Ezagutzaren kudeaketan oinarritutako project management-aren antzea

• Javier Caamaño Eraso ; Esther Etxaniz ^[1]
  1. [1] Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea

     Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea

     Leioa, España

     
• Localización: VIII Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Bilbao 6-8 de octubre de 2004. Actas, 2005, ISBN 84-95809-22-2
• Idioma: euskera
• Enlaces
  • Texto Completo Libro
• Resumen
  • English

    In practice, many companies address knowledge management as the integration of explicit information with information technologies, developing solely a digital space, which in itself is lacking in a dynamic that can promote the creation of knowledge.

    Moreover, the difficulty in defining a global approach to knowledge management within projects is giving rise to the conduct of independent functional projects which do not necessarily take an integrated approach. Thus, companies research into how to create knowledge, implement improvements and successfully integrate it in the project’s processes: the challenge will be to orchestrate the management of these processes.

    Thus, the contributions of knowledge management to Project Management are analysed in this paper not as separate, but rather interlinked, disciplines, as a coordinated and integrated initiative within the organisation’s corporate strategy.

    Practices or techniques targeting the progressive generation and inclusion of knowledge into projects are presented, and which create a culture or social space in the project team, and subsequently technologies, and simulation tools to articulate the multi-dynamic flow of the knowledge as a response to the project’s created needs in a company based on organisational learning.

    This approach to innovation will lead the knowledge spiral to become gradually integrated in project management, perhaps thus revealing certain secrets in the art of Project Management

  • euskara

    Praktikan, informazio esplizitua informazio-teknologien bidez integratu baino ez dute egiten enpresa askok ezagutza kudeatzeko; hartara, ordea, espazio digital bat eratzea besterik ez da lortzen, eta espazio horrek berez ez dauka ezagutza sortzea eragingo duen dinamikarik. Gainera, proiektuen barruan ezagutza kudeatzeko ikuspegi global bat definitzea zaila denez, proiektu funtzional independenteak ari dira egiten enpresak, eta proiektu horiek ez dute nahitaez ikuspuntu integratu bat.

    Hala, ezagutza nola sortu, hobekuntzak nola inplementatu eta ezagutza hori nola integratu arrakastaz proiektuaren prozesuetan ikertzen dute enpresek: prozesu horien kudeaketa egoki antolatzea izango da helburua.

    Horregatik aztertzen da artikulu honetan ezagutzaren kudeaketak Project Management delakoari egiten dion ekarpena, ez jakintza-arlo bereizi gisa baizik eta elkarri atxikita, antolamenduaren estrategia korporatiboaren barruan koordinatu eta txertatutako ekimen gisa. Horretarako, lehenik, ezagutza sortuta eta proiektuetan arian-arian barneratuta, proiektu-taldean kultura edo gune sozial bat eratzeko dauden hainbat praktika eta teknika aztertuko dira, eta, ondoren, ezagutzaren fluxu multidinamikoa egituratuko duten teknologiak eta simulazio-tresnak landuko dira, antolamendu-ikaskuntzan oinarritzen den enpresa batean proiektuarekin sortutako premiei erantzuteko.

    Berrikuntzari begirako ikuspuntu horrek ekarriko du ezagutzaren espirala, pixkanaka-pixkanaka aplikatzen eta integratzen joatea, eta, hala, argitara aterako dira, agian, Project Management-aren antzeak dituen zenbait sekretu.