百闻不如一见
——新员工观金融研讨会有感
邹俊杰（慈城支行）
在研讨会结束之前，柳健老师推荐给我们一篇来自鄞州分行同事的文章，文章一针见血地指出了农行基层网点暴露出的若干极其富有代表性的问题，虽然措辞朴素，但情感真挚，令在座的很多同事产生了共鸣。之后柳老师的一番点评更是让我受益匪浅，他说如今那些"高大上"的议题由于能力和掌握信息的限制，基层员工很难涉猎，反而一些"短明快"的议题门槛低、现实意义强，更加有利于中高层的领导们了解基层工作的现状，他特别强调了"接地气"三个字。我听了这些话深有感触，规则的制定者们往往容易忽视操作层的可行性，一些可有可无却死板硬性的规章制度只会造成工作效率的打折，而我们基层员工要善于去发现身边存在的问题，积极思考，勇于反馈，这不仅是为了提高自身工作效率，更是在为农行的长远发展献计献策。
郎雯超（日湖支行）
1、学习交流，多看多写
研讨会上除了演讲者演示外，还增添了部室经理点评的环节。各部室经理对每篇文章做出了点评并予以肯定，有不足之处还提出了修改意见。交流环节让我们从多角度看问题，把问题看得更透彻。会上柳老师在做总结时也提到，要写出有深度的文章应该多看多写，同时也不能缺少和他人的交流。可见交流就是一个互相学习和促进的过程，当你把自己的想法与别人交流你就会收获更多新的想法，交流是倍速增长的过程。
2、工作中做个有心人
这次研讨文章中大部分是从实际出发，把平日工作中遇到的问题和理论相结合，提出问题并列举了解决方案。"接地气"的文章引起了大家的共鸣，让我不禁感叹这些金点子不就在我们身边嘛！所以在简单的工作，有心人也可以做出不一样的成果。
徐雄建（育才支行）
我有幸参加了支行举办的"发展·管理·转型"金融研讨会。这次研讨会上，12位领导同事结合ppt对所研讨的支行发展转型问题进行了阐述。他们结合自己的岗位工作经验，联系实际在网点二次转型，客户营销，经营管理等方面分析了存在的问题，并提出了自己独到的见解与工作建议。一些建议对进一步深化我行发展转型，提升竞争力具有一定的指导和借鉴意义。
我对研讨会上关于二次转型、联动营销、执行力建设等主题的研讨文章印象颇深，文章作者的观点阐述让我对农行二次转型工作有了更清晰的认识，通过联动营销等手段强化基层网点营销能力、通过深化精细化管理等举措提高网点及员工执行力等诸多观点让人获益良多。
虞慧娜 （庄桥支行）
我很荣幸观摩支行"发展·管理·转型"主题金融研讨会，这也是我入行以来参加的第一次研讨会。通过此次交流展示，我学习、收获良多，下面就此谈谈自己的感悟和心得。
此次研讨会有12名文章作者通过PPT演示讲解研讨文章，其中有二级支行的大堂经理、客户经理、行长及新员工柜员等，他们站在不同的职位和岗位，从各自的角度出发，对网点转型、营销拓展、员工培养等主题展开论述，结合自身工作中遇到的案例、本网点实际情况，综合数据分析进行了研讨。
通过这些生动形象的PPT演示，与会人员了解了江北支行各网点转型的现状、成果，也对如何推动产品营销、强化基层经营管理进行了交流。尤其是对于我们新员工而言，研讨会上各位前辈的经验分享，以及领导们的精彩评论都让我们的工作思路更清晰，未来的行动方向更明确。