IT-alalla toisen yrityksen ostaminen voi olla yksinkertaisempi ratkaisu kuin useamman huippuosaajan rekrytointi. Yritykset käyvät huippuosaajista jopa kovempaa kilpailua kuin asiakkaista.
Kilpailua huippuosaajista on käyty jo pitkään, mutta heidän kysyntänsä kasvaa edelleen vuosi vuodelta.
Joensuulaisessa IT-talo Haallaksessa työskentelevä ohjelmistokehittäjä Hannu Voutilainen on hyvä esimerkki työnantajien himoitsemasta pitkän linjan IT-osaajasta.
Nelikymppinen Voutilainen innostui alasta jo kolmisenkymmentä vuotta sitten tutustuttuaan legendaarisena pidettyyn Commodore 64 -tietokoneeseen.
– Olin noin 8-vuotias, kun tuttavani näytti, miten Commodore 64:ää käytetään. Siinä hetkessä tiesin, että näiden koneiden kanssa haluan työskennellä, Voutilainen muistelee.
Voutilainen työllistyi alalle vuosituhannen vaihteen tienoilla olleen IT-kuplan siivittämänä, mutta päätyi muihin töihin kuplan puhjettua. Noin kolme vuotta sitten hän kuitenkin palasi juurilleen.
Sen jälkeen kysyntää hänen osaamiselleen on riittänyt.
– Aina aika ajoin kysellään uuteen työpaikkaan. Linkedinin kautta niitä kyselyjä tulee.
Voutilainen uskoo, että niitä tulisi enemmänkin, jos häntä kiinnostaisi panostaa Linkedin-profiilinsa.
Pelkkä palkka ei kiinnosta
IT-osaajia on Joensuussakin vuosien varrella houkuteltu töihin jopa parturipalvelulla ja nimikko-oluella.
Voutilaiselle on kuitenkin toistaiseksi tarjottu palkan ja joustavien työehtojen lisäksi lähinnä lounas- ja polkupyöräetuja. Hän ei osaa kuvitella, millainen tarjous saisi hänet harkitsemaan nykyisen työpaikan vaihtamista.
– Täällä pääsee tekemään uusia juttuja ja työyhteisössä kaikki puhaltavat yhteen hiileen.
IT-alan huippuosaajien rekrytointeihin erikoistuneen Wise It:n kasvujohtaja Leo Tuokko tietää, että osaajia on usein vaikea saada vaihtamaan työpaikkaa.
– Eihän kukaan vaihda samanlaiseen työpaikkaan. Jotta senior-osaaja vaihtaa, pitää olla mielenkiintoisempi työprojekti, avoimempi työkulttuuri tai vaikka mahdollisuus tehdä töitä yöllä, Tuokko toteaa.
Vaatimukset kilpailijoita mielekkäämmästä työstä tekevät rekrytoinnista haastavan alan yrityksille. Palkkaa nostamalla ei pääse rekrytoinnissa pitkälle.
Tuokon mielestä yritysten ei tyypillisesti edes kannata rekrytoida osaajia nostamalla palkkoja taivaisiin.
– Niitäkin on, että vaihdetaan työpaikkaa pelkästään rahan takia, mutta saako sitten motivoituneen työntekijän?
Osaajat ovat kysyttyä kauppatavaraa
Koska huippuosaajien rekrytointi on vaativaa, osalle yrityksistä työntekijöiden ostaminen toiselta yritykseltä on järkevämpi vaihtoehto.
Haallaksella työskentelevä Voutilainenkin siirtyy isomman konsernin palkkalistoille. Siili Solutions osti Haallaksen lokakuun alussa julkistetulla yrityskaupalla. Samalla Haallaksen noin 50 työntekijää siirtyvät ostajalle.
Tuokko uskoo, että kaupan tarkoitus on juuri vaikeasti rekrytoitavien osaajien saanti.
– Ei kai siinä mitään muuta syytä ole. Senhän takia kauppa on tehty.
Myös Siili Solutionsin toimitusjohtaja Tomi Pienimäki myöntää, että työvoima on ollut yrityskaupan tärkein tekijä.
– Tässä bisneksessä on viimeiset kymmenen vuotta kisattu enemmän osaajista kuin asiakkaista. Tällä kaupalla haimme sekä asiakkaita että osaajia ja sanoisin vielä, että toisessa järjestyksessä.
Asiakkailla Pienimäki viittaa Siili Solutionsin tavoitteeseen laajentaa liiketoimintaansa julkiselle sektorille, jossa Haallaksella on paljon asiakkaita entuudestaan.
Pienimäen mukaan yrityskauppa nopeuttaa liiketoiminnan laajentamista selvästi.
– Pystymme kyllä 50 osaajaa rekrytoimaan, mutta se ei tietenkään tapahdu viikossa eikä kahdessa. Jos yrityskaupassa saa 50 kerralla, niin onhan se tietysti nopeampaa.
Pakko palkata kokeneita tekijöitä
Sekä Wise It:n Tuokko että Siili Solutionsin Pienimäki kertovat, että IT-alalla on suurin pula alalla pitkään työskennelleistä senior-tason osaajista.
Senior-osaajat pystyvät mukautumaan verrattain vaivattomasti muuttuviin osaamistarpeisiin. Tällaiseksi huippuosaajaksi tullaan kuitenkin käytännössä vain harrastuneisuuden kautta tai käytännön työpaikalla harjoittelemalla.
– Opiskelu ei tee kenestäkään osaajaa. Se antaa vain teoreettisen pohjan, Tuokko toteaa.
Pienimäen mielestä yritysten on kuitenkin hyvin haastavaa rekrytoida lyhyen kokemuksen omaavia työntekijöitä. Yksi syy tähän ovat julkisen sektorin asiakkaat, jotka tilaavat paljon palveluja yrityksiltä.
Julkisen sektorin hankinnoissa laatukriteerit ovat tiukat.
– Julkisen sektorin asiakkaat vaativat tyypillisesti projekteihin hyvin kokeneita tekijöitä. Jos osa voisi olla vähän vähemmän kokeneita, sillä voitaisiin ohjata nuorten työllistymistä alalle, Pienimäki sanoo.
Mitä ajatuksia juttu herätti? Voit keskustella aiheesta maanantaihin 24. lokakuuta kello 23:een saakka.
Enemmän aiheesta: