Liderazgo de Servicio: Un liderazgo altruista y transformador

• Aurelio Villa Sánchez ^[1] ; Evelyn Pizarro Fuentes ^[1]
  1. [1] Universidad de Deusto

     Universidad de Deusto

     Bilbao, España

     
• Localización: Revista de educación y derecho = Education and law review, ISSN 2013-584X, ISSN-e 2386-4885, Nº. 30, 2024
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Servant Leadership: altruistic and transformative Leadership
  • Lideratge de Servei: Un lideratge altruista i transformador
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  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Este estudio se concentra en evaluar la eficacia del liderazgo de servicio en el cambio organizacional a nivel mundial. Utilizando una metodología analítica y descriptiva, se recopilan datos de artículos académicos, enfocándose en aquellos con instrumentos psicométricos validados para medir el liderazgo de servicio. Los resultados revelan una preferencia significativa por el liderazgo de servicio sobre otros estilos, destacando su impacto positivo en la satisfacción laboral y la eficiencia organizacional. Las conclusiones sugieren que este estilo de liderazgo, que pone énfasis en servir a los demás, es un enfoque efectivo para fomentar un entorno laboral positivo y promover el bienestar de los empleados, conduciendo a una mejor retención y productividad del personal.

  • català

    Aquest estudi es concentra a avaluar l'eficàcia del lideratge de servei en el canvi organitzacional a nivell mundial. Utilitzant una metodologia analítica i descriptiva, es recopilen dades d'articles acadèmics, enfocant-se en aquells amb instruments psicomètrics validats per a mesurar el lideratge de servei. Els resultats revelen una preferència significativa pel lideratge de servei sobre altres estils, destacant el seu impacte positiu en la satisfacció laboral i l'eficiència organitzacional. Les conclusions suggereixen que aquest estil de lideratge, que posa èmfasi a servir als altres, és un enfocament efectiu per a fomentar un entorn laboral positiu i promoure el benestar dels empleats, conduint a una millor retenció i productivitat del personal.

  • English

    This study focuses on assessing the effectiveness of servant leadership in organizational change worldwide. Using an analytical and descriptive methodology, data are collected from academic articles, focusing on those with validated psychometric instruments to measure servant leadership. The results reveal a significant preference for servant eadership over other styles, highlighting its positive impact on job satisfaction and organizational efficiency. The findings suggest that this leadership style, which emphasizes serving others, is an effective approach to fostering a positive work environment and promoting employee well-being, leading to improved employee retention and productivity.