Entrepreneur Unit - 2
What is a Business Structure? / व्यवसाय संरचना क्या होती है ?
🔹 Business Structure ek company ke organization ki legal (काननू ी) form hoti hai.
👉 Yeh dikhata hai ki company ka structure kis tarah ka hai.
🔹 Yeh batata hai ki company ka owner kaun hai aur business apne profits ka
👉 Isse yeh clear hota hai ki munafa kaun le raha hai aur kaise baanta ja raha
distribution kaise karta hai.
hai.
🔹 Jab aap business start karte hain, toh aapko usse local, state ya central
government ke sath register karne se pehle business structure decide karna
👉
padta hai.
Yeh pehla step hota hai jab bhi koi naya business shuru hota hai.
🔹 Baad mein agar aapko apna business structure change karna ho, toh woh costly
👉 Isiliye starting mein hi sahi structure choose karna important hota hai.
aur thoda mushkil ho sakta hai.
The type of structure you choose can affect several factors :
आपके द्वारा चन
ु ी गई संरचना कई चीज़ों को प्रभावित कर सकती है :
Jab aap koi business structure choose karte ho, toh uska impact kuch important
factors par padta hai, jaise ki:
🔹 Day-to-day operations (दैनिक संचालन):
👉 Business ka roz kaam kaise chalega, woh structure par depend karta hai.
🔹 Taxes (कर):
👉 Aapko kitna tax pay karna padega, woh bhi structure ke type par depend
karta hai.
🔹 Required paperwork (कागज़ी काम):
👉 Alag-alag structures ke liye alag paperwork hota hai – kuch mein zyada
formalities hoti hain, kuch mein kam.
🔹 Personal liability (व्यक्तिगत देयता का जोखिम):
👉 Agar business mein loss hota hai ya koi legal issue aata hai, toh aapki
personal property kitni risk mein hai – yeh bhi structure decide karta hai.
🔹 Raising capital (पंजू ी जटु ाने की क्षमता):
👉 Aap business ke liye paisa (funding) kaise aur kitna raise kar sakte ho,
woh bhi structure pe depend karta hai.
Types of Business Structures / व्यवसाय संरचनाओं के प्रकार
Business chalane ke kuch common (सामान्य) structures hote hain:
1️⃣ Sole Proprietorship – एकल स्वामित्व
2️⃣ Partnership – साझेदारी
3️⃣ Joint Stock Company – संयक् ु त स्टॉक कंपनी
4️⃣ Co-operative Society – सहकारी संस्था
5️⃣ Limited Liability Partnership (LLP) – सीमित दे यता भागीदारी
1. Sole Proprietorship (एकल स्वामित्व)
🔹 Ye ek aisa business hota hai jo ek hi vyakti ke dwara chalaya jaata hai.
👉 Owner hi sab kuch hota hai – uski hi authority hoti hai.
🔹 Ye sabse simple aur purana form hai business ka.
👉 Na zyada formalities, na kisi aur ki permission chahiye.
🔹 Business ka har fayda ya nuksaan ka pura zimma owner ka hota hai.
🔹 Is type ka business jaldi aur aasani se shuru kiya ja sakta hai.
✅ Advantages (फायदे):
✔️ Business banana bahut aasaan hota hai.
✔️ Owner ko pura control hota hai, isliye flexibility zyada hoti hai.
✔️ Decision making fast hota hai – kisi se poochhna nahi padta.
✔️ Apne ideas aur innovations ko freely apply kar sakte ho.
✔️ Profit sirf owner ka hota hai – kisi ke saath share nahi karna padta.
❌ Disadvantages (नकु सान):
❌ Agar loss hota hai toh sara nuksaan bhi owner ko hi uthana padta hai.
❌ Har cheez ki poori responsibility owner ki hoti hai.
❌ Business usually small scale tak hi limited rehta hai.
❌ Capital (pooji) limited hoti hai – bade expansion ke liye mushkil hoti hai.
❌ Resources bhi limited hote hain.
🔍 Examples (उदाहरण):
🔸 Chhoti manufacturing units
🔸 Service centres
🔸 Maintenance shops
🔸 Fabrication workshops
🔸 Local repair and daily-use businesses
2. Partnership / साझेदारी
🔹 Partnership tab hoti hai jab do ya do se zyada vyakti ek common goal ke
👉 Ye ek mil-jul kar chalaya gaya business hota hai.
saath business start karte hain.
🔹 Partnership mein alag-alag tareeke ke partners ho sakte hain:
● 🧑💼 Active Partner – Jo actively business mein kaam karta hai.
● 📛 Nominal Partner – Sirf naam ka partner, kaam mein involve nahi hota.
● 😴 Sleeping Partner – Paisa lagata hai par daily kaam mein shaamil nahi
hota.
● 🔁 General Partner – Jo business ki daily activities aur responsibilities
handle karta hai.
● 🤫 Secret Partner – Business mein shaamil hota hai par logon ko uske baare
mein pata nahi hota.
● 👶 Minor Partner – 18 saal se kam umr ka partner (limited rights ke saath).
🔹 Is business structure mein kam se kam 2 aur maximum 50 partners ho sakte
hain.
🔹 Kaam ka division partners ke beech hota hai.
🔹 Profit aur loss ka bhi sharing hota hai.
✅ Advantages (फायदे):
✔️ Kaam divide hone ki wajah se ek vyakti pe poora load nahi hota.
✔️ Resources arrange karna easy hota hai single ownership ke mukable.
✔️ Decision making zyada perfect aur balanced hoti hai.
✔️ Joint stock company ke comparison mein decisions jaldi liye ja sakte hain.
✔️ Loss ka burden sabhi partners share karte hain.
❌ Disadvantages (नकु सान):
❌ Partners ke beech relation banana aur sambhalna mushkil ho sakta hai.
❌ Single ownership ke comparison mein kam flexibility hoti hai.
❌ Decision lene mein kabhi-kabhi delay ho jaata hai.
❌ Business ki secrecy kam hoti hai single ownership ke comparison mein.
🔍 Examples (उदाहरण):
🔸 Medium Scale Industries (मध्यम स्तर के उद्योग)
🔸 Hospitals, Hotels jaise Service Sector Businesses
3. Joint Stock Company / संयक्
ु त स्टॉक कंपनी
🔹 Jab kisi business ko finance karne ke liye shares mein paisa lagaya jata hai,
👉 Jo company is tarah ke paiso ka use karti hai, usse Joint Stock Company
toh use joint stock kehte hain.
kehte hain.
🔹 Joint Stock Company ka matlab hai – ek group of logon ka collection, jinko
shareholders kehte hain.
🔸 Types of Joint Stock Company (संयक्ु त स्टॉक कंपनी के प्रकार):
i) Private Limited Company (प्राइवेट लिमिटे ड कंपनी):
✔️ Ismein shareholders private individuals hote hain.
✔️ Minimum 2 aur maximum 200 members ho sakte hain.
✔️ Directors ki minimum sankhya 2 hoti hai.
ii) Public Limited Company (पब्लिक लिमिटे ड कंपनी):
✔️ Ismein shares public ke paiso se government ke through hote hain.
✔️ Directors ki minimum sankhya 3 hoti hai.
✅ Advantages (फायदे):
✔️ Badi capital (पंजू ी) raise ki ja sakti hai.
✔️ Business ki growth fast hoti hai.
✔️ Liability limited hoti hai, yani shareholders ka personal loss nahi hota.
✔️ Work-related decisions effective hote hain.
✔️ New technology ke liye funds easily available hote hain.
❌ Disadvantages (नकु सान):
❌ Company banane ki process lambi aur complex hoti hai.
❌ Legal formalities jyada aur mushkil hoti hain.
❌ Bade shareholders ka monopoly ho sakta hai.
❌ Company ka main focus profit hota hai, na ki public welfare.
🔍 Examples (उदाहरण):
🔸 Automobile Companies (जैसे Maruti, Tata Motors)
🔸 Chemical Companies
🔸 Pharma Industry (जैसे Cipla, Sun Pharma)
🔸 Telecom Companies (जैसे Jio, Airtel)
4. Co-operative Society / सहकारी समिति
🔹 Jab kuch log milkar apna cooperation dete hain aur koi business start karte
hain jiska main purpose unka ya samajik bhala hota hai, toh usse Co-operative
Society kehte hain.
🔹 Ye private ownership ka ek form hai, jisme "Service" main motive hota hai –
na ki profit.
🔹 Ye democracy (लोकतंत्र) ke principles par kaam karti hai – sabhi members ki
equal importance hoti hai.
🔹 Minimum 10 members, aur maximum koi limit nahi hoti.
🔹 Members regular meetings karke decisions lete hain.
✅ Advantages (फायदे):
✔️ Democratic values ko promote karta hai.
✔️ Sabhi members ke vicharon ka samman hota hai.
✔️ Ye system members ke liye, members dwara hota hai.
✔️ Dusre business forms ke comparison mein easily banayi ja sakti hai.
❌ Disadvantages (नकु सान):
❌ Political interference zyada hota hai.
❌ Professionalism ki kami hoti hai.
❌ Decision making slow hoti hai (sabko puchhna padta hai).
❌ Corruption ke chances high hote hain.
🔍 Examples (उदाहरण):
🔸 Housing Co-operative Society
🔸 Consumer Co-operative Society
🔸 Producer Co-operative Society
🔸 Credit Co-operative Society
🔸 Banking Co-operative Society
5. Limited Liability Partnership (LLP) / सीमित दे यता
भागीदारी
🔹 LLP Act 2008 ko government ne January 2009 mein pass kiya tha.
🔹 LLP ek naya corporate business form hai – jo traditional partnership ka
alternative hai, jisme unlimited liability hoti thi.
🔹 LLP mein: ✔️ Business flexible hota hai.
✔️ Innovation aur efficiency zyada hoti hai.
✔️ Partners ki liability limited hoti hai – yani personal property safe hoti hai.
Business Idea Kya Hai? / बिजनेस आइडिया क्या है ?
Ek concept jo paisa kamane ke liye use kiya jaa sake, usse business idea kaha jaata
hai.
(एक अवधारणा जिसका उपयोग पैसा बनाने के लिए किया जा सकता है , एक व्यावसायिक विचार
कहलाता है ।)
Business idea generally ek product ya service ke upar focus karta hai.
(व्यावसायिक विचार मख्
ु य रूप से एक उत्पाद या सेवा पर केंद्रित होते हैं।)
Business idea ka potential hota hai paisa kamane ka, lekin uska koi commercial
value nahi hota.
(व्यावसायिक विचार में पैसा बनाने की क्षमता होती है , लेकिन इसका कोई व्यावसायिक मल्
ू य नहीं
होता।)
Dynamic entrepreneur ka main kaam ek naya aur valuable idea generate karna hai
jo future mein use ho sake.
(एक गतिशील उद्यमी का मख्ु य काम एक नया और मल्
ू यवान विचार उत्पन्न करना है जो भविष्य
में उपयोगी हो सके।)
Naye business idea ya project idea ka generation kaafi creativity mangta hai
entrepreneur se.
(एक नए बिजनेस आइडिया या प्रोजेक्ट आइडिया के निर्माण में उद्यमी की ओर से बहुत सारी
रचनात्मकता शामिल होती है ।)
Characteristics of a Good Business Idea / एक अच्छे बिजनेस आइडिया के लक्षण
1. Customer Ki Need Ko Pura Karna / ग्राहक की जरूरत को परू ा करता है
Business idea ko customers ke problems solve karni chahiye.
(व्यावसायिक विचार को ग्राहकों की समस्याओं को हल करना चाहिए।)
2. Clear Focus / स्पष्ट फोकस
Entrepreneur ka final goal clear hona chahiye.
(उद्यमी का अंतिम लक्ष्य स्पष्ट होना चाहिए।)
3. Innovative / अभिनव
Business idea ko uncommon process ka use karna chahiye ya ek naya
product banana chahiye.
(व्यावसायिक विचार को एक असामान्य प्रक्रिया का उपयोग करना चाहिए या एक नया
उत्पाद बनाना चाहिए।)
4. Unique / अद्वितीय
Jo process product ya service mein use ho, woh pehle kabhi nahi use hona
chahiye.
(जो प्रक्रिया उत्पाद या सेवा में उपयोग हो, वह पहले कभी नहीं इस्तेमाल होनी चाहिए।)
5. Sustainable / सतत
Business idea aisa hona chahiye ki woh lambi samay tak chal sake.
(व्यावसायिक विचार ऐसा होना चाहिए कि वह लंबी अवधि तक चल सके।)
6. Profitable in the Long Term / दीर्घावधि में लाभकारी
Business idea ko long term mein profit dena chahiye, chahe initial stages
mein profit na ho.
(व्यावसायिक विचार को दीर्घकाल में लाभ दे ना चाहिए, भले ही शरु
ु आती दौर में लाभ न हो।)
Business Idea Ka Generation Aur Uska Implementation / बिजनेस आइडिया
का निर्माण और उसका कार्यान्वयन
1. Problem Ko Identify Karna / समस्या की पहचान करना
Sabse pehle, entrepreneur ko yeh dekhna padta hai ki kaun se problems
customers face kar rahe hain.
(सबसे पहले, उद्यमी को यह दे खना पड़ता है कि कौन सी समस्याएं ग्राहक फेस कर रहे हैं।)
Example: Colony mein logon ke paas grocery store nahi hai.
(उदाहरण: कॉलोनी में लोगों के पास किराने की दक
ु ान नहीं है ।)
2. Idea Generation / विचार का निर्माण
Problem identify karne ke baad, entrepreneur ko uska creative solution
sochna padta hai jo ek new business idea ban jaata hai.
(समस्या की पहचान करने के बाद, उद्यमी को उसका क्रिएटिव सॉल्यश
ू न सोचना पड़ता है
जो एक नया बिजनेस आइडिया बन जाता है ।)
Example: Online grocery delivery service start karna.
(उदाहरण: ऑनलाइन किराना डिलीवरी सेवा शरू
ु करना।)
3. Idea Selection / विचार का चयन
Bahut saare ideas mein se sabse behtar idea select karna hota hai, jo
feasible ho aur profitable ho.
(बहुत सारे विचारों में से सबसे बेहतर विचार चन
ु ना होता है , जो व्यवहारिक और लाभकारी
हो।)
Example: SWOT analysis kar ke best idea choose karo.
(उदाहरण: SWOT विश्लेषण करके सबसे अच्छा विचार चन ु ें।)
Implementation of the Business Idea / बिजनेस आइडिया का कार्यान्वयन
Idea ko select karne ke baad, entrepreneur ko us idea ko reality mein convert karna
padta hai:
1. Business Plan Banana
2. Finance Ki Arrangement Karna
3. Resources Ki Planning Karna (Man, Machine, Material)
4. Business Ko Launch Karna
5. Review Aur Improve Karna
Summary / संक्षेप में
Ek achha business idea wo hota hai jo kisi real problem ko solve kare, innovative ho
aur successful ho sakta ho.
(एक अच्छा बिजनेस आइडिया वो होता है जो किसी असली समस्या को हल करे , इनोवेटिव हो और
सफल हो सकता हो।)
Visualizing The Business / व्यवसाय को विज़अ
ु लाइज करना
Visualizing the business process ka matlab hai business process mein
subprocesses, activities, risks, controls, etc. ki presentation karna.
(व्यवसाय प्रक्रिया की कल्पना करना का मतलब है व्यवसाय प्रक्रिया में उपप्रक्रियाओं, गतिविधियों,
जोखिमों, नियंत्रणों आदि की प्रस्तति
ु करना।)
Visualization ka use aap process flows aur business organizational structure ke
baare mein information communicate karne ke liye kar sakte hain.
(विज़अ
ु लाइजेशन का उपयोग आप प्रक्रिया प्रवाह और व्यापार संगठनात्मक संरचना के बारे में
जानकारी संप्रेषित करने के लिए कर सकते हैं।)
Aap business process ka flow aur key components ko beginning se end tak design
kar sakte hain.
(आप व्यवसाय प्रक्रिया के प्रवाह और प्रमख
ु घटकों को शरु
ु आत से अंत तक डिज़ाइन कर सकते हैं।)
Example:
Maan lijiye, kisi business mein recruitment ka process chal raha hai. Yeh ek
important business process hai jo kai steps se bana hota hai. Recruitment ka pura
process aap is tarah se visualize kar sakte hain:
1. Job Posting: Company job opening ki details publish karte hai.
2. Application Receiving: Candidates apne applications submit karte hain.
3. Screening: Applications ko short-list kiya jaata hai.
4. Interviews: Shortlisted candidates se interview liye jaate hain.
5. Selection: Best candidate ka selection hota hai.
6. Offer Letter: Selected candidate ko offer letter diya jaata hai.
7. Onboarding: Candidate ko company mein join karne ke liye process kiya
jaata hai.
Yeh pura recruitment process visualization ke through asaani se samjha jaa sakta
hai aur isse business ko organize karne mein madad milti hai.
Benefits of Visualizing the Business Process / व्यवसाय प्रक्रिया की
विज़अ
ु लाइजेशन के लाभ:
1. Clarity in Communication
Visualization se aap business processes ko clear aur simple tarike se samjha
sakte hain. (विज़अ
ु लाइजेशन से आप व्यवसाय प्रक्रियाओं को स्पष्ट और सरल तरीके से
समझा सकते हैं।)
2. Identifying Bottlenecks
Process ko visualize karke aap un jagahon ko identify kar sakte hain jahan
process ruk raha hai ya slow ho raha hai. (प्रक्रिया को विज़अ ु लाइज करके आप उन
जगहों को पहचान सकते हैं जहाँ प्रक्रिया रुक रही है या धीमी हो रही है ।)
3. Efficient Resource Allocation
Visualization se resources ka efficient allocation karna aasan ho jaata hai.
(विज़अ
ु लाइजेशन से संसाधनों का कुशल आवंटन करना आसान हो जाता है ।)
4. Improved Decision Making
Visualization ke through decision makers ko better insights milte hain jo unki
decision-making ko improve karte hain. (विज़अ ु लाइजेशन के माध्यम से निर्णय लेने
वालों को बेहतर जानकारी मिलती है , जो उनके निर्णय लेने में सध
ु ार करती है ।)
Activity Map / गतिविधि चित्र
Ek Business Activity Map ek organization ki processes, activities, aur unki
interdependencies ka visual representation hota hai.
(एक व्यावसायिक गतिविधि चित्र एक संगठन की प्रक्रियाओं, गतिविधियों और उनकी आपसी
निर्भरताओं का एक दृश्य प्रतिनिधित्व है ।)
Yeh ek overview deta hai ki kaise alag-alag tasks aur functions ek doosre se
connected hain, jisse participants ko work, resources, aur information ka flow
organization mein visualize karne ka moka milta hai.
(यह एक संक्षिप्त दृष्टिकोण प्रदान करता है कि कैसे विभिन्न कार्य और कार्यकलाप आपस में जड़ु े
हुए हैं, जिससे प्रतिभागी संगठन में काम, संसाधनों और सच ू ना के प्रवाह की कल्पना कर सकते हैं।)
Uses of Business Activity Maps / व्यावसायिक गतिविधि चित्रों का उपयोग
1. Mapping Current Processes / वर्तमान प्रक्रियाओं का चित्रण
○ Organizations apni existing processes ko document kar ke aur
flowcharts, diagrams ya specialized software ka use karke current state
ka visual representation bana sakte hain.
(संगठन मौजद ू ा प्रक्रियाओं का दस्तावेजीकरण करके और फ्लोचार्ट्स, आरे ख या
विशेष सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके वर्तमान स्थिति का एक दृश्य प्रतिनिधित्व बना
सकते हैं।)
○ Is step mein different departments ke stakeholders ko involve karna
padta hai taaki complete mapping ensure ho sake.
(इस कदम में विभिन्न विभागों के हितधारकों को शामिल करना होता है ताकि पर्ण
ू
चित्रण सनि
ु श्चित किया जा सके।)
2. Identifying Improvement Opportunities / सध
ु ार के अवसरों की पहचान करना
○ Current condition map ko analyze karna se improvement ke areas ko
identify kiya ja sakta hai.
(वर्तमान स्थिति के मानचित्र का विश्लेषण करने से सध
ु ार के क्षेत्रों की पहचान करने
में मदद मिलती है ।)
○ Isme redundant activities ko eliminate karna, handoffs ko reduce karna
ya manual processes ko automate karna shamil ho sakta hai.
(इसमें अनावश्यक गतिविधियों को समाप्त करना, हैंडऑफ को कम करना या
मैनअ
ु ल प्रक्रियाओं को स्वचालित करना शामिल हो सकता है ।)
○ Participants mil ke ek optimized future condition map develop karte
hain jo desired processes aur improvements ko outline karta hai.
(प्रतिभागी एक साथ मिलकर एक अनक ु ू लित भविष्य स्थिति मानचित्र तैयार करते
हैं, जो इच्छित प्रक्रियाओं और सध
ु ारों को रूपरे खा दे ता है ।)
3. Implementing Process Changes / प्रक्रिया परिवर्तन लागू करना
○ Jab future activity map define ho jata hai, to organizations process
changes implement karne ke liye ek action plan develop kar sakti hain.
(जब भविष्य गतिविधि चित्र को परिभाषित कर लिया जाता है , तो संगठन प्रक्रिया
परिवर्तनों को लागू करने के लिए एक कार्ययोजना विकसित कर सकते हैं।)
○ Isme roles aur responsibilities ko redefine karna, training provide
karna, ya new processes ko support karne ke liye technology solutions
ka use karna shamil ho sakta hai.
(इसमें भमि
ू काओं और जिम्मेदारियों को फिर से परिभाषित करना, प्रशिक्षण प्रदान
करना, या नए प्रक्रियाओं को समर्थन दे ने के लिए प्रौद्योगिकी समाधान का उपयोग
करना शामिल हो सकता है ।)
Benefits of Business Activity Maps / व्यावासायिक गतिविधि चित्रों के लाभ
1. Enhanced Process Transparency / उन्नत प्रक्रिया पारदर्शिता
○ Business Activity Maps processes ka ek clear aur concise view dete
hain, jisse stakeholders ko activities ke sequence, departments ke
beech relation, aur potential blockages ko samajhne mein madad milti
hai.
(व्यावासायिक गतिविधि चित्र प्रक्रियाओं का एक स्पष्ट और संक्षिप्त दृश्य प्रदान
करते हैं, जिससे हितधारकों को गतिविधियों के अनक्र
ु म, विभागों के बीच संबंध, और
संभावित अवरोधों को समझने में मदद मिलती है ।)
○ Yeh transparency organization ke operations ki shared understanding
ko promote karti hai, jo collaboration aur effective communication ko
encourage karti hai.
(यह पारदर्शिता संगठन के संचालन की साझा समझ को बढ़ावा दे ती है , जो सहयोग
और प्रभावी संचार को प्रोत्साहित करती है ।)
2. Process Optimization / प्रक्रिया अनक
ु ू लन
○ Processes ko map kar ke, organizations inefficiencies, redundancies,
aur improvement ke areas ko identify kar sakti hain.
(प्रक्रियाओं का मानचित्रण करके, संगठन अक्षमताओं, अतिरक्तता, और सध
ु ार के
क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं।)
○ Business Activity Maps delays aur unnecessary steps ki pehchaan
karne mein madad karte hain.
(व्यावासायिक गतिविधि चित्र दे री और अनावश्यक कदमों की पहचान करने में
मदद करते हैं।)
○ Yeh organizations ko workflows ko streamline karne, waste ko
eliminate karne, aur overall productivity ko enhance karne mein madad
karte hain.
(यह संगठन को कार्यप्रवाह को सव्ु यवस्थित करने, अपव्यय को समाप्त करने, और
समग्र उत्पादकता को बढ़ाने में मदद करते हैं।)
3. Resource Allocation / संसाधन आवंटन
○ Business Activity Maps har stage pe resource requirements ko
identify karne mein madad karte hain.
(व्यावासायिक गतिविधि चित्र प्रत्येक चरण में संसाधन आवश्यकताओं की पहचान
करने में मदद करते हैं।)
○ Yeh information organizations ko resources ko effectively allocate
karne mein madad karti hai, ensuring ki sahi log, tools, aur materials
jab aur jahan zarurat ho, available ho.
Business Plans / व्यवसाय योजनाएँ
● Business plan ko ek likhit document ke roop mein define kiya jaa sakta hai jo
udhyamita ki drishti ko varnit karta hai aur proposed business ki strategy aur
operations ko batata hai.
(व्यवसाय योजना को एक लिखित दस्तावेज के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो
उद्यमिता की दृष्टि को वर्णित करता है और प्रस्तावित व्यवसाय की रणनीति और संचालन
को बताता है ।)
● Ye ek roadmap ke roop mein bhi kaam karta hai jisme entrepreneurs ko
dikhaya jata hai ki wo kaha hain, kaha jana chahte hain, aur kaise wahan
pahuchna chahte hain.
(यह एक रोडमैप के रूप में भी काम करता है जिसमें उद्यमियों को दिखाया जाता है कि वे
कहां हैं, कहां जाना चाहते हैं, और कैसे वहां पहुंचना चाहते हैं।)
● Ye ek summary hai un various elements ki jo naya business start karne mein
involved hote hain.
(यह एक सारांश है उन विभिन्न तत्वों का जो नया व्यवसाय शरू
ु करने में शामिल होते हैं।)
Characteristics of a Good Business Plan / एक अच्छी व्यवसाय योजना के लक्षण
Ek acchi business plan ko yeh hona chahiye:
(एक अच्छी व्यवसाय योजना को यह होना चाहिए):
1. Company ki direction ko determine kare, matlab business kis direction
mein ja raha hai.
(कंपनी की दिशा को निर्धारित करें , मतलब व्यवसाय किस दिशा में जा रहा है ।)
2. Business ke raaste mein aane wali problems ko highlight kare.
(व्यवसाय के रास्ते में आने वाली समस्याओं को हाईलाइट करें ।)
3. Goals aur objectives ke achievement ki taraf direct kare.
(लक्ष्यों और उद्दे श्यों की प्राप्ति की ओर मार्गदर्शन करें ।)
4. Business ko track par rakhne ke liye strategies formulate kare.
(व्यवसाय को ट्रै क पर रखने के लिए रणनीतियाँ तैयार करें ।)
5. Business plan sirf startup companies ke liye nahi, balki un companies
ke liye bhi zaroori hai jo grow kar rahi hain.
Business Plan aur Business Idea ke Beech Antar
Basis of Business Plan Business Idea
Compariso
n
Definition Business plan ek formal likha hua Business idea ek initial
document hota hai jo ek specific concept hai jo ek potential
business idea ke liye detailed business venture ka base
operational aur financial strategies banaata hai.
outline karta hai.
Nature Ye ek comprehensive document hota Ye ek concept hai jo
hai jo batata hai ki business kaise market mein kisi problem
structure hoga, operate hoga, aur ka opportunity ya solution
finance kiya jayega. represent karta hai.
Focus Focus business idea ke execution par Focus business ki core
hota hai, jaise market analysis, concept, innovation, ya
marketing strategies, financial unique proposition par
projections, aur operational details. hota hai jo business ko
doosron se alag karta hai.
Presentatio Business plan generally structured Business idea generally
n format mein present kiya jata hai, concise aur straightforward
jisme executive summary, company manner mein present kiya
overview, market analysis, marketing jata hai, aksar summary ke
plan, organizational structure, financial form mein.
projections, etc. hota hai.
Level of Business plan detailed aur strategic Business idea utna
Detail view deta hai, jo business ke various detailed nahi hota, kyunki
aspects ko cover karta hai aur unko ye primarily concept par
address karta hai. focus karta hai.
