Мені здається, що одним із ключових навичок бізнесмена є вміння змінювати «шапки» залежно від обставин і ситуацій, у яких він працює. Наведу приклад, звісно, на власному досвіді.
Нещодавно я натрапив на цікаву аналітику Upwork 2024 і вирішив поділитися своїми спостереженнями. У дослідженні було проаналізовано понад 5 мільйонів проєктів, опублікованих на Upwork, щоб визначити поточні тенденції на ринку, з’ясувати, які проєкти пропонують вищу оплату та які ніші найлегше зайняти. Якщо у вас вже є агенція на Upwork або ви думаєте про її створення, цей гайд може бути корисним на вашому шляху.
Продуктове масштабування — це як підлітковий вік для стартапів. Болісно, незручно, і всі роблять помилки, про які потім соромно згадувати. За сім років консультування в Movadех я бачила десятки компаній, які проходили через це. І майже всі наступали на одні й ті самі граблі. Головна проблема масштабування не в технологіях чи ресурсах. Вона в тому, що успішний MVP створює ілюзію: якщо додати більше функцій, буде ще більше успіху. Це логічно, правда? Неправда. Це найбільша пастка продуктового розвитку.
Створення безпечного ігрового середовища — одне з головних завдань бізнесу, який проповідує принципи відповідальної гри. Саме тому ми підтримуємо роботу аналітиків Центру відповідальної гри, які готують дослідження міжнародного досвіду боротьби з ігровою залежністю. Власне, в одному з останніх досліджень Центру на тему досвіду країн Південної Європи йдеться про практики Іспанії, Греції та Італії. Безумовно, у цих країн є чому повчитися — і в контексті забезпечення відповідальної гри, і безпеки гравців. І насамперед — у впровадженні новітніх технологій у цих сферах.
Чому екосистема — не тренд, а необхідність? Як побудувати середовище, у якому клієнт залишиться надовго? І чому справжня інновація починається не з технологій, а з глибокого розуміння людини? Про це розповідає Інна Тютюн, членкиня Правління, директорка блоків IT, роздрібного та платіжного бізнесу, а також диджиталізації Sense Bank.
Десять років тому YouTube працював зовсім по-іншому. Основне значення мали підписники, адже більшість переглядів надходила зі стрічки підписок. Відео ставали вірусними зазвичай завдяки увазі на інших платформах — Reddit або Facebook, а не через алгоритм YouTube. Система була схожа на подкаст-додаток: ви бачили лише контент від каналів, на які підписані.
Коли відео набирало популярність і люди підписувалися на канал, наступне відео цього автора отримувало багато переглядів від підписників. YouTube помічав це та показував відео ще більшій кількості людей, створюючи позитивний зворотний зв’язок.
«О, акселератор для бізнесу! А гроші дають?» — саме так часто реагують підприємці, які шукають можливості для розвитку бізнесу в Україні. І дійсно, гранти та фінансування — це приємна частина акселераційних програм. Але коли починається сам інтенсив, команди раптово опиняються в новій реальності: дедлайни, воркшопи, завдання від менторів, презентації, консультації…
Багато хто не встигає опрацьовувати увесь матеріал, хтось — губиться в потоці нової інформації, а дехто — просто вигорає ще до фіналу програми. Очікування легкого ресурсу змінюється на челендж, до якого вони не завжди встигають адаптуватися.
У сучасному бізнесі ми все частіше говоримо про цифри, ефективність та результат. Але за кожною зустріччю, планом чи звітом стоять люди — зі своїми почуттями, переживаннями та ресурсами. Гештальт-підхід, який народився у терапії, сьогодні відкриває нові горизонти й для управління — особливо в таких динамічних командах, як відділи продажів. Саме тут темп, цілі й конкуренція можуть як мотивувати, так і виснажувати.
Кажу це із власного досвіду, адже понад 15 років працюю у сфері продажів, 9 з яких займаю керівні посади в Hillel IT School та вже понад 7 років навчаюсь у Київському Гештальт Університеті за спеціальністю гештальт-терапевта. І щиро бачу в цьому дієвий інструмент для побудови контакту в команді, що приносить не тільки продуктивні результати в роботі, але і здорову атмосферу в колективі.
Для усіх жінок, які думають розвивати кар'єру в ІТ, я б хотіла поділитись своїм досвідом. Мене звати Наталія Бурлакова, наразі обіймаю посаду Senior Security Solutions specialist в Microsoft Central Europe, і цього року буде тринадцятий рік як я розвиваю свою кар’єру в компанії, яка почалась з офісу в Україні, а зараз на рівні країн Європи. Я прийшла в компанію зі сфер маркетингу та продажів на посаду спеціаліста по рішенням для робочих місць в команді маркетингу. Мені дуже пощастило, це був час, коли хмарні рішення тільки заходили на ринок. Мало хто знав, що це, тому я вчилась разом із індустрією. Далі я більше займалась продажами, працювала з великими компаніями, з командами, які вирішували технічні задачі для клієнтів, постійно вчилась. І сьогодні я вже працюю в технічному напрямку, а саме кібербезпеці.
У світі, де технології змінюються із шаленою швидкістю, IT-фахівці вже давно перестали бути лише технічними експертами. У 2025 році soft skills стають не менш важливими, ніж знання мов програмування чи вміння працювати з хмарними інфраструктурами. Чому так? Тому що успішна кар’єра в ІТ все частіше залежить від комунікації, адаптивності та здатності ефективно працювати в команді.
Кожен бізнес зацікавлений у фінансових результатах докладених зусиль та витрачених ресурсів, тому спирається на показники ROI (Return on Investment) — тобто, скільки прибутку приносить кожна вкладена одиниця ресурсу.
Маркетологи опинилися в новій реальності: користувачі дедалі частіше відмовляються від cookies, а законодавчі зміни в ЄС (на кшталт DMA) обмежують доступ до даних. У результаті рекламні системи отримують менше конверсій, що обмежує алгоритми навчатися і працювати ефективніше.
Кіновиробництво більше не потребує багатомільйонних бюджетів і років на створення одного проєкту. Спецефекти, що коштували $8000, тепер можна додати за $100 — і ніхто не помітить різниці. Сценарії пишуться не місяцями, а тижнями, а озвучка та дубляж десятками мов — справа кількох кліків. Штучний інтелект активно проникає в кіноіндустрію та в рази прискорює процеси, і це лише початок.
Мені завжди було цікаво, як люди досягають успіху. Чи це генетика? Вдача? А може, просто впертість? Мій власний шлях показав: головне — не те, як ти падаєш, а те, як збираєш себе по шматочках. Зараз я засновник агенції Ecom-X Group, яка допомагає українським брендам вийти на західні ринки через Shopify. Ми не просто створюємо магазини, ми будуємо бренди й допомагаємо їм зростати: від розробки до маркетингової стратегії та просування.
Минулого тижня в Києві пройшов 18-й Український маркетинг-форум. Мав нагоду взяти участь у панельній дискусії «Креатив у добу ШІ», де розповів, як наша агенція працює над створенням ШІ-копій креативників, а схожу історію вже запроваджують у США.
Сьогодні хочу порушити тему, яка комусь може здатися надто незручною, неактуальною або навіть зайвою. Утім, вона точно варта уваги. Йдеться про те, чому tech-бізнесам варто (і вигідно) будувати корпоративну культуру, де цінується відкритість та щирість, а не «зручність» людей.
Google Ads й досі є найпотужнішим інструментом для просування інфопродуктів. Однак багато підприємців стикаються з проблемою неефективності своїх рекламних кампаній. У цій статті ми розглянемо основні секрети оптимізації Google Ads спеціально для інфобізнесу, спираючись на багаторічний досвід експертів компанії 4Limes.
Світ розробки ігор швидко розвивається, і перед кожною командою розробників постає питання фінансування та публікації свого проєкту.
Ми живемо в епоху дивовижних технологічних проривів: штучний інтелект змінює світ, доповнена реальність стирає межі, космос стає ближчим, а науковці шукають рішення для найскладніших глобальних проблем — від зміни клімату до пандемій. Ці революційні трансформації відбуваються тут і зараз, на відстані витягнутої руки. Проте, для багатьох талановитих жінок цей світ інновацій залишається недосяжним. Системні бар'єри та прояви нерівності продовжують утримувати їх за межами цих захопливих процесів.
Війна стала одним із найбільших викликів для українського бізнесу, особливо для стартап-екосистеми. Попри економічну нестабільність, ризики для інвесторів і глобальну невизначеність, українські технологічні компанії продовжують народжуватись та зростати, залучати фінансування та виходити на глобальні ринки.