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月度绩效总结表
部门： 职务: 填表日期： 年 月 日
考核项目
序号
具体事项
完成时间节点
拟达成标准及考核指标
所占权 重/分值
备注 需要领导或部门协助事项
本月评分
自评分
主管 评分
总监 评分
一、日常工作 （≤30%*） 重要且循环
1
2
3
4
5
6
二、关键业务 （≥60%*） 重要且紧急
1
2
3
4
5
6
三、其他工作 （≤10%*）
1
2
本人签名：
主管建议：
总监建议：
注：评分10分为满分（0-2分为差，3-4分为较差，5-6为良好，7-8为优，9-10为优秀），确认无误后请签名。
月度绩效计划表
被考核人姓名: 考核部门: 职务: 填表日期： 2014年 7 月 1 日
考核项目
序号
具体事项
时间节点
拟达成标准及考核指标
所占权 重/分值
备注 需要领导或部门协助事项
本月评分
自评分
上级主 管评分
上上级 评分
经营绩效
一、关键业务 （≥60%*） 重要且紧急
1
2
3
4
5
6
管理绩效
二、日常工作 （≤20%*） 重要且循环
1
2
3
4
5
6
三、战略发展 （≥10%*） 重要不紧急
1
2
四、其他工作 （≤10%*）
1
2
合计
本人签名：
总监 建议：
总经理 建议：
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