Ermelinda Toscano

Ao eternizar dirigentes em regime de substituição, o poder central, mas também autárquico, contorna o crivo dos concursos públicos e edifica uma elite burocrática dócil, dependente e sem autonomia técnica. https://lnkd.in/e_xyTgca

O veneno mais comum dentro das empresas não vem do mercado, vem da sala da diretoria. Nas conversas que temos com donos de empresas nacionais um padrão se repete quase sempre. Eles chegaram até ali porque sabiam fazer. - Vendiam melhor - Operavam melhor - Resolviam problema como ninguém - Execução foi o que os sustentou até aqui. O problema é que a empresa não para de crescer no mesmo ritmo em que essas habilidades evoluem. Em algum momento o que fez o negócio decolar vira o que trava o próximo salto. E é aí que entra o primeiro dos 6 sabotadores da produtividade: A disponibilidade constante. ⚠️ O fundador segue se colocando no centro de tudo: 📌 Centraliza decisões 📌 Pede ciência em tudo ("estou em cópia?") 📌 Revisa tudo o que a equipe já sabe fazer Ele acha que está ajudando, dando suporte, sendo presente. Só que o time lê isso de outra forma: Ninguém decide, porque no fim quem decide é ele mesmo e se não for do jeito dele, não serve. E ao mesmo tempo, o futuro da empresa, a estratégia da companhia e o desenvolvimento dos líderes abaixo da sua responsabilidade ficam travados. E isso não é por maldade. Na maioria das vezes é por não encontrar mais qual é o seu papel dentro de uma empresa que já não depende (ao menos não deveria depender) 100% de suas decisões. Steve Jobs vai dizer que não faz sentido algum contratar pessoas excepcionais e dizer a elas qual trabalho se deve fazer. Mas para muitos fundadores, essa continua sendo uma grande dificuldade: - Delegar - Confiar Alguns sinais de que a disponibilidade excessiva virou um sabotador: 🔴 A equipe espera aprovação para tarefas que já deveria dominar sozinha 🟠 Reuniões e mensagens invadem qualquer horário, inclusive o do fundador, não importa o horário, ele quer "ser envolvido ". 🟡 Decisões pequenas sobem até o topo (100% das aprovações de compra ao invés de trabalhar por orçamento) 🟢 O crescimento do time trava justamente onde o fundador mais se envolve Proteger o foco da empresa começa protegendo o foco de quem está no topo dela. Isso significa abrir mão de estar em tudo para estar no que realmente importa. 🎯 Enquanto você entra no detalhe de tudo o que acontece na empresa, quem está olhando para fora e para o futuro dela? Se você é um fundador ou conhece um que precisa de ajuda com isso, vamos conversar. #KonceptoGC #LiderançaEmpresarial #GestãoDeEquipes #ExcelênciaOperacional #DesenvolvimentoDeLíderes

Um guia estratégico para eliminar a subjetividade na avaliação pública, aplicando o rigor do ReCAP à evidência comportamental das conquistas reais com a metodologia STAR. https://lnkd.in/eux439pK

A majoração por formação torna-se juridicamente ineficaz quando o/a trabalhador/a já atinge a nota máxima por mérito próprio, exigindo do/a avaliador /a um registo fáctico que converta esse esforço nulo em argumento de peso perante as quotas do Conselho Coordenador. https://lnkd.in/e6qBwmXw

Confie no método! Foi a frase mais repetida pelo mestre Wander Deiró durante minha formação em Lean Six Sigma Green Belt em 2017, quase 10 anos atrás na minha passagem pela diretoria de Supply Chain da querida Lojas Renner S.A. Mas para confiar, primeiro, é preciso aprender. E ali, em várias semanas de capacitação e depois trabalho prático, resolvendo os principais desafio da companhia, aprendi que o DMAIC bem aplicado pode ser sim um baita direcional para equipes resolverem problemas além da gestão da rotina do dia a dia. Principalmente os mais complexos e recorrentes. E o Wander fez ali foi algo que poucos conseguem, ainda hoje: Com muita didática e conhecimento de causa, pegou um universo extremamente complexo e transformou em um racional aplicável, sem perder a profundidade. O DMAIC é isso. Um roadmap que organiza as etapas de resolução de problemas complexos de forma que qualquer liderança minimamente capacitada consiga seguir. Funciona especialmente para organizações que já possuem a cultura de buscar a causa raiz de seus principais problemas ou de gerir por indicadores. Em ambientes com essa maturidade esse roteiro muda o jogo. D — Definir Esclareça o problema antes de qualquer movimento. O que está dando errado? Para quem? Qual o impacto? Capture os dados corretos. Métricas-chave, mapeamento do processo, linha de base. Opinião sem número é achismo. Achismo não resolve problema. A — Analisar Encontre a causa raiz, não o sintoma. Aqui você pode usar ferramentas Lean como Ishikawa e diagrama de espaguete, ou ferramentas da qualidade como Pareto, histograma e dispersão. A complexidade da análise acompanha a complexidade do problema. Não há teto. I — Melhorar Teste antes de implementar. Brainstorming, priorização, validação em pequena escala. Mudança sem teste é aposta. Não é melhoria. C — Controlar Faça os ganhos se manterem. SOPs, checklists, responsáveis definidos, métricas monitoradas. Sem controle, o problema volta. E você já sabe disso. Para organizações e profissionais que querem ir além, a formação em Six Sigma é um caminho que eu recomendo com convicção. Essa jornada em Six Sigma nas Lojas Renner teve o indispensável apoio da SETA Desenvolvimento Gerencial, liderada pelo querido Alberto Pezeiro e uma equipe de Master Black Belts de elite, assim como o Wander. Se está procurando uma boa capacitação, recomendo os fortemente. Foi transformador pra mim beber dessa fonte! Mas mesmo sem a certificação, esse roteiro já pode te ajudar a resolver os principais problemas de alta complexidade da sua companhia hoje. Coloque em prática. Qual etapa do DMAIC a sua empresa mais negligencia? #LeanSixSigma #DMAIC #MelhoriaContinua #SolucaoDeProblemas #KonceptoGC #GesteParaGerar

Uma ferramenta estruturada para transformar o onboarding de novos/as trabalhadores/as num processo ágil, seguro e focado na excelência do serviço público. https://lnkd.in/eXFx5CbF

O império do ajuste direto em Almada: mais de 9,4 milhões de euros adjudicados sem concorrência em menos de um ano. https://lnkd.in/ezn-WjZA

A recusa de provas viola o princípio do inquisitório, tornando o arquivamento ilegal e sujeitando o dirigente a responsabilidade disciplinar e criminal. https://lnkd.in/eUSHMBgm