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Aktuell im Fokus

„Am Ende ist jede ‚KI-Frage‘ eine Führungsfrage“ - Bild: [KI] Joann

„Am Ende ist jede ‚KI-Frage‘ eine Führungsfrage“ - Bild: [KI] Joann

Vertrauen „Am Ende ist jede ‚KI-Frage‘ eine Führungsfrage“

Viele KI‑Programme scheitern nicht an Daten oder Technik, sondern an Misstrauen und fehlender psychologischer Sicherheit. Wer das ignoriert, verbrennt Rendite. Wie es Ihnen gelingt, Mitarbeiter und KI in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu machen. Von José Parra Moyano

18 Min

Gutes Projektmanagement Wie dynamische Projektteams Unternehmen wirklich voranbringen

Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, müssen sich radikal wandeln: weg von halbherzigen Initiativen für mehr Flexibilität, hin zu wirklich dynamischen Projektteams. So schaffen Sie, woran viele scheitern.

13 Min

Verhalten Wer zuckt als Erster? So dominieren Sie das Spiel der Statussignale

Wer tritt im Konflikt einen Schritt zur Seite? Und wer beherrscht mit seiner Körpersprache den Raum? Situative Statussignale entscheiden über Macht und Wirkung. Lernen Sie, den Tanz von Hoch- und Tiefstatus zu beherrschen. Von Nico Rose

13 Min

Jetzt neu: Leadership Weekly

Alle Extras

Killt KI die Elite-Unis? Wo Sie jetzt Toptalente finden

Wer früher hochkarätigen Nachwuchs rekrutieren wollte, schaute auf die Absolventenlisten renommierter Business Schools. Doch deren Geschäftsmodell wird von digitaler Konkurrenz angegriffen. Was bedeutet das für Chefinnen und Chefs, die Talente suchen? Das Interview führten Gesine Braun und Wiebke Harms

So geht „Endlich Ruhe!“ Das Interview führten Gesine Braun und Christiane Sommer

Warum Organigramme oft in die Irre führen – und wo die Macht wirklich sitzt Das Interview führte Julia Großmann-Krieger

So kommen Chefs wieder bei ihren Teams an Das Interview führte Wiebke Harms

Warum niemand Ihre Mail bis zum Schluss liest Von Britta Domke

Kein Budget? So holen Sie trotzdem mehr Geld für Ihr Team raus Von Wiebke Harms

Darum sollten Sie nicht zu viel über Diversität reden Von Sara Mously

Wie Sie als Führungskraft Ihre Emotionen in den Griff bekommen Von Wiebke Harms

Wir arbeiten nicht zu wenig. Wir sind zu leer. Das Interview führte Wiebke Harms

Wann Führungskräfte die Finger von ChatGPT lassen sollten Von Ann-Marie Schupp

Ihr Team hat kaum Ideen? Was das mit Ihrer Führung zu tun hat Von Wiebke Harms

So triezen Sie Teams zu Höchstleistungen Von Julia Großmann-Krieger

Wie Sie diese Woche mal nicht ausrasten Von Gesine Braun

Ihr Teammitglied hat ADHS? So können Chefs unterstützen Von Wiebke Harms

Sie bedauern eine Entscheidung? Gut so! Das Interview führten Christiane Sommer und Gesine Braun

Warum Frauennetzwerke wenig bringen Von Wiebke Harms

Können Sie sich noch konzentrieren? Das Interview führte Julia Großmann-Krieger

Lesestücke für Ihren Führungsalltag

alle Beiträge

Sechs Fehler, mit denen Sie jedes Vorstellungsgespräch ruinieren

Generische Anschreiben, Copy-paste-Profile, fehlende Belege: Warum Sie diese No-Gos unbedingt vermeiden sollten und wie Recruiter erkennen, auf welche Kandidatinnen und Kandidaten sie sich konzentrieren sollten. Von Boris Groysberg und Robin Abrahams

10 Min

Warum Glück die Superkraft für Erfolg ist

Geld und Erfolg haben kaum Auswirkungen auf unsere Zufriedenheit, sagt Arthur C. Brooks, Glücksforscher der Harvard University. Die Sache funktioniert umgekehrt: Wer glücklich ist, kommt auch im Job besser voran. Von Arthur C. Brooks

5 Min

Sie wollen nach ganz oben? So überzeugen Sie Headhunter

Wer heute ins C-Level will, braucht mehr als ein glänzendes Profil. Längst entscheiden professionelle Recruiter darüber, wer eine Runde weiterkommt – und wer nicht. Wie Sie sich für harte Assessments und tiefenpsychologische Interviews wappnen. Von Mark Thompson und Byron Loflin

14 Min

Warum sich die Consulting-Branche neu erfinden muss

Künstliche Intelligenz stellt die Geschäftsgrundlage im Consulting auf den Kopf. Beratungshäuser, die weiterhin gefragt bleiben wollen, müssen sehr bewusst neue Talente fördern und die eigenen Rollen und Prozesse vollkommen neu denken. Von David S. Duncan, Tyler Anderson und Jeffrey Saviano

11 Min

Wenn Freiheit lähmt

Wir müssen endlich ehrlich über die Nachteile hybrider Zusammenarbeit reden, sagt ein Forschungsteam um Peter Cappelli. Der Teamspirit leide, Werte gingen verloren, und die Falschen würden befördert. Wer das verhindern will, braucht klare Regeln und einen neuen Führungsstil. Von Peter Cappelli und Ranya Nehmeh

15 Min

Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln!

Mehr Gehalt, mehr Flexibilität, mehr Service. Um Mitarbeiter zu halten, entwickeln sich immer mehr Unternehmen zur Corporate Nanny. Sie behandeln ihre Angestellten wie Kleinkinder, die gefüttert und gewickelt werden müssen. Sieben Irrtümer über Mitarbeiterbindung. Von Armin Trost

14 Min

Was Unternehmen wirklich krisenfest macht

Alle wollen agil sein. Eine Studie zeigt: in einem volatilen Umfeld sollten Unternehmen ihre Strategie lieber auf beständige Faktoren stützen. Benchmarks wie Amazon, JD.com, Netflix, Disney und Sephora zeigen, wie es geht – und worauf Sie achten sollten. Von Jianwen Liao und Feng Zhu

12 Min

Mit diesen Prompts gelingt der Karriereweg

Generative KI-Plattformen sind eine flexible und kostengünstige Alternative zum klassischen Karrierecoaching – ideal für Lebenslaufoptimierung, Jobstrategien und den Ausbau von Führungskompetenzen. So funktioniert es. Von Tomas Chamorro-Premuzic

10 Min

Was die Arbeitswelt bewegt

Alles erreicht, aber innerlich leer?

Gekommen, um zu stören

Warum es wichtig ist, nach Kritik authentisch zu bleiben

Wie Sie dank künstlicher Intelligenz endlich Ihre Kunden verstehen

Videowackler beeinflussen Sympathie und Vertrauen

Ihre beste Mitarbeiterin will eine Beförderung – aber es gibt keine Stelle

Mehr Freizeit oder Geld? Was Beschäftigte wählen

Immer mehr CEOs leiden unter klinisch hohem Stress

Große Gehaltsspanne = weniger Bewerberinnen

Beurteilen Sie Ideen nach dem Akzent des Sprechers? Vermutlich ja.

Ist es schlau, das erste Angebot zu machen?

Studie findet ideales Verhältnis zwischen Homeoffice und Präsenz

Machiavellisten steigen häufiger ins Management auf

Wie Sie Ihren Kollegen einen Mitarbeiter ausspannen

Der Sachbearbeiter kann gehen, aber niemals die Pfarrerin

Der Anti-Workshop-Plan

Das hat mir gerade noch gefehlt!

Wie KI das Verhalten von Bewerbern beeinflusst

Wie die Big-Five-Persönlichkeitsmerkmale unser Gehalt beeinflussen

Warum sich Tyrannen an der Macht halten

Lead Forward – der Führungsnewsletter

alle Beiträge

Schaum oder Substanz? Ein Newsletter von Gesine Braun

Mithilfe von generativer KI gelingt es inzwischen sehr vielen Menschen, klug zu klingen. Das macht es uns bisweilen schwer, zu entscheiden, auf welche Stimmen wir hören sollten. Aber das lässt sich leicht ändern (ganz ohne Technologie).

3 Min

Aktionismus? Nein, danke! Ein Newsletter von Gesine Braun

Die Bahn fährt nicht? Der Termin fällt aus? Kein Grund, das unverhoffte Zeitfenster hektisch für vermeintlich Sinnvolles zu nutzen, lerne ich gerade. Und wissen Sie was? Es tut mir gut!

2 Min

Toolbox

Wie gebe ich richtig Feedback? Was bringt mein Team zusammen? Wie gehe ich die nächsten Karriereschritte an? In der Toolbox des Harvard Business managers finden Führungskräfte direkt umsetzbares Wissen für ihren Führungsalltag.

Sechs Schritte aus dem Mikromanagement Harvard Business manager • 3 Min

Worauf Sie bei Feedback in diversen Teams achten müssen Harvard Business manager • 3 Min

So gehen Sie ein heikles Gespräch an Harvard Business manager • 2 Min

Wie Sie mehr Zeit gewinnen und Stress abbauen Harvard Business manager • 4 Min

Fünf Tipps für eine bessere Work-Life-Balance Harvard Business manager • 2 Min

Wie Teamarbeit stressfreier und produktiver wird Harvard Business manager • 3 Min

So gelingen Ihnen kleine Auszeiten Harvard Business manager • 2 Min

So überstehen Sie harsche Kritik und lernen daraus Harvard Business manager • 3 Min

Sechs Tipps für strategisches Denken im Alltag Harvard Business manager • 2 Min

So halten Sie Talente – auch in schwierigen Zeiten Harvard Business manager • 3 Min

Inspiration

Wie ein Topmanager lernte, Feedback anzunehmen

Jørgen Knudstorp gehört zu den Stars seiner Zunft. Wie ihm der Turnaround beim Spielzeughersteller Lego gelang, wird an Business Schools gelehrt und in der Managementliteratur gefeiert. Warum ihn der Erfolg veränderte und wofür er am meisten angefeindet wurde, erzählt er im Interview. Das Gespräch führten Gesine Braun und Christiane Sommer

11 Min

„Bei mir muss keiner performen“

Es heißt, wir hätten verlernt, miteinander zu reden – direkt, vorurteilsfrei, auf Augenhöhe. Dem Podcaster Frank Joung gelingt genau das. Seit zehn Jahren erzählen ihm Menschen mit Migrationsgeschichte von ihrem Leben. Das Interview führte Sara Mously

4 Min

„Die Leute sollen sich in Luft auflösen“

Wer harte Entscheidungen überbringt, sollte seine Leute mit Würde behandeln, schrieb Robert I. Sutton 2009 in einem Harvard-Klassiker. Ist der Gedanke inzwischen im Management angekommen? Ein Gespräch mit dem Autor des „Arschloch-Faktors“. Das Interview führte Daniel McGinn

7 Min

Strategie zum Frühstück – der Newsletter

„Du bist so ein Arschloch“ – warum klare Ansagen manchmal helfen Ein Newsletter von Christiane Sommer

Jørgen Knudstorp machte aus dem angeschlagenen Spielzeugkonzern Lego ein Unternehmen, das heute die Nummer eins seiner Branche ist. Was er auf dem Weg dahin über Führung, sich selbst und die Macht der Worte gelernt hat.

2 Min

Blöde Fragen Ein Newsletter von Christiane Sommer

KI-Agenten sollen in vielen Unternehmen für bessere Ideen und mehr Produktivität sorgen. Das Dumme ist nur: Sie stellen ganz andere Fragen als Menschen. Was Chefs und Chefinnen beim Einsatz von KI jetzt wissen müssen.

3 Min

Mehr von und über uns

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Den Harvard Business manager gibt es auch bei WhatsApp. Folgen Sie uns für Wissen und Tools rund um Leadership und gute Führung.

Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

Alle Beiträge

Stress im Job Du bist nicht das Problem. Dein Unternehmen ist es.

Manche sind längst ausgebrannt und liefern trotzdem weiter. Andere brennen gleich nach dem Start aus. Burn-out hat viele Gesichter – und noch viel mehr Gründe. Fast immer hat er jedoch mit zu wenig Klarheit, Einfluss und zu vielen Baustellen zu tun. Ein Leitfaden für Führungskräfte. Von Daisy Auger-Domínguez

Organisationsstruktur Braucht Ihr Unternehmen eine Mensch-Maschine-Abteilung?

KI-Tools sind in vielen Unternehmen angekommen, doch der versprochene Produktivitätsschub bleibt oft aus. Wäre es da nicht sinnvoll, die Personal- und die Techabteilung unter einer Führung zu bündeln? Drei Experten erklären, ob das sinnvoll ist. Von Gretchen Gavett und Thomas Stackpole

Work-Life-Balance Drei Strategien, wie Sie weniger arbeiten und trotzdem erfolgreich sind

Viele Menschen schrecken davor zurück, eine berufliche Auszeit zu nehmen. Sie haben Angst, dass eine Pause ihre Karriere ausbremst. Dabei ist oft das Gegenteil der Fall. Wie Sie Ihr Mindset ändern und mit weniger Ehrgeiz erfolgreicher werden. Von Dorie Clark

Talentmärkte Wunschjobs – gut fürs Gefühl, schlecht fürs Ergebnis

Wenn Mitarbeitende ihre Aufgaben selbst wählen dürfen, sind sie in der Regel zufriedener. Doch bringt das auch messbar mehr Leistung? Eine aktuelle Studie zeigt: Produktiver sind Teams, wenn die Chefs entscheiden.

Strategie zum Frühstück Diese Fragen sollten sich CEO, CFO und Co. stellen, damit KI erfolgreich wird Ein Newsletter von Christiane Sommer

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz scheitert meist nicht an Daten oder Technik, sondern an (begründetem) Misstrauen. Wer das ignoriert, verbrennt jede Menge Geld. Umso wichtiger ist, dass Chefs und Chefinnen jetzt richtig handeln – eine Anleitung.

Lead Forward Die Drehtür-Regel fürs Büro Ein Newsletter von Gesine Braun

Warum werden manche Menschen in Meetings fast automatisch ernst genommen und andere nicht? Ein Teil der Antwort steckt in winzigen Statussignalen, die wir unbewusst senden. Was Chefinnen und Chefs tun können.

Kontrollgremium Haben Sie das Zeug zum obersten Kontrolleur?

Mehr Themen, mehr Tempo, mehr Konflikte: Aufsichtsräte müssen heute riesige Informationsmengen verarbeiten und gegensätzliche Sichtweisen zusammenbringen. Insbesondere die Vorsitzenden der Gremien benötigen spezielle Fähigkeiten und Geschick. Von Pedro Fontes Falcão und Randall S. Peterson

Fallstudie Was ist wichtiger: Skills oder Abschlüsse?

Die Schichtleitung kündigt, Nachwuchs fehlt, und die Hälfte des Teams geht in fünf Jahren in Rente. Die Personalchefin bei einer Uhrenmanufaktur in Glashütte steht vor einer Entscheidung: Weiter nach fertigen Uhrmachern suchen – oder radikal neu denken? Unsere fiktive Fallstudie. Von Jeanne Wellnitz und David Selbach

Unternehmenskultur Lethargie im Team: Daran liegt’s

Veränderungen scheitern oft nicht an Strategien, sondern an Glaubenssätzen. Was Führungskräfte tun können, damit Mitarbeitende sich auf Veränderungen einlassen, Chancen erkennen und Probleme anpacken. Manchmal reicht es, ein einziges Wort zu verändern. Von Nir Eyal

Transformation Wie Sie Schweigen im Team richtig deuten und Widerstand erkennen

Zwei Drittel aller Transformationen scheitern. Der häufigste Grund: Führungskräfte verstehen ihre Teams nicht. Sie deuten Schweigen als Rückhalt und Kritik als Nörgelei. Erkennen Sie schädliche Muster – bevor es zu spät ist. Vier Strategien, die wirklich helfen. Von Jenny Fernandez

Lead Forward Was KI nicht kann Ein Newsletter von Gesine Braun

Technologie verändert Prozesse – und berührt Identität und Vertrauen. Warum es am Ende die Menschen sind, auf die es ankommt.

Spitzenleistungen Ein Hoch auf die Anstrengung

Effizienz ist zur dominanten Tugend geworden – KI sei Dank. Wer heute noch denkt, statt zu prompten, gilt schnell als rückständig. Wer Überstunden macht, statt Grenzen zu setzen, als gestrig. Doch diese Haltung hat einen hohen Preis. Die Kolumne „New Leadership“ von Wolfgang Jenewein

Arbeitsverteilung Überlasten Sie Ihre besten Teammitglieder?

Die Mitarbeiterin ist motiviert, also wird sie die drei Extraaufgaben auch noch meistern? Wenn Sie so über Leistungsträger denken, begehen Sie einen schlimmen Führungsfehler – den Sie fast lächerlich leicht korrigieren können. Von Sangah Bae und Kaitlin Woolley

„Thought Leadership“ Fallen Sie nicht auf KI-Hochstapler rein, die keine echte Erfahrung haben

Künstliche Intelligenz läuft Keynote-Speakern und Vordenkern den Rang ab. Nach diesem Text können Sie vorgetäuschte Expertise sicher enttarnen – und wissen, wie Sie sich wirklich abheben. Von John Winsor

Zeitmanagement Warum Sie auch in öden Meetings nicht abschalten sollten

Führungskräfte sortieren Termine nach Relevanz. Klingt effizient, ist es aber oft nicht. Denn ob ein Gespräch inspiriert, hilft oder die Beziehung stärkt, zeigt sich meist erst, wenn es läuft. Wie Sie den Abwehrreflex stoppen und selbst langweilige Routinemeetings effektiv nutzen. Von Elizabeth Trinh, Nicole Thio und Nadav Klein

Lead Forward Ganz schön viel los Ein Newsletter von Gesine Braun

Gar nicht so einfach, Chefin oder Chef zu sein, wenn in der Welt Daueralarm herrscht. Eine einfache Frage kann helfen: Was ist gerade wirklich wichtig – und was fühlt sich nur dringlich an?

Kommunikation Warum KI die falschen Fragen stellt (und was das für Führung bedeutet)

Sprachmodelle liefern schnelle Antworten – doch ihre Fragelogik weicht systematisch von menschlichem Denken ab. Eine neue Studie zeigt, warum vor allem Führungskräfte sehr sorgfältig abwägen sollten, wann sie Algorithmen in ihre Entscheidungsfindung einbeziehen. Von Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace und José Parra Moyano

Gefühlsausbrüche Was tun, wenn ein Teammitglied von der Rolle ist?

Führungskräfte reagieren oft hilflos, wenn Teammitglieder ihren Emotionen freien Lauf lassen. Ein Leitfaden, der Ihnen hilft, Mitarbeitende in schwierigen Situationen zu unterstützen. Von Christina Bradley, Lindy Greer und Jeffrey Sanchez-Burks

Jobwechsel Gerade gestartet und schon unbeliebt gemacht?

Nach dem Wechsel in ein neues Unternehmen kommen Sie nicht so recht an? Dieser Text gibt Ihnen Tipps, wie Sie charmant verkrustete Kulturen knacken. Von Shanna Hocking

Künstliche Intelligenz Prompten statt Pause

Künstliche Intelligenz hat einen Haken: Während sie uns Aufgaben abnimmt, sorgt sie im selben Atemzug für neue To-dos. Eine Studie beleuchtet die Folgen: mehr Druck, weniger Konzentration, schlechtere Ergebnisse. So können Sie Ihr Team und sich selbst vorbereiten für fokussiertes Arbeiten mit KI. Von Aruna Ranganathan und Xingqi Maggie Ye

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