Un modelo de contabilidad para la gestión

• Alberto Cañas Camacho ^[1]
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: La Unión Europea: un reto para las empresas y los profesionales españoles / coord. por Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, Vol. 2, 1997, ISBN 84-86414-95-4, págs. 557-574
• Idioma: español
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• Resumen

  • El modelo contable que se presenta es un sistema monista que integra la contabilidad financiera v la contabilidad analitıca dentro de un sistema de cuentas común.

    Enfocado para la gestión ofrece una visión tridimensional de los costes e ingresos de la empresa. permitiendo su análisis en las tres coordenadas siguientes: conceptos analiticos, centros de responsabilidad y actividades.

    -Los conceptos analiticos representan la naturaleza contable del gasto o ingreso y son el nexo de unión de la contabilidad analitica y la contabilidad financiera.

    - Los centros de responsabilidad reflejan la estructura de gestión de la empresa y se basan en su estructura organizativa, aunque no se equiparen exactamente. Dichos centros, que son a la vez centros de presupuestación, se configuran en una estructura piramidal que permite estabiecer las relaciones entre los mismos.

    - Las actividades son las actuaciones que lleva a cabo la empresa, encaminadas a la obtencion de un bien o servicio; originan unos costes, tanto las actividades operativas o productivas, como las de apoyo o funcionales.

    El reparto de costes entre los centros se lleva a cabo por tres procedimientos diferentes la facturación interna, el subreparto y la distribución.

    El modelo es adaptable preferentemente a empresas de servicios, pero no está excluida su aplicación a las industriales. Permite conocer el resultado de cada uno de los centros; la contribución económica de las diferentes actividades que realiza la empresa y, asimismo, facilita el control a través del proceso presupuestario. Esto lo convierte en una herramienta básica de información para la toma de decisiones en los diferentes niveles de responsabilidad, para lograr el cumplimiento de los objetivos marcados por la dirección.