Зачем планировать дебиторскую задолженность?
Зачем планировать дебиторскую задолженность? Когда нет возможности продавать продукцию или услуги со 100% предоплатой, нужно определить лимит дебиторской задолженности (далее-ДЗ), до достижения которого компания может функционировать без проблем и сбоев. Например, чтобы поддерживать бесперебойную работу компании «Рога и копыта», нужно 8 млн.руб. в месяц. Среднемесячная выручка — 10 млн.руб. Получается, что ДЗ можно позволить себе на 2 млн. руб. Но она собирается за счёт многих источников. По анализу задолженности прошлых периодов видно, что 55% ДЗ составляет отсрочка платежа покупателям; 15% - авансы по зарплате работникам; 15% - авансы по налогам; 10% - предоплата поставщикам, 3% - проблемная задолженность; 2% - непредвиденные платежи. Значит, отсрочку платежа покупателям можно предос
We think you’ll love these