EVIDENCIA 3 TALLER.

PLAN DE INTEGRACION TIC

1. Resuelva las siguientes 20 preguntas, teniendo en cuenta lo aprendido en el material

de formación "plan de integración de la cadena de abastecimiento" ¿Qué es un
acuerdo comercial?

Un acuerdo comercial o alianza estratégica es un convenio que se genera para

abastecer o distribuir productos o servicios que persigue el cumplimiento del
objetico especifico trazado en función de la politica de la organización.

Los que se dan entre los clientes y proveedores principalmente buscan:

1. El crecimiento de las organizaciones,

2. La optimización de las ganancias.
3. El aumento de la cobertura y las acciones de penetración en los mercados.
4. La minimización de riesgos.
5. El logro o aumento de las ventajas competitivas.
6. La utilización de las capacidades instaladas.

¿Qué es una licencia?

Es un contrato mediante el cual una persona recibe de otra el derecho sobre marcas.
productos, procesos, procedimientos. patentes, entre otros.

¿Qué es maquila 0 contrato de manufacturación?

Una empresa de manufactura que produce para Otra, con la marca propia de la que le
paga por ello.

¿Qué es joint Venture?

Asociación de dos 0 más empresas para generar una tercera, teniendo en exenta el
riesgo compartido,

¿Qué es Factoring?
Préstamo de recursos para el pago de obligaciones con el compromiso de entrega de la
empresa al prestamista si no se cumple con la obligación,

¿Qué es la fusión?
Es una unión de empresas,
¿Qué es una franquicia?
Una empresa le paga los derechos a otra por la utilización de marca, esos derechos
pueden ser pactados en términos de tiempo, la empresa de la franquicia le provee
asesoría y entretenimiento.

¿Qué es logística inversa?

La organización que identifica: los procesos y actividades necesarias para gestionar el
retorno y reciclaje de las mercancías en la cadena de suministro, La logistica inversa
engloba operaciones de distribución, recuperación y reciclaje de los productos,
¿Qué es un plan de mercadeo?
El plan de mercadeo es un insumo fundamental para definir los modelos de gestión
administrativa y comercial. Por lo tanto, es necesario considerarlo como la carta de
navegación para el logro de los objetivos. Los objetivos deben estar asociados al
manejo de la ganancias y pérdidas con relación al entorno, es decir.
a como se comportaría el producto frente a los clientes si no se integran todas las
unidades de negocio ni os recursos internos de la empresa.

¿Qué es una estrategia de mercadeo?

La estrategia de mercadeo contribuye al cumplimiento a largo plazo que la empresa
quiere lograr. En esta estrategia, es importante definir los factores claves de éxito de la
empresa y también involucrar los objetivos explicitos y ambiciosos del área comercial.
Por lo tanto, la estrategia debe superar las expectativas y dimensionarse frente al
presupuesto disponible para el cumplimiento de dicha actividad.

¿Qué es segmentación del mercado?

Es la división del público objetivo de la empresa en grupos o subgrupos. Mediante la
segmentación de mercado, la empresa puede adaptar sus campañas de venta y sus
estrategias de marketing con el fin de que estén dirigidas específicamente a os
segmentos identificados.

¿Qué es tecnología de la información y la comunicación?

Es un medio de desarrollo empresarial y fuentes de ventaja competitiva. en la
actualidad las empresas de diferentes sectores y tamaños se están basando en as TIC
para trasformar la manera de realizar negocios, integrar procesos, mejorar la
productividad y las relaciones con las empresas colaboradoras,
¿Qué TIC se puede utilizar en la logística interna?
ERP (Enterprise Resource Planning — Planificación de Recursos Empresariales)
WMS (Warehouse Management System — Sistema de Gestión de Almacenes) códigos
de barras.
RFID (Radio Frenquency Identification — Identificación por Radiofrecuencia) pick to
light y pickto voice.

¿Qué TIC se puede aplicar en la logística de salida I distribución?

TMS (Transportation Management — Administración de Relaciones con el consumidor)
ECR (Efficient Consumer Response — Respuesta Eficiente al Consumidor)
EPC (Electronic Product Code — Código Electrónico de Producto)
GPS (Global Position System— Sistema de Posicionamiento Global)

¿Qué es Cross Docking?

Se define como un sistema de distribución donde las unidades logisticas son recibidas
en una plataforma de alistamiento y no es almacenadas si no preparadas para ser
enviadas de la manera más inmediata.

¿Qué es el benchmarking?
El proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar sus
productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos con los propios y con los
de otras empresas, identificar lo mejor y adaptarlo a la propia empresa agregándoles
mejoras.

¿Qué es el justo a tiempo?

Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con
excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. Esta es una metodología
de organización de la producción que tienen implicaciones en todo el sistema
productivo.

¿Qué es el tiempo de entrega?

Es el tiempo requerido para realizar un proceso o conjunto de actividades de la cadena
logistica. Es el periodo de tiempo necesario para producir un producto, desde que el
cliente hace su pedido y se genera la orden de compra, hasta que es entregado. Es un
indicador de tiempo que permite a empresas tomar medidas preventivas en la
planificación de la demanda.
3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente frente a la casilla de la definición.
Benchmarking Comprende el intervalo de tiempo
Competitivo. que tardamos en producir una
unidad o un lote de unidades.
B Tiempo de entrega B Comprende el Intervalo de tiempo logística. que tarda la organización
desde que se abastece de materias primas. materiales e insumos hasta que el producto
terminado es distribuido al cliente. c Bcnchmarking D Aquél que se aplica con empresas
Interno. que podrían ser o no
competidoras directas;
por e lo cua se
4. Complete el cuadro sobre sistemas de Gestión Logistica correctamente.
 son reutilizables,
mientras los Códigos de
barras no.

Intercambio R CDI ECR

Electrónico e Los altos costos de
de s implementación
Datos Complejidad de la
p
infraestructura fisica.
u
e
s Altos costos de
TMS implementación debido
t que se adquiere una
Sistema de
Gestión de a herramienta poderosa
Efic de análisis y simulación.
Transporte Reestructuración del
ien
proceso de transporte
te
al
Co
nsu
mi
dor
 las ilita el reducción de costos de
• El
rel abastecimiento transporte, y mejora en
aumento la eficiencia del
aci de servicios de
en los proceso.
costos on transporte.
debido a es Mejora la
la co planeación y • Facilita la atención de
resistenci me optimización de reclamos y solicitudes de
a rc: Activi&des de los dientes, debido a que
Reduce el ale Transporte. por medio de este
tiempo de s Permite sistema es posible
envió. ent rastrear y dar realizar trazabilidad a los
re seguimiento al cargamentos, por lo cual,
Recepción
las cargamento. si se presenta una
de
es Permite la inquietud o redamo el
consolidación
ue sistema lo resuelve casi
de cargas,
• Disminució int
cuando se Automáticamente.
n de erv tienen pedidos Mejorar la trazabilidad y
costos. ien de pequeño agilizar el intercambio de
Mejoraran en. tamaño. lo cual información entre el
Fac permite la cliente v Droveedor.
cambio y mal
servicio debido a
cambios
estructurales.
Planificación de ERP • Grandes La composición de
Recursos inversiones de módulos integrados e
Empresariales dinero y altos independientes entre s
porcentajes de facilitan la modificación
fracasos en ajustes.
proyectos de
implementación
, debido a la no
reestructuración
de los procesos
de negocio.

La mala gestión
del cambio de la
cultura o
anizacional.
Administración CRM La dificultad del La facilidad para
de relaciones cambio de la administración de la

con el cultura información relacionad

consumidor.
• organizacional para
enfocarla al
con los dientes.

cliente, Aumento de su
satisfacción.
Altos costos de
 implementación.
• Reducción de costos
mejora en
productividad debido a
automatización
activdades.
Planificación de MRP I Y MRP ll Requiere la Mejora de for
general
Requerimiento documentación la gestión de inventario
de Materiales de la estructura de y producción, lo cu
los productos y la aumenta
coordinación de aprovechamiento d
funciones entre los recurso
los departamentos económicos y
de la empresa.
Rotación de activos.
 Inventario VMI La poca Manejar más
Manejado por el confianza por eficientemente el
Proveedor parte de las reaprovisonamiento.
empresas para
delegar tal
responsabilidad
• Reducción de costos
transporte,
a sus
proveedores,
• Disminución de cantid
de inventarios.
• Falta de
infraestructura
tecnológica de Mejoras en el sistema
muchas de demanda.
empresas para
garantizar el
flujo de
información de
consumos e
inventarios para
realizar las
operaciones.
Código Eléctrico EPC Los costos de Conocimiento en tiem
de Producto los tags, las real de la utilizació
antenas de los recursos de
lectoras y el almacén.
software se
convierten en
un
obstáculo para
implementación.
• Reducción en cost
debido a
optimización
operaciones (diseño
rutas óptimas de
• Los altos costos picking y la
de programación de
implementació maquinaria).
n debido a la
capacidad de
procesamiento
de este
software.
Sistema de WMS Necesidad de Mejora en la calidad del
Gestión de restructuración servicio, el cual implica el
Almacenes del proceso de manejo adecuado de la
almacenamiento. trazabilidad, exactitud en el
 cumplimiento de las especificaciones
de la mercancía despachada, y
fiabilidad en los tiempos de
5. Asocie los conceptos sobre sistemas de logística de la cadena de abastecimiento trazando una
flecha.
 SISTEMA QUE TIENDE A PRODUCIR JUSTO
LO QUE SE REQUIERE. CUANDO SE
ENTREGA NECESITA, CON EXCELENTE CALIDAD Y SIN
SISTEMA DE DESPERDICIR RECURSOS DEL SISTEMA
POSICIONAMIENTO DISTRIBUCION DONDE LAS UNIDADES
LOGISTICAS SON RECIBIDA EN UNA
GLOBAL PLATAFORMA DE ALISTAMIENTO Y NO ES
CODIGO ALMACENADAS SINO PREPARADAS PARA
SER ENVIADAS DE LA MANERA MAS
ELECTRONICO DE INMEDIATA
PRODUCTO HACE SEGUIMIENTO A OTRAS EMPRESAS,
CROSS DOCKING YA SEAN DIRECTAS 0
PERTENECIENTES A OTRO SECTOR, CON EL FIN
JUSTO A TIEMPO DE EVALUAR SUS PRODUCTOS. SERVICIOS,
PROCESOS.
EL BENCHMARKING SE DEDINE COMO PLANIFICACION DE
RECURSOS DE LA EMPRESA. ES UN
ADMINISTRACION PROGRAMA DE SOFTWARE CONSEVIDO PARA
GESIONAR DE FORMA INTEGRADA LAS
DE RELACIONES
FUNCIONES DELA EMPRESA.
CON EL ES UN SISTEMA QUE USA
CONSUMIDOR RADIOFRECUENCIA PARA LA
IDENTIFICACON AUTOMATICADE
PLANIFICACION DE
PRODUCTOS DE CONSUMO. ATRAVES DE LA
RECURSOS CADENA DE SUMINISTROS: ES U NUMERO
EMPRESARIALES UNICO DISEÑADO PARA IDENTIFICAR DE
MANERA ENEQUIVOCA CUALQUIER OBJETO.
ES UN SISTEMA DE SATEUTES UTILIZANDO
NAVEGACION QUE PERMITE DETERMINAR LA
POSICION DE UN OBJETO CON EXACTITUD.
ES EL PERIODO DE TIEMPO NECESARIO
PARA PRODUCIR UN PRODUCTO DESDE QUE
EL CLIENTE HACE SU PEDIDO Y SE GENERA LA
ORDEN OE COMPRA, HASTA ES ENTREGADO.

ES DEFINIDO COMO UNA ESTRATEGIA QUE

PERMITE A LAS EMPRESAS IDENTIFICAR,
ATRAER Y RETENER A SUS CUENTES.