Elementos que definen la dinámica del trabajo entre Nissan Motor Ibérica S.A. (NMISA) y sus proveedores a finales del milenio

• Autores: María Consol Torreguitart Mirada
• Localización: Cuadernos aragoneses de economía, ISSN 0211-0865, ISSN-e 2603-929X, Vol. 10, Nº 1, 2000, págs. 257-270
• Idioma: español
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• Resumen

  • El estudio efectuado del proceso de aprovisionamiento de Nissan Motor Ibérica, S. A. (NMISA), nos permite describir la dinámica de trabajo entre dicha empresa y sus proveedores a finales del milenio. NMISA en el desarrollo de su proceso de aprovisionamiento evalúa a sus proveedores mediante las variables calidad, coste, entregas, desarrollo y gestión, tal como se desprende del análisis de los sistemas "Common Supplier Evaluation Standard" (CSES) y "Supplier Appraisal and Improvement System" (SAIS). Sin embargo para describir la relación entre NMISA y sus proveedores, también debemos considerar la evolución en el número de proveedores, la actitud de mejora continua deseada y el nivel de compromiso y participación entre ambas partes. El análisis de dichas variables y factores nos facilita la descripción de los elementos prioritarios de la política de compras de NMISA, política que presentamos sin la pretensión de realizar una valoración