Tell your group about really good team you were a part of.

What skilld did the members of the team

have?What things did the members of the team avoid?
Spune-i grupului tău despre o echipă foarte bună din care ai făcut parte. Ce abilități au avut membrii
echipei? Ce lucruri au evitat membrii echipei?

The team I was part of at my last job was a really good team. We had team members with diverse
skills that complemented each other: leadership, marketing, creation, etc. We did a good job with
our projects and I really enjoyed it. However, there were some things we tried to avoid like
cramming up, getting too busy or wasting time.

Tell your group about really bad team you were a part of? Why was it a bad team? What were the
negative aspects of the team(criticism, negativy, blame, etc.) ?
Spune-i grupului tău despre o echipă cu adevarat proasta din care ai făcut parte? De ce a fost o
echipă proastă? Care au fost aspectele negative ale echipei (critică, negativitate, vină etc.)?

At my prior to last workplace, I was in a really bad team. Members had the same skills, no one knew
how to properly market our projects, no one had any initiative and they were always blaming each
other for petty mistakes.

How do companiens build teamwork?How does teamwork happen?

Cum construiesc companiile munca în echipă? Cum se întâmplă lucrul în echipă?

When companies try building a team, they keep in mind each of the future team’s prospects’ skills.
When building the team each member must have a different skill from the other so they can
complement each other. Some of these skills may be: communication, leadership, innovation, etc.,
that when put together create great projects. People working on team will have different
backgrounds and professional experiences, which will be an opportunity to improve and gain new
information. Teamwork can improve people both professionally and personally, and that is priceless.

Think of at least two advantages and disadvantages of working in a team. Gândiți-vă la cel puțin
două avantaje și dezavantaje de a lucra în echipă.

Teamwork increases productivity - whichever way you look at it, well applied, teamwork is a pump
to raise the team’s performance to notably. Teamwork allows you to distribute tasks so that each
person takes care of the tasks for which he or she is better qualified.
Teamwork also provides more learning opportunities - the people who form a team will have
diverse backgrounds, ways of being, training and all kinds of different professional and life
experiences, which will be a continuous opportunity to continue learning things.

Unfortunately, teamwork can also have some disadvantages like the group being divided into
subgroups. Sometimes, as soon as a problem arises, the group will split. On other occasions, it will
be the previous division that will generate the conflicts. Usually, the subgroups will be formed
based on personal affinities and will cause some people to end up defending ideas or positions
based on such sympathies and not based on professional criteria. Failing to remedy this can lead
not only to a decline in performance, but also to a breakdown of the team as a whole. To avoid
this, it is advisable to encourage interaction among all members of the group and be clear that a
divided team will be weaker.
At the same time, someone can try to impose their judgment, although teamwork should be guided
by a leader, this should not be confused with imposing one criterion above that of others. Whether
it is the boss or someone else who takes the initiative, all opinions must be respected and taken
into account. Otherwise, we will lose the opportunity to take advantage of some good ideas, and
we will be sowing the seeds for discord …

Advantages and Disadvantages of Teamwork in companies

Do you know that expression that talks about seeing “both sides of the same coin”? You don’t?
Really? Have you been raised by wolves?
As we leave our readers more clueless while reading the Dictionary of Idioms, the rest of you
should know that although teamwork is a very much desirable practice, it is not exempt of
drawbacks. That is why, and for you not be caught by surprise, today we will see some advantages
and disadvantages of teamwork in companies.
SOME ADVANTAGES OF TEAMWORK
It is always better to start with the good news. Even though there are drawbacks that we will see
later, teamwork has multiple virtues that make it a habit to adopt in almost any company. Let’s
look at some.
Increases productivity
Whichever way you look at it, well applied, teamwork is a pump to raise the team’s performance
to notably. Teamwork allows you to distribute tasks so that each person takes care of the tasks for
which he or she is better qualified. In addition, it will be easier to avoid work duplication, which
will save time. And we leave for the end the most important thing: by sharing tasks and spaces,
ideas flow and creativity soars, which increases performance beyond the individual capacities of each
person.
It is more pleasant
Although there are people who prefer working alone, human beings like to share their experiences
with others, and that is evident. Teamwork can provide extra energy at low times. Also, on an
emotional level, feeling accompanied is more satisfying than working alone. All of this could have
repercussions on important factors, such as absenteeism or job rotation.
Increases motivation
Feeling part of a team is a spur to motivation. Sharing successes means having extra fuel for the
day to day; doing the same thing with failures helps them to better deal with them and to seek
joint solutions to overcome them and prevent them from recurring. Knowing that you have close
support and that you work for a common purpose will make the team reach farther than a single
person would.
Provides more learning opportunities
The people who form a team will have diverse backgrounds, ways of being, training and all kinds
of different professional and life experiences, which will be a continuous opportunity to continue
learning things. Teamwork can enrich people both professionally and on a personal level , and that is
priceless.
Facilitates organization
Planning and organizing for a group is easier than doing so for individuals. Both communication
and resource allocation will be easier to do if we target a few teams than targeting a large number
of individuals. All this should improve, in addition, the coordination of all the people/teams that
are part of the company.
SOME DISADVANTAGES OF TEAMWORK
And now we go with what’s not so beautiful. Although well-conducted teamwork can offer great
satisfaction, it won’t always be easy to get things going like they should. Within the group,
conflicts can arise or generate time waste and energy loss that might end up causing that each one
leaves the way they came. Let’s look at some possible problems.
The group can be divided into subgroups
This one’s a classic. Sometimes, as soon as a problem arises, the group will split. On other
occasions, it will be the previous division that will generate the conflicts. Usually, the subgroups
will be formed based on personal affinities and will cause some people to end up defending ideas
or positions based on such sympathies and not based on professional criteria. Failing to remedy
this can lead not only to a decline in performance, but also to a breakdown of the team as a
whole. To avoid this, it is advisable to encourage interaction among all members of the group and
be clear that a divided team will be weaker.
Someone can try to impose their judgment
Although teamwork should be guided by a leader, this should not be confused with imposing one
criterion above that of others. Whether it is the boss or someone else who takes the initiative, all
opinions must be respected and taken into account. Otherwise, we will lose the opportunity to
take advantage of some good ideas, and we will be sowing the seeds for discord …
The team could waste too much time
For the group to feel motivated, it is desirable that all of its members – or at least most of them –
agree with the decisions that the team makes, and sometimes that won’t be easy and will involve
investing a great deal of time in reaching a common position. At other times, being in a group can
generate distractions if the conversations are directed towards personal issues or matters that
have nothing to do with the work that has to be carried out. You have to be careful with these
kind of situations or else the results of the work will suffer.
Performance can decrease
Especially when the groups are too large, there is this phenomenon in which some of the people
who are in the team will work less than they would individually, hoping that the rest of the group will
compensate for their reluctance . To avoid this kind of situation, it will be necessary to involve all the
members of the group and to control that everyone is putting their grain of sand in order for the
work to go forward effectively.
Some people can cause problems
Teamwork is not for everyone. Some people even see it as proper, complete torture; they won’t
feel comfortable and will cause problems continuously. Don’t force them to do it. Look for other
solutions, such as allowing them to be more autonomous in their work.
As you can see, even hough teamwork is, in theory, a good thing, it must be put into practice in
such a way that it doesn‘t end up causing more harm than good. To finish, and while you put your
head to think how to make your teamwork go smooth, we leave you with a sentence for you to
reflect on:
“If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go accompanied “ – African Proverb
Avantaje și dezavantaje ale lucrului în echipă în companii
Cunoașteți expresia care vorbește despre a vedea „ambele părți ale aceleiași monede”? Nu? Într-
adevăr? Ai fost crescut de lupi?
Pe măsură ce lăsăm cititorii noștri mai neîncrezători în timp ce citesc Dicționarul idiotelor, restul
dintre voi ar trebui să știe că, deși munca în echipă este o practică foarte dorită, nu este scutită de
dezavantaje. De aceea, și pentru a nu fi surprins de tine, astăzi vom vedea câteva avantaje și
dezavantaje ale lucrului în echipă în companii.
Câteva avantaje ale echipei
Este întotdeauna mai bine să începi cu veștile bune . Chiar dacă există dezavantaje pe care le vom
vedea mai târziu, munca în echipă are multiple virtuți care îl fac un obicei să fie adoptat în aproape
orice companie. Să ne uităm la unele.
Crește productivitatea
Indiferent de modul în care îl privești, bine aplicat, munca în echipă este o pompă pentru a ridica
performanța echipei în mod notabil. Munca în echipă vă permite să distribuiți sarcini astfel încât
fiecare persoană să aibă grijă de sarcinile pentru care este mai bine calificată. În plus, va fi mai
ușor să evitați duplicarea lucrărilor, ceea ce va economisi timp. Și lăsăm spre final cel mai
important lucru: împărtășind sarcini și spații, fluxul de idei și creșterea creativității, ceea ce crește
performanța dincolo de capacitățile individuale ale fiecărei persoane .
Este mai plăcut
Deși există oameni care preferă să lucreze singuri, ființele umane le place să-și împărtășească
experiențele cu ceilalți, iar acest lucru este evident. Munca în echipă poate furniza energie
suplimentară la momente mici. De asemenea, la nivel emoțional, sentimentul însoțit este mai
satisfăcător decât să lucrezi singur. Toate acestea ar putea avea repercusiuni asupra unor factori
importanți, cum ar fi absenteismul sau rotația locului de muncă.
Crește motivația
Simțirea unei părți a unei echipe este un impuls pentru motivație. Împărtășirea succeselor
înseamnă a avea combustibil suplimentar pentru zi cu zi; a face același lucru cu eșecurile îi ajută să
se descurce mai bine cu ei și să caute soluții comune pentru a-i depăși și a-i împiedica să
reapară. Știind că aveți un sprijin strâns și că lucrați pentru un scop comun va face ca echipa să ajungă
mai departe decât o persoană singură.
Oferă mai multe oportunități de învățare
Oamenii care formează o echipă vor avea medii diverse, moduri de a fi, formare și tot felul de
experiențe profesionale și de viață diferite, ceea ce va fi o oportunitate continuă de a continua
învățarea lucrurilor. Munca în echipă poate îmbogăți oamenii atât profesional, cât și la nivel personal ,
iar acest lucru nu are preț.
Facilitează organizarea
Planificarea și organizarea pentru un grup este mai ușor decât să faci acest lucru pentru persoane
fizice. Atât comunicarea, cât și alocarea resurselor vor fi mai ușor de făcut dacă vizăm câteva
echipe decât vizând un număr mare de persoane. Toate acestea ar trebui să îmbunătățească, în
plus, coordonarea tuturor persoanelor / echipelor care fac parte din companie.
Câteva dezavantaje ale echipei
Și acum mergem cu ceea ce nu este atât de frumos. Deși munca în echipă bine condusă poate oferi
o satisfacție deosebită, nu va fi întotdeauna ușor ca lucrurile să meargă așa cum ar trebui. În
cadrul grupului, pot apărea conflicte sau pot genera pierderi de timp și pierderi de energie care ar
putea ajunge la determinarea ca fiecare să plece așa cum a venit. Să ne uităm la unele probleme
posibile.
Grupul poate fi împărțit în subgrupuri
Acesta este un clasic. Uneori, imediat ce apare o problemă, grupul se va împărți. Cu alte ocazii,
divizia anterioară va fi cea care va genera conflictele. De obicei, subgrupurile vor fi formate pe
baza afinităților personale și vor determina unii oameni să ajungă să apere idei sau poziții bazate
pe astfel de simpatii și nu pe baza unor criterii profesionale. Eșecul de a remedia acest lucru poate
duce nu numai la o scădere a performanței, ci și la o defalcare a echipei în ansamblu. Pentru a
evita acest lucru, este recomandabil să încurajați interacțiunea între toți membrii grupului și să fie
clar că o echipă divizată va fi mai slabă.
Cineva poate încerca să-și impună judecata
Deși munca în echipă ar trebui să fie ghidată de un lider , acest lucru nu trebuie confundat cu
impunerea unui criteriu mai mare decât cel al altora. Fie că este șeful sau altcineva care ia
inițiativa, toate opiniile trebuie respectate și luate în considerare. În caz contrar, vom pierde
oportunitatea de a profita de câteva idei bune și vom semăna semințele pentru discordie ...
Echipa ar putea pierde prea mult timp
Pentru ca grupul să se simtă motivat, este de dorit ca toți membrii săi - sau cel puțin cei mai mulți
dintre ei - să fie de acord cu deciziile pe care le ia echipa, iar uneori, acest lucru nu va fi ușor și va
implica investirea unei mari cantități de timp în atingând o poziție comună. În alte momente, a fi
într-un grup poate genera distrageri dacă conversațiile sunt îndreptate către probleme personale
sau probleme care nu au nicio legătură cu munca care trebuie efectuată. Trebuie să fii atent la
aceste tipuri de situații sau altfel rezultatele muncii vor avea de suferit.
Performanța poate scădea
Mai ales când grupurile sunt prea mari, există acest fenomen în care unii dintre cei care fac parte
din echipă vor lucra mai puțin decât ar face individual, sperând că restul grupului va compensa
reticența. Pentru a evita acest tip de situație, va fi necesar să se implice toți membrii grupului și să
se controleze dacă toată lumea își pune grăuntele de nisip pentru ca munca să meargă înainte
eficient.
Unii oameni pot cauza probleme
Munca în echipă nu este pentru toată lumea. Unii oameni chiar consideră că este
o tortură adecvată, completă ; nu se vor simți confortabil și vor cauza probleme continuu. Nu-i
forțați să o facă. Căutați alte soluții, cum ar fi să le permiteți să fie mai autonomi în activitatea lor.
După cum vedeți, chiar și munca în echipă este, în teorie, un lucru bun, ea trebuie pusă în practică
astfel încât să nu ajungă să provoace mai mult rău decât bine. Pentru a termina și, în timp ce îți pui
capul să gândești cum să faci munca în echipă să funcționeze lin, te lăsăm cu o propoziție pentru a
reflecta asupra:
„Dacă vrei să mergi repede, mergi singur. Dacă vrei să mergi departe, mergi însoțit „ - Proverb african.

Avantajele lucrării în echipă:

1. Divizia muncii:
Unul dintre cele mai mari avantaje de a lucra în echipă este faptul că, de cele mai multe ori, există o
diviziune egală a muncii, astfel încât în loc să trebuiască să analizeze toate aspectele unui proiect
individual, fiecare persoană trebuie doar să abordeze un aspect al acestuia. Sarcinile mai mici
necesită, evident, mai puțin timp și efort pentru a finaliza, astfel încât lucrul în echipă reduce
semnificativ volumul de muncă.
Cu toate acestea, lucrul în echipă nu implică faptul că vă concentrați pur și simplu pe partea dvs.,
prima dvs. prioritate este, evident, sarcina dvs. individuală, însă, odată ce ați finalizat-o, puteți fi
întotdeauna de ajutor pentru altcineva. Când faci parte dintr-o echipă, înveți automat cum să lucrezi
într-o manieră discretă și altruistă.
2. Responsabilitatea comună atunci când lucrurile merg prost:
Dacă dintr-un anumit motiv proiectul nu reușește, atunci o echipă bună va sta unul lângă celălalt,
astfel încât să își poată asuma în comun responsabilitatea și să-i suporte vina. Cele mai bune tipuri de
echipe sunt cele care sunt unite în orice moment, indiferent de situație. Echipele care apelează la
degete îndreptate unul pe celălalt în perioadele de criză arată o lipsă de spirit de echipă.
În timp ce lucrează în echipă, fiecare membru ar trebui să-i acorde întotdeauna o sută la sută pentru
că atunci când fiecare își dă tot ce este mai bun, atunci numai rezultatul poate fi bun, chiar și cele
mai mici greșeli ar putea costa întreaga echipă.
3. Obținerea unei noi perspective:
Unul dintre principalele avantaje ale lucrării în echipă este că poți învăța să privești lucrurile dintr-o
perspectivă cu totul nouă. De-a lungul anilor, s-ar putea să fii obișnuit să faci lucrurile într-o manieră
anume, dar când lucrezi în echipă, atunci vei observa cum lucrează alți oameni. Deși modul tău de a
face lucrurile ar putea fi bun, însă ar putea exista un mod mai ușor și mai eficient de a face aceeași
sarcină.
Munca în echipă nu implică faptul că renunți la individualitatea ta și urmează modul în care lucrează
alții; pur și simplu implică că obțineți idei noi și învățați lucruri noi de la alți membri ai echipei . Lucrul în
echipă face ca unul să fie extrem de deschis și receptiv la diferite lucruri atunci când lucrați într-o
echipă, punctele de vedere ale tuturor sunt luate în considerare și numai după cântărirea și
măsurarea atentă a avantajelor și contra, echipa ajunge la o decizie în comun.
4. Îmbunătățește abilitățile de comunicare:
Pentru ca orice proiect al echipei să fie un succes, este vital ca fiecare membru al echipei să
comunice și să se consulte cu restul grupului astfel încât nimeni să nu se simtă în întuneric cu privire
la vreo decizie luată și că toată lumea este de acord.
Chiar dacă lucrați la un aspect al proiectului care v-a fost atribuit, este important să vă asigurați că
oferiți restului actualizărilor coechipierilor dvs. în legătură cu progresul dvs. în fiecare etapă.
Este responsabilitatea fiecărui membru să se asigure că munca fiecăruia se desfășoară fără probleme
și că nicio persoană nu a fost încărcată cu o cantitate excesivă de muncă.
5. Dezvoltarea calităților de conducere:
Deși liderul unei echipe ar putea fi o provocare, este, de asemenea, o experiență extrem de
îmbogățitoare. A fi lider nu implică faptul că îți arunci greutatea și îți faci lucrurile în calea ta,
înseamnă că servești ca o legătură între membrii echipei când observi că există un fel de decalaj în
comunicare între membri sau când constați că un individ nu dă tot ce este mai bun.
Cele mai bune tipuri de lideri sunt cei care sunt dispuși să ajute pe oricine are nevoie, precum și cei
care sunt complet cinstiți cu membrii echipei.
6. Trebuie să joci la punctele tale forte:
Întrucât există o diviziune a muncii într-o echipă, fiecare membru se poate concentra asupra oricărui
aspect al proiectului, pe care fiecare individ îl consideră că se poate descurca. Când lucrezi într-o
echipă, trebuie să decizi ce parte a proiectului te simți confortabil. Dacă există ceva cu care nu ești
confortabil să lucrezi, atunci nu trebuie să te stresezi cu privire la asta, poți pur și simplu să te uiți la
altceva.
Talentele fiecăruia se află în diferite domenii, astfel încât să puteți asuma orice sarcină în care vă
simțiți confortabil, lucrând și orice sarcină credeți că nu veți putea face dreptate, altcineva poate
prelua asta.
Dezavantajele lucrării în echipă:
1. Permiterea jocului de vină atunci când lucrurile merg prost:
În perioade de criză, este mai ușor pentru membrii echipei să indice un deget către altcineva și să se
dedice jocului de vină. Deoarece există mai multă responsabilitate colectivă, mai degrabă decât
individuală, implicată într-un proiect de echipă, este adesea dificil de spus unde lucrurile au mers
prost.
Lucrurile devin cel mai dificil atunci când o persoană își desfășoară activitatea corect și cealaltă face
o greșeală, deoarece mulți indivizi nu pot suporta învinovăția atunci când și-au făcut propria parte în
mod impecabil.
De asemenea, oamenii recurg la jocul de vină atunci când consideră că a existat o distribuție inegală
și nedreaptă a muncii. Probleme ca acestea apar aproape întotdeauna atunci când oamenii lucrează
în echipe. Aceste probleme costă rupturi printre cei mai buni prieteni.
2. Implicarea inegală și participarea diferiților membri:
Este dificil să lucrezi în echipă atunci când toată lumea nu depune cel mai bun efort. Există două
tipuri de oameni în timp ce lucrează în grup - cei care lucrează neobosit pentru a duce la bun sfârșit
lucrurile și apoi sunt cei care sunt retrasi și nu respectă niciun termen. Datorită unor persoane leneșe
ca asta, lucrurile merg prost și pentru a evita eșecul, adesea, fie liderul echipei, fie alți membri ai
echipei care trebuie să își asume sarcina suplimentară de a completa și cota de muncă a altei
persoane.
De exemplu, într-un proiect de grup de colegiu, toată lumea primește aceeași notă indiferent de cât
de mult a lucrat fiecare persoană, acesta este unul dintre dezavantajele principale ale lucrării în
echipă. S-ar putea să crească foarte multă rea voință în rândul membrilor atunci când trebuie să ia
toamna pentru ceva ce nu au făcut.
3. Clash de idei:
Lucrurile pot merge extraordinar de greșit sau chiar se pot dezlega atunci când există o diferență
mare în metodele de lucru ale diferitor persoane. Mulți oameni preferă să lucreze mult în avans și
unii cred în a lucra în ultimul moment, deoarece ei consideră că presiunea scoate tot ce este mai bun
în ei. Într-un astfel de caz, devine din ce în ce mai dificil să coordonezi lucrurile între oameni diferiți.
Pe lângă faptul că au diferite stiluri de lucru, lucrurile devin complicate și atunci când există o
ciocnire de idei și niciunul dintre membri nu este dispus să facă compromisuri. Diferențele de
metodologie sunt mult mai ușor de rezolvat, spre deosebire de diferențele ideologice.
4. Dorința unui membru al echipei de a-i întrece pe restul:
Atunci când lucrează în echipă, este important ca fiecare membru să aibă spirit de echipă. Devine
complicat atunci când un membru are dorința arzătoare de a-i extermina pe ceilalți membri ai
echipei.
Când un individ începe să își pună nevoile individuale înaintea nevoilor grupului, atunci grupurile nu
mai pot funcționa eficient. Acei indivizi care doresc să se arate mai buni decât ceilalți nu reușesc
adesea să împărtășească sau să comunice propriile idei restului echipei și acest lucru duce la un
decalaj de comunicare sau chiar la o defalcare a comunicării în ansamblu.
Lucrul într-un grup disfuncțional devine adesea o sursă de stres extraordinar.
5. S-ar putea să fiți nevoit să aveți de-a face cu un șef de echipă supraveghetor:
Unul dintre cele mai frecvente dezavantaje de a lucra în echipă este faptul că s-ar putea să aveți de-a
face cu un conducător autoritar și care nu dorește să vă asculte punctul de vedere sau ideile. În plus,
poate fi mai dureros atunci când liderul este laudat pentru munca pe care ai făcut-o sau pentru ideile
cu care ai venit.
Lucru bun în echipă și muncă în echipă proastă:
„Nu am găsit niciodată un mediu profesionist care să eficientizeze producția de piese. Lucrul în echipă este
cerut, dar sunt foarte puține echipe . ”- David Rabe
Iată o reprezentare video a muncii în echipă bune și a muncii în echipă proaste.
Advantages of Working in a Team:
1. Division of Work:
One of the biggest advantages of working in a team is that there is most often an equal division of
labour so instead of having to look into all the aspects of a project individually, each person merely
has to deal with one aspect of it. Smaller tasks obviously require less time and effort to complete so
working in a team cuts down workload significantly.
However working in a team does not imply that you simply focus on your own part, your first priority
is obviously your individual task however once you have completed it, you could always be of some
assistance to someone else. When you are a part of a team you automatically learn how to work in
an unobtrusive and altruistic manner.
2. Shared responsibility when things go wrong:
If for some reason the project fails, then a good team will stand by one another such that they can
jointly take responsibility and shoulder the blame. The best kinds of teams are those that are united
at all times no matter what. Those teams that resort to pointing fingers at one another during times
of crisis show a lack of team spirit.
While working in a team each member should always give his or her one hundred per cent because
when everyone gives his or her best then only can the outcome be good, even the smallest of
mistakes could cost the entire team.
3. Gaining a new perspective:
One of the main advantages of working in a team is that you can learn to look at things from an
entirely new perspective. Over the years you might be used to doing things in a particular manner
but when you work in a team then you get to observe how other people work. Though your manner
of doing things might be good yet there might be an easier and more efficient way of getting the
same task done.
Teamwork does not imply that you renounce your individuality and follow the way in which others
work; it simply implies that you get new ideas and learn new things from other members of the team.
Working in a team makes one extremely open and receptive to different things when you work in a
team everyone’s points of view are taken into consideration and only after careful weighing and
measuring of pros and cons does the team jointly come to a decision.
4. Improves communication skills:
For any team project to be a success, it is vital that each team member communicates and consults
with the rest of the group such that no one feels in the dark about any decision made and that
everyone is in agreement.
Even if you are working on the one aspect of the project that has been assigned to you, it is
important to make sure that you are constantly giving the rest of your teammates’ updates
pertaining to your progress at each stage.
It is the responsibility of each member to ensure that everyone’s work is running smoothly and that
no person has been burdened with an excess amount of work.
5. Development of leadership qualities:
Though being the leader of a team could be a challenge it is also an extremely enriching experience.
Being a leader does not imply that you throw your weight around and get things done your way, it
means that you serve as a link between team members when you notice that there is some kind of
communication gap among members or when you find that an individual is not giving his or her best.
The best kinds of leaders are those that are willing to help anyone in need of it as well as those that
are completely honest with the members of the team.
6. You get to play to your strengths:
Since there is a division of work in a team each member can focus on whatever aspect of the project
which each individual believes that he or she can handle. When you work in a team you get to
decide on which part of the project you are comfortable working on. If there is something you are
not comfortable working with then you do not have to stress yourself about it you can simply look
into something else.
Everyone’s talents lie in different fields so you can take up whatever task you feel comfortable
working on and whatever task you think you will not be able to do justice to, someone else can take
that up.
Disadvantages of Working in a Team:
1. Indulging in the blame game when things go wrong:
In times of crisis, it is easiest for the team members to point a finger at someone else and indulge in
the blame game. Since there is more collective rather than individual responsibility involved in a
team project it is often difficult to tell where things went wrong.
Things become most challenging when one person does his work correctly and the other makes a
mistake, as many individuals cannot bear the thought of shouldering the blame when they did their
own part flawlessly.
People also resort to the blame game when they believe that there has been an unequal and unfair
distribution of work. Problems like these almost always arise when people work in teams. These
problems cost rifts among even the best of friends.
2. Unequal involvement and participation of different members:
It is challenging to work in a team when everyone does not put in his or her best efforts. There are
two kinds of people while working in a group- those that work tirelessly to get things done and then
there are those that are laid back and do not adhere to any deadlines. It is due to some lazy
individuals like this that things go wrong and to avoid failure it is often either the team leader or
other team members that have to take on the additional task of completing another person’s quota
of work as well.
For example in a college group project, everyone gets the same grade irrespective of how much
work each person has done, this is one of the chief disadvantages of working in a team. It might
breed a lot of ill will among members when they have to take the fall for something they have not
done.
3. Clash of ideas:
Things can go incredibly wrong or even fall apart when there is a great deal difference in the working
methods of different individuals. Many people prefer to work much in advance and some people
believe in working last minute as they think that the pressure brings out the best in them. In such a
case it becomes increasingly difficult to coordinate things among different people.
In addition to having varying working styles, things also become complicated when there is a clash of
ideas and neither members are willing to compromise. Differences in methodology are much easier
to sort out as opposed to ideological differences.
4. One team member’s desire to outshine the rest:
When working in a team it is important for each member to have team spirit. It becomes
complicated when one member has the burning desire to outshine the other members of the team.
When an individual starts putting his individual needs before the needs of the group, then the
groups can no longer function efficiently. Those individuals that want to show themselves to be
better than the rest often fail to shares or communicate their own ideas to the rest of the team and
this leads to a communication gap or even a breakdown of communication as a whole.
Working in a dysfunctional group often becomes a source of tremendous stress.
5. You might have to deal with an overbearing team leader:
One of the most common disadvantages of working in a team is that you might have to deal with an
overbearing and authoritative leader that is unwilling to listen to your point of view or ideas. In
addition to this, it might be more painful when the leader takes the praise for work that you have
done or ideas that you have come up with.
Good teamwork and bad teamwork:
“I never found a professional environment that made the production of plays efficient. Teamwork is demanded,
but there are very few teams.” – David Rabe

Exemple de răspuns profesional

Exemplu de răspuns general

"În poziția mea actuală lucrăm ca grup în cursul sfârșitului anului. Toată lumea trage câteva
schimburi suplimentare și ne organizăm cărțile împreună. În aceste cazuri, eu sunt planificatorul
grupului, așa că stabilesc procesul nostru, iar noi pleacă de acolo. Cea mai mare parte a activității
mele zilnice este destul de independentă, așa că este plăcut să am această experiență în echipă din
când în când și aștept cu nerăbdare să continuăm experiențele de lucru în echipă cu organizația dvs.
grup organizat. "
Exemplu de răspuns administrat

"Mă fac voluntar la adăpostul de animale în weekend, ceea ce necesită o cantitate mare de muncă în
echipă, în special atunci când avem case deschise. Publicul va veni să verifice animalele și să sperăm
să depună cereri de adopție. Trebuie să ne asigurăm că toate animalele sunt curat, fericit și gata de a
fi adoptat! Acest obiectiv final înseamnă că trebuie să menținem o atitudine pozitivă, făcând
experiența excelentă pentru persoanele care vin. Voi aduce aceeași emoție și pozitivitate oricărei
activități bazate pe echipă la compania ABC .“
Exemplu de răspuns de manager

"Am condus o echipă de 2 - 40 de angajați în ultimii zece ani, astfel încât experiența mea în echipă
este vastă. În prezent, echipa mea de 40 de persoane include operatori de producție, tehnologii de
asigurare a calității și muncitori generali. Mă asigur că echipa funcționează în mod coerent oferind o
politică deschisă și petrecând o mare parte a zilei pe podea, observând și ajutând. Abordarea mea
practică va fi de ajutor și în mediul dvs., deoarece ați menționat nevoia dvs. de a îmbunătăți moralul
pe podeaua de producție. "
Exemplu de răspuns la marketing

"Marketingul este foarte bazat pe echipă, ceea ce apreciez. În rolul meu actual, atunci când preluăm
un client nou, ne întâlnim ca grup pentru idei de tablă. Odată ce avem un plan de acțiune, ne
împărțim și ne terminăm munca independent. Începerea unui proiect ca efort de grup este o
modalitate excelentă de a stimula moralul și de a crea relații de colaborare colaborator. Aștept cu
nerăbdare să colaborez cu echipa ta talentată. "
Exemplu de răspuns cu amănuntul

"În poziția mea actuală, lucrăm ca echipă atunci când primim marfă nouă. Avem o persoană care
împachetează stocul, o altă care strigă numere SKU, un alt membru care verifică încrucișările
respective cu sistemul nostru de inventar online și alți doi atârnați și furau produs nou. Acest proiect
este realizat, desigur, după ce magazinul s-a închis pentru o zi. Sistemul este perfect și aștept cu
nerăbdare să introduc acest sistem echipei de aici, la Compania ABC. "
Exemplu de răspuns la vânzări

"Echipa mea actuală este mică - doar eu și asistentul meu de vânzări. Lucrăm ca o echipă prin
intermediul unui apel în fiecare dimineață pentru a revizui programul meu de călătorie, apelurile
clientului și rezervările viitoare. Cred că munca de echipă excepțională are nevoie de încredere și
comunicare clară, toți factorii pe care aștept cu nerăbdare să-i aduc cu mine în compania ta. "
Exemplu de răspuns al profesorului

"În calitate de educator, mare parte din ceea ce fac este independent, din moment ce livrez planuri
de lecție în sala de clasă și nu au un TA. Colaborăm atunci când vine vorba de activități școlare în
grup sau excursii pe teren. Cu toate acestea, aceste evenimente sunt distractive. pentru că aduc un
aspect mai social care nu este întotdeauna prezent la școală. Ca membru al echipei, merg ușor. Am
inițiativa și adaug multă energie pozitivă unei situații ".
Exemplu de administrator al universității

"Munca în echipă este o parte critică a oricărei afaceri, deoarece fără echipele care lucrează
împreună pentru a atinge un scop comun, cultura se poate destrăma și obiectivele nu sunt atinse.
Munca în echipă se întâmplă atunci când un grup de oameni lucrează împreună pentru a atinge un
scop comun, atrăgând fiecare abilități individuale. "
Exemplu de răspuns Line Cook

"Sunteți la fel de bun ca echipa în care lucrați, așa că lucrul la o echipă este esențial pentru succesul
meu personal. În calitate de jucător al echipei, observ când oamenii se luptă și îi caută să îi ajute pe
mentor sau antrenori, acolo unde este posibil. Comunicarea dintre echipă este, de asemenea, critică
pentru succesul nostru. "
Urologi
Răspuns exemplu
"Am încredere cu informații confidențiale în fiecare zi. Am un punct să-mi părăsesc munca la serviciu
și să nu discut pacienții în afara biroului. Prin faptul că nu discut despre informații confidențiale
despre pacienți, mă asigur că nu rup nimic reguli și oferind informații celor care nu au o bază de
cunoaștere. "
Tehnician de laborator clinic
Exemplu de răspuns
"Unul dintre momentele mele preferate este să scriu. După o zi aglomerată la serviciu, îmi place să
redau sau să scriu articole pentru un blog pe care îl autoarez. Amândouă aceste forme de scriere îmi
permit să eliberez orice sentiment de frustrare pe care îl pot experimenta, mai ales după o zi
stresantă sau o situație dificilă la locul de muncă. Scrierile din jurnalul meu sunt private și modul
meu de a „lăsa totul”. Pe de altă parte, articolele blogului sunt modul meu de a folosi scrisul creativ
pentru a împărtăși povești cu adepții mei. "
Exemplu de răspuns contabil senior

"Sunt un jucător puternic de echipă și de multe ori voi ocupa un rol de lider atunci când li se oferă
oportunitatea. Pentru mine, munca în echipă înseamnă că toată lumea se asigură că proiectul se
desfășoară fără probleme, făcând partea lor. La proiectele mai mari care necesită munca în echipă,
simt că este întotdeauna cel mai bine să utilizeze punctele forte ale fiecăruia și să le facă să se simtă
responsabile pentru munca lor. "
Editor de film și video
Răspuns exemplu
"Lucrez foarte bine cu o echipă pentru că îmi place sprijinul celorlalți. Aflu că îi ajut pe ceilalți când se
luptă și apreciez când altcineva mă poate ajuta când am o întrebare."
How to Answer
Your job may be independent by nature, but at some point in your career or post-secondary
experience, you have worked as part of a team. Give the interviewer an example of a time when you
worked in a group setting. Outline the role that you took in the group and remember to discuss a bit
about the project. Highlight your most significant success in this team. Lastly, explain how your
teamwork capabilities will help you to succeed in this role.

Professional Answer Examples

General
Answer example
"In my current position we all work as a group during year-end. Everyone pulls a few overtime shifts,
and we organize our books together. In these instances, I am the planner of the group, so I establish
our process, and we go from there. Most of my daily work is quite independent, so it's nice to have
this team experience once in a while, and I look forward to furthering teamwork experiences with
your organization. I can easily take the lead when it comes to keeping the group organized."
Admin
Answer example
"I volunteer at the animal shelter on weekends which requires a great amount of teamwork,
especially when we have open houses. The public will come and check out the animals, and
hopefully put in applications for adoption. We need to ensure the animals are all clean, happy, and
ready to be adopted! This end-goal means we must maintain a positive attitude, making the
experience great for the people who come in. I will bring this same excitement and positivity to any
team-based activity at Company ABC."
Manager
Answer example
"I have led a team of 2 - 40 employees for the past ten years, so my team-based experience is vast.
Currently, my team of 40 includes production operators, quality assurance techs, and general
laborers. I ensure the team works cohesively by offering an open-door policy and spending a great
deal of my day on the floor, observing and helping. My hands-on approach will be helpful in your
environment as well since you mentioned your need to improve morale on the production floor."
Marketing
Answer example
"Marketing is very team-based, which I appreciate. In my current role, when we take on a new
client, we meet as a group to whiteboard ideas. Once we have an action plan, we split and get our
work done independently. Starting a project as a group effort is an excellent way to boost morale
and create collaborative co-worker relationships. I look forward to collaborating with your talented
team."
Retail
Answer example
"In my current position, we work as a team when receiving new merchandise. We have one person
unpacking the stock, another yelling out SKU numbers, another member cross-checking those SKU's
with our online inventory system, and two others hanging and steaming the new product. This
project is done, of course, after the store has closed for the day. The system is seamless, and I look
forward to introducing this system to the team here at Company ABC."
Sales
Answer example
"My current team is small - just myself, and my sales assistant. We work as a team by having a call
every morning to review my travel schedule, client calls, and future bookings. I believe that
exceptional teamwork needs trust and clear communication, all factors that I look forward to
bringing with me to your company."
Teacher
Answer example
"As an educator, much of what I do is independent, since I deliver lesson plans in my classroom, and
do not have a TA. We do collaborate when it comes to group school activities, or field trips,
however. These events are fun because they bring a more social aspect not always present at school.
As a team member, I am easy going. I take the initiative and add a lot of positive energy to a
situation."
University Administrator
Answer example
"Teamwork is a critical part of any business, as without teams working together to achieve a
common goal, the culture can fall apart and objectives not be achieved. Teamwork happens when a
group of people work together to achieve a common goal, pulling on each individuals skills."
Line Cook
Answer example
"You are only as good as the team you are working on, so working on a team is critical to my own
personal success. As a team player, I notice when people are struggling and seek them out to help
mentor or coach them wherever possible. Communication amongst the team is also critical to our
success."
Urologists
Answer example
"I'm trusted with confidential information every day. I make a point to leave my work at work and
not discuss patients outside of the office. By not discussing confidential information about the
patients, I'm ensuring that I'm not breaking any rules and giving information to those that are not on
a need to know basis."
Clinical Laboratory Technician
Answer example
"One of my favorite pass-times is writing. After a busy day at work, I like to journal or write articles
for a blog that I author. Both of these forms of writing allow me to release any feelings of frustration
I may experience, especially after a stressful day or a difficult situation at work. The writings in my
journal are private and my way of 'letting it all out.' The blog articles, on the other hand, are my way
of using creative writing to share stories with my followers."
Senior Accountant
Answer example
"I am a strong team player and will often take on a leadership role when given the opportunity. To
me, teamwork means that everyone ensures that the project is running smoothly by doing their
part. On larger projects that require teamwork I feel it is always best to utilize each individuals'
strengths and have them feel accountable for their work."
Film and Video Editor
Answer example
"I work very well with a team because I like the support of others. I find that I help others when they
are struggling, and I appreciate when someone else can help me when I have a question."

Ce face o echipă bună?

Aveți nevoie de câteva sfaturi despre cum să creați o dinamică excelentă a echipei? Nu mai
căuta. Aflați care sunt caracteristicile care formează o echipă performantă.
O echipă bună este baza pentru orice afacere performantă. În mod superficial, o echipă înfloritoare
seamănă foarte mult cu oricare alta. Cu toate acestea, este ceea ce se întâmplă necunoscut unui
simplu observator care separă o echipă bună de cea mai bună echipă. Atitudinile, comportamentele,
interacțiunile, limbajul și mediul se adaugă pentru a crea o echipă înfloritoare. Dr. Tim Baker a
produs recent un model interrelaționat pentru caracteristicile cheie ale unei echipe de succes. Cu
alte cuvinte, dacă echipa dvs. afișează una dintre aceste caracteristici, este probabil să prezinte și
alte caracteristici. Cu toate acestea, reversul este valabil și pentru neglijența unei
caracteristici. Adică, dacă o echipă ignoră una dintre caracteristici, aceasta va avea un impact negativ
consecvent asupra altor caracteristici.
Mai jos este o versiune adaptată a modelului Dr. Baker . Sunt incluși șase factori constitutivi pentru
ceea ce face o echipă bună.

Comunicare
Probabil cea mai importantă componentă a grupului. O comunicare eficientă este esențială pentru
fiecare fațetă a unei organizații. O echipă înfloritoare are discuții deschise și oneste, împărtășindu-și
gândurile, ideile și opiniile. Ele generează o meritocrație, asigurându-se că nimeni nu este mai presus
de nimeni și permițând tuturor să se simtă ca și cum ar putea contribui liber. Crearea acestui tip de
cultură este unul dintre fundamentele fundamentale ale unei echipe de succes.
Problemele care apar în grupuri pot fi adesea identificate cu probleme de comunicare. O comunicare
slabă duce la fire încrucișate care, la rândul lor, pot duce la ineficiențe în performanță și chiar în
conflict! O comunicare eficientă este imperativă.
Diversitate și heterogeneitate
Echipele prospere apreciază diversitatea. Ei recunosc puterile fiecărui individ și preferințele lor de a
atribui sarcini și, în final, pentru a stimula performanța. Fiecare membru al echipei este apreciat
pentru talentele și abilitățile sale unice. Colectiv, un set divers de abilități, mod de gândire,
experiențe, generarea de idei și rezolvarea problemelor ajută la crearea unei echipe eficiente și la
îmbunătățirea rezultatelor.
Goluri clare
Factorul major care diferențiază un grup de oameni de o echipă eficientă este un obiectiv
clar. Totuși, acest obiectiv trebuie să fie mai mult decât un obiectiv organizațional: trebuie să
conteze pentru echipă, să fie ceva pe care să-l aprecieze și să vadă beneficiile în realizarea
lor. Fiecare membru cunoaște valoarea contribuției sale personale la obiectivul echipei. Atunci când
indivizii se concentrează doar pe diferențele critice, ei pot instiga, rezultatele cresc și echipele devin
eficiente și de succes. Ca echipă, membrii ar trebui să fie de acord și să își stabilească obiectivele. De
aici, echipa poate elabora un plan pentru îndeplinirea obiectivelor. Ce să faci, cine să o faci, cum să o
faci, când să o faci. Fiecare membru în parte este responsabil și are responsabilitatea succesului
global al echipei.
Conducere
Un lider bun este o componentă esențială a unei echipe de succes. Ele sunt cele pe care echipa le
are încredere și le respectă. Cele mai bune echipe sunt direcționate de un lider care este deschis la
feedback și critici și care poate comunica viziunea echipei și viziunea organizației. Acestea
favorizează implicarea și dezvoltarea angajaților. Sunt chiar dispuși să împărtășească conducerea -
amânarea față de ceilalți membri ai echipei și folosirea practicilor de colaborare atunci când sunt
necesare.
Încredere și respect
Fiecare echipă înfloritoare se bazează pe un grad ridicat de încredere. Când știi că colegii tăi sunt de
încredere și competență, poți avea încredere în ei să lucreze independent pentru atingerea
obiectivului echipei. Echipele sunt cele mai eficiente atunci când există un respect reciproc între
membri. Liderii sunt imperativi în crearea unei culturi de încredere și respect. De exemplu, liderii ar
putea genera încredere reciprocă prin recompensarea comportamentelor care creează încredere și
încurajează indivizii să conducă de exemplu. În mod alternativ, liderii ar putea încuraja un limbaj care
să susțină colaborarea și dialogul între membrii echipei și chiar în întreaga organizație.
Conflict gestionat
Aceasta este o componentă esențială pentru a ajuta creșterea echipei. Este important ca atunci când
apar probleme, acestea să nu fie evitate sau ignorate. Când sunt gestionate eficient, există o
multitudine de beneficii care trebuie văzute, inclusiv: calitatea luării deciziilor; creativitate
îmbunătățită; obiectiv sporit de vedere; participarea sporită din partea membrilor echipei și o
comunicare mai eficientă. De asemenea, este important ca șeful echipei să facă diferența între o
cultură a provocării / dezacord și vina / critica. Dacă mediul dă posibilitatea membrilor echipei de a
se provoca reciproc într-o manieră constructivă și deschisă, relația de lucru din cadrul echipei este
probabil să fie mai creativă și mai productivă.
Consultați setul nostru de instrumente - Modernizarea proceselor de gestionare a
performanței . Este gratuit, ușor și simplu de utilizat.

What Makes a Good Team?

Needing some tips on how to create a great team dynamic? Look no further. Find out which
characteristics make up a high-performing team.
A good team is the foundation for any high-performing business. Superficially, a thriving team looks
very much like any other. However, it is what occurs unbeknown to a mere observer which
separates a good team from the best team. The attitudes, the behaviours, the interactions, the
language and the environment all add up to create a thriving team. Dr Tim Baker recently produced
an interrelated model for the key characteristics of a successful team. Put simply, if your team
displays one of these characteristics, it is likely that they will also exhibit other characteristics as well.
However, the reverse is also true for negligence of a characteristic. That is, if a team ignores one of
the characteristics, it will have a consequential negative impact on other characteristics.
Below is an adapted versio
Communication
Arguably the most important component of the group. Effective communication is central to every
facet of an organisation. A thriving team has open and honest discussions, sharing their thoughts,
ideas and opinions. They engender a meritocracy, ensuring no-one is above anyone else and
allowing everyone to feel as though they can contribute freely. Creating this sort of culture is one of
the fundamental foundations of a successful team.
Problems that emerge in groups can often be traced back to issues with communication. Poor
communication leads to crossed wires which in turn can lead to inefficiencies in performance and
even conflict! Effective communication is imperative.
Diversity and Heterogeneity
Thriving teams value diversity. They recognise each individual’s strengths and their preferences to
assign tasks, and ultimately to boost performance. Each team member is valued for their unique
talents and skills. Collectively, a diverse skill set, way of thinking, experiences, idea generation and
problem solving helps to create an effective team and enhance results.
Clear Goals
The overriding factor which differentiates a group of people from an effective team is a clear goal.
However, this goal needs to be more than an organisational objective: it needs to matter to the
team, to be something that they will value and see the benefit in achieving. Each member knows the
value of their personal contribution to the team goal. When individuals focus on the critical
differences only they can instigate, results increase and teams become effective and successful. As a
team, members should agree on and set goals. From here, the team can devise a plan for goal
completion. What to do, who to do it, how to do it, when to do it. Each individual member is
accountable and has responsibility for the team’s overall success.
Leadership
A good leader is an essential component of a successful team. They are the one that the team trusts
and respects. The best teams are directed by a leader who is open to feedback and criticism, and
who can communicate the team's vision and the organisation's vision. They foster employee
engagement and development. They are even willing to share leadership - deferring to other
members of the team and using collaborative practices when they are necessary.
Trust and Respect
Every thriving team relies on a high degree of trust. When you know that your colleagues are reliable
and competent, you can trust them to work independently toward the team goal. Teams are most
effective when there is a mutual respect between members. Leaders are imperative in creating a
culture of trust and respect. For example, leaders could generate mutual trust by rewarding
behaviours that build trust and encourage individuals to lead by example. Alternatively, leaders
could encourage language that supports collaboration and dialogue between team members, and
even across the organisation.
Managed Conflict
This is an essential component to aiding team growth. It is important that when issues arise they are
not avoided or ignored. When managed effectively there are a plethora of benefits to be seen
including: the quality of decision-making; improved creativity; increased scope of view; increased
participation from team members and more effective communication. It is also important for the
team leader to differentiate between a culture of challenge/disagreement and blame/criticism. If the
environment empowers team members to challenge one another in a constructive and open
manner, then the working relationship within the team is likely to be more creative and productive.

Munca în echipă este în general înțeleasă ca dorința unui grup de oameni de a lucra împreună
pentru a atinge un scop comun. De exemplu, folosim deseori expresia: „el sau ea este un jucător bun
de echipă”. Acest lucru înseamnă că cineva are interesele echipei la inimă, care lucrează pentru
binele echipei.
Dar munca în echipă nu este exclusivă pentru echipe. De exemplu, puteți vedea dovezi ale lucrului în
echipă într-un comitet, care poate nu se vede neapărat ca o echipă. În acest context, munca în
echipă poate fi o cooperare aleatorie, lucrând eficient împreună pentru perioade de timp. Dar nu in
totdeauna!
Pentru a defini munca în echipă, ar putea fi, de asemenea, meritat să clarificăm ce nu este și să ne
gândim la distincția dintre echipe și munca în echipă. În opinia noastră, există o echipă atunci când
punctele forte și abilitățile individuale sunt combinate cu munca în echipă, în urmărirea unei direcții
sau a unei cauze comune, pentru a produce rezultate semnificative pentru membrii echipei și
organizație. O echipă combină punctele forte ale individului cu un angajament împărtășit pentru
performanță, nu este vorba doar de a merge bine împreună.
Munca în echipă este absolut fundamentală pentru ca echipele să funcționeze eficient. Doar atunci
când abilitățile și punctele forte ale membrilor echipei individuale sunt unite cu obiective comune și
cu accent pe performanța colectivă, veți începe să vedeți beneficiile unei echipe la locul de muncă.
De ce contează asta? Ei bine, limbajul poate fi uneori confuz. Munca în echipă este poate mai bine
înțeleasă ca fiind doar o parte din ceea ce este necesar pentru a crea o echipă eficientă.
De ce este atât de importantă această distincție? Pentru că, în timp ce nu poți avea o echipă fără
muncă în echipă, poți avea muncă în echipă fără să fii o echipă!
Definiți munca în echipă: ceea ce apreciați și ce faceți
Prin urmare, după ce am clarificat diferența dintre o echipă și munca în echipă, ce altceva ar trebui
să avem în vedere pentru a defini munca în echipă? Un lucru este să te gândești la munca în echipă,
așa cum este adesea înțeles în mod obișnuit, atât ca un set de comportamente, cât și ca
atitudine. Înțelegerea și gestionarea acestor factori vă vor ajuta să încurajați oamenii să lucreze
împreună eficient. Pentru a deveni o echipă. Cheia acestui lucru este să ne dăm seama că:
Atitudinile provin din ceea ce prețuiești și sunt exprimate în modul în care te porți .
Limba franceză are o frază minunată pentru munca în echipă: esprit de corps. Spiritul unui grup care
îi face pe membrii să-și dorească să aibă succes. Există un sentiment de unitate, de entuziasm
împărtășit în interese și responsabilități comune.
Aceasta înseamnă a încuraja o atenție ridicată asupra unor lucruri precum spiritul de echipă,
respectarea celorlalți și aprecierea contribuțiilor lor. Înseamnă, de asemenea, promovarea unui
sentiment că se pot obține mai mult lucrând împreună decât ca indivizi. Și după ce aceste atitudini
sunt înrădăcinate, este mult mai probabil ca membrii echipei să se comporte în consecință.
Acesta este unul dintre motivele pentru care vă sugerăm să definiți munca în echipă împreună cu echipa
dvs. , deoarece este propria dvs. înțelegere și angajamentul dvs. comun pentru comportamente care
va face munca în echipă.
Gândiți-vă o clipă la modul în care ați defini munca în echipă. Ce apreciezi pentru a lucra în
echipă? Iată câteva gânduri și idei care v-ar putea ajuta gândirea.
Munca în echipă sugerează că oamenii lucrează într-o atmosferă de sprijin și încredere reciprocă,
lucrează împreună în mod coerent, cu bune relații inter-grup. Punctele forte ale celuilalt sunt
apreciate. De asemenea, ar trebui să încurajeze o maturitate din ce în ce mai mare a relației, în care
oamenii sunt liberi să nu fie de acord în mod constructiv și în care atât sprijinul, cât și provocarea fac
parte din ajutorarea echipelor să lucreze.
Cu o adevărată lucrare în echipă, tindem să vedem atitudini și comportamente pozitive, cum ar fi:
Aveți încredere în colegi pentru a oferi ceea ce promit

Dorința de a ajuta atunci când este nevoie

Împărtășirea unei viziuni comune despre viitor
Cooperarea și amestecarea punctelor forte ale fiecăruia
Atitudini pozitive, oferind sprijin și încurajare
Ascultare activa
Toți membrii trăgându-și greutatea și în aceeași direcție
Beneficiind de îndoială
Construirea consensului
Rezolvarea eficientă a conflictelor
Comunicare deschisa
Deci definiți munca în echipă acum?
Având în vedere toate acestea, poate cea mai bună modalitate de a defini munca în echipă este:
când un grup de oameni colaborează coeziv, spre un scop comun, creând o atmosferă pozitivă de
lucru și sprijinindu-se reciproc pentru a combina punctele forte pentru a spori performanța echipei.
Pentru mai multe despre abordarea noastră asupra celei mai bune modalități de a defini munca în
echipă, citiți articolul nostru despre avantajele muncii în echipă , oferind mai multe informații
despre munca în echipă .
Pentru a defini munca în echipă atunci, acest articol este un loc bun pentru a începe (deși am păstrat
în mod deliberat un sens larg și, sperăm, bogat în ceea ce înseamnă munca în echipă).
Dar este important, de asemenea, să construiți o înțelegere împărtășită a ceea ce înseamnă munca în
echipă în contextul dvs. specific. Adică, ce înseamnă pentru echipa ta și mai pe larg, pentru
organizația ta.
Totuși, pentru a face acest lucru, adesea, cuvintele nu sunt suficiente. Construirea muncii în echipă
înseamnă și ceea ce faceți, începând cu acea înțelegere împărtășită a lucrului în echipă și acordând
împreună ceea ce apreciați.
Exact acest lucru este proiectat să facă instrumentul nostru de „ definiție a muncii în echipă ”. Veți găsi
acest instrument, plus o mulțime de alte resurse, în colosalul nostru grup de construire a echipelor .
Teamwork is generally understood as the willingness of a group of people to work together to
achieve a common aim. For example we often use the phrase:” he or she is a good team player”.
This means someone has the interests of the team at heart, working for the good of the team.
But teamwork is not exclusive to teams. For example, you can see evidence of teamwork in a
committee, which might not necessarily see itself as a team. In this context, teamwork might be
random co-operation, effectively working together for periods of time. But not always!
To define teamwork it might also be worth clarifying what it’s not, and thinking about the distinction
between teams and teamwork. In our view, a team exists when individual strengths and skills are
combined with teamwork, in the pursuit of a common direction or cause, in order to produce
meaningful results for the team members and the organisation. A team combines individual
strengths with a shared commitment to performance, it’s not just about getting on well together.
Teamwork is absolutely fundamental for teams to work effectively. Only when the skills and
strengths of individual team members are joined with shared goals, and a focus on collective
performance, will you start to see the benefits of a team at work.
Why does this matter? Well language can sometimes be confusing. Teamwork is perhaps more
helpfully understood as only part of what’s needed to create an effective team.
Why is this distinction so important? Because whilst you can’t have a team without teamwork, you
can have teamwork without being a team!
Define teamwork: what you value and what you do
o having clarified the difference between a team and teamwork, what else should we consider in
order to define teamwork? One thing is to think of teamwork is as it’s often commonly understood,
as both a set of behaviours and as attitude. Understanding and managing these factors will help you
encourage people to work together effectively. To become a team. The key to this is realising that:
Attitudes come from what you value and are expressed in how you behave.
The French language has a wonderful phrase for teamwork: esprit de corps. The spirit of a group that
makes the members want to succeed. There is a sense of unity, of enthusiasm shared in common
interests and responsibilities.
This means encouraging a high regard on such things as team spirit, respecting others, and valuing
their contributions. It also means fostering a sense that more can be achieved by working together
than as individuals. And once these attitudes are ingrained, it’s far more likely that team members
will behave accordingly.
This is one of the reasons we suggest that you define teamwork together with your team, because it is
your own shared understanding and commitment to behaviours which will make teamwork work.
Think for a moment about how you would define teamwork. What do you value about working in a
team? Here are some thoughts and ideas which might help your thinking.
Teamwork suggests that people work in an atmosphere of mutual support and trust, working
together cohesively, with good inter-group relations. Each other’s strengths are valued. It should
also foster an increasing maturity of relationship, where people are free to disagree constructively,
and where both support and challenge are a part of helping teams work.
With real teamwork we tend to see positive attitudes and behaviours such as:
Trust in colleagues to deliver what they promise

Willingness to help when needed

Sharing of a common vision of the future
Co-operation and blending of each others’ strengths
Positive attitudes, providing support and encouragement
Active listening
All members pulling their weight and in the same direction
Giving the benefit of the doubt
Consensus building
Effective conflict resolution
Open communication
So define teamwork now?
Taking all of this into consideration, perhaps the best way to define teamwork is:
when a group of people work together cohesively, towards a common goal, creating a positive
working atmosphere, and supporting each other to combine individual strengths to enhance team
performance.
For more on our approach to the best way to define teamwork, read our article on the benefits of
teamwork, providing more insights into why teamwork is important.
What next – words are not enough.
To define teamwork then, this article is a good place to start (although we have deliberately kept a
broad and hopefully rich sense of what teamwork is).
But it’s also important to build a shared understanding of what teamwork means in your specific
context. That is, what it means to your team and more widely, to your organisation.
To do this though, words are often not enough. Building teamwork is also about what you do,
starting with that shared understanding of teamwork, and agreeing together what you value.
That’s exactly what our “teamwork definition” tool is designed to do. You’ll find this tool, plus a wealth
of other resources, in our colossal Team Building Bundle.

In simple terms, a team is a group of people who work together to achieve a common purpose. In
the world of small business, teams may be assembled to perform tasks such as developing a
marketing plan or finding ways to improve customer service. In reality, what makes one team
effective while others are not is a bit more complex. Psychologists and managers have analyzed
teams and noted certain similarities between those that are most effective.
Tip
Characteristics of effective teamwork include a shared sense of purpose, the ability to set aside
personal prejudices and the willingness to take responsibility as a group.
United Sense of Purpose
Teamwork is characterized by having a united sense of purpose to achieve a clear, specific goal that
all members believe is important to attain. A team can be assigned to carry out a specific project,
such as seeking ways to improve profitability in a small business. A team could also be assembled to
establish a budget or find the right candidate for a job opening.
Choose team members that you know will be committed to this particular goal, and that will work
well together. This doesn't mean they can't disagree, but that they will put aside their differences for
the good of the team and their goal.
Whole Greater Than Sum of Its Parts
All teams should consist of members who are capable of contributing to the achievement of the goal
based on their level of knowledge or expertise. If a team is assigned the task of development of an
expense budget, but one or more of the members has little or no budgeting experience, the whole
team will suffer as a result.
That doesn't mean that all team members should have the same skills. In fact, that could be
counterproductive, as they might begin to fight for their skills to be the dominant ones used. The
ideal team will have members who are each competent in the subject matter, but with different
strong skills to contribute to the project as a whole.
Working Together to Achieve a Goal
A successful team contains a spirit of cooperation. All members need to work together to achieve
the specific goal. This can be difficult, especially if some members possess strong personalities or are
highly opinionated. Successful teams tend to have strong leaders who can keep everybody on the
same page while keeping the petty bickering to a minimum. A strong leader isn't the same thing as
being a star player who works better alone. Instead, he takes the lead subtly, making sure everyone
is on board with the goal and everyone knows their role and next steps.
Playing by the Rules
Teams should also have a set of rules that determines its operating procedures. These rules help to
keep the team on track and eliminate ambiguities. For example, a team might have a rule that all
team members must agree on a decision before it can be implemented. This would require that the
team deliberate, much in the way of a trial jury, until a consensus is reached. Of course, that means
everyone on the team has to agree to the rules beforehand, too; they can't be imposed by one
person simply because she works well that way.
Accountability as a Team
Teams must ultimately be held accountable as a whole for their failures as well as their successes. As
a business owner, this means you need to reward the team as a whole for its accomplishments and
hold all members accountable for its failures. Team leaders should foster an environment within the
team where its members are free to offer praise and criticism of other members within the team,
with the idea that team results are what matters, not individual contributions

In termeni simpli, o echipă este un grup de oameni care lucrează împreună pentru a atinge un scop
comun. În lumea întreprinderilor mici, echipele pot fi asamblate pentru a îndeplini sarcini precum
elaborarea unui plan de marketing sau găsirea unor modalități de îmbunătățire a serviciilor pentru
clienți. În realitate, ceea ce face ca o echipă să fie eficientă, în timp ce altele nu, este ceva mai
complex. Psihologii și managerii au analizat echipele și au remarcat anumite asemănări între cele
care sunt cele mai eficiente.
Tip
Caracteristicile activității în echipă eficiente includ un sentiment comun de scop, capacitatea de a
lăsa deoparte prejudecățile personale și dorința de a-și asuma responsabilitatea ca grup.
Simțul scopului unit
Munca în echipă se caracterizează prin a avea un sens unic al scopului de a atinge un obiectiv clar,
specific, pe care toți membrii consideră că este important să-l atingă. O echipă poate fi alocată
pentru a derula un proiect specific, cum ar fi căutarea modalităților de îmbunătățire a rentabilității
într-o întreprindere mică. O echipă ar putea fi, de asemenea, reunită pentru a stabili un buget sau
pentru a găsi candidatul potrivit pentru deschiderea unui loc de muncă.
Alegeți membrii echipei despre care știți că vor fi dedicați acestui obiectiv special și care vor lucra
bine împreună. Aceasta nu înseamnă că nu pot fi de acord, dar că vor lăsa deoparte diferențele lor
pentru binele echipei și pentru obiectivul lor.
Întreaga cantitate mai mare decât suma părților sale
Toate echipele ar trebui să fie alcătuite din membri care sunt capabili să contribuie la realizarea
obiectivului pe baza nivelului lor de cunoștințe sau expertiză. Dacă unei echipe i se atribuie sarcina
de elaborare a unui buget de cheltuieli, dar unuia sau mai multor membri nu au o experiență de
bugetare redusă sau deloc, întreaga echipă va avea de suferit.
Asta nu înseamnă că toți membrii echipei ar trebui să aibă aceleași abilități. De fapt, acest lucru ar
putea fi contraproductiv, deoarece ar putea începe să lupte pentru ca abilitățile lor să fie cele
dominante utilizate. Echipa ideală va avea membrii care sunt fiecare competenți în materie, dar cu
abilități puternice diferite pentru a contribui la proiectul în ansamblu.
Lucrând împreună pentru atingerea unui obiectiv
O echipă de succes conține un spirit de cooperare. Toți membrii trebuie să lucreze împreună pentru
a atinge obiectivul specific. Acest lucru poate fi dificil, mai ales dacă unii membri posedă personalități
puternice sau sunt foarte apreciați. Echipele de succes tind să aibă lideri puternici, care îi pot ține pe
toți pe aceeași pagină, păstrând minuțiosul la minimum. Un lider puternic nu este același lucru cu a fi
un jucător care lucrează mai bine singur. În schimb, el preia conducerea subtil, asigurându-se că
toată lumea este la bord cu obiectivul și că fiecare își cunoaște rolul și pașii următori.
A juca dupa reguli
Echipele ar trebui să aibă, de asemenea, un set de reguli care să stabilească procedurile sale de
funcționare. Aceste reguli ajută la menținerea echipei pe cale și la eliminarea ambiguităților. De
exemplu, o echipă ar putea avea o regulă conform căreia toți membrii echipei trebuie să fie de acord
asupra unei decizii înainte de a putea fi implementată. Acest lucru ar necesita ca echipa să
delibereze, într-o manieră de juriu, până când se ajunge la un consens. Desigur, asta înseamnă că toți
cei din echipă trebuie să accepte regulile dinainte; ele nu pot fi impuse de o singură persoană doar
pentru că ea funcționează bine în acest fel.
Responsabilitatea ca echipă
În cele din urmă, echipele trebuie să fie responsabile în ansamblu pentru eșecurile lor, precum și
pentru succesele lor. Ca proprietar de afaceri, acest lucru înseamnă că trebuie să răsplătiți echipa în
ansamblu pentru realizările sale și să-i răspundeți pe toți membrii pentru eșecurile sale. Liderii
echipei ar trebui să încurajeze un mediu în cadrul echipei în care membrii acesteia sunt liberi să
ofere laude și critici față de ceilalți membri din echipă, cu ideea că rezultatele echipei sunt ceea ce
contează, nu contribuțiile individuale.

Cum te-ai descrie ca membru al echipei?

Întrebări de genul „Cum te-ai descrie în termenii capacității tale de a lucra ca membru al unei
echipe? -„ „Spune-mi despre o echipă în care ai fost și rolul tău” și „definiți lucrul în echipă” sunt
întrebări comune ale interviului. Având în vedere că majoritatea locurilor de muncă necesită un
anumit nivel de muncă în echipă, este ușor de înțeles de ce. Cu toate acestea, întrebarea ajunge mai
adânc decât să dovedească că poți lucra ca membru al echipei. De asemenea, intervievatorii vor să
știe ce atribute esențiale poți contribui la o echipă. Chiar dacă simțiți că lucrați mai bine individual sau
rolul este în cea mai mare parte auto-însărcinat - este esențial să înțelegeți cum să abordați corect
această întrebare.
Care sunt calitățile unei echipe bune?
Calitățile obișnuite pe care le împart echipele de lucru de succes includ:
O dedicație pentru obiectivele și / sau misiunea companiei
Disponibilitatea de a ajuta un membru al echipei la sarcinile / îndatoririle sale, atunci când este
necesar
Abilități superioare de comunicare scrisă și orală
Abilități excelente de management de proiect
Abilități puternice de organizare
Capacitatea de a rezolva conflictele cu succes și calm
Ce calități fac un jucător de echipă bun?
Cele calitatile care fac un bun jucator de echipa includ:
Angajamentul de a asigura echipa reușește cu toate sarcinile, îndatoririle și proiectele
Dorința de a ajuta un membru al echipei care are nevoie
Angajamentul de a vă asigura că membrii echipei sunt informați cu privire la toate evoluțiile legate
de proiecte sau de activitatea generală a companiei
Fiabilitate, responsabilitate și abilități excelente de comunicare
Un intervievator durează doar 30 de minute până la o oră pentru a determina dacă un individ este
un candidat calificat pentru o funcție. Ca atare, multe dintre întrebările au diferite niveluri, iar
candidații care nu abordează câteva dintre întrebările subtextuale pot să nu lase o impresie
durabilă. Asigurați-vă că înțelegeți diferitele elemente ale întrebărilor care sunt adresate în mod
obișnuit, astfel încât să oferiți cel mai benefic răspuns. Aruncați o privire la explicații și răspunsuri de
eșantion pentru a vă asigura că vă răspundeți.
CONSTRUIEȘTE-MI CV-UL
Cum să răspundeți „Cum v-ați descrie în termeni de capacitatea dvs. de a lucra ca membru al unei
echipe?” Întrebare de interes
Puneți-o în perspectivă: Deși nu este nimic rău în a răspunde la întrebare din contextul poziției dvs.
actuale, este mai bine să răspundeți la această întrebare sau la alte întrebări relevante din
perspectiva postului pentru care solicitați. Dacă decideți să folosiți exemple din munca curentă sau
anterioară, asigurați-vă că faceți corelații clare între experiența dvs. și cerințele pentru poziția pe
care o căutați. Amintiți-vă - întregul dvs. scop este de a convinge intervievatorul că sunteți cel mai
potrivit pentru job. Ilustrarea aspectelor benefice pe care le-ați aduce în poziție vă poate ajuta să vă
pictați într-o lumină pozitivă.
Descrie abilități relevante: răspunde la întrebarea „Cum te-ai descrie ca membru al echipei?” este o
oportunitate excelentă de a vă împărtăși setul de abilități puternice în raport cu poziția pe care o
aplicați. Cu toate acestea, ar trebui să evitați furnizarea unei liste lungi de abilități și abilități În
schimb, creează-ți răspunsul într-un mod în care poți să-ți subliniezi punctele forte din descrierea
ta. De asemenea, poate fi util să revizuiți descrierea postului furnizată și să aflați ce abilități caută
compania, precum și orice specific despre definiția lor de jucător de echipă. Cunoașterea acestor
fapte și implementarea lor în răspunsul dvs. puteți citi pozitiv cu intervievatorul.
Nu ocoliți întrebarea: pentru cei fără experiență într-o anumită zonă, poate fi tentant să încerce să
aducă un răspuns; Cu toate acestea, nu este niciodată o idee bună să ocoliți sau săriți orice întrebări
de interviu. Poate apărea ca și cum încercați să ascundeți ceva și ar putea ridica suspiciunea. Chiar
dacă aveți un istoric de lucru de unul singur sau dacă locul de muncă nu necesită muncă în echipă,
veți avea o formă de comunicare cu ceilalți și este esențial să demonstrați că sunteți capabil și puteți
interacționa eficient cu ceilalți. De asemenea, nu ar trebui să mintiți despre experiențe, deoarece
acest lucru vă poate determina automat pierderea șanselor de a câștiga un loc de muncă cu o
companie. Dacă aveți puțină experiență în lucrul în echipă, concentrați-vă eforturile pe vorbirea
calităților dvs., care ar fi contribuții grozave pentru o echipă.
CONSTRUIEȘTE-MI CV-UL
Eșantion „Cum te-ai descrie în condițiile abilității tale de a lucra ca membru al unei echipe?”
Răspunsuri la interviu
1. De-a lungul carierei mele academice și profesionale, mi-am dezvoltat abilitățile de jucător de
echipă. Am jucat volei încă de la școala medie și mi-a învățat valoarea comunicării adecvate și am
făcut tot posibilul pentru a contribui pozitiv la eforturile echipei. În cariera mea profesională am avut
oportunitatea de a conduce și de a contribui la mai multe proiecte diferite ale echipei - și cred că
abilitățile mele de administrare și management, împreună cu abilitățile mele de cercetare și analiză,
mă ajută să fiu un membru al echipei versatil și bine rotunjit.
2. M-aș descrie ca membru al echipei coezive; Sunt dispus și capabil să fac orice sarcină este
necesară pentru a finaliza proiectul. În calitate de reprezentant de marketing, aș face partea mea în
colectarea datelor necesare și prezentarea lor în echipă. De asemenea, aș fi dispus să acord o mână
de ajutor celorlalți membri ai echipei atunci când este nevoie. M-aș bucura să mă angajez în discuții
despre problemele cu proiectul pentru a ajuta la o rezoluție eficientă. La sfârșitul zilei - cred că
proiectul trebuie să fie complet și este de datoria mea să contribuie în orice mod posibil.
Când răspunzi „Cum te-ai descrie ca membru al echipei?” și întrebări similare la interviu - dacă
aplicați sfaturile furnizate, veți fi sigur că veți lăsa o impresie pozitivă de durată.
Întrebări similare
De ce ai face un membru bun al echipei?
Când răspundeți la această întrebare, anunțați-vă că sunteți un jucător de echipă - cineva căruia îi
place să lucreze într-un mediu bazat pe echipă și cineva căruia îi place să îi ajute pe ceilalți membri ai
echipei atunci când se află în buruieni cu sarcină, datorie sau proiect. Subliniază că te-ai angajat să te
asiguri că echipa pe care o ai reușește și că obiectivele companiei sunt îndeplinite.
De ce ar trebui să vă angajăm pentru această poziție?
Pentru a răspunde la această întrebare, identificați mai întâi de ce are nevoie organizația și apoi
explicați cum vă încadrați factura. Utilizați un punct pentru a argumenta modul în care experiența și
expertiza dvs. le depășesc așteptările.

Dacă vorbești despre a deveni membru al unei echipe, atunci explică-ți modul în care ar beneficia
beneficiul tău și stilul tău de lucru.
How Would You Describe Yourself as a Team Member?
Questions like ‘How would you describe yourself in terms of your ability to work as a member of a
team?-‘ ‘tell me about a team you were on and your role’ and ‘define teamwork’ are common
interview questions. Considering that most jobs require some level of teamwork- it is easy to
understand why. However- the question reaches deeper than just proving that you can work as a
team member. Interviewers also want to know what essential attributes you can contribute to a team.
Even if you feel you work better individually or the role is mostly self-tasked- it is critical that you
understand how to properly address this question.
What Are the Qualities of a Good Team?
Common qualities that successful work teams share include:
A dedication to the company’s goals and/or mission
A willingness to assist a team member with their tasks/duties, when necessary
Superior written and oral communication skills
Excellent project management skills
Strong organization skills
Ability to resolve conflicts successfully and calmly
What Qualities Make a Good Team Player?
The qualities that make a good team player include:
Commitment to ensuring the team succeeds with all tasks, duties, and projects
Willingness to help a team member in need
Commitment to making sure team members are informed on any developments related to projects
or the company’s overall business
Reliability, responsibility, and excellent communication skills
An interviewer only takes 30 minutes to an hour to determine if an individual is a qualified candidate
for a position. As such- many of the questions asked have different layers- and candidates who do
not address a few of the subtextual questions may not leave a strong- lasting impression. Make sure
you understand the different elements of questions that are commonly asked- so that you may
provide the most beneficial answer. Take a look at the explanations and sample responses to make
sure that you ace your answer.
BUILD MY RESUME
How to Answer the “How Would You Describe Yourself in Terms of Your Ability to Work as a
Member of a Team?” Interest Question
Put It in Perspective: Though there is nothing wrong with answering the question from the context
of your current position- its better to answer this and other relevant interview questions from the
perspective of the job you are applying for. If you do decide to utilize examples from your current or
previous job- make sure to make clear correlations between your experience and the requirements
for the position you seek. Remember- your whole purpose is to convince the interviewer that you
are the best fit for the job. Illustrating the beneficial aspects that you would bring to the position can
help to paint you in a positive light.
Describe Relevant Skills: Answering the question ‘How would you describe yourself as a team
member?’ is an excellent opportunity to share your strong skill set in relation to the position that
you are applying for. However- you should avoid providing a long list of your skills and abilities.
Instead craft your answer in a way that you are able to highlight your strengths within your
description. It can also be helpful to review the job description provided and see what skills the
company is looking for- as well as any specifics about their definition of a team player. Knowing
these facts and implementing them into your answer can read positively with your interviewer.
Do Not Bypass the Question: For those without experience in a certain area it can be tempting to try
to breeze through a reply; however- it is never a good idea to bypass or skip any interview questions.
It may appear as if you are trying to hide something and could raise suspicion. Even if you have a
history of working by yourself or if the job does not require teamwork- you will have some form of
communication with others and it is critical that you show that you are personable and able to
effectively interact with others. Also- you should never lie about any experiences- as this could
automatically cause you to lose any chances of gaining employment with a company. If you have
little experience with teamwork- focus your efforts on talking up your qualities that would be great
contributions to a team. This indicates willingness to be a positive contributor should you be called
upon to participate in a team setting- as well as flexibility.
BUILD MY RESUME
Sample “How Would You Describe Yourself in Terms of Your Ability to Work as a Member of a
Team?” Interview Answers
1. Throughout both my academic and professional career I have developed my skills as a team
player. I have played volleyball since middle school- and it has taught me the value of proper
communication and doing my best to make a positive contribution to team efforts. In my
professional career I have had the opportunity to lead and contribute to several different team
projects- and I believe that my administrative and management abilities- coupled with my research
and analysis skills- help me to be a versatile and well-rounded team member.
2. I would describe myself as a cohesive team member; I am willing and able to do whatever task is
necessary to complete the project. As a marketing representative I would do my part in collecting
necessary data and presenting it to the team. I would also be willing to lend a helping hand to other
team members when needed. I would be glad to engage in discussions about issues with the project
to help come to an effective resolution. At the end of the day- I believe that the project must be
complete and it is my duty to contribute in any way possible.
When answering ‘How would you describe yourself as a team member?’ and similar interview
questions- if you apply the tips provided you will be sure to leave a positive- lasting impression.
Similar Questions
Why would you make a good team member?
When answering this question, make it known that you are a team player—someone who enjoys
working in a team-based environment, and someone who enjoys assisting other team members
when they are in the weeds with task, duty, or project. Emphasize that you’re committed to making
sure the team you’re on succeeds, and that the company’s business goals are met.
Why should we hire you for this position?
To answer this question, first identify what the organization needs and then explain how you fit the
bill. Use one point to argue how your experience and expertise exceeds their expectations.

If you’re talking about becoming a member of a team, then explain how your background and
working style would benefit the team.
Sfaturi pentru împărtășirea unor exemple de lucru în echipă la un interviu
Acțiune
bolț
Acțiune
E-mail

•••
DE ALISON DOYLE
Actualizat 15 septembrie 2019
Există puține locuri de muncă care pot fi realizate izolat. Aceasta înseamnă că o persoană în orice rol
- de la asistent la nivel de acces la un lucrător cu amănuntul până la angajați la nivel de conducere -
trebuie să poată colabora productiv cu ceilalți. Prin urmare, așteptați-vă întrebări la interviu de muncă
despre munca în echipă atunci când intervievați pentru aproape orice job.
O întrebare obișnuită de interviu despre munca în echipă este „Dați-ne câteva exemple din munca
dvs. în echipă”.
Ce vrea cu adevărat să știe intervievatorul
Un angajator va pune această întrebare pentru a afla cum ați lucrat cu alt personal în trecut. Acest
lucru va oferi managerului de angajare o idee despre cum te-ai putea înțelege cu colegii de la
compania sa. Angajatorii doresc să angajeze oameni care sunt jucători de echipă, așa că răspundeți
într-un mod care va arăta managerului de angajare că sunteți capabil să lucrați bine cu alții .
Cum să răspundeți „Dă-ne exemple din munca ta de echipă”
Utilizați tehnica interviului STAR. Întrebarea „Dă-ne câteva exemple din munca ta în echipă” este
o întrebare de interviu comportamentală . Angajatorii vă solicită să reflectați la experiențele dvs.
anterioare pentru a arăta cum puteți acționa la noul loc de muncă.
Când răspundeți la o întrebare de interviu comportamentală, cel mai bun pariu este să
folosiți tehnica de răspuns la interviu STAR :
Situatie. Oferiți un pic de context despre experiență. Vrei să-l anunți pe intervievator un pic despre
echipă. Puteți menționa numărul de persoane din echipă, rolul dvs. specific, etc. În timp ce nu este
necesar să intrați într-o mulțime de detalii, este util să oferiți un pic de informații de fundal.
Sarcină. Explicați obiectivele echipei - în special, la ce proiect lucrați. Dacă a existat o provocare
specifică cu care s-a confruntat grupul dvs. (și a depășit-o), explicați această problemă.
Acțiune. Explicați pașii făcuți (inclusiv ai dvs.) pentru a îndeplini obiectivele echipei. Poate că ați fost
foarte buni în a delega sarcini specifice și a le îndeplini. Poate că aveți toate abilități puternice
de comunicare și ați evitat conflictele prin a vă exprima rapid orice îngrijorare. Dacă menționați o
problemă cu care s-a confruntat grupul, explicați cum echipa a rezolvat problema. Acest lucru va
demonstra rezolvarea eficientă a problemelor într-un cadru de lucru colaborativ.
Rezultat. Încheiați explicând rezultatele acțiunilor echipei. Subliniați ce a reușit echipa dvs. în cele din
urmă. V-ați îndeplinit sau chiar ați depășit obiectivul? Ați finalizat misiunea înainte de timp?
Nu vă concentrați prea mult asupra dvs .: deși puteți menționa o acțiune întreprinsă pentru a rezolva
o problemă sau pentru a ajuta grupul, nu vă concentrați prea mult asupra propriilor
realizări. Subliniați modul în care grupul a lucrat împreună în ansamblu. Doriți să vă demonstrați
capacitatea de a lucra cu alții, iar asta include împărtășirea succesului dvs. cu grupul.
Exprimă încredere și pozitivitate: vrei să transmiti că lucrezi bine cu ceilalți și că te bucuri. Prin
urmare, încercați să sună pozitiv în timpul răspunsului dvs., mai ales atunci când discutați despre
succesele dvs. În mod similar, evitați orice ar putea suna negativ în privința echipei dvs. - nu puneți
vina pe ceilalți sau plângeți pentru eșecul altei persoane.
Exemple de cele mai bune răspunsuri
În ultima mea poziție, am făcut parte dintr-o echipă de implementare software. Toți am lucrat
împreună pentru a planifica și gestiona programul de implementare, pentru a oferi instruire
clienților și pentru a asigura o tranziție lină pentru clienții noștri. Echipa noastră a completat
întotdeauna proiectele înainte de termen, cu recenzii foarte pozitive din partea clienților
noștri. Abilitatea noastră de a comunica eficient a fost ceea ce ne-a făcut o echipă atât de
bună. Oamenii și-au exprimat îngrijorarea în mod clar și deschis, așa că am rezolvat problemele
imediat ce au apărut.
De ce funcționează
Acest răspuns stabilește clar proiectul, împreună cu rezultatele pozitive (completarea înainte de
termen și primirea de feedback pozitiv) și motivul pentru care echipa a lucrat fără probleme.
Am făcut parte dintr-o echipă responsabilă de evaluarea și selectarea unui nou furnizor pentru
echipamentele și materialele noastre de birou. Echipa inter-departamentală a analizat opțiunile, a
comparat prețurile și serviciile și a ales un furnizor. Odată a trebuit să implementăm tranziția către
un nou furnizor, ceea ce a fost dificil, deoarece fiecare membru al echipei a sugerat un furnizor
diferit. Cu toate acestea, am organizat o scurtă ședință în care fiecare membru a făcut un ton pentru
vânzătorul său sugerat. Toată lumea a ascultat cu gândire și am votat în cele din urmă pentru un
vânzător. Acest furnizor lucrează acum cu succes cu compania de ani buni.
De ce funcționează
Acest candidat stabilește un aspect comun provocator al muncii în echipă, împreună cu modul în
care membrii echipei au putut să treacă de el.
În poziția mea actuală, fac parte din echipa care coordonează sesiunile de prânz și învățare ale
companiei. În fiecare săptămână, ne întâlnim cu brainstorm-ul care va fi viitorul nostru vorbitor
invitat. Cu toții lucrăm împreună pentru a asigura un mix divers de vorbitori, urmărind să facem apel
la o gamă largă de oameni din companie. Deoarece toată lumea din echipă provine din diferite
domenii din cadrul companiei, cu toții am învățat atât de multe despre idei mari, de la marketing la
tehnologie.
De ce funcționează
des, oamenii se luptă să lucreze cu alții în diferite departamente. În acest răspuns, este clar că
candidatul poate lucra fără probleme cu oameni din alte echipe.
Ca parte a unei echipe de dezvoltare de software cu programări strânse de proiect, au existat
întotdeauna incendii care trebuiau stinse. Poate cea mai mare provocare cu care ne-am confruntat
împreună ca echipă a fost atunci când conducerea proiectului nostru a fost brusc internată în spital,
cu zece zile înaintea lansării finale. Chiar și în absența ei, am depășit această provocare, lucrând ore
suplimentare și depunând un efort suplimentar pentru a ne asigura că toți membrii echipei erau „în
pas” cu privire la starea zilnică a proiectului. Eliberarea s-a stins fără cârlig.
De ce funcționează
Acest răspuns are o provocare clar declarată, împreună cu pașii făcuți pentru a-l depăși.
Exemple de răspunsuri pentru solicitanții de locuri de muncă studenți
În liceu, mi-a plăcut să joc fotbal și să fac spectacol cu trupa de marș. Fiecare a necesitat un joc
diferit de echipă, dar obiectivul general al învățării de a fi membru al unui grup a fost de neprețuit. În
facultate, am continuat să cresc ca membru al echipei în timp ce eram o echipă de baschet
intramural și prin intermediul clasei mele avansate de marketing, unde aveam numeroase misiuni de
echipă. În special, am învățat valoarea recunoașterii și sărbătorii punctelor forte ale fiecărui membru
al echipei. Acest lucru permite echipei să delege mai ușor sarcinile persoanelor corespunzătoare.
De ce funcționează
Așa cum demonstrează cu certitudine acest candidat, experiența jucând sporturi în echipă este un
bun stand-in pentru munca de colaborare la locul de muncă.
Am avut multe experiențe lucrând cu o echipă ca membru al programului meu de atletism al
liceului. Ca membru al echipei mele sportive, am înțeles ce înseamnă să faci parte din ceva mai mare
decât mine. Sporturile de echipă m-au învățat să lucrez cu un grup pentru a atinge un obiectiv
comun.
De ce funcționează
Companiile doresc să angajeze candidați interesați nu doar de gloria personală, dar care lucrează
spre ceva mai mare - această mențiune a imaginii mari este destul de atrăgătoare pentru
intervievatori.
În calitate de căpitan al echipei mele de dezbatere, am dobândit multe abilități diferite de construire
a echipei. Am învățat cât de critică este să faci ca fiecare membru al echipei să se simtă important,
inclus și motivat să fie cel mai bun care poate fi.
De ce funcționează
În acest răspuns, candidatul este capabil să arate abilități importante de conducere, precum și o
înțelegere a factorilor necesari pentru o echipă care funcționează fără probleme.
În timpul verii, am internat la cabinetul de avocatură Just Practicing din centrul orașului Detroit, iar
șase dintre noi am făcut echipă pentru a cerceta un caz deosebit de dificil. Am decis să împărțim
cercetarea și să ne întâlnim de două ori pe săptămână, după care să reunim rezultatele cercetării
noastre. Am descoperit că nu aș fi reușit niciodată lucrarea pe cont propriu, dar lucrând împreună
am terminat treaba. Mi-a plăcut experiența comună în care fiecare dintre noi ne-a folosit cele mai
bune abilități și talente pentru a produce un rezultat coeziv.
De ce funcționează
Acest răspuns parcurge multe dintre avantajele muncii în echipă într-o manieră personală și atentă.
Sfaturi pentru a răspunde la întrebări despre munca în echipă
Pregătiți-vă pentru această întrebare de interviu, reflectând asupra momentelor în care ați lucrat ca
parte a unei echipe într-o situație de muncă. Încercați să vă gândiți la cel puțin două exemple din
istoria muncii recente (în mod ideal, din ultimii doi ani). Dacă este posibil, gândiți-vă la exemple care
se referă la tipul de lucru în echipă pe care l-ați face la noua muncă. De exemplu, dacă știți că jobul
necesită multă muncă de proiect în echipă, menționați câteva exemple de proiecte de echipă de
succes pe care le-ați finalizat în trecut.
Apelați la proiecte școlare, voluntariat sau activități extracurriculare pentru exemple dacă
sunteți angajat la nivel de intrare .
Păstrați-l pozitiv. Nu includeți experiențe care s-au încheiat în conflict sau experiențe în care echipa
nu a reușit să își îndeplinească obiectivele.
Gândiți-vă la cel puțin un exemplu în care echipa dvs. a întâlnit și a depășit o provocare. Acest lucru
vă va ajuta să vă arătați capacitatea de a rezolva problemele cu o echipă.
Ce să nu spun
Rezultate negative. Echipa s-a destrămat în conflict sau nu a reușit să livreze? Acestea pot fi
oportunități puternice de învățare, dar în timpul unui interviu, ești mai bine să te concentrezi pe
ceva pozitiv.
Răspunsuri lungi, pline de umflături. Poate fi greu să nu te încurci în detaliile proaspete ale unui
proiect. Însă în răspunsul dvs., încercați să oferiți fundalul și orice rezultate, cu lovituri mari. Evitați
să vorbiți prea mult, folosind jargonul specific companiei sau să vă pierdeți în povestirea dvs.
Tips for Sharing Examples of Teamwork at an Interview
Share
Pin
Share
Email

•••
BY ALISON DOYLE
Updated September 15, 2019
There are few jobs that can be done in isolation. This means that a person in any role – from an
entry-level assistant to a retail worker to management-level employees – needs to be able to
collaborate productively with others. Therefore, expect job interview questions about teamwork when
interviewing for almost any job.
A typical interview question about teamwork is, "Give us some examples of your teamwork."
What the Interviewer Really Wants to Know
An employer will ask this question to learn how you have worked with other personnel in the past.
This will give the hiring manager an idea of how you might get along with colleagues at his or her
company. Employers want to hire people who are team players, so respond in a way that will show
the hiring manager that you're able to work well with others.
How to Answer "Give Us Examples of Your Teamwork"
Use the STAR interview technique. The question "Give us some examples of your teamwork" is
a behavioral interview question. Employers are asking you to reflect on your past experiences in order
to show how you might act at the new job.
When answering a behavioral interview question, your best bet is to use the STAR interview response
technique:
Situation. Provide a bit of context about the experience. You want to let the interviewer know a bit
about the team. You can mention the number of people on the team, your specific role, and so on.
While you do not need to go into a great deal of detail, providing a bit of background information is
helpful.
Task. Explain the team's goals – in particular, what project you were working on. If there was a
specific challenge that your group faced (and overcame), explain that problem.
Action. Explain the steps taken (including your own) to meet the team's goals. Perhaps you were all
very good at delegating specific tasks and accomplishing them. Maybe you all had
strong communication skills, and avoided conflict by expressing any concerns quickly. If you mention a
problem the group faced, explain how the team solved the problem. This will demonstrate your
effective problem solving within a collaborative work setting.
Result. Conclude by explaining the results of the team's actions. Emphasize what your team
ultimately achieved. Did you meet or even surpass your goal? Did you complete the assignment
ahead of time?
Don't Focus Too Much on Yourself: While you might mention an action you took to solve a problem
or help the group, don't focus too much on your own achievements. Emphasize how the group
worked together as a whole. You want to demonstrate your ability to work with others, and that
includes sharing your success with the group.
Express Confidence and Positivity: You want to convey that you do well working with others and that
you enjoy it. Therefore, try to sound positive during your answer, especially when you discuss your
successes. Similarly, avoid anything that might sound negative about your team – don't place blame
on others, or complain about another person's failure.
Examples of the Best Answers
In my last position, I was part of a software implementation team. We all worked together to plan
and manage the implementation schedule, to provide customer training, and to ensure a smooth
transition for our customers. Our team always completed our projects ahead of schedule with very
positive reviews from our clients. Our ability to communicate effectively was what made us such a
good team. People expressed concerns clearly and openly, so we resolved issues as soon as they
arose.
Why It Works
This response clearly establishes the project, along with the positive outcomes (completing ahead of
schedule and receiving positive feedback) and the reason the team worked together smoothly.
I was part of a team responsible for evaluating and selecting a new vendor for our office equipment
and supplies. The inter-departmental team reviewed options, compared pricing and service, and
chose a vendor. We once had to implement the transition to a new vendor, which was difficult
because each team member suggested a different vendor. However, we held a brief meeting where
each member made a pitch for his or her suggested vendor. Everyone thoughtfully listened, and we
ultimately voted on a vendor. That vendor has now been working successfully with the company for
years.
Why It Works
This candidate establishes a common challenging aspect of teamwork, along with how team
members were able to move past it.
At my current position, I'm part of the team that coordinates the company's lunch-and-learn
sessions. Each week, we meet to brainstorm who will be our upcoming guest speaker. We all work
together to ensure a diverse mix of speakers, aiming to appeal to a wide swath of people in the
company. Because everyone on the team comes from different areas within the company, we've all
learned so much about big ideas, from marketing to tech.
Why It Works
Often, people struggle to work with others in different departments. In this response, it's clear that
the candidate can work smoothly with people from other teams.
As part of a software development team with tight project schedules, there were always fires that
needed to be put out. Perhaps the greatest challenge we faced together as a team was when our
project lead was suddenly hospitalized, ten days before our final rollout. Even in her absence, we
overcame this challenge by working overtime and making an extra effort to ensure that all team
members were "in the loop" regarding daily project statuses. The release went off without a hitch.
Why It Works
This response has a clearly stated challenge, along with the steps taken to overcome it.
Examples of Answers for Student Job Seekers
In high school, I enjoyed playing soccer and performing with the marching band. Each required a
different kind of team play, but the overall goal of learning to be a member of a group was
invaluable. In college, I continued to grow as a team member while on an intramural basketball
team, and through my advanced marketing class where we had numerous team assignments. In
particular, I have learned the value of recognizing and celebrating each team member's strengths.
This allows the team to more easily delegate tasks to the appropriate people.
Why It Works
As this candidate deftly demonstrates, experience playing team sports is a good stand-in for on-the-
job collaborative work.
I have had many experiences working with a team as a member of my high school athletic program.
As a member of my sports team, I understand what it means to be a part of something bigger than
myself. Team sports have taught me how to work with a group to accomplish a shared goal.
Why It Works
Companies want to hire candidates who are interested not just in personal glory but working toward
something bigger — this mention of the big picture is quite appealing to interviewers.
As captain of my debate team, I acquired many different team-building skills. I have learned how
critical it is to make every member of the team feel important, included, and motivated to be the
best that they can be.
Why It Works
In this response, the candidate is able to show off important leadership skills, as well as an
understanding of the factors necessary for a smoothly-functioning team.
Over the summer, I interned at Just Practicing Law Firm in downtown Detroit, and six of us teamed
up to research a particularly difficult case. We decided to split up the research and meet twice a
week, and then pool our research results. I discovered that I could never have completed the work
on my own, but working together we got the job done. I enjoyed the shared experience in which
each of us used our best skills and talents to produce one cohesive result.
Why It Works
This response walks through many of the advantages of teamwork in a personal and thoughtful
manner.
Tips for Answering Questions About Teamwork
Prepare for this interview question by reflecting on times you have worked as part of a team in a work
situation. Try to think of at least two examples from your recent work history (ideally, from the past
couple of years). If possible, think of examples that relate to the type of teamwork you would be
doing at the new job. For example, if you know the job requires a lot of team project work, mention
some examples of successful team projects you have completed in the past.
Turn to school projects, volunteer work, or extracurricular activities for examples ifyou are an entry-
level employee.
Keep it positive. Don't include any experiences that ended in conflict, or experiences where the team
failed to complete its goals.
Think of at least one example where your team met and overcame a challenge. This will help show
your ability to solve problems with a team.
What Not to Say
Negative results. Did the team fall apart in conflict or fail to deliver? These can be powerful learning
opportunities, but during an interview, you're better off focusing on something positive.
Long, rambling responses. It can be hard not to get bogged down in the nitty-gritty details of a
project. But in your response, try to give the background, and any results, in broad strokes. Avoid
talking too long, using company-specific jargon, or getting lost in your storytelling.

Cum să răspundeți la întrebări la interviu despre munca în echipă

Acțiune
bolț
Acțiune
E-mail

•••
DE ALISON DOYLE
Actualizat la 10 august 2019
Munca în echipă este o prioritate pentru mulți angajatori, așa că atunci când te pregătești pentru
următorul interviu, fii gata să vorbești despre capacitatea ta de a lucra cu alții, astfel încât să poți
răspunde corect la întrebările legate de munca în echipă.
Există o varietate de întrebări despre munca în echipă pe care un angajator i-ar putea adresa. De
exemplu, s-ar putea să vi se pună întrebări, cum ar fi „Descrieți că faceți parte dintr-o echipă”,
„Spuneți-mi despre o situație dificilă la locul de muncă cu care ați trebuit să faceți față” sau „Ce rol
ați jucat în situații de echipă?” Toate aceste întrebări îl ajută pe intervievator să îți garanteze
experiența și confortul cu munca în echipă.
Aceste întrebări vă oferă posibilitatea de a discuta unele dintre caracteristicile care vă permit să
lucrați bine cu colegii, supraveghetorii și clienții.
Citiți mai jos pentru informații despre cum să răspundeți la întrebări la interviu despre lucrul în
echipă, precum și răspunsuri la întrebări comune.
Ce vrea cu adevărat să știe intervievatorul
Intervievatorii pun aceste tipuri de întrebări atunci când munca în echipă este un element esențial
al mediului de lucru și al culturii companiei . În multe industrii, capacitatea membrilor de echipă de a
colabora eficient este esențială pentru succesul productivității și al operațiunilor. Dacă sunteți cineva
care preferă să lucreze independent și nu are abilități interpersonale de „oameni”, este posibil să nu fiți
cel mai bun candidat pentru acest post.
Iată câteva abilități de lucru în echipă de care veți dori să țineți cont în timp ce vă pregătiți să
răspundeți la întrebări legate de munca în echipă:
Ascultare activa
Comunicare
Managementul conflictelor
delegând
Dezvoltarea consensului
Elaborarea introverturilor
Încurajarea oamenilor să-și tragă greutatea
Încadrarea problemelor cheie
Sări pentru a face muncă suplimentară în perioadele de criză
Ascultare
Conducere
Medierea conflictelor
Monitorizarea progresului
Recunoașterea realizărilor celorlalți
Fiabilitate
Respect
Stabilirea și respectarea termenelor
Constructia unei echipe
lucru in echipa
Cum să răspunzi la întrebări despre munca în echipă
Înainte de un interviu, gândiți-vă la cel puțin două situații de echipă atunci când ați afișat unele
dintre abilitățile de lucru în echipă enumerate mai sus. Cel puțin unul dintre aceste exemple ar trebui
să includă un moment în care ați ajutat să rezolvați o problemă sau o provocare care a lovit grupul.
De exemplu, probabil că alți doi membri ai echipei au avut un conflict și ați ajutat la rezolvarea
acestuia. Sau poate că șeful dumneavoastră a impus un termen limită în ultima clipă și v-ați ajutat
echipa să accelereze rata de lucru pentru a finaliza cu succes proiectul și la timp.
Nu vă limitați la situații de muncă remunerate dacă aveți un istoric de muncă limitat. Luați în
considerare proiectele de grup pentru clase, cluburi și organizații de voluntari.
A spune o poveste din trecutul tău este cel mai eficient mod de a-ți comunica punctele forte ca
membru al echipei. Când utilizați un exemplu în răspunsul dvs., utilizați tehnica de răspuns la interviu
STAR :
Situație : descrieți contextul sau situația. Explicați unde și când a avut loc acest proiect de grup.
Sarcină : Explicați misiunea grupului - descrieți proiectul special la care lucrați. Dacă a existat o
problemă în grup, explicați acea problemă sau provocare.
Acțiune: descrieți acțiunile pe care le-ați întreprins pentru a finaliza proiectul sau pentru a rezolva
problema particulară.
Rezultat: În sfârșit, explicați rezultatul acțiunilor întreprinse. Subliniați ce a realizat echipa dvs. sau
ceea ce ați învățat.
În răspunsul dvs., în timp ce doriți să vă concentrați asupra modului în care ați ajutat grupul să obțină
un rezultat, încercați să nu vă concentrați prea mult pe succesele dvs. individuale. Din nou, doriți să
arătați că sunteți jucător de echipă. Evitați răspunsurile în care implicați că grupul a reușit doar din
cauza eforturilor depuse. În schimb, concentrați-vă asupra modului în care ați ajutat grupul să
realizeze ceva împreună.
Exemple de cele mai bune răspunsuri
Mai jos sunt exemple de răspunsuri la diverse întrebări de interviu despre munca în echipă. Utilizați
aceste probe ca șablon pentru propriile răspunsuri. Asigurați-vă că înlocuiți exemplele din aceste
răspunsuri-exemple cu exemple din propriile experiențe.
Întrebare: „Preferi să lucrezi independent sau în echipă?”
Sunt la fel de confortabil în orice situație, de fapt. În ultima mea muncă, am avut ocazia să fac atât
proiecte independente, cât și proiecte de echipă și mi-a plăcut foarte mult varietatea. Scenariul meu
de lucru preferat este momentul în care începem un proiect în echipă, punând în mișcare
demersurile noastre și stabilind termenele și responsabilitățile noastre individuale înainte de a pleca
să lucreze independent la sarcinile noastre atribuite. Chiar și atunci când lucrați independent, cred că
este de neprețuit să vă adresați unei echipe pentru sfaturi și sprijin. De asemenea, mă asigur că sunt
disponibil pentru a ajuta alți membri ai echipei de proiect atunci când au nevoie de asistență.
De ce funcționează: acest răspuns este eficient, deoarece arată că, deși candidatului îi place să
lucreze independent, înțelege și valoarea muncii în echipă. Confortul ei în a lucra în ambele situații,
așa cum arată exemplul pe care îl prezintă, aduce un plus de valoare candidaturii sale.
Întrebare: „Spuneți-mi despre o perioadă în care ați lucrat bine ca parte a unei echipe”
Când eram junior, am lucrat la un proiect de caz pentru o clasă de marketing, unde șase dintre noi ni
s-a solicitat să analizeze practicile de marketing ale Amazon.com și să fac recomandări pentru
abordări alternative. Mai devreme ne-am năpustit în efortul de a găsi un accent. Am sugerat să ne
uităm la strategia de publicitate a Amazon în cadrul rețelelor de socializare.
Am condus o discuție despre argumentele pro și contra acestui subiect și am încurajat câțiva dintre
cei mai reticenți să acționeze. Doi dintre membrii grupului nu au îmbrățișat inițial propunerea mea
inițială.
Cu toate acestea, am reușit să trag un consens după ce am încorporat sugestia lor de a ne concentra
pe publicitatea țintită pe Facebook bazată pe interesele exprimate de utilizatori. Am sfârșit muncind
din greu ca grup, primind feedback foarte pozitiv din partea profesorului nostru și obținem o notă A
la proiect.
De ce funcționează: Acesta este un exemplu excelent despre modul de utilizare a tehnicii de răspuns
la interviu STAR. Situația trecută pe care o descrie candidatul arată modul în care a demonstrat
abilități cheie de lucru în echipă, inclusiv încadrarea problemelor-cheie, comunicarea, rezolvarea
conflictelor și consolidarea consensului.
Întrebare: „Ce rol ai jucat în situații de echipă?”
Am ani de experiență în proiecte de echipă la jobul meu anterior de marketing și asta m-a ajutat să
mă transform într-un ascultător puternic, care poate rezolva conflictul și poate asigura finalizarea în
timp util a proiectelor.
În urmă cu aproximativ un an, lucram la un proiect de echipă cu un termen limită. Un membru al
echipei a considerat că vocea lui nu a fost ascultată și, în consecință, nu a lucrat suficient de repede
la elementul său de proiect. M-am așezat alături de el și i-am ascultat îngrijorarea și împreună am
găsit o modalitate prin care să simtă că are mai multe contribuții în proiect.
Făcându-l să se simtă ascultat, am ajutat echipa noastră să finalizeze cu succes și la timp proiectul.
De ce funcționează: acest răspuns se concentrează pe importanța ascultării active în cadrul unui
mediu de colaborare. De asemenea, arată modul în care candidatul salută opiniile celorlalți și este
dispus să lucreze constructiv pentru a rezolva diferențele de opinie.
Sfaturi pentru a da cel mai bun răspuns
Păstrează-ți tonul pozitiv. Când răspundeți, este important să rămâneți pozitiv. Chiar și atunci când
descrieți o provocare cu care v-ați confruntat într-o situație de grup, subliniați succesul final al
grupului. Nu te plânge de coechipierii tăi și spune că urăști proiectele de grup. Angajatorul vă
întreabă despre munca în echipă, deoarece este important pentru job, așa că doriți ca răspunsul dvs.
să fie sincer, dar pozitiv.
Menține-ți pasul. O parte din a avea abilități bune de „oameni” este capacitatea de a comunica cu
alții folosind limbajul corpului. Stai linistit si mentine contactul vizual cu intervievatorul in timp ce
raspunzi la intrebarile lor; lasă-ți entuziasmul pentru job și companie să se arate în expresia și pe
tonul tău de voce.
Exersați ascultarea activă. Interviurile de locuri de muncă sunt conversații bidirecționale. Demonstrați
că aveți abilitățile de ascultare activă necesare pentru lucrul în echipă ascultând cu atenție în timp ce
intervievatorul dvs. vorbește, fără a întrerupe.
Examinați întrebările comune ale interviului , împreună cu răspunsurile la probe . Nu toate întrebările
din interviu vor fi legate de munca în echipă. Managerul de angajare poate pune întrebări la interviu
despre tine , cum ar fi „Care sunt obiectivele tale de carieră?” Sau „Spune-mi despre ceva care nu este
în CV-ul tău”. Probabil că vei fi invitat să îți pui propriile întrebări la sfârșitul interviu, deci fii pregătit
cu câteva întrebări despre job, companie sau cultura organizațională.
Ce să nu spun
Nimic. Atunci când un manager de angajare întreabă despre experiența ta în echipă, se datorează
faptului că această abilitate va fi necesară în cazul în care vi se oferă un loc de muncă. Nu încercați să
aruncați întrebarea. Chiar dacă preferați să lucrați independent, culcați-vă răspunsul, astfel încât să
fie clar că ați fi confortabil să lucrați în echipe (dacă nu ați fi, atunci poate doriți să vă întrebați dacă
locul de muncă este cu adevărat potrivit pentru dvs.).
Nu castiga foștii membri ai echipei. Deși este acceptabil să descrieți o situație a echipei în care ați avut
nevoie să mediați între membrii echipei, procedați cu atenție. Descrieți cum ați reușit să rezolvați
diferențele de opinie fără a eticheta negativ persoanele implicate.
Nu insista să fii lider. În timp ce un angajator va fi interesat de potențialul dvs. de conducere, o parte
a lucrului bun în echipă este capacitatea de a fi adept. Concentrați-vă în primul rând asupra modului
în care ați contribuit solid la membrii echipei în trecut, luând inițiativă personală atunci când a fost
solicitat. Aveți grijă să nu dați impresia că puteți fi cineva care ar fi dificil de gestionat.
How to Respond to Interview Questions About Teamwork
Share
Pin
Share
Email

•••
BY ALISON DOYLE
Updated August 10, 2019
Teamwork is a priority for many employers, so when you're preparing for your next interview, be
ready to talk about your ability to work with others so you can respond properly to questions about
teamwork.
There’s a variety of questions about teamwork that an employer might ask. For example, you might be
asked questions such as, "Describe being a part of a team," "Tell me about a challenging workplace
situation that you had to deal with," or "What role have you played in team situations?" All of these
questions help the interviewer gauge your experience and comfort with teamwork.
These questions provide you with the opportunity to discuss some of the characteristics that enable
you to work well with your co-workers, supervisors, and clients.
Read below for information on how to answer interview questions about teamwork, as well as
sample answers to common questions.
What the Interviewer Really Wants to Know
Interviewers pose these sort of questions when good teamwork is an essential element of their work
environment and company culture. In many industries, the ability of team members to collaborate
effectively is critical to productivity and operations success. If you are someone who prefers to work
independently and lacks interpersonal “people” skills, you may not be the best candidate for the job.
Here are some teamwork skills that you'll want to keep in mind as you prepare to answer questions
about teamwork:
Active listening
Communication
Conflict management
Delegating
Developing consensus
Drawing out the input of introverts
Encouraging people to pull their weight
Framing key issues
Jumping in to do additional work during times of crisis
Listening
Leadership
Mediating conflicts
Monitoring progress
Recognizing the achievements of others
Reliability
Respect
Setting and following deadlines
Team building
Teamwork
How to Answer Questions About Teamwork
Before an interview, think of at least two team situations when you displayed some of the teamwork
skills listed above. At least one of these examples should include a moment when you helped solve a
problem or challenge that struck the group.
For example, perhaps two other team members had a conflict, and you helped resolve it. Or perhaps
your boss pushed up a deadline at the last minute, and you helped your team speed up the rate of
work to complete the project successfully and on time.
Don't limit yourself to paid employment situations if you have a limited work history. Consider group
projects for classes, clubs, and volunteer organizations.
Telling a story from your past is the most effective way to communicate your strengths as a team
member. When using an example in your answer, use the STAR interview response technique:
Situation: Describe the context or situation. Explain where and when this group project took place.
Task: Explain the mission of the group – describe the particular project you were working on. If there
was a problem in the group, explain that problem or challenge.
Action: Describe the actions you took to complete the project or solve the particular problem.
Result: Finally, explain the result of the actions taken. Emphasize what your team accomplished, or
what you learned.
In your answer, while you want to focus on how you helped the group achieve a result, try not to
focus too much on your individual successes. Again, you want to show that you’re a team player.
Avoid answers where you imply that the group only succeeded because of your efforts. Instead,
focus on how you helped the group achieve something together.
Examples of the Best Answers
Below are sample answers to various interview questions about teamwork. Use these samples as a
template for your own answers. Be sure to replace the examples in these sample answers with
examples from your own experiences.
Question: “Do you prefer to work independently or on a team?”
I am equally comfortable in either situation, actually. In my last job, I had the opportunity to do both
independent and team projects, and I really enjoyed the variety. My favorite work scenario is when
we begin a project as a team, brainstorming our approaches and establishing our deadlines and
individual responsibilities before going off to work independently on our assigned tasks. Even when
working independently, however, I think it’s invaluable to be able to reach out to a team for advice
and support. I also make sure that I’m available to help other project team members when they
need assistance.
Why It Works: This answer is effective because it shows that, although the candidate likes to work
independently, she also understands the value of teamwork. Her comfort in working in both
situations, as shown by the example she presents, adds value to her candidacy.
Question: “Tell me about a time you worked well as part of a team”
When I was a junior, I worked on a case project for a marketing class where six of us were asked to
analyze the marketing practices of Amazon.com and make recommendations for alternative
approaches. Early on we floundered in an effort to find a focus. I suggested that we look at Amazon's
advertising strategy within social media.
I led a discussion about the pros and cons of that topic and encouraged a couple of the more reticent
members to chime in. Two of the group members didn't initially embrace my original proposal.
However, I was able to draw consensus after incorporating their suggestion that we focus on
targeted advertising within Facebook based on users' expressed interests. We ended up working
hard as a group, receiving very positive feedback from our professor, and getting an A grade on the
project.
Why It Works: This is a great example of how to use the S.T.A.R. interview response technique. The
past situation the candidate describes shows how he has demonstrated key teamwork skills
including framing key issues, communications, conflict resolution, and consensus building.
Question: “What role have you played in team situations?”
I have years of experience in team projects at my previous marketing job and that has helped me
develop into a strong listener who can resolve conflict and ensure timely completion of projects.
About a year ago, I was working on a team project with a tight deadline. One team member felt that
his voice was not being heard, and as a result, he wasn’t working quickly enough on his element of
the project. I sat down with him and listened to his concerns, and together we came up with a way
for him to feel he had more input in the project.
By making him feel listened to, I helped our team complete the project successfully and on time.
Why It Works: This response focuses on the importance of active listening within a collaborative
team environment. It also shows how the candidate welcomes the opinions of others, and is willing
to work constructively to resolve differences of opinion.
Tips for Giving the Best Answer
Keep your tone positive. When answering, it is important to stay positive. Even when you’re
describing a challenge you faced in a group situation, emphasize the group's ultimate success. Don't
complain about your teammates and say that you hate group projects. The employer is asking you
about teamwork because it’s important to the job, so you want your answer to be honest but
positive.
Maintain your poise. Part of having good “people” skills is the ability to communicate with others
using body language. Sit up straight and maintain eye contact with your interviewer as you answer
their questions; let your enthusiasm for the job and the company show in your expression and in
your tone of voice.
Practice active listening. Job interviews are two-way conversations. Demonstrate that you have the
active listening skills necessary for teamwork by listening attentively as your interviewer speaks,
without interrupting.
Review common interview questions, along with sample answers. Not all of your interview questions
will be about teamwork. The hiring manager may ask interview questions about you, such as, “What are
your career goals?” or, “Tell me about something that’s not on your resume.” You will probably be
invited to ask your own questions at the end of the interview, so be prepared with some queries
about the job, the company, or the organizational culture.
What Not to Say
Nothing. When a hiring manager asks about your teamwork experience, it’s because this skill will be
required of you should you be offered the job. Don’t try to duck the question. Even if you prefer to
work independently, couch your response so that it’s clear that you would be comfortable working
on teams (if you wouldn’t be, then you might want to ask yourself if the job is really the right fit for
you).
Don't castigate former team members. Although it’s acceptable to describe a team situation where
you needed to mediate between team members, do so carefully. Describe how you were able to
resolve differences of opinion without negatively labelling the people involved.
Don’t insist on being a leader. While an employer is going to be interested in your leadership
potential, part of good teamwork is the ability to also be a follower. Focus primarily on how you
have been a solidly contributing team member in the past, taking personal initiative when this was
called for. Be careful not to give the impression that you might be someone who would be difficult
to manage.
Teamwork has always been an essential capability for successful enterprises, but with today’s
organisations undergoing disruption and digitisation in an ‘innovate or die’ economy, it is now more
important than ever that employees can collaborate effectively across geographical sites, between
business functions and within increasingly fluid job hierarchies.

Successful teamwork is also an important for employee engagement and wellbeing at a time when
talent retention faces the highly competitive global job market as well as the ‘loyalty challenge’
posed by millennial workers.

The Deloitte Millenial Survey 2016 reported that, among other findings, millennials linked job
satisfaction with high-levels of cross-team collaboration, open and free-flowing communication, a culture
of mutual support and tolerance, the active encouragement of ideas among all employees and a
strong commitment to equality and inclusiveness—in other words, millennials might stay for a
strong team.

Teams in the future of work will be increasingly ‘4-D: diverse, dispersed, digital, dynamic’, but the
fundamental skills that comprise effective teamwork are likely to remain the same. The elements
crucial to building a productive team include:
1. Communication:
Effective communication is the most important part of teamwork and involves consistently updating
each person and never assuming that everyone has the same information. Being a good
communicator also means being a good listener. By listening to your colleagues you show them
respect, which is an essential trust-building method. Offering encouragement also goes a long way to
getting the best out of team members. Collaborating and being open to new ideas are also essential
ingredients for a harmonious team environment.
2. Delegation:
Teams that work well together understand the strengths and weaknesses of each team member.
One of the benefits of strong teamwork is that team leaders and members are adept at identifying
all aspects of a project and allocating tasks to the most appropriate team members.
3. Efficiency:
A strong and cohesive team develops systems that allow them to collaborate efficiently to complete
tasks in a timely manner. Through working together, colleagues will be aware of their own
capabilities and the capabilities of the group in general, and can organise the workload accordingly.
4. Ideas:
When a team works well together, colleagues feel more comfortable offering suggestions and ideas.
A respectful and trusting team environment will not only enable colleagues to think more creatively,
but will lead to more productive and collaborative brainstorming sessions.
5. Support:
All workplaces provide challenges, but having a strong team environment in place can act as a
support mechanism for staff members. They can help each other improve their own performance as
well as working together toward improving their professional development. Building bonds on trust
and reliance on each other can be extremely important when facing a particularly difficult challenge
or if the group is forced to deal with the loss of a team member while continuing to maintain
productivity.

Good teamwork means a synergistic way of working with each person committed and working
towards a shared goal. Teamwork maximises the individual strengths of team members to bring out
their best. It is therefore a necessity that leaders facilitate and build the teamwork skills of their
people if they are to steer a company toward success.
Cele cinci elemente ale muncii în echipă de succes
DeakinCo.

13 decembrie 2016

Munca în echipă a fost întotdeauna o capacitate esențială pentru întreprinderile de succes, dar
organizațiile de astăzi suferă perturbări și digitalizări într-o economie „inovează sau mor”, acum este
mai important ca niciodată ca angajații să colaboreze eficient pe site-urile geografice, între funcțiile
de afaceri și în tot mai multe ierarhii de locuri de muncă fluide.

Munca în echipă de succes este, de asemenea, importantă pentru implicarea și bunăstarea

angajaților într-un moment în care păstrarea talentului se confruntă cu piața globală de muncă
extrem de competitivă, precum și cu „provocarea de loialitate” pe care o reprezintă lucrătorii de
milenii.

Studiul Deloitte Millenial Survey 2016 a raportat că, printre alte descoperiri, milenii au legat satisfacția
locului de muncă cu niveluri ridicate de colaborare între echipă , comunicare deschisă și cu flux liber, o
cultură a sprijinului reciproc și a toleranței, încurajarea activă a ideilor în rândul tuturor angajaților și
un angajament puternic pentru egalitate și incluziune - cu alte cuvinte, milenii ar putea rămâne
pentru o echipă puternică.

Echipele în viitorul muncii vor fi din ce în ce mai „ 4-D: diverse, dispersate, digitale, dinamice ”, dar
abilitățile fundamentale care cuprind o muncă de echipă eficientă vor putea rămâne
aceleași. Elementele cruciale pentru construirea unei echipe productive includ:
1. Comunicare:
Comunicarea eficientă este cea mai importantă parte a lucrului în echipă și presupune actualizarea
constantă a fiecărei persoane și niciodată presupunerea că toată lumea are aceleași informații. A fi
un bun comunicator înseamnă și a fi un bun ascultător. Prin ascultarea colegilor, le arăți respect,
care este o metodă esențială de consolidare a încrederii. Oferirea de încurajare merge, de
asemenea, un drum lung pentru a obține tot ce este mai bun dintre membrii echipei. Colaborarea și
deschiderea de idei noi sunt, de asemenea, ingrediente esențiale pentru un mediu armonios al
echipei.
2. Delegarea:
Echipele care lucrează bine împreună înțeleg punctele forte și punctele slabe ale fiecărui membru al
echipei. Unul dintre avantajele muncii în echipă puternice este că liderii și membrii echipei sunt abili
în identificarea tuturor aspectelor unui proiect și alocarea sarcinilor celor mai potriviți membri ai
echipei.
3. Eficiență:
O echipă puternică și coezivă dezvoltă sisteme care le permit să colaboreze eficient pentru a finaliza
sarcinile în timp util. Prin colaborarea împreună, colegii vor fi conștienți de propriile capacități și de
capacitățile grupului în general și vor putea organiza volumul de lucru în consecință.
4. Idei:
Când o echipă lucrează bine împreună, colegii se simt mai confortabili oferind sugestii și idei. Un
mediu de echipă respectuos și de încredere nu numai că va permite colegilor să gândească mai
creativ, dar va duce la sesiuni de brainstorming mai productive și colaborative.
5. Suport:
Toate locurile de muncă oferă provocări, dar având un mediu puternic al echipei în funcțiune poate
acționa ca un mecanism de sprijin pentru membrii personalului. Se pot ajuta reciproc să-și
îmbunătățească propriile performanțe, precum și să lucreze împreună pentru îmbunătățirea
dezvoltării lor profesionale. Construirea de legături pe încredere și dependență unul de celălalt
poate fi extrem de importantă atunci când se confruntă cu o provocare deosebit de dificilă sau dacă
grupul este obligat să facă față pierderii unui membru al echipei în timp ce continuă să mențină
productivitatea.

Un bun lucru în echipă înseamnă un mod sinergic de a lucra cu fiecare persoană angajată și de a
lucra spre un scop comun. Munca în echipă maximizează punctele forte ale membrilor echipei
pentru a scoate tot ce este mai bun. Prin urmare, este o necesitate ca liderii să faciliteze și să
dezvolte abilitățile de lucru în echipă ale oamenilor lor, dacă vor orienta o companie către succes.