발멧

Valmet
발메트 오이즈
유형줄키넨 오사케티외
나스닥 헬싱키: VALMT
산업기술 & 자동화(펄프, 종이 및 에너지 섹터용)
설립됨2013년 12월
본부
에스푸
,
핀란드
주요인
  • 미카엘 메키넨(회장)[1]
  • 패시 레인(사장 겸 CEO)
수익354만7000유로(2019년)[2]
2억 8100만 유로(2019년)[2]
1억 유로(2019년)[2]
총자산345만 2천 유로(2019년 말)[2]
총자본104만 6천 유로(2019년 말)[2]
직원수
13,598 (2019년 말)[2]
웹사이트www.valmet.com

발메트 오이즈는 핀란드 기업이며 펄프, 종이, 에너지 산업을 위한 기술, 자동화 시스템 및 서비스를 개발 및 공급하고 있다.

발멧은 산업 운영자로서 200년이 넘는 역사를 가지고 있다.과거 핀란드 정부가 소유했던 발멧은 2013년 12월 메츠오 주식회사로부터 펄프, 종이, 전력회사의 강등과 함께 다시 태어났다.

Valmet은 다음과 같은 네 가지 사업 부문을 중심으로 구성된다.서비스, 펄프 및 에너지, 종이 및 자동화.발멧의 서비스로는 유지보수 아웃소싱, 제분소 및 발전소 개선, 예비 부품 등이 있다.이 회사는 펄프, 조직, 보드 및 제지 공장, 바이오 에너지 공장을 위한 기술을 제공한다.자동화 분야에서는 발멧의 제품이 단일 측정부터 밀 와이드 턴키 자동화 프로젝트까지 다양하다.발멧은 약 30개국에 사업장을 가지고 있으며 약 13,600명을 고용하고 있다.본사는 에스푸에 있으며, 나스닥 헬싱키에 상장되어 있다.[3][4]2019년 발멧의 순이익은 총 35억 유로로 집계됐다.[2]

역사

역사적 산물

발멧은 역사 동안 발멧 제품 목록에 설명된 대로 선박, 기차, 항공기, 트랙터, 시계, 무기를 만들었다.

18세기의 뿌리

이 회사는 1750년대 헬싱키 외곽의 섬들에 있는 스베바보르그 요새(현재의 수오멘린나라고 불림)에 작은 조선소가 세워졌을 때, 당시 스웨덴 지방인 나이랜드의 일부였다.20세기 초 핀란드 국가의 소유로 끝나 발메트의 일부가 되었다.탐펠트는 1797년에 설립되었고 기술 직물의 선도적인 공급 업체 중 하나가 되었다.이러한 운영은 이제 Valmet의 서비스 사업 라인의 일부가 되었다.

2010년대에 탄생한 새로운 발멧사의 일부를 구성하는 몇몇 회사들은 19세기로 거슬러 올라간다.스웨덴의 Karlstad Mekaniska Werkstad (KMW)는 1865년에 시작되었다.벨로이트 주식회사는 1858년 미국 위스콘신 주 벨로이트 시에 있는 주조 공장으로 시작되었다.쑨즈 디파이브레이터 인더스트리즈 Ab의 전신인 쑨즈 브루크는 1868년 스웨덴에서 설립되었다.

발멧의 탄생 1946-1998

1946년 핀란드 주 소유의 여러 금속 작업장이 합병되어 발티온 메탈사이트(영어: State Metalworks)가 결성되었는데, 발메트로 약칭된다.이 새로운 회사는 핀란드 여러 지역에서 소비에트 연방의 전쟁 배상 제품을 제조하는 다양한 금속 공장을 포함하게 되었다.설립 연도에 6200여 명의 직원이 근무했다.[5]

1951년 초에 발티온 메탈리테흐타트 그룹은 발메트 오이(Valmet Oy)로 개명되었다.이전에 군함, 항공기, 포병을 제조했던 다양한 공장들은 새로운 목적을 찾는데 몇 년을 보냈다.포병이 종이 기계 제조업체로 전환된 것은 성공적이었지만, 수입 제한은 서부 시장으로의 이동 경로에 심각한 장애를 초래했다.이 회사의 조선소 운영은 베르틸레와 비교했을 때 종종 그리고 또 좋지 않았다.비행기 산업은 국가 안보를 강화하기 위해 유지되었지만 수익성이 없었다.[citation needed]그러나 지부는 발메트의 제품 개발에 확고한 기여를 했으며, 무엇보다도 핀란드의 전쟁 배상금의 일부로 제조되고 항구에 사용되는 스트래들 운반선을 설계했다.수십 년 동안 대기업 전체가 자동차 제조나 계기 등 새로운 분야를 찾아다녔다.생산공장에 대한 현대적인 품질관리는 예를 들어 자동차 공장에서의 발메트의 운영을 통해 핀란드 제조업에 진출했다.국가 정치는 회사의 경영과 의사결정에 큰 영향을 미쳤다.

발멧은 1950년대 초 핀란드 예예스카이블레에서 옛 라우트포흐자 포병공장에서 종이 기계를 제작하기 시작해 1953년 첫 종이 기계를 납품했다.발멧은 1960년대 중반 세계 유수의 제지산업 국가에 여러 대의 기계를 납품하면서 국제적으로 중요한 종이 기계 공급업체가 되었다.

1961년에 발멧은 8,841명의 직원을 두었다.[5]

발멧은 투르쿠와 헬싱키에 조선소를 가지고 있었다.1986년 발멧은 조선업을 베르틸레 오이에 매각했고, 오이는 조선소를 자체 조선소와 합병해 베르틸레 마린을 결성했다.그 회사는 1989년에 파산 선고를 받았다.작전은 마사야드 오이, 크바너 마사야드 오이, 아커야드 오이, 아커 피니야드 오이, STX 핀란드 오이 등의 이름으로 계속되었으며 현재 마이어 투르쿠 오이로 활동하고 있다.

조선소 거래와 관련하여 발멧은 베르트실레로부터 핀란드 야르벤페에 위치한 종이 마감 기계부대를 구입했다.발멧이 자체 개발한 종이 기계 제조 유닛과 함께, 야르벤파예 유닛은 발멧 페이퍼니코네트 오이를 결성했고, 이후 1992년 탐펠라의 보드 기계 제조 공장을 매입했다.

1986년, Jyvéskylé에 있는 발메트의 총기 제조 부대는 사코-발메트 오이 휘하에 이전되었고, 이후 사코 오이로 이름이 바뀌었다.이 회사는 현재 이탈리아 총기 제조업체 베레타가 소유하고 있다.

발멧은 1994년 트랙터, 산림 기계, 운송 차량 제조 공장을 시수 오토에 매각했다.1997년 시스 오토는 파르텍에 매각되었고, 트랙터는 발트라 발멧, 이후 발트라로 알려지게 되었다.2002년 코네 회사는 파르텍을 인수했고, 2004년에는 핀란드 민간 투자자와 회사 경영진이 결성한 수오멘 오토톨리수스 오이에 시수를 매각했다.

1988년 발멧은 1만7405명의 직원이 있었다.[5]

1999~2012년 발멧과 라우마가 메쏘로 합병

1999년 7월 발메트 코퍼레이션과 라우마 코퍼레이션이 합병해 새로운 회사를 만들었다.처음에는 발메트라우마 주식회사로 불렸으며, 1999년 8월 메트소 주식회사로 명칭이 변경되었다.합병 당시 발멧은 종이와 보드머신 공급업체였고, 라우마는 광섬유 기술과 암석파쇄, 유량조절 제품에 주력했다.그 합병으로 공정 산업에 종사하는 장비 공급자가 생겼다.메츠오 주식은 헬싱키 증권거래소에 상장돼 전임 기업의 상장을 대체했다.

2000년 메트소는 벨로이트사의 조직과 제지 기술은 물론 미국과 프랑스에서의 서비스 사업까지 인수했다.메트소는 2006년 12월 노르웨이 기업 아케르 크바어너 ASA로부터 펄핑·파워 사업 인수를 완료했다.이번 인수는 턴키 납품 파트너로서 펄프·종이 산업에 대한 서비스 능력을 한층 더 향상시키고, 발전 및 바이오매스 기술이 창출하는 사업 기회에 대응하기 위한 것이었다.2009년 말 메트소는 세계 최고의 기술 섬유 공급업체 중 하나인 탐펠트 사를 인수했다.[6][7]

2013-발멧 재탄생

2013년 10월 1일, 미팅에 이어, 메츠오는 발메트와 메츠오의 두 회사로 분할되었다.2013년 12월 31일 강등 이후 메트소의 펄프, 제지, 전력 사업이 새로운 발메트 코퍼레이션(Valmet Corporation)을 결성하였고, 광업과 건설, 자동화 사업은 메트소와 함께 남아 있었다.

쥬카 비이난넨은 발멧의 이사회 의장이 되었다.비이난넨은 2008년부터 2013년까지 메츠오 이사회 멤버로 활동했고, 2009년부터 회장직을 맡았다.[8]

2015년 3월 스웨덴 출신의 보 리스버그는 발메트 이사회 의장으로 주카 비이난넨을 교체했다.앞서 리스버그는 ABB에서 높은 직책을, 건설공급업체 힐티에서 상무직을 역임한 바 있다.피압 홀딩, 그룬포스 홀딩, 트레일보그 등에서도 신뢰의 자리를 지키고 있다.이사회 멤버는 미카엘 폰 프랑켈 부회장, 론 n스 슈뢰더, 프리데리케 헬퍼, 페카 룬드마크, 에르크키 페후-레토넨, 로제리오 지비아니 등이다.Pekka Lundmark는 나중에 Fortum Corporation의 CEO로 지명된 후 이사회에서 사임했다.[8][9]발멧은 2015년 4월 자동화 시스템 사업을 도입했다.발멧은 메츠오와 3억 4천만 유로 규모의 공정 자동화 시스템 및 서비스 유닛(PAS) 구매 거래를 완료했다.y.y.거래 당시 PAS 유닛은 1600명을 고용했고, 2013년 순매출은 3억 유로였다.[10][11]발멧은 2015년 7월 마시밀리아노 코르시니의 휴지 리인딩 사업 인수를 발표했다.이탈리아 페시아에 있는 33인 사업체의 순 판매량은 최근 몇 년 동안 1,000만 유로로 꾸준하게 유지되고 있다.[12]2015년 발멧의 순매출은 총 29억 유로였다.[3][4]

발멧은 2019년 초 북미지역 GL&V를 1억1300만 유로에 인수했다.GL&V는 특히 화학 펄핑, 재고 준비, 제지, 마감 등의 분야에서 펄프 및 제지 산업을 위한 기술, 업그레이드 및 최적화 서비스, 리빌드, 예비 부품을 공급했다.인수된 사업장은 약 630명을 고용했고 순매출은 약 1억 6천만 유로였다.[13]발멧은 2019년 5월 미국 위스콘신주에 약 100명을 고용한 아메리칸 J&L 파이버서비스 주식회사를 인수해 약 3,000만 유로의 순 매출을 올렸다.J&L Fiber는 펄프, 제지, 섬유판 산업에 정유 부문을 제조하고 공급했다.취득의 기업 가치는 약 5,100만 유로였다.인수된 두 회사 모두 발메트 서비스 사업에 참여하게 되었다.[14]발멧은 2019년 9월 스웨덴 선즈볼 소재 파이버테크놀로지센터에 바이오에너지, 바이오연료, 생화학제품 관련 연구개발(R&D) 역량을 강화하기 위해 새로운 시범시설 건설을 발표했다.새로운 파일럿 시설은 발멧 DNA 제어 시스템을 사용하는 "바이오트랙"이라는 새로운 파일럿 장비로 구성되어 있다.[15]

조직 및 제품

발멧의 작전은 다음과 같은 다섯 가지 지리적 영역으로 나뉜다.북미, 남미, EMEA, 중국, 아시아 태평양 지역.발멧은 30여 개국에서 운영되며 1만3600여 명을 고용하고 있다.발메트의 주요 생산지는 핀란드 예예스카이레에 있는 라우트포흐자 공장과 스웨덴의 칼슈타트와 순드스발, 중국의 시안, 상하이의 부대들이다.Rautpohja는 종이와 보드 기계 공학 작업의 중심지로서 헤드박스 같은 핵심 부품의 제조와 유럽으로의 기계 납품의 조립이다.[3][16]

서비스

Valmet's Services 비즈니스 라인은 공장 개선 및 업그레이드, 롤 서비스, 종이 기계 의류 서비스, 필터 직물, 예비 부품, 수명 주기 서비스, 지원, 최적화 및 계약을 수행한다.서비스 고객들은 대부분 펄프, 보드 및 종이, 에너지 생산 분야에서 활동하고 있다.세계 3,800개 펄프 및 제지공장 중 2,000개 이상이 발멧의 고객이다.비즈니스 라인은 배출량을 줄이고, 운영의 안전을 강화하며, 에너지, 물, 원자재를 보다 효율적으로 사용하는 솔루션을 통해 고객 운영의 신뢰성, 비용 효율성, 용량 및 품질을 향상시키는 것을 목표로 한다.[how?]발멧은 70개의 서비스 센터를 가지고 있으며 주요 시장 지역인 EMEA와 북아메리카가 있다.[4][17]

서비스 시장에서 발메트의 경쟁자는 안드리츠와 보이트를 포함하며, 샌더스키, 알바니, 조와 같은 다른 경쟁자들이다.Clouth, Leripa, Aikawa, AstenJohnson은 특정 제품군에 초점을 맞췄다.제한된 오퍼링을 가진 다른 경쟁업체로는 카단트, 셰퍼롤스, 엠원, 벨머, 한네카드, 파프셀과 지니, 우시정밀테크, 리히터, 베이징업테크, TTT, AGW 등이 있는데, 이들은 그들만의 틈새에서 강력한 현지 위치를 가지고 있다.[18]

자동화

Valmet's Automation 비즈니스 라인은 단일 측정에서 밀레와이드 턴키 자동화 프로젝트에 이르는 다양한 자동화 시스템을 제공한다.주요 제품으로는 분석기와 측정기, 자동화 시스템, 비전 시스템, 품질 관리 시스템, 성능 및 서비스 시스템이 있다.주요 고객은 펄프 및 제지 산업, 기타 공정 산업, 에너지 기업, 해양 산업, 석유 및 가스 산업이다.발멧의 공정 자동화 제품을 사용하는 발전소는 1000개가 넘는다.이 유닛은 고객의 생산 운영을 향상시키고 에너지, 자재, 비용 효율을 향상시킴으로써 고객의 수익성을 향상시키는 것을 목표로 한다.[4][19]

분산제어시스템 시장에서 발메트의 최대 경쟁자는 ABB, 허니웰, 에머슨, 지멘스, 요코가와로, 둘 다 펄프와 종이자동화, 에너지와 공정에서 경쟁하고 있다.펄프·종이 자동화 분야에서는 품질관리시스템 시장의 주요 경쟁자가 ABB, 허니웰, 보이스, 페이퍼치네, 프로체멕스, 코뉴넥스, 이스라비전이고, ABB, BTG는 분석기 및 측정기 시장에서 발멧과 경쟁한다.[18]

발메트의 DNA 자동화 시스템은 전 세계의 펄프, 종이, 에너지 및 기타 공정 산업에서 사용된다.시스템은 다양한 사용자 및 사용자 그룹의 필요에 따라 표시된 정보를 조정한다.2019년 발멧은 이 시스템에 새로운 웹 기반 사용자 인터페이스를 도입했다.[20]

펄프와 에너지

발메트의 펄프·에너지 사업 라인은 바이오매스 전환뿐만 아니라 펄프·에너지 생산에 대한 기술과 솔루션을[buzzword] 제공한다.비즈니스 라인의 제품은 아래와 같이 3가지 주요 범주로 나눌 수 있다.[4][21]

펄프 생산

펄프 공장 프로젝트는 개별 기계와 장비의 납품에서부터 완전한 생산 라인의 공급까지 다양하다.펄프는 판자, 휴지, 인쇄용지를 포함한 다양한 종류의 종이를 생산하는데 사용된다.비스코스와 위생용품에도 쓰인다.발멧의 펄프 사업 고객들은 패널보드 업계에 있는 회사들뿐만 아니라 기계와 화학 펄프 생산업체들도 포함한다.최근 몇 년 동안, 특히 남아메리카와 아시아에서 새로운 고객들을 확보했다.펄프 생산 공정의 다양한 단계를 위해 많은 다른 기계들이 필요하며, 이 모든 것은 발멧이 제공한다.[4][21]

발멧은 펄프 생산 시장의 선두주자인 안드리츠와 정기적으로 경쟁하고 있다.[18]

에너지 생산

발멧은 바이오매스 연소를 위한 보일러 플랜트, 바이오매스, 석탄, 재활용 자재 및 선별 폐기물을 연료로 사용하는 유동층 보일러, 석유·가스 연소 보일러 등을 공급·업그레이드해 고객의 에너지 솔루션을[buzzword] 지원한다.발멧은 또한 공기의 질을 조절하기 위한 환경 보호 시스템뿐만 아니라 완전한 열과 발전 시스템과 발전소를 제공한다.비즈니스 라인의 고객으로는 에너지, 프로세스, 펄프, 제지 산업에 종사하는 자치체, 유틸리티, 기업 등이 있다.주요 시장 영역은 북유럽 국가들과 EMEA이다.[4][21]

발메트의 에너지 시장의 주요 경쟁자는 앤드리츠, 아멕 포스터 휠러, 밥콕 & 윌콕스다.[18]

바이오매스 전환 기술

발멧은 여러 산업에서 원료로서 바이오매스의 중요성이 높아질 것으로 기대하고 있다.바이오매스는 재생에너지와 종이, 펄프, 보드, 휴지와 같은 재활용 가능한 제품을 생산하는 데 사용될 수 있다.이에 대비하기 위해 발멧은 바이오매스의 활용도를 높이기 위한 신기술을 개발했다.리긴 회수기술 리그노부스트, 재생 바이오오일 생산을 위한 열분해 기술, 바이오매스를 바이오메탄으로 변환하는 간접 바이오매스 가스화 등 천연가스 대체기술로 활용할 수 있는 기술이다.[4][21]

종이

종이 시장에서 발메트의 주요 경쟁자는 보이스, 앤드리츠, PMP-종이 기계 생산자, 토스코텍이다.종이 시장뿐만 아니라 보드 시장의 경쟁자는 Voith, Bellmer, PMT이다.[18]

인식

  • 2019년 발멧은 다우존스 지속가능지수(DJSI)에 6년 연속 편입됐다.이 회사는 다우존스 지속가능성 월드와 유럽 지수 모두 상장되었다.[22]
  • 발멧은 2020년 1월 환경 투명성과 성과를 선도하는 우수 기업 중 CDP의 연간 A순위에 이름을 올렸다.[23]

참고 항목

참조

  1. ^ "Valmet's Board of Directors". www.valmet.com. Retrieved 2020-05-07.
  2. ^ a b c d e f g "Annual Report 2019, Financial statements" (PDF). Valmet. Retrieved 29 April 2020.
  3. ^ a b c "Valmet in brief". Valmet. Retrieved 2016-02-23.
  4. ^ a b c d e f g h "Our businesses". Valmet. Retrieved 2016-02-23.
  5. ^ a b c Björklund, Nils (1990). Valmet - asetehtaiden muuntuminen kansainväliseksi suuryhtiöksi [Valmet from weapon factories to international corporation] (in Finnish). Gummerus. p. 333. ISBN 952-90-2552-1.
  6. ^ "Metso-acquired Tamfelt Corp. established as Fabrics business line". www.valmet.com. Retrieved 2021-09-17.
  7. ^ https://mb.cision.com/Public/19005/2977732/ad39c2687aeb3b00.pdf[bare URL PDF]
  8. ^ a b "Valmet saa hallituksen puheenjohtajan Ruotsista". Kauppalehti. 2015-01-22. Retrieved 2015-11-12.
  9. ^ "Board of Directors". Valmet. Retrieved 2015-12-02.
  10. ^ "Valmetilla vauhti päällä". Kauppalehti. 2015-01-20. Retrieved 2015-11-11.
  11. ^ "Valmetilla ja Metsolla iso yrityskauppa: arvo 340 miljoonaa". Taloussanomat. 2015-01-15. Retrieved 2015-11-11.
  12. ^ "Valmet ostaa liiketoimintaa Massimiliano Corsinilta". Talouselämä. 2015-07-31. Retrieved 2015-11-11.
  13. ^ "Valmet to acquire GL&V". Bioenergy International. 2019-02-27. Retrieved 2020-04-29.
  14. ^ "Valmet acquires J&L Fiber Services in the US". www.pulpapernews.com (in Swedish). Retrieved 2020-04-29.
  15. ^ "Valmet to build new pilot facility at its Fiber Technology Center in Sundsvall". Bioenergy International. 2019-09-17. Retrieved 2020-04-29.
  16. ^ "Valmet trimmaa alihankkija verkostonsa". Tekniikka & Talous. 2015-09-11. Retrieved 2015-11-12.
  17. ^ "Services". Valmet. Retrieved 2015-11-30.
  18. ^ a b c d e "Valmet's competitors". www.valmet.com. Retrieved 2018-07-26.
  19. ^ "Automation". Valmet. Retrieved 2015-11-30.
  20. ^ "Paperitehdas saa web-käyttöliittymän" [The paper mill gets a web interfacelast=TIVI]. Tivi (in Finnish). Retrieved 2020-04-29.
  21. ^ a b c d "Pulp & Energy". Valmet. Retrieved 2015-11-30.
  22. ^ "Valmet included in the Dow Jones Sustainability Index". www.pulpapernews.com (in Swedish). Retrieved 2020-04-29.
  23. ^ Pekkonen, Sanna. "Maailman ilmastojohtajat listattiin – kärkijoukkoon mahtui neljä suomalaista yhtiötä" [The world's climate leaders were listed - four Finnish companies were among the top]. Talouselämä (in Finnish). Retrieved 2020-04-29.