Đề 1

1. Chiến lược quốc tế xuất hiện khi:

A. Hãng bắt đầu xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ
B Hãng mở chi nhánh lần dẫu ở nước ngoài
C. Hãng thiết lập và phối hợp hoạt động của các chi nhánh
D. Hãng có một chiến lược đơn nhất thống nhất toàn bộ mạng lưới và chi nhánh
2. Phases of global strategy are
A. Single- country strategy, international strategy, global strategy, export strategy
B. Single- country strategy, international strategy, export strategy, global strategy
C. Export strategy. intermittent strategy, export strategy, global strategy
D. Single-country strategy, export strategy, international strategy, global strategy
3. PESTLE analysis helps company to identify
a. Strength and weakness
C. Threats and weakness
b. Opportunities and threats
D. Opportunities and strength
4. Strategic fit can be defined as:
A. developing strategies based on opportunities and threats in the external environment.
B. forecasting opportunities and threats in the external environment.
C. reacting to strategic opportunities and threats in the external environment
D, matching the resources and activities of a firm to the external environment.
5. The Diamond Model suggests that four factors determine a firm’s competitive advantage:
A. home demand conditions; home supply conditions; fin strategy and structure; supporting industries.
B. home demand and factor conditions; firm strategy, structure and rivalry; related industries; supporting
industries
C. home demand conditions; home factor conditions; firm strategy, structure and rivalry; related supporting
industries.
D. home demand conditions; home supply; firm strategy; related and supporting industries
6. Mô hình Diamond dùng khi phân tích môi trường:
A. Cấp ngành B. Cấp Doanh nghiệp
C Cấp vi mô D. Không có đáp án đúng
7. The VRIO framework is used to identify
A. the industry's attractiveness
B. the importance of resources
C. the firm's core competencies
D. the firm's capabilities
8.Which of the following mode of entry firms will opted for when the perceived risk is very high?
A. Wholly-owned
B. international joint venture
C. Exporting
D. Merge and acquisition
9. What is not the risk of the licensing entry mode?
A. Political risk
B. Quality risk
C. Marketing control risk
D. Production risk (M&A)
10. Strategic group analysis refers to:
A. Identifying similarities and differences between group of people who buy and use your fimm's
goods and services
B. identifying strategies for groups of multinational firms
C. identifying strategies for similar groups of firms
D. identifying firms with similar strategies or competing on similar bases
11. The supporting activities in Porter's value chains are which of the following?
A. Marketing and Sales, infrastructure, and inbound logistic
B Infrastructure, Human resource management (HRM), technology and procurement
C. Infrastructure, marketing and sales, services
D. Procurement, operation inbound logistic, marketing and sales
12. The Canadian-US double model:
A. Modifies the Porter model by taking into account the importance of the US market competitiveness of
Canadian firms
B. is an exact application of the Porter's model to two specific countries
C. modifies the Porter's model by concentrating on raw materials
D. modifics the Porter model by adding Mexico to the equation
13. Competing firms can form the ...
A. international expansion alliance B. diversification alliance
C. Vertical integration alliance D. Complementary alliance
14. Strategy will help firm to achieve:
A. Comparative advantage
C. Absolute advantages
B Competitive advantages
D. First mover advantages
15. The statement "The alliance between Starbucks and PepsiCo is an international strategic alliance" is
A. True B. Fall
 Đề 2
1. Which of the following alternative market entry modes offers the most control ana risk
a. Franchising
b. Licensing
c. Greenfield
d. Strategic Alliance
2. SWOT is one of the most commonly used analysis tools in business, but what does it analyse
a. the external marketing environment
b. the internal marketing environment
C. the competitive environment
d. the organisation's current situation
3. Porter's five forces is an industry analysis model. The five forces are: inter rivalry of copetitors, bargaining
power of customers, bargaining power of suppliers, threat of new entrants and what?
a. barriers to entry c. threat of substitutes
b. threat of competitors d. bargaining power of consumers
4. Ma trận SWOT:
a. Chỉ liên quan đến môi trường bên ngoài
b. Chỉ liên quan đến môi trường bên trong
C. Liên quan đến môi trường bên ngoài và bên trong
d. Liên quan đến việc tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp
5. Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:

a. đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi.
b. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất
C. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
d. Để ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện
6. Yếu tố nào sau đây không là yếu tố vĩ mô:
a. Nhà cung cấp C. Yếu tố xã hội
b. Công nghệ và kỹ thuật d. Yếu tố tự nhiên
7. Four determinants of The Diamond Model are:
a. home demand conditions; home supply conditions; firm strategy and structure; supporting industries.
b. home demand and factor conditions; firm strategy, structure and rivalry; related industries; supporting
industries.
c. home demand conditions; home factor conditions; firm strategy, structure and rivalry; related and
supporting industries.
d. home demand conditions; home supply; firm strategy; related and supporting industries.
8. Phân tích môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty xác định:
a. Những cơ hội và những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài
b. Những điểm mạnh và điểm yếu nội tại của công ty
c. Những đối thủ cạnh tranh lớn trong cùng ngành
d. Những chiến lược giúp công ty định vị chiến lược thị trường
9. Trong ma trận EFE, tổng ső điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?
a. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe dọa bên ngoài.
b. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe dọa bên ngoài
C. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe dọa bên ngoài
d. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe dọa bên ngoài
10. Các yếu tổ cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh?
a. Năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị
b. Đối thủ cạnh tranh và khách hàng
c. Môi trường bên trong và bên ngoài
d. Khả năng thương lượng của người mua và bán
11. Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất
a. Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
b. Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp
C. Nhà quản trị chi cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty
d. b và c đều đúng
12. Theo nghĩa rộng "nguồn lực" gồm:
a. Nguồn nhân lực c. Nguồn tài chính
b. Các thiết bị d. a,b,c đều đúng
13. chính sách thương mại năm trong nhóm yếu tố:
a.Chính trị-pháp luật c.Văn hóa xã hội
b.Kinh tế d.Công nghệ
14. Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:
a.Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô
b.Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế
c.Chính phủ hạn chế việc thành lâp doanh nghiệp mới
d.Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp
15. All of the following are actual modes of market-entry
a. Licensing c. Franchising
b. Standardization d. Exporting
16. The threat of substitutes may occur when, which of the following arises?
a. Customers perceive the substitute to offer something different.
B. The substitute is more expensive.
C. The substitute is more convenient to use.
D. Answers a & b.
17. Perform the EFE matrix and evaluate the degree of response to external environment of MICROSOFT
+ As the tablets video gaming experience increases and becomes closer to the experience on an Xbox,
Playstation or Nintendo's market share for traditional gaming consoles may decline.
+ Smartphone shipments by 2016 are expected to exceed 1,200 million units.
+ In 2012, China surpassed the USA as the world's largest smartphone market, yet there are millions untapped
customers remaining in China.
+ Cloud services are expected to yield revenues of $100 billion in 2016, up from $40 billion in 2011.
untapped
+ PlayStation controls 45% of the video game market share.
+ Piracy remains a problem in the software industry.
+ Improved technology allows for more web-based software products and applications.
+ Growing trend among firms to hire employees who have professional certifications.
+ Google and other competitors are now offering web-based products that work much the same as MS Office
products work.
+ Skype - it is estimated that a large percentage of its customers come from emerging markets and do not have
much money to spend.
+ Many firms now are competing on process and are in need of consulting services.
+ Growing middle class worldwide especially in Latin America, Eastern Europe, and Asia.
+ Many telecom providers in the USA will subsidize expensive phones if the customer signs a 2-year contract.
+ Apple sold over 22 million iPads in Q4 of 2012.
+ Faltering PC market.
 Đề 3
1. All of these, except ______ are part of Porter's competitive forces in industry analysis
a.potential entrants c. rivalry
b. bargaining power of suppliers d. bargaining power of board of directors
2. Yếu tố nào sau đây không là yếu tố vĩ mô:
a. Nhà cung cấp c. Yếu tố xã hội
b. Công nghệ và kỹ thuật d. Yếu tố tự nhiên
3. The threat of substitutes may occur when, which of the following arises?
A. Customers perceive the substitute to offer something different.
B. The substitute is more expensive.
C. The substitute is more convenient to use.
D. Answers a & b.
4. Vai trò của quản trị chiến lược:
a. Nhắm đến và tìm cách đạt được các mục tiêu bằng những hoạt động thông qua con người
b. Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan
c. Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
d. Tất cả các câu trên đều đúng.
5. Strategic fit can be defined as:
a. creating strategies based on strengths and weaknesses of a company
b.replacing strategies based on strengths and weaknesses of a company
C. reacting to business fluctuations and business cycle.
d. matching the resources and activities of a company to the external environment.
6. Four determinants of The Diamond Model are:
a. home demand conditions; home supply conditions; firm strategy and structure; supporting industries.
b/ home demand and factor conditions; firm strategy, structure and rivalry; related industries; supporting
industries.
C home demand conditions; home factor conditions; firm strategy, structure and rivalry; related and supporting
industries.
d. home demand conditions; home supply; firm strategy; related and supporting industries.
Z. Phân tích môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty xác định:
a. Những cơ hội và những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài
b. Những điểm mạnh và điểm yếu nội tại của công ty
c. Những đối thủ cạnh tranh lớn trong cùng ngành
d. Những chiến lược giúp công ty định vị chiến lược thị trường
8. Which of the following is a description of 'intangible' resources?
A. Motor vehicles and machinery. c. Goodwill and image.
B. IT systems. D. Plant and warehouses.
9. Which of the following is a good example of substitution?
A. Hot-desking for texting.
B. Nicotine patches for chocolate.
C. Videoconferencing for long-distance business travel.
D Answers a & b.
10. A total weighted score of _____ in an EFE Matrix indicates that the firm's strategies are NOT capitalizing
on opportunities or avoiding external threats.
a. 0.0 b. 1.0 c. 2.5 d. 4.0
11. Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:
a. Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi.
D) Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất
C Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
d. Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện
12. Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:
a. chỉ có một số ít các nhà cung cấp
b. doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp
c. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao
d. chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cấp
13. Strategic stretch can be understood as:
a, creating strategies based on strengths and weaknesses of a company
b. replacing strategies based on strengths and weaknesses of a company
C. reacting to business fluctuations and business cycle
d. Identifying and leveraging the resources and competencies
14. Which of the following statements best describes what exporting is?
a. successful exporting inevitably involves ownership of a subsidiary in the target market.
b. Exporting is where a company buys its physical products that are manufactured inside the target country to
the home country.
c. Exporting is where a company sells its physical products that are manufactured outside the target country
to the target country.
d. Exporting is where a company can exercise absolute control of all aspects of marketing
15. Which of the following market entry modes allows the organization to exercise the highest levels of
involvement and control?
a) Joint ventures b) Mergers
(c)Wholly owned subsidiaries d) Licensing and franchising
16.Các yếu tố cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh?
C.Môi trường bên trong và bên ngoài
a Năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị
b. Đối thủ cạnh tranh và khách hàng
d. Khả năng thương lượng của người mua và bán
 Đề 4
I. Strategic management can be identified as:
a. a process of generating profit for an enterprise.
D. a process of evaluating performance of an enterprise.
C. a process of attracting and retaining customers
a. a process of setting long-term direction for an enterprise.
2. Các yếu tố cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh?
a. Năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị
b. Đối thủ cạnh tranh và khách hàng
c. Môi trường bên trong và bên ngoài
a. Khả năng thương lương của người mua và bán
3. The Diamond Model holds the assumption that:
a. National firms must create global strategies based only on home external environment.
b. Multinational firms must attach more importance to foreign consumers than domestic consumers.
C. The national home base of a firm must be the starting point for it to create strategies..
d. The national home base of a firm plays a key role in shaping that firm's competitive advantage in global
markets.
4. Strategic group analysis is defined as:
a. analysing similarities and differences between different categories of customers
b. creating strategies for multinational firms for long term.
C. forming strategies for similar groups of firms.
d. identifying firms with similar strategies or competing on similar bases.
5. Phân tích môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty xác định:
a. Những cơ hội và những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài
b. Những điểm mạnh và điểm yếu nội tại của công ty
c. Những đối thủ cạnh tranh lớn trong cùng ngành
d. Những chiến lược giúp công ty định vị chiến lược thị trường
6. Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:
a. Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi.
b. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất
c. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
d. Để ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện
7. The question regarding the number of rival firms already possessing particular valuable resources and
capabilities refers to:
a. immitability b. rareness C. value d. organization
8. PEST analysis is:
a. a framework to help understand the external environment of a firm
b. a checklist to examine the internal environment of a firm.
c.a framework for analysing internal and external environment.
d. a framework for identifying existing and potential competitors.
9. Ma trận SW0T:
a. Chỉ liên quan đến môi trường bên ngoài
b. Chỉ liên quan đến môi trường bên trong
c. Liên quan đến môi trường bên ngoài và bên trong
d. Liên quan đến việc tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp
10. Which of the following is NOT an example of barriers to entry?
a. Buyer switching costs b. Economies of scale
c. Product differentiation d. Expected retaliation
11. Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:
a. chỉ có một số ít các nhà cung cấp
b. doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp
c. sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao
d. chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cấp
12. Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?
a. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe dọa bên ngoài.
b. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe dọa bên ngoài
c. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe dọa bên ngoài
d. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe dọa bên ngoài
13. All of these, except _____ are part of Porter's competitive forces in industry analysis.
a. potential entrants b. bargaining power of suppliers
C. rivalry d. bargaining power of board of directors
14. Yếu tố nào sau đây không là yếu tố vĩ mô:
a. Nhà cung cấp b. Công nghệ và kỹ thuật
c. Yếu tố xã hội d. Yếu tố tự nhiên
15. The threat of substitutes may occur when, which of the following arises?
A. Customers perceive the substitute to offer something different.
B. The substitute is more expensive.
C. The substitute is more convenient to use.
D. Answers a & b.
16. Vai trò của quản trị chiến lược:
a. Nhăm đến và tìm cách đạt được các mục tiêu bằng những hoạt động thông qua con người
b. Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan
c. Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
d. Tất cả các câu trên đều đúng.
 Đề 5
1. Các yếu tố cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh?
a. Năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị
b. Đối thủ cạnh tranh và khách hàng
c. Môi trường bên trong và bên ngoài
d. Khả năng thương lương của người mua và bán
2. The Diamond Model holds the assumption that:
a. National firms must create global strategies based only on home external environment.
b. Multinational firms must attach more importance to foreign consumers than domestic consumers
c. The national home base of a firm must be the starting point for it to create strategies
d. The national home base of a firm plays a key role in shaping that firm's competitive advantage in global
market
3. PEST analysis is:
a. a framework to help understand the external environment or a firm
b. a checklist to examine the internal environment of a firm.
C. a framework for analysing internal and external environment.
d. a framework for identifying existing and potential competitors.
4. Ma trận SWOT:
a. Chỉ liên quan đến môi trường bên ngoài
b. Chỉ liên quan đến môi trường bên trong
C. Liên quan đến môi trường bên ngoài và bên trong
d. Liên quan đến việc tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp
5. Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:
a. Đê ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi.
b. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất
C. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
d. Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện
6. Yếu tố nào sau đây không là yếu tố vĩ mô:
a Nhà cung cấp b. Công nghệ và kỹ thuật
c. Yếu tổ xã hội d. Yếu tố tự nhiên
7. The threat of substitutes may occur when, which of the following arises?
A. Customers perceive the substitute to offer something different.
B. The substitute is more expensive.
C. The substitute is more convenient to use.
D. Answers a&b.
8. Vai trò của quản trị chiến lược:
a. Nhắm đến và tìm cách đạt được các mục tiêu bằng những hoạt động thông qua con người
b. Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan
c. Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
d. Tất cả các câu trên đều đúng.
9. Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:
a. chỉ có một số ít các nhà cung cấp
b. doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung
C. sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao
d. chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cấp
10. Strategic group analysis is defined as:
a. analysing similarities and differences between different categories of customers
b. creating strategies for multinational firms for long term.
c. forming strategies for similar groups of firms.
d. identifying firms with similar strategies or competing on similar bases.
11. Which of the following is a description of 'intangible' resources?
A. Motor vehicles and machinery. B. IT systems.
C. Goodwill and image. D. Plant and warehouses.
12: Nhà cung cấp mạnh ảnh hưởng như thế nào đến tình hình hoạt động của công ty?
a. Giảm giá b. Tăng chất lượng
c. Giảm lợi nhuận d. Cả 3 đều đúng
13. Which of the following is not an example of an internal environment?
a. employees. b. office and plant layout.
C. reward system. d. competition.
14. In a SWOT analysis, which two elements are part of the internal environment?
a. strengths and threats
b. opportunities and threats
C. strengths and opportunities
d, weaknesses and strengths
15. Imagine you are conducting a SWOT analysis for a British manufacturer who exports to Thailand. If the
Thai currency becomes unstable, which category would you place that in for your analysis?
a. opportunity b. weakness c. strength d. threat
16. Bước thứ nhất theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập:
a. Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty bao
gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty
b. Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng.
C. Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu.
D. cả 3 đều sai.
 Đề 6
1. According to the Grand Strategy Matrix, which strategy is recommended for a firm with rapid market
growth and a strong competitive position?
A. Market penetration
B. Joint venture
C. Retrenchment
D. Liquidation
2. The top row of a QSPM consists of alternative strategies derived from all of these except:
A. Grand Strategy Matrix.
B. BCG Matrix.
C. Space Matrix.
D. CPM Matrix.
3. What term is defined as the product of multiplying ratings by attractiveness scores in each row of the
QSPM?
A. Total attractiveness scores
B. Sum total attractiveness scores
C. Weighted scores
D. Total weighted scores
4. What is the highest number of strategies that can be examined at one time with the QSPM?
A. 2
B. 5
C. 10
D. There is no limit.
5. Many governments have promoted, or required, collaboration between buyers of pharmaceuticals and
centralised government drug-specifying agencies. What is the outcome of these moves?
A. Greater sensitivity to end-user requirements
B. Increased selling power
C. increased buyer power
D. Greater barriers to entry
6. What term is used for corporate development beyond current products and markets, but within the
capabilities or the value network of the organisation?
A. Backward integration
B. Related diversification
C. Vertical integration
D. Divergent diversification
7. What is meant by diversifying through vertical or horizontal integration?
A. Vertical integration describes either backward or forward integration into adjacent activities in the
value network. Horizontal integration is development into activities that are complementary to
present activities.
B. Vertical integration is where a firm diversifies activities that are inputs into the company's current
business. Horizontal integration refers to diversification into activities that are concerned with the
company's outputs.
C. Vertical integration is where a firm diversifies into activities that are competitive with or
complementary to its current activities. Horizontal integration is either backward or forward
integration into adjacent activities in the value network.
D. Vertical integration is concerned with ensuring that all the activities of the organisation are well
coordinated. Horizontal integration is concerned with coordination of activities with buyers and
suppliers.
8. Which stage in the strategy- formulation framework focuses on generating feasible alternative
strategies?
A. Input
B. Output
C. Decision
D. e. Matching
9. Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:
A. Thị phần tương đối cao
B. Tốc độ tăng trưởng ngành cao
C. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao
D. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa
10. Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:
A. Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi.
B. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất.
C. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
D. Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện
11. Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược:
A. Ma trận EFE, BCG, hình ảnh cạnh tranh
B. Ma trận SWOT, hình ảnh cạnh tranh, QSPM
C. Ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh
D. Ma trận SWOT, EFE, chiến lược chính
12. Bước 6 trong việc xây dựng ma trận SWOT là:
A. Kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO
B. Kết hợp điểm mạnh với đe dọa để hình thành chiến lược ST
C. Kët hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO)
D. Kết hợp điểm yếu và đe dọa để hình thành chiến lược WT
13. : Công cụ để lựa chọn chiến lược là:
A. Ma trận SWOT
B. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM
C. Ma trận chiến lược chính
D. Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài ( EFE) và bên trong (IFE)
14. Bất kể ma trận EFE có bạo nhiêu cơ hội và đe doạ thì tổng điêm quan trọng cao nhất mà một
công ty có thể có là., trung bình là... và thấp nhất là....:
A. 10 - 5- 1
B. 5-2,5- 1
C. 4-2-1
D. 4-2,5-1
15. Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU dân đầu là các ...
A. Dogs
B. Questions Mark
C. Cash Cows
D. Stars
 Đề 7
1. A particular business unit operates in a low-growth. mature market, in which it has a large market share.
What term is used in the BCG matrix for this business?
A. Ballast
B. Cash cow
C. Star
D. Harvest/divest
2. In which matrix of the BCG growth share matrix should a firm consider to diversify
A. Problem Child
B. Cash Cow
C. Star
D. None of these
3. Travelocity offers the most comprehensive range of services to travelers. This is an example of a company
pursuing the _____ strategy of Porter's Generic Strategies.
A. overall cost leadership
B. sourcing
C. differentiation
D. focus
4. Developing a vision and mission, identifying an organization's external opportunities threats, and
determining internal strengths and weaknesses are all activities.
A. strategy-formulation
B. strategy implementation
C. long-range planning
D. short-range planning
5. _____represents the average score in both EFE and CPM.
A. 2.0
B. 3.0
C. 2.5
D. 4.0
6. A coordinate of ______ in the SPACE Matrix is a defensive profile.
A. +1, +1
B. (-4, -2)
C. +5, -1
D. -2, +3
7. The pie slices within the circles of a contributed by each division.
A. QSPM
B. BCG Matrix
C. SPACE Matrix
D. Grand Strategy Matrix
8. Which stage in the strategy-formulation framework focuses on generating feasible alternative strategies?
A. Input
B. Output
C. Decision
D. e. Matching
9. Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:
A. Thị phần tương đối cao
B. Tốc độ tăng trưởng ngành cào V
C. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao
 D. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa
10. Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:
A. Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi.
B. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất
C. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
D. Đề ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện
11. Trong ma trận EFE, tổng sổ điểm quan trọng là 1 cho ta thấy
A. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe dọa bên ngoài
B. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không né tránh được các đe dọa bên
ngoài.
C. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe dọa
bên ngoài
D. Chiến lược mà công ty đề ra đã tấn dũng được cơ hội và tránh né được các đe dọa bên ngoài
12. Có bao nhiêu công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược
A. 3 công cụ
B. 2 công cụ
C. 4 công cụ
D. 5 công cụ
13. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược là:
A. Ma trận EFE, ma trận SWOT, ma trận QSPM
B. Ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IEE
C. Ma trận chiến lược chính, ma trận IFE, ma trận SWOT
D. Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM
14. Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là:
A. Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM
B. Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh.
C. Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM
D. Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận EFE
15. Chiến lược phát triển thị trường là
A. Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có
B. Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tai với những sản phẩm mới
C. Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm mới
D. Cả 3 câu trên đều sai
 Đề 8
1. Which of the following strategic options is the odd one out?
A. Differentiation
B. Focus
C. Hybrid
D. Cost leadership
2. Which of the following best describes a strategy of differentiation, according to Porter's generic strategies
model?
A. When an organisation's products or services offer features that are not offered by competitors
offerings
B. When an organisation has a competency that distinguishes it from other organisation in its industry
C. When an organisation has a widely recognised brand name
D. When the products are perceived to offer greater satisfaction and for which customers are,
consequently, prepared to pay premium price.
3. Forward, backward and horizontal integration are forms of what type of strategy?
A. Acquisition
B. Merger
C. Unrelated diversification
D. Related diversification
4. Which of the following is not a tip for an effective SWOT analysis?
A. Use key factors for success (KFS) as a guide
B. Trust the information from the SWOT analysis and act upon it
C. Keep points short and well argued
D. Concentrate only on the key issues - no long lists
5. Ưu điểm của giai đoạn hội nhập dọc toàn cầu hóa?
A. Củng cố và bảo đảm được vị thế của doanh nghiệp.
B. Giảm bớt áp lực của nhà cung cấp, khách hàng, kênh phân phối.
C. Bảo vệ được bí mật công nghệ.
D. Cả 3 đáp án trên đều đúng,
6. Chiến lược chi phí thấp nhất là ?
A. Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất.
B. Đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc tạo ra sản phẩm được xem là duy nhất.
C. Nhằm đáp ứng nhu cầu của một phân khúc thị trường nào đó thông qua yếu tố địa lý.
D. Cả 3 câu trên đều đúng
7.Trục tung - trục hoành của ma trận BCG thể hiện
A. Thị phần - Mức tăng trưởng của thị trường
B. Thị phần - Doanh thu
C. Doanh thu - Mức tăng trưởng của thị trường
D. Tất cả đều sai
8. Chiến lược xâm nhập thị trường hướng đến
A. Sản phẩm mới
B. Đổi mới quy trình công nghệ
C. Thị trường mới
D. Đa dạng hóa sản phẩm
9. In Porter's Generic Strategies model, a focus strategy involves:
A. Selling a limited range of products
B. Selling to a narrow customer segment
C. Selling to one region only
 D. Selling simple products that are cheap to produce
10. A question for business-level strategy would be:
A. Which industries do we want to be in?
B. How should the businesses be related?
C. How should the business compete in its market?
D. How should resources be shared amongst the businesses?
11. Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược
A. Ma trận EFE, BCG, hình ảnh canh tranh
B. Ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh,
C. Ma trận SWOT, EFE, chiến lược chính
D. Ma trận SWOT, hình ảnh cạnh tranh, QSPM
12. Bước 6 trong việc xây dựng ma trận SWOT là:
A. Kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược S0
B. Kết hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO
C. Kết hợp điểm mạnh với đe dọa để hình thành chiến lược ST
D. Kết hợp điểm yếu với đe dọa để hình thành chiến lược WT
13. Công cụ để lựa chọn chiến lược là:
A. Ma trận SWOT
B. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM
C. Ma trận chiến lược chính
D. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE) và bên trong (IFE))
14. Bất kê ma trận EFE có bạo nhiều cơ hội và đe dọa thì tổng điểm quan trọng cao nhất mà công ty có thể có
là..., trung bình là... và thấp nhất là....
A. 10 -5- 1
B. 15-2,5 -1
C. 4-2-1
D. 4-2,5- 1
15. Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU dẫn đầu là các ...
A. Dogs
B. Questions Mark
C. Cash Cows
D. Stars
 Đề 9
1. Which strategy formulation technique reveals the relative attractiveness of alternatative
strategies and thus provides an objective basis for selecting specific strategies.
A. SPACE
B. SWOT
C. QSPM
D. IFE
2. Which section of the SWOT Matrix involves matching internal strengths with external opportunities?
A. The WT cell
B. The SW cell
C. The WO cell
D. The SO cell
3. What term is used for corporate development beyond current products and market, but within the
capabilities or the value network of the organisation?
A. Backward integration
B. Related diversification
C. Vertical integration
D. Divergent diversification
4. What type of strategies would you recommend when a firm's SPACE Matrix directional vector has the
coordinates (-2, +3)?
A. Aggressive
B. Conservative
C. Competitive
D. Defensive
5. In the SPACE analysis, what does a (+6, +3) strategy profile portray?
A. A strong industry
B. An unstable environment
C. A stabłe-environment
D. A weak İndustry
E. A weak financial position
6. For what type of company is the BCG Matrix ideal for analyzing?
A. Companies with more than one division
B. All companies
C. Companies with annual sales greater than $1 million
D. Companies with annual sales of less than $1 million
7. In the BCG Matrix, which element represents the industry growth rate in sales, measured in percentage
terms?
A. X-axis
B. y-axis
C. first quadrant
D. second quadrant
8: Trong ma trận BCG ô Cash Cow là ô có thị phần và mức tăng trưởng:
A. Cao - Cao
B. Cao -Thấp
C. Thấp - Thấp
D. Thấp - Cao
9. Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách tham gia vào những ngành khác quan hay không liên
quan gì với ngành kinh doanh của doanh nghiệp" là:
 A. Chiến lược tăng trưởng tập trung
B. Chiến lược phát triển sản
C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
D. Chiến lược hội nhập ngang
10. Công cụ ma trận QSPM dùng để lựa chọn 1 chiến lược KD sử dụng thông tin đầu vào cụ nào:
A. IEE, EFE, ma trận hình ảnh canh tranh
B. Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính
C. Cả 2 câu trên đều đúng
D. Cả 2 câu trên đều sai
11. Đầu là thứ tự đúng về các giai đoạn phát triển của 1 công ty?
A. Mở rộng lĩnh vực KD mới, tập trung 1 lĩnh vực KD, hội nhập dọc - toàn cầu
B. Hội Nhập dọc - toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực KD, tập trung 1 lĩnh vực KD mớt
C. Tập trung 1 linh vực KD, hội nhập dọc - toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực KD mới
D. Cả 3 câu trên đều sai
12. Mục đích của ma trận SWOT là:
A. Đề ra các chiến lược khả thi
B. Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện
C. Quy định chiến lược nào là tốt nhất
D. Đề ra các chiến lược khả thi và chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện
14. Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các
nhóm yếu tố nào?
A. Phối hợp S-O
B. Phối hợp W-0
C. Phối hợp S-T
D. Phối hợp W-T
14. Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vi trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:
A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập
B. Chiến lược tăng trưởng tập trung
C. Chiến lược tăng trrġng đa dạng hóa
D. Chiến lược sáp nhập
15. Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:
A. Thị phần tương đối cao
B. Tốc độ tăng trưởng ngành
C. Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành o
D. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao