(eBook PDF) The Art of Leadership and

Supervision by Bob Trumpy download

https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-the-art-of-leadership-
and-supervision-by-bob-trumpy/

Download more ebook instantly today - get yours now at ebooksecure.com

 Recommended digital products (PDF, EPUB, MOBI) that
you can download immediately if you are interested.

The Art of Leadership 5th Edition by George Manning

https://ebooksecure.com/product/the-art-of-leadership-5th-edition-by-
george-manning/

ebooksecure.com

(eBook PDF) The Art and Science of Leadership 7th Edition

https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-the-art-and-science-of-
leadership-7th-edition/

ebooksecure.com

(eBook PDF) The Art of Leadership 6th Edition

https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-the-art-of-leadership-6th-
edition/

ebooksecure.com

(eBook PDF) Electrical Trade Practices, 1st Edition

https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-electrical-trade-
practices-1st-edition/

ebooksecure.com
(eBook PDF) Law for Professional Engineers: Canadian and
Global Insights, Fifth Edition 5th Edition

https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-law-for-professional-
engineers-canadian-and-global-insights-fifth-edition-5th-edition/

ebooksecure.com

(eBook PDF) Becoming a Public Relations Writer: Strategic

Writing for Emerging and Established Media 5th Edition

https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-becoming-a-public-relations-
writer-strategic-writing-for-emerging-and-established-media-5th-
edition/
ebooksecure.com

Family Therapy - An Overview 9th Edition Irene Goldenberg

- eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/family-therapy-an-overview-ebook-pdf/

ebooksecure.com

Handbook of Robotic and Image-Guided Surgery 1st Edition -

eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/handbook-of-robotic-and-image-guided-
surgery-ebook-pdf/

ebooksecure.com

(eBook PDF) Macroeconomics 8th Edition by Olivier

Blanchard

https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-macroeconomics-8th-edition-
by-olivier-blanchard/

ebooksecure.com
Hacking Electronics: Learning Electronics with Arduino and
Raspberry Pi, 2nd Edition Simon Monk - eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/hacking-electronics-learning-
electronics-with-arduino-and-raspberry-pi-2nd-edition-ebook-pdf/

ebooksecure.com
Chapter 11 Intervening and Developing Troubled Employees 227

Handling Performance 227

Performance Evaluations 237
Chapter Summary and Case 245
Endnotes 247

Chapter 12 Leading Change 249

Change at the Fruit \.Yarehouse 249

What Is Change? 250
Change Process 255
Guidelines for Change Implementation 261
Chapter Summary and Case 265
Endnotes 266

Chapter 13 The Leadership Development Process 267

A Shining Star 267

Personal Leadership Plans 267
Career Growth: Impression Management 274
Continual Learning and Feedback 279
Chapter Summar y and Case 290
Endnotes 292

Index 293
Author Bios
Dr. Laura Portolese Dias holds a master's of business administration from City University and a doctorate of business administra-
tion from Argosy University. This is Laura's third book with Flat World Knowledge. Previous books included Hurnan Resource
Managernent, Hutnan Relations, Consumer Behavior Today. She has previously published two books with McGraw-Hill. Laura has
been published in the Journal of Online Educators and the Journal of Fashion Marketing and lvfanagernent and has presented "Baby
Boomers: A Study in Their Buying Behaviors" to the Marketing Management Association. Laura has also written case studies for
DECA (Distributive Education Clubs of America) competitions and written numerous supplemental materials for management and
customer service textbooks.
Laura is an assistant professor at Central Washington University in the Department of Information Technology and Adminis-
trative Management. Before becoming a professor, Laura worked for several small and large organizations in management and oper-
ations. She is also an entrepreneur who has performed management and consulting work for companies such as Microsoft.
Dr. Phil Upperman has more than thirty-five years of experience as a leader and staff officer as well as a lecturer, trainer, and in-
structor at midmanagement and leadership development schools and universities. Phil is currently serving as a lecturer and adviser
at Central Washington University. He has held a department chair position as the professor of military science at Seattle University.
In this position, he was the program director responsible for developing undergraduate students in the areas of leadership character,
individual and team development, and organizational and operations management.
As an instructor at the US Army Infantry School, he taught leadership, tactical and operational art and science, organizational
management, and physical fitness development. At the US Military Academy (West Point), he served as a un iversity-level psycho-
logy counselor responsible for the personal leadership development of cadets as individuals and in groups. Phil has twenty-eight
years of service, commanding at the company and field-grade levels as a platoon leader, twice in company command positions, and
as a battalion commander. Phil has served on general officer staffs as an aide-de-camp of a Corps Logistics Command, chief of oper-
ations at the d ivision and battalion levels in the JOI st Airborne Division, and as a deputy chief of operations on the I Corps staff. At
West Point, he held the position of deputy garrison commander (deputy city manager). He has also held several executive officer
staff positions at the brigade and company levels. In the private industry sector, he held positions as a program, region, and national
director for a technology education company serving government and private education programs. Phil has a proven experiential
track record of long-term success and achievement in the areas of fiscal management, human resources, operations, marketing, or-
ganizational training, and operational and leadership program development.
Phil holds a doctorate from the School of Education at Seattle University, a master's degree in education and counseling psycho-
logy from Washington State University, and a master's degree in business management science from Troy Un iversity. As an Army
officer, he graduated from the Army's Command and General Staff College, Officer Advanced (midcareer) and Officer Basic (entry-
level) leadership courses, with a professional education focus on tactical and operational art and science as well as organizational
leadership and management.
Dr. Bob Trumpy is currently an associate professor of administrative management in the Department of Information Techno-
logy and Administrative Management (!TAM) at Central Washington University. From 1998 to 2009, Bob had been an administrat-
or in the Division of Student Affairs and Enrollment Management (Senior Director of Health and Counseling Services), having also
served in the role as lecturer in the College of Education and Professional Studies for the Department of Teacher Education and the
Department of Information Technology and Administrative Management.
Bob holds a doctorate of education (educational leadership-higher education administration) from Seattle Un iversity. His ex-
perience includes more than twenty-three years in leadership and supervisory positions in the fields of health care, consultation and
training, and higher education. Bob is certified to admin ister and interpret the Strong Interest Inventory as well as the Myers-Briggs
Type Indicator and is a State of Washington licensed mental health counselor and a State of Wisconsin licensed clinical social
worker.
Acknowledgments
We would like to thank the following colleagues whose comprehensive feedback and suggestions for improving the material helped
us make a better text:
• Jim Fullerton, College of Coastal Georgia
• Cheryl Harrison, Manhattan College
• Rober t Hirsch, Nor th Park Un iversity
• Kozhi Makai, Lone Star College
• Thomas Mengel, Un iversity of New Brunswick, Renaissance College
• Car rie Messa(, College of Charleston
• Cheryl Stenmark, Angelo State University
• V. Lynn Tankersley, Mercer University
Dedications

LAURA PORTOLESE DIAS

This book is dedicated to the students of the information technology and administrative management (ITAM) department of Cent-
ral Washington University. May you continue your quest for leadership knowledge long after leaving the department!

PHIL UPPERMAN
This book is dedicated to students, instructors, soldiers, and leaders who taught, coached, and mentored me in life and work.

BOBTRUMPY
I'd like to thank our coauthor and friend, Dr. Laura Por tolese Dias, for her dedicated focus on the details and vision needed to com-
pose an applied skills textbook on leadership. Thanks again, Laura.
Preface
There are many excellent leadership books on the market. Likewise, there are many excellent supervision books on the market.
However, most of the books on this topic only cover one or the other (leadership or supervision) and do little to combine both top-
ics-which is the most beneficial to our students in their future management careers. For example, most leadership books only dis-
cuss leadership from an academic perspective and don't do enough to show how to apply those leadership characteristics and theor-
ies to the actual management and supervision of people. In addition, the authors believe that in order to be good leaders, people
must understand themselves; therefore, the book focuses on self-assessments, allowing students to better understand their own
strengths and weaknesses as a leader. This book will combine the topics and show students how to be a leader and a supervisor.
To this point, the authors believe leadership, management, and supervision are interrelated and should be discussed as such in
order to develop the most effective leaders. The three components of an umbrella come to mind in describing leadership in visual
terms: leadership would be the overarching cloth held up by the arms, or stanchions; management would be the pole, and supervi-
sion would be the handle. Each component supports the other and is necessary for leading a successful organization. If any part is
missing or damaged, the umbrella becomes useless in solving the many problems that rain down upon us over the course of a day.
That is the philosophy behind this book. Based on the interrelatedness of leadership, management, and supervision, the book will in-
clude the following topics:
• Real-life perspectives
• Self-assessments
• Situational examples
• Conversational tone and experiential practices

Inst ructional Co ncept

Self Development Phase: Interpersonal Ski/ls

Team Dflllelopment Phase: Leadership Skills

1 "'
. ........ - ll>e
tt!Jffl: ~ ,tnitt!din
... lwinc,.~Mld

Aflpltd l.Hd.Ship I
O.pl.N S, ....,_yu1,;1,
~;t~i,,lp~,,
Supervisory Development Phase:
Monitoring and Controlling
ltode~lp ~ ·
•o......,L.o..• Aflpild i.adwfflip •
._......,~~·
~l"'l·.·~
\ ~ 1.....i•\ollli, .,..... O.pter Or. Mot#M~ • . .......... ~ 1..... 11

~,.....,.
~w.t~n•NI ll••• 1•.t-'
tC(lw ,•c1 o~,., • ......, C.hillliJf~n(~"""

._.led t.t,.., ,..rv

c,,..._. ,. M.ati. toed l -tNrth,~ ltl
\ft. . . . . ~•.,..
dllCWoM: l-.idl,c ai a_.~ 11.. Wtd:
ftl~•rU..NI
IMM10fW.W:II tti~~e·
'•"*· ,.,..~"'
"'"'lc,6 ~ p v
~ ' .. °'"k;,;il;
... -
Gl. . . .l'IP'\ . . . ttlr
.....,p ........llllllJl,&ab

'flll ( ORMllnlOMGf
~bi.fl

This book could be used in any of the following courses:

• Foundations of Leadership
• Introduction to Supervision
• Introduction to Management
• Administrative Supervision
• Introduction to Supervisory Management
• Professional Development
• Character Development
• Introduction to Leadership
PREFACE 5

• Educational Leadership
• Business Leadership
• Industrial Psychology
• Student Development Services

FEATURES
Each chapter opens with a realistic example that introduces a concept to be explained in detail. Each chapter contains relevant ex-
amples, YouTube videos, figures, learning objectives, key takeaways, and exercises. An "Additional Perspectives" section is included
in in each chapter, which addresses diversity in leadership.
Many of the end-of-section exercises offer self-assessment quizzes so the student may engage in self-understanding and
development.
Additionally, Flat World Knowledge's publishing model helps keep examples relevant and timely without publishing a com-
pletely new edition-saving students money and saving professors time!
The customizable model Flat Vvorld Knowledge is pioneering will allow instructors discretion to dictate the content they choose
to use in their course. No more wasted chapters: if a professor chooses not to use a chapter, he or she simply customizes the book to
leave that chapter out.
Additionally, the book will provide a comprehensive set of instr uctor materials, including an instructor manual, test bank, and
PowerPoint presentations.
6 THE ART OF LEADERSHIP AND SUPERVISION VERSION 1.0
~ -C 1:1 A J E R. 1
Introduction to Leadership,
Management, and
Followership
Ifyour actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.

• John Quincy Adams

A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don't necessarily want to

go, but ought to be.

• Rosalynn Carter

1. DEFINING MOMENTS
The weekly meeting ended and the leadership team disbanded to their work areas and departments to
disseminate the information and tasks needed to accomplish the organization's vision and mission.
Claire, the chief executive officer (CEO), found the habit of reviewing the company vision and mission
statements was useful in reminding the managers of what, why, and how they were going to stay the
Jong-term course by achieving the organization's short-term goals. Now it was time for the division
managers to reinforce this message to their section and program managers. She knew that reinforcing
the goals would influence the action necessary to motivate employees to accomplish the tasks set before
them.
As she walked back to her office, she trusted that the managers were focused on directing and su-
pervising their sections and divisions. Claire knew her focus was to synchronize the parts of the organ-
ization and synergize the organizational employees' effort in accomplishing the vision, mission, and
goals.
Grant, the operations manager, left Claire's weekly meeting with a lot on his mind. He was sure his
counterparts felt the same way. He was glad she took the time to look at the long-term plan, as he had
his hands full with keeping day-to-day activities on track. He knew she trusted him because he had a
solid reporting system in place that assured quality in their product and he consistently met the strin-
gent tirnelines set for his team. He also knew that he was in charge of supervising the people who were
at the forefront of the company mission.
Grant informed Caroline, an employee on the floor, that Claire was going to visit their department
today. She heard Claire often made the rounds to speak to employees in different departments and,
during this time, seemed to take a personal interest in their relationship to the company while asking
about their families and personal and professional interests. Even though the discussion focused on
what they thought about their part in fulfilling the company mission, Claire also took the time to have a
cursory discussion about their progression. Caroline thought it was nice to have the head of the com-
pany speak to them one-on-one, as it showed she cared not only about the company but also about
them.
Claire thought it essential to take the time to provide a leadership presence in all parts of the com-
pany not only to acknowledge the individual managers' accomplishments but also to inspire the em-
ployees. Circulating around the organization and talking to small groups or individual employees
about what was on their minds and how the company can best support them in the long run was cru-
cial to accomplishing the mission because the employees are central to achieving success. She knew this
action alone provided credibility to what the managers stated on her behalf, and she never wanted em-
ployees to think it was something they just made up to get the job done.
8 THE ART OF LEADERSHIP AND SUPERVISION VERSION 1.0

2. INTRODUCTION TO LEADERSHIP

LEARN I NG OBJE C T I VES

1. Understan d personal leadership and manag ement experience in the cont ext of academic and
scholarly work.
2. Define your leadership and managerial leadership p rinciples.

FIG U RE 1 . 1 Transcending Roles and Responsibilities

What is leadership, and how does it differentiate from the concept of management? Can a manager be
a leader? Does leadership require understanding or having management skills? What leadership abilit-
ies or management skills are necessary to be competent in performing your duties? These are some
questions this chapter explores.
In this chapter, we investigate a process of how you can define what your personal leadership and
management styles are. Understanding this is the beginning of a very personal journey to explore your
continued leadership development requirements. For example, how you define your personality in
terms of the leadership connection to behavioral sciences, as well as the professional skills necessary to
be an effective manager-which are then added to your understanding and development as a lead-
er-are all part of the leadership development journey discussed in this and other chapters.
Understanding the concepts of leadership and management requires readers to first understand
their leadership and management experience and place it into the context of academic or scholarly the-
ories and concepts. Doing this provides the developing leader with a baseline of identified experience
to work from. The next step of leadership development is to understand the professional cognate or
language used in academia or scholarly work on leadership. Having this understanding allows the de-
veloping leader to better grasp the theories and concepts that frame the hard-earned experiences into
lessons learned. The last part of leadership development involves the study of h istorical and even con-
temporary leaders. Using leadership or management experience, and framing this with academic or
scholarly work, provides the reader with the tools necessary to evaluate and assess the effectiveness of
historical or contemporary leaders.
The beginning of your leadership development journey is to first understand your leadership and
management experience. To accomplish this undertaking is to define your experience in the context of
academic and scholarly work, and this is where we begin the study of leadership.

KEY TAKEAWAYS

• Understanding the concepts of leadership and management requires understanding your personal
leadership and management experience and placing it into the context of academic or scholarly theories
and concepts.
• Leadership development involves the study of historical and even contemporary leaders. Using leadership
or management experience and framing this w ith academic o r scholarly work provides the tools necessary
to evaluate and assess the effectiveness of historical or contemporary leaders.
CHAPTER 1 INTRODUCTION TO LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND FOLLOWERSHIP 9

EXERCISES

1. Define your personal leadership and management experience to develop a baseline of information to
place into the context of academic or scholarly work.
2. Create your own list of ten guiding leadership principles. A simple definition of a leadership principle is a
fundamental truth or proposition that serves as the foundation for your leadership character and that
guides the way you interact, support, and engage with followers.

3. LEADERSHIP

LEARNING OBJECTIVES

1. Describe t he nature and role of leadership.

2. Understand t he role of charisma in leadership.
3. Identify and define t he art of leadership and managerial science.

F IG URE 1 .2 Defining leadership

Leader

Manager

Follower

3.1 Defin ing Leadership: A Baseline

One way to explore the definition of leadership is to identify key words or terms that describe what a
leader does. For example, a leader creates a caring and trusting environment where team members are
influenced to identify with the task and purpose of a common goal to the point of being inspired and
personally motivated to use their skills to achieve it. Leaders, in this case, influence people to act in a
particular direction, and by doing so, the leader's desired outcome is achieved. For example, a leader
may influence individuals to create a new, popular product, or personally speaking, a leader can in-
fluence a group of friends to eat at a certain restaurant. Leadership doesn't always have to be in a busi-
ness context! Consider how these key leadership pr inciples or terms develop a positive leadership cli-
mate in the following examples:
• Influence the cognitions and behaviors of others to illicit a rnotivating action that leads followers
to achieve a goal.
• Earn the trust of followers by demonstrating that a leader is acting not out of selfishness but
instead out of concern and care for the welfare of the organization and those whom it employs.
• Demonstrate care by, for instance, coaching and mentoring an employee for promotion. When
that employee moves on to the new position, the leader will begin the process again by coaching
and training a new hire.
• Inspire others by demonstrating a selfless attitude through personal sacrifice, setting an example
for others to aspire to.
Here is another way of defining leadership using the same principles: Leaders influence a person or
group of followers by using cliarisrnatic inspiration and earn their trust by setting an example of selfless
sacrifice and care that tnotivates the followers into achieving an individual or group goal in pursuit of
the organization's vision. For example, Southwest Airlines has a servant leadership attitude that motiv-
ates employees and satisfies customers. This has resulted in forty consecutive years of profit for the
company.111See Video Clip I.I for a discussion on servant leadership and how Southwest Airlines at-
tributes this mission to continuous profitability.
10 THE ART OF LEADERSHIP AND SUPERVISION VERSION 1.0

ti Video Clip 1

Southwest Airlines' Colleen Barrett on "Servant Leadership"

Colleen Barrett discusses servant leadership at Southwest Airlines.

View the video online at: http://www.youtube.com/v/6TgR95vnMOc

Developing your own Leadership definitions require a very personal definition that identifies with your personality style
definition of leadership and based on an understanding of the behavioral sciences. Each leader is responsible for developing his or
setting goals to figure out
how to strengthen your her unique definition and then applying it in word and deed on a consistent and predictable basis to
leadership skills can help earn enough tr ust to influence the follower to willingly achieve a task or goal.
make you ·hit the bull's-eye•
in your career.
3.2 Leadership Art and Managerial Science
Lead ersh ip art involves a thorough understanding of behavioral sciences. This means leaders need to
understand their personality and possess effective people skills before they can understand those they
want to influence. Leadership art also involves an understanding of strategic and operational art. Hav-
ing this understanding provides leaders with the ability to conceptualize and articulate a grand vision
or end state for an organization.
@ 11,inkstock

leadership art
The application of effects and
unde1standing of behavio,al
and leadership sciences to
one or more employees and
other organiz;itional
stakeholde1s in order to
influence the attainment of
an organizational goal o,
objective.The application
involves the effective use of
people skills to influence
stakeholder behavior. Also
involves a conceptual
unde1standing of stfategic
and operational art that
results in a leade(s ability to
articulate a grand vision or
end state fo, an organization.
CHAPTER 1 INTRODUCTION TO LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND FOLLOWERSHIP 11

Leaders are experts in understanding all facets of the organizational relationships between opera- leader
tions, research and development, training management, marketing, information technology, human
resources, logistics, and sales. This does not mean they are experts in each area, but it does mean they Also referred to as leadership,
can be defined in many ways
possess the ability to become generalists of each and can synchronize the separate activities into a as it applies to the particular
unified effort. For example, a chief executive officer of an organization-in order to effectively coordin- organization mission and
ate activities-should know a bit about accounting, sales, and operations. These organizational func- structure. The role of a leader
tions or departments represent examples of a few areas of leadership and management expertise. The is focused on following a
key is that leaders may not be "the expert" in a specific skill set to the extent that, say, a marketing or group process. It involves
information technology manager is, but they understand how to synchronize the manager's efforts by behavioral sciences as it
includes personality, induces
communicating clear tasks and purposes to the entire organization to achieve the organization's vision.
follower or subordinate
Managers understand their specific responsibility and role within a segment of the organization. compliance, exercises
Managers do possess leadership traits and skills but are limited in that they are expected to perform in personal influence to achieve
a routine and narrower segment of an organization. Their responsibility is focused on their team per- motivation and interaction in
formance as it relates to the organization and not on the performance of all teams functioning in a syn- others, possesses particular
ergetic manner for the good of the organization. Managers leave this to the organization's leader to ac- personal behavi0<s, involves
complish. If a manager's area is performing to standard and meets the expected outcome, he or she is persuasion and powe<
relationships, and is goal
content.
oriented.
A leader should develop the conceptual ability to create a long-term plan of action (leaders develop
strategic visions). In tum, a manager is focused on a short-term plan of action (a manager's operational
view). The manager also has to be concerned with day-to-day activities, whereas the leader's focus may
be on monthly, quarterly, and annual results (not that the manager is not concerned, as he or she does
provide the results). We call this conceptual gift or ability the art of leadership. Conceptual art is the
ability to develop a Jong-term strategy by understanding management science and synchronizing many
management activities (marketing, sales, product development, human resources, information techno-
logy, logistics, etc.) to attain results at the decisive time and place of the leader's choosing (creating a
synergistic effect for the organization).
Leaders and managers are required to understand behavioral and management sciences to be
effective in the dyadic relationship between them and the followers. Though each party needs to under-
stand behavioral and management science, the leaders and managers require unique types of expert
knowledge of an occupational or professional skill area. An example is that a leader may have unique
expert knowledge in personal management, business management, and leadership at the strategic and
operational levels of a company, whereas a manager may be an expert in human resources, operations,
or marketing or sales skills at the operational or program-management level of the same company. In
this example, leadership requires a broader understanding of behavioral and management science than
the manager would be expected to have in performing his or her organizational role. In this scenario,
leaders directly or indirectly influence management activities and possess unique management or ad-
ministrative science skills to synchronize the entire organization's efforts, while managers are delegated
the authority to administer a specific organizational team within the larger organization. Examples of
administrative management areas that require unique occupational managerial skills include the
following:
• Human resources
• Accounting/finance
• Sales/customer service
• Operations
• Logistics
• Marketing
• Information technology
• Research and development
Another difference between leadership and management is that leaders are more attuned to behavioral
sciences-that is, both cognitive (thoughts) and behavioral (actions)-as they relate externally and in-
ternally to all managerial roles and work to synchronize their management efforts. Because of this,
leaders may be more attuned to individuals' emotional intelligence and influencing individual role per-
sonalities across a broad range of skills. This can occur, for example, when leaders indirectly use per-
sonal power, specifically referent power, to influence the entire organization with the use of written,
video, or other technology-based communication, such as biogs. The leader uses referent and expert
power in a very direct manner to influence the management team member, who then influences his or
her workers. Managers, in turn, understand how to direct individual behaviors and may focus more on
leveraging position power (legitimate, reward, coercive, informational, and ecological powers) to in-
fluence subordinates to commit to the management team goal. Managers are more inclined to direct
bureaucratic actions in executing their supervisory role to accomplish the short-term, day-to-day wins
necessary to achieve the Jong-term organizational vision and operational intent.
12 THE ART OF LEADERSHIP AND SUPERVISION VERSION 1,0

Each department can be organized differently. Small organizations may have a few people, with
only one or two people to perform the day-to-day operations, whereas a larger organization may have
several suborganizations with two to five sections in each that are responsible for different services or
products. These departments may require many employees organized into subteams, or sections, with
project or program managers within each section responsible for the day-to-day execution of the oper-
ational plan.
managerial science
Are leadership and management roles similar in any way? We believe so, and this can be demon-
strated by understanding the managerial sciences. What is man agerial scie nce? Managerial science
Skill sets leaders anain over
the course oftheir skills are learned in administrative management and business management studies. Leaders and man-
professional development, agers lear n about specific skill sets related to their occupation in courses such as strategic management
such as accounting, finance, and policy development, finance, project management, information technology, and business manage-
opetations, human resources, ment. The number of unique skills a leader is required to possess varies depending on the leadership or
information technology, management level. An example of management distribution is when a manager occupies various levels
marketing, and so on, that are of management activities with different skills, such as simultaneously directing and monitoring the
learned in administrative
management or business
daily activities of a technology department, a finance department, and a marketing team. Some of these
management studies. management functions can be grouped together under one manager. For example, finance and human
resources each have a manager who reports to an executive team leader or director. Other examples are
operations, sales, and marketing functions, which each have a manager and an executive leader who
not only synchronize their activities but also develop the policy they act on. Table I.I provides an ex-
ample of management activities requiring executive leadership. The point is that each management
skill set or activity requires leadership if you are going to have an organization that produces a service
or product. Leaders, however, can take their skill set and move to a different organization and still lead
effectively. Meanwhile, a manager may be purely focused on a particular occupational or professional
skill set in an organization, which confines him or her to exercising his or her unique expertise. An ex-
ample is a manager who uniquely understands a specific management area such as marketing, finance,
operational, logistics, information technology, or human resources. The manager may be skilled only
within one particular area and can expertly manage only this area effectively and efficiently.
T ABLE 1. 1 Example Management and Executive Leadership Activities Requiring Leadership Oversight
Chief Operations Chief Financial Vice President(s)
Officer Officer
Ch ief executive officer or president

1. Operations 1. Accounting/ 1. Business development

2. Marketing finance 2. Research and development (human resources or other
3. Logistics 2. Human management areas could also be placed under a specific
resources executive leadership directorate)
4. Sales
5. Customer
service
6. Information
technology

Executive leaders who serve as chief executive officer (CEO), chief financial officer (CFO), chief opera-
tional officer (COO), or in research and development and sales departments are the people who set or
contribute to developing organizational policy and are responsible for helping to shape the organiza-
tion's strategic vision, mission, and operational intent. Table I.I provides an example of the chain of
responsibility or authority where the CFO, COO, and various executive vice presidents repor t to the
CEO. Though not a rule, a COO can be responsible for the organization's operational departments
such as marketing, logistics, sales, customer relations, and training. The executive leaders accomplish
their roles by leading the managers who supervise their areas of responsibility. An example is when the
CFO is responsible for leading the finance and the human resource functions of the organization-in
this case, the CFO is leading the managers who supervise the two departments they are the focal leader
for, while the CFO is the focal leader for the two managers. What this example demonstrates is there
can be several levels of leadership and management functions that require widely different leadership
and management skills. In this case, you have an executive team led by the CEO and comprising the
COO, CFO, and executive vice presidents (sales, marketing, etc.), who in tum lead the effort in devel-
oping strategy and form policy, as well as create the vision, mission, and operational intent for the or-
ganization. At the next level, you find the department management teams with specific management
and professional skills in areas of operations, marketing, infor mation technology, and so on. These
managers repor t to a focal executive leader who has executive leadership and management training, as
well as a functional knowledge of the professional skills required at the various management levels he
or she supervises.
CHAPTER 1 INTRODUCTION TO LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND FOLLOWERSHIP 13

Managers are independent in operating their department but are dependent on each other to syn-
chronize their specific department operational role with other department managers in terms of ac-
complishing the overall organization vision and mission. For example, the executive leader's long-term
strategy is operationalized by the management teams to meet day-to-day, short-term goals. In this case,
the management teams are each supporting efforts to the larger organization's main effort to accom-
plish the vision and mission within the operational constraints identified in a strategic management
plan.
Leadership team members possess managerial skills, but they are focused on leading the manage-
ment staff at the strategic operational level. The focus at this level is on organizational strategy or stra-
tegic management (including the development of a vision, mission, and operational intent). A man-
ager, in turn, has to understand how to take the organization's strategy and operationalize it. They then
meet daily, weekly, monthly, quarterly, and annual goals or objectives in accordance with the leader-
ship team's influence. To meet these demands, the managers implement managerial sciences within
their expertise.
This is why some employees are elevated within specific departments, as they truly understand
their jobs within the context of a specific organization. A leader, however, may have a specific mana-
gerial skill but also possess a broader and more general leadership skill set that allows him or her to art-
fully synchronize several department functions to meet the organizational vision and mission.

ri Video Clip 2

How to Fake Charisma

Body language expert Carol Goman discusses faking charisma. Have you ever tried the techniques discussed
in this video?

View the video online at http://www.youtube.com/v/Rq_3nM9s3xl

14 THE ART OF LEADERSHIP AND SUPERVISION VERSION 1.0

3.3 Leadership Charism a

Understanding a pragmatic definition of cliarisrna is important to becoming an effective leader. Charis-
pragmatism
matic leaders vary widely in their pra gmatis m ,12 1 flexibility, and opportunism and display different
A practical approach to
problems and affairs that
styles to achieve their end goal. Styles such as transactional leadership or tran sfonn a tio nal lead er-
relates to maners of fact. s hip131are examples of what charismatic leaders may use in leading follo,vers or subordinates to re-
solve a particular situation presented to them. An example of transactional leadership is when a leader
transformational motivates followers by appealing to their self-interests and exchanging benefits that satisfy the needs of
leadership
the leader and the followers.
Appealing to the moral
The aim of transformational leadershipl4l is to appeal to the moral values of followers by raising
values of followers in an
attempt to raise their their conscientiousness about ethical issues. By accomplishing this, the leader impacts the moral and
conscientiousness about ethical direction of an organization, and in addressing specific ethical issues, the leader influences fol-
ethical issues and to mobilize lower motivation in conjunction with organizational resources to reform or transform the direction of
their energy and resources to the institution to perform in a moral and ethical manner. Inspiratio nal lead ersh ip is another term
reform institutions. that can be used to describe transformational leadership where leaders motivate by focusing on
follower relationship-oriented behaviors such as providing coaching or support and skill development to the
An employee who
followers. In addition, inspirational leaders encourage employees to think innovatively.151
acknowledges the specified Being a pragmatic leader involves increasing attention to the follower's immediate or situational
leade< or manager who needs so the follower can continue to identify with the leader. Accomplishing this provides an endur-
provides the guidance, ing dyadic follower-leader relationship that may be fueled by the leader's charismatic style. Charismatic
direction. and purpose of an leaders continuously espouse their vision and influence followers to move toward attaining it rather
organization or group to than just adhering to the short-term, day-to-day routine task manager's focus.
accomplish a specified task or
Leaders are positioned throughout the organization to perform a myriad of management tasks for
project.
the focal leader of the organization. In this case, leaders are also required to exhibit followership traits
subordinates throughout the organization's leadership hierarchy. Though these leaders hold legitimate roles, each
Someone whose primary differs in authority and responsibility. For example, leaders designated as program managers report to
work activity is directed and operational directors; directors report to executive admin istrators; executives report to the CEO; and
evaluated by a specified even the CEO reports to a board of directors, oversight committee, and investors. In each case, organiz-
leade< or manager. ational success is dependent on each leader demonstrating good followership traits.
The leader's abilities need to be commensurate with the situation's requirement. Important leader
insplrallonal leadership skills and traits may include judgment and decision-making abilities; expert management skills such as
Another term that can be in operations, marketing, finance, information technology, sales, or logistics; communication skills; the
used to describe ability to persuade others; and the ability to understand calculated risk taking. This list is not exhaust-
transformational leadership ive and of course depends on the profession or work environment requirements.
where the component Charismatic leaders' personality characteristics are important to understand in terms of their hav-
behaviOls associated with the ing high self-esteem and taking ownership of their actions. Charismatics tend to be altruistic, gregari-
term include a few
ous, generous, open, honest, and deeply concerned for others. Charismatic leaders are also highly sens-
relationship-oriented
behaviOls, such as supporting itive to the needs of followers, communicate effectively, are willing to take personal risks, are con-
and developing, and a few sidered change agents, and are idealistic in their vision of the future. Regardless of the situation, they
change-oriented behaviors, are consistent in displaying high levels of emotional intelligence, self-assurance, self-determination,
such as articulating an and freedom from internal or political conflict, and they are principally minded, demonstrating strong
appealing vision and moral and ethical conviction in their beliefs. Bernard M. Bass, in the Handbook of Leadership,161
encouraging innovative identifies the personality characteristics of charismatics (see Table 1.2).
thinking.
Another Random Scribd Document
with Unrelated Content
 558 Bijdragen tot de Geschiedenis, bij zonderlijk ''Meester
Lambrecht van Rode, parochiaen ende canoninc van Onser Vrouwen
kercke*' ontving het leven te S.-Odenrode en hiet met zijnen
familienaam Faber (De Smid). Met dien naam komt hij voor in eene
akte van 13 December 1559, Waarin hij tevens als keizerlijk notaris
(publicus auctoritate imperiali notarius) dienst doet (1). Kruger meldt
hem reeds als plebaan aan in 1375 (2), doch de eerste oorkonde,
Waarin Wij hem met die hoedanigheid alsook met die van kanunnik
ontmoeten, dagteekent slechts van 18 Augusti 1376 (3). In die
hoedanigheid nog treffen wij hem aan in 1385(4) en *'op den 16n
daghe van Oegstmaenf* 1387, als getuige in het testament van
^'Kateline All3?ns, wettech wyf wilen heren Qoesems vander Re3?
nrestede, ridders", met ''her Jan Pelgherim, her Rase Dingelsche
ende her Jan Cant, priesteren*^ (5). Eindelijk eene akte van 20 Juni
1389 meldt dat hij toen tevens deken Was dpr Christenheid van
Antwerpen (6). Hij overleed, naar wij, vermeenen op 't einde van
1591 of in 't begin van 1392. " Her Jacob van Parys, prochiaen ende
Canoninc in Onser Vrouwen kercke t'Antwerpen", werd, mits de dood
des voorgaanden, tot die dubbele weerdigheid verheven, op 6 Meert
1392 door den antipaus Clemens VII (7). Betrekkelijk moeilijk was
het toen om te weten wie de eigenlijke en wettige paus Was. De
beste en heiligste personen bedrogen zich daarin en kleefden de
eenen den Waren, de anderen den (1) Archief van O.-L.-V. kerk,
Capsa IX dom. 23. (2) Kruger, I, 73. (3) Archief van O.-L.-V. kerk,
Capsa tesiamentorum auihenticorum, S6. (4) Ibid. Capsa XIII dom.
9. (5) Cartularium der Karthuizcrs, 43. (6) Arch. van O.-L.-V, kerk,
Capsa IX dom. 1S(5). (7) De canonicatu et prebenda ac plebania
ecclesie beate Marie Antwerpiensis dicte (Cameracensis) diocesis,
per obitum Lamberti de (sic), extra Romanam curiam defuncti, fuit
provisum Jacobo de Paris, presbytero Cameracensis diocesis, IIo
nonas Martii (anno XIIIo) in Brabantia et patria inobedienti — Archief
van 't Vatikaan, CoIIectoriae, 194 ; Compte de Jean de Champigny
d^ 1590-1394, fol. 84 v^. — Medegedeeld door dom U. Berlière,
 van het aloude Hertogdom Brabant, 539 onwettigen paus
aan. Hier, in Brabant, nochtans hield men het, over 't algemeen, met
den AVettigen. Plebaan van Parys, woonde in een huis in 't Kipdorp,
hetwelk hij van zijnen oom, Michiel van Parys, kapelaan in.O.-L.-V. en
openbaar notaris, geërfd had (1). Zijn naam, die voorkomt in een
groot getal bescheiden (2), staat de laatste maal, bij ons weten,
geboekt in eene akte van 21 Augusti 1424 (3). Het schijnt nochtans
dat hij tot in 1428 of in 1429 leefde. Drij zijner subplebanen zijn ons
ter kennis gekomen : op 11 Juli 1404, Jan de Leen, priester ende
onderprochiaen (4) ; op 8 October 1418, Michiel Everdey,
subplebanus (5), en, in 1428, M^ Diederick CorseliuSy onderplebaen
(6). Joannes van den Hooqhenwech (de Altavia) was een lid der
beroemde toonkunstenaarsfamilie van dien naam, welke met
verscheidene andere, zooals wij boven hebben gezien, in de eerste
helft der vijftiende eeuw, de Scheldestad, heel de wereld door,
beroemd maakte (7). Tijdens zijne jeugd verbleef hij te Rome en
was hij aldaar abbreviator of verkorter der apostolieke brieven. Hij
verkreeg, op 7 Augusti 1421, van den Paus de pastorij van
Bassevelde, in Vlaanderen (8), van waar zijne familie herkomstig
was (9). Hij bleef niettemin te Rome, alwaar wij hem nog
verscheidene jaren zien dienst bewijzen aan zijne landgenooten in
de betaling der annaten en andere gelden voor beneficies, in 't
Vaderland, van den H.-Stoel bekomen. Zoo betaalde hij, bij
voorbeeld, op 5 Juni (1) Cariularium der Karihuizers, 243; Bijdragen,
IV, 150. (2) B. V. op 26 Januari 1400 (Nieuw Cari. van S, Mich,, II,
154) ; 6 Mei 1409 (ibid,)\ 14 Juli 1412 (ib. 135); 22 Augusti 1422
(ibid, VII, 39) ; Archief van O.-L.-V., Capsa IX dom. n. 35 ; no 38,
etc. (3) Nieuw Cart. van S.-Mich, VII, 46. (4) Ibid. II, 113. (5) Cartül.
der Karihuizers, 251. (6) Annales de l'acad. darch, R 5, Vlll, 178. (7)
/bid. R. 5, Vlll, 192. (8) DuBRüLLE, Analectes pour servir d Vhistoire
ecclésiastique de la Belgique, XXXI, 28. (9) Annales de l'académie-
royale d'arch^ol. R. 5, Vlll, 193.
 540 Bijdragen tot de Geschiedenis , bijzonderlijk 1426, voor
Arnold van Rusnalden, kapelaan in O.-L.-V. te Antwerpen, de annaten
der kapelrij, door dezen aldaar op 20 Mei van 't zelfde jaar bekomen
(1) ; op 12 Februari 1427 de Verplichting, verschuldigd door Everaart
Van Guydenen voor eene kanunniksdij met prebende, door
denzelven, op 1 1 December 1426, in dezelfde kerk verkregen (2)
en, in Meert 1428, die van Nicolaus Vituli Voor 't dekenaat van S.-
Qermanus te Bergen, alwaar die, op 16 December 1427, was
benoemd (3). Intusschen was hij zelf tot de weerdigheid van
kanunnik te Veurne verheven. Met dien naam althans komt hij voor
op 15 April 1428, in de bulle, waarin de paus hem het voorrecht
schenkt de beneficies, welke hij bezit, te verwisselen tegen andere
en dat, tot de wettigheid dier verwisselingen, het hem voldoende is
dezelve aan den bisschop, in Wiens bisdom zijne nieuwe beneficies
gelegen zijn, bekend te maken (4). Het volgende jaar, op 8 Augusti,
verkreeg hij* daarenboven van den paus de pastorij van Lokeren, bij
Gent, en betaalde daarvoor, op 6 November, de annaten (5). Dien 6
November 1429 ontmoeten wij hem de laatste maal te Rome.
Waarschijnlijk verliet hij korts nadien de eeuwige stad en werd hij,
rond denzelfden tijd, kanunnik en plebaan te Antwerpen. Zijne
benoeming nochtans aldaar ontbreekt. Lang ook bekleedde hij dat
ambt niet, daar hij reeds, in 1432, zijn ontslag gaf (6). Dit laatste
jaar, op 12 October, teekent hij, als plebaan in O.-L.-V. kerk, met den
pastoor van S.-Joris, het testament van ^here Jan Stommelin,
priester in S.-Willebrords (7). Sinds verdwijnt hij tot in 1447,
Wanneer wij hem in 'i bezit van eene nieuwe kanunniksdij in O.-L.-V.
aantreffen. In die hoedanigheid, onder andere, verschijnt hij op 13
Januari 1447 in den inventaris der nagelatene goederen van Jan van
den Hoogenwech II, zijnen (1) DuBRULLE, Analectcs etc, XXXl, 257.
(2) DuBRULLE, Ibid, XXXl, 264. (3) Ibid. XXXl, 275. (4) Ibid. 277. (5)
Ibid. 292. (6) Ibid. 474. (7) Arch. van O.-L.-V, kerk, Testamenta litt.
XI ; J. B. StockMANS, S,-\ViUebrordskerk te Antwerpen, 64.
 van het aloude Hertogdom Brabant, 541 oom (?) (1) en, in
1451, in eene andere oorkonde van O.-L.-V. (2). Jacob GoYER werd
kanunnik en plebaan van O.-L.-V. in zijne plaats, op 17 Augusti 1432,
en Werd, evenals hij, tot die weerdigheden verheven door den Paus
(3). Den 1 September daarop verplichtte hij zich de annaten zijner
kerk te betalen (4), doch bleef, evenals zijn voorzaat, slechts korten
tijd aan. In 1437 immers reeds gaf Petrus Mercator, zijn opvolger,
zijn ontslag (5). Wat of wie die Petrus Mercator Was, weten wij niet,
daar wij hem nergens vöör dat jaar ontmoeten. Later evenwel, op
17 Meert 1439, werd hij kanunnik met prebende van S.-Salvators te
Haarlebeek (6). Gilbertus Overal zag het levenslicht te Goichem
{Gorinchem) en was reeds vóör 1429 pastoor van Ruisselede, toen,
zooals overigens geheel Vlaanderen, deelmakend van 't bisdom van
Doornik (7). Hij verbleef een geruimen tijd aan het Pauselijk hof te
Rome en verkreeg aldaar beurtelings de volgende beneficies : in
1420 werd hij portionariüs te Dixmuide, in 't bisdom van Therouanne
(8); op 26 October 1425, coütre der kerk van S.-Merten te Kortrijk ;
op 3 Juni 1426, kanunnik der bisschoppelijke kerk te Doornik ; den
14 October van 't zelfde jaar, kapelaan in de kerk van den
H.Donatianus te Brugge ; den 22 November daarop, kanunnik van S.
Peeters te Rijssel; op 7 Februari 1427, pastoor vaneen derde van S.-
Jans te Gent en kapelaan van zijne Heiligheid ; op 6 November
1430, kanunnik te Harlebeke ; op 27 Juni 1431, 't zelfde in O.-L.-V.
kerk te Antwerpen en eindelijk, (1) Annales de Vacadém. royale
d*arch. R. 5, Vlll, 193. (2) Archief van O.-L.-V. kerk, Capset VIII dom.
25(0, (3) DUBRULLE, 474. (4) Ibid. 1. c. (5) DuBRULLE, Analectes,
XXXIII, 61. (6) Ibid. 319. (7) U. Berlière, Inventaire analytiqae des
Diversa Cameralia des archives Vaiicanes, 133^^1500, 27, (8) U.
Berlière. op. cit. 27,
 542 Bijdragen tot de Geschiedenis^ bij zonderlijk op 22
November 1437, plebaan aldaar (1). Overal had dus ten minste, op 't
©ogenblik dat hij het herderlijk ambt der Scheldestad aanveerdde,
tien weerdigheden. Dat was ongetAVijfeld, een misbruik, waar de
kerk later met kracht en, voorwaar, niet zonder reden, tegenop
kwam, maar dat toen algemeen was en zelfs te Rome op een
breeden voet werd gepleegil : al die ambten toch kreeg Overal te
Rome zelf. Of Overal persoonlijk resideerde, staat niet vast; hij komt
evenwel sinds niet meer voor in de stad der Pauzen. Op 12
December 1439 bekwam hij van den Paus, toen te Florentië
verbh'jvend, den oorlof om twee zijner beneficies te mogen afstaan
(2). Waarschijnlijk Was een dier beneficies het plebaanschap van
Antwerpen. Hij zag immers, het volgende jaar, van dit af doch
slechts op voorwaarde dat hem een jaarlijksch pensioen op de
inkomsten van dit zou worden uitgekeerd. Waar hij later bleef, weten
wij niet, daar wij hem verder geheel uit het oog verliezen. Joannes
van Zeeland, bijgenaamd van Brussel^ volgde hem op. Hij werd
benoemd door den paus, te Florentië, op 3 Juni 1440 (3). Jacob
Peeters, verkorter der pauselijke brieven, betaalde in zijnen naam de
annaten op den 20 derzelfde maand. Hoe lang van Zeeland plebaan
was van O.-L.-V., blijkt niet. In 1441 was hij dit nog, daar wij hem als
dusdanig in eene akte der archief van O.-L.-V. kerk ontmoeten (4).
Waarschijnlijk bleef hij dat tot in 1445. Als subplebaan diende, onder
hem, in 1441, Wouter van der Heyden (5). Jacob VAN DEN
WijNGAERD (De Vineai werd geboren te Antwerpen, deed zijne
studiën aan de Hoogeschool van Leuven en werd aldaar bachelier in
de godsgeleerdheid. Na de voltrekking zijner studiën was hij daar
ook, gedurende zekeren tijd, professor. In 1437 zelfs staat hij hier
geboekt als rector (1) DuBRULLE, Analectes, etc. XXXI, 260, 262,
268, 285, 307, 434; XXXll, 110; XXXIII, 61. (2) Ibid. XXXIII, 314. (3)
Ibid. XXXIII, 319; Krüger, I, 119. (4) Archief van O.-L.-V. kerk, Capsa
Vil dominorum 25 (2), (5) PapebrochiuS; Annales Antverpiense^ I»
399.
 van het aloude Hertogdom Brabant, 545 van den laatsten
trimester (1). Hoe lang hij aan de Leuvensche Alma Mater leeraarde,
noch wanneer hij juist plebaan werd van O.-L.-V., is met zekerheid
gekend. Ridder de Burbure, geAVoonlijk goed ingelicht, meent dat
hij dit ambt aanving in 1445 (2). In alle geval, stellig was hij dat op
11 October 1451, als blijkt uit eene oorkonde van dien dag over de
tienden van Hoboken, waarin hij met den dubbelen titel van
*'kanunnik en plebaan van O.-L.-V/ genoemd wordt (5). Zoo ook
treffen wij hem aan in 1455 in de stichtingsakte derkapelrij van O.-
L.-V. in de kerk van Stabroek (4). Bij Diercxsens,in eene oorkonde
van 26 Augusti 1460, heet hij Jacobus de Unica (5). Dat is echter
slechts eeqe schrijf- of leesfout. Nog treffen wij hem aan op 9 Juni
1465, in de oorkonde betrekkelijk de stichting, door Pieter Pot, van
de parochie van Oordam, onder Oorderen (6). De laatste maal
eindelijk komt hij voor ten jare 1471. Toen verving hij den deken van
't kapittel die afwezig was en was hij president of voorzitter van 't
kapittel (7). Nogmaals volgens de Burbure, overleed hij in 1470 (8).
Hij had nog tot subplebaan **her Dieric Corchelys, priester ende
onderprochiaen t' Onser Vrouwe** dien wij reeds boven, in 1428,
hebben leeren kennen. Deze stichtte op 16 Juli 1457, eene rent van
20 schellingen grooten ten behoef sheeren Herbouts Roelanssone,
priesters,... op een huys jegens d'oosteynde van Onser
Vrouwenkercke** (9). Petrus VAN DER Vliet (de Rivo) werd geboren
te Aalst (10) en deed, evenals de voorgaande, zijne studiën aan de
Hooge(1) J. MoLAXUS, Historiae Lovaniensium^ I, 470. (2) DE
Burbure, Uittreksels enz. 1, 292. (3) Archief van 0.-L..-V. kerk, Capsa
VI! dom. 26 (3). (4) Ibid. Capsa IX dom. 20. (5) DiERCXSENS, 111,
3. (6) Archief van O.-L.-V. kerk, Capsa rerum extraordinariarum, no
241 ; Bijdragen, 11, 293. (7) Ibid. Capsa testium capituli. (8)
Annales de l'acad, royale d'archéoL R. 5 ; Vlll, 253. (9) Cartülarium
der Karthuizers, 281 vo. (10) Fuit Alostensis aut potius Isschanus ex
agro Alpst^nsi, J. MoLANUS, Hist, Lovaniensium^ 1, 507.
 544 Bijdragen tot de Geschiedenis^ bijzonderlijk school van
Leuven. Op 11 April 1442 werd hij tot 2en, op de 50 leerlingen, in de
kunsten uitgeroepen en, op 8 October 1443, tot de regentie aldaar
aanveerd (1). Een tijdlang na dien werd hij, aan dezelfde
Hoogeschool, bachelier in de Qodsgeleerdheid. Bij die gelegenheid
verdedigde hij eene stelling de fuiuris contingentibus veritatibuSy die
hem veel moeilijkheden op den hals haalde en waarin hij, schijnt
het, niet geheel en al van dwaling was vrij te pleiten. Zijne dwaling
zelfs werd hoog opgenomen, zoo hoog, ja, dat Rome zich met de
zaak bemoeide en den bisschop van Doornik met een onderzoek
gelastte. Van der Vliet echter, die het hert op de goede plaats droeg,
begaf zich, toen hij dit vernam, zelf naar Rome om daar persoonlijk
zijne stelling te gaan verdedigen, of, bijaldien die niet rechtgeloovig
werd bevonden, zich aan het gezag van Christus' stedehouder te
onderwerpen. Dit dan ook gebeurde alzoo, toen hij, in de eeuwige
stad, alwaar hij met veel liefde werd ontvangen, beter over de
waarheid was ingelicht (2). Wanneer juist dat voorviel, is niet zeker.
Tweemaal vinden wij hem als leeraar aan de Alma Mater vermeld :
de eerste maal, van 1453 tot in 1457, wanneer hij den titel draagt
van 5. Theologioe Baccalaureus formatus en rector (3), en, de
tweede maal, in 1476 en de volgende jaren, wanneer hij wederom
verscheidene malen Rector is en den naam voert van S. Theologioe
professor (4). Waarschijnlijk is het bij het einde van het eerste dier
twee tijdvakken, dat hij die moeilijkheden had en naar Rome ging.
Ook, wanneer hij plebaan werd te Antwerpen en hoe lang hij dat
bleef, is op verre na niet uitgemaakt. Een feit slechts staat vast, dat
hij dit ambt uitoefende in 1472. Het blijkt uit de volgende regels der
rekeningen van O.-L.-V. kerk van dat jaar : "Item, her Peter,
prochiaen, omme die scelle te wyen, vive scellingen** (5). Mede
weten wij dat zijn voorzaat, Jacob van den Wyngaerd, (1) Reusens,
Promotions de la faculté des arts de Faniversite de Loavain, 1, 49,
53. (2) J. MoLANUS, Hist, Lov, I, 507. (3) Ibid. 1. 507. (4) Ibid. 1,
473. (5) Arch. van O.-L.-V. kerk.
 van het aloude Hertogdom Brabant. 545 nog leefde in 1471
en toen, waarschijnlijk als ouderling, eene kapittelvergadering
voorzat. Zoo deze toen nog plebaan >vas, is het klaar dat van der
Vliet dit alsdan nog niet was en het later ward. Dat echter is niet
zeker, immers in de akte, waarin hij, in 1471, genoemd wordt, komt
hij niet meer met den titel van plebaan maar met dien van president
voor. Het is dus mogelijk, dat van de Wyngaerd, in 1471, had
opgehouden plebaan te zijn, Vdn der Vliet het was vóór dat jaar, en
het werd tusschen de jaren 1465 en 1471. Ten derden, sommigen
beweren dat hij nog in dienst was in 1477 (1). Daarmede althans
schijnen de volgende woorden in strijd te staan, door Molanus uit de
annalen der Hoogeschool overgeschreven : Quum facultas ejus
aulam doctoralem et admissionem ad concilium protraheret,
universitas sese interposuit. Acta anno 1476, ultima Maii, et anno
1477, 7 Martii (2). Die woorden bewijzen wel degelijk dat hij, ten
minste van in 't begin van 1476, weder professor was aan de
Hoogeschool. Daarmede stemt overeen het feit dat hij, in de tweede
helft van dat zelfde jaar met den titel van 5. 7 heologios professor
staat aangeteekend en hij gedurende dit zelfde tijdvak rector was
den trimester (3). Dat nog, ten slotte, schijnen te bewijzen de jaren
die hij als plebaan van S. Peeters te Leuven overbracht. Molanus
zegt dat de Rivo overleed op 27 Februari 1499, dat is, volgens onzen
stijl, op 27 Februari 1450, en dat, op \ oogenblik dat hij het tijdelijke
met het eeuwige verwisselde, hij het 24e jaar van zijn plebaanschap
had bereikt (4). Trek 24 van 1500 en gij hebt 1476. Van der Vliet is
dus ten hoogste tot in de eerste helft van 1476 te Antwerpen
plebaan geweest. Waarschijnlijk zelfs had hij reeds een tijd vroeger
opgehouden dit ambt te vervullen, namelijk toen hij als professor
terug naar Leuven keerde. Uit al die feiten vermeenen wij te mogen
besluiten dat van der Vliet plebaan was, minstens van korts na 1471,
misschien zelfs een tijd vroeger, tot ten hoogste in 't begin van 1476.
Peeter van der (1) Kruger, 1, 119. (2) Molanus, 1, 507. (3) Ibid. I,
474. (4) Ibid. 1, 507.
 546 Bijdragen tot de Geschiedenis, bijzonderlijk Vliet moet
een der grootste geleerden geweest zijn van zijnen tijd : wijsgeer,
godgeleerde, letterkundige, rekenkundige enz. Hij was ook een goed
schrijver. Onder andere heeft hij drij hoogstgeleerde werken
nagelaten, ten jare 1492, te Leuven in 't licht gegeven en beurtelings
handelend over het uur, den dag en het jaar van het lijden des
Zaligmakers (1). De Rivo overleed, zooals wij daareven zeiden, op 27
Januari 1500 (/z. s.). Hij schonk bij zijn verscheiden zijn huis aan de
Hoogeschool en stichtte niet minder dan vijf studiebeurzen (2).
Joannes Melchilioris, van Machelere of Mecheleers was doctor in de
beide rechten, plebaan van O.-L.-V. in 1477 en overleed te Rome op
8 Juli 1478 (5). Na dezen zou men, volgens den schrijver van het
werkje Het gilde van O.-L- V. Lof (4) moeten plaatsen "den zeer
eerweerdigen koordeken en plebaen. Petrus DE Maio (de Mey)"^,
die, in 1478, dat berucht gilde hielp instellen. Wij kunnen er echter
moeilijk toe besluiten, daar wij nimmer, te Antwerpen, eenen deken
van 't kapittel hebben tegengekomen die tevens plebaan was. Elders
gebeurde dat wel, maar niet hier te Antwerpen. Antonius Mast,
waarschijnlijk een Mechelaar van geboorte, was licenciaat in de
rechten, apostoliek notaris en familiarius van den paus. Hij was
tevens kanunnik van 't kapittel van den H.-Gorgonius te Hoegaarde
en pastoor te Vlissingen. De twee laatste weerdigheden bezat hij
reeds vóór 1479 (5). Dit laatste jaar werd hij ook kanunnik en
plebaan van O.-L.-V. en hij bleef dat, schijnt het, tot in 1492 (6).
Schijnt het, zeggen wij ; immers het was onder zijn bestuur dat de
plebanie van O.-L.-V. een tijdlang door den bisschop van Kamerijk
werd afgeschaft. Mast zou in dien tijd vicarius van den bisschop zijn
geweest tot het bedienen der Sacramenten (1) Ibid. I, 577. (2) Ibid.
633. (3) Kruger, I, 119. (4) 14. (5) Berlière, Diversa Cameralia, 162,
166. (6) DlERCXSENS, 1, 136.
 van het aloüde Hertogdom Brabant. 547 en als dusdanig
een pensioen hebben genoten (1). In 1462 gaf hij, met zijn vader,
Hubertus Mast, die te Mechelen zijne woonplaats had, twee der
koperen pilaarkens in het schutsel dat de kapel van O.-L.-V. Lof
omringde (2). Tijdens zijn plebaanschap, in 1480, was subplebaan of
onderpastoor {vicecuratus) Petrus Lambrechts (Lamberti). Deze
schreef op 13 Februari van gemeld jaar het testament van zekeren
Merten Van Molle, eenen inboorling van Naaldwijk in Holland, welke
toen te Antwerpen verbleef, waarin hij den titel draagt van Petrus
Lamberti, presbyter, capellanus ac vicepiebanus ecclesiae collegiatae
et parochialis B. M. V Antwerpiensis, en waaraan zijn zegel nog is
gehecht. Dit zegel verbeeldt een staanden engel met opengespreide
vleugelen, en een schild voor zich, in welks veld zich een S.-Janslam
bevindt met kruis en wimpel. Een deel ook van het randschrift is nog
bewaard : S.-Petri Lamb. (5). Lambertus van Haerlem was, volgens
Diercxsens, plebaan ten jare 1493. Hoe lang van Haerlem de
parochie van O.-L.-V. bestuurde, blijkt niet. Zoo er geene leemte is
tusschen hem en den volgenden, die in 1530 aankwam, bevond hij
zich aan 't hoofd der parochie minstens gedurende 57 jaar, iets wat
zeker niet veel voorgevallen is. In dat geval, deed onder zijn bestuur
Joannes de Palude (Van den Broek) dienst als curatus beatce Marioe,
Deze herbouwde, onder anderen, in 1498, de kleine huizen, welke
zich toen bereids rond O.-L.-V. kerk bevonden (4). Henricus
Hoevelmans werd geboren te Westerhove, in de dekenij Eindhoven,
en deed zijne studiën aan de Hoogeschool van Leuven. Hij werd
aldaar, ten jare 1503, in de faculteit der kunsten de 4^ uitgeroepen
onder 147 leerlingen, en behaalde ook aldaar na eenigen tijd den
graad van licenciaat in de godgeleerdheid (5). Volgens Diercxsens
werd hij plebaan (1) Archief Van O.-L.-V. kerk, Capsa XIV dom, 9 ;
Krugêr, 1 19. (2) Annales de Vacad, d'arch. R, 5, VUl, 242. (3)
Oorspronkelijke handvest in het archief van baron van Reynegom de
Buset, te Herenthout. (4) Annales de Facad, royale d'archéoL R. 5,
VHI, 338. (5) Reusens, Promotions de la faculté des arts de
VUniversité de Louvain, 1, 68.
 548 Bijdragen tot de Geschiedenis, bij zonderlijk van O.-L.-
V. in 1530 (1). Coppens verwart hem met zijnen naam- en
dorpsgenoot, Henricus Hoeveimans, bestuurder van 't klooster van
Thabor buiten Mechelen, die ten jare 1571 een aantal studiebeurzen
stichtte (2). Dat die twee nochtans niet één en dezelfde persoon
waren, blijkt hieruit dat de bestuurder van 't klooster van Thabor
overleed slechts in 1571, daar onze plebaan bereids op 20 December
1548 ten grave daalde. Zoo ten minste luidt dezes grafschrift in de
kerk van O.-L.-V., dat mede bericht dat hij een tijdlang vóór zijne
dood zijn ontslag gaf: Hier leet begraven den Eer. Heer ende M''
Hendrik Hovelmans eertyts opperprochiaen deser kercke sterft den
20 dach December 1548 (5). Joannes Van den Eynde (de Fine) was
kanunnik en plebaan in 1540 en volgde Waarschijnlijk, dat jaar, den
vorigen **opperprochiaen** op. Het eenige wat wij over hem weten
is dat hij geboortig was van Aalst, zijne studiën deed aan de
Hoogeschool van Leuven, aldaar magister artiam werd (4) en,
vooraleer tot het ambt van plebaan verheven te worden, een tijdlang
een der bijzonderste kapelrijen van O.-L.-V. kerk, die der Zielen,
bezat (5). Simon Planen of van Planen werd geboren te Asperen, in
't bisdom van 's Hertogenbosch. Hij deed zijne studiën aan de
Hoogeschool van Leuven en verwierf daar ook den graad van
licenciaat in de godgeleerdheid. Hij was reeds subplebaan in O.-L.-V.
te Antwerpen in 1529 en verkreeg den 16 April van dat jaar de
kapelrij der Zielen (6). Later werd hij ver(1) ld. Ibid. ; Diercxsexs, I,
136. (2) J. A. Coppens, Nieuwe beschrijving van 't bisdom van 's
Hertogenbosch^ 1, 388 ; Reusexs, Promotions etc. 1, 76 ; J.
MoLANüs, Historiae Lovan., 1, 648. (3) Graf' en gedenkschriften van
Antwerpen, (0.-L.-V. kerk), 136. (4) DE BURBURE, I, 292. (5)
Annales de Pacad. royale d'arch. R. 5, VIII, 239. (6) Ibid.
 \^an het aloude Hertogdom Brabant, 549 heven tot
plebaan in dezelfde kerk en oefende dat ambt nog uit in 1554. Dat
jaar stichtte hij eene studiebeurs aan de Hoogeschool van Leuven
ten gunste lo der jongelingen van zijn geboortedorp en 2°, bij
gebrek aan studenten aldaar, voor jongelingen van Antwerpen (1).
Wanneer hij verliet of overleed blijft tot hier een geheim.
Sebastianus Baerts of Baer was geboortig uit Delft, in Holland. Hij
zelf getuigt zulks, in 1570, in de goedkeuring welke hij hechtte aan
een boek van Cornelis Sconaeus uit Gouda, te Antwerpen in de
drukkerij van Christoffel Plantyn verschenen : daarin toch geeft hij
zich den volgenden titel : Sebastianus Baer, Delphius, insignis
collegiatan. ecclesiae S. Mariae Hantverpiensis plebanus et canonicus
(2). Baerts was bachelier in de godgeleerdheid en werd ten jare
1560 gevraagd om pastoor te worden te Dreischor in 't bisdom van
Haarlem (3). Of,' hij aldaar aannam wordt niet gezegd. Wij
betwijfelen het zelfs ten zeerste, aangezien hij drij jaar later als
suhplebaan dienst doet in O.-L.-V. en aldaar datzelfde jaar de kapelrij
bekwam der zielen (4). In 1565 werd hij ''opperprochiaen" en
beleefde alzoo den ijselijken beeldstorm, waarvan in de maand
Augusti van dat jaar, zijne kerk het voorwerp was (5), Plebaan
Baerts Was een moedig herder, die nimmer zijne schapen, hoe
verschrikkelijk ook de vervolging woedde, in steek liet. Hij was ook
een goed en onverschrokken redenaar : getuige de aanspraak Welke
hij hield op I September 1566 bij de heropening van O.-L.-V. kerk
(6). Twee jaar nadien, insgelijks op 1 September, begon hij
"openbaerlyck in die liberye*' van O.-L.-V. eene reeks voordrachten,
die in den beginne goed gevolgd werden en (1) COPPENS, Op. cit. 1,
372 ; Molanus, 1, 624. (2) Bijdragen tot de geschiedenis van 7
bisdom van Haarlem, IX, 438, (3) Ibid, II, 190. (4) Annales de
l'acad, d'archéol, R. 5, Vlll, 239 ; Arch. Van 0.-L..V. kerk. (5)
DlERCXSENS, I, 136. (6) DlERCXSENS, IV, 335.
 550 Bijdragen tot de Geschiedenis, bijzonderlijk veel goed
deden (1). Naar v;lj vermeenen, overleed hij op den 2 Februari
1576. Het Necrologium van 't klooster van Pieter Pot, zijne dood op 2
Februari meldend, schrijft : 2, (Februari). Obiit Antverpice venerabilis
dominus Sebastianas Baer, plebanas ecclesioe B. Marioe
Antverpiensis, intimus fautor nostrx domus, homj sane magnce
eruditionis CIC prcaclarus prceco verbi Dei crga populum (2). Jacob
't Santels werd genoemd in 't begin van 1577. Op 't einde evenwel
van datzelfde jaar, op 30 December, was hij nog niet te Antwerpen.
Ingevolge schreef hem het Vicariaat om hem aan zijnen plicht, hem
door het concilie van Trente voorgeschreven, te herinneren, namelijk
dat een pastoor moet verblijven en zelf, persoonlijk, zijne paro:hie
besturen. In welke mate hij hieraan gehoor gaf, weten wij niet. In
alle geval, hij bleef niet lang in de Scheldcstad en overleed of verliet
in 1580 (3). Joannes Pauwels, licenciaat in de godgeleerdheid, werd
genoemd na 't vertrek of de dood van 't Santels. Die kwam in 't
geheel niet, ondanks het herhaald schrijven van 't kapittel en het
vicariaat, en werd daarom ook nog hetzelfde jaar Van zijn ambt
vervallen verklaard (4). Simon Moors, licenciaat in de
godgeleerdheid, was eerst subplebaan en daarna plebaan in O.-L.-V.
kerk. De laatste weerdigheid ging hij aan ten jare 1581 en behield
die tot in 158S, Wanneer hij aartspriester werd. Op 2 October 1585
Werd hij daarenboven officiaal en overleed op 50 Meert 1598 (5).
Job Nauclerus kwam ter wereld te Dordrecht in Holland, deed zijne
studiën aan de Hoogeschool van Leuven en was (1) Ibid. V, {,2\
Chronvchje van Antwerpen van 1500 tot 1577 (uitg. 1845) lh2. (2)
Lih2r morliiorum monasicrii S.-Sa/vjfons, 529, in 't archief der abdij
der Trappisten te Weötmaile. (5) DlKKCXSKXS, I, 157. (4) Ibid. (5)
Bi/draj:icn, V ; dk Ram, Synopsis actoram ecclesiae AniverpiensiSy
156.
 van het aloude Hertogdom Brabant. 551 eerst pastoor der
Borchtkerk (1). Hij nam het bestuur der parochie van O.-L.-V. op zich
en werd kanunnik op 27 Mei 1588 en daalde ten grave op 10
Februari 1591 (2). Zijn stoffelijk overschot werd ter aarde besteld in
de kapel der H. -Besnijdenis, alwaar men het volgende opschrift op
zijne grafzerk leest : Lovanii doctus, Dordraci natus Jobus hoc est
Nauclerus conditus in tumulo quem pietas, virtus et doctae gratia
linguae hujus plebanum fecerat esse domus Illum eheu ! Parca
ferox, nostro nimis invida clero vix passa est vitae lustra videre
decem sed febre confectuni dedit hoc sub marmore corpus ac
cineres alios ossaque texit humo Disce hospes nulli crudelia parcere
fata atque silenti umbrae vota benigna face Anno MDXCI, X Febr.
(5). Onder Nauclerus waren pastoor, in O.-L.-V., Joannes Corneliss en
Henricus Costerus. — Joannes Corncliss, geboren ten jare 1535 te
Somerdijk in Zeeland, Was reeds pastoor in 1582. Den 9 April van
dat jaar vs?erd hij met een groot getal andere priesters en
kloosterlingen uit de stad gebannen, doch kwam spoedig weder.
Bereids den 14 December daarop predikte hij Weder in de kerk van
S.-Michiels (4). Hij overleed op 4 Augusti 1593 en werd in O.-L.-V.
kerk begraven. Zijn grafschrift aldaar luidt : Hier leet begraven heer
Jan Corneliss Van Somerdyck pastor van dese kercke out 58 jaeren.
Sterf den 4 Aou anno 1593 (5). (1) DiERCXSENs, 1, 157 ; Graf- en
gedenkschriften van Antwerpen, (S.-Walburgis kcrl:), CLVlll. (2)
Papebrociiils, Annales Antwerpienses, IV, 2-;7, (3) Graf' en
gedenkschriften van Antwerpen, (O.-L.-V. kerk), 117. (4)
Papebrociïius. iV, 61 ; Diercxsens, VI, 91, 106. (5) Graf' en
gedenkschriften van O.-L.-V, kerk, 298.
 55S Bijdragen tot de Geschiedenis, bijzondertijk Henricus
Costerus (de Cosfer) werd geboren te Brussel, AVas protonotarius
apostolicus en begon zijne priesterlijke loopbaan als pastoor te
Lokeren bij Gent, alwaar hij nog in 1588 dat ambt vervulde. Korts
nadien ging hij in dezelfde hoedanigheid over naar O.-L.-V., Werd
eenigen tijd later deken van S.-Geertrui te Bergen-op-Zoom en
eindelijk kanunnik en scholaster van 't kapittel van S.-Goelen in zijne
geboortestad (1). In 1593 bracht hij uit S.-Omer een deel mede der
reliquiën van den H.-Fredegandus, patroon van Deurne, welke hij
aldaar van den abt van 't klooster van S.-Berttn had gekregen, doch
gelukte er niet in dezelve door den bisschop te doen erkennen (2).
Hij overleed eindelijk op 19 Februari 1618 te Vilvoorden, alwaar hij
sinds acht jaar in H gevang zat opgesloten (3). Wat hem aldaar op
de strafbank bracht. Weten wij niet. Wij veronderstellen echter dat
het zijne driftige schriften waren. Egbertus Spitholdius (van Spithold)
kwam ter wereld te Zutphen in Holland, studeerde aan de
Hoogeschool van Keulen en verkreeg aldaar den graad van licenciaat
in de godgeleerdheid (4). Hij kwam als plebaan te Antwerpen in
1595 en overleed den 15 April 1627. Van Spithold was een goed en
koen schrijver; zijne werken staan opgesomd bij Kruger (5). Zijn
grafschrift in O.-L.-V. kerk luidt : Hunc lapidem posuit sibi Egbertus
Stipholdius S.-T.-L. canonicus et plebanus Antverpi ensis qui hic
residentiam suam habuit ab anno Dni 1595 et obiit 1627 die 15
mensis April, cujus animam Deo opt. ter Max. transiens Precor lector
commenda. (1) DiERCXSENS VII, 108. (2) DiERCXSENS, VI, 278 ;
Acta Sanctoram (Julii) IV, 256, 295. (3) DiERCXSENS, VII, 103;
Foppens, Bibliotheca Belgica^ 441. (4) Kruger, I, 120. (5) Kruger, I,
120; Pacquot, Mémoires I, 39.
 van het aloade Hertogdom Brabant. 555 Monumentum R R.
D D. Capellanorum (I). Onder zijn bestuur waren pastoor in O.-L.-V.
kerk lo Henricus Ttrbeke a Coesvelt^ die overleed op 2 Augusti
1608, en 2o Gerardus Berckerius, bach^W^v in de godgeleerdheid,
die zijn ambt gedurende 19 jaar lang vervulde, daarna tot kanunnik
werd verheven, en overleed op 8 Juli 1615. Beide hebben hun
grafschrift in O.-L.-V. kerk. Dat des eersten luidt : Jesu Dei F. Salutis
humanae Restaurator! S. D. Henricus Terbeke a Coesvelt huius
ecclesisB subplebanus a concionibus comitate gratia clarus extremi
hic judicii diem praestolatur Praecibus adiuva lector obiit an. M. D. C.
IIX, II Augusti (2). Dat des laatsten behelsde : D. O. M. Dnus W
Gerardus S. T. Baccalaureus huius ecclesiae annis prope XIX pastor
ac post eiusdem ecclesiae canonicus hoc conditus tumulo Christi e
coelo ad universam carnem Visitandam adventum exspectat. Vivere
desiit anno Dni M. DC. XV, mensis July die VIII, aetatis vero suae
LUI. Requiescant in pace (3). Leonardus Marrjs {Maris) zag het
levenslicht te Ter Goes in Zeeland en deed, zooals zijn voorzaat,
zijne studiën aan de (1) Graf- en gedenkschriften van O.-LrV, kerk,
117, 171. (2) Ibid, 149. (5) Ibid 199.
 554 Bijdragen tot de Geschiedenis, bifzonaerlijk
Hoogeschool te Keulen. Hij AVerd ook daar doctor in godgeleerdheid,
en onderwees er verscheidene jaren dat vak (1). Op 28 Mei 1627,
werd hij tot plebaan en kanunnik van O.-L.-V. te Antwerpen gekozen,
en den 23^ der volgende maand, plechtig als dusdanig ingeleid (2).
Na zijne aanstelling keerde hij weder naar Keulen en zette aldaar zijn
onderwijs voort. Tweemaal, op 27 Augusti en op 15 October,
herinnerde hem het kapittel zijnen plicht van verblijf, doch op 8 April
1628 antwoordde hij met zijn ontslag (3). Later werd hij kanunnik en
vicaris-generaal van Haarlem en eindigde zijne loopbaan als pastoor
van 't begijnhof te Amsterdam, alwaar hij overleed op 18 October
1652. Maris was een der grootste godgeleerden en beste
letterkundigen van zijnen tijd. Hij was het bijzonder die de bekeering
van d^n grooten dichter, Joost van Vondel, bewerkte. Hij stond ook
in de nauwste betrekkingen met den grooten rechtsgeleerden, Hugo
de Groot, die, beweren sommigen, ook door hem bekeerd werd (4).
Gaspar Estricx werd geboren te Mechelen ten jare 1580, had tot
vader Cornelis Estricx, tot moeder Catherina de Hondt, en deed zijne
studiën aan de Alma Mater te Leuven. Hij werd benoemd tot
subplebaan of pastoor in O.-L.-V. kerk op 13 September 1614;
verheven tot hcenciaat in de godgeleerdheid op 21 September 1619,
tot plebaan en kanunnik op 11 April 1628 en overleed op 26
November 1644(5). Zijn grafschrift in O.-L.-V. kerk behelst : D. O. M.
. et Mem. R. D. Gasparis Estricx S. T. L. hujus ecclesiae cathedralis
pastoris per annos XV canonici et plebani XVII (1) B. H. KiiiNNE in
De Katholiek, (!889) I, 339 ; de Rav, Synopsis etc, 157. (2) De
Ridder, Memoriale pasioriim Antvcrpiensium, 437. (3) Archief van O.-
L.-V. kerk ; Diercxsens, VII, 248. (4) Klöxne, De Katholiek, (1889), I,
337 ; II, 220. (5) Archief van 0,-L,-V. kerk ; de Ram, Synopsis etc,
157.
 van het aloude Hertogdom Brabant, 555 doctrina facundis
concionibus morum probitate clarissimi obiit XXVI Nov. M. D C. XLIV
aetatis suae LXIV Requi;;s:at in pace (I). Onder zijn bestuur,
namelijk op 12 Juli 1659, werd de parochie van O.-L.-V. verdeeld in
twee nieuwe parochiën, die van 't Zaider- en die van 't
Noorderkwartier. Meteen werd de plebanie verdeeld en waren er
sindsdien altijd twee plebanen, een in iedere parochie. Laatste
verandering echter nam slechts aanvang bij de dood van Estricx, die
tot aan zijnen laatsten ademtocht alleen plebaan bleef. Volgen nu de
plebanen, eerst Van 't Zuider- en daarna van 't Noorderkwartier.
Plebanen van 't Zuiderkwartrer. Robertus Sweerts werd geboren te
Antwerpen op 4 August! 1570. Hij onderwees de dicht- en
redekunde beurtelings te Antwerpen bij de Jesuiten, te Kortrijk, te
Brugsje en te Dowaai en werd liccnciaat in de godgeleerdheid aan
de Hoogeschool te Leuven (2). Zijn herderlijk ambt ving hij aan te 's
Hertogenbosch in de kerk van S.-Jan, alwaar hij plebaan werd
genoemd op 6 Meert 1639 (3). Van 's Hertogenbosch ging hij, in
dezelfde hoedanigheid, over naar de kerk van S.-Pecters te Turnhout,
alwaar hij genoemd werd op 19 December 1625 (4), en op 17
Februari 1629, als subplcbaan of pastoor naar O.-L.-V. te Antwerpen
(5). Later, na de verdeeling van de parochie van O.-L.-V., Was hij de
eerste plebaan van 't Zuiderkwartier en bleef dat tot op 4 Juni 1646,
wanneer hij overleed. Hij werd begraven tegenover het koor van de
H.-Besnijdenis onder eene zwarte marmeren zerk, waarvan het
opschrift luidt als volgt : (1) Graf- en gedenkschriften van O.-L.-V.
kerk, 388. (2) DiEKCXSEXs, Vil, 297. (3) Copi'EX.s, Niemvc
beschrijving van 7 bisdom van *s He;to^cr.bosch, II, 152. (4) J. E.
Jaxsex, Turnhout in 7 verleden en het heden, H, 152. (5) Archief van
O.-L.-V. kerk.
 556 Bijdragen tot de Geschiedenis, bijzonderlijk D. O. M.
Reverendo ac clarissimo viro D. Roberto Swertio Ant. S. Theol.
licentiato primo hulus cathedralis ecclesiae pastori canonico
facundam rhetoricen obstiipuerunt Belgii civitates primarioB quibus
Jubilaeariae instar tubde anno L^o clanxit ecclesiastes Fidei
catholicae zelum testantur haereseon et errorum tenebris in
aeternae salutis lucem assertas animae quid multa viduis orphanis
egentibus auxilio et consilio vixit pater Obiit anno christiano M. DC.
XL VI IV Jun. aetat. LXXVI relicto anniversario perpetuo Piis manibus
lector bene apprecare. (1). Melchior van den Bosch, een
Antwerpenaar van geboorte en licenciaat in de godgeleerdheid, was
eerst pastoor te Austruweel. Hij werd aldaar benoemd op 26 Januari
1630(2). Drij jaar nadien, in 1633, kwam hij, in dezelfde
hoedanigheid, naar S.-Andries (3). Op 26 Februari 1644 werd hij
kanunnik theologaal benoemd in 't kapittel van O.-L.-V. Die
weerdigheid echter werd hem betwist door zekeren Joannes
Douterlouchei daartoe benoemd door eene breve van den H.-Stoel
(4). Wie van beide het pleit won, is niet uitgemaakt. Het schijnt
echter niet ten voordeele van van den Bosch te zijn uitgevallen, daar
deze pastoor bleef van S.-Andries tot in 1646. Den 22 Juli van dat
jaar werd hij kanunnik genoemd en plebaan van O.-L.-V. voor 't
Zuiderkwartier, en bleef dat tot aan zijne (1) Graf- en
gedenkschriften van Antwerpen (O.-L.-V. kerk), 124; DiERCXSEXS,
VII, 297; Foppens, Bibliotheca Belgica, 1078. (2) De Ridder,
Memoriale pastoram Antverp. 27. (3) P. VisscHERS, Geschiedenis van
S^Andrieskerk te Antwerpen^ I, 139. (4) Archief van O.-L.-V. kerk.
 van het aloude Hertogdom Brabant SSl dood, voorgevallen
op 8 November 1669 (1). Plebaan van den Bosch was een
voorbeeldig pastoor en uitstekend redenaar. Hij maakte zijn
testament op 10 October 1669, dus pas eene maand vóór zijn
overlijden. Daardoor gaf hij 150 guiden aan de kerk van Austruweel
; 10,000 gulden voor de voltrekking van het koor van S.-Andrles, dat
men toen aan 't bouwen was; 10,000 gulden voor het doen van den
Catechismus voor bejaarde personen in de vijf parochiën der stad,
en 5,000 gulden tot het stichten van studiebeurzen. Hij werd
begraven in O.-L.-V. kerk achter 't Schermersaltaar. Zijne grafstede
was eene der schoonste van geheel de kerk, bijzonderlijk om het
kunstrijke beeld van den H.-Eligius in wit marmer. Welk die
bekroonde en het meesterstuk was van Arnold Quellin, den jonge.
Ongelukkiglijk, dat kunstgewrocht werd, zooals zoovele andere, in
1798 tot gruis vernietigd door de Franschen (2). Het opschrift dier
grafstede bevatte : DOM et memoriae reverendi ac eruditissimi
domini Melchioris van den Bossche Antverpiensis Sacrae Theologiae
licenciati Huius ecclesiae cathedralis annos XXIII canonici et plebani
ex pastore ad sancti AndreaB cui ecclesiae vivus insigniter benefecit
et moriens legato luculento in hac cathedrali missam fundavit
quotidianam in academia Lovaniensi bursam in quinque parochiis
huius civitatis catechismum quo agniculi christiani a sacerdote
proprio hebdomatim pascerentur pastor bonus cüram simul cum vita
deposuit VIII Novembris M. D. CL. XIX. Requiescat a laboribus suis
(5). (1) P. VisscHERS, op. cit. I, 169 ; ld., Naamrol van de pastoors,
onderpastoors, enz, van S.-Andries^ 29. (2) VisscHERS, ibid. I, 171.
(3) Graf' en gedenkschriften van Antwerpen (O.-U-V» kerk), 1 49.
 . 558 Bijdragen tot de Geschiedenis, bijzonderlijk Jacob
Brants werd geboren te Leuven en bekwam aldaar den graad van
licenciaat in de godgeleerdheid. Na zijne studiën was hij eerst
pastoor van S.-iMichiels in zijne geboortestad. Hij werd plebaan en
kanunnik van O.-L.-V. op 29 November 1669, den 18" der volgende
maand ingeleid en -overleed aan de pest op 31 Octóber 1678. De
pest moet toen schrikkelijk te Antwerpen hebben geheerscht, daar
zijn ambtgenoot uit het Noorderkwartier op denzelfden dag aan
dezelfde kwaal overleed (1). Paschasius du Chasteau (a Castro) zag
het eerste levenslicht te Chasteau-Solerne in Henegouwe en was
licenciaat in de godgeleerdheid. Hij werd pastoor te Waalhem in
1673 (2) en plebaan van 't Zuiderkwartier in 1679. Tot die
weerdigheid alsmede tot kanunnik Werd hij verheven tengevolge van
eenen wedstrijd welke den 3" Januari van dat jaar werd gehouden
en Waarin hij de eerste plaats bekwam (3). Later, in 1705, werd hij
gegradueerd kanunnik en overleed te Brussel, volgens de Ram, op 3
Juni 1709. Hij werd niettemin te Antwerpen, in de kapel der H.-
Ursula, begraven (4). Alphonsus Dominicus van Ertborn, zoon van
Jan, advokaat bij den Grooten Raad te Mechelen, en Anna Faes,
alias 't Hooft, kwam tot het leven te Mechelen en werd aldaar
gedoopt, in de kerk van S.-Jan, op 17 November 1664(5). Hij Was
pastoor eerst te Ossel en Brusseghem in 1692 (6). Daarna Wérd hij
beurtelings kanunnik en plebaan van 't Zuiderkwartier te Antwerpen
op 17 November 1705 ; kanunnikgraduaal van 't kapittel op 22 Juni
1709 ; penitencier op 15 Juli 1723 en aartsdiaak op 11 November
1724 (7). Hij overleed op 2 Meert 1737 en werd begraven in O.-L.-V.
in de kapel der H.-Ursula, alwaar men op zijne grafzerk leest : (1)
Archief van O.-L.-V. kerk; de Ram, Synopsis etc, 158; Kruger, I, 122.
(2) Register pastorum (Archief aartsbisdom Mechelen), III, 95. (3)
Archief van O.-L.-V. kerk. (4) DiEKCxsEXs, VH, 248 ; de Ram,
Synopsis etc. 159. (5) Archief van O.-L.-V. te Antwerpen. (6) Register
pas forum I, 145 ; Bf/draj^en III, 196. . (7) DE Bam, 159 ; Kruger,
I, 123. Archief van O.-L.-V, kert
 van het aloude Hertogdom Brabant. ' 559 D. O. M. Rev : ac
Praen. dominus Alphonsus Dominus ab Ertborn , Mechliniensis, S: T:
L: . . huïus ecclesiae Caths plebanus dein canonicus gradualis et
Archidiaconus Obiit 2 Martii 1737 R. I. P. (1) Joannes Franciscus Van
de Aa, geboren te Antwerpen en licenciaat in de beide rechten, Werd
plebaan op 19 November 1709, edel gegradueerd kanunnil< en
landdeken in 1721, penitencier in 1721 en was vicaris-generaal Sede
vacante. Hij overleed op 29 December 1727(2). Het opschrift zijner
grafstede luidt : D. O. M. Monumentum R. D. Joannis Francisci
Vander Aa ex piebano dum viveret Cathedralis ecclesiae B. V. Mariae
Canonici gradualis et Paenitentiarii etc. Obiit 29 X^ris 1727 R. I. P.
(3). Joannes Walterus Eelkens, geboren te Antwerpen, werd pastoor
van S.-Walburgis op 1 Augusti 1715 (4), kanunnik en plebaan van O.-
L.-V. in 1724 en overleed op 8 Januari 1731 (5). (1) Graf' en
gedenkschriften van Antwerpen, O.-L.-V. kerk\ 89. (2) Kruger, I, 122;
de Ram, 159; Archief van O.-L.-V. kerk. (3) Graf- en gedenkst^hrifien
van O.-L.-V. kerk, 414. (4) Graf- en gedenkscfiriften (S.-Walburgis
kerk), LXXXIX. (5) Kruger, I, 122; de Ram, 160^ Diercxsens, lil, 325.
 560 Bijdragen tot de Geschiedenis ^ bijzonderlijk Petrus
Verheven werd geboren te Schelle In 1701, was licenciaat in de
godgeleerdheid, werd kanunnik-plebaan van O.-L.'V. in 1731, deken
van 't landdekenaat op 18 Januari 1738, was tevens examinator
synodalis en overleed op 1 October 1777(1). Verheyen die zich 't
langst, van al de plebanen die wij kennen, aan- 't hoofd der parochie
van O.-L.-V. (Zuid) bevond — hij was bijna 47 jaar plebaan — schreef
het beruchte werk Zielespij's of Christelijke leering in 5 boekd. in 8o
en werd begraven in O.-L.-V., in 't Trouwkoorke. Het opschrift zijner
grafzerk luidt : D. O. M. Memoria R. D. P. Verheyen S. T. L. Archip.
District. Antver. per 46 annos 3 m. pleb. Obiit ima 8bris 1777 aet. 76
Vidi scripsi praedicavi pavi Utinam inscriptus libro vitse Deo pascar in
aBtemum et R. D. P. Verheyen Vic. Pleb. Obiit 19 Qbris 1758 R. I. P.
(2) Joannes Antonius Seerwaert, zoon van Augustinus en Maria
Francisca Marchant, werd geboren te Lier op 20 October 1749. Hij
deed zijne studiën aan de Hoogeschool van Leuven, werd aldaar
licenciaat in de godgeleerdheid en was er beurtelings professor en
ondervoorzitter in 't H.-Geestcollege (3). Later was hij ook leeraar
aan 't Seminarie te (1) Archief van O.-L.-V. kerk; Clerus
Antverpiensis, 13. - Dit handschrift werd ons goedwil lig
medegedeeld door den Weled. heer E. de Gilman de Sevenbergen,
van Ranst. Wij zeggen er hem hier onzen hertelijken dank voor. (2)
Graf' en gedenkschriften van Antwerpen^ (O.-L.-V. kerk), 324. (3)
Archief van O.-L.-V. kerk.
 }^an het atonde Hertogdom Brabant. 561 Antwerpen (1).
Op 27 December 1777 werd hij plebaan genoemd en den 5 Januari
daarop als dusdanig ingeleid (2). Na de dood des bisschops, in 1798,
was hij een der vicarissengeneraal die het bisdom bestuurden en, na
de Fransche Revolutie, de eerste nieuwe pastoor der nieuwe
parochie van O.-L.-V. en ook de eerste deken van het nieuwe distrikt
van Antwerpen. Lang echter mocht hij die nieuwe ambten niet
bekleeden : reeds op 17 Juli 1805 overleed hij (5). Plebanen van het
Noorderkwartier. Guillelmus van Breugel werd geboren te Weerdt, in
Hollands-Limburg, ten jare 1576, en was aldaar, gedurende zekeren
tijd, deken van het distrikt. Hij Werd pastoor van S.-Andries te
Antwerpen in 1607 en, reeds het volgende jaar, pastoor in O.-L.-V.
kerk. In 1639 Werd hij kanunnik en plebaan van 't Noordkwartier en
overleed op 25 April 1650 (4). Hij gaf door zijn testament,
gedagteekend van 18 Juli 1648, 600 gulden voor 't voltrekken van 't
koor van S.-Andries en 4000 gulden voor twee studiebeurzen aan de
Hoogeschool van Leuven. Hij werd begraven in S.-Jans- of de
Schrijnwerkerskapel alwaar men 't volgend opschrift op zijne
grafzerk plaatste : Monumentum R. D. Wilhelmi Breugel Weertheani
Theologi qui ex archipresbyteratu districtus Weerthensis ad curam
S*» Andreae vocatus dein ao 1608 ad cathedralis ecclesiae
pastoratum promotus Ao 1639 canonicus et plebanus electus
permanens pastor relictis facile decem (1) Clerus Antverpiensis^ 16.
(2) Ibid. 16, (3) DE Ram, 160 ; Kruger, 123. (4) VisscHERS,
Geschiedenis der kerk van S.-Andries te Antwerpen^ I, 94 ; ld.
Naamrol der pastoors, ondérpastoors etc. van S.-Andries, 25.
 562 \ Bi/dragen tot de Geschiedenis, bijzonderlijk millibus
florenorum ad bursas et pias fundationes obdormivit die 25 Apriüs
Ao Dni 1650 aetatis suae 74 Requiescat in pace (10). Petrus VAN
Hees, geboren te 's Hertogenbosch ten iare 1611, AVas eerst pastoor
van S.-Elisabethsgasthuis. Dat ambt vervulde hij van 1637 tot 21
Augusti 1644. Op dien dag werd hij pastoor van S.-Joris in dezelfde
stad, en werd door den bisschop en het kapittel van O.-L.-V. tot
kanunnik en plebaan genoemd op 8 Juni 1650. Hij overleed het
volgende jaar op 25 Juli 1651 (1). Zijn grafschrift in O.^L-V. kerk,
alwaar hij werd ter aarde besteld, luidt : D. O. M. R. D. Petro Van
Hees, Silvaeducensi qui septem annis primo pastor Xenodochii et
totidem deinde S. Georgii, canonicus tandem et plebanus ecclesiae
cathedralis quadragenarius pie et cum laude obiit 23 Julii anno 1651
Quem eodem anno 24 Octobris Subsecuta est soror ejus charissima
Lamberta Van Hees aetatis suae 46. Requiescant in pace. (2)
Joannes van Leemputte, geboren te Mechelen, Was licenciaat in de
godgeleerdheid en werd kanunnik en plebaan van O.-L.-V. (Noord)
bij pauselijke breve van 4 April 1652. Hij (1) Graf- en
gedenkschriften van O.-L.-W kerk, 92.. (2) Graf- en gedenkschriften
van Antwerpen, (S.-Joris kerk), CXXIl ; DE Ram, 161. (5) Graf' en
gedenkschriften (O.-L.-V. kerk), 61 .
 \>an het aloude Hertogdom Brabant. ^ 565 • overleed aan
de pest op 13 October 1678, denzelfden dag als zijn ambtgenoot
van 't Zuiderkwartier (1). Rumoldus Bacx, insgelijks een Mechelaar
van geboorte, zag het levenslicht in of rond 1650. Hij deed zijne
studiën aan het college Het Varken te Leuven en werd ook aldaar
licenclaat in de godgeleerdheid. Hij werd -in 1678 pastoor of liever
deservitor ad revocationem te VVillebroek, doch bezette die plaats
slechts tot in 1679 (2). Dat jaar reeds werd hij kanunnik en plebaan
van 't Noordkwartier van O.-L.-V. Bacx was een der grootste en beste
predikanten van zijnen tijd, doch leed Wel een weinig van
Jansenisme. Zijne Sermanen, een tijdlang na zijne dood, in 1711,
uitgegeven, bestaan uit niet minder dan 18 lijvige boekdeelen groot
in 12°, en werden opgedragen aan zijnen broeder, Joannes Ignatius
Bacx, abt van Schoonvelt, voorzitter van 't Witheerencollege te
Rome, enz. Aan 't hoofd derzelve btaat zijn portret (3). Hij maakte
zijn testament op 10 Mei 1684, overleed op 3 Juni 1703 en werd
begraven, in O.-L.-V. kerk, in de kapel van 't H.-Sacrament (4). Zijn
grafschrift aldaar meldt : D. O. M. Memoriam patris sui Rumoldi civis
Mechliniensis P. C. R. D. Rumoldus Backx S. T. L. huius ecclesiae
Canonic' et pleban' Obiit ille 16 Oct. 1680 hic vero 3 Junii 1703 R. I.
P. (5) (1) DiERCxsENS, Vil, 249; de Ram, 161 ; Kruger, 1, 125, (2)
Register pasiorum (archief aartsbisdom) III, 107 ; Leven en werken
van Zuid-Nccierlandsche schrijvers, 1, 37. (3) Uitgegeven door Petrus
Joiiret, stadsdrukker en boekverkooper op de Melckmarckt in de drij
iMonnikken te Antwerpen, 171 1 ; Pacquoï, Mémoires, VllI, 354 ;
Sweertius, Necrologium, 73. (4) Kkuger, 1, 125; de Ram, 161. (5)
Graf- en gedenkschriften van OrL,- \\ kerk, 335.
 664 Bijdragen tot de Geschiedenis, biizondertijk Joannes
van Excel, geboren te Wortel bij Hoogstraten ten jare 1668, was
eerst pastoor te Hoorn in Holland. Vandaar kwam hij naar
Antwerpen, alwaar hij kanunnik werd benoemd en plebaan Van 't
Noorderkwartier van O.-L.-V. in 1703 en overleed op 4 April 1732 (1).
Zijn grafschrift in 0.-L.-V. kerk luidt : D. O. M. sacrum in novissima
tuba immutationis diem hic exspectat R. adm. ac ampliss. D.
Joannes van Excel huius ecclesiae cathedralis canonicus et plebanus
per annos 28 et menses 6. Obiit 4 Aprilis 1732 aet. 64 R. I. P. (2).
Joannes Franciscus van Ey kwam tot het leven te Antwerpen in
1692, was bachelier in de godgeleerdheid en een tijdlang professor
en voorzitter van 't Hoviuscollege te Leuven. Hij was mede in die
stad, gedurende 12 jaar, pastoor van S.-Michiels en werd kanunnik
en plebaan van O.-L.-V. kerk in 1732. Nog te Leuven verblijvend- gaf
hij zijn gekend werk Enchiridio S. Scripturce uit. Hij maakte zijn
testament op 22 Meert 1762 en overleed den 5 Augusti van
hetzelfde jaar (3). Zijn grafschrift in O.-L.-V. behelst : D. O. M. R. D.
Joannes Van Ey Antverpiensis S. T. B. F. ex pastore Sti Michaelis (1)
DiERCxsENS, Vil, 249 ; de Ram, 161. (2) Graf' en gedenkschriften,
O.-L.-V. 312. (5) DE Ram, 161 ; Kruger, 1, 124 ; Archief van 0.-L.-V.
kerk.
 van het aloude Hertogdom Brabant. 565 Lovanii per 12
annos huius ecclisB Cath. can. et plebanus 30 annis qui vivens dilexit
pauperes et moriens eos ex asse hsBredes instituit fundato etiam
anniversario in hoc choro Obiit 5 Augti 1762 aet. 70 Esto viator eius
memor ut aeterna R. I. P. (1). Petrus Gommarus van Ommelen werd
geboren te Lier op 10 October 1718, pastoor in S.-Andries in
1749(2); kanunnik en plebaan van O.-L.-V. genoemd op 23 October
en ingeleid op 29 October 1762 (3). Hij overleed op 28 Meert 1772
(4). Joannes Franciscus Lippens, geboren te Eekloo bij Gent, was
licenciaat in godgeleerdheid en de beide rechten. Hij werd pastoor te
Contich ten jare 1768 (5) en kanunnik en plebaan van O.-L.-V. op 23
Juni 1772 (6). Dit laatste ambt vervulde hij tot op 10 Juni 1786,
wanneer hij de plaats innam Van kanunnik Nicolaus de Hornes van
Geldorp, die kanunnik werd van 't kapittel te Doornik. Korts nadien
ook werd hij officiaal in de plaats van kanunnik Bruynincx, aartsdiaak
geworden (7). Hij overleed te Antwerpen op 19 Juli 1798 (8). (1)
Graf' en gedenkschriften van O.-LrW, kerk, 33. (2) VisscHERS,
Geschiedenis van S,-Andr ieskerk te Antwerpen, 1, 88, 127 ; Naamr
allen der pastoors, onderpastoors, enz. 40. (3) Clerus Antverpiensis,
12. (4) Kruger, I, 124 ; de Ram, 161. (5) Bijdragen, 111, 122 ; J. B.
Stockmaxs, Geschiedenis van Mortsel, 433 ; De Ridder, Memoriale
pastorum Antverpiensium, 102. (6) Clerus Antverpiensis, 14. (7)
Ibid. 18. (8) Kruger, \, 124; de Ram, 161.
 586 Bijdragen tot de Geschiedenis, bijzonderlijk Guilielmns
Joannes Baptista van Bombergen kwam tot het leven te Antwerpen,
in de parochie van S.-Walburgis, op 30 Augusti 1752. Hij deed zijne
eerste studiën aan 't college der Augustijnen zijner geboortestad en
begaf zich van daar naar Leuven, alwaar hij in 1772 de 12^ plaats in
de philosophie bekwam en op 19 Augusti 1780 tot licenciaat in de
godgeleerdheid werd verheven (1). Na zijne studiën werd hij
professor in 'i seminarie en op 26 Augusti 1786 kanunnik en plebaan
van O.-L.-V. Tevens met dit laatste ambt vervulde hij dat van
landdeken en examinator synodalis (2). Na het overlijden des
bisschops was hij mede eene der bestuurders van 't openstaande
bisdom. In 1803, na de afschaffing van 't bisdom van Antwerpen en
de nieuwe indeeling van het aartsbisdom van Mechelen, werd eerst
hij pastoor der nieuwe parochie van S.-Carolus Borromseus en
daarna, in 1805, na de dood van deken Seerwart, pastoor en deken
van 0.-L.-V. kerk. Hij overleed eindelijk op 16 Augusti 1824 (3).
Pastoors en dekens van O.-L.-V. Joannes Antonius Seerwaert was
pastoor-deken van O.-L.-V. kerk van 1805 tot 17 Juli 1805 (4).
Guilielmus Joannes Baptista Van Bombergen bekleedde het ambt van
pastoor-deken van O.-L.-V. van 1805 tot 16 Augusti 1824 (5).
Engelbertus STERCKX kwam tot het leven te Ophem, onder
Brusseghem, op 2 November 1792. Hij trad in 't Groot Seminarie te
Mechelen in September 1811, werd ondersecretaris in 't bisdom in
1813 en subregent in 't seminarie en professor van philosophie in
1814. Hij werd priester gewijd te Brussel door Mgr Jan Baptist van
Velde van Melroy, oudbisschop van Roermonde, op 18 Februari 1815
en nog hetzelfde jaar benoemd tot professor van het H. Schrift en
(1) Archief van O.-L.-V. kerk. (2) Clerus Antverpiensis, 18. (3) DE
Ram, 161 ; Kruger, 1, 128. (4) Zie boven bl. 560. (5) Zie boven.
 van het aloude Hertogdom Brabant, 5ISI Théologie Morale
in 't groot seminarie. Op 14 August! 1821 AVerd hij pastoor te
Bouchout, bij Antwerpen ; op 7 September fê24 pastoor-deken van
O.-L.-V. in de Scheldestad ; vicaris* generaal van prins de Méan,
aartsbisschop van Mechelen, op 20 Juni 1827 ; kanunnik-penitencier
van 't kapittel op 23 November 1830 en vicaris-capitularis met
kanunnik Forgeur, op 16 Januari 1831. fn 't consistorie van 24
Februari 1832 werd hij bij vrije keuze door Z. H. paus Gregorius XVI
tot aartsbisschop Van Mechelen uitgeroepen en den 8 April daarop te
Mechelen gewijd door Mgr Joannes Josephus Delplanque, bisschop
van Doornik, bijgestaan door de bisschoppen van Gent en van Luik,
HH. Hoogweerdigheden Joannes Franciscus van de Velde en
Cornelius Richardus van Bommel. Hij werd eindelijk door denzelfden
paus, in 't consistorie van 13 September 1838, tot kardinaal
verheven met den titel Van S. Bartholomeus op 't eiland ep overleed
te Mechelen op 4 December 1867 (1). Jacobus Petrus Josephus
Lauwers, geboren te Antwerpen op 27 Januari 1770, deed zijne
studiën aan de Hoogeschool van Leuven, en werd aldaar in 1791 de
1^ der tweede linie in de Wijsbegeerte uitgeroepen- In 1794 werd
hij, in dezelfde stad, tot professor van Rethorica Jpenoemd, en in
1796 tot de weerdigheid van priester verheven. Het Volgend jaar, in
1797, werd hij pastoor van S.-Walburgis en bestuurde die parochie
tot aan hare opschorsing, in 1801. In 1807, werd hij professor van
Poësis en Rethorica aan en bestuurder van 't gemeentecollege van
Antwerpen ; in 1815 aldaar pastoor der nieuwe parochie van S.-
Antonius op de Peerdenmerkt ; in 1818 pastoor van S.-Paulus in
dezelfde stad en in 1822 deken van 't buitendistrikt. Eindelijk op 25
Augusti 1831 Werd hij pastoor Van O.-L.-V. en deken der, stad en
overleed op 14 Januari 1838. Joannes Baptista Beeckmans kwam ter
wereld te Merchtem op 14 Juli 1801, werd professor aan 't college te
Mechelen in September 1824 ; priester gewijd op 28 Mei 1825;
onder(1) Annales de la société d'Emulation peur V étude de PhiS'
toire et des antiquités de la Flandre, Lil, 307.
Welcome to Our Bookstore - The Ultimate Destination for Book Lovers
Are you passionate about testbank and eager to explore new worlds of
knowledge? At our website, we offer a vast collection of books that
cater to every interest and age group. From classic literature to
specialized publications, self-help books, and children’s stories, we
have it all! Each book is a gateway to new adventures, helping you
expand your knowledge and nourish your soul
Experience Convenient and Enjoyable Book Shopping Our website is more
than just an online bookstore—it’s a bridge connecting readers to the
timeless values of culture and wisdom. With a sleek and user-friendly
interface and a smart search system, you can find your favorite books
quickly and easily. Enjoy special promotions, fast home delivery, and
a seamless shopping experience that saves you time and enhances your
love for reading.
Let us accompany you on the journey of exploring knowledge and
personal growth!

ebooksecure.com