Freepik Status quo der Transformation Studie von Arthur D. Little: Radikale Veränderungen brauchen Mut und eine engagierte Belegschaft In einer Studie gibt die Strategieberatung Arthur D. Little einen Überblick über den Stand der Transformation in zehn Sektoren weltweit. Sie identifiziert die Stellschrauben für erfolgreiche Veränderung. Mehr ››
M. Belau Werkzeuge und Methoden Die RACI-Matrix – Rollen klären, Unsicherheiten reduzieren Die RACI-Matrix ist eine etablierte Methode, um Aufgaben und Zuständigkeiten zu klären. Ein praktisches Beispiel verdeutlicht, wie dieses einfache, aber wirkungsvolle Werkzeug gewinnbringend eingesetzt werden kann. Mehr ››
dfv/Universität Stuttgart/L. Parsyak Vordenker*innen der Organisationsentwicklung Amy C. Edmondson – Vom Umgang mit Scheitern zu psychologischer Sicherheit Mit dem Konzept der psychologischen Sicherheit und dem mittlerweile populären Begriff »Fehlerkultur« hat Amy C. Edmondson das Denken in Organisationen nachhaltig geprägt. Martin Rost von der Universität Stuttgart porträtiert die Wissenschaftlerin. Mehr ››
dfv/Freepik/gajus Change an Hochschulen Zwischen Halt und Aufbruch – Ambidextrie in der Hochschulverwaltung Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit, Stabilität und Effizienz im laufenden Betrieb zu sichern und zugleich Innovation und Wandel zu adressieren. Für Organisationen stellt dies eine große Herausforderung dar. Wie gelingt die anspruchsvolle Balance? Mehr ››
dfv Werkzeug Wise Interventions – Stärkende Selbstreflexion im organisationalen Change Als Kurzinterventionen verfolgen »Wise Interventions« das Ziel, Selbstreflexionsprozesse anzustoßen, die eine mentale Stärkung von Menschen bewirken können. So funktioniert die Methode. Mehr ››
dfv Werkzeug Real Time Strategic Change Die Großgruppen-Methode Real Time Strategic Change (RTSC) ermöglicht strategischen und kulturellen Wandel in Echtzeit. Alle Teilnehmenden erleben gleichzeitig einen großen Energieschub für die Veränderung binnen weniger Tage. Matthias zur Bonsen und Mehr ››
dfv Werkzeuge Futures Storytelling Futures Storytelling macht abstrakte Zukunftsvisionen greifbar, indem es sie in erzählbare Geschichten verwandelt, die Menschen emotional ansprechen und das Verstehen erleichtern. Mehr ››
dfv/Freepik/rawpixel Visionsentwicklung Vision Reloaded – Ein Framework für wirksame Zukunftsbilder Visionen sind für Unternehmen ein zentrales Steuerungsinstrument. Am Beispiel der Merck KGaA zeigt sich, wie ein strukturierter Prozess eine Vision hervorbringen kann, die Identität stiftet, Mitarbeitende einbindet und strategische Wirkung entfaltet. Mehr ››
dfv/Universität Witten-Herdecke/Insa Jane Steinebach Organisationsthema Nachhaltigkeit Rolle vorwärts im Nachhaltigkeitsmanagement Nachhaltigkeit gewinnt rasant an Bedeutung. Verena Timmer und Rebecca Ehrengruber beschreiben am Beispiel einer Nachhaltigkeitsmanagerin, wie sich deren Rolle hin zu einer Schlüsselakteurin für Organisationsentwicklung verändert. Mehr ››
dfv/Freepik/starline Selbstorganisation »Es kommt keiner vorgefahren, der das für uns macht« Das Beispiel des Jugendamtes Münster zeigt, wie Selbstorganisation ohne formale Änderungen der Abteilungszugehörigkeit oder Führungsstrukturen umgesetzt werden kann und welche Herausforderungen dabei entstehen. Mehr ››
dfv/Foto: UWH/K. Gropp Ortmanns Ordnung Hochschulen: Ein Vorschlag zum Bürokratieabbau Der Ruf nach Bürokratieabbau ist allgegenwärtig – doch die Verantwortung wird oft vorschnell an die Politik abgegeben. Für Veränderungen und Entlastung können jedoch nur die Organisationen selbst sorgen, so ZOE-Kolumnist Günther Ortmann. Mehr ››
dfv/Maximilian Simson Vordenker*innen der Organisationsentwicklung Ruth C. Cohn – Vom humanistischen Ansatz zur Themenzentrierten Interaktion In der psychologischen und pädagogischen Fachwelt gilt Ruth C. Cohn als eine der prägenden Persönlichkeiten des 20. Jahrhunderts für eine dialogische, partizipative und demokratische Form der Zusammenarbeit. Annika Wolf (Foto) hat sie porträtiert. Mehr ››
dfv/Freepik/Achmad Khoeron OE an österreichischen Hochschulen Zwischen Steuerung, Partizipation und Bildungsauftrag Die 21 Fachhochschulen bilden in Österreich eine Säule der tertiären Bildung. Seit der Gründung hat sich das System kontinuierlich weiterentwickelt – und bleibt dennoch »Work in Progress« Mehr ››
dfv/Freepik Lernen als strategische Aufgabe Fehlerfreude statt Fehlerfrust – Die Neurowissenschaft des Lernmanagements Wie schafft man in Arbeitskontexten eine gehirngerechte Kultur des Lernens und der Neugier, in der es nicht um Wissen als Statussymbol geht, sondern um die Kompetenz, beständig dazuzulernen? Die Neurowissenschaft hat Antworten. Mehr ››
dfv/M. Belau Organisationskultur Kulturelle Kurskorrektur – Warum der Weg in die nachhaltige Moderne einen Kulturwandel erfordert Udo Kords plädiert für ein besseres Verständnis der Organisationskultur als unverzichtbaren Erfolgsfaktor der Nachhaltigkeitstransformation Mehr ››
dfv/Freepik/smilephotoap Pflichtfach Change Führung an der Hochschule Spricht man über Personen mit leitenden Positionen, dann geht »Leiten« im Kopf schnell mit »Gestalten« einher. Aber der Organisationstyp, der sich ganz heimlich, still und leise zum Endgegner von Gestaltungsanliegen entwickelt hat, sind Hochschulen. Mehr ››
dfv/Gabal Bücher Eltern führen besser! 7 Skillsets, die aus Müttern und Vätern Top-Führungskräfte machen Mehr ››
dfv/Vandenhoeck & Ruprecht Bücher Praxishandbuch Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen Grundlagen, Strategien und Methoden für Führung, Beratung und Mediation Mehr ››