关注行业动态，掌握发展趋势
商业地产投融资管理的核心命题，从来不是“能不能买”，而是“买了之后风险是否可控、退出是否顺畅”。建久世纪资产控股有限公司在近年的项目并购实践中发现，传统依赖静态财务指标的评估方式，已经难以覆盖当下市场波动、政策调整与运营变数叠加的复杂局面。一个真正可用的风险评估模型，必须同时具备定量测算能力与定性判...
2024资产控股版图重构：当并购不再是“规模游戏” 2024年Q3刚过，建久世纪资产控股的项目库里已新增12个并购标的，总对价超47亿元。但真正值得关注的不是数字——项目并购的底层逻辑已经从“买资产”转向“买运营能力”。商业地产空置率在二线城市普遍突破22%的当下，单纯持有物业的资产控股模式正在失效...
2025年，资产控股行业的政策风向标已悄然转向。从年初发布的《关于进一步规范产业并购重组市场行为的若干意见》到年中酝酿的《商业地产REITs扩围试点方案（征求意见稿）》，监管层释放的信号非常明确：**资产控股**的底层逻辑正从“规模驱动”转向“效率与合规双轮驱动”。对于像建久世纪这样的综合型资产控股...
商业地产市场正在经历一场静默的分化。一二线城市核心地段的优质写字楼与购物中心依然被资本追逐，而三四线城市及部分新区项目则面临去化压力与现金流困境。这种冰火两重天的局面，让不少持有型物业的业主陷入两难：是继续自持熬过周期，还是寻求外部资本介入实现退出？与此同时，以险资、家族办公室为代表的长期资金，却在...
国内商业地产市场正经历一轮深刻的价值重估。核心地段优质物业的估值逻辑从“租金倍数”转向“现金流折现”，而大量非核心资产则面临流动性陷阱。这种分化态势，让许多持有型物业的股东陷入了两难——继续持有则资金沉淀加剧，折价出售又心有不甘。与此同时，产业资本与金融资本在并购标的的选择上，越来越频繁地出现“标的...
2025年第一季度，证监会与发改委联合发布的《关于进一步优化资产控股企业并购重组审核机制的指导意见》正式落地。这份文件被业内称为“并购新规2.0版”，核心变化在于将**项目并购**的审核周期从平均180个工作日压缩至90个工作日，同时对商业地产类资产的评估定价提出了更细化的披露要求。作为长期深耕**...
2024年资产控股与投融资管理协同发展策略解析 过去三年，中国商业地产大宗交易市场经历了从狂热到理性的完整周期。建久世纪资产控股有限公司在服务数十家实体企业的过程中发现，单纯的资产持有或单一的融资通道已无法应对当前利率下行与估值分化的双重挑战。真正的破局点，在于将资产控股的长期主义与投融资管理的精细...
资产控股企业的投融资管理，向来是资本运营链条中最考验功力的环节。建久世纪资产控股有限公司在近年项目并购实践中发现，不少企业并非败于交易结构设计，而是倒在了投后整合期的合规盲区——尤其当涉及商业地产这类重资产标的时，一个税务筹划的疏漏或权证交割的延迟，都可能让账面浮盈瞬间蒸发。今天，我们结合自身操盘经...
商业地产并购重组：从交易结构到投后管理的全景拆解 商业地产并购早已不是简单的“买楼卖楼”。在建久世纪资产控股有限公司的操作框架里，项目并购的本质是资本运营与投融资管理的复合工程，涉及税务、法律、估值、现金流再造等十余个专业节点的交叉验证。我们每年经手近百亿体量的标的，最深的体会是：风险控制不是某个环...