⚡️ Главное за прошедший год в Тил Эйчар ⚡️

Коротко:

- Викторины и тестирования.
- Быстрые опросы.
- Оргструктура.
- Коробки-сюрпризы.

Подробнее о каждом: https://teal-hr.ru/articles/releases-teal-hr-2025/

Три небольших, но любимых доработки:

💚 встраивание видео в пост;
💚 информация об остатках на складе и о количестве валюты, которую осталось накопить;
💚 отображение лайкнувших пост или коммент.

💡 А ещё 💡

➡️ Большое обновление мобильного приложения
➡️ Налоговый вычет за Тил Эйчар
➡️ Геймификация для медицины: как «Тил Эйчар» вовлёк 3000+ сотрудников Клиники Фомина
➡️ «Совет Лигал» внедрил Тил Эйчар и автоматизировал систему мотивации за 20 рабочих дней

Год пролетел на одном дыхании, и вот его главные результаты! За 2025 год в Тил Эйчар:

Отправлено 8 805 благодарностей
Выполнено 183 359 активностей
Заказано 2 588 товаров
Выдана 791 награда
Заработано за активности 3 810 298 монет
Запущено 444 опроса

Гордимся этими цифрами и каждым из вас. Дальше — больше!

С любовью, команда Тил Эйчар 💚

Пока нелёгкая интернет-контента не довела нас до документалок про вомбата, предлагаем кое-что получше. Неспешно возвращаемся в рабочий режим и смотрим свежий выпуск подкаста Тил Эйчар!

🎙 Сергей Нищев, CEO Башинформсвязи (Ростелеком)

Обсудили:

— почему «культ строить проще, чем команду» и где здесь управленческая ловушка;
— какие 3 метрики стоит видеть каждый день: операционная прибыль, NPS/eNPS, кэшфлоу;
— зачем CEO управлять цифровым следом;
— почему геймификация работает только как контракт понятных правил;
— как автоматизация меняет рынок труда.

Смотреть выпуск: https://vkvideo.ru/video-211973655_456239054

💚 Благодарность от руководителя: инструкция и примеры использования

Инструмент позволяет руководителям публично благодарить сотрудников за вклад, усиливать ценности компании и делать признание регулярной управленческой практикой.

Внутри:

— как настраивается бюджет благодарностей;
— как руководитель отправляет благодарность;
— как это отображается у сотрудников;
— и какие управленческие задачи можно решать с помощью инструмента.

[Ссылка на инструкцию]

👉 Хотите увидеть, как это работает на практике? Свяжитесь с нами 😎

Команда BGS Group практически «разрывалась» 🫣

Разрывалась между различными инструментами: не существовало единой системы, которая объединяла бы корпоративный магазин, активности и внутреннюю валюту, и все процессы велись частично в Bitrix и Notion, что-то оставалось в отдельных таблицах или многочисленных чатах.

Данные могли дублироваться и терялись, на каждом шаге их приходилось перепроверять. В результате, казалось бы, простые задачи затягивали сотрудников в трудоёмкую рутину, которая отнимала непропорционально много времени и сил.

➡️ Чтобы превратить хаос в слаженную систему, BGS Group внедрила платформу Тил Эйчар как единое окно для управления корпоративной валютой и мотивацией сотрудников. Цель — освободить время команды и дать новую жизнь трудоемким процессам.

[Детали кейса]

Всем по е-баллу!

Студия VELIZHANIN с огоньком прокачала мотивацию команды из 160+ человек с помощью Тил Эйчар. Ребята поставили перед собой цель: создать систему, где благодарность — естественная часть работы.

Для этого было нужно решить четыре задачи:

⚡️ Повысить вовлечённость. Сейчас уровень вовлечённости составляет около 68–70%. В студии хотят увеличить этот показатель за счёт интереса и участия.
⚡️ Сделать признание прозрачным, чтобы каждый член команды видел, что ценится в компании и какой вклад вносят коллеги.
⚡️ Объединить офис и удалёнку, чтобы ребята чувствовали себя частью одной команды, независимо от города и формата работы.
⚡️ Улучшить процесс адаптации сотрудников, чтобы быстрее войти в рабочий процесс и познакомиться с командой.

Как теперь выглядит и работает система мотивации студии: ⤵️

This is fine 🔥

Найм дорожает, а трафик падает. Как управлять мотивацией продаж в сети из 40 магазинов? И почему классические конкурсы для «лучших» убивают мотивацию 90% команды? На реальном кейсе разберем, как Lacoste переложили бюджет с подбора на удержание сотрудников.

Вы узнаете, как мгновенно переключать магазины на новые приоритеты бизнеса и быстро доносить этот фокус до каждого продавца.

Спикеры:

Артемий Степанов | HRBP, Coffeemania, ex Head of HR retail Lacoste
Кирилл Морозов | директор продукта, Тил Эйчар

[здесь была ссылка на онлайн-трансляцию]

Запись выступления опубликуем совсем скоро!

Как совмещать три удаленки и не спалиться?

Вот что гуглят сотрудники. Иногда прямо во время ваших совещаний. 5 материалов, которые помогут понять, как мы докатились до такой экономики труда и что с этим делать:

⚡️ Дэвид Грэбер, «Бредовая работа» (Bullshit Jobs). О том, почему корпорации продолжают плодить бессмысленные должности, как люди мастерски имитируют бурную деятельность и почему это убивает мотивацию.

⚡️ Кэл Ньюпорт, «В работу с головой» (Deep Work). Пособие по выживанию в мире бесконечных созвонов и рабочих чатов. Как фокусироваться на важном и почему «глубокая работа» — самый дорогой и дефицитный ресурс.

⚡️ Нассим Талеб, «Шкура на кону» (Skin in the Game). Поможет понять, почему призывы олигархов и теоретиков не работают без личного риска и участия. Объясняет, как реальная ответственность меняет поведение людей.

⚡️ Сообщество overemployed.com. Главный ресурс по стратегии совмещения нескольких работ. Разборы кейсов, этики и технических хитростей.

⚡️ Отчеты Gallup об уровне вовлеченности. Показывает, как на самом деле обстоят дела с лояльностью. Отчёт за 25 год уже вышел.

Как думаете, какой процент задач в вашей компании — просто перекладывание воздуха? Пишите цифру, проверим статистику.

Сколько миллионов вы теряете из-за того, что сотрудники не говорят друг другу «спасибо»?

Звучит как заголовок дешевого тренинга, но за этим стоят жесткие цифры. Замена одного уволившегося сотрудника обходится бизнесу от 80% до 200% его годового оклада. Деньги сжирает найм, адаптация и простой.

45% этих увольнений можно предотвратить, если в компании выстроена культура признания: ежедневная горизонтальная благодарность между самими сотрудниками.

В новой статье:

⚡️ Что такое «синдром невидимой работы» и как он убивает инициативу.
⚡️ Как правильно хвалить коллег (с конкретными примерами).
⚡️ Как Тил Эйчар автоматизирует культуру благодарностей.

Читать (и спасать бюджет на наем)

Отличные новости, о которых невозможно молчать ⚡️

Взяли сразу несколько наград — на российском, и на международном рынках:

🏆 2-е место во Всероссийском рейтинге «Лидеры информационных технологий для промышленности 2026» в номинации «Управление человеческим капиталом (HRM)»

🏆 Победитель UAE Business Awards 2026 сразу в двух номинациях: Best Employee Motivation Platform и MEA Markets HR Tech Innovation Award 2026.

За каждой наградой стоит огромная работа команды, вера в продукт и желание помогать бизнесу расти:

— Повышать вовлечённость сотрудников
— Выстраивать прозрачную мотивацию
— Видеть реальную картину по работе команд
— И, главное, делать так, чтобы людям хотелось оставаться и развиваться внутри компании.

Если хотите посмотреть, как это работает в вашей компании, оставьте заявку — покажем платформу в действии 💚