报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
人力资源咨询项目前期工作访谈报告篇一
项目咨询合同
推荐度：
管理咨询项目管理办法
推荐度：
项目咨询服务协议书
推荐度：
访谈提纲
推荐度：
项目咨询服务合作协议书
推荐度：
相关推荐
访谈是人力资源咨询项目前期工作的一个重要环节，其作用主要体现在：
1．了解被访群体的想法和需求，找出组织病灶所在；
2．建立双方信任、友好的关系；
3．就项目向对方宣传，取得支持；并通过他们在组织中的活动和影响，将此作用放大。
访谈并不就是简单的`"谈"，而是有目的的"访"，其中有许多技巧。
1．先期破冰工作很重要，有利于消除双方戒备心理，拉近距离，从而更易于获取有价值的东西；
2．要找到突破口。一般来说，对不熟悉的被访人，单刀直入、直奔主题的方式效果并不好。因此必须找到一个对方感兴趣的切入点，激起其表达欲，使对方进入角色并兴奋起来；
3．必须有意识控制节奏及主题，不能由对方天马行空。虽然是"曲径"，最终得"通幽"。这就需要及时有效的引导；
4．要善于挖掘语言中的深层含义。一方面是顺藤摸瓜，启发对方逐步深入；另一方面要善于思考，结合对方性格特点及文化背景，进行深度挖掘，拔出萝卜带出泥。
访谈是一件脑力劳动密集型的工作，需要访谈者具备多方面的素质：
1．广阔的知识面。
2．人际敏感力。
3．表达和沟通能力。
4．分析和思考能力。
s("content_relate");【人力资源咨询项目前期工作访谈】相关文章：
咨询项目建议书
07-29
项目咨询协议书
06-10
2018咨询项目与管理考点
08-27
管理咨询师咨询实务《人力资源管理咨询》练习
11-13
项目前期工作会议纪要
12-23
最新管理咨询师案例考点：咨询项目管理
11-15
管理咨询项目合作协议
05-18
咨询公司项目建议书
01-16
管理咨询项目建议书
06-22