibidang/fungsi Pemasaran, in the fields / functions of Marketing, Business
Pengembangan Bisnis, Perencanaan dan Development, Planning and Control of Project
Pengendalian Produksi Proyek dan Pengelolaan Production and Management of Project /
Peralatan Proyek/Produksi, Proyek Investasi dan Production Equipment, Investment Projects and
Konsesi, Pelaksanaan Harian Quality, Health, Concessions, Daily Implementation of Quality,
Security, Safety dan Environment System (QHSSE) Health, Security, Safety and Environment System
diwilayah kerja Direktorat Operasi I, Pengendalian (QHSSE) in the working area of the Directorate of
anak perusahaan dan perusahaan terafiliasi sesuai Operations I, Control of subsidiaries and affiliated
dengan lingkup kewenangannya, bersama-sama companies in accordance with the scope of their
dengan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko authority, together with the Director of Finance
bertindak sebagai pembina PT Brantas Energi. and Risk Management acting as a supervisor of
PT Brantas Energi.
Dalam tugasnya, Direktur Operasi I membawahi In his duties, Director of Operations I is in charge
Departemen Pemasaran, Departemen Produksi, of the Marketing Department, Production
Departemen Pengembangan Bisnis, Divisi Operasi Department, Business Development Department,
2 dan Divisi Operasi 3. Operations Division 2 and Operations Division 3.

Direktur Operasi II Director of Operations II

Membidangi serta memiliki wewenang dan Responsible and have authority and responsibility
tanggung jawab dibidang/fungsi Pemasaran, in the fields / functions of Marketing, Business
Pengembangan Bisnis, Perencanaan dan Development, Project Production Planning and
Pengendalian Produksi Proyek dan Pengelolaan Control and Management of Project / Production
Peralatan Proyek/Produksi, Proyek Investasi dan Equipment, Investment and Concession Projects,
Konsesi, Legal Litigasi, Pelaksanaan Harian Quality, Legal Litigation, Daily Implementation of Quality,
Health, Security, Safety dan Environment System Health, Security, Safety and Environment System
(QHSSE) diwilayah kerja Direktorat Operasi II (QHSSE) in the work area of the Directorate of
dan Koordinator Project Management Office Operations II and Project Management Office
(PMO) Klaster BUMN Karya, Pengendalian anak (PMO) Coordinator of BUMN Karya Cluster,
perusahaan dan perusahaan terafiliasi sesuai Control of subsidiaries and affiliated companies
dengan lingkup kewenangannya, bertindak in accordance with within its scope of authority,
sebagai pembina PT Guna Rogate Indah dan PT acting as a supervisor of PT Guna Rogate Indah
Graha Investama Bersama. and PT Graha Investama Bersama.

Dalam tugasnya, Direktur Operasi II membawahi In his duties, the Director of Operations II is in charge of
Departemen Pemasaran, Departemen Produksi, the Marketing Department, Production Department,
Departemen Pengembangan Bisnis, Divisi Operasi Business Development Department, Operations
I dan Unit Peralatan, Precast & Properti. Division I and Equipment Unit, Precast & Property.
.
227
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Rapat dan Kehadiran Anggota Direksi Meeting and Attendance of Members of

the Board of Directors
Selama tahun 2022, Perseroan mencatat terdapat During 2022, the Company recorded 27 internal
27 kali pertemuan internal yang dilaksanakan meetings held by the Board of Directors. On the
oleh Direksi. Di sisi lain, Direksi juga bergabung other hand, the Board of Directors also joined
dengan Dewan Komisaris untuk membahas the Board of Commissioners to discuss the
kinerja perusahaan dan evaluasi lainnya dalam company’s performance and other evaluations in
rapat gabungan yang diadakan sebanyak 12 kali joint meetings held 12 times in 2022. The agenda
di tahun 2022. Agenda rapat gabungan telah of the joint meeting has been presented in the
disajikan dalam Bab Dewan Komisaris dalam Chapter of the Board of Commissioners in this
laporan ini. report.

Rapat Terbatas Dewan

Rapat Gabungan Dewan
Rapat Internal Dewan Komisaris - Direksi
Komisaris - Direksi
Direksi Limited Meeting
Joint Meeting of the
Internal Meeting of the Board of
Board of Commissioners
Directors Commissioners - Board
Nama Jabatan – Board of Directors
of Directors
Name Position
Jumlah Jumlah
Jumlah
Rapat Rapat
Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number Number
Attendance Number of Attendance Attendance
of of
Meetings
Meetings Meetings

Sugeng Direktur Utama

27 27 12 12 6 3
Rochadi President Director

Direktur Keuangan
& Manrisk
Suradi Director of 27 27 12 9 6 2
Finance & Risk
Management

Direktur Operasi II
Widyo
Director of 27 10 12 4 6 0
Praseno
Operations III

Direktur Operasi I
M Toha Fauzi Director of 27 27 12 11 6 5
Operations I

Direktur SDM &

Tumpang Umum
27 7 12 4 6 1
Muhammad Director of HC &
General Affairs

Direktur Operasi II
Purnomo Director of 27 7 12 4 6 1
Operations II

Hari Tanggal
No Agenda
Day Date

1 Jumat 03-Jan-22 Supervisi Proyek, Penerapan 5R, Performance Perusahaan, PMO, Transfer
Friday Knowledge.
Project Supervision, 5R Implementation, Company Performance, PMO,
Knowledge Transfer.

2 Jumat 10-Jan-22 Target Laba, Kerjasama Satgas Luar Negeri, Tim Taskforce IKN, Persiapan G20,
Friday Proyek Baru, Raker Perusahaan, Top Talent.
Profit Target, Foreign Task Force Cooperation, IKN Taskforce Team, G20
Preparation, New Project, Company Raker, Top Talent

228
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Hari Tanggal
No Agenda
Day Date

3 Selasa 14-Jan-22 Permasalahan Proyek.

Tuesday Project Issues

4 Jumat 24-Jan-22 Penanggulangan Covid Varian Omicron, Paparan Kinerja Gedung, Tender,
Friday SDM
Omicron Variant Covid Response, Building Performance Exposure, Tenders,
Human Resources

5 Senin 31-Jan-22 Pengaturan Jam Kantor, Permasalahan Proyek, PMO, IKN, Fasilitas Kendaraan
Monday Proyek, Penerimaan MT.
Office Hours Arrangement, Project Issues, PMO, IKN, Project Vehicle Facilities,
MT Receipt

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
6 Senin 07-Feb-22 Sarasehan QHSE, Proyek TMII, SDM, Tenaga Ahli QHSE,
Monday QHSE Workshop, TMII Project, Human Resources, QHSE Experts

7 Selasa 14-Feb-22 Permasalahan Proyek, Kasus Covid-19.

Tuesday Project Problems, Covid-19 Cases

8 Senin 21-Feb-22 RBP, UU IKN, Permasalahan Proyek, Kinerja Perusahaan, Yayasan Abipraya
Monday Sejahtera, Dana Pensiun.
RBP, IKN LAW, Project Issues, Company Performance, Abipraya Sejahtera
Foundation, Pension Fund

9 Senin 01-Mar-22 Penilaian Kinerja, Penambahan Direksi, Manager Humas, Abipraya Property,
Monday SDM
Performance Appraisal, Addition of Board of Directors member, Public
Relations Manager, Abipraya Property, HC

10 Senin 07-Mar-22 Permasalahan Proyek, Brantas Energi, Keuangan

Monday Project Issues, Brantas Energy, Finance

11 Senin 14-Mar-22 Program Lebaran, JAA, Permasalahan Proyek

Monday Eid Program, JAA, Project Problems

12 Kamis 28-Mar-22 SDM, Acara Halal Bihalal, SDM, Permasalahan Proyek.

Jumat HR, Halal Bihalal Events, Human Capital, Project Issues

13 Kamis 04-Apr-22 Assesmen, Permasalahan Proyek, RBP.

Jumat Assessment, Project Issues, RBP

14 Senin 01-Agu-22 Penerapan TKDN, Penggunaan Dana CSR, Permasalahan Proyek, Dana
Monday Pensiun.
Implementation of TKDN, Use of CSR Funds, Project Problems, Pension Funds

15 Senin 22-Agu-22 Pembentukan Tim RJPP, PMO, Study Banding, Tim IKN.
Monday Formation of RJPP Team, PMO, Study Banding, IKN Team

16 Senin 29-Agu-22 SDM, Brantas Energi, Keuangan.

Monday HC, Brantas Energy, Finance

17 Senin 12-Sep-22 Proyek G20, Jasprod dan Kenaikan Gaji, RBP.

Monday G20 Project, Services Charges and Salary Increase, RBP

18 Senin 19-Sep-22 CKJT, Tender IKN, SDM, Pisah Sambut Direksi.

Monday CKJT, IKN Tender, Human Resources, Separate to Welcome the Board of
Directors

19 Senin 03-Okt-22 Permasalahan Proyek, Mobil Listrik, Sertijab, HUT BA.

Monday Project Problems, Electric Cars, Handover Ceremony, BA Anniversary

20 Senin 06-Okt-22 Pemasaran dan Produksi, Transformasi Koperasi, Perbaikan Lt. 6,

Monday Penambahan Lahan Parkir.
Marketing and Production, Cooperative Transformation, 6th Floor Repair,
Parking Lot expansion project

Senin 17-Okt-22 By Kendaraan dan Tunjangan BE, Perubahan Jam Opersional Jam Kerja,
Monday Rotasi dan Mutasi.
By Vehicle and Allowance BE, Changes in Operating Hours Working Hours,
Rotations and Mutations

229
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Hari Tanggal
No Agenda
Day Date

21 Senin 27-Okt-22 SDM.

Monday Human Capital.

22 Senin 31-Okt-22 Finalilasi BOD-1, IKN, SDM, PMO.

Monday Finalization of BOD-1, IKN, HC, PMO

23 Senin 07-Nov-22 HUT BA, Program HOPE, BE, Peresmian Bendungan

Monday BA Anniversary, HOPE Program, BE, Dam Inauguration

24 Senin 14-Nov-22 SDM, Seragam Baru BA

Monday HC, BA's New Uniform

25 Senin 28-Nov-22 Struktru Organisasi, Penanganan Banjir di Proyek, Acara RKT, Penjualan Aset.
Monday Organizational Structure, Project Flood Management, CTR Events, Asset Sales

26 Senin 06-Des-22 SDM, Kunjungan Proyek, Cuti Nataru

Monday HC, Project Visit, Nataru Leave

27 Senin 27-Des-22 Penanganan Banjir, Hasil Usaha dan Cash Flow

Monday Flood Management, Business Results, and Cash Flow

BOARD CHARTER DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER

Penyusunan pedoman tata tertib (Board Manual) The preparation of the Board Manual is one form
merupakan salah satu wujud komitmen Perseroan of the Company’s commitment to implementing
dalam mengimplementasikan GCG secara GCG consistently, in the context of managing the
konsisten, dalam rangka pengelolaan Perseroan Company to carry out the mission and achieve
untuk menjalankan misi dan mencapai visi yang the vision that has been initiated. The Board
telah ditetapkan. Board Manual adalah pedoman Manual is a guideline that outlines matters
yang menjelaskan secara garis besar hal-hal relating to the working procedures of the Board of
yang berkenaan dengan tata kerja Direksi dan Directors and the Board of Commissioners as well
Dewan Komisaris serta proses hubungan fungsi as the process of functional relations between the
antara Direksi, Dewan Komisaris, dan antara Board of Directors, the Board of Commissioners,
kedua organ Perseroan tersebut. and between the two organs of the Company.

Board Manual merupakan salah satu softstructure Board Manual is one of the GCG soft structures,
GCG, sebagai penjabaran dari pedoman as an elaboration of corporate governance
tata kelola perusahaan yang mengacu pada guidelines that refer to the articles of association
anggaran dasar dan peraturan perundang- and applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Isi dari Board Manual contents of the Board Manual must be reviewed
harus dikaji secara berkala dan disesuaikan periodically and adjusted to applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.

PELAKSANAAN KEGIATAN DIREKSI IMPLEMENTATION OF BOARD OF

TAHUN 2022 DIRECTORS ACTIVITIES IN 2022
Selama 2022, Direksi Abipraya telah melakukan During 2022, the Board of Directors of Abipraya
tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat has performed its duties and responsibilities
baik. Hal tersebut tercermin dari hasil penilaian remarkably. This is reflected in the results of
GCG, skor pada aspek Direksi mencapai 94,57%. the GCG assessment, the score on the Board of
Selain pelaksanaan tugas dan tanggung Directors aspect reached 94,57%. In addition to
jawab dalam pengelolaan perusahaan, Direksi the implementation of duties and responsibilities

230
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Perseroan juga melakukan kunjungan ke proyek- in managing the company, The Board of Directors
proyek yang Abipraya kerjakan. of the Company also visited the projects that
Abipraya was working on.

Sepanjang tahun 2022, Direksi telahmelaksanakan Throughout 2022, the Board of Directors has
tugas dan tanggung jawabnya untuk kepentingan carried out its duties and responsibilities for the
Perseroan sesuai dengan sasaran dan tujuannya. benefit of the Company in accordance with its
Di antaranya, Direksi telah membuat keputusan- goals and objectives. Among other things, the
keputusan strategis dan mengambil tindakan Board of Directors has made strategic decisions

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
yang dibutuhkan untuk hal-hal berikut ini: and taken necessary actions for the following:
1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Establish the Company’s Business Plan and
Perusahaan untuk tahun buku 2022 Budget for the 2022 financial year;
2. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan 2. Prepare a draft Company Business Plan and
Anggaran Perusahaan untuk tahun buku 2023 Budget for the 2023 financial year.

PROGRAM PENGENALAN DIREKSI NEW BOARD OF DIRECTORS

BARU ONBOARDING PROGRAM
Program pengenalan anggota Direksi baru wajib The introduction program for new members of
diberikan kepada anggota Direksi yang diangkat the Board of Directors must be given to members
untuk pertama kalinya. Program pengenalan of the Board of Directors who are appointed
dilakukan dengan tujuan agar anggota Direksi for the first time. The introduction program is
tersebut memahami tugas dan tanggung carried out with the aim that members of the
jawabnya sebagai anggota Direksi, proses bisnis Board of Directors understand their duties and
Perseroan serta dapat bekerja selaras dengan responsibilities as members of the Board of
organ Perseroan lainnya. Directors, the Company’s business processes,
and can work in harmony with other associates
of the Company.
Program pengenalan dapat dilakukan berupa The introduction program can be implemented
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perseroan in the form of presentations, meetings, visits to
dan pengkajian dokumen atau program the Company, and review of documents or other
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. Program programs according to the needs of the Company.
pengenalan dilaksanakan selambat-lambatnya The introduction program is carried out no later
3 (tiga) bulan setelah pengangkatan Direktur than 3 (three) months after the appointment of
bersangkutan dan pelaksanaannya merupakan the Director concerned and its implementation
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Kebijakan is the responsibility of the Corporate Secretary.
program pengenalan anggota Direksi yang The policy for the introduction of new members of
baru tertuang dalam Board Manual Perseroan. the Board of Directors is stated in the Company’s
Pada tahun 2022, program pengenalan Direksi Board Manual. In 2022, the Board of Directors
diberikan kepada Direksi baru yaitu Bapak introduction program was given to the new Board
Tumpang Muhammad yang diangkat sebagai of Directors, namely Mr. Tumpang Muhammad
Direktur SDM dan Umum, serta Purnomo sebagai who was appointed as Director of HR and General
Direktur Operasi II. Affairs, and Purnomo as Director of Operations II.

231
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAMS
Program pengenalan Perusahaan kepada Company introduction program to the Board
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Baru of Commissioners and New Board of Directors
pada organ Perusahaan dimaksudkan untuk Members intended to provide an understanding
memberikan pemahaman Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and New Members
dan Anggota Direksi Baru terhadap kondisi- of the Board of Directors on the existing conditions
kondisi yang ada dalam Perusahaan sehingga in the Company, thus the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi baru and new Members of the Board of Directors
mendapatkan pemahaman yang komprehensif acknowledge a comprehensive understanding
atas Perusahaan baik secara organisasi maupun of the Company both organizationally and
operasional. operationally.

Tahun 2022 tidak ada program pelatihan yang In 2022 there will be no training program for the
diikuti Direksi. Directors to participate in.

232
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF

DIRECTORS
Abipraya tidak memiliki komite apapun di bawah Abipraya does not have any committee under
Direksi. Dalam rangka mengelola perusahaan the Board of Directors. In order to manage the
dan menerapkan GCG, Direksi telah bersinergi company and implement GCG, the Board of
dengan seluruh unit kerja dan Sekretaris Directors has synergized with all work units and
Perseroan. the Corporate Secretary.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

233
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PENILAIAN KINERJA TERHADAP DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Appraisal Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors

Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai The Board of Commissioners in its function
pengawas, menyampaikan laporan as a supervisor, submits a report on the
pertanggungjawaban pengawasan atas supervisory accountability for the management
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Laporan of the Company by the Board of Directors. The
pengawasan Dewan Komisaris merupakan supervisory report of the Board of Commissioners
bagian dari laporan tahunan yang disampaikan is part of the annual report submitted to the RUPS
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. for approval. The accountability of the Board of
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada Commissioners to the RUPS is a manifestation of
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas supervisory accountability for the management
pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam of the Company in the context of implementing
rangka pelaksanaan asas GCG. GCG principles.

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi dengan The performance of the Board of Commissioners
kriteria yang ditetapkan dalam RUPS, meliputi: is evaluated with the criteria set out in the RUPS,
Aspek Perencanaan; Aspek Pengawasan dan including: Planning Aspects; Supervision and
Nasehat; Aspek Pelaporan; Aspek Dinamis. Advisory Aspects; Reporting Aspects; Dynamic
aspect.
Pencapaian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2022
Achievement of the Board of Commissioners' Performance Appraisal in 2022

RENCANA REALISASI
ASPEK & PARAMETER PLAN REALIZATION
NO
ASPECTS & PARAMETERS BOBOT BOBOT
KPI KPI
WEIGHT WEIGHT

I. ASPEK PERENCANAAN 10 10
PLANNING ASPECT

1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dekom 1 Kali/ Time 10 1 kali/ Time 10
tahun 2023
Setting up Plan Work and Board of Commissionaires
Budget and KPIs for 2023

II ASPEK PENGAWASAN & NASEHAT 60

SUPERVISION ASPECT & ADVICE

1. Memberikan Tanggapan / Rekomendasi kepada 5 Kali/ Time 15

Pemegang Saham Terhadap :
Provide Feedback / Recommendation to Shareholders To:

a. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 1 Kali/ Time 5

Company Budget Work Plan

b. Laporan Tahunan 1 Kali/ Time 5

Annual report

c. Analisis Kinerja Triwulanan 3 Kali/ Time 5

Quarterly Performance Analysis

234
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pencapaian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2022

Achievement of the Board of Commissioners' Performance Appraisal in 2022

RENCANA REALISASI
ASPEK & PARAMETER PLAN REALIZATION
NO
ASPECTS & PARAMETERS BOBOT BOBOT
KPI KPI
WEIGHT WEIGHT

2. Memberi nasehat kepada Direksi sesuai bidang tugas 12 Kali/ Time 10 12 kali/ Time 10
Dewan Komisarais
Advising the Board of Directors in accordance with the
field duties of the Board of Commissioners

3. Rapat Dewan Komisaris

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Board of Commissioners Meeting

Jumlah rapat 12 Kali/ Time 10 25 kali/ 10

Number of meetings Time

Kehadiran Rapat 100% 5 100 % 5

Meeting Attendance

Penyelesaian Risalah 12 Kali/ Time 5 25 Risalah/ 5

Completion of Minutes Treatise

4. Rapat Komite Dewan Komisaris dengan unit terkait 12 Risalah/ 5 6 Risalah/ 5

Board of Commissioners Committee Meeting with related Treatise Treatise
units

5. Rekomendasi / Persetujuan Aksi Korporasi 6 Surat/ 5 20 surat/ 5

Action Recommendation / Approval Corporation Letter Letter

6. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 3 5 11 5

Board of Commissioners Working Visit Kunjungan/ kunjungan/
Visit Visit

III ASPEK PELAPORAN 15

REPORTING ASPECT

1. Laporan realisasi pelaksanaan KPI Dewan Komisaris 3 Laporan/ 5 4 laporan/ 5

KPI implementation realization report for the Board of Report Report
Commissioners

2. Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris 1 Laporan/ 10 1 laporan/ 10

Report on the supervisory duties of the Board of Report Report
Commissioner

IV ASPEK DINAMIS 15
DYNAMIC ASPECT

1. Pengusulan External Auditor kepada Pemegang Saham 1 Surat/ 4 1 surat/ 4

Proposing External Auditors to Shareholders Letter Letter

2. Peningkatan kompetensi melalui seminar,workshop, dan 4 Kali/ Time 4 4 laporan/ 4

lain-lain. laporan
Competency improvement through seminars, workshops,
etc.

3. Hasil Assessment GCG Dewan Komisaris oleh BPKP 85 Skor/ 4 88,057 4

Board GCG Assessment Results Commissioner by BPKP Skor

4. Tanggapan terhadap tindak lanjut temuan Auditor/SPI 1 Surat/ 3 1 surat/ 3

Response to follow-up Auditor/SPI findings Letter Letter

TOTAL BOBOT 100 100

TOTAL WEIGHT

235
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE APPRAISAL OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara Performance appraisal of the Board of Directors
kolegial maupun individual oleh Pemegang is carried out collegially and individually by
Saham. Penilaian kinerja oleh pemegang saham the Shareholders. Performance appraisal by
dilakukan dalam RUPS Tahunan tentang Laporan shareholders is carried out in the Annual RUPS on
Pertanggungjawaban Laporan Keuangan. Financial Statement Accountability Report.

Indikator penilaian kinerja Direksi meliputi aspek The Board of Directors’ performance appraisal
sebagai berikut: indicators include the following aspects:

1. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) 1. Achievement of Key Performance Indicators

Kontrak Manajemen tahun 2022; (KPIs) of Management Contracts in 2022;
2. Pencapaian Kinerja Operasional dan 2. Operational and Financial Performance
Keuangan tahun 2022; Achievement in 2022;
3. Pelaksanaan implemantasi GCG tahun 2022; 3. Implementation of GCG implementation in
2022.
Key performance Indicator (KPI) sebagai dasar Key performance indicators (KPIs) as the basis
Evaluasi Kinerja Tahun 2022 Direksi terdiri dari for the 2022 Performance Evaluation of the Board
penilaian terkait aspek Nilai Ekonomi dan of Directors consist of assessments related
Sosial Untuk Indonesia, Inovasi Model Bisnis, to aspects of Economic and Social Value for
Kepemimpinan Teknologi, Pengembangan Indonesia, Business Model Innovation, Technology
Investasi serta Pengembangan Talenta Leadership, Investment Development, and Talent
Development
Pencapaian Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2022
Achievement of Board of Directors Performance Appraisal in 20222

KPI Skor
No
KPIs Score

1 Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia 40

Economic and Social Value for Indonesia

2 Inovasi Model Bisnis 16

Business Model Innovation

3 Kepemimpinan Teknologi 15
Technology Leadership

4 Pengembangan Investasi 15
Investment Development

5 Pengembangan Talenta 14
Talent Development

Total 100
Total

236
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN ASSESSMENT OF THE COMPANY'S

PERUSAHAAN HEALTH LEVEL
Penilaian Tingkat kesehatan perusahaan The assessment of the company’s health level
mengacu pada Surat Keputusan Menteri BUMN refers to the Decree of the Minister of BUMN No.
No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 yang KEP-100 / MBU / 2002 dated June 4, 2002 which
meliputi Aspek Keuangan, Aspek Operasional, includes Financial Aspects, Operational Aspects,
dan Aspek Administrasi. Tingkat kesehatan and Administrative Aspects. The company’s
perusahaan tahun 2022 mencapai total nilai health level in 2022 reached a total value of (A)
sebesar (A) dengan predikat Sehat. with a Healthy predicate.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Indikator Bobot Nilai
No
Indicators Weight value

1 Aspek Keuangan 70 45,25

Financial Aspect

2 Aspek Operasional 15 15,00

Operational Aspects

3 Aspek Administrasi 15 15,00

Administrative Aspects

Total 100 75,25

Total

SEHAT A
HEALTHY A

237
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy for The Board of Commissioners and Board Of Directors

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI REMUNERATION POLICY FOR THE

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The procedure for determining remuneration for
Komisaris dan Direksi Abipraya mengacu pada the Board of Commissioners and Directors of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Abipraya refers to Regulation of the Minister of
Nomor PER -13/MBU/09/2021 Tentang Perubahan State-Owned Enterprises (BUMN) Number PER -13
Keenam atas Peraturan Menteri Badan Usaha / MBU / 09/2021 concerning the Sixth Amendment
Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 tentang to the Regulation of the Minister of State-Owned
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Enterprises (BUMN) Number PER-04 / MBU /
Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha 2014 concerning Guidelines for Determining
Milik Negara (BUMN). the Income of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Supervisory Board of State-
Owned Enterprises (BUMN).
Prosedur Penetapan dan Besaran Remunerasi Procedure for Determination and Amount of
Dewan Komisaris Penetapan besaran remunerasi Remuneration of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris ditetapkan setiap Determination of the amount of remuneration
tahun dalam RUPS bersamaan dengan for members of the Board of Commissioners is
penetapan besaran remunerasi Direksi. determined annually in the RUPS along with the
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris determination of the amount of remuneration
diusulkan dalam RUPS, didasarkan atas capaian of the Board of Directors. The amount of
kinerja Dewan Komisaris. Dalam menyusun remuneration for members of the Board of
dasar penetapan dan rekomendasi besaran Commissioners is proposed at the RUPS, based
remunerasi yang kredibel, Pemegang Saham on the performance achievements of the Board
menggunakan database yang kuat dari survei of Commissioners. In preparing the basis for
pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas determining and recommending a credible
Perseroan, kemudian menyusun beberapa faktor amount of remuneration, Shareholders use a
utama dalam mengusulkan besaran remunerasi strong database of market surveys of similar and
Komisaris. similar companies of the Company, then compile
several main factors in proposing the amount of
remuneration of Commissioners.

Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap The Board of Commissioners receives fixed
dan tidak tetap yang terdiri atas honorarium, and non-fixed remuneration consisting of
tunjangan, dan fasilitas lainnya yang honorarium, allowances, and other facilities
dibayarkan/diberikan bulanan, serta tantiem paid/given monthly, as well as tantiem as an
sebagai insentif kinerja tahunan, yang jumlahnya annual performance incentive, the amount of
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan which is recommended by the Nomination and

238
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Remunerasi, dan diputuskan oleh pemegang Remuneration Committee, and decided by the
saham dalam RUPS Tahunan. shareholders at the Annual RUPS.

STRUKTUR DAN PROSEDUR STRUCTURE AND PROCEDURE OF

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
dapat berbeda sesuai dengan tugas dan and Board of Directors may differ according to

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
tanggung jawabnya. Jumlah total remunerasi their duties and responsibilities. The total amount
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris of remuneration received by members of the
dan Direksi dilaporkan oleh perusahaan dalam Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS. Demikian juga besaran tantiem yang is reported by the company at the RUPS. Likewise,
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris the amount of tantiem given to members of the
maupun Direksi ditetapkan sesuai dengan Board of Commissioners and Board of Directors
kinerja Perseroan dan ketercapaian KPI untuk is determined in accordance with the Company’s
Dewan Komisaris maupun Direksi. Penetapan performance and the achievement of KPIs for the
remunerasi mengacu pada ketentuan Board of Commissioners and Board of Directors.
sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri The determination of remuneration refers to the
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER -13/ provisions as contained in the Regulation of the
MBU/09/2021 Tentang Perubahan Keenam atas Minister of State-Owned Enterprises (BUMN)
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Number PER -13 / MBU / 09/2021 concerning the
Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Sixth Amendment to the Regulation of the Minister
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, of State-Owned Enterprises (BUMN) Number
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. PER-04 / MBU / 2014 concerning Guidelines for
Determining the Income of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and Supervisory Board
of State-Owned Enterprises (BUMN).
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Based on the Regulation of the State Minister of SOEs
tersebut, prinsip penetapan penghasilan (BUMN), the principle of determining the income of
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, dimana the Board of Commissioners is determined by the
komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri RUPS, where the income component of the Board
dari: of Commissioners consists of:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Benefits
a. Tunjangan Hari Raya; a. Holiday Allowance;
b. Asuransi Purna Jabatan; b. After-Service Insurance;
c. Tunjangan Transportasi. c. Transportation Allowance.
3. Fasilitas 3. Facilities
a. Fasilitas Kesehatan; a. Health Facilities;
b. Bantuan Hukum. b. Legal Aid.
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.

239
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Prosedur ringkas penetapan remunerasi Dewan The summary procedure for determining the
Komisaris tahun 2022 adalah sebagai berikut: remuneration of the Board of Commissioners in
2022 is as follows:
· Pemegang Saham menyusun kriteria · Shareholders prepare the basic criteria for
dasar penetapan remunerasi dengan determining remuneration by taking into
memperhatikan Peraturan Menteri Badan account the Regulation of the Minister of State-
Usaha Milik Negara Nomor PER -13/MBU/09/2021 Owned Enterprises (BUMN) Number PER -13 /
Tentang Perubahan Keenam atas Peraturan MBU / 09/2021 concerning the Sixth Amendment
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- to the Regulation of the Minister of State-Owned
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Enterprises (BUMN)Number PER-04 / MBU /
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan 2014 concerning Guidelines for Determining
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara the Income of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises (BUMN);
· Dewan Komisaris menetapkan usulan · The Board of Commissioners determines
remunerasi Direksi tahun 2022 yang akan the proposed remuneration of the Board of
disampaikan kepada pemegang saham. Directors in 2022 which will be submitted to
shareholders;
· RUPS menetapkan memberi kewenangan · The RUPS stipulates to give authority and
dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan power to the Board of Commissioners by first
terlebih dahulu mendapat persetujuan obtaining shareholder approval to determine
pemegang saham untuk menetapkan the amount of tantiem for the 2021 financial
besarnya tantiem tahun buku 2021 serta year and determine the salary/honorarium,
menetapkan gaji/ honorarium, tunjangan dan allowances and facilities for the Board of
fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners for
untuk tahun 2022. 2022.

BESARAN REMUNERASI DEWAN AMOUNT OF REMUNERATION FOR

KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Based on the Decree of the Minister of SOEs
Nomor SK-156/MBU/07/2022 tanggal 25 Juli (BUMN) Number SK-156 / MBU / 07/2022 dated
2022 tentang Penetapan Penghasilan Direksi, July 25, 2022, concerning the Determination of
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan the Income of the Board of Directors, Board of
Usaha Milik Negara Tahun 2022 jo Nomor SK-184/ Commissioners, and Supervisory Board of State-
MBU/08/2022 tanggal 29 Agustus 2022 tentang Owned Enterprises (BUMN) in 2022 jo Number
Perubahan atas Keputusan Menteri Badan Usaha SK-184 / MBU / 08/2022 dated August 29, 2022,
Milik Negara Nomor SK-156/MBU/07/2022 tentang concerning Amendments to the Decree of the
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Minister of State-Owned Enterprises (BUMN)
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara Number SK-156 / MBU / 07/2022 concerning
Tahun 2022; serta memperhatikan surat Dewan Determination of Income of the Board of
Komisaris PT Brantas Abipraya (Persero) Nomor Directors, Board of Commissioners, and the 2022
17/DK-BA/IV/2022 tanggal 20 April 2022 dan State-Owned Enterprise (BUMN) Supervisory
menindaklanjuti Keputusan RUPS Tahunan Tahun Board; and taking into account the letter of the
Buku 2021 tanggal 17 Juni 2022, dengan ini kami Board of Commissioners of PT Brantas Abipraya

240
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

sampaikan penetapan penghasilan Direksi dan (Persero) Number 17/DK-BA/IV/2022 dated April
Dewan Komisaris Tahun 2022 serta Tantiem atas 20, 2022, and following up on the Resolution of
kinerja Tahun Buku 2021 sebagai berikut: the Annual RUPS for Fiscal Year 2021 dated June
17, 2022, we hereby convey the determination of
the income of the Board of Directors and Board
of Commissioners for 2022 and Tantiem on the
performance of Fiscal Year 2021 as follows:
1. Gaji/Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas 1. Salary/Honorarium, Benefits, and Facilities:
a. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar a. The salary of the President Director is set

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Rp183.000.000/bulan dan gaji Anggota at Rp183,000,000/month and the salary of
Direksi lainnya sebesar 85% dari gaji other Members of the Board of Directors is
Direktur Utama; 85% of the salary of the President Director;
b. Honorarium Komisaris Utama ditetapkan b. The honorarium of the President
sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama, dan Commissioner is set at 45% of the President
honorarium Dewan Komisaris ditetapkan Director’s salary, and the honorarium of the
sebesar 90% dari honorarium Komisaris Board of Commissioners is set at 90% of the
Utama; honorarium of the President Commissioner;
c. Tunjangan dan/atau fasilitas bagi c. Allowances and/or facilities for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris diberikan Directors and Board of Commissioners are
sebagaimana tabel terlampir. Direksi dan provided as the table attached. The Board
Dewan Komisaris dilarang untuk menerima of Directors and Board of Commissioners
jenis tunjangan dan/atau fasilitas lainnya are prohibited from receiving any type of
di luar yang telah ditetapkan dalam surat allowance and/or facility others beyond
ini; those set forth in this letter;
d. Gaji/honorarium serta tunjangan dan/ d. Salary/honorarium as well as allowances
atau fasilitas bagi Direksi dan Dewan and/or facilities for the Board of Directors
Komisaris untuk tahun 2022 berlaku efektif and Board of Commissioners for 2022 are
sejak tanggal 1 Januari 2022. effective as of January 1, 2022.

Remunerasi Dewan Komisaris tahun 2022

Board of Commissioners Remuneration in 2022

Gaji/Honorarium Tahun 2021

Nama Jabatan (Dalam Rupiah/Bulan)
Name Position Salary/Honorarium in 2021
(in Rupiah/Month)

Haryadi Komisaris Utama/Independen

82.350.000,-
President/Independent Commissioner

Khalawi Abdul Hamid Komisaris

74.115.000,-
Commissioner

Sudirman Komisaris
74.115.000,-
Commissioner

Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen

74.115.000,-
Independent Commissioner

Imam Haryono Komisaris

74.115.000,-
Commissioner

241
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Remunerasi Direksi tahun 2022

Board of Directors Remuneration in 2022

Gaji/Honorarium Tahun 2022

Nama Jabatan (Dalam Rupiah/Bulan)
Name Position Salary/Honorarium in 2022
(in Rupiah/Month)

Sugeng Rochadi Direktur Utama

183.000.000,-
President Director

Suradi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko

155.550.000,-
Director of Finance &; Risk Management

Tumpang Muhammad Direktur SDM dan Umum

155.550.000,-
Director of HR & General Affairs

Muhammad Toha Fauzi Direktur Operasi I

155.550.000,-
Director of Operations I

Purnomo Direktur Operasi II

155.550.000,-
Director of Operations II

Sedangkan total tantiem untuk Direksi dan Dewan Meanwhile, the total tantiem for the Board of
Komisaris Tahun Buku 2021 ditetapkan sebesar Directors and Board of Commissioners for Fiscal
Rp4.451.000.000,- dengan ketentuan: Year 2021 is set at IDR 4,451,000,000 with the
following conditions:
1. Direktur Utama 100% 1. President Director 100%
2. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur 2. Other members of the Board of Directors 85%
Utama of the President Director
3. Komisaris Utama 45% dari Direktur Utama 3. President Commissioner 45% of President
Director
4. Anggota Dewan Komisaris 90% dari Komisaris 4. Member of the Board of Commissioners 90%
Utama of the President Commissioner

INDIKATOR PENETAPAN REMUNERATION DETERMINATION

REMUNERASI INDICATORS
Perseroan, melalui Dewan Komisaris, The Company, through the Board of
mempertimbangkan lima faktor utama dalam Commissioners, considers five main factors in
menetapkan usulan remunerasi Direksi, yakni: determining the proposed remuneration of the
Board of Directors, which are:
· Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya · Service fees to cover the costs needed in
yang diperlukan dalam menjalankan usaha; running a business;
· Menghargai kompetensi dan pengalaman · Appreciate the competence and experience
yang dimiliki dan dibutuhkan oleh Perseroan; possessed and needed by the Company;
· Ketersediaan waktu secara penuh dalam · Full availability of time in devoting energy and
mencurahkan tenaga dan pikiran guna thought to carry out the Company’s duties;
menjalankan tugas Perseroan;
· Kemampuan memitigasi risiko bagi Perseroan · The ability to mitigate risks for the Company
dan memberi imbalan terhadap tindakan and reward official actions that are risky for
kedinasan yang berisiko bagi pribadinya; their individuals;
· Menghargai pencapaian target sesuai dengan · Appreciate the achievement of targets
ukuran kinerja utama (key performance in accordance with the key performance
indicator) yang ditetapkan. indicators set.

242
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI
Affiliation Relationship Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors

Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang There are no members of the Board of
memiliki hubungan keluarga hingga derajat Commissioners who are related to the second
kedua dengan anggota Dewan Komisaris degree with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors,

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Utama dan/atau Pengendali. Selain itu, Major Shareholders, and/or Controllers. In addition,
mayoritas Dewan Komisaris tidak saling memiliki the majority of the Board of Commissioners
hubungan keuangan dengan pemegang saham does not have a financial relationship with the
pengendali; dan pada saat yang sama, semua controlling shareholder; and at the same time,
anggota Dewan Komisaris juga tidak memiliki all members of the Board of Commissioners also
hubungan keuangan dengan anggota Dewan have no financial relationship with other members
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. of the Board of Commissioners and members of
the Board of Directors.

Dengan status tersebut, anggota Dewan With this status, members of the Company’s
Komisaris Perseroan dapat bertindak independen Board of Commissioners can act independently
dalam melaksanakan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya.

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keluarga dengan

Family Relations with Family Relations with

Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

Haryadi √ √ √ √ √ √

Imam Haryono √ √ √ √ √ √

Khalawi Abdul Hamid √ √ √ √ √ √

Kenny Daryat Nanang √ √ √ √ √ √

Sudirman √ √ √ √ √ √

Direksi/ Board of Directors

Sugeng Rochadi √ √ √ √ √ √

Suradi √ √ √ √ √ √

Tumpang Muhammad √ √ √ √ √ √

Muhammad Toha Fauzi √ √ √ √ √ √

Purnomo √ √ √ √ √ √

243
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Perseroan secara berkala melakukan The Company periodically monitors, records,
pemantauan, pencatatan, dan pembaharuan and updates the share ownership of the Board
atas kepemilikan saham Dewan Komisaris of Commissioners and its family members in
dan anggota keluarganya dalam Daftar the Special List of Share Ownership. Because the
Khusus Kepemilikan Saham. Karena Perseroan Company is a state-owned enterprise that does
merupakan BUMN yang tidak menjualbelikan not buy and sell its shares on the Indonesia Stock
sahamnya di Bursa Efek Indonesia maka seluruh Exchange, all of the Company’s shares are owned
saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah by the Government of Indonesia.
Indonesia.

RANGKAP JABATAN DEWAN CONCURRENT POSITIONS OF THE

KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Semua anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners do
memiliki rangkap jabatan yang menyalahi not have concurrent positions that violate the
ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ provisions of SOE Minister (BUMN) Regulation No.
MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara PER-02/MBU/02/2015 concerning Requirements
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota and Procedures for Appointment and Dismissal
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan of Members of the Board of Commissioners and
Usaha Milik Negara. Supervisory Board of State-Owned Enterprises
(BUMN).
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All members of the Board of Commissioners do
jabatan rangkap pada entitas anak Brantas not hold concurrent positions in subsidiaries of
Abipraya. Jabatan rangkap Dewan Komisaris di Brantas Abipraya. The concurrent positions of
luar Brantas Abipraya dapat dilihat pada tabel the Board of Commissioners outside Brantas
berikut: Abipraya can be seen in the following table:

244
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2022

Concurrent Position of the Board of Commissioners as of December 31, 2022

Nama Posisi di Brantas Abipraya Posisi di Instansi Lain

Name Position at Brantas Abipraya Positions in Other Agencies

Haryadi Komisaris Utama/ Pengajar Departemen Politik dan Pascasarjana Unair dan
Independen pengajar bidang Studi pembangunan USU Medan serta
President Commissioner/ pengajar di Fakultas Hukum Universitas Surabaya lecturer
Independent in the Department of politics and postgraduate Unair and
lecturer in the field of Development Studies at USU Medan
and Lecturer at the Faculty of Law, University of Surabaya

Khalawi Abdul Komisaris Direktur Jenderal Penyediaan Perumahan Kementerian

hamid Commissioner Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Director General of housing provision, ministry of public
Works and public housing

Sudirman Komisaris Staf Ahli Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Commissioner (PUPR) Bidang Sosial Budaya dan Peran Masyarakat di
Kementerian PUPR
Expert Staff to the Minister of public Works and public
housing (PUPR) for Socio-Cultural Affairs and Community
Roles at the Ministry of PUPR

Kenny Daryat Komisaris independen

nanang independent Commissioner

Imam haryono Komisaris Direktur Jenderal Pengembangan Perwilayahan Industri

Commissioner (Eselon IA) di Kementerian Perindustrian.
Director General of Industrial Regional Development (Echelon
IA) at the Ministry of Industry.

HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN WORKING RELATIONSHIP BETWEEN

KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan Perseroan Terbatas di Indonesia The management of Limited Liability Companies
mengacu pada Undang-Undang Nomor in Indonesia refers to Law Number 40 of 2007
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies. Based
Berdasarkan UU tersebut Indonesia menganut on the Law, Indonesia adheres to a dual board
sistem dual board (two-tier board) yaitu adanya (two-tier board) system, namely the separation
pemisahan fungsi antara Dewan Komisaris of functions between the Board of Commissioners
yang melakukan fungsi pengawasan dan which performs the function of supervising and
pemberian nasihat kepada Direksi dan Direksi providing advice to the Board of Directors and
yang berwenang dan bertanggung jawab atas the Board of Directors who are authorized and
pengurusan perusahaan. Dewan Komisaris responsible for the management of the company.
dan Direksi menjalankan kewajibannya sesuai The Board of Commissioners and Board of
yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar Directors perform their obligations as mandated in
dan peraturan perundang-undangan (fiduciary the Articles of Association and applicable fiduciary
responsibility) yang berlaku. Prinsip dasar responsibility. The basic principle of the working
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi relationship between the Board of Commissioners
adalah berdasarkan prinsip keterbukaan and the Board of Directors is based on the
dan saling menghormati yang keduanya principles of openness and mutual respect, both
mempunyai tanggung jawab untuk memelihara of which have responsibilities to maintain the
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka sustainability of the Company’s business in the
panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan long term. Therefore, the Board of Commissioners
Direksi harus memiliki kesamaan visi, misi, nilai- and Board of Directors must have the same vision,
nilai dan strategi perusahaan. mission, values, and corporate strategy.

245
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Hubungan kerja yang baik antara Dewan A good working relationship between the Board of
Komisaris dengan Direksi merupakan salah Commissioners and the Board of Directors is one
satu hal yang sangat penting agar masing- of the most important things, in order for each
masing organ Perusahaan dapat bekerja sesuai instrument of the Company can work according
fungsinya dengan efektif dan efisien. Untuk itu to its function effectively and efficiently. For
Perusahaan, dalam menjaga hubungan kerja this reason, the Company, in maintaining a
yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi good working relationship between the Board
menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors
applies the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan 1. The Board of Commissioners respects the
peranan Direksi dalam mengurus Perusahaan functions and roles of the Board of Directors in
sebagaimana telah diatur dalam peraturan managing the Company as stipulated in laws
perundang-undangan maupun Anggaran and regulations and the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association;
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan 2. The Board of Directors respects the function
Dewan Komisaris untuk melakukan and role of the Board of Commissioners to
pengawasan dan pemberian nasihat supervise and advise on the Company’s
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan. management policies;
3. Dalam hal surat menyurat antara Direksi dan 3. In the case of correspondence between
Dewan Komisaris harus menjelaskan maksud the Board of Directors and the Board of
dan tujuan atas surat tersebut. Commissioners, it must explain the purpose
and purpose of the letter;
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan 4. Every working relationship between the Board
Komisaris dengan Direksi merupakan of Commissioners and the Board of Directors is
hubungan yang bersifat formal, dalam a formal relationship, in the sense that it must
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu always be based on a standard mechanism
mekanisme baku atau korespondensi yang or correspondence that can be accounted for;
dapat dipertanggungjawabkan.
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat 5. Any informal working relationship can be
informal dapat dilakukan oleh masing- carried out by each Member of the Board of
masing Anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Members of the Board
Anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai of Directors, but cannot be used as a formal
sebagai kebijakan formal sebelum melalui policy before going through a mechanism or
mekanisme atau korespondensi yang dapat correspondence that can be accounted for;
dipertanggungjawabkan.
6. Setiap hubungan kerja antara Dewan 6. Every working relationship between the Board
Komisaris dengan Direksi merupakan of Commissioners and the Board of Directors
hubungan kelembagaan dalam arti bahwa is an institutional relationship in the sense that
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan the Board of Commissioners and Directors as
kolektif yang merepresentasikan keseluruhan collective positions that represent;
anggotanya sehingga setiap hubungan kerja
antara Anggota Dewan Komisaris dengan
Anggota Direksi harus diketahui oleh Anggota
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi lainnya.

246
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komite Audit
Audit Committee

Komite Audit menjalankan tugas berdasarkan The Audit Committee performs its duties based
mandat yang ditetapkan dengan Keputusan on the mandate stipulated by the Decision of
Dewan Komisaris. Tugas utama Komite Audit the Board of Commissioners. The main task of
adalah memberikan pendapat independen dan the Audit Committee is to provide independent
profesional kepada Dewan Komisaris berkenaan and professional opinions to the Board of

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
dengan kegiatan kepatuhan, efektivitas Commissioners regarding compliance activities,
pelaksanaan tata kelola perusahaan, audit the effectiveness of corporate governance
internal, audit eksternal dan pelaporan keuangan implementation, internal audit, external audit,
Abipraya. and financial reporting of Abipraya.

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit berfungsi sebagai organ pendukung The Audit Committee functions as a supporting
yang membantu Dewan Komisaris, melaksanakan element that assists the Board of Commissioners,
tugas monitoring, evaluasi, supervisi, dan in carrying out the tasks of monitoring, evaluating,
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan. supervising, and supervising the management of
Pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit the Company. Guidelines for implementing the
berdasarkan: work of the Audit Committee based on:
1. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. Decree of the Minister of State-Owned
Nomor: 05/MBU/2006 tanggal 20 Desember Enterprises Number: 05/MBU/2006 dated
2006 tentang Komite Audit bagi Badan Usaha December 20, 2006 concerning the Audit
Milik Negara, dan Pasal 13 ayat (1); Committee for State-Owned Enterprises, and
Article 13 paragraph (1);
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik 2. Regulation of the State Minister for State-
Negara Nomor: PER-12/MBU/2012 tanggal Owned Enterprises Number: PER-12/MBU/2012
24 Agustus 2012 Tentang Organ Pendukung dated 24 August 2012 concerning Supporting
Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara. Organs for the Board of Commissioners of
State-Owned Enterprises.

Susunan Keanggotaan Komite Audit

Audit Committee Membership Composition

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment

Imam Haryono Ketua

Nomor : 02/DK/KPTS/VII/2016 tanggal 22 Juli 2016
Chairman

Irman Anggota
Nomor. 03/DK/KPTS/II/2018 tanggal 28 Februari 2018
Member

Tri Prijana Anggota

Nomor. 02/DK/KPTS/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019
Member

247
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE

Imam Haryono Imam Haryono
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Audit, In addition to serving as Chairman of the
Imam Haryono juga seorang Komisaris Perseroan. Audit Committee, Imam Haryono is also a
Profil beliau telah diuraikan dalam Bab Profil Commissioner of the Company. His profile has
Anggota Dewan Komisaris. been described in the Member Profile Chapter of
the Board of Commissioners.

Irman
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee

Warga Negara Indonesia, Lulusan D-III STAN Indonesian citizen, Graduate of D-III STAN Jakarta
Jakarta spesialisasi Akuntansi (1980) dan D-IV specializing in Accounting (1980) and D-IV STAN
STAN Jakarta spesialisasi Akuntansi (1987), Jakarta specializing in Accounting (1987), served
menjabat sebagai anggota Komite Audit pada as a member of the Audit Committee in February
Februari 2018. Sebelumnya, Irman menjabat 2018. Previously, Irman served as Associate Auditor
sebagai Auditor Madya Badan Pengawas of the Financial and Development Supervisory
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (2012-2017), Agency (BPKP) (2012-2017), Associate Auditor of
Auditor Madya BPKP Provinsi DKI Jakarta II/Banten BPKP DKI Jakarta II / Banten Province (2009-2012),
(2009-2012), Auditor Madya BPKP (20062009), Associate Auditor of BPKP (20062009), Associate
Auditor Madya BPKP Provinsi Sulawesi Utara (2001- Auditor of BPKP North Sulawesi Province (2001-
2006), Kepala Seksi Pengawas Industri Jasa dan 2006), Head of the Service and Mining Industry and
Pertambangan dan Agraris Bidang Pengawasan Agrarian Supervisory Section for the Supervision
BUMN/D Sulawesi Utara (2000-2001), Ketua Tim of SOEs (BUMN) / D North Sulawesi (2000-2001),
Audit BPKP Provinsi DKI (1999-2000), Ketua Tim Head of the Audit Team of BPKP DKI Province
Audit BPKP Provinsi Jambi (1987-1999), Tugas (1999-2000), Head of the Audit Team of BPKP
belajar di STAN Jakarta (1984-1987), hingga Ajun Jambi Province (1987-1999), Study assignment at
Akuntan Direktorat Pengawasan Perminyakan STAN Jakarta (1984-1987), to Adjunct Accountant
Pertamina Pusat (1980-1984). of the Directorate of Petroleum Supervision of
Central Pertamina (1980-1984).

248
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tri Prijana
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Warga Negara Indonesia, Sarjana Akuntansi Indonesian citizen, Bachelor of Accounting,
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Pasca Sarjana State College of Accountancy, Postgraduate
Ilmu Perencanaan dan Pengembangan Wilayah in Regional Planning and Development, Sam
Universitas Samratulangi Manado. Ratulangi University, Manado.

Mengawali karir di Departemen Keuangan He started his career at the Ministry of Finance
Republik Indonesia (1981-1983), kemudian Badan of the Republic of Indonesia (1981-1983), then the
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Financial and Development Supervisory Agency
(1983-2010), Kementrian Perumahan Rakyat (BPKP) (1983-2010), the Ministry of Public Housing
(2010-2014), Kementrian PUPR (2015-sekarang) (2010-2014), the Ministry of PUPR (2015-present).

INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT

COMMITTEE
Perseroan memastikan independensi anggota The Company ensures the independence of
Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan members of the Audit Committee in carrying out
tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite their duties and responsibilities. All members of
Audit merupakan pihak independen, yang tidak the Audit Committee are independent parties,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, who do not have financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationships
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham members of the Board of Directors, or Controlling
Pengendali. Shareholders.

Kriteria Independensi Imam

Irman Tri Prijana
Independence Criteria Haryono

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan

Komisaris/Dewan Pengawas dan Direksi
x x x
Does not have financial relationship with the Board of
Commissioners/Supervisory Board and Board of Directors

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak

perusahaan maupun perusahaan afiliasi
x x x
Does not have a management relationship in the Company,
subsidiaries, or affiliated companies

249
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kriteria Independensi Imam

Irman Tri Prijana
Independence Criteria Haryono

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan

x x x
Does not have a shareholding relationship in the Company

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris/

Dewan Pengawas, Direksi dan/atau sesama anggota komite
Has no family relationship with the Board of Commissioners/ x x x
Board of Supervisors, Board of Directors, and/or fellow
committee members

KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS

PENGALAMAN KERJA ANGGOTA AND WORK EXPERIENCE OF AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Anggota Komite Audit PT Brantas Abipraya Members of the Audit Committee of PT Brantas
dipilih yang memiliki kualifikasi pendidikan Abipraya are selected who have educational
dan pengalaman kerja yang sesuai dengan qualifications and work experience in accordance
karakteristik bisnis Abipraya. with Abipraya’s business characteristics.

Salah satu dari anggota Komite Audit yang dimiliki One of the members of the Audit Committee
perseroan merupakan lulusan D-III STAN Jakarta owned by the company is a graduate of D-III
spesialisasi Akuntansi, dan berpengalaman from STAN Jakarta specializing in Accounting,
menjadi auditor Madya BPKP di beberapa and has experience as an Associate auditor of
provinsi, juga berpengalaman sebagai Kepala BPKP in several provinces, as well as experience
Seksi Pengawas. Sementara itu, anggota yang as Head of the Supervisory Section. Meanwhile,
lain memiliki pengalaman yang sangat memadai the other members have extensive experience
terkait sektor usaha yang dijalankan Abipraya related to the business sector run by Abipraya
dan berpengalaman dalam menangani proyek- and are experienced in handling projects under
proyek di bawah Kementerian Pekerjaan Umum. the Ministry of Public Works (PUPR).

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Menurut Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-12/ According to the Regulation of the Minister of SOEs
MBU/2012, dalam membantu Komisaris, Komite (BUMN) Number: PER-12 / MBU / 2012, in assisting
Audit bertugas untuk: the Commissioners, the Audit Committee is
tasked to:
a. Membantu Dewan Komisaris untuk a. Assist the Board of Commissioners to ensure
memastikan efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the internal control system
intern dan efektivitas pelaksanaan tugas and the effectiveness of the implementation of
eksternal auditor dan internal auditor; external duties of auditors and internal auditors;
b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit b. Assess the implementation of activities
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas and audit results carried out by the Internal
Intern maupun auditor eksternal; Supervisory Unit and external auditors;
c. Memberikan rekomendasi mengenai c. Provide recommendations on the
penyempurnaan sistem pengendalian improvement of the management control
manajemen serta pelaksanaannya; system and its implementation;
d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi d. Ensure that there is a satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi procedure for all information released by the
yang dikeluarkan Perusahaan; Company;

250
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

e. Melakukan identifikasi hal-hal yang e. Identify matters that require the attention of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners and other duties
tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. of the Board of Commissioners.

Komite Audit juga bertugas untuk melaksanakan The Audit Committee is also tasked with
tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris carrying out other duties assigned by the Board
yang ditetapkan dalam piagam Komite Audit. of Commissioners as stipulated in the Audit
Committee charter.

MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE OF AUDIT

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
COMMITTEE
Keberadaan Komite Audit diatur melalui Peraturan The existence of the Audit Committee is regulated
Menteri BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012. Komite through the Regulation of the Minister of SOEs
Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang, diketuai (BUMN) Number: PER-12 / MBU / 2012. The Audit
oleh seorang Komisaris dengan dua orang Committee consists of at least three people,
eksternal yang independen serta menguasai dan chaired by a Commissioner with two independent
memiliki latar belakang akuntansi dan keuangan. external people who has proficient and possess
Komite Audit Perseroan beranggotakan tiga an expert background in accounting and finance.
orang, diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Company’s Audit Committee consists of
Komisaris untuk masa jabatan lima tahun. three members, appointed and dismissed by the
Board of Commissioners for a five-year term.

FREKUENSI PERTEMUAN KOMITE FREQUENCY OF AUDIT COMMITTEE

AUDIT MEETINGS
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah Throughout 2022, the Audit Committee has held
melaksanakan 9 kali rapat, yang terdiri dari rapat 9 meetings, consisting of internal meetings
internal Komite Audit, rapat gabungan dengan of the Audit Committee, joint meetings with
mitra kerja serta rapat dengan Eksternal Auditor partners, and meetings with External Auditor with
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate as follows:

Nama Jabatan Kehadiran Persentase

Name Position Attendance Percentage

Imam Haryono Ketua Komite

18 100%
Chairman

Irman Anggota Komite

18 100%
Member

Tri Prijana Anggota Komite

18 100%
Member

Agenda Rapat Dewan Komisaris Bersama Komite

Agenda of the Joint Committee Meetings of the Board of Commissioners

Bulan Agenda
No Agenda
Agenda Month

1 Januari a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen Unaudited Tahun 2021

January a. Committee Review of the 2021 Unaudited Management Report

2 Februari a. Telaah Komite atas Kinerja bulan Januari 2022;

February a. Committee Review of January 2022 Performance;

251
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Dewan Komisaris Bersama Komite

Agenda of the Joint Committee Meetings of the Board of Commissioners

Bulan Agenda
No Agenda
Agenda Month

3 Maret a. Telaah Komite atas Laporan Audited Tahun 2021;

March b. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan Februari 2022;
c. Telaah Komite atas penanganan Piutang beserta Strategi Penyelesaian Piutang.
a. Committee Review of the 2021 Audited Report;
b. Committee Review of the February 2022 Management Report;
c. Review of the Committee on the handling of Receivables along with the Receivable
Settlement Strategy.

4 April a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan Maret 2022 dan Triwulan I Tahun 2022;
April b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
d. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta solusi dari permasalahan
tersebut.
a. Committee Review of Management Reports for March 2022 and Quarter I of 2022;
b. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
c. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
d. Committee review of Receivables handling Reports along with solutions to these
problems.

5 Mei a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan April 2022;

May b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
d. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta solusi dari permasalahan
tersebut.
a. Committee Review of April 2022 Management Report;
b. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
c. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
d. Committee review of Receivables handling Reports along with solutions to these
problems.

6 Juni a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan Mei 2022;

June b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
d. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta solusi dari permasalahan
tersebut.
a. Committee Review of the May 2022 Management Report;
b. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
c. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
d. Committee review of Receivables handling Reports along with solutions to these
problems.

7 Juni a. Pembahasan Proyek-Proyek Bermasalah beserta Startegi Penanganannya;

June b. Perbandingan Capaian Tender dengan Tahun Sebelumnya;
c. Permasalahan wasdal;
d. Strategi Pencapaian untuk mencapai SAL RKAP 2022;
e. Proyeksi Proyek Baru
a. Discussion of Problematic Projects and Their Handling Strategies;
b. Comparison of Tender Achievements with Previous Years;
c. Wasdal problem;
d. Achievement Strategy to achieve the 2022 RKAP SAL;
e. New Project Projections

8 Juli a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan Juni 2022;

July b. Telaah Komite atas Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2022
c. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
d. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
e. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta solusi dari permasalahan
tersebut.
a. Committee Review of the June 2022 Management Report;
b. Committee Review of the 2022 Quarter II Management Report
c. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
d. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
e. Committee review of Receivables handling Reports along with solutions to these
problems.

9 Juli Pembahasan dan Pendalaman Keberlangsungan Usaha Abipraya Properti

July Discussion and Deepening of Abipraya Properti's Business Continuity

252
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Dewan Komisaris Bersama Komite

Agenda of the Joint Committee Meetings of the Board of Commissioners

Bulan Agenda
No Agenda
Agenda Month

10 Agustus a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan Juli 2022;

August b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
d. Telaah Komite atas Laporan Penanganan Piutang beserta solusi dari permasalahan
tersebut;
e. Pembahasan Strategi dan Progres Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek Infrastruktur
IKN (Ibu Kota Nusantara);
a. Committee Review of the July 2022 Management Report;

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
b. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
c. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
d. Review of the Committee on Receivables Handling Reports and solutions to these
problems;
e. Discussion on Strategy and Progress of Winning a New Contract from the Tender for the
IKN Infrastructure Project (Capital of the Archipelago);

11 Agustus a. Tindak Lanjut Pembahasan dan Pendalaman Keberlangsungan Usaha Abipraya

August Properti
a. Follow-up Discussion and Deepening of Abipraya Properti's Business Continuity

12 September a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan Agustus 2022;

September b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
d. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta solusi dari permasalahan
tersebut;
e. Pembahasan Strategi dan Progres Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek Infrastruktur
IKN (Ibu Kota Negara;
f. Evaluasi Dana Pensiun Pemberi Kerja (DPPK).
a. Committee Review of the August 2022 Management Report;
b. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
c. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
d. Review of the Committee on Receivables handling Reports along with solutions to these
problems;
e. Discussion on Strategy and Progress of Winning a New Contract from Tender for the IKN
Infrastructure Project (National Capital City;
f. Evaluation of Employer Pension Funds (DPPK).

13 September a. Perubahan Struktur Organisasi PT Brantas Abipraya (Persero);

September b. Pembentukan Perusahaan Patungan (SPV) Jasa Produksi Beton di Ibu Kota Negara
(IKN).
a. Changes in the Organizational Structure of PT Brantas Abipraya (Persero);
b. Establishment of a Joint Venture Company (SPV) for Concrete Production Services in
the National Capital City (IKN).

14 Oktober a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan September 2022;

October b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
d. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta solusi dari permasalahan
tersebut;
e. Pembahasan Progres Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN (Ibu Kota
Negara);
f. Pembahasan Strategi dan Raihan Kontrak Proyek G20;
a. Committee Review of September 2022 Management Report;
b. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
c. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
d. Review of the Committee on Receivables handling Reports along with solutions to these
problems;
e. Discussion on the Progress of the New Contract Award from the IKN (National Capital
City) Infrastructure Project Tender;
f. Discussion of G20 Project Contracts and Strategies;

15 Oktober Pembahasan Rancangan RKAP PT Brantas Abipraya (Persero) Tahun 2023.

October Discussion of PT Brantas Abipraya (Persero) 2023 RKAP Draft.

253
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Dewan Komisaris Bersama Komite

Agenda of the Joint Committee Meetings of the Board of Commissioners

Bulan Agenda
No Agenda
Agenda Month

16 November a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan Oktober 2022;

November b. Pembahasan Prognosa Kinerja Keuangan Tahun Buku 2022;
c. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
d. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
e. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta solusi permasalahan
tersebut;
f. Pembahasan Progres Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN (Ibu Kota
Negara);
a. Committee Review of the October 2022 Management Report;
b. Discussion of Financial Performance Prognosis for Fiscal Year 2022;
c. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
d. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
e. Review the Committee on Receivables handling Reports along with solutions to these
problems;
f. Discussion on the Progress of the New Contract Award from the IKN (National Capital
City) Infrastructure Project Tender;

17 Desember Pembahasan Current Status dan Rencana Bisnis PT Brantas Energi

December Discussion of PT Brantas Energi's Current Status and Business Plan

18 Desember a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen bulan November 2022;

December b. Telaah Komite atas Potensi dan Realisasi Kontrak Baru;
c. Telaah Komite atas Evaluasi dan Mitigasi Risiko Proyek Ongoing dan yang akan datang;
d. Telaah Komite atas Laporan penanganan Piutang beserta Strategi Penyelesaian
Piutang;
e. Pembahasan Progres Raihan Kontrak Baru dari Tender Proyek Infrastruktur IKN (Ibu Kota
Negara).
a. Committee Review of November 2022 Management Report;
b. Committee Review of New Contract Potential and Realization;
c. Committee Review on Ongoing and future Project Risk Evaluation and Mitigation;
d. Review of the Committee on Receivables handling Reports along with the Receivable
Settlement Strategy;
e. Discussion on the Progress of the New Contract Award from the IKN (National Capital
City) Infrastructure Project Tender.

Agenda Rapat Komite dengan Departemen Lain

Committee Meeting Agenda with Other Departments

Tanggal
No Agenda
Date

1 22 Maret/ Rapat Komite dengan Abipraya Property dan Sekper terkait Penyertaan Modal Pemerintah
March 2022 Pusat Non Tunai
Committee meeting with Abipraya Property and Sekper related to Non-Cash Central
Government Equity Participation

2 18 April/ April Rapat Komite dengan Legal Korporasi terkait Usulan Perubahan Anggaran Dasar
2022 Committee Meeting with Corporate Legal related to Proposed Amendments to the Articles
of Association

3 21 April/ April Rapat Komite dengan SPI dan Keuangan terkait Penilaian Audit KAP th 2022
2022 Committee meeting with SPI and Finance related to KAP Audit Assessment in 2022

4 23 Mei/ May Rapat Komite dengan Human Capital terkait Usulan Penghasilan Th 2022 dan Tantiem
2022 Direksi/Komisaris 2021
Committee Meeting with Human Capital regarding Proposed 2022 Income and 2021
Directors/Commissioners Tantiem

5 09 Juni/ June Rapat Komite dengan Divisi 1 dan Legal Korporasi terkait Project D'Orange Park Apartemen
2022 dg Mitra Jaya Realty
Committee meeting with Division 1 and Corporate Legal regarding the D'Orange Park
Apartment Project with Mitra Jaya Realty

6 07 Juli/July Rapat Komite dengan SPI mengenai PKPT, Manrisk,dan Temuan Audit
2022 Committee meeting with SPI regarding PKPT, Manrisk, and Audit Findings

254
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agenda Rapat Komite dengan Departemen Lain

Committee Meeting Agenda with Other Departments

Tanggal
No Agenda
Date

7 08 Juli/July Rapat Komite dengan Keuangani terkait Rapat dengan Dept Keuangan
2022 Committee Meeting with Finance related to Meeting with the Finance Dept

8 12 Juli/July Rapat Komite dengan Legal Litigasi terkait Pembahasan surat PT Rodamas Inti Teknika
2022 Committee meeting with Legal Litigation related to discussion of PT Rodamas Inti Teknika
letter

9 29 Juli/July Rapat Komite dengan Divisi 2 terkait Kunjungan BPK ke Proyek Divisi
2022 Committee Meeting with Division 2 regarding BPK's Visit to Divisional Projects

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
10 19 Agustus/ Rapat Komite dengan Dept. Pengembangan Bisnis terkait Rapat terkait Manajemen Risiko
August 2022 Committee meeting with Dept. Business Development related to Meetings related to Risk
Management

11 01 September/ Rapat Komite dengan Dept. Pengembangan Bisnis t terkait Manajemen Risiko
September Committee meeting with Dept. Business Development t related to Risk Management
2022

12 09 September/ Rapat Komite dengan Dept. Pengembangan Bisnis terkait Manajemen Risiko
September Committee meeting with Dept. Business Development related to Risk Management
2022

13 23 September/ Rapat Komite dengan Unit Alat dan Dept PGB terkait Pembahasan terkait SPV Beton IKN
September Committee meeting with Tool Unit and PGB Dept. regarding discussion regarding IKN
2022 Concrete SPV

14 26 Oktober/ Rapat Komite dengan Legal Korporasi dan Unit Alat Pembahasan Pelepasan Aktiva
October 2022 Bergerak
Committee Meeting with Corporate Legal and Movable Asset Disposal Discussion Tool Unit

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE IMPLEMENTATION OF AUDIT

AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Dalam rangka memastikan implementasi Tata In order to ensure that the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik telah dikelola Good Corporate Governance has been managed
dengan efektif, berikut di bawah ini beberapa effectively, below are some activities related to
kegiatan terkait audit dan pengawasan yang auditing and supervision that have been carried
telah dilakukan oleh Komite Audit sepanjang out by the Audit Committee throughout 2022,
tahun 2022 yakni antara lain sebagai berikut: including the following:

Auditor Eksternal External Auditor

Pada tahun 2022, Perseroan menunjuk auditor In 2022, the Company appointed an independent
independen untuk melaksanakan audit tahun auditor to conduct the audit for the 2022 financial
buku 2022. Penunjukan auditor independen year. The appointment of an independent auditor
sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris yang in accordance with the Decree of the Board of
merupakan mandat RUPS untuk mendelegasikan Commissioners which is the mandate of the RUPS
kewenangan penetapan KAP kepada Dewan to delegate the authority to determine the KAP to
Komisaris. the Board of Commissioners.

Komite Audit telah menelaah dan membahas The Audit Committee has reviewed and discussed
dengan auditor independent terkait dengan with independent auditors related to the quality
kualitas dan akseptabilitas dari standar akuntansi and acceptability of financial accounting
keuangan yang diterapkan oleh Perseroan yakni standards applied by the Company, namely in
sesuai standar akutansi keuangan yang berlaku accordance with applicable financial accounting

255
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

di Indonesia, International Financial Reporting standards in Indonesia, International Financial

Standard (IFRS), Peraturan OJK dan perundangan Reporting Standard (IFRS), OJK Regulations, and
lain yang berlaku. other applicable laws.

Evaluasi atas Kinerja Audit Eksternal Evaluation of External Audit

Performance
Komite Audit telah menelaah dan membahas The Audit Committee has reviewed and discussed
dengan KAP yang bertanggung jawab untuk with the Public Accounting Firm responsible
memberikan pendapat mengenai kewajaran for providing opinions on the fairness of the
penyajian laporan keuangan dan catatan atas presentation of financial statements and notes to
laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi financial statements in accordance with financial
keuangan di Indonesia serta terkait efektivitas accounting standards in Indonesia as well as related
pengendalian internal atas pelaporan keuangan, to the effectiveness of internal control over financial
kualitas dan akseptabilitas dari standar akuntansi reporting, quality and acceptability of financial
keuangan yang diterapkan oleh Perseroan. accounting standards applied by the Company.

Penilaian atas efektivitas Pelaksanaan Assessment of the Effectiveness of internal

audit internal audit
Komite Audit telah melakukan penilaian atas The Audit Committee has assessed the
efektivitas pelaksanaan audit internal melalui effectiveness of the implementation of the
penelaahan Laporan Hasil Audit yang tertera internal audit through a review of the Audit Results
pada Risalah Rapat Komite. Audit internal telah Report listed in the Minutes of the Committee
dilakukan sesuai dengan rencana audit tahunan. Meeting. Internal audits have been conducted in
accordance with the annual audit plan.

256
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Penilaian atas efektivitas Penerapan Tata Assessment of the effectiveness of

kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Komite Audit telah melakukan penilaian atas The Audit Committee has assessed the
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan effectiveness of the implementation of corporate
melalui penelaahan Laporan Hasil Asesmen GCG governance through the review of the GCG
yang dilakukan Perseroan yang saat ini berjalan Assessment Results Report conducted by the
memadai namun masih perlu ditingkatkan. Company which is currently implemented
adequately, nevertheless needs to be improved.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMITE AUDIT COMMITTEE DEVELOPMENT
AUDIT PROGRAM
Peningkatan Kompetensi Komite Audit mengenai Increasing the competence of the Audit
perkembangan dunia usaha khususnya terkait Committee regarding the development of the
pelaksanaan kebijakan sistem pengendalian business condition, especially related to the
internal dan audit. Kegiatan tersebut diharapkan implementation of internal control system
mampu menunjang pelaksanaan tugas dan policies and audits. These activities are expected
tanggung jawab Komite Audit dalam mengawal to be able to support the implementation of the
aktivitas Perseroan. duties and responsibilities of the Audit Committee
in overseeing the Company’s activities.

Pelatihan/Pengembangan Komite Audit

Audit Committee Training/Development

Tanggal
Pelatihan Pelaksanaan
No
Training Implementation
Date

1 Konferensi Nasional IKAI 26-27 Januari/

IKAI National Conference January 2022

2 Konferensi Nasional profesional Manajemen Risiko VIII “ESG Investing And Risk Mitigation” 1-2 Desember/
VIII National Conference Of Risk Management Professionals "ESG Investing And Risk December 2022
Mitigation"

257
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

Fungsi Komite Remunerasi dan Nominasi melekat The function of the Remuneration and Nomination
kepada tugas Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Committee is attached to the duties of the Board
fungsi komite ini dijalankan oleh Dewan Komisaris of Commissioners. For this reason, the functions
sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan of this committee are carried out by the Board of
yang berlaku. Commissioners in accordance with the provisions
of the prevailing laws and regulations.
Kebijakan mengenai Remunerasi dan Nominasi The policy regarding Remuneration and
dapat dijelaskan sebagai berikut: Nomination can be explained as follows:
Kebijakan atas seleksi dan pengusulan calon Policy on selection and proposal of candidates
Direksi kepada Pemegang Saham: for the Board of Directors to Shareholders:
· Secara berkala, Dewan Komisaris menerima · Periodically, the Board of Commissioners
hasil talent pool dari Direksi untuk karyawan receives the results of the talent pool from the
1 (satu) tingkat di bawah Direksi dan Direksi Board of Directors for employees 1 (one) level
Perusahaan Anak. Di antaranya berupa: below the Board of Directors and Directors of
(i) curriculum vitae; (ii) hasil uji kepatutan Subsidiaries. Among them are: (i) curriculum
dan kelayakan dari lembaga profesional vitae; (ii) the results of appropriateness and
sesuai ketentuan dalam Peraturan Menteri feasibility tests from professional institutions
BUMN mengenai persyaratan dan tata cara in accordance with the provisions in the
pengangkatan dan pemberhentian anggota Regulation of the Minister of SOEs (BUMN)
Direksi BUMN; regarding the requirements and procedures
for appointment and dismissal of members of
the Board of Directors of SOEs (BUMN);
· Dewan Komisaris melakukan review atas · The Board of Commissioners reviews the policies
kebijakan dan proses penilaian serta uji and assessment processes as well as the
kepatutan dan kelayakan bakal calon anggota appropriateness and eligibility test of prospective
Direksi serta review atas hasil penilaian yang members of the Board of Directors and reviews
disampaikan; the results of the assessments submitted;
· Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis · The Board of Commissioners provides written
mengenai calon anggota Direksi sewaktu- opinions on prospective members of the
waktu apabila diminta oleh Pemegang Saham, Board of Directors at any time when requested
termasuk penyampaian hasil uji kepatutan dan by Shareholders, including submission of due
kelayakan dari lembaga profesional; diligence results from professional institutions;
· Penunjukan lembaga profesional yang akan · The appointment of a professional institution
melakukan uji kepatutan dan kelayakan that will conduct due diligence and feasibility
dilakukan oleh Pemegang Saham. is carried out by the Shareholders.

Kebijakan atas Pengusulan Remunerasi Direksi: Policy on Proposed Remuneration of the Board of
Directors:
· Dewan Komisaris melakukan review atas · The Board of Commissioners reviews the
kebijakan dan mekanisme penyusunan policies and mechanisms for preparing
usulan remuneras Direksi Perusahaan setiap remuneration proposals for the Board of

258
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

tahunnya serta menguji kesesuaiannya Directors every year and tests their suitability
dalam pelaksanaannya; in their implementation;
· Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas · he Board of Commissioners reviews the
usulan remunerasi Direksi dalam penyusunan proposed remuneration of the Board of Directors
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the preparation of the Annual Corporate Work
(RKAP) Tahunan dengan pertimbangan, Plan and Budget (RKAP) with consideration,
antara lain: (i) ketentuan dalam Peraturan among others: (i) provisions in the Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) the Minister of State-Owned Enterprises (BUMN)
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman No. PER-04 / MBU / 2014 concerning Guidelines

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan for Determining the Income of the Board of
Komisaris dan Dewan Komisaris BUMN, (ii) Directors, Board of Commissioners and Board
prognosa pencapaian kinerja dan KPI tahun of Commissioners of SOEs (BUMN), (ii) prognosis
sebelumnya, (iii) kemampuan keuangan of performance achievements and KPIs for
perusahaan dan kewajarannya; the previous year, (iii) the company’s financial
capabilities and fairness;
· Dewan Komisaris menyampaikan · The Board of Commissioners submits
rekomendasi atas penetapan anggaran recommendations on the determination
remunerasi Direksi sebagai bagian dari of the Board of Directors’ remuneration
rekomendasi atas penetapan RKAP kepada budget as part of recommendations on the
Pemegang Saham; determination of RKAP to Shareholders;
· Dewan Komisaris menyampaikan · The Board of Commissioners submits
rekomendasi remunerasi Direksi kepada recommendations for the remuneration of the
Pemegang Saham dalam RUPS. Board of Directors to the Shareholders at the RUPS.
· Dewan Komisaris dalam melakukan proses • The Board of Commissioners in conducting its
telaahnya mengunakan seluruh perangkat di review process uses all tools in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.

Susunan Keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi

Composition of Nomination & Remuneration Committee Membership

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment

Haryadi Ketua
Nomor: 02/DK/KPTS/IV/2020
Chairman

Kenny Daryat Nanang Sekretaris

Nomor: 02/DK/KPTS/IV/2020
Secretary

Azka Merci FL Anggota

Nomor: 02/DK/KPTS/IV/2020
Member

PROFIL KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION

REMUNERASI COMMITTEE PROFILE

Haryadi Haryadi
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Chairman of Nomination & Remuneration
Committee
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi In addition to serving as Chairman of the Nomination
dan Remunerasi, Haryadi juga menjabat sebagai and Remuneration Committee, Haryadi also serves
Komisaris Perseroan. Profil beliau telah diuraikan as Commissioner of the Company. His profile has
dalam Bab Profil Anggota Dewan Komisaris. been described in the Member Profile Chapter of
the Board of Commissioners.

259
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kenny Daryat Nanang Kenny Daryat Nanang

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Member of the Nomination & Remuneration
Committee
Selain menjabat sebagai Anggota Komite In addition to serving as a Member of the
Nominasi dan Remunerasi, Kenny Daryat Nanang Nomination and Remuneration Committee, Kenny
juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Daryat Nanang also serves as Commissioner
Profil beliau telah diuraikan dalam Bab Profil of the Company. His profile has been described
Anggota Dewan Komisaris. in the Member Profile Chapter of the Board of
Commissioners.

Azka Merci Fauzia Lestarie

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of the Nomination & Remuneration Committee

Warga Negara Indonesia, Sarjana Psikologi dari Indonesian citizen, Bachelor of Psychology
Universitas Indonesia (2018), Mengawali karir di from the University of Indonesia (2018), Started
Daya Dimensi Indonesia sebagai Analyst Human his career at Daya Dimensi Indonesia as an
Resources and Organizational Transformation Analyst Human Resources and Organizational
sejak tahun 2018, kemudian menjadi junior Transformation since 2018, then became a
Consultan pada Daya Dimensi Indonesia Junior Consultant at Daya Dimensi Indonesia
(2019-sekarang). (2019-present).

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and

Jawab Komite Nominasi dan Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan Throughout 2022, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Remuneration Committee has performed its
tanggung jawabnya antara lain menyampaikan duties and responsibilities, including submitting
usulan nominasi calon Direksi dari internal proposals for nomination of candidates for the
Perseroan dan usulan penyesuaian remunerasi Board of Directors from within the Company
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. and proposals for remuneration adjustments
for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.

260
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and

Jawab Komite Nominasi dan Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, program In accordance with its duties and functions, the
dan kegiatan Komite dapat dikelompokkan ke programs and activities of the Committee can
dalam dua bagian yaitu (1) Pengawasan dan be grouped into two parts, namely (1) Supervision
Pemberian Saran/ Nasihat di bidang nominasi, and Provision of Advice in the field of nomination,
dan (2) Pengawasan dan Pemberian Saran/ and (2) Supervision and Provision of Advice in the
Nasihat di bidang remunerasi. field of remuneration.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Pengawasan dan Pemberian Saran/ Supervision and Provision of Advice in
Nasihat di Bidang Nominasi the Field of Nomination
Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di Supervision and Provision of Advice in the field of
bidang nominasi diantaranya dilakukan dengan nomination is carried out by conducting studies
cara melakukan kajian untuk merumuskan to formulate suggestions and inputs to the
saran dan masukan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding the proposal
terkait usulan nominasi calon Direksi. Saran dan for nomination of candidates for the Board of
masukan tersebut menjadi bahan masukan Directors. These suggestions and inputs become
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi input for the Board of Commissioners in carrying
pengawasan dan pemberian nasihat di bidang out supervisory and advisory functions in the field
nominasi. of nomination.

Pengawasan dan Pemberian Saran/ Supervision and Provision of Advice in

Nasihat di Bidang Remunerasi the Field of Remuneration
Sepanjang 20202, Komite Nominasi dan Throughout 2022, the Nomination and
Remunerasi melakukan review atas kebijakan Remuneration Committee reviewed the
remunerasi bagi pengurus Perseroan melalui remuneration policy for the Company’s
benchmarking dan berdasarkan kinerja yang management through benchmarking and based
dicapai. Selanjutnya merumuskan usulan on the performance achieved. Furthermore,
penyesuaian remunerasi pengurus Perseroan formulate a proposal for adjusting the
kepada Dewan Komisaris. remuneration of the Company’s management to
the Board of Commissioners.

Pelatihan/Pengembangan Komite Nominasi & Remunerasi

Training and Development of Nomination and Remuneration Committee

Pelatihan Tanggal Pelaksanaan

No
Training Implementation Date

1 Managing The Organization’s Talent 31 Agustus – 2 September 2022

31 August – 2 September 2022

PENILAIAN KINERJA NOMINASI DAN PERFORMANCE APPRAISAL,

REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Evaluasi penilaian kinerja Komite Nominasi dan Evaluation of the performance appraisal of the
Remunerasi dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali Nomination and Remuneration Committee is
oleh Dewan Komisaris. Metode penilaian kinerja carried out every 1 (one) year by the Board of
tersebut berdasarkan realisasi dan penyelesaian Commissioners. The performance appraisal

261
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

program kerja yang telah tersusun dalam RKA method is based on the realization and
tahunan Komite yang dilaporkan secara tahunan completion of work programs that have been
dalam laporan Komite. compiled in the Committee’s annual RKA which is
reported annually in the Committee’s report.
Penilaian juga dilakukan atas saran, rekomendasi The assessment was also carried out on
dan masukan yang diberikan oleh Komite suggestions, recommendations and inputs
nominasi dan Remunerasi terkait penyempurnaan provided by the nomination and Remuneration
soft-structure pendukung pelaksanaan nominasi Committee related to improving the soft structure
dan remunerasi perseroan. Hasil penilaian supporting the implementation of the company’s
tersebut menjadi bahan pertimbangan Dewan nomination and remuneration. The results of
Komisaris untuk mengangkat kembali dan/atau the assessment are considered by the Board
memberhentikan anggota Komite. of Commissioners to reappoint and/or dismiss
Committee members.

KEBIJAKAN MENGENAI SUKSESI POLICY REGARDING SUCCESSION OF

DIREKSI DIRECTORS
Perseroan berupaya untuk menjaga The Company strives to maintain business
keberlangsungan usaha, salah satunya dengan continuity, one of which is by designing a
merancang Kebijakan Suksesi Direksi demi Board of Directors Succession Policy in order
terciptanya pola kaderisasi kepemimpinan yang to create an effective, transparent, and fair
efektif, transparan dan wajar. Proses pemilihan leadership regeneration pattern. The process of
calon Direksi perseroan mempertimbangkan selecting candidates for the company’s Board of
kinerja, kompetensi, pengalaman berkarir dan Directors considers performance, competence,
persyaratan lain sesuai dengan peraturan yang career experience, and other requirements in
berlaku. accordance with applicable regulations.

PROSES SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION

PROCESS
Dalam mewujudkan mekanisme pemilihan dan In realizing a transparent, accountable, and liable
penggantian anggota Direksi yang transparan, mechanism for selecting and replacing members
akuntabel dan dapat dipertanggung jawabkan, of the Board of Directors, candidates for members
calon anggota Direksi perseroan telah melalui of the Board of Directors of the company have
beberapa rangkaian proses sebelum diusulkan gone through several series of processes before
oleh pemegang Saham. being proposed by shareholders.

262
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komite Manajemen Risiko dan GCG

Risk Management and GCG Committee

Berdasarkan Pedoman Direksi dan Dewan Based on the Board Manual of the Board of
Komisaris (Board Manual), Komite Pemantau Directors, the Risk Management and GCG
Manajemen Risiko dan GCG bertugas untuk Monitoring Committee are tasked with assisting
membantu Dewan Komisaris dalam mewujudkan the Board of Commissioners in realizing a
sistem dan pelaksanaan Pengaewasan yang competent and independent Supervision system

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
kompeten dan independen di Perseroan and implementation in the Company.

Selain Komite Audit, Perseroan memiliki komite In addition to the Audit Committee, the Company
lain di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite has additional committees under the Board of
Pemantau Manajemen Risiko dan GCG. Commissioners, namely the Risk Management and
Pembentukan Komite Pemantau Manajemen GCG Monitoring Committee. The establishment
Risiko dan GCG berdasarkan pada Peraturan of the Risk Management and GCG Monitoring
Menteri Negara BUMN Nomor Per-10/MBU/2012 Committee is based on the Regulation of the
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris. State Minister of SOEs (BUMN) Number Per-10 /
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG MBU / 2012 concerning Supporting Organs of the
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Board of Commissioners. The Risk Management
Komisaris. and GCG Monitoring Committee report directly to
the Board of Commissioners.

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG The Risk Management and GCG Monitoring
bertanggung jawab melakukan pengawasan Committee are responsible for supervising and
dan evaluasi pada penerapan strategi, metode, evaluating the implementation of the Company’s
kebijakan, dan system manajemen risiko strategies, methods, policies, and risk management
Perseroan dalam meningkatkan efektivitas systems in improving the effectiveness of risk
kegiatan pengelolaan manajemen risiko. Selain management activities. In addition, the Risk
itu, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Monitoring Committee
juga memantau risiko potensial yang dihadapi also monitor potential risks faced by the Company.
Perseroan. Secara tidak langsung, komite tersebut Indirectly, the committee has an important role in
memiliki peran penting dalam penerapan GCG. the implementation of GCG.

Susunan Keanggotaan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

Composition of Risk Management and GCG Monitoring Committee Membership

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment

Khalawi Abdul Hamid Ketua

Nomor: 02/DK/KPTS/I/2018
Chairman

Sudirman Anggota
Nomor: 05/DK/KPTS/VIII/2016
Member

Fajar Rachman Anggota

Nomor: 01/DK/KPTS/X/2019
Member

Amiruddin Anggota
Nomor: 01/DK/KPTS/I/2021
Member

263
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROFIL KOMITE PEMANTAU RISK MANAGEMENT MONITORING

MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE PROFILE
Khalawi Abdul Hamid Khalawi Abdul Hamid
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Chairman of the Risk Management
Monitoring Committee
Khalawi Abdul Hamid selaku Ketua Komite Khalawi Abdul Hamid, Chairman of the
Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Perseroan, Company’s Risk Management and GCG
juga menjabat sebagai Anggota Dewan Monitoring Committee, also serves as a Member
Komisaris. Profil lengkap beliau telah dilaporkan of the Board of Commissioners. His full profile has
dalam Bab Profil Anggota Dewan Komisaris. been reported in the Member Profile Chapter of
the Board of Commissioners.

Sudirman Sudirman
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of Risk Monitoring Committee
Sudirman selaku Anggota Komite Pemantau Sudirman as a Member of the Company’s Risk
Manajemen Risiko dan GCG Perseroan, juga Management and GCG Monitoring Committee, also
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris. serves as a Member of the Board of Commissioners.
Profil lengkap beliau telah dilaporkan dalam Bab His full profile has been reported in the Member
Profil Anggota Dewan Komisaris. Profile Chapter of the Board of Commissioners.

Fajar Rachman
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee

Warga Negara Indonesia, Menyelesaikan Sarjana Indonesian citizen, Completed Bachelor of

Ekonomi Manajemen Perusahaan, Universitas Economics in Corporate Management, Jayabaya
Jayabaya tahun 1987. University in 1987.

Beliau mengawali karirnya sebagai sebagai He started his career as SKAI staff of PT Bank
Staff SKAI PT Bank Kesawan (1991-1997), Manajer Kesawan (1991-1997), Administration Manager
Administrasi (1997-2006), Staff Special Asset (1997-2006), Special Asset Management Staff
Management (2006-2007), Kepala Bagian Umum (2006-2007), Head of General Affairs (2008-
(2008-2009), Kepala Bagian Personalia (2009- 2009), Head of Personnel (2009-2010), Loan
2010), Loan Operational Head (2010-2014), terakhir Operational Head (2010-2014), lastly as Internal
sebagai Internal Control Officer (2015-2018). Control Officer (2015-2018).

264
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Amiruddin
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Warga negara indonesia, menyelesaikan Sarjana Indonesian citizen, completed Bachelor of Civil
Tekhnik Sipil, Universitas Gajah Mada tahun 1983 Engineering, Gajah Mada University in 1983 and
dan Pasca Sarjana CES Urban Management Postgraduate CES Urban Management in 1989.
tahun 1989.

Beliau mengawali karirnya di Dunia Konsultan He started his career in the World of Consultants
dan Kontraktor (1979-1983), lalu bekerja di and Contractors (1979-1983), then worked at the
Departamen Pekerjaan Umum Republik Indonesia Department of Public Works of the Republic of
(1984) dengan Jabatan terakhir sebagai Kasubdit Indonesia (1984) with his last position as Head of
Pengembangan Permukiman Baru Direktorat Sub-Directorate of New Settlement Development
Pengembangan Permukiman (2011-2013) Directorate of Settlement Development (2011-2013).

INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU INDEPENDENCE OF RISK

MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Pemantau Manajemen All members of the Risk Management Monitoring
Risiko adalah pihak independen, yang tidak Committee are independent parties, who do
memiliki hubungan keuangan, kepemilikan not have financial, shareholding, and/or family
saham dan/atau hubungan keluarga dengan relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, members of the Board of
dan/atau Pemegang Saham yang dapat Directors, and/or Shareholders that may affect
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak their ability to act independently.
independen.

Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko

Independence of Risk Management Committee Members

Khalawi
Kriteria Independensi Fajar
Abdul Sudirman Amiruddin
Independence Criteria Rachman
Hamid

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan

Komisaris dan Direksi
x x x x
Does not have financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors

265
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko

Independence of Risk Management Committee Members

Khalawi
Kriteria Independensi Fajar
Abdul Sudirman Amiruddin
Independence Criteria Rachman
Hamid

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan,

anak perusahaan maupun perusahaan afiliasi
x x x x
Does not have a management relationship in the
Company, subsidiaries or affiliated companies

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di

Perusahaan
x x x x
Does not have a shareholding relationship in the
Company

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan

Pengawas, Direksi dan/atau sesama anggota komite
x x x x
Not related to the Board of Trustees, Board of Directors
and/or fellow committee members

TANGGUNG JAWAB KOMITE RESPONSIBILITIES OF THE RISK

PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Tujuan dari pembentukan Komite Pemantau The purpose of establishing the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan adalah membantu Management Monitoring Committee is to assist
Dewan Komisaris dalam memastikan the Board of Commissioners in ensuring the
terlaksananya pengawasan dan pemberian implementation of supervision and providing
nasihat kepada Direksiserta kepatuhan terhadap advice to the Board of Directors as well as
peraturan perundangundangan dan peraturan compliance with laws and regulations on
pengelolaan usaha yang berkaitan dengan hal- business management relating to the following
hal sebagai berikut: matters:
· Terlaksananya fungsi pengawasan · Implementation of a strong risk management
manajemen risiko yang kuat; supervisory function;
· Terbangunnya budaya manajemen risiko · Establishing a risk management culture so as
sehingga dapat mengurangi kemungkinan to reduce the possibility of fraud and unhealthy
terjadinya fraud dan praktik-praktik yang practices;
tidak sehat;
· Teridentifikasinya hal-hal berkaitan dengan · Identification of matters related to risk
manajemen risiko yang memerlukan management that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE TERM OF OFFICE OF MEMBERS OF THE

PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Keberadaan Komite Pemantau Manajemen The existence of the Risk Management Monitoring
Risiko diatur melalui Peraturan Menteri Negara Committee is regulated through the Regulation
BUMN Nomor Per-10/MBU/2012. Komite Pemantau of the State Minister of SOEs (BUMN) Number
Manajemen Risiko sedikitnya terdiri dari tiga Per-10 / MBU / 2012. The Risk Management
orang, diketuai oleh seorang Komisaris dengan Monitoring Committee consists of at least three
dua orang eksternal yang independen serta people, chaired by a Commissioner with two
menguasai dan memiliki latar belakang independent external people who master and

266
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

manajerial yang capable, serta memiliki have a capable managerial background, and
pengetahuan dasar tentang manajemen risiko. have basic knowledge of risk management.
Komite Pemantau Manajemen Risiko diangkat The Risk Management Monitoring Committee
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris untuk is appointed and dismissed by the Board of
masa jabatan lima tahun. Commissioners for a five-year term.

FREKUENSI PERTEMUAN KOMITE FREQUENCY OF RISK MANAGEMENT

PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2022, Komite Pemantau During 2022, the Risk Management Monitoring

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Manajemen Risiko melaksanakan rapat bersama Committee held joint meetings with the Board
dengan Dewan Komisaris. Informasi tersebut of Commissioners. Such information has been
telah dilaporkan dalam Bab Dewan Komisaris. reported in the Board of Commissioners Chapter.
Rapat antara Dewan Komisaris dan Komite di Meetings between the Board of Commissioners
bawahnya dilaksanakan sebanyak 12 kali di and the Committees below will be held 12 times
tahun 2022. in 2022.

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE IMPLEMENTATION OF RISK

PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE ACTIVITIES
Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan The Risk Management Committee has carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Charter its duties and responsibilities in accordance with
Komite Manajemen Risiko serta Program the Risk Management Committee Charter and
Kerja Komite Manajemen Risiko 2022. Dalam the Risk Management Committee Work Program
pelaksanaannya, Komite Manajemen Risiko 2022. In its implementation, the Risk Management
dengan prinsip kehati-hatian melaksanakan Committee with the principle of prudence conduct
analisis risiko terutama untuk bisnis perusahaan risk analysis, especially for the company’s main
yang utama sebagai penyangga cash flow business as a buffer for the Company’s cash flow,
Perseroan, serta bisnis dalam perseroan yang as well as businesses within the company that
berpotensi mendatangkan kerugian (down-side have the potential to bring losses (down-side
risk) melalui berbagai upaya mitigasi risiko yang risk) through various risk mitigation efforts carried
dilakukan bersama-sama dengan Unit Kerja out together with the Risk Management Work Unit.
Manajemen Risiko.

FREKUENSI PERTEMUAN KOMITE FREQUENCY OF RISK MANAGEMENT

PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2022, Komite Pemantau During 2022, the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko melaksanakan rapat bersama Committee held joint meetings with the Board
dengan Dewan Komisaris. Informasi tersebut of Commissioners. Such information has been
telah dilaporkan dalam Bab Dewan Komisaris. reported in the Board of Commissioners Chapter.
Rapat antara Dewan Komisaris dan Komite di The meeting between the Board of Commissioners
bawahnya dilaksanakan di tahun 2022. and the Committees below was held in 2022.

267
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Nama Jabatan Kehadiran Presentase

Name Position Presence Percentage

Khalawi Abdul Hamid Ketua

12 100%
Chairman

Sudirman Anggota
9 100%
Member

Fajar Rachman Anggota

12 100%
Member

Amiruddin Anggota
12 100%
Member

AGENDA RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING AGENDA

Program Pengembangan Komite Risk Management Committee
Manajemen Risiko Development Program
Peningkatan Kompetensi dan memperbaharui Increasing competence and updating the
pengetahuan Komite Manajemen Risiko knowledge of the Risk Management Committee
mengenai perkembangan dunia usaha regarding the development of the business world,
khususnya terkait pelaksanaan pengembangan especially related to the implementation of business
usaha dan manajemen risiko. Kegiatan development and risk management. These
tersebut diharapkan mampu menunjang activities are expected to be able to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite implementation of the duties and responsibilities
manajemen Risiko dalam mengawal aktivitas of the Risk Management Committee in overseeing
pengembangan usaha, pengelolaan risiko dan business development activities, risk management
sistem pengendalian internal perseroan. and the company’s internal control system.

Pelatihan/Pengembangan Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee Training/Development

Pelatihan Tanggal Pelaksanaan

No
Training Implementation Date

1 HPJI DAN IKN Dalam Perspektif Perencanaan Sistem Transportasi dan 9 Februari/ February 2022
Jaringan Jalan
HPJI AND IKN In the Perspective of Transportation System and Road
Network Planning

2 Konferensi Nasional profesional Manajemen Risiko VIII “ESG Investing 1-2 Desember/ December 2022
And Risk Mitigation”
VIII National Conference Of Risk Management Professionals "ESG
Investing And Risk Mitigation"

PENILAIAN ATAS KINERJA MASING- ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE

MASING KOMITE YANG BERADA DI OF EACH COMMITTEE UNDER THE
BAWAH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja komite- The Board of Commissioners appreciates the
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. performance of the committees under the Board of
Komite tersebut di antaranya Komite Audit, dan Commissioners. These committees include the Audit
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite- Committee and the Risk Management Monitoring
komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris Committee. The committees under the supervision
telah berjalan dengan baik dan sesuai aturan, dan of the Board of Commissioners have performed
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite effectively and in accordance with the rules, and
telah banyak memberikan masukan-masukan the Board of Commissioners considers that the
penting yang berguna bagi keberlangsungan committees have provided many important inputs
perusahaan. that are useful for the sustainability of the company.

268
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan bertugas memberikan The Corporate Secretary is tasked with providing
informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan the information needed by the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau and the Board of Commissioners periodically
sewaktu-waktu apabila diminta, serta pelayanan and/or at any time if requested, as well as
pemberian informasi yang dibutuhkan mengenai providing services for providing the information

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
data atau performance Perseroan dalam batas- needed regarding the Company’s data or
batas yang ditetapkan dalam protokol Informasi performance within the limits stipulated in the
yang ditetapkan Perseroan dan penyampaian Information protocol set by the Company and
laporan-laporan lainnya kepada Stakeholders submitting other reports to other Stakeholders in
lainnya sesuai peraturan perundang- undangan accordance with laws and regulations delivered
disampaikan tepat waktu. on time.

Keberadaan Sekretaris Perusahaan Perseroan The presence of the Corporate Secretary of

diatur dalam Undang-Undang No. 19 Tahun the Company is regulated in Law No. 19 of 2003
2003 tentang BUMN serta Keputusan Sekretaris concerning SOEs (BUMN) and the Decree of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. the Secretary of the Ministry of State-Owned
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Enterprises (BUMN) No. SK-16 / S.MBU / 2012
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata concerning Indicators of Assessment and
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Evaluation Parameters for the Implementation
Governance) Pada BUMN, Direksi Perseroan of Good Corporate Governance In SOEs (BUMN),
dibantu oleh organ pendukung antara lain unit the Company’s Board of Directors is assisted
Sekretaris Perusahaan dan unit Internal Audit. by supporting organs including the Corporate
Secretary unit and the Internal Audit unit.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE

Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat Corporate Secretary is an officer of the Company
Perseroan yang diangkat secara khusus untuk who is specially appointed to perform the
melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan serta functions of Corporate Secretary and is appointed
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama and dismissed by the President Director based
berdasarkan mekanisme internal Perseroan on the Company’s internal mechanism with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris, Sekretaris approval of the Board of Commissioners, the
Perusahaan bertanggung jawab dan melaporkan Corporate Secretary is responsible and reports
kegiatannya langsung kepada Direktur Utama. his activities directly to the President Director.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.491/D/ Based on the Decree of the Board of Directors
KPTS/XII/2017 tanggal 18 Desember 2017, Miftakhul No.491/D/KPTS/XII/2017 dated December tanggal
Anas diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan PT 18 Desember 2017, 18, 2017, Miftakhul Anas was
Brantas Abipraya. appointed as Corporate Secretary of PT Brantas
Abipraya.

269
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Miftakhul Anas
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Usia/ Age :
52 Tahun/Years Old

Miftakhul Anas merupakan Warga Negara Miftakhul Anas is an Indonesian citizen, born in
Indonesia, lahir di Malang pada 10 Januari 1970, Malang on January 10, 1970, and 52 years old. He
dan berusia 52 tahun. Beliau menamatkan completed his Bachelor of Accounting education
pendidikan Sarjana Akuntansi dari STIEKN from STIEKN Jayanegara Malang in 1997. Miftakhul
Jayanegara Malang pada Tahun 1997. Miftakhul Anas was appointed as Corporate Secretary
Anas ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan through the General Meeting of Shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dan and was appointed based on the Decree of the
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors No.491/D/KPTS/XII/2017 dated
No.491/D/KPTS/XII/2017 tanggal 18 Desember December 18, 2017, until now. He started his career
2017, hingga saat ini. Beliau mengawali karir di in Abipraya from as Finance Staff of Brantas
Abipraya dari sebagai Staf Keuangan Brantas Abipraya Malang (1991-1996). Furthermore,
Abipraya Malang (1991-1996). Selanjutnya, his career journey in Abipraya continued as
perjalanan karir beliau di Abipraya dilanjutkan Accounting Staff Branch III Surabaya (1997-1999),
sebagai Staf Akuntansi Cabang III Surabaya Financial Administration Coordinator of Beringin
(1997-1999), Koordinator Administrasi Keuangan Sila Project (1999-2000), Finance Staff Branch III
Proyek Beringin Sila (1999-2000), Staf Keuangan Surabaya (2000-2001), Administration & Finance
Cabang III Surabaya (2000-2001), Koordinator Coordinator of Balai Benih Unggul Pasuruan
Administrasi & Keuangan Proyek Balai Benih Project (2001).
Unggul Pasuruan (2001).

Sejak tahun 2001, beliau dipercaya Abipraya untuk Since 2001, he has been trusted by Abipraya
menjabat sebagai Kepala Bagian diantaranya, to serve as Head of Sections, including Head
Kepala Bagian Administrasi & Keuangan Proyek of Administration & Finance of Solo I-4 Project
Solo I-4 (2001-2003), Kepala Bagian Administrasi (2001-2003), Head of Administration & Finance
& Keuangan Proyek Dam Bendo - Trenggalek of Bendo Dam Project - Trenggalek, concurrently
merangkap Staf Keuangan & Akuntansi Cabang Finance & Accounting Staff of Branch III -
III - Surabaya (20032004), Staf Akuntansi, Biro Surabaya (20032004), Accounting Staff, Finance
Keuangan & Akuntansi, Kantor Pusat (2004-2006), & Accounting Bureau, Head Office (2004-2006),
Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan Divisi Head of Administration and Finance of Production
Produksi II (2006-2009), Kepala Bagian Keuangan Division II (2006-2009), Head of Finance of
Divisi Produksi II (2009-2012), Kepala Bagian Production Division II (2009-2012), Head of Finance

270
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Keuangan Divisi 2 (2012-2014), hingga menjadi of Division 2 (2012-2014), to become Finance

Manajer Keuangan Divisi2 (2014-2015). Manager of Division 2 (2014-2015).

Beliau juga menempati posisi Manager di He has also held the position of Manager in the
Departemen Keuangan sejak 2014. Beliau Finance Department since 2014. He served as
menjabat sebagai Manajer Akuntansi Accounting Manager of the Ministry of Finance
Departemen Keuangan (2015), Manajer Akuntansi (2015), Manager of Accounting and Taxation of
dan Perpajakan Departemen Keuangan (2015- the Ministry of Finance (2015-2016), and Taxation
2016), dan Manajer Perpajakan Departemen Manager of the Ministry of Finance (2016-2018).

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Keuangan (2016-2018).

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dengan The Corporate Secretary has duties by referring to
mengacu pada Keputusan Direksi PT Brantas the Decree of the Board of Directors of PT Brantas
Abipraya (Persero) No. 039.1/D/KPTS/II/2012 Abipraya (Persero) No. 039.1 / D / KPTS / II / 2012
tentang Tugas Pokok dan Tanggung Jawab concerning the Main Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan yang meliputi: of the Corporate Secretary which includes:
1. Mengkoordinir penyiapan materi rapat 1. Coordinate the preparation of materials
gabungan antara Dewan Komisaris dengan for joint meetings between the Board of
Direksi, Pra RUPS, RUPS, dan rapat-rapat Commissioners and the Board of Directors,
lainnya dengan Kementerian Negara BUMN; Pre-GMS, GMS, and other meetings with the
State Ministry of SOEs;
2. Mengkoordinir penyusunan buku Rencana 2. Coordinate the preparation of the Long Term
Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Keuangan Plan (CPR) and the Company’s Financial
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan and Budget Plan (RKAP) books and annual
laporan tahunan; reports;
3. Menyelenggarakan dan mengkoordinir 3. Organizing and coordinating corporate
rapatrapat koordinasi perusahaan di tingkat coordination meetings at the central level ,
pusat, tinjauan manajemen dan rapat direksi management reviews and board meetings
serta membuat notulensinya; and making minutes;
4. Menyelenggarakan pengadministrasian 4. Administering the company’s legal and
proses legal dan perizinan perusahaan; licensing processes;
5. Menginventarisasi dan menyimpan dokumen 5. Inventory and store company documents
perusahaan yang terkait dengan aspek legal related to legal aspects and company wealth,
dan kekayaan perusahaan, serta surat-surat as well as other important papers;
penting lainnya;
6. Melaksanakan tugas kehumasan perusahaan, 6. Carry out the company’s public relations
di antaranya hubungan dengan pemegang duties, including relations with shareholders,
saham, instansi pemerintah/swasta lainnya other government/private institutions
termasuk media massa; including mass media;
7. Menyusun, menyempurnakan, memonitor, 7. Compiling, perfecting, monitoring, and
dan melakukan pengukuran pelaksanaan measuring the implementation of GCG
praktik GCG; practices;
8. Melaksanakan tata kelola perkantoran dan 8. Implementing corporate office and household
rumah tangga perusahaan; governance;

271
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

9. Mengkoordinir dan mengelola Teknologi 9. Coordinate and manage Information

Informasi sesuai kebutuhan perusahaan; Technology according to company needs;
10. Bertanggung jawab terhadap anggaran di 10. Responsible for the budget in his work unit;
unit kerjanya;
11. Melakukan pembinaan SDM di unit kerjanya; 11. Conduct HR coaching in their work units;
12. Melakukan bimbingan fungsional kepada unit- 12. Conduct functional guidance to other work
unit kerja lain sesuai dengan bidang tugasnya; units in accordance with their field of duty;
13. Melaksanakan Sistem Manajemen ISO 9001, 13. Implement ISO 9001, SMK3L, and OHSAS
SMK3L dan OHSAS, GCG dan manajemen Management Systems, GCG, and risk
risiko sesuai dengan lingkup tugasnya; management in accordance with the scope
14. Menjalankan fungsi pengendalian of their duties;
pelaksanaan Sistem Manajemen ISO 9001, 14. Carry out the function of controlling the
SMK3L, OHSAS; implementation of ISO 9001, SMK3L, and,
OHSAS Management System;
15. GCG dan manajemen risiko di unit kerjanya 15. GCG and risk management in their work units
dengan mendelegasikan kepada salah satu by delegating to one of the section heads or
kepala bagian atau pejabat setingkat di unit officials at the same level in their work units.
kerjanya.

PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE

PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES
Selama 2022, Sekretaris Perusahaan telah During 2022, the Corporate Secretary has carried
melakukan tugasnya dalam bidang legal out his duties in the legal and other fields that
dan bidang lainnya yang mendukung bisnis support the Company’s business, including:
Perseroan, di antaranya:
· Memastikan Perseroan mematuhi peraturan · Ensure that the Company complies with
tentang persyaratan keterbukaan informasi regulations on information disclosure
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip requirements in line with the implementation
GCG. of GCG principles.
· Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, serta · Board of Commissioners Meeting, Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Directors Meeting, and Joint Meeting of the
Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
· Melaksanakan pemantauan atas Pedoman · Carry out monitoring of the Code of Business
Etika Usaha dan Tata Perilaku. Ethics and Code of Conduct.
· Melakukan sosialisasi atas Pedoman Tata · Disseminate the Corporate Governance
Kelola Perusahaan dan Pedoman Etika Usaha Guidelines and Code of Conduct to the
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada Company’s personnel regularly and to
insan Perseroan secara berkala maupun employees
kepada karyawan · Submission of the Company’s Annual Report
· Penyampaian Buku Laporan Tahunan for Fiscal Year 2018 to Shareholders and
(Annual Report) Perseroan untuk Tahun Stakeholders in connection with the fulfillment
Buku 2018 kepada Pemegang Saham dan of disclosure provisions and displaying it on
Pemangku Kepentingan sehubungan dengan the Company’s website.
pemenuhan ketentuan keterbukaan dan
menayangkannya di website Perseroan.

272
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

· Penyampaian Laporan Manajemen Triwulanan · Submission of the Quarterly Management

selama Tahun 2021 kepada Pemegang Saham Report during 2021 to Shareholders and a copy
dan disampaikan tembusan laporan kepada of the report to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
· Pembuatan rangkuman dan matrik hasil · Making summaries and matrices of GCG
asesmen GCG oleh BPKP untuk kemudian assessment results by BPKP to then be
disampaikan kepada Pemegang Saham, submitted to Shareholders, Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan unit kerja terkait Commissioners, Directors, and related
agar dapat ditindaklanjuti dan dilakukan work units so that they can be followed up

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
pemenuhan atas Area of Improvement (AOI) and fulfilled the recommended Areas of
yang disarankan. Improvement (AOI).
· Memfasilitasi kunjungan proyek dan media. · Facilitate project and media visits.
· Melakukan dan mengikuti pelatihan Capacity · Conduct and attend Capacity Building
Building untuk meningkatkan kapasitas dan training to increase employee capacity and
kompentensi karyawan. competence.
· Melakukan pemutakhiran saluran komunikasi · Updating communication channels such as
seperti website, dalam rangka meningkatkan websites, in order to improve the quality of
kualitas komunikasi Perseroan, terutama the Company’s communication, especially
terkait dengan transparansi pada para related to transparency to Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
· Secara rutin melakukan pemutakhiran · Regularly update the Company’s performance
informasi kinerja Perseroan kepada information to the mass media, both through
mediamassa, baik melalui siaran pers press releases and fact sheets.
maupun fact sheet.
· Melaksanakan kegiatan CSR yang terdiri dari: · Carry out CSR activities consisting of: CSR
CSR Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Community Development
(PKBL), khususnya untuk Program Bina Program (PKBL), especially for Community
Lingkungan (BL), dan CSR Non PKBL. Development Program (BL), and Non-PKBL CSR.
· Penyampaian laporan manajemen Triwulanan · Submission of quarterly management
selama Tahun 2021 kepada pemegang Saham reports during 2021 to shareholders and
dan disampaikan tembusan laporan kepada submission of copies of reports to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY

SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY DEVELOPMENT
Abipraya membuka peluang dan kesempatan Abipraya opens opportunities and opportunities
bagi Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti for Corporate Secretary to attend education and
pendidikan dan pelatihan baik internal maupun training both internally and externally. During
dari eksternal. Selama tahun 2022, pendidikan 2022, the education and/or training that has been
dan/atau pelatihan yang telah diikuti oleh attended by the Corporate Secretary include:
Sekretaris Perusahaan di antaranya:

273
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pelatihan yang Diikuti Sekretaris Perusahaan Tahun 2022

Training Attended by Corporate Secretary in 2022

Nama Pelatihan Nama Peserta

No
Training Name Participant Name

1 Pendidikan Sertifikasi Auditor Hukum Batch 102

Raihan Mahdy
Legal Auditor Certification Education Batch 102

2 Pelatihan Social Media Rangers Tim Skb Kbumn

Atria Dea Prawesti
Social Media Rangers Training Skb Kbumn Team

3 Pelatihan Social Media Rangers Tim Skb Kbumn

Viskha Futry Utami
Social Media Rangers Training Skb Kbumn Team

4 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Ajeng Ratih Liestiyorini
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

5 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Aldimas Febrinur Ramadhan
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

6 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Andra Tito Wiranto
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

7 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

atria dea prawesti
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

8 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Budi Hartono
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

9 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Deden Heryadesastra
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

10 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Ignatius Rudi Pudianto
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

11 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Rinaldo Prima
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

12 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Silvia octaviani
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

13 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Suryani
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

14 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Sutrisno, SE
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

15 Pelatihan Certified Understanding Iso 27001 : 2013

Viskha Futry Utami
Training Certified Understanding Iso 27001 : 2013

16 Pelatihan Audit Internal Iso 27001 : 2013 Sistem Manajemen Keamanan

Informasi
Ajeng Ratih Liestiyorini
Internal Audit Training Iso 27001 : 2013 Information Security Management
System

17 Pelatihan Audit Internal Iso 27001 : 2013 Sistem Manajemen Keamanan

Informasi
Atria Dea Prawesti
Internal Audit Training Iso 27001 : 2013 Information Security Management
System

18 Pelatihan Audit Internal Iso 27001 : 2013 Sistem Manajemen Keamanan

Informasi
Danang Eko Novianto
Internal Audit Training Iso 27001 : 2013 Information Security Management
System

19 Pelatihan Audit Internal Iso 27001 : 2013 Sistem Manajemen Keamanan

Informasi
Sutrisno, SE
Internal Audit Training Iso 27001 : 2013 Information Security Management
System

20 Pelatihan Dan Sertifikasi Konsultan Hukum Dan Pengacara

Pertambangan Raihan Mahdy
Training and Certification of Legal Consultants and Mining Lawyers

274
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pelatihan yang Diikuti Sekretaris Perusahaan Tahun 2022

Training Attended by Corporate Secretary in 2022

Nama Pelatihan Nama Peserta

No
Training Name Participant Name

21 Pelatihan DAMKAR
Miptah Sidiq
Fire Training

22 Pelatihan DAMKAR
N. Aris Rianto
Fire Training

23 Pelatihan DBRF Indonesia Regional Conference & Workshop

Rinaldo Prima
DBRF Indonesia Regional Conference & Workshop Training

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
24 Pelatihan Governance Risk and Compliance
Silvia Octaviani
Governance Risk and Compliance Training

25 Pelatihan Governance Risk and Compliance

Aldimas Febrinur Ramadhan
Governance Risk and Compliance Training

26 Pelatihan DAMKAR
Sutrisno, SE
Fire Training

27 Pelatihan DAMKAR
Encep Bahrul Ulum
Fire Training

28 Pelatihan DAMKAR
Miptah Sidik
Fire Training

29 Pelatihan P3K
Dwi Putriana
HSE Training

30 Pelatihan P3K
Rika Tri Yuliani
HSE Training

31 Pelatihan Peningkatan Standar Pengamanan Objek Khusus dan Objek

Vital Nasional di Semua Sektor
Sutrisno, SE
Training on Increasing Standards for Security for Special Objects and
National Vital Objects in All Sectors

32 Pelatihan Tingkat Komponen dalam Negeri (TKDN) Batch Jakarta

Sutrisno, SE
Domestic Component Level Training (TKDN) Batch Jakarta

33 Pelatihan Tingkat Komponen dalam Negeri (TKDN) Batch Jakarta

Sitang
Domestic Component Level Training (TKDN) Batch Jakarta

34 Pelatihan Tingkat Komponen dalam Negeri (TKDN) Batch Jakarta

Noviana Aris Rianto
Domestic Component Level Training (TKDN) Batch Jakarta

35 Pelatihan Tingkat Komponen dalam Negeri (TKDN) Batch Jakarta

Silvia Octaviani
Domestic Component Level Training (TKDN) Batch Jakarta

36 Pelatihan Tingkat Komponen dalam Negeri (TKDN) Batch Jakarta

Viskha Futry Utami
Domestic Component Level Training (TKDN) Batch Jakarta

Pelaporan Reporting
Pelaporan Korporasi bertugas untuk menyajikan Corporate Reporting is tasked with presenting
informasi dan data kemajuan pekerjaan untuk information and data on work progress for
kepentingan internal maupun eksternal dalam internal and external interests in the context
rangka penyelenggaraan Tata Kelola Perusahaan of implementing Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). (GCG). As of December 2022, the realization of
Sampai dengan bulan Desember 2022, realisasi Corporate Reporting activities includes:
kegiatan Pelaporan Korporasi antara lain:

275
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Evaluasi Pelaksanaan Tugas Sekretaris Evaluation of the Implementation of

Perusahaan Corporate Secretary Duties
Evaluasi pelaksanaan tugas Sekretaris The evaluation of the implementation of the
Perusahaan mengacu pada capaian target yang Corporate Secretary’s duties refers to the
direncanakan tahun 2022, hal tersebut ditunjukan achievement of the planned targets for 2022, this
dengan tercapainya KPI Sekretaris Perusahaan is shown by the achievement of the Corporate
yang telah ditetapkan. Berikut capaian kinerja Secretary KPIs that have been set. The following
Sekretaris Perusahaan tahun 2022: are the performance achievements of the
Corporate Secretary in 2022:

Key Performance Indicator Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Key Performance Indicator

Realisasi 2022
No KPI Target 2022
Realization 2022

Keuangan/ Finance

1 Realisasi BAU Sekper

100% 100%
Realization of BAU Corporate Secreatary

Pelanggan
100% 100%
Customer

2 Jumlah Teguran Direksi/Komisaris terhadap Sekper

Number of Reprimand of the Board of Directors/Commissioners 100% 100%
against the Corporate Secretary

3 Penanganan Berita Negatif

100% 100%
Handling Negative News

Internal Proses/ Internal Process

1 Penyelenggaraan Aktifitas Organ

100% 100%
Organ Activities

2 Pemberian Opini Legal

100% 100%
Giving Legal Opinion

3 Penanganan Komplain Terkait Pengelolaan Perkantoran & Rumah

Tangga Perusahaan
100% 100%
Handling Complaints Related to Management- Office &; Corporate
Household

4 Fatal Accident
100% 100%
Fatal Accident

5 Saverity Rate
100% 100%
Saverity Rate

6 Frequency Rate
100% 100%
Frequency Rate

7 Keluhan Terkait Lingkungan Kantor Pusat

100% 100%
Complaints Related to Head Office Environment

8 Realisasi Program Promosi Perusahaan

100% 100%
Realization of Company Promotion Program

9 Prosentase Pemenuhan Terhadap Pengendalian Anti Penyuapan

100% 100%
Percentage of compliance with anti-bribery control

Kepemimpinan dan Tata Kelola/ Leadership and Governance

1 Good Corporate Governance (GCG) Score

100% 100%
Good Corporate Governance (GCG) Score

2 % Realisasi Tindaklanjut Hasil Audit Secara Tepat Waktu

100% 0%
% Realization of Timely Follow-up of Audit Results

276
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Key Performance Indicator Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Key Performance Indicator

Realisasi 2022
No KPI Target 2022
Realization 2022

3 Jumlah Inovasi
100% 100%
Number of Innovations

4 Penyampaian Berkala Portal BUMN

100% 100%
Periodic Submission of the BUMN Portal

5 Penyampaian Laporan Fungsi Sekper

100% 100%
Submission of Corporate Secretary Function Report

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
6 Skor Efektifitas Penyaluran Program Kemitraan
100% 100%
Partnership Program Distribution Effectiveness Score

7 Skor Tingkat Kolektabilitas Pengembalian

100% 100%
Return Collectability Rate Score

8 Pencapaian Program TJSL

100% 100%
TJSL Program Achievements

9 % Implementasi Manajemen Risiko di Unit Sekper

100% 91,67%
% Risk Management Implementation in the Corporate Secretary Unit

Pembelajaran dan Pertumbuhan/ Learning and Growth

1 Realisasi Program Pengembangan Pegawai di Lingkungan Sekper

Realization of Employee Development Program in Corporate 100% 100%
Secretary Environment

2 Implementasi ERP
100% 100%
ERP Implementation

Total KPI 100% 97,54%

277
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Satuan Pengawasan Intern

Internal Audit Unit

Kegiatan Audit Internal di Perseroan adalah bagian Internal Audit activities in the Company are part
dari suatu fungsi pengendalian internal yang of an internal control function that identifies
mengidentifikasi dan mengukur secara objektif and measures objectively and independently
dan independen mengenai keselarasan antara the alignment between the implementation of
pelaksanaan aktivitas dengan rencana, kebijakan, activities with plans, policies, rules, and regulations,
peraturan dan ketentuan, sistem pencatatan recording and reporting systems, and established
dan pelaporan, serta sistem pembinaan sumber human resource development systems. Abipraya
daya manusia yang telah ditetapkan. Abipraya established the Internal Audit Unit as the facilitator
membentuk Satuan Pengawasan Internal sebagai of the internal audit function, led by a leader
pelaksana fungsi audit internal, yang dipimpin who is appointed, dismissed, and responsible
oleh seorang Kepala yang diangkat, diberhentikan to the President Director. In implementing its
dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. performance, the Company positions SPI as a
Dalam pelaksanaan kinerjanya, Perseroan strategic partner for management that is trusted
memposisikan SPI sebagai mitra strategis professionally, objectively, and independently,
bagi manajemen yang dipercaya profesional, which is expected to provide added value for the
objektif, dan independen, yang diharapkan dapat achievement of the Company’s goals, through
memberikan nilai tambah bagi pencapaian tujuan improving the effectiveness of risk management,
Perusahaan, melalui peningkatan efektivitas internal control, and good corporate governance
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan processes.
proses tata kelola perusahaan yang baik.

Kegiatan Audit Internal Perseroan merupakan The Company’s Internal Audit activities are part of
bagian dari tugas dan tanggung jawab Bidang the duties and responsibilities of the Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern (SPI). SPI merupakan Unit (SPI). SPI is part of the Company’s element
bagian dari organ Perseroan yang melaksanakan that perform activities independently, providing
aktivitas secara independen, memberikan objective assurance services and consulting
layanan assurance objektif dan jasa konsultasi services with the aim of providing added value
dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah and improvement to the Company’s operations
dan peningkatan terhadap operasi Perseroan in order to achieve goals. In overseeing the
guna mencapai tujuan. Dalam mengawasi kinerja Company’s performance, SPI has the function and
Perseroan, SPI memiliki fungsi dan peran sebagai role of Internal Audit as well as Internal Control.
Audit Internal sekaligus Pengendalian Internal.

Keberadaan SPI diatur dalam Peraturan Menteri The presence of SPI is regulated in SOE Minister
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan (BUMN) Regulation No. PER-01 / MBU / 2011
GCG pada BUMN Pasal 28. Kepala SPI bertanggung concerning the Implementation of GCG in SOEs
jawab langsung kepada Direktur Utama serta (BUMN) Article 28. The Head of SPI reports directly
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama to the President Director and is appointed and
setelah mendapat persetujuan dari Dewan dismissed by the President Director after obtaining
Komisaris. Selain itu, keberadaan SPI Perusahaan approval from the Board of Commissioners. In

278
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

juga mengikuti peraturan dan ketentuan addition, the existence of the Company’s SPI also
perundang-undangan sebagai berikut: follows the following laws and regulations:
· Peraturan pemerintah RI Nomor 12 Tahun 1998 · Government Regulation of the Republic of
tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan, Indonesia Number 12 of 1998 dated January
tercantum pada BAB III Satuan Pengawasan 17, 1998, concerning the Company, listed in
Intern: Pasal 28, Pasal 29, dan Pasal 30; Chapter III of the Internal Control Unit: Article
28, Article 29, and Article 30;
· Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2005 · Government Regulation No. 45 of 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan concerning the Establishment, Management,

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
dan Pembubaran Badan Usaha milik negara, Supervision, and Dissolution of State-Owned
tercantum pada BAB VI Bagian pertama : Enterprises, is listed in Chapter VI Part One:
Pengawasan Intern. Internal Supervision;
· Perubahan atas peraturan menteri BUMN · Amendments to SOE (BUMN) ministerial
Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 regulation Number PER-09 / MBU / 2012 dated
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan July 6, 2012, concerning the Implementation of
Yang Baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance in State-Owned
pada Badan Usaha Milik Negara; Enterprises (BUMN);
· Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ · Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015,
tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for the Preparation of Internal Audit Unit
Charter.

KEDUDUKAN SATUAN POSITION OF INTERNAL AUDIT

PENGAWASAN INTERN UNIT
Satuan Pengawas Intern bertanggung jawab The Internal Supervisory Unit reports directly to
secara langsung kepada Direktur Utama, the President Director and performs as a partner
serta bertindak sebagai mitra kerja Komite of the Audit Committee in carrying out the
Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan, functions of supervision, monitoring, and follow-
pemantauan dan tindak lanjut temuan audit serta up of audit findings and the development of the
perkembangan proses audit. Temuan-temuan audit process. The findings of SPI are submitted to
dari SPI disampaikan kepada manajemen dan management and the Audit Committee as input
Komite Audit sebagai masukan dalam melakukan in improving the effectiveness of internal control,
peningkatan efektivitas pengendalian internal, as well as following up on its implementation.
serta melakukan tindak lanjut atas penerapannya.

Kedudukan SPI sebagai organ yang membantu SPI’s role as an element that assists the President
Direktur Utama ditempatkan dalam struktur Director is placed in the organizational structure
organisasi di bawah Direktur Utama. Oleh under the President Director. Therefore, the party
sebab itu, pihak yang dapat mengangkat dan that can appoint and dismisses SPI is the Board
memberhentikan SPI yaitu Direksi. Kedudukan SPI of Directors. The position of SPI has its role and
memiliki peran dan tanggung jawabnya dalam responsibility in expressing views and thoughts
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang that cannot be influenced or pressured by
tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan dari management and other parties.
manajemen dan pihak lain.

279
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROFIL KEPALA SPI SPI HEAD PROFILE

Kepala SPI per 21 Maret 2022 adalah Miftakhul The Head of SPI as of March 21, 2022, is Miftakhul
Anas yang diangkat berdasarkan Surat Anas who was appointed based on the Decree
Keputusan Direksi PT Brantas Abipraya (Persero) of the Board of Directors of PT Brantas Abipraya
Nomor 96/D/KPTS/III/2022 tanggal 18 Maret 2022. (Persero) Number 96/D/KPTS/III/2022 dated
March 18, 2022.

PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWAS PROFILE OF THE HEAD OF THE

SUPERVISORY UNIT

Miftakhul Anas
Kepala Stuan Pengawas Intern
Head of Internal Supervisory Unit

Usia/ Age :
52 Tahun/Years Old

Miftakhul Anas adalah pria kelahiran Malang, Miftakhul Anas was born in Malang, January 10,
10 Januari 1970, dan berusia 52 tahun. Beliau 1970, and is 52 years old. He has served as Head
menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawas of Internal Supervisory Unit since March 2022.
Intern sejak Maret 2022. Menamatkan Pendidikan Graduated from Bachelor of Accounting (S1)
Sarjana (S1) Akuntansi STIEKN Jayanegara Malang STIEKN Jayanegara Malang in 1997.
pada Tahun 1997.

Miftakhul Anas memulai karir di Abipraya dari Miftakhul Anas started his career in Abipraya from
sebagai Staf Keuangan Brantas Abipraya Malang as a Finance Staff of Brantas Abipraya Malang (1991-
(1991-1996). Selanjutnya, perjalanan karir beliau 1996). Furthermore, his career journey in Abipraya
di Abipraya dilanjutkan sebagai staf Akuntansi continued as an Accounting staff of Branch III
Cabang III Surabaya (1997-1999), Koordinator Surabaya (1997-1999), Financial Administration
Administrasi Keuangan Proyek Beringin Sila (1999- Coordinator the of Beringin Sila Project (1999-
2000), Staf Keuangan Cabang III Surabaya (2000- 2000), Finance Staff of Branch III Surabaya (2000-
2001), Koordinator Administrasi & Keuangan 2001), and Administration & Finance Coordinator
Proyek Balai Benih Unggul Pasuruan (2001). of Balai Benih Unggul Pasuruan Project (2001).

Sejak tahun 2001, beliau dipercaya Abipraya untuk Since 2001, he has been trusted by Abipraya to
menjabat sebagai Kepala Bagian diantaranya, serve as Head of Sections, including, Head of
Kepala Bagian Administrasi & Keuangan Proyek Administration & Finance of Solo I-4 Project (2001-

280
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Solo I-4 (2001-2003), Kepala Bagian Administrasi 2003), Head of Financial Administration of Bendo
Keuangan Proyek Dam Bendo - Trenggelek Dam Project - Trenggelek concurrently Finance
merangkap Staf Keuangan & Akuntansi Cabang & Accounting Staff Branch III – Surabaya (2003-
III – Surabaya (2003-2004), Staf Akutansi, Biro 2004), Accounting Staff, Finance & Accounting
Keuangan & Akutansi, Kantor Pusat (2004-2006), Bureau, Head Office (2004-2006), Head of
Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan Divisi Administration and Finance of Production Division
Produksi II (2006-2009), Kepala Bagian Keuangan II (2006-2009), Head of Finance of Production
Divisi Produksi II (2009-2012), Kepala Bagian Division II (2009-2012), Head of Finance of Division
Keuangan Divisi 2 (2012-2014), hingga menjadi 2 (2012-2014), to become Finance Manager of

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Manajer Keuangan Divisi 2 ( 2014-2015). Division 2 (2014-2015).

Beliau juga menempati posisi Manager di He has also held the position of Manager in the
Departemen Keuangan sejak 2014. Beliau Finance Department since 2014. He served as
menjabat sebagai Manajer Akutansi Departemen Accounting Manager of the Ministry of Finance
Keuangan (2015), Manajer Akutansi dan (2015), Manager of Accounting and Taxation of
Perpajakan Departemen Keuangan (2015-2016), the Ministry of Finance (2015-2016), and Taxation
dan Manajer Perpajakan Departemen Keuangan Manager of the Ministry of Finance (2016-2018).
(2016-2018).

PIAGAM AUDIT INTERN INTERNAL AUDIT CHARTER

Kegiatan pemeriksaan yang dilakukan oleh Audit activities conducted by the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern didasarkan kepada are based on the Decree of the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi PT Brantas Abipraya of PT Brantas Abipraya (Persero) No. 152.1 / D /
(Persero) No. 152.1/D/KPTS/V/2017 tentang Revisi KPTS / V / 2017 concerning the Revision of Decree
Surat Keputusan No.420/D/KPTS/XI/2016 tentang No. 420/D/KPTS/XI/2016 concerning Changes in
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. the Company’s Organizational Structure. For this
Untuk itu perusahaan menetapkan “Piagam reason, the company established the “Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern” (Internal Audit Charter” as the formal legal basis for SPI in carrying
Charter) sebagai landasan legal formal bagi SPI out its duties. The Internal Audit Unit Charter
dalam menjalankan tugasnya. Piagam Satuan contains the vision, mission, structure and position,
Pengawasan Intern berisi visi, misi, struktur dan duties and responsibilities, roles, authorities, code of
kedudukan, tugas dan tanggung jawab, peranan, ethics, competence, independence, responsibility,
wewenang, kode etik, kompetensi, independensi, and regulates the relationship between SPI and
pertanggung jawaban, serta mengatur hubungan management, Audit Committee, and External
antara SPI dengan manajemen, Komite Audit, dan Auditors.
Auditor Eksternal.

281
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Visi Vision
Menjadi Auditor Internal yang memiliki
dedikasi dan profesionalisme tinggi,
mendukung terwujudnya tata kelola
perusahaan yang baik (good corporate
governance), sehingga perusahaan
menjadi institusi yang efisien, efektif
dan berdaya saing tinggi.

Become an Internal Auditor

who has high dedication and
professionalism, supporting the
realization of good corporate
governance, therefore the
company becomes an efficient,
effective, and highly competitive
institution.

Misi Mission
“Melaksanakan pengawasan serta penilaian “Initiate supervision and assessment through
melalui audit, reviu, evaluasi serta monitoring audits, reviews, evaluations and monitoring of
atas efisiensi dan efektifitas kegiatan dan the efficiency and effectiveness of the company’s
transaksi perusahaan, entitas perusahaan anak activities and transactions, subsidiaries and
serta perusahaan terafiliasi di bidang keuangan, affiliated companies in the fields of finance,
operasional, sumber daya manusia, teknologi operations, human resources, information
informasi dan kegiatan lainnya.” technology, and other activities.”

“Melaksanakan jasa konsultansi melalui kegiatan “Provide consulting services through socialization,
sosialiasi, desiminasi, pendampingan, bimbingan dissemination, mentoring, technical guidance as
teknis serta reviu dan evaluasi atas efektifitas well as review and evaluation of the effectiveness
pelaksanaan sistem pengendalian intern, sistem of the implementation of the internal control
manajemen risiko proses tata kelola perusahaan system, the risk management system of
yang baik (Good Corporate Governance) dan Good Corporate Governance processes and
sistem manajemen ISO 9001, ISO 45001, ISO management systems ISO 9001, ISO 45001, ISO
14001 & ISO 37001 kepada perusahaan, entitas 14001 &; ISO 37001 to companies, subsidiaries, and
perusahaan anak serta perusahaan terafiliasi.” affiliated companies.”

282
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

SATUAN PENGAWASAN INTERN THE INTERNAL CONTROL UNIT
Sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang In accordance with applicable policies and
berlaku, Satuan Pengawasan Intern memiliki regulations, the Internal Audit Unit has the
tanggung jawab membantu Direktur Utama responsibility of assisting the President Director
untuk mewujudkan system pengendalian internal to realize the company’s internal control system.
perusahaan. Adapun tugas pokok dan fungsi SPI, The main tasks and functions of SPI are:
yaitu:
1. Satuan Pengawasan intern bertugas 1. The Internal Audit Unit is tasked with

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
membantu Direktur Utama dalam assisting the President Director in carrying
melaksanakan pemeriksaan intern keuangan out the Company’s financial internal and
dan pemeriksaan operasional Perseroan, operational audits, assessing its control,
menilai pengendalian, pengelolaan dan management and implementation, and
pelaksanaannya, serta memberikan saran- providing suggestions for improvement;
saran perbaikan;
2. Satuan Pengawasan Intern memberdayakan 2. The Internal Audit Unit empowers itself
diri sebagai strategic business partner bagi as a strategic business partner for the
Direksi dengan memberikan masukan- Board of Directors by providing inputs and
masukan dan pertimbangan terhadap hal- considerations on strategic matters faced
hal strategis yang dihadapi Perseroan; by the Company;
3. Satuan Pengawasan Intern didukung oleh 3. The Internal Audit Unit is supported
personil dengan kualitas, kompetensi, dan by personnel with adequate quality,
kuantitas yang memadai untuk pelaksanaan competence, and quantity for the
tugasnya serta senantiasa mengembangkan implementation of its duties and constantly
keahlian dan pengetahuan guna menjamin develops expertise and knowledge to ensure
kualitas auditnya; the quality of its audits;
4. Untuk menjaga kualitas hasil audit, 4. To maintain the quality of audit results, the
Satuan Pengawasan Intern bekerja secara Internal Audit Unit works independently
independen sesuai dengan standar Profesi in accordance with the standards of the
Auditor Internal dan Pedoman Kerja Audit Internal Auditor Professional and the Internal
Internal; Audit Work Guidelines;

283
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

5. Satuan Pengawasan Intern wajib 5. The Internal Audit Unit must submit a report
menyampaikan laporan hasil pemeriksaan on the results of the inspection and other
dan pekerjaan lainnya kepada Direktur Utama work to the President Director with copies to
dengan tembusan kepada Komite Audit/ the Audit Committee/Commissioners and
Komisaris dan pihak-pihak lain yang dianggap other parties deemed appropriate;
tepat;
6. Kedudukan, wewenang, tanggung jawab, 6. The position, authority, responsibilities, and
dan kewajiban Satuan Pengawasan Intern obligations of the Internal Audit Unit are set
dituangkan dalam Piagam Pengawasan forth in the Internal Audit Charter.
Intern (Audit Charter).

SUMBER DAYA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT RESOURCES

Untuk mendukung berjalannya fungsi In order to support the running of the company’s
pengawasan perusahaan, Kepala SPI dibantu supervisory function, the Head of SPI is assisted by
oleh Auditor Intern yang terdiri dari Supervisor an Internal Auditor consisting of a Supervisor and
dan Auditor. Saat ini SPI memiliki 1 (satu) orang an Auditor. Currently, SPI has 1 (one) Supervisor, 8
Supervisor, 8 (delapan) orang Auditor, dan 1 (eight) Auditors, and 1 (one) Staff.
(satu) orang Staf.

PROGRAM PENINGKATAN COMPETENCY IMPROVEMENT

KOMPETENSI PROGRAM
Program peningkatan kompetensi dilakukan Competency improvement programs are carried
untuk meningkatkan kompetensi Auditor Internal. out to improve the competence of Internal
SPI mengikutkan auditornya pada program Auditors. SPI engages its auditors in both external
pelatihan baik eksternal maupun internal, and internal training programs, seminars, and
seminar, workshop serta mempersiapkan workshops and prepares auditors to take part in
auditor-auditor untuk mengikuti program internal auditor continuous training programs.
pelatihan berkelanjutan auditor internal.

Pengembangan audit dilaksanakan pada tiga Audit development is carried out on three things,
hal, yaitu: as follows:
· Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM · Improve the quality and quantity of human
pada organisasi SPI. resources in SPI organizations;
· Meningkatkan profesionalisme serta · Improve the professionalism and expertise of
keahlian tenaga-tenaga pada Divisi Satuan personnel in the Internal Audit Unit Division
PengawasanInternal melalui program through professional education programs,
pendidikan profesi, seminar, workshop di seminars, and workshops in the field of
bidang audit serta mengikut-sertakan dalam auditing and participating in professional
sertifikasi profesi. certification;
· Penyempurnaan Manual Audit Perusahaan · Improvement of Company Audit Manual.

Selama tahun 2022, terdapat berbagai pelatihan During 2022, there are various pieces of training
yang diikuti oleh Kepala SPI dan Auditor attended by the Head of SPI and Auditors
diantaranya program pendidikan profesi, including professional education programs,
seminar, workshop di bidang audit serta sertifikasi seminars, workshops in the field of auditing and
profesi, yang secara rinci sesuai tabel berikut: professional certification, which are detailed
according to the following table:

284
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Peserta Pelatihan, Seminar dan Workshop Tanggal

No
Participants Training, Seminars and Workshops Date

1. Joko Widyantoro
Teguh Imam Pramono Dasar – Dasar Audit 10 – 19 Januari/
Sulistijowati Audit Basics January
Dewi Fardila

2 Agus Andrianto
Awan Pangaribuan
Ignatius Rinda
Joko Widyantoro
Certified Understanding ISO 2017:2013
Rachmat Dwi W 16 Agustus/ August
Certified Understanding ISO 2017:2013
Sulistijowati

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Yuli Widyanarti
Tegu Imam P
Dewi Fardila

3. Agus Andrianto 07 September/

Awan Pangaribuan September
Ignatius Rinda
Pemahaman Sistem Manajemen Keamanan
Joko Widyantoro
Informasi
Rachmat Dwi W
Understanding Information Security
Sulistijowati
Management System
Yuli Widyanarti
Tegu Imam P
Dewi Fardila

Audit Operasional 5 – 13 September /

4. Teguh Imam Pramono
Operational Audit September

Audit Internal 1 Akuntansi dan Keuangan 07 Oktober/ October

5. Teguh Imam Pramono
Internal Audit 1 Accounting and Finance

6. Agus Andrianto Integrated Management System Internal 18 – 19 Oktober/

Awan Pangaribuan Audit Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, October
Ignatius Rinda ISO 45001:2018
Joko Widyantoro Integrated Management System Internal
Rachmat Dwi W Audit Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
Sulistijowati ISO 45001:2018
Yuli Widyanarti
Tegu Imam P
Dewi Fardila
Maulidia

7. Ignatius Rinda Laksana Audit Tingkat Lanjutan 5 – 17 Desember/

Advanced Level Auditing December

8. Yuli Widyanarti Sertifkasi Professional Internal Auditor (PIA)

Professional Internal Auditor (PIA) Certification

9. Rachmat Dwi Winardi Tingkat Manajerial 19 – 28 September/

Managerial Level September

10. Rachmat Dwi Winardi Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 27 Oktober/ October
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification 2022

SERTIFIKASI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CERTIFICATION

Saat ini, jumlah karyawan (auditor internal) pada Currently, the number of employees (internal
SPI sebanyak 11 (sebelas) orang, yang terdiri auditors) at SPI is 11 (eleven) people, consisting
dari Kepala SPI, 1 (satu) supervisor, 8 (delapan) of the Head of SPI, 1 (one) supervisor, 8 (eight)
auditor dan 1 (satu) staf administrasi. 4 (empat) auditors and 1 (one) administrative staff. 4 (four)
orang di antaranya telah tersertifikasi. of them have been certified.

285
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Nama Jabatan Sertifikat

No
Name Position Certificate

1 Yuli Widyanarti Auditor · Audit Internal 3 Akuntansi dan Keuangan

Auditor · Profesional Auditor Internal (PIA)
· Internal Audit 3 Accounting and Finance
· Profesional Auditor Internal (PIA)

2 Agus ndrianto Auditor · Profesional Auditor Internal (PIA)

Auditor · Profesional Auditor Internal (PIA)

3 Rachmat Dwi Winardi Auditor · Qualified Internal Auditor

Auditor · Qualified Internal Auditor

4 Teguh Imam Pramono Auditor · Audit Internal 1 Akuntansi dan Keuangan

Auditor · Internal Audit 1 Accounting and Finance

PELAKSANAAN TUGAS SPI IMPLEMENTATION OF SPI DUTIES

Berdasarkan Program Kerja Pemeriksaan Based on the Annual Inspection Work Program,
Tahunan, Satuan Pengawasan Intern tahun 2022 the Internal Audit Unit for the year 2022 has
telah melaksanakan pemeriksaan di Unit Kerja/ conducted inspections in the Work Unit/Business
Unit Bisnis/Proyek di lingkungan kerja Abipraya. Unit/Project in the Abipraya work environment.
Laporan pemeriksaan tersebut secara rinci telah The detailed inspection report has been published
diterbitkan dalam Laporan Tahunan Kegiatan in the 2022 Annual Report on the Activities of the
Satuan Pengawasan Intern Tahun 2022. Internal Control Unit.

Realisasi Kegiatan Pemeriksaan

Realization of Inspection Activities

Temuan
Objek Audit Audit
No
Audit Objects Audit
Findings

1 Pembangunan DI Slinga Kiri

25
Construction ON Slinga Left

2 Pekerjaan Desaign and Build Pekerjaan Revetment Wall Dumping I di Pelabuhan Benoa
19
Design and Build Work Revetment Wall Dumping I Work at Benoa Harbor

3 Pekerjaan Penggantian Jembatan Ruas SP. Cokroaminoto

33
SP Section Bridge Replacement Work. Cokroaminoto

4 Pembangunan Sarana Pengendali Banjir Sungai Bogowonto dan Anak Sungainya

28
Construction of Bogowonto River Flood Control Facilities and Its Tributaries

5 Pembangunan Jaringan Irigasi D.I Bintang Bano Kabupaten Sumbawa Barat

23
Construction of D.I Bintang Bano Irrigation Network, West Sumbawa Regency

6 Pembangunan Construction Of Wastewater Treatment

17
Construction Of Wastewater Treatment

7 Pembangunan Pengaman Muara Sungai Bogowonto Sisi Barat (KSN YIA)

18
Construction of West Side Bogowonto River Estuary Safety (KSN YIA)

8 Pembangunan Rehabilitasi, Peningkatan dan Moderinasasi Jaringan Irigasi SS, Macan CS

33
Rehabilitation Development, Improvement and Modernization of SS Irrigation Networks, Tiger CS

9 Pembangunan Bendungan Semantok Paket III Rejoso

23
Construction of Semantok Dam Package III Rejoso

10 KPBU Kegiatan Preservasi Jalan Lintas Timur

18
PPP East Cross Road Preservation Activities

11 Pembangunan Waduk Brigif dan Waduk Lebak Bulus Beserta Kelengkapannya

21
Construction of Brigif Reservoir and Lebak Bulus Reservoir and Their Completeness

12 Pekerjaan Pembangunan Pengendali Banjir Kawasan Mandalika NTB

32
Flood Control Development Work in Mandalika Area, NTB (12)

286
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Realisasi Kegiatan Pemeriksaan

Realization of Inspection Activities

Temuan
Objek Audit Audit
No
Audit Objects Audit
Findings

13 Pekerjaan Rehabilitasi Bendungan Kedug Uling & Penanganan Rembesan Bendungan Cengklik
22
Kedug Uling Dam Rehabilitation Work & Cengklik Dam Seepage Handling

14 Pekerjaan Perkuatan Pondasi, Galian P1 dan Perkuatan Lereng, Pondasi P10-A2 Jembatan
Susukan
15
Foundation Reinforcement Work, P1 Excavation and Slope Reinforcement, P10-A2 Foundation
Milk Bridge

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
15 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cileunyi Sumedang – Dawuan Seksi 4B
25
Construction Work of Cileunyi Sumedang – Dawuan Toll Road Section 4B

16 Pekerjaan Pembangunan Gudang Curah Kering

24
Dry Bulk Warehouse Construction Work

17 Pembangunan/Peningkatan Kapasitas Sungai/ Kali Besar Sodetan Kanal Museum Bahari

23
Construction/Capacity Building of Rivers/ Kali Besar Sodetan Canal Maritime Museum

18 Divisi Operasi 1
19
Operations Division 1

19 Divisi Operasi 2
18
Operations Division 2

20 Divisi Operasi 3
22
Operations Division 3

21 Modernisasi Irigasi Rentang (ICB Package LSS-05)

12
Range Irrigation Modernization (ICB Package LSS-05)

Pencapaian KPI Audit Internal

Internal Audit KPI Achievement

REALISASI
2022
KPI TARGET 2022
REALIZATION
2022

KEUANGAN
FINANCE

Beban Administrasi dan Umum

100% 82,90%
Administrative and General Expenses

PELANGGAN
CUSTOMER

Ceklist kendali mutu temuan audit

100% 100%
Quality control checklist of audit findings

INTERNAL PROSES
INTERNAL PROCESS

Pelaksanaan pengawasan sesuai rencana

96,55% 96,55%
Implementation of supervision according to plan

Penyelesaian laporan audit yang tepat waktu

100% 100%
Timely completion of audit reports

Presentase pemenuhan terhadap pengendalian anti penyuapan

100% 100%
Percentage of compliance with anti-bribery control

Implementasi Performance Management di SPI

100% 100%
Performance Management Implementation at SPI

Implementasi Knowledge Management di SPI

50% 50%
Implementation of Knowledge Management at SPI

287
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pencapaian KPI Audit Internal

Internal Audit KPI Achievement

REALISASI
2022
KPI TARGET 2022
REALIZATION
2022

KEPEMIMPINAN DAN TATA KELOLA

LEADERSHIP AND GOVERNANCE

Kesesuaian Tujuan dan Pelaksanaan Audit dengan Audit Charter, Prosedur Audit
dan Standar Audit
100% 90%
Conformity of Audit Objectives and Implementation with Audit Charter, Audit
Procedures and Audit Standards

Jumlah Inovasi di SPI

100% 100%
Number of Innovations in SPI

Realisasi Tindak Lanjut Hasil Audit Eksternal dan Internal secara Tepat Waktu
100% 83,81%
Realization of Follow-up of External and Internal Audit Results in a Timely Manner

Penyampaian Laporan Manajemen Risiko SPI Tepat Waktu

100% 100%
Timely Submission of SPI Risk Management Report

PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN

LEARNING AND GROWTH

Terlaksananya Supervisi untuk Penjamin Mutu Pelaksanaan Audit Internal sesuai

Standar Audit
100% 100%
Implementation of Supervision for Quality Assurance of Internal Audit
Implementation in accordance with Audit Standards

Implementasi ERP di SPI

100% 100%
ERP Implementation at SPI

Keikutsertaan Program Pengembangan Sesuai Rencana

100% 100%
Participation of Development Programs According to Plan

Pencapaian KPI SPI tahun 2022 adalah sebesar The achievement of SPI KPI in 2022 is 94.75%
94,75%

ANALISA HASIL AUDIT ANALYSIS OF AUDIT RESULTS

Tahun 2022 pelaksanaan audit internal terjadi In 2022, the implementation of internal audit
penurunan terhadap temuan audit yaitu dari decreased from 569 findings in 2021 to 504
569 temuan di tahun 2021 menjadi 504 temuan findings in 2022, this is because the number of
di tahun 2022, hal ini dikarenakan jumlah objek audit objects in 2022 was less than in 2021, from
audit di tahun 2022 lebih sedikit dibanding tahun 42 audit objects to 28 audit objects.
2021 yaitu dari 42 objek audit menjadi 28 objek
audit.

Jika dikelompokan berdasarkan kategori dalam If grouped by category in the company’s business
proses bisnis perusahaan, dari 504 temuan process, of the 504 findings, there were findings
tersebut terdapat temuan dalam kategori in the Resource Management category as many
manajemen Sumber Daya sebanyak 267 (52,97%), as 267 (52.97%), the measurement, Analysis, and
kategori pengukuran, Analisis dan perbaikan improvement category as many as 119 (23.61%),
sebanyak 119 (23,61%), kategori Operasi/Produksi the Operation/Production category as much
sebanyak 71 (14,08%), kategori Tanggung jawab as 71 (14.08%), the Management Responsibility
Manajemen sebanyak 25 (4,96%), kategori category as many as 25 (4.96%), the Risk
Manajemen Risiko sebanyak 19 (3,76%) dan Management category as many as 19 (3.76%)
kategori Pemasaran sebanyak 3 (0,59%). and Marketing category 3 (0.59%).

288
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tindak Lanjut Hasil Audit

Follow-up of Audit Results

Jumlah Status Closed Status Open %

Temuan Jumlah
Uraian Audit Rekomendasi Sesuai Tidak Belum Belum Target
No
Description Number Number of Rekomendasi Dapat Sesuai Ditindaklanjuti KPI Realisasi
of Audit Recommendations As Unable Not Not Followed Target Realization
Findings Recommended to Compliant Up KPIs

1 Audit Intern
Internal 504 880*) 704 - 11 166 100 94
Audit

2 Audit
Ekstern KAP
2020

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
External
4 4 3 - 1 - 100 75
Audit of
Public
Accounting
2020

3 Audit
Ekstern KAP
2021 2 2 1 - 1 - 100 50
KAP External
Audit 2021

Total 510 886 708 - 13 166 80 20

INFORMASI TERKAIT AUDIT KHUSUS SPECIFIC AUDIT-RELATED

INFORMATION
Pada tahun 2022, SPI tidak melakukan audit khusus In 2022, SPI did not conduct a specific audit
yang ditugaskan oleh Direksi. Sehingga tidak ada commissioned by the Board of Directors.
keterangan lebih lanjut terkait pelaksanaan audit Therefore, there is no further information related
khusus. to the implementation of special audits.

EVALUASI KINERJA UNIT INTERNAL PERFORMANCE EVALUATION OF

AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk memastikan kinerja SPI telah berjalan To ensure that SPI’s performance has run in
sesuai dengan fungsinya, SPI melakukan accordance with its function, SPI assesses
penilaian atas program jaminan kualitas dan the quality assurance program and improves
peningkatan fungsi pengawasan internal yang the internal control function carried out by
dilakukan oleh internal SPI. Demikian juga SPI SPI internally. Likewise, SPI is evaluated by the
dilakukan evalusi kinerja oleh Direksi dengan Board of Directors by looking at the level of
melihat tingkat pencapaian (realisasi) dalam achievement (realization) in the targets in the
target-target dalam Program Kerja Pengawasan Annual Supervision Work Program (PKPT) for
Tahunan (PKPT) atas audit yang dilaksanakan audits carried out and certain assignments
serta penugasan-penugasan tertentu dari from the Board of Directors. In 2022, the level of
Direksi. Pada tahun 2022 tingkat pencapaian PKPT achievement of PKPT and other assignments is
dan penugasan lain sepenuhnya tercapai. fully achieved.

Laporan tugas dan pelaksanaan kerja SPI The report on the duties and implementation of
disampaikan kepada Direktur Utama dan juga SPI work is submitted to the President Director and
dilaporkan kepada Direksi, Dewan Komisaris cq. also reported to the Board of Directors, Board of
Komite Audit sebagai tembusan. Commissioners cq. Audit Committee as a copy.

289
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Akuntan Publik
Public Accountant

PENUNJUKAN AUDITOR EKSTERNAL APPOINTMENT OF EXTERNAL

AUDITORS
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh Based on the authority granted by the RUPS
RUPS dan memperhatikan rekomendasi Komite and taking into account the recommendations
Audit serta peraturan perundangan yang of the Audit Committee and applicable laws
berlaku, Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor and regulations, the Board of Commissioners
Akuntan publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, has appointed Public Accounting Firm Kosasih,
Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia) sebagai Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe
auditor eksternal untuk melakukan pemeriksaan Indonesia) as external auditors to perform an
independen atas laporan keuangan perseroan independent examination of the company's
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember financial statements for the period ended
2022. Proses audit yang dilakukan Akuntan publik December 31, 2022. The audit process conducted
yang ditunjuk juga telah mengacu standar by the appointed public accountant has also
profesional akuntan sesuai dengan kontrak referred to the accountant's professional
kerja dalam ruang lingkup audit yang akan standards in accordance with the employment
diselesaikan dalam rentang waktu tertentu. contract within the scope of the audit to be
completed within a certain time span.

Pelaksanaan pemeriksaan juga telah memenuhi The implementation of the examination has
kriteria objektivitas mengenai kewajaran dan also met the criteria of objectivity regarding
kesesuaian dengan Standar Akuntansi Keuangan fairness and conformity with Indonesian Financial
indonesia. Accounting Standards.

JUMLAH PERIODE AUDIT LAPORAN NUMBER OF AUDIT PERIODS OF

KEUANGAN TAHUNAN OLEH ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
AKUNTAN BY ACCOUNTANTS
Tahun 2022 merupakan tahun ketiga bagi KAP The year 2022 is the third year for KAP Kosasih,
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &; Rekan (Crowe
(Crowe Indonesia) melakukan audit atas laporan Indonesia) to audit the company's financial
Keuangan perseroan untuk tahun buku 2022. statements for the 2022 financial year.

Periode
Akuntan Publik Kantor Akuntan Audit
No
Public Accountant Accounting Firm Audit
Period

1 Bambang Karunawan, CPA KAP Hertanto, Grace, Karunawan 2017

2 Drs. Hertanto, M.S Ak, CPA, CPMA, CA KAP Hertanto, Grace, Karunawan 2018

3 Drs. Hertanto, M.S Ak, CPA, CPMA, CA KAP Hertanto, Grace, Karunawan 2019

4 Ali Hery KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Rekan 2020
(Crowe Indonesia)

5 Ali Hery KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Rekan 2021
(Crowe Indonesia)

6 Ali Hery KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Rekan 2022
(Crowe Indonesia)

290
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
HASIL AUDIT DAN JASA LAINNYA AUDIT RESULTS AND OTHER SERVICES
Hasil audit tahun buku 2022 atas laporan The results of the 2022 audit of the company’s
Keuangan Konsolidasian perseroan menyatakan consolidated financial statements state that
bahwa laporan keuangan perseroan telah the company’s financial statements have been
disajikan secara wajar tanpa pengecualian dan presented fairly without exception and are free
bebas dari salah saji material berdasarkan prinsip from material misstatement based on generally
akuntansi yang berlaku umum di indonesia. Selain accepted accounting principles in Indonesia.
jasa audit keuangan, KAP Kosasih, Nurdiyaman, Apart from financial audit services, KAP Kosasih,
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia) tidak Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe
memberikan jasa lain kepada perseroan. Indonesia) does not provide other services to the
company.

Fee : Rp 320.000.000,- Fee : Rp 320.000.000,-

291
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Manajemen Risiko
Risk Management

Manajemen Risiko adalah serangkaian Risk Management is a series of methodologies

metodologi dan prosedur yang digunakan untuk and procedures used to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan monitor and control risks arising from all business
mengendalikan risiko yang timbul dari seluruh activities in order to create and maintain
kegiatan usaha untuk dapat menciptakan Company value. Mitigation efforts are conducted
dan mempertahankan nilai Perusahaan. to minimize financial and non-financial losses
Upaya mitigasi dilakukan untuk meminimalkan that may arise from the Company's operations
kerugian finansial maupun non finansial yang and the relationship between the Company and
mungkin timbul dari operasional Perusahaan other stakeholders.
maupun hubungan antara Perusahaan dengan
pemangku kepentingan lainnya.

Untuk mampu mencapai tujuan dan sasaran In order to be able to achieve the company's long-
jangka panjang perusahaan, Perseroan term goals and objectives, the Company places
menempatkan implementasi manajemen the implementation of effective risk management
risiko yang efektif sebagai basis penting dalam as an important basis in the Company's
kegiatan pengelolaan Perusahaan. Perseroan management activities. The Company realizes
menyadari bahwa dalam setiap kebijakan dan that every business and operational policy and
tindakan bisnis serta operasional yang dilakukan action taken can lead to unplanned conditions
dapat menimbulkan terjadinya kondisi-kondisi and have an impact on the Company as a whole,
yang tidak direncanakan dan berdampak pada otherwise known as Business Risk.
Perusahaan secara keseluruhan, atau yang
dikenal sebagai Risiko Usaha.

Dalam penerapan manajemen risiko, dibutuhkan In implementing risk management, it requires the
komitmen Perusahaan dalam pemenuhan Company's commitment to fulfilling resources in
sumber daya berupa process-people-tools the form of risk management process-people-
pengelolaan risiko sehingga proses penciptaan tools, thus the process of creating value can
nilai dapat terwujud serta membentuk ketahanan be realized and forming controlled resilience
terkendali pada batas yang dapat diterima. within acceptable limits. The risk management
Kerangka kerja manajemen risiko senantiasa framework is constantly monitored and reviewed
dipantau dan ditinjau untuk memastikan bahwa to ensure that the practices implemented are
praktik yang diterapkan sudah efektif dan effective and make continuous improvements
melakukan perbaikan berkelanjutan baik dari sisi both in terms of process and attitudes towards
proses maupun sikap kearah preemtif. Perseroan pre-emptive. The Company has the commitment
mempunyai komitmen untuk melakukan to carry out risk management in an integrated,
pengelolaan manajemen risiko secara optimal, and sustainable manner based on the
terintegrasi, optimal dan berkesinambungan foundation of the application of corporate risk
berdasarkan landasan penerapan manajemen management to the Regulation of the Minister
risiko Perusahaan kepada Peraturan Menteri of State-Owned Enterprises Number PER-01/
Negara BUMN Nomor.PER- 01/MBU/2011 tentang MBU/2011 concerning the Implementation of Good

292
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance in Owned Enterprises
(Good Corporate Governance) pada Badan State and BUMN Minister Regulation Number. PER-
Usaha Milik Negara (BUMN) dan Peraturan Menteri 05/MBU/2022 concerning Implementation of Risk
Negara BUMN Nomor.PER- 05/MBU/2022 tentang Management in BUMN.
Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN.

Terselenggaranya Manajemen Risiko yang The implementation of effective and integrated

efektif dan terintegrasi membutuhkan peran Risk Management requires the active role of
aktif Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh the Board of Commissioners, Directors, and

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
karyawan Perseroan. Direksi mendefinisikan all employees of the Company. The Board
dan menetapkan kebijakan Manajemen Risiko of Directors defines and determines the Risk
dengan memperhatikan strategi, sasaran, Management policy by taking into account the
tujuan dan sifat operasi Perseroan yang harus strategy, goals, objectives, and nature of the
mendapat persetujuan Dewan Komisaris serta Company's operations which must be approved
disosialisasikan kepada seluruh karyawan by the Board of Commissioners and disseminated
Perseroan. to all employees of the Company.

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK

MANAGEMENT
Proses manajemen risiko dilaksanakan di seluruh The risk management process is implemented
lingkungan Perusahaan berlandaskan kepada throughout the Company’s environment
struktur model tiga lini dimana seluruh fungsi based on a three-line model structure where
memiliki peran dan tanggung jawab dalam all functions have roles and responsibilities
penerapan pengelolaan risiko. Lingkungan bisnis in the implementation of risk management.
yang dinamis, perkembangan best practices The dynamic business environment, the
industri, perubahan dan ketentuan yang berlaku development of industry best practices, changes,
menjadi bahan evaluasi kerangka manajemen and applicable regulations serve as material
risiko untuk disesuaikan dan diperbaharui for evaluating the risk management framework
apabila diperlukan. Pelaksanaan manajemen to be adjusted and updated if necessary.
risiko dilakukan dalam suatu rangkaian proses Implementation of risk management is carried
yang terdiri dari: out in a series of processes consisting of:
1. Penetapan Lingkup, Konteks dan Kriteria 1. Determination of Scope, Context and Criteria
Proses manajemen risiko disesuaikan The risk management process is adapted
terhadap konteks perusahaan agar dapat to the corporate context in order to operate
berjalan dengan efektif. Penetapan dilakukan effectively. Determination is made based
berdasarkan kepada cakupan, sasaran on scope, target and relationship with
dan hubungan dengan para pemangku stakeholders;
kepentingan;
2. Penilaian risiko 2. Risk assessment
Penilaian risiko bertujuan untuk mengetahui Risk assessment aims to determine the
besaran risiko yang melekat pada aktivitas amount of risk inherent in the Company’s
Perusahaan untuk dimodifikasi terhadap activities to be modified against risk appetite
selera risiko sehingga Perusahaan dapat so that the Company can determine the
menetapkan perlakuan dan mitigasi risiko treatment and mitigation of identified risks
yang teridentifikasi dan menentukan modal and determine capital to finance risks based
untuk membiayai risiko berdasarkan kepada on empirical data.
data empiris;

293
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

a. Identifikasi risiko dilakukan secara a. Risk identification is carried out collectively

kolektif oleh seluruh individu dengan by all individuals by taking into account
mempertimbangkan kebutuhan the needs of stakeholders, applicable
pemangku kepentingan, regulasi yang regulations and company commitments;
berlaku dan komitmen perusahaan;
b. Metode analisa risiko dilakukan dengan b. The method of risk analysis is carried
kombinasi kualitatif dan kuantitatif out with a combination of qualitative
terhadap kemungkinan dan dampak and quantitative to the likelihood and
untuk menentukan tingkat risiko terhadap impact to determine the level of risk to the
pencapaian sasaran perusahaan achievement of company targets based
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; on predetermined criteria;
c. Evaluasi risiko dilakukan dengan c. Risk evaluation is carried out by comparing
membandingkan tingkat risiko dengan the level of risk with the company’s
selera risiko perusahaan. Hasiil tersebut risk appetite. These results are used to
dipergunakan untuk memahami kekuatan understand the strengths and weaknesses
dan kelemahan pengendalian serta of controls as well as the impact limits that
batasan dampak yang dapat diterima can be accepted by the company.
oleh perusahaan.
3. Perlakuan Risiko 3. Risk Treatment
Kontrol risiko dilakukan berdasarkan kepada Risk control is carried out based on the
penetapan selera risiko dimana perusahaan determination of risk appetite in which the
harus beroperasi didalam koridor yang company must operate within a predetermined
telah ditetapkan. Akuntabilitas perlakuan corridor. Treatment accountability is adjusted
disesuaikan berdasarkan tingkat kewenangan based on the level of authority and complexity;
dan kompleksitas;

294
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
4. Pemantauan dan Tinjauan 4. Monitoring and Review
Proses pemantauan dan tinjauan dilakukan The monitoring and review process is carried
dengan membandingkan rencana yang out by comparing the plan that has been set
telah ditetapkan dengan realisasi risiko with the realization of risks that have been
yang telah dikelola. Lingkup pemantauan managed. The scope of monitoring and
dan tinjauan mencakup dokumen kendali review includes control documents up to
sampai dengan operasional pengelolaan operational risk management carried out by
risiko yang dilakukan oleh Perusahaan untuk the Company to determine discrepancies with
mengetahui ketidaksesuaian terhadap risk management objectives;
sasaran pengelolaan risiko;
5. Pencatatan dan Pelaporan 5. Recording and Reporting
Seluruh hasil manajemen risiko dicatatkan All results of risk management are recorded
dan dilaporkan secara berkala kepada and reported periodically to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan sebagai as learning materials in management and
bahan pembelajaran dalam pengelolaan dan accountability;
akuntabilitas;
6. Komunikasi dan Konsultasi 6. Communication and Consultation
Proses pengumpulan informasi dan umpan The process of collecting information and
balik dilakukan berdasarkan kecerdasan feedback is based on collective intelligence to
kolektif untuk membantu pemangku assist relevant stakeholders in understanding
kepentingan yang relevan dalam memahami risks. Communication and consultation are
risiko. Komunikasi dan konsultasi dimaksudkan intended to:
untuk:
a. Menyatukan beragam area keahlian pada a. Bringing together multiple areas of expertise
tiap tahap proses manajemen risiko; at each stage of the risk management
process;

295
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

b. Memastikan berbagai pandangan b. Ensure that multiple views are adequately

dipertimbangkan dengan memadai considered when setting risk criteria and
saat menentukan kriteria risiko dan saat when evaluating risks;
mengevaluasi risiko;
c. Memberikan informasi yang memadai c. Provide sufficient information to facilitate
untuk memfasilitasi pengawasan risiko risk monitoring and decision making;
dan pengambilan keputusan;
d. Membangun rasa keterlibatan dan d. Build a sense of involvement and ownership
kepemilikan di antara pihak yang among parties affected by the risk.
terpengaruh oleh risiko.

STRATEGI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRATEGY

Strategi manajemen risiko disusun mencakup Risk management strategies are prepared to
beberapa prinsip yakni: include several principles, which consist of:
1. Perusahaan menerapkan sistem pengelolaan 1. The Company implements an ISO
manajemen risiko berbasis ISO 31000:2018 31000:2018-based risk management system
yang terintegrasi dengan seluruh proses bisnis that is integrated with all business processes in
sesuai dengan Good Corporate Governance accordance with Good Corporate Governance
(GCG); (GCG);
2. Pengelolaan risiko ditujukan kepada seluruh 2. Risk management is aimed at all levels
jajaran Perusahaan untuk diimplementasikan of the Company to be implemented
secara proaktif agar tercapainya budaya proactively in order to achieve a risk culture
risiko dan dikomunikasikan secara inklusif oleh and communicated inclusively by top
manajemen puncak sebagai tone of the top; management as the tone of the top;
3. Pengembangan kerangka kerja manajemen 3. The development of a risk management
risiko diwujudkan dengan prinsip terukur, framework is realized with measurable,
sistematis, lugas, efisien dan efektif; dan systematic, straightforward, efficient, and
effective principles; and
4. Proses manajemen risiko diawasi dan 4. The risk management process is monitored
ditinjau secara terencana, terkendali and reviewed in a planned, controlled,
dan termutakhirkan dalam akuntabilitas and updated manner in risk management
pengelolaan risiko. accountability.

PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF RISK

MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Penanggung Jawab Penerapan Manajemen The person in charge of implementing risk
Risiko di Lingkungan Perseroan dengan mengacu management in the Company’s environment
pada model pertahanan tiga lini (Three Lines of with reference to the Three Lines of Defense
Defence) adalah sebagai berikut: model is as follows:

296
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

(Komite Audit & Pemantauan Manajemen Risiko/ Audit &; Risk Management Monitoring Committee)

Direksi
Board of Directors

FIRST LINE FIRST LINE FIRST LINE

- Menetapkan Risk Officer - Menetapkan kebijakan - Melakukan

di setiap unit kerja/ dan prosedur pemantauan dan

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Bisnis manajemen risiko evaluasi implementasi
- Melakukan penerapan perusahaan manajemen risiko
manajemen risiko - Mengembangkan dan perusahaan

External Auditor
ExternalAuditor
secara konsisten mengawasi penerapan - Memastikan fungsi
- Mengendalikan risiko manajemen risiko di pertahanan Risk Officer

REGULATOR
REGULATOR
secara langsung perusahaan dan unit Manajemen
- Bertanggung jawab - Melakukan pelaporan Risiko dilaksanakan
menjalankan kegiatan dan evaluasi
(identifikasi, analisa, penerapan manajemen
evaluasi) untuk risiko
mencapai tujuan
organisasi
- Assign Risk Officer - Establish company risk - Monitoring and
in each work unit/ management policies evaluating the
business and procedures implementation
- Implement risk - Develop and supervise of company risk
management the implementation of management
consistently risk management in the - Ensure the defense
- Control risk directly company functions of the
- Responsible for - Reporting and Risk Officer and Risk
carrying out activities evaluating the Management Unit are
(identification, analysis, implementation of risk implemented
evaluation) to achieve management
organizational goals

1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners

Bertanggungjawab dalam memastikan Responsible for ensuring monitoring of the
pemantauan atas efektivitas pelaksanaan effectiveness of the implementation of the
sistem pengendalian internal dan internal control system and risk control by the
pengendalian risiko oleh Direksi dan Board of Directors and Management through
Manajemen malalui tinjauan manajemen management review of:
atas:
a. Pelaksanaan strategi dan risiko strategis a. Periodic implementation of the company’s
perusahaan secara berkala: strategic strategies and risks:
b. Pemantauan atas tindak lanjut temuan b. Monitoring of follow-up findings and
dan rekomendasi yang disampaikan recommendations submitted by
oleh regulator, audit internal, dan audit regulators, internal audits, and external
eksternal melalui Komite Audit dan Komite audits through the Audit Committee and
Pemantauan Manajemen Risiko dan GCG. Risk Management and GCG Monitoring
Committee.

297
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

c. Meninjau secara berkala terhadap c. Periodically review the implementation

pelaksanaan strategi perusahaan dalam of the company’s strategy in operational
kegiatan operasional maupun non and non-operational activities based on
operasional berdasarkan kebijakan dan internal control policies and procedures
prosedur pengendalian internal bersama together with management.
dengan manajemen.
2. Direksi 2. Board of Director
a. Menerapkan sistem manajemen risiko a. Implement a risk management system
berbasis SNI ISO 3100 yang diintegrasikan based on SNI ISO 3100 that is integrated into
ke dalam semua proses bisnis dan sesuai all business processes and in accordance
dengan tata kelola perusahaan yang baik with governance
(Good Corporate Governance).
b. Menyinergikan proses manajemen risiko b. Synergizing the risk management process is
dilakukan berdasarkan risk based thinking carried out based on a risk-based thinking
approach dimulai dari penetapan Visi, Misi, approach starting from the determination
RJPP, RKAP, KPI dan pelaksanaan seluruh of the Vision, Mission, RJPP, RKAP, KPI and the
proses bisnis termasuk pengambilan implementation of all business processes
keputusan. including decision making.
c. Menyediakan sumber daya yang c. Provide the necessary resources for the
diperlukan untuk penerapan manajemen implementation of risk management,
risiko, baik personil, anggaran, sarana both personnel, budget, facilities and
maupun kegiatan untuk peningkatan activities to increase competence for each
kompetensi bagi setiap karyawan untuk employee to be able to implement a risk
dapat menerapkan sistem manajemen management system.
risiko.
3. Lini Pertama 3. First Line
Pertahanan lapis pertama dilaksanakan oleh First-layer defense is implemented by units
unit atau komponen atau fungsi bisnis yang or components or business functions that
melakukan aktivitas operasional perusahaan perform the day-to-day operational activities
sehari-hari, terutama yang merupakan garis of the company, especially those that are the
depan atau ujung tombak organisasi. Lini front line or spearhead of the organization. The
pertama diharapkan untuk: first line is expected to:
a. Memastikan adanya lingkungan a. Ensure a conducive control environment in
pengendalian (control environment) yang their business units.
kondusif di unit bisnis mereka.
b. Menerapkan kebijakan manajemen b. Implement established risk management
risiko yang telah ditetapkan sewaktu policies while carrying out their roles and
menjalankan peran dan tanggung jawab responsibilities, especially in pursuing
mereka terutama dalam mengejar company growth. They are expected to
pertumbuhan perusahaan. Mereka consciously consider risk factors in their
diharapkan secara penuh kesadaran decisions and actions.
mempertimbangkan faktor risiko dalam
keputusan-keputusan dan tindakan-
tindakan yang dilakukannya.

298
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

c. Mampu menunjukkan adanya c. Able to demonstrate the existence

pengendalian internal yang efektif di of effective internal control in their
unit bisnis mereka, dan juga adanya business units, as well as monitoring
pemantauan dan transparansi terhadap and transparency to the effectiveness of
efektifitas pengendalian internal tersebut internal control.
4. Lini Kedua 4. Second Line
Pertahanan lapis kedua tidak hanya Second-layer defense must not only be
dilaksanakan oleh fungsi-fungsi manajemen carried out by risk management and
risiko dan kepatuhan, terutama fungsi-fungsi compliance functions, especially structured

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
manajemen risiko dan kepatuhan yang sudah risk management and compliance functions,
terstruktur, namun, harus juga dilaksanakan but must also be carried out by departmental
oleh fungsi Departemen yang membawahi functions in charge of a unit. The second line is
suatu unit. Lini kedua diharapkan untuk: expected to:
a. Bertanggung jawab dalam a. Responsible for developing, designing
mengembangkan, mendesain dan and monitoring the implementation of the
memantau implementasi manajemen company’s overall risk management.
risiko perusahaan secara keseluruhan.
b. Melakukan pengawasan terhadap b. Supervise how business functions are
bagaimana fungsi bisnis dilaksanakan carried out within the corridors of risk
dalam koridor kebijakan manajemen management policies and standard
risiko dan prosedur-prosedur standar operational procedures set by the
operasionalnya yang telah ditetapkan oleh company.
perusahaan.
c. Memantau dan melaporkan risiko-risiko c. Monitor and report company risks
perusahaan secara menyeluruh kepada thoroughly to organs that have the highest
organ yang memiliki akuntabilitas tertinggi accountability in the company.
di perusahaan.
5. Lini Ketiga 5. Third Line
Pertahanan lapis ketiga dilaksanakan oleh The third layer of defense is implemented by
auditor baik auditor internal maupun auditor auditors, both internal auditors and external
eksternal. Peran auditor internal jauh lebih auditors. The role of internal auditors is much
intens dalam model 3LoD ini karena mereka more intense in this 3LoD model because they
adalah bagian internal perusahaan yang are internal parts of the company that are
bersifat independen terhadap fungsi-fungsi independent of other functions. The third line
lainnya. Lini ketiga diharapkan untuk: is expected to:
a. Melakukan kajian dan evaluasi terhadap a. Conduct studies and evaluations of the
rancang bangun dan implementasi design and implementation of overall risk
manajemen risiko secara keseluruhan. management.
b. Memastikan bahwa pertahanan lapis b. Ensure that first-layer and second-layer
pertama dan lapis kedua berjalan sesuai defenses operates as expected.
dengan yang diharapkan.

299
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Bagan Struktur organisasi Manajemen Risiko The Company’s Risk Management organizational
Perseroan adalah sebagai berikut: structure chart is as follows:

Senior Manager
Dandung Pamularno
Departemen Pengembangan Bisnis
Business Development Department

BAGAskara girinda wardhana

Staff Manajemen Risiko
Risk Management Staff

Muhamad albait nugraha hendra eko prasetyo

Manager Manajemen Risiko Staff Manajemen Risiko
Risk Management Manager Risk Management Staff

kaharudin syah
Staff Manajemen Risiko
Risk Management Staff

300
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROFIL MANAJER MANAJEMEN RISK MANAGEMENT MANAGER

RISIKO PROFILE
Manajemen Risiko Perseroan dijabat oleh The position of Risk Management of the Company
Muhamad Albait Nugraha, yang menjabat sejak is held by Muhamad Albait Nugraha, who has
01 Januari 2022 berdasarkan Surat Keputusan No. served since January 1, 2022 based on Decree
608/D/KPTS/XII/2021 tanggal 27 Desember 2021. No. 608/D/KPTS/XII/2021 dated 27 December 2021.
Adapun profil ringkasnya adalah sebagai berikut: The brief profile is as follows:

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Muhamad Albait Nugraha
Manager Manajemen Risiko Departemen Pengembangan Bisnis
Risk Management Manager of Business Development Department

Usia/ Age :
36 Tahun/Years Old

Lahir di Pekalongan, 24 Desember 1986, He was born in Pekalongan, on December 24,

menyelesaikan program S1 Teknik Sipil di 1986, and completed the S1 Civil Engineering
Universitas Jenderal Soedirman tahun 2009 dan program at Jenderal Soedirman University in 2009
program S2 Manajemen Proyek Konstruksi tahun and the S2 Construction Project Management
2020 di University New South Wales. Mengawali program in 2020 at the University of New South
karir profesional di PT Brantas Abipraya sebagai Wales. He started his professional career at PT
staf operasi proyek-proyek (05 Desember 2011 – 16 Brantas Abipraya as project operations staff
Juli 2014), Site Operation Manager proyek-proyek (05 December 2011 – 16 July 2014), site Operation
(17 Juli 2014 – 31 Desember 2017), Staf Departemen Manager for projects (17 July 2014 – 31 December
Human Capital dan Pengembangan Bisnis 2017), staff of t Human Capital and Business
(01 Januari 2018 – 31 Desember 2021), Manajer Development Department (01 January 2018 – 31
Manajemen Risiko (01 Januari 2022 - sekarang). December 2021), Risk Management Manager (01
January 2022 - present).

PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT IN RISK

BIDANG MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT
Pengembangan kompetensi sumber daya The development of human resource
manusia di fungsi manajemen risiko selama competencies in the risk management function
tahun 2022 adalah dengan mengikutsertakan during 2022 is by involving employees in Risk
karyawannya mengikuti pelatihan Manajemen Management training organized by the BUMN
Risiko yang diselenggarakan oleh BUMN Indonesia Indonesia Infrastructure Learning Institute (I2LI)
Infrastructure Learning Institute (I2LI) dan sertifikasi and risk management certification. Implemented

301
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

manajemen risiko. Dilaksanakan untuk memenuhi to meet the competence of employees in each
kompetensi pegawai di setiap BUMN khususnya SOE (BUMN(, especially infrastructure clusters.
klaster infrastruktur. Pelatihan manajemen rIsiko The risk management training carried out by
yang dilaksanakan oleh I2LI ini mengacu kepada I2LI refers to ISO 31000: 2018. PT Brantas Abipraya
ISO 31000:2018. Karyawan PT Brantas Abipraya employees assigned to attend the training were
yang ditugaskan untuk mengikuti pelatihan Rina Merryliana Tarigan, Erma Hermawati, Denny
adalah Rina Merryliana Tarigan, Erma Hermawati, Purna Putra, Muhammad Rizky Ramdhani, and
Denny Purna Putra, Muhammad Rizky Ramdhani Rian Ramadhan. PT Brantas Abipraya employees
dan Rian Ramadhan. Karyawan PT Brantas assigned to take part in risk management
Abipraya yang ditugaskan untuk mengikuti certification are Tri Prijana, Suradi, Muhamad
sertifikasi manajemen risiko adalah Tri Prijana, Albait Nugraha, Radhman Siahaan, Bagaskara
Suradi, Muhamad Albait Nugraha, Radhman Girindra wardhana, Hendra Eko Prasetyo,
Siahaan, Bagaskara Girindrawardhana, Hendra Kaharudin Syah.
Eko Prasetyo, Kaharudin Syah.

SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION

Dalam upaya meningkatkan kapabilitas Sumber In order to improve human capital capabilities to
daya manusia guna mendukung pencapaian support the achievement of company targets, PT
target perusahaan, PT Brantas Abipraya telah Brantas Abipraya has increased the number of
menambahan jumlah pegawai yang telah employees who already have risk management
memiliki sertifikasi manajemen risiko pada tahun certification in 2022 as detailed as follows:
2022 sebagaimana terinci sebagai berikut:

Nama Sertifikat
No.
Name Certificate

1 Suradi Certified Risk Governance Profesional (CRGP)

2 Tri Prijana Certified Risk Governance Profesional (CRGP)

Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi/CRMP

3 M Albait Nugraha
Integrated Organization Risk Management Expert/CRMP

Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi/CRMP

4 Radhman Siahaan
Integrated Organization Risk Management Expert/CRMP

Analis Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi/CRMO

5 Bagaskara Girindrawardhana
Integrated Organization Risk Management Expert/CRMO

Analis Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi/CRMO

6 Hendra Eko Prasetyo
Integrated Organization Risk Management Expert/CRMO

Analis Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi/CRMO

7 Kaharudin Syah
Integrated Organization Risk Management Expert/CRMO

RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI RISKS FACED BY THE COMPANY

PERUSAHAAN
Penerapan Manajemen Risiko merupakan suatu The implementation of Risk Management is a risk-
langkah sadar risiko bahwa dalam setiap gerak conscious step that in every business movement
bisnis perusahaan, terdapat sumber risiko of the company, there are sources of risk that must
yang harus diwaspadai dan dibuatkan rencana be aware for and mitigation plans are made.
mitigasinya. Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan The risks faced by the Company are divided into
terbagi atas risiko keuangan, risiko operasional, financial risk, operational risk, and business risk.
dan risiko usaha.

302
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

1. Risiko Keuangan: terdiri dari risiko mata uang 1. Financial Risk: consists of foreign exchange risk,
asing, risiko suku bunga, dan risiko likuiditas. interest rate risk, and liquidity risk. Additional
Risiko yang menjadi tambahan dalam risks in finance include:
keuangan antara lain:
· Risiko Pembayaran dari Owner · Payment Risk from the Owner (late
(keterlambatan pembayaran) dan; payment) and;
· Risiko Kegagalan Pembayaran dari Owner. · Risk of Payment Failure from the Owner.
2. Risiko Operasional dan Bisnis: terdiri dari 2. Operational and Business Risk: consists of the
risiko keterlambatan pembayaran, risiko risk of late payment, operational and technical

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
operasi dan teknis, dan risiko ketidakpuasan risk, and the risk of customer dissatisfaction.
pelanggan. Risiko untuk Operasional lebih Risk for Operations is more oriented to:
berorientasi terhadap:
· Keterlambatan waktu pelaksanaan, risiko · Delays in implementation time, risk of
mutu pekerjaan dan adanya penurunan quality of work and a decrease in profits.
Laba.
3. Risiko Usaha: terdiri dari risiko penurunan 3. Business Risk: consists of the risk of decreasing
proyek pemerintah, risiko persaingan usaha, government projects, business competition risk,
dan risiko perubahan kebijakan pemerintah. and the risk of changes in government policy.

UPAYA UNTUK MENGELOLA RISIKO EFFORTS TO MANAGE RISK

Perseroan melakukan identifikasi terhadap The Company identifies potential risks, both
kemungkinan munculnya risiko baik internal internal and external. On the basis of this
maupun eksternal. Atas dasar identifikasi identification, the Company manages risks by
tersebut, Perseroan mengelola risiko dengan identifying risks, evaluating risks, mitigating risks
identifikasi risiko, evaluasi risiko, mitigasi risiko and supervising risks and reporting them.
serta melakukan pengawasan terhadap risiko
serta pelaporannya.

Selain itu Perseroan senantiasa memantau In addition, the Company continuously monitors
dan mengkaji risiko secara berkala, sehingga and reviews risks on a regular basis, so that it
diharapkan risiko tersebut dapat dikendalikan is expected that these risks can be controlled
dan tidak mengurangi nilai Perseroan secara and will not significantly reduce the value of the
signifikan. Namun, Perseroan juga menyadari Company. However, the Company is also aware
adanya risiko yang berada di luar kendali yang of risks that are beyond control which cannot be
tidak dapat dihilangkan sepenuhnya oleh upaya- completely eliminated by internal efforts.
upaya internal.

303
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROFIL DAN MITIGASI RISIKO COMPANY RISK PROFILE AND

PERUSAHAAN 2022 MITIGATION 2022

Profil Risiko Sebab Risiko Mitigasi Risiko

No
Risk Profile Cause of Risk Risk Mitigation

1 Potensi Risiko 1. Target Perolehan kontrak yang 1. Meningkatkan perolehan pasar baru untuk
Pendapatan Tidak tidak tercapai dan kekalahan memperoleh target kontrak seperti KPBU
Tercapai dibeberapa tender oleh pesaing 2. Menyusun metode kerja yang efektif dan
Potential Income 2. Metode kerja dilapangan tidak efisien sehingga dapat memberikan
Risk Not Reached efektif sehingga menimbulkan kontribusi besar saat pelaksanaan proyek
keterlambatan dan rework 4. Tim pemasaran menganalisa terlebih
3. Kontrak kerja yang tidak dahulu terhadap paket pekerjaan agar tidak
berkualitas sehingga berpotensi memberikan kerugian kepada
menimbulkan kerugian pada perusahaan
perusahaan 5. Berkoordinasi dengan Pihak Owner dan
4. Lahan pekerjaan yang MK untuk percepatan pembebasan lahan
belum bebas menyebabkan (menyewa lahan yang belum bebas yang
keterlambatan penyelesaiaan kemudian dapat di klaimkan ke pemberi
pekerjaan. kerja)
5. Terhambatnya proses produksi 6. Memaksimalkan sumber daya berupa
akibat dampak dari pandemi material, man power dilokasi proyek untuk
covid-19. tetap berproduksi disaat pandemi covid-19
1. Contract acquisition targets not 1. Increasing the acquisition of new markets to
achieved and defeat in several obtain target contracts such as PPPs
tenders by competitors 2. Develop effective and efficient work
2. Field work methods are methods so that they can make a major
ineffective, causing delays and contribution during project implementation
rework 4. The marketing team analyzes the work
3. Employment contracts that are packages in advance so as not to
not qualified, causing losses to potentially cause harm to the company
the company 5. Coordinate with the Owner and MK to
4. Land for work that has not been accelerate land acquisition (leasing land
freed causes delays in the that has not been acquired which can then
completion of work. be claimed to the employer)
5. Delays in the production process 6. Maximizing resources in the form of
due to the impact of the co-19 materials, man power at project locations
pandemic. to continue production during the Covid-19
pandemic

304
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Profil Risiko Sebab Risiko Mitigasi Risiko

No
Risk Profile Cause of Risk Risk Mitigation

2 Potensi Risiko 1. Tingginya nilai inflasi tahun 2022 1. Mencari perbandingan harga yang paling
Kenaikan Harga 2. Pandemi covid-19 kompetitif dari berbagai rekanan
Material 3. Adanya perang Rusia-Ukraina 2. Update database material
Potensi Risiko yang berdampak pada rantai 3. Mencari informasi Info pasar yang
Kenaikan Harga pasok terpercaya
Material 4. Adanya kelangkaan beberapa 4. Mekalukan pergantian material dengan
material tertentu spesifikasi tertentu untuk mengurangi biaya
1. The high rate of inflation in 2022 5. Subtitusi silang terhadap material yang
2. The covid-19 pandemic memiliki potensi keuntungan tinggi
3. There was a Russian-Ukrainian 6. Melakukan perjanjian kerja sama lebih awal
war which had an impact on the dengan pihak supplier untuk mengunci

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
supply chain harga sehingga tidak terpengaruh oleh
4. There is a scarcity of certain kenaikan harga global
materials 7. Cari supplier lain yang menawarkan harga
lebih kompetitif
1. Look for the most competitive price
comparisons from various partners
2. Updating the material database
3. Look for reliable market info
4. Perform material replacement with certain
specifications to reduce costs
5. Cross-substitution of materials with high
profit potential
6. Enter into earlier cooperation agreements
with suppliers to lock in prices so that they
are not affected by global price increases
7. Look for other suppliers who offer more
competitive prices

3 Potensi Risiko 1. Pemberi Kerja belum membayar 1. Monitoring rencana cash in setiap minggu.
Rendahnya progress pekerjaan 2. Melakukan rapat evaluasi piutang tiap
perputaran 2. Akibat pandemi covid-19 minggu.
collection period banyak owner dari pemerintah 3. Melakukan koordinasi secara intent dengan
Potential Risk Low yang melakukan refocusing Owner.
collection period anggaran 4. Bagi proyek yang piutangnya macet maka
turnover 1. The employer has not paid for kasus tersebut wajib dibawa/diteruskan
the progress of the work ke Pihak Hukum (Jamdatun /BANI) umtuk
2. As a result of the Covid-19 proses hukum.
pandemic, many owners from 1. Monitoring the cash-in plan every week.
the government have refocused 2. Conduct accounts receivable evaluation
their budgets meetings every week.
3. Coordinate intently with the Owner.
4. For projects whose receivables are
defaulted, the case must be brought/
forwarded to the legal party (Jamdatun/
BANI) for legal proceedings.

305
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Profil Risiko Sebab Risiko Mitigasi Risiko

No
Risk Profile Cause of Risk Risk Mitigation

4 Potensi Risiko Tidak 1. Pasar konstruksi makin sempit 1. Melakukan kerjasama KSO dengan Mitra
Tercapainya Target 2. Persaingan harga yang ketat BUMN, Swasta atau Asing
Kontrak 3. Kekalahan dalam persaingan 2. Menambah kompetensi pegawai
Potential Risk of Not tender perusahaan
Achieving Contract 4. Adanya defect list atau 3. Menambah relasi dalam informasi pasar
Targets tanggung jawab pekerjaan 4. Melakukan inovasi baru dalam penggunaan
seperti perijinan yang belum material dan alat
diselesaikan proyek 5. Memastikan pekerjaan sesuai mutu dan
5. Kurangnya dokumen yg spesifikasi kontrak
disyaratkan dalam tender 6. Memastikan pekerjaan terselesaikan 100%
1. The construction market is hingga FHO (Final Hand Over)
getting narrower 1. Doing KSO cooperation with BUMN, Private or
2. Intense price competition Foreign Partners
3. Defeat in tender competition 2. Increase the competence of company
4. There is a defect list or work employees
responsibilities such as permits 3. Adding relationships in market information
that have not been completed 4. Make new innovations in the use of
by the project materials and tools
5. Lack of documents required in 5. Ensuring work according to quality and
the tender contract specifications
6. Ensuring work is completed 100% until FHO
(Final Hand Over)

5 Potensi Risiko 1. Kurangnya pengelolaan SDM di 1. Peningkatan kompetensi SDM dengan

Tenaga kerja yang perusahaan memberikan pelatihan dan sertifikasi
kurang terampil 2. Kompetensi SDM vendor yang 2. Mengevaluasi kompetensi dalam pemilihan
Potential Risks tidak sesuai vendor
Unskilled workforce 3. Perkembangan teknologi yang 3. Memastikan kualifikasi vendor telah memiliki
sangat cepat Contractor Quality Safety Management
4. Adanya persyaratan khusus System (CQSMS)
dalam metode kerja yang 4. Memenuhi persyaratan khusus dalam
di aplikasikan dalam proses tender dengan pengembangan SDM, alat
tender. dan material
1. Lack of HR management in the 1. Increasing HR competence by providing
company training and certification
2. Inappropriate vendor HR 2. Evaluate competence in vendor selection
competencies 3. Ensure vendor qualifications have a
3. The development of technology Contractor Quality Safety Management
is very fast System (CQSMS)
4. There are special requirements 4. Fulfill special requirements in tenders by
in the work method applied in developing human resources, tools and
the tender process. materials

6 Potensi Risiko 1. Proses pembebasan lahan yang 1. Sosialisasi kepada warga sekitar yang
gangguan dan lama terkena dampak akibat adanya proyek.
komplain dari 2. Permintaan kompensasi akibat 2. Berkoordinasi dengan rekanan terkait
masyarakat selama dampak proses pekerjaan dengan metode dan jadwal pelaksanaan,
pelaksanaan dilapangan sehingga tidak sampai mengganggu
pekerjaan 3. Adanya masyarakat yang ingin aktifitas warga sekitar
Potential risk of mengambil keuntungan dari 3. Melaksanakan safety patrol untuk menjaga
disruption and adanya kegiatan konstruksi sifat kondusif dalam proses pelaksanaan
complaints from 1. The process of land acquisition 1. Outreach to local residents affected by the
the public during is long project.
the execution of the 2. Request for compensation 2. Coordinate with partners regarding
work due to the impact of the work implementation methods and schedules, so
process in the field that they do not interfere with the activities
3. There are people who want to of local residents
take advantage of construction 3. Carry out safety patrols to maintain a
activities conducive nature in the implementation
process

306
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PERBAIKAN PENINGKATAN RISK MANAGEMENT IMPROVEMENTS

PENGELOLAAN RISIKO TAHUN 2022 IN 2022

Uraian Isu Tindakan Perbaikan

No
Issue Description Corrective action

1 Pengelolaan risiko masih bersifat naluriah belum - Pengembangan tools manajemen risiko secara
sistematis dan terukur kuantitatif
Risk management is still instinctive, not systematic - Integrasi manajemen risiko terhadap proses tender
and measurable dan tinjauan manajemen
- Development of quantitative risk management tools
- Integration of risk management into the bidding

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
process and management review

2 Inkonsistensi pencatatan dan pelaporan - Pemberian notifikasi pengingat

pengelolaan risiko - Penetapan pemenuhan pelaporan sebagai
Inconsistency in recording and reporting of risk indikator kinerja utama
management - Providing reminder notifications
- Determination of compliance with reporting as the
main performance indicator

3 Pemantauan dan tinjauan risiko belum - Melekatkan profil risiko sebagai bagian dari hasil
terintegrasi dengan proses evaluasi kinerja evaluasi kinerja
Risk monitoring and review has not been - Evaluasi implementasi manajemen risiko secara
integrated with the performance evaluation terukur
process - Embedding a risk profile as part of the performance
evaluation results
- Evaluation of measurable risk management
implementation

4 Organ pengurus dan pengelola belum - Sertifikasi CRGP bagi Direksi dan BOD-1
tersertifikasi - Sertifikasi CRMP bagi BOD-2
Management organs and managers have not - Sertifikasi CRMO bagi staff manajemen risiko
been certified - CRGP Certification for Directors and BOD-1
- CRMP certification for BOD-2
- CRMO certification for risk management staff

5 Terjadinya kesenjangan yang cukup besar antara - Penyusunan peta jalan pengembangan
hasil penilaian maturitas manajemen risiko manajemen risiko
secara eksternal dengan penilaian terdahulu - Compilation of a risk management development
There is a fairly large gap between the results road map
of the risk management maturity assessment
externally and the previous assessment

6 Proses migrasi pelaporan ke Sistem Manajemen - Pengembangan modul cetak laporan

Risiko belum sampai dapat mengeluarkan hasil - Penyediaan fitur export datasheet atau dokumen
berupa laporan - Klasifikasi laporan dengan kode unik
The process of migrating reporting to the Risk - Report printing module development
Management System has not been able to - Provision of export datasheet or document features
produce results in the form of reports - Classification of reports by unique code

EVALUASI EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS

RISIKO EVALUATION
Dalam hal memastikan penerapan manajemen In terms of ensuring that the implementation
risiko di Perusahaan telah dilakukan dengan of risk management in the Company has been
baik, proses pemantauan dan tinjauan terhadap carried out properly, the process of monitoring
implementasi manajemen risiko selama tahun and reviewing the implementation of risk
2022 dilakukan melalui kegiatan sebagai berikut: management during 2022 is carried out through
the following activities:
1. Pemutakhiran kebijakan manajemen risiko 1. Updating the risk management policy based
berdasarkan kepada sistem manajemen on the latest management system and
terkini serta pengesahan manual manajemen validating the risk management manual as

307
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

risiko sebagai pedoman pelaksanaan a guideline for the implementation of the

manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management.
2. Evaluasi pelaporan manajemen risiko seluruh 2. Evaluation of risk management reporting
risk owner melalui penyampaian umpan for all risk owners by providing feedback on
balik terhadap kesesuaian prinsip, efektivitas conformity of principles, effectiveness of
pengendalian, kualitas pencatatan dan controls, quality of records and alignment with
keselarasan terhadap sasaran. targets.
3. Tinjauan secara fisik kepada proyek agar 3. Physical review of the project in order to create
terciptanya komunikasi yang lebih intens dan more intense and transparent communication
transparan serta memastikan penyelerasan and ensure alignment of understanding of risk
pemahaman terhadap manajemen risiko. management.
4. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen 4. Development of advanced Risk Management
RIsiko lanjutan. Information System.
5. Penilaian maturitas risiko dilakukan melalui 5. Risk maturity assessment is carried out
lembaga independen eksternal. through an external independent agency.

Atas pemantauan dan tinjauan yang telah Based on the monitoring and review carried
dilakukan selama tahun 2022, maka hasil out during 2022, the results of the evaluation

308
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

evaluasi terhadap implementasi manajemen of the implementation of the company’s risk

risiko perusahaan adalah: management are:
1. Model tiga lini (three line of defence) 1. The three-line model (three lines of defense)
belum berjalan secara efektif, dimana lini has not been implemented effectively, where
pertama belum mengelola risiko secara the first line has not managed documented
terdokumentasi, masih bersifat naluriah. risks, it is still instinctive.
2. Komitmen manajemen risiko perlu dinyatakan 2. Commitment to risk management needs
secara eksplisit dari top-down sehingga to be stated explicitly from the top-down
dapat menimbulkan kesadaran terhadap so as to raise awareness of the existing risk

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
pengelolaan risiko yang ada pada fungsi management in each function.
masing-masing.
3. Manajemen risiko belum terintegrasi 3. Risk management has not been fully integrated
secara menyeluruh terhadap proses bisnis into the company's business processes.
perusahaan.
4. Sistem Informasi Manajemen Risiko belum 4. The Risk Management Information System has
dapat beroperasi secara stabil karena not been able to operate stably because there
terdapat isu yang berbeda dari setiap are different issues for each user..
pengguna.

309
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Sistem Pengendalian Internal merupakan bagian The internal Control System is part of business
dari proses bisnis yang terintegrasi antara processes that are integrated between activities
kegiatan dan peraturan sebagai langkah untuk and regulations as a method to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan. Melalui sistem Company’s goals. Through the internal control
pengendalian internal diharapkan kegiatan bisnis system, it is expected that the Company’s
Perusahaan berjalan efektif dan efisien, tercipta business activities will operate effectively and
stabilitas operasional dan keuangan Perusahaan. efficiently, creating operational and financial
Implementasi sistem pengendalian internal telah stability for the Company. The implementation
mencerminkan bahwa Brantas Abipraya memiliki of the internal control system has reflected that
catatan keuangan dan operasional bisnis yang Brantas Abipraya has financial and operational
sesuai dengan anggaran dasar dan ketentuan records in accordance with the articles of
yang berlaku. association and applicable regulations.

Satuan Pengendalian Internal terus berupaya The Internal Control Unit continues to develop
mengembangkan Sistem Pengendalian the Internal Control System by using the COSO
Internal dengan menggunakan pendekatan (Committee of Sponsoring Organizations of The
pengembangan Sistem Pengendalian Internal Treadway Commissions) Internal Control System
COSO (Committee of Sponsoring Organizations development approach to secure assets and
ofThe Treadway Commissions) untuk maintain the financial health of Brantas Abipraya.
mengamankan aset dan menjaga kesehatan
keuangan Brantas Abipraya.

Sistem Pengendalian Internal mencakup: The Internal Control System includes:

· Lingkungan pengendalian internal dalam · A disciplined and structured internal control
Perseroan yang disiplin dan terstruktur; environment within the Company;
· Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; · Assessment and management of business
risks;
· Aktivitas pengendalian; · Control activities;
· Sistem informasi dan komunikasi; dan · Information and communication systems;
Monitoring, yang dalam implementasi and Monitoring, which in operational
secara operasional dijabarkan lebih lanjut ke implementation is further elaborated into
dalam berbagai kebijakan berupa pedoman, various policies in the form of guidelines,
petunjuk operasional, maupun instruksi kerja operational instructions, and work instructions.

PENGENDALIAN ATAS The Internal Control System

PELAKSANAAN OPERASIONAL DAN includes:
PELAPORAN KEUANGAN
Penerapan pengendalian keuangan dan The implementation of financial and operational
operasional dilakukan secara berjenjang control is performed in stages covering all
meliputi seluruh elemen yang terdapat di Brantas elements contained in Brantas Abipraya.
Abipraya.

310
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pengendalian Keuangan dan Operasional yang Financial and Operational Control conducted by
dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah dengan the Board of Commissioners is by supervising and
melakukan pengawasan dan penasehatan advising the adequacy and fairness process in
terkait proses kecukupan dan kewajaran dalam preparing financial statements, risk management
penyusunan laporan keuangan, pengelolaan by taking into account the precautionary
risiko dengan memperhatikan prinsip kehati- principle assisted by the Audit Committee
hatian yang dibantu oleh Komite Audit dan and Risk Management Committee. Meanwhile,
Komite Manajemen Risiko. Sedangkan Direksi the Board of Directors implements an internal
menerapkan sistem pengendalian internal control system through the implementation

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
melalui penerapan kebijakan dan prosedur of the Company’s policies and procedures
Perusahaan secara konsisten dan memenuhi consistently and complies with compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, applicable regulations, among others related
antara lain terkait dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities and risk
Perusahaan dan manajemen risiko, rencana management, strategic plans, distribution of
strategis, pembagian tugas, pendelegasian duties, delegation of authority and adequate
wewenang serta kebijakan akuntansi yang accounting policies.
memadai.

Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian The Board of Directors establishes an effective
internal yang efektif untuk mengamankan internal control system to secure the Company’s
investasi dan aset Perusahaan. Lingkungan investments and assets. The internal control
pengendalian internal dalam Perusahaan environment in the Company is carried out with
dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, discipline and structure, high integrity, ethical
integritas yang tinggi, nilai etika serta kompetensi values and employee competence.
pegawai.

SPI merupakan bagian dari Sistem Pengendalian SPI is part of the Internal Control System
Internal yang dibentuk untuk membantu established to assist the President Director in
Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya fulfilling his obligations to Shareholders who
kepada Pemegang Saham yang bertanggung are responsible for carrying out internal audits
jawab di dalam melaksanakan audit internal di in the Company, SPI makes efforts to improve
Perusahaan, SPI melakukan upaya peningkatan internal control in financial reporting of various
pengendalian internal (internal control) dalam operational activities of the Company. Internal
pelaporan keuangan berbagai kegiatan control within Abipraya is always evaluated in
operasional Perusahaan. Pengendalian internal order to be able to follow the development of the
dilingkungan Abipraya senantiasa dievaluasi Company’s business.
agar mampu mengikuti perkembangan usaha
Perusahaan.

KESESUAIAN PENGENDALIAN COMPLIANCE OF INTERNAL

INTERNAL DENGAN KERANGKA CONTROLS WITH THE COSO
COSO FRAMEWORK
Sistem pengendalian internal Brantas Abipraya Brantas Abipraya’s internal control system is in
telah sesuai dengan Internal Control Integrated accordance with the Internal Control Integrated
Framework yang dikembangkan oleh The Framework developed by The Committee

311
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Committee of Sponsoring Organization of the of Sponsoring Organization of the Treadway

Treadway Commission (COSO) ditahun 2013. Commission (COSO) in 2013. Internal control
Tujuan pengendalian internal menurut COSO objectives according to COSO include operational
meliputi tujuan operasional, tujuan pelaporan objectives, reporting objectives and compliance
dan tujuan kepatuhan. objectives.

Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas Operational objectives relate to the effectiveness
efisiensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan of operating efficiency. The purpose of reporting
dengan kepentingan pelaporan keuangan yang relates to the importance of financial reporting
memenuhi kriteria andal, tepat waktu, transparan that meets the criteria of reliable, timely,
dan persyaratan lain yang ditetapkan oleh transparent and other requirements set by
regulator maupun Brantas Abipraya. Sedangkan regulators and Brantas Abipraya. While the
tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan purpose of compliance is related to the company’s
perusahaan terhadap hukum dan peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.

Menurut COSO, unsur-unsur pengendalian intern According to COSO, the elements of internal
meliputi komponen-komponen sebagai berikut: control include the following components:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Kegiatan pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring activities.

Adapun Implementasi pengendalian internal di The implementation of internal control in Abipraya

Abipraya yang mencakup elemen-elemen utama which includes the main elements above is in
di atas telah sesuai dengan Internal Control accordance with the Internal Control Integrated
Integrated Framework yang dikembangkan oleh Framework developed by The Committee
The Committee of Sponsoring Organization of Sponsoring Organization of the Treadway
of the Treadway Commission (COSO) sebagai Commission (COSO) as follows:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Elemen lingkungan pengendalian Abipraya The elements of Abipraya’s control
diwujudkan dalam bentuk pengawasan environment are manifested in the form of
manajemen dan budaya pengendalian, di management supervision and control culture,
mana ruang lingkup pengendalian dilakukan where the scope of control is carried out both
baik di seluruh tingkatan, yaitu pengendalian at all levels, namely activity level control and
tingkat aktivitas maupun pengendalian entity level control.
tingkat entitas.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
Risiko-risiko yang material dan memberi Risks that are material and have an
pengaruh yang tidak menguntungkan unfavorable influence on the achievement of
terhadap pencapaian tujuan perusahaan telah corporate objectives have been identified and
diidentifikasi dan diukur secara berkelanjutan measured on an ongoing basis by all units.
oleh seluruh unit. Proses identifikasi risiko The risk identification process is carried out to

312
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

dilakukan untuk mengidentifikasi jumlah identify the amount of risk. Risk assessment
risiko. Penilaian risiko merupakan proses untuk is a process to determine how risks should
menentukan bagaimana risiko harus dikelola be managed and implemented at all levels
dan dilaksanakan pada seluruh tingkatan of operational units, including the process
unit operasional, termasuk di dalamnya of identifying, analyzing and assessing risks
proses identifikasi, analisis dan penilaian faced in achieving company objectives.
risiko yang dihadapi dalam mencapai tujuan
perusahaan.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Kegiatan pengendalian meliputi: Control activities include:
a. Aktivitas pengendalian secara umum telah a. Control activities generally involve
melibatkan seluruh pegawai termasuk all employees including the Board of
Direksi, yang disusun untuk memastikan Directors, which are structured to ensure
arahan manajemen telah dilaksanakan that management directives have been
dan tindakan untuk mengatasi risiko yang implemented and actions to address
teridentifikasi telah dilakukan. identified risks have been taken.
b. Kegiatan pengendalian sesuai fungsi b. Control activities in accordance with
organisasi. Dokumentasi, the functions of the organization.
Documentation
4. Informasi dan Komunikasi Sistem akuntansi, 4. Information and Communication The
informasi dan komunikasi bertujuan untuk accounting, information and communication
mengidentifikasi masalah yang mungkin system aims to identify problems that may
timbul dan digunakan sebagai sarana arise and is used as a means of exchanging
tukar menukar informasi dalam rangka information in the context of carrying out
pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggung tasks in accordance with their respective
jawab masing-masing, meliputi: responsibilities, including:
a. Sistem Akuntansi a. Accounting System
Mencakup metode, catatan dan proses Includes methods, records and processes
rekonsiliasi data akunting dengan sistem of reconciling accounting data with
informasi. information systems.
b. Sistem Informasi b. Information System
5. Abipraya telah memiliki saluran komunikasi 5. Abipraya has a communication channel to
untuk memastikan semua pegawai ensure that all employees understand, comply
memahami, mematuhi kebijakan dan with applicable policies and procedures in
prosedur yang berlaku dalam menjalankan carrying out their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
a. Tersedianya jalur komunikasi bagi a. Availability of communication lines for
pegawai untuk melaporkan tindakan yang employees to report deviant actions,
menyimpang antara lain melalui Whitsle among others, through the Whistle Blowing
Blowing System. System.
b. Masukan karyawan diakomodasi untuk b. Employee input is accommodated
meningkatkan produktivitas, kualitas dan to improve productivity, quality and
perbaikan, antara lain melalui survey improvement, among others through
karyawan dan employee engagement employee surveys and employee
survey. engagement surveys.

313
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

c. Komunikasi lintas unit dilaksanakan secara c. Cross-unit communication is carried out

efektif. effectively.
d. Ketepatan waktu follow up management d. Timeliness of follow-up management
terhadap komunikasi yang diperoleh dari of communications obtained from
pelanggan, vendor, regulator dan pihak customers, vendors, regulators and other
eksternal lainnya. external parties.
6. Abipraya telah memiliki mekanisme pelaporan 6. Abipraya has a reliable, timely and easily
risiko yang handal, tepat waktu dan mudah accessible risk reporting mechanism.
diakses.
7. Kegiatan Pemantauan 7. Monitoring Activities
Kegiatan pemantauan dilakukan untuk Monitoring activities are carried out to monitor
memantau efektivitas pelaksanaan the effectiveness of the implementation of
pengendalian intern. internal control.

EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS

PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL
Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem The results of the evaluation of the implementation
pengendalian internal menjadi tumpuan of the internal control system become the focus
manajemen untuk menilai efektivitas sistem of management to assess the effectiveness of
pengendalian internal serta menentukan langkah the internal control system and determine steps
perbaikan dan penyempurnaan sistem maupun to improve systems and policies that enable
kebijakan yang memungkinkan Manajemen Management to more effectively carry out the
dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan company’s operational activities.
operasional perusahaan.

Agar proses evaluasi dan monitoring terhadap In order for the evaluation and monitoring process
penerapan aktivitas operasional berbasis risiko, of the implementation of risk-based operational
Perusahaan juga telah memiliki komite/tim activities, the Company also has committees/
dan unit di bawah supervisi Direksi, sehingga teams and units under the supervision of the
setiap kebijakan yang diambil Direksi telah Board of Directors, thus every policy taken by
mempertimbangkan risiko dan mencerminkan the Board of Directors has considered risks and
penerapan prinsip-prinsip GCG. reflects the application of GCG principles.

Berdasarkan hasil pemeriksaan atas kegiatan Based on the results of the examination of the
operasional perseroan sepanjang tahun company’s operational activities throughout 2022,
2022, diperoleh kesimpulan bahwa sistem it was concluded that the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan telah dilakukan control system has been carried out adequately
secara memadai dan konsisten. Perseroan and consistently. The Company considers that
memandang bahwa sistem pengendalian the internal control system in general has been
internal secara umum sudah berjalan dengan running well, effectively and efficiently, however
baik, efektif dan efsien namun masih memerlukan still requires improvement and improvement in
perbaikan dan penyempurnaan dalam aspek system and policy aspects as described in the
sistem maupun kebijakan seperti yang telah audit report and recommendations made by SPI
dijabarkan dalam laporan hasil audit dan during 2022.
rekomendasi yang dibuat oleh SPI selama tahun
2022.

314
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to Company Information and Data

Dalam rangka memudahkan komunikasi dan In order to facilitate communication and access
akses para pemangku kepentingan termasuk to stakeholders, including the latest information
informasi terbaru mengenai laporan kondisi regarding financial, non-financial condition
keuangan, non-keuangan, dan data Perseroan reports, and other Company data related to
lainnya yang terkait dengan pertanggungjawaban accountability, transparency and corporate

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
transparansi serta akuntabilitas perusahaan, accountability, the Company continues to
Perseroan senantiasa melakukan pembaharuan update facilities and infrastructure to support
sarana dan prasarana penunjang penyampaian information delivery.
informasi.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for

dalam mengkoordinasikan pengelolaan media coordinating the management of communication
komunikasi, baik media elektronik maupun media, both electronic and print media, therefore
cetak, sehingga integritas dan kredibilitas the integrity and credibility of the Company’s
atas informasi Perseroan kepada masyarakat information to the public can be maintained as
dapat dijaga sebagaimana diatur dalam pada stipulated in the Company’s Policy Guidelines.
Pedoman Kebijakan Perusahaan.

Beberapa akses Informasi yang disediakan oleh Some access to information provided by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:

KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATIONS

Website http://www.brantas-abipraya.co.id Situs Website http://www.brantas-abipraya.co.id is
resmi Brantas Abipraya yang berisikan informasi the official website of Brantas Abipraya which
terkait Perusahaan seperti struktur organisasi, contains information related to the Company
kegiatan korporasi, pencapaian dll. such as organizational structure, corporate
activities, achievements etc.
Abipraya telah menunjuk pengelola website Abipraya has appointed the operator of the
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Company’s website based on the Decree of
Direksi PT Brantas Abipraya (Persero) tentang the Board of Directors of PT Brantas Abipraya
Penunjukan Sebagai Admin Portal dan Admin (Persero) concerning Appointment as Portal
Sistem Perusahaan No. 132.1/D/KPTS/V/2015. Admin and Company System Admin No. 132.1/D/
KPTS/V/2015.

315
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Media sosial Abipraya Abipraya social media

Akun media sosial resmi Abipraya yaitu Instagram Abipraya’s official social media accounts are
@brantasabipraya, Youtube: PT Brantas Abipraya; Instagram @brantasabipraya, Youtube: PT
Twitter @ptabipraya dan Facebook /ptabipraya. Brantas Abipraya; Twitter @ptabipraya and
Facebook /ptabipraya.

Spirit Spirit
Majalah internal perusahaan yang didistribusikan Internal company magazine distributed to all
untuk seluruh Insan Abipraya dan stakeholder Abipraya personnel and Abipraya stakeholders.
Abipraya. Majalah ini juga dapat diakses di situs The magazine can also be accessed on Abipraya’s
resmi Abipraya. official website.

Email Email
Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur The Company has publicly set up a line of
komunikasi dengan para pemangku kepentingan communication with stakeholders via electronic
melalui surat elektronik untuk mengakomodir mail to accommodate various questions related
berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan to the Company by contacting the Corporate
dengan menghubungi Sekretaris Perusahaan Secretary at email: brap@brantas-abipraya.co.id
pada email: brap@brantas-abipraya.co.id

316
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Media Massa Mass Media

Perseroan memuat informasi penting yang The Company contains important information
perlu diketahui oleh publik sebagai bentuk that needs to be known by the public as a form
transparansi bagi para pemangku kepentingan of transparency for stakeholders in national
dalam suratkabar berperedaran nasional. Selain circulation newspapers. In addition, the Company
itu Perseroan juga selalu menjaga hubungan also always maintains good relations with the
baik dengan mediamassa untuk memberikan mass media to provide updates on important
pembaruan informasi penting Perseroan dengan information of the Company by conducting
melakukan kunjungan media dan melalui media visits and through workshops. During 2020,

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
workshop. Selama tahun 2020, Perseroan telah the Company has made several visits to both
melakukan beberapa kunjungan baik kekantor print and electronic media offices.
media cetak maupun media elektronik.

Siaran Pers Press Release

Perseroan secara aktif mempublikasikan setiap The Company actively publishes every important
kejadian atau kegiatan penting dalam bentuk event or activity in the form of press releases
siaran pers yang disampaikan melalui media delivered through the media and the Company’s
dan website Perseroan. website.

Annual Report Annual Report

Perseroan menyediakan sarana informasi melalui The Company provides information facilities
Annual Report yang disusun setiap tahun. Annual through the Annual Report which is prepared
Report disampaikan kepada pemegang saham, every year. The Annual Report is submitted
regulator serta seluruh stakeholders lainnya. to shareholders, regulators and all other
stakeholders.

Sustainability Report Sustainability Report

Perseroan juga menyediakan sarana informasi The Company also provides information facilities
mengenai kegiatan sosial dan kemasyarakatan regarding the Company’s social and community
Perseroan secara menyeluruh melalui activities as a whole through the Sustanability
Sustanability Report. Report.

Laporan Manajemen Management Reports

Perseroan telah menyampaikan informasi- The Company has submitted relevant information
informasi yang relevan dengan menyampaikan by submitting Quarterly and Annual Management
Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan Reports to Shareholders.
kepada Pemegang Saham.

317
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION

Perseroan menyediakan sarana komunikasi yang The Company provides a means of
menjadi sarana diskusi bagi karyawan dengan communication that becomes a means of
manajemen yang secara berkala dilakukan, baik discussion for employees with management
secara korporasi maupun per masing-masing which is periodically carried out, both corporately
unit kerja. and per each work unit.

Abipraya Mobile Abipraya Mobile

Media saku untuk interanal Insan Abipraya yang Pocket media for Insan Abipraya which can be
dapat diunduh di google aps atau apple store downloaded on google apps or apple store only
hanya untuk karyawan dan karyawati Abipraya for employees of Abipraya contains the Decree of
berisikan SK Direksi, Berikta, Daftar Proyek-Proyek the Board of Directors, Berikta, List of Projects and
dan Prosedur Procedures

E-Disposisi E-Disposisi
Media khusus untuk Karyawan dan Karyawati Special media for Abipraya Employees and
Abipraya yang berisikan suratmasuk atau surat Employees containing incoming or outgoing
keluar dan arahan atau tindak lanjutnya. letters and directions or follow-up.

Dalam menyampaikan/mengeluarkan informasi For the purpose to conveying/releasing

secara umum telah, Perseroan telah mengikuti information in general, the Company has followed
prosedur yang ditetapkan dalam Kebijakan the procedures stipulated in the Outbound
Komunikasi Keluar dan Pedoman Kebijakan Communication Policy and the Company’s Policy
Perusahaan. Pada tahun 2022, tidak terjadi Guidelines. In 2022, there were no incidents/cases
kejadian/kasus atau temuan unit audit intern or findings of the internal audit unit related to
terkait pelanggaran dalam Kebijakan Komunikasi violations in the Outbound Communication Policy
Keluar atau Pedoman Kebijakan Perusahaan, or the Company’s Policy Guidelines, such as
seperti kebocoran informasi yang bersifat leakage of confidential information.
rahasia.

318
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Kode Etik
Code of Conduct

Perusahaan telah memiliki Pedoman Etika dan The Company has a Code of Conduct contained in
Perilaku (Code of Conduct) yang tertuang dalam the Joint Decree of Commissioners and Directors
Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi PT of PT Brantas Abipraya (Persero) Number 484.1
Brantas Abipraya (Persero) Nomor 484.1/D/KPTS/ / D / KPTS / XII / 2016 dated December 15, 2016.
XII/2016 tanggal 15 Desember 2016. Perseroan The Company always reviews and updates the

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
selalu melakukan peninjauan dan pemutakhiran Company’s Code of Ethics and Conduct, which is
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku perusahaan, adjusted to changes in conditions and regulations
yang disesuaikan dengan perubahan kondisi dan applicable to SOEs (BUMN).
peraturan yang berlaku pada BUMN.

Perusahaan telah memiliki kebijakan dan The Company already has additional policies
panduan tambahan yang dapat memberikan and guidelines that can provide further guidance
panduan lebih jauh tentang berbagai praktik on various practices contained in the corporate
yang terdapat dalam pedoman tata kelola governance guidelines and ethical and conduct
perusahaan dan pedoman etika dan perilaku, guidelines, but only limited to SOPs/CoC
namun baru sebatas SOP/mekanisme penegakan enforcement mechanisms, and the WBS Violation
CoC, dan Sistem Pelaporan Pelanggaran WBS. Reporting System.

PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU THE CODE OF CONDUCT

DI SELURUH LEVEL ORGANISASI STATEMENT APPLIES AT ALL
PERUSAHAAn LEVELS OF THE COMPANY'S
ORGANIZATION
Kode etik Perusahaan berlaku dan mengikat The Company’s code of ethics applies and is
bagi setiap Insan Perusahaan dan seluruh level binding for every employee and all levels of
organisasi perusahaan. Setiap Insan Perusahaan the company’s organization. All personnel is
wajib menandatangani pernyataan kepatuhan required to sign a statement of compliance with
terhadap Kode etik Perusahaan. Demikian the Company’s Code of Ethics. Similarly, parties
pula para pihak yang berkepentingan dengan interested in the Company such as partners,
Perusahaan seperti mitra kerja, pemasok, dan suppliers, etc. must respect and implement this
lain-lain wajib menghormati dan melaksanakan Code while interacting with the Company.
Pedoman ini selama berinteraksi dengan
Perusahaan.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan telah The Board of Commissioners, Board of Directors
menandatangani komitmen penerapan kode and Employees have signed a commitment to
etik dan menjadikan penerapan GCG sebagai implement the code of ethics and make the
salah satu KPI korporat. Selain itu Perseroan juga implementation of GCG as one of the corporate
selalu konsisten melakukan asesmen penerapan KPIs. In addition, the Company also consistently
GCG yang dilakukan oleh pihak independen dan assesses the implementation of GCG carried
hasil rekomendasinya selalu menjadi bagian dari out by independent parties and the results of its
proses peningkatan penerapan GCG. recommendations are always part of the process
of improving GCG implementation.

319
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PENYEBARLUASAN/SOSIALISASI DISSEMINATION/DISSEMINATION OF
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to socializing,
sosialisasi, internalisasi, dan pemantauan Kode internalizing, and monitoring the Company’s
etik Perusahaan kepada seluruh karyawan dan Code of Ethics to all employees and officers of
pejabat Perusahaan maupun pihak eksternal the Company as well as external parties of the
Perusahaan dengan tujuan agar setiap Company with the aim that every individual
individu paham dan mengerti serta dapat understands and understands and can
mengimplementasikan Pedoman tersebut. implement the Code.

Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik serta Socialization and Internalization of the Code of
pemantauan pelaksanaan Kode etik dilaksanakan Ethics as well as monitoring the implementation
secara efektif dan menyeluruh oleh Sekretaris of the Code of Ethics are carried out effectively
Perusahaan. Perseroan juga melakukan sosialisasi and thoroughly by the Corporate Secretary. The
sebagai upaya untuk memperkenalkan, Company also conducts socialization as an effort
menyebarluaskan informasi tentang kententuan to introduce, disseminate information about the
dalam Kode etik kepada seluruh level dalam provisions in the Code of Ethics to all levels in
perusahaan serta pihak eksternal yang terkait the company and external parties related to the
dengan perusahaan. Penyebarluasan Code of company. Dissemination of the Code of Conduct
Conduct dilaksanakan melalui website intern is carried out through www.brantas-abipraya.
www.brantas-abipraya.co.id. co.id’s internal website.

ISI PEDOMAN KODE ETIK THE CODE OF CONDUCT GUIDELINES

Pokok-pokok Kode Etik terbagi atas etika bisnis The points of the Code of Ethics are divided into
perusahaan dan etika perilaku Insan Abipraya. the company’s business ethics and the ethics of
Etika Bisnis Perusahaan mengatur tentang: behavior of Abipraya Personnel. The Company’s
Business Ethics governs about:

320
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

1. Kepatuhan terhadap peratuhan perundang- 1. Compliance with laws and regulations;

undangan;
2. Pemberian dan penerimaan hadiah/ 2. Giving and receiving gifts/gratuities, bribes,
gratifikasi, suap & lainnya; others;
3. Kepedulian terhadap keselamatan dan 3. Concern for occupational safety and health
kesehatan kerja serta lingkungan hidup; and the environment;
4. Pemberian kesempataN yang sama kepada 4. Providing equal opportunities to employees to
pegawai untuk mendapatkan pekerjaan, get jobs, promotions, and terminations;
promosi, dan pemberhentian kerja;

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
5. Etika yang terkait dengan stakeholder; 5. Ethics related to stakeholders;
6. Standar etika jajaran manajemen dan 6. Ethical standards of management and
pegawai; employees;
7. Integritas laporan keuangan. 7. Integrity of financial statements.

Sementara itu, Etika Perilaku Insan Abipraya Meanwhile, the Ethics of Human Behavior
mengatur tentang: Abipraya regulates about:
1. Komitmen Insan Abipraya; 1. Abipraya Human Commitment;
2. Menjaga nama baik perusahaan; 2. Maintain the good name of the company;
3. Menjaga hubungan baik antar Insan Abipraya; 3. Maintain good relations between Abipraya
people;
4. Melindungi informasi perusahaan (intangible 4. Protect company information (intangible
asset); assets);
5. Pengelolaan data perusahaan dan 5. Management of company data and
penyusunan laporan; preparation of reports;
6. Menjaga dan menggunakan aset perusahaan; 6. Maintain and use company assets;
7. Menjaga keselamatan dan kesehatan kerja 7. Maintain occupational safety and health and
serta lingkungan hidup; the environment;
8. Memberi dan menerima hadiah, jamuan, 8. Give and receive gifts, banquets,
hiburan, dan donasi; entertainment, and donations;
9. Benturan kepentingan; 9. Conflict of interest;
10. Aktivitas politik. 10. Political activity.

JENIS SANKSI TYPES OF SANCTIONS

Ketidakpatuhan terhadap ketentuan dalam Kode Non-compliance with the provisions of the Code
etik dikategorikan sebagai pelanggaran dan of Ethics is categorized as violations and crimes
tindak kejahatan (kejahatan meliputi korupsi (crimes include corruption and economic crimes,
dan tindak pidana ekonomi, serta tindak pidana as well as general crimes). Non-compliance
umum). Ketidakpatuhan yang dikategorikan which is categorized as a crime and will be
sebagai tindak kejahatan dan akan diindaklanjuti followed up in accordance with applicable laws
sesuai peraturan perundangan yang berlaku, and regulations, and non-compliance which
serta ketidakpatuhan yang dikategorikan is categorized as a violation will be followed up
sebagai pelanggaran akan ditindaklanjuti sesuai in accordance with the provisions of Employee
ketentuan Disiplin Pegawai yang telah ditetapkan Discipline set by the company.
perusahaan.

321
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan Every Employee who is proven to have violated
pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku akan the Code of Conduct will be sanctioned in
diberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan accordance with the rules and regulations
ketentuan yang berlaku di Perseroan. applicable in the Company.
· Sanksi bagi karyawan yang melakukan · Sanctions for employees who commit
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi setelah violations are determined by the Board of
mendapat laporan dari atasan langsung Directors after receiving a report from the
karyawan yang bersangkutan. Dewan direct supervisor of the employee concerned.
Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian The Board of Commissioners and Board of
tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau Directors decide on the provision of coaching
tindakan lainnya serta pencegahan yang actions, disciplinary sanctions and/or other
harus dilaksanakan oleh atasan langsung di measures as well as prevention that must
lingkungan masing-masing; be carried out by direct superiors in their
respective environments;

Tingkat Hukuman dan Sanksi

Penalties and Sanctions

Tingkat Hukuman Jenis Sanksi

Penalty Rate Types of Sanctions

Hukuman Disiplin Ringan · Teguran

Minor Disciplinary Punishment · Surat Peringatan Pertama
· Rebuke
· First Warning Letter

Hukuman Disiplin Sedang · Surat Peringatan Kedua

Moderate Disciplinary Punishment · Surat Peringatan Ketiga
· Second Warning Letter
· Third Warning Letter

Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Severe Disciplinary Punishment Termination of Employment (PHK)

· Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang · Sanctions for the Board of Directors and Board
melakukan pelanggaran diputuskan oleh of Commissioners who commit violations are
Pemegang Saham. decided by the Shareholders;
· Sanksi bagi mitra kerja atau stakeholders lain · Sanctions for work-partners or other
yang melakukan pelanggaran adalah sesuai stakeholders who commit violations are in
ketentuan sebagaimana yang tertuang accordance with the provisions as stated in
dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak the contract. If it is related to a criminal act, it
pidana dapat diteruskan kepada pihak yang can be forwarded to the authorities.
berwajib.

PELANGGARAN DAN SANKSI YANG VIOLATIONS AND SANCTIONS GIVEN

DIBERIKAN
Selama tahun 2022, tidak terdapat pelanggaran During 2022, there were no violations of the code
atas kode etik. of conduct.

322
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Whistleblowing System
Whistleblowing System

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing System (WBS) adalah system Whistleblowing System (WBS) is a system that
yang mengatur tata cara pengaduan dan regulates the procedures for complaints and
pengungkapan pelanggaran di PT Brantas disclosure of violations at PT Brantas Abipraya

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Abipraya (Persero). Perseroan terus memperkuat (Persero). The Company continues to strengthen
implentasi GCG Perseroan dengan memiliki the Company’s GCG implementation by
kebijakan tentang pelaporan atas dugaan having a policy on reporting alleged violations
pelanggaran (Whistleblowing System). (Whistleblowing System).

Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam In line with the Company’s commitment in GCG
implementasi GCG, Abipraya senantiasa implementation, Abipraya always concern to
memperhatikan kepentingan setiap stakeholders the interests of every stakeholder based on
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. the principles of fairness and equality. In its
Dalam pelaksanaannya, seringkali muncul implementation, there are often complaints of
pengaduan pelanggaran dari pihak stakeholders violations from stakeholders as a result of lack of
sebagai akibat dari kurang diperhatikannya attention to the rights of stakeholders properly or
hak-hak stakeholders dengan baik atau bahkan even sometimes ignored by the Company.
kadang-kadang terabaikan oleh pihak Perseroan.

Pengaduan pelanggaran oleh stakeholders, Complaints of violations by stakeholders, if

apabila tidak diselesaikan dengan baik akan not resolved properly, will potentially harm
berpotensi merugikan stakeholders dan atau stakeholders and / or the Company itself.
Perseroan sendiri. Pedoman yang mengatur Guidelines governing standard mechanisms in
mekanisme standar dalam penanganan handling complaints of violations are absolutely
pengaduan pelanggaran mutlak diperlukan agar necessary, thus there are no protracted disputes
tidak terjadi perselisihan atau sengketa yang between stakeholders and the Company.
berlarut-larut antara pihak stakeholders dan Consequently, the problem does not continue
Perseroan. Sehingga persoalan tersebut tidak to the problem of declining public reputation
berlanjut pada persoalan turunnya reputasi and trust in the Company. For this reason, the
dan kepercayaan masyarakat pada Perseroan. Company has built a violation reporting system
Untuk itu, Perseroan telah membangun known as WBS (Whistleblowing System).
sistem pelaporan pelanggaran yang dikenal
dengannama WBS (Whistleblowing System).

Adapun kebijakan mengenai WBS yang berlaku The policy regarding WBS that applies in 2019
di tahun 2019 yakni Keputusan Direksi No. 82/D/ is the Decree of the Board of Directors No. 82
KPTS /III/2017 tentang Tata Cara Pengelolaan dan / D / KPTS / III / 2017 concerning Management
Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran tanggal 17 Procedures and Follow-up on Violation Reporting
Maret 2017. dated March 17, 2017.

323
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

KEBERADAAN DAN TUJUAN WBS EXISTENCE AND PURPOSE OF WBS

Penyelesaian pengaduan pelanggaran oleh The settlement of complaints of violations by the
Perseroan merupakan salah satu bentuk Company is a form of increasing the protection of
peningkatan perlindungan stake holders stakeholders in order to guarantee their rights in
dalam rangka menjamin hak-haknya dalam dealing with the Company and ensure handling
berhubungan dengan Perseroan dan menjamin that meets the provisions and requirements
penanganan yang memenuhi ketentuan dan set by the Company, the Government and
persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan, the Authorities. For this reason, it is necessary
Pemerintah dan Aparat Berwajib. Untuk itu maka to formulate policies, systems and handling
perlu dirumuskan kebijakan, sistem dan prosedur procedures that are aligned to regulate the
penanganan yang selaras untuk mengatur resolution of violation complaints for stakeholders
penyelesaian pengaduan pelanggaran bagi in a Violation Complaint Management Policy.
stakeholders dalam suatu Kebijakan Pengelolaan Violation Complaint Management Policy is
Pengaduan Pelanggaran.Kebijakan Pengelolaan a system that can be used as a medium for
Pengaduan Pelanggaran merupakan sistem reporting witnesses to convey information
yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor about violations that are indicated to occur in a
untuk menyampaikan informasi mengenai company.
tindakan pelanggaran yang diindikasi terjadi di
dalam suatu perusahaan.

PIHAK YANG MENGELOLA PARTICIPANT MANAGING THE

PENGADUAN COMPLAINT
Tim Whistle Blowing System dibentuk dalam The Whistle Blowing System team was formed
rangka untuk mengelola laporan dugaan in order to manage reports of alleged violations.
pelanggaran. Dalam Sistem Laporan Dugaan In this Alleged Violation Report System, the WBS
Pelanggaran ini, Tim WBS mempunyai tanggung Team has the following responsibilities:
jawab yaitu:
1. Menerima laporan dugaan penyimpangan; 1. Receive reports of suspected irregularities;
2. Melakukan pencatatan atas dugaan 2. Record allegations of irregularities;
penyimpangan;
3. Melakukan penelaahan atas laporan dugaan 3. Review reports of alleged irregularities;
penyimpangan;
4. Melakukan pengarsipan berkas penanganan 4. Archiving files handling reports of alleged
pelaporan dugaan penyimpangan; irregularities;
5. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor; 5. Maintain the confidentiality of the
whistleblower’s identity;
6. Mengkoordinasikan pemberian perlindungan 6. Coordinate the provision of protection to
terhadap pelapor dengan instansi berwenang; whistleblowers with the competent authorities;
7. Memantau penanganan penyelesaian 7. Monitor the handling of the completion of
laporan yang masuk melalui Tim WBS; incoming reports through the WBS Team;
8. Melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap 8. Evaluate and improve the effectiveness of the
efektivitas Tim WBS; WBS Team;
9. Jika diperlukan mengusulkan kepada Direktur 9. If necessary, propose to the President Director
Utama untuk dilakukan audit investigasi (audit an investigative audit (special audit) by SPI.
khusus) oleh SPI.

324
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
PENYAMPAIAN LAPORAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
PELANGGARAN
Mekanisme penyampaian laporan pelanggaran The mechanism for submitting violation reports
yaitu laporan dapat langsung dan/atau tidak is that reports can be directly and/or indirectly
langsung disampaikan kepada Sekretaris submitted to the Corporate Secretary, as
Perusahaan, selaku Sekretaris Tim Whistle Blowing Secretary of the Whistle Blowing System Team.
System. Perseroan juga menyediakan saluran The Company also provides a special channel
khusus bagi pelapor yang akan menyampaikan for whistleblowers who will submit complaints/
pengaduan/laporan dugaan pelanggaran, yaitu: reports of alleged violations, namely:
Telepon : (021) 851 6290 Phone : (021) 851 6290
Whatsapp : 08119922322 Whatsapp : 08119922322
Website : wbs@brantas-abipraya.co.id Website : wbs@brantas-abipraya.co.id
Faksimili : (021) 851 6095 Facsimile : (021) 851 6095

Surat resmi ditujukan kepada Ketua Tim Official letter addressed to the WhistleBlowing
WhistleBlowing System. System Team Leader.

325
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Flow Chart Penanganan Laporan Dugaan

Penyimpangan Insan Abipraya
Flow Chart for Handling Reports of Alleged
Irregularities of Abipraya People

Penyampaian Laporan Dugaan

Dugaan Penyimpangan Insan Abipraya Penyimpangan kepada Tim wbS
Alleged Deviations of the Abipraya people Submission of Reports of Alleged
Deviations to the WBS Team

Penelaahan atas Laporan Dugaan

Penyimpangan
Review of Reports of Alleged Deviations

Intruksi Direktur Utama?

president Director’s instructions?

Ya
Yes

Audit Investigasi oleh SPI

investigative Audit by Spi

Tidak
No Ekspose hasil audit investigasi atas
persetujuan Direktur Utama
expose the results of the investigative audit
with the approval of the president Director

Ya
Yes
Audit Investigasi oleh SPI Pelanggaran berat? Audit Investigasi oleh SPI
investigative Audit by Spi Serious o ense? investigative Audit by Spi

Selesai
Done

326
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PERLINDUNGAN BAGI PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS

WHISTLEBLOWER
Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk Protection of the whistleblower is intended to
memberikan jaminan atas kerahasian identitas provide guarantees for the confidentiality of the
pelapor dan perlindungan dari tindakan yang reporter’s identity and protection from actions
merugikan pelapor. Perseroan berkomitmen that harm the whistleblower. The Company
untuk melindungi pelapor dugaan pelanggaran is committed to protecting whistleblowers of
yang beritikad baik, dan Abipraya akan patuh alleged violations in good faith, and Abipraya will
terhadap segala peraturan perundangan yang comply with all applicable laws and regulations

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
berlaku dalam penyelenggaraan sistem WBS. in the implementation of the WBS system.

Kebijakan mengenai perlindungan terhadap The policy regarding the protection of whistleblowers
pelapor dugaan pelanggaran mengacu pada of alleged violations refers to Board of Directors
Keputusan Direksi No. 220/D/KPTS/III/2017 Decree No. 220/D/KPTS/III/2017 concerning
tentang Tata Cara Pengelolaan dan Tindak Management Procedures and Follow-up for
Lanjut Pelaporan Pelanggaran (Pasal 7). Upaya Reporting Violations (Article 7). The Company’s
Perseroan dalam melindungi pelapor antara lain: efforts in protecting whistleblowers include:
1. Tersedianya fasilitas saluran pelaporan; 1. Availability of reporting channel facilities;
2. Jaminan kerahasiaan identitas serta informasi 2. Guarantee the confidentiality of identity and
yang dapat digunakan untuk menghubungi information that can be used to contact the
pelapor; whistleblower;
3. Jaminan keamanan informasi dan 3. Guarantee of information security and
perlindungan terhadap tindakan balasan dari protection against retaliation from the
terlapor, berupa ancaman, keselamatan fisik, reported, in the form of threats, physical
teror psikologis, dan tindakan lainnya yang safety, psychological terror, and other actions
dapat merugikan pelapor; that can harm the reporter;
4. Informasi pelaksanaan tindak lanjut. 4. Follow-up implementation information.

SOSIALISASI SISTEM PELAPORAN SOCIALIZATION OF VIOLATION

PELANGGARAN (WBS) REPORTING SYSTEM (WBS)
Sosialisasi WBS di internal Perseroan disampaikan WBS socialization within the Company is
melalui berbagai media seperti buletin internal, delivered through various media such as internal
poster, sosialisasi etika maupun presentasi bulletins, posters, ethical socialization and direct
langsung kepada unit kerja terkait. Untuk presentations to related work units. For external,
eksternal, sosialisasi dilakukan melalui website socialization is carried out through the Company’s
Perseroan. website.

PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING

Laporan dugaan pelanggaran yang disampaikan Reports of alleged violations submitted to the
kepada Sekretaris Perusahaan dan/atau yang Corporate Secretary and/or submitted through
masuk melalui saluran khusus untuk laporan special channels for reports of alleged violations
dugaan pelagaan, akan segara ditindaklanjuti will be immediately followed up within no more
dalam waktu tidak lebih dari 60 hari kalender than 60 calendar days from the occurrence of the
sejak terjadinya dugaan pelanggaran. Sekretaris alleged violation. The Corporate Secretary has
Perusahaan berhak melakukan komunikasi the right to communicate with the whistleblower.
dengan pelapor.

327
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pencatatan laporan dugaan pelanggaran The recording of reports of alleged violations is

dilaksanakan oleh pejabat yang ditunjuk carried out by officials appointed by the Board
oleh Direksi, dan pelapor diwajibkan untuk of Directors, and the whistleblower is required to
melampirkan bukti-bukti terjadinya pelanggaran. attach evidence of violations. Furthermore, the
Selanjutnya, Tim Whistle Blowing System akan Whistle Blowing System Team will review and
menelaah dan menindaklanjuti laporan dugaan follow up on reports of alleged violations, then file
pelanggaran, kemudian melakukan pengarsipan reporting documents.
dokumen pelaporan.

JUMLAH PENGADUAN DAN TINDAK NUMBER OF COMPLAINTS AND

LANJUT FOLLOW-UP
Sampai dengan akhir periode pelaporan tahun Until the end of the reporting period in 2022, no
2022, tidak ada pengaduan yang masuk dan complaints were submitted and processed, and
diproses, serta tidak ada sanksi/tindak lanjut no sanctions/follow-up on complaints that had
atas pengaduan yang telah selesai diproses. been processed.

Gratifikasi Gratification
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company applies GCG principles to create
berupaya menciptakan iklim usaha yang a fair business climate, avoid actions, behaviors
sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun or actions that can cause conflicts of interest,

328
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) and
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme always prioritize the interests of the Company
(KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan above personal, family, group or group interests.
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, The Company’s anti-corruption policy is based
kelompok ataupun golongan. Kebijakan anti on the implementation of several laws and
korupsi Perseroan didasari penerapan beberapa regulations, including:
peraturan perundangundangan, meliputi:
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 1. Law Number 28 of 1999 concerning the
tentang penyelenggaraan Negara yang Bersih implementation of a Clean and Free State

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. from Corruption, Collusion and Nepotism.
2. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang 2. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
Perubahan atas UU Nomor 31 tahun 1999 Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication
tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Criminal Acts of Corruption.
Korupsi.

Pedoman Pengendalian Gratifikasi tersebut The Gratification Control Guidelines state clearly
menyatakan dengan jelas dan rinci dalam and in detail in clear directions regarding
arahan yang jelas perihal Klasifikasi Gratifikasi, Gratification Classification, Gratification Utilization
Pemanfaatan dan Pengelolaan Gratifikasi, and Management, Reporting and Sanctions.
Pelaporan dan Sanksi.

Insan Abipraya dilarang memberikan dan Abipraya personnel are prohibited from giving
menjanjikan, baik langsung maupun tidak and promising, either directly or indirectly gifts,
langsung hadiah, suap dan sejenisnya kepada bribes and the like to state administrators,
penyelenggara negara, Mitra Kerja, dan Business Partners, and other parties related to
pihak-pihak lain yang berhubungan dengan the Company, where such gifts are known or
Perusahaan, dimana pemberian tersebut reasonably suspected to be used to influence and
diketahui atau patut diduga digunakan untuk move these parties to do or not do something in
mempengaruhi dan menggerakkan pihak- their position that is contrary to their obligations.
pihak tersebut melakukan atau tidak melakukan
sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan
dengan kewajibannya.

Insan Perusahaan juga dilarang menerima Company personnel are also prohibited
apapun yang tidak sah dari Stakeholders from accepting anything unauthorized from
dengan maksud untuk memberikan keuntungan Stakeholders with the intention to provide
pribadi dan merugikan kepentingan Perusahaan, personal benefits and harm the interests of the
meminta hadiah, entertainment atau dalam Company, asking for gifts, entertainment or in
bentuk lainnya. Lebih rinci kebijakan tentang other forms. More detailed policies regarding the
larangan pemberian dan penerimaan ini diatur prohibition of giving and receiving are regulated
tersendiri dalam Kebijakan Larangan Pemberian separately in the Policy on the Prohibition of
dan Penerimaan Hadiah atau Suap (Gratifikasi) Giving and Receiving Gifts or Bribes (Gratuities) in
di Lingkungan perusahaan. the company environment.

329
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sebagai wujud komitmen, Perusahaan As a form of commitment, the Company always

senantiasa mengumumkan di media massa announces in the mass media that the Company
bahwa Perusahaan tidak dapat menerima cannot receive or give gifts, including but not
maupun memberi hadiah, termasuk namun tidak limited to gifts, parcels and the like on any
terbatas pada bingkisan, parcel dan sejenisnya occasion, including but not limited to Religious
dalam kesempatan apapun, termasuk dan Holidays, either directly or indirectly.
tidak terbatas pada Hari Raya Keagamaan, baik
secara langsung maupun tidak langsung.

Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Violations of the provisions in the Gratification

Pedoman Gratifikasi akan dikenakan sanksi Guidelines will be subject to sanctions in
sesuai dengan Peraturan Disiplin Pegawai accordance with the Employee Discipline
dan Sistem Penilaian Kinerja yang berlaku di Regulations and Performance Appraisal System
Iingkungan Abipraya. applicable within Abipraya.

Sosialisasi Pedoman Gratifikasi Socialization of Gratification Guidelines

Implementasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi The implementation of Gratification Control
senantiasa disosialisasikan kepeada segenap Guidelines is socialized to all personnel of
insan Perseroan dan Stakeholders, melalui hal- the Company and Stakeholders, through the
hal berikut: following:
1. Sosialisasi dilakukan melalui website external 1. Socialization is carried out through the external
pT Brantas Abipraya (persero) website of PT Brantas Abipraya (Persero);
2 Sosialisasi dilakukan secara langsung 2. Socialization is carried out directly;
3. Sosialisasi dilakukan dalam perjanjian dalam 3. Socialization is carried out in agreement in this
hal ini Stakeholder case Stakeholder;
4. Sosialisai TV Kantor pT Brantas Abipraya 4. Socialization of Office TV PT Brantas Abipraya
(persero) (Persero);
5. Sosialisasi dilakukan dengan x-banner yg ada 5. Socialization was carried out with x-banners in
diloby pT Brantas Abipraya (persero) the lobby of PT Brantas Abipraya (Persero).

Pemanfaatan Dan Pengelolaan Utilization and Management of

Gratifikasi Gratuities
Pemanfaatan penerimaan Gratifikasi dilakukan The utilization of Gratuity receipts is carried out
dengan cara : Digunakan oleh penerima untuk by: Used by recipients to support performance,
menunjang kinerja, Dimanfaatkan oleh Perseroan Utilized by the Company for operational activities,
untuk kegiatan operasional, sebagai barang as Display or Library goods.
Display atau Perpustakaan.

Pengelolaan Gratifikasi dilakukan oleh Unit Gratification Management is carried out by the
Pengendalian Gratifikasi (UPG), dalam Gratification Control Unit (UPG), in carrying out
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, the Gratification
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) dibantu Control Unit (UPG) is assisted by the Admin Unit
oleh Admin Unit yang ditunjuk atau melekat appointed or attached in accordance with the Job

330
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

sesuai Job Desk yang ditetapkan oleh Direksi Desk determined by the Board of Directors of the
Perseroan mengenai Tugas dan Wewenang Unit Company regarding the Duties and Authorities of
Pengendalian Gratifikasi (UPG). the Gratification Control Unit (UPG).

Mekanisme Pelaporan Penerimaan Reporting Mechanism for Gratification

Gratifikasi
1. Penerimaan, penolakan dan permintaan 1. Receipt, rejections and requests for
Gratifikasi wajib dilaporkan oleh Insan Gratification must be reported by Company
Perseroan kepada Unit Pengendalian personnel to the Gratification Control Unit

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Gratifikasi (UPG). (UPG);
2. Insan Perseroan dilarang menerima/memberi 2. Company personnel are prohibited from
Gratifikasi yang tidak diperbolehkan atau receiving / giving Gratuities that are not allowed
berpotensi terjadinya penyalahgunaan or have the potential for abuse of authority
wewenang/jabatan dan apabila Insan / position and if the Company personnel do
Perseroan dimaksud tidak melaporkannya not report it, it can be reported through the
maka dapat dilaporkan melalui mekanisme Whistleblowing System mechanism;
Whistleblowing System.
3. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) 3. The Gratification Control Unit (UPG) reports the
melaporkan penerimaan Gratifikasi yang receipt of Gratification which must be reported
wajib dilaporkan disertai dengan dokumen accompanied by supporting documents to
pendukung kepada KPK paling lama 20 (Dua the KPK no later than 20 (Twenty) working days
puluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan from the date of receipt of the gratuity report;
laporan gratifikasi.
4. KPK akan melakukan analisa, verifikasi dan 4. The KPK will analyze, verify and classify and
klasifikasi serta memberikan penetapan provide determination of Gratification status
status Gratifikasi atas laporan Gratifikasi on the Gratification report submitted by the
yang disampaikan oleh Unit Pengendalian Gratification Control Unit (UPG) no later than
Gratifikasi (UPG) paling lama selama 30 (tiga 30 (thirty) working days;
puluh) hari kerja.
5. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) membuat 5. The Gratification Control Unit (UPG) makes
rekapitulasi laporan penerimaan dan a recapitulation of reports on receipt and
penolakan Gratifikasi serta melaporkannya rejection of Gratuities and report.
kepada Direksi secara periodik setiap
semester.

LAPORAN PENERIMAAN GRATIFIKASI GRATUITY RECEIPT REPORT IN 2022

DI TAHUN 2022
Sepanjang Tahun 2022 Perseroan tidak menerima Throughout 2022, the Company did not receive
adanya laporan Gratifikasi. any Gratuity reports.

331
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Perkara Penting
Important Issues

Sepanjang tahun 2022, Perseroan, Direksi dan Throughout 2022, the Company, the Board of
Dewan Komisaris, tidak menghadapi gugatan Directors and the Board of Commissioners, did
atau kasus hukum di pengadilan dan/atau not face any lawsuits or legal cases in courts
lembaga arbitrase atau kasus signifikan, yang and/or arbitration institutions or significant cases,
berdampak material pada kelangsungan bisnis which had a material impact on the continuity of
Perseroan bersama dengan asetnya. Di bawah the Company’s business along with its assets.
ini adalah kasus hukum yang dihadapi oleh Below are the legal cases faced by the Company
Perseroan di luar aspek operasional pada tahun outside the operational aspect in 2022:
2022:

Lembaga
Perkara
Penyelesaian Penyebab Perkara Status
Perdata
Settlement Cause Of Case Status
Civil Case
Institution

Perlawanan PN Jakarta Adanya Sita Eksekusi yang • Putusan Perkara Nomor 506/
Eksekusi Tanah Timur dilakukan oleh PN Jakarta Timur Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim di
di Pasar Rebo PN East Jakarta berdasarkan Penetapan dari Ketua PN Jakarta Timur di Tolak
(Abpro) Pengadilan Negeri Jakarta Timur Seluruhnya
Land Execution Seizure of Execution carried out by • Saat tahun 2022 dalam
Resistance in East Jakarta District Court based on proses banding di Pengadilan
Pasar Rebo the Determination of the Chairman Tinggi DKI Jakarta
(Abpro) of the East Jakarta District Court • Case Decision Number 506/
Pdt.G/2022/PN. Jkt.Tim in PN
East Jakarta was completely
rejected
• In 2022 during the appeal
process at the DKI Jakarta
High Court
Pembatalan Mahkamah Adanya permasalahan keberatan • Menunggu putusan dari
Putusan BANI Agung RI terhadap Putusan BANI terkait Mahkamah Agung terhadap
Cancellation of Supreme Court dengan Pembangunan Apartemen Banding yang diajukan oleh
BANI Decision of the Republic Sahid Asena. Pada akhir Tahun PT SID sehingga piutang
of Indonesia 2021 perkara tersebut telah diputus senilai Rp. 22.361.522.216
dan menyatakan bahwa gugatan belum dapat dieksekusi
tersebut ditolak • Waiting for a decision from
There is a problem of objection the Supreme Court against
to the BANI Decision related to the appeal filed by PT SID so
the Construction of Sahid Asena that receivables worth Rp.
Apartment. At the end of 2021, the 22,361,522,216 could not be
case was decided and stated that executed
the lawsuit was rejected.
Gugatan PMH PN Jakarta Adanya gugatan perbuatan • Masih dalam Proses
dari PT Sahid Timur melawan hukum terkait dengan Persidangan
Inti Dinamika PN East Jakarta Proyek Pembangunan Apartemen • Still in the Court Process
PMH Lawsuit Sahid Asena
from PT Sahid There is a lawsuit related to
Inti Dinamika the Sahid Asena Apartment
Development Project

332
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT MATTERS FACED BY

ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat Perkara Throughout 2022, there were no Important Matters
Penting yang dihadapi Anak Perusahaan faced by the Company’s Subsidiaries.
perseroan.

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT MATTERS FACED

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN BY MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat Perkara Throughout 2022, there were no Important Matters
Penting yang dihadapi perseroan yangmelibatkan faced by the company involving members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.

PENGARUH TERHADAP KONDISI INFLUENCE ON COMPANY

PERUSAHAAN CONDITION
Terhadap perkara hukum yang dihadapi oleh Regarding legal cases faced by the Company, it
Perseroan, tidak mempengaruhi operasional does not affect the Company’s operations.
Perseroan.

SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Selain kegiatan diatas, pemantauan juga In addition to the above activities, monitoring
dilakukan terhadap sanksi admnistratif yang is also carried out on administrative sanctions
diberikan oleh otoritas. Pada tahun 2022 tidak given by the authority. In 2022, there are no
terdapat sanksi administratif yang diterima administrative sanctions received by the
perseroan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). company from the Financial Services Authority
(OJK).

333
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Neg-

ara (BUMN), Krakatau Steel memiliki peran
sebagai agent of development, yakni sebagai
perpanjangan tangan Pemerintah dalam
meningkatkan pemerataan pembangunan
dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat
Indonesia.

As a State-Owned Enterprise (SOE), Krakatau

Steel has a role as an agent of development,
namely the extension of the Government in
improving development and realizing welfare
for the people of Indonesia.

334
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

335
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Perseroan sangat memperhatikan dampak dari setiap

kegiatan yang dilakukan terhadap para Stakeholder agar
efektivitas hubungan Perseroan dengan para Stakeholder
dapat tetap terjalin dengan harmonis dan dapat
mendorong peningkatan kinerja Abipraya.
The Company is deeply concerned with the impact of each activity
towards the Stakeholders, this is to maintain a harmonious relationship
between Company and the Stakeholders and to improve Abipraya
performance.

Komitmen Dan Kebijakan Commitment and Policy for the

Penerapan Program Tanggung Implementation of Social and
Jawab Sosial Dan Lingkungan Environmental Responsibility
Abipraya sebagai perusahaan jasa konstruksi Abipraya as a construction service company not
tidak hanya mengutamakan pertumbuhan only prioritizes company growth or the pursuit
perusahaan ataupun mengejar laba saja, of profit, but also prioritizes responsibility to all
tetapi juga mengutamakan tanggung jawab stakeholders including shareholders, consumers,
terhadap seluruh pemangku kepentingan employees, and the community in all aspects
termasuk kepada pemegang saham, konsumen, of the company’s operations which include
karyawan, maupun masyarakat dalam segala economic, social, and environmental aspects. In
aspek operasional perusahaan yang mencakup carrying out its activities, Abipraya continues to

336
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Dalam provide attention to the social and environmental
melakukan aktivitasnya, Abipraya tetap impacts arising from the company’s activities, and
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan as a state-owned enterprise (BUMN) continues to
yang timbul akibat aktivitas perusahaan, serta play an active role in the national action plan for
sebagai BUMN tetap berperan aktif didalam sustainable development goals (TPB/SDGs).
rencana aksi nasional tujuan pembangunan
berkelanjutan (TPB/SDGs).

Sebagai implementasi strategi pencapaian As the implementation of the strategy to achieve

target dan indikator Sustainable Development the targets and indicators of Sustainable
Goals(SDGs) tersebut adalah dengan cara Development Goals (SDGs), Abipraya is
menerapkan program CSR / TJSL. Abipraya implementing CSR / TJSL programs. Abipraya is
berkomitmen untuk mendukung Pemulihan committed to supporting the National Economic
Ekonomi Nasional (PEN) melalui pengelolaan CSR Recovery (PEN) through more integrated and

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
(TJSL) yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan sustainable CSR management (TJSL), thus
sehingga pelaksaaannya semakin terarah dan the implementation is more directed and
terukur sesuai dengan arahan Menteri BUMN. measurable in accordance with the direction
Dalam penyusunan program TJSL, Abipraya of the Minister of SOEs. In the preparation of the
menyelaraskan dengan hasil pemetaan skala TJSL program, Abipraya aligned with the results
prioritas TPB yang merupakan komitmen dunia of mapping the SDG priority scale which is the
atas kesepakatan pembangunan berkelanjutan world’s commitment to sustainable development
berdasarkan hak asasi manusia dan kesetaraan agreements based on human rights and equality
untuk mendorong pembangunan sosial, ekonomi to encourage social, economic & environmental
& lingkungan hidup. Sesuai dengan SDGs (Tujuan development. In accordance with the SDGs
Pembangunan Berkelanjutan) dikelompokkan (Sustainable Development Goals) are comprised
menjadi 17 prioritas, antara lain: of 17 priorities, including:

337
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

17 SDGs/Tujuan Pembangunan 17 SDGs/Tujuan Pembangunan

Berkelanjutan (TPB) Berkelanjutan (TPB)
Abipraya telah menjalankan program CSR/TJSL Abipraya has been implementing CSR/TJSL
secara khusus di sekitar wilayah kantor pusat dan programs specifically in the head office and
proyek. Pelaksanaan kegiatan CSR/TJSL di kantor project areas. The implementation of CSR/TJSL
pusat diwujudkan melalui kegiatan antara lain : activities at the head office is realized through
activities including:
a. Donor darah; a. Blood donation;
b. Santunan anak yatim dan dhuafa; b. Donation for orphans and the poor;
c. Bantuan beasiswa anak asuh; c. Foster child scholarship assistance;
d. Sarana air bersih; d. Clean water facilities;
e. Sertifikasi Keterampilan (SKT) Pekerja; e. Worker Skills Certification (SKT);
f. Sertifikasi Manajemen SDM. f. Human Capital Management Certification.

Pelaksanaan kegiatan CSR/TJSL di lingkungan The implementation of CSR / TJSL activities in

proyek-proyek diwujudkan melalui kegiatan the project environment is performed through
antara lain : activities including:
a. Penanaman pohon; a. Tree planting;
b. Bantuan fasilitas pendidikan (bangku, kursi b. Educational facilities support (benches, chairs,
dll); etc.);
c. Pelayanan kesehatan (pengobatan gratis); c. Health services (free medical treatment);
d. Bantuan sosial keagamaan (pembangunan d. Religious social assistance (construction of
tempat ibadah, sarana olah raga dll). places of worship, sports facilities, etc.).

Perusahaan dalam menerapkan program TJSL The company in implementing the CSR program
berdasarkan pada peraturan Kementerian BUMN is based on the regulation of the Ministry of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara SOEs Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-09 / MBU / 07 / 2015 tentang Program Enterprises Number PER-09 / MBU / 07 / 2015
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan concerning the Partnership Program and
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah Community Development Program of State-
beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Owned Enterprises as last amended several times
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- by the Regulation of the Minister of State-Owned
02/ MBU/ 04/2020 tentang Perubahan Ketiga Enterprises Number PER-02 / MBU / 04/2020
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara concerning the Third Amendment to the Regulation
Nomor PER- 09 / MBU/ 07 /2015 tentang Program of the Minister of State-Owned Enterprises Number
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan PER-09 / MBU / 07 /2015 concerning the Partnership
Usaha Milik Negara, Surat Menteri BUMN RI Nomor Program and Community Development Program
: S-348/MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 November for State-Owned Enterprises, Letter of the Minister
2020 perihal : Penyusunan Program TJSL BUMN of SOEs of the Republic of Indonesia Number:
Tahun 2021 dan Peraturan Menteri Badan Usaha S-348 / MBU / DSI / 11/2020 dated November
Milik Negara Republik Indonesia Nomor : PER- 18, 2020 subject: Preparation of the BUMN TJSL
05/MBU/04/2021 tanggal 8 April 2021 Tentang Program in 2021 and Regulation of the Minister
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan of State-Owned Enterprises of the Republic of
Usaha Milik Negara. Indonesia Number: PER-05 / MBU / 04/2021 dated
April 8, 2021 concerning Social and Environmental

338
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Program TJSL yang dilakukan oleh Abipraya Responsibility of State-Owned Enterprises. The CSR
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan program conducted by Abipraya aims to improve
usaha mikro dan usaha kecil agar lebih maju dan the ability of micro and small businesses to be more
berkembang serta mempunyai engagement advanced and develop and have engagement
terhadap Abipraya. Program TJSL yang dilakukan with Abipraya. The CSR program carried out
Abipraya disalurkan dengan prinsip kehati- by Abipraya is distributed with the principles of
hatian, transparansi dan akuntabel kepada prudence, transparency, and accountability to
mitra binaan yang bekerja sama dengan fostered partners who collaborate with Abipraya
Abipraya meliputi sektor jasa (bas borong) dan covering the service sector, and trading.
perdagangan.
Principles and Objectives of
Prinsip Serta Tujuan Program Social and environmental
Tanggung Jawab Sosial Dan responsibility
Lingkungan The principles and objectives of implementing the
Prinsip serta tujuan pelaksanaan program TJSL Abipraya CSR program, refer to the Regulation of
Abipraya, mengacu pada Peraturan Menteri the Minister of SOEs (BUMN) No. PER-05 / MBU /
BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 20 April 04/2021 dated April 20, 2021, concerning the Social
2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial Responsibility Program and The environment of
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, dan State-Owned Enterprises, and its amendments,
perubahannya yakni Peraturan Menteri BUMN namely the Regulation of the Minister of SOEs
No. PER-6/MBU/09/2022 tanggal 15 September (BUMN) No. PER-6 / MBU / 09/2022 dated
2022, terdapat empat prinsip yang menjadi September 15, 2022, there are four principles that
acuan agar penerapan program TJSL dilakukan become a reference for the implementation of
secara sistematis dan terpadu untuk menjamin the CSR program to be carried out systematically
pelaksanaan dan pencapaian keberhasilan and integrated to ensure the implementation and
program TJSL sesuai dengan prioritas dan achievement of the success of the CSR program
rencana kerja. Empat prinsip tersebut antara lain: in accordance with priorities and work plans. The
four principles are as follows:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko 1. Integrated, which is based on risk analysis
dan proses bisnis yang memiliki keterkaitan and business processes that have links with
dengan pemangku kepentingan; stakeholders;

339
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk 2. Directed, that is, having a clear direction to
mencapai tujuan perusahaan; achieve company goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi 3. Measurable impact, having contributions
dan memberikan manfaat yang menghasilkan and providing benefits that produce change
perubahan atau nilai tambah bagi pemangku or added value for stakeholders and the
kepentingan dan perusahaan; company;
4. Akuntabilitas, yaitu dapat 4. Accountability, which can be accounted for
dipertanggungjawabkan sehingga so as to keep away from potential misuse and
menjauhkan dari potensi penyalahgunaan irregularities.
dan penyimpangan.

Pelaksanaan program TJSL Abipraya dilakukan The implementation of the CSR Abipraya program
dengan berorientasi pada pencapaian TPB is carried out oriented towards achieving SDGs
berdasarkan tujuan program TJSL BUMN, yaitu based on the objectives of the CSR BUMN,
Menciptakan kondisi dan mendorong agar namely creating conditions and encouraging
BUMN di Indonesia dapat memberikan bantuan SOEs (BUMN) in Indonesia to provide the best
/ sumbangan yang terbaik bagi negeri dan assistance and contribution for the country
rakyat indonesia. Sesuai dengan perannya and the people of Indonesia. In accordance
sebagai regulator, Kementerian BUMN akan terus with its role as a regulator, the Ministry of SOEs
berupaya mengembangkan BUMN sehingga (BUMN) will continue to strive to develop SOEs,
BUMN benar-benar menjadi tulang punggung thus becoming the backbone for Indonesia’s
bagi pembangunan ekonomi Indonesia dan economic development and gaining a sense
menanamkan rasa bangga sebagai bangsa of pride as a nation that has a diversity of the
yang memiliki keragaman kekayaan Nusantara, archipelago’s wealth, through the process of
melalui proses pertukaran informasi dan exchanging information and culture.
kebudayaan.

Adapun program kegiatan pelaksanaan TJSL The program of activities for the implementation
Abipraya adalah sebagai berikut: of CSR is as follows:
1). Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha 1). Micro and Small Business Funding Program
Kecil (PUMK) (PUMK)
1. Fokus melakukan penyaluran secara 1. Focus on clustering distribution by
clustering dengan menjalin kerja sama establishing synergy cooperation with
sinergi dengan BUMN/BUMD/ Pemda yang BUMN/BUMD/Local Governments that
mengelola mitra binaan atau pelaku manage fostered partners or UMKM
UMKM; associates;
2. Melakukan kerja sama dengan Lembaga 2. Collaborating with Community
Pemberdayaan Masyarakat (LPM) yang Empowerment Institutions (LPM) that foster
membina pelaku UMKM. UMKM practitioner.
2). Program Tanggung Jawab Sosial dan 2). Social and Environmental Responsibility (Non-
Lingkungan (Non PUMK) PUMK)
1. Menyalurkan dana TJSL sesuai dengan 1. Disbursing CSR funds in accordance with
ketentuan; the provisions;
2. Bekerja sama dengan mitra profesional dan 2. Cooperate with professional and
berkompeten untuk menyelenggarakan competent partners to organize community
program pemberdayaan masyarakat; empowerment programs;

340
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

3. Bekerjasama dengan komunitas 3. Working with the community (community

masyarakat (community development) development) to improve the quality of the
untuk meningkatkan kualitas program; program;
4. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas 4. Increase the capacity and capability of
TJSL melalui penyelenggaraan pendidikan, CSR through the provision of education,
pelatihan, pemagangan, pemasaran, dan training, apprenticeship, marketing, and
bentuk bantuan lainnya. other forms of assistance.

Selain peraturan dan perundang-undangan, In addition to regulations and legislation, the

penerapan program CSR oleh Perusahaan juga implementation of CSR programs by the company
mengacu kepada ISO 26000 tentang Panduan also refers to ISO 26000 concerning Guidance
Tanggung Jawab Sosial (Guidance on Social on Social Responsibility. ISO, which has been
Responsibility). ISO yang telah diratifkasi oleh initiated by the Government in 2010 and made
Pemerintah pada tahun 2010 dan dijadikan into a National Standard (SNI) in 2012, provides

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Standar Nasional (SNI) pada tahun 2012 ini 7 (seven) core subjects in CSR management, as
memberikan 7 (tujuh) subyek inti dalam follows:
pengelolaan CSR, yaitu:
· Tata kelola organisasi yang baik; · Good organizational governance;
· Penegakan hak asasi manusia; · Human rights enforcement;
· Praktek ketenagakerjaan yang manusiawi · Humane and equitable labor practices;
dan berkeadilan;
· Dampak kegiatan perusahaan terhadap · Impact of the company’s activities on the
Lingkungan; Environment;
· Prosedur operasi yang wajar; · Reasonable operating procedures;
· Tanggung jawab terhadap konsumen; · Responsibility toward consumers;
· Pelibatan dalam pengembangan masyarakat. · Involvement in community development.

UJI TUNTAS/DUE DILLIGENCE Due diligence on the social,

TERHADAP DAMPAK SOSIAL, economic, and environmental
EKONOMI DAN LINGKUNGAN DARI impacts of the company's
KEGIATAN PERUSAHAAN activities
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali The preparation of the Abipraya CSR
dengan pemetaan potensi masyarakat yang program begins with mapping the potential
menjadi sasaran pelaksanaan CSR atau dapat of the community that is the target of CSR
juga melalui usulan masyarakat, dimana implementation or it can also be through
pemetaan ini dapat dilakukan sendiri ataupun community proposals, where this mapping
bekerjasama dengan pihak ketiga, dengan tujuan can be done alone or in collaboration with third
untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi parties, with the aim of exploring and identifying
potensi dan kebutuhan masyarakat. Hasil the potential and needs of the community. The
pemetaan akan dirumuskan untuk kemudian results of the mapping will be formulated and
dirancang program yang benar-benar then designed programs that are really needed
dibutuhkan masyarakat. Selanjutnya, program by the community. Furthermore, programs have
yang telah disusun, ditetapkan, disosialisasikan been prepared, established, socialized, and
dan dilaksanakan dengan melibatkan implemented by actively involving the community
masyarakat secara aktif dengan mekanisme with bottom-up mechanisms and partnering with

341
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

bottom up dan melakukan kemitraan dengan other stakeholders. For this reason, CSR programs
pemangku kepentingan lainnya. Dengan are expected to produce set and sustainable
demikian program CSR diharapkan menghasilkan outputs both in terms of outcomes and from the
output yang ditetapkan dan berkelanjutan baik program side.
dari sisi outcome maupun dari sisi program.

PEMANGKU KEPENTINGAN Significant stakeholders

SIGNIFIKAN YANG TERDAMPAK affected by the impact of the
ATAU BERPENGARUH ATAS DAMPAK company's activities
DARI KEGIATAN PERUSAHAAN
Abipraya menyadari akan dampak yang akan Abipraya is aware of the impact that will occur
terjadi terkait kegiatan usaha yang dijalankan related to the business activities carried out by the
Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan semaksimal company. For this reason, Abipraya as much as
mungkin memberikan atau menciptakan dampak possible provides and creates a positive impact
positif terhadap para pemangku kepentingan on stakeholders for the business activities carried
atas kegiatan usaha yang dijalankan. Disamping out. In addition, the company also optimally
itu, Perusahaanpun secara optimal terus continues to make efforts to minimize negative
melakukan upaya-upaya dalam meminimalisir impacts that may arise on the company’s
dampak negatif yang kemungkinan timbul atas business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.

Perusahaan melakukan klasifikasi para pemangku Abipraya classifies significant stakeholders who
kepentingan signifikan yang terdampak atau are affected or affected by the impact of the
berpengaruh atas dampak dari kegiatan usaha company’s business activities, including:
Perusahaan, diantaranya adalah:
1. Konsumen; 1. User;
2. Kreditur; 2. Creditor;
3. Rekanan/Mitra Kerja; 3. Partners;
4. Manajemen/Karyawan; 4. Management/Employee;
5. Lingkungan; 5. Environment;
6. Masyarakat; 6. Community;
7. Regulator/Pemerintah/Pemegang saham; 7. Regulator/Government/Shareholder;
8. Pengguna Akhir. 8. End User.

ISU - ISU PENTING SOSIAL EKONOMI Important socio-economic and

DAN LINGKUNGAN TERKAIT DAMPAK environmental issues related
KEGIATAN PERUSAHAAN to the impact of the company's
activities
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan In conducting its business process, Abipraya
selalu mengamati perkembangan informasi, always observes the development of information,
terutama isu-isu penting social ekonomi dan especially important socio-economic and
lingkungan, khususnya yang terkait langsung environmental issues, especially those directly
akan perkembangan bisnis Perusahaan. Salah related to the development of the company’s
satu isu penting yang cukup berdampak business. One of the important issues that have
pada kegiatan Perusahaan adalah dalam an impact on the company’s activities is that

342
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
melaksanakan proyek pembangunan carrying out infrastructure development projects
infrastruktur akan melibatkan upaya-upaya will involve efforts to acquire land and cut trees
pembebasan lahan serta penebangan pohon issues, which certainly have an impact on the
yang tentunya memberikan dampak kepada community around the project. For this reason,
masyarakat sekitar proyek, untuk itu Perseroan the company needs to do several things in order
perlu melakukan beberapa hal sebagai upaya to maintain social life and welfare, including:
agar masyarakat tetap terjaga kehidupan
sosial dan kesejahteraannya diantaranya :
1. Inisiatif memperkerjakan hingga 70% tenaga 1. The initiative to employ up to 70% of local
lokal dari daerah disekitar proyek; workers from the area around the project;
2. Melakukan penanaman bibit pohon serta 2. Planting tree seedlings and stocking fish
penebaran benih ikan; seeds;
3. Membangun sarana ibadah untuk masyarakat 3. Building worship facilities for local
local; communities;
4. Membangun infrastruktur sarana air bersih; 4. Building clean water infrastructure;
5. Memberikan bantuan langsung yang 5. Provide direct assistance that impacts the
berdampak pada masyarakat miskin serta poor, such as gathering a mass-circumcision
khitanan massal. event.

Program yang Melebihi Programs that Exceed

Tanggung Jawab Minimal the Company's Minimum
Perusahaan yang Relevan Responsibilities Relevant to the
dengan Bisnis yang Dijalankan Business Performance
Program-program tanggung jawab sosial Social and environmental responsibility programs
dan lingkungan di Perseroan selama ini telah in the company have been implemented in
dilaksanakan mengacu pada perundang- accordance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan sesuai and in accordance with the direction of the
dengan arahan Kementerian BUMN dengan Ministry of SOEs (BUMN) by adjusting to the
menyesuaikan dengan anggaran yang tersedia available budget each year.
setiap tahunnya.

343
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pengelolaan pada Unit Management in the Social and

Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) Unit (TJSL)
Pengelolaan pada Unit Tanggung Jawab Sosial Management in the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) dilaksanakan oleh Tim Responsibility Unit (TJSL) is performed by the
Pelaksana Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi, Small Business and Cooperative Development
yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Implementation Team, which was formed
Direksi Nomor 18/D/KPTS-J/IV/1992 tanggal 2 based on the Decree of the Board of Directors
April 1992. Pembaharuan Tim Pelaksana terakhir Number 18/D/KPTS-J/IV/1992 dated April 2, 1992.
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 475/D/ The latest renewal of the Implementation Team
KPTS/XII/2022 tanggal 20 Desember 2022 tentang through the Decree of the Board of Directors
Pembentukan Tim Program Tanggung Jawab Number 475/D/KPTS/XII/2022 dated December
Sosial dan Lingkungan (TJSL) adalah sebagai 20, 2022, concerning the Formation of a Social
berikut : and Environmental Responsibility Program Team
(TJSL) is as follows:
Pembina
: Direktur SDM dan Umum Director of Human Resources and General Affairs
Advisor

Ketua
: Sekertaris Perusahaan Corporate Secretary
Head

Sekretaris Manager Tanggung Jawab Sosial dan

: Social and Environmental Responsibility Manager
Secretary Lingkungan

Anggota - Manager Keuangan dan HC Divisi Operasi 1 - Finance Manager and HC Operations Division 1
Member : - Manager Keuangan dan HC Divisi Operasi 1 - Finance Manager and HC Operations Division 1
- Manager Keuangan dan HC Divisi Operasi 1 - Finance Manager and HC Operations Division 1

Sasaran Unit Tanggung Jawab Sosial dan The target of the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) adalah terciptanya Responsibility Unit (TJSL) is the creation of
pertumbuhan ekonomi rakyat dan pemerataan people’s economic growth and equitable
pembangunan melalui perluasan kesempatan development through the expansion of business
berusaha bagi usaha kecil & koperasi, opportunities for small businesses & cooperatives,
masyarakat, sosial dan lingkungan sekitarnya. the community, society, and the surrounding
environment.
Mitra Binaan yang dibina oleh Abipraya adalah Abipraya’s fostered Partners are small
usaha kecil yang berbentuk usaha perseorangan, businesses in the form of individual businesses,
badan usaha yang tidak berbadan hukum atau business entities that are not legal entities, or
badan usaha yang berbadan hukum, termasuk business entities that are legal entities, including
koperasi dan mempunyai legalitas/surat izin cooperatives, and have legality/license as one of
sebagai salah satu persyaratan administasi. the administrative requirements.

PEMBIAYAAN DAN ANGGARAN Corporate Social Responsibility

TANGGUNG JAWAB SOSIAL Financing and Budget
PERUSAHAAN
Pada tahun 2022, Perseroan telah mengeluarkan In 2022, the Company has incurred social
biaya tanggung jawab sosial sebesar Rp6,8 responsibility costs of Rp6.8 billion.
miliar.

344
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Lingkup Pemenuhan Hak Asasi Manusia
Corporate Social Responsibility of Human Rights Fulfillment

KOMITMEN DAN KEBIJAKAN SERTA COMMITMENTS AND POLICIES OF THE

RUMUSAN PERUSAHAAN LINGKUP COMPANY'S FORMULATION FOR THE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PADA SCOPE OF SOCIAL RESPONSIBILITY
HAK AZASI MANUSIA ON HUMAN RIGHTS
Berdasarkan ISO 26000 tentang Panduan Based on the ISO 26000 Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial, hak-hak azasi manusia Guidelines, human rights include non-

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
mencakup nondiskriminasi dan perhatian pada discrimination and attention to vulnerable
kelompok rentan; menghindari kerumitan; hak- groups; avoiding complexity; civil and political
hak sipil dan politik; hak-hak ekonomi, sosial dan rights; economic, social, and, cultural rights; and
budaya; serta hak-hak dasar pekerja. Cakupan basic workers’ rights. The definitive scope has
definitif tersebut telah dilaksanakan oleh been implemented by the company, both in
Perusahaan, baik dalam kegiatanoperasional operational activities involving employees, project
yang melibatkan karyawan, kegiatan pengelolaan management activities engaging communities
proyek yang melibatkan masyarakat di sekitar around the project site, and construction activities
lokasi proyek, maupun kegiatan konstruksi involving communities around the project site.
yang melibatkan masyarakat di sekitar lokasi Abipraya defines human rights as fundamental
konstruksi. Perusahaan mendefinisikan hak azasi rights for every individual involved or affected by
manusia sebagai hak mendasar bagi setiap the company’s operations and business.
individu yang terlibat maupun yang terkena
dampak dari kegiatan operasi dan usaha yang
dilakukan Perusahaan.

PENERAPAN INISIATIF TANGGUNG IMPLEMENTATION OF SOCIAL

JAWAB SOSIAL PADA HAK AZASI RESPONSIBILITY INITIATIVES ON
MANUSIA HUMAN RIGHTS
Komitmen Perusahaan dalam penegakan hak The company’s commitment to upholding human
asasi manusia berlaku untuk seluruh karyawan, rights applies to all employees, namely treating
yakni memperlakukan semuanya secara setara all equally without distinction of gender, ethnicity,
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, religion, race, and political views. Human rights
ras dan pandangan politik. Penilaian hak asasi assessment is also a consideration for Abipraya
manusia juga menjadi pertimbangan bagi in making decisions in all operational locations.
Perusahaan dalam mengambil keputusan di
semua lokasi operasional.

Dengan pertimbangan tersebut, maka With this consideration, the company makes
Perusahaan berupaya semaksimal mungkin every effort not to violate human rights at the
agar tidak melanggar hak asasi manusia di operational sites. This can be seen, as it is

345
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

lokasi operasional, misalnya berkaitan dengan related to land ownership rights, in which the
hak kepemilikan lahan, hak masyarakat untuk right of the community to live a quiet life without
menjalani kehidupan dengan tenang tanpa being disturbed or negatively affected by the
terganggu atau terkena dampak negatif akibat construction of projects and project operations
pembangunan proyek maupun operasional owned by the company. If efforts to respect
proyek milik Perusahaan, dan sebagainya. human rights have been upheld, and it turns out
Jika upaya penghormatan hak asasi manusia that there are still problems related to human
sudah ditegakkan, dan ternyata masih terjadi rights, then the company strives to resolve
masalah yang berkaitan dengan hak asasi the problem properly, through deliberation for
manusia, maka Perusahaan berusaha untuk consensus.
menyelesaikan masalah tersebut dengan baik,
melalui musyawarah untuk mufakat.

INFORMASI ISU HAM YANG RELEVAN INFORMATION ON HUMAN

DENGAN BISNIS PERUSAHAAN RIGHTS ISSUES RELEVANT TO THE
COMPANY'S BUSINESS
Dengan melibatkan pemangku kepentingan lebih By involving stakeholders early in handling human
awal dalam penanganan isu HAM, Perusahaan rights issues, the company can identify human
dapat mengidentifikasi isu HAM yang berkaitan rights issues related to the company’s operations,
dengan operasional Perusahaan, yaitu Upah namely Employee Salary, the treatment of women
Pekerja, perlakuan terhadap pekerja perempuan workers as well as the existence of trade unions
serta keberadaan serikat pekerja dan kewajiban and obligations to the community around the
pada masyarakat sekitar proyek. project.

346
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

MEKANISME PROSEDUR PROCEDURES ON RESPECT FOR

PENGHORMATAN TERHADAP HAM HUMAN RIGHTS FROM COMPANY’S
DARI KEGIATAN PERUSAHAAN ACTIVITIES
Dalam rangka memenuhi tanggung jawab In order to fulfill the company’s responsibility to
Perusahaan untuk menghormati HAM, respect human rights, the company has policies
perusahaan memiliki kebijakan dan proses and processes including:
termasuk:
1. Kebijakan dan komitmen untuk memenuhi 1. Policies and commitments to fulfill the
tanggung jawab untuk menghormati HAM; responsibility to respect human rights;
2. Proses uji tuntas HAM untuk mengidentifikasi, 2. Human rights due diligence process to identify,
mencegah, melakukan mitigasi, dan prevent, mitigate, and hold accountable in
melakukan pertanggungjawaban dalam addressing impacts on human rights issues;
mengatasi dampak-dampak pada isu HAM;

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
3. Melaksanakan Proses-proses untuk 3. Carry out processes to relieve any adverse
melakukan pemulihan atas setiap dampak impacts on human rights that harm the
buruk terhadap HAM yang merugikan yang company and other stakeholders.
Perusahaan maupun stakeholders lainnya.

CAPAIAN TERHADAP ACHIEVEMENTS IN SUSTAINABLE

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT IN HUMAN RIGHTS
DALM ISU HAM
Isu-isu HAM juga berdampak pada aspek Human rights issues also have an impact on
ekonomi, sosial dan lingkungan, Sehingga economic, social, and environmental aspects,
penerapan dalam kegiatan usaha dapat thus application in business activities can
menghindarkan dunia usaha dari kendala avoid the constraints of decreasing company
penurunan produktivitas perusahaan yang productivity which can have a negative impact
dapat mengakibatkan dampak negatif pada on the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.

Untuk itu, Perseroan mengambil tantangan For this reason, the company takes on the
dengan memperhatikan seluruh aspek challenge by paying attention to all aspects of
keberlanjutan dan memastikan bahwa prinsip- sustainability and ensuring that sustainability
prinsip keberlanjutan tidak hanya sebagai principles are not only a policy but can be
kebijakan namun dapat dijalankan pada implemented in operations in the field.
operasional di lapangan.

347
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Untuk Operasi Yang Adil
Corporate Social Responsibility for Fair Operations

ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab The ISO:26000 Social Responsibility Guide defines
Sosial memberikan definisi operasi yang the fair operation as a practice that includes:
adil sebagai praktik yang mencakup: anti anti-corruption; responsible involvement in
korupsi; keterlibatan yang bertanggungjawab politics; fair competition; promotion of social
dalam politik; kompetisi yang adil; promosi responsibility in the supply chain; and respect
tanggungjawab sosial dalam rantai pemasok for property rights. The management of the
(supply chain); serta penghargaan atas property company’s organizational operations has paid
rights. Pengelolaan operasi organisasi Perusahaan attention to all these aspects, including the
telah memerhatikan seluruh aspek tersebut, commitment to anti-corruption in the conduct of
termasuk di dalamnya komitmen terhadap the company’s business, as well as the prohibition
anti korupsi dalam penyelenggaraan bisnis of political involvement for all employees of the
Perusahaan, serta larangan keterlibatan politik company on behalf of the company. In addition,
bagi warga Perseroan yang mengatasnamakan the company upholds fair competition, which can
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan menjunjung be seen from compliance with the transactions of
tinggi kompetisi yang adil, yang terlihat dari related parties in accordance with the information
kepatuhan terhadap transaksi Pihak-pihak disclosure in the company’s financial statements.
Berelasi sesuai keterbukaan informasi dalam
Laporan Keuangan Perusahaan.

DUE DILIGENT DUE DILIGENT

Perusahaan memaparkan secara jelas mengenai The company clearly explains the rights of each
hak-hak yang dimiliki oleh setiap pemangku stakeholder and considers the negative and
kepentingan dan mempertimbangkan dampak positive impacts of the activities carried out by
negatif dan positif atas aktivitas yang dilakukan the company.
oleh perusahaan.

PENDEKATAN DALAM PERUMUSAN APPROACH IN FORMULATION AND

SERTA RELEVANSI DENGAN BISNIS RELEVANCE TO BUSINESS
Pendekatan Perseroan dalam Praktik operasional The company’s approach in fair operational
yang jujur dan adil meliputi : dukungan dan practices includes: supporting the anti-
tindakan pencegahan korupsi (Anti-Corruption), corruption measure, avoidance of unlawful
penghindaran terhadap perilaku pelanggaran behavior, especially the use of political influence
hukum, terutama penggunaan pengaruh politik (Responsible political involvement), competing
(Responsible political involvement), berkompetisi with honest and fair historical competitors (Fair
dengan pesaing sejara jujur dan adil (Fair Competition), promoting social responsibility
Competition), mempromosikan program programs in areas affected by the company’s
tanggungjawab sosial di wilayah-wilayah yang operational activities ( Promoting social
terkena dampak aktifitas operasi perusahaan responsibility in the sphere of influence),

348
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
(Promoting social responsibility in the sphere respecting property rights such as patents,
of influence), menghormati hak-hak kekayaan copyrights and so on (Respect for property
seperti hak paten, hak cipta dan lain sebagainya rights). Honest and fair rational practice is not
(Respect for property rights). Praktik perasional only in the interest of business, but also provides
yang jujur dan adil bukan saja untuk kepentingan opportunities for all stakeholders and the affected
keberlanjutan usaha, tapi juga memberikan environment to develop sustainably.
kesempatan pada semua stakeholder dan
lingkungan terpengaruh ikut berkembang secara
berkelanjutan.

REVIEW TERHADAP REGULASI REVIEW OF REGULATIONS

Perseroan memastikan seluruh aktivitas The company ensures that all of its operational
operasionalnya sesuai dengan kerangka hukum activities are in accordance with the relevant
yang relevan, patuh pada seluruh aturan yang legal framework, complies with all rules made
dibuatnya sendiri secara adil dan imparsial, by itself fairly and impartially, and is aware of
dan mengetahui perubahan perubahan dalam changes in regulations.
regulasi.

PELAKSANAAN INISIATIF CSR IMPLEMENTATION OF CSR INITIATIVES

Tanggung jawab sosial di bidang operasional Social responsibility in the field of fair operations,
yang adil melaksanakan aktivitas bisnis carrying out business activities beyond business
melampaui aktivitas bisnis yang diwajibkan activities required by law, and carrying out
oleh hukum serta melaksanakan investasi yang investments that support social activities with
mendukung kegiatan sosial dengan tujuan the aim of improving community welfare and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan maintaining the environment. Society in this
memelihara lingkungan hidup. Masyarakat case includes company employees, suppliers,
dalam hal ini mencakup karyawan perusahaan, distributors, and non-profit organizations that
pemasok, distributor, organisasi-organisasi are partners of the company as well as society

349
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

nirlaba yang menjadi mitra perusahaan serta in general. Abipraya initiatives in this regard
masyarakat secara umum. Inisiatif Perseroan include socialization of anti-corruption and
dalam hal ini melingkupi sosialisasi anti bribery, involvement in responsible politics, fair
korupsi dan suap, keterlibatan dalam politik competition, supporting social responsibility
yang bertanggungjawab, kompentisi yang fair, through the supply chain, and respecting
mendukung tanggung jawab sosial melalui property rights.
rantai pasokan, menghormati property right.

PROSES PENGADAAN BARANG & FAIR AND TRANSPARENT

JASA YANG ADIL DAN TRANSPARAN PROCUREMENT PROCESS
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to always carrying out
melaksanakan proses pengadaan barang dan the procurement process of goods and services
jasa secara adil dan transparan melalui proses fairly and transparently through the tender
tender. Proses ini dilaksanakan sesuai Standard process. This process is carried out according to
Operating Procedure. the Standard Operating Procedure.

Kemitraan yang berkelanjutan adalah kemitraan A sustainable partnership is a partnership that

yang saling membangun dan menguntungkan builds on each other and benefits each other to
untuk mencapai keberlanjutan bersama. achieve mutual sustainability. The sustainability
Keberlangsungan Perseroan tidak lepas dari of the company cannot be separated from the
dukungan setiap mitra yang bersama sama support of each partner who is jointly committed
berkomitmen dalam pencapaian keberlanjtan. to achieving sustainability. Therefore, it is the
Oleh karena itu, sudah menjadi tanggung jawab company’s responsibility to ensure that every
Perseroan untuk memastikan setiap interaksi interaction with our business partners is carried
dengan para mitra usaha kami dilaksanakan out fairly, openly, and accountable.
dengan adil, terbuka, dan akuntabel.

REKRUTMEN YANG ADIL DAN FAIR AND QUALITY RECRUITMENT

BERKUALITAS
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang The company implements a recruitment
selalu menjunjung tinggi prinsip transparansi, process that always upholds the principles of
kejujuran, keadilan, tanpa membedakan suku, transparency, honesty, and fairness, regardless
agama, dan ras. of ethnicity, religion, and race.

CAPAIAN DAN PENGHARGAAN ACHIEVEMENTS AND AWARDS

Pada 2022, Perseroan tidak mendapatkan In 2022, the company received no legal
tuntutan dan sanksi hukum terkait antikorupsi prosecutions and sanctions related to anti-
dan suap, maupun keterlibatan dalam politik corruption and bribery, as well as involvement
yang bertanggung jawab, kompentisi yang fair, in responsible politics, fair competition, and
mendukung tanggung jawab sosial melalui rantai supporting social responsibility through supply
pasokan dan property right. Dengan kondisi chains and property rights. For this reason, it can
tersebut, dapat dikatakan bahwa Perseroan telah be said that the company has fulfilled its social
memenuhi tanggung jawab sosial dalam operasi responsibility in fair operations.
yang adil.

350
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Kepada

Pelanggan
Social Responsibility to Customers

KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY

Perseroan memiliki komitmen untuk selalu The company is committed to always presenting
menghadirkan produk yang memiliki kualitas, products that have quality, efficacy, and safety
efikasi, dan keamanan yang sesuai dengan in accordance with product quality standards
standar kualitas produk sebagaimana ketetapan as stipulated by regulators. In addition, the
regulator. Selain itu, wujud komitmen dan form of commitment and responsibility policies

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
kebijakan tanggung jawab terhadap konsumen towards customers is realized through consumer
atau pelanggan direalisasikan melalui layanan complaint services and commitment to product
pengaduan konsumen dan komitmen terhadap quality. Through consumer complaint services,
mutu produk. Melalui layanan pengaduan the company always strives to provide alternative
konsumen, Perseroan senantiasa berupaya solutions to customers based on the principle of
memberikan alternatif solusi kepada konsumen mutual benefit.
atau pelanggan berdasarkan prinsip saling
menguntungkan.

Perseroan telah menetapkan kebijakan internal, The company has established internal policies, in
agar seluruh jajaran berupaya keras memenuhi order to ensure that all levels strive to fulfill these
hak-hak konsumen tersebut, termasuk mematuhi consumer rights, including complying with all
seluruh peraturan perundangan yang mengatur laws and regulations governing consumer rights.
hak-hak konsumen. Oleh karenanya, Perseroan Therefore, the company continues to strive to
terus berusaha meningkatkan pelayanan dan improve service and protection to consumers,
perlindungan kepada konsumen, sekaligus as well as a form of compliance with Law No.8 of
sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang- 1999 concerning Consumer Protection.
Undang No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen.

TARGET TARGET
Perseroan secara konsisten menjalankan The company consistently performed work
program kerja dalam rangka menjaga mutu programs in order to maintain product quality
produk dan kepuasan pelanggan. Perseroan and customer satisfaction. The company is
selalu tanggap terhadap keluhan pelanggan always responsive to customer complaints and
dan segera melakukan mitigasi sesuai prosedur immediately mitigates them in accordance with
yang berlaku di Perseroan. Terkait dengan applicable procedures. Related to customer
kepuasan pelanggan, Perseroan secara periodik satisfaction, the company periodically conducts
melakukan survei kepuasan pelanggan yang customer satisfaction surveys which are
diharapkan dapat mendorong Perseroan untuk expected to encourage the company to continue
terus meningkatkan kualitas pelayanan kepada to improve the quality of service to consumers.
konsumen.

351
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROGRAM DAN STRATEGI PROGRAMS AND STRATEGIES

Sejalan dengan kebijakan hubungan dengan In line with the customer relationship policy,
pelanggan, Perseroan membagi program the Company divides activity programs and
kegiatan dan strategi yang meliputi: strategies which include:
a. Program Penanganan Keluhan Pelanggan a. The Customer Complaint Handling Program
menyelesaikan keluhan pelanggan secara resolves customer complaints effectively and
efektif dan cepat, melakukan koordinasi quickly, coordinating with the following stages:
dengan tahapan:
· Penerimaan keluhan dari pelanggan · Receipt of complaints from customers;
· Analisa permasalahan yang dikeluhan · Analysis of problems complained by
oleh pelanggan dan ditindak lanjut oleh customers and followed up by related
bagian terkait ada kemungkinan harus departments there is a possibility that they
bekerjasama dengan Mitra have to cooperate with Partners;
· Identifikasi alternatif solusi · Identify alternative solutions;
· Penentuan solusi; · Determination of solutions;
· Implementasi solusi; · Solution implementation;
· Penyampaian penyelesaian keluhan · Submission of complaint resolution to
kepada pelanggan customers;
· Dokumentasi & evaluasi seluruh · Documentation & evaluation of all
keluhan yang masuk untuk kemudian incoming complaints, to be followed up in
ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan the form of work process improvements
dan inovasi proses kerja sehingga mampu and innovations, thus able to produce
menghasilkan produk dan layanan yang products and services that meet business
memenuhi tuntutan bisnis dan harapan demands and customer expectations.
pelanggan.

352
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

b. Keluhan pelanggan umumnya langsung b. Customer complaints are generally handled

ditangani secara efektif dan cepat melalui effectively and quickly through the stages
tahapan tersebut diatas. Namun apabila mentioned above. However, if the complaint
keluhan tersebut belum dapat ditangani, cannot be settled, it will convey information
maka akan menyampaikan informasi to the customer via email, and meetings
kepada pelanggan melalui email, rapat yang that explain the status and time needed for
menjelaskan status dan waktu yang dibutuh complaint resolution..
untuk penyelesaian keluhan.

Hasil tindak lanjut ini akan selalu dilakukan The results of this follow-up will always be
monitoring yang kemudian dievaluasi dan monitored which is then evaluated and
dibahas pada setiap pertemuan bulanan discussed at every monthly meeting such
seperti rapat koordinasi sebagai usaha untuk as coordination meetings as an effort to
memperoleh umpan balik tentang produk dan obtain feedback on products and support to

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
dukungan kepada pelanggan, perencanaan customers, product planning, optimization of
produk, optimalisasi performance peralatan, equipment performance, production and supply
pengaturan produksi dan pasokan, perbaikan arrangements, work system improvements and
sistem kerja dan pengembangan bisnis baru. new business development.

Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi This complaint management process is

dengan hasil-hasil yang fokus pada integrated with customer-focused results, thus
pelanggansehingga tidak tejadi pengulangan there is no repeat of complaints from the types
keluhan dari jenis keluhan yang sudah pernah of complaints that have been resolved. The
diselesaikan. Hasil analisa dan evaluasi tersebut results of analysis and evaluation become the
menjadi dasar untuk perbaikan proses kerja dan basis for improving the work process and work
sistem kerja di Perseroan. Media komunikasi yang system in the company. Communication media
digunakan untuk mendukung kemudahan dan is used to support the ease and smoothness
kelancaran komunikasi antara Perseroan dan of communication between the company and
pelanggan. customers.

TINDAK LANJUT ATAS PENGADUAN FOLLOW-UP ON CONSUMER

KONSUMEN COMPLAINTS
Perseroan memberikan tanggapan yang cepat Abipraya provides a quick response to various
terhadap berbagai permintaan dan keluhan consumer requests and complaints as part of
konsumen sebagai bagian dari komitmen the company’s service commitment. Abipraya
pelayanan Perseroan.Perseroan meyakini believes that the implementation of the best
penerapan komitmen pelayananterbaik akan service commitment will be able to support the
mampu mendukung target peningkatan kinerja company’s performance improvement targets
Perseroan di masa mendatang. Untuk menjamin in the future. In order to ensure service for its
pelayanan pada pelanggan, Perseroan membuka customers, the company opens a complaint
layanan pengaduan dengan menyediakan service by providing telephone lines, emails, and
saluran telpon, email maupun surat kepada letters to customers.
pelanggan.

353
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Komplain pelanggan dapat berupa: Customer complaints can be:

• Komplain dengan surat resmi yang dikirim • Complaint with an official letter sent to the
kepada pejabat struktural Perseroan company’s structural officer;
• Komplain secara lisan • Complaint verbally;
• Komplain tertulis • Written complaint;
• Komplain tertulis dikirimkan ke proyek • Written complaints are submitted to the project.

SISTEM MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

Kinerja Perusahaan yang terus meningkat The company’s performance that continues to
secara berkesinambungan merupakan tujuan improve continuously is the goal Abipraya wants
yang ingin diraih Perseroan. Untuk itu, Perseroan to achieve. For this reason, the company continues
telah dan terus melakukan pembenahan dan to make improvements in various fields, such as
perbaikan di berbagai bidang, termasuk salah implementing a quality management system that
satunya dengan menerapkan sistem manajemen contains product and service quality standards
mutu yang memuat standar standar kualitas in accordance with quality management policies
produk dan layanan sesuai dengan kebijakan and continuously improving the company’s
manajemen mutu dan senantiasa meningkatkan performance based on continuous improvement
kinerja Perusahaan yang berbasis pada upaya efforts. These standards are applied to various
perbaikan yang berkelanjutan. Standar tersebut strategies by controlling the conformity of the
diterapkan pada berbagai strategi dengan use of standard systems to laws and regulations,
mengendalikan kesesuaian penggunaan stakeholder requirements, and organizational
sistem standar terhadap peraturan perundang- needs.
undangan, persyaratan pemangku kepentingan
serta kebutuhan organisasi.

Oleh karena itu, terdapat suatu standar untuk Therefore, there is a standard for the system
sistem yang diterapkan oleh manajemen, applied by management, the better the system
semakin baiksistem yang diterapkan applied by management in the organization,
manajemen dalam organisasi, maka semakin the easier it is for the organization to obtain
mudah bagi organisasi untuk mendapatkan international standards for the implementation of
standar internasional bagi penerapan sistem the management system in its organization.
manajemen di dalam organisasinya.

KEBIJAKAN MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT POLICY

Dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi, In order to realize organizational goals, especially
khususnya terkait mutu pengelolaan Perusahaan related to the quality of proper management of
yang baik, Perseroan telah menerapkan prinsip- the company, Abipraya has implemented quality
prinsip manajemen mutu dalam bentuk kebijakan management principles in the form of policies as
sebagai berikut: follows:
1. Bekerja demi kepuasan pelanggan dengan 1. Work for customer satisfaction by
menerapkan sistem manajemen mutu yang implementing a quality management system
terus menerus diperbaiki keefektifannya that continuously improves its effectiveness for
demi kesinambungan yang aman, andal dan safe, reliable, and economical sustainability;
ekonomis;

354
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2. Melaksanakan komitmen terhadap nila- 2. Carry out a commitment to corporate values

nilai corporate value untuk mewujudkan to realize the achievement of the company’s
tercapainya kinerja dan cita-cita Perusahaan; performance and expectations;
3. Meningkatkan kompetensi sumber daya 3. Improve the competence of human resources
manusia dan menyediakan sarana prasarana and provide adequate infrastructure and a
serta lingkungan kerja yang memadai; proper work environment;
4. Menggunakan teknologi informasi sebagai 4. Using information technology as an approach
media terwujudnya customer satisfaction; to realizing customer satisfaction;
5. Mengkomunikasikan dan meninjau secara 5. Communicate and continuously review
terus menerus kebijakan mutu agar mencapai quality policies in order to achieve equality of
kesetaraan pemahaman di seluruh jajaran understanding at all levels of the company’s
manajemen Perseroan; management;
6. Melaksanakan GCG secara konsisten. 6. Implement GCG consistently.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
PENERAPAN AUDIT INTERNAL & IMPLEMENTATION OF INTERNAL &
EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
Sebagai upaya untuk memastikan penerapan In an effort to ensure the implementation of
sistem manajemen di seluruh lini, perseroan the management system in all lines, Abipraya
menerapkan audit terpadu baik secara internal implemented an integrated audit both internally
maupun eksternal, atas implementasi ISO and externally, on the implementation of ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System.

SARANA PENGADUAN DAN MEANS OF COMPLAINT AND

LAYANAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan In order to improve the quality of services provided
yang diberikan secara berkelanjutan, Perseroan on an ongoing basis, Abipraya makes various
melakukan berbagai upaya yang dapat efforts that can meet customer expectations. The
memenuhi harapan pelanggan. Perseroan company provides services to facilitate customers
menyediakan layanan untuk memfasilitasi in submitting complaints, both suggestions and
pelanggan dalam menyampaikan pengaduan, criticisms, namely on the company’s official
baik saran dan kritik yaitu di situs resmi website, www.brantas-abipraya.co.id in the KIP
Perusahaan, www.brantas-abipraya.co.id pada (Public Information Openness) column.
kolom KIP (Keterbukaan Informasi Publik).

Sarana komunikasi tersebut dapat dimanfaatkan This means of communication can be used
oleh pelanggan untuk memperoleh informasi by customers to obtain information about the
mengenai produk dan layanan yang ditawarkan products and services offered, and as a means,
serta sebagai sarana bagi pelanggan untuk for customers to submit complaints related to the
menyampaikan keluhan terkait produk maupun products and services provided. The company
pelayanan yang diberikan. Perseroan telah has set standards for handling customer
menetapkan standar penanganan keluhan complaints so that every incoming complaint
pelanggan sehingga setiap keluhan yang masuk can be resolved properly.
dapat terselesaikan dengan baik.

355
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

DAMPAK KEUANGAN FINANCIAL IMPLICATION

Tanggung jawab sosial kepada pelanggan Social responsibility to customers is the
merupakan komitmen perusahaan untuk company’s commitment to supporting the
mendukung terciptanya pembangunan creation of sustainable development. With this
berkelanjutan (sustainable development). understanding, the implementation of social
Dengan pemahaman tersebut, maka pada responsibility programs to customers has a
implementasi program tanggung jawab sosial strategic function or role for the company, namely
kepada pelanggan memiliki fungsi atau peran forming a social security valve. In addition, through
strategis bagi Perseroan, yaitu membentuk katup social responsibility programs to customers,
pengaman sosial (social security). Selain itu Abipraya can also build a reputation, such as
melalui program tanggung jawab sosial kepada improving the company’s image, company
pelanggan perusahaan juga dapat membangun brand, and business fields.
reputasi, seperti meningkatkan citra perusahaan,
merek perusahaan, maupun bidang usaha
perusahaan.

356
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Bidang Lingkungan
Corporate Social Responsibility for Environment

KEBIJAKAN UMUM GENERAL POLICIES

Pengelolaan lingkungan hidup saat ini Environmental management today is not just
bukan hanya sekadar menjadi kewajiban an obligation, but has become a system that is
semata, namun sudah merupakan rooted and the awareness of the cement industry
sistem yang berakar dan kesadaran is always committed to improving environmental
dariindustrisemenuntuksenantiasaberkomitmen management every year. The Company wants

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
meningkatkan pengelolaan lingkungan hidup to continue to progress and contribute more,
setiap tahunnya. Perseroan berkeinginan untuk not only to the environment but to achieve
terus maju dan berkontribusi lebih, bukan sustainable development.
hanya bagi lingkungan namun mencapai
pembangunan yang berkelanjutan. The Company believes that the management
and improvement of environmental quality is an
Perseroan meyakini, pengelolaan dan perbaikan inseparable part of the business development
kualitas lingkungan merupakan bagian tak program carried out by prioritizing the balance
terpisahkan dari program pengembangan of performance in the economic, social and
usaha yang dilakukan dengan mengedepankan environmental fields. For the Company, the
keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, success of environmental management, which is
sosial maupun lingkungan. Bagi Perseroan, shown among others through the maintenance
keberhasilan pengelolaan lingkungan hidup, yang of environmental quality, is one of the pillars to
ditunjukkan di antaranya melalui terpeliharanya ensure sustainable growth, welfare, and quality
kualitas lingkungan, merupakan salah satu pilar of life of present and future generations. The
untuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan, Company is aware of the risks arising from its
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa operations to workers and the environment.
kini dan generasi masa depan.

Perseroan menyadari adanya risiko yang timbul The Company is consistently determined to
dari kegiatan operasinya terhadap pekerja always protect workers, company assets, the
dan lingkungan. Perseroan secara konsisten environment and surrounding communities
bertekad untuk senantiasa melindungi pekerja, from potential hazards as well as manage
aset perusahan, lingkungan serta masyarakat and improve the quality of the environment
sekitarnya dari potensi bahaya serta mengelola to realize sustainable improvement and the
dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup principles of sustainable development goals
untuk mewujudkan perbaikan berkelanjutan (SDGs) that are environmentally sound through
dan prinsip tujuan pembangunan berkelanjutan 5 (five) environmental science concepts, namely
(SDGs) yang berwawasan lingkungan melalui interaction, interdependence, harmony, diversity,
5 (lima) konsep ilmu lingkungan yaitu interaksi, and sustainability.
interpedensi (ketergantungan), harmoni

357
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

(keselarasan), diversity (keanekaragaman) dan

sustainability (berkelanjutan).

ACUAN KEBIJAKAN POLICY REFERENCE

Perseroan menjalankan amanah peraturan The Company carries out the regulatory mandate
sebagaimana disebutkan dalam Undang- as stated in Law No. 32 of 2009 concerning
Undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan Environmental Protection and Management as
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta well as laws and other related environmental
peraturan perundangan dan kewajiban obligations. Therefore, every operational step
lingkungan lain yang terkait. Oleh karena itu setiap in the field is always carried out by taking into
langkah operasional di lapangan senantiasa account the items as stated in the AMDAL, RKL, RPL,
dilaksanakan dengan memperhatikan butir- UKL, and UPL documents which are prerequisites
butir sebagai mana tercantum dalam dokumen as well as parameters mutually agreed upon by
AMDAL, RKL, RPL, UKL dan UPL yang merupakan all Stakeholders before operational activities.
prasyarat sekaligus parameter yang disepakati
bersama oleh semua Stakeholder sebelum
adanya kegiatan operasional.

RISIKO DAN DAMPAK LINGKUNGAN RISKS AND ENVIRONMENTAL

DARI KEGIATAN USAHA IMPACTS OF THE COMPANY'S
PERUSAHAAN BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan usaha Perseroan, baik secara langsung The Company’s business activities, either
ataupun tidak langsung akan mempengaruhi directly or indirectly, will affect the quality of the
kualitas lingkungan di sekitar kegiatan usaha. Hal environment around the business activities. That,
itu, disebabkan oleh: is caused by:
1. Emisi udara dan peningkatan gas rumah kaca 1. Air emissions and increased greenhouse
(GRK) gases (GHG)
Proses pelaksanaan proyek berpotensi The project implementation process has
menimbulkan beberapa dampak negatif the potential to cause several negative
pada kondisi udara, di antaranya adalah impacts on air conditions, including increased

358
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

peningkatan emisi gas rumah kaca dan greenhouse gas emissions and dust exposure
paparan debu pada beberapa wilayah. in some areas. Negative impacts that have
Dampak negatif yang berpotensi muncul pada the potential to arise on air conditions are
kondisi udara selalu dipantau oleh Perseroan. always monitored by the Company. If the work
Apabila aktivitas pekerjaan menunjukkan activity shows a high level of air pollution, the
tingkat pencemaran udara yang cukup tinggi, Company will evaluate and improve several
maka Perseroan akan melakukan evaluasi pieces of equipment;
dan perbaikan pada beberapa alat.;
2. Pencemaran Limbah B3 2. B3 Waste Pollution
Aktivitas pekerjaan proyek juga dapat Project work activities can also have a
menimbulkan potensi dampak pada potential impact on B3 waste pollution. Some
pencemaran limbah B3. Beberapa limbah B3 waste that can arise due to project work
B3 yang dapat timbul karena aktivitas implementation activities is used fuel oil. The
pelaksanaan pekerjaan proyek adalah waste has been managed properly by the

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
ceceran bahan bakar minyak bekas. Limbah Company so that it does not cause pollution
tersebut telah dikelola dengan baik oleh and adverse impacts on the environment;
Perseroan sehingga tidak menimbulkan
pencemaran dan dampak buruk pada
lingkungan;
3. Pencemaran Air 3. Water Pollution
Air merupakan salah satu aspek penting dalam Water is one of the important aspects of the
aktivitas Perseroan sehingga kondisi air harus Company’s activities, hence water conditions
selalu dijaga dan dipantau. Beberapa potensi must always be maintained and monitored.
pencemaran yang mungkin muncul karena Some potential pollution that may arise due to
aktivitas pekerjaan proyek di antaranya project work activities includes pollution due
adalah pencemaran karena limbah cair yang to liquid waste flowing.
mengalir.

359
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

TARGET TARGET
Perseroan telah menetapkan target dan tujuan The Company has set targets and objectives
penerapan kebijakan pengelolaan lingkungan for the implementation of environmental
yang mencakup beberapa hal, yakni: management policies which include several
things, namely:
· Mematuhi seluruh peraturan perundang- · Comply with all laws and regulations,
undangan, persyaratan, standar dan requirements, standards and legal
perangkat hukum; instruments;
· Mengelola lingkungan kerja dan kesehatan · Manage the work environment and worker
pekerja secara baik guna mencapai derajat health properly in order to achieve a degree
kesehatan yang tinggi; high health;
· Menggunakan sumber daya alam berupa · Use natural resources in the form of raw
bahan baku, energi, air dan bahan pendukung materials, energy, water and supporting
secara bijaksana dan tidak berlebihan; materials wisely and not excessively;
· Menyelaraskan seluruh program aspek · Aligning all environmental and corporate
lingkungan dan tanggung jawab sosial social responsibility (CSR) programs with the
perusahaan (corporate sosial responsibility/ Sustainable Development Goals (SDGs);
CSR) dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (SDGs); · Carry out cooperation with stakeholders
· Melaksanakan kerja sama dengan para (interested parties) namely government
Stakeholder (pihak yang berkepentingan) yaitu agencies, academics, community
instansi pemerintah, akademisi, organisasi organizations, institutions or community
masyarakat, lembaga atau kelompok groups to contribute actively in environmental
masyarakat untuk turut berkontribusi secara management and CSR programs based on
aktif dalam program pengelolaan lingkungan community empowerment (empowerment)
hidup dan CSR yang berbasis pemberdayaan on a local, national and international scale;
masyarakat (empowerment) pada skala
lokal, nasional maupun internasional;
· Meminimalisir dampak negatif dan · Minimize negative impacts and increase
meningkatkan dampak positif terhadap positive impacts on residents around the
penduduk sekitar lokasi kegiatan selama activity location during operational activities.
kegiatan operasional.

AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

LINGKUNGAN YANG TERKAIT ACTIVITIES RELATED TO THE
DENGAN OPERASIONAL COMPANY'S OPERATIONS
PERUSAHAAN
Program Green Office Program Green Office
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, As a form of concern for the environment,
Abipraya menerapkan program Green Office yang Abipraya implements the Green Office program
merupakan konsep kantor yang kegiatannya which is an office concept whose activities are
dijalankan dengan cara yang ramah lingkungan. carried out in an environmentally friendly way. The
Realisasi program ini yaitu seluruh pegawai realization of this program is that all employees
serta pihak manajemen kantor berupaya untuk and office management strive to implement

360
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

menerapkan berbagai penghematan, seperti various savings, such as saving paper, saving
hemat kertas, hemat listrik, hemat air, serta electricity, saving water, and the company’s
upaya perusahaan dalam mengelola sampah. efforts in managing waste.

Untuk mendukung lingkungan yang asri di In order to support the beautiful environment in
areakantor, Abipraya membuat taman di lokasi the office area, Abipraya created a garden at the
kantor pusat. Pengelolaan taman dilakukan head office location. Park management is carried
oleh Tim Taman yang beranggotakan tiga out by a three-member Park Team, by sending it
orang, dengan cara mengirimkannya ke pihak to a third party, thus that the work environment
ketiga, sehingga lingkungan kerja bebas is waste-free. Security personnel to respond to
limbah. petugas keamanan untuk tanggap electricity savings. Every day security officers
terhadap penghematan listrik. Setiap harinya carry out patrols to ensure that the power lines
petugas keamanan melaksanakan patrol from computer devices and office lights have
untuk memastikan saluran listrik dari perangkat turned off when working hours end.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
komputer maupun lampu kantor telah mati saat
jam kerja berakhir.

Abipraya juga secara konsisten melakukan Abipraya also consistently manages those
pengelolaan yang mengandung Bahan Berbahaya containing Hazardous and Toxic Substances (B3)
dan Beracun (B3) disetor ke vendor untuk kemudian deposited to vendors and then sent to licensed
dikirim kepihak ketiga yang memiliki izin. Upaya third parties. Another effort related to waste
lainnya terkait pengelolaan limbah, yaitu perseroan management, namely the company routinely
rutin melakukan pengujian terhadap limbah cair tests liquid waste from office toilets. The liquid
yang berasal dari toilet kantor. Pengujian limbah waste testing was carried out at the Regional
cair tersebut dilakukan di Badan pengelola Environmental Management Agency (BPLHD) DKI
lingkungan hidup Daerah (BPLHD) DKi Jakarta. Jakarta.

Di sisi lain, gedung kantor pusat Abipraya On the other hand, the Abipraya head office
dilengkapi dengan dokumen Upaya pengelolaan building is equipped with documents on
lingkungan hidup (UKL) dan Upaya pemantauan Environmental management efforts (UKL) and
lingkungan hidup (UPL) yang diverifikasi setiap environmental monitoring efforts (UPL) that are
tahunnya. Dokumen UKL dan UPL gedung kantor verified annually. The UKL and UPL documents
pusat Abipraya telah disahkan oleh Kementerian of the Abipraya head office building have been
lingkungan hidup dan Kehutanan (KLHK). authorized by the Ministry of Environment and
Forestry (KLHK).

PENGGUNAAN MATERIAL DAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY

ENERGI YANG RAMAH LINGKUNGAN MATERIALS AND ENERGY
Material merupakan bahan-bahan/materi- Materials are basic materials/materials used in
materi dasar yang digunakan dalam kegiatan the activities carried out. To be able to process
yang dilakukan. Untuk dapat memproses Material materials into useful materials, companies
menjadi bahan bernilai guna, perusahaan use certain energy. The Company has policies
menggunakan energy tertentu. Perusahaan related to the use of materials and energy that
memiliki kebijakan terkait penggunaan material are efficient and oriented towards environmental
dan energy yang efisien serta berorientasi pada impact.
dampak lingkungan.

361
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Agar dapat memberikan gambaran yang In order to provide a comprehensive picture,

komprehensif, perusahaan mengategorikan the company categorizes the use of materials
penggunaan material dan energi pada 2 (dua) and energy into 2 (two) activities, namely
kegiatan, yaitu kegiatan konstruksi dan non construction and non-construction activities as
konstruksi sebagai kegiatan utama dalam proses the main activities in the production process, and
produksi, serta kegiatan operasional sebagai operational activities as supporting activities in
kegiatan pendukung dikantor. the office.

Bantuan Pelestarian Alam Nature Conservation Assistance

Dengan menanam pohon akan menambah daya By planting trees will increase the binding of the
ikat tanah oleh akar pohon sehingga mengurangi soil by tree roots, hence to reduce the risk of
resiko bencana alam tanah longsor. Program ini landslides. This program is an ongoing program
merupakan program berkelanjutan yang akan that will continue in the following years.
terus dilanjutkan pada tahun-tahun selanjutnya.

Pengelolaan Energi Dan Material Dalam Energy and Material Management in

Kegiatan Operasional Operational Activities
Aktivitas sosial yang dilakukan perseroan The social activities carried out by the company
telah terintegrasi dengan upaya pelestarian have been integrated with environmental
lingkungan. perseroan berupaya mengajak conservation efforts. The Company strives to
masyarakat secara luas untuk senantiasa invite the public at large to always realize the
menyadari pentingnya melestarikan lingkungan importance of preserving the environment. That
hidup. Dengan begitu, perseroan dapat way, the company can reach wider in contributing
menjangkau lebih luas dalam berkontribusi pada to the environment through efficient use of
lingkungan melalui penggunaan energy yang energy. In daily activities, the company always
efisien. Dalam aktivitas sehari-hari, perseroan pays attention to the environment. The Company
selalu memperhatikan lingkungan hidup. has policies in its operational activities, starting
perseroan mempunyai kebijakan dalam kegiatan from the process of carrying out projects, and
operasionalnya, mulai dari proses menjalankan products produced to the company’s operational
proyek, produk yang dihasilkan sampai dengan environment. The company has committed to
lingkungan operasional perusahaan. Komitmen combining economic interests (profit), social care
perseroan untuk memadukan kepentingan (people), and active participation in preserving
ekonomi (profit), kepedulian sosial (people) the environment (planet) in business operations
dan partisipasi aktif dalam menjaga kelestarian is manifested in the form of developing CSR
lingkungan (planet) dalam operasi bisnis programs to save the use of electrical energy
diwujudkan dalam bentuk pengembangan within the company’s head office. This program
program CSR penghematan penggunaan energi aims to reduce the use of electrical energy.
listrik dilingkungan kantor pusat perseroan.
Program ini bertujuan mengurangi penggunaan
energi listrik.

Bagi perseroan program CSR ini memiliki arti For the company, this CSR program means more
lebih dari sekadar perwujudan tanggung jawab than just a manifestation of responsibility for the
terhadap lingkungan perusahaan. Akan tetapi company’s environment. However, through this
melalui program ini perseroan yakin bahwa program, the company believes that the goals

362
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

tujuan pengembangan pemangku kepentingan of sustainable stakeholder development and a

yang berkelanjutan dan lingkungan yang lestari sustainable environment will be achieved.
akan dapat tercapai.
1. Minimalisasi penggunaan kertas dengan cara 1. Minimization of paper use by going back and
bolak-balik (2 sides used); forth (2 sides used);
2. Penggunaan pengatur waktu (timer) untuk 2. Use of timers for some lighting lamps used in
beberapa lampu penerangan yang digunakan the office area. In addition, in the toilet area, a
di area kantor. Selain itu pula di area toilet detector (sensor) has been installed to adjust
sudah dipasang pendeteksi (sensor) untuk the turn on / off of the lights and regulate the
mengatur nyala/mati lampu dan pengatur water supply at the sink.
suplai air pada wastafel.

Pengelolaan Limbah Waste Management

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Limbah dapat dikategorikan limbah Bahan Waste can be categorized as Hazardous and
Berbahaya dan Beracun (B3), non-B3, dan Bahan Toxic (B3), non-B3, and Hazardous Chemicals
Kimia Berbahaya yang tersisa dan terbuang dari waste that remains and is wasted from business
kegiatan usaha. Perusahaan memiliki kebijakan activities. The Company has B3, non-B3,
pengelolaan limbah B3, non-B3, Bahan Kimia Hazardous Chemicals, and standard waste
Berbahaya, dan prosedur standar penanganan handling and treatment procedures.
dan pengolahan limbah. Oleh karena itu,
kontraktor yang mengerjakan proyek- proyek Therefore, contractors working on company
perusahaan dipersyaratkan untuk mengelola projects are required to manage hazardous or
material berbahaya atau tidak berbahaya sesuai non-hazardous materials in accordance with the
Undang-undang dan peraturan pelaksaananya. law and implementing regulations. Monitoring
pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah and evaluation of waste management is
dilakukan secara berkala dan dilaporkan secara carried out regularly and reported regularly to
rutin kepada manajemen dan instansi terkait. management and related agencies.

Limbah B3 dan non-B3 yang dihasilkan di B3 and non-B3 waste generated in construction
dalam kegiatan konstruksi dikelola dengan activities are managed with a Reduce-Reuse-
pendekatan Reduce-Reuse-Recycle. Kontraktor Recycle approach. The contractor cleans the
membersihkan proyek dan lingkungan sekitar, project and the surrounding environment,
mengumpulkan limbah-limbah non B3 dan collects non-B3 waste and B3 waste periodically
limbah B3 secara berkala sesuai dengan according to procedures.
prosedur.

Apabila tidak dapat dimanfaatkan kembali, If it cannot be reused, the company cooperates
perusahaan bekerja sama dengan pihak with third parties who have permission to
ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, transport, collect, and treat the final B3 and
mengumpulkan, dan mengolah akhir non-B3 waste. For non-B3 waste, the company
limbah B3 dan non-B3. Terhadap limbah conducts separation, composting of organic
non-B3, perusahaan melakukan pemisahan, waste, utilization of recycling and recycling of use.
pengomposan limbah organik, pemanfaatan
daur ulang dan daur pakai.

363
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sesuai dengan peraturan dan In accordance with applicable laws and

perundangundangan yang berlaku, bahan- regulations, hazardous chemicals used in
bahan kimia berbahaya yang digunakan di construction projects are managed to prevent
proyek konstruksi dikelola untuk mencegah atau or reduce the risk of using these chemicals
mengurangi risiko penggunaan bahan-bahan in the environment. Companies and partner
kimia tersebut terhadap lingkungan. Perusahaan contractors control hazardous chemicals by
dan kontraktor mitra kerja mengendalikan bahan providing Material Safety Data Sheets (LDKB),
kimia berbahaya dengan penyediaan lembar labels, and certified officers who supervise the
Data Keselamatan Bahan (LDKB), label, petugas implementation of management.
bersertifikasi yang melakukan pengawasan
pelaksanaaan pengelolaan.

Untuk air limbah, pengelolaan dilakukan untuk Concerning wastewater, management is carried
memastikan kualitas air limbah sesuai dengan out to ensure wastewater quality in accordance
baku mutu lingkungan. Air limbah yang dihasilkan with environmental quality standards. The
dipantau secara berkala baik oleh internal wastewater produced is monitored regularly
perusahaan maupun eksternal yang bekerja both by internal and external companies in
sama dengan laboratorium terakreditasi. collaboration with accredited laboratories.

PEMANTAUAN DAMPAK ENVIRONMENTAL IMPACT

LINGKUNGAN SERTA MANAJEMEN MONITORING AND NOISE
KEBISINGAN, KUALITAS UDARA, MANAGEMENT, AIR QUALITY, AND
DAN KUALITAS AIR WATER QUALITY
Perusahaan mewajibkan setiap kontraktor yang The Company requires every contractor working
bekerja untuk melakukan identifikasi dampak to identify the environmental impact of each
lingkungan dari setiap aktivitas yang akan activity they will carry out and formulate action
mereka lakukan serta merumuskan tindakan aksi actions in tackling environmental pollution.
dalam menanggulangi pencemaran lingkungan. Environmental impacts that have the potential to
Dampak lingkungan yang berpotensi muncul arise due to project activities include the impact
akibat aktivitas proyek antara lain, dampak of noise on the surrounding environment, the
kebisingan terhadap lingkungan sekitar, dampak impact on water quality, and the impact on air
terhadap kualitas air, dan dampak terhadap quality.
kualitas udara.

Perusahaan dan mitra kerja melakukan The Company and its partners carry out several
beberapa pencegahan dan manajemen prevention and management activities in the
aktivitas di lapangan yang dapat mempengaruhi field that can affect the surrounding environment:
lingkungan sekitar:
1. pengendalian kebisingan 1. Noise control
Untuk mengurangi dampak kebisingan di In order to reduce the impact of noise in the
lapangan, kontraktor dipersyaratkan untuk field, contractors are required to measure and
mengukur dan mengendalikan bunyi yang control the noise produced by machinery or
dihasilkan oleh mesin atau pekerjaan di work in the field;
lapangan;

364
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

2. Pengendalian kualitas udara dan air 2. Air and water quality control
Metode kerja direncanakan sedemikian The working method is planned in such a
rupa untuk mengurangi dampak kegiatan way as to reduce the impact of construction
konstruksi terhadap udara sekitar. Selain activities on the ambient air. In addition to
mendirikan pagar pembatas di sekeliling erecting guardrails around the project, safety
proyek, jaring pengaman (safety net) nets were installed to reduce the impact of
dipasang untuk mengurangi dampak dust pollution leaving the project site.
pencemaran debu keluar lokasi proyek.

Kegiatan membersihan lokasi kerja dan Activities to clean the work site and collect
pengumpulan material sisa atau sampah di residual materials or garbage at the work site are
lokasi pekerjaan dilakukan terjadwal dan teratur. carried out on a scheduled and regular basis.

Untuk meminimalisir debu akibat pembangunan In order to minimize dust due to project

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
proyek maka perseroan harus menyiapkan: construction, the company must prepare:
1. Carwash/tempat pencucian roda mobil dan 1. Carwash/wheel wash of cars and trucks that
truk yang akan keluar menuju jalan warga; will go out to the residents’ roads;
2. Jadwal penyiraman jalan secara rutin dan 2. Regular and periodic road watering schedule;
berkala;
3. Menyediakan tim kebersihan untuk 3. Provide a cleaning team to minimize
meminimalisir keluhan dan komplain warga complaints and complaints from residents
akibat debu yang ditimbulkan dari aktifitas due to dust caused by project mobilization
mobilisasi dan demobilisasi proyek. and demobilization activities.

PENGADUAN MASALAH ENVIRONMENTAL COMPLAINTS

LINGKUNGAN
Perseroan telah menyusun mekanisme The Company has established a mechanism for
pengaduan masalah lingkungan terkait proyek complaints of environmental problems related
pembangunan yang dilakukan perusahaan. to development projects carried out by the
Upaya ini dilakukan untuk mengontrol tingkat company. This effort is carried out to control the
kenyamanan masyarakat sekitar akibat comfort level of the surrounding community due
pembangunan yang dilakukan olehPerseroan. to the development carried out by the Company.

DAMPAK KEUANGAN DARI THE FINANCIAL IMPACT OF

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY ON THE
TERHADAP LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Selama tahun 2022 aktivitas dari pelaksanaan During 2022, activities from the implementation
bidang lingkungan tidak menyebabkan dampak of the environmental sector did not cause
keuangan secara signifikan. significant financial impact.

365
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

SERTIFIKASI PENGELOLAAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

LINGKUNGAN CERTIFICATION
Perseroan melaksanakan upaya perlindungan The Company carries out environmental
dan pengelolaan lingkungan hidup dalam protection and management efforts in order
rangka memastikan keberlanjutan perseroan to ensure the sustainability of the company in
di masa yang akan datang. Perseroan telah the future. The Company has implemented an
menerapkan Sistem manajemen lingkungan Environmental Management System (QMS) /
(SML)/ISO 14001. Perseroan melakukan identifikasi ISO 14001. The Company identifies all aspects of
terhadap semua aspek kegiatan, produk, dan activities, products, and services that have an
jasa yang menimbulkan dampak penting important impact on the environment. Important
terhadap lingkungan. Aspek dan dampak penting aspects and impacts are registered and assessed
diregistrasi dan dinilai serta dibuatkan program and work unit programs and environmental
Unit Kerja dan program manajemen lingkungan management programs (PML) are created to
(PML) untuk mengendalikan dan mengurangi control and reduce important impacts on the
dampak penting terhadap lingkungan. environment.

366
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Terkait

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Responsibility Related to Employment, Occupational Health, and Safety

Komitmen Pengelolaan Praktik K3 Practice Management

K3 Commitment
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia Abipraya places Human Capital (HC) as a
(SDM) sebagai aset strategis yang memiliki strategic asset that has very important role in
peranan sangat penting untuk kelangsungan business continuity. For this reason, the interests
usaha. Oleh karena itu, kepentingan seluruh of all employees are the top priority that must

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
karyawan merupakan prioritas utama yang be fulfilled by the company. One of Abipraya’s
harus dipenuhi Perseroan. Pencapaian performance achievements is influenced by
kinerja Perseroan salah satunya dipengaruhi productivity and employee loyalty. The company
oleh produktivitas dan loyalitas karyawan. is committed to providing and guaranteeing the
Perseroan berkomitmen untuk memberikan rights of employees by implementing a number
dan menjamin hak-hak karyawan dengan of programs as a form of corporate responsibility
menerapkan sejumlah program sebagai wujud towards aspects of employment, occupational
tanggung jawab perusahaan terhadap aspek health, and safety.
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan
kerja.

Sebagai upaya untuk mewujudkan hal tersebut, As an effort to realize this initiative, Abipraya
Perseroan menerapkan kebijakan terkait aspek implements policies related to aspects of
Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Environment, Safety, and Health (LK3) as part
Kerja (LK3) sebagai bagian dari Tata Kelola of Corporate Governance as stated in the
Perusahaan yang tercantum dalam Pedoman company’s Corporate Governance Guidelines.
Tata Kelola Perusahaan milik Perseroan. Di In addition, the company also implements
samping itu, Perseroan juga menerapkan standar Work Safety standards as part of a work culture
Keselamatan Kerja sebagai bagian dari budaya that is expected to create conducive working
kerja yang diharapkan mampu menciptakan environment conditions for all personnel.
kondisi lingkungan kerja yang kondusif bagi
seluruh insan Perseroan.

Pemenuhan Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights

Bidang yang membawahi SDM menjadi The Unit in charge of human capital is responsible
penanggung jawab atas pengelolaan for the management of human capital
pengembangan SDM senantiasa berupaya development and always strives to improve the
untuk meningkatkan kualitas kompetensi SDM quality of the company’s HC competencies with a
Perseroan dengan serangkaian pendidikan series of education and training. For the Board of
dan pelatihan. Bagi Direksi, Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, and supporting
dan organ-organ pendukungnya, Perseroan parties, Abipraya provides the widest possible
memberikan kesempatan seluas-luasnya untuk opportunity to participate in various competency

367
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

mengikuti berbagai program peningkatan improvement programs that are expected to

kompetensi yang diharapkan dapat menambah increase managerial capabilities.
kemampuan manajerial.

Sepanjang tahun 2022, Perusahaan Throughout 2022, Abipraya has invested

menginvestasikan pengembangan kompetensi in employee competency development of
karyawan sebesar Rp4.592.883.139 meningkat IDR4,592,883,139, an increase compared to 2021
dibandingkan dengan tahun 2021 yang tercatat which was recorded at IDR1,059,332,371 carried out
sebesar Rp1,059,332,371 yang dilakukan terhadap on 856 employees with a minimum number of
856 karyawan dengan jumlah jam pelatihan training hours of 21652 hours.
minimal 21652 jam.

Guna menunjang peningkatan kinerja pegawai, In order to support the improvement of employee
Perseroan memberikan tunjangan lain seperti performance, Abipraya provides other benefits
Tunjangan Hari Raya (THR), tunjangan cuti, such as Religious Holiday Allowance (THR), leave
dan bantuan uang duka bila pegawai atau allowance, and funeral money assistance if
keluarganya mengalami musibah meninggal employees or their families experience a disaster or
dunia. Bentuk kesejahteraan dan fasilitas yang death. The forms of welfare and facilities provided
diberikan kepada pegawai berupa: to employees are:
· Program jaminan tenaga kerja (BPJS · Social Security for Employment (BPJS
Ketenagakerjaan); Ketenagakerjaan);
· Program pensiun; · Pension plans;
· Tunjangan hari raya keagamaan; · Religious holiday allowances;
· Perlengkapan kerja; · Work equipment;
· Pakaian kerja; · Workwear;
· Pelayanan medis dan BPJS Kesehatan; · Medical services and BPJS Kesehatan;
· Perlindungan dan bantuan hukum; · Protection and legal assistance;
· Olahraga dan kesenian; · Sports and arts;

368
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

· Sumbangan sosial (suka dan duka); · Social contributions (joys and sorrows)
· Makan siang; · Lunch;
· Rekreasi; · Recreation;
· Kendaraan untuk Eselon I; · Vehicles for Echelon I;
· Transportasi untuk Eselon II; · Transportation for Echelon II;
· Telekomunikasi bagi pejabat · Telecommunications for officials

Kesetaraan dan Kesempatan Kerja Equality and Employment Opportunities

Perseroan memberikan kesempatan yang Abipraya provides equal and widest opportunities
sama dan seluas- luasnya kepada seluruh to all employees to develop competencies
karyawan untuk mengembangkan kompetensi regardless of ethnicity, religion, race (SARA), class,
tanpa memandang suku, agama, ras (SARA), or gender. The company has a policy related to
golongan ataupun gender. Perseroan telah pregnant female employees, pregnant female

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
memiliki kebijakan terkait karyawan perempuan employees are given maternity leave for 3 (three)
yang hamil, karyawan perempuan yang hamil months, while male employees who accompany
diberikan cuti melahirkan sebanyak 3 (tiga) their wives to give birth are given special leave for
bulan, sedangkan untuk karyawan laki-laki yang 2 (two) days.
menemani istrinya melahirkan diberikan cuti
khusus selama 2 (dua) hari.

Perseroan memberikan kesempatan yang The company provides equal opportunities to all
sama dan setara kepada seluruh karyawan employees to develop competencies regardless
untuk mengembangkan kompetensi tanpa of race, ethnicity, class, or gender. This form of
memandang ras, suku, golongan ataupun support is realized through the preparation of
gender. Bentuk dukungan ini diwujudkan melalui human resource development policies set by
penyusunan kebijakan pengembangan sumber the company to improve its competitiveness.
daya manusia yang ditetapkan oleh Perseroan Every employee who meets the required criteria
untuk meningkatkan daya saing Perusahaan. will be given the opportunity to fill the position 1
Setiap karyawan yang memenuhi kriteria yang (one) level above which refers to the permanent
dibutuhkan akan diberikan kesempatan untuk promotion procedure. In addition, the company
mengisi jabatan 1 (satu) level di atasnya yang has established Key Performance Indicators (KPI)
mengacu pada prosedur tetap promosi. Selain for employees in all fields.
itu, Perseroan telah menetapkan Key Performance
Indicator (KPI) Karyawan pada semua bidang.

PAKET REMUNERASI REMUNERATION PACKAGE

Besaran imbal jasa yang diberikan oleh Abipraya The amount of services provided by Abipraya
kepada pegawai cukup kompetitif, namun juga to employees is quite competitive, however it is
disesuaikan dengan kemampuan keuangan adjusted to the company’s financial capabilities.
Perseroan. Abipraya berpartisipasi dalam survey Abipraya participated in a remuneration survey
remunerasi yang dilakukan oleh konsultan conducted by a leading remuneration consultant.
remunerasi terkemuka. Hal tersebut dilakukan This initiative is to ensure that the size of the welfare
untuk memastikan besaran paket kesejahteraan package has competed with similar companies.
telah bersaing dengan perusahaan sejenis. Dari From the survey results, Abipraya can standardize
hasil survei tersebut, Abipraya dapat melakukan a remuneration system that is able to retain

369
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

standardisasi sistem remunerasi yang mampu potential employees and motivate employees in
mempertahankan pegawai yang potensial serta improving their competence and performance,
memotivasi pegawai dalam meningkatkan whilst still balanced with the company’s financial
kompetensi dan kinerjanya, namun tetap condition and capability.
seimbang dengan kondisi dan kemampuan
keuangan Perseroan.

Sistem remunerasi pegawai dilakukan dengan The employee remuneration system is carried out
melakukan penyesuaian gaji pokok yang by making basic salary adjustments carried out
dilakukan dengan model peningkatan umum with a general increase model, then associated
(general increase), kemudian dikaitkan dengan with inflation and merit increase in employee
inflasi & peningkatan prestasi (merit increase) performance. The components of the Abipraya
kinerja pegawai. Adapun komponen paket employee remuneration package consist of basic
remunerasi pegawai Abipraya terdiri dari gaji salary, Intensive achievement, as well as various
pokok, intensif prestasi, serta berbagai tunjangan benefits and facilities, including:
dan fasilitas, antara lainnya:
· Tunjangan dan Fasilitas Bulanan · Monthly Allowances and Facilities
Tunjangan transportasi/BBM, tunjangan Transportation/fuel allowance, meal
uang makan, tunjangan uang lembur, allowance, overtime allowance, license
tunjangan license dan rating, tunjangan and rating allowance, position allowance,
jabatan, tunjangan telepon, dan tunjangan telephone allowance, and operational
operasional; allowance;
· Tunjangan dan Fasilitas Tahunan · Annual Allowances and Facilities
Bantuan sewa rumah, tunjangan cuti (cuti House rental assistance, leave allowances
tahunan dan cuti panjang), tunjangan (annual leave and sabbatical), family welfare
kesejahteraan keluarga, tunjangan khusus benefits, special allowances, and production
dan insentif produksi. incentives.

Selain itu, Perseroan menetapkan bonus yang In addition, Abipraya sets bonuses based on
didasarkan pada estimasi manajemen dan management estimates and approved by the
disahkan oleh Rapat Umum Pemegang saham General Meeting of Shareholders (RUPS), recorded
(RUPS), dibukukan sebagai beban (expense) as an expense (expense) in the current year.
pada tahun berjalan.

Sistem remunerasi di PT Brantas Abipraya The remuneration system at PT Brantas Abipraya

menggunakan grading. Grade terbagi menjadi uses grading. The grade is divided into two,
dua yaitu individu dan jabatan. Grade individu namely individual and position. Individual grade
merupakan pengelompokan kompetensi is a grouping of certain competencies that
tertentu yang menggambarkan tingkat describe the level of ability of employees, who are
kemampuan pegawai, yang memenuhi syarat qualified to carry out a position/expertise in the
dalam mengemban suatu jabatan/keahlian company organization. Position grade is a level/
dalam organisasi perusahaan. Grade jabatan level of position classification that is arranged
merupakan tingkatan/level penggolongan based on the responsibilities of positions in the
jabatan yang disusun berdasarkan tanggung company organization.
jawab jabatan-jabatan di dalam organisasi
perusahaan.

370
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Grade individu bisa diilustrasikan sebagai berikut: The individual grades can be illustrated as follows:

Kelas
Grade Individu Class
Individual Grade
1 2 3 4 5

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

371
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Grade jabatan bisa diilustrasikan sebagai berikut: The job position grade can be illustrated as
follows:
Unit Bisnis
Kelas Business unit
Grade
Individu Class Divisi Unit Usaha Kelas A
Position Division Business Unit Class A
Grade
Struktural Struktural Struktural Struktural
Structural Structural Structural Structural

23

22

21
Senior
20 Manager
19 Senior
Manager General
Manager
18
General
Manager General
17 Manager
16 General
Manager
15

14 PM

13
Manager
12 Manager
Manager
11 Manager
Manager
DPM
10 Manager
Site
Manager/
9
SOM/ PLKS
8 SAM/ SEM/ Utama
Koordinator HSE PLKS
Coordinator Koordinator Utama
7
Coordinator

5 Staff PLKS
Staff Madya
4
Staff Staff PLKS
3 Staff Staff Madya Staff
Staff
2 PLKS Muda
PLKS
1 MUDA

Pada tahun 2022 jumlah remunerasi yang In 2022, the amount of remuneration given to
diberikan kepada karyawan adalah sebagai employees is as follows:
berikut :

Tahun Besaran Remunerasi Total Karyawan

Year Remuneration Amount Total number of Employees

2022 812

2021 841

372
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

PROGRAM PEMELIHARAAN HEALTH MAINTENANCE PROGRAM

KESEHATAN
Perseroan memberikan jaminan pemeliharaan Abipraya provides a health maintenance
kesehatan baik itu rawat jalan atau rawat inap. scheme, for either outpatient or inpatients.
Ketetapan dan kebijakan untuk pegawai dan Provisions and policies for employees and their
keluarganya atas jaminan kesehatan tersebut families for health insurance covering spouses
yang meliputi suami/istri dan maksimal dua anak and a maximum of two children under the age of
di bawah umur 21 tahun dan belum menikah. 21 years and unmarried.

PROGRAM ASURANSI JIWA DAN LIFE INSURANCE AND EMPLOYMENT

JAMINAN KETENAGAKERJAAN INSURANCE PROGRAM
Abipraya membiayai program asuransi jiwa bagi Abipraya finances a life insurance program
pegawai dan bekerjasama dengan beberapa for employees and collaborates with several

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Perusahaan asuransi untuk mendukung program insurance companies to support the program.
tersebut. Perseroan juga mengikutsertakan The company also includes all employees in
seluruh pegawai dalam program jaminan the employment guarantee program at BPJS
ketenagakerjaan di BPJS Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan

KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY

(K3) (K3)
Abipraya terus menerapkan sistem manajemen Abipraya continues to implement an occupational
keselamatan dan kesehatan kerja yang sejalan health and safety management system that is in
dengan standar internasional; ISO 45001:2018. line with international standards; ISO 45001:2018.
Manajemen K3 dikelola oleh Departemen QHSE. K3 management is managed by the QHSE
Departemen ini berfungsi merencanakan, Department. This department functions to plan,
memantau dan mengevaluasi sistem monitor and evaluate the K3 and environmental
manajemen K3 dan lingkungan di Abipraya. management system in Abipraya. In addition,
Di samping itu Abipraya juga membentuk Tim Abipraya also formed an Occupational Health &
Panitia Pembina Kesehatan & Keselamatan Kerja Safety Advisory Committee Team (P2K3) involving
(P2K3) yang melibatkan seluruh elemen pekerja, all elements of employees, both directors, and staff
baik dari direksi maupun staff untuk membahas to discuss K3 issues in the company.
isu-isu K3 yang ada diperusahaan.

Untuk mengantisipasi adanya kondisi darurat, In order to anticipate emergencies condition,

Abipraya juga membentuk timtanggap darurat. Abipraya also formed an emergency response
Tim tanggap darurat ini secara berkala melakukan team. This emergency response team periodically
pelatihan dan simulasi guna meningkatkan conducts training and simulations to improve the
kesiapsiagaan tim dalam penanganan keadaan team’s preparedness in handling emergencies.
darurat.

Tanggung jawab sosial perusahaan terkait aspek Corporate social responsibility related to labor
ketenagakerjaan, dan K3 telah dilaksanakan aspects and K3 have been implemented in daily
dalam kegiatan operasi sehari-hari. Praktik operations. Employment practices are based on a
ketenagakerjaan dilandasi dengan hubungan good working relationship between the company
kerja yang baik antara Perseroan dengan and employees as the main prerequisite for

373
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

karyawan sebagai prasyarat utama dalam achieving the company’s vision, mission, and
mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. goals. Meanwhile, Occupational Safety and Health
Sementara itu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) is mandatory to be achieved by the company,
(K3) merupakan hal yang wajib untuk dicapai bagi considering that businesses in the construction
Perseroan, mengingat bisnis di sektor konstruksi sector have a high risk of accidents.
yang memiliki risiko kecelakaan tinggi.

PRAKTIK KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND

KESEHATAN KERJA SAFETY PRACTICES
Perseroan telah memiliki komitmen terhadap Abipraya has the commitment to implement
keselamatan kerja sehingga target dan work safety throughout its business operations,
rencana yang ditetapkan adalah jam kerja nihil thus the targets and plans set are zero accidents.
kecelakaan kerja/ zero accident.

SISTEM MANAJEMEN K3 K3 MANAGEMENT SYSTEM

Pelaksanaan sistem manajemen K3 di Abipraya The implementation of the K3 management
mengacu pada standar internasional yaitu ISO system in Abipraya refers to international
45001: 2018. Abipraya juga telah mendapatkan standards, namely ISO 45001: 2018. Abipraya
sertifikat penghargaan SMK3 (Sistem Manajemen has also received the SMK3 (K3 Management
K3) berdasarkan Surat Keputusan Menteri System) award certificate based on the Decree
Ketenagakerjaan No.161 tahun 2018 dengan of the Minister of Manpower No.161 of 2018 with
nilai hasil pencapaian penerapan yaitu 91,56% an application achievement value of 91.56% for
untuk kategori lanjutan. Untuk memastikan the advanced category. In order to ensure the
pelaksanaan K3 berjalan dengan baik, Perseroan implementation of K3 runs well, the company
telah memiliki Departemen QSHE yang has a QSHE Department that oversees the
mengawasi kinerja quality, safety, health, dan performance of quality, safety, health, and
environment di lingkungan kerja Abipraya. environment in Abipraya’s work environment.

Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities

Perseroan telah melaksankan kegiatan tanggung Abipraya has carried out social responsibility
jawab sosial di bidang K3 dengan dampak activities in the field of K3 with quantitative
kuantitatif yaitu Perseroan berhasil mendapatkan impact, namely the company managed to get
penghargaan zero. Hal tersebut bisa tercapai a zero award. This can be achieved due to the
karena adanya kerja sama dan dukungan dari cooperation and support from all elements,
seluruh elemen yaitu manajemen, karyawan dan namely management, employees and
kontraktor. Rincian kegiatan serta dampak atau contractors. Details of activities and impacts or
pencapaian dari program K3 adalah sebagai achievements of the K3 program are as follows:
berikut:
1. Panitia Pembina Keselamatan Dan Kesehatan 1. Occupational Safety and Health Advisory
Kerja (P2K3) Committee (P2K3)
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Abipraya has established an Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Safety and Health Advisory Committee (P2K3)
sebagai wadah partisipasi karyawan dalam as a forum for employee participation in the
penerapan K3 di tempat kerja. Tugas pokok implementation of K3 in the workplace. The
P2K3 sebagai suatu badan pembantu di main task of P2K3 as an auxiliary body in

374
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

tempat kerja ialah memberikan saran-saran the workplace is to provide suggestions and
dan pertimbangan, baik diminta maupun considerations, whether requested or not,
tidak, kepada pengusaha/ pengurus tempat to the employer / workplace administrator
kerja yang bersangkutan mengenai masalah- concerned regarding occupational safety
masalah keselamatan dan kesehatan kerja. and health issues. In practice, P2K3 members
Pada penerapannya, anggota P2K3 mewakili represent all permanent employees in
seluruh pegawai tetap dalam menyampaikan submitting proposals, inputs, and criticisms
usulan, masukan, maupun kritik terkait related to the implementation of K3.
pelaksanaan K3.
2. Sarana Keselamatan 2. Instrument of Safety
Perseroan memastikan seluruh unit operasi Abipraya ensures that all operating units have
memiliki sarana dan prasarana terkait facilities and infrastructure related to K3LH
aspek K3LH untuk meminimalisir risiko aspects to minimize risks and prevent incidents
dan mencegah terjadinya insiden akibat due to failure of the company’s operations

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
kegagalan operasi Perseroan sesuai standar in accordance with industry standards and
industri dan peraturan yang berlaku. Terkait applicable regulations. Regarding personnel
keselamatan personel, Perseroan memastikan safety, the company ensures that every worker
setiap pekerja memiliki dan menggunakan is able to use personal protective equipment
alat pelindung diri (APD) yang sesuai dengan (PPE) in accordance with the type of work
jenis pekerjaan yang dilakukan, antara lain: performed, such as safety helmets, goggles,
helm keselamatan, kacamata, sarung tangan, gloves, shoes, body harnesses, and other PPE
sepatu, body harness, dan APD lain untuk for special work.
pekerjaan khusus.
3. Perseroan menerapkan Sistem Manajemen 3. Abipraya implements K3 Management System
K3 sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP) in accordance with Government Regulation
No. 50/2012. Perusahaan juga telah memiliki (PP) No. 50/2012. The Company also has an
kebijakan internal terkait implementasi internal policy related to QSHE implementation,
QSHE, yaitu Nota Dinas 13.1/D/ ND/IV/2018 namely Service Memorandum 13.1 / D / ND / IV
tentang Pelaksanaan Implementasi QPASS / 2018 concerning the Implementation of QSHE
QSHE. Untuk menjaga kondisi dan mencegah QPASS Implementation. In order to maintain
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit conditions and prevent work accidents and
akibat kerja dengan menjalankan aktivitas occupational diseases by carrying out the
sebagai berikut: following activities:
a. Membudayakan QSHE kepada para a. Cultivating QSHE to employees by
pegawai dengan melaksanakan conducting toolbox meetings every day
toolboxmeeting setiap harinya sebelum before starting work;
memulai pekerjaan;
b. Melaksanakan safety day pada hari kamis b. Carry out safety day on Thursday every
setiap minggunya; week;
c. Melaksanakan safety patrol mingguan c. Carry out weekly safety patrols led by
yang dipimpin oleh Project Manager; Project Managers;
d. Pemenuhan struktur organisasi K3 di Kantor d. Fulfillment of the K3 organizational structure
Pusat dan proyek; at the Head Office and projects;
e. Pemberian pelatihan K3 Konstruksi kepada e. Provision of Construction K3 training to
Pekerja guna meningkatkan kompeteni, Workers to improve competence, both

375
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

baik pelatihan internal, maupun eksternal; internal and external training;

f. Penetapan biaya K3 pada anggaran f. Determination of K3 costing in the project
proyek, mengacu pada Nota Dinas budget, referring to Service Memorandum
39/D/ND/IX/2018 tentang Peningkatan 39/D/ND/IX/2018 concerning Increasing
Penerapan K3L & 5R. the Implementation of K3L &; 5R.

Capaian Kinerja K3 K3 Performance Achievement

Berbagai upaya peningkatan kinerja aspek K3LH Various efforts to improve the performance of
terus dilakukan selama tahun 2022. Selama tahun K3LH aspects continue to be carried out during
2022 tidak terjadi kasus yang mengakibatkan 2022. There were no cases resulting in death, lost
kematian, kehilangan waktu kerja (lost time time injury, work restrictions and cases requiring
injury), pembatasan kerja dan kasus yang medical treatment, and cases causing lost work
memerlukan penanganan medis dan kasus yang time throughout 2022.
menyebabkan kehilangan waktu kerja.

Berikut ini statistik kecelakaan kerja selama 3 The following are statistics of work accidents for
(tiga) tahun terakhir, yang dapat dilihat pada the last 3 (three) years, which can be seen in the
tabel berikut: following table:

Jumlah Kejadian Kecelakaan Kerja

Number of Work Accidents

Kategori
2022 2021 2020
Category

Sementara Tidak Mampu Bekerja (SMTB)

0 0 0
Temporarily Unable to Work (SMTB)

Permanen Sebagian Partial

0 0 0
Permanent Partial

Cacat Permanen
0 0 0
Permanent Disability

Fatal/Meninggal
0 0 0
Fatal/Dead

Keterangan: Information:
· Non Lost Time Injury (NLTI): Kecelakaan yang · Non Lost Time Injury (NLTI): Accidents that do
tidak menyebabkan kehilangan hari kerja, not cause loss of working days, workers who
pekerja yang mengalami kecelakaan (P3K) have accidents (P3K) can immediately return
dapat langsung kembali bekerja pada hari itu to work on the same day;
juga;
· Kecelakaan ringan: Kecelakaan yang · Minor accidents: Accidents that result in
mengakibatkan pekerja kehilangan 1 hari kerja; workers losing 1 working day;
· Sementara Tidak Mampu Bekerja (STMB): · Temporarily Unable to Work (STMB): Accidents
Kecelakaan yang megakibatkan pekerja that cause workers to lose 2 to 35 working
kehilangan 2 sampai 35 hari kerja; days;
· Kecelakaan Berat: Kecelakaan yang · Severe Accidents: Accidents that cause
menyebabkan pekerja kehilangan hari kerja workers to lose more than 35 working days or
lebih dari 35 hari kerja atau pekerja mengalami workers to experience permanent disability;
cacat tetap;

376
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

· Fatal/Meninggal: Kecelakaan yang · Fatal/Fatal: Accidents that cause the worker to

menyebabkan pekerja meninggal dunia atau die or equivalent to losing 6,000 days of work.
setara dengan kehilangan 6.000 hari kerja.

Severity Rate, Frequency Rate, dan Jumlah Jam Kerja

Severity Rate, Frequency Rate, and Number of Working Hours

Uraian
2022 2021 2020
Description

Severity Rate
0 0 0.74
Severity Rate

Frequency Rate
0 0 0.09
Frequency Rate

Loss time injury (LTI)

0 0 1
Loss time injury (LTI)

Jumlah Jam Kerja

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
24.951.631 jam/ hours 26.523.273 jam/ hours 10.742.698 jam/ hours
Number of Working Hours

TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER

Rasio employee turnover dapat menunjukkan The employee turnover ratio can show Human
produktivitas dan loyalitas SDM. Selain itu, tingkat Capital productivity and loyalty. In addition, the
turnover karyawan juga merupakan refleksi dari employee turnover rate is also a reflection of
budaya dan sistem kerja Perseroan yang dapat the company’s culture and work system which
menjadi indikator bagi keberhasilan Perseroan can be an indicator of the company’s success in
dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. creating a conducive work environment.

Sepanjang tahun 2022, jumlah karyawan yang Throughout 2022, the number of employees
keluar dari Perseroan ialah sebanyak 72 orang, leaving the company is as many as 72 people,
menurun dibandingkan tahun 2021 dengan decreased compared to 2021 with the number of
jumlah 116 orang yang keluar dari Perseroan. 116 people leaving the company. While the overall
Sementara jumlah keseluruhan rekrutmen number of recruits throughout 2022 is as much
di sepanjang tahun 2022 sebanyak 39 orang as 39 people are up compared to 2021 with the
naik dibandingkan tahun 2021 dengan jumlah number of recruits as much as 21 person.
rekrutmen sebanyak 21 orang.

Alasan Keluar Jumlah

No PO PKT PK
Reasons for Leaving Total

1 Pensiun
32 17 7 8
Retired

2 Mengundurkan Diri – Peluang Lebih

Baik 37 17 1 19
Resigning – Better Opportunities

3 Indisipliner
3 1 1 1
Interdisciplinary

Total
72 35 9 28
Total

377
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Alasan Keluar Jumlah

No PO PKT PK
Reasons for Leaving Total

1 Pegawai Baru
39 2 1 36
New Employee

Mekanisme Pengaduan Masalah Labor Issue Complaint

Ketenagakerjaan Mechanism
Masalah pengaduan ketenagakerjaan di The issue of labor complaints in the company
Perseroan dilakukan melalui beberapa tahap, is carried out through several stages, such as
yakni dwipartit, tripartit dan Pengadilan bipartite, tripartite, and the Industrial Relations
Hubungan Industrial (PHI). Tahap dwipartit terjadi Court (PHI). The bipartite stage occurs when the
di mana penanganan masalah dilakukan antara handling of problems is carried out between the
Perusahaan yang diwakili oleh manajemen company represented by management and
dengan karyawan. Pada tahap ini, Perusahaan employees. At this stage, the company has the
berhak mengeluarkan Surat Peringatan (1 right to issue a Warning Letter (1 to 3) if the problem
hingga 3) bila masalah yang dihadapi berupa faced is a violation as stated in the Collective
pelanggaran seperti yang tercantum di dalam Labor Agreement (PKB). If the first stage has not
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Jika pada tahap found a way out of the problem, then it will go into
pertama belum ditemukan jalan keluar dari the second stage.
masalah, maka akan masuk ke tahap kedua.

Tahap kedua dilakukan secara tripartit yang The second stage is carried out in a tripartite
melibatkan Dinas Tenaga Kerja sebagai mediator manner involving the Manpower Office as a
dalam menangani masalah industrial antara mediator in handling industrial problems between
karyawan dengan Perusahaan. Jika permasalahan employees and the company. If the problem
pada tahap ini masih belum bisa diselesaikan, at this stage still cannot be resolved, then the
maka penanganan masalah ketenagakerjaan handling of labor issues will be delegated to the
akan dilimpahkan ke Pengadilan Hubungan Industrial Relations Court (PHI). Throughout 2022,
Industrial (PHI). Sepanjang tahun 2022 tidak there were no labor complaints submitted to the
terdapat adanya pengaduan ketenagakerjaan tripartite and PHI.
yang dilimpahkan ke tripartit dan PHI.

Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards

Perseroan melengkapi operasionalnya Abipraya completes its operations with various
dengan berbagai penghargaan dan sertifikasi awards and international standard certifications
berstandar internasional di bidang kesehatan in the field of occupational health and safety
dan keselamatan kerja diantaranya : including:

Unit Kerja/ Unit

Uraian Bisnis Kategori
No.
Description Work Unit / Category
Business Unit

1 WISCA (WSO Indonesia Safety Culture Award) 2022 Kantor Pusat Gold
WISCA (WSO Indonesia Safety Culture Award) 2022 Head Office

2 ISEA (Indonesia Safety Excellence Award) 2022 Kantor Pusat The Best Safety Program
ISEA (Indonesia Safety Excellence Award) 2022 Head Office Award The Best Safety
Management in BUMN
Construction Company

378
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Unit Kerja/ Unit

Uraian Bisnis Kategori
No.
Description Work Unit / Category
Business Unit

3 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) Kantor Pusat -

Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) Head Office

4 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek Divisi Operasi 2 -

Bendungan Sepaku Semoi - Kaltim Operations
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - Sepaku Division 2
Semoi Dam Project - East Kalimantan

5 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek Divisi Operasi 2 -

Rehabilitasi Waduk Muara Nusa Dua - Bali Operations
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - Muara Nusa Division 2
Dua Reservoir Rehabilitation Project - Bali

6 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek Divisi Operasi 2 -

Pembangunan Embung Sanur Denpasar - Bali Operations
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - Embung Division 2
Development Project Sanur Denpasar - Bali

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
7 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek LOT 5 Divisi Operasi 3 -
( Jerukwudel - Baran - Duwet) - DIY Operations
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek LOT 5 Division 3
( Jerukwudel - Baran - Duwet) - DIY

8 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek LOT Divisi Operasi 3 -

8 - Jawa Timur Operations
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - Project LOT Division 3
8 - East Java

9 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek Divisi Operasi 3 -

Wastewater Treatment Plant (WWTP)- Jambi Operations
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - Wastewater Division 3
Treatment Plant (WWTP) Project - Jambi

10 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek Divisi Operasi 3 -

Pembangunan Infrastruktur Pemukiman Kawasan Operations
Pombewe Kabupaten Sigi - Sulawesi Tengah Division 3
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - Pombewe
Area Settlement Infrastructure Development Project, Sigi
Regency - Central Sulawesi

11 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek Divisi Operasi 3 -

Pembangunan Peningkatan Kapasitas Sungai/ Kali Besar Operations
dan Sodetan/ Kanal Museum Bahari Kawasan Pombewe Division 3
Kabupaten Sigi - Sulawesi Tengah
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - River /
Canal Capacity Building Development Project Pombewe
Area Sigi Regency - Central Sulawesi

12 Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero)- Proyek Divisi Operasi 3 -

Pekerjaan Revetment dan Retaining Wall Dumping I di Operations
Pelabuhan Benoa - Bali Division 3
Zero Accident PT Brantas Abipraya (Persero) - Revetment
and Retaining Wall Dumping I Work Project at Benoa Port
- Bali

13 Penghargaan P2-Covid-19 PT Brantas Abipraya (Persero) Kantor Pusat Platinum

P2-Covid-19 Award PT Brantas Abipraya (Persero) Head Office

14 Penghargaan P2-Covid-19 PT Brantas Abipraya (Persero) - Divisi Operasi 1 Gold

Proyek Rusun Cakung Barat Operations
P2-Covid-19 Award PT Brantas Abipraya (Persero) - West Division 1
Cakung Flats Project

379
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Unit Kerja/ Unit

Uraian Bisnis Kategori
No.
Description Work Unit / Category
Business Unit

15 Penghargaan P2-Covid-19 PT Brantas Abipraya (Persero) - Divisi Operasi 2 Gold

Proyek Bendungan Sepaku Semoi - Kaltim Operations
P2-Covid-19 Award PT Brantas Abipraya (Persero) - Division 2
Sepaku Semoi Dam Project - East Kalimantan

16 Penghargaan P2-Covid-19 PT Brantas Abipraya (Persero)- Divisi Operasi 3 Gold

Proyek Museum Bahari Operations
P2-Covid-19 Award PT Brantas Abipraya (Persero) - Division 3
Maritime Museum Project

Biaya Cost
Biaya rutin keselamatan dan kesehatan The routine cost of occupational safety and
kerja yang meliputi pencegahan kecelakaan, health which includes accident prevention,
pencegahan kebakaran, emergency response fire prevention, emergency response plan and
plan dan pemenuhan kelengkapan lainnya yang fulfillment of other completeness in accordance
sesuai Sistem Manajemen K3 pada 2022 adalah with the K3 Management System in 2022 is
Rp1.265.000,- Rp1.265.000,-

380
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Terkait Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility Related to Social and Community Development

Program TJSL yang dijalankan Perseroan The CSR program run by the Company is expected
diharapkan dapat memberikan manfaat bagi to provide benefits for social development and
pembangunan sosial dan pembangunan environmental development, contribute to the
lingkungan, berkontribusi pada penciptaan nilai creation of added value for the Company, and
tambah bagi Perseroan, serta membina usaha foster micro-enterprises and community small
mikro dan usaha kecil masyarakat agar lebih businesses to be more resilient and independent.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
tangguh dan mandiri.

Landasan Penerapan Tanggung Foundations for the

Jawab Sosial dan Lingkungan Implementation of Social and
Environmental Responsibility
Selain merujuk Undang-Undang No.40 Tahun Toward achieving the Sustainable Development
2007 tentang Perseroan Terbatas, implementasi Goals (SDGs) and is guided by ISO 26000 Standard
TJSL Perseroan juga berpedoman pada Peraturan as a global standard In addition to referring to
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/ Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Companies, the implementation of the Company’s
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara CSR is also guided by the Regulation of the Minister
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan of State-Owned Enterprises (BUMN) Number
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik PER-05/MBU/04/2021 concerning the Social and
Nomor PER-6/MBU/09/2022. Pelaksanaan Environmental Responsibility Program of State-
Program TJSL juga berorientasi pada pencapaian Owned Enterprises as amended by the Regulation
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta of the Minister of State-Owned Enterprises of the
berpedoman kepada Standar ISO 26000 sebagai Republic (BUMN) Number PER-6/MBU/09/2022.
standar global dalam pelaksanaan Tanggung The implementation of the CSR Program is also
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan. oriented implementation of Corporate Social and
Environmental Responsibility.
Abipraya telah merancang strategi keberlanjutan Abipraya has designed a comprehensive
yang komprehensif untuk mendukung sustainability strategy to support the achievement
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, of sustainable development goals, through the
melalui penerapan program TJSL yang lebih implementation of CSR programs that are more
terintegrasi, terarah, terukur dampaknya integrated, directed, measurable in impact, and
serta dapat dipertanggungjawabkan dan accountable and are part of Abipraya’s business
merupakan bagian dari pendekatan bisnis approach. Abipraya always compiles and
Abipraya. Abipraya senantiasa menyusun dan implements CSR programs that are able to bring
mengimplementasikan program-program TJSL optimal benefits to all stakeholders. In order to
yang mampu membawa manfaat optimal bagi achieve the goal of effective CSR implementation
seluruh pemangku kepentingan. Untuk mencapai based on SDGs aspects, Abipraya has focused
tujuan penerapan TJSL yang efektif berlandaskan CSR programs based on four pillars that are the

381
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

pada aspek SDGs, Abipraya telah memfokuskan targets and objectives of CSR implementation,
program-program TJSL berlandaskan namely Social Pillar, Economic Pillar, Environmental
empat pilar yang menjadi target dan tujuan Pillar, and Law & Governance Pillar.
pelaksanaan TJSL, yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi,
Pilar Lingkungan, serta Pilar Hukum & Tata Kelola.

Pilar Sosial Social Pillar

• TPB 1 : Tanpa Kemiskinan • SDG 1: No Poverty
• TPB 2 : Tanpa Kelaparan • SDG 2: No Hunger
• TPB 3 : Kehidupan Sehat dan Sejahtera • SDG 3: Healthy and Prosperous Life
• TPB 4 : Pendidikan Berkualitas • SDG 4: Quality Education

Pilar Ekonomi Economic Pillars

• TPB 8 : Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan • SDG 8: Decent Work and Economic Growth
Ekonomi

Pilar Lingkungan Environmental Pillar

• TPB 6 : Air Bersih dan Sanitas Layak • TPB 6: Clean Water and Proper Sanity
• TPR 11 : Kota dan Pemukiman yang • TPR 11: Sustainable Cities and Settlements
Berkelanjutan
• TPB 15 : Ekosistem Daratan • SDG 15: Terrestrial Ecosystems

Pilar Hukum dan Tata Kelola Legal and Governance Pillars

• TPB 16 : Perdamaian, Keadilan dan • SDG 16: Peace, Justice, and Resilient Institutions
Kelembagaan yang Tangguh

Total realisasi anggaran TJSL Non PUMK untuk The total budget realization of TJSL Non-PUMK for
tahun 2022 dan yang direalisasikan Abipraya 2022 and the realized by Abipraya amounted to
sebesar Rp6,81 miliar seperti disajikan dalam IDR 6.81 billion as presented in the following table:
tabel berikut:

382
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Jenis
No RKA 2022 Audit 2022 %
Kind

1 Pilar Sosial 2,100,000,000 2,191,325,300 104.35

Social Pillar

2 Pilar Ekonomi 3,526,508,278 3,425,006,600 97.12

Economic Pillars

3 Pilar Lingkungan 1,250,000,000 1,146,000,000 91.68

Environmental Pillar

4 Pilar Hukum dan Tata Kelola 50,000,000 50,000,000 100

Legal and Governance Pillars

Total 6,926,508,278 6,812,331,900 98.35

Total

Berikut penjabaran realisasi setiap pilar The following is the description of the realization of
pelaksanaan TJSL Abipraya : each pillar of the implementation of TJSL Abipraya:

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Pilar Sosial
Social Pillar

Capaian
Lingkup ISO 26000 Nama Program Kuantitatif Realisasi
No No TPB
ISO 26000 Scope Program Name Quantitative Realization
Achievement

1 Pelibatan dan Abipraya Peduli Pangan 2 - 4.000 Paket 295.200.000

Pengembangan Komunitas : Pembagian Sembako & sembako
Community Engagement Santunan Yatim, Kolaborasi/ - 400 Anak
and Development Mandatory Yatim
Abipraya Cares for Food: - 4.000 Food
Distribution of Staple Foods packages
and Compensation for - 400 Orphans
Orphans, Collaborative/
Mandatory

2 Pelibatan dan Abipraya Sebat: Bantuan 3 - 1.500 Air 80.000.000

Pengembangan Komunitas Bencana Alam, Wabah dan Mineral
Community Engagement Non Wabah - 1.500 Mineral
and Development Abipraya Sebat: Natural water
Disaster Assistance, Outbreaks
and Non Outbreaks

3 Pelibatan dan Abipraya Sehat: Donor Darah, 3 - Ambulance 286.799.800

Pengembangan Komunitas Ambulance - 550 Peserta
Community Engagement Abipraya Sehat: Blood - Ambulance
and Development Donation, Ambulance - 550
Participant

4 Pelibatan dan Abipraya Pintar: Beasiswa Anak 4 - 310 Guru 549.500.000

Pengembangan Komunitas Asuh, Sertif Guru - 300 Anak
Community Engagement Abipraya Pintar: Foster - 310 Teacher
and Development Child Scholarship, Teacher's - 300 Child
Certificate

5 Pelibatan dan Abipraya Pintar: Kolaborasi/ 4 - Target 80.000 125.000.000

Pengembangan Komunitas Mandatory/YBUMN Peserta
Community Engagement Abipraya Pintar: Collaboration/ - Target 80,000
and Development Mandatory/YBUMN Participants

6 Praktek Tenaga Kerja Abipraya Pintar: Sertifikasi K3 4 - 375 Peserta 250.000.000

Labour Practices Ahli Muda, Pekerja Proyek dan - 375
MSDM Participant
Abipraya Pintar: K3
Certification for Young Experts,
Project Workers

Sub Total 1.586.499.800

Sub Total

383
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pilar Ekonomi
Economic Pillars

Capaian
Lingkup ISO 26000 Nama Program Kuantitatif Realisasi
No No TPB
ISO 26000 Scope Program Name Quantitative Realization
Achievement

1 Pelibatan dan Pelatihan dan Peralatan Usaha 8 - 4 Mitra Binaan 95.006.600

Pengembangan Komunitas Mitra Binaan - 4 Fostered
Community Engagement Training and Business Partners
and Development Equipment of Fostered Partners

2 Pelibatan dan Penyaluran Dana UMK 8 - 17 Mitra 3.330.000.000

Pengembangan Komunitas SMEs Fund Disbursement Binaan Baru
Community Engagement - Kerjasama BRI
and Development - New Fostered
Partners
- BRI
Cooperation

Sub Total 95.006.600

Sub Total

Pilar Lingkungan
Environmental Pillar

Capaian
Lingkup ISO 26000 Nama Program Kuantitatif Realisasi
No No TPB
ISO 26000 Scope Program Name Quantitative Realization
Achievement

1 Lingkungan Hidup Abipraya Peduli Lingkungan : 11 - 15 Unit 275.000.000

Environment Sarana Umum dan Ibadah Sarana dan
Abipraya Cares for the Prasarana
Environment: Public Facilities Umum
and Worship - 15 Units
of Public
Facilities and
Infrastructure

2 Lingkungan Hidup Abipraya Peduli Lingkungan : 15 - 1.600 Pohon 300.000.000

Environment Tanam Pohon - 1.600 Trees
Abipraya Cares for the
Environment: Planting Trees

3 Lingkungan Hidup Abipraya Peduli Lingkungan : 14 - 150.000 Bibit 75.000.000

Environment Bibit Ikan Ikan
Abipraya Cares for the - 150.000 Fish
Environment: Fish Seeds Seeds

4 Lingkungan Hidup Abipraya Peduli Lingkungan : 6 - Karawang 100.000.000

Environment Sarana Air Bersih
Abipraya Cares for the
Environment: Clean Water
Facilities

Sub Total 750.000.000

Sub Total

384
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pilar Hukum dan Tata Kelola

Legal and Governance Pillars

Capaian
Lingkup ISO 26000 Nama Program Kuantitatif Realisasi
No No TPB
ISO 26000 Scope Program Name Quantitative Realization
Achievement

1 Tata Kelola Organisasi Abipraya Patuh : Asesmen 16 - Skor GCG 50.000.000

Organizational Governance GCG 88,41
Abipraya Compliant: GCG - GCG score of
Assessment 88.41

Sub Total 50.000.000

Sub Total

Realisasi TJSL Sesuai 3 (Tiga) Realization of CSR in

Fokus accordance with 3 (three)
focuses

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Realisasi Target Kinerja Program TJSL BUMN The realization of the BUMN CSR Program
sesuai dengan surat Menteri BUMN Nomor Performance Target is in accordance with the letter
S-787/l\/lBU/10/2021 tanggal 8 Oktober 2021 hal of the Minister of BUMN Number S-787/l\/lBU/10/2021
Aspirasi Pemegang Saham/Pemiliik Modal untuk dated October 8, 2021, regarding the Aspirations of
Penyusunan RKAP Tahun 2022 serta surat Deputi Shareholders/Capital Owners for the Preparation
Bidang SDM, Teknologi dan Informasi atas nama of RKAP in 2022 and the letter of the Deputy for
Menteri BUMN Nomor S-188/DSI.MBU/10/2021 hal Human Resources, Technology, and Information on
Penyusunan Program TJSL BUMN Tahun 2022 behalf of the Minister of BUMN Number S-188/DSI.
adalah sebagai berikut: MBU/10/2021 regarding the preparation of the BUMN
TJSL Program in 2022 is as follows:

Program TJSL BUMN yang sejalan dengan program prioritas di bidang Pendidikan
BUMN TJSL program in line with priority programs in the field of Education

Program di Bidang Pendidikan Dampak Program

No. Rp/ IDR
Programs in Education Program Impact

1 Abipraya Pintar: Beasiswa Anak Asuh Meningkatkan angka kelulusan SD, SMP, SMA 356,500,000
Abipraya Pintar: Foster Children Increase graduation rates for elementary, junior
Scholarship high, high school

2 Abipraya Pintar: Pelatihan dan Sertifikasi Mahasiswa tingkat akhir sebagai bekal untuk 100,000,000
MSDM mendapatkan sertifikasi keahlian dibidangnya
Abipraya Pintar: HR Training and khususnya di bidang Manajemen SDM
Certification Final year students as provisions to get the
certification of expertise in their fields, especially
in the field of HR Management

3 Program Kewirausahaan dengan Mendorong tumbuhnya wirausaha/UMKM 125,000,000

Yayasan BUMN Encouraging the growth of entrepreneurs /SMEs
Entrepreneurship Program with BUMN
Foundation

385
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Program TJSL BUMN yang sejalan dengan program prioritas di bidang Lingkungan
BUMN CSR Program in line with priority programs in the field of Environment

Program di Bidang Lingkungan Dampak Program

No. Rp/ IDR
Program in Environmental Field Program Impact

1 Abipraya Peduli Lingkungan : Berkurangnya lahan tandus dan melestarikan 200,000,000

Penghijauan sekitar PLTM lingkungan serta menjaga lingkungan agar tetap
Abipraya Cares for the Environment: terjaga dengan adanya PLTM
Greening around PLTM Reducing barren land and preserving the
environment and keeping the environment
maintained with the existence of PLTM

2 Abipraya Peduli Lingkungan : Memberikand dan memudahkan akses 50,000,000

Pembangunan Jembatan Banten masyarakat sekitar Banten
Abipraya Cares for the Environment: Provide and facilitate access to the community
Construction of Banten Bridge around Banten

3 Abipraya Peduli Lingkungan : Penebaran Menjanga ekosisitem perikanan 75,000,000

Bibit Ikan Preserve fishery ecosystems
Abipraya Cares for the Environment:
Stocking Fish Seeds

Program TJSL BUMN yang sejalan dengan program prioritas di bidang Pengembangan UMK
BUMN CSR Program which is in line with priority programs in the field of SMEs Development

Program di Bidang
Pengembangan UMK Dampak Program
No. Rp/ IDR
Program in the Field of SMEs Program Impact
Development

1 Pelatihan Pemasaran Produk Meningkatkan Penjualan melalui pameran dan 22,006,600

UMK digitalisasi
UMK Product Marketing Training Increase Sales through exhibitions and digitalization

2 Pelatihan Manajemen Keuangan Memahami Manajemen Keuangan 33,000,000

Financial Management Training Understanding Financial Management

3 Peralatan Usaha Meningkatkan Produksi 40,000,000

Business Equipment Increase Production

PROGRAM CREATING SHARE VALUE CREATING SHARE VALUE PROGRAM

Abipraya melihat TJSL sebagai upaya untuk Abipraya sees TJSL as an effort to create and
menciptakan dan memelihara hubungan yang maintain a harmonious relationship with the
harmonis dengan lingkungan di sekitar daerah environment around the Company’s operational
operasional Perusahaan serta bekerja sama areas and cooperates with the Government
dengan Pemerintah dan pihak-pihak terkait untuk and related parties to provide benefits to the
memberikan manfaat bagi masyarakat. Program community. The CSR program run by Abipraya
TJSL yang dijalankan Abipraya diharapkan is expected to increase sustainable shared
dapat meningkatkan penciptaan nilai bersama value creation so that it has an impact not only
yang berkelanjutan sehingga berdampak tidak on improving economic performance for the
hanya pada peningkatan kinerja ekonomi bagi Company but also has a positive impact on
Perusahaan, tetapi juga berdampak positif bagi the environment and of course on the social
lingkungan dan tentunya bagi masyarakat sosial. community.

Sepanjang tahun 2022, Abipraya telah Throughout 2022, Abipraya has developed
mengembangkan beberapa program TJSL several TJSL programs into Creating Share Value
menjadi program Creating Share Value, programs, including the following:
diantaranya sebagai berikut:

386
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Program Dampak Program

No. Rp/ IDR
Program Program Impact

1 Abipraya Pintar : Sertifikasi Tenaga kerja yang tersertifikasi, terampil dan 150,000,000
Keterampilan Kerja (SKK) dan K3 memiliki keahlian dibidangnya
Abipraya Pintar: Work Skills The workforce who are certified, skilled, and have
Certification (SKK) and K3 expertise in their fields

2 Abipraya Pintar : Sertifikasi MSDM Mahasiswa tingkat akhir sebagai bekal untuk 100,000,000
Abipraya Pintar: HR Certification mendapatkan sertifikasi keahlian dibidangnya
khususnya di bidang Manajemen SDM
Final year students as provisions to get the
certification of expertise in their fields, especially
in the field of HR Management

PROGRAM PENDANAAN UMK SMEs FUNDING PROGRAM

Perwujudan kontribusi Abipraya dalam The realization of Abipraya’s contribution to
mendukung pemerintah dalam pembangunan supporting the government in sustainable

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
berkelanjutan juga diimplementasikan melalui development is also implemented through the
Program Pendanaan bagi Usaha Mikro dan Usaha Funding Program for Micro and Small Enterprises
Kecil (PUMK). Program PUMK merupakan bentuk (PUMK). The PUMK program is a form of TJSL
dari kegiatan TJSL yang lebih mengarah kepada activities that are more directed at improving
peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar the quality of life of the surrounding community
dengan pembinaan usaha mikro dan usaha kecil by fostering micro and small businesses formed
yang dibentuk bersama masyarakat. within the community.

Pelaksanaan program PUMK ini bertujuan untuk The implementation of the PUMK program aims
memberikan kemudahan akses permodalan bagi to provide easy access to capital for micro and
usaha mikro dan usaha kecil sekaligus melakukan small businesses as well as conduct coaching in
pembinaan dalam rangka meningkatkan order to improve the ability of SMEs to be more
kemampuan UMK agar lebih tangguh dan resilient and independent. The implementation
mandiri. Pelaksanaan program PUMK mengacu of the PUMK program refers to the Regulation of
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara the Minister of State-Owned Enterprises (BUMN)
Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Number PER-05/MBU/04/2021 concerning the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Social and Environmental Responsibility Program
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah of BUMN as amended by the Regulation of
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik the Minister of State-Owned Enterprises of the
Negara Republik Nomor PER-6/MBU/09/2022. Republic (BUMN) Number PER-6/MBU/09/2022.

Dana Program PUMK Abipraya tahun 2022 Funds for the 2022 Abipraya PUMK Program are
bersumber dari: sourced from:
1. Dana pokok pengembalian pinjaman Mitra 1. The principal fund for the repayment of the
Binaan; Partner’s loan;
2. Saldo dana Program PUMK yang teralokasi 2. The balance of PUMK Program funds allocated
sampai dengan akhir tahun sebelumnya; until the end of the previous year;
3. Jasa administrasi pinjaman/marjin/bagi 3. Loan/margin/profit sharing administration
hasil, bunga deposito dan/atau jasa giro dari services, deposit interest, and/or current
dana Program PUMK. account services from PUMK Program funds.

387
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sampai dengan 31 Desember 2022, realisasi As of December 31, 2022, the realization of funds
penyaluran dana dalam program PUMK disbursed in the PUMK program reached IDR 3.3
mencapai sebesar Rp3,3 miliar. Sepanjang billion. Throughout 2022, as many as 18 Fostered
tahun 2022, sebanyak 18 Mitra Binaan tercatat Partners were listed as beneficiaries of the PUMK
sebagai penerima manfaat Program PUMK yang Program whose distribution was carried out
penyalurannya dilakukan secara mandiri. independently.

Abipraya memberikan pembinaan kepada Mitra Abipraya provides coaching to Fostered

Binaan agar mereka dapat meningkatkan tata Partners so that they can improve their business
kelola bisnisnya menuju kepada tata kelola yang governance towards better governance and
lebih baik dan menghasilkan keuntungan yang generate increasing profits so that fostered
semakin meningkat, sehingga mitra binaan partners can become drivers of economic
dapat menjadi pendorong pergerakan ekonomi movements in their environmental areas.
di wilayah lingkungannya.

Pembinaan Mitra Binaan menjadi bagian dari Fostering Partners is part of the TJSL fund
program penyaluran dana TJSL yang dijalankan distribution program run by Abipraya. The
Abipraya. Penyaluran dana pembinaan ini distribution of this coaching fund is directed to
diarahkan untuk membiayai aktivitas-aktivitas finance Abipraya’s activities in order to increase
Abipraya dalam rangka peningkatan kapasitas the capacity of fostered partners, including to
mitra binaan, di antaranya untuk membiayai finance education, training, apprenticeship,
pendidikan, pelatihan, pemagangan, pemasaran, marketing, promotion, and other matters related
promosi, dan hal-hal lain yang menyangkut to increasing the productivity of Fostered Partners
peningkatan produktivitas Mitra Binaan serta as well as for studies/research related to the
untuk pengkajian/penelitian yang berkaitan PUMK Program.
dengan Program PUMK.

Program Pendanaan Usaha Micro and Small Business

Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Funding Program (PUMK)
Program untuk meningkatkan kemampuan UMKM Programs to improve the ability of SMEs to
agar menjadi tangguh dan mandiri. Sasaran become resilient and independent. The main
Utama dari program ini adalah para UMKM yang target of this program is SMEs that can be said to
dapat dikatakan dalam status non-bankable be in non-bankable status or have not received
atau belum mendapatkan akses pinjaman access to capital loans from banks.
modal dari bank.

Berikut penyaluran dana Program Pendanaan The following is the distribution of funds for the
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) (dahulu Micro and Small Business Funding Program
Program Kemitraan) tahun 2022 pada PT Brantas (PUMK) (formerly the Partnership Program) in
Abipraya (Persero): 2022 to PT Brantas Abipraya (Persero):

388
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Nama Mitra Bidang Usaha Provinsi Jumlah Pinjaman

No
Partner Name Business Field Province Loan Amount

Jasa Mandor Borong Sumatera Utara / Medan

1 Ali Miftah 200.000.000
Wholesale Foreman Services North Sumatra / Medan

Jasa Percetakan DKI Jakarta / Jakarta Timur

2 Nur Laila 200.000.000
Printing Services DKI Jakarta / East Jakarta

Perdagangan / Pengrajin Jawa Barat / Bogor

3 Irwan Sofhiyan 100.000.000
Trade / Craftsman West Java / Bogor

Jasa Borong DKI Jakarta / Jakarta Timur

4 Suroso 150.000.000
Wholesale Services DKI Jakarta / East Jakarta

Perdanganan DKI Jakarta / Jakarta Timur

5 Erma 10.000.000
Trade DKI Jakarta / East Jakarta

Jasa Percetakan DKI Jakarta / Jakarta Timur

6 Yayan 60.000.000
Printing Services DKI Jakarta / East Jakarta

Jasa Borong Maluku/Maluku Utara

7 Abdullah Mubarok 150.000.000

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Wholesale Services Maluku/North Maluku

Jasa Borong DKI Jakarta / Jakarta Timur

8 Khoirul Anwar 200.000.000
Wholesale Services DKI Jakarta / East Jakarta

Jasa Pengadaan Barang DKI Jakarta / Jakarta Timur

9 Agung Tri Atmojo 200.000.000
Procurement Services DKI Jakarta / East Jakarta

Perdagangan Makanan Jawa Barat / Karawang

10 Achmad Ramadhan 200.000.000
Food Trade West Java / Karawang

Perdagangan / Pengrajin Jawa Barat / Bogor

11 Deni Hadyan 200.000.000
Trade / Craftsman West Java / Bogor

Jasa Pengadaan Barang DKI Jakarta / Jakarta Selatan

12 Tito Prayudha 200.000.000
Procurement Services DKI Jakarta / South Jakarta

Jasa Pengadaan Barang Tangerang Selatan / Pamulang

13 Rio Apriansyah 200.000.000
Procurement Services South Tangerang / Pamulang

Jasa Pengadaan Barang DKI Jakarta / Jakarta Timur

14 Reza Halim 250.000.000
Procurement Services DKI Jakarta / East Jakarta

Jasa Mandor Borong Jawa Barat / Garut

15 Firgiawan 90.000.000
Wholesale Foreman Services West Java / Garut

Jasa Pengadaan Barang DKI Jakarta / Jakarta Timur

16 Bambang Murtaji 200.000.000
Procurement Services DKI Jakarta / East Jakarta

Helmy Chandra Jasa Percetakan Jawa Timur / Malang

17 200.000.000
Anugrah Printing Services East Java / Malang

DKI Jakarta / Jakarta Timur

18 Kerjasama BRI - 520.000.000
DKI Jakarta / East Jakarta

3.330.000.000

Mitra Binaan Naik Kelas

Development Partners Up Grade

Nama MB Jenis Produk Jumlah Pinjaman Penjelasan Naik Kelas

No.
MB Name Types of products Loan Amount Class Up Explanation

1 Yayan Percetakan 60.000.000.- - Jumlah pegawai bertambah dari 5 orang

Sudrajat Printing menjadi 7 orang
- Peningkatan omset
- The number of employees increased from 5
people to 7 people
- Increased turnover

2 Khoirul Anwar Mandor Borong 200.000.000,- - Jumlah pegawai bertambah dari 12 orang
Wholesale menjadi 20 orang
Foreman - Peningkatan omset
- The number of employees increased from 12
people to 20 people
- Increased turnover

389
 Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Laporan Posisi Keuangan

Statement of Financial Position

Uraian Audit 2021 RKA 2022 Audit 2022 %

Description 1 2 3 3:2 3:1

Dana Tersedia;
Available Funds

Saldo Awal
30,731,138 32,688,278 26,002,056 79.55% 84.61%
Starting Balance

Tambahan dana dari BUMN Pembina

- - - - -
Additional funds from BUMN Pembina

Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan

4,164,551,461 3,294,000,000 3,208,157,453 97.39% 77.03%
Repayment of Assisted Partner Loans

Pengembalian dana dari BUMN Pembina

Lain/ Lembaga Penyalur
- - - - -
Refunds from Other Supervisory BUMN/
Channelling Institutions

Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman

112,176,171 98,820,000 113,670,853 115.03% 101.33%
Loan Administration Services Revenue

Pendapatan lain
543,286 1,000,000 2,204,291 220.43% 405.73%
Other income

Pengeluaran Lain
- - - - -
Other expenses

Dana Tersedia
4,308,002,056 3,426,508,278 3,350,034,653 97.77% 77.76%
Available Funds

Penyaluran Dana
Disbursement of Funds

Penyaluran Pinjaman kepada Mitra

4,282,000,000 1,713,254,139 2,810,000,000 164.02% 65.62%
Lending to Partners

Hibah
- 1,713,254,139 - - -
Grant

Penyaluran Pinjaman melalui BUMN/

Lembaga Penyalur Lain
- - - -
Loan Disbursement through BUMN/Other
Channelling Institutions

Kerja Sama Program Pendanaan UMK

- - 520,000,000 - -
SMEs Funding Program Cooperation

Jumlah Penyaluran Dana

4,282,000,000 3,426,508,278 3,330,000,000 97.18% 77.77%
Total Disbursement of Funds

Saldo Akhir per 31 Desember

26,002,056 - 20,034,653 - 77.05%
End Balance as of December 31

390
PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2022, 2021 DAN
1 JANUARI 2021/ 31 DESEMBER 2020 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2022, 2021 AND
JANUARY 1, 2021/ DECEMBER 31, 2020 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

NO. 00117/2.1051/AU.1/03/0555-3/1/III/2023
Tanggal 9 Maret / Dated March 9, 2023

PT Brantas Abipraya @brantasabipraya /ptabipraya @ptabipraya

 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022, 2021 DAN AS OF DECEMBER 31, 2022, 2021 AND
1 JANUARI 2021/ 31 DESEMBER 2020 SERTA UNTUK JANUARY 1, 2021/ DECEMBER 31, 2020 AND FOR
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Halaman/
Page

Daftar Isi Table of Contents

Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income__

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 – 138 Notes to Consolidated Financial Statements

Informasi Tambahan Supplementary Information

Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) 139 – 140 Statement of Financial Position (Parent Entity)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 141 Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)__

Laporan Perubahan Modal (Entitas Induk) 142 Statement of Changes in Equity (Parent Entity)

Laporan Arus Kas (Entitas Induk) 143 Statement of Cash Flows (Parent Entity)
A Crowe fosa_sih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Registered Public Accountants No. 854/KM.1/2015
Cyber 2 Tower gth floor Unit A,B,C
Jl. H.R. Basuna Said Blok X-5
Jakarta 12950, lndonesia
Main +62 (21) 2553 9200
Fax +62 (21) 2553 9208
www.crowe.id

The original repod included herein is in the lndonesian language.

Laporan Auditor lndependen In depen d ent A u d itor's Report

Laooran No. 001 17 12.1051 I AU.1 10310555-31 1 flll/2023 Re po rt N o. 00 1 1 7/2. 1 05 1 /A U. 1 /0 3/0 55 5-3/1 /l I I/20 23

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) Directors
PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

Opini Opinion

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated
PT Brantas Abipraya (Persero) ("Perusahaan") dan Entitas financial statements of PT Brantas Abipraya (Persero)
Anak (secara kolektif disebut sebagai "Grup") terlampir, yang ("the Company") and its Subsidiary @ollectively
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal refferred to as "the Group"), which compise the
31 Desember 2022,ser1a laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of financial position as of
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas December 31 , 2022, and the consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk profit or /oss and other comprehensive income,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar consolidated statement of changes in equity, and
kebijakan akuntansi yang signifikan dan informasi penjelasan consolidated statement of cash flows for the year then
lainnya. ended, and a summary of significant accounting policies
and other explanatory information.

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian ln our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present faidy, in all mateial respects, the
material, posisi keuangan PT Brantas Abipraya (Persero) dan financial position of PT Brantas Abipraya (Persero) and
Entitas Anak per 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan its Subsidiary as of December 31, 2022, and their
dan arus kas mereka, untuk tahun yang berakhir pada financial performances and cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with lndonesian Financial
Keuangan di lndonesia. Accou nting Sfandarids.

Basis Opini Basis for Opinion

Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Ceftified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are fufther descibed in the Auditor's
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated
laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan Financial Statements paragraph of our repoft. We are
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan independent of the Group in accordance with the ethical
keuangan di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung requirements that are relevant to our audit of the
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami consolidated financial statements in lndonesia, and we
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah have fulfilled our other ethical responsibilities in
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini accordance with these requirements. We believe that
audit kami. the audit evidence we have obtained is sufficient and
appropiate to provide a basis for our opinion.

Penekanan Suatu Hal Emphasis of Matter

Kami menarik perhatian pada Catatan 47 atas laporan We draw attention to Note 47 to the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, yang mengungkapkan consolidated financial statements, which discloses the
penyajian kembali angka koresponding tahun sebelumnya application of Statement of Financial Accounting
terkait penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standarids (PSAK) 24, that were applied
(PSAK) 24, yang diterapkan secara retrospektif. Opini kami retrospectively. Our opinion is not modified in respect of
tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut. this matter.
,& Crowe Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Registered Public Accountants No. 854/KM.'ll20'15

The original repoft included herein is in the lndonesian language.

Halaman 2 Page 2

Hal lain Other matter

Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian PT Brantas Our audit of the accompanying consolidated financial
Abipraya (Persero) dan Entitas Anaknya pada tanggal sfatemenfs of PT Brantas Abipraya (Persero) and its
31 Desember 2022, dan untuk tahun yang berakhir pada subsidiary as of December 31, 2022, and for the year
tanggal tersebut, dilaksanakan dengan tujuan untuk then ended, was performed for the purpose of forming
merumuskan suatu opini atas laporan keuangan an opinion on the consolidated financial statements
konsolidasian tersebut secara keseluruhan. lnformasi taken as a whole. The accompanying financial
keuangan PT Brantas Abipraya (Persero) (entitas induk) information of PT Brantas Abipraya (Persero) (parent
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal entity), which compises fhe statement of financial
31 Desember 2022, serLa laporan laba rugi dan penghasilan position as of December 31 , 2022, and the statement of
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan profit or /oss and other comprehensive income,
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, changes in equity, and cash flows for the year then
(secara kolektif disebut sebagai "lnformasi Keuangan Entitas ended, (collectively referred to as "Parent Entity
lnduk"), yang disajikan sebagai informasi tambahan terhadap Financial lnformation"), which is presented as a
laporan keuangan konsolidasian tersebut diatas, merupakan supplementary infonnation to the accompanying
bagian dari laporan keuangan konsolidasian terlampir yang consolidated financial statements, is presented for
diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di purpose of additional analysis and is not a required paft
lndonesia. lnformasi Keuangan Entitas lnduk merupakan of the accompanying consolidated financial statements
tanggung jawab manajemen se(a dihasilkan dari dan under lndonesia Financial Accounting Sfandards. Ihrs
berkaitan secara langsung dengan catatan akuntansi dan Parent Entity Financial lnformation is the responsibility
catatan lainnya yang mendasarinya yang digunakan untuk of the management and was deived from and related
menyusun laporan keuangan konsolidasian terlampir. directly to the underlying accounting and other records
lnformasi Keuangan Entitas lnduk telah menjadi objek used to prepare the accompanying consolidated
prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas laporan financial sfafements. Such Parent Entitiy Financial
keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan Standar Audit lnformation has been subjected to the auditing
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. procedures applied in the audit of the accompanying
consolidated financial sfafements in accordance with
Sfandards on Auditing established by the lndonesian
lnstitute of Ceftified Public Accountants.

Menurut opini kami, lnformasi Keuangan Entitas lnduk ln our opinion, such Parent Entitty Financial lnformation
disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, is fairly stated, in all mateial respecfs, in relation to the
berkaitan dengan laporan keuangan konsolidaslan terlampir accompanying consolidated financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.

Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibi/ities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Charged with Governance for the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management rs responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia, accordance with lndonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such intemal control as
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan management determines rs necessa4z to enable the
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan preparation of consolidated financial statements that
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan are free from material misstatement, whether due to
maupun kesalahan. fraud or error.

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, ln prepaing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management ls responsible for assessrng the Group's
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, ability to continue as a going concern, drsc/osrng as
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang applicable, matters related to going concem and using
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan the going concern basrs of accounting unless
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen management either intends to liquidate the Group or to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan cease operations, or has no realistic altemative but to
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain do so.
melaksanakannya.

Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group's financial reporting process.
A Crowe Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tiahjo & Rekan
Registered Public Accountants No. 854/KM. 1/201 5

The original repoft included herein is in the lndonesian language.

Halaman 3 Page 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsihilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Con soli dated Fi n a nci al Stafements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara about whether the consolidated financial sfaternenfs as
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, balk a whole are free from material misstatement, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan due to fraud or error, and fo issue an auditols repoft
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini that includes our opinion. Reasonable assurance is a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat high level of assurance, but is not a guarantee that an
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan audit conducted in accordance with Standard on
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit Auditing will always detect a mateial misstatement
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika when it exisfs. Missfatements can aise from fraud or
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan enor and are considered mateial if, individually or in the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material aggregate, they could reasonably be expected to
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat influence the economic decisions of users taken on the
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan basis of lhese consolidated financial sfafemenfs.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As paft of an audit in accordance with Standard on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
r Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian . ldentify and assess the nsks of mateial
material dalam laporan keuangan konsolidasian, balk misstatement of the consolidated financial
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, statements, whether due to fraud or error, design
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang and pefform audit procedures responsive to those
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh risks, and obtain audit evidence that is sufficient
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan and appropiate to provide a basls for our opinion.
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya The isk of not detecting a material misstatement
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from fraud is higher than for one resulting
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan intentional omrssions, misrepresentations, or the
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, overide of intemal control.
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
. Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian . Obtain an understanding of intemal control
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain relevantto the audit in order to design audit
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, procedures that are appropiate in the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas circumstances, but not for the putpose of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. expressrng an opinion on the effectiveness of the
G ro u p's i nte m al control.

r Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang c Evaluate the appropiateness of accounting

digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. accounting esfimafes and related disclosures
made by management.
o Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi . Conclude on the appropiateness of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, management's use of the going concern basis of
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah accounting and, based on the audit evidence
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait obtained, whether a material uncertainty exists
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan significant doubt on the Group's ability to continue
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. as a going concem. lf we conclude that a material
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu uncerlainty exists, we are required to draw
ketldakpastian material, kami diharuskan untuk attention in our auditor's repoft to the related
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke disc/osures in the consolidated financial
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan sfafemenfs or, if such disclosures are inadequate,
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak to modify our opinion. Our conclusions are based
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk on the audit evidence obtained up to the date of
memodiflkasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan our auditols report. However, future events or
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan conditions may cause the Group to cease to
auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa continue as a going concem.
depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Crowe Registerod Public Accountants No. 854/KM.1/2015

The original repoft included herein is in the lndonesian language.

Halaman 4 Page 4

r Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan . Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidaslan mencerminkan transaksi dan peristiwa consolidated financial statements represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underlying transactions and events in a manner
penyajian wajar. that achieves fair presentation.

. Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait . Obtain sufficient appropiate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam regarding the financial information of the entities
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan or busrness activities within the Group to express
konsolldasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, an opinion on the consolidated financial
supervisi, dan pelaksanaan audit. Kami tetap statements. We are responsible for the direction,
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. superuision and performance of the audit. We
remain solely responsible for our audit opinion.

Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, se(a temuan audit timing of the audit and significant audit findings,
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam including any significant deficiencies in intemal control
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama that we identify duing our audit.
audit.

Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with govemance with a
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengkomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh matters that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan independence, and where applicable, related
terkait. safeguards.

Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan

w AliHery
lzin Akuntan PubiWPublic Accountant License No. AP.0555
9 Mdret 2023lMarch 9,2023
ffi*flffitm
iuhilj',.,!S.it !++
*fi,ryfi#&S
3ffiffiIt$gj
#ffiffi
8*11?
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari 2021/
January 1, 2021/
31 Desember/
Catatan/ December 31
Notes 2022 2021 2020*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 1.476.793.407.269 1.382.322.794.643 1.127.810.836.225 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 6 Trade account receivables - net
Pihak berelasi 40 577.943.043.012 224.811.314.506 291.552.111.743 Related parties
Pihak ketiga 330.388.270.807 421.254.570.952 150.556.176.305 Third parties
Piutang retensi - bersih 7 Retention receivables - net
Pihak berelasi 40 138.792.417.083 103.301.310.705 70.830.654.913 Related parties
Pihak ketiga 45.154.174.807 47.914.893.042 49.600.075.328 Third parties
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih 8 Gross amount due from customers - net
Pihak berelasi 40 757.933.486.559 601.150.918.547 696.882.821.299 Related parties
Pihak ketiga 170.866.461.950 185.227.531.627 271.917.960.106 Third parties
Pekerjaan dalam proses 8 65.020.620.444 - - Work in progress
Piutang lain-lain - bersih 9 Other receivable - net
Pihak berelasi 40 2.027.566.728 1.488.243.420 1.176.179.672 Related parties
Pihak ketiga 14.087.643.568 8.373.270.014 3.585.875.362 Third parties
Piutang sewa pembiayaan- bagian jatuh 10 Finance lease receivables -
tempo dalam satu tahun - bersih 11.546.018.999 8.087.542.350 8.997.165.750 current maturities - net
Aset keuangan dari proyek konsesi - bagian 11 Financial assets from concession
jatuh tempo dalam satu tahun 23.247.365.762 2.310.716.346 8.117.204.691 project - current maturities - net
Persediaan 12 162.220.532.506 200.953.319.221 216.803.144.288 Inventories
Uang muka dari pihak ketiga 13 420.647.732.941 134.197.316.533 143.129.758.483 Advances from third parties
Pajak dibayar dimuka 14 187.302.675.093 106.942.929.951 150.630.361.580 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 15 181.084.034.869 266.516.742.880 134.277.963.681 Prepaid expenses
Jaminan 16 70.300.000 70.300.000 70.300.000 Guarantee
Aset real estate - bagian lancar 17 398.633.707.024 411.000.731.843 558.489.660.455 Real estate assets - current portion

Jumlah Aset Lancar 4.963.759.459.421 4.105.924.446.580 3.884.428.249.881 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang sewa pembiayaan - setelah 10
dikurangi bagian jatuh tempo Finance lease receivable net off
dalam satu tahun - bersih 212.624.947.120 221.225.393.096 227.625.850.695 current maturities - net
Aset keuangan dari proyek konsesi - setelah 11 Financial assets from
dikurangi bagian jatuh tempo concession project -
dalam satu tahun 839.953.177.668 524.593.244.419 273.250.134.375 net off current maturities
Kas yang dibatasi penggunaannya 11.772.299.621 68.878.334 68.144.094 Restricted cash
Investasi pada entitas asosiasi dan 18 Investments in associates and
ventura bersama 357.599.802.346 249.488.295.308 241.339.340.169 joint venture
Investasi jangka panjang lainnya 19 17.613.000.000 15.988.000.000 7.625.000.000 Other long-term investments
Aset pajak tangguhan 25 675.433.448 463.179.334 322.200.330 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 20 1.440.630.510.030 1.695.493.306.524 1.850.678.553.030 Property, plant and equipment - net
Aset real estate - bagian tidak lancar 17 13.601.488.094 13.601.488.094 13.601.488.094 Real estate assets - non current portion
Aset tidak berwujud - bersih 21 5.374.281.963 5.459.746.016 2.729.402.497 Intangible assets - net
Uang muka proyek IPP 22 109.341.245.443 137.408.325.579 145.893.604.873 Advance of IPP Project

Jumlah Aset Tidak Lancar 3.009.186.185.733 2.863.789.856.704 2.763.133.718.157 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 7.972.945.645.154 6.969.714.303.284 6.647.561.968.038 TOTAL ASSETS

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

1
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari 2021/
January 1, 2021/
31 Desember/
Catatan/ December 31
Notes 2022 2021*) 2020*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 23 Account payables
Pihak berelasi 40 991.392.365.936 924.756.039.403 55.754.215.481 Related parties
Pihak ketiga 2.198.046.541.388 1.658.187.523.843 1.966.138.808.311 Third parties
Utang lain-lain 24 Other payables
Pihak berelasi 40 10.494.552.280 12.717.470.079 82.078.069.495 Related parties
Pihak ketiga 1.300.003.393 1.795.962.430 3.390.489.750 Third parties
Utang pajak 25 175.743.330.355 102.404.497.338 119.341.241.647 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 26 414.416.904.887 310.762.985.051 165.698.726.991 Accrued expenses
Uang muka pemberi kerja Advance from project
dan konsumen 27 261.823.320.306 168.691.976.738 218.686.431.649 owners and customers
Utang bank jangka pendek 28 - 50.000.000.000 32.900.000.000 Short-term bank loan
Utang lembaga keuangan non bank 29 Short-term loan from non bank
jangka pendek - - 85.000.000.000 financial institution
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Long-term liabilities
dalam satu tahun : current maturities :
Utang bank 28 25.756.029.953 35.377.689.474 154.335.694.594 Bank loans
Utang lembaga keuangan non bank 29 68.684.414.706 37.479.495.601 15.472.047.374 Loan from non bank financial institution

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.147.657.463.204 3.302.173.639.957 2.898.795.725.292 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah Long term liabilities - net of
dikurangi bagian jatuh tempo current maturities :
dalam satu tahun :
Utang bank 28 1.207.586.486.105 1.074.342.616.074 1.398.430.267.823 Bank loans
Utang lembaga keuangan non bank 29 508.795.194.284 716.082.705.597 539.363.011.043 Loan from non bank financial institution
Uang muka pemberi kerja Advance from project
dan konsumen 27 226.977.081.716 125.506.596.878 110.713.159.388 owners and customers
Liabilitas imbalan pasca kerja 30 20.737.531.731 21.256.681.579 41.392.599.978 Post-employment benefits liability
Cadangan pemeliharaan 31 5.753.992.503 1.858.738.310 2.636.337.464 Overhaul reserve

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.969.850.286.339 1.939.047.338.438 2.092.535.375.696 Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 6.117.507.749.543 5.241.220.978.395 4.991.331.100.988 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 32 Share capital - par value of Rp 1,000,000
per saham per share
Modal dasar - 600.000 saham Authorized capital - 600,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
161.555 saham 161.555.000.000 161.555.000.000 161.555.000.000 161,555 shares
Revaluation of property,
Revaluasi aset tetap 431.318.334.150 431.318.334.150 425.101.174.150 plant and equipment
Rugi komprehensif lain (36.984.453.633) (28.537.918.775) (37.803.373.829) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya Appropriated
Cadangan untuk pengembangan Perusahaan 1.070.858.230.381 1.014.329.959.235 983.024.775.166 Reserve for The Company's development
Cadangan bertujuan 32.311.000.000 32.311.000.000 32.311.000.000 Appropriated reserve
Belum ditentukan penggunaannya 165.912.558.859 88.240.206.481 62.430.499.567 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1.824.970.669.757 1.699.216.581.091 1.626.619.075.054 of parent entity
Kepentingan nonpengendali 33 30.467.225.854 29.276.743.798 29.611.791.996 Non-controlling interest

JUMLAH EKUITAS 1.855.437.895.611 1.728.493.324.889 1.656.230.867.050 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.972.945.645.154 6.969.714.303.284 6.647.561.968.038 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

2
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/
Notes 2022 2021*)

PENDAPATAN USAHA 34 4.012.546.365.442 2.663.512.504.143 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 35 (3.640.561.005.685) (2.500.408.909.367) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 371.985.359.757 163.103.594.776 GROSS PROFIT

Bagian laba bersih ventura bersama 36 208.305.334.083 278.817.716.442 Share in profit of joint ventures
Beban penjualan 37 (1.031.403.601) (604.255.511) Sales expenses
Beban administrasi dan umum 37 (209.815.334.640) (158.602.061.444) Administration and general expenses
Beban keuangan 38 (177.677.804.169) (161.167.560.645) Financial charges
Pendapatan (beban) lainnya - bersih 39 (5.212.446.125) 2.947.172.084 Other income (expenses) - net
Bagian laba (rugi) bersih entitas asosiasi 18 42.853.312.029 (177.758.870) Share in profit (loss) of associates
Pajak penghasilan final 25 (90.980.919.605) (63.546.463.288) Final income tax

LABA SEBELUM PAJAK 138.426.097.729 60.770.383.544 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 25 (3.045.606.287) (3.032.987.121) INCOME TAX EXPENSES - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 135.380.491.442 57.737.396.423 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME (LOSS):
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi pada tahun berikutnya: subsequently to profit or loss:
Keuntungan atas revaluasi aset tetap - 6.217.160.000 Gain on revaluation of fixed asset
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti (8.464.519.184) 9.310.851.994 benefit obligation
Jumlah pendapatan komprehensif lain - Total other comprehensive income -
setelah pajak (8.464.519.184) 15.528.011.994 net tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 126.915.972.258 73.265.408.417 FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :
Pemilik entitas induk 134.200.623.524 56.509.731.830 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 1.179.867.918 1.227.664.593 Non-controlling interest
Laba bersih tahun berjalan 135.380.491.442 57.737.396.423 Profit for the year

Jumlah laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income

diatribusikan kepada: attributable to :
Pemilik entitas induk 125.760.600.320 72.002.997.675 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 1.155.371.938 1.262.410.742 Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 126.915.972.258 73.265.408.417 Total comprehensive income for the year

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

3
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT BRATAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Saldo laba/ Retained earnings

Ditentukan penggunaannya/
Appropriated
Cadangan untuk
Revaluasi Pendapatan Pengembangan
aset tetap/ komprehensif lain/ Perusahaan/ Cadangan Kepentingan
Revaluation of Other Reserve for bertujuan/ Belum ditentukan non-pengendali/
Catatan/ Modal disetor/ property, plant comprehensive The Company's Appropriated penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Paid-Up capital and equipment income development reserve Unappropriated Total interests Total equity

Saldo 31 Desember 2020 161.555.000.000 425.101.174.150 (38.892.223.614) 983.024.775.166 32.311.000.000 49.424.436.673 1.064.760.211.839 29.611.791.996 1.642.135.954.371 Balance at December 31, 2020

Penyesuaian implementasi Adjustment on new

standar baru 47 - - 1.088.849.785 - - 13.006.062.894 13.006.062.894 - 14.094.912.679 standard implementation

Saldo 31 Desember 2020*) 161.555.000.000 425.101.174.150 (37.803.373.829) 983.024.775.166 32.311.000.000 62.430.499.567 1.077.766.274.733 29.611.791.996 1.656.230.867.050 Balance at December 31, 2020*)
Pembentukan cadangan - - - 31.305.184.069 - (31.305.184.069) - - - Reserve placement
Pembayaran dividen - - - - - - - (1.002.950.578) (1.002.950.578) Dividend payments
Laba tahun berjalan - - - - - 56.509.731.830 56.509.731.830 1.227.664.593 57.737.396.423 Profit for the year
Keuntungan atas revaluasi
aset tetap 20 - 6.217.160.000 - - - - - - 6.217.160.000 Gain on revaluation of fixed asset
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti - - 9.265.455.054 - - - - 45.396.940 9.310.851.994 benefit obligation
Perubahan ekuitas Changes in equity of
pada entitas anak - - - - - 605.159.153 605.159.153 (605.159.153) - subsidiaries

Saldo 31 Desember 2021 161.555.000.000 431.318.334.150 (28.537.918.775) 1.014.329.959.235 32.311.000.000 88.240.206.481 1.134.881.165.716 29.276.743.798 1.728.493.324.889 Balance at December 31, 2021

Pembentukan cadangan - - - 56.528.271.146 - (56.528.271.146) - - - Reserve placement

Pembayaran dividen - - - - - Dividend payments
Laba tahun berjalan - - - - - 134.200.623.524 134.200.623.524 1.179.867.918 135.380.491.442 Profit for the year
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti - - (8.446.534.858) - - - - (17.984.326) (8.464.519.184) benefit obligation
Perubahan ekuitas Changes in equity of
pada entitas anak - - - - - - - 28.598.464 28.598.464 subsidiaries

Saldo 31 Desember 2022 161.555.000.000 431.318.334.150 (36.984.453.633) 1.070.858.230.381 32.311.000.000 165.912.558.859 1.269.081.789.240 30.467.225.854 1.855.437.895.611 Balance at December 31, 2022

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

4
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.891.204.710.026 2.864.927.900.450 Receipt from customers
Pembayaran ke pemasok, sub kontraktor Payment to suppliers, sub contractor,
karyawan dan pihak ketiga lainnya (3.289.264.929.710) (2.319.364.424.828) employees and other third parties
Penerimaan bunga 6.471.769.422 6.096.839.572 Interest received
Pembayaran pajak (237.643.908.355) (213.631.945.423) Taxes paid
Pembayaran bunga dan beban keuangan (172.742.758.784) (157.617.069.970) Financing and interest charges paid
Penerimaan restitusi pajak 136.384.216.224 173.662.203.330 Tax refund received
Penerimaan klaim dan lainnya - bersih 46.279.807.378 5.655.132.492 Received of claim and other refund - nett

Kas bersih diterima dari Net cash provided by

aktivitas operasi 380.688.906.201 359.728.635.623 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (110.088.034.588) (2.317.200.015) Acquisition of property, plant and equipment
Pembayaran uang muka proyek IPP (8.844.220.581) (56.238.278.972) Payment for advance for IPP project
Peningkatan investasi entitas asosiasi (301.800.000.000) (7.489.899.663) Increase in investment in associates
Kenaikan investasi jangka panjang (1.625.000.000) (8.363.000.000) Increase in long term investment
Penambahan aset tidak berwujud (2.078.800.000) (2.730.343.519) Addition in intangible assets
Penempatan pada kas yang -
dibatasi penggunaannya (11.703.421.287) - Placement of restricted cash in bank

Kas bersih digunakan untuk Net cash used in

aktivitas investasi (436.139.476.456) (77.138.722.169) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 470.000.000.000 800.400.000.000 Proceed from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (396.481.356.342) (1.311.461.456.902) Repayment of bank loan
Penerimaan pinjaman lembaga Proceed from loan from non bank
keuangan non bank 119.438.104.810 503.227.595.668 financial institution
Pembayaran pinjaman lembaga Repayment of loan from non bank
keuangan non bank (302.725.616.123) (308.075.542.907) financial institution
Pembayaran dividen - (1.002.950.578) Dividend payments
Pendanaan kerjasama operasi 272.916.749.779 288.273.467.903 Join operation financing

Kas bersih digunakan untuk Net cash used in

aktivitas pendanaan 163.147.882.124 (28.638.886.816) financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 107.697.311.869 253.951.026.638 CASH EQUIVALENTS

DAMPAK SELISIH KURS (13.226.699.243) 560.931.780 IMPACT ON FOREIGN EXCHANGE

KAS DAN SETARA KAS PADA BEGINNING BALANCE OF CASH AND
AWAL TAHUN 1.382.322.794.643 1.127.810.836.225 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH AND
AKHIR TAHUN 1.476.793.407.269 1.382.322.794.643 CASH EQUIVALENTS

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

5
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Brantas Abipraya (Persero) (“Perusahaan”) PT Brantas Abipraya (Persero) (the “Company”)

didirikan sebagai hasil pemekaran dari Proyek was established as expansion result of the Holding
Induk Pengembangan Wilayah Sungai Kali Expansion Project of Brantas River Development,
Brantas yang lebih dikenal dengan sebutan Proyek better known as the Brantas Project, based on
Brantas, berdasarkan akta notaris No. 88 tanggal notarial deed No. 88 dated November 12, 1980
12 November 1980 Kartini Muljadi, S.H. Notaris di Kartini Muljadi, S.H. Notary in Jakarta.
Jakarta.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali Perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
terkait perubahan susunan dewan direksi dan amendment is changes in the composition of board
dewan komisaris, berdasarkan akta notaris of directors and board of commisioner, based on
Rakhmat Mushawwir Rasyidi S.H., M.Kn, notaris notarial deed from Rakhmat Mushawwir Rasyidi,
publik di Kabupaten Bogor, No 2 tanggal S.H, M.Kn, public notary in Kabupaten Bogor No. 2
2 November 2022. Perubahan Anggaran Dasar ini dated November 2, 2022. The notification
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi regarding the said amendment of its Articles of
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Association had been duly received by the Minister
suratnya tanggal 7 November 2022 Nomor of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
AHU-AH.01.09-0073160. by virtue of its letter dated on November 7, 2022
No. AHU-AH.01.01.09-0073160.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at

Jl. D.I Panjaitan Kav.14, Jakarta Timur dengan Jl. D.I Panjaitan Kav.14, East Jakarta with the
lokasi kegiatan utama di seluruh Indonesia. location of the main activities in Indonesia.

b. Kegiatan Usaha c. b. The Company’s Activities

Kegiatan utama Perusahaan adalah kontraktor The main activities of the Company are the general
umum dan bidang usaha lainnya yang dapat contractor and other business sectors that can
menunjang kegiatan utama tersebut. Perusahaan support the main activities. The Company has
mempunyai divisi dan unit bisnis sebagai berikut: divisions and business units as follows:

- Divisi I - Division I
- Divisi II - Division II
- Divisi III - Division III
- Unit Usaha Peralatan Precast dan Properti - Tools Precast and Property Business Unit

Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik The Company is majority owned by the
Indonesia selaku pemegang saham mayoritas. Government of the Republic of Indonesia.

Proyek-proyek yang dikerjakan oleh Perusahaan The projects undertaken by the Company until
sampai dengan 31 Desember 2022, baik December 31, 2022, whether government or
pemerintah maupun swasta, merupakan proyek- private, are projects in irrigation field, road, bridge,
proyek bidang pengairan, jalan, jembatan, gedung, building, and electricity project.
dan proyek kelistrikan.

Dalam rangka mengembangkan usaha konstruksi, In order to develop construction business, the
Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi Company has a Joint Operation (JO) with national
(KSO) dengan mitra nasional dalam menangani partners in addressing the large scale projects and
proyek-proyek skala besar dan proyek-proyek technology-intensive projects.
yang padat teknologi.

6
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Association, the scope of its activities is mainly
terutama bergerak dalam bidang pelaksanaan jasa to engage in the constructions services,
konstruksi, industri pabrikasi, jasa persewaan, jasa manufacturing industry, rental services, agency
keagenan, investasi, agro industri, perdagangan, services, investment, agro industry, trade, area
pengelolaan kawasan, layanan jasa peningkatan management, services to improve the ability of the
kemampuan bidang konstruksi, teknologi construction seeter, information technology, and
informasi, dan pengembangan untuk development to produce the high quality and strong
menghasilkan barang dan jasa bermutu tinggi dan competitiveness goods and services, and also the
berdaya saing kuat, serta mengejar keuntungan pursuit of profit in order to increase the value of the
guna meningkatkan nilai Perusahaan. Company.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these goals and objectives, the
Perusahaan melakukan kegiatan usaha sebagai Company carries on business as follows:
berikut:

1. Pekerjaan Konstruksi meliputi : 2. 1. Construction Works including:

2.
a. Konstruksi Gedung Tempat Tinggal, 3. a. Construction of Residential Building,
Perkantoran, Industri, Perbelanjaan, Office Building, Industry, Shopping,
Kesehatan, Pendidikan, Penginapan, Health, Education, Lodging,
Tempat Hiburan dan Olahraga, Lainnya Entertainment and Sport Center, and
Others
b. Pemasangaan Bangunan Prafabrikasi 4. b. Installation of Prefabricated Building for
Untuk Gedung, Jalan dan Jalan Rel, Building Structure, Roads and Railroad,
Prafabrikasi Untuk Konstruksi Jaringan Prefabricated for Irrigation Construction,
Saluran Irigasi, Komuniaksi dan Limbah Communications and Waste Canal
Networks
c. Konstruksi Jalan Raya, Jembatan dan 5. c. Construction of Highways, Bridges and
Jalan Layang, Jalan Rel dan Jembatan Flyovers, Railroads and 15 Railroads
Rel 15, Landasan Pacu Pesawat Terbang Bridges, Aircraft Runways
d. Konstruksi Terowongan 6. d. Tunnel Construction
e. Konstruksi Jaringan Irigasi 7. e. Construction of Irrigation System
f. Bangunan Pengolahan, Penyaluran dan 8. f. Building for Management, Distribution,
Penampuangan Air Minum, Air Limbah and Storage for Drinking Water,
dan Drainase Wastewater and Drainage
g. Konstruksi Bangunan Elektrikal, Jaringan 9. g. Construction of Electrical Buildings, Other
Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya, Electrical and Telecommunication
Prasarana Sumber Daya Air, Pelabuhan Networks, Water Resources
Bukan Perikanan, Pelabuhan Perikanan, Infrastructure, Non-Fishing Ports, Fishing
Pengolahan dan Penampungan Barang Ports, Oil and Gas Processing and
Minyak dan Gas, Sipil Lainnya yang tidak Storage, Other civil not classified in others
diklasifikasikan di tempat lain
h. Konstruksi Telekomunikasi Sarana Bantu 10. h. Telecommunication Construction of
Navigasi Laut dan Rambu Sungai, Marine Navigation Auxiliary Facilities and
Telekomunikasi Navigasi Udara, Sinyal River Signs, Air Navigation
dan Telekomunikasi Kereta Api, Sentral Telecommunication, Railways Signals
Telekomunikasi and Telecommunication, and
Telecommunication Centre
i. Pembuatan/ Pengeboran Sumur Air 11. i. Ground Water Well Drilling and
Tanah Installation
j. Pengerukan, Pembongkaran, Penyiapan 12. j. Dredging, Demolition, Land Preparation
Lahan
k. Pemasangan Bangunan Prafabrikasi 13. k. Installation of Prefabricated Buildings for
Untuk Konstruksi Bangunan SIpil Lainnya Construction of Other Civilian Buildings

7
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

l. Instalasi Listrik, Telekomunikasi, Navigasi 14. l. Installation of Electrical,

Laut dan Sungai, Navigasi Udara, Sinyal Telecommunications, Sea and River
dan Telekomunikasi Kereta Api, Sinyal Navigation, Air Navigation, Railway
dan Rambu-Rambu Jalan Raya, Signals and Telecommunications,
Elektronika, Saluran Air (Plumbing), Highway Signals and Signs, Electronics,
Pemanas dan Geotermal, Minyak dan Waterworks (Plumbing), Heating and
Gas, Pendingin dan Ventilasi Udara, Geothermal, Oil and Gas, Air
Mekanikal, Meteorologi, Klimatologi dan Conditioning and Ventilation, Mechanical,
Geofisika, Konstruksi Lainnya yang tidak Meteorology, Climatology and
diklasifikasikan di tempat lain Geophysics, Other Construction not
elsewhere classified
m. Pengerjaan Pemasangan Kaca dan 15. m. Installation Works for Glass and
Aluminium, Lantai, Dinding, Peralatan Aluminium, Flooring, Wall, Sanitary
Saniter dan Plafon, Pengecatan, Equipment and Ceiling, Painting, Interior
Dekorasi Interior, Dekorasi Eksterior Decoration, Exterior Decoration
n. Penyelesaian Konstruksi Bangunan 16. n. Other Building Construction Completion
Lainnya
o. Pemasangan Pondasi dan Tiang 17. o. Installation of Foundations and Piles,
Pancang, Perancah (Steiger), Atap/ Roof Scaffolding (Steiger), Roof Covering, and
Covering, Kerangka Baja Steel Frame
p. Penyewaan Alat Konstruksi dengan 18. p. Construction Equipment Rental with
Operator Operator
q. Konstruksi Khusus Lainnya yang tidak 19. q. Other Special Constructions not
diklasifikasikan di tempat lain elsewhere classified
2.
2. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis 3. 2. Engineering Activities and Technical
yang berhubungan kegiatan diatas Consultation related to above activities
3.
3. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 4. 3. Other Management Consulting Activities
4.
4. Building management meliputi Aktivitas 5. 4. Building management includes architecture
Arsitektur dan Jasa Inspeksi Teknik Instalasi activities and inspection services on
installation techniques
5.
5. Pabrikasi bahan dan komponen bangunan 6. 5. Manufacturing of Building Materials and
meliputi: Components as follows:
a. Penggalian Batu, Pasir dan Tanah Liat 7. a. Excavation of Rock, Sand and Other Clay
Lainnya
b. Industri Barang dari Semen 8. b. Industry of Goods from Cement
c. Industri Barang dari Semen dan Kapur 9. c. Industry of Goods from Cement and
untuk konstruksi Limestone for Construction
d. Industri Mortar atau Beton Siap Pakai 10. d. Mortar or Ready-mix Concrete Industry
6.
6. Industri Konstruksi Berat Siap Pasang Dari 7. 6. Heavy Construction Industry of Ready to Use
Baja Untuk Bangunan Mortar for Building
7.
7. Pabrikasi barang logam, kayu, karet, plastik 8. 7. Fabrication of metal, wood, rubber, plastic
dan beton, meliputi: and concrete goods, as follows:
a. Industri Bangunan Prafabrikasi Dari Kayu 9. a. Wood prefabricated building industry
b. Barang Dari Plastik Untuk Bangunan 10. b. Items from plastic for building
c. Industri Barang Bangunan Dari Kayu 11. c. Wood building goods industry
8.
8. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha 9. 8. Lease activities without right of option for
Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan machinery, construction equipment and civil
Konstruksi dan Teknik Sipil engineering
9.

8
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

9. Layanan jasa keagenan bahan dan 10. 9. Agency services for building materials and
komponen bangunan serta peralatan component as well as construction
konstruksi, meliputi: equipment, as follows:
a. Perdagangan besar barang logam untuk 11. a. Trade in metal goods for constructions
bahan konstruksi material
b. Perdagangan besar semen, kapur, pasir 12. b. Trade in cement, lime stone, sand and
dan batu stone
c. Perdagangan besar bahan konstruksi dari 13. c. Trade in woods construction materials
kayu
d. Perdagangan besar berbagai macam 14. d. Trade in various kind of building materials
material bangunan
e. Perdagangan besar bahan konstruksi 15. e. Trade in other construction materials
lainnya
f. Perdagangan besar mesin, peralatan dan 16. f. Trade in machinery, equipment and other
perlengkapan lainnya supplies
10.
10. Investasi dan/atau pengelolaan usaha di 11. 10. Investment and/ or business management in
bidang: the fields of:
a. Prasarana dan sarana dasar 12. a. Basic infrastructure and facilities
(infrastruktur) (infrastructure)
b. Industri 13. b. Industry
c. Industri penunjang lainnya antara lain 14. c. Other supporting industries include
smelter, industrial plant dan oil & gas smelters, industrial plants and oil and gas
11.
11. Ekspor impor, meliputi: 12. 11. Export and import which includes:
a. Perdagangan besar berbagai macam 13. a. Trade in various kinds of building material
material bangunan
b. Perdagangan besar bahan konstruksi 14. b. Trade in other construction material
lainnya
12.
12. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 13. 12. Trade in Machinery, Equipment and Other
Perlengkapan Lainnya Equipment
13.
13. Pengelolaan dan/atau pengembangan 14. 13. Management and/ or development of the area
Kawasan meliputi: as follows:
a. Kawasan Pariwisata; 15. a. Tourism area
b. Kawasan Industri 16. b. Industrial area
14.
14. Pengembangan sistem meliputi: 15. 14. System development includes:
a. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi 16. a. Engineering Activities and Technical
Teknis dan kegiatan semacamnya; Consulting and Other Related Activities
b. Penelitian dan Pengembangan Teknologi 17. b. Technology and Engineering Research
dan Rekayasa; and Development
c. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 18. c. Other Professional, Scientific and
Lainnya yang tidak diklasifikasikan di Technical Activities not Elsewhere
tempat lain Classified
15.
15. Layanan jasa bidang teknologi informasi 16. 15. Information technology services, as follows:
meliputi
a. Penerbit Piranti Lunak (Software) 17. a. Software publisher (software)
b. Aktivitas Pemograman Komputer Lainnya 18. b. Other computer programming activities
c. Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi 19. c. Information security consulting activities
d. Aktivitas Konsultasi Komputer dan 20. d. Computer consulting and other computer
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya facilities management activities
e. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa 21. e. Information technology and other services
Komputer Lainnya activities
f. Aktivitas Pengolahan Data 22. f. Data processing activities
g. Portal Web dan/atau Platform Digital 23. g. Web portals and/ or digital platforms for
dengan Tujuan Komersial commercial purposes
h. Aktivitas Hosting dan kegiatan 24. h. Hosting activities and other related
semacamnya activities

9
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

16. Layanan jasa peningkatan kemampuan di 16. 16. Capacity building services in the field on
bidang jasa konstruksi, meliputi: construction services, as follows:
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 17. a. Other management consulting activities
b. Aktivitas Keinsinyuran Dan Konsultasi 18. b. Engineering and technical consulting and
Teknik dan kegiatan semacamnya other related activities
c. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis 19. c. Other professional, Scientific, amd
Lainnya yang tidak diklasifikasikan di Technical Activities not elsewhere
tempat lain classified
d. Penelitian dan Pengembangan Teknologi 20. d. Technology and Engineering Research
dan Rekayasa and Development
17.
17. Pengembangan yang meliputi : 18. 17. Development which includes:
a. Real estate yang dimiliki sendiri atau 19. a. Owned or leased real estate
disewa
b. Kawasan Pariwisata 20. b. Tourism area
c. Kawasan Industri 21. c. Industrial area
d. Real estate atas dasar Balas Jasa (Fee) 22. d. Real estate on fees or contract
Atau Kontrak
18.
18. Aktivitas Jalan Tol 19. 18. Tol Road Activities
19.
19. Bidang tenaga listrik, meliputi : 20. 19. Electric power sector, as follows:
a. Pembangkit Tenaga Listrik 21. a. Power plant
b. Transmisi tenaga listrik 22. b. Electric power transmission
c. Distribusi tenaga listrik 23. c. Distribution of electric power
d. Aktivitas penunjang kelistrikan 24. d. Electrical support activities
e. Pengadaan uap/air panas dan udara 25. e. Steam/hot water and cold air supplies.
dingin.
20.
20. Penyelenggaraan pengembangan sistem 21. 20. Implementation of the development drinking
penyediaan air minum, meliputi: water supply systems, as follows:
a. Penampungan, Penjernihan dan 22. a. Storage Purification and Distribution of
Penyaluran Air Minum Drinking Water
b. Penampungan dan Penyaluran Air Baku 23. b. Raw Water Storage and Distribution
c. Aktivitas Penunjang Pengelolaan Air 24. c. Water Management Support Activity

Selain kegiatan usaha utama sebagaimana diatas, In addition to the main business activities as above,
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha the Company can carry out business activities in
dalam rangka optimalisasi sumber daya yang the context of optimizing the company's resources
dimiliki Perusahaan untuk pergudangan, for warehousing, offices, hotels, rest areas, tourism
perkantoran, perhotelan, rest area, resort resorts, sports and recreation, education and
pariwisata, olahraga dan rekreasi, pendidikan dan research, hospitals, shopping centers,
penelitian, rumah sakit, pusat perbelanjaan, telecommunications infrastructure and energy
prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi. resources.

c. Susunan Pengurus d. c. The Management

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Badan In accordance with the Decree of the
Usaha Milik Negara No. SK–281/MBU/09/2020 State Minister for State Owned Enterprises
tanggal 10 September 2020 dan Nomor: SK- No. SK-281/MBU/09/2020 dated September 10,
232/MBU/07/2021 tanggal 9 Juli 2021 tentang 2020 and No. SK-232/MBU/07/2021 dated July 9,
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- 2021 concerning the dismissal and Appointment of
anggota Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan Members of the Board of Commissioners of the
di Jakarta, susunan Dewan Komisaris pada Company, the composition of the Board of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Commissioners as of December 31, 2022 and 2021
sebagai berikut: is as follows:

10
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Komisaris Utama dan Independen Haryadi Chairman and Independent Commissioner

Komisaris Independen Kenny Daryat Nanang Independent Commissioner
Komisaris Imam Haryono Commissioner
Komisaris Khalawi Abdul Hamid Commissioner
Komisaris Sudirman Commissioner

Dewan Direksi Board of Directors

Sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Badan In accordance with the Decree of the State Minister
Usaha Milik Negara No. SK– 238/MBU/10/2022 for State-Owned Enterprises No. SK–
tanggal 26 Oktober 2022 tentang perubahan 238/MBU/10/2022 dated October 26, 2022
nomenklatur jabatan, pengalihan tugas dan regarding changes to position nomenclature,
pengangkatan anggota-anggota direksi, sehingga transfer of duties and appointment of members of
susunan Dewan Direksi per 31 Desember the board of directors, so that the composition of
2022dan 2021 adalah sebagai berikut: the Board of Directors as of December 31, 2022
and 2021 is as follows:

2022
Direktur Utama Sugeng Rochadi President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Suradi Finance and Risk Management Director
Direktur SDM dan Umum Tumpang Muhammad HC and General Director
Direktur Operasi 1 Mohammad Toha Fauzi Director of Operation 1
Direktur Operasi 2 Purnomo Director of Operation 2

2021
Direktur Utama Sugeng Rochadi President Director
Direktur SDM, Keuangan dan Manajemen Risiko Suradi HC, Finance and Risk Management Director
Direktur Operasi 1 Mohammad Toha Fauzi Director of Operation 1

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree 02/DK/KPTS/I/2021 dated

02/DK/KPTS/I/2021 tanggal 4 Januari 2021, January 4, 2021, the composition of the Nomination
susunan Komite Nominasi & Remunerasi, Komite & Remuneration Committee, Audit Committee and
Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee (PMR) &
(PMR) & Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) as of
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut December 31, 2021 are as follows

Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Ketua Haryadi Chairman

Sekretaris Kenny Daryat Nanang Secretary
Anggota Azka Merci Fauzia Lestarie Members

Komite Audit Audit Committee

Ketua Imam Haryono Chairman

Anggota Tri Prijana Members
Anggota Irman Members

Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee

Ketua Khalawi Abdul Hamid Chairman

Anggota Sudirman Members
Anggota Fajar Rachman Members
Anggota Amiruddin Members

11
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree No.491/D/KPTS/XII/2017 dated

No. 491/D/KPTS/XII/2017 tanggal 18 Desember December 18, 2017 of the Board of Directors, the
2017, Sekretaris Perusahaan tanggal Secretary of the Company on December 31, 2022
31 Desember 2022 adalah Miftakhul Anas. is Miftakhul Anas.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah As of December 31, 2022 and 2021 the Company
karyawan tetap Perusahaan masing-masing have a total of 488 employees and 523 employees
adalah 488 orang dan 523 orang (pegawai (permanent employee), respectively.
organik).

Jumlah remunerasi Direksi dan Komisaris The Commissioners and Directors remuneration
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai are as follows:
berikut:

2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan 10.426.973.661 8.373.778.901 Salary and allowance
Asuransi pasca kerja 213.526.695 374.625.000 Post employment b enefit insurance
Jumlah 10.640.500.356 8.748.403.901 Total
Dewan Direktur Board of Directors
Gaji dan tunjangan 10.704.180.943 12.480.191.868 Salary and allowance
Asuransi pasca kerja 3.128.019.271 1.605.533.334 Post employment b enefit insurance
Jumlah 13.832.200.214 14.085.725.202 Total

d. Entitas Anak d. Subsidiary

Perusahaan mempunyai kepemilikan secara The Company has ownership interest, directly or
langsung atau tidak langsung pada entitas anak indirectly to the following subsidiary at the end of
berikut pada akhir periode pelaporan: the reporting period:
Tahun operasi Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
komersial/ Percentage of Total assets (before elimination)
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Start of Commercial Ownership (%) (dalam jutaan/ in million )
Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2022/ 2021 2022 2021

Kepemilikan langsung/ Direct ownership:

PT Brantas Energi (BE) Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahapan Produksi/ 99,93% 2.024.678 2.031.445
Electricity recurces manager production stage
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership

PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Beroperasi/ 80% 50.408 50.540
Electricity recurces manager Operating
PT Sahung Brantas Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Beroperasi/ 99.95% 206.461 198.854
Energi (SBE) Electricity recurces manager Operating

PT Brantas Cakrawala Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 99,99% 311.472 313.152
Energi (BCE) Electricity recurces manager Contruction stage

PT Brantas Nipa Jaya Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 98,59% 245.036 243.506
Energi (BNJE) Electricity recurces manager Contruction stage

PT Brantas Prospek Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 99,99% 355.217 427.606
Energi (BPE) Electricity recurces manager Contruction stage

PT Brantas Hidro Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 99,97% 264.146 256.932
(BHE) Electricity recurces manager Contruction stage

PT Perjaya Bravo Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pengembangan/ 90% 1.951 1.875
(PBE) Electricity recurces manager Development stage

PT Minahasa Brantas Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pengembangan/ 99,996% 35.862 35.018
Energi (MBE) Electricity recurces manager Development stage

PT Abipraya Nusantara Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pengembangan/ 92,50% 2.486 2.486
Energi (ANE) Electricity recurces manager Development stage

12
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun operasi Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
komersial/ Percentage of Total assets (before elimination)
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Start of Commercial Ownership (%) (dalam jutaan/ in million )
Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2022/2021 2022 2021
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
PT Brantas Mahalona Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 99,98% 14.297 2.823
Energi (BME) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Brantas Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 83% 2.624 2.624
Mandiri (BEM) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Brantas Total Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 99,98% 39.284 17.262
(BTE) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Limbong Hidro Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 93,00% 3.484 3.045
(LHE) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Tiar Daya Hidro Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 70,02% 8.587 8.587
(TDH) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Brantas Prospek Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 99,80% 11.584 3.655
Mandiri (BPM) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Gadang Hidro Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 99,97% 3.928 3.929
(GHE) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Rantepao Hidro Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 80% 73 41
Energi (RHE) Electricity recurces manager Pre - operation stage

PT Brantas Prospek Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 93% 4.721 5.107
Enjiniring (BPEnj) Electricity recurces manager Contruction stage

PT Graha Investama Tanggerang Pembangunan, Perdagangan dan Jasa Beroperasi/ 89,92% 375.031 406.630
Bersama (GIB) Selatan Properti/ Construction, trading and property Operating
service
PT Guna Rogate Indah Jakarta Jasa Konstruksi/ Beroperasi/ 89,29% 65.014 42.941
(GRI) Construction Service Operating

PT Buana Enjiniring Konsultan Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Beroperasi/ 99,9% 8.178 -
Electricity recurces manager Operating

Kepemilikan langsung Direct ownership

PT Brantas Energi (BE) PT Brantas Energi (BE)
PT Brantas Energi (BE) didirikan berdasarkan PT Brantas Energi (BE) was established based on
Surat Persetujuan Menteri Negara BUMN the approval of the Minister of State Enterprises
No. S627/MBU/2011 tanggal 15 November 2011, No. S627/MBU/2011 dated November 15, 2011.
PT Brantas Energi didirikan berdasarkan Akta PT Brantas Energi was established based on Deed
No. 06 tanggal 12 Desember 2011 yang dibuat di Number No. 06 dated December 12, 2011, by
hadapan Notaris Suparmin, S.H., M.Kn. di Bogor, Notary Suparmin, S.H., M.Kn. in Bogor, the deed
dan akta tersebut telah mendapat pengesahan dari which was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights in his letter No. AHU-
No. AHU-62350.AH.01.01 TH.2011 tanggal 62350.AH.01.01 TH.2011 dated December 16,
16 Desember 2011. 2011.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BE meningkatkan on January 30, 2019, BE increased paid in capital
modal ditempatkan dan disetor dari from Rp 617,000,000,000 to Rp 767,000,000,000
Rp 617.000.000.000 menjadi Rp 767.000.000.000 which was entirely subscribed by the Company so
yang seluruhnya diambil oleh Perusahaan that the percentage of ownership of PT Brantas
sehingga persentase kepemilikan Perusahaan Abipraya in PT Brantas Energi becomes 99.93%.
pada BE menjadi 99,93%. BE memulai operasi BE start operating since it is establishment in
sejak didirikan Desember 2011. December 2011.

Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership

PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) PT Brantas Adya Surya Energi (BASE)
PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) didirikan PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) was
berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal established based on the Establishment Deed
24 April 2014 Notaris Virly Yusrini, S.H., M.Kn., No. 03 April 24, 2014 by Notary Virly Yusrini, S.H.
Akta pendirian tersebut telah memperoleh M.Kn., the deed of establishment was approved
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU- 07847.40.10.2014 pada No.AHU- 07847.40.10.2014, on May 8, 2014.
tanggal 8 Mei 2014. BASE mulai mengoperasikan BASE start to operate PLTS Gorontalo since
PLTS Gorontalo sejak 19 Februari 2016. February 19, 2016.

13
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT Sahung Brantas Energi (SBE) PT Sahung Brantas Energi (SBE)

PT Sahung Brantas Energi (SBE) didirikan PT Sahung Brantas Energi (SBE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 10 tanggal based on the Establishment Deed No. 10
21 Desember 2011 Notaris Suparmin, S.H., M.Kn., December 21, 2011 by Notary Suparmin, S.H.,
akta pendirian tersebut telah memperoleh M.Kn., the deed of establishment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia based on Decree No.AHU-
Keputusan No. AHU- 64763.AH.01.01 TH.2011 64763.AH.01.01 TH.2011 on December 30, 2011.
tanggal 30 Desember 2011. SBE mulai SBE start to operate PLTM Padang Guci since
mengoperasikan PLTM Padang Guci sejak 13 April April 13, 2017.
2017.

PT Brantas Cakrawala Energi (BCE) PT Brantas Cakrawala Energi (BCE)

PT Brantas Cakrawala Energi (BCE) didirikan PT Brantas Cakrawala Energi (BCE) was
berdasarkan Akta Pendirian No. 05 tanggal established based on the Establishment Deed
16 Mei 2012 di hadapan Notaris Suparmin, S.H., No. 05 dated May 16, 2012 by Notary Suparmin,
M.Kn., yang mendapatkan persetujuan dari S.H., M.Kn., the deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-29420.AH.01.01TH.2012 tanggal No. AHU-29420.AH.01.01TH.2012 on May 31,
31 Mei 2012. 2012.

Pada tanggal 27 Desember 2019, BCE On December 27, 2019, BCE increased the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari paid up capital from Rp 68,000,000,000 to
Rp 68.000.000.000 menjadi Rp 91.000.000.000 Rp 91,000,000,000 which was entirely subscribed
yang seluruhnya diambil oleh BE sehingga by BE so that the percentage of ownership of BE in
persentase kepemilikan BE pada BCE menjadi BCE becomes 99.99%. BCE start to operate PLTM
99,99%. BCE mulai mengoperasikan PLTM Sako Sako since December 27, 2019.
sejak 27 Desember 2019.

PT Brantas Nipa Jaya Energi (BNJE) PT Brantas Nipa Jaya Energi (BNJE)

PT Brantas Nipa Jaya Energi (BNJE) didirikan PT Brantas Nipa Jaya Energi was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 10 tanggal 16 Mei based on the Establishment Deed No. 10 May 16,
2014 oleh Notaris Retno Santi Prasetyati, S.H., 2014 by Notary Retno Santi Prasetya, S.H., the
akta pendirian tersebut telah memperoleh deed of establishment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU- 10578.40.10.2014 pada No. AHU-10578.40.10.2014 on May 28, 2014.
tanggal 28 Mei 2014.

Pada tanggal 30 Januari 2019, BNJE On January 30, 2019, BNJE increased the paid
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari up capital from Rp 42,000,000,000 to
Rp 42.000.000.000 menjadi Rp 148.700.000.000 Rp 148,700,000,000 which was entirely subscribed
yang seluruhnya diambil oleh BE, sehingga by BE, so that the percentage of ownership of
persentase kepemilikan BE pada BNJE menjadi BE in BJNE becomes 98.59%.
98,59%.

PT Brantas Prospek Energi (BPE) PT Brantas Prospek Energi (BPE)

PT Brantas Prospek Energi (BPE) didirikan PT Brantas Prospek Energi (BPE) was established
berdasarkan Akta Pendirian oleh No. 10 tanggal based on the Establishment Deed No. 10 August
30 Agustus 2013 Notaris Suparmin, S.H., M.Kn., 30, 2013 by Notary Suparmin, S.H., M.Kn., the
Akta pendirian tersebut telah memperoleh deed of establishment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU- 50093.AH.01.01 Tahun.2013 No. AHU-50093.AH.01.01 TH.2013 on September
tanggal 26 September 2013 26, 2013.

14
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 30 Januari 2019, BPE meningkatkan On January 30, 2019, BPE increased the paid
modal dasar dari Rp 40.000.000.000 menjadi up capital from Rp 40,000,000,000 to
Rp 151.000.000.000 yang seluruhnya diambil oleh Rp 151,000,000,000 which was entirely subscribed
BE, sehingga persentase kepemilikan BE pada by BE, so that the percentage of ownership of BE
BPE menjadi 99,99%. in BPE becomes 99.99%.

Pada tanggal 22 November 2021, berdasarkan On November 22, 2021, based on Deed No.22 by
Akta No. 22 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn.,
M.Kn., BPE penurunan modal ditempatkan dan BPE decreased issued the paid up from
disetor dari Rp 151.000.000.000 menjadi Rp 151,000,000,000 to Rp 75,000,000,000. The
Rp 75.000.000.000. Akta tersebut telah deed has obtained approval from the Minister of
memperoleh persetujan dari Menteri Hukum Law and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia based on Decree No. AHU-
Berdasarkan Surat keputusan No. AHU- 0077839.AH.01.02 TH.2021 ON January 1, 2022.
0077839.AH.01.02 TAHUN 2021 tanggal 1 Januari So that the percentage of ownership of BE in BPE
2022. sehingga persentase kepemilikan BE pada becomes 99.99%. BPE start to operate PLTM
BPE menjadi 99,99%. BPE mulai mengoperasikan Maiting Hulu 2 since May 1, 2022.
PLTM Maiting Hulu 2 sejak 1 Mei 2022.

PT Brantas Hidro Energi (BHE) PT Brantas Hidro Energi (BHE)

PT Brantas Hidro Energi (BHE) didirikan PT Brantas Hidro Energi (BHE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 09 tanggal based on the Establishment Deed No. 9
18 Februari 2013 yang dibuat di hadapan February 18, 2013 by Notary Suparmin, S.H.,
Notaris Suparmin, SH., M.Kn., akta pendirian M.Kn., the deed of establishment was approved by
tersebut telah memperoleh persetujuan dari the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia based on
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Decree No. AHU-10946AH.01.01 TH.2013 on
No. AHU-10946AH.01.01 TH.2013 tanggal March 6, 2013.
6 Maret 2013.

Pada tanggal 22 Maret 2021, berdasarkan On March 22, 2021, based on Deed No. 13 by
Akta No. 13 oleh Notaris TB Afifi, S.H., M.Kn., Notary TB Afifi, S.H., M.Kn., BHE increased the
BHE meningkatkan modal dasar dari paid-up capital from Rp 34,000,000,000 to
Rp 34.000.000.000 menjadi Rp 60.000.000.000 Rp 60,000,000,000 which was entirely subscribed
sehingga persentase kepemilikan BE pada BHE by BE so that the percentage of ownership of BE in
menjadi 99,95%. BHE becomes 99.95%.

Pada tanggal 22 November 2021 berdasarkan On November 22,2021, based on Deed No.14 by
Akta No.14 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., BHE
M.Kn., BHE meningkatkan modal ditempatkan dan increased issued the paid-up capital from
disetor dari Rp 60.000.000.000 menjadi Rp 60,000,000,000 to Rp 90,000,000,000. The
Rp 90.000.000.000. Akta tersebut telah diterima deed has been received and recorded in the
dan dicatat dalam sistem administrasi badan administrative system of legal entities and the
hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in
sesuai Surat No. AHU-AH.01.03-0495281 Tanggal accordance with Letter No. AHU-AH.01.03-
14 Januari 2022. Sehingga persentase 0495281 January 14, 2022. So that the percentage
kepemilikan BE pada BHE menjadi 99,97%. of ownership of BE in BHE becomes 99.97%.

BHE mulai mengoperasikan PLTM Padang Guci 2 BHE start to operate PLTM Padang Guci 2 since
sejak 13 Desember 2021. December 13, 2021.

PT Perjaya Bravo Energi (PBE) PT Perjaya Bravo Energi (PBE)

PT Perjaya Brafo Energi (PBE) didirikan PT Perjaya Brafo Energi (PBE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 55 tanggal based on the Establishment Deed No. 55 on
22 Desember 2011 Notaris Zainuddin Thohir, S.H., December 22, 2011 by Notary Zainuddin Thohir,
akta pendirian tersebut telah memperoleh S.H., the deed of establishment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU-01271.AH.01.01 TH.2012 No. AHU-01271.AH.01.01 TH.2012 on January 9,
pada tanggal 9 Januari 2012. 2012.
15
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 30 Januari 2019, PBE telah On January 30, 2019, PBE decreased the paid up
menurunkan modal dasar dari Rp 21.000.000.000 capital from Rp 21,000,000,000 to
menjadi Rp 2.400.000.000, sehingga persentase Rp 2,400,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada PBE menjadi 90%. ownership of BE in PBE becomes 90%.

PT Minahasa Brantas Energi (MBE) PT Minahasa Brantas Energi (MBE)

PT Minahasa Brantas Energi (MBE) didirikan PT Minahasa Brantas Energi (MBE) was
berdasarkan Akta Pendirian perusahaan No. 07 established based on the Establishment Deed
tanggal 25 November 2013 yang dibuat di hadapan No. 7 on November 25, 2013 by Notary Retno Santi
Notaris Retno Santi Prasetyati, S.H., M.Kn., akta Prasetyati,S.H. M.Kn., the deed of establishment
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan was approved by the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia based on
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Decree No.AHU- 0117049.AH.01.09 TH.2013 on
No. AHU-0117049.AH.01.09 TH.2013 tanggal December 6, 2013.
6 Desember 2013.

Pada tanggal 27 Desember 2019, On December 27, 2019, MBE increased the paid
MBE meningkatkan modal dasar dari up capital from Rp 17,000,000,000 to
Rp 17.000.000.000 menjadi Rp 23.000.000.000, Rp 23,000,000,000, so that the percentage of
sehingga persentase kepemilikan BE pada MBE ownership of BE in MBE becomes 99.996%.
menjadi 99,996%.

PT Abipraya Nusantara Energi (ANE) PT Abipraya Nusantara Energi (ANE)

PT Abipraya Nusantara Energi (ANE) didirikan PT Abibraya Nusantara Energi (ANE) was
berdasarkan Akta Notaris H. Deny Adam Hakim, established based on the Establishment Deed
S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 11 Juli 2014 akta No. 3 July 11, 2014 by Notary H. Deny Adam, S.H.
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan M.Kn., the deed of establishment was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU- 17622.40.10.2014 tanggal 15 Juli 2014. No. AHU-17622.40.10.2014 on July 15, 2014.

Pada tanggal 30 Januari 2019, ANE menurunkan On January 30, 2019, ANE decreased the
modal dasar dari Rp 15.000.000.000 menjadi paid up capital from Rp 15,000,000,000 to
Rp 4.000.000.000, sehingga persentase Rp 4,000,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada ANE menjadi 92,50%. ownership of BE in ANE becomes 92.50%.

PT Brantas Mahalona Energi (BME) PT Brantas Mahalona Energi (BME)

PT Brantas Mahalona Energi (BME) didirikan PT Brantas Mahalona Energi (BME) was
berdasarkan Akta Notaris Rakhmat Mushawwir established based on the establishment deed
Rasyidi, S.H., M.Kn., No. 01 tanggal 21 Juli 2014. No. 01 dated July 21, 2014 by Notary Rakhmat
Akta pendirian tersebut telah memperoleh Mushawwir Rasyidi, S.H. M.Kn., the deed of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No.AHU-21999.40.10.2014 tanggal based on Decree No.AHU-21999.40.10.2014, on
26 Agustus 2014. August 26, 2014.

Pada tanggal 16 April 2021 berdasarkan akta On April 16, 2021, based on Deed No. 20 by Notary
No. 20 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., BME increased
M.Kn., BME meningkatkan modal dasar dari Rp. authorized capital from Rp 320,000,000 to
320.000.000 menjadi Rp 20.000.000.000 dan Rp 20,000,000,000 and issued the paid-up capital
modal ditempatkan dan disetor dari Rp 80.000.000 from Rp 80,000,000 to Rp 5,000,000,000 so that
menjadi Rp 5.000.000.000 sehingga persentase the percentage of ownership of BE in BME
kepemilikan BE pada BME menjadi 99,98%. becomes 99.98%.

Pada tanggal 30 November 2021 berdasarkan On November 30 ,2021, based on Deed No.32 by
Akta No.32 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., BME
M.Kn., BME meningkatkan modal ditempatkan Decreased issued the paid-up capital from
dan disetor dari Rp 5.000.000.000 menjadi Rp 5,000,000,000 to Rp 8,000,000,000.
Rp 8.000.000.000.

16
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT Brantas Energi Mandiri (BEM) PT Brantas Energi Mandiri (BEM)

PT Brantas Energi Mandiri (BEM) didirikan PT Brantas Energi Mandiri (BEM) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal based on the Establishment Deed No. 3 dated
8 Agustus 2014 Notaris Rakhmat Mushawwir August 8, 2014 by Notary Rakhmat Mushawwir
Rasyidi, S.H., M.Kn., akta pendirian tersebut Rasyidi, S.H. M.Kn., the deed of establishment was
telah memperoleh persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia based on Decree
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-22002.40.10.2014, on August 26, 2014
No. AHU-22002.40.10.2014, tanggal 26 Agustus
2014.

Pada tanggal 30 Januari 2019, BEM menurunkan On January 30, 2019, BEM decreased the
modal dasar dari Rp 12.000.000.000 menjadi paid up capital from Rp 12,000,000,000 to
Rp 10.000.000.000, sehingga persentase Rp 10.000,000,000, so that the percentage of
kepemilikan BE pada BEM menjadi 83%. ownership of BE in BEM becomes 83%.

Pada tanggal 22 November 2021 berdasarkan On November 22, 2021, based on Deed No.19 by
Akta No.19 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., BME
M.Kn., BEM meningkatkan modal ditempatkan dan increased issued the paid-up capital from
disetor dari Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 2,500,000,000 to Rp 3,000,000,000. The deed
Rp 3.000.000.000. Akta tersebut telah diterima dan has been received and recorded in the Legal Entity
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia sesuai Surat No.AHU- accordance with Letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0495290 Tanggal 17 Januari 2022. 0495290 Dated January 17, 2022. So that the
Sehingga persentase kepemilikan BE pada BEM percentage of ownership of BE in BEM becomes
menjadi 85,83%. 85.83%.

PT Brantas Total Energi (BTE) PT Brantas Total Energi (BTE)

PT Brantas Total Energi (BTE) didirikan di Jakarta PT Brantas Total Energi (BTE) was established
berdasarkan Akta Notaris Sabrina, S.H., No. 33 based on the Establishment Deed No. 33 dated
tanggal 21 Juli 2014. Akta pendirian tersebut telah July 21, 2014 by Notary Sabrina, S.H., the deed of
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan establishment was approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- based on Decree No.AHU- 20518.40.10.2014, on
20518.40.10.2014, tanggal 14 Agustus 2014. August 14, 2014.

Pada tanggal 29 Maret 2021 berdasarkan akta On March 29, 2021, based on Deed No. 21 by
No. 21 oleh Notaris TB Afifi, S.H., M.Kn., BTE Notary Riza Endriyana, S.H., MH., M.Kn., BTE
meningkatkan modal dasar dari Rp 804.000.000 increased authorized capital from Rp 804,000,000
menjadi Rp 16.000.000.000 dan modal to Rp 16,000,000,000 and issued the paid-up
ditempatkan dan disetor dari Rp 201.000.000 capital from Rp 201,000,000 to Rp 4,000,000,000
menjadi Rp 4.000.000.000 Sehingga persentase so that the percentage of ownership of BE in BTE
kepemilikan BE pada BTE menjadi 99,98%. becomes 99.98%.

Pada tanggal 22 November 2021 berdasarkan On November 22, 2021, based on Deed No.21 by
Akta No.21 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., BTE
M.Kn., BTE meningkatkan modal dasar dari increased authorized capital from Rp 16,000,000 to
Rp 16.000.000.000 menjadi Rp 51.000.000.000 Rp 51,000,000,000 and issued the paid-up capital
dan modal ditempatkan dan disetor from Rp 4,000,000,000 to Rp 51,000,000,000. The
Rp 4.000.000.000 menjadi Rp 51.000.000.000. deed has obtained approval from the Minister of
Akta tersebut telah memperoleh persetujan dari Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. AHU-000077840.AH.01.02 TH.2021
Indonesia Berdasarkan Surat keputusan No. AHU- dated January 14, 2022. So that the percentage of
000077840.AH.01.02 TH.2021 tanggal 14 Januari ownership of BE in BTE becomes 99.98%.
2022. Sehingga persentase kepemilikan BE pada
BTE menjadi 99,98%.

17
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT Limbong Hidro Energi (LHE) PT Limbong Hidro Energi (LHE)

PT Limbong Hidro Energi (LHE) didirikan di Jakarta PT Limbong Hidro Energi (LHE) was established
berdasarkan Akta Notaris H. Deny Adam Hakim, based on the Establishment Deed No. 3 dated
S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 11 September 2014. September 11, 2014 by Notary H. Deny Adam,
Akta pendirian tersebut telah memperoleh S.H. M.Kn., the deed of establishment was
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU-25605.40.10.2014 pada No.AHU-25605.40.10.2014 on September 19,
tanggal 19 September 2014. 2014.

Pada tanggal 30 Januari 2019, LHE menurunkan On January 30, 2019, LHE decreased the
modal dasar dari Rp 12.000.000.000 menjadi paid up capital from Rp 12,000,000,000 to
Rp 3.000.000.000, sehingga persentase Rp 3,000,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada LHE menjadi 93%. ownership of BE in LHE becomes 93%.

PT Tiar Daya Hidro (TDH) PT Tiar Daya Hidro (TDH)

PT Tiar Daya Hidro (TDH) didirikan berdasarkan PT Tiar Daya Hidro was established based on the
Akta Pendirian No. 12 tanggal 25 Februari 2011 Establishment Deed No. 12 dated February 25,
yang dibuat dihadapan Notaris Handoyo, S.H., 2011 by Notary Handoyo, S.H. M.Kn., the deed of
M.Kn., akta pendirian tersebut telah memperoleh establishment was approved by the Minister of Law
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat based on Decree No.AHU- 52392.AH.01.01 TH
Keputusan No. AHU-52392.AH.01.01.Tahun 2011 2011 on October 27, 2011.
pada tanggal 27 Oktober 2011.

Pada tanggal 30 Januari 2019, TDH menurunkan On January 30, 2019, TDH decreased the paid up
modal dasar dari Rp 36.360.000.000 menjadi capital from Rp 36,360,000,000 to
Rp 33.360.000.000, sehingga persentase Rp 33,360,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada TDH menjadi 70,02%. ownership of BE in TDH becomes 70.02%.

PT Brantas Prospek Mandiri (BPM) PT Brantas Prospek Mandiri (BPM)

PT Brantas Prospek Mandiri (BPM) didirikan PT Brantas Prospek Mandiri (BPM) was
berdasarkan Akta Pendirian No. 01 tanggal established based on the Establishment Deed
8 Agustus 2014 di hadapan Notaris Rakhmat No. 01 dated August 8, 2014 by Notary Rakhmat
Musawwir Rasyidi, S.H., M.Kn., akta pendirian Musawwir Rasyidi, S.H., M.Kn., the deed of
tersebut telah memperoleh persetujuan dari establishment was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- based on Decree No. AHU-22000.40.10.2014
22000.40.10.2014 tanggal 26 Agustus 2014. dated August 26, 2014.

Pada tanggal 31 Maret 2021 berdasarkan Akta No. On March 31, 2021, based on Deed No. 35 by
35 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., Notary Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn.,
BPM meningkatkan modal dasar dari Rp BPM increased authorized capital from
120.000.000 menjadi Rp 20.000.000.000, dan Rp 120,000,000 to Rp 20,000,000,000 and issued
modal ditempatkan dan disetor dari RP 30.000.000 the paid-up capital from Rp 30,000,000 to
menjadi Rp 5.000.000.000, sehingga persentase Rp 5,000,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada BPM menjadi 99,98%. ownership of BE in BPM becomes 99.98%.

Pada tanggal 30 November 2021 berdasarkan On November 30, 2021, based on Deed No.31 by
Akta No.31 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., BPM
M.Kn., BPM meningkatkan modal ditempatkan increased issued the paid-up capital from
dan disetor dari Rp 5.000.000.000 menjadi Rp 5,000,000,000 to Rp 8,000,000,000 so that the
Rp 8.000.000.000, sehingga persentase percentage of ownership of BE in BPM becomes
kepemilikan BE pada BPM menjadi 99,99%. Akta 99.99%. The deed has been received and recorded
Tersebut Telah diterima dan dicatat dalam system in the system of Administration of Legal Entities
Administrasi Badan Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia Sesuai Surat accordance with Letter No. AHA-AH.01.03-
No. AHA-AH.01.03-0495283 Tanggal 14 Januari 0495283 January 14, 2022.
2022.

18
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT Gadang Hidro Energi (GHE) PT Gadang Hidro Energi (GHE)

PT Gadang Hidro Energi (GHE) didirikan PT Gadang Hidro Energi was established based on
berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 3 Juni the Establishment Deed No. 02 June 3, 2015 by
2015 Notaris Virly Yusrini, S.H., M.Kn., akta Notary Virly Yusrini, S.H. M.Kn., the deed of
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan establishment was approved by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan based on Decree No. AHU-2443308.AH.01.01
No. AHU-2443308.AH.01.01.Tahun 2015 pada TH.2015 on June 12, 2015.
tanggal 12 Juni 2015.

Pada tanggal 30 Januari 2019, GHE menurunkan On January 30, 2019, GHE decreased the
modal dasar dari Rp 12.000.000.000 menjadi paid up capital from Rp 12,000,000,000 to
Rp 2.920.000.000, sehingga persentase Rp 2,920,000,000, so that the percentage of
kepemilikan BE pada GHE menjadi 98,97%. ownership of BPE in GHE becomes 98.97%.

PT Rantepao Hidro Energi (RHE) PT Rantepao Hidro Energi (RHE)

PT Rantepao Hidro Energi (RHE) didirikan PT Rantepao Hidro Energi (RHE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 10 tanggal 18 Juni based on the Establishment Deed No. 10 June 18,
2015 Notaris Virly Yusrini, S.H., M.Kn., Akta 2015 by Notary Virly Yusrini, S.H. M.Kn., the
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan deed of establishment was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan the Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU- 2444703.AH.01.01. Tahun 2015 pada No. AHU-2444703.AH.01.01. TH 2015 on
tanggal 22 Juni 2015. June 22, 2015.

Pada tanggal 30 Januari 2019, RHE menurunkan On January 30, 2019, RHE decreased the paid up
modal dasar dari Rp 12.000.000.000 menjadi capital from Rp 12,000,000,000 to Rp 100,000,000
Rp 100.000.000, sehingga persentase kepemilikan so that the percentage of ownership of BE in RHE
BE pada RHE menjadi 80%. becomes 80%.

Pada tanggal 22 November 2021, berdasarkan On November 22, 2021, based on Deed No.16 by
Akta No.16 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., RHE
M.Kn., RHE meningkatkan modal dasar dari increased issued the paid-up capital from
Rp 100.000.000 menjadi 1.000.000.000. Akta Rp 100,000,000 to Rp 1,000,000,000. The Deed
Tersebut telah memperoleh Persetujuan dari has obtained approval from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia Based
Indonesia Berdasarkan Surat keputusan on Decree No. AHU-0077842.AH.01.02 TH.2021
No. AHU-0077842.AH.01.02 Tahun 2021 Tanggal Dated January 14, 2022. So that the percentage of
14 Januari 2022. Sehingga persentase ownership of BE in RHE becomes 98%.
kepemilikan BE pada RHE menjadi 98%.

PT Brantas Prospek Enjiniring (BPEnj) PT Brantas Prospek Enjiniring (BPEnj)

PT Brantas Prospek Enjiniring (BPEnj) didirikan PT Brantas Prospek Enjiniring (BPEnj) was
berdasarkan akta pendirian No. 02 tanggal established based on the establishment deed No.
8 Agustus 2014 notaris Rakhmat Mushawwir 2 on August 8, 2014 by Notary Rakhmat
Rasyidi S.H., M.Kn., akta pendirian tersebut telah Mushawwir Rasyidi, S.H. M.Kn., the deed of
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan establishment was approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia based on Decree No. AHU-
21998.40.10.2014 pada tanggal 26 Agustus 2014. 21998.40.10.2014 on August 26, 2014.

Pada tanggal 30 Januari 2019, BPEnj menurunkan On January 30, 2019, BPEnj decreased the paid
modal dasar dari Rp 12.000.000.000 menjadi up capital from Rp 12,000,000,000 to
Rp 3.000.000.000, sehingga persentase Rp 3,000,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada BPEnj menjadi 93%. ownership of BE in BPEnj becomes 93%.

19
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 22 November 2021, berdasarkan On November 22, 2021, based on Deed No.18 by
Akta No. 18 oleh Notaris Agus Sumardi, S.H., S.E., Notary Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn.,
M.Kn., BPEnj meningkatkan modal dasar dari BPEnj increased authorized capital from
Rp 3.000.000.000 menjadi Rp 4.000.000.000 dan Rp 3,000,000,000 to Rp 4,000,000,000 and issued
modal ditempatkan dan disetor dari the paid-up capital from Rp 3,000,000,000 to
Rp 3.000.000.000 menjadi Rp 3.210.000.000. Akta Rp 3,210,000,000. The Deed has obtained
tersebut telah memperoleh Persetujuan dari approval from the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia Based
Indonesia Berdasarkan Surat keputusan on Decree No. 0077845.AH.01.02 TH.2021
No. 0077845.AH.01.02 Tahun 2021 Tanggal January 17, 2022. So that the percentage of
17 Januari 2022. Sehingga persentase ownership of BE in BPEnj becomes 93.46%.
kepemilikan BE pada BPEnj menjadi 93,46%.

PT Graha Investama Bersama (GIB) PT Graha Investama Bersama (GIB)

PT Graha Investama Bersama (GIB) didirikan PT Graha Investama Bersama (GIB) was
berdasarkan Akta Notaris No. 5 dari Apsari Sri established based on Notarial Deed No. 5 of Apsari
Ekowati, S.H., tanggal 6 Desember 2012. Akta Sri Ekowati, S.H., dated December 6, 2012. The
pendirian entitas telah disahkan oleh Menteri Establishment deed was approved by Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat Justice and Human Rights in his decree
keputusan No. AHU- 19884.AH.01.01 tanggal No. AHU-19884.AH.01.01 dated April 16, 2013.
16 April 2013.

Pada tahun 2019 PT GIB meningkatkan modal On 2019 PT GIB increased in authorized capital
dasar melalui konversi utang PT BE sebesar through debt conversion of PT BE, amounting
Rp 93.601.000.000 berdasarkan Akta Pernyataan Rp 93,01,000,000 based on the Deed of
Keputusan Pemegang Saham diluar Rapat Umum Shareholders Declaration Outside The
Pemegang Saham Luar Biasa No. 103 tanggal Extraordinary General Meeting Of Shareholders
20 Mei 2019 yang dibuat dihadapan Charles No. 103 dated May 20, 2019 by Charles
Hermawan, S.H., Notaris di Tangerang, sehingga Hermawan, S.H., Notary in Tangerang, so that the
modal dasar GIB meningkat dari GIB authorized capital from increase from
Rp 60.000.000.000 menjadi Rp 300.000.000.000 Rp 60,000,000,000 to Rp 300,000,000,000 and
dan persentase kepemilikan BE pada GIB menjadi percentage of ownership of BE in GIB becomes
89,92%. 89.92%.

BE mengakuisisi GIB pada 17 Juni 2019. GIB BE acquired GIB on June 17, 2019. GIB started
memulai operasi sejak didirikan Desember 2012. operation since establishment on December 2012.

PT Guna Rogate Indah (GRI) PT Guna Rogate Indah (GRI)

PT Guna Rogate Indah (GRI) didirikan PT Guna Rogate Indah (GRI) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 71 oleh Rusnaldy, based on Notarial Deed No. 71 by Rusnaldy, S.H.,
S.H., tanggal 19 November 2015 Akta pendirian dated November 19, 2015, The Establishment
tersebut telah di sahkan oleh Menteri Hukum dan deed was approved by Minister of Justice and
Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan Human Rights in his decree No. AHAU-
No. AHAU-2471943.AH.01.01.TH.2015 tanggal 2571943.AH.01.01. TH.2015 dated December 8,
8 Desember 2015. 2015.

Pada tanggal 30 Oktober 2019 Berdasarkan Akta On October 30, 2019, based on Deed No. 106 by
No.106 oleh Notaris Rakhmat Mushawwir Rasyidi, Notary Rahmat Mushawwir Rasyidi, S.H., M.Kn.,
SH., M.Kn., PT Guna Rogate Indah (GRI) Based on the Deed No.106 PT Guna Rogate Indah
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari (GRI) increased the paid-up capital from
Rp 2.500.000.000, menjadi Rp 2.800.000.000. Rp 2,500,000,000 become Rp 2,800,000,000. so
sehingga persentase kepemilikan BE pada GRI that the percentage of ownership of BE in GRI
menjadi 89,29%. becomes 89.29%.

GRI memulai operasi sejak didirikan November GRI started operation since establishment on
2015. November 2015.

20
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT Buana Enjiniring Konsultan (BEK) PT Buana Enjiniring Konsultan (BEK)

PT Buana Enjiniring Konsultan (“Perusahaan”) PT Buana Enjiniring Konsultan (“Company”) was

didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Virly established in Jakarta based on Deed of Notary
Yusrini, S.H., M.Kn., No. 1 tanggal 3 Juli 2015. Akta Virly Yusrini, S.H., M.Kn., No. 1 dated July 3, 2015.
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan The establishment deed was approved by the
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of Indonesia based on Decree No. AHU-
No. AHU-2447076.AH.01.11. Tahun 2015 pada 2447076.AH.01.11. 2015 on July 6, 2015.
tanggal 6 Juli 2015.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan terakhir sesuai amended several times and the latest was in
dengan akta No. 10 Tanggal 8 Maret 2022 notaris accordance with deed No. 10 dated March 8, 2022
Agus Sumardi, S.H., S.E., M.Kn., tentang notary Agus Sumardi, S.H., SE, M.Kn., concerning
Perubahan anggaran dasar Perusahaan. Akta Amendments to the Company's articles of
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri association. The deed was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan No. AHU-0025849.AH.01.02.TAHUN 2022 of Indonesia with No. AHU-
tanggal 10 April 2022. 0025849.AH.01.02.TAHUN 2022 dated April 10,
2022.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with article 3 of the Articles of
Perusahaan bergerak dibidang usaha bidang Association, the Company is engaged in business
teknik engineering, perencanaan dan pengawasan in the fields of engineering engineering,
pembangunan, jasa penyelenggara usaha teknik, development planning and supervision,
manajemen dan administrasi engineering, engineering business management and
konsultasi bidang listrik (electrical) serta konsultan administration services, electrical consulting and
bidang design. design consulting.

BEK memulai operasi sejak 2016. BEK started operation since 2016.

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. Amendemen atau Penyesuaian Standar yang a. Amendments or improvements and
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Interpretations to standards effective in the
current year

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a
sejumlah amendemen/ penyesuaian PSAK yang number of amendments/ improvements to PSAK
relevan dengan operasinya dan efektif untuk that are relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah accounting period beginning on or after January 1,
1 Januari 2022. Penerapan atas PSAK revisi tidak 2022. The adoption of these revised PSAKs does
mengakibatkan perubahan atas kebijakan not result in changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material policies and has no material effect on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun reported for the current or prior years.
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.

• PSAK 73 (Amendemen), “Sewa”: Konsensi • PSAK 73 (Amendment), “Leases”: Covid-

sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021 19-related lease concession beyond June
30, 2021

Amendemen tersebut memperpanjang The amendment extends the availability of the

kebijakan praktis konsesi sewa terkait Covid- practical expedient for Covid-19 related lease
19 dimana segala bentuk pengurangan concessions for which any reduction in lease
pembayaran sewa hanya memengaruhi payments affects only payments originally due
pembayaran sewa pada atau sebelum tanggal on or before June 30, 2022.
30 Juni 2022.

21
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

• PSAK 22 (Amendemen), “Kombinasi • PSAK 22 (Amendment), “Business

Bisnis”: Referensi ke Kerangka Combinations”: References to the
Konseptual Conceptual Framework

Amendemen PSAK 22 ini mengklarifikasi This PSAK 22 amendment clarifies the

interaksi antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 interaction between PSAK 22, PSAK 57, ISAK
dan Kerangka Konseptual Pelaporan 30 and the Conceptual Framework for
Keuangan tanpa mengubah persyaratan Financial Reporting without changing the
akuntansi untuk kombinasi bisnis. accounting requirements for business
combinations.

• PSAK 57 (Amendemen), “Provisi, Liabilitas • PSAK 57 (Amendment), “Provisions,

Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”: Kontrak Contingent Liabilities and Contingent
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak Assets”: Onerous Contracts - Cost of
Fulfilling the Contracts

Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk This amendment clarifies the cost of fulfilling a
memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya contract in relation to determining whether a
dalam menentukan apakah suatu kontrak contract is an onerous contract.
merupakan kontrak memberatkan.

Amendemen PSAK 57 mengatur bahwa biaya Amendments to PSAK 57 provide that the
untuk memenuhi kontrak terdiri dari biaya yang costs to fulfill the contract consist of costs
berhubungan langsung dengan kontrak. Biaya directly related to the contract. Costs directly
yang berhubungan langsung dengan kontrak related to the contract consist of both
terdiri dari biaya inkremental untuk memenuhi incremental costs of fulfilling that contract
kontrak tersebut (misalnya tenaga kerja (examples would be direct labor or materials)
langsung atau material) dan alokasi biaya lain and an allocation of other costs that relate
yang berhubungan langsung untuk memenuhi directly to fulfilling contracts (an example
kontrak (misalnya alokasi biaya penyusutan would be the allocation of the depreciation
atas aset tetap yang digunakan dalam charge for an item of property, plant and
memenuhi kontrak tersebut). equipment used in fulfilling the contract).

• PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020), • PSAK 71 (2020 Annual Improvements),

“Instrumen Keuangan” “Financial Instruments”

PSAK 71 (Penyesuaian 2020) mengklarifikasi PSAK 71 (2020 Annual Improvements)

fee (imbalan) yang diakui oleh peminjam clarifies fee recognized by the borrower in
terkait penghentian pengakuan liabilitas relation to derecognition of financial liabilities.
keuangan. Dalam menentukan fee (imbalan) In determining the fee to be paid after
yang dibayarkan setelah dikurangi fee deducting the fee received, entity includes only
(imbalan) yang diterima, peminjam hanya fees paid or received between the entity (the
memasukkan fee (imbalan) yang dibayarkan borrower) and the lender, including fees paid
atau diterima antara peminjam dan pemberi or received by either the entity or the lender on
pinjaman, termasuk fee (imbalan) yang dibayar the other’s behalf.
atau diterima baik peminjam atau pemberi
pinjaman atas nama pihak lain.

• PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020), • PSAK 73 (2020 Annual Improvements),

“Sewa” “Leases”

PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) PSAK 73 (2020 Annual Improvements)

menghilangkan dari contoh ilustrasi removes from the example the illustration of
penggantian biaya properti sewaan dari the reimbursement of leasehold improvements
pesewa untuk mengatasi potensi kebingungan by the lessor in order to resolve any potential
terkait perlakuan insentif sewa yang mungkin confusion regarding the treatment of lease
timbul karena bagaimana insentif sewa incentives that might arise because of how
diilustrasikan dalam contoh tersebut. lease incentives are illustrated in that example.

22
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and

Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Interpretations to Standards Issued not yet
Belum Diterapkan Adopted

Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standard,
amandemen-amandemen atas PSAK yang interpretation and amendments to PSAK relevant
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun to the Group were issued but not effective, with
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini early application permitted:
diijinkan, adalah sebagai berikut:

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Juni 2023 June 1, 2023

• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of

Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements”: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current

• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of

Keuangan”: Pengungkapan Kebijakan Financial Statements”: Disclosure of
Akuntansi Accounting Policies

• PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap”: Hasil • PSAK 16 (Amendment), “Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Equipment”: Proceeds before Intended Use

• PSAK 46 (Amendemen), “Pajak Penghasilan”: • PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”:

Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and Liabilities
yang Timbul dari Transaksi Tunggal arising from a Single Transaction

• PSAK 107 (Revisi 2021), “Akuntansi Ijarah” • PSAK 74 (2021 Revision), “Ijarah”

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January
setelah tanggal 1 Januari 2024 1, 2024

• PSAK 101 (Revisi 2022), “Penyajian Laporan • PSAK 101 (2022 Revision), “Presentation of
Keuangan Syariah” Sharia Financial Statements”

• PSAK 109 (Revisi 2022), “Akuntansi Zakat, • PSAK 109 (2022 Revision), “Accounting for
Infak, dan Sedekah” Zakat, Infaq, and Sadaqah”

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025

• PSAK 74, “Kontrak Asuransi” • PSAK 74, “Insurance Contracts”

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan statements, the effects of adopting these standards,
standar, amendemen dan interpretasi tersebut amendments and interpretations on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak consolidated financial statements are not known nor
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.

23
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun The consolidated financial statements have been
secara akrual dan disajikan sesuai dengan Standar prepared in accrual basis and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup accordance with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasinya yang dikeluarkan Standards, which comprise the statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan interpretation issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia. Standard Board of the Indonesian Institute of
Accountants.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that are
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar measured at revalued amounts or fair values at the
pada setiap akhir periode pelaporan, yang end of each reporting period, as explained in the
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. accounting policies below.

Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifications of cash flows into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate

laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. entities controlled by the Company and its
Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan subsidiary. Control is achieved where the
mempunyai kekuasaan atas investee, eksposur Company has the power over the investee, is
atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan kemampuan involvement with the investee; and has the ability
untuk menggunakan kekuasaannya atas investee to use its power to affect its returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Perusahaan menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahaan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang the three elements of control listed above.
disebutkan diatas.

24
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the
mayoritas memiliki hak yang cukup untuk voting rights of an investa it has power over the
memberinya kekuasaan atas investee, ketika investee, when the voting rights are sufficient to
Perusahaan memiliki kemampuan praktis untuk give it has the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities unilaterally. The Company considers all
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances, in assessing
keadaan, ketika menilai apakah hak suara atas whether or not the Company’s voting rights in the
investee tersebut mencukupi untuk memberinya investee are sufficient to give it power, including
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak (i) the size of the Company’s holding of voting
suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan rights relative to the size and dispersion of holding
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; of the other vote holders; (ii) potential voting rights
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh held by the Company, other vote holders or other
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; parties; (iii) rights arising from other contractual
(iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual arrangements; and (iv) any additional facts and
lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan circumstances that indicate that the Company has,
apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan or does not have, the current ability to direct the
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini relevant activities at the time that decisions need to
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada be made, including voting patterns at previous
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara shareholders’ meetings.
pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas subsidiary. Specifically, income and expense of a
anak. Secara khusus, pendapatan dan beban subsidiary acquired or disposed of during the year
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun are included in the consolidated statement of profit
berjalan termasuk dalam laporan laba rugi or loss and other comprehensive income from the
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain date the Company gains control until the date when
dari tanggal diperolehnya pengendalian the Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Laba atau rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributable to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and non-controlling
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan interest. Total comprehensive income of subsidiary
total laba komprehensif entitas anak kepada is attributed to the owners of the Company and the
pemilik entitas induk dan kepentingan non- non-controlling interest even if this results in the
pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan non-controlling interest having a deficit balance.
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring the
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai accounting policies used in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi perusaaan. Company’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intra group assets and labilities, equity, income,
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas expenses and cash flows relating to transactions
yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok between members of the Group are eliminated in
usaha dieliminasi secara penuh pada saat full on consolidation.
konsolidasian.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in the Group’s ownership interests in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya existing subsidiary that do not result in the Group
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. losing control over the subsidiaries are accounted
Nilai tercatat kepentingan entitas anak dan for as equity transactions. The carrying amounts of
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk the Group’s interests and the non-controlling
mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya interests are adjusted to reflect the changes in their
atas entitas anak. relative interests in the subsidiary.

25
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan Any difference between the amount by which the
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interests are adjusted and the fair
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara value of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada recognized directly in equity and attributed to
pemilik entitas induk. owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group losses control of a subsidiary, a
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba gain or loss is recognized in profit or loss and is
rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara calculated as the difference between (i) the
(i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima aggregate of the fair value of the consideration
dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) received and the fair value of any retained interest
dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset and (ii) the previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
dan setiap kepentingan non-pengendali. and any non-controlling interest.

Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that subsidiary
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah are accounted for as if the Group had directly
melepaskan secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities of the
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas transferred to another category of equity as
sebagaimana ditentukan atau diizinkan oleh specified or permitted by applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap standards). The fair value of any investment
sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada retained in the former subsidiary at the date when
tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai control is lost is regarded as the fair value on initial
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk recognition for subsequent accounting under
perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK 71, PSAK 71, when applicable, the cost on initial
Ketika berlaku, biaya perolehan pada saat recognition of an investment in an associate or a
pengakuan awal dari investasi pada entitas joint venture
asosiasi atau ventura bersama.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisition of businesses are accounted for using
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is measured
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai at fair value, which is calculated as the sum of the
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang acquisition-date fair values of the assets
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup transferred by the Group, liabilities incurred by the
kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang Group to the former owners of the acquiree, and
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan the equity interests issued by the Group in
oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari exchange for control of the acquiree. Acquisition-
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi related costs are recognized in profit or loss as
diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya. incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with the
relevant standards.

26
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak non-controlling interests in the acquiree, and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value of the acquirer’s previously held equity
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh interest in the acquiree (if any) over the net of the
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) acquisition-date amounts of the identifiable assets
atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and the liabilities assumed. If, after the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada reassessment, the net of the acquisition-date
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh liabilities assumed exceeds the sum of the
dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal consideration transferred, the amount of any non-
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, controlling interests in the acquiree and the fair
jumlah dari setiap kepentingan non-pengendali value of the acquirer’s previously held interest in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada akuisisi the acquiree (if any), the excess is recognized
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh immediately in profit or loss as a gain from bargain
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), purchase.
selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.

Kepentingan non-pengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present

bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak ownership interests and entitles their holders to a
atas bagian proposional dari aset neto entitas proportionate share of the entity’s net assets in the
dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik event of liquidation may be initially measured either
pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional at fair value or at the non controlling interests’
kepemilikan kepentingan non-pengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s identifiable
neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets. The choice of measurement basis is
Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar made on a transaction-by-transaction basis. Other
transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain types of non-controlling interests are measured at
diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada fair value or, when applicable, on the basis
dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh specified in another accounting standard.
standar akuntansi lain.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang in a business combination includes assets or
berasal dari pengaturan imbalan kontinjen liabilities resulting from a contingent consideration
(contingent consideration arrangement), imbalan arrangement, the contingent consideration is
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada measured at its acquisition date fair value and
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari included as part of the consideration transferred in
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi a business combination.
bisnis.

Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontingen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan adjustments are adjusted retrospectively, with
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait corresponding adjustments against goodwill.
terhadap goodwill. Penyesuaian periode Measurement period adjustments are adjustments
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari that arise from additional information obtained
informasi tambahan yang diperoleh selama during the measurement period (which cannot
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu exceed one year from the acquisition date) about
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta facts and circumstances that existed at the
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. acquisition date.

27
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontingensi yang tidak value of the contingent consideration that do not
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode qualify as measurement period adjustments
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan depends on how the contingent consideration is
kontingensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Imbalan kontingensi lain diukur ulang ke Contingent consideration is remeasured to fair
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya value at subsequent reporting dates with changes
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. in fair value recognized in profit or loss.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity interest
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada in the acquired are remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian acquisition date and the resulting gain or loss, if
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah any, is recognized in profit or loss. Amounts arising
yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal from interests in the acquiree prior to the
akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam acquisition date that have previously been
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke recognized in other comprehensive income are
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai reclassified to profit or loss where such treatment
jika kepemilikan tersebut dilepas/dijual. would be appropriate if that interests were
disposed of.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
selesai pada akhir periode pelaporan saat is incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which the
akuntansinya belum selesai dalam laporan accounting is incomplete. Those provisional
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak amounts are adjusted during the measurement
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas period, or additional assets or liabilities are
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan recognized, to reflect new information obtained
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan about facts and circumstances that existed as of
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika the acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang affected the amount recognized as of that date.
diakui pada tanggal tersebut.

e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common Control

Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control that qualifies as a business are accounted
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang for using pooling of interest method where assets
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh and liabilities acquired in the business combination
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. Selisih are recorded by the acquirer at their book values.
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The difference between the transfer price and the
tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor book value is presented as additional paid in capital
dan tidak direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang and is not reclassified to profit or loss when control
sepengendalian. Metode penyatuan kepemilikan is lost. The pooling of interest method is applied as
diterapkan seolah-olah entitas telah bergabung if the entities had been combined from the period
sejak periode dimana entitas yang bergabung when the merging entities were placed under
berada dalam sepengendalian. common control.

f. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan f. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing

Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each Group
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari entity are measured and presented in the currency
lingkungan ekonomi utama dimana entitas of the primary economic environment in which the
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan entity operates (its functional currency). The
keuangan konsolidasian dari Grup disajikan dalam consolidated financial statements of the Group are
mata uang Rupiah yang merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah, which is the
fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan functional currency and the presentation currency
keuangan konsolidasian. for the consolidated financial statements.
28
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata uang individual group entity, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign currencies
tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter yang are retranslated at the rates prevailing at that date.
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing Non-monetary items carried at fair value that are
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are retranslated
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos non- at the rates prevailing at the date when the fair
moneter yang diukur dalam biaya historis dalam value was determined. Nonmonetary items that are
valuta asing tidak dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya, kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in which
they arise except for:

• Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang • Foreign exchange differences on foreign
berkaitan dengan aset dalam konstruksi currency borrowings relating to assets under
untuk penggunaan yang produktif di masa construction for future productive use, which
depan, termasuk dalam biaya perolehan are included in the cost of those assets when
aset tersebut ketika dianggap sebagai they are regarded as an adjustment to interest
penyesuaian atas biaya bunga atas costs on those foreign currency borrowing;
pinjaman dalam valuta asing;

• Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan • Foreign exchange differences on

untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing transaction entered into in order to hedge
tertentu; dan certain foreign currency risks; and

• Selisih kurs atas pos moneter piutang atau • Foreign exchange differences on monetary
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang items receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau operation for which settlement is neither
tidak mungkin terjadi (karenanya planned nor likely to occur (therefore
membentuk bagian dari investasi bersih forming part of the net investment in the
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang foreign operation), which are recognized
pada awalnya diakui pada penghasilan initially in other comprehensive income and
komprehensif lain dan direklasifikasi dari reclassified from equity to profit or loss on
ekuitas ke laba rugi pada pembayaran repayment of the monetary items.
kembali pos moneter.

• Selisih nilai tukar yang muncul dari • Exchange differences arising on the
penjabaran kembali pos-pos nonmoneter, retranslation of non-monetary items carried
dimana keuntungan atau kerugian diakui at fair value, of which gains and losses are
dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Untuk pos-pos nonmoneter tersebut, setiap For such non-monetary items, any
keuntungan atau kerugian dari komponen exchange component of that gain or loss
pertukaran tersebut juga diakui dalam also recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.

g. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi g. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:

29
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh atau pengendalian ii. Has significant over influence over the
Bersama atas entitas pelapor; atau reporting entity; or

iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting the entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:

i. Entitas, dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity, and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that parent entity, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others).
lainnya).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja program, for employee benefits of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity that
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika related to the reporting entity. If the
entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity that is carry out the
menyelenggarakan program tersebut, program, the sponsoring employers are
maka entitas sponsor juga berelasi dengan also related to the reporting entity.
entitas pelapor.

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a).
dalam huruf (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which the entity it a part its group, provides
kelompok tersebut, menyediakan jasa key management personnel services to
personil manajemen kunci kepada entitas the reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.

30
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.

h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat recognized on the consolidated statement of
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan financial position when the Group becomes a party
kontraktual instrumen tersebut. to the contractual provisions of the instrument.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are added to
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan or deducted from the fair value of the financial
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities, as appropriate, on
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. initial recognition. Transaction costs directly
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets or
lansung dengan perolehan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or loss
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui segera are recognized immediately in profit or loss.
diakui pada laba rugi.

Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada cost or fair value, depending on the classification of
klasifikasi aset keuangan tersebut. the financial assets.

Klasifikasi aset Keuangan Classification of financial assets

Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following conditions
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan are subsequently measured at amortized cost:
diamortisasi:

- aset keuangan dikelola dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount outstanding.

Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following conditions
wajar melalui penghasilan komprehensif lain are subsequently measured at fair value through
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi other comprehensive income (“FVTOCI”):
berikut ini:

- aset keuangan dikelola dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan the financial assets; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata dari pembayaran pokok are solely payments of principal and interest
dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.

31
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through profit
or loss (“FVTPL”).

Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make the
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan pada following irrevocable election/designation at initial
saat pengakuan awal aset keuangan sebagai recognition of a financial asset:
berikut:

- menyajikan perubahan selanjutnya nilai wajar - the Group may irrevocably elect to present
investasi pada instrumen ekuitas dalam subsequent changes in fair value of an equity
penghasilan komprehensif lain jika kriteria investment in other comprehensive income if
tertentu dipenuhi (lihat di bawah); dan certain criteria are met (see below); and
- menetapkan aset keuangan yang memenuhi - the Group may irrevocably designate a debt
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau investment that meets the amortized cost or
FVTOCI sebagai diukur pada FVTPL, jika FVTOCI criteria as measured at FVTPL if
penetapan itu mengeliminasi atau mengurangi doing so eliminates or significantly reduces an
secara signifikan inkonsistensi pengukuran accounting mismatch (see below).
dan pengakuan (accounting mismatch) (lihat
di bawah).

Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan and of allocating interest income over the relevant
bunga selama periode yang relevan. period.

Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts (including
masa depan (termasuk semua biaya dan poin yang all fees and points paid or received that form an
dibayarkan atau diterima yang merupakan bagian integral part of the effective interest rate,
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, transaction costs and other premiums or discounts)
biaya transaksi dan premi atau diskon lainnya) excluding expected credit losses, through the
tidak termasuk kerugian kredit ekspektasian, expected life of the debt instrument, or, where
melalui umur ekspektasian dari instrumen utang, appropriate, a shorter period, to the gross carrying
atau, jika tepat, periode yang lebih pendek, ke amount of the debt instrument on initial recognition.
jumlah tercatat bruto instrumen utang pada saat For purchased or originated credit-impaired
pengakuan awal. Untuk aset keuangan yang dibeli financial assets, a credit adjusted effective interest
atau yang berasal dari aset keuangan memburuk, rate is calculated by discounting the estimated
suku bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko future cash flows, including expected credit losses,
kredit dihitung dengan mendiskontokan estimasi to the amortized cost of the debt instrument on
arus kas masa depan, termasuk estimasi kerugian initial recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi instrumen
utang pada pengakuan awal.

Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured at
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, initial recognition minus the principal repayments,
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan plus the cumulative amortization using the effective
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai interest method of any difference between that
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan dengan initial amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah tercatat any loss allowance. On the other hand, the gross
bruto aset keuangan adalah biaya perolehan carrying amount of a financial asset is the
diamortisasi dari aset keuangan, sebelum amortized cost of a financial asset before adjusting
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. for any loss allowance.

32
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest income is recognized using the effective
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur interest method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi dan subsequently at amortized cost and at FVTOCI.
pada FVTOCI. Untuk instrumen keuangan lain, For financial instruments other than purchased or
kecuali aset keuangan yang dibeli atau berasal dari originated credit-impaired financial assets, interest
aset keuangan memburuk, pendapatan bunga income is calculated by applying the effective
dihitung dengan menerapkan suku bunga efektif interest rate to the gross carrying amount of a
terhadap jumlah tercatat bruto aset keuangan, financial asset, except for financial assets that have
kecuali aset keuangan yang kemudian mengalami subsequently become credit-impaired.
penurunan nilai kredit.

Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently
keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui become credit-impaired, interest income is
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap recognized by applying the effective interest rate to
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan the amortized cost of the financial asset. If, in
tersebut. Jika pada periode pelaporan keuangan subsequent reporting periods, the credit risk on the
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan tersebut credit-impaired financial instrument improves so
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi that the financial asset is no longer credit-impaired,
mengalami penurunan nilai kredit, maka interest income is recognized by applying the
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan effective interest rate to the gross carrying amount
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto of the financial asset.
aset keuangan.

Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired
aset keuangan memburuk, Grup mengakui financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga dengan menerapkan suku income by applying the credit-adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko kredit interest rate to the amortized cost of the financial
atas biaya perolehan diamortisasi dari aset asset from initial recognition. The calculation does
keuangan sejak pengakuan awal. Perhitungan not revert to the gross basis even if the credit risk
tidak kembali ke basis bruto bahkan jika risiko of the financial asset subsequently improves so
kredit dari aset keuangan selanjutnya membaik that the financial asset is no longer credit-impaired.
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami
penurunan kredit.

Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired
aset keuangan memburuk, Grup mengakui financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga dengan menerapkan suku income by applying the credit-adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko kredit interest rate to the amortized cost of the financial
atas biaya perolehan diamortisasi dari aset asset from initial recognition. The calculation does
keuangan sejak pengakuan awal. Perhitungan not revert to the gross basis even if the credit risk
tidak kembali ke basis bruto bahkan jika risiko of the financial asset subsequently improves so
kredit dari aset keuangan selanjutnya membaik that the financial asset is no longer credit-impaired.
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami
penurunan kredit.

Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. is included in the "Interest income" line item.

Instrumen utang diklasifikasikan pada FVTOCI Debt instruments classified as at FVTOCI

Efek utang yang tercatat di bursa yang dimiliki oleh Listed debt securities held by the Group are
Grup diklasifikasikan sebagai FVTOCI. Nilai wajar classified as at FVTOCI. Fair value is determined
ditentukan dengan cara yang dijelaskan dalam in the manner described in Note 44. The listed debt
Catatan 44. Efek utang yang tercatat di bursa pada securities are initially measured at fair value plus
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah dengan transaction costs.
biaya transaksi.

33
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Selanjutnya, perubahan nilai tercatat pada efek Subsequently, changes in the carrying amount of
utang yang tercatat di bursa tersebut sebagai these listed debt securities as a result of foreign
akibat dari keuntungan dan kerugian selisih kurs, exchange gains and losses, impairment gains or
keuntungan atau kerugian penurunan nilai, dan losses, and interest income calculated using the
pendapatan bunga yang dihitung dengan effective interest method are recognized in profit or
menggunakan metode suku bunga efektif, diakui loss. The amounts that are recognized in profit or
dalam laba rugi. Jumlah yang diakui dalam laba loss are the same as the amounts that would have
rugi akan sama dengan jika efek utang yang been recognized in profit or loss if these listed debt
tercatat di bursa ini diukur pada biaya perolehan securitires had been measured at amortized cost.
diamortisasi.

Semua perubahan lain dalam nilai tercatat dari All other changes in the carrying amount of these
efek utang yang tercatat di bursa diakui dalam listed debt securities are recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated under
diakumulasikan dalam cadangan revaluasi the heading of investments revaluation reserve.
investasi. Jika efek utang yang tercatat yang When these listed debt securities are
terdaftar ini dihentikan pengakuannya, keuntungan derecognized, the cumulative gains or losses
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain akan income are reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.

Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada FVTOCI Equity instruments designated as at FVTOCI

Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak terbatalkan (atas dasar irrevocable election (on an instrument-by-
instrumen per instrumen) untuk menetapkan instrument basis) to designate investments in
investasi dalam instrumen ekuitas pada FVTOCI. equity instruments as at FVTOCI. Designation at
Penetapan pada FVTOCI tidak diizinkan jika FVTOCI is not permitted if the equity investment is
investasi ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan held for trading or if it is a contingent consideration
atau jika merupakan imbalan kontingensi yang recognized by an acquirer in a business
diakui oleh pihak pengakusisi dalam suatu combination.
kombinasi bisnis.

Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan A financial asset is held for trading if:
jika:

- diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu - it has been acquired principally for the purpose
dekat; atau of selling it in the near term; or
- pada pengakuan awal, merupakan bagian dari - on initial recognition it is part of a portfolio of
portofolio instrumen keuangan yang identified financial instruments that the Group
diidentifikasi dimana dikelola bersama oleh manages together and has evidence of a
grup dan memiliki bukti pola pengambilan recent actual pattern of short-term profit-
actual laba jangka pendek ; atau taking; or
- merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif - it is a derivative (except for a derivative that is
yang merupakan kontrak jaminan keuangan a financial guarantee contract or a designated
atau instrument lindung nilai yang ditunjuk dan and effective hedging instrument).
efektif)

Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI pada Investments in equity instruments at FVTOCI are
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya initially measured at fair value plus transaction
transaksi. Selanjutnya, nilai wajar tersebut diukur costs. Subsequently, they are measured at fair
pada nilai wajar dengan mengakui keuntungan dan value with gains and losses arising from changes
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar in fair value recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan income and accumulated in the investments
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi. revaluation reserve. The cumulative gain or loss is
Keuntungan atau kerugian kumulatif tidak not reclassified to profit or loss on disposal of the
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan investasi equity investments, instead, it is transferred to
ekuitas, melainkan dialihkan ke saldo laba. retained earnings.

34
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 71, kecuali jika dividen tersebut secara jelas accordance with PSAK 71, unless the dividends
mewakili pemulihan dari sebagian biaya investasi. clearly represent a recovery of part of the cost of
the investment.

Grup menetapkan semua investasi pada instrumen The Group designated all investments in equity
ekuitas yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan instruments that are not held for trading as at
pada FVTOCI ketika pengakuan awal. FVTOCI on initial recognition.

Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL

Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria yang Financial assets that do not meet the criteria for
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau being measured at amortized cost or FVTOCI
FVTOCI (di atas) diukur pada FVTPL, khususnya: (above) are measured at FVTPL, specifically:

- Investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasi - Investments in equity instruments are

sebagai FVTPL, kecuali Grup menetapkan classified as at FVTPL, unless the Group
investasi ekuitas yang dimiliki tidak untuk designates an equity investment that is neither
diperdagangkan dan bukan merupakan held for trading nor a contingent consideration
imbalan kontingen dari kombinasi bisnis, arising from a business combination as at
sebagai FVTOCI pada pengakuan awal FVTOCI on initial recognition (above).
(di atas).

- Instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria - Debt instruments that do not meet the
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI (di amortized cost criteria or the FVTOCI criteria
atas) diklasifikasi sebagai FVTPL. Sebagai (above) are classified as at FVTPL. In addition,
tambahan, instrumen utang yang memenuhi debt instruments that meet either the
kriteria biaya perolehan diamortisasi dan amortized cost criteria or the FVTOCI criteria
FVTOCI dapat ditetapkan sebagai FVTPL may be designated as at FVTPL upon initial
pada saat pengakuan awal apabila penetapan recognition if such designation eliminates or
tersebut mengeliminasi atau mengurangi significantly reduces a measurement or
secara signifikan inkonsistensi pengukuran recognition inconsistency (so called
dan pengakuan (yang disebut “inkonsistensi ‘accounting mismatch’) that would arise from
akuntansi”) pengukuran dan pengakuan yang measuring assets or liabilities or recognizing
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas atau the gains and losses on them on different
pengakuan keuntungan dan kerugian dengan bases. The Group has not designated any
basis berbeda. Grup tidak menetapkan debt instruments as at FVTPL.
instrumen utang sebagai FVTPL.

Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan. Keuntungan value at the end of each reporting period, with any
atau kerugian diakui dalam laba rugi sepanjang fair value gains or losses recognized in profit or
bukan merupakan bagian dari hubungan lindung loss to the extent they are not part of a designated
nilai yang ditetapkan. Keuntungan atau kerugian hedging relationship. The net gain or loss
bersih yang diakui dalam laba rugi termasuk recognized in profit or loss includes any dividend or
dividen atau bunga yang diperoleh atas aset interest earned on the financial asset. Fair value is
keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan cara determined in the manner described in Note 44.
yang dijelaskan dalam Catatan 44.

Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses

Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined in
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada that foreign currency and translated at the spot rate
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik: at the end of each reporting period. Specifically:

- untuk aset keuangan diukur pada biaya - for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated hedging
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai relationship, foreign exchange differences are
ditetapkan, selisih kurs diakui dalam laba rugi; recognized in profit or loss;

35
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

- untuk instrumen utang diukur pada FVTOCI - for debt instruments measured at FVTOCI that
yang bukan merupakan bagian dari hubungan are not part of a designated hedging
lindung nilai ditetapkan, selisih kurs atas biaya relationship, foreign exchange differences on
perolehan diamortisasi dari instrumen hutang the amortized cost of the debt instrument are
diakui dalam laba rugi. perbedaan nilai tukar recognized in profit or loss. Other exchange
lainnya diakui pada penghasilan komprehensif differences are recognized in other
lain dalam cadangan revaluasi investasi; comprehensive income in the investments
revaluation reserve;
- untuk aset keuangan diukur pada FVTPL yang - for financial assets measured at FVTPL that
bukan merupakan bagian dari hubungan are not part of a designated hedging
lindung nilai ditetapkan, selisih kurs diakui relationship, foreign exchange differences are
dalam laba rugi; dan recognized in profit or loss; and

- untuk instrumen ekuitas diukur pada FVTOCI, - for equity instruments measured at FVTOCI,
selisih kurs diakui pada penghasilan foreign exchange differences are recognized
komprehensif lain dalam cadangan revaluasi in other comprehensive income in the
investasi. investment revaluation reserve.

Penurunan nilai aset Keuangan Impairment of financial assets

Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas piutang expected credit losses (“ECL”) on trade and other
usaha dan piutang lain-lain dan aset kontrak. Nilai accounts receivable and contract assets. The
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada amount of expected credit losses is updated at
tanggal pelaporan untuk mencerminkan each reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal since initial recognition of the respective financial
masing-masing instrumen keuangan. instrument.

Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian trade accounts receivable and contract assets. The
kredit ekspektasian atas aset keuangan diestimasi expected credit losses on these financial assets
menggunakan matriks provisi berdasarkan are estimated using a provision matrix based on
pengalaman kerugian kredit historis Grup, the Group’s historical credit loss experience,
disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, kondisi adjusted for factors that are specific to the debtors,
ekonomi umum serta penilaian atas arah kondisi general economic conditions and an assessment
kini dan perkiraan masa depan pada tanggal of both the current as well as the forecast direction
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika of conditions at the reporting date, including time
tepat. value of money where appropriate.

Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk on
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara the financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan measures the loss allowance for that financial
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-months ECL.

Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus The assessment of whether lifetime ECL should be
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan recognized is based on significant increases in the
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko likelihood or risk of a default occurring since initial
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan recognition instead of on evidence of a financial
didasarkan pada bukti aset keuangan yang asset being credit impaired at the reporting date or
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan an actual default occurring.
atau kejadian gagal bayar sebenarnya.

Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang that will result from all possible default events over
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal the expected life of a financial instrument. In
bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the portion of
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL lifetime ECL that is expected to result from default

36
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal events on a financial instrument that are possible
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin within 12 months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.

Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk

Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko recognition, the Group compares the risk of a
gagal bayar yang terjadi pada instrumen keuangan default occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the date
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan of initial recognition. In making this assessment,
penilaian, Grup mempertimbangkan baik informasi the Group considers both quantitative and
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan qualitative information that is reasonable and
medukung, termasuk pengalaman historis dan supportable, including historical experience and
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang forward-looking information that is available
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. without undue cost or effort.
Informasi masa depan yang dipertimbangkan Forward-looking information considered includes
mencakup prospek masa depan industri di mana the future prospects of the industries in which the
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari Group’s debtors operate, obtained from economic
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, badan expert reports, financial analysts, governmental
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi bodies, relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of various
sumber eksternal aktual dan prakiraan informasi external sources of actual and forecast economic
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. information that relate to the Group’s core
operations.

Grup membuat praduga risiko kredit aset the Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup more than 30 days past due, unless the Group has
memiliki informasi yang wajar dan terdukung yang reasonable and supportable information that
menunjukkan hal sebaliknya. demonstrates otherwise.

Meskipun demikian, Grup mengasumsikan bahwa Despite the foregoing, the Group assumes that the
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak credit risk on a financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal increased significantly since initial recognition if the
jika instrumen keuangan tersebut ditetapkan financial instrument is determined to have low
memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. A financial
pelaporan. Instrumen keuangan bertekad memiliki instrument is determined to have low credit risk if:
risiko kredit rendah jika:

• instrumen keuangan memiliki risiko gagal • the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;

• debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk • the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya contractual cash flow obligations in the near
dalam waktu dekat; dan term; and

• dimungkinkan kondisi ekonomi dan bisnis • adverse changes in economic and business
akan memburuk dalam jangka panjang, tetapi conditions in the longer term may, but will not
tidak selalu, menurunkan kemampuan necessarily, reduce the ability of the borrower
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus to fulfil its contractual cash flow obligations.
kas kontraktualnya.

37
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have low
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat kredit credit risk when the asset has external credit rating
eksternal 'investment grade' sesuai dengan definisi of ‘investment grade’ in accordance with the
yang dipahami secara global atau jika peringkat globally understood definition or if an external
eksternal tidak tersedia, aset tersebut memiliki rating is not available, the asset has an internal
peringkat internal 'performing'. Performing berarti rating of ‘performing’. Performing means that the
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan yang counterparty has a strong financial position and
kuat dan tidak ada jumlah yang tertunggak. there are no past due amounts.

Untuk kontrak jaminan keuangan, tanggal Grup For financial guarantee contracts, the date that the
menjadi salah satu pihak dari komitmen yang tidak Group becomes a party to the irrevocable
dapat dibatalkan dianggap sebagai tanggal commitment is considered to be the date of initial
pengakuan awal untuk tujuan penilaian penurunan recognition for the purposes of assessing the
nilai instrumen keuangan. Dalam menilai apakah financial instrument for impairment. In assessing
terdapat peningkatan yang signifikan dalam risiko whether there has been a significant increase in
kredit sejak pengakuan awal kontrak jaminan the credit risk since initial recognition of a financial
keuangan, Grup mempertimbangkan perubahan guarantee contract, the Group considers the
risiko bahwa debitur tertentu akan gagal bayar changes in the risk that the specified debtor will
dalam kontrak tersebut. default on the contract.

Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah the criteria used to identify whether there has been
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang a significant increase in credit risk and revises
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk them as appropriate to ensure that the criteria are
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in credit
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang risk before the amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo.

Definisi gagal bayar Definition of default

Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not recoverable:
tidak dapat dipulihkan:

• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants

keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
• Informasi yang dikembangkan secara internal • Information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the debtor
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan is unlikely to pay its creditors, including the
tidak akan membayar kreditornya, termasuk Group, in full (without taking into account any
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan collateral held by the Group).
jaminan yang dimiliki oleh Grup).

Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 3 tahun kecuali jika financial asset is more than 3 years past due
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung unless the Group has reasonable and supportable
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih information to demonstrate that a more lagging
panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.

38
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets

Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about the
termasuk data yang dapat diobservasi tentang following events:
peristiwa berikut:

• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontraktual sehubungan dengan contractual reasons relating to the borrower’s
kesulitan keuangan yang dialami pihak financial difficulty, having granted to the
peminjam, telah memberikan konsesi pada borrower a concession(s) that the lender(s)
pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan would not otherwise consider;
jika pihak peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;

• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;

• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial asset
dengan diskon sangat besar yang at a deep discount that reflects the incurred
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. credit losses.

Kebijakan penghapusan Write-off policy

Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau has been placed under liquidation or has entered
telah memasuki proses kebangkrutan, atau untuk into bankruptcy proceedings, or in the case of trade
hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih accounts receivable, when the amounts are over
3 tahun tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. 3 years past due, whichever occurs sooner.

Aset keuangan yang dihapuskan dapat menjadi Financial assets written off may still be subject to
subjek aktivitas paksaan dalam prosedur enforcement activities under the Group’s recovery
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan procedures, taking into account legal advice where
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan appropriate. Any recoveries made are recognized
yang terjadi diakui dalam laba rugi. in profit or loss.

39
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses

Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a

merupakan fungsi dari Probability of default, Loss function of the Probability of default, Loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian Probability of default dan Loss given assessment of the Probability of default and Loss
default berdasarkan data historis yang disesuaikan given default is based on historical data adjusted
dengan informasi masa depan seperti dijelaskan di by forward-looking information as described above.
atas. Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk As for the exposure at default, for financial assets,
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto this is represented by the assets’ gross carrying
aset pada tanggal pelaporan; untuk kontrak amount at the reporting date; for financial
jaminan keuangan, eksposur mencakup jumlah guarantee contracts, the exposure includes the
yang ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah amount drawn down as at the reporting date,
dengan jumlah yang diperkirakan akan ditarik di together with any additional amounts expected to
masa depan sebelum tanggal gagal bayar yang be drawn down in the future by default date
ditentukan berdasarkan tren historis, pemahaman determined based on historical trend, the Group’s
Grup mengenai kebutuhan pembiayaan masa understanding of the specific future financing
depan yang spesifik dari debiturnya, dan informasi needs of the debtors, and other relevant forward-
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. looking information.

Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all contractual
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo cash flows that are due to the Group in accordance
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan seluruh with the contract and all the cash flows that the
arus kas yang diekspektasi akan diterima oleh Group expects to receive, discounted at the
Grup, didiskontokan pada suku bunga efektif awal. original effective interest rate. For a lease
Untuk piutang sewa, arus kas yang digunakan receivable, the cash flows used for determining the
untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is consistent with the cash
konsisten dengan arus kas yang digunakan dalam flows used in measuring the lease receivable in
mengukur piutang sewa berdasarkan PSAK 73. accordance with PSAK 73.

Untuk kontrak jaminan keuangan, karena Grup For a financial guarantee contract, as the Group is
diharuskan untuk melakukan pembayaran hanya required to make payments only in the event of a
jika debitur gagal bayar sesuai dengan ketentuan default by the debtor in accordance with the terms
instrumen yang dijamin, penyisihan kerugian yang of the instrument that is guaranteed, the expected
diharapkan adalah pembayaran yang diharapkan loss allowance is the expected payments to
untuk mengganti pemegang kerugian kredit yang reimburse the holder for a credit loss that it incurs
timbul dikurangi jumlah yang diharapkan akan less any amounts that the Group expects to receive
diterima Grup dari pemegang, debitur atau pihak from the holder, the debtor or any other party
lain.

Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana basis to cater for cases where evidence of
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level significant increases in credit risk at the individual
instrumen individual tidak tersedia, instrumen instrument level may not yet be available, the
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai financial instruments are grouped on the following
berikut: basis:

• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa Group’s trade and other receivables, finance
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada lease receivables and amounts due from
pelanggan masing-masing dinilai sebagai customers are each assessed as a separate
grup terpisah. Piutang pihak berelasi yang group. Loans to related parties are assessed
dinilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas for expected credit losses on an individual
dasar individual); basis);
• Status jatuh tempo; • Past-due status;
• Sifat, besaran dan jenis industri debitur; • Nature, size and industry of debtors;
• Sifat jaminan untuk piutang sewa • Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
• Peringkat kredit eksternal jika tersedia. • External credit ratings where available.

40
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by

manajemen untuk memastikan setiap kelompok management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.

Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL sepanjang conditions for lifetime ECL are no longer met, the
umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup mengukur Group measures the loss allowance at an amount
cadangan kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada equal to 12-month ECL at the current reporting
tanggal pelaporan kini, kecuali untuk aset yang date, except for assets for which the simplified
menggunakan pendekatan yang disederhanakan. approach was used.

Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait corresponding adjustment to their carrying amount
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan through a loss allowance account, except for
kerugian, kecuali untuk investasi pada instrumen investments in debt instruments that are measured
hutang yang diukur pada FVTOCI, dimana at FVTOCI, for which the loss allowance is
penyisihan kerugian diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income and
komprehensif lain dan diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation reserve,
cadangan revaluasi investasi, dan tidak and does not reduce the carrying amount of the
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada financial asset in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika The Group derecognizes a financial asset only
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup the asset expire, or it transfers the financial asset
mentransfer aset keuangan dan secara and substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat ownership of the asset to another entity. If the
atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Group neither transfers nor retains substantially all
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara the risks and rewards of ownership and continues
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan to control the transferred asset, the Group
serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, recognizes its retained interest in the asset and an
maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have to pay.
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait If the Group retains substantially all the risks and
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika rewards of ownership of a transferred financial
Grup memiliki secara substansial seluruh risiko asset, the Group continues to recognize the
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognizes a collateralized
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan borrowing for the proceeds received.
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.

Pada penghentian pengukuran aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at

yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. Selain itu, pada penghentian pengakuan loss. In addition, on derecognition of an investment
investasi dalam instrumen utang yang in a debt instrument classified as at FVTOCI, the
diklasifikasikan sebagai FVTOCI, keuntungan atau cumulative gain or loss previously accumulated in
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakumulasi the investment revaluation reserve is reclassified to
dalam cadangan revaluasi investasi, direklasifikasi profit or loss.
ke laba rugi.

41
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Sebaliknya, pada penghentian pengakuan In contrast, on derecognition of an investment in an

investasi dalam instrumen ekuitas yang telah equity instrument which the Group has elected on
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur di initial recognition to measure at FVTOCI, the
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss that previously
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan accumulated in the investment revaluation reserve
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, is not reclassified to profit or loss, but it transferred
tetapi dipindahkan ke saldo laba. to retained earnings.

i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial Liabilities and Equity

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the group
Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan are classified as either financial liabilities or as
atau ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian equity in accordance with the substance of the
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of financial liability and equity
instruments.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
memberikan hak residual atas aset Grup setelah a residual interest in the assets of an entity after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar issued by the Group are recorded at the proceeds
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.

Pembelian kembali instrumen ekuitas Grup Repurchase of the Group’s own equity instruments
(saham treasuri) diakui dan dikurangkan secara (treasury shares) is recognized and deducted
langsung dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian directly in equity. No gain or loss is recognized in
yang timbul dari pembelian, penjualan, penerbitan profit or loss on the purchase, sale, issue or
atau pembatalan instrumen ekuitas Grup tersebut cancellation of the Group’s own equity instruments.
tidak diakui dalam laba rugi

Liabilitas Keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities of the Group are classified as
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities or “at amortized cost”.

Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi syarat transfer of a financial asset does not qualify for
untuk penghentian pengakuan atau ketika derecognition or when the continuing involvement
pendekatan keterlibatan berkelanjutan diterapkan, approach applies, financial guarantee contracts
kontrak jaminan keuangan yang diterbitkan oleh issued by the Group, and commitments issued by
Grup, dan komitmen yang diterbitkan oleh Grup the Group to provide loan at below-market interest
untuk memberikan pinjaman dengan tingkat bunga rate are measured in accordance with the specific
di bawah pasar diukur sesuai dengan kebijakan accounting policies set out below.
akuntansi spesifik yang diungkapkan di bawah ini.

Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial liabilities at FVTPL
melalui Laba Rugi (FVTPL)

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at FVTPL when
FVTPL pada saat liabilitas keuangan dimiliki untuk the financial liability is either held for trading or it is
diperdagangkan atau ditetapkan pada FVTPL. designated as at FVTPL.

Liabilitas keuangan dimiliki untuk diperdagangkan A financial liability is classified as held for trading if:
jika:

• diperoleh terutama untuk tujuan dibeli • it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term; or

42
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

• pada pengakuan awal merupakan bagian • on initial recognition it is part of an identified

dari portofolio instrumen keuangan tertentu portfolio of financial instruments that the
yang dikelola Grup secara bersama dan Group manages together and has a recent
terdapat bukti mengenai pola ambil untung actual pattern of short- term profit-taking; or
dalam jangka pendek aktual saat ini; atau
• merupakan derivatif yang tidak ditetapkan • it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.

Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan yang A financial liability other than a financial liability
diperdagangkan dapat ditetapkan sebagai FVTPL held for trading may be designated as at FVTPL
pada saat pengakuan awal jika: upon initial recognition if:

• mengeliminasi atau mengurangi secara • such designation eliminates or significantly

signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise; or
• liabilitas keuangan membentuk bagian dari • the financial liability forms part of agroup of
kelompok aset keuangan, liabilitas financial assets or financial liabilities or both
keuangan atau keduanya dikelola dan which is managed and its performance is
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai evaluated on a fair value basis in
wajar, sesuai dengan manajemen risiko accordance with a documented risk
atau strategi investasi yang management or investment strategy, and
didokumentasikan dan informasi tentang information about the grouping is provided
kelompok tersebut disediakan secara internally on that basis.
internal.
• Merupakan bagian kontrak yang • It forms part of a contract containing one or
mengandung satu atau lebih derivatif more embedded derivatives, and PSAK 55
melekat, dan PSAK 55 atau PSAK 71 or PSAK 71 permits the entire combined
mengizinkan seluruh kontrak gabungan contract (asset or liability) to be designated
ditetapkan sebagai FVTPL as at FVTPL

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan pada Subsequent measurement of financial liabilities at

FVTPL FVTPL

Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial liabilities at FVTPL are measured at fair
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang value, with any gains or losses arising on changes
timbul atas perubahan nilai wajar diakui dalam in fair value recognized in profit or loss to the extent
laporan laba rugi sepanjang hal tersebut tidak that they are not part of a designated hedging
menjadi bagian dari hubungan lindung nilai yang relationship. The net gain or loss recognized in
ditentukan. Keuntungan atau kerugian bersih yang profit or loss incorporates any interest paid on the
diakui dalam laba rugi menggabungkan setiap financial liability and it included in the “other gains
bunga yang dibayarkan atas liabilitas keuangan and losses” line item (Note 39) in profit or loss.
dan tercantum pada “pendapatan dan rugi lain-lain”
(Catatan 39) laporan laba rugi.

Namun, untuk liabilitas keuangan yang ditetapkan However, for financial liabilities that are designated
pada FVTPL, jumlah perubahan nilai wajar liabilitas as at FVTPL, the amount of change in the fair value
keuangan yang dapat diatribusikan pada of the financial liability that is attributable to
perubahan risiko kredit liabilitas diakui dalam changes in the credit risk of that liability is
penghasilan komprehensif lain, kecuali jika recognized in other comprehensive income, unless
pengakuan dampak risiko kredit di penghasilan the recognition of the effects of changes in the
komprehensif lain akan menciptakan atau liability’s credit risk in other comprehensive income
memperbesar inkonsistensi akuntansi dalam laba would create or enlarge an accounting mismatch in
rugi. Sisa perubahan dari nilai wajar atas liabilitas profit or loss. The remaining amount of change in
diakui dalam laba rugi. Perubahan nilai wajar yang the fair value of liability is recognized in profit or
dapat diatribusikan pada risiko kredit liabilitas loss. Changes in fair value attributable to a financial
keuangan yang diakui dalam penghasilan liability’s credit risk that are recognized in other
komprehensif lain tidak akan direklasifikasi ke laba comprehensive income are not subsequently
rugi; sebaliknya, perubahan tersebut dipindahkan reclassified to profit or loss; instead, they are
ke saldo laba pada saat penghentian pengakuan transferred to retained earnings upon
liabilitas keuangan. derecognition of the financial liability.

43
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Keuntungan atau kerugian dari kontrak jaminan Gains or losses on financial guarantee contracts
keuangan yang diterbitkan oleh Grup yang issued by the Group that are designated by the
ditetapkan oleh Grup sebagai FVTPL diakui dalam Group as at FVTPL are recognized in profit or loss.
laba rugi.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi

Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontingen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya as at FVTPL, are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama period. The effective interest rate is the rate that
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah exactly discounts estimated future cash payments
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid or received that
estimasi pembayaran kas masa depan (mencakup form an integral part of the effective interest rate,
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan transaction costs and other premiums or discounts)
dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang through the expected life of the financial liability, or
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku (where appropriate) a shorter period to the net
bunga efektif, biaya transaksi dan premi dan carrying amount on initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.

Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses

Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada foreign currency and are measured at amortized
setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as at each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are recognized
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas in profit or loss for financial liabilities that are not
keuangan yang tidak merupakan bagian dari part of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk yang those which are designated as a hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai untuk instrument for a hedge of foreign currency risk,
lindung nilai atas risiko mata uang asing, foreign exchange gains and losses are recognized
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui dalam in other comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain dan in a separate component of equity.
diakumulasikan dalam komponen ekuitas yang
terpisah.

Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated in
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut a foreign currency is determined in that foreign
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir currency and translated at the spot rate at the end
periode pelaporan. Untuk liabilitas keuangan yang of the reporting period. For financial liabilities that
diukur pada FVTPL, komponen nilai tukar mata are measured as at FVTPL, the foreign exchange
uang asing merupakan bagian dari keuntungan component forms part of the fair value gains or
atau kerugian nilai wajar dan diakui dalam laba rugi losses and is recognized in profit or loss for
untuk liabilitas keuangan yang tidak merupakan financial liabilities that are not part of a designated
bagian dari hubungan lindung nilai ditetapkan. hedging relationship.

44
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan, dan hanya jika, liabilitas Grup telah and only when, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih discharged, cancelled or have expired. The
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.

j. Saling hapus antar Aset Keuangan dan j. Net off Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan and the net amount presented in the statement of
dalam laporan posisi keuangan jika grup tersebut financial position when the group has a legally
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang amounts; and intends either to settle on a net
telah diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan basis, or to realize the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. A right to set-off must be available
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak today rather than being contingent on a future
saling hapus dapat ada pada saat ini dari pada event and must be exercisable by any of the
bersifat kontingen atas terjadinya suatu peristiwa di counterparties, both in the normal course of
masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak business and in the event of default, insolvency or
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam bankruptcy.
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.

k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang cash equivalents consist of cash on hand and in
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang banks and all unrestricted investments with
dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date of
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. placement.

l. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura l. Investments in Associates and Joint Ventures
Bersama

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi power to participate in the financial and operating
dalam keputusan kebijakan keuangan dan policy decisions of the investee but is not control or
operasional investee tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.

Ventura bersama adalah pengaturan bersama di A joint venture is a joint arrangement whereby the
mana para pihak yang memiliki pengendalian parties that have joint control of the arrangements
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset have rights to the net assets of the joint
neto dari pengaturan tersebut. Pengendalian arrangement. Joint control is the contractually
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk agreed sharing of control of an arrangement, which
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang exists only when decisions about the relevant
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas activities require unanimous consent of the parties
relevan memberikan syarat persetujuan dengan sharing control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.

45
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Penghasilan, aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and liabilities
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam of associates or joint ventures are incorporated in
laporan keuangan konsolidasian dengan these consolidated financial statements using the
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika equity method of accounting, except when the
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk investment is classified as held for sale, in which
dijual, sesuai dengan PSAK 58 tentang Aset Tidak case, it is accounted for in accordance with PSAK
Lancar. Dengan metode ekuitas, investasi pada 58, Non-current Assets Held for Sale and
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui di Discontinued Operations. Under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar method, an investment in an associate or a joint
biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan venture is initially recognized in the consolidated
untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup statement of financial position at cost and adjusted
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain thereafter to recognize the Group’s share of the
dari entitas asosiasi atau ventura bersama yang profit or loss and other comprehensive income of
terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas the associate or joint venture. When the Group’s
kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama share of losses of an associate or a joint venture
melebihi kepentingan Grup pada entitas asosiasi exceeds the Group’s interest in that associate or
atau ventura bersama (yang mencakup semua joint venture (which includes any long-term
kepentingan jangka panjang, yang secara interests that, in substance, form part of the
substansi, membentuk bagian dari investasi bersih Group’s net investment in the associate or joint
Grup dalam entitas asosiasi atau ventura venture) the Group discontinues recognizing its
bersama), Grup menghentikan pengakuan share of further losses. Additional losses are
bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian recognized only to the extent that the Group has
selanjutnya diakui hanya apabila Grup mempunyai incurred legal or constructive obligations or made
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau payments on behalf of the associate or joint
melakukan pembayaran atas nama entitas venture.
asosiasi atau ventura bersama.

Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint venture is
bersama dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the equity method from the
ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi entitas date on which the investee becomes an associate
asosiasi atau ventura bersama. Setiap kelebihan or a joint venture. Any excess of the cost of
biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas acquisition over the Group’s share of the net fair
nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi dan value of identifiable assets and liabilities of the
liabilitas dari entitas asosiasi atau ventura bersama associate or a joint venture recognized at the date
yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai of acquisition, is recognized as goodwill, which is
goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat included within the carrying amount of the
investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai investment. Any excess of the Group’s share of the
bagian dari investasi. Setiap kelebihan kepemilikan net fair value of the identifiable assets and liabilities
Grup dari nilai wajar bersih aset yang teridentifikasi over the cost of acquisition, after reassessment, is
dan liabilitas atas biaya perolehan investasi, recognized immediately in profit or loss in the
sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam period in which the investment is acquired.
laba rugi pada periode diperolehnya investasinya.

Persyaratan dalam PSAK 48 Penurunan Nilai Aset The requirements of PSAK 48 Impairment of
(“PSAK 48”), diterapkan untuk menentukan Assets (“PSAK 48”) are applied to determine
apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan whether it is necessary to recognize any
nilai sehubungan dengan investasi pada entitas impairment loss with respect to the Group’s
asosiasi atau ventura bersama. Bila diperlukan, investment in an associate or a joint venture. When
jumlah tercatat investasi (termasuk goodwill) diuji necessary, the entire carrying amount of the
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, sebagai investment (including goodwill) is tested for
suatu aset tunggal dengan membandingkan antara impairment in accordance with PSAK 48, as a
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara single asset by comparing its recoverable amount
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya (higher of value in use and fair value less costs to
pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi sell) with its carrying amount. Any impairment loss
penurunan nilai diakui langsung pada nilai tercatat recognized forms part of the carrying amount of the
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai investment. Any reversal of that impairment loss is
diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah recognized in accordance with PSAK 48 to the
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian extent that the recoverable amount of the
meningkat. investment subsequently increases.

46
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal saat investasinya berhenti menjadi method from the date when the investment ceases
investasi pada entitas asosiasi atau ventura to be an associate or a joint venture, or when the
bersama atau ketika investasi diklasifikasi sebagai investment is classified as held for sale. When the
dimiliki untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan Group retains an interest in the former associate or
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya joint venture and the retained interest is a financial
merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama asset, the Group measures any retained
dan sisa investasi tersebut merupakan aset investment at fair value at that date and the fair
keuangan, Grup mengukur setiap sisa investasi value is regarded as its fair value on initial
pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai recognition in accordance with PSAK 71. The
wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada difference between the carrying amount of the
saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK 71. associate or joint venture at the date the equity
Selisih antara jumlah tercatat pada asosiasi atau method was discontinued, and the fair value of any
ventura bersama pada tanggal metode ekuitas retained interest and any proceeds from disposing
dihentikan, dan nilai wajar dari setiap bunga yang of a part of interest in the associate or joint venture
ditahan dan dihasilkan dari pelepasan sebagian is included in the determination of the gain or loss
kepentingan dalam asosiasi atau ventura bersama on disposal of the associate or joint venture.
termasuk dalam penentuan keuntungan atau
kerugian pada pelepasan asosiasi atau ventura
bersama.

Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang In addition, the Group recorded for all amounts
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan entitas income in relation to that associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama tersebut dengan on the same basis as would be required if that
menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan associate or joint venture had directly disposed of
yang disyaratkan jika entitas asosiasi atau ventura the related assets or liabilities. Therefore, if a gain
bersama telah melepaskan secara langsung aset or loss previously recognized in other
dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang comprehensive income by that associate or joint
diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang venture would be reclassified to profit or loss on the
terkait dengan entitas asosiasi atau ventura disposal of the related assets or liabilities, the
bersama direklasifikasi ke laba rugi (sebagai Group reclassifies the gain or loss from equity to
penyesuaian reklasifikasi) pada saat penghentian profit or loss (as a reclassification adjustment)
metode ekuitas. when the equity method is discontinued.

Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika The Group continues to use the equity method
investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi when an investment in an associate becomes an
pada ventura bersama atau investasi pada ventura investment in a joint venture or an investment in a
bersama menjadi investasi pada entitas asosiasi. joint venture becomes an investmet in an
Tidak terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar associate. There is no remeasurement to fair value
pada saat perubahan kepentingan. upon such changes in ownership interests.

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest in
entitas asosiasi atau ventura bersama tetapi Grup an associate or a joint venture but the Group
tetap menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the Group
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan reclassifies to profit or loss the proportion of the
atau kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam gain or loss that had previously been recognized in
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan other comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan reduction in ownership interest (if that gain or loss
atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba would be reclassified to profit or loss on the
rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang disposal of the related assets or liabilities).
terkait).

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a group entity transacts with an associate or
asosiasi atau ventura bersama, keuntungan dan a joint venture, profits and losses resulting from the
kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas transactions with the associate or joint venture are
asosiasi atau ventura bersama diakui dalam recognized in the Group’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya statements only to the extent of its interest in the
sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi atau associate or joint venture that are not related to the
ventura bersama yang tidak terkait dengan Grup. Group.

47
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Grup menerapkan PSAK 71, termasuk persyaratan The Group applies PSAK 71, including the
penurunan nilai, untuk kepentingan jangka panjang impairment requirements, to long-term interests in
dalam entitas asosiasi atau ventura bersama an associate or joint venture to which the equity
ketika metode ekuitas tidak diterapkan dan yang method is not applied and which form part of the
merupakan bagian dari investasi neto pada net investment in the investee.
investee.

Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 71 untuk Furthermore, in applying PSAK 71 to long-term

kepentingan jangka panjang, Grup tidak interests, the Group does not take into account
memperhitungkan penyesuaian nilai tercatat yang adjustments to their carrying amount required by
disyaratkan oleh PSAK 15 (misalnya, penyesuaian PSAK 15 (i.e. adjustments to the carrying amount
nilai tercatat kepentingan jangka panjang yang of long-term interests arising from the allocation of
timbul dari alokasi kerugian investee atau penilaian losses of the investee or assessment of impairment
penurunan nilai berdasarkan PSAK 15). in accordance with PSAK 15).

m. Kepemilikan dalam Operasi Bersama m. Interests in Joint Operations

Operasi bersama adalah pengaturan bersama A joint operation is a joint arrangement whereby
dimana para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset arrangement have rights to the assets, and
dan kewajiban terhadap liabilitas terkait dengan obligations for the liabilities, relating to the
pengaturan tersebut. Pengendalian bersama arrangement. Joint control is the contractually
adalah persetujuan kontraktual untuk berbagi agreed sharing of control of an arrangements,
pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada which exists only when decisions about the
hanya ketika keputusan mengenai aktivitas relevan relevant activities require unanimous consent of
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari the parties sharing control.
seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a group entity undertakes its activities under
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai joint operations, the Group as a joint operator
operator bersama mengakui hal berikut terkait recognizes in relation to its interest in a joint
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: operation:

• Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • Its assets, including its share of any assets held
yang dimiliki bersama; jointly;
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas • Its liabilities, including its share of any liabilities
yang terjadi bersama; incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya atas • Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
• Bagiannya atas pendapatan dari penjualan • Its revenue from the sale of its share of the
output oleh operasi bersama; dan output arising from the joint operation;
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama. expenses incurred jointly.

Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan The Group accounts for the assets, liabilities,
beban terkait dengan kepemilikannya dalam revenues and expenses relating to its interest in a
operasi bersama sesuai dengan PSAK yang joint operation in accordance with the PSAK that
berlaku untuk aset, liabilitas, pendapatan dan applicable to the particular assets, liabilities,
beban tersebut. revenues and expenses.

Ketika entitas grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with a joint operation
operasi bersama di mana entitas Grup tersebut in which a group entity is a joint operator (such as
bertindak sebagai salah satu operator bersamanya a sale or contribution of assets), the Group is
(seperti penjualan atau kontribusi aset), Grup considered to be conducting the transaction with
melakukan transaksi dengan pihak lain dalam the other parties to the joint operation, and gains
operasi bersama, dengan demikian, keuntungan and losses resulting from the transactions are
dan kerugian yang dihasilkan dari transaksi diakui recognized in the Group’s consolidated financial
di dalam laporan keuangan konsolidasian Grup statements only to the extent of other parties’
tersebut hanya sebatas kepentingan para pihak interests in the joint operation.
lain dalam operasi bersama.

48
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ketika entitas grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with a joint operation
operasi bersama di mana entitas grup tersebut in which a group entity is a joint operator (such as
bertindak sebagai salah satu operator bersamanya a purchase of assets), the Group does not
(seperti pembelian aset), Grup tidak mengakui recognize its share of the gains and losses until it
bagian keuntungan dan kerugiannya sampai Grup resells those assets to a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.

n. Piutang Retensi n. Retention Receivables

Piutang retensi adalah jumlah termin yang tidak Retention receivables are amounts of progress
dibayar hingga pemenuhan kondisi yang billings that are not paid until the satisfaction of
ditentukan dalam kontrak untuk pembayaran condition specified in the contract for the payment
jumlah tersebut atau hingga ketidaksesuaian telah of such amount or until defects have been rectified.
diperbaiki.

o. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja o. Gross Receivables from Project Owners

Piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak Receivables of construction contracts in progress
konstruksi yang dilakukan untuk pemberi kerja, are recognized gross receivable from project
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam owners. They are presented as the differences
pelaksanaan dan dicatat sebagai tagihan bruto between actual cost incurred and added with
kepada pemberi kerja. Tagihan bruto disajikan recognized profit, deducted with recognized loss
sebesar selisih antara biaya yang terjadi, ditambah and progress billings.
laba yang diakui, dikurangi jumlah kerugian yang
diakui dan termin.

Piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak Gross receivables from project owners are
konstruksi yang dilakukan untuk pemberi kerja, recognized as income based on percentage
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam completion method which are stated in an official
pelaksanaan dicatat sebagai tagihan bruto kepada report of work physical progress (project
pemberi kerja. Tagihan bruto disajikan sebesar performance report) the bills are not yet issued due
selisih antara biaya yang terjadi, ditambah laba to differences between date of physical progress
yang diakui, dikurangi jumlah kerugian yang diakui report and date of billing at the statement of
dan termin. financial position date.

p. Persediaan p. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined using
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan the weighted average method. Net realizable value
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari persediaan inventories less all estimated costs of completion
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi and costs necessary to make the sale.
biaya yang diperlukan untuk penjualan.

Persediaan Bahan untuk Konstruksi Materials Inventory for Construction

Bahan yang dibeli dicatat sebagai persediaan Materials purchased for construction projects are
bahan untuk konstruksi, setiap pengambilan bahan recorded as project's material inventories, each
(Bon Pemakaian Bahan) dicatat sebagai biaya use of material (with Material Consumption
bahan pada periode yang bersangkutan dengan Voucher) are recorded as project's material
menggunakan metode harga rata- rata bergerak. expenses for the relevant period using moving
Setiap akhir periode setelah dilakukan stock average method. At end of period and after
opname persediaan, diadakan penyesuaian bila inventory taking, adjustment was made for any
terjadi selisih antara nilai buku dan fisik. difference between inventory records and physical
existence.

49
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Bahan yang dibeli dicatat sebesar biaya perolehan Materials purchased which include food, beverage
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah and supplies are presented at the lower of cost or
(the lower of cost or net realizable value) yang net realizable value.
terdiri dari makanan, minuman dan perlengkapan.

q. Aset Real Estate q. Real Estate Assets

Aset real estate terdiri dari bangunan perumahan Real estate assets include houses, apartments,
dan apartemen jadi, bangunan dalam konstruksi, building under construction, land sites ready for
kavling siap bangun dan tanah sedang construction and lands under development.
dikembangkan.

Biaya-biaya yang secara langsung berhubungan Costs directly related to construction of projects,
dengan proyek termasuk biaya pinjaman including cost of borrowings during construction
dikapitalisasi ke proyek yang sedang are capitalized to projects under construction.
dikembangkan.

r. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual r. Noncurrent Assets Held for Sale

Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognized for any initial or
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok subsequent write‑down of the asset (or disposal
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya group) to fair value less costs to sell. A gain is
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas recognized for any subsequent increases in fair
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell of an asset (or disposal
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi tidak group), but not in excess of any cumulative
boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai impairment loss previously recognized. A gain or
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau loss not previously recognized by the date of the
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada sale of the non-current asset (or disposal group) is
tanggal penjualan aset tidak lancar (atau kelompok recognized at the date of derecognition.
lepasan) diakui pada tanggal penghentian
pengakuan.

Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale and
dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok the assets of a disposal group classified as held for
lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan secara sale are presented separately from the other
terpisah dari aset lainnya dalam laporan posisi assets in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. Liabilitas dalam position. The liabilities of a disposal group
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai classified as held for sale are presented separately
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari from other liabilities in the consolidated statement
liabilitas lainnya dalam laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.

s. Aset Tetap - Pemilikan Langsung s. Property, Plant and Equipment - Direct

Acquisitions

Aset tetap kecuali tanah diakui sebesar harga Property, plant, and equipment except land are
perolehan dikurangi dengan akumulasi stated at cost less accumulated depreciation.
penyusutan.

Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land is shown at fair value. Valuation of land is
terhadap tanah tersebut dilakukan oleh penilai performed by external independent valuers.
independen eksternal. Penilaian atas aset tersebut Valuations are performed with sufficient regularity
dilakukan secara berkala untuk memastikan to ensure that the fair value of a revalued asset
bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak does not differ materially from its carrying amount.
berbeda secara material dengan nilai tercatatnya.

Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.

50
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the multiple

metode saldo menurun berganda, kecuali untuk declining balance method except for building,
bangunan dihitung menggunakan metode garis computed using the straight-line method based on
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset the estimated useful life of the fixed assets as
tetap sebagai berikut: follows:

Tahun/Years

Golongan I 50% Group I

Golongan II 20% Group II
Golongan III 10% Group III
Golongan IV 5% Group IV

Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable that
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di future economic benefits associated with the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan assets will flow to the Group and the cost of the
biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. item can be measured reliably. The carrying
Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak lagi amount of the replaced part is derecognized. All
diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan other repairs and maintenance costs are charged
dibebankan ke dalam laporan laba rugi selama to the profit or loss during the financial year in
tahun dimana biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.

Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful life and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak dari appropriate, at the end of each reporting period.
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika The effects of any revisions are recognized in the
perubahan terjadi. profit or loss, when the changes arise.

Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains and losses on disposals of assets are
dari pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognized in the profit or
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan loss.
diakui di laporan laba rugi.

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Property, plant, and equipment that are no longer
dijual dikeluarkan dari laporan keuangan used or sold, are removed from the consolidated
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian dari financial statements. Any resulting gain or loss on
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam disposal of fixed assets are recognized in profit and
laporan laba rugi. loss.

Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is carried at cost
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut including borrowing costs incurred during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction arising from debts used for funding the
masa pembangunan yang timbul dari utang yang construction. The accumulated cost will be
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. transferred to the respective fixed assets account
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke when the construction is substantialy completed
masing-masing aset tetap yang bersangkutan and ready for its intended use. Depreciation is
pada saat selesai dan siap digunakan. Penyusutan charged from the date on which the assets are
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk ready for use in the manner intended by
digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan management.
manajemen.

Pada tahun 2018, Grup mengubah kebijakan In 2018, Group changed its accounting policy for
akuntansi atas aset tetap peralatan umum dan alat property, plant and equipment of general
besar dari metode saldo menurun menjadi jam equipment and heavy equipment from the declining
jasa. Perubahan kebijakan tersebut tidak balance method to Service hours method. The
berdampak material terhadap laporan keuangan change in policy did not have a material impact on
Grup. Group’s financial statements.

51
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

t. Goodwill t. Goodwill

Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as established at the date of
tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangi acquisition of the business less accumulated
akumulasi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari allocated to each of the Group’s cash generating
Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang units (or group of cash-generating units) expected
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi to benefit from the synergies of the combination. A
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang cash-generating unit to which goodwill has been
telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan allocated is tested for impairment annually, or more
nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat frequently when there is an indication that the unit
indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut may be impaired.
mungkin mengalami penurunan nilai.

Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas If the recoverable amount of the cash generating
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan unit is less than it’s carrying amount, the
nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi impairment loss is allocated first to reduce the
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang carrying amount of any goodwill allocated to the
dialokasikan pada unit penghasil kas dan unit and then to the other assets of the unit pro-rata
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas on the basis of the carrying amount of each asset
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari in the unit. Any impairment loss for goodwill is
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. recognized directly in profit or loss in the
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui consolidated statement of profit or loss and other
secara langsung dalam laba rugi pada laporan laba comprehensive income. An impairment loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized for goodwill is not reversed in
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui subsequent periods.
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.

Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, On disposal of the relevant cash-generating unit,
jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill the attributable amount of goodwill is included in
termasuk dalam penentuan laba rugi atas the determination of the profit or loss on disposal.
pelepasan.

u. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali u. Impairment of Non-Financial Assets Except

Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any indication
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika that those assets have suffered an impairment
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari loss. If any such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian amount of the asset is estimated in order to
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak determine the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah When it is not possible to estimate the recoverable
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup amount of an individual asset, the Group estimates
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the recoverable amount of the cash generating unit
penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.

Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak pre-tax discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang risks specific to the asset for which the estimates
mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.

52
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan generating unit) is reduced to its recoverable
rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi amount and an impairment loss is recognized
kecuali aset tersebut dicatat pada jumlah immediately in profit or loss unless the relevant
revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai asset is carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as revaluation decrease.

Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada increased carrying amount does not exceed the
kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset carrying amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun- tahun had no impairment loss been recognized for the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai asset (or cash-generating unit) in prior years. A
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang reversal of an impairment loss is recognized
bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, immediately in profit or loss, unless the relevant
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai asset is carried at a revalued amount, in which
diperlakukan sebagai kenaikan nilai revaluasi. case the reversal of the impairment loss is treated
as a revaluation increase.

v. Sewa v. Leases

Grup sebagai penyewa The Group as lessee

Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk lease arrangements in which it is the lessee,
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai except for short-term leases (defined as leases
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau with a lease term of 12 months or less) and leases
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- of low value assets. For these leases, the Group
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight-line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.

Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.

Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:

• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance

tetap secara substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;

• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;

53
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;

• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan penyewa lease, if the lease term reflects the exercise of
mengeksekusi opsi untuk menghentikan an option to terminate the lease.
sewa.

Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.

Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode interest on the lease liability (using the effective
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi interest method) and by reducing the carrying
jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang amount to reflect the lease payments made.
telah dibayar.

Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:

• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;

• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes in
sebagai akibat dari perubahan indeks atau an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value, in
berdasarkan nilai residual jaminan di mana which cases the lease liability is remeasured
liabilitas sewa diukur kembali dengan by discounting the revised lease payments
mendiskontokan pembayaran sewa revisian using the initial discount rate (unless the lease
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali payments change is due to a change in a
jika pembayaran sewa berubah karena variable and adjustable interest rate, in which
perubahan suku bunga variasi atau dapat case a revised discount rate is used); or
disesuaikan, di mana tingkat diskonto revisian
digunakan); atau

• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a separate
mana liabilitas sewa diukur dengan lease, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian. payments using a revised discount rate.

Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.

54
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore
merestorasi tempat di mana aset berada atau the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, a provision is
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya recognized and measured under PSAK 57. The
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna costs are included in the related right-of-use asset,
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk unless those costs are incurred to produce
memproduksi persediaan. inventories.

Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat shorter period of lease term and useful life of the
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership of
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya the underlying assets or the cost of the right-of-use
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan assets reflects that of the Group expects to
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan exercise a purchase option, the related right-of-use
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan asset is depreciated over the useful life of the
dimulai pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.

Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.

Grup menerapkan PSAK 48 untuk menentukan The Group applies PSAK 48 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang any identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.

Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam rate are not included in the measurements of the
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam related payments are recognized as an expense in
periode di mana peristiwa atau kondisi yang the period in which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut terjadi dan dicatat triggers those payments occur and are included in
dalam pos "Beban umum dan administrasi" dalam the line "General and administrative expenses" in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. other comprehensive income.

Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 73 permits a

penyewa untuk memisahkan komponen non sewa, lessee not to separate non-lease components, and
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan instead account for any lease and associated non-
komponen non sewa sebagai kesepakatan sewa lease components as a single arrangement. The
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. Group has not used this practical expedient. For
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan contracts that contain a lease component and one
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen or more additional lease or non-lease components,
non sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam the Group allocates the consideration in the
kontrak ke setiap komponen sewa dengan dasar contract to each lease component on the basis of
harga jual relatif berdiri sendiri dari komponen the relative stand-alone price of the lease
sewa dan jumlah agregat masing-masing dari component and the aggregate stand-alone price of
komponen non sewa. the non-lease components.

Grup sebagai pesewa The Group as lessor

Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a
sehubungan dengan beberapa properti lessor with respect to some of its investment
investasinya. Grup juga menyewakan peralatan properties. The Group also rents industrial knitting
rajut dan tenun industri. and weaving equipment.

55
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as finance or operating leases.
sewa operasi. Ketika persyaratan sewa secara Whenever the terms of the lease transfer
substansial mengalihkan seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of ownership
manfaat yang terkait dengan kepemilikan ke to the lessee, the contract is classified as a finance
penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai lease. All other leases are classified as operating
sewa pembiayaan. Seluruh sewa lainnya leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Ketika Grup adalah intermediate lessor, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai dua accounts for the head lease and the sublease as
kontrak yang terpisah. Subsewa diklasifikasikan two separate contracts. The sublease is classified
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi as a finance or operating lease by reference to the
dengan mengacu pada aset hak-guna yang timbul right-of-use asset arising from the head lease.
dari sewa utama.

Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya on a straight-line basis over the terms of the
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan relevant lease. Initial direct costs incurred in
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke negotiating and arranging an operating lease are
jumlah tercatat aset sewa dan diakui secara garis added to the carrying amount of the leased assets
lurus selama masa sewa. and recognized on a straight-line basis over the
lease term.

Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh Amounts due from lessees under finance leases
penyewa diakui sebagai piutang sebesar jumlah are recognized as receivables at the amount of the
yang sama dengan investasi sewa neto Grup. Group’s net investment in the leases. Finance
Pengakuan penghasilan sewa pembiayaan lease income is allocated to accounting periods so
dialokasikan pada periode akuntansi yang as to reflect a constant periodic rate of return on
mencerminkan suatu tingkat pengembalian the Group 's net investment outstanding in respect
periodik yang konstan atas investasi bersih of the leases.
pesewa.

Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non-sewa, Grup menerapkan PSAK 72 untuk components, the Group applies PSAK 72 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak allocate the consideration under the contract to
bagi setiap komponen. each component.

w. Aset Tak Berwujud w. Intangible Assets

Biaya atas pembelian software akuntansi diakui The cost of purchase of accounting software is
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama recognized as an intangible asset and amortized
periode atas pengakuan software akuntansi over the period of land rights as stated in the
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur contract or economic life of the asset, whichever is
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. shorter.

Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of landrights upon acquisition of the
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian land is recognized as part of the cost of land under
dari biaya perolehan aset tanah pada aset tetap property, plant and equipment and/or investment
dan/atau properti investasi. property.

Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan The cost of renewal or extension of legal rights on
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud land is recognized as an intangible asset and
dan diamortisasi selama periode hak atas tanah amortized over the period of land rights as stated
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur in the contract or economic life of the asset,
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.

56
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Grup mengakui aset tidak berwujud yang berasal The Group recognized an intangible asset arising
dari perjanjian jasa konsesi sejauh menerima hak from a service concession arrangement when it
untuk membebankan pengguna sarana konsesi. has a right to charge for usage of the concession
Aset tidak berwujud yang diperoleh dari infrastructure. An intangible asset received as
penyediaan jasa konstruksi atau peningkatan consideration for providing construction or update
kemampuan dalam perjanjian jasa konsesi diukur service in a service concession arrangement is
pada nilai wajarnya pada saat pengakuan. measured at fair value on initial.

Pengakuan setelah pengakuan awal, aset tidak Subsequent to initial recognition, the intangible
berwujud diukur pada nilai perolehannnya, asset is measured at cost, which includes
termasuk kapitalisasi biaya pinjaman, dikurangi capitalized borrowing costs, less accumulated
akumulasi amortisasi dan akumulasi penurunan amortization and accumulated impairment losses.
nilai.

Estimasi umur manfaat dari aset tidak berwujud The estimated useful life of an intangible asset in a
pada perjanjian jasa konsesi adalah periode ketika service concession arrangement is the period from
Grup mampu membebankan kepada pengguna when the Group is able to charge the public for the
jasa publik atas pemanfaatan sarananya hingga use of the infrastructure to the end of the
berakhirnya masa konsesi. concession period.

Nilai wajar dari perolehan aset tidak berwujud atas The fair value of intangible assets received as
penyediaan jasa konstruksi pada perjanjian jasa consideration for providing construction service in
konsesi diestimasi berdasarkan referensi nilai a service concession arrangement is estimated by
wajar dari pengadaan jasa konstruksi tersebut. reference to the fair value of the construction
Nilai wajar yang diperhitungkan sebagai estimasi service provide. The fair value is calculated as the
dari pendekatan biaya (cost plus) dengan marjin estimated total cost plus a profit margin of % base
keuntungan sebesar % berdasarkan kontrak yang on arrangement which the Group considers a
dianggap cukup memadai oleh Grup. Ketika Grup reasonable margin. When the Group receives an
menerima aset tidak berwujud dan aset keuangan intangible asset and a financial asset as
yang berasal dari jasa konstruksi dalam perjanjian consideration for providing construction service in
konsesi, Grup mengestimasi nilai wajar dari aset a service concession arrangement, the Group
tidak berwujud sebesar perbedaan nilai antara nilai estimated the fair value of intangible assets as the
wajar dari jasa konstruksi dan nilai wajar dari aset difference between the fair value of the
keuangan yang diterima. construction service provide and the fair value of
the financial asset received.

x. Biaya Dibayar Dimuka x. Prepaid Expenses

Biaya pemasaran dan biaya tidak langsung dibayar Prepaid marketing cost and indirect cost are
dimuka akan dibebankan secara proporsional charged proportionally to recognized income
dengan pendapatan yang diakui selama periode during projects construction.
pelaksanaan proyek.

Biaya sewa, provisi dan premi asuransi dibayar Prepaid rent, provision and insurance cost are
dimuka diamortisasi selama masa manfaat amortized during their benefit period on straight
masing-masing biaya dengan menggunakan line method.
metode garis lurus.

y. Uang Muka dari Pemberi Kerja dan Konsumen y. Advance from Project Owner and Customers

Uang muka dari pemberi kerja dan konsumen Advances from project owners and customers are
adalah jumlah yang diterima oleh Grup sebelum amounts received by the Group before the related
pekerjaan dilakukan. Jumlah tersebut secara work is performed. The amounts will be
proporsional akan dikompensasikan dengan compensated with progress billings based on the
tagihan termin yang didasarkan atas kemajuan physical progress achieved and transfer of goods
fisik yang telah dicapai dan penyerahan barang to customers.
kepada konsumen.

57
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

z. Provisi z. Provision

Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya a result of a past event, it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources embodying economic benefits
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang will be required to settle the obligation and a
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang reliable estimate can be made of the amount of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat obligation.
dibuat.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan period and adjusted to reflect the current best
estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an outflow
sumber daya untuk menyelesaikan liabilitas of resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.

aa. Biaya pinjaman aa. Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of qualifying
pembuatan aset kualifikasian, yaitu aset yang assets, which are assets that necessarily take a
membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap substantial period of time to get ready for their
untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada intended use or sale, are added to the cost of those
biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan assets, until such time as the assets are
saat aset secara substansial siap untuk digunakan substantially ready for their intended use or sale.
atau dijual.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognized in profit or
rugi pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.

bb. Imbalan Pasca Kerja bb. Post-employments Benefit

Imbalan Pasca Kerja – Imbalan Pasti Defined Post-Employment Benefits

Grup memberikan imbalan pasca kerja imbalan The Group also provides defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits as required under Labor Law No.13/2003.
Undang Ketenagakerjaan No.13/2003.

Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit dengan the projected unit credit method, with actuarial
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir valuations being carried out at the end of each
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, annual reporting period. Remeasurement,
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, comprising actuarial gains and losses, the effect of
perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan the changes to the asset ceiling (if applicable) and
dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk the return on plan assets (excluding interest), is
bunga), yang tercermin langsung dalam laporan reflected immediately in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan statement of financial position with a charge or
atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif credit recognized in other comprehensive income
lain periode terjadinya. in the period in which they occur.

58
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pengukuran kembali diakui dalam komponen Remeasurement recognized in other

ekuitas lainnya tercermin sebagai pos terpisah comprehensive income is reflected as a separate
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan item under other components of equity and will not
tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu be reclassified to profit or loss. Past service cost is
diakui dalam laba rugi pada periode amendemen recognized in profit or loss in the period of a plan
program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan amendment. Net interest is calculated by applying
tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti the discount rate at the beginning of the period to
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. the net defined benefit liability or asset. Defined
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: benefit costs are categorized as follows:

• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service cost (including current service cost,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service cost, curtailment gain or loss, and
dan penyelesaian). settlement).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statement of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represents the actual deficit or surplus in the
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari Group’s defined benefit plans. Any surplus
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat resulting from this calculation is limited to the
ekonomi yang tersedia dalam bentuk present value of any economic benefits available in
pengembalian dana program dan pengurangan the form of refunds from the plans or reductions in
iuran masa depan ke program. future contributions to the plans.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long term employee
panjang lainnya, seperti cuti berimbalan jangka benefits such as long service leaves and awards.
panjang dan penghargaan. Perhitungan imbalan The cost of providing benefits is determined using
kerja jangka panjang ditentukan dengan the projected unit credit method with the benefit
menggunakan metode projected unit credit dengan cost recognized in profit and loss.
manfaat biaya diakui dalam laba rugi.

cc. Pengakuan Pendapatan dan Beban cc. Recognition of Revenue and Costs

Pengakuan Pendapatan Recognition of Revenue

Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak to which the Group expects to be entitled in a
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang contract with a customer and excludes amounts
ditagih atas nama pihak ketiga. Grup mengakui collected on behalf of third parties. The Group
pendapatan ketika mengalihkan pengendalian recognizes revenue when it transfers control of a
barang atau jasa kepada pelanggan product or service to a customer.

Pendapatan Konstruksi Construction Revenue

Pendapatan atas jasa konstruksi diakui The income from construction service is
berdasarkan persentase penyelesaian pekerjaan. recognized based on the project completion
Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan percentage, which is determined on the basis of
berdasarkan kemajuan fisik proyek yang completion percentage. The completion
dituangkan dalam Laporan Prestasi Proyek (LPP) percentage is determined on the basis of certificate
yang ditandatangani kedua belah pihak. Terhadap of work completed (LPP) signed by both parties.
pendapatan usaha konstruksi yang telah Invoice on completed work is recognized as
diterbitkan fakturnya diakui sebagai piutang usaha, operating income and operating receivable, while
sedangkan yang belum diterbitkan fakturnya diakui for that pending invoicing is recognized as gross
sebagai tagihan bruto pemberi kerja. receivable from project owner.

59
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pendapatan Real Estate Revenue from Real Estate

Grup mengembangkan dan menjual property The group develops and sells residential
hunian. Pendapatan diakui ketika kontrol atas properties. Revenue is recognised when control
properti telah dialihkan kepada pelanggan. Properti over the property has been transferred to the
tersebut secara umum tidak memiliki penggunaan customer. The properties have generally no
alternatif untuk grup karena pembatasan kontrak. alternative use for the group due to contractual
Namun, hak pembayaran yang dapat diberlakukan restrictions.
tidak muncul sampai hak milik resmi telah
diberikan kepada pelanggan.

Oleh karena itu, pendapatan diakui pada saat hak However, an enforceable right to payment does not
milik telah diberikan kepada pelanggan. arise until legal title has passed to the customer.
Pendapatan diukur pada harga transaksi yang Therefore, revenue is recognized at a point in time
disepakati dalam kontrak. when the legal title has passed to the customer.
The revenue is measured at the transaction price
agreed under the contract.

Pendapatan Sewa Operasi Peralatan Equipment Operating Lease Revenue

Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa Revenue from contract to provide equipment
sewa peralatan diakui dengan acuan pada tingkat services was recognized by reference to the usage
pemakaian alat berdasarkan kontrak sewa operasi. of the equipment the operating lease contract.

Klasifikasi sewa didasarkan atas sejauh mana Classification of leases based on the extent to
risiko dan manfaat yang terkait dengan which risks and benefits incidental to ownership of
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau a leased asset lie with the lessor or the lessee. A
lessee. Sewa dikategorikan sebagai sewa operasi lease is classified as operating lease if does not
jika pemilik aset sewa tidak mengalihkan secara transfer substantially all risks and benefits
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait associated with the ownership of leased asset to
dengan kepemilikan aset kepada penyewa. Risiko the lessee. Those risks are including possible loss
termasuk kemungkinan kerugian dari kapasitas of unused capacity or technological obsolescence
tidak terpakai atau keusangan teknologi dan and yield variations due to changes in economic
variasi imbal hasil karena perubahan kondisi conditions.
ekonomi.

Penjualan Barang Sale of Goods

Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred to
kepada pelanggan. the customer.

Pendapatan Keuangan atas Sewa Pembiayaan Finance Income of Finance Lease

Pengakuan Awal Initial Recognition

Dalam sewa pembiayaan, Grup (lessor) mengakui In finance lease, Group (the lessor) recognizes an
aset berupa piutang sewa pembiayaan dalam asset in the form of finance lease receivables in its
laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang statement of financial position at an amount equal
sama dengan nilai investasi sewa neto. Pada to the net lease investment. Essentially, in finance
hakikatnya dalam sewa pembiayaan seluruh risiko lease, the entire of risks and benefits related to
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership law are transferred from the lessor to
hukum dialihkan oleh lessor kepada lessee, dan the lessee, therefore the lease receivables are
dengan demikian penerimaan piutang sewa treated by the lessor as payment the principal of
diperlakukan oleh lessor sebagai pembayaran finance lease receivable and payment of finance
pokok dan pendapatan keuangan sebagai income as a benefit for investment and services
penggantian dan imbalan atas investasi dan which conducted by the lessor.
jasanya.

60
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pada awal masa sewa, seluruh nilai aset At the beginning of the lease term, the entire cost
sewa pembiayaan yang telah selesai dikerjakan of finance lease asset under construction that have
sebesar nilai perolehan ditambah laba been completed, after added the profit from
konstruksi dipindahkan menjadi piutang aset sewa construction, are reclassified as the receivable of
pembiayaan. Jumlah piutang aset sewa finance lease asset. Those amounts are compared
pembiayaan tersebut dibandingkan dengan jumlah to the value of the minimum lease payments and
pembayaran sewa minimum dijadikan dasar recognized as the basis of allocation between a
pengalokasian antara bagian yang merupakan part of installment for the receivable of finance
pelunasan piutang aset sewa pembiayaan dan lease asset and a part of financial income which
bagian yang merupakan pendapatan keuangan was resulted a constant rate of interest on the
sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat financial income of the lease.
suku bunga yang konstan atas pendapatan
keuangan dari sewa pembiayaan.

Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement

Setiap penerimaan pembayaran sewa Each lease payment is allocated between the part
dialokasikan antara bagian yang merupakan of installment for receivable of finance lease asset
pelunasan piutang aset sewa pembiayaan dan and a part of finance income.
bagian yang merupakan pendapatan keuangan.

Pendapatan Bunga Interest Income

Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika Interest income from a financial asset is recognized
kemungkinan besar manfaat ekonomi akan when is probable that the economic benefits will
mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat flow to the Group and the amount of income can be
diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui measured reliably. Interest income is accrued on a
pada basis waktu, dengan acuan pada pokok time basis, by reference to the principal
pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku, outstanding and at the effective interest rate
yang merupakan suku bunga yang secara tepat applicable, which is the rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa estimated future cash receipts through the
depan selama perkiraan umur aset keuangan expected life of the financial asset to that asset’s
untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada net carrying amount on initial recognition.
awal pengakuan.

Pengakuan Beban Recognition of Cost

Beban diakui pada saat terjadinya, sesuai dengan Expenses are recognized when incurred, align with
dasar akrual. accrual basis.

Beban bunga pinjaman Interest expenses

Bunga pinjaman yang digunakan untuk Interest on loan used for financing real estate and
pembiayaan bidang usaha realti dan properti property during construction period is capitalized.
dalam masa konstruksi dikapitalisasi. Sedangkan While interest expense for construction service is
biaya bunga untuk jasa konstruksi dibebankan directly charged to current period.
langsung pada tahun berjalan.

Beban Pemeliharaan dan Perbaikan Maintenance and Repair Expenses

Beban pemeliharaan dan perbaikan sehubungan The cost of maintenance and repair service in
dengan perjanjian konsesi jasa dibebankan pada connection with the concession agreement is
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif charged to the statement of profit or loss and other
lain pada saat terjadinya, kecuali jika besar comprehensive income as incurred, except when it
kemungkinan akan meningkatkan manfaat is likely to increase in the future economic benefits
ekonomi di masa depan dan dapat diukur secara and can be measured reliably.
andal.

61
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

dd. Perjanjian Konsesi Jasa dd. Concession Service Agreements

Pendapatan Grup berasal dari perjanjian konsesi Group income comes from services concession
jasa. Konstruksi jasa yang berhubungan dengan agreements. Construction services related to
perjanjian konsesi jasa diakui sebagai pendapatan service concession agreements are recognized as
sesuai dengan PSAK 72, “Pendapatan dari income in accordance with PSAK 72, "Revenue
Kontrak” berdasarkan persentase penyelesaian from Contracts" by using the percentage of
dan pemenuhan kewajiban. Jika hasil kontrak completion method. If the outcome of a
konstruksi tidak dapat diestimasi secara andal, construction contract cannot be estimated reliably,
pendapatan dihitung menggunakan metode revenue is calculated using the method nil profit
keuntungan nihil sebesar jumlah pengeluaran yang amount and possible expenses incurred can be
terjadi dan kemungkinan dapat dipulihkan. recovered.

Pendapatan atas konstruksi diakui dengan Revenue from construction is recognized by the
penetapan estimasi marjin konstruksi dari biaya determination of the estimated margin of the
yang dikeluarkan untuk termin penyelesaian construction costs incurred for the settlement terms
pembangkit listrik selama periode berjalan. of electricity generation during the period.

Pendapatan keuangan dari konsesi jasa Financial income from service concession reflects
mencerminkan pendapatan bunga atas piutang the interest income on receivables from service
dari perjanjian konsesi jasa, yang diakui dengan concession arrangement, which is recognized
menggunakan metode bunga efektif. using the effective interest method.

Pendapatan dari penyerahan listrik kepada PLN Revenue from delivery of electricity to the PLN to
berdasarkan perjanjian konsesi jasa sejauh the extent of the investment component of the
komponen investasi dari transaksi pendapatan revenue transaction is accounted for a service
diperhitungkan sebagai transaksi jasa konsesi concession transaction using financial assets
menggunakan model aset keuangan. model.

Aset Keuangan dari Proyek dan Layanan Financial Assets from Concession Project and
Pengaturan Konsesi Service Concession Arrangements

Aset keuangan - konsesi jasa yang timbul karena Financial assets - service concession arising from
perjanjian konsesi jasa merupakan hak Grup untuk service concession arrangement is the right of
mengakui pendapatan atas konstruksi yang telah Group to recognize revenue on construction that
dilakukan. Pembangunan infrastruktur ditambah has been done. Infrastructure development plus a
marjin tertentu dikapitalisasi sebagai aset certain margin capitalized as financial assets.
keuangan. Akumulasi biaya-biaya konstruksi Accumulated construction costs reclassified as
direklasifikasi sebagai harga pokok penjualan cost of goods sold in Group's statement of
dalam laporan laba rugi komprehensif Grup pada comprehensive income in the period in question.
periode yang bersangkutan. Sedangkan konstruksi While construction related to service concession
yang berkaitan dengan perjanjian konsesi jasa agreements are recognized as revenue based on
diakui sebagai pendapatan berdasarkan the percentage of work completion plus a margin.
persentase penyelesaian pekerjaan yang
dilakukan ditambah dengan marjin.

62
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

ee. Pajak Penghasilan Final ee. Final Income Tax

Pajak penghasilan dari konstruksi dihitung Income tax from constructions is computed based
berdasarkan Peraturan Pemerintah RI No. 40 on the Government Regulation Republic of
Tahun 2009. Pajak final dikenakan sebesar 3% Indonesia No. 40 Year 2009. Final tax will be
atas kontrak yang diperoleh mulai 1 Agustus 2008. charged at 3% final for the contract obtained from
August 1, 2008.

Pajak penghasilan final disajikan secara terpisah Final income tax is presented separately from
dari beban pajak peghasilan pada laporan laba income tax expenses in statement of profit or loss.
rugi.

Untuk bidang usaha realti mengacu pada For the field of realty business refers to
Peraturan Pemerintah RI No. 34 Tahun 2016 Government Regulation of Republic of Indonesia
dengan tarif 2,5% untuk rumah menengah ke atas No. 34 Year 2016 the rate of 2.5% for middle-and
dan 1% untuk rumah sederhana. Sedangkan jasa upper houses and 1% for a modest house. While
pengelolaan dan persewaan property mengacu management services and rental of property refers
pada UU PPh pasal 4 ayat 2 dengan tarif 10% final. to the income Tax Act article 4 point 2 with a rate
of 10% final.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and liabilities,
dengan dasar pengenaan pajak tidak diakui and their respective final tax bases are not
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.

ff. Pajak Penghasilan ff. Income Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense consist of current income tax
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax.
tangguhan.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculate using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada in effect at the date of the financial position.
tanggal posisi keuangan.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognized using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of assets
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan and liabilities with carrying values for each entity.
nilai tercatatnya untuk masing-masing entitas.

Beban pajak kini untuk bidang usaha Current tax expenses for non-construction
non konstruksi ditentukan berdasarkan business unit are determined based on taxable
penghasilan kena pajak dalam periode yang income for the period is calculate based on
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif prevailing tax rates. Deferred tax assets and
pajak yang berlaku. Aset dan liabilitas pajak liabilities to non-construction business units are
tangguhan untuk bidang usaha non konstruksi recognized for tax consequences between carrying
diakui atas konsekuensi pajak pada tahun amounts of assets and liabilities for financial
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah reporting with tax bases of assets and liabilities on
tercatat Aset dan liabilitas menurut laporan the reporting date.
keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset
dan liabilitas pada tanggal laporan.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang recognized for temporary differences can be
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, deducted and accumulated tax losses, to the
sepanjang besar kemungkinan dapat extent it is probable that can be utilized to reduce
dimanfaatkan untuk mengurangi penghasilan kena taxable income in the future.
pajak pada masa mendatang.

63
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

gg. Segmen Operasi gg. Operating Segment

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments to be identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group
secara regular direviu oleh “pengambil keputusan that are regularly reviewed by the chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan decision maker in order to allocate resources to the
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:

a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earns revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenue and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen lain the transaction with other components of the
dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker
untuk membuat keputusan tentang sumber to make decision about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segments and assess its
dan menilai kinerjanya; dan performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus assessment of their performance is more
pada kategori dari setiap bidang usaha. specifically focused on the category of each
business.

Aset keuangan - konsesi jasa yang timbul karena Financial assets - service concession arising from
perjanjian konsesi jasa merupakan hak Grup untuk service concession arrangement is the right of
mengakui pendapatan atas konstruksi yang telah Group to recognize revenue on construction that
dilakukan. Pembangunan infrastruktur ditambah has been done. Infrastructure development plus a
marjin tertentu dikapitalisasi sebagai aset certain margin capitalized as financial assets.
keuangan. Akumulasi biaya-biaya konstruksi Accumulated construction costs reclassified as
direklasifikasi sebagai harga pokok penjualan cost of goods sold in Group's statement of
dalam laporan laba rugi komprehensif Grup pada comprehensive income in the period in question.
periode yang bersangkutan. Sedangkan konstruksi While construction related to service concession
yang berkaitan dengan perjanjian konsesi jasa agreements are recognized as revenue based on
diakui sebagai pendapatan berdasarkan the percentage of work completion plus a margin.
persentase penyelesaian pekerjaan yang
dilakukan ditambah dengan marjin.

hh. Pembagian dividen hh. Dividend distribution

Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Group’s share holder
Grup diakui sebagai liabilitas Ketika dividen are recognized as a liability when the dividends are
tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham approved in the Group’s General Meeting of
(”RUPS”). Shareholder (“GMS”).

64
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are required
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang to make judgments, estimates and assumptions about
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia the carrying amounts of assets and liabilities that are
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait not readily apparent from other sources. The estimates
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor and associated assumptions are based on historical
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin experience and other factors that are considered to be
berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi estimates are recognized in the period which the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada estimate is revised if the revision affects only that
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period, or in the period of the revision and future periods
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi

Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made in
membuat suatu proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Group accounting policies
Grup dan memiliki pengaruh paling signifikan terhadap and that have the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements.
konsolidasian.

Grup menandatangani beberapa perjanjian bersama The Group has entered into several joint agreements in
sehubungan dengan kegiatan operasi mereka dimana relation to their operations where an entity that has a
suatu entitas yang memiliki bentuk hukum terpisah dari legal form confers separation between the parties to the
pihak-pihak yang terkait dengan pengaturan bersama joint arrangement and the Group itself. Furthermore,
dan grup itu sendiri. Selanjutnya, tidak ada pengaturan there is no contractual arrangement or any other facts
kontraktual atau fakta dan keadaan lain yang and circumstances that indicate that the parties to the
menunjukkan bahwa pihak-pihak dalam pengaturan joint arrangement have rights to the assets and
bersama memiliki hak atas aset dan kewajiban obligations for the liabilities of the joint arrangement.
pengaturan bersama. Dengan demikian, manajemen Accordingly, management has classified these as a
mengklasifikasikan sebagai ventura bersama joint venture of the Group (Note 18).
(Catatan 18).

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that may have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying amounts
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan of assets and liabilities within the next financial year are
berikutnya dijelaskan dibawah ini: discussed below:

Perhitungan Cadangan Kerugian Calculation of Loss Allowance

Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi When measuring ECL the Group uses reasonable and
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang supportable forward-looking information, which is
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan based on assumptions for the future movement of
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana different economic drivers and how these drivers will
penggerak ini akan saling mempengaruhi. Loss given affect each other. Loss given default is an estimate of
default adalah estimasi kerugian yang timbul karena the loss arising on default. It is based on the difference
gagal bayar. Perhitungan didasarkan pada perbedaan between the contractual cash flows due and those that
antara arus kas kontraktual terutang dan yang the lender would expect to receive, taking into account
diharapkan akan diterima, dengan mempertimbangkan cash flows from collateral and integral credit
arus kas dari agunan dan peningkatan kredit integral. enhancements.

65
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan measuring ECL. Probability of default is an estimate of
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu the likelihood of default over a given time horizon, the
tertentu, yang penghitungannya mencakup data calculation of which includes historical data,
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions.

Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories

Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada inventories based on estimated future usage of such
masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan inventories. While it is believed that the assumptions
dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai used in the estimation of the allowance for decline in
persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan value of inventories are appropriate and reasonable,
signifikan atas asumsi ini akan berdampak material significant changes in these assumptions may
terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang materially affect the assessment of the allowance for
pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. decline in value of inventories, which ultimately will
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam impact the result of the Group’s operations. The
Catatan 12 dan 39. carrying amount of inventories is disclosed in Note 12
and 39.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful life of Property, Plant, and
Equipment

Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property and
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset equipment, are estimated based on the period over
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi which the asset is expected to be available for use.
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa Such estimation is based on internal technical
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan evaluation and experience with similar assets. The
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimated useful life of each asset is reviewed
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan periodically and updated if expectations differ from
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya previous estimates due to physical wear and tear,
atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan technical or commercial obsolescence and legal or
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat other limits on the use of the asset. It is possible,
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas however, that future results of operations could be
jumlah serta periode pencatatan biaya yang materially affected by changes in the amounts and
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan timing of recorded expenses brought about by changes
di atas. in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. depreciation expense and decrease in the carrying
values of these assets.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 20. The carrying values of property, plant and equipment
are disclosed in Note 20.

Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments

Seperti dijelaskan dalam Catatan 3, Grup As described in Note 3, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input yang techniques that include inputs that are not based on
tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value of
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari certain types of financial instruments. Note 44 provides
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 44 detailed information about the key assumptions used in
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi the determination of the fair value of financial
utama yang digunakan dalam menentukan nilai wajar instruments, as well as the detailed sensitivity analysis
instrumen keuangan, serta analisis sensitivitas yang for these assumptions.
rinci untuk asumsi tersebut.

Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang dipilih The directors believe that the chosen valuation
dan asumsi yang digunakan adalah tepat dalam techniques and assumptions used are appropriate in
menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan. determining the fair value of financial instruments.

66
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pengakuan Pendapatan dan Beban Konstruksi Revenue and Expense Recognition of Construction

Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition of
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan estimasi construction contract of the Group requires use of
yang dapat mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari estimates which may impact the reported amount of
pendapatan dan beban pokok pendapatan. Grup revenues and cost of revenues. Group recognizes
mengakui pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang revenues and expenses related to construction
berhubungan dengan kontrak konstruksi berdasarkan contracts based on the completion stage of contract
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir activities at end of reporting period (percentage of
periode pelaporan (metode persentase penyelesaian). completion method).

Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari Group undertakes projects that frequently span more
satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak than one accounting period and are accounted for as
konstruksi. Kebijakan akuntansi Perseroan untuk construction contracts. Group’s accounting policies for
proyek membutuhkan pendapatan dan biaya yang akan these projects require revenue and costs to be
dialokasikan pada periode akuntansi dan pengakuan allocated to individual accounting periods and the
berikutnya pada akhir periode atas aset atau liabilitas consequent recognition at period end of contract assets
kontrak untuk proyek yang masih dalam proses. or liabilities for projects is still in progress.

Penerapan kebijakan ini mengharuskan manajemen The application of these policies requires management
untuk menerapkan pertimbangan dalam to apply judgement in estimating the total revenue and
memperkirakan total pendapatan dan total biaya yang total costs expected on each project. Such estimates
diharapkan pada setiap proyek. Estimasi tersebut are revised as a project progresses to reflect the current
direvisi ketika proyek berlangsung untuk mencerminkan status of the project and the latest information available
status proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk to management. Project management teams perform
manajemen, perubahan estimasi tersebut diterapkan regular reviews to ensure the latest estimates are
secara prospektif. Manajemen proyek melakukan appropriate, the changes in estimation are applied
tinjauan rutin untuk memastikan perkiraan terbaru yang prospectively. Change to estimates is accounted for
sesuai. Perubahan atas estimasi akan dicatat prospectively, while Group believes that their estimates
prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa are reasonable and appropriate, significant differences
estimasi yang dibuat adalah wajar dan sesuai, to the actual completion stage may materially affect the
perbedaan signifikan pada tahap penyelesaian actual revenues of construction contracts.
dapat mempengaruhi secara material pendapatan dan
beban pokok pendapatan dari konstruksi.

Pengakuan Pendapatan Konsesi Jasa dari Revenue Recognition from Construction Service
Konstruksi

Grup mengakui pendapatan konsesi jasa dari Group recognizes revenue from construction service
konstruksi berdasarkan nilai beban konstruksi ditambah concession based on the value of construction load plus
marjin tertentu. Marjin ditentukan berdasarkan estimasi a certain margin. Margins are determined based on
penilaian pasar untuk proyek yang serupa. estimates of the market for similar projects.

Perjanjian konsesi jasa Service concession arrangement

ISAK 16 menjelaskan pendekatan untuk membukukan ISAK 16 outlines an approach to account for service
perjanjian konsesi jasa akibat dari penyediaan jasa concession arrangement arising from entities providing
kepada publik. ISAK 16 mengatur bahwa operator public services. It provides that the operator
(pihak penerima konsesi jasa) tidak membukukan (concession right beneficiary) should not account for
infrastruktur sebagai aset tetap, namun diakui sebagai the infrastructure as property and equipment, but
aset keuangan. should be recognized as a financial asset.

Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus Upon expiry of the service concession period, the
menyerahkan aset tersebut kepada PT PLN (Persero) Group shall handover the assets to the PT PLN
tanpa biaya, dalam keadaan beroperasional, kondisi (Persero) without cost, fully operational and in good
yang baik dan peralatan yang secara langsung working condition and equipment found therein directly
berkaitan dan berhubungan dengan pengoperasian related to, and in connection with, the operation of the
fasilitas penyediaan listrik. electricity supply facilities.

67
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Jika Grup berpendapat bahwa Perjanjian Jual Beli If the Group has made judgment that the Power
Listrik (PJBL) memenuhi kriteria sebagai model aset Purchase Agreement (PJBL) qualifies under the
keuangan, di mana aset konsesi diakui sebagai aset financial assets model, wherein the concession asset is
keuangan sesuai dengan ISAK 16, “Perjanjian jasa recognized as a financial asset in accordance with ISAK
konsesi”. Diluar hal-hal tersebut, Grup memberlakukan 16, “Concession service agreement”. Apart from these
PSAK 73 – Sewa dimana hasil konstruksi diakui matters, the Group applies PSAK 73 – Leases where
sebagai aset sewa guna. the result of construction is recognized as a leased
asset.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2022 2021

Kas Cash on hand

Rupiah 853.410.085 5.187.921.972 Rupiah
Bank Cash in b anks
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 588.188.960.325 430.497.138.616 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 384.473.554.613 323.555.740.147 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 110.767.067.214 104.772.572.401 PT Bank Tab ungan Negara (Persero) Tb k
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 35.765.213.097 19.613.812.482 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank Pembangunan PT Bank Pemb angunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 4.338.515.416 19.300.210.166 Daerah Jawa Barat dan Banten Tb k
Indonesia Eximbank 16.508.749 - Indonesia Eximb ank
PT BPD Nusa Tenggara Barat 4.609.099 9.552.632.643 PT BPD Nusa Tenggara Barat
PT Bank DKI 125.000 530.000 PT Bank DKI

Dollar A.S. U.S. Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 63.117.227.334 29.252.663.460 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.565.386.172 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 404.231.170 2.394.552.075 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
Sub Jumlah 1.192.641.398.189 938.939.851.990 Sub Total

Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia 249.198.090.471 37.880.969.148 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank BNI Syariah 33.568.822.235 - PT Bank BNI Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 512.300.786 271.627.120 PT Bank Central Asia Tb k
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tab ungan Negara
Syariah 19.385.503 39.757.872 Syariah
PT Bank UOB Indonesia - 2.666.541 PT Bank UOB Indonesia
Sub Jumlah 283.298.598.995 38.195.020.681 Sub Total
Jumlah 1.476.793.407.269 982.322.794.643 Total

Deposito berjangka - pihak berelasi Time deposits - related parties

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 300.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank Syariah Indonesia - 100.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia
Jumlah - 400.000.000.000 Total
Kas dan setara kas 1.476.793.407.269 1.382.322.794.643 Cash and cash equivalent
Tingkat bunga deposito Interest rates of time deposits
berjangka per tahun: per annum:
dalam Rupiah 2,5% - 3% 2,5% - 3% in Rupiah

Jangka waktu deposito berjangka rata-rata berkisar The time deposits have terms of 1 (one) month to
antara 1 (satu) bulan sampai dengan 3 (tiga) bulan. 3 (three) months.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 kurs The conversion rates used by the Group on
konversi yang digunakan Grup masing-masing adalah December 31, 2022 and 2021 were US$ 15,731 dan
US$ 15.731 dan US$ 14.269. US$ 14,269, respectively.

68
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLE

2022 2021
Pihak berelasi Related parties
Jasa konstruksi Construction service
PT Citra Karya Jabar Tol 257.393.138.483 - PT Citra Karya Jabar Tol
PT Istaka Karya (Persero) 37.431.780.540 37.431.780.540 PT Istaka Karya (Persero)
Kementerian PUPR 36.556.709.632 - Kementerian PUPR
Jalintim Adhipraya Abipraya (JAA) 18.894.890.482 32.711.591.000 Jalintim Adhipraya Abipraya (JAA)
Dinas Pekerjaan Umum Kab. Mahakam Ulu 7.488.138.798 27.794.832.192 Dinas Pekerjaan Umum Kab. Mahakam Ulu
PT Pelindo I (Persero) 5.735.889.723 2.584.633.949 PT Pelindo I (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) 4.702.607.575 - PT Hutama Karya (Persero)
Perum Perikanan Indonesia Cabang Jakarta 4.296.773.135 4.296.773.135 Perum Perikanan Indonesia Cabang Jakarta
Perum Perumnas 3.423.239.497 3.686.989.617 Perum Perumnas
Pemerintah Daerah Kabupaten Tulang Baw ang, Pemerintah Daerah Kabupaten Tulang Bawang,
Dinas PU dan Penataan Ruang - 9.242.399.881 Dinas PU dan Penataan Ruang
Abipraya-Sacna KSO - 2.770.522.264 Abipraya-Sacna KSO
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - 3.151.255.774 PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
Kementerian PUPR, Satuan Tugas Pelaksana Kementerian PUPR, Satuan Tugas Pelaksana
Penanggulangan Bencana Sulaw esi Tengah - 1.718.514.809 Penanggulangan Bencana Sulawesi Tengah
PT PLN (Persero) - 1.172.449.057 PT PLN (Persero)
Lain-lain (di baw ah Rp 1.000.000.000) 527.170.625 1.723.388.149 Others (bellow Rp 1,000,000,000)
Jum lah 376.450.338.490 128.285.130.367 Total

Piutang ventura bersama Joint ventures receivables

PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO 63.637.027.970 - PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO
PT Brantas Abipraya - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya - PT Hutama Karya -
PT Bahagia Bangun Nusa KSO 45.625.760.945 - PT Bahagia Bangun Nusa KSO
PT Brantas Abipraya - PT Universal Surya Prima KSO 9.702.369.765 - PT Brantas Abipraya - PT Universal Surya Prima KSO
PT Lince Romauli Raya - PT Guna Rogate Indah - PT Lince Romauli Raya - PT Guna Rogate Indah -
PT Bahana Prima Nusantara KSO 7.067.193.174 - PT Bahana Prima Nusantara KSO
PT Brantas Abipraya - PT Bengalon Jaya Lestari KSO 3.243.016.776 1.489.916.579 PT Brantas Abipraya - PT Bengalon Jaya Lestari KSO
PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya KSO 2.720.727.702 - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya KSO
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO - 57.687.371.003 PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO
PT Brantas Abipraya - PT Mina Transindo PT Brantas Abipraya - PT Mina Transindo
Totabuan KSO - 9.507.797.220 Totabuan KSO
PT Brantas Abipraya - PT Adi Kencana KSO - 2.749.738.749 PT Brantas Abipraya - PT Adi Kencana KSO
PT Brantas Abipraya - PT Gala Karya KSO - 1.744.416.223 PT Brantas Abipraya - PT Gala Karya KSO
PT Brantas Abipraya - PT Bodiacs Karya Persada - 1.485.600.226 PT Brantas Abipraya - PT Bodiacs Karya Persada
PT Brantas Abipraya - PT Indobangun Megatama KSO - 1.246.126.215 PT Brantas Abipraya - PT Indobangun Megatama KSO
Lain-lain (di baw ah Rp 1.000.000.000) 1.903.481.740 38.718.590 Others (bellow Rp 1,000,000,000 )
Sub jum lah ventura bersam a 133.899.578.072 75.949.684.805 Sub total joint venture

Produk beton 24.200.093.667 34.451.786.106 Concrete product

Jasa alat 88.236.686.151 29.209.696.177 Tool services

Jum lah pihak berelasi 622.786.696.380 267.896.297.455 Total related parties

Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (44.843.653.368) (43.084.982.949) Allowance for credit losses

Jum lah pihak berelasi - bersih 577.943.043.012 224.811.314.506 Total related parties - net

Pihak ketiga Third parties

Jasa konstruksi Construction service
KSU Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka 72.973.831.171 72.973.831.171 KSU Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka
PT Sapta Tunggal Mulia 55.992.927.678 55.992.927.678 PT Sapta Tunggal Mulia
PT Kurnia Bentan Sejahtera 28.316.161.988 28.516.161.988 PT Kurnia Bentan Sejahtera
PT Multhi Artha Griya 19.691.590.015 19.691.590.015 PT Multhi Artha Griya
PT Anggareksa Lokesw ara 13.192.249.658 13.192.249.658 PT Anggareksa Lokeswara
Kerjasama Operasi Pendayagunaan Kerjasama Operasi Pendayagunaan
Air Umbulan (KSU-PAU) 9.077.287.500 11.796.087.500 Air Umbulan (KSU-PAU)
PT Dua Putra Bengaw an 7.371.346.744 7.371.346.744 PT Dua Putra Bengawan
PT Sahid Inti Dinamika 7.319.752.235 7.319.752.235 PT Sahid Inti Dinamika
PT Magna Beatum 6.819.670.000 6.819.670.000 PT Magna Beatum
PT Megah Maminasata 2.262.040.874 2.262.040.874 PT Megah Maminasata
Universitas Muhammadiyah Surakarta 118.752.526 1.286.263.637 Universitas Muhammadiyah Surakarta
PT Timah Tbk - 25.156.727.273 PT Timah Tbk
Sub jum lah jasa konstruksi 223.135.610.389 252.378.648.773 Sub total construction services

69
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Individual (penjulan properti) 111.685.922.113 159.184.319.341 Individual (property's sales)
Building management 2.282.318.482 - Building management
Produk beton 15.915.541.226 26.259.069.738 Concrete product
Sew a alat 6.139.049.740 - Equipment rent
Jasa konsultan - 858.750.000 Consultant services
Lain-lain 1.131.276.569 - Others

Jum lah pihak ketiga 360.289.718.519 438.680.787.852 Total third parties

Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (29.901.447.712) (17.426.216.900) Allowance for credit losses
Jum lah pihak ketiga - bersih 330.388.270.807 421.254.570.952 Total third parties - net

Jum lah piutang usaha - bersih 908.331.313.819 646.065.885.458 Total trade receivables - net

Piutang building management merupakan piutang Receivables from building management represent
kepada tenant atas pengelolaan apartemen Urban receivables from tenants for services charge of Urban
Heights Residences. Heights Residences apartments.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh As of December 31, 2022 and 2021, all the carrying
nilai tercatat piutang usaha Grup berdenominasi amount of the Group’s trade receivables were
Rupiah. Piutang usaha dijaminkan atas utang bank denominated in Rupiah. Trade accounts receivables
(Catatan 28). were used as collateral to bank loans (Note 28).

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sale of goods is 60-90
60-90 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada days. No interest is charged on trade accounts
piutang usaha untuk 60-90 hari pertama dari tanggal receivable for the first 60-90 days from the date of the
faktur. invoice.

Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on trade accounts receivable
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar are estimated using a provision matrix by reference to
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana factors that are specific to the debtors and general
debitur beroperasi. Grup telah mengakui penyisihan economic conditions of the industry in which the
kerugian sebesar 100% atas seluruh piutang yang telah debtors operate. The Group has recognized a loss
tertunggak lebih dari jangka waktu tertentu. Tidak ada allowance of 100% against all receivables past due
perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi over certain period of time. There has been no change
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan in the estimation techniques or significant
berjalan. assumptions made during the current reporting
period.

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup losses is adequate to cover possible loss from
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha di uncollectible accounts receivables in the future.
kemudian hari.

Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:

2022 2021
Saldo awal tahun berjalan 60.511.199.849 53.684.149.191 Balance at b eginning of year
Tambahan cadangan kerugian 14.658.592.884 4.677.335.260 Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan (411.640.405) (2.297.057.738) Amounts recovered
Penghapusan piutang (13.051.248) - Wrtite-off of accounts receivab le
Reklasifikasi dari tagihan bruto Reclassification from gross
kepada pemberi kerja - 4.446.773.136 amount due from customers
Saldo akhir tahun 74.745.101.080 60.511.199.849 Balance at end of year

70
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

7. PIUTANG RETENSI 7. RETENTION RECEIVABLES

2022 2021
Pihak berelasi Related parties
PT Citra Karya Jabar Tol 45.371.508.349 - PT Citra Karya Jab ar Tol
PT Perumnas (Persero) 27.378.548.807 23.832.630.123 PT Perumnas (Persero)
SNVT Pelaksanan SNVT Pelaksanan
Jaringan Sumber Air Serayu Opak 11.935.702.438 7.009.196.592 Jaringan Sumb er Air Serayu Opak
PT Jalintim Adhi Abipraya 7.582.356.912 - PT Jalintim Adhi Ab ipraya
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 6.787.500.000 6.787.500.000 PT Pelab uhan Indonesia III (Persero)
Permukiman Wilayah I Prov. NTT 5.692.500.000 5.692.500.000 Permukiman Wilayah I Prov. NTT
Kementerian PUPR SNVT PJPA Kementerian PUPR SNVT PJPA
Cimanuk - Cisanggarung 5.164.650.966 3.001.537.529 Cimanuk - Cisanggarung
BBPJN Jatim-Bali BBPJN Jatim-Bali
Dirjen Bina Marga Kemen PUPR 4.447.891.378 1.616.221.874 Dirjen Bina Marga Kemen PUPR
PT Trans Marga Jateng 3.963.723.243 - PT Trans Marga Jateng
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3.239.052.000 1.711.021.000 PT Wijaya Karya (Persero) Tb k
PPK BPB Satker PPK BPB Satker
Pel Prasarana Pemukiman Pel Prasarana Pemukiman
Wil. II Prov Sumut 3.005.324.411 - Wil. II Prov Sumut
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.092.591.863 2.039.043.690 (Persero) Tb k
Bank Indonesia 2.000.000.000 - Bank Indonesia
Pemerintahan Pemerintahan
Kabupaten Mahakam Ulu - 14.842.432.818 Kab upaten Mahakam Ulu
Kementerian PUPR, Kementerian PUPR,
Dirjen Bina Marga Satker Dirjen Bina Marga Satker
Pelaksanaan Jalan Nasional Pelaksanaan Jalan Nasional
Wilayah I Provinsi Jawa Timur - 8.946.782.376 Wilayah I Provinsi Jawa Timur
PT Hutama Karya Infrastruktur - 2.805.177.543 PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Krakatau Industrial PT Krakatau Industrial
Estate Cilegon - 4.835.806.680 Estate Cilegon
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Kementerian PUPR, Dirjen SDA,
Balai Wilayah, Sulteng - 6.244.185.114 Balai Wilayah, Sulteng
Kementerian PUPR SNVT Serayu Opak - 5.836.529.688 Kementerian PUPR SNVT Serayu Opak
Lain-Lain Others
(di bawah Rp2.000.000.000) 10.362.747.143 8.332.426.105 (under Rp 2,000,000,000)
Sub jumlah 139.024.097.510 103.532.991.132 Sub total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (231.680.427) (231.680.427) Allowance for credit losses

Jumlah pihak berelasi - bersih 138.792.417.083 103.301.310.705 Total related parties - net

Pihak ketiga Third parties

Universitas Airlangga 12.584.065.654 12.702.818.182 Universitas Airlangga
KSU PT Bakrie Pangripta Loka - KSU PT Bakrie Pangripta Loka -
PT Perum Perumnas 6.976.836.182 6.763.978.895 PT Perum Perumnas
PT Pikko Land Development Tbk 5.778.205.493 - PT Pikko Land Development Tb k
PT Multhi Artha Griya 4.716.029.990 4.716.029.990 PT Multhi Artha Griya
PT Sapta Tunggal Mulia 4.468.285.795 4.468.285.795 PT Sapta Tunggal Mulia
PT Kurnia Bentan Sejahtera 3.447.164.406 3.447.164.406 PT Kurnia Bentan Sejahtera
PT Anggareksa Lokeswara 2.886.547.761 2.886.547.761 PT Anggareksa Lokeswara
PT Meta Adhya Tirta Umbulan 2.552.275.000 2.552.275.000 PT Meta Adhya Tirta Umb ulan
PT Indonic Tangerang Investment 1.243.750.000 2.487.500.000 PT Indonic Tangerang Investment
PP Muhammadiyah - 1.340.909.130 PP Muhammadiyah
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon - 5.698.219.120 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
Lain-Lain Others
(di bawah Rp1.000.000.000) 1.204.308.656 1.417.165.943 (b ellow Rp 1,000,000,000)

Sub jumlah 45.857.468.937 48.480.894.222 Sub total

Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (703.294.130) (566.001.180) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 45.154.174.807 47.914.893.042 Total third parties - net
Jumlah piutang retensi - bersih 183.946.591.890 151.216.203.747 Total retention receivables - net

71
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Cadangan kerugian kredit untuk piutang retensi telah Allowance for credit losses for retention receivable
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada has been measured at an amount equal to lifetime
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi ECL. The ECL on trade accounts receivable are
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar estimated using a provision matrix by reference to
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana factors that are specific to the debtors and general
debitur beroperasi. Grup telah mengakui penyisihan economic conditions of the industry in which the
kerugian sebesar 100% atas seluruh piutang yang telah debtors operate. The Group has recognized a loss
tertunggak lebih dari jangka waktu tertentu. allowance of 100% against all receivables past due
over certain period of time.

Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang retensi adalah cukup. impairment losses of retention receivable is adequate.

Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:

2022 2021

Saldo awal tahun berjalan 797.681.607 368.520.504 Balance at b eginning of year

Tambahan cadangan kerugian 137.292.950 566.177.630 Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan - (137.016.527) Amounts recovered
Saldo akhir tahun 934.974.557 797.681.607 Balance at end of year

8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS

Rincian akumulasi biaya konstruksi dan penagihan Details of accumulated construction cost and progress
yang telah dilakukan sampai dengan tanggal laporan billings which has done up to the consolidated
posisi keuangan konsolidasi adalah sebagai berikut: statement of financial position date are as follows:

2022 2021

Biaya konstruksi kumulatif 3.345.702.726.001 4.073.748.472.286 Cumulative construction cost

Laba konstruksi kumulatif yang diakui 307.801.591.158 228.505.774.546 Cumulative recognized construction profit

Subjumlah 3.653.504.317.159 4.302.254.246.832 Subtotal

Penagihan sampai saat ini (2.659.683.748.206) (3.515.875.796.658) Progress billing to this date
Jumlah 993.820.568.953 786.378.450.174 Total
Dikurangi: Less:
Pekerjaan dalam proses (65.020.620.444) - Work in progress
Jumlah tagihan bruto kepada Total gross amount due
pemberi kerja 928.799.948.509 786.378.450.174 from customers

72
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Pihak berelasi Related parties
PT Citra Karya Jabar Tol 323.731.311.154 224.304.180.093 PT Citra Karya Jabar Tol
PT Jalintim Adhi Abipraya 71.133.095.392 54.024.728.632 PT Jalintim Adhi Abipraya
Perum BULOG 64.140.768.548 73.319.462.709 Perum BULOG
Balai Wilayah Sungai NTT II 47.467.039.729 1.937.640.000 Balai Wilayah Sungai NTT II
PPK BPB Satker Pel Prasarana PPK BPB Satker Pel Prasarana
Pemukiman Wil. II Prov Sumut 33.094.122.315 - Pemukiman Wil. II Prov Sumut
PT Pelabuhan Indonesia III 27.600.234.428 - PT Pelabuhan Indonesia III
Kementerian PUPR, Kementerian PUPR,
Dirjen Perumahan, Dirjen Perumahan,
Balai Pelaksana Penyediaan Balai Pelaksana Penyediaan
Perumahan Sulawesi II 26.568.218.558 30.121.914.957 Perumahan Sulawesi II
PT Trans Marga Jateng 22.003.718.456 - PT Trans Marga Jateng
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Kementerian PUPR, Dirjen SDA,
BBWS Citarum, Satuan Kerja Operasi BBWS Citarum, Satuan Kerja Operasi
dan Pemeliharaan SDA Citarum 21.416.024.054 380.570.000 dan Pemeliharaan SDA Citarum
Kementerian Pendidikan, Kementerian Pendidikan,
Kebudayaan, Riset, dan Teknologi 17.990.084.185 - Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
PT Angkasa Pura II (Persero) 17.488.493.526 28.143.323.816 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) 16.917.767.440 - PT Hutama Karya (Persero)
Kementerian PUPR, Dirjen Cipta Kementerian PUPR, Dirjen Cipta
Karya, Wilayah Sulawesi Barat 16.065.158.366 - Karya, Wilayah Sulawesi Barat
PT Trans Marga Jateng 12.814.727.978 - PT Trans Marga Jateng
PT Pelabuhan Indonesia III 6.515.700.000 29.872.493.663 PT Pelabuhan Indonesia III
Bank Indonesia 6.016.718.780 197.485.607 Bank Indonesia
SNVT Pelaksanaan Jaringan SNVT Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air Sumatera VIII 5.735.168.213 - Pemanfaatan Air Sumatera VIII
PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) 4.624.572.318 7.073.786.644 (Persero)
Institut Teknologi Sumatera 4.270.881.115 - Institut Teknologi Sumatera
PT BA - Bank Mandiri KSO 4.085.170.787 - PT BA - Bank Mandiri KSO
PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia
Regional 2 Banten 3.137.573.875 - Regional 2 Banten
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Kementerian PUPR, Dirjen SDA,
BBWS Serayu Opak, BBWS Serayu Opak,
SNVT Pelaksanaan Jaringan SNVT Pelaksanaan Jaringan
Sumber Air Serayu Opak 2.601.001.788 12.980.310.895 Sumber Air Serayu Opak
Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan
Dosen Unhas Tamalanrea 1.114.005.629 1.957.340.286 Dosen Unhas Tamalanrea
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, Kementrian PUPR, Dirjen SDA,
BWS Sulawesi III, BWS Sulawesi III,
Satker Pelaksanaan Satker Pelaksanaan
Jaringan Pemanfaatan Air 546.859.396 13.866.027.727 Jaringan Pemanfaatan Air
Satker Penyediaan Satker Penyediaan
Perumahan Prov. NTT 68.399.131 2.248.240.973 Perumahan Prov. NTT
BBWS Bengawan Solo 6.626.756 1.855.690.000 BBWS Bengawan Solo
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - 35.684.130.503 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Pemerintah Daerah DKI Jakarta,
Dinas Perumahan Rakyat Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman - 27.549.225.008 dan Kawasan Permukiman
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 6.141.830.118 (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya - PT Brantas Abipraya -
PT Bina Nusa Lestari KSO - 3.849.060.914 PT Bina Nusa Lestari KSO
BBWS Pompengan Jeneberang - 3.512.275.273 BBWS Pompengan Jeneberang
Pelaksanaan Prasarama Pelaksanaan Prasarama
Permukiman Wil I NTT - 2.256.338.963 Permukiman Wil I NTT

73
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Pihak berelasi Related parties
Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah
Kabupaten Lombok Tengah, Kabupaten Lombok Tengah,
Dinas Pekerjaan Umum Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang - 1.892.519.091 dan Penataan Ruang
Lain-lain (masing - masing Others (each
dibawah Rp 1.000.000.000) 936.361.102 3.502.493.204 bellow Rp 1,000,000,000)
Jumlah 758.089.803.019 566.671.069.076 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (156.316.460) (156.316.460) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi - bersih 757.933.486.559 566.514.752.616 Total related parties - net

Pihak ketiga Third parties

PT Graha Indah Semesta 108.999.464.102 108.999.464.102 PT Graha Indah Semesta
PT Bakrie Pangripta Loka – PT Bakrie Pangripta Loka –
PT Perum Perumnas KSO 27.071.241.834 27.071.241.834 PT Perum Perumnas KSO
PT Magna Beatum 19.319.627.129 19.319.627.129 PT Magna Beatum
PT Sapta Tunggal Mulia 11.732.267.163 11.732.267.163 PT Sapta Tunggal Mulia
PT Sahid Inti Dinamika 10.711.797.977 10.711.797.977 PT Sahid Inti Dinamika
PT Anggareksa Lokeswara 5.599.265.724 3.811.240.890 PT Anggareksa Lokeswara
PT Pikkoland Develepment Tbk 2.831.871.290 4.102.647.100 PT Pikkoland Develepment Tbk
PT Indonic Tanggerang Invensment - 9.179.909.190 PT Indonic Tanggerang Invensment
Universitas Universitas
Muhammadiyah Surakarta - 1.442.204.790 Muhammadiyah Surakarta
Lain-lain (masing - masing Others (each
dibawah Rp 1.000.000.000) 2.271.531.751 726.801.172 bellow Rp 1,000,000,000)

Subjumlah 188.537.066.970 197.097.201.347 Sub total

Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (17.670.605.020) (11.869.669.720) Allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga 170.866.461.950 185.227.531.627 Total third parties

Jumlah tagihan bruto Total gross amount
kepada pemberi kerja 928.799.948.509 786.378.450.174 due from customers

Rincian pekerjaan dalam proses berdasarkan Detail of work in progress based on customers are
pelanggan adalah sebagai berikut: as follows:

2022 2021
Pihak berelasi Related parties
Perum Perumnas 45.217.307.285 - Perum Perumnas
Kementerian PUPR, Dirjen SDA Kementerian PUPR, Dirjen SDA
Wilayah Sulawesi Selatan 12.382.270.000 - Wilayah Sulawesi Selatan
Direktorat Jenderal Direktorat Jenderal
Cipta Karya Prov Jawa Barat 3.592.144.904 - Cipta Karya Prov Jawa Barat
Pelaksanaan Jalan Nasional Pelaksanaan Jalan Nasional
Wilayah V Prov. Jawa Barat 1.842.000.000 - Wilayah V Prov. Jawa Barat
Satker Pelaksanaan Prasarana Satker Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Wil I Prov. Jawa Barat 1.141.717.499 - Permukiman Wil I Prov. Jawa Barat
Direktorat Jenderal Direktorat Jenderal
Cipta Karya Prov Jawa Barat 845.180.756 - Cipta Karya Prov Jawa Barat
Jumlah pekerjaan dalam proses 65.020.620.444 - Total work in progress

74
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:

2022 2021

Saldo awal tahun berjalan 12.025.986.180 24.349.218.845 Balance at b eginning of year

Tambahan cadangan kerugian 5.848.268.600 460.154.467 Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan (47.333.300) (8.336.613.997) Amounts recovered
Reklasifikasi ke piutang usaha - (4.446.773.135) Reclassification to trade receivab le
Saldo akhir tahun 17.826.921.480 12.025.986.180 Balance at end of year

9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES

2022 2021

Pihak berelasi Related parties

PT Jalintim Adhipraya Abipraya 1.820.908.096 1.038.543.642 PT Jalintim Adhipraya Ab ipraya
Brantas-Adyawinsa-Dian Brantas-Adyawinsa-Dian
Persada KSO 147.039.312 270.476.958 Persada KSO
Yayasan Abipraya Sejahtera 59.619.320 59.619.320 Yayasan Ab ipraya Sejahtera
PT Buana Enjiniring Konsultan - 119.603.500 PT Buana Enjiniring Konsultan

Jumlah pihak berelasi 2.027.566.728 1.488.243.420 Total related parties

Piutang lain-lain dari PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Other receivables from PT Jalintim Adhi Abipraya
merupakan piutang jaminan pelaksanaan masa (JAA) represent performance bond guarantee for the
konstruksi dan pembayaran gaji pegawai construction and payment of salaries for the
Perusahaan yang di tempatkan di JAA. Company's employees placed at JAA.

Piutang lain-lain Brantas-Adyawinsa-Dian Persada Other receivables from Brantas-Adyawinsa-Dian

KSO merupakan piutang atas pembayaran gaji Persada KSO are receivables for KSO employee
pegawai KSO selama pengerjaan proyek salaries during the development, construction,
pengembangan, pembangunan, kepemilikan, ownership, sale and operation of the Atap Solar Power
penjualan dan pengoperasian Pembangkit Listrik Plant (PLTS) in accordance with the KSO agreement
Tenaga Surya (PLTS) Atap sesuai dengan perjanjian Number: 001/KSO/BE-AEP-DP/II/2019.
KSO Nomor: 001/KSO/BE-AEP-DP/II/2019.

Piutang lain-lain Yayasan Abipraya Sejahtera Other receivables from Yayasan Abipraya Sejahtera
merupakan dana talangan setoran modal Yayasan represent a capital injection of bailout funds of
Abipraya Sejahtera kepada PT Perjaya Brafo Energi, Yayasan Abipraya Sejahtera in PT Perjaya Brafo
PT Brantas Cakrawala Energi dan PT Brantas Energi, PT Brantas Cakrawala Energi and PT Brantas
Energi. Energi.

75
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Klaim asuransi CAR per 31 Desember 2022, CAR insurance claims as of December 31, 2022, are
merupakan klaim atas proyek: project claims:

- Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I. Pacal - Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I. Pacal
- Proyek Pembangunan Waduk Tukul - Proyek Pembangunan Waduk Tukul
- Proyek Pembangunan PLTM Maiting Hulu - Proyek Pembangunan PLTM Maiting Hulu
- Proyek Pembangunan Rumah Susun Jalan - Proyek Pembangunan Rumah Susun Jalan
Inspeksi BKT Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Inspeksi BKT Ujung Menteng, Cakung, Jakarta
Timur Timur
- Proyek Pembangunan Kantor Bupati, DPRD, - Proyek Pembangunan Kantor Bupati, DPRD,
Bappelitbangda Kabupaten Mahakam Ulu Bappelitbangda Kabupaten Mahakam Ulu
Tahap I Tahap I

Piutang penjualan material sisa adalah piutang Receivables from sales of residual materials are the
penjualan persediaan bahan baku material sisa acquisition of sales of raw material inventories left
proyek pekerjaan paket rekonstruksi jalan Seredala - over from the Seredala - Dekai (MYC) Papua road
Dekai (MYC) Papua kepada beberapa pihak ketiga. reconstruction work package project to serveral third
parties.

Cadangan kerugian kredit untuk piutang lain-lain telah Allowance for credit losses for others accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to
piutang lain-lain diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on others accounts receivable
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar are estimated using a provision matrix by reference to
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana factors that are specific to the debtors and general
debitur beroperasi. Grup telah mengakui penyisihan economic conditions of the industry in which the
kerugian sebesar 100% atas seluruh piutang yang telah debtors operate. The Group has recognized a loss
tertunggak lebih dari jangka waktu tertentu. allowance of 100% against all receivables past due
over several period.

Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:

2022 2021

Saldo awal tahun berjalan 14.862.333.606 14.182.143.681 Balance at b eginning of year

Tambahan cadangan kerugian 498.707.246 680.189.925 Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan - - Amounts recovered
Saldo akhir tahun 15.361.040.852 14.862.333.606 Balance at end of year

Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup. impairment losses of other receivable is adequate.

76
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

10. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 10. FINANCE LEASE RECEIVABLES

2022 2021

Piutang sewa pembiayaan 613.456.800.677 660.665.106.329 Finance lease receivab les

Pendapatan sewa pembiayaan Unearned revenue
yang belum diakui (388.455.749.094) (430.584.311.156) on finance lease
Jumlah 225.001.051.583 230.080.795.173 Total

Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (830.085.464) (767.859.727) Allowance for credit losses
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivable -
bersih 224.170.966.119 229.312.935.446 net

Dikurangi - Bagian jatuh tempo

dalam satu tahun (11.546.018.999) (8.087.542.350) Less - current portion
Piutang sewa jangka panjang - Long-term finance
setelah dikurangi bagian yang lease receivables - net
jatuh tempo dalam waktu setahun 212.624.947.120 221.225.393.096 current portion

Jumlah angsuran sewa pembiayaan sesuai dengan Total finance lease installments based on maturity
jatuh temponya adalah sebagai berikut: date are as follows:

Nilai kini dari pembayaran

Pembayaran minimum pembayaran minimum/
sewa pembiayaan/ Present value of
Minimum lease payments minimum lease payments
2022 2021 2022 2021

Angsuran sewa pembiayaan Finance lease installments

Telah jatuh tempo dan sampai Due and within
dengan satu tahun 52.381.076.444 50.983.761.544 11.545.932.700 8.855.285.780 one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year
lima tahun 561.075.724.233 609.681.344.785 213.455.118.883 221.225.509.393 up to five years
Sub jumlah 613.456.800.677 660.665.106.329 225.001.051.583 230.080.795.173 Sub total

Pendapatan sewa pembiayaan Unearned lease income

belum diakui Due and within
Telah jatuh tempo dan sampai Due and within
dengan satu tahun 40.835.143.744 42.128.475.764 - - one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year
lima tahun 347.620.691.649 388.455.835.392 - - up to five years
Sub jumlah 388.455.835.393 430.584.311.156 - - Sub total
Jumlah 225.000.965.284 230.080.795.173 225.001.051.583 230.080.795.173 Total

Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:

2022 2021
Saldo awal 767.859.727 706.664.427 Balance at b eginning of year
Penyisihan kerugian kredit 62.225.737 61.195.300 Allowance for credit losses

Saldo akhir 830.085.464 767.859.727 Ending balance

77
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Merupakan piutang sewa atas jual – beli tenaga listrik Represents lease receivables for the sale - purchase
antara PT PLN (Persero) dengan PT Brantas Adya of electricity between PT PLN (Persero) and
Surya Energi (BASE) dan PT Sahung Brantas Energi PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) and
(SBE) berdasarkan Power Purchase Agreement PT Sahung Brantas Energi (SBE) based on the Power
(“PPA”) dan berita acara COD masing-masing pada Purchase Agreement ("PPA") and COD dates on
tanggal 19 Februari 2016 dan 13 April 2017. February 19, 2016 and April 13, 2017 respectively.

Hak atas tanah PT Brantas Adya Surya Energi The land rights of PT Brantas Adya Surya Energi were
diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan obtained based on a Renewable Right to Build
(“HGB”) yang dapat diperbaharui dengan masa yang (“HGB”) with a period ending on December 22, 2045.
akan berakhir pada 22 Desember 2045. Grup memiliki The Group has the confidence to extend the HGB at
keyakinan dapat memperpanjang HGB tersebut pada the end of the HGB validity period. BASE believed that
akhir masa berlaku HGB. BASE yakin bahwa the validity of the certificates can be extended.
manajemen dapat memperbaharui hak tersebut.

Hak atas tanah PT Sahung Brantas Energi diperoleh The land rights of PT Sahung Brantas Energi were
berdasarkan Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan obtained based on the Borrowing and Use of Forest
(“IPPKH”) Nomor: SK.39/Menlhk/Setjen/PLA.0/1/2019 Area Permit (“IPPKH”) Number: SK.39/Menlhk/
tanggal 17 Januari 2019 yang berakhir pada Setjen/PLA.0/1/2019 dated January 17, 2019 which
15 Februari 2037 serta Sertifikat Hak Guna Bangunan ended on February 15, 2037 as well as the Right to
(“HGB”) yang terdiri atas 2 HGB atas Gardu Hubung Use Building Certificate (“HGB”) which consists
yang dapat diperbaharui dengan masa yang akan 2 HGB for renewable substations with a period ending
berakhir pada 6 Desember 2047. Grup memiliki on December 6, 2047. The Group has the confidence
keyakinan dapat memperpanjang IPPKH serta HGB to extend the Borrowing and Use of Forest Area
tersebut pada akhir masa berlaku. Permit (“IPPKH”) and Right to Use Building Certificate
(“HGB”) at the end of their validity period.

Pada tanggal 31 Desember 2021, aset pembangkit As of December 31, 2021, hydro power plant assets
listrik terkait Power Purchase Agreement (“PPA”) BASE related to the Power Purchase Agreement (“PPA”)
dan SBE dengan PT Perusahaan Listrik Negara BASE and SBE with PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) diasuransikan terhadap semua risiko (Persero) were insured against all risks of damage
kerusakan kepada PT Asuransi Binagriya Upakara baik with PT Asuransi Binagriya Upakara the entire in the
berupa bangunan gedung, mesin, dan peralatan form of buildings, machinery, and ancillary equipment,
pendukung dengan nilai pertanggungan masing – with insurance coverage amounting to
masing senilai Rp 39.912.342.892 dan Rp 39,912,342,892 and Rp 361,382,000,000,
Rp 361.382.000.000. Manajemen berpendapat bahwa respectively. Management believes that the insurance
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk untuk coverage is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses from the assets
atas aset yang dipertanggungkan. insured.

Berdasarkan Berita Acara COD tanggal 19 Februari Based on the minutes COD dated February 19, 2016,
2016, PT Brantas Adya Surya Energi, berita Acara COD PT Brantas Adya Surya Energi, on COD dated April
tanggal 13 April 2017, PT Sahung Brantas Energi, 13, 2017, PT Sahung Brantas Energi, subsidiaries
entitas anak kepemilikan tidak langsung, telah indirect ownership, has completed the entire
menyelesaikan seluruh proses pembangunan instalasi development process installations and power plants -
dan pembangkit listrik, piutang sewa atas perjanjian receivables from this service agreements in
tersebut sesuai dengan PSAK 30–Sewa. accordance with PSAK 30 – Leases.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tanah, As of December 31, 2022 and 2021, land, machine
mesin dan peralatan yang berkaitan dengan and equipment pertaining to Solar Cell Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Gorontalo (PLTS) Gorontalo and Minihydro Power Plants
dan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) (PLTM) Padang Guci – 1 pledge guaranteed at
Padang Guci-1 tersebut dijaminkan pada PT Indonesia PT Indonesia Infrastructure Finance and PT Bank
Infrastructure Finance dan PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia Syariah in connection with the loan
Syariah sehubungan dengan pinjaman yang diterima received by PT Brantas Adya Surya Energi
PT Brantas Adya Surya Energi dan PT Sahung Brantas (subsidiary) and PT Sahung Brantas Energi
Energi (entitas anak) (Catatan 28 dan 29). (subsidiary) (Note 28 and 29).

78
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Seluruh bangunan, mesin, peralatan pendukung dan The entire buildings, machinery, ancillary equipment
suku cadang, PT Brantas Adya Surya Energi dan and spare parts of PT Brantas Adya Surya Energi and
PT Sahung Brantas Energi, diasuransikan atas risiko PT Sahung Brantas Energi, insured for the risk of fire,
kebakaran, gempa bumi dan risiko lainnya kepada earthquake and other risks to PT Asuransi Binagriya
PT Asuransi Binagriya Upakarya, dengan nilai Upakarya, with coverage which according to the
pertanggungan yang menurut pihak manajemen management is adequate to cover possible losses on
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian the risk of fire, earthquake and other risks that may be
atas risiko kebakaran, gempa bumi dan risiko lainnya suffered by the Group.
yang mungkin dialami Grup.

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that the amount of
penurunan nilai telah memadai untuk menutup allowance for impairment losses are adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang. cover the possible losses that might arise from
uncollectible receivables.

11. ASET KEUANGAN DARI PROYEK KONSESI 11. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECT

Merupakan pokok aset keuangan konsesi atas Represents principal of concession financial assets on
instalasi dan pembangkit listrik per 31 Desember the installation and power plant as of December 31,
2022 dan 2021, sebagai berikut: 2022 dan 2021, as follows:

2022 2021

Saldo awal 558.862.620.132 281.367.339.066 Beginning Balance

Penambahan 5.275.573.817 - Additions
Pendapatan keuangan Finance revenue from
dari konsesi jasa 83.233.233.199 24.049.844.995 consession service
Reklasifikasi dari aset Reclassification from
dalam pelaksanaan 320.465.483.321 253.445.436.071 assets under completion
Saldo akhir 967.836.910.469 558.862.620.132 Ending balance

Dikurangi: Less:
Penerimaan dari PLN (104.636.367.039) (31.958.659.367) Received from PLN
Jumlah 863.200.543.430 526.903.960.765 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun: Less current portion:
Telah difakturkan 15.885.500.283 - Billed
Belum difakturkan 7.361.865.479 2.310.716.346 Unb illed
Jumlah bagian jangka pendek 23.247.365.762 2.310.716.346 Total short-term
Bagian jangka panjang 839.953.177.668 524.593.244.419 Long-term

Aset keuangan konsesi ini adalah dalam mata uang Concession financial assets are denominated in
rupiah. rupiah.

Aset keuangan konsesi ini terkait dengan These concession financial assets related to the
pengembalian biaya modal atas pembangkit listrik, return of capital costs on power plants, as stipulated
sebagaimana diatur dalam PPA dengan PLN. Entitas in the PPA with PLN. Company subsidiaries have
anak Perusahaan memiliki hak kontraktual dari contractual rights of a service concession
perjanjian konsesi jasa untuk menerima jumlah arrangements to receive a fixed payment amount
pembayaran tetap selama masa konsesi. during the concession period.

Aset keuangan konsesi lancar merupakan aset Current concession financial assets are receivables
keuangan konsesi atas pengembalian biaya modal for the return of capital costs on power plants that will
atas pembangkit listrik yang akan dilunasi kurang be repaid less than one year. Estimation is based on
dari satu tahun. Estimasi pelunasan tersebut the repayment schedule agreed in the PPA with PLN.
berdasarkan jadwal yang telah disepakati didalam
PPA dengan PLN.

79
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT Brantas Cakrawala Energi (BCE) PT Brantas Cakrawala Energi (BCE)

Berdasarkan Berita Acara COD tanggal Based on minutes of meeting COD dated
27 Desember 2019, PT Brantas Cakrawala Energi December 27, 2019, PT Brantas Cakrawala Energi
telah menyelesaikan seluruh proses pembangunan has completed the entire development process
instalasi dan pembangkit listrik - piutang atas installations and power plants - receivables from
perjanjian jasa konsesi tersebut sesuai dengan service concessions agreements in accordance with
PSAK 30 - Sewa, PT Brantas Cakrawala Energi, PSAK 30 - Leases, PT Brantas Cakrawala Energi, the
mengalihkan aset sewa pembiayaan tersebut leased asset is transferred to the lessee and once
kepada lessee dan setelah ditambah dengan coupled with the advantage of its construction, the
keuntungan konstruksinya, seluruh nilai perolehan entire value of financing the acquisition of assets
aset pembiayaan direklasifikasi menjadi aset reclassified into concession financial assets.
keuangan konsesi sewa pembiayaan.

Hak atas tanah BCE diperoleh berdasarkan Izin The land rights of BCE were obtained based on the
Usaha Pemanfaatan Energi Air (IUPEA) Water Energy Utilization Business Permit (“IUPEA”)
Nomor: SK.217/KSD AE-SET/2015 tanggal Number: SK.217 / KSD AE-SET / 2015 dated
17 September 2015 serta Sertifikat Hak Guna September 17, 2015 as well as the Right to Use
Bangunan (“HGB”) atas Akses Jalan yang dapat Building Certificate (“HGB”) for Road Access which
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir pada can be renewed with period that will end on April 21,
21 April 2049. Grup memiliki keyakinan dapat 2049. The Group has the confidence to extend the
memperpanjang IUPEA serta HGB tersebut pada Water Energy Utilization Business Permit (“IUPEA”)
akhir masa berlaku. and Right to Use Building Certificate (“HGB”) at the
end of the validity period.

Berdasarkan Surat Pemberitahuan Sebab Kahar/Force Based on the Notification of Cause of Force Majeure
Majeur peristiwa Longsor Pada Power House PLTM of Landslide at the Sako PLTM Power House No.
Sako No. 006/BCE-DIR/XI/2021 tanggal 2 November 006/BCE-DIR/XI/2021 dated November 2,2021, to PT
2021 kepada PT PLN (Persero), BCE PLN (Persero), BCE informed that on November 1,
menginformasikan bahwa tanggal 1 November 2021 2021, there are an event of a natural disaster in the
telah terjadi peristiwa bencana alam berupa longsor di form of landslide at Power House of PLTM Sako
Power House PLTM Sako yang berlokasi di Ranah located in Ranah Ampek Hulu, West Sumatera that
Ampek Hulu, Sumatera Barat yang mengakibatkan causes damage to the power plant so that the power
kerusakan terhadap pembangkit sehingga pembangkit plant can’t operate.
tidak bisa beroperasi.

PT Brantas Hidro Energi (BHE) PT Brantas Hidro Energi (BHE)

BHE telah menyelesaikan konstruksi Pembangkit BHE has completed its construction on Minihydro
Listrik Tenaga Minihydro (PLTM) Padang Guci 2 di Power Plant (PLTM) Padang Guci 2 in Bengkulu
Bengkulu dan tanggal operasi komersial (COD) and the commercial operation date (COD) of its
PLTM tersebut dimulai pada tanggal 13 Desember PLTM on December 13, 2021.
2021.

BHE memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan BHE obtained a Borrow to Use Permit of Forest
(“IPPKH”) sesuai Keputusan Kepala Badan Area (“IPPKH”) in accordance with the Decree of
Koordinasi Penanaman Modal atas nama Menteri the Head of the Investment Coordinating Board on
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor: behalf of the Minister of Environment and Forestry
31/1/IPPKH/PMDN/2017 tanggal 12 Desember 2017 Number: 31/1/IPPKH/PMDN/2017 dated
seluas 68,74 Ha dengan jangka waktu sampai December 12, 2017 covering an area of 68.74 Ha
dengan tanggal 7 Agustus 2019. Izin tersebut telah with a period of up to August 7, 2019. The permit
diperpanjang sesuai dengan Surat Keputusan has been extended in accordance with the Decree
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal of the Head of the Investment Coordinating Board
Republik Indonesia Nomor: Sk.223/1/KLHK/2020 of the Republic of Indonesia Number:
tanggal 3 September 2020 dengan jangka waktu Sk.223/1/KLHK/2020 dated September 3, 2020
sampai dengan 10 Agustus 2044. BHE yakin bahwa with a period of up to August 10, 2044. BHE
manajemen dapat memperbaharui hak tersebut. believed that the validity of the cerficates can be
extended.

80
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tanah, As of December 31, 2022 and 2021, land, machine
mesin dan peralatan yang berkaitan dengan and equipment Pertaining to Minihydro Power Plants
Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro (PLTM) Sako (PLTM) Sako and Padang Guci 2 pledge guaranteed
dan Padang Guci 2 tersebut dijaminkan pada at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), sehubungan connection on credit facilities received by BCE and
dengan fasilitas kredit yang diterima BCE dan BHE. BHE.

Pada tanggal 31 December 2022 dan 2021, aset As of December 31, 2022 and 2021, hydro power
pembangkit listrik terkait Power Purchase plant assets related to the Power Purchase
Agreement (“PPA”) BCE dan BHE dengan PT Agreement (“PPA”) BCE and BHE with
Perusahaan Listrik Negara (Persero) diasuransikan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) were insured
terhadap semua risiko kerusakan kepada PT against all risks of damage with PT Asuransi Binagriya
Asuransi Binagriya Upakara baik berupa bangunan Upakara the entire in the form of buildings, machinery,
gedung, mesin, peralatan pendukung dengan nilai ancillary equipment with insurance coverage
pertanggungan masing–masing sebesar amounting to Rp.428,221,000,000 and
Rp.428.221.000.000 Rp.436.471.000.000 untuk Rp.436,471,000,000 respectively for BCE and
BCE dan Rp.454.541.000.000 dan nihil untuk BHE. amounting to Rp.454,541,000,000 and nil for BHE.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.

PT Brantas Prosek Energi PT Brantas Prosek Energi

BPE telah menyelesaikan konstruksi Pembangkit BPE has completed its construction on Minihydro
Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Maiting Hulu 2 di Power Plant (PLTM) Maiting Hulu 2 in South Sulawesi
Sulawesi Selatan dan tanggal operasi komersial and the commercial operation date (COD) of its PLTM
(COD) PLTM tersebut dimulai pada tanggal 1 Mei on May 1, 2022.
2022.

Manajemen berpendapat tidak ada indikasi Management believes there is no indication of

penurunan nilai atas kemungkinan tidak tertagihnya impairment for possible uncollectible concession
aset keuangan konsesi tersebut. financial assets.

12. PERSEDIAAN 12. INVENTORIES

2022 2021
Bahan baku Raw materials
Bahan marerial konstruksi 107.243.557.458 101.034.827.780 Construction materials
Bahan baku produk beton 9.202.936.858 61.060.961.499 Raw materials of concrete products
Suku cadang 8.817.617.005 4.663.585.966 Spare parts
BBM dan pelumas 2.970.537.072 657.053.540 Fuel oil and lub ricant
Barang dalam proses Work in process of
produk beton - 4.002.625.831 concrete products
Barang jadi produk beton 33.985.884.113 29.534.264.605 Finished goods of concrete products

Jumlah 162.220.532.506 200.953.319.221 Total

Pada 31 Desember 2022, berdasarkan penelaahan As of December 31, 2022, based on a review of the
terhadap kondisi fisik persediaan pada akhir tahun, physical condition of the inventories at the end of the
manajemen menghapuskan nilai atas persediaan year, management writes off the unused and unresells
yang tidak dapat dipakai dan dijual kembali (Catatan inventory (Note 39). As for the remaining inventories,
39). Atas nilai persediaan lainnya, tidak diperlukan no allowance is required because the inventory
penyisihan karena tingkat perputaran persediaan turnover rate is still high.
yang cukup tinggi.

Sebagian persediaan digunakan sebagai jaminan Some inventories are used as collateral for the
atas pinjaman jangka pendek Grup dan Group's short term loans and has been insured with
telah diasuransikan dengan banker's clause banker's clause of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

81
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

13. UANG MUKA 13. ADVANCES

2022 2021

Uang muka setoran modal Advance for investment

untuk entitas asosiasi in associates entity
PT Citra Karya Jabar Tol 300.000.000.000 - PT Citra Karya Jab ar Tol
PT Jalintim Adi Abipraya 1.800.000.000 - PT Jalintim Adi Ab ipraya
Pemasok 59.125.144.714 65.690.278.267 Suppliers
Subkontraktor 57.376.391.622 59.897.461.254 Sub contractors
Pegawai 1.593.599.012 2.262.478.396 Employee
Operasional 499.441.464 1.648.806.773 Operational
Mandor 165.382.252 3.189.249.224 Foreman
Sewa alat 1.023.569 157.902.906 Equipment rent
Konsultan - 235.890.703 Consultant
Lain-lain 86.750.308 1.115.249.010 Others
Jumlah 420.647.732.941 134.197.316.533 Total
Uang muka setoran modal untuk entitas asosiasi Advances for paid-up capital for associates are paid-
adalah setoran modal yang belum diaktakan. up capital that has not been notarized.

Uang muka pemasok dan subkontraktor merupakan Supplier and subcontractors advances represents
uang muka yang diberikan kepada pemasok dan advances paid to suppliers and subcontractors in
subkontraktor sehubungan dengan kontrak connection with contract implementation of project
pelaksanaan pekerjaan proyek, serta pengadaan work, also procurement of construction raw and
bahan baku dan material konstruksi di proyek. construction materials at the project.

Uang muka operasional merupakan uang muka yang Operational advance represent advance which is
diberikan kepada pelaksana proyek untuk keperluan given to the project implementers for project
operasional proyek. operational purposes.

Uang muka konsultan merupakan uang muka atas Consultant advance represents advance on
kerjasama dalam pekerjaan Detailed Engineering cooperation in Detailed Engineering Design project of
Design Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hydro Rongkong and Baliase Power Plant Mini Hydro with
(PLTMH) Rongkong dan Baliase dengan PT Indonesia Hidro Consultan.
PT Indonesia Hidro Consultan.

14. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 14. PREPAID TAXES

2022 2021

Klaim pengembalian pajak Claim for tax refund

PPh Badan Corporate Income
Pasal 29 Tahun 2018 3.455.766.172 3.455.766.172 Tax Article 29 2018
PPh Pasal 23 Tahun 2018 26.934.333 26.934.334 Income tax Article 23 2018
Pajak Pertambahan Nilai 157.000.620.180 81.863.844.405 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) (Final) 23.641.483.338 19.173.137.963 Article 4 (2) (Final)
Pasal 22 - 1.995.440.495 Article 22
Pasal 23 3.177.871.070 35.544.334 Article 23
Pasal 25 - 392.262.248 Article 25
Jumlah 187.302.675.093 106.942.929.951 Total

82
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

15. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 15. PREPAID EXPENSES

2022 2021

Pekerjaan persiapan konstruksi 83.923.147.752 169.395.021.722 Preperation of contractions works

Peralatan kantor dan Office equipment and
rumah tangga proyek 51.530.633.453 51.987.828.530 household project
Pekerjaan persiapan pabrik Concrete plant and on site plant
beton dan on site plant 26.349.341.784 27.268.135.247 preparation works
Pemasaran dan penjualan 6.016.081.455 765.074.432 Marketing and sales
Provisi bank dan jaminan 4.955.556.712 4.011.347.691 Bank provision and guarantee
Asuransi 3.549.452.041 5.531.686.970 Insurance
Peralatan proyek 2.435.356.407 1.740.816.407 Project equipment
Sewa rumah dan bangunan 2.324.465.265 4.699.970.871 House and b uilding rental
Lain-lain - 1.116.861.010 Other
Jumlah 181.084.034.869 266.516.742.880 Total

Beban dibayar dimuka pekerjaan persiapan Prepaid expenses of contractions preparation works
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan represent costs disposed connection to preparation of
sehubungan dengan pekerjaan persiapan konstruksi construction project activities such as of project
Grup seperti biaya pengusahaan proyek, tender dan management cost, bid and other related construction
biaya konstruksi lainnya. costs.

Beban dibayar dimuka pekerjaan persiapan pabrik Prepaid expenses of concrete plant and on site
beton dan on site plant merupakan biaya-biaya yang preparation work represent cost disposed of in
dikeluarkan sehubungan dengan persiapan kegiatan connection to preparation of concrete plant and on site
pabrik beton dan on site plant dan biaya terkait plant activities and cost related to preparation of other
persiapan produksi beton lainnya. concrete production.

16. JAMINAN 16. GUARANTEE

Merupakan saldo dana Perusahaan yang ditahan Represents the balance of the Company's funds held
oleh sebagai jaminan retensi Proyek Bandara for the issuance of guarantees as collateral for the
Juanda. retention of the Juanda Airport Project.

17. ASET REAL ESTATE 17. REAL ESTATE ASSETS

Grup memiliki properti hunian berupa bangunan jadi, The Group owns residential properties consist of
properti dalam konstruksi dan tanah dalam finished buildings, properties under construction and
pengembangan dengan rincian sebagai berikut: lands under development detailed as follows:

2022 2021
Bagian lancar: Current portion:
Bangunan jadi 146.520.390.143 161.903.397.085 Finished b uildings
Bangunan dalam konstruksi 189.480.480.521 186.464.498.398 Buildings under construction
Tanah dalam pengembangan 62.632.836.360 62.632.836.360 Land under development
Jumlah 398.633.707.024 411.000.731.843 Total

Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Tanah untuk pengembangan 13.601.488.094 13.601.488.094 Land for development

83
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

a. Aset real estate lancar a. Current real estate assets

Bangunan jadi terdiri atas beberapa proyek Buildings consisted of several projects as follows:
sebagai berikut:

2022 2021

Apartemen Urban Height 131.069.851.115 146.085.368.528 Urb an Height apartment

Arya Green Maguwoharjo 11.164.772.609 11.160.856.409 Arya Green Maguwoharjo
Arya Green Kalasan 4.285.766.419 4.657.172.148 Arya Green Kalasan

Jumlah 146.520.390.143 161.903.397.085 Total

Bangunan dalam konstruksi terdiri atas Finished buildings under construction consisted
beberapa proyek sebagai berikut: of several projects as follows:

2022 2021

Arya Green Pamulang 95.620.105.291 97.447.435.703 Arya Green Pamulang

Arya Green Residence Arya Green Residence
Tajur Halang 79.478.440.286 77.680.271.580 Tajur Halang
Arya Green Kalasan 10.210.729.024 7.953.846.940 Arya Green Kalasan
Arya Green Simatupang 2.222.589.668 1.700.517.601 Arya Green Simatupang
Arya Green Maguwoharjo 1.930.926.573 1.682.426.574 Arya Green Maguwoharjo
Arya Setu Village 17.689.679 - Arya Setu Village
Jumlah 189.480.480.521 186.464.498.398 Total

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent

perolehan aset real estate berupa rumah tinggal acquisition cost of real estate asset which consist
dan apartemen yang masih dalam proses of houses and apartments under construction.
konstruksi. Manajemen berpendapat tidak Management believes that there are no
terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek. constraints in the completion of the projects.

Pada 31 Desember 2022 dan 2021, tanah dalam As of December 31, 2022 and 2021, land under
pengembangan merupakan aset real estate development represent real estate assets which
berupa tanah di Subang Jawa Barat, are land on Subang, Jawa Barat that are under
yang sedang dikembangkan senilai development, amounting Rp 62,632,836,360.
Rp 62.632.836.360. Tanah tersebut akan The lands will be developed as houses.
dikembangkan sebagai perumahan.

Seluruh aset real estate lancar tidak dijaminkan The entire current real estates are not used as
dan tidak diasuransikan. collateral and are not insured.

84
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

b. Aset real estate tidak lancar b. Non current real estate assets

2022 2021

Tanah - Pasuruan 5.337.750.000 5.337.750.000 Land - Pasuruan

Tanah - Malang 2.429.038.094 2.429.038.094 Land - Malang
Tanah - Blitar 2.477.700.000 2.477.700.000 Land - Blitar
Tanah - Medan 2.089.200.000 2.089.200.000 Land - Medan
Tanah - Mojokerto 1.067.400.000 1.067.400.000 Land - Mojokerto
Tanah - Padang 172.000.000 172.000.000 Land - Padang
Tanah - Banjar Baru 22.400.000 22.400.000 Land - Banjar Baru
Tanah - Pontianak 6.000.000 6.000.000 Land - Pontianak
Jumlah 13.601.488.094 13.601.488.094 Total

Sebagian aset real estate tidak lancar digunakan Some non-current real estate assets are used as
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima collateral for the facility obtained by the Group
Grup dan diasuransikan sesuai banker’s clause. and insured in accordance with banker’s clause.

18. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 18. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURE

2022 2021

Investasi pada entitas asosiasi 357.094.366.168 249.101.068.695 Investment in associates

Investasi pada ventura bersama 505.436.178 387.226.613 Investment in joint venture
Jumlah 357.599.802.346 249.488.295.308 Total

a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investment in associates

Persentase kepemilikan/ Nilai tercatat/

Entitas/ Domisili/ Bidang Usaha/ Percentage of Ownership (%) Carrying amont
Entity Domicile Nature of Business 2022 2021 2022 2021

PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) Jakarta Pembangunan dan 25,69% 25,69% 227.757.126.431 220.489.177.097
pengusahaan jalan tol/
Construction and
development of toll road
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Jakarta Konstruksi dan 40% 40% 111.137.760.571 9.000.397.875
aktivitas jalan tol/
Construction and
toll road development
PT Rajawali Liki Energi (RLE) Jakarta Pembangkit tenaga 45% 45% 18.199.479.166 18.199.479.166
Power plant
PT Buana Enjiniring Konsultan (BEK) Jakarta Jasa konsultan/ - 49% - 1.412.014.557
Consultant service
Jumlah/Total 357.094.366.168 249.101.068.695

Berdasarkan Akta Notaris Nomor 36 tanggal 07 Based on Notarial Deed No.36 dated April 07,
April 2022, Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., 2022 from Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
M.Kn., notaris publik di Jakarta, Perusahaan M.Kn., public notary in Jakarta, the Company
memiliki kepemilikan 40% atas JAA. owns 40% of JAA.

Berdasarkan Akta Notaris Nomor 1 tanggal 2 Juli Based on Notarial Deed No 1 dated July 2, 2021
2021 dari Nurdiani Alfantinah, S.H., M.Kn., from Nurdiani Alfantinah, S.H., M.Kn., public
notaris publik di Kabupaten Sumedang, notary in Kabupaten Sumedang, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan 25,69% atas owns 25,69% of CKJT.
CKJT.

85
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah Changes in investments in associates is as

sebagai berikut: follows:

2022 2021

Nilai tercatat awal tahun 249.101.068.695 240.942.013.219 Carrying amount at b eginning of year
Mutasi investasi - bersih 65.139.985.444 7.500.000.000 Investment movements - net
Bagian laba entitas asosiasi 42.853.312.029 659.055.476 Share in profit of associates
Jumlah 357.094.366.168 249.101.068.695 Total

Ringkasan informasi keuangan masing-masing Summarized financial information in respect of

entitas asosiasi ditetapkan di bawah ini. each of the Company’s associates is set out
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini below. The summarized financial information
merupakan jumlah yang disajikan dalam laporan below represents amounts shown in the
keuangan entitas asosiasi yang disusun sesuai associates‟ financial statements prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. accordance to Indonesian Financial Accounting
Standards.
PT Buana
PT Rajaw ali Liki Energi Enjiniring PT Jalintim Adhi Abipraya PT Citra Karya Jabar Tol
2022 2021 2021 2022 2021 2022 2021

Aset lancar 11.826.672.071 11.826.672.071 3.332.854.646 241.587.784 900.956.804 354.762.104.293 526.180.735.533 Current asset
Aset tidak lancar 28.616.614.964 28.616.614.964 - 776.615.886.014 418.329.541.596 6.669.736.822.717 4.027.831.041.854 Non current asset
Liabilitas jangka pendek - - 451.192.285 291.042.787.670 324.231.489.250 5.868.326.504.400 3.345.639.483.701 Current liabilities
Liabilitas jangka Panjang - - - 28.957.349.071 - 17.006.703 - Non current liabilities
Pendapatan - - - 592.717.930.057 308.026.773.062 2.790.256.536.991 2.342.966.364.248 Revenue
Laba (rugi) tahun berjalan - (590.293) 152.883.022 190.978.327.908 71.881.801.104 29.810.101.616 3.846.726.443 Income (loss) for the year
Jumlah laba (rugi) komprehensif - (590.293) 152.883.022 190.978.327.908 71.881.801.104 29.810.101.616 3.846.726.443 Comprehensive income (loss)

Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarized financial

di atas terhadap jumlah tercatat dari bagian information above to the carrying amount of the
entitas asosiasi yang diakui dalam laporan interest in the associates recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:

PT Buana Enjiniring
PT Rajaw ali Liki Energi Konsultan PT Jalintim Adhi Abipraya PT Citra Karya Jabar Tol
2022 2021 2021 2022 2021 2022 2021

Aset bersih entitas 40.443.287.035 40.443.287.035 2.881.662.361 456.857.337.057 94.999.009.150 1.156.155.415.907 1.208.372.293.686 Net assets of entity
Penyesuaian - - - (179.012.935.630) (72.498.014.462) (280.166.468.095) (360.336.997.159) Adjustment
Jum lah 40.443.287.035 40.443.287.035 2.881.662.361 277.844.401.427 22.500.994.688 875.988.947.812 848.035.296.527 Total
Proporsi bagian Proportion of
Grup 45% 45% 49% 40% 40% 26% 26% the Group
Nilai tercatat Carrying amount
bagian Grup 18.199.479.166 18.199.479.166 1.412.014.557 111.137.760.571 9.000.397.875 227.757.126.431 220.489.177.097 of the Group

b. Investasi pada ventura bersama b. Investment in joint venture

Persentase kepemilikan/ Nilai tercatat/

Entitas/ Domisili/ Bidang Usaha/ Percentage of Ownership (%) Carrying amont
Entity Domicile Nature of Business 2022 2021 2022 2021

Brantas – Adyawinsa – Dian Jakarta Pembangkit tenaga listrik/

Persada KSO Power plant 42,14% 42,14% 505.436.178 387.226.613

2022 2021

Nilai tercatat awal tahun 387.226.613 397.326.950 Carrying amount at b eginning of year
Bagian laba entitas Share in profit of
ventura bersama 118.209.565 (10.100.337) joint ventures
Jumlah 505.436.178 387.226.613 Total

86
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Brantas - Adyawinsa - Dian Persada KSO

2022 2021

Jumlah Aset 1.005.960.912 1.142.959.609 Total Asset

Jumlah Liabilitas 147.039.312 224.054.500 Total Liab ilities
Jumlah Pendapatan - - Revenues
Jumlah Rugi (59.983.509) (57.002.893) Net Loss

Brantas - Adyawinsa - Dian Persada KSO

2022 2021

Aset bersih entitas 858.921.600 918.905.109 Net assets of entity

Penyesuaian 340.499.800 - Adjustment
1.199.421.400 918.905.109
Proporsi bagian Proportion of
Grup 42,14% 42,14% the Group
Nilai tercatat bagian Carrying amount of
Grup 505.436.178 387.226.613 the Group

Arus kas keluar/ Perubahan nonkas/

2021 Cash outflow Noncash changes 2022
Investasi pada Investment in
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama 249.488.295.308 66.552.000.000 41.559.507.038 357.599.802.346 joint ventures
Jumlah 249.488.295.308 66.552.000.000 41.559.507.038 357.599.802.346 Total

19. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 19. OTHER LONGTERM INVESTMENTS

Persentase kepemilikan/ Nilai tercatat/

Entitas/ Domisili/ Bidang Usaha/ Percentage of Ownership (%) Carrying amount
Entity Domicile Nature of Business 2022/2021 2022 2021

PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 5,0% 13.988.000.000 13.288.000.000
Construction and development of toll road
PT Jasamarga Jogja Bawen Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 2,5% 3.625.000.000 2.700.000.000
Construction and development of toll road
Jumlah/Total 17.613.000.000 15.988.000.000

Arus kas masuk/ Arus kas keluar/ Perubahan nonkas/

2021 Cash inflow Cash outflow Noncash changes 2022

Investasi jangka Other long-term

panjang lainnya 15.988.000.000 - 1.625.000.000 - 17.613.000.000 investment

Jumlah 15.988.000.000 - 1.625.000.000 - 17.613.000.000 Total

87
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. ASET TETAP 20. FIXED ASSETS

2022
Keuntungan
revaluasi/
Saldo Aw al/ Penam bahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Gain on Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclassification Revaluation Ending Balance
Acquisition
Nilai revaluasi: from revaluation:
Hak atas tanah 663.639.160.000 - - - - 663.639.160.000 Land rights
Nilai perolehan langsung: Acquisition cost direct:
Bangunan 174.607.230.467 540.710.260 - - - 175.147.940.727 Building
Alat besar 640.975.237.739 28.650.872.708 - - - 669.626.110.447 Heavy equipment
Kendaraan 2.002.094.761 - - - - 2.002.094.761 Vehicles
Peralatan umum 32.824.095.615 - - - - 32.824.095.615 General equipment
Peralatan kantor 23.954.322.433 756.389.088 - - - 24.710.711.521 Office equipment
Jum lah 1.538.002.141.015 29.947.972.056 - - - 1.567.950.113.071 Total

Aset dalam penyelesaian: Assets under completetion:

Hotel 130.130.927.910 - - - - 130.130.927.910 Hotel
Pembangkit listrik 488.881.673.820 41.487.543.097 - (264.026.602.482) 266.342.614.435 Power plants
Jum lah 619.012.601.730 41.487.543.097 - (264.026.602.482) - 396.473.542.345 Total
Jum lah 2.157.014.742.745 71.435.515.153 - (264.026.602.482) - 1.964.423.655.416 Total
Akum ulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 58.463.213.438 9.259.502.415 - - - 67.722.715.853 Building
Alat besar 347.547.985.339 50.571.070.162 - - - 398.119.055.501 Heavy equipment
Kendaraan 1.645.015.508 94.200.000 - - - 1.739.215.508 Vehicles
Peralatan umum 32.649.053.596 - - - - 32.649.053.596 General equipment
Peralatan kantor 21.216.168.340 2.346.936.588 - - - 23.563.104.928 Office equipment

Jum lah 461.521.436.221 62.271.709.165 - - - 523.793.145.386 Total

Nilai tercatat 1.695.493.306.524 1.440.630.510.030 Carrying value

2021
Keuntungan
revaluasi/
Saldo Aw al/ Penam bahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Gain on Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reklasification Revaluation Ending Balance
Acquisition
Nilai revaluasi: from revaluation:
Hak atas tanah 657.422.000.000 - - - 6.217.160.000 663.639.160.000 Land rights
Nilai perolehan langsung: Acquisition cost direct:
Bangunan 172.842.538.952 1.764.691.515 - - - 174.607.230.467 Building
Alat besar 640.975.237.739 - - - - 640.975.237.739 Heavy equipment
Kendaraan 2.002.094.761 - - - - 2.002.094.761 Vehicles
Peralatan umum 32.824.095.615 - - - - 32.824.095.615 General equipment
Peralatan kantor 23.401.813.933 552.508.500 - - - 23.954.322.433 Office equipment
Jum lah 1.529.467.781.000 2.317.200.015 - - 6.217.160.000 1.538.002.141.015 Total

Aset dalam penyelesaian: Assets under completetion:

Hotel 102.909.181.091 - - 27.221.746.819 - 130.130.927.910 Hotel
Pembangkit listrik 640.156.526.438 37.447.025.187 - (188.721.877.805) - 488.881.673.820 Power plants
Jum lah 743.065.707.529 37.447.025.187 - (161.500.130.986) - 619.012.601.730 Total
Jum lah 2.272.533.488.529 39.764.225.202 - (161.500.130.986) 6.217.160.000 2.157.014.742.745 Total
Akum ulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 49.393.537.240 9.069.676.198 - - - 58.463.213.438 Building
Alat besar 320.412.764.957 27.135.220.382 - - - 347.547.985.339 Heavy equipment
Kendaraan 1.550.815.508 94.200.000 - - - 1.645.015.508 Vehicles
Peralatan umum 32.503.705.342 145.348.254 - - - 32.649.053.596 General equipment
Peralatan kantor 17.994.112.452 3.222.055.888 - - - 21.216.168.340 Office equipment

Jum lah 421.854.935.499 39.666.500.722 - - - 461.521.436.221 Total

Jum lah 421.854.935.499 39.666.500.722 - - - 461.521.436.221 Total

Nilai tercatat 1.850.678.553.030 1.695.493.306.524 Carrying value

88
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the following:

2022 2021

Beban pokok pendapatan 55.616.715.576 32.451.842.934 Cost of revenue

Beban usaha 6.654.993.589 7.214.657.788 Operating expenses
Jumlah 62.271.709.165 39.666.500.722 Total

Aset tetap pemilikan langsung digunakan sebagai Directly acquired property and equipment are used as
jaminan atas utang bank. collateral for short terms bank loans.

Aset tetap bangunan dan peralatan telah Fixed assets of building and equipment are insured
diasuransikan kepada beberapa Perusahaan with various insurance Companies against
asuransi terhadap risiko gempa bumi, kebakaran, earthquake, fire and other possible risk, with amount
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan of average:
sebagai berikut:

Perusahaan asuransi/ Mata uang/ Jumlah pertanggungan/ Sum insured

Insurance company Currency 2022/2021

PT Jasa Raharja Putera Rupiah 63.138.742.122

PT Asuransi Tri Pakarta Syariah Rupiah 2.150.000.000
PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur Rupiah 37.539.181.825
PT Askrida Syariah Rupiah 185.234.954.562
PT Asuransi Asei Indonesia Rupiah 44.279.000.000

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the assets
atas aset yang dipertanggungkan. insured.

Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak terdapat Based on management's review, there are no events
peristiwa atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which indicated
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. impairment of the carrying amount of the fixed assets.
Manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan Management did not perform allowance of impairment
nilai aset tetap pada 31 Desember 2022 dan 2021. of fixed assets as of December 31, 2022 and 2021

Pada 2021, penilaian atas nilai wajar aset tetap berupa On 2021, the revaluation fixed assets fair value of land
tanah dilakukan oleh penilai independen yang telah was performed by independent appraiser registered in
teregistrasi di OJK, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan OJK, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan & Rekan for
& Rekan untuk tahun 2021 dengan 2021, based on report No 00005/2.0045-
No Laporan 00005/2.0045-00/PI/03/0139/1/I/2022 00/PI/03/0139/1/I/2022 dated January 26, 2021. The
tanggal 26 Januari 2022. Penilaian aset tetap tanah revaluation of land used the financial information as of
menggunakan laporan per 31 Desember 2021. December 31, 2021.

89
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

21. ASET TIDAK BERWUJUD 21. INTANGIBLE ASSETS

2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Nilai perolehan pemilikan Acquisition cost:
Perangkat lunak 7.698.089.545 2.078.800.000 9.776.889.545 Software

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Perangkat lunak 2.238.343.529 2.164.264.053 4.402.607.582 Software

Nilai tercatat 5.459.746.016 5.374.281.963 Net carrying value

2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Nilai perolehan pemilikan Acquisition cost:
Perangkat lunak 3.501.735.000 4.196.354.545 7.698.089.545 Software

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Perangkat lunak 772.332.503 1.466.011.026 2.238.343.529 Software

Nilai tercatat 2.729.402.497 5.459.746.016 Net carrying value

22. UANG MUKA PROYEK IPP 22. ADVANCE OF IPP PROJECT

2022 2021

PLTM Poigar-2 35.618.376.641 32.587.462.449 PLTM Poigar-2

PLTM Tangka 18.462.216.408 18.160.707.570 PLTM Tangka
PLTMH Kadundung 8.572.448.739 8.572.448.739 PLTMH Kadundung
PLTMH Sako/ Tapan PLTMH Sako/ Tapan
dan Pancung Taba Padang 8.231.469.897 8.231.469.897 dan Pancung Tab a Padang
PLTM Maiting Hulu - 36.911.300.717 PLTM Maiting Hulu
Lain-lain (di bawah Rp 5.000.000.000) 38.456.733.758 32.944.936.207 Others (b elow Rp 5,000,000,000)
Jumlah 109.341.245.443 137.408.325.579 Total

Akun ini merupakan uang muka IPP atas biaya yang This account is an advance for IPP for costs incurred
telah dikeluarkan untuk pengembangan proyek IPP for the development of the IPP project which
yang konstruksinya belum dilakukan. construction has not been carried out.

23. UTANG USAHA 23. TRADE ACCOUNT PAYABLES

2022 2021

Pihak berelasi Related parties

KKBA 3.192.513.682 4.391.598.975 KKBA
PT Adhi Persada Beton 1.696.219.200 - PT Adhi Persada Beton
PT Wijaya Karya Beton 934.766.244 - PT Wijaya Karya Beton
PT Buana Enjiniring Konsultan - 800.000.000 PT Buana Enjiniring Konsultan
Lain-lain 106.586.740 67.622.025 Others

Subtotal 5.930.085.866 5.259.221.000 Subtotal

90
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Pihak berelasi Related parties
Utang ventura bersama dan operasi bersama Joint venture and joint operations payables
PT Brantas Abipraya - PT SAC PT Brantas Abipraya - PT SAC
Nusantara KSO (Bendungan Bagong) 94.142.560.521 85.132.278.603 Nusantara KSO (Bendungan Bagong)
PT Brantas Abipraya - PT Mina Transindo PT Brantas Abipraya - PT Mina Transindo
Totabuan KSO (Bendungan Beringin Sila) 87.244.503.627 - Totabuan KSO (Bendungan Beringin Sila)
PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa
KSO (Bendungan Budong) 80.066.638.777 80.926.941.948 KSO (Bendungan Budong)
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perk asa
KSO (Bendungan Semantok Paket III) 77.414.783.901 - KSO (Bendungan Semantok Pak et III)
PT Brantas Abipraya - PT Sarana Bhuana PT Brantas Abipraya - PT Sarana Bhuana
Jaya KSO (Peningkatan Kali Besar) 70.367.099.432 19.221.397.081 Jaya KSO (Peningk atan Kali Besar)
PT Brantas Abipraya - PT Aneka Dharma PT Brantas Abipraya - PT Anek a Dharma
Persada KSO (Bendungan Bener 1) 61.837.468.903 53.740.937.549 Persada KSO (Bendungan Bener 1)
PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa - PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa -
PT Istaka Karya (Persero) KSO (Bulango) 54.193.177.572 93.654.872.566 PT Istak a Karya (Persero) KSO (Bulango)
PT Brantas Abipraya - PT Adhi Karya PT Brantas Abipraya - PT Adhi Karya
(Persero) Tbk KSO (Bendungan Bener 4) 53.046.263.965 - (Persero) Tbk KSO (Bendungan Bener 4)
PT Brantas Abipraya - PT Daka Megaperkasa PT Brantas Abipraya - PT Dak a Megaperk asa
KSO (Jembatan Nanga Pinoh) 47.537.427.621 - KSO (Jembatan Nanga Pinoh)
PT Brantas Abipraya - PT Duta Rama - PT Brantas Abipraya - PT Duta Rama -
PT Rancang Semesta Nusantara KSO PT Rancang Semesta Nusantara KSO
(Waduk Brigif) 44.537.888.143 11.151.169.817 (Waduk Brigif)
PT Brantas Abipraya - PT Daka Megaperkasa PT Brantas Abipraya - PT Dak a Megaperk asa
KSO (Kali Bekasi Paket 7) 39.230.718.087 - KSO (Kali Bek asi Pak et 7)
PT Brantas Abipraya - PT Bengalon Jaya Lestari 38.679.004.560 - PT Brantas Abipraya - PT Bengalon Jaya Lestari
PT Brantas Abipraya - PT SAC PT Brantas Abipraya - PT SAC
Nusantara KSO (Bendungan Ciawi) 35.769.637.033 5.735.515.569 Nusantara KSO (Bendungan Ciawi)
PT Brantas Abipraya - PT Bina Nusa PT Brantas Abipraya - PT Bina Nusa
Lestari KSO (Irigasi SS. Macan) 29.475.296.350 73.139.748.265 Lestari KSO (Irigasi SS. Macan)
PT Brantas Abipraya - PT Basuki Rahmanta PT Brantas Abipraya - PT Basuk i Rahmanta
Putra KSO (Bendungan Sepaku Semoi) 26.777.152.625 41.841.879.687 Putra KSO (Bendungan Sepak u Semoi)
PT Brantas Abipraya - PT Wijaya Karya PT Brantas Abipraya - PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung, Tbk KSO (Sekolah Mamuju) 22.283.658.963 - Bangunan Gedung, Tbk KSO (Sek olah Mamuju)
PT Brantas Abipraya - PT Eriamakmur KSO PT Brantas Abipraya - PT Eriamak mur KSO
(Jalan Bts. Serawak - Merbau) 19.118.012.100 7.506.656.234 (Jalan Bts. Serawak - Merbau)
PT Brantas Abipraya - PT Guntur KSO (Teluk Jakarta) 17.542.558.679 - PT Brantas Abipraya - PT Guntur KSO (Teluk Jak arta)
PT Brantas Abipraya - PT Basuki Rahmanta Putra PT Brantas Abipraya - PT Basuk i Rahmanta Putra
KSO (Bendungan Sepaku Semoi) 13.314.353.392 - KSO (Bendungan Sepak u Semoi)
PT Brantas Abipraya - PT Sinar Arengka Setia PT Brantas Abipraya - PT Sinar Arengk a Setia
Maju KSO (Rob Sungai Loji - Banger) 12.923.465.040 10.028.554.204 Maju KSO (Rob Sungai Loji - Banger)
PT Brantas Abiprata - PT Bumi Karsa KSO PT Brantas Abiprata - PT Bumi Karsa KSO
(Muara Sungai Bogowonto) 11.463.046.854 44.607.481.723 (Muara Sungai Bogowonto)
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa
Perkasa KSO (Bendungan Keureuto) 10.496.316.628 17.025.039.596 Perk asa KSO (Bendungan Keureuto)
PT Brantas Abipraya - PT Adi Kencana KSO 8.923.861.355 - PT Brantas Abipraya - PT Adi Kencana KSO
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa
Perkasa KSO (Bendungan Jragung) 8.640.623.710 - Perk asa KSO (Bendungan Jragung)
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa
Perkasa KSO (Preservasi Jalan Pameu) 7.572.107.953 7.960.998.031 Perk asa KSO (Preservasi Jalan Pameu)
PT Brantas Abipraya - PT Hutama Karya KSO 6.156.166.603 - PT Brantas Abipraya - PT Hutama Karya KSO
KSO - PT Bodiacs Karya Persada 3.530.951.016 - KSO - PT Bodiacs Karya Persada
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa
Perkasa KSO (Bendungan Perk asa KSO (Bendungan
Semantok Paket 1) - 183.456.838.154 Semantok Pak et 1)
PT Brantas Abipraya - PT Universal Surya PT Brantas Abipraya - PT Universal Surya
Prima KSO (Bendungan Sidan) - 104.816.629.749 Prima KSO (Bendungan Sidan)
PT Brantas Abipraya - PT Murni Konstruksi PT Brantas Abipraya - PT Murni Konstruk si
Indonesia KSO - 16.137.305.249 Indonesia KSO
PT Brantas Abipraya - PT Aneka Dharma PT Brantas Abipraya - PT Anek a Dharma
Persada KSO (LOT-5 Jerukwudel - Duwet) - 11.609.336.862 Persada KSO (LOT-5 Jeruk wudel - Duwet)
PT Brantas Abiprata - PT Memiontec PT Brantas Abiprata - PT Memiontec
Indonesia KSO (Jambi WWTP BI) - 27.101.831.688 Indonesia KSO (Jambi WWTP BI)
PT Brantas Abipraya - PT Heroni Karya PT Brantas Abipraya - PT Heroni Karya
Semesta KSO (Flyover Ganefo) - 23.381.557.612 Semesta KSO (Flyover Ganefo)
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 Milyar) 3.177.536.660 1.319.848.216 Others (each bellow Rp 1 Billion)
Sub jumlah 985.462.280.070 919.496.818.403 Sub total
Jumlah pihak berelasi 991.392.365.936 924.756.039.403 Total related parties

91
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Utang fasilitas supply chain
financing (scf) 1.596.813.561.167 1.149.195.415.766 Supply chain financing (scf) payable
Utang pemasok Supplier payable
PT Intisumber Bajasakti 14.679.263.379 12.227.129.152 PT Intisumber Bajasak ti
PT Jongka Indonesia 8.902.590.000 5.938.600.000 PT Jongk a Indonesia
PT Jaya Glassindo Abadi 7.880.511.960 - PT Jaya Glassindo Abadi
PT Dirgantara Betonindo 7.734.094.406 - PT Dirgantara Betonindo
PT Bangun Mitra Anugrah Lestari 7.385.797.611 - PT Bangun Mitra Anugrah Lestari
PT Focon Indo Beton 7.337.342.698 - PT Focon Indo Beton
Tensindo Stressing Girder 6.840.580.752 - Tensindo Stressing Girder
PT Buntara Megah Inti 6.496.714.329 3.160.221.133 PT Buntara Megah Inti
PT Cipta Ekatama Nusantara 6.439.259.502 15.350.817.233 PT Cipta Ek atama Nusantara
CV Makmur 6.263.861.280 - CV Mak mur
PT Sumiden Serasi Wire Products 6.158.154.609 - PT Sumiden Serasi Wire Products
CV Agung 5.450.694.427 - CV Agung
PT Bumi Gresik Sukses 5.493.396.219 3.155.254.855 PT Bumi Gresik Suk ses
PT Sarana Cipta Intinusa 2.640.884.258 2.640.884.258 PT Sarana Cipta Intinusa
PT Power Block Indonesia 2.298.150.000 - PT Power Block Indonesia
PT Hanil Jaya Steel - 13.737.281.924 PT Hanil Jaya Steel
PT Raja Musi Perkasa - 9.897.196.857 PT Raja Musi Perk asa
PT Wijaya Karya Beton - 9.512.678.752 PT Wijaya Karya Beton
PT Indo Beton - 6.839.930.500 PT Indo Beton
PT Sumberdaya Sinar Baru - 4.795.185.874 PT Sumberdaya Sinar Baru
PT Adhimix RMC Indonesia - 4.703.854.365 PT Adhimix RMC Indonesia
PT Jati Kencana Baru - 4.444.522.334 PT Jati Kencana Baru
PT Adil Jaya - 3.459.994.786 PT Adil Jaya
PT Tangguh Karya Unggul - 3.411.466.919 PT Tangguh Karya Unggul
PT Wijaya Karya (Persero) - - PT Wijaya Karya (Persero)
PT The Master Steel Manufatory - 2.874.914.100 PT The Master Steel Manufatory
PT Terasindo Sukses - 2.674.350.000 PT Terasindo Suk ses
PT Unggul Sejati Indonesia - 2.416.939.000 PT Unggul Sejati Indonesia
PT Pionirbeton Industri - 2.225.560.000 PT Pionirbeton Industri
PT Cisangkan - 2.196.232.393 PT Cisangk an
CV Cahyadi Sukses Bersama - 2.134.711.655 CV Cahyadi Suk ses Bersama
PT Tuntunan Cahaya - 2.131.516.334 PT Tuntunan Cahaya
CV Jasa Cipta - 2.090.034.956 CV Jasa Cipta
PT Sukses Mandiri - 2.038.308.247 PT Suk ses Mandiri
PT Sukses Mandiri Berkah - 2.036.905.057 PT Suk ses Mandiri Berk ah
Lain-lain (masing-masing -
di bawah Rp 1 Milyar) 206.466.975.478 127.046.246.165 Others (each bellow Rp 1 Billion)
Jumlah utang pemasok 308.468.270.908 253.140.736.849 Total

Utang subkontraktor Subcontractor account payable

PT Bauer Pratama Indonesia 13.085.265.495 - PT Bauer Pratama Indonesia
PT Pratama Widya 7.943.345.021 - PT Pratama Widya
PT Lia Pijer Energi 7.033.328.719 - PT Lia Pijer Energi
PT Bumi Sekar Indah 6.996.487.935 - PT Bumi Sek ar Indah
PT Tangguh Karya Unggul 2.251.587.615 5.055.429.049 PT Tangguh Karya Unggul
Lain-lain (masing-masing di -
bawah Rp 5 Milyar) 172.778.769.347 182.092.076.159 Others (each bellow Rp 5 Billion)
Jumlah utang subkontraktor 210.088.784.132 187.147.505.208 Total subcontractor payable

Utang pemasok alat 61.732.880.383 28.125.616.803 Supplier equiment payable

Utang mandor 20.943.044.798 22.478.304.830 Foreman payable
Utang lain-lain - 18.099.944.387 Other trade payable
Jumlah pihak ketiga 2.198.046.541.388 1.658.187.523.843 Total third parties
Utang usaha 3.189.438.907.324 2.582.943.563.246 Trade account payable

92
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES

2022 2021

Pihak berelasi Related parties

PT Rajawali Liki Energi 10.423.937.496 10.423.937.496 PT Rajawali Liki Energi
PT Buana Enjiniring Konsultan - 1.290.581.999 PT Buana Enjiniring Konsultan
Lain - Lain 70.614.784 1.002.950.584 Others
Jumlah pihak berelasi 10.494.552.280 12.717.470.079 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Pembelian tanah 106.510.800 Land purchase
Lain - Lain 1.300.003.393 1.689.451.630 Others
Jumlah pihak ketiga 1.300.003.393 1.795.962.430 Total third parties
Jumlah 11.794.555.673 14.513.432.509 Total

Utang lain-lain pihak berelasi kepada PT Rajawali Liki Other payable of related parties to PT Rajawali Liki
Energi merupakan utang atas pinjaman yang Energi are loans for loans used to optimize BE-
digunakan untuk optimalisasi pendanaan BE–anak subsidiary funding under a loan agreement
Perusahaan berdasarkan perjanjian pinjaman No. 001/BE-RLE/PP/III/2018 dated March 9, 2018,
No. 001/BE-RLE/PP/III/2018 tanggal 9 Maret 2018, with a loan amounting to Rp 10,000,000,000 with a
dengan jumlah pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000 loan period of 1 year from the signing of the
dengan jangka waktu pinjaman selama 1 tahun sejak agreement, and the interest rate on demand deposits
penandatanganan perjanjian, dan tingkat bunga giro of 1.90% per year.
sebesar 1,90% per tahun.

Utang lain-lain pihak berelasi kepada PT Buana Other debts related to PT Buana Enjineering
Enjineering Konsultan merupakan utang atas pekerjaan Konsultan are the outstanding of Engineering Detail
Detail Engineering Design (DED) untuk proyek Design (DED) for PT Brantas Nipa Jaya Energi,
PT Brantas Nipa Jaya Energi, PT Tiar Daya Hidro, PT Tiar Daya Hidro, PT Brantas Prospect Enjiniring
PT Brantas Prospek Enjiniring dan PT Limbong Hidro and PT Limbong Hidro Energi as a subsidiary of
Energi sebagai anak Perusahaan PT Brantas Energi. PT Brantas Energi.

25. PERPAJAKAN 25. TAXES

a. Utang Pajak a. Taxes Payable

2022 2021

Pajak Pertambahan Nilai 81.137.527.541 18.550.180.630 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) (Final) 87.713.851.309 79.654.074.464 Article 4 (2) (Final)
Pasal 21 2.732.697.354 1.836.125.718 Article 21
Pasal 22 2.871.456.489 1.647.643.723 Article 22
Pasal 23 1.208.407.956 630.601.178 Article 23
Pasal 25 61.255.621 29.365.181 Article 25
Pasal 29 18.134.085 56.506.444 Article 29
Jumlah 175.743.330.355 102.404.497.338 Total

93
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

b. Pajak Penghasilan b. Income Tax

2022 2021

Beban pajak final Final tax expense

Perusahaan (88.902.932.907) (60.074.815.592) Company
Entitas anak (2.077.986.698) (3.471.647.696) Sub sidiary
Jumlah (90.980.919.605) (63.546.463.288) Total
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan (1.847.536.342) (2.067.850.580) Company
Entitas anak (1.310.052.236) (1.099.039.124) Sub sidiary

Jumlah (3.157.588.578) (3.166.889.704) Total

Manfaat penghasilan Deferred tax (expense)

pajak tangguhan Entitas anak 111.982.291 133.902.583 income b enefit sub sidiary

Jumlah beban pajak non final (3.045.606.287) (3.032.987.121) Total non final tax expense

Pajak kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax in
laporan laba rugi komprehensif dan laba (rugi) accordance of statements of comprehensive
kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: income and taxable income (loss) of the
Company are as follows:
2022 2021

Laba konsolidasi sebelum Consolidated profit before income tax

beban pajak penghasilan 138.426.097.729 60.788.922.860 expense
Dikurangi : Less:
Rugi sebelum pajak Loss before income tax -
penghasilan - entitas anak 11.976.115.369 (17.892.067.539) Subsidiaries
Penyesuaian eliminasi konsolidasi (22.275.822.877) - Consolidated elimination adjustment
Laba sebelum
pajak penghasilan - Perusahaan 128.126.390.221 42.896.855.321 Profit before income tax
Perbedaan temporer (4.460.919.964) (14.121.264.130) Temporary difference:
Perbedaan permanen (116.021.005.977) (19.376.270.370) Permanent difference:
Laba kena pajak 7.644.464.280 9.399.320.821 Taxable income
Beban pajak penghasilan kini dengan Current income tax expense with
tarif pajak efektif 22% (2019: 25%) - effective tax rate 22% (2019: 25%) -
Perusahaan 1.681.782.142 2.067.850.581 Company
Dikurangi pembayaran pajak penghasilan - Less income tax payments - Company:
Perusahaan:
PPh 22 dan PPh 23 1.617.539.938 2.021.266.319 Article 22 and Article 23
PPh 25 52.280.857 38.005.677 Article 25
Subtotal 1.669.820.795 2.059.271.996 Subtotal
Utang pajak penghasilan - Perusahaan (11.961.347) (8.578.585) Income tax payable - Company
Beban pajak penghasilan kini - Entitas anak (1.310.052.235) (1.099.039.124) Current income tax expense - Subsidiaries
Pembayaran pajak penghasilan - Entitas anak 1.303.879.497 1.051.111.264 Payment of income tax - Subsidiaries
Utang pajak penghasilan - Entitas anak (6.172.738) (47.927.860) Income tax payable - Subsidiaries
Utang pajak penghasilan - Konsolidasian (18.134.085) (56.506.445) Income tax payable - Consolidated

94
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred tax assets

Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) ke laba ke pendapatan (dibebankan) ke laba ke pendapatan
(rugi) tahun berjalan/ komprehensif lain/ (rugi) tahun berjalan/ komprehensif lain/
Credited (charged) Credited to other Credited (charged) Credited to other
1 Januari/ to profit (loss) for comprehensive to profit (loss) for comprehensive
Aset pajak tangguhan January 1, 2021 the period income 2021 the period income 2022 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiary
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 322.200.330 133.902.582 7.076.422 463.179.334 111.982.291 100.271.823 675.433.448 b enefit ob ligation
Aset pajak tangguhan 322.200.330 133.902.582 7.076.422 463.179.334 111.982.291 100.271.823 675.433.448 Deferred tax assets

26. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 26. ACCRUED EXPENSES

2022 2021

Beban produksi 345.640.008.202 245.909.654.459 Production cost

Beban pemeliharaan 1.117.707.781 1.338.494.688 Maintenance expenses
Beban usaha 64.460.372.678 55.819.743.726 Operating expenses
Beban bunga 1.352.480.909 84.325.269 Interest expenses
Biaya perizinan - 4.787.187.133 Lisence and permit
Lain-lain 1.846.335.317 2.823.579.776 Others
Jumlah 414.416.904.887 310.762.985.051 Total

27. UANG MUKA PEMBERI KERJA DAN KONSUMEN 27. ADVANCE FROM PROJECT OWNERS AND
CUSTOMERS

Merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja Represents advances received from the employer or
atau pemilik proyek atas pekerjaan konstruksi yang owner of the construction project that has completion
memiliki jangka waktu penyelesaian proyek lebih dari period of more than one year. The amount is deducted
satu tahun. Jumlah tersebut secara proporsional akan in proportion based on the physical progress
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas achieved.
kemajuan fisik yang telah dicapai.

2022 2021

Jangka pendek Short Term

Pemberi kerja jasa konstruksi 243.207.275.377 161.723.834.600 Constructions project owners
Konsumen properti dan realti 17.481.048.929 6.833.142.138 Property and realty customers
Konsumen beton - - Concrete customers
Konsumen sewa alat 1.134.996.000 135.000.000 Equipment rental customers
Jumlah 261.823.320.306 168.691.976.738 Total
Jangka panjang Long Term
Pemberi kerja jasa konstruksi 226.977.081.716 125.506.596.878 Construction revenue - Company

95
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

28. UTANG BANK 28. BANK LOANS

2022 2021
Jangka pendek Short term
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 50.000.000.000 (Persero) Tb k
Jangka panjang Long term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 681.500.000.000 698.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Syariah Indonesia 352.058.546.720 337.539.903.062 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 74.000.000.000 (Persero) Tb k
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pemb angunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 200.000.000.000 - Jawa Barat dan Banten Tb k
Biaya transaksi Transaction costs
belum di amortisasi (216.030.662) (319.597.514) are not amortized
Jumlah 1.233.342.516.058 1.109.720.305.548 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo Less current maturities
dalam satu tahun
PT Bank Syariah Indonesia (25.756.029.953) (35.377.689.474) PT Bank Syariah Indonesia
Utang bank jangka panjang
- setelah dikurangi bagian Long term bank loans -
jatuh tempo dalam satu tahun 1.207.586.486.105 1.074.342.616.074 net of current maturities

Tanggal Tingkat
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah/ Tanggal perjanjian/ jatuh tempo/ suku bunga/
Creditors Type of facilities Total Date of agreements Maturity date Interest rate
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Kredit Modal Kerja 900.000.000.000 26 Maret 1997 23 Maret 2024/ 9,10%
Perusahaan/ the Company Transaksional 1/ Working Capital (Amandemen terakhir March 23, 2024 -
Credit Transactional 1 11 Desember 2019)/ 9,25%
March 26, 1997
(latest amandement
Decemb er 11, 2019)

PT Bank Syariah Indonesia Fasilitas Pembiayaan 250.000.000.000 22 Mei 2017 Pebruari 2024/ 17,5%
Perusahaan/ the Company Murabahah Investasi/ (Amandemen terakhir Feb ruary, 2024
Murab ahah Investment 3 Desember 2020)

Fasilitas Modal Kerja Transaksional/

700.000.000.000 23 November 2021 14 Pebuari 2025/ 8%
Transactional Working Capital Feb ruary 24, 2025

Entitas anak - kepemilikan tidak Fasilitas Kredit 135.000.000.000 30 November 2017 30 November 2026/ 9%
langsung/sub sidiaries - indirect Musyarakah mutanaqisah/ Novemb er 30, 2026
ownership Musyarakah mutanaqisah
Credit Facility

PT Bank Pembangunan Kredit Modal Kerja 200.000.000.000 27 September 2022\ 31 Januari 25/ 8.25%
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Konstruksi Standby loan/ Septemb er 27, 2022 January 31, 2025
Perusahaan/ the Company Working Capital Credit
Construction Standb y Loan

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kredit Modal Kerja 300.000.000.000 20 Desember 2018 1 Januari 2022/ 9%
Perusahaan/ the Company Transaksional/ (Amandemen terakhir January 1, 2022 -
Transactional Working 29 Desember 2020)/ 1 November 2023/
Capital Loans Decemb er 20, 2018 Novemb er 1, 2023
(latest amandement
Decemb er 29, 2020)

96
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Perusahaan memperoleh perpanjangan The Company obtained an extension agreement

perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja of Revolving Working Capital credit facility,
Revolving, Kredit Modal Kerja Transaksional, Transactional Working Capital Credit, Non Cash
Non-Cash Loan, Supplier Financing dan Loan, Supplier Financing and Treasury Line with
Treasury Line dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The agreement
(Persero) Tbk. Perjanjian telah mengalami has been amended on December 11, 2019
perubahan pada tanggal 11 Desember 2019 based on Offering Letter of Credit
berdasarkan Surat Penawaran Pemberian No. CBG.CB2/SCD.SPPK.095/2019. The
Kredit (SPPK) No. CBG.CB2/SCD. Company is currently undergoing amendments
SPPK.095/2019. Perusahaan saat ini sedang with the creditor banks. As of the reporting date,
melakukan amandemen dengan bank kreditur. the amendment process is in the finalization
Sampai dengan tanggal pelaporan, proses stage.
amandemen dalam tahap finalisasi.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is collateralized with:

- Hak tanggungan sebesar Rp 8.185.000.000 - The dependants rights amounting to

atas sebidang tanah berdasarkan Rp 8,185,000,000 of a plot of land based
Sertifikat Hak Guna Bangunan on Certificate Of Building Use Rights No.
No. 640/Sei Sikambing B, luas 1.741m² 640/Sei Sikambing B, area of 1,741m²
yang terletak di Jl. Kasuari No. 8 Kelurahan located at Jl. Kasuari No. 8, Kelurahan Sei
Sei Kambing Kecamatan Medan Sunggal Kambing, Kecamatan Medan Sunggal,
Kotamadya Medan Sumatera Utara berikut Kotamadya Medan, Sumatera Utara
bangunan-bangunan yang didirikan di atas including buildings that were established
tanah. on the land.

- Hak tanggungan sebesar - The dependants rights amounting to

Rp 29.725.000.000 atas dua (2) bidang Rp 29,725,000,000 of two (2) plot of land
tanah berdasarkan Sertifikat Hak Guna based on Certificate of Building Use Rights
Bangunan No. 339/Kejapanan luas No. 339/Kejapanan area of 15,830m² and
15.830m² dan No. 2/Karangrejo luas 345m² No. 2/Karangrejo, area of 345m² located in
yang terletak di Kecamatan Gempol Kecamatan Gempol, Kabupaten
Kabupaten Pasuruan Propinsi Jawa Timur Pasuruan, Propinsi Jawa Timur including
berikut bangunan-bangunan yang didirikan buildings that were erected on the land.
di atas tanah tersebut.

- Hak tanggungan sebesar - The dependants rights amounting to

Rp 11.334.097.000 atas sebidang tanah Rp 11,334,097,000 of a plot of land based
berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan on Certificate Of Building Use Rights
No. 79/Gadingkasri, luas 738m² yang No. 79/Gadingkasri, area of 738m² located
terletak di Kelurahan Gadingkasri in Kelurahan Gadingsari, Kecamatan
Kecamatan Klojen Kotamadya Malang Klojen, Kotamadya Malang, Propinsi Jawa
Propinsi Jawa Timur berikut bangunan– Timur including buildings that were
bangunan yang didirikan di atas tanah established on the land.
tersebut.

- Hak tanggungan sebesar Rp 2.881.000.000 - The dependants rights amounting to

atas sebidang tanah berdasarkan Sertifikat Rp 2,881,000,000 of a plot of land based
Hak Guna Bangunan No. 95/Desa Ngoro, on Certificate Of Building Use Rights
luas 10.674m² yang terletak di Desa Ngoro No 95/Desa Ngoro, area of 10,674m²
Kecamatan Ngoro Kabupaten Mojokerto located in Desa Ngoro, Kecamatan Ngoro,
Propinsi Jawa Timur berikut bangunan- Kabupaten Mojokerto, Propinsi East Java
bangunan yang didirikan di atas tanah including buildings that were established
tersebut. on the land.

97
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

- Hak tanggungan sebesar Rp 6.602.000.000 - The dependants rights amounting to

atas sebidang tanah berdasarkan Sertifikat Rp 6,602,000,000 of a plot of land based
Hak Guna Bangunan No. 1/Ngreco, luas on Certificate Of Building Use Rights
27.530m² yang terletak di Desa Ngreco No. 1/Ngreco, area of 27,530m² located in
Kecamatan Selorejo Kabupaten Blitar Desa Ngreco, Kecamatan Selorejo,
Propinsi Jawa Timur berikut bangunan- Kabupaten Blitar, Propinsi Jawa Timur
bangunan yang didirikan di atas tanah including buildings that were established
tersebut. on the land.

- Hak tanggungan sebesar - The dependants rights amounting to

Rp 79.012.000.000 atas tiga (3) bidang Rp 79,012,000,000 of Three (3) plot of land
tanah berdasarkan Sertifikat Hak Guna based on Certificate Of Building Use
Bangunan No. 01660/Cipinang Cempedak Rights No. 01660/Cipinang Cempedak,
luas 2.915m², Nomor: 1651/Cipinang area of 2915m², No. 1651/Cipinang
Cempedak luas 29m², dan Cempedak area of 29m², and
No. 1650/Cipinang Cempedak luas 23m² No. 1,650/Cipinang Cempedak area of
yang terletak di Jalan D.I Panjaitan Kavling 23m² Cempedak located at Jl. D.I
14 Kelurahan Cipinang Cempedak Panjaitan Lot 14, Kelurahan Cipinang
Kecamatan Jatinegara Jakarta Timur Cempedak, Kecamatan Jatinegara
berikut bangunan bangunan yang didirikan Jakarta Timur including buildings that were
di atas tanah tersebut. established on the land.

- Hak tanggungan sebesar - The dependants rights amounting to

Rp 395.280.000.000 atas sebidang tanah Rp 395,280,000,000 of a plot of land based
berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan on Certificate Of Building Use Rights area
seluas 24.400m² yang terletak di Jalan Yos of 24,400m² located at Yos Sudarso
Sudarso - Jakarta Utara. Jakarta Utara.

Agunan aset lainnya, terdiri dari : Other assets collateral, consisting of:

- Piutang usaha yang telah diikat fidusia - Accounts receivable which have
sebesar Rp 1.550.000.000.000 (satu been fiducia bound by
triliun lima ratus lima puluh miliyar Rp 1,550,000,000,000 (one trillion five
rupiah). hundred and fifty billion rupiah).
- Persediaan yang telah diikat fidusia - Inventories bound by fiduciary
sebesar Rp 25.000.000.000. amounting to Rp 25,000,000,000.
- Kontrak yang diikat cessie. - Contracts are tied cessie.

Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with

beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:

- Rasio lancar minimum 1 kali; - Current ratio minimum 1 time;

- Debt Service Coverage Rasio (DSCR) - Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimal 1 kali; dan minimum 1 time; and
- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) - Debt to equity ratio (DER) maximum of
maksimum 3 kali. 3 times.

b. PT Bank Syariah Indonesia b. PT Bank Syariah Indonesia

Perusahaan The Company

Perusahaan menandatangani perpanjangan The Company obtained an extension agreement

perjanjian Fasilitas Pembiayaan Murabahah of Murabahah Investment Financing Facility and
Investasi dan Fasilitas Pembiayaan Penjaminan iB Hasanah Guarantee Financing Facility with
iB Hasanah dengan PT Bank Syariah Indonesia, PT Bank Syariah Indonesia formerly PT Bank BNI
dh Bank BNI Syariah berdasarkan Addendum Syariah based on Amendment of Decree on
Surat Keputusan Pembiayaan Supply Supply Chain Financing and Investment
Chain Financing dan Plafond Investasi Ceiling No. BNISy/CRD/SKP.1/129/R dated
No. BNISy/CRD/SKP.1/129/R tanggal December 13, 2019.
13 Desember 2019.

98
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pinjaman ini dijamin dengan: This facility credit is collateralized with:

- Fidusia piutang usaha dengan pengikatan - Fiduciary of receivables with binding of 120%
sebesar 120% dari limit pembiayaan. of the financing limit.
- Fidusia alat berat, mesin dan peralatan lainnya - Fiduciary of heavy equipment / machinery
yang menjadi objek pembiayaan senilai and others equipment which are the object of
maksimum pembiayaan. financing with a maximum value of the
financing limit.

Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:

- Rasio lancar minimum 1 kali; - Current ratio minimum 1 time;

- Rasio utang terhadap ekuitas maksimum 3 kali. - DER maximum of 3 times.

Perusahaan memperoleh Fasilitas Modal Kerja The Company obtained a Transactional Working
Transaksional, Sublimit BSI Buyer Financing, Capital Facility, Sublimit BSI Buyer Financing,
LC/SKBDN/Deferred Payment dan Bank Garansi. LC/SKBDN/Deferred Payment and Bank
dari PT Bank Syariah Indonesia berdasarkan Surat Guarantee from PT Bank Syariah Indonesia
Penawaran Pemberian Pembiayaan (SP3) based on Lending Offer Letter (SP3)
No. 01/131-3/SP3/CB2 tanggal 23 November No. 01/131-3/SP3/CB2 dated November 23,
2021. 2021.

Pinjaman ini dijamin dengan Fidusia piutang usaha This facility credit is collateralized with Receivable
atas proyek dengan pengikatan berdasarkan Akta Fiduciary of project with binding base on
Jaminan Fidusia (AJF) No. 24 tanggal Akta Jaminan Fidusia (AJF) No. 24 dated
25 September 2019 dengan nilai penjaminan September 25, 2019 with a guarantee value of
sebesar Rp 875.000.000.000. Rp 875,000,000,000.

Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:

- Rasio lancar minimum 100%; - Current ratio minimum 100%;

- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimum - Debt to equity ratio (DER) maximum of
300%; dan 300%; and
- DSCR minimum 100%. - DSCR minimum 100%.
- Leverage makmisum 500%. - Leverage maximum 500%

Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan As of December 31, 2021, the Company is in
telah memenuhi seluruh rasio keuangan yang compliance with financial covenants required by
dipersyaratkan oleh bank. bank.

PT Sahung Brantas Energi PT Sahung Brantas Energi

SBE entitas anak PT BE memperoleh SBE subsidiary of PT BE obtained an

perpanjangan perjanjian Fasilitas Kredit extension agreement of Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah dengan PT Bank BNI Mutanaqisah Financing Facilty with PT Bank BNI
Syariah berdasarkan Akta notaris No. 39 tanggal Syariah based on the deed No. 39 dated
30 November 2017 oleh Fessy Farizqoh Alwi, SH, November 30, 2017 by Fessy Farizqoh Alwi, SH,
M.Kn., fasilitas tersebut untuk pembangunan M.Kn., the facility is for the construction of a Mini
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro yang Hydro Power Plant located in Kabupaten Kaur.
berlokasi di Kabupaten Kaur.

99
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan The loan is collateralized by land and buildings
beserta mesin. Tanah tersebut terdiri dari: and machine. The land consists of:

- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10001/Bunga

10001/Bunga Tambun III. Tambun III.
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10002/Bunga
10002/Bunga Tambun III. Tambun III.
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10003/Bunga
10003/Bunga Tambun III. Tambun III.
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10004/Bunga
10004/Bunga Tambun III. Tambun III.
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10005/Bunga
10005/Bunga Tambun III. Tambun III.
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10006/Bunga
10006/Bunga Tambun III. Tambun III.
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10007/Bunga
10007/Bunga Tambun III. Tambun III.
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10008/Bunga
10008/Bunga Tambun III. Tambun III.

c. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan c. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten Tbk dan Banten Tbk

Perusahaan menandatangani perjanjian fasilitas The Company obtained a credit facility of

Kredit Modal Kerja Stand by Loan dengan Working Capital Loan Stand by Loan with
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten Tbk tanggal 29 Mei 2019 No. 84/KOM- Banten Tbk dated May 29, 2019 No. 84/KOM-
KKI/2019. Berdasarkan Surat Penawaran KKI/2019. Based on the Credit Offering Letter
Pemberian Kredit No 375/DKO-KO2/SPPK/ 2022 No. 375/DKO-KO2/SPPK/2022 dated September
tanggal 27 September 2022, plafond kredit yang di 27 2022, the credit limit provided is
berikan sebesar Rp 300,000,000 dengan suku Rp 300,000,000 with an interest rate of 9%
bunga 9% floating. Fasilitas tersebut digunakan floating. The facility is used for working capital for
untuk modal kerja usaha jasa konstruksi dan construction services and procurement for
pengadaan untuk proyek yang sumber dananya projects the source of funds originating from
berasal dari APBN/APBD/BUMN. APBN/APBD/BUMN.

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan fidusia The loan is collateralized with fiduciary of
piutang proyek APBN/APBD/BUMN. receivables of APBN/APBD/BUMN project.

d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Perusahaan menandatangani perpanjangan The Company entered into an extension

perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving, agreement of Revolving Working Capital Loan,
Kredit Modal Kerja Transaksional, Supplier transactional working capital credit, Supplier
Financing dan Forex line dengan PT Bank Negara Financing and Forex line facility with PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk. Perjanjian telah Negara Indonesia (Persero) Tbk. The agreement
mengalami perubahan terakhir pada tanggal has been amended on September 30, 2021
30 September 2021 berdasarkan Surat based Letter of Approval for Extension of Credit
Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit Facility No. KPS3/2.1/338/R. The loan is
No. KPS3/2.1/338/R Pinjaman ini dijaminkan collateralized with accounts receivable and
dengan piutang usaha dan persediaan proyek- inventories of the projects.
proyek terkait yang diikat dengan fidusia.

Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:

- Rasio lancar minimum 1 kali; - Current ratio minimum 1 time;

- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimum - DER maximum of 4 times; and
4 kali; dan
- DSCR minimum 1 kali. - DSCR minimum 1 time.

100
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Rekonsiliasi utang bank yang timbul dari arus kas Reconciliation bank loans liabilities arise from
aktivitas pendanaan adalah: cash flow financing activities as follow:

Arus kas m asuk/ Arus kas keluar/ Perubahan nonkas/

2021 Cash inflow Cash outflow Noncash changes 2022
Utang bank Shor-term
jangka pendek 50.000.000.000 - (50.000.000.000) - - bank loan
Utang bank Long-term
jangka panjang 1.109.720.305.548 470.000.000.000 (346.481.356.342) 103.566.852 1.233.342.516.058 bank loan

Jum lah 1.159.720.305.548 470.000.000.000 (396.481.356.342) 103.566.852 1.233.342.516.058 Total

29. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON BANK 29. LONG TERM LOANS FROM NON BANK
JANGKA PANJANG FINANCIAL INSTRUMENT

2022 2021

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 349.311.754.434 750.203.939.691 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Indonesia Infrastructure Finance 232.518.459.858 8.486.648.704 PT Indonesia Infrastructure Finance
Biaya transaksi belum di amortisasi (4.350.605.302) (5.128.387.197) Amortized transactions cost
Jumlah 577.479.608.990 753.562.201.198 Total

Dikurangi bagian jatuh tempo

dalam satu tahun (68.684.414.706) (37.479.495.601) Less current maturity
Bagian yang akan jatuh tempo lebih Long-term portions current marurity
dalam satu tahun 508.795.194.284 716.082.705.597 Less current maturity

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, rincian As of December 31, 2022 and 2021, details of the
fasilitas pinjaman diatas adalah sebagai berikut: above facilities are as follows:

Tanggal Tanggal Tingkat

Kreditur/ Fasilitas/ Mata uang/ Maksimum fasilitas/ perjanjian/ jatuh tempo/ suku bunga/
Creditor Facility Currency Maximum facility Agreement date Due date Interest rate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Perusahaan Pembiayaan Rupiah 300.000.000.000 10 Desember 2021/ 31 Desember 2023/ 8,25%
Investasi/ Decemb er 10, 2021 Decemb er 31, 2023

Entitas anak - kepemilikan tidak langsung Credit Investment US Dollar 10.824.000 30 November 2018/ 30 November 2030/ LIBOR 3 bulan
Novemb er 30, 2018 Novemb er 30, 2030 + 2,82%

Entitas anak - kepemilikan tidak langsung Rupiah 143.710.000.000 18 Desember 2019/ 5 September 2030/ 10,50%
Decemb er 18, 2019 Septemb er 5, 2030

PT Indonesia Infrastructure Finance

Entitas anak - kepemilikan tidak langsung Pinjaman Berjangka US Dollar 2.500.000 18 November 2015/ 18 November 2023/ 6%
Senior/ Novemb er 18, 2015 Novemb er 18, 2023
Senior Loan

Perusahaan Senior Loan Rupiah 250.000.000.000 23 Desember 2021/ 23 April 2024/ 8,25%
Working Capital Decemb er 23, 2021 April 23 2024

a. Sarana Multi Infrastruktur (Persero) a. Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Perusahaan The Company

Perusahaan memperoleh perpanjangan fasilitas The Company obtained an extension agreement

Kredit Modal Kerja dari PT Sarana Multi of Working Capital Loan with PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Perjanjian telah mengalami Infrastruktur (Persero). The agreement has been
perubahan terakhir pada tanggal 1 Agustus 2019 amended on August 1, 2019 based on Letter
berdasarkan Surat Penegasan Fasilitas of Affirmation on Financing Facilities
Pembiayaan No. S-581/SMI/DPI/0819. Fasilitas No. S-581/SMI/DPI/0819. The facilities are used
tersebut untuk mendanai proyek-proyek to fund infrastructure project.
infrastruktur.

101
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan fidusia This financing facility is secured with project
piutang proyek dengan pengikatan sebesar 125% receivables that should be maintained at 125%
dari limit pembiayaan. from facility limit.

Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:

- Rasio lancar minimum 1 kali; - Current ratio minimum 1 time;

- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) - Debt to equity ratio (DER) maximum of 4 times
maksimum 4 kali;
- EBITDA terhadap beban bunga maksimum - EBITDA to interest maximum 1.66 times; and
1,66 kali; dan
- Utang terhadap EBITDA maksimum 6 kali. - Debt to EBITDA maximum 6 times.

PT Brantas Cakrawala Energi (BCE) PT Brantas Cakrawala Energi (BCE)

BCE menandatangani perjanjian Fasilitas BCE entered into an agreement of Investment

Pembiayaan Investasi dari PT Sarana Multi Financing Facility with PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) pada tanggal 30 November Infrastruktur (Persero) on November 30, 2018
2018 berdasarkan Akta Fessy Farizqoh Alwi, S.H., based on Deed No. 57 of Fessy Farizqoh Alwi,
M.Kn., No. 57. Fasilitas tersebut untuk membiayai S.H., MKN., The facilities are used to fund
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga construction of the Sako Minihydro Power Plant
Minihydro (PLTM) Sako kapasitas 2 x 3 MW di (PLTM) capacity of 2 x 3 MW at Kecamatan
Kecamatan Ranah Ampek Hulu, Kabupaten Pesisir Ranah Ampek Hulu, Kabupaten Pesisir Selatan,
Selatan, Sumatera Barat. Sumatera Barat.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This facility credit is collateralized with:

- Sebidang tanah berdasarkan akta pelepasan - A land right based on the deed of release
hak No.1 tanggal 10 November 2015, No.1 No.1 dated November 10, 2015, No.1 dated
tanggal 11 Januari 2016 dan No.2 tanggal January 11, 2016 and No.2 dated February 6,
6 Februari 2017. 2017
- Mesin dan peralatan, diikat secara fidusia. - Machinery and equipment, fiduciary bound.
- Tagihan listrik kepada PT PLN (Persero), - Claim of electricity to PLN (Persero), fiduciary
diikat secara fidusia. bound.
- Tagihan atas pendapatan dari klaim asuransi - Claim of income from the PLTM Sako project
proyek PLTM Sako, diikat secara fidusia. insurance, fiduciary bound.
- Gadai saham masing-masing pemegang - Pledge of shares of each shareholder in the
saham dalam bentuk akta notarial. form of notarial deed.
- Gadai atas Rekening Collection Account, Debt - Pledge of Collection Account, Debt Service
Service Payment Account, Debt Service Payment Account, Debt Service Reserve
Reserve Account dan Excess Account dalam Account and Excess Account in the form of
bentuk akta notarial. notarial deed.
- Corporate Guarantee dari PT Brantas Energi. - Corporate Guarantee from PT Brantas
Energi.

PT Brantas Hidro Energi (BHE) PT Brantas Hidro Energi (BHE)

BHE menandatangani perjanjian Fasilitas BHE - subsidiary entered into an agreement of

Pembiayaan Investasi dari PT Sarana Multi Investment Financing Facility with PTSarana Multi
Infrastruktur (Persero) pada tanggal 18 Desember Infrastruktur (Persero) on December 18, 2019
2019 berdasarkan Akta Fessy Farizqoh Alwi, S.H., based on Deed No. 31 of Fessy Farizqoh Alwi,
M.Kn., No. 31. Fasilitas tersebut untuk membiayai S.H., MKN. The facilities are used to fund
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro construction of the Padang Guci Minihydro Power
(PLTM) Padang Guci 2 kapasitas 2 x 3,5 MW. Plant (PLTM) capacity of 2 x 3.5 MW.

102
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This facility credit is collateralized with:

- Hak tanggungan - Dependent rights

- Jaminan fidusia atas mesin atau peralatan - Fiduciary guarantee for project machines or
proyek equipment
- Jaminan fidusia atas pendapatan proyek - Fiduciary guarantee for project revenue
termasuk kompensasi hasil pengakhiran including compensation for the end of project
dokumen proyek documents
- Jaminan fidusia atas klaim asuransi - Fiduciary security for insurance claims
- Gadai saham - Share mortgage
- Gadai rekening - Mortgage accounts
- Jaminan Perusahaan - Company Guarantee
- Letter of undertaking - Letter of undertaking

PT Brantas Hidro Energi diharuskan untuk PT Brantas Hidro Energi is required to comply with
mematuhi beberapa batasan untuk several restrictions to maintain financial ratios as
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: follows:

- DSCR: EBITDA/(Biaya bunga ditambah - DSCR: EBITDA/(Interest expense plus

angsuran pokok pembiayaan) minimal 1 kali; principal installments) minimum 1 time; and
dan
- DER: (Total interest-bearing debt) to equity - DER: (Total interest-bearing debt) to equity,
maksimum 3 kali. maximum 3 times.

b. PT Indonesia Infrastructure Finance b. PT Indonesia Infrastructure Finance

Perusahaan The Company

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Modal Based on the Working Capital Loan Facility
Kerja tanggal 23 Desembser 2021, antara Agreement dated 23 December 2021, between
Perusahaan dengan PT Indonesia Infrascructure the Company and PT Indonesia Infrascructure
Finance, Perusahaan memperoleh fasilitas Finance, the Company obtained a loan facility
pinjaman dengan batas maksimal Rp 250.000.000 with a maximum limit of IDR 250,000,000 and an
dan tingkat bunag 8,25%, batas waktu interest rate of 8.25%, the deadline for
ketersediaan penarikan fasilitas sampai dengan 23 withdrawing the availability of the facility is up to
September 2023. 23 September 2023.

Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:

- Rasio lancar minimum 1 kali; - Current ratio minimum 1 time;

- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) - Debt to equity ratio (DER) maximum of 3
maksimum 3 kali; times

PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) PT Brantas Adya Surya Energi (BASE)

BASE telah mengadakan perjanjian fasilitas BASE has entered into a Working Capital Loan
pinjaman berjangka senior dengan PT Indonesia with PT Indonesia Infrastructure Finance. The
Infrastructure Finance. Perjanjian telah mengalami agreement has been amended on June 27, 2016
perubahan terakhir pada tanggal 27 Juni 2016 based on Waarmeking No. 92/RMR/W/VI/2016 by
melalui Waarmeking No. 92/RMR/W/VI/2016 oleh Rakhmat Mushawwir Rasyidi, S.H., M.Kn.
Rakhmat Mushawwir Rasyidi, S.H., M.Kn.

Pinjaman ini dijamin dengan jaminan gadai rekeing The loan is collateralized with guaranteed
dan gadai saham dalam bentuk akta notarial. mortgage account and pledged of share in the
form of notarial deed.

BASE diharuskan untuk mematuhi beberapa BASE is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:

103
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

- Rasio lancar dari peminjam, tidak boleh - Current ratio of borrowers, should not be less
kurang dari 1,25 berbanding 1. than 1.25 to 1.
- DSCR dari peminjam, tidak boleh kurang dari - The borrower's DSCR, should not be less
1,25 berbanding 1. Dimana perhitungan than 1.25 to 1. Where the DSCR calculation is
DSCR sama dengan EBITDA dibagi dengan equal to EBITDA divided by the current year's
kewajiban pembayaran pokok dan bunga principal and interest payment obligations. To
tahun berjalan. Untuk menghindari keragu- avoid doubt, in calculating the DSCR with a
raguan, dalam perhitungan DSCR dengan period of less than 1 year, the EBITDA and
periode kurang dari 1 tahun maka nilai interest are annualized.
EBITDA dan bunga disetahunkan.
Pada tanggal 31 Desember 2022 Perusahaan telah As of December 31, 2022, the Company is in
memenuhi seluruh rasio keuangan yang compliance with financial covenants required.
dipersyaratkan.
Rekonsiliasi utang bank yang timbul dari arus kas Reconciliation bank loans liabilities arise from
aktivitas pendanaan adalah: cash flow financing activities as follow:

Perubahan
nonkas/
Arus kas m asuk/ Arus kas keluar/ Noncash
2021 Cash inflow Cash outflow changes 2022
Utang lembaga Short-term loan
keuangan non bank from non bank
jangka pendek - 24.000.000.000 - - 24.000.000.000 financial institution
Utang lembaga Long-term loan
keuangan non bank from non bank
jangka panjang 753.562.201.198 224.031.811.155 (424.892.185.257) 777.781.894 553.479.608.990 financial institution

Jum lah 753.562.201.198 248.031.811.155 (424.892.185.257) 777.781.894 577.479.608.990 Total

30. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 30. POST EMPLOYEMENT BENEFIT LIABILITY

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)

Program pensiun imbalan pasti 5.954.054.246 9.695.482.891 19.492.807.612 Pension program liabilities
Imbalan pasca kerja lainnya 14.783.477.485 11.561.198.688 21.899.792.366 Other employe benefit obligation
Jumlah 20.737.531.731 21.256.681.579 41.392.599.978 Total
*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

a. Program pensiun imbalan pasti a. Pension program liabilities

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established defined contribution

imbalan pasti untuk semua karyawan lokal. pension plan covering all the local permanent.
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company organized pension plans by the
berdasarkan Peraturan Dana Pensiun PT Brantas Pension Fund Regulatory PT Brantas Abipraya
Abipraya (Persero) yang berkaitan dengan hak (Persero) relating to the rights and magnitude of
dan besarnya Manfaat Pensiun sebagaimana Retirement Benefits as approved by the Ministry
disahkan oleh Menteri Keuangan RI No. KEP- of Finance of Republic of Indonesia
053/KM.17/2000 tanggal 14 Februari No. KEP- 053/KM.17/2000 dated February 14,
2000. Dana pensiun PT Brantas Abipraya 2000. Pension fund PT Brantas Abipraya
(Persero) merupakan Dana Pensiun Pemberi Kerja (Persero) is an Employer Retirement Fund
(DPPK) dengan Program Pensiun Manfaat Pasti (DPPK) to the Defined Benefit Pension Plan
(PPMP). Kebijakan pendanaan terdiri dari iuran (PPMP). Funding policy consists of the normal
normal, iuran tambahan dan manfaat pensiun. fees, additional fees and retirement benefits. The
Besaran iuran normal yang diperlukan adalah amount of the normal fees required is 20.56% of
sebesar 20,56% dari penghasilan dasar pensiun last pension base earnings (PhDP).
(PhDP) terakhir.

104
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Dari jumlah tersebut Peserta aktif harus membayar From the amount, active participant must pay an
sebesar 5% dari PhDP dan Pemberi Kerja sebesar amount of 5% of PhDP and Employer of 15.56%
15,56% dari PhDP. Iuran tambahan Dana Pensiun of the PhDP. Additional Pension Fund
yang ditetapkan oleh Aktuaria dari Pemberi Kerja established by the Actuary of the Employer to
untuk menutup defisit. cover the deficit.

Jumlah karyawan yang berhak memperoleh The total amount of employees eligible for the
manfaat tersebut sampai dengan 31 Desember benefits until December 31, 2022, 2021, and
2022, 2021 dan 2020 masing-masing sebanyak 2020 are 379, 419, and 458 employees
379, 419, dan 458 respectively.

Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja Amounts recognized in comprehensive income in
jangka panjang lainnya yang diakui di laba rugi respect of the defined benefit pension plan and
komprehensif adalah sebagai berikut: other long-term employee benefits are as follows:
1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined b enefit
pasti 61.339.392.194 60.321.056.194 63.799.332.127 ob ligation
Nilai wajar aset program (55.385.337.948) (50.625.573.303) (44.306.524.515) Fair value of program assets
Liabilitas bersih 5.954.054.246 9.695.482.891 19.492.807.612 Net liability

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As retated (Note 47)

Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan Post-employment benefit of the Company relating
sehubungan dengan program pensiun yang to the pension plan that included in the
termasuk dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Biaya jasa kini 6.362.516.610 5.845.977.772 6.207.648.851 Current service cost
Biaya jasa lalu - - (12.129.528.930) Pass service cost
Beban bunga neto 3.941.276.559 4.009.465.754 5.530.991.374 Net interest cost
Penghasilan bunga (3.307.789.981) (2.784.441.259) (3.246.665.275) Interest income
Jumlah yang diakui dalam Amount recognized in the
laporan laba rugi 6.996.003.188 7.071.002.267 (3.637.553.980) income statement
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in financial
perubahan asumsi keuangan (2.374.545.531) (2.041.030.584) 8.187.061.744 assumptions
Keuntungan dan kerugian
aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising
penyesuaian pengalaman (1.781.776.726) (8.139.481.123) (13.855.057.253) from experience adjustments
Imbalan hasil atas aset program The yield of the plan assets
tidak termasuk jumlah yang does not include the amount
dimasukkan dalam bunga neto 1.742.820.542 2.292.782.323 1.918.846.602 included in the net interest
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in assumptions
perubahan asumsi demografi - - 1.335.314.669 ab out demographics
Komponen imbalan pasti yang The defined b enefit component
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain (2.413.501.715) (7.887.729.384) (2.413.834.238) comprehensive income
Jumlah 4.582.501.473 (816.727.117) (6.051.388.218) Total

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

105
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits obligation is as follows:
1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Nilai kini kewajiban imbalan The present value of the defined
pasti pada b enefit ob ligation at the
awal periode 60.321.056.194 63.799.332.127 74.695.602.459 b eginning of the period
Biaya jasa kini 6.362.516.610 5.845.977.772 6.207.648.851 current services cost
Biaya jasa lalu - - (12.129.528.930) Past service cost
Biaya bunga 3.941.276.559 4.009.465.754 5.530.991.374 Interest cost
Iuran peserta program 903.126.391 952.178.323 1.067.111.696 Participant payment
Pembayaran manfaat (6.032.261.303) (4.105.386.075) (7.239.812.483) Payment of b enefits
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in financial
perubahan asumsi keuangan (2.374.545.531) (2.041.030.584) 8.187.061.744 assumptions
Keuntungan dan kerugian
aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising
penyesuaian pengalaman (1.781.776.726) (8.139.481.123) (13.855.057.253) from experience adjustments
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in assumptions
perubahan asumsi demografi - - 1.335.314.669 ab out demographics
Present value of compensation
Nilai kini kewajiban imbalan obligation definitely at the
pasti pada akhir periode 61.339.392.194 60.321.056.194 63.799.332.127 end of the period
*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan assets
sebagai berikut: were as follows:

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Saldo nilai wajar aset program The fair value of the plan assets
pada awal tahun 50.625.573.303 44.306.524.515 43.845.958.580 at the b eginning of the year
Penghasilan bunga 3.307.789.981 2.784.441.259 3.246.665.275 Interest income
Iuran yang dibayarkan: Contrib utions paid:
Iuran yang dibayarkan oleh Contrib utions paid b y the
pemberi kerja 8.323.930.118 8.980.597.604 5.305.448.049 employer
Iuran yang dibayarkan oleh Contrib utions paid b y program
peserta program 903.126.391 952.178.323 1.067.111.696 participants
Pembayaran manfaat (6.032.261.303) (4.105.386.075) (7.239.812.483) Payment of b enefits
Imbalan hasil atas aset program, The yield of program assets
tidak termasuk jumlah yang does not include the amount
dimasukkan dalam bunga neto (1.742.820.542) (2.292.782.323) (1.918.846.602) entered in the net interest
Nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets at the
akhir periode 55.385.337.948 50.625.573.303 44.306.524.515 end of the period

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As retated (Note 47)

106
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Asumsi aktuaria yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined benefits obligation
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. are discount rate, expected salary increase and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analyses below have
berdasarkan masing- masing perubahan asumsi been determined based on reasonably possible
yang mungkin terjadi pada akhir periode changes of the respective assumptions occurring
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. at the end of the reporting period, while holding
all other assumptions constant.
1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)

Tingkat diskonto 7,13% p.a 6,53% p.a 6,28% p.a Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% p.a 7% p.a 7% p.a Rate of salary increase
Tingkat kematian TMI'19 TMI'19 TMI'19 Death rate
Tingkat cacat 0,1% p.a 0,1% p.a 0,1% p.a Defect rate
Tingkat pengunduran diri 0,01% pada usia muda dan menurun secara Rate of resignation
linear sampai dengan 0 pada usia
normal pensiun/ 0,01% at age young age
decreasing linearly to 0 (zero)
on normal pension age
Tingkat pensiun dini 1% p.a 1% p.a 1% p.a Early retirement rate

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As retated (Note 47)

Sensitivitas liabilitas pensiun iuran pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuaria pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai assumptions as at 31 December 2021 and 2020
berikut: are as follows:

Dampak kenaikan/(penurunan) pada kewajiban imbalan

pasti/Increase/(decrease) impact on defined benefit
obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change in asumsi/Increase asumsi/Decrease
assumption in assumption in assumption
2020 2020
Tingkat Diskonto 1% (11.890.446.676) 15.981.410.313 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di Future salary
masa mendatang 1% 6.776.324.348 (5.763.646.187) increse
2021 2021
Tingkat Diskonto 1% (11.806.358.443) 15.830.403.952 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di Future salary
masa mendatang 1% 6.629.426.554 (5.632.271.592) increse
2022 2022
Tingkat Diskonto 1% (8.971.331.081) 11.569.170.450 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di Future salary
masa mendatang 1% 4.157.436.206 (3.672.486.404) increse

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefits obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.

107
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis above, the present value of the post-
pasti dihitung dengan menggunakan metode employment benefit obligation has been
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, calculated using the projected unit credit method
yang sama dengan yang diterapkan dalam at the end of the reporting period, which is the
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui same as that applied in calculating the post-
dalam laporan posisi keuangan. employment benefits obligation recognized in the
consolidated statement of financial.

b. Imbalan pasca kerja lainnya b. Other post-employment benefit obligation

Perusahaan menyelenggarakan program manfaat The Company provides employee benefit plan
PHK karyawan (post-retirement benefit) sesuai termination (post-retirement benefits) according
Undang-Undang Ketenaga- kerjaan No. 13 tahun to the Employment Act No. 13 of 2003 on the
2003 tentang Penyelesaian Pemutusan Hubungan Settlement of Employment Termination and
Kerja dan Penetapan Uang Pesangon. Tidak ada Severance Pay Determination. No funding is
pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan made with relating to the employee benefit
program imbalan pasca kerja tersebut. programs.
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh The total amount of employees eligible for the
manfaat tersebut sampai dengan 31 Desember benefits until December 31, 2022, 2021, and
2022, 2021, dan 2020 maing-masing sebanyak 2020 are 669, 723, and 806 respectively.
669, 723, dan 806.
Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan Post-employment benefit of the Company relating
sehubungan dengan program pensiun yang to the pension plan that included in the
termasuk dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 16.538.215.177 13.256.351.560 22.650.882.432 Present value of defined b enefit ob ligation
Nilai wajar aset program (1.754.737.692) (1.695.152.872) (751.090.066) Fair value of program assets
Liabilitas bersih 14.783.477.485 11.561.198.688 21.899.792.366 Net liability
*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja Post-employment benefit cost and other long-
jangka panjang lainnya yang diakui di laba rugi term employee benefit recognized in income
komprehensif adalah sebagai berikut: statement is as follows:
1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Biaya Jasa: Service cost :
Biaya jasa kini 1.702.400.839 1.570.232.513 3.003.984.895 Current service cost
Biaya jasa lalu - (23.866.585) - Past service cost
Kurtailmen - (169.279.159) (460.927.106) Curtailmen
Masa kerja lebih dari satu tahun - 204.743.604 289.568.850 Period more than 1 Year
Perubahan program 394.925.643 - 46.414.291 Program changes
Beban bunga neto 627.719.266 1.160.564.858 2.556.384.040 Net interest cost
Penghasilan bunga (110.758.443) (47.202.217) (52.705.767) Interest income
Pengukuran kembali manfaat Re-measurement of other long
jangka panjang lainnya - (171.700) (451.749) term b enefits
Jumlah yang diakui dalam Amount recognized in the income
laporan laba rugi 2.614.287.305 2.695.021.314 5.382.267.454 statement

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

108
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in financial
perubahan asumsi keuangan 1.635.899.300 (197.290.077) (1.933.300.799) assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from experience adjustments
penyesuaian pengalaman 9.060.958.157 (1.637.040.875) 1.931.446.808
Imbal hasil atas aset program, The return on program assets
tidak termasuk jumlah yang does not include the amount
dimasukkan dalam bunga neto 51.173.623 61.566.584 13.402.928 entered in the net interest
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in assumptions
perubahan asumsi demografi - - (973.630.059) ab out demographics
Komponen imbalan pasti yang The defined b enefit component
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 10.748.031.080 (1.772.764.368) (962.081.122) comprehensive income
Jumlah 13.362.318.385 922.256.946 4.420.186.332 Total
*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Nilai kini kewajiban imbalan The present value of the defined
pasti pada b enefit ob ligation at the
awal periode 13.256.351.560 22.650.882.432 37.958.470.827 b eginning of the period
Penyesuaian implementasi Adjustment on implementation
standar baru (337.626.654) - - of new standard
Biaya jasa kini 1.702.400.839 1.570.232.513 3.003.984.895 current services cost
Biaya jasa lalu - (23.866.585) - Past service cost
Kurtailmen - (169.279.159) (460.927.106) Curtailmen
Masa kerja lebih dari satu tahun - 204.743.604 289.568.850 Service cost more than one year
Perubahan program 394.925.643 - 46.414.291 Program changes
Biaya bunga 627.719.266 1.160.564.858 2.556.384.040 Interest coat
Pembayaran manfaat (9.802.412.934) (10.659.146.316) (19.767.529.315) Payment of b enefits
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in financial
perubahan asumsi keuangan 1.635.899.300 (198.242.954) (1.933.300.799) assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from experience adjustments
penyesuaian pengalaman 9.060.958.157 (1.279.536.833) 1.931.446.808
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in assumptions
perubahan asumsi demografi - - (973.630.059) ab out demographics
Present value of compensation
Nilai kini kewajiban imbalan obligation definitely at the
pasti pada akhir periode 16.538.215.177 13.256.351.560 22.650.882.432 end of the period
*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

109
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan assets
sebagai berikut: were as follows:

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)
Saldo nilai wajar aset program The fair value of the plan assets
pada awal tahun 1.695.152.872 751.090.066 711.787.227 at the b eginning of the year
Penghasilan bunga 110.758.443 47.202.217 52.705.767 Interest income
Iuran yang dibayarkan Contrib ution paid
Iuran yang dibayarkan
oleh pemberi kerja - 958.427.173 -Contrib ution paid b y employer
Imbal hasil atas aset program, The return on program asset does
tidak termasuk jumlah yang not include the amount entered
dimasukkan dalam bunga neto (51.173.623) (61.566.584) (13.402.928) in the net interest
Nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets at the
akhir periode 1.754.737.692 1.695.152.872 751.090.066 end of the period

*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)

Program imbalan pasca kerja memberikan The program of post-employment benefit give an
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial exposure of Company to actuarial risks such as
seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko investment risk, interest rate risk, longevity risk
harapan hidup dan risiko gaji. and salary risk.

Risiko Investasi Investment Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality
pemerintah berkualitas tinggi; jika pengembalian government bond yields; if the return on plan
aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu asset is below this rate, it will create a plan deficit.
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini Currently the plan has a relatively balanced
program tersebut memiliki investasi yang relatif investment in equity securities, time deposit and
seimbang pada efek ekuitas, deposito dan emas. gold.

Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program, Due to the long-term nature of the plan liabilities,
dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa the board of the pension fund considers it
bagian wajar dari aset program harus appropriate that a reasonable portion of the plan
diinvestasikan pada efek ekuitas dan real estat assets should be invested in equity securities and
untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan in real estate to Leverage the return generated by
oleh dana. the fund.

Risiko Tingkat Bunga Interest Risk

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian the plan liability; however, this will be partially
akan di offset (saling hapus) oleh peningkatan offset by an increase in the return on the plan’s
imbal hasil atas investasi instrumen utang. debt investments.

Risiko Harapan Hidup Longevity Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama kontrak kerja. estimate of the mortality of plan participants
Peningkatan harapan hidup peserta program akan during their employment. An increase in the life
meningkatkan liabilitas program. expectancy of the plan participants will increase
the plan’s liability.

110
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.

Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria calculated by independent actuary, Actuarial
Yusi dan Rekan. Asumsi utama yang digunakan Consulting Office Yusi dan Rekan. The actuarial
dalam menentukan penilaian aktuaris adalah valuation was carried out using the following key
sebagai berikut: assumptions:

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31,
2022 2021*) 2020*)

Tingkat diskonto 5,52% - 7,43% p.a 3,46% - 7,56% p.a 3,64% - 7,83% p.a Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% p.a 7% p.a 7% p.a Rate of salary increase
Tingkat kematian TMI'19 TMI'19 TMI'19 Death rate
Tingkat cacat 0,1% p.a 0,1% p.a 0,1% p.a Defect rate
Tingkat pengunduran diri 0,01% pada usia muda dan menurun secara Rate of resignation
linear sampai dengan 0 pada usia
normal pensiun/ 0,01% at age young age
decreasing linearly to 0 (zero)
on normal pension age
Tingkat pensiun dini 1% p.a 1% p.a 1% p.a Early retirement rate
*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As retated (Note 47)

Asumsi aktuaria yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined benefits obligation
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. are discount rate, expected salary increase and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analyses below have
berdasarkan masing- masing perubahan asumsi been determined based on reasonably possible
yang mungkin terjadi pada akhir periode changes of the respective assumptions occurring
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. at the end of the reporting period, while holding all
other assumptions constant.

Sensitivitas liabilitas imbalan pasca kerja untuk The sensitivity of the post-employment benefit to
perubahan asumsi aktuaria pokok pada tanggal changes in the principal actuarial assumptions as
31 Desember 2022, 2021 dan 2020 adalah at December 31, 2022, 2021 and 2020 is as
sebagai berikut: follows:

111
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Dampak kenaikan/(penurunan) pada kewajiban imbalan

pasti/Increase/(decrease) impact on defined benefit
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change in asumsi/Increase asumsi/Decrease
assumption in assumption in assumption
2020 2020
Tingkat Diskonto 1% 1.527.749.645 (1.271.344.649) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di Future salary
masa mendatang 1% 1.430.962.103 (1.161.465.671) increse
2021 2021
Tingkat Diskonto 1% 1.488.291.676 (1.167.370.127) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di Future salary
masa mendatang 1% 945.006.613 (806.090.009) increse
2022 2022
Tingkat Diskonto 1% 1.429.958.392 (1.161.338.034) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di Future salary
masa mendatang 1% 1.001.027.994 (884.683.629) increse

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefits obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis The sensitivity analysis presented above may not
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan be representative of the actual change in the
pasti dihitung dengan menggunakan metode defined benefits obligation as it is unlikely that the
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, change in assumptions would occur in isolation of
yang sama dengan yang diterapkan dalam one another as some of the assumptions may be
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui correlated.
dalam laporan posisi keuangan.

31. CADANGAN PEMELIHARAAN 31. MAINTENANCE RESERVE

Merupakan cadangan pemeliharaan dan rekondisi Represents a reserve for maintenance and
asset pembangkit listrik pada PLTM Padang Guci 1, recondition of power plant assets at PLTM Padang
PLTS Gorontalo, dan PLTM Sako. Guci 1, PLTS Gorontalo, and PLTM Sako.

32. MODAL SAHAM 32. CAPITAL STOCK

Berdasarkan akta Notaris No. 15 tanggal 12 Agustus According to Notarial deed No. 15 dated
2008 Tjipto Pranowo, S.H., di Jakarta, modal dasar August 12, 2008 of Tjipto Pranowo, S.H., in Jakarta,
ditetapkan sebesar Rp 40.000.000.000 terbagi atas the Authorized capital is set at Rp 40,000,000,000
40.000 saham, masing-masing dengan nilai nominal divided into 40,000 shares, each with nominal value of
Rp 1.000.000. Dari modal dasar tersebut telah Rp 1,000,000. The authorized capital has been
ditempatkan dan disetor penuh oleh Negara Republik subscribed and fully paid by the Republic of Indonesia
Indonesia sebanyak 10.000 saham atau sebesar as many as 10,000 shares or Rp 10,000,000,000 .
Rp 10.000.000.000.

112
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Berdasarkan akta Keputusan Rapat Umum Pemegang According to Deed of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa PT Brantas Abipraya (Persero) yang Meeting of Shareholders Company of PT Brantas
dibuat di hadapan Notaris Retno Santi Prasetyati,S.H., Abipraya (Persero) of Notary Retno Santi Prasetyati,
di Jakarta No. 32 tanggal 15 Agustus 2012, menyetujui S.H., in Jakarta No. 32 dated August 15, 2012,
peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula approved the increase in authorized capital from
Rp 40.000.000.000 menjadi Rp 600.000.000.000, Rp 40,000,000,000 to Rp 600,000,000,000 approved
menyetujui pengeluaran/ penempatan saham yang the expenditure/ shares placement that are still in the
masih dalam simpanan (portepel) sejumlah 151.555 deposits (treasury) amounted to 151,555 (one
saham masing-masing dengan nilai nominal hundred and fifty one thousand five hundred and fifty
Rp 1.000.000 atau seluruhnya seharga five) shares with a nominal value of Rp.1,000,000 or
Rp 151.555.000.000 yang seluruhnya diambil bagian entirely worth of Rp 151,555,000,000 which is entirely
oleh Negara Republik Indonesia dan untuk memenuhi taken by the Republic of Indonesia and to meet
pengeluaran/ penempatan saham tersebut sebesar expenditure/ share placement amounted to
Rp 151.554.480.000 berasal dari pengalihan barang Rp 151,554,480,000, derived from the transfer of state
milik negara pada Kementerian Pekerjaan Umum property on the Ministry of Civil Works as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Pemerintah Indonesian Government Regulation Nomor 63 of 2010
Republik Indonesia Nomor 63 Tahun 2010 tentang on the Addition of the Share Investment of the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Republic of Indonesia to the Capital Stock of the
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Brantas Abipraya Company PT Brantas Abipraya (Persero) and
(Persero) dan sebesar Rp 520.000 berasal dari amounted to Rp 520,000 derived from the
kapitalisasi cadangan Perusahaan. Modal saham capitalization reserve of the Company. Capital stock
Perusahaan per 31 Desember 2022 dan 2021 adalah of the Company as of December 31, 2022 and 2021
sebagai berikut: are as follows:

2022 dan/and 2021

Modal dasar: Authorized capital:
600.000 saham nilai nominal @ 600,000 shares nominal value @
Rp 1.000.000 600.000.000.000 Rp 1,000,000
Modal dalam portepel (438.445.000.000) Shares in treasury
Modal ditempatkan dan disetor 161.555.000.000 Subscribed and paid capitals

33. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 33. NON CONTROLLING INTEREST

2022 2021

Saldo awal 29.276.743.798 29.611.791.996 Beginning b alance

Laba bersih tahun berjalan 1.179.867.918 1.227.664.593 Profit for the year
Pedapatan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan (17.984.326) 45.396.940 for the year
Perubahan ekuitas pada entitas anak 28.598.464 (605.159.153) Changes in equity of sub sidiary
Deviden - (1.002.950.578) Dividends

Jumlah 30.467.225.854 29.276.743.798 Total

Ringkasan informasi keuangan pada masing- masing Summarized financial information in respect of each
entitas anak Perusahaan yang memiliki kepentingan of the Company’s subsidiary that has material non-
nonpengendali yang material ditetapkan di bawah ini. controlling interests is set out below. The
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan summarized financial information below represents
jumlah sebelum eliminasi intra Perusahaan. amounts before intra the Company eliminations.

113
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021

Aset lancar 405.558.432.752 478.184.486.523 Current assets

Aset tidak lancar 1.619.152.502.144 1.543.742.414.918 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 637.098.142.044 422.273.968.557 Current liab ilities
Liabilitas jangka panjang 471.761.549.432 694.077.905.426 Non-current liab ilities
2022 2021

Pendapatan 203.041.196.986 255.400.980.793 Revenues

Laba tahun berjalan 10.778.045.424 16.926.930.998 Profit of the year
Laba (rugi) yang diatribusikan
kepada Profit (loss) attrib utab le to
Pemilik entitas induk 9.604.689.160 15.709.917.196 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 1.173.356.264 1.217.013.802 Non-controlling interest

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 10.247.617.498 17.349.546.015 for the year

34. PENDAPATAN USAHA 34. REVENUES

2022 2021

Jasa konstruksi 3.665.184.585.605 2.192.009.257.769 Construction services revenue

Properti dan realti 26.257.884.922 149.268.104.905 Property and realty
Jasa peralatan 145.241.438.696 108.284.979.478 Equipment services
Produk beton 37.300.503.511 85.121.255.934 Concrete product revenue
Pendapatan keuangan atas jasa Financial revenue from
konsesi 89.493.090.763 67.492.808.240 concession project
Pendapatan konstruksi atas jasa Construction revenue from
konsesi 49.068.861.945 61.336.097.817 concession project
Jumlah 4.012.546.365.442 2.663.512.504.143 Total

114
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Jasa konstruksi Construction services:
Pihak berelasi: Related parties:
PT Citra Karya Jabar Tol 984.161.478.160 - PT Citra Karya Jab ar Tol
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 377.526.122.129 - Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
PT Jalintim Adhipraya Abipraya 141.540.095.983 49.481.716.594 PT Jalintim Adhipraya Ab ipraya
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Direktorat Jendral Sumb er Daya Air,
Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo 119.870.099.717 - Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo
SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Serayu Opak 110.365.875.155 94.311.748.162 SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumb er Air Serayu Opak
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 105.093.324.651 - Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat 86.952.950.853 - Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat
Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat 77.731.460.418 - Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat
PT Trans Marga Jateng 71.224.334.977 - PT Trans Marga Jateng
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana
Permukiman Wilayah Sumatera Utara, Satuan Kerja Permukiman Wilayah Sumatera Utara, Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah II Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah II
Provinsi Sumatera Utara 69.237.772.549 - Provinsi Sumatera Utara
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jenderal Bina Marga, Satuan Kerja Direktorat Jenderal Bina Marga, Satuan Kerja
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I
Provinsi Jawa Timur 67.391.271.473 - Provinsi Jawa Timur
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Besar Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Besar
Wilayah Sungai Bengawan Solo, Satker Operasi Dan Wilayah Sungai Bengawan Solo, Satker Operasi Dan
Pemeliharaan Sumber Daya Air Bengawan Solo 64.401.904.996 1.855.690.000 Pemeliharaan Sumb er Daya Air Bengawan Solo
Intitut Teknologi Sumatera 64.270.155.171 - Intitut Teknologi Sumatera
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 64.047.506.337 53.352.493.663 PT Pelab uhan Indonesia III (Persero)
Perusahaan Umum Bulog 60.761.757.162 67.745.335.340 Perusahaan Umum Bulog
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai Pelaksanaan Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai Pelaksanaan
Jalan Nasional Jawa Timur-Bali, Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur-Bali, Satker Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah III Provinsi Bali 58.984.258.228 29.973.569.317 Jalan Nasional Wilayah III Provinsi Bali
Kementrian PUPR Dirjen SDA,SNVT Serayu Opak 58.451.330.264 86.072.386.371 Kementrian PUPR Dirjen SDA,SNVT Serayu Opak
PT Perumnas (Persero) 55.981.089.436 24.012.915.034 PT Perumnas (Persero)
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ib ukota Jakarta,
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman 55.802.284.042 80.141.120.244 Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan, Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan,
Balai Pelaksana Penyediaan Perumahan Sulawesi II 55.336.422.520 30.121.914.957 Balai Pelaksana Penyediaan Perumahan Sulawesi II
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 54.304.908.739 - Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BWS Sulawesi III, Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BWS Sulawesi III,
Satker Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Satker Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
WS. Palu-Lariang 54.183.469.057 49.729.659.398 WS. Palu-Lariang
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 47.566.944.978 - PT Pelab uhan Indonesia (Persero)
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Wilayah Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Wilayah
Sungai Nusa Tenggara II, SNVT Pembangunan Sungai Nusa Tenggara II, SNVT Pemb angunan
Bendungan II BWS Nusa Tenggara II 45.529.399.729 1.937.640.000 Bendungan II BWS Nusa Tenggara II
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, SNVT Pelaksanaan Kementrian PUPR, Dirjen SDA, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Pemanfaatan Air Cimanuk - Cisanggarung 44.472.604.136 36.623.150.353 Jaringan Pemanfaatan Air Cimanuk - Cisanggarung
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Satuan Kerja Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Satuan Kerja
Operasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Air Citarum 43.483.559.905 380.570.000 Operasi dan Pemeliharaan Sumb er Daya Air Citarum
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Perumahan, Balai Pelaksana Direktorat Jendral Perumahan, Balai Pelaksana
Penyediaan Perumahan Jawa III, Satuan Kerja Penyediaan Perumahan Jawa III, Satuan Kerja
Penyediaan Perumahan Provinsi Jawa Tengah 42.045.697.078 55.585.548.127 Penyediaan Perumahan Provinsi Jawa Tengah
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Bina Konstruksi, Balai Pelaksana Direktorat Jendral Bina Konstruksi, Balai Pelaksana
Pemilihan Jasa Konstruksi Wilayah Jawa Timur 41.353.578.378 - Pemilihan Jasa Konstruksi Wilayah Jawa Timur
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 40.787.021.901 - Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, - Kementerian Pendidikan, Keb udayaan, Riset,
Dan Teknologi 40.384.492.185 - Dan Teknologi
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 39.818.010.822 - Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Banten 38.110.278.520 - PT Pelab uhan Indonesia (Persero) Regional 2 Banten
PT Trans Marga Jateng 35.012.546.456 - PT Trans Marga Jateng
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Wilayah Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Wilayah
Sungai Nusa Tenggara I, Satuan Kerja O & P Sungai Nusa Tenggara I, Satuan Kerja O & P
Sumber Daya Air Nusa Tenggara I 28.000.470.000 - Sumb er Daya Air Nusa Tenggara I

115
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Jasa konstruksi Construction services:
Pihak berelasi: Related parties:
PT Hutama Karya (Persero) 25.953.695.484 PT Hutama Karya (Persero)
Bank Indonesia 25.819.233.173 197.485.607 Bank Indonesia
Pemerintahan Kabupaten Mahakam Ulu, Pemerintahan Kab upaten Mahakam Ulu,
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang,
Perumahan dan Kawasan 25.785.385.257 113.213.956.735 Perumahan dan Kawasan
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana
Permukiman Wilayah Sumatera Utara, Permukiman Wilayah Sumatera Utara,
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana 24.590.581.539 - Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
PT Citra Karya Jabar Tol 22.695.819.907 224.304.180.093 PT Citra Karya Jab ar Tol
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana
Permukiman Wilayah Sulawesi Barat, Permukiman Wilayah Sulawesi Barat,
Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Provinsi Sulawesi Barat 21.748.828.742 - Provinsi Sulawesi Barat
Dirjen Bina Marga Kementerian PUPR 19.990.327.763 - Dirjen Bina Marga Kementerian PUPR
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Wilayah Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Wilayah
Sungai Bali - Penida, Satuan Kerja Operasi Sungai Bali - Penida, Satuan Kerja Operasi
Dan Pemeliharaan Sumber Daya Air Bali - Penida 15.865.539.640 - Dan Pemeliharaan Sumb er Daya Air Bali - Penida
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 12.767.887.899 - Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Kementrian PUPR Dirjen SDA 12.827.907.044 - Kementrian PUPR Dirjen SDA
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Wilayah Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Wilayah
Sungai Pompengan - Jenebarang, Satker Operasi Sungai Pompengan - Jeneb arang, Satker Operasi
dan Pemeliharaan SDA Pompengan-Jenebrang dan Pemeliharaan SDA Pompengan-Jeneb rang
Provinsi Sulawesi Selatan 12.382.270.000 - Provinsi Sulawesi Selatan
BBWS Pompengan Jeneberang 11.770.465.357 15.835.640.991 BBWS Pompengan Jeneb erang
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Wilayah Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Wilayah
Sungai Nusa Tenggara II, Satuan Kerja NVT Air Sungai Nusa Tenggara II, Satuan Kerja NVT Air
Tanah Dan Air Baku Nusa Tenggara II Prov. NTT, Tanah Dan Air Baku Nusa Tenggara II Prov. NTT,
Kegiatan Pendayagunaan Air 10.675.917.117 - Kegiatan Pendayagunaan Air
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, SNVT Pembangunan Kementerian PUPR, Dirjen SDA, SNVT Pemb angunan
Bendungan Balai Wilayah Sungai Bali - Penida 9.330.625.225 - Bendungan Balai Wilayah Sungai Bali - Penida
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Perumahan, Balai Pelaksana 7.825.125.835 25.754.608.060 Direktorat Jendral Perumahan, Balai Pelaksana
Kementrian PUPR Wilayah III NTT 5.792.527.830 - Kementrian PUPR Wilayah III NTT
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Sumatera VIII 5.735.168.213 - Sumatera VIII
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Perumahan, Balai Pelaksana Direktorat Jendral Perumahan, Balai Pelaksana
Penyediaan Perumahan Nusa Tenggara II, Penyediaan Perumahan Nusa Tenggara II,
Satuan Kerja Penyediaan Perumahan Provinsi Satuan Kerja Penyediaan Perumahan Provinsi
Nusa Tenggara Timur 5.344.051.997 24.232.541.639 Nusa Tenggara Timur
Balai Besar Pelaksaan Jalan Nasional VIII 4.323.509.009 - Balai Besar Pelaksaan Jalan Nasional VIII
Direktorat Jenderal Cipta Karya Prov Jawa Barat 3.592.144.904 - Direktorat Jenderal Cipta Karya Prov Jawa Barat
PT. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 3.053.543.825 5.327.559.225 PT. Pelab uhan Indonesia IV (Persero)
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, - Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ib ukota Jakarta,
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman 2.877.872.729 82.140.680.051 Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wil I NTT 2.008.291.304 2.256.338.963 Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wil I NTT
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah V Prov. Jawa Barat 1.842.000.000 - Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah V Prov. Jawa Barat
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai Pelaksanaan Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai Pelaksanaan
Jalan Nasional NTT, Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional NTT, Satuan Kerja Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah I Provinsi NTT 1.444.042.977 59.167.000.000 Jalan Nasional Wilayah I Provinsi NTT
Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai Prasarana - Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai Prasarana
Permukiman Wilayah Jawa Tengah 1.312.854.215 80.951.184.826 Permukiman Wilayah Jawa Tengah
Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wil I - Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wil I
Prov. Jawa Barat 1.141.717.499 - Prov. Jawa Barat
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.081.081.081 36.149.947.262 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
PT. Wijaya Karya (Persero) - 53.556.272.503 PT. Wijaya Karya (Persero)
Kementerian PUPR, Dirjen SDA BBWS Bengawan Solo - 45.854.339.244 Kementerian PUPR, Dirjen SDA BBWS Bengawan Solo
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, - Kementrian PUPR, Dirjen SDA,
PPK Bendungan III Cipanas - 66.459.766.700 PPK Bendungan III Cipanas
Pemerintah Kota Depok, Dinas Perumahan - Pemerintah Kota Depok, Dinas Perumahan
dan Permukiman - 105.330.014.545 dan Permukiman
Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Balai Besar - Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Balai Besar
Pelaksanaan Jalan Nasional VI - 94.513.497.446 Pelaksanaan Jalan Nasional VI
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BWS Suawesi III, - Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BWS Suawesi III,
Satker Pelaksanan PJA, Sulawesi Tengah - 70.860.534.939 Satker Pelaksanan PJA, Sulawesi Tengah
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat, - Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat,
Dinas Kesahatan, UPTD RSUD Pameungpeuk - 68.847.517.884 Dinas Kesahatan, UPTD RSUD Pameungpeuk

116
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021
Jasa konstruksi Construction services:
Pihak berelasi: Related parties:
Provinsi NTT - 66.421.145.453 Provinsi NTT
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Serayu Opak, - Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Serayu Opak,
SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Serayu Opak - 36.916.302.469 SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumb er Air Serayu Opak
PT Aneka Tambang Tbk - 29.777.972.774 PT Aneka Tamb ang Tb k
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, - Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana - Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai Prasarana
Permukiman Wilayah Nusa Tenggara Timur, - Permukiman Wilayah Nusa Tenggara Timur,
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Pemukiman - Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Pemukiman
Wilayah I Provinsi NTT - 24.154.355.454 Wilayah I Provinsi NTT
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, - Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Besar - Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Besar
Wilayah Sungai Brantas, Satker Operasi dan - Wilayah Sungai Brantas, Satker Operasi dan
Pemeliharaan Sumber Daya Air Brantas - 19.495.680.630 Pemeliharaan Sumb er Daya Air Brantas
PT Angkasa Pura I (Persero) - 18.079.817.456 PT Angkasa Pura I (Persero)
Kementerian PUPR - 14.752.012.000 Kementerian PUPR
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, - Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, SNVT - Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, SNVT
Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air - Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Cimanuk - Cisanggarung - 10.879.000.000 Cimanuk - Cisanggarung
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Cimanuk - Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Cimanuk
Cisanggatung, SNVT Pembangunan Bendungan, - Cisanggatung, SNVT Pemb angunan Bendungan,
PPK Bendungan III (Cipanas) - 8.495.705.651 PPK Bendungan III (Cipanas)
Abipraya-Sacna KSO - 6.265.707.868 Ab ipraya-Sacna KSO
Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Balai Besar - Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Balai Besar
Pelaksanaan Jalan Nasional XVIII, Satker Pelaksanaan - Pelaksanaan Jalan Nasional XVIII, Satker Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah V Papua - 5.551.429.930 Jalan Nasional Wilayah V Papua
Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat - 5.514.785.000 Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat
Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat - 5.036.315.738 Kementrian Pekerjaan Umum dan perumahan Rakyat
Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya - 4.815.272.727 Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya
PT Brantas Abipraya - PT Bina Nusa Lestari KSO - 4.395.596.914 PT Brantas Ab ipraya - PT Bina Nusa Lestari KSO
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, - Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Balai Wilayah - Direktorat Jendral Sumb er Daya Air, Balai Wilayah
Sungai Nusa Tenggara II, Satker Pelaksanaan Jaringan - Sungai Nusa Tenggara II, Satker Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air SDA Nusa Tenggara II Provinsi NTT - 4.069.523.636 Pemanfaatan Air SDA Nusa Tenggara II Provinsi NTT
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Sumatera I, - Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Sumatera I,
Satker Operasi dan Pemeliharaan SDA Sumatera I - 4.052.465.455 Satker Operasi dan Pemeliharaan SDA Sumatera I
Kementerian PUPR, Dirjen Penyedia Perumahan, - Kementerian PUPR, Dirjen Penyedia Perumahan,
Satker Pengembangan Perumahan - 2.683.084.545 Satker Pengemb angan Perumahan
Kementrian PUPPR, Dirjen Cipta Karya, Balai Prasarana Kementrian PUPPR, Dirjen Cipta Karya, Balai Prasarana
Pemukiman, Wilayah Lampung, Satker Pelaksanaan Pemukiman, Wilayah Lampung, Satker Pelaksanaan
Prasarana Pemukiman Prov Lampung 2.147.310.000 Prasarana Pemukiman Prov Lampung
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1Milyar) 1.573.024.907 4.567.008.341 Others (each b ellow Rp 1 Billiom)
Total pihak berelasi 3.645.335.916.577 2.114.349.016.314 Total related parties

Pihak ketiga: Third parties:

Abipraya – Duta – Rancang, KSO 2.293.121.509 - Abipraya – Duta – Rancang, KSO
PT Anggaraksa Lokeswara 1.788.024.834 36.428.255.830 PT Anggaraksa Lokeswara
PT Indonic Tangerang Invesment 1.791.902.811 24.171.091.244 PT Indonic Tangerang Invesment
Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan - Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan
Dosen Unhas Tamalanrea 1.289.623.144 3.643.477.052 Dosen Unhas Tamalanrea
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1Milyar) 12.685.996.730 13.417.417.329 Others (each b ellow Rp 1 Billiom)
Total pihak ketiga 19.848.669.028 77.660.241.455 Total Third Parties
Total jasa konstruksi 3.665.184.585.605 2.192.009.257.769 Total construction services

117
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

35. BEBAN POKOK PENDAPATAN 35. COST OF REVENUES

2022 2021

Subkontraktor 1.461.597.322.331 838.504.550.399 Sub contractors

Bahan material 1.166.946.121.306 753.766.105.240 Raw material
Peralatan 400.466.941.306 238.216.415.125 Equipments
Upah langsung 129.590.619.086 123.409.582.439 Direct wages
Properti dan realti 24.356.526.625 135.013.092.259 Property dan realty
Persiapan dan penyelesaian proyek 83.713.454.768 99.946.026.156 Project preparation and settlement
Penyusutan (Catatan 20) 55.616.715.576 32.451.842.934 Depreciation (Note 20)
Beban konstruksi Construction cost on
atas jasa konsesi 35.829.503.560 43.035.490.948 concession project
Beban umum proyek : Project general expenses:
Pegawai 175.697.307.547 145.450.720.505 Employees
Umum dan administrasi 82.442.266.695 56.598.131.460 General and administrative
Kendaraan 14.887.516.529 12.047.661.546 Vehicle
Administrasi bank dan keuangan 6.434.206.496 14.453.629.612 Bank and financial administrative
Penjualan 2.982.503.860 7.515.660.744 Sales
Jumlah 3.640.561.005.685 2.500.408.909.367 Total

36. BAGIAN LABA (RUGI) VENTURA BERSAMA 36. SHARE OF PROFIT (LOSS) ON JOINT VENTURES

Perusahaan melakukan perjanjian ventura bersama The Company make a joint venture agreements with
dengan berbagai pihak sebagaimana tersebut pada various parties as specified at each agreement, in the
masing-masing perjanjian, berupa penyerahan dana form of funds transfer to the manager according to
kepada pengelola sesuai kewajiban yang tertuang the specified portion determined in the Joint Venture
dalam Perjanjian Ventura Bersama menurut porsi yang Agreement. Project manager is appointed from
ditetapkan. Pengelola proyek dipilih dari anggota yang among members of the joint venture parties. The
berasal dari masing-/masing pihak yang melakukan project manager shall carry out activities of projects
ventura bersama. Pengelola proyek ini melaksanakan development trusted by the owner and shall be fully
kegiatan pembangunan proyek yang berasal dari responsible for the entire activities, including
pemberi kerja yang bertanggungjawab sepenuhnya responsibility for financial reporting of the project to
seluruh kegiatan tersebut termasuk laporan the entire joint venture project members.
pertanggungjawaban keuangan proyek kepada seluruh
pihak ventura bersama.

Detail bagian laba (rugi) ventura bersama adalah Details on share of profit (loss) on joint ventures are
sebagai berikut: as follow:

118
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021

Proyek Pembangunan Bendungan Sepaku Semoi Proyek Pemb angunan Bendungan Sepaku Semoi
Kabupaten Penajam Paser Utara 32.677.788.388 14.029.136.102 Kab upaten Penajam Paser Utara
Proyek Pekerjaan Pembangunan Bendungan Bulango Ulu Proyek Pekerjaan Pemb angunan Bendungan Bulango Ulu
Paket-II (MYC) di Kabupaten Bone Bolango, Provinsi Gorontalo 32.653.004.751 - Paket-II (MYC) di Kab upaten Bone Bolango, Provinsi Gorontalo
Pembangunan Bendungan Bener Pemb angunan Bendungan Bener
Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC) 29.025.940.849 4.922.206.288 Kab upaten Purworejo Paket 4 (MYC)
Pembangunan Jembatan Nanga Pinoh - Pemb angunan Jemb atan Nanga Pinoh -
Pembangunan Bendungan Semantok Paket III Pemb angunan Bendungan Semantok Paket III
Kabupaten Ngajuk (MYC) 21.577.579.308 36.772.519.119 Kab upaten Ngajuk (MYC)
Pembangunan Bendungan Ciawi (Cipayung) Lanjutan 22.940.469.864 24.936.948.059 Pemb angunan Bendungan Ciawi (Cipayung) Lanjutan
Proyek Pekerjaan Pembangunan Bendungan Bagong Paket I Proyek Pekerjaan Pemb angunan Bendungan Bagong Paket I
Kabupaten Trenggalek (MYC), Jawa Timur 20.474.920.000 - Kab upaten Trenggalek (MYC), Jawa Timur
Pembangunan Bendungan Bener Pemb angunan Bendungan Bener
Kabupaten Purworejo Paket 1 (MYC) 18.631.014.707 (2.129.738.583) Kab upaten Purworejo Paket 1 (MYC)
Proyek Pengedalian Banjir dan Rob Sungai Loji-Banger Paket II 18.382.923.477 - Proyek Pengedalian Banjir dan Rob Sungai Loji-Banger Paket II
Proyek Pembangunan Waduk Brigif dan Proyek Pemb angunan Waduk Brigif dan
Waduk Lebak Bulus Beserta Kelengkapannya 16.927.399.000 - Waduk Leb ak Bulus Beserta Kelengkapannya
Proyek Pembangunan/Peningkatan Kapasitas Sungai/Kali Besar Proyek Pemb angunan/Peningkatan Kapasitas Sungai/Kali Besar
dan Sodetan Kanal Museum Bahari 15.348.300.516 - dan Sodetan Kanal Museum Bahari
Penyelesaian Pembangunan Bendungan Keureuto Penyelesaian Pemb angunan Bendungan Keureuto
Kabupaten Aceh Utara (MYC) 12.468.313.004 1.470.980.000 Kab upaten Aceh Utara (MYC)
Proyek Pengaman Muara Sungai Proyek Pengaman Muara Sungai
Bogowonto Sisi Barat (KSN YIA) 7.948.310.030 6.634.050.028 Bogowonto Sisi Barat (KSN YIA)
Pembangunan JDU Spam Regional Mebidang - Sumut Pemb angunan JDU Spam Regional Meb idang - Sumut
Mebidang Provinsi Sumatera Utara 5.467.711.160 1.025.000.000 Meb idang Provinsi Sumatera Utara
Proyek Pembangunan Bendungan Budong-Budong Proyek Pemb angunan Bendungan Budong-Budong
Kab. Mamuju Tengah 6.616.163.906 - Kab . Mamuju Tengah
Proyek Jaringan Irigasi DI Bintang Bano (Paket-4) 4.950.975.102 - Proyek Jaringan Irigasi DI Bintang Bano (Paket-4)
Proyek Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi Proyek Rehab ilitasi, Peningkatan dan Modernisasi
Jaringan Irigasi SS. Macan CS 4.321.626.225 10.437.317.649 Jaringan Irigasi SS. Macan CS
Proyek Pembangunan Bendungan Jragung Proyek Pemb angunan Bendungan Jragung
Kabupaten Semarang Paket III 4.303.835.048 3.506.465.200 Kab upaten Semarang Paket III
Proyek Pembangunan Baru Jaringan Perpipaan Distribusi Utama Proyek Pemb angunan Baru Jaringan Perpipaan Distrib usi Utama
dan Reservoir Offtake SPAM Regional Mebidang 4.203.582.357 - dan Reservoir Offtake SPAM Regional Meb idang
Proyek Preservasi Jalan Pejagan - Prupuk - Tegal - Proyek Preservasi Jalan Pejagan - Prupuk - Tegal -
Bts. Banyumas/Brebes - Wangon 3.142.458.209 - Bts. Banyumas/Breb es - Wangon
Pembangunan Kampus UIN RadenIntan Lampung 2.382.796.728 781.664.750 Pemb angunan Kampus UIN RadenIntan Lampung
Proyek Peningkatan Jalan Selacau-Cililin- Proyek Peningkatan Jalan Selacau-Cililin-
Cisokan dan Pembangunan Jembatan Tajim 1.034.820.327 2.109.399.589 Cisokan dan Pemb angunan Jemb atan Tajim
Proyek Pengendalian Banjir Kali Bekasi Paket 7 1.350.608.754 - Proyek Pengendalian Banjir Kali Bekasi Paket 7
Proyek Peningkatan Jalan Selacau-Cililin-Cisokan dan Proyek Peningkatan Jalan Selacau-Cililin-Cisokan dan
Pembangunan Jembatan Tajim 1.034.820.327 - Pemb angunan Jemb atan Tajim
Pembangunan Bendungan Beringin Sila Pemb angunan Bendungan Beringin Sila
(Paket I) Di Kabupaten Sumbawa (26.333.263.940) 19.430.093.427 (Paket I) Di Kab upaten Sumb awa
Proyek Pembangunan Terminal Multipurpose Proyek Pemb angunan Terminal Multipurpose
Wae Kelambu Pelabuhan Labuan Bajo (15.435.420.548) (4.107.065.258) Wae Kelamb u Pelab uhan Lab uan Bajo
Treatment Plant in Jambi - Jambi WWTP B1 (14.286.100.611) (8.091.102.859) Treatment Plant in Jamb i - Jamb i WWTP B1
Proyek Preservasi Jalan & Jembatan Kertosono - Proyek Preservasi Jalan & Jemb atan Kertosono -
Jombang - Mojokerto - Gempol (10.138.261.848) - Jomb ang - Mojokerto - Gempol
Proyek Preservasi Jalan BTS Serawak - Aruk - Proyek Preservasi Jalan BTS Serawak - Aruk -
Sp Tanjung - Galing & Temanjuk - Merbau (6.641.453.257) - Sp Tanjung - Galing & Temanjuk - Merb au
Proyek Preservasi Jalan Pamueu - Sp. Uning (3.404.873.823) - Proyek Preservasi Jalan Pamueu - Sp. Uning
Proyek Pembangunan Flyover Ganefo Proyek Pemb angunan Flyover Ganefo
(Mranggen) Ruas Semarang - Godong (5.253.608.668) (5.207.215.402) (Mranggen) Ruas Semarang - Godong
Proyek Bendungan Keureuto Paket-1 (63.169.300) 23.405.943.169 Proyek Bendungan Keureuto Paket-1
Proyek Pembangunan Bendungan Semantok Paket I Proyek Pemb angunan Bendungan Semantok Paket I
Rejoso Kabupaten Nganjuk Jawa Timur (MYC) (68.316.380) 61.535.491.274 Rejoso Kab upaten Nganjuk Jawa Timur (MYC)
Pembangunan Bendungan Sidan, Pemb angunan Bendungan Sidan,
Kabupaten Badung, Bangli Dan Gianyar - 25.389.283.747 Kab upaten Badung, Bangli Dan Gianyar
Pembangunan Bendungan Ciawi (Cipayung) - 15.461.453.417 Pemb angunan Bendungan Ciawi (Cipayung)
Proyek Pembangunan dan Supervisi Konstruksi Proyek Pemb angunan dan Supervisi Konstruksi
Bendungan Tapin - 9.334.475.758 Bendungan Tapin
Pembangunan Bendungan Bulango Ulu - 5.908.466.278 Pemb angunan Bendungan Bulango Ulu
Irigasi DI Pitap - 3.331.950.000 Irigasi DI Pitap
Proyek Jalur Kereta Makassar Pare-Pare - 2.014.772.929 Proyek Jalur Kereta Makassar Pare-Pare
Proyek Irigasi D.I Kalibawang - 1.390.962.443 Proyek Irigasi D.I Kalib awang
Proyek Rehabilitasi Jaringan Air Baku Proyek Rehab ilitasi Jaringan Air Baku
Klambu Kudu Paket 1 - 1.271.525.822 Klamb u Kudu Paket 1
Proyek Pembangunan Bendungan Kuningan Proyek Pemb angunan Bendungan Kuningan
Kabupaten Kuningan - (2.688.046.066) Kab upaten Kuningan
LOT-5 Jerukwudel - Baran - Duwet - (2.457.529.382) LOT-5 Jerukwudel - Baran - Duwet
Lain-lain (di bawah Rp 1M) 2.064.440.422 28.398.308.944 Others (b ellow Rp 1 Billion)

Jumlah 208.305.334.083 278.817.716.442 Total

119
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

37. BEBAN PENJUALAN DAN ADMINISTRASI DAN 37. SALES AND ADMINSTRATION AND GENERAL
UMUM EXPENSES

2022 2021

Penjualan 1.031.403.601 604.255.511 Sales

Umum dan Administrasi General and Administration:

Pegawai 138.922.039.389 109.593.639.945 Employee
Umum dan administrasi 45.017.388.738 34.564.082.649 General and administration
Perbaikan fasilitas 16.601.724.797 Facilities maintanance
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (Catatan 20 dan 21) 8.819.257.642 8.680.668.814 amortization (Notes 20 and 21)
Kendaraan 438.435.063 5.721.843.045 Vehicle
Administrasi bank dan keuangan 16.489.011 23.287.675 Bank and financial administration

Jumlah 209.815.334.640 158.583.522.128 Total

38. BEBAN KEUANGAN 38. FINANCIAL CHARGES

Merupakan beban bunga atas kredit bank/non-bank, Represent interest expenses of bank loans/non-
beban provisi, dan beban administrasi bank yang terkait banks, provision, fees, and bank administrative
dengan perolehan pinjaman selama periode berjalan expenses related to the acquisition of bank loans
setelah dikurangi biaya bunga yang secara langsung during the current period after deducting the interest
dapat diatribusikan dengan biaya perolehan suatu cost which are directly attributable to the cost of
proyek tertentu yang memenuhi syarat. qualifying project.

39. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA - BERSIH 39. OTHERS REVENUE (EXPENSE) - NET

2022 2021
Pendapatan: Income:
Klaim CAR 43.428.085.919 5.655.866.732 Insurance claim
Jasa giro 7.455.302.542 6.096.839.572 Interest income
Laba atas akuisisi 1.419.233.335 - Gain on acquisition
Pemulihan penyisihan Reversal of allowance
piutang 458.973.705 10.770.629.370 of impairment
Lainnya 8.089.029.765 2.924.069.980 Others
Jumlah pendapatan 60.850.625.266 25.447.405.654 Total income

Beban: Expenses:
Penurunan nilai wajar persediaan Real estate inventory
real estate (30.539.865.097) (7.598.126.749) fair value impairment
Penyisihan nilai piutang (21.205.087.418) (13.113.817.521) Allowance of receivab les
Rugi selisih kurs (13.226.699.243) (1.244.164.853) Foreign exchange loss
Denda (1.091.338.463) (543.206.269) Penalties
Lainnya (81.170) (918.178) Others

Jumlah beban (66.063.071.391) (22.500.233.570) Total expenses

Jumlah pendapatan (beban) Total other income
lain-lain bersih (5.212.446.125) 2.947.172.084 (expenses) - net

120
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

40. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 40.

41. NATURE AND TRANSACTION OF RELATED
PARTIES
Sifat pihak berelasi: Nature of relationship:

a. Pemerintah Republik Indonesia melalui a. The Government of the Republic of Indonesia

Kementerian Keuangan adalah pemegang saham represented by Ministry of Finance, is the majority
utama Perusahaan. stockholder of the Company.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh b. All entities that are owned and controlled by the
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Indonesia serta entitas dimana Kementerian including entities where the Ministry of Finance of
Keuangan Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia has significant
memiliki pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik influence: State owned Enterprise (SOE).
Negara (BUMN). c. Related parties which main shareholder is the
c. Pihak berelasi yang pemegang saham same with Company.
utamanya sama dengan Perusahaan. d. The entities which part of the investment in
d. Entitas yang merupakan Perusahaan asosiasi dari associates.
Perusahaan. e. The entities which part of joint ventures.
e. Entitas yang merupakan ventura bersama dari
Perusahaan. f. Key management personnel included
f. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan Commissioners and Directors of the Company.
Komisaris dan Direksi Perusahaan.

Pihak berelasi/ Sifat pihak berelasi/ Transaksi/

Related parties The nature of relationship Transactions
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait kas dan setara kas, utang bank/
cash and cash equivalents, bank loans

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas, utang bank/
ownership cash and cash equivalents, bank loans

PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas, utang bank/
ownership cash and cash equivalents, bank loans

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
ownership cash and cash equivalents

PT BPD Nusa Tenggara Barat Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
ownership cash and cash equivalents

PT Bank Pembangunan Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas, utang bank/
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. ownership cash and cash equivalents, bank loans

121
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pihak berelasi/ Sifat pihak berelasi/ Transaksi/

Related parties The nature of relationship Transactions
lanjutan/continued
PT Bank Pembangunan Daerah Papua Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
ownership cash and cash equivalents

PT Bank DKI Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
ownership cash and cash equivalents

PT Aneka Tambang Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, tagihan bruto kepada
ownership pemberi kerja/ trade account receivab le,
gross amount due from customer

Pemda Kabupaten Tulang Bawang Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha/
ownership trade account receivab le

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, piutang retensi, tagihan
ownership bruto kepada pemberi kerja/ trade account
receivab le, retention receivab les, gross
amount due from customer

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, piutang retensi, tagihan
ownership bruto kepada pemberi kerja/ trade account
receivab le, retention receivab les, gross
amount due from customer

Kementrian Pekerjaan Umum Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, piutang retensi, tagihan
dan Perumahan Rakyat (PUPR) ownership bruto kepada pemberi kerja/ trade account
receivab le, retention receivab les, gross
amount due from customer

Pemda Kabupaten Lombok Tengah Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi/
ownership retention receivab le

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi, tagihan bruto kepada
ownership pemberi kerja/ trade account
receivab le, gross amount due
from customer

PT Jalintim Adhipraya Abipraya Entitas asosiasi/ Associate entity tagihan bruto kepada pemberi kerja,
piutang lain-lain, investasi pada entitas
asosiasi, utang lain-lain/ gross amount
due from customer, other recevab les,
investment in associates, others payab les

Perum BULOG Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
ownership gross amount due from customer

Otoritas Jasa Keuangan Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
ownership gross amount due from customer

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
ownership gross amount due from customer

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
ownership gross amount due from customer

PT Rajawali Liki Energi Entitas asosiasi/ Associate entity investasi pada entitas asosiasi, utang usaha,
utang lain-lain/ investment in associates,
account payab les, others payab les

PT Buana Enjiniring Konsultan Entitas asosiasi/ Associate entity investasi pada entitas asosiasi, utang usaha/
investment in associates, account payab les

122
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Pihak berelasi/ Sifat pihak berelasi/ Transaksi/

Related parties The nature of relationship Transactions
lanjutan/continued

PT Citra Karya Jabar Tol Entitas asosiasi/ Associate entity investasi pada entitas asosiasi, utang lain-lain/
investment in associates, other
payab les

PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi Kepemilikan sama terkait/ Common investasi jangka panjang lainnya/
ownership other longterm investments

PT Jasamarga Jogja Bawen Kepemilikan sama terkait/ Common investasi jangka panjang lainnya/
ownership other longterm investments

Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Dinas Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi, tagihan bruto kepada
Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman ownership pemberi kerja/ trade account
receivab le, gross amount due
from customer

Pemerintah Daerah Kabupaten Mahakam Ulu Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi, tagihan bruto kepada
Dinas PU dan Penataan Ruang Perumahan ownership pemberi kerja/ trade account
receivab le, gross amount due
from customer

Transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered
tertentu dengan pihak berelasi. Saldo dan transaksi into certain transactions with related parties.
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Balances and transactions with the related parties
are as follow:
2022 2021
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah asset atau jumlah asset atau
Jumlah/ liabilitas/ Jumlah/ liabilitas/
Amount Percentage to total Amount Percentage to total
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.192.641.398.189 14,96% 1.238.939.851.990 17,78% Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 577.943.043.012 7,25% 224.811.314.506 3,23% Trade account receivab les - net
Piutang retensi - bersih 138.792.417.083 1,74% 103.301.310.705 1,48% Retention receivab les - net
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja - bersih 822.954.107.003 10,32% 601.150.918.547 8,63% customers - net
Piutang lain-lain - bersih 2.027.566.728 0,03% 1.488.243.420 0,02% Other Receivab les - net

Liabilitas Liabilities
Utang usaha 991.392.365.936 16,21% 924.756.039.403 17,60% Account payab les
Utang lain-lain 10.494.552.280 0,17% 12.717.470.079 0,24% Others payab les
Pinjaman jangka pendek - 0,00% 50.000.000.000 0,95% Short term loans
Pinjaman jangka panjang 1.578.303.665.190 25,80% 1.048.266.011.415 19,95% Long term loans

Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi entered into certain transactions with related parties,
antara lain: including the following:

2022 2021
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah pendapatan jumlah pendapatan
Catatan/ Jumlah/ usaha/ Percentage Jumlah/ usaha/ Percentage
Notes Amount to total revenues Amount to total revenues

Pendapatan usaha 34 3.589.533.632.535 89,46% 2.309.061.774.320 86,98% Revenues

123
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

41. AKUISISI ENTITAS ANAK KEPEMILIKAN TIDAK 41. INDIRECT OWNERSHIP SUBSIDIARIES
LANGSUNG ACQUISITION

PT Guna Rogate Indah (GRI) PT Guna Rogate Indah (GRI)

Pada tanggal 30 Oktober 2019, PT Brantas Energi On October 30, 2019, PT Brantas Energi acquired
mengakuisisi 89,29% saham GRI dengan nilai 89.29% ownership in GRI through the acquisition cost
perolehan sebesar Rp 2.800.000.000 milik pihak ketiga. of Rp 2,800,000,000 shares from third party. The
Entitas anak mencatat aset dan liabilitas Subsidiary recognised the assets and liabilities of
PT Guna Rogate Indah dengan menggunakan nilai PT Guna Rogate Indah at fair value.
wajar aset bersih.

Tidak terdapat selisih antara aset bersih yang diakuisisi There is no difference between fair value of net assets
berdasarkan nilai wajar aset bersih dengan biaya of the acquired assets and the acquisition cost.
perolehan.

2019
Aset Assets
Kas dan setara kas 5.976.000 Cash and cash equivalent
Piutang 2.400.000.000 Account receivab les
Aset lainnya 394.024.000 Other assets
Jumlah Aset 2.800.000.000 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar - Current liab ilities
Jumlah Liabilitas - Total liabilities
Aset bersih 2.800.000.000 Net assets

PT Graha Investama Bersama (GIB) PT Graha Investama Bersama (GIB)

Pada tanggal 17 Juni 2019, BE mengakuisisi 89,92% On June 17, 2019, BE acquired 89.92% ownership in
saham PT Graha Investama Bersama melalui konversi PT Graha Investama Bersama through conversion
utang GIB kepada BE menjadi modal saham sebesar debt GIB to BE into a share capital amounting to
Rp 148.938.619.300. BE mengakui/ mencatat aset dan Rp 148,938,619,300. BE recognized the assets and
liabilitas GIB dengan menggunakan nilai wajar aset liabilities of GIB at fair values as of June 30, 2019.
bersih pada tanggal 30 Juni 2019.

Tujuan akuisisi ini adalah untuk memperluas cakupan The objective of the acquisition is to expand the
bisnis grup dalam bidang property. Group's scope of business in the properties.

Nilai wajar sementara dari aset dan liabilitas The provisional fair values of the identifiable assets
teridentifikasi GIB pada tanggal akuisisi adalah: and liabilities of GIB as at the date of acquisition
were:

Nilai wajar/
Fair
value
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.296.337.941 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 31.095.525.473 Account receivab les
Persediaan 293.606.072.543 Inventories
Biaya dibayar dimuka 5.107.501.222 Prepaid expenses
Uang muka 84.681.800 Advances
Rekening dibatasi penggunaannya 236.106.603 Restricted account
Aset tetap 747.153.475 Fixed assets
Jumlah aset 332.173.379.057 Total assets

124
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Nilai wajar/
Fair
value
lanjutan/ continued
Liabilitas liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 118.881.832.198 Account payab les - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 821.547.022 Other account payab les - related parties
Utang pajak 645.295.072 Taxes payab le
Utang sewa pembiayaan - bagian Lease payab le
Jatuh tempo dalam satu tahun 83.602.000 - current portion
Uang muka penjualan 5.957.891.510 Sales advance
Liabilitas imbalan pasca kerja 983.211.435 Post-employment b enefit liab ility
Jumlah liabilitas 127.373.379.237 Total liabilities

Saldo laba 153.169.061.478 Retained earning

Nilai wajar aset neto teridentifikasi 51.630.938.342 Fair value of identified net assets
Bagian kepentingan non pengendali 1.047.205.021 Part of non-controlling interests
Penyertaan PT Brantas Energi 143.304.932.309 Investment of PT Brantas Energi
Laba atas akuisisi entitas anak 10.386.074.198 Profit of acquisition of sub sidiary
Imbalan pembelian yang dialihkan 206.369.149.871 Purchase consideration transferred
Dikurangi kas yang diperoleh dari Net cash of the acquired
entitas anak yang di akuisisi (1.296.337.941) sub sidiary
Akuisisi entitas anak setelah dikurangi kas Acquisition of a sub sidiary net cash
yang diperoleh 205.072.811.929 acquired

Selisih antara nilai wajar penilaian KJPP Asrori dan The difference between fair value KJPP Asrori and
Rekan Dengan nilai buku sebesar Rp 10.386.074.198 Rekan with book value amounting to
dicatat sebagai pendapatan atas akuisisi dikurangi Rp 10,386,074,198 is recognised as profit of
dengan kepentingan nonpengendali sebesar acquisition deducted by non-controlling interest
Rp 1.047.205.021. amounting to Rp 1,047,205,021.

42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION

2022
Konstruksi atas
konsesi jasa/
Konstruksi/ Peralatan/ Beton/ Listrik/ Properti/ Construction Jumlah/
Uraian Construction Equipment Precast Electricity Property for concession Total Description

Pendapatan 3.657.455.276.953 145.241.438.696 37.300.503.511 89.493.090.763 26.257.884.922 56.798.170.597 4.012.546.365.442 Revenue

Hasil segmen 420.528.367.519 13.118.168.558 (114.008.620.979) 38.697.804.957 (7.319.027.335) 20.968.667.037 371.985.359.757 Segment result

Bagian laba bersih Joint operation

ventura bersama 208.340.124.518 - - (34.790.435) - - 208.305.334.083 profit portion
Beban usaha tidak dapat Unallocated operating
dialokasikan - - - - - - (210.846.738.241) expense
Beban keuangan yang Unallocated financial
tidak dapat dialokasikan - - - - - - (177.677.804.169) charges
Pendapatan (beban) lainnya
- bersih yang tidak dapat Unallocated others
dialokasikan - - - - - - (5.212.446.125) income (expense) - net
Bagian laba (rugi) bersih Share in profit (loss)
entitas asosiasi 42.853.312.029 - - - - - 42.853.312.029 of associates
Pajak penghasilan final - - - - - - (90.980.919.605) Final income tax

Laba sebelum pajak 138.426.097.729 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (3.045.606.287) Income tax expense

Laba bersih tahun

berjalan 135.380.491.442 Profit for the Year
Pendapatan Other Comprehensive
komprehensif lain (8.464.519.184) Income
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 126.915.972.258 for the year

125
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2021
Konstruksi atas
konsesi jasa/
Konstruksi/ Peralatan/ Beton/ Listrik/ Properti/ Construction Jumlah/
Uraian Construction Equipment Precast Electricity Property for concession Total Description

Pendapatan 2.192.009.257.768 108.284.979.479 85.121.255.934 67.492.808.240 149.268.104.905 61.336.097.817 2.663.512.504.143 Revenue

Hasil segmen 120.495.666.286 7.121.001.562 (36.974.319.674) 41.386.871.079 1.533.227.427 29.541.148.095 163.103.594.776 Segment result

Bagian laba bersih Joint operation

ventura bersama 278.591.036.781 - - 226.679.661 - - 278.817.716.442 profit portion
Beban usaha tidak dapat Unallocated operating
dialokasikan - - - - - - (159.187.777.639) expense
Beban keuangan yang Unallocated financial
tidak dapat dialokasikan - - - - - - (161.167.560.645) charges
Pendapatan (beban) lainnya
- bersih yang tidak dapat Unallocated others
dialokasikan - - - - - - 2.947.172.084 income (expense) - net
Bagian laba (rugi) bersih Share in profit (loss)
entitas asosiasi - - - - - - (177.758.870) of associates
Pajak penghasilan final - - - - - - (63.546.463.288) Final income tax

Laba sebelum pajak 60.788.922.860 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (3.032.987.121) Income tax expense

Laba bersih tahun

berjalan 57.755.935.739 Profit for the Year
Pendapatan Other Comprehensive
komprehensif lain 15.204.805.247 Income
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 72.960.740.986 for the year

43. KOMITMEN 43. COMMITMENT

Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi dengan The Group has entered into a construction contract
berbagai pihak kontrak signifikan pada tahun 2022 dan with other parties, significant contracts for year 2022
2021 adalah sebagai berikut: and 2021 are as follows:

Waktu pelaksanaan proyek/

Nama proyek/ Nilai kontrak/ Lokasi/ Pemilik proyek/
No. Time period
Name of project Contract value Location Project owner
Dimulai/ Started Selesai/ Finished

1 Pembangunan Bendungan Semantok 744.318.002.455 Kementerian PPR, Dirjen SDA Balai Wilayah 22-Dec-17 30-Nov-21
Nganjuk,
Paket I Sungai Brantas
Jawa Timur
2 Pembangunan DI Salugan Kabupaten 193.000.000.000 Kementerian PPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah 09-Nov-17 31-Dec-20
Sulawesi
Toli-Toli Sungai Sulawesi III, Satker Jaringan
Tengah
Pemanfaatan Air WS. Palu-Lariang
3 Rancang Bangun Rumah Susun Stasiun 339.500.000.000 Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan 18-May-17 07-May-19
DKI Jakarta
Tanjung Barat Nasional
4 Paket Pekerjaan Struktur, Arsitektur dan 116.363.636.364 PT Pikko Land Development, Tbk. 09-Apr-18 08-Jan-20
Jawa Barat,
Plumbing Proyek Thamrin District-
Bekasi
Bekasi, Jawa Barat
5 Proyek Konstruksi dan Pengembangan 640.000.000.000 PT Graha Indah Semesta 09-Jun-18 08-Dec-22
Apartemen Cambio Lofts Tangerang

8 Pembangunan Bendungan Sidan Di 500.387.296.818 Kementerian PUPR, Dirjen SDA, SNVT 16-Oct-18 31-Dec-21
Kabupaten Badung, Bangli Dan Gianyar Bali Pembangunan Bendungan Balai Wilayah
Sungai Bali - Penida
9 Pembangunan Bendungan Bener 404.325.045.682 Jawa Kementrian PUPR,Dirjen SDA, Balai Besar 16-Oct-18 20-Sep-23
Kabupaten Purworejo Paket 1 (MYC) Tengah Wilayah Sungai Serayu Opak
10 Pembangunan Bendungan Bener 873.327.000.000 Jawa Kementrian PUPR,Dirjen SDA, Balai Besar 16-Oct-18 20-Sep-23
Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC) Tengah Wilayah Sungai Serayu Opak
11 Pembangunan Bendungan Bagong 766.665.014.318 Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BBWS 27-Dec-18 20-Dec-22
Paket I Di Kabupaten Trenggalek Jawa Timur Brantas, SNVT Pelaksana Pembangunan
Bendungan BBWS Brantas
12 Pembangunan Bendungan Beringin Sila 995.626.881.818 Nusa Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah 31-Dec-18 08-Jun-23
(Paket I) Di Kabupaten Sumbawa Tenggara Sungai Nusa Tenggara I,
Barat
13 LOT 5 Jerukwudel - Baran - Duwet 106.380.195.465 Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, 18-Apr-19 14-Oct-21
Development of Trans South - South DI Pelaksanaan Jalan Nasional Daerah Istimewa
Java Road Project (TRSS) Loan No. IDN- Yogyakarta Yogyakarta
1012
14 Pembangunan Bendungan Bulango Ulu 546.715.770.386 Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah 26-Jun-19 31-Dec-22
Paket-II (MYC) di Kabupaten Bone Gorontalo Sungai Sulawesi II
Bulango
15 LOT 8 Jarit - Puger - Islamic 192.836.814.223 Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Satuan 11-Jul-19 27-Dec-21
Development Bank (IsDB) Delopment of Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I
Jawa Timur
Trans South - South Java Road Project Provinsi Jawa Timur
(TRSS) Loan No. IDN-1012
16 Pembangunan Rumah Susun Jl. Inpeksi 143.893.636.364 Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota 04-Dec-19 04-Jun-21
BKT Kelurahan Ujung Menteng DKI Jakarta Jakarta, Dinas Perumahan Rakyat Dan
Kecamatan Cakung - Jakarta Timur Kawasan Permukiman
17 Pembangunan Perkuatan Lereng Dan 103.500.000.000 PT Antam Tbk 13-Dec-19 02-Dec-21
Halmahera
Sungai Buaya
Utara

126
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Waktu pelaksanaan proyek/

Nama proyek/ Nilai kontrak/ Lokasi/ Pemilik proyek/
No. Time period
Name of project Contract value Location Project owner
Dimulai/ Started Selesai/ Finished

18 Pelaksanaan Fisik Pembangunan 182.189.090.818 DKI Jakarta Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota 27-Jan-20 27-Jul-21
Rumah Susun Cakung Barat (3 Tower) Jakarta, Dinas Perumahan Rakyat Dan
Kawasan Permukiman
19 Pekerjaan Pondasi, Struktur, dan 70.996.238.989 Bontang PT Anggaraksa Lokeswara 24-Jan-20 21-Jul-22
Arsitektur Proyek Pusat Perbelanjaan
Citimall Bontang
20 Rekonstruksi Apron B Terminal 2 Bandar 36.300.410.000 Surabaya PT Angkasa Pursa I (Persero) 20-Apr-20 14-Jan-21
Udara Internasional Juanda Surabaya

21 ICB Package LSS-05 Secondary Canal 186.407.575.005 Indramayu Kementrian PUPR, Dirjen SDA, SNVT 05-May-20 14-Aug-23
and Drains Upgrading Works Left Bank Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
V for Rentang Irrigation Modernization Cimanuk - Cisanggarung
Project
22 Pekerjaan Pembangunan Pusat 401.591.000.000 Boyolali PT Dua Putra Bengawan 12-Dec-19 04-Feb-21
Perbelanjaan Grand Maharani Mall
Boyolali
23 Pembangunan Bendungan Sepaku 303.502.558.909 Penajam Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah 27-Jul-20 31-Dec-23
Semoi Kabupaten Penajam Paser Utara Paser Utara Sungai Kalimantan III, SNVT Pembangunan
Bendungan BWS Kalimantan III
24 Penyelesaian Pembangunan Bendungan 172.288.768.000 Sumbawa Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah 29-Jul-20 22-Dec-21
Utama dan Pembangunan Spillway Barat Sungai Nusa Tenggara I, SNVT Pembangunan
Bendungan Bintang Bano di Kabupaten Bendungan Balai Wilayah Sungai Nusa
Sumbawa Barat Tenggara I
25 Pembangunan Jaringan Irigasi DI 158.317.032.727 Sumbawa Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah 12-Aug-20 01-Sep-22
Bintang Bano di Kabupaten Sumbawa Barat Sungai Nusa Tenggara I
Barat (Paket-4)
26 Proyek Kerjasama Pemerintah dan 293.073.164.972 Sumatera PT Jalintim Adhi Abipraya 19-Aug-20 03-Aug-23
Badan Usaha Kegiatan Preservasi Jalan Selatan
Lintas Timur Sumatera di Provinsi
Sumatera Selatan Paket B
27 Pembangunan DI Slinga Kiri Kabupaten 162.225.100.000 Purbalingga Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Besar 31-Aug-20 22-Jun-22
Purbalingga Lanjutan (MYC) Wilayah Sungai Serayu-Opak
28 Pembangunan Bendungan Jragung 669.002.196.538 Semarang Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah 16-Sep-20 31-Dec-24
Kabupaten Semarang Paket III Sungai Pemali - Juana
29 Pembangunan Sarana Pengendali Banjir 297.711.818.182 Purworejo Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Besar 24-Sep-20 24-Jun-23
Sungai Bogowonto dan Anak Sungainya Wilayah Sungai Serayu-Opak
(KSN YIA)
30 Penataan KSPN Kawasan Pantai Marina 188.305.001.471 Manggarai Kementrian PUPR, Direktorat Jendral Cipta 28-Sep-20 31-Dec-21
- Bukit Pramuka (Zona 3 Dan 5) Labuan Barat - Nusa Karya, Balai Prasarana Permukiman Wilayah
Bajo Kabupaten Manggarai Barat Tenggara Nusa Tenggara Timur
Timur
31 Pembangunan Flyover Ganefo Ruas 99.124.591.818 Demak- Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Dinas PU 29-Aug-20 26-Feb-22
Semarang - Godong (Kabupaten Jawa Tengah Bina Marga Dan Cipta Karya
Demak)
32 Penataan Kawasan Permukiman KSPN 84.182.031.091 Magelang- Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai 07-Oct-20 31-Dec-21
Borobudur Jawa Tengah Prasarana Permukiman Wilayah Jawa Tengah
33 Pembangunan Infrastruktur Pemukiman 132.772.883.280 Sigi - Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai 09-Oct-20 19-Jun-21
Kawasan Pombewe Kecamatan Sigi Sulawesi Prasarana Permukiman Wilayah Sulawesi
Biromaru Kab. Sigi Tengah Tengah
34 Proyek Penataan Kawasan Kota Kupang 66.099.147.978 Kupang Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai 09-Oct-20 03-Dec-21
Prasarana Permukiman Wilayah Nusa
Tenggara Timur
35 Pembangunan Infrastruktur Laboratorium 81.153.512.000 Bogor Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 12-Oct-20 07-Aug-21
Traditional Food GMP Facility (Paket 3)

36 Construction of Wastewater Treatment 84.725.217.077 Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Dinas PU 26-Oct-20 15-Dec-23
Plant in Jambi - Jambi WWTP B1 Jambi Bina Marga Dan Cipta Karya, Balai Prasarana
Permukiman Wilayah Jambi, Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Provinsi
Jambi
37 Proyek Pekerjaan Fitting Out Gedung 148.371.000.000 Jakarta PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 03-Nov-20 31-May-21
Jatinegara 88 Office Pusat
38 Pembangunan Pengaman Muara Sungai 173.685.239.683 Purworejo Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Besar 21-Oct-20 08-Jul-23
Bogowonto Sisi Barat (KSN YIA) Wilayah Sungai Serayu-Opak
39 Rehabilitasi, Peningkatan dan 206.347.579.785 Subang Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Balai Besar 13-Nov-20 03-Nov-22
Modernisasi Jaringan Irigasi SS. Macan Wilayah Sungai Citarum
CS
40 Pembangunan Bendungan Budong- 655.268.600.000 Mamuju Kementerian PUPR,Dirjen SDA, SNVT 08-Dec-20 31-Dec-23
Budong Kab. Mamuju Tengah Tengah Pelaksanaan Jaringan Sumber Air WS.
Kaluku Karama
41 Pembangunan JDU SPAM Regional 222.250.290.654 Depok Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 07-Sep-22 07-Sep-22
Mebidang Provinsi Sumatera Utara Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Prasarana Permukiman Wilayah Sumatera
Utara
42 Pembangunan RSUD Kota Depok 105.330.014.545 Depok Pemerintah Kota Depok, Dinas Perumahan 05-Apr-21 22-Dec-21
Wilayah Timur Tahun 2021 Dan Permukiman
43 Penggantian Jembatan Ruas Sp. 99.839.090.909 Bali Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 28-Apr-21 19-Dec-22
Cokroaminoto - Sp. Tohpati (Jln. G. Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai
Subroto Timur) Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur-Bali,
Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah III
Provinsi Bali
127
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Waktu pelaksanaan proyek/

Nama proyek/ Nilai kontrak/ Lokasi/ Pemilik proyek/
No. Time period
Name of project Contract value Location Project owner
Dimulai/ Started Selesai/ Finished

44 Design and Build Perkerjaan Revetment 117.400.000.000 Bali PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 29-Apr-21 13-Apr-22
dan Retaining Wall Dumping 1 di
Pelabuhan Benoa
45 Pembangunan Rumah Susun Pekerja 88.920.213.634 Batang Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 30-Jun-21 26-Apr-22
Industri Batang III (JTGRSN21-03) Rakyat, Direktorat Jendral Perumahan, Balai
Pelaksana Penyediaan Perumahan Jawa III,
Satuan Kerja Penyediaan Perumahan Provinsi
Jawa Tengah
46 Pembangunan Bendungan Ciawi 152.612.851.364 Bogor Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 29-Apr-21 25-Mar-22
(Cipayung) Lanjutan Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung
Cisadane. SNVT Pembangunan Bendungan
BBWS Ciliwung Cisadane
47 Preservasi Jalan Pejagan - Prupuk - 103.044.447.000 Banyumas Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 20-May-21 07-Sep-23
Tegal - Bts. Banyumas/Brebes - Wangon Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai
Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa
Tengah - DI Yogyakarta, Satker Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah I Provinsi Jawa Tengah

48 Peningkatan Jalan Selacau Cililin, Cililin- 161.174.489.091 Bandung Pemerintah Kabupaten Bandung Barat 28-May-21 24-Dec-21
Sindangkerta, Sindangkerta-Celak, Barat
Celak Gununghalu, Bunijaya Cilangari,
Cilangari Cisokan dan Pembangunan
Jembatan Tajim
49 Penutupan Terowong Pengelak 884.325.000 Bandung Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 17-Jun-21 15-Sep-21
Bendungan Kuningan Timur Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Cimanuk - Cisanggarung
50 Paket Preservasi Jalan BTS. Bulungan - 64.253.212.803 Kalimantan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 29-Jun-21 01-Apr-23
Tj. Selor Utara Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai
Pelaksanaan Jalan Nasional Kalimantan Utara,
Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I
Prov. Kalimantan Utara.
51 Preservasi Jalan Pamueu - Sp. Uning 70.449.633.591 Aceh Utara Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 17-Jun-21 28-Dec-23
Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai
Pelaksanaan Jalan Nasional Aceh, Satuan
Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah III
Provinsi Aceh, PPK 3.2 Provinsi Aceh

52 Pekerjaan Renovasi Wisma Werdhapura 5.509.806.000 Bali Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 19-Jul-21 31-Oct-21
Dan Wisma Bima 1 Menjadi Tempat Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Isolasi Mandiri Covid 19 Provinsi Bali Prasarana Permukiman Wilayah Bali, Satuan
Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Provinsi Bali
53 Penanganan Pasca Bencana Klaster 3 9.673.169.453 NTT Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 05-May-21 31-Des-21
PPK Prasarana Strategis Satuan Kerja Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Prasarana Permukiman Wilayah Nusa
Wilayah I Provinsi Nusa Tenggara Timur Tenggara Timur, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Wilayah I Provinsi NTT

54 Pembangunan Rumah Khusus Akibat 7.165.366.878 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 11-Jun-21 31-Des-21
Bencana Badai Siklon Tropis Seroja di Rakyat, Direktorat Jendral Perumahan, Balai
Kota Kupang Pelaksana Penyediaan Perumahan Nusa
Tenggara II, Satuan Kerja Penyediaan
Perumahan Provinsi Nusa Tenggara Timur

55 Renovasi Gedung Alamanda Lantai 1 2.147.310.000 Lampung Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 01-Aug-21 07-Aug-21
dan Lantai 4 RSUD Dr. H. Abdul Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Moeloek Menjadi Rumah Sakit Darurat Prasarana Permukiman Wilayah Lampung,
COVID-19 Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Provinsi Lampung
56 Penyediaan Infrastruktur Permukiman 8.320.000.000 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 14-May-21 09-Dec-21
Mendukung Daerah Relokasi Akibat Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Badai Siklon Tropis Seroja Kota Kupang Prasarana Permukiman Wilayah Nusa
Tenggara Timur, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Wilayah I Provinsi NTT

57 Preservasi Jalan Dan Jembatan 120.867.300.403 Jombang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 29-Jul-21 16-Nov-23
Kertosono - Jombang - Mojokerto - Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai
Gempol Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur-Bali,
Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah IV
Provinsi Jawa Timur
58 Pembangunan Jembatan Nanga Pinoh - 94.133.198.090 Kalimantan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 13-Aug-21 01-Dec-23
Ela Hilir - Batas Kalteng Cs (MYC) Tengah Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai
Pelaksanaan Jalan Nasional Kalimantan Barat,
Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional
Kalimantan Barat

128
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Waktu pelaksanaan proyek/

Nama proyek/ Nilai kontrak/ Lokasi/ Pemilik proyek/
No. Time period
Name of project Contract value Location Project owner
Dimulai/ Started Selesai/ Finished

59 Pembangunan Bendungan Mbay di 704.671.277.273 Kabupaten Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 19-Aug-21 31-Dec-24
Kabupaten Nageko (Paket-2) Nagekeo Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Wilayah Sungai Nusa Tenggara II, SNVT
Pembangunan Bendungan II BWS Nusa
Tenggara II
60 Penanganan Tebing Sisi Kanan 27.606.106.000 Sulawesi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 23-Aug-21 23-Aug-23
Bendungan Bili Bili Selatan Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Wilayah Sungai Pompengan -
Jenebarang, Satker Operasi dan Pemeliharaan
SDA Pompengan-Jenebrang Provinsi Sulawesi
Selatan
61 Renovasi Fasilitas Penunjang Isolasi 13.563.558.000 Gorontalo Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 23-Aug-21 22-Sep-21
Terpusat Dan Rumah Sakit Dalam Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Rangka Penanganan Covid 19 Di Prasarana Permukiman Wilayah Gorontalo,
Provinsi Gorontalo Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Wilayah Gorontalo
62 Penyelesaian Pembangunan Bendungan 4.052.465.455 Aceh Utara Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 06-Sep-21 25-Nov-23
Keureuto Kabupaten Aceh Utara (MYC) Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Wilayah Sungai Sumatera I, SNVT
Pembangunan Bendungan BWS Sumatera I

63 Pembangunan Bendungan Semantok 304.178.181.818 Kabupaten Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 17-Sep-21 21-Dec-22
Paket III Kabupaten Ngajuk (MYC) Nganjuk Rakyat, Direktorat Jendral Bina Konstruksi,
Balai Pelaksana Pemilihan Jasa Konstruksi
Wilayah Jawa Timur
64 Pengedalian Banjir dan Rob Sungai Loji- 179.886.550.510 Kabupaten Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 04-Oct-21 23-Sep-21
Banger Paket II Brebes Rakyat, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Balai Besar Wilayah Sungai Pemali - Juana,
SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber Air
Pemali Juana
65 Pembangunan Waduk Brigif dan Waduk 90.704.217.242 Jakarta Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota 26-Oct-21 15-Dec-22
Lebak Bulus Beserta Kelengkapannya Selatan Jakarta, Dinas Sumber Daya Air
66 Pembangunan/Peningkatan Kapasitas 146.144.652.308 Jakarta Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota 26-Oct-21 15-Dec-22
Sungai/Kali Besar dan Sodetan Kanal Utara Jakarta, Dinas Sumber Daya Air
Museum Bahari
67 Pekerjaan Konstruksi Belanja Modal 109.460.469.737 Medan Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 25-Oct-21 19-Dec-22
Bangunan Pembawa Air Bersih/Air Baku Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
- Pembangunan Baru Jaringan Prasarana Permukiman Wilayah Sumatera
Perpipaan Distribusi Utama dan Utara
Reservoir Offtake SPAM Regional
Mebidang
68 Rehabilitasi Bendungan Cipancuh Tahap 48.610.017.000 Subang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 08-Nov-21 31-Jan-23
II Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Satuan Kerja Operasi dan Pemeliharaan
Sumber Daya Air Citarum
69 Renovasi Bangunan Gedung Kantor 50.000.000.000 Maluku Utara Bank Indonesia 01-Nov-21 23-Aug-23
Perwakilan Bank Indonesia Provinsi
Maluku Utara
70 Penyediaan Penanganan Infrastruktur 4.815.272.727 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 03-Jun-21 31-Oct-21
Sektor Air Minum Akibat Badai Siklon Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Tropis Seroja Kota Kupang, Kabupaten Prasarana Permukiman Wilayah Nusa
Timor Tengah Selatan dan Rote Ndao Tenggara Timur, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Wilayah I Provinsi NTT

71 Penyediaan Infrastruktur Sanitasi 3.322.543.017 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 21-Jun-21 17-Dec-21
Mendukung Daerah Realokasi Akibat Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Badai Siklon Tropis Seroja Kota Kupang Prasarana Permukiman Wilayah Nusa
Tenggara Timur, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Wilayah II NTT

72 Penanganan Infrastruktur Akibat Badai 4.069.523.636 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 05-May-21 01-Nov-21
Siklon Tropis Seroja Sektor Bangunan Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Gedung Kota Kupang Dan Kabupaten Prasarana Permukiman Wilayah Nusa
Rote Ndao 1 Tenggara Timur, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Wilayah I Provinsi NTT

73 Penanganan Infrastruktur Akibat Badai 15.834.355.454 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 05-May-21 11-Dec-21
Siklon Tropis Seroja Sektor Prasarana Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Strategis Kota Kupang Prasarana Permukiman Wilayah Nusa
Tenggara Timur, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Wilayah I Provinsi NTT

74 Penanganan Bencana Longsor Danau 16.656.006.364 Bali Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 30-Nov-21 27-Feb-22
Batur Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Wilayah Sungai Bali - Penida, Satuan
Kerja Operasi Dan Pemeliharaan Sumber
Daya Air Bali - Penida
75 Bencana Erupsi Gunung Semeru di N/A Lumajang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 01-Des-21 24-Mar-22
Lumajang, Jawa Timur Rakyat

129
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Waktu pelaksanaan proyek/

Nama proyek/ Nilai kontrak/ Lokasi/ Pemilik proyek/
No. Time period
Name of project Contract value Location Project owner
Dimulai/ Started Selesai/ Finished

76 Pembangunan Taman Sains Teknologi 82.271.439.000 Kab. Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 20-Dec-21 14-Apr-23
Herbal dan Hortikultura (TSTH2) Pollung Humbang Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Kab. Humbang Hasundutan Hasundutan Prasarana Permukiman Wilayah Sumatera
Utara, Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Wilayah II Provinsi Sumatera
Utara
77 Rehabilitasi dan Renovasi Sarana dan 115.869.894.335 Kabupaten Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 29-Dec-21 22-Feb-23
Prasarana Sekolah Terdampak Bencana Mamuju dan Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Gempa di Kabupaten Mamuju dan Majene Prasarana Permukiman Wilayah Sulawesi
Majene Barat, Satker Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Provinsi Sulawesi Barat

78 Penanganan Keadaan Darurat Bencana - Lumajang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 06-Dec-21 31-Jan-22
Alam Kabupaten Lumajang Rakyat, Direktorat Jendral Bina Konstruksi,
Balai Pelaksana Pemilihan Jasa Konstruksi
Wilayah Jawa Timur
79 Pengendalian Banjir Kali Bekasi Paket 7 257.145.000.000 Bekasi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 11-Jan-22 10-Jan-25
Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung -
Cisadane, Satuan Kerja NVT Pelaksanaan
Jaringan Sumber Air Ciliwung - Cisadane

80 Pekerjaan Pembangunan Gudang Curah 59.909.000.000 Banten PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 06-Dec-21 06-Jan-23
Kering Di Pelabuhan Banten Banten
81 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol 575.499.000.000 Sumedang PT Citra Karya Jabar Tol 15-Jan-22 31-Aug-22
Cileunyi Sumedang-Dawuan Seksi 4B
(Sta. 36+500 s.d. Sta. 39+050)
82 Pekerjaan Perkuatan Pondasi, Galian P1 50.286.000.000 Semarang - PT Trans Marga Jateng 08-Mar-22 04-Sep-22
dan Perkuatan Lereng, Pondasi P10 - Solo
A2 Jembatan Susukan Pada Jalan Tol
Semarang - Solo
83 Pembangunan Taman Segara Kerthi 49.917.000.000 Bali PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 25-Apr-22 21-Dec-22
Area Pengembangan 1 Pelabuhan
Benoa - Bali
84 Pembangunan PLTM Batanghari 3 x 1,7 104.878.000.000 Sumatera PT Brantas Total Energi 25-May-22 16-Nov-23
MW Sumatera Barat Barat
85 Remedial Dan Penanganan Sedimentasi 181.132.000.000 Sumbawa Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 23-May-22 16-Aug-23
Bendungan Di Pulau Sumbawa I Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Wilayah Sungai Nusa Tenggara I, Satuan
Kerja O & P Sumber Daya Air Nusa Tenggara I

86 Pembangunan Gedung Laboratorium 90.908.000.000 Lampung Institut Teknologi Sumatera 03-Jun-22 25-Nov-23
Teknik (GLT) 4 dan Pembangunan
Gedung Kuliah Umum (GKU) 2 ITERA
87 Pembangunan Penahan Beban 113.957.000.000 Karanganyar Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 28-Jun-22 31-Dec-22
(Counterweight) dan Bangunan Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Pelengkap Lainnya Bendungan Gondang Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo
di Kab. Karanganyar
88 Pembangunan Infrastruktur Kawasan 76.681.000.000 Medan Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 08-Jul-22 30-Nov-23
Kota Lama Kesawan Kota Medan Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Prasarana Permukiman Wilayah Sumatera
Utara, Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana

89 Pembangunan Jembatan Pada Lokasi - Jawa Barat PT Citra Karya Jabar Tol 03-Jun-22 25-Nov-23
Jalan Tol Cileunyi - Sumedang - Dawuan
(Cisumdawu) Seksi 5A
90 Pembangunan Embung Anak Munting di - Manggarai Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 28-Jun-22 31-Dec-22
Kab. Manggarai Barat Barat Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Wilayah Sungai Nusa Tenggara II, Satuan
Kerja NVT Air Tanah Dan Air Baku Nusa
Tenggara II Prov. NTT, Kegiatan
Pendayagunaan Air
91 Pekerjaan Perkuatan Lereng A1 dan P1 39.947.000.000 Jawa Tengah PT Trans Marga Jateng 28-Jun-22 25-Dec-22
Jembatan Penggaron Pada Jalan Tol
Semarang - Solo Tahun 2022
92 Proyek Penanganan Tanggap Darurat - Lumajang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 03-Jun-22 25-Nov-23
Bencana Dampak Awan Panas Dan Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Guguran Gunung Semeru Di Kab Balai Besar Wilayah Sungai Brantas, Satker
Lumajang 2.1 Operasi Dan
Pemeliharaan Sumber Daya Air
Brantas
93 Pembangunan Gedung Perkuliahan 212.000.000.000 Pekanbaru Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, 22-Aug-22 22-Oct-23
Terpadu, Gedung Laboratorium Terpadu, Dan Teknologi
Gedung Utama Ilmu Kesehatan, Gedung
Serbaguna Universitas Riau

94 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Gedung 98.495.000.000 Sulawesi Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan 30-Aug-22 24-Sep-23
Kantor Gubernur Provinsi Sulawesi Barat Barat Rakyat, Direktorat Jendral Cipta Karya, Balai
Pasca Gempa Mamuju - Majene T.A. Prasarana Permukiman Wilayah Sulawesi
2022-2023 (MYC) Barat, Satker Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Provinsi Sulawesi Barat

130
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Waktu pelaksanaan proyek/

Nama proyek/ Nilai kontrak/ Lokasi/ Pemilik proyek/
No. Time period
Name of project Contract value Location Project owner
Dimulai/ Started Selesai/ Finished

95 Penanganan Tanggap Darurat Bencana - Luwu Utara Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 08-Sep-22 06-Nov-22
Banjir Kabupaten Luwu Utara, Prov. Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Sulawesi Selatan Balai Wilayah Sungai Pompengan -
Jenebarang, Satker Operasi dan Pemeliharaan
SDA Pompengan-Jenebrang Provinsi Sulawesi
Selatan
96 Pembangunan Jaringan Irigasi D.I 276.004.000.000 Pagaralam Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 19-Sep-22 6-Mar-2025
Lematang Kota Pagaralam Phase II Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Paket I Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera VIII,
SNVT PJPA Sumatera VIII Provinsi Sumatera
Selatan

44. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 44. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS

Aset Keuangan pada nilai wajar

melalui laba rugi/
Financial assets at fair value
Aset keuangan through profit or loss
pada biaya Ditetapkan
perolehan sebagai Jumlah
diamortisasi/ Dimiliki untuk FVTPL/ aset keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ Designated at Total
31 Desember 2022 at amortized cost Held-for-trading FVTPL financial assets 31 Desember 2022
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.476.793.407.269 - - 1.476.793.407.269 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - net Trade account receivab les - net
Pihak berelasi 577.943.043.012 - - 577.943.043.012 Related parties
Pihak ketiga 330.388.270.807 - - 330.388.270.807 Third parties
Piutang retensi - net Retention receivab les - net
Pihak berelasi 138.792.417.083 - - 138.792.417.083 Related parties
Pihak ketiga 45.154.174.807 - - 45.154.174.807 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja - net customer - net
Pihak berelasi 822.954.107.003 - - 822.954.107.003 Related parties
Pihak ketiga 170.866.461.950 - - 170.866.461.950 Third parties
Piutang lain-lain - net Other receivab le - net
Pihak berelasi 2.027.566.728 - - 2.027.566.728 Related parties
Pihak ketiga 14.087.643.568 - - 14.087.643.568 Third parties
Kas yang dibatasi
penggunaannya 11.772.299.621 - - 11.772.299.621 Restricted account
Piutang sewa pembiayaan - - 224.170.966.119 224.170.966.119 Finance lease receivab les
Aset keuangan dari Financial assets from
proyek konsesi - - 863.200.543.430 863.200.543.430 concession project
Investasi jangka panjang lainnya - 17.613.000.000 - 17.613.000.000 Other long term investment

Jumlah aset keuangan 3.590.779.391.848 17.613.000.000 1.087.371.509.549 4.695.763.901.397 Total financial assets

131
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Aset Keuangan pada nilai wajar

melalui laba rugi/
Financial assets at fair value
Aset keuangan through profit or loss
pada biaya Ditetapkan
perolehan sebagai Jumlah
diamortisasi/ Dimiliki untuk FVTPL/ aset keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ Designated at Total
at amortized cost Held-for-trading FVTPL financial assets
31 Desember 2021 31 Desember 2021
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.382.322.794.643 - - 1.382.322.794.643 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - net Trade account receivab les - net
Pihak berelasi 224.811.314.506 - - 224.811.314.506 Related parties
Pihak ketiga 421.254.570.952 - - 421.254.570.952 Third parties
Piutang retensi - net Retention receivab les - net
Pihak berelasi 103.301.310.705 - - 103.301.310.705 Related parties
Pihak ketiga 47.914.893.042 - - 47.914.893.042 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja - net customer - net
Pihak berelasi 601.150.918.547 - - 601.150.918.547 Related parties
Pihak ketiga 185.227.531.627 - - 185.227.531.627 Third parties
Piutang lain-lain - net Other receivab le - net
Pihak berelasi 1.488.243.420 - - 1.488.243.420 Related parties
Pihak ketiga 8.373.270.014 - - 8.373.270.014 Third parties
Kas yang dibatasi
penggunaannya 68.878.334 - - 68.878.334 Restricted account
Piutang sewa pembiayaan - - 229.312.935.446 229.312.935.446 Finance lease receivab les
Aset keuangan dari Financial assets from
proyek konsesi - - 526.903.960.765 526.903.960.765 concession project
Investasi jangka panjang lainnya - 15.988.000.000 - 15.988.000.000 Other long term investment

Jumlah aset keuangan 2.975.913.725.790 15.988.000.000 756.216.896.211 3.748.118.622.001 Total financial assets

Liabilitas Keuangan pada nilai wajar

Liabilitas Keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi/
Financial liabilities at fair value
Liabilitas through profit or loss
pada biaya Ditetapkan
perolehan sebagai Jumlah
diamortisasi/ Dimiliki untuk FVTPL/ liabilitas keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ Designated at Total
31 Desember 2022 at amortized cost Held-for-trading FVTPL financial liabilities 31 Desember 2022
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha Trade account payab les
Pihak berelasi 991.392.365.936 - - 991.392.365.936 Related parties
Pihak ketiga 2.198.046.541.388 - - 2.198.046.541.388 Third parties
Utang lain-lain - Other payab les
Pihak berelasi 10.494.552.280 - - 10.494.552.280 Related parties
Pihak ketiga 1.300.003.393 - - 1.300.003.393 Third parties
Biaya masih harus dibayar 414.416.904.887 - - 414.416.904.887 Accrued expenses
Utang bank 1.233.342.516.058 - - 1.233.342.516.058 Bank loans
Utang lembaga - Loan from non b ank
keuangan non bank 577.479.608.990 - - 577.479.608.990 financial institution

Jumlah liabilitas keuangan 5.426.472.492.932 - - 5.426.472.492.932 Total financial liabilities

132
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Liabilitas keuangan pada nilai wajar

melalui laba rugi/
Financial liabilities at fair value
Liabilitas through profit or loss
pada biaya Ditetapkan
perolehan sebagai Jumlah
diamortisasi/ Dimiliki untuk FVTPL/ liabilitas keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ Designated at Total
31 Desember 2021 at amortized cost Held-for-trading FVTPL financial liabilities 31 Desember 2021
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha Trade account payab les
Pihak berelasi 924.756.039.403 - - 924.756.039.403 Related parties
Pihak ketiga 1.658.187.523.843 - - 1.658.187.523.843 Third parties
Utang lain-lain Other payab les
Pihak berelasi 12.717.470.079 - - 12.717.470.079 Related parties
Pihak ketiga 1.795.962.430 - - 1.795.962.430 Third parties
Biaya masih harus dibayar 310.762.985.051 - - 310.762.985.051 Accrued expenses
Utang bank 1.109.720.305.548 - - 1.109.720.305.548 Bank loans
Utang lembaga Loan from non b ank
keuangan non bank 753.562.201.198 - - 753.562.201.198 financial institution

Jumlah liabilitas keuangan 4.771.502.487.552 - - 4.771.502.487.552 Total financial liabilities

45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 45. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENTS
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives and
keuangan policies

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from financial instruments
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko suku held by the Group are interest rate, foreign
bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit, dan currency risk, credit risk, and liquidity risk. The
risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup Group's operational activities are carried out
dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola carefully by managing those risks in order not to
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan incur any potential losses for the Group.
potensi kerugian bagi Grup.

i. Risiko mata uang asing i. Foreign exchange risk

Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or future contractual cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected due to
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in exchange rates.

Selain pinjaman jangka panjang, Grup memiliki In addition to long-term loans, the Group has
eksposur dalam mata uang asing yang timbul exposure in foreign currencies arising from its
dari transaksi operasionalnya. Eksposur operational transactions. Such exposure
tersebut timbul karena transaksi yang arises because the relevant transaction is
bersangkutan dilakukan dalam mata uang made in a currency other than the functional
selain mata uang fungsional unit operasional currency of the operating unit or the other
atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang party. The exposure in such foreign currency
asing tersebut jumlahnya tidak material. is immaterial.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jika On December 31, 2022 and 2021, if the rupiah
nilai tukar Rupiah melemah/menguat sebesar weakened/ strengthened by 5% and 1% with
5% dan 1% dengan semua variabel konstan, all other variables constant, income before tax
laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2022 and
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 2021 would be lower/higher by
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 3,454,342,234 and Rp 1,744,860,698
Rp 3.454.342.234 dan Rp 1.744.860.698, mainly as gains/losses on transactions of cash
terutama sebagai keuntungan/ kerugian atas and cash equivalents, time deposits and non-
transaksi kas dan setara kas, deposito bank financial institutions.
berjangka dan utang lembaga keuangan
nonbank.

133
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas kontraktual masa datang or contractual future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will be affected due to changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga market interest rates. The Group’s exposures
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko to interest rate risk relates primarily to short
suku bunga terutama terkait dengan pinjaman term loans, long term loans and finance lease
jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan liabilities.
utang sewa pembiayaan.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Company
Perusahaan mengelola beban bunga melalui manage interest expense through fixed rate
kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan and variable-rate debt combinations and by
suku bunga variabel dan dengan mengevaluasi evaluating market interest rates. Management
kecenderungan suku bunga pasar. also conducts a review of the various interest
Manajemen juga melakukan penelaahan rates offered by creditors to obtain favorable
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh interest rates before making a decision to
kreditur untuk mendapatkan suku bunga initiate a new debt obligation.
yang menguntungkan sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan perikatan utang
baru.

Eksposur Perusahaan terhadap suku bunga The Company’s exposures to interest rates on
dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are
dirinci dalam bagian manajemen risiko likuiditas detailed in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.

Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to interest
untuk instrumen keuangan pada akhir periode rates for financial instruments at the end of the
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga reporting period. For floating rate liabilities, the
mengambang, analisis tersebut disusun analysis is prepared assuming the amount of
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada the liability outstanding at the end of the
akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang reporting period was outstanding for the whole
tahun. Kenaikan atau penurunan 60 basis poin year. 50 basis point increase or decrease is
digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga used when reporting interest rate risk
secara internal kepada karyawan kunci dan internally to key management personnel and
merupakan penilaian manajemen terhadap represents management's assessment of the
perubahan yang mungkin terjadi pada suku reasonably possible change in interest rates.
bunga.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 60 basis If interest rates had been 20 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, higher/lower and all other variables were held
laba Grup akan turun dan naik sebesar constant, the Group’s profit for the year
Rp 10.864.932.750 dan Rp 12.245.008.043 respectively would increase and decrease by
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 Rp 10,864.,932,750 and Rp 12,245,008,043
dan 2021. Hal ini terutama disebabkan oleh for the year ended December 31, 2022 and
eksposur Grup terhadap suku bunga atas 2021. This is mainly attributable to the Group’s
pinjamannya dengan suku bunga variabel. exposure to interest rates on its variable rate
borrowings.

iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
menghadapi kesulitan dalam memenuhi encounter difficulty in meeting financial
liabilitas keuangan karena kurangnya dana. obligations due to shortage of funds.

134
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Grup memantau likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity needs by
memantau ketat jadwal pembayaran utang closely monitoring schedule of debt servicing
untuk liabilitas keuangan dan arus kas keluar payments for financial liabilities and its cash
untuk kegiatan sehari-hari, serta memastikan outflows due to day-to-day operations, as well
ketersediaan pendanaan melalui jumlah as ensuring the availability of funding through
fasilitas kredit yang cukup, baik yang mengikat adequate amount of credit facilities, both
dan tidak mengikat. committed and uncommitted.

Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto financial liabilities into relevant maturity
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang Grouped based on the remaining period to the
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo contractual maturity date. The amounts
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam disclosed in the table are the contractual
tabel merupakan arus kas kontraktual yang undiscounted cash flows:
tidak didiskontokan:
2022
kurang dari 3 bulan / 3 bulan dan 1 tahun / 1-2 tahun / 2-5 tahun /
less than 3 month 3 months and 1 year 1-2 years 2-5 years Jumlah /Total
Liabilitas Keuangan / Financial liabilities
Utang usaha/ Trade account payab les 2.198.046.591.388 991.392.365.936 - - 3.189.438.957.324
Utang lain-lain/ Others payab le s 1.300.003.393 10.494.552.280 - - 11.794.555.673
Biaya masih harus dibayar/ Accrued expenses 414.416.904.887 - - - 414.416.904.887
Utang bank/ b ank loan s - 25.756.029.953 937.586.486.105 270.000.000.000 1.233.342.516.058
Utang lembaga keuangan non bank/ Loans
from non-b ank financial institution 24.000.000.000 44.684.414.706 508.795.194.284 - 577.479.608.990

Jumlah/ Total 2.637.763.499.668 1.072.327.362.875 1.446.381.680.389 270.000.000.000 5.426.472.542.932

2021
kurang dari 3 bulan / 3 bulan dan 1 tahun / 1-2 tahun / 2-5 tahun /
less than 3 month 3 months and 1 year 1-2 years 2-5 years Jumlah /Total
Liabilitas Keuangan / Financial liabilities
Utang usaha/ Trade account payab les 2.582.943.563.246 - - 2.582.943.563.246
Utang lain-lain/ Others payab le s 14.513.432.509 - - 14.513.432.509
Biaya masih harus dibayar/ Accrued expenses 310.762.985.051 - - 310.762.985.051
Utang bank/ b ank loan s 85.377.689.474 1.074.342.616.074 - 1.159.720.305.548
Utang lembaga keuangan non bank/ Loans
from non-b ank financial institution 37.479.495.601 716.082.705.597 - 753.562.201.198

Jumlah/ Total 2.979.084.237.771 51.992.928.110 1.790.425.321.671 - 4.821.502.487.552

b. Manajemen modal b. Capital management

Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The main objective of the Group's capital
adalah untuk memastikan bahwa rasio modal management is to ensure that the capital ratio is
selalu dalam kondisi sehat agar dapat mendukung always in a healthy condition in order to support
kinerja usaha dan memaksimalkan nilai dari business performance and maximize the
pemegang saham. Grup mengelola struktur shareholder value. The Group manages its capital
modalnya dan membuat penyesuaian- structure and makes adjustments with respect to
penyesuaian sehubungan dengan perubahan changes in economic conditions and the
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko characteristics of their business risks. In order to
usahanya. Agar dapat menjaga dan maintain and adjust its capital structure, the Group
menyesuaikan struktur modalnya, Grup akan may adjust the amount of debt, dividend payments
menyesuaikan jumlah utang, pembayaran dividen to shareholders, or issue shares certificates. No
kepada para pemegang saham atau menerbitkan changes have been made in the objectives,
surat saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, policies and processes as they have been applied
kebijakan dan proses dan sama seperti penerapan in previous years.
tahun-tahun sebelumnya.

Secara periodik, Perusahaan melakukan penilaian Periodically, the Company conducts debt
utang untuk menilai kemungkinan pembiayaan valuation to assess possibilities of refinancing
kembali utang yang ada dengan utang baru yang existing debts with new ones which have more
memiliki biaya yang lebih efisien sehingga efficient cost that will lead to more optimized cost-
mengoptimalkan biaya utang dan menggunakan of-debt and use of the proceeds for more profitable
hasil pinjaman untuk investasi yang lebih investment.
menguntungkan.

135
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Manajemen juga memantau modal dengan Management also conducts capital monitoring by
menggunakan beberapa ukuran Leverage using some measures of financial Leverage such
keuangan seperti rasio pinjaman terhadap as debt to equity ratio. The purpose of Company
ekuitas. Tujuan Perusahaan adalah berusaha is attempted to maintain the compliance as
untuk menjaga kepatuhan sebagaimana yang required by the lender.
dipersyaratkan oleh pemberi pinjaman.

Rasio pinjaman berbunga terhadap ekuitas The Company’s debt-to-equity ratios as of

Perusahaan per 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021 were as follows:
adalah sebagai berikut:

2022 2021

Utang Bank 1.233.342.516.058 1.109.720.305.548 Bank Loans

Utang Lembaga Loan from non b ank
keuangan non bank 577.479.608.990 753.562.201.198 financial institution
Total Utang 1.810.822.125.048 1.863.282.506.746 Total Loans

Total Ekuitas 1.855.437.895.611 1.728.493.324.889 Total equity

Rasio pinjaman terhadap ekuitas 0,98 1,08 Debt to equity ratio

46. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 46. SUBSEQUENT EVENT

a. Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 15 Februari a. Based on the Deed No. 13 dated February 15,
2023 dari Notaris Rakhmat Mushawwir Rasyidi, 2023 from Notary Rakhmat Mushawwir Rasyidi,
S.H., M.Kn., notaris di Jawa Barat. Perubahan S.H., M.Kn., notary in West Java. The notification
Anggaran Dasar ini telah diterima oleh Menteri regarding the said amendment of its Articles of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Association had been duly received by the
Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal Minister of Law and Human Rights of Republic of
16 Februari 2023 Nomor AHU-AH.01.09-0092425. Indonesia by virtue of its letter dated on February
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan menjadi: 16, 2023 No. AHU-AH.01.09.09-0092425. The
composition of the Company's Board of
Commissioners is as follows:

Komisaris Utama dan Haryadi

Chairman and Independent Commisioner
Independen
Komisaris Imam Haryono Commisioner
Komisaris Diana Kusumastuti Commisioner
Komisaris Tursandi Alwi Commisioner
Komisaris Independen Kenny Daryat Nanang Independent Commisioner

b. Bedasarkan keputusan Dewan Komisaris PT b. Based on the decision of the Board of

Brantas Abipraya (Persero) Nomor 2/DK/KPTS/III/ Commissioners of PT Brantas Abipraya (Persero)
2023 tanggal 1 Maret 2023 tentang Number 2/DK/KPTS/III/2023 dated March 1, 2023
pemberhentian dan pengangkatan anggota komite concerning the dismissal and appointment of
audit PT Brantas Abipraya (Persero), susunan members of the PT Brantas Abipraya (Persero)
komite audit perusahaan menjadi: audit committee, the composition of the
company's audit committee is as follows:

Ketua Imam Haryono Chairman

Anggota Tri Prijana Members
Anggota Buntoro Heri Prasetya Members

136
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

47. PENYAJIAN KEMBALI 47. RESTATEMENT

Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangan The Company has restated the financial statements
tanggal 31 Desember 2021 dan 1 Januari 2021/ as of December 31, 2021 and January 1, 2021/
31 Desember 2020 serta untuk tahun yang berakhir December 31, 2020 as well as for the year then
pada tanggal tersebut, akibat implementasi PSAK 24 ended, as a result of the implementation of PSAK 24
Liabitias Imbalan Paska Kerja atas intepertasi IFRIC Liability of Post-Employment Benefits on the
dan UU Cipta Kerja yang berlaku per April 2022. interpretation of IFRIC and the Job Creation Law
which took effect as of April 2022.

Ikhtisar angka-angka sebagaimana dilaporkan Summary of amounts as previously reported, the

sebelumnya, penyesuaian dan angka-angka setelah adjustments and as restated amounts are as follows:
penyajian kembali adalah sebagai berikut:

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

1 Januari/
January 1, 2021/
31 Desember/
December 31,
2021 2020
Dilaporkan Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan sebelumnya/ Disajikan
As previously kembali/ As previously kembali/
reported As restated reported As restated
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 35.656.261.689 21.256.681.579 55.487.512.657 41.392.599.978 Post employment b enefits liab ility

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.953.446.918.548 1.939.047.338.438 2.106.630.288.375 2.092.535.375.696 Total Non Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 5.255.620.558.505 5.241.220.978.395 5.005.426.013.667 4.991.331.100.988 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Rugi komprehensif lain (29.949.975.307) (28.537.918.775) (38.892.223.614) (37.803.373.829) Other comprehensive income (loss)
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan penggunaannya 73.985.799.532 88.240.206.481 48.157.553.302 62.430.499.567 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attrib utab le to owners

kepada pemilik entitas induk 1.684.817.000.981 1.699.216.581.091 1.612.524.162.375 1.626.619.075.054 of parent entity

JUMLAH EKUITAS 1.714.093.744.779 1.728.493.324.889 1.642.135.954.371 1.656.230.867.050 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.969.714.303.284 6.969.714.303.284 6.647.561.968.038 6.647.561.968.038 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

137
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

2021
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously kembali/
reported As restated

Beban administrasi dan umum (158.583.522.128) (158.602.061.444) Administration and general expenses

LABA SEBELUM PAJAK 60.788.922.860 60.770.383.544 PROFIT BEFORE TAX

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 57.755.935.739 57.737.396.423 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not b e reclassified
ke laba rugi pada tahun berikutnya: sub sequently to profit or loss
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement loss on estimated
kembali atas kewajiban Remeasurement of defined liab ility for employee b enefits
imbalan pasti 8.987.645.247 9.310.851.994 Items that will b e reclassified to profit or loss

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 72.960.740.986 73.265.408.417 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada : Profit attrib utab le to :
Pemilik entitas induk 56.528.271.146 56.509.731.830 Parent entity owner
Kepentingan non pengendali 1.227.664.593 1.227.664.593 Non controlling interest
Laba bersih tahun berjalan 57.755.935.739 57.737.396.423

Jumlah laba komprehensif yang dapat Total Comprehensive Income

diatribusikan kepada: attrib utab le to :
Pemilik entitas induk 71.698.330.244 72.002.997.675 Parent entity owner
Kepentingan non pengendali 1.262.410.742 1.262.410.742
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 72.960.740.986 73.265.408.417
Non controlling interest

48. INFORMASI TAMBAHAN 48. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Informasi keuangan tersendiri entitas induk dari The supplementary information of the parent entity
halaman 139 sampai 143 menyajikan laporan posisi only on pages 139 to 143 presented the statements of
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan financial position, statements of profit or loss and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan other comprehensive income, statements of changes
laporan arus kas, dimana nvestasi saham pada entitas in equity and statements of cash flows, which the
anak dan asosiasi dicatat menggunakan metode investments in subsidiary and associates was
ekuitas. accounted for using the equity method.

49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 49. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements is the responsibility
dan telah disetujui oleh direktur untuk diterbitkan pada of management, and has been approved by the
tanggal 9 Maret 2023. director to be published on March 9, 2023.

138
 The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari 2021/
January 1, 2021/
31 Desember/
December 31,
2022 2021 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.406.290.609.365 1.243.916.561.961 941.661.406.644 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade account receivables - net
Pihak berelasi 822.550.004.820 494.738.775.560 395.035.856.967 Related parties
Pihak ketiga 244.456.136.152 295.970.929.179 276.893.972.292 Third parties
Piutang retensi - bersih Retention receivables - net
Pihak berelasi 166.989.841.352 130.626.422.998 94.560.014.354 Related parties
Pihak ketiga 45.154.174.807 47.914.893.042 49.600.075.328 Third parties
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih Gross amount due from customers - net
Pihak berelasi 881.370.753.997 734.495.630.764 808.087.990.823 Related parties
Pihak ketiga 169.254.112.371 185.227.531.627 332.324.778.093 Third parties
Pekerjaan dalam proses 65.020.620.444 - - Work in progress
Piutang lain-lain - bersih Other receivable - net
Pihak berelasi 60.997.333.905 58.809.739.147 60.339.215.118 Related parties
Pihak ketiga 5.402.718.706 1.898.867.698 3.528.284.442 Third parties
Persediaan 160.487.861.413 200.859.980.695 216.472.622.232 Inventories
Aset real estate-bagian lancar 267.563.855.909 264.915.363.315 277.526.686.938 Real estate assets - current portion
Uang muka 418.943.706.963 130.606.156.051 140.846.599.206 Advances
Pajak dibayar dimuka 175.146.257.127 97.739.865.380 143.339.200.862 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 170.956.762.204 258.459.136.036 127.390.379.085 Prepaid expenses
Jaminan 70.300.000 70.300.000 70.300.000 Guarantee
Jumlah Aset Lancar 5.060.655.049.535 4.146.250.153.453 3.867.677.382.384 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang lain-lain pihak berelasi Other receivables from related parties
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 338.894.887.002 229.489.574.972 221.399.245.968 and joint venture
Investasi pada entitas anak 766.480.000.000 766.480.000.000 766.480.000.000 Investment in subsidiary
Investasi jangka panjang lainnya 17.613.000.000 15.988.000.000 7.625.000.000 Other long-term investment
Aset tetap - bersih 1.043.893.627.565 1.076.108.632.704 1.107.111.434.879 Property, plant and equipment - net
Aset real estate - bagian tidak lancar 13.601.488.094 13.601.488.094 13.601.488.094 Real estate assets - non current portion
Aset tidak berwujud - bersih 5.374.281.963 5.459.746.016 2.729.402.497 Intangible assets - net

Jumlah Aset Tidak Lancar 2.185.857.284.624 2.107.127.441.786 2.118.946.571.438 Total Non Current Assets

JUMLAH ASET 7.246.512.334.159 6.253.377.595.239 5.986.623.953.822 TOTAL ASSETS

139
 The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022, 2021 As of December 31, 2022, 2021
dan 1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 and January 1, 2021/ December 31, 2020
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari 2021/
January 1, 2021/
31 Desember/
December 31,
2022 2021 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade account payables
Pihak berelasi 995.007.083.053 929.332.328.566 44.954.214.487 Related parties
Pihak ketiga 2.188.749.013.038 1.645.286.779.050 1.852.583.065.250 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 70.615.145 - 79.700.000.000 Related parties
Pihak ketiga 1.115.041.713 1.515.038.830 3.283.978.950 Third parties
Utang pajak 164.429.138.827 93.224.456.233 105.802.290.240 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 381.084.192.810 278.580.151.413 113.036.241.877 Accrued expenses
Uang muka pemberi Advance from project
kerja dan konsumen 246.460.493.753 168.203.170.187 218.151.718.736 owners and customers
Utang bank jangka pendek - 50.000.000.000 32.900.000.000 Short-term bank loan
Utang lembaga keuangan non bank Short-term loan from non bank
jangka pendek - - 85.000.000.000 financial institution
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term bank loans
Utang bank 9.748.582.400 20.766.231.687 140.998.457.658 Bank loans
Utang lembaga keuangan non bank 24.000.000.000 - - Loan from non bank financial
currentinstitution
maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.010.664.160.739 3.186.908.155.966 2.676.409.967.198 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Utang bank 1.151.617.693.345 1.002.366.375.745 1.311.842.569.722 Bank loans
Utang lembaga keuangan non bank 101.838.104.810 300.000.000.000 285.000.000.000 Loan from non bank financial institution
Uang muka pemberi Advance from project
kerja dan konsumen 226.977.081.716 125.506.596.878 110.713.159.388 owners and customers
Liabilitas imbalan pasca kerja 17.655.857.036 19.181.792.758 39.159.446.024 Post-employment benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.498.088.736.907 1.447.054.765.381 1.746.715.175.134 Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.508.752.897.646 4.633.962.921.347 4.423.125.142.332 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 Share capital - par value of Rp 1,000,000
per saham per share
Modal dasar - 600.000 saham Authorized capital - 600,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
161.555 saham 161.555.000.000 161.555.000.000 161.555.000.000 161,555 shares
Revaluation of property,
Revaluasi aset tetap 431.318.334.150 431.318.334.150 425.101.174.150 plant and equipment
Rugi komprehensif lain (37.135.831.870) (29.201.740.612) (38.089.977.589) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya Appropriated
Cadangan untuk pengembangan Perusahaan 1.040.819.929.683 984.291.658.537 984.291.658.537 Reserve for The Company's development
Cadangan bertujuan 32.311.000.000 32.311.000.000 32.311.000.000 Appropriated reserve
Belum ditentukan penggunaannya 108.891.004.550 39.140.421.817 (1.670.043.608) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.737.759.436.513 1.619.414.673.892 1.563.498.811.490 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.246.512.334.159 6.253.377.595.239 5.986.623.953.822 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

140
 The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021

PENDAPATAN USAHA 3.836.314.763.195 2.420.872.812.593 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN (3.515.379.168.942) (2.325.739.452.703) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 320.935.594.253 95.133.359.890 GROSS PROFIT

Bagian laba ventura bersama 201.721.220.174 277.637.642.108 Share in profit of joint ventures
Beban penjualan (489.855.137) (604.255.511) Sales expenses
Beban administrasi dan umum (175.843.292.285) (149.035.610.016) Administration and general expenses
Beban keuangan (132.832.426.615) (126.375.919.023) Financial charges
Pendapatan (beban) lainnya - bersih (38.720.564.182) 5.491.004.818 Others income (expense) - net
Bagian laba entitas asosiasi 42.853.312.029 706.909.331 Share in profit of associates
Pajak penghasilan final (89.497.598.016) (60.074.815.592) Final income tax
LABA SEBELUM PAJAK 128.126.390.221 42.878.316.005 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (1.847.536.342) (2.067.850.580) INCOME TAX EXPENSES - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 126.278.853.879 40.810.465.425 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi pada tahun berikutnya: subsequently to profit or loss:
Gain on revaluation of property,
Keuntungan atas revaluasi aset tetap - 6.217.160.000 plant and equipment
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti (7.934.091.258) 8.888.236.977 benefit obligation

Jumlah pendapatan (beban) Total other comprehensive

komprehensif lain - setelah pajak (7.934.091.258) 15.105.396.977 income (loss) - net tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 118.344.762.621 55.915.862.402 FOR THE YEAR

141
 The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2022, 2021 dan December 31, 2022, 2021 and
1 Januari 2021/ 31 Desember 2020 January 1, 2021/ December 31, 2020
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Saldo laba/ Retained earnings

Ditentukan Penggunaannya/Appropriated
Cadangan untuk
Revaluasi Pendapatan Pengembangan
aset tetap/ komprehensif lain/ Perusahaan/ Cadangan
Revaluation of Other Reserve for bertujuan/ Belum ditentukan
Modal disetor/ property, plant comprehensive The Company's Appropriated penggunaannya/ Jumlah/ Jumlah ekuitas/
Paid-Up capital and equipment income development reserve Unappropriated Total Total equity

Saldo 31 Desember 2020 161.555.000.000 425.101.174.150 (39.178.827.374) 984.291.658.537 32.311.000.000 (14.676.106.502) 1.001.926.552.035 1.549.403.898.811 Balance at December 31, 2020

Penyesuaian implementasi Adjustment on new

standar baru - - 1.088.849.785 - - 13.006.062.894 13.006.062.894 14.094.912.679 standard implementation

Saldo 31 Desember 2020 161.555.000.000 425.101.174.150 (38.089.977.589) 984.291.658.537 32.311.000.000 (1.670.043.608) 1.014.932.614.929 1.563.498.811.490 Balance at December 31, 2020

Keuntungan atas revaluasi Gain on revaluation of property,

aset tetap - 6.217.160.000 - - - - - 6.217.160.000 plant and equipment
Laba tahun berjalan - - 8.888.236.977 - - 40.810.465.425 40.810.465.425 49.698.702.402 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2021 161.555.000.000 431.318.334.150 (29.201.740.612) 984.291.658.537 32.311.000.000 39.140.421.817 1.055.743.080.354 1.619.414.673.892 Balance at December 31, 2021

Penempatan cadangan - - - 56.528.271.146 - (56.528.271.146) - - Reserve placement

Laba tahun berjalan - - (7.934.091.258) - - 126.278.853.879 126.278.853.879 118.344.762.621 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2022 161.555.000.000 431.318.334.150 (37.135.831.870) 1.040.819.929.683 32.311.000.000 108.891.004.550 1.182.021.934.233 1.737.759.436.513 Balance at December 31, 2022

142
 The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2022 2021

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.227.177.774.720 2.734.996.135.717 Receipt from customers
Pembayaran ke pemasok, sub kontraktor Payment to suppliers, sub contractor,
karyawan dan pihak ketiga lainnya (2.907.504.333.226) (2.071.670.128.206) employees and other third parties
Penerimaan restitusi pajak 136.384.216.224 173.662.203.330 Tax refund received
Pembayaran pajak (18.292.915.422) (202.783.368.027) Taxes paid
Penerimaan bunga 5.674.843.830 6.096.839.572 Interest received
Pembayaran bunga dan beban keuangan (132.832.426.615) (126.375.919.023) Financing and interest charges paid
Penerimaan klaim dan lainnya - bersih 4.578.883.442 5.655.866.732 Received of claim and other refund - nett
Kas bersih diterima Net cash provided
dari aktivitas operasi 315.186.042.953 519.581.630.095 by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (29.947.972.056) (2.317.200.015) Acquisition of property, plant and equipment
Peningkatan investasi entitas asosiasi (301.800.000.000) (8.336.814.346) Increase in investment in associates
Kenaikan investasi jangka panjang (1.625.000.000) (8.363.000.000) Increase in long term investment
Penambahan aset tidak berwujud (2.078.800.000) (2.730.343.519) Addition in intangible assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (335.451.772.056) (21.747.357.880) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 470.000.000.000 800.400.000.000 Proceed from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (381.766.331.687) (1.298.008.419.948) Payment of bank loan
Penerimaan pinjaman lembaga Proceed from loan from non
keuangan non bank 101.838.104.810 300.000.000.000 bank financial institution
Pembayaran pinjaman lembaga Payment of loan from non bank
keuangan non bank (276.000.000.000) (285.000.000.000) financial institution
Pembiayaan kerjasama operasi 272.916.749.779 288.273.467.903 Join operation financing
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 186.988.522.902 (194.334.952.045) Net cash provided by financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS 166.722.793.799 303.499.320.170 AND CASH EQUIVALENT
DAMPAK SELISIH KURS (4.348.746.395) (1.244.164.853) IMPACT ON FOREIGN EXCHANGE
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA BEGINNING BALANCE OF CASH AND
AWAL TAHUN 1.243.916.561.961 941.661.406.644 CASH EQUIVALENT
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH AND
AKHIR TAHUN 1.406.290.609.365 1.243.916.561.961 CASH EQUIVALENT

143
PT Brantas Abipraya (Persero)
CONSTRUCTION INDUSTRY

Jl. DI Panjaitan Kav. 14, Cawang, Jakarta Timur, 13340

Telp : (021) 851 6290 | Fax : (021) 851 6095
www.brantas-abipraya.co.id | email : brap@brantas-abipraya.co.id