Przejdź do zawartości

Analiza sieciowa

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Diagram sieci znajomych użytkowników Facebooka

Analiza sieciowa lub analiza sieci społecznych (ang. social network analysis, SNA) – badania sieci społecznej i stosunków społecznych, wykorzystujące teorię sieci(inne języki) i koncentrujące się na analizie stosunków pomiędzy elementami sieci (jednostkami, organizacjami itp.). W analizie sieciowej nacisk kładzie się na relacje i ich wzorce, z których wynikają szanse i ograniczenia dla węzłów sieci.

Formalizacja idei dotyczących sieci społecznych w naukach społecznych wykorzystywała teorię grafów, teorię prawdopodobieństwa oraz działy algebry[1].

Podstawowymi pojęciami w analizie sieciowej są: punkty i węzły dla określenia elementów sieci (aktorów, osób, pozycji) oraz ogniwa, powiązania i połączenia traktowane jako zasoby (symbole, rzeczy, uczucia) i ich przepływy. Analizowane właściwości sieci to: liczba powiązań, ukierunkowanie, odwzajemnienie powiązań, przechodniość powiązań, centralność, gęstość powiązań, siła powiązań, pomosty, pośredniczenie i równoważność[2].

Wykorzystanie analizy sieciowej w organizacji (badania intraorganizacyjne) nazywane jest analizą sieci organizacyjnej[3]

Zobacz też

[edytuj | edytuj kod]

Przypisy

[edytuj | edytuj kod]
  1. Turner i Maryanski 2004 ↓, s. 604.
  2. Turner i Maryanski 2004 ↓, s. 607-613.
  3. Anna Ujwary-Gil: Audyt zasobów niematerialnych z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2017, s. 46-47. ISBN 978-83-01-19527-4.

Bibliografia

[edytuj | edytuj kod]
  • Batorski D. Zdziarski M.. Analiza sieciowa i jej zastosowania W badaniach organizacji i zarządzania.. „Problemy Zarządzania”. 26 (4). s. 157-184.. 
  • Christina Prell: Social Network Analysis: History, Theory and Methodology. Sage, 2011-10-26. ISBN 978-1-4462-5410-3. (ang.).
  • Jonathan H. Turner, Alexandra Maryanski: Analiza sieciowa. W: Jonathan H. Turner: Struktura teorii socjologicznej. Aleksander Manterys, Grażyna Woroniecka (red.). Warszawa: PWN, 2004. ISBN 83-01-14072-0.