Εξέλιξη Κομματιού
Θεμέλια της AI: Έννοιες, Τύποι και Παρανοήσεις
- Τι είναι (και τι δεν είναι) η Τέχνη Προσομοίωσης
- Καθηλωμένη AI έναντι Γενικής AI
- Μηχανική μάθηση, βαθιά μάθηση και επιστήμη δεδομένων
- Πώς λειτουργεί η μηχανική μάθηση χωρίς τεχνική ορολογία
Γεννατική AI και Πράκτορες AI στις Επιχειρήσεις
- Δυνατότητες και περιορισμοί της γεννατικής AI
- Πράκτορες AI και ο τρόπος λειτουργίας τους
- Κοινές επιχειρηματικές εφαρμογές της γεννατικής AI
- Ολλουσινίες και τα όρια των τρεχουσών εργαλείων
Ετοιμότητα Δεδομένων: Το Θεμέλιο της AI
- Καταρτισμένα και ακαταρτισμένα δεδομένα
- Ποιότητα δεδομένων και τα βασικά της διαστάσεις
- Βασικά στοιχεία διακυβέρνησης δεδομένων για διοικητές
- Γιατί η ετοιμότητα δεδομένων προηγείται της AI
Πού Δημιουργεί Εταιρική Αξία η AI
- Μήτρα ευκαιριών AI
- Ανάλυση αλυσίδας αξίας για περιπτώσεις χρήσης AI
- Πρωτεύοντες και υποστηρικτικές δραστηριότητες
- Διαδικασίες που δημιουργούν την μεγαλύτερη αξία
Περίπτωση Επιτυχίας AI και Διδάγματα
- Πραγματικές εφαρμογές AI σε διαφόρους επιχειρηματικούς τομείς
- Τι οδήγησε στην επιτυχία των υλοποιήσεων
- Συχνά μοτίβα αποτυχίας και τρόποι αποφυγής τους
Εργαστήριο: Εντόπιση Ευκαιριών AI ανά Τμήμα
- Χαρτογράφηση διαδικασιών και πόνων τμήματος
- Δημιουργία ιδεών περιπτώσεων χρήσης AI για κάθε επιχειρηματικό τομέα
- Ολοκλήρωση ενός canvas ευκαιριών AI
- Χαρτογράφηση και συζήτηση αποτελεσμάτων μεταξύ τμημάτων
Προτεραιοποίηση Περιπτώσεων Χρήσης AI για Μέγιστη Αξία
- Βαθμολόγηση αξίας έναντι φερεγγυότητας
- Γρήγορες νίκες έναντι στρατηγικών στοιχημάτων
- Ο δίαυλος έργων AI
- Επιλογή των πρώτων περιπτώσεων χρήσης για υλοποίηση
Διακυβέρνηση AI: Ρόλοι, Επιτροπές και Ευθύνη
- Ποιος πρέπει να ηγηθεί της AI στον οργανισμό
- Ρόλοι διακυβέρνησης, επιτροπές και ευθύνες
- Κέντρο Εξοχής έναντι Κατανομής Ευθύνης
- Καλύτερες πρακτικές για διακυβέρνηση AI
Ασφάλεια, Κίνδυνος και Υπεύθυνη AI
- Περιορισμοί ασφαλείας πληροφοριών και προστασίας δεδομένων
- Αξιολόγηση κινδύνου για πρωτοβουλίες AI
- Ηθικοί κανόνες και υπεύθυνη χρήση AI
- Δημιουργία αξιόπιστης AI
Δημιουργία Οργανισμού Ετοιμότητας για AI
- Αξιολόγηση ωριμότητας AI
- Δεξιότητες και ικανότητες για το ταξίδι της AI
- Διαχείριση αλλαγής και πολιτισμική ετοιμότητα
- Ο κύκλος στρατηγικής AI
Εργαστήριο: Δημιουργία Χαρτογράφησης Υλοποίησης AI και Σχεδίου Δράσης
- Συνδυασμός χαρτογράφησης ευκαιριών
- Ορισμός φάσεων, γρήγορων νικών και ορόσημων
- Αναθέτηση υπευθύνων, μετρικών και σημείων ελέγχου διακυβέρνησης
- Παραγωγή αρχικού χάρτη δράσης και επόμενων βημάτων
Απαιτήσεις
- Δεν απαιτείται προηγούμενη τεχνική ή προγραμματιστική γνώση.
- Ενδιαφέρον για την εφαρμογή της AI σε επιχειρηματικό ή διοικητικό πλαίσιο.
Κοινό
- Ανώτεροι διοικητές και επικεφαλής τμημάτων.
- Γενικοί διευθυντές και στελέχη διοίκησης.
- Ηγέτες ευθυνοί για πρωτοβουλίες ψηφιοποίησης και μετασχηματισμού.
Σχόλια (2)
ο σωστός τρόπος σύνταξης εντολών (prompting) και ενσωμάτωσης προφυλακτικών μηχανισμών (guardrails) σε οδηγίες.
YEO SHI MIN - ST Engineering Aerospace Ltd
Κομμάτι - ChatGPT and Microsoft 365 Copilot for Advanced Productivity
Μηχανική Μετάφραση
Κατανοήστε τα εργαλεία και τις λειτουργίες της Τεχνητής Νοημοσύνης για να κάνετε το έργο σας ευκολότερο. Χρειάζεται βελτιστοποίηση πλατφορμών AI, όπως το Chubb, μέσω της ανάλυσης δεδομένων και της δημιουργίας παρουσιάσεων.
Tri wulandari - PT Chubb Life Insurance Indonesia
Κομμάτι - AI Literacy & Productivity
Μηχανική Μετάφραση