Блоги

Розмова про технічний борг зазвичай проходить за одним і тим самим сценарієм. Тімлід приходить до бізнесу й каже: «Нам потрібен рефакторинг». Що він має на увазі? Код розсипається, прод падає у критичні моменти, команда страждає.

А що чують представники бізнесу? «Ми хочемо витратити час і гроші на щось, що не приносить прибутку». На цьому діалог закінчується — сторони розходяться незадоволені одна одною.

Як це змінити? Треба правильно «продати» рефакторинг.

Минулий рік став для європейської кібербезпеки точкою переходу від кількості до якості. Статистика Tet за 2025 рік демонструє: загальна кількість DDoS-атак дещо зменшилася, але їхня руйнівна сила та складність зросли в рази. Наприкінці літа ми зафіксували атаку потужністю 600 Гбіт/с — це один із найвищих показників в історії нашої інфраструктури. Сьогодні кібервійна — це про геополітику та використання технологій завтрашнього дня вже сьогодні.

Прогнозування в SEO певною мірою нагадує прогноз погоди. У нас є певні дані та тенденції, проте 100% гарантії, що буде саме так, ніхто дати не може. Бо коли на результат впливає так багато чинників (від активності конкурентів до оновлення алгоритмів), спроба спрогнозувати його стає викликом навіть для досвідчених фахівців. Проте існують конкретні підходи, які допомагають діяти усвідомлено. Зокрема, дуже важливу роль в СЕО відіграє прогноз трафіку. Він дає змогу побачити майбутній попит ще до того, як ви виділите бюджет на просування. Проте приймати рішення варто не інтуїтивно, а спираючись на обґрунтовану модель розвитку бізнесу.

Ще кілька років тому будь-яке звернення до міських служб йшло за одним сценарієм. Візити, черги, купи паперів, довідки з різних установ, відсутність зрозумілого маршруту. Люди витрачали  години і дні, проте сприймали це як норму. Не тому, що це зручно, а тому, що інакше система не працювала.

Втрата інтересу до роботи — поширене явище, з яким стикаються багато людей на різних етапах життя. Те, що раніше приносило задоволення й натхнення, з часом може перетворитися на одноманітну рутину, викликати втому або навіть внутрішній спротив. Проте це не завжди сигнал до кардинальних змін. Часто достатньо переосмислити свої цілі, переглянути підхід до роботи та внести новизну у щоденні завдання, щоб знову відчути зацікавленість і мотивацію. У цій статті розглянемо ефективні способи, які допоможуть повернути задоволення від кар’єри.

Типова ситуація: AI сортує резюме, відсіює кандидатів і підказує, кого брати. Для бізнесу це, звісно, оптимізація. А от для регулятора з ЄС — це вплив на доступ до роботи. І це вже зона ризику.

Тож якщо система фільтрує кандидатів, оцінює їх, впливає на рішення про найм, то вона вже підпадає під жорсткі вимоги.

Світ входить у новий інфраструктурний цикл — і його рушієм став штучний інтелект.

Ціна крипти часто сприймається лише як результат ринкових процесів, але на відміну від традиційних активів, де правила існують понад ринком, у криптовалюті вони спочатку вбудовані в протокол — і саме вони формують поведінку та динаміку ціни.

Страхування, як і більшість традиційних галузей, входить у фазу глибокої трансформації під впливом штучного інтелекту. Але є нюанс: це індустрія, яка десятиліттями жила на консервативних моделях, регуляції та обережності. Саме тому ефект від AI тут не буде миттєвим. Але він точно буде фундаментальним.

Штучний інтелект змінює енергетику швидше, ніж зелений перехід.

Понад 30 тисяч учасників із майже 190 країн офлайн та кілька сотень тисяч онлайн, 1000+ технічних сесій, 2000+ спікерів — цьогорічна GTC Nvidia б’є рекорди попередніх років. Крім масштабів, це була перша в історії конференція «за межами Землі» — на події анонсували NVIDIA Space-1 — платформу, що виводить обчислювальну потужність дата-центрів на орбіту. Тепер «хмара» стає буквально космічною. 

Мене звати Дмитро Зікрач, я AI Competence Manager у SoftServe. Разом із колегами ми відвідали цьогорічний Super Bowl в світі АІ, GTC, і я готовий поділитися тим, що ми побачили й почули за ці кілька днів події.  

Спостерігати за розвитком АІ — як інженер і як керівник продуктової студії — це ще ті емоційні гойдалки. Саме тому провів три вихідні, занурившись у вайбкодинг, щоб на власному досвіді зрозуміти, що це і як це може працювати. Почав із хвацького «Ну що, Скайнет, давай подивимося, на що ти здатний». Але вже скоро прийшов до «Мати Василева» і «Ця штука змінить наш звичний світ, і це неминуче».Але якщо відкласти емоції в бік, варто визнати, що поточні можливості вайбкодингу дивують навіть мене, розробника з 20-річним досвідом і десятками кейсів побудови успішних продуктів.

Історія про «швидкий вхід у ІТ» давно стала частиною інтернет-фольклору. Варто лише зайти на YouTube — і перед очима десятки обіцянок: вивчити C++ за тиждень, освоїти React за місяць, змінити професію за один курс. Складається враження, що достатньо кількох відео й трохи наполегливості — і перед вами відкриється нова кар’єра з хорошою зарплатою.

Увімкніть будь-який фінансовий канал: інфляція продовжує з’їдати купівельну спроможність фіатних грошей, геополітичні конфлікти переписують мапи світу, а традиційні банки періодично лихоманить від дефіциту ліквідності. За класичною логікою 20 століття, у такі моменти інвестори мали б масово тікати в готівковий долар і ховати золоті злитки в сейфах.

На жаль, це не клікбейт, а факт. Бізнесу варто тверезо оцінити ситуацію: за останній місяць вартість контрактування серверів і супутнього обладнання зросла в рази, і цей тренд продовжуватиметься — з великою імовірністю, ще принаймні два роки.  

Придбання нового заліза перетворюється на виклик для компанії. І питання не лише в ціні й термінах: є ризик, що ти просто не отримаєш квоту та залишишся без можливості оновити чи розширити наявне обладнання.  

Що саме відбувається та чому?  

Акт Бея-Доула по-українськи та інші зміни, які можуть вплинути на весь tech-сектор

Сьогодні ми спостерігаємо точку перетину класичного пошуку й генеративного AI. Поки SEO-фахівці дискутують про корисність контенту, розвиток GEO (Generative Engine Optimization) диктує нові правила: алгоритмам потрібні не просто тексти, а чіткі цифрові сутності (entities) у глобальних графах знань Нещодавно редакція dev.ua вже публікував матеріал про те, як сама концепція «Артефакт-маркетингу» отримала визнання Google. Проте сьогодні я хочу заглибитися в практику: як цей підхід працює для реального бізнесу.

«Більшість компаній, коли масштабуються, збільшують маркетинг і продажі. Але не масштабують процеси й стандарти. А саме це є критично важливим. Якщо під час росту не масштабувати стандарти якості, компанія просто помножить хаос на хаос».

У цій колонці — про те, як зростати без втрати якості, чому стандарти важливіші за темпи масштабування та яку роль у цьому відіграє контроль і персональна відповідальність CEO.

Я не раз була по обидва боки співбесіди — як кандидатка, яка готується до складних запитань, і як інтерв’юер — Project Manager (далі — PM) із досвідом, яка щодня працює з ризиками, кризами, людьми та невизначеністю. Я щоразу ловлю себе на думці: стандартні інтерв’ю рідко показують реальну силу проджекта.

Запитання на кшталт «розкажіть про найуспішніший проєкт» звучать логічно, але на практиці вони мало говорять про зрілість спеціаліста. Бо справжня цінність PM-а проявляється не тоді, коли все добре, а тоді, коли щось іде не за планом. 

То як PM-у презентувати свій досвід переконливо — без шаблонів і заучених відповідей, а рекрутерам побачити в спеціалістах не «таск-менеджера», а менеджера, лідера команди в умовах ризику та невизначеності?

Український ринок уже п’ятий рік працює в умовах повномасштабної війни, і ІТ-індустрія не є винятком. Якщо раніше вибір моделі співпраці між ФОП, гіг-контрактом чи штатом був здебільшого питанням податків і гнучкості, то сьогодні він визначає ще і юридичний статус фахівця під час мобілізації.

На ринку досі є хибна думка, що гіг-контракт дає право на офіційну відстрочку для спеціаліста, але насправді він не передбачає подібних гарантій, адже має цивільноправову, а не трудову природу. У результаті виникає парадоксальна ситуація: частина ІТ-фахівців, які раніше обирали гнучкі моделі співпраці, сьогодні самі просять перевести їх у штат за КЗпП. У чому різниця між гіг-контрактом і трудовим договором, які нюанси роботи в штаті та як компанії сьогодні змінюють модель співпраці з командами? Розбираємось у всьому послідовно.