Mi a felkészülés új készségekre?

Amikor a cégek felülvizsgálják munkavállalóik összetételét, hogy biztosítsák szükséges készségeiket az új üzleti kihívások leküzdésére, vagy pozitívabb esetben keressék a haladás lehetőségeit a fejlett és gyorsan fejlődő technológiák alkalmazásával, döntési helyzetbe kerülnek. Vagy a meglévő munkaerő egy részét cserélik ki, vagy megtartják a rendelkezésre álló tehetséget, és esélyt adnak nekik új készségek elsajátítására (újjá képezés), azzal a céllal, hogy az ezekből dolgozók később teljesen új szerepkörökben is alkalmazhatók legyenek a vállalatnál.
 

„2030-ra akár a fejlett országokban élő összes munkavállaló 40%-ának is új állásba kellene lépnie, vagy legalábbis jelentősen bővítenie kell készségeit. A McKin becslései szerint egy munkavállaló helyettesítése átlagosan az éves fizetés 20-30%-ába kerül, míg egy meglévő alkalmazott továbbképzése kevesebb mint az éves bér 10%-ába.
(McKinsey & Co)
 

„Fejlessz, képezz újjá, alkalmazkoss és javíts!”
(Uprill, Reskill, Adapt and Improve)

 

A NobleProg szakértője arra, hogy pontosan megkülönböztesse ügyfelei igényeinek. Egyéni, testreszabott tanulási események különítenek el minket más technológiai oktatási szolgáltatóktól. Ez a képesség és rugalmasság a programok kidolgozásához döntő fontosságú az Újjá képzési ajánlatunk sikeréhez. Továbbá, megértjük hogy az új készségek megszerzése több mint új ismeretek tanulása. Izgalmas úton van de is ijesztően lehetnek nehézségei. Kiválogatott szakértőink tapasztaltak abban, hogy minden tanulóhoz hozzáférjenek programjuk során.
 

Segítünk olyan programot létrehozni amely motiváló és realista sok sikert elérésével. Javasolhatunk és biztosíthatunk soft-skills tanfolyamokat is amelyek segíthetnek csoportban vagy egyénenként.
 

Ünnepeljük együtt, amikor munkatársaid elvégzik a tanfolyamot és készen állnak az új szerepkörükre.
 

Miért képezzünk újjá?

• Szerezz munkatársaid elismerését, lojalitását és növeld a moralitásukat - a dolgozok láthatják hogy nem cserélhetők le easilyan és hogy értékelték őket. Ez hozzájárulhat egy pozitív munkakultúrához és a munkavállalói jóllétéhez.
  
• Tartsd meg a tehetségeidet támogatva azok szakmai növekedését.
  
• Csökkentsd költségeket - elbocsátási költségek és toborzási költségek.
  
• Tartsd meg a személyzetet, akik fontos tudással rendelkeznek a cég működéséről amit új munkatársaknak időbe telne elsajátítaniuk.
  
• A dolgozók magas motivációs szinttel és készenlétben maradnak a cég jövőbeli sikeréhez hozzájárulni.