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Calculadora de ROI de SEO empresarial

Organic funnel
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20%
Unit economics
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Mini calculator: derive LTV from ARPU, margin, and churn
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Gross-margin LTV —
Report-derived starting points

Three conservative company-reference packs. They set only ACV, margin, and a clearly labelled churn assumption; they are not industry benchmarks.

Sources: HubSpot 2024 Form 10-K · Datadog 2024 annual report · ServiceNow Q1 2026 results

Program investment (fully loaded)
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Advanced: blended CAC comparison & discounting
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Your decision guardrails (optional)

Set the bounds your finance team uses. Blank or zero disables a check; these are never treated as universal benchmarks.

:1
mo
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Mini calculator: derive CAC from spend and new customers
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Calculated CAC —

STEADY-STATE UNIT ECONOMICS

—:1 LTV : CAC

Organic CAC
Gross-margin LTV
CAC payback
New ARR / year

Cumulative gross profit vs. program cost

Gross profit (cohort-based) Program cost

Range & sensitivity

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    Directional model, not a forecast — treat your CRM and finance system as the source of truth. CAC here is incremental: program cost ÷ customers the lift generates. Gross profit accrues cohort-by-cohort with churn applied monthly. 3:1 is the widely used healthy benchmark; enterprise deals can support longer paybacks than the sub-12-month SaaS norm.

    What this result means ↓

    Se ejecuta por completo en tu navegador: nada de lo que pegues se sube ni se almacena. The 'Copy link' button encodes your inputs into the URL locally. Los contadores anónimos de resultados por ejecución pueden utilizarse para investigación agregada; nunca incluyen URL, dominios, IP ni identificadores, y no se publica ninguna estadística con menos de 100 ejecuciones.

    Report-derived preset data last reviewed .

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    Preguntas frecuentes
    ¿Qué relación entre valor de vida y coste de adquisición es buena para SEO?
    3:1 es una referencia habitual: un cliente devuelve unas tres veces su coste de adquisición. La calculadora marca menos de 1 como insostenible, 1–3 bajo, 3–5 saludable y más de 5 como posible infrainversión.
    ¿Cómo se calcula aquí el coste de adquisición orgánico?
    Es adicional: coste mensual dividido por clientes generados por el crecimiento orgánico esperado. Los clientes existentes que se habrían ganado igualmente no se atribuyen al programa.
    ¿Cómo se modela el valor de vida?
    Usa valor de vida con margen bruto: ingreso mensual por cuenta multiplicado por margen y sumado durante la vida del cliente con abandono mensual. Puede descontarse a valor presente.
    ¿Por qué el retorno de adquisición difiere del retorno del programa?
    El primero mide meses de beneficio de un cliente para recuperar su adquisición. El segundo mide cuándo el beneficio acumulado de todas las cohortes supera el coste acumulado del programa.
    ¿Los valores predeterminados son datos reales?
    No. Son ejemplos ilustrativos para mostrar un resultado. Sustitúyelos por cifras del sistema comercial y finanzas; el modelo es direccional, no una previsión.
     
    También puedes explorar
    HerramientaCalculadora de ROI de SEOHerramientaBuscador de oportunidades SEOHerramientaComprobador de autoridad de páginas y sitios web
          
     
    Problemas habituales y cómo solucionarlos
     
       
    •  Error El LTV:CAC modelado está por debajo del objetivo Solución: Aumenta el valor del ciclo de vida con margen bruto o reduce el coste de adquisición mejorando la retención, conversión, valor de las operaciones o eficiencia de entrega antes de ampliar la inversión. 
    •  Advertencia El LTV:CAC modelado está en el límite Solución: Somete a prueba los supuestos de abandono, margen, conversión y aceleración, y mejora el factor más débil antes de aprobar más gasto de adquisición. 
    •  Advertencia El periodo de recuperación del CAC es largo Solución: Acorta la recuperación del CAC reduciendo el coste de adquisición, acelerando la puesta en marcha o aumentando los ingresos iniciales con margen bruto por cliente adquirido. 
    •  Advertencia El modelo no cumple los límites de decisión definidos por quien lo usa Solución: Verifica primero cada entrada con datos medidos del embudo y de finanzas; si el modelo medido sigue sin cumplir tus límites, cambia o rechaza el plan en vez de ajustar los supuestos para forzar un resultado favorable. 
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