Plan Szkolenia
Dzień 1: Przywództwo strategiczne i myślenie długoterminowe Moduł
1: Przywództwo strategiczne w dynamicznym środowisku
Ten moduł koncentruje się na roli liderów wyższego szczebla w napędzaniu wydajności organizacji i poruszaniu się w złożonych środowiskach. Uczestnicy zbadają różnicę między przywództwem strategicznym a operacyjnym, analizując jednocześnie kluczowe kompetencje wymagane do skutecznego przywództwa w sektorze publicznym.
Omawiane zagadnienia:
- Rola liderów wyższego szczebla w kształtowaniu sukcesu organizacji
- Przywództwo strategiczne a przywództwo operacyjne
- Kompetencje przywódcze dla kadry kierowniczej sektora publicznego
Dostosowywanie zachowań przywódczych do wizji organizacji
Moduł 2: Długoterminowe myślenie strategiczne
Ten moduł wyposaża uczestników w narzędzia i ramy potrzebne do przewidywania przyszłych wyzwań, identyfikowania pojawiających się szans i budowania odpornych organizacji zdolnych do utrzymania długoterminowego sukcesu.
Omawiane zagadnienia:
-
- Rozwijanie nastawienia zorientowanego na przyszłość
- Skanowanie otoczenia i analiza trendów
- Techniki planowania scenariuszowego
- Foresight strategiczny i pojawiające się wyzwania
- Budowanie odporności organizacyjnej
Moduł 3: Strategiczne podejmowanie decyzji
Ten moduł dostarcza uczestnikom praktycznych ram i narzędzi do podejmowania skutecznych decyzji strategicznych w złożonych i szybko zmieniających się środowiskach. Uczestnicy nauczą się oceniać alternatywy, zarządzać niepewnością i równoważyć bieżące potrzeby operacyjne z długoterminowymi celami strategicznymi.
Omawiane zagadnienia:
- Ramy podejmowania decyzji na szczeblu kierowniczym
- Zarządzanie niepewnością i złożonością
- Równoważenie krótkoterminowych wymagań z długoterminowymi priorytetami
- Studia przypadków i symulacje dla kadry kierowniczej
Dzień 2: Planowanie strategiczne i dostosowanie organizacyjne Moduł 4: Opracowywanie skutecznych planów strategicznych
Ten moduł koncentruje się na tworzeniu solidnych planów strategicznych, które dostosowują wizję organizacji do mierzalnych wyników i możliwych do realizacji inicjatyw.
Omawiane zagadnienia:
- Ramy i metodologie planowania strategicznego
- Definiowanie wizji, misji i priorytetów strategicznych
- Przekładanie strategii na wykonalne inicjatywy
- Wyznaczanie i dostosowywanie celów strategicznych
Moduł 5: Zarządzanie wynikami i realizacja
Ten moduł analizuje, w jaki sposób organizacje mogą skutecznie monitorować i realizować inicjatywy strategiczne za pomocą systemów zarządzania wynikami i mechanizmów odpowiedzialności.
Omawiane zagadnienia:
- Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
- Koncepcje Strategicznej Karty Wyników
- Monitorowanie wyników strategicznych
- Wzmacnianie odpowiedzialności i osiągania rezultatów
Moduł 6: Strategiczne zarządzanie ryzykiem
Ten moduł wyposaża liderów w wiedzę i narzędzia potrzebne do identyfikacji, oceny i ograniczania ryzyk strategicznych przy jednoczesnym zapewnieniu zgodności i skutecznego zarządzania.
Omawiane zagadnienia:
- Zasady zarządzania ryzykiem korporacyjnym
- Identyfikacja ryzyk strategicznych
- Planowanie łagodzenia ryzyka
- Kwestie zarządzania i zgodności
Dzień 3: Stabilność finansowa i tworzenie wartości Moduł 7: Stabilność finansowa dla liderów wyższego szczebla
Ten moduł wprowadza kluczowe koncepcje i ramy wspierające długoterminową stabilność finansową i odporność organizacyjną.
Omawiane zagadnienia:
- Koncepcje i ramy stabilności finansowej
- Powiązanie strategii z wynikami finansowymi
- Optymalizacja przychodów, kosztów i wartości
- Zrównoważona alokacja zasobów
Moduł 8: Podejmowanie decyzji finansowych
Ten moduł umożliwia liderom wyższego szczebla podejmowanie świadomych decyzji finansowych poprzez zrozumienie kluczowych wskaźników finansowych i ocenę inwestycji strategicznych.
Omawiane zagadnienia:
- Zrozumienie kluczowych wskaźników finansowych
- Budżetowanie i strategiczne decyzje inwestycyjne
- Ocena uzasadnień biznesowych i inicjatyw
- Analiza kosztów i korzyści oraz zwrotu z inwestycji (ROI)
Moduł 9: Zarządzanie i zrównoważony wzrost
Ten moduł analizuje zasady zarządzania i strategie zrównoważonego wzrostu, które wspierają odpowiedzialność, gospodarne zarządzanie zasobami i długoterminowy sukces organizacji.
Omawiane zagadnienia:
- Zasady zarządzania finansowego
- Gospodarowanie zasobami i odpowiedzialność
- Zrównoważony rozwój i odporność organizacyjna
- Najlepsze praktyki wiodących organizacji
Dzień 4: Komunikacja na szczeblu kierowniczym i umiejętności wywierania wpływu Moduł 10: Doskonałość komunikacji na szczeblu kierowniczym
Ten moduł koncentruje się na wzmacnianiu zdolności komunikacyjnych kadry kierowniczej w celu zwiększenia wiarygodności, wpływu i prezencji przywódczej.
Omawiane zagadnienia:
- Komunikowanie z wpływem i wiarygodnością
- Prezencja wykonawcza i przekaz przywódczy
- Strukturyzacja komunikacji strategicznej
- Storytelling dla liderów
Moduł 11: Wywieranie wpływu bez władzy formalnej
Ten moduł dostarcza praktycznych technik wywierania wpływu na interesariuszy, budowania zaufania i zapewniania zaangażowania w całej organizacji.
Omawiane zagadnienia:
- Zrozumienie motywacji interesariuszy
- Budowanie zaufania i wiarygodności
- Ramy perswazji i wywierania wpływu
- Zarządzanie oporem i uzyskiwanie akceptacji
Moduł 12: Zaangażowanie interesariuszy wysokiego szczebla
Ten moduł rozwija zdolność uczestników do skutecznego angażowania interesariuszy wyższego szczebla, rad nadzorczych i partnerów zewnętrznych.
Omawiane zagadnienia:
- Komunikacja z radami nadzorczymi i kadrą kierowniczą wyższego szczebla
- Zarządzanie relacjami z interesariuszami zewnętrznymi
- Wyzwania komunikacyjne sektora publicznego
- Briefingi dla kadry kierowniczej i strategiczne aktualizacje
Dzień 5: Zaawansowany wpływ, negocjacje i przywództwo strategiczne Moduł 13: Negocjacje strategiczne i wpływ na szczeblu kierowniczym
Ten moduł rozwija zaawansowane umiejętności negocjacyjne i wywierania wpływu wymagane na stanowiskach kierowniczych oraz w strategicznym zarządzaniu interesariuszami.
Omawiane zagadnienia:
- Zaawansowane techniki negocjacyjne
- Prowadzenie trudnych rozmów
- Rozwiązywanie konfliktów na szczeblu kierowniczym
- Budowanie konsensusu i koalicji
Moduł 14: Przewodzenie zmianom i transformacji
Ten moduł koncentruje się na prowadzeniu inicjatyw zmian organizacyjnych i budowaniu zaangażowania w trakcie procesów transformacji.
Omawiane zagadnienia:
- Komunikowanie zmian organizacyjnych
- Budowanie zaangażowania i oddania
- Zarządzanie oporem organizacyjnym
- Przywództwo podczas inicjatyw transformacyjnych
Moduł 15: Symulacja przywództwa na szczeblu kierowniczym
Ten moduł wieńczący daje uczestnikom możliwość zastosowania kluczowych koncepcji poznanych w trakcie programu poprzez realistyczne symulacje i ćwiczenia na szczeblu kierowniczym.
Omawiane zagadnienia:
- Ćwiczenie z planowania strategicznego
- Symulacja podejmowania decyzji dotyczących stabilności finansowej
- Scenariusze komunikacji z interesariuszami na szczeblu kierowniczym
- Planowanie działań i zobowiązania przywódcze
Wymagania
Dla tego programu na szczeblu kierowniczym nie ma formalnych wymagań akademickich ani technicznych. Aby jednak zmaksymalizować wartość szkolenia, zaleca się, aby uczestnicy posiadali:
- Doświadczenie w zarządzaniu lub przywództwie na wyższym szczeblu wraz z odpowiedzialnością za podejmowanie decyzji strategicznych.
- Dobre zrozumienie celów strategicznych, priorytetów i środowiska działania swojej organizacji.
- Znajomość podstawowych pojęć z zakresu wydajności organizacyjnej, budżetowania, zarządzania i zarządzania ryzykiem.
- Doświadczenie w zarządzaniu interesariuszami, przywództwie lub podejmowaniu decyzji organizacyjnych.
- Zachęca się uczestników do przyniesienia aktualnego wyzwania strategicznego, inicjatywy lub priorytetu organizacyjnego, aby wykorzystać je podczas ćwiczeń praktycznych i dyskusji.
Opinie uczestników (1)
Wzmacnianie poziomów uprawnień w moim zespole.
Jeff Chang - Unigen
Szkolenie - Leadership 101
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję