AIGROWGratuit · sans compte

Prêt

Donnez-moi l’adresse de votre site. Je vous montrerai si l’IA vous cite.

Je lis votre page d’accueil, je pose cinq questions de vos clients à ChatGPT, Claude, Gemini et Grok, puis je vous montre qui chacun cite. Ensuite, nous examinons ce qui vous coûte aussi de l’argent, comme des demandes auxquelles personne ne répond ou une tâche qui coûte plus qu’elle ne rapporte. Vous repartez avec une prochaine étape et les chiffres qui la justifient.

Gratuit, sans compte ni carte bancaire. Lire votre page d’accueil prend une seconde, puis interroger les quatre assistants en prend environ trente de plus.

C’est la porte d’entrée vers tout le reste : un audit des opérations, le remplacement d’un poste, une création, les offres, le programme de visibilité ou le programme d’affiliation. Je détermine lequel vous convient, et parfois la réponse est qu’aucun ne s’applique encore.

Comment ça marche

Ce qui se passe réellement quand vous commencez

Vous nous donnez une adresse web. Nous lisons votre page d’accueil, ce qui prend environ une seconde et ne coûte rien. Elle nous permet déjà de comprendre ce que vous vendez, où vous exercez approximativement et quelles informations de base lisibles par les machines manquent. Nous soumettons ensuite les questions de vos clients aux quatre assistants pour voir qui ils citent. La suite dépend de vos réponses, car le problème qui vous coûte le plus cher n’est jamais le même.

Ce que l’outil peut mesurer pendant que vous parlez

Il lit votre page d’accueilCatégorie, lieu, ce que vous vendez, rapidité de réponse et présence des éléments de base lisibles par une machine : un bloc d’identité, un numéro de téléphone dans l’en-tête, une description qui mérite d’être citée.1 secondetoujours
Il interroge les assistants à votre sujetNous posons cinq questions de vos acheteurs à ChatGPT, Claude, Gemini et Grok pour voir si chacun vous cite, vous ou un concurrent. C’est l’étape la plus lente, et la seule qui nous coûte quelque chose.~30 secondesvotre site se charge
Il compare le coût d’un poste à celui du système qui fait le même travailLe coût mensuel d’un poste comparé à celui du système qui effectue le même travail, selon l’unité qui compte pour ce poste : par appel traité, par résolution, par rendez-vous pris, par article publié.instantanévous indiquez un rôle
Il chiffre un processus manuelHeures par semaine, par personne, au coût chargé, sur 4.33 semaines. La part qu’un agent supprime réellement est affichée à côté du résultat plutôt que dissimulée à l’intérieur, car une calculatrice qui cache son coefficient est une machine à sous avec un formulaire.instantanévous indiquez un nombre d’heures
Il chiffre les demandes auxquelles personne ne répondDemandes manquées par jour, multipliées par le nombre de jours travaillés, par la valeur d’une demande, par la part qui aurait abouti. C’est généralement le plus grand nombre de la page et le seul qui représente de l’argent perdu aujourd’hui plutôt qu’un coût.instantanévous indiquez des volumes

Vers où il oriente les visiteurs

Une recommandation, une alternative nommée et la raison pour laquelle il a choisi entre les deux. Jamais une liste, ce qui rend possible la huitième ligne ci-dessous.

  1. 01Audit des opérationsLe problème coûteux est un processus interne que personne n’a cartographié
  2. 02Programme de visibilitéLes acheteurs interrogent un assistant et celui-ci cite quelqu’un d’autre
  3. 03Remplacement d’un posteUn poste coûte plus qu’il ne rapporte
  4. 04Solutions prêtes à l’emploiLe besoin est précis et la solution existe déjà
  5. 05Développement sur mesureAucune solution standard ne convient et vous voulez en être propriétaire
  6. 06AIGrowOSVous préférez l’exécuter vous-même, chaque mois
  7. 07Programme d’affiliationVous êtes venu en tirer des revenus plutôt que l’acheter
  8. 08Rien, pour l’instantRien de ce que vous avez décrit ne coûte assez cher pour justifier la solution la moins chère que nous vendons

Pourquoi il pose ces questions

Un menu vous laisse le choix à faire

Vous pouvez acheter huit choses ici. La plupart des personnes qui arrivent ne savent pas si leur argent doit servir à remplacer un poste qui pourrait devenir un système, à chiffrer un processus que personne n’a jamais évalué, à traiter des demandes restées sans réponse ou à résoudre le fait que personne ne les trouve. Ces quatre problèmes ont des réponses différentes et un seul est généralement urgent.

La première étape consiste donc à déterminer lequel, et la deuxième à lui attribuer un chiffre. Une recommandation qui ne repose sur aucun calcul n’est qu’une préférence, et vous en avez déjà suffisamment.

Les limites

Ce qu’il ne fera pas

Il ne donnera pas un prix qu’il aurait inventé : chaque chiffre d’une recommandation provient du même catalogue que celui utilisé par les pages tarifaires, et le modèle qui mène la conversation n’en reçoit jamais. Il n’inventera pas de constat : si aucun outil ne l’a mesuré, il dira qu’il ne le sait pas.

Il ne vous dira pas quel type de personne il pense que vous êtes, car une analyse de personnalité énoncée à voix haute devient une lecture à froid dès qu’elle se trompe. Et il ne vous dira pas que les places vont manquer, car ce n’est pas le cas.

Avant de commencer

Six questions que l’on nous pose avant de nous donner une adresse. Si la vôtre n’est pas ici, la page de contact vous met directement en relation avec l’équipe.

Non. Aucun compte, aucune carte et aucune adresse e-mail ne sont nécessaires pour voir ce qu’il a trouvé. Vous pouvez demander à recevoir le rapport par e-mail à la fin si vous souhaitez en conserver une copie.

Lire votre page d’accueil prend environ une seconde. Interroger les quatre assistants prend une trentaine de secondes, puis l’échange se résume généralement à trois ou quatre questions.

Dites-le dès la première étape et il passera la lecture du site. Une grande partie de ce que nous faisons n’a rien à voir avec votre site web, et l’activité d’affiliation n’a absolument rien à voir avec le fait d’avoir une entreprise.

Chaque chiffre est calculé à partir d’une donnée que vous avez fournie ou que nous avons mesurée, et chaque ligne indique laquelle. Lorsqu’un chiffre utilise un coût habituel du secteur plutôt que le vôtre, cela est précisé : présenter une valeur de référence comme une mesure rend illisible tout le reste des chiffres d’une page.

Il vous oriente selon le problème, et non selon le prix, à l’aide d’un tableau fixe plutôt que d’un modèle qui décide. Le résultat le moins cher auquel il puisse aboutir consiste à vous dire de régler deux choses vous-même et de revenir.

Oui. La page de contact vous met directement en relation avec l’équipe et vous évite tout cela.