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1. 被公司优化不只是 AI 的原因，很明显保守观念导致的产出不达预期才是原因，或者就是本来就是单纯想来捡钱 or 吃老本混日子；
2. 对于老板来说损失是什么？如果员工使用了 AI 去报销，那么就是员工工资的基础之上要额外去增加 AI 的成本。那么如果原本 10 个人的活，使用了 AI 之后 5 个人甚至 3 个人就能办了，老板会不会选择裁员？（这个就是看当前业务是扩张还是维持状态了）
3. 提效是好事，但是你提效了之后，工作内容不变吗，还是工作内容变多了？如果工作内容变多了，如果不增加收入，或者没有转换成其他更岗位类型（实际表现出来还是在薪水上面）。那么吃亏的是员工还是老板？
4. 拥抱 AI 是正确的，但是需要按照个人的实际职场情况去出发。而不是去“表现”给领导看自己用 AI 增效了多少，然后获得额外更多的工作量。是需要职业转型，而不是仅仅在当前的职能范围里面去增加产出。需求没有变多，产出变多了只会让产出变得越来越廉价。

@fngli #17 ，键政很容易进水深火热。这种话题就很难避免评论区键政。

@liuxuand #2 ，疫情之后整体需求都变少了，很多小企业都倒闭了。所以很多做官网、做落地页的业务就少了很多很多。不过可能我和从疫情之后不接单了了解少了有关系。
但是如果单纯只是想上班时间自由，或者远程。可以在你们当地找一下 IT 的外包公司，谈一下低薪但是缩短坐班时间 or 远程。
或者直接按单做兼职。这样我觉得收入会比找网络平台好很多，一家公司单少的话，可以多几家公司合作。

找平台接单是最差的一条路，事少钱多。想要做好，就得学会逐渐变成包工头，而不是一直亲力亲为写项目（偶尔参与一些项目调剂不算在内）。不然是不如上班的，除非说物欲很低。

@yh7gdiaYW #20 ，AWS 是最近几个月跑我们公司最勤快的一家了。明面上也是不允许中国地区的公司使用 Claude 系列的模型。虽然私下解决了这个限制的问题，但总归是要有一种方式去绕过 A\ 明面上的限制。

上个月前就有人发过帖，然后进水深火热了。/t/1212295

A\ 正规途径用不了哇。现在企业也都是通过购买其他的 Agent 厂商的 Teams ，然后用代理的方式把 IP 定位出去用的 Claude 系模型。

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我们现在还在收集反馈的阶段，给了多个不同 Agent 平台的账户，用完了就换一个平台接着用。
隔壁公司是让员工自己买然后凭 Invoice 来报销。

按照 Fable 的倍率来看是没办法爽用的，要不然开销起码还得翻 3 倍以上。
一般日常开发工作也不用不到那么强的模型。国内的很多模型其实就已经足够应付了日常工作了，一些复杂的 BUG 才会用 Opus 去解决。

@mokeyjay #16 ，现在重度 AI 变成的已经开始越来越靠近项目经理 or 产品经理这样的定位了，或者说是一个小团队的 Leader ？不会弄清楚每个功能的具体实现，都交给 AI 去写。只把握整体功能模块的划分与流转。