Programa de Gestão e Desempenho e Mudanças Organizacionais na Administração Pública Federal Brasileira: uma análise integrativa da literatura

Naiara Amorim da Silva Aguiar; Flávia Lorenne Sampaio Barbosa; Fabiana Pinto de Almeida Bizarria; Rômulo Oliveira Barros

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Programa de Gestão e Desempenho e Mudanças Organizacionais na Administração Pública Federal Brasileira: uma análise integrativa da literatura

Naiara Amorim da Silva Aguiar ^[1] ; Flávia Lorenne Sampaio Barbosa ^[1] ; Fabiana Pinto de Almeida Bizarria ^[2] ; Rômulo Oliveira Barros ^[3]
1. [1] Universidade Federal do Piauí
  
  Universidade Federal do Piauí
  
  Brasil
2. [2] Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
  
  Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
  
  Brasil
3. [3] Instituto Federal do Piauí - IFPI, Brasil
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Localización: RISTI: Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, ISSN-e 1646-9895, Nº. Extra 69, 2024, págs. 451-464
Idioma: portugués
Títulos paralelos:
- Performance Management Program and Organizational Changes in the Brazilian Federal Public Administration: An Integrative Literature Review
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Resumen
- English
  The Performance Management Program (PGD) emerged as an emergency response during the COVID-19 pandemic and represents a disruptive approach in the Brazilian federal public administration, including the formalization of telework and the improvement of results management. This study examines the implementation of the PGD in Brazil, highlighting its innovative approach in performance management and operational efficiency, with an emphasis on cultural transformation, focusing on productivity and telework. An integrative literature review was conducted, with a systematic search for articles in the Scopus, Google Scholar, and Scielo databases, covering the period from 2018 to 2023. Fifteen studies meeting the established inclusion criteria were found. The analysis concluded that the PGD has highlighted the need for flexibility and adaptability of public servants in the face of technological and organizational changes and has the potential to improve productivity and quality of life of the servants, despite initial challenges in implementation.
- português
  O Programa de Gestão de Desempenho (PGD) se originou como resposta emergencial durante a pandemia de COVID-19, e representa uma abordagem disruptiva na administração pública federal brasileira, que inclui a formalização do teletrabalho e o aprimoramento da gestão de resultados. Este estudo analisa a implementação do PGD no Brasil, destacando sua abordagem inovadora na gestão de desempenho e eficiência operacional, com ênfase na transformação cultural, focando em produtividade e teletrabalho. Realizou-se uma revisão integrativa da literatura, com a busca sistemática de artigos nas bases de dados Scopus, Google Acadêmico e Scielo, cobrindo o período de 2018 a 2023. Foram encontrados 15 estudos que atendiam aos critérios de inclusão estabelecidos. Pela análise, concluiuse que, o PGD realçou a necessidade de flexibilidade e adaptabilidade dos servidores públicos diante das mudanças tecnológicas e organizacionais e tem potencial de melhorar produtividade e qualidade de vida dos servidores, apesar dos desafios iniciais na implementação.