Wir entwickeln die Intelligenzschicht für komplexe Organisationen.

Komplexe Organisationen erzeugen enorme Datenmengen: Forschungsergebnisse, Förderanträge, Alumni-Karrieren, regulatorische Änderungen und Branchenpartnerschaften. Doch der Großteil bleibt in voneinander getrennten Systemen verstreut und ist für die Teams, die ihn am meisten benötigen, nicht zugänglich.

Unsere Mission ist es, jedem Team die Informationen bereitzustellen, die es braucht, um schneller zu handeln, mehr Chancen zu nutzen und die tatsächliche Wirkung der Organisation zu verstehen.

Klared wurde gegründet, nachdem wir aus erster Hand erfahren haben, wie viel Zeit und Chancen durch manuelle, fragmentierte Prozesse in komplexen Organisationen verloren gehen. Förderteams, die Portale manuell durchsuchen. Alumni-Abteilungen ohne Möglichkeit, Absolventen zu verfolgen. Führungskräfte, die Entscheidungen ohne klaren Überblick über das Geschehen treffen.

Wir sind überzeugt, dass das Problem nicht am Einsatz liegt – die Teams arbeiten außerordentlich hart. Das Problem liegt am Werkzeug. Bestehende Tools wurden nicht für die Komplexität von Organisationen entwickelt, in denen Daten in Silos leben, Teams isoliert arbeiten und Chancen ein Verfallsdatum haben.

Klared erfasst, reichert an und vernetzt Organisationsdaten, sodass jedes Team über eine einzige, kontinuierlich aktualisierte Informationsquelle verfügt. Unterstützt durch 1.200+ externe Quellen und KI, die aus jeder Entscheidung lernt.

Was wir glauben

Komplexe Organisationen verdienen bessere Tools

Universitäten, Forschungseinrichtungen und Beratungsunternehmen gehören zu den komplexesten Organisationen der Welt. Ihre Software sollte das widerspiegeln.

Daten sollten für Menschen arbeiten, nicht umgekehrt

Teams sollten ihre Zeit nicht damit verbringen, Daten zu verschieben. Sie sollten damit verbringen, auf Basis der Daten zu handeln.

Automatisierung sollte Menschen befreien, nicht ersetzen

Ziel ist es, die mühsamen Aufgaben zu eliminieren, damit Forschende, Verwaltungsmitarbeitende und Führungskräfte sich auf das konzentrieren können, was nur sie tun können.

Organisationswissen ist ein Vermögenswert

Jede Entscheidung, jede Beziehung, jedes Ergebnis sollte die Organisation klüger machen. Und nicht verschwinden, wenn jemand das Unternehmen verlässt.