Krafton Way

본문 발췌 및 재해석, 요약됨

속도가 완벽함을 이긴다

리더

추종자들 능력의 총합이 결국 리더의 능력이다

창업자의 인성과 공동 창업 스토리는 꽤나 중요한 지표다. 리더는 옳은 결정을 하는 것이 아니라 사람들이 옳은 일을 하게 만드는 일을 해야 한다. 특히 창조적인 작업에서 지시를 통해 일하게 만들면 결과가 좋을 수 없다. 가장 좋은 건 사람들이 스스로 좋아서, 열정을 바쳐 일하게 만드는 것.

리더는 3가지 유형으로 나뉜다.

• 용장. 스스로가 최고 수준의 능력을 가진 장수다. 게임 개발로 치자면 스스로가 최고 수준의 구현자이면서 디렉터인 경우다. 디렉팅을 하면서 동시에 여전히 중요하고 어려운 프로그램을 한다든지, 게임의 핵심 아트를 직접 그려내는 AD 같은 경우다. 용장은 직접 자기 손으로 결과물을 만들어서 보여줄 수 있기 때문에 리더십을 얻기 유리하다.
• 지장. 굉장히 똑똑한 장군이다. 모든 사람이 하는 일과 말, 내용을 다 이해하고 함께 토론할 수 있는 사람이다. 똑똑하기 때문에 따르는 사람들이 생긴다. 전략적 판단과 그로 인한 성공적인 결과를 보고 사람들이 신뢰한다.
• 덕장. 인품이 좋은 사람이다. 사람이 좋고 덕이 높아 주위에 사람들이 모인다. 덕장은 실무 능력이 부족하지만, 실력 있는 사람을 거느린다. 적절한 사람을 선택해 업무를 전적으로 위임하며 결과를 낸다. 중요한 건 어떤 유형의 리더라도 결과를 내지 못하면 신뢰를 쌓을 수 없다는 점이다.

모든 리더는 결과를 내기 위해 자신만의 방법을 사용한다. 억지로 방법을 만들어내는 게 아니라, 자기가 이미 가지고 있는 장점을 찾아내는 게 좋은 리더가 되는 유일한 길이다.

인재

노동자와 인재의 차이는 대체가 가능한지이다. 다만 인재는 성과의 압박이 있다. 업무가 끝나지도 않고 평생 학습을 해야한다.

비전과 아이디어

비전을 현실로 만들기 위해선 비전을 구현하는 사람을 스스로 설득해야 한다. 설득의 방법은 알아서 찾자. 아이디어는 구체적이고, 비전은 제품의 가치를 표현한다. 아이디어는 거의 모든 사람이 가지고 있다. 좋은 아이디어가 비전이 되는 것도 아니다. 비전이 현실이 되려면 수많은 아이디어가 필요하다. 창작자는 수많은 아이디어 중 실제로 비전에 맞고, 현실적이며, 중요도가 높은 순으로 우선해야 한다. 반대로 창작자는 아이디어를 제안할 때 조심해야 한다. 많은 사람들의 의심 없이 받아들일 것이기 때문이다.

동일시의 함정

창작자가 빠지기 쉬운 함정은 제품 = 자신이라 생각하는 것. 제품에 대한 자기 투영은 때로는 매우 높은 열정을 만들어내지만 대체로 결국 부정적인 결과를 낳는다. 예를 들어 제품 비난을 자기 비난으로 받아들이는 것, 제품을 개인 소유물로 간주하는 것, 제품이 생명력을 가지고 스스로 나아갈 때 상실감에 빠지는 것. 그래서 창작자는 자기 자신과 자기가 하는 일 그리고 제품, 이 세 가지를 구분해 생각할 수 있어야 한다.

장병규

첫눈을 매각한 이후 장병규는 종종 "내가 아는 모든 좋은 사람들까지 다 네이버에 매각됐다"고 말했다. 돈 말고는 아무것도 없는 것처럼 느껴졌다.

회사는 이익을 내는 곳이지만, 그것이 전부는 아니다. 기업이 돈을 버는 것은 숨을 쉬는 것과 똑같다. 숨을 못 쉬면 죽지만, 숨만 쉰다고 사람인 것은 아니다. 회사란 혼자서 이루기 힘든 성과를 내는 곳이다. 이윤보다 중요한 것은 비전이나 꿈, 도전과 같은 가치.