La parte humana del BIM: Tres estudios de caso

• Eloi Coloma Picó ^[1] ; Cristina Ayats Pérez ; Susanna Miquel Becker ; Isabel Molas Beykirch ; Pio Puig Soler ; Montserrat Armengol Aragonès ^[1]
  1. [1] Universitat Politècnica de Catalunya

     Universitat Politècnica de Catalunya

     Barcelona, España

     
• Localización: Journal BIM & Construction Management, ISSN-e 2659-6962, Nº. 1, 2019
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The human BIM: Three study cases
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• Resumen
  • español

    Objetivo: Analizar a partir de tres experiencias reales de los autores el impacto del factor humano en el desarrollo de proyectos desarrollados en BIM.

    Diseño / metodología / enfoque: Cada vez existen más herramientas tecnológicas para hacer posible el trabajo colaborativo que los proyectos BIM requieren, pero, ¿La clave del funcionamiento del proyecto es realmente la tecnología? A esta altura, muchos responderán que no, que el BIM es una metodología, no una tecnología. Entonces, ¿Por qué en ocasiones, aún disponiendo de herramientas colaborativas adecuadas y de una correcta metodología, el trabajo en equipo no funciona? Resultados: La colaboración falla cuando se descuida el factor humano. Las cosas pasan porque las personas quieren que pasen. La clave para conseguir que un equipo funcione es conseguir la implicación emocional de las personas.

    Originalidad : En esta comunicación abordamos la implicación de las personas en los proyectos BIM desde diferentes perspectivas: la composición de equipos compensados a partir de la motivación personal y el aprovechamiento del talento de cada miembro, la metodología Lean y la implantación del BIM como proceso de cambio. Estas diferentes perspectivas se ilustran mediante casos reales experimentados por los autores.

  • English

    Purpose: Analyze from three real experiences of the authors the impact of the human factor in the development of projects developed in BIM.

    Design/methodology/approach: Every time there are more technological tools to make possible the collaborative work that the BIM projects require, but, is really the technology the key of the operation of the project? At this point, many will say no, BIM is a methodology, not a technology. So, why sometimes, even with suitable collaborative tools and a correct methodology, teamwork does not work? Findings: The collaboration fails when the human factor is neglected. Things happen because people want them to happen. The key to getting a team to work is to reach the emotional involvement of the people.

    Originality: In this communication we address the involvement of people in BIM projects from different perspectives: the composition of compensated teamworks based on the personal motivation and individual talent of each member, the Lean methodology and the implementation of the BIM as a process of change. These different perspectives are illustrated in real cases experienced by the speakers.