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我的需求是这样的：自己有一个Plus帐号登录着codex app
还有中转站想让cli用，但是我在.codex目录中配置api信息后codex app就会自动也会用api登录。
佬们有没有办法分开独立呀？

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强

不会开team号

顶

如图，使用中转站的时候调用工具返回了清理系统目录，说实话我看的不是很懂，到底是工具里带了恶意提示词还是第三方api返回的结果里带了恶意提示词，有没有懂的大佬看一下

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本文来自微信公众号： 每日经济新闻 ，作者：每经记者，原文标题：《A股百亿玩具龙头一度跌停，子公司成立两月签下35亿元算力合同！对手方成立仅1年，无实缴资本，仅3人缴纳社保》

一纸35.57亿元的算力服务合同，并未给高乐股份（SZ002348，股价11.83元，市值112.05亿元）带来预期中的欢呼。6月17日，该股以涨停开盘，随后一路走跌，最终仅微涨1.86%。今日（6月18日）更是一度触及跌停。

6月16日晚间，高乐股份公告称，其全资子公司哈尔滨智浩科技有限公司（以下简称智浩科技）与一位客户签署了为期5年、总金额35.57亿元的算力服务合同。

《每日经济新闻》记者梳理公告发现，这桩交易背后藏着两大待解疑问。其一，合同长达5年，预计今年将有2亿元计入收入，但高乐股份仍预测2026年大概率将陷入亏损，商业逻辑何在？其二，交易对手方成立于2025年，社保缴纳仅3人，无实缴资本，其履约能力能否支撑如此天量订单？

这桩“跨界算力”生意，暗藏诸多不确定因素，背后真实情况如何仍有待“答疑解惑”。6月17日至18日期间，《每日经济新闻》记者多次与高乐股份相关人士沟通并发送采访问题，但截至发稿尚未得到公司回应。

35亿元合同在手

为何仍预测亏损？

玩具企业高乐股份在今年初正式“易主”，随后在2025年年报中明确提出要“发挥股东和管理层在人工智能算力领域优势，布局算力投建和Token（词元）运营业务”。本次披露的算力合同，正是易主后的首个大单。

需要说明的是，高达35.57亿元的总金额尚不能立刻转化为业绩，高乐股份在公告中介绍，该合同期限长达5年，服务费按月支付。“根据合同及公司执行合同的计划，在各项工作按计划执行的前提下，该合同可能在2026年度为公司增加2亿元左右的收入，但对公司2026年度利润的影响十分有限。”

为何“增收不增利”？记者研究发现，主要有以下影响因素。

其一，算力服务属于“重资产、高负债”业务。高乐股份方面介绍，算力服务的业务模式为根据客户需求，通过市场化采购设备、租赁机房，进行集群组网，输出算力并提供运维服务，并按月收取服务费。然而，高乐股份本身不涉及任何设备的生产或制造，这意味着前期需要巨额资本投入。

其二，在前期需要巨额投入的背景下，高乐股份当前资金压力较大。根据2026年一季度报告，高乐股份期末货币资金余额仅750余万元，应收账款约1.5亿元，存货近4000万元，流动资产有限，同时还存在1亿元短期借款、6300余万元应付账款等。

对于算力项目的建设，高乐股份介绍，资金来源一是不高于2亿元的股权激励缴款资金及银行存款等自有资金，二是不高于25亿元的金融机构授信/融资租赁贷款。公司预计有息负债将显著增加，资产负债率将从一季度末的41.74%大幅攀升至70%左右。

其三，高乐股份的基本面本就羸弱。2025年度，高乐股份实现营业收入3.22亿元，同比增长2.22%；归母净利润亏损4323.28万元。此外，2026年一季度，该公司营业收入6450.32万元，同比增长22.82%，但归母净利润仍亏损1400.87万元，同比几无变动。

从业务结构看，高乐股份收入仍高度依赖玩具业务——2025年玩具及相关业务收入3.15亿元，占总营收的97.61%，去年该业务的毛利率为21.47%。此外，至少在最近两年，该企业的经营性现金流净额均出现负值。

从以上数据来看，短期内，经营现金流对投资压力的缓解有限。

值得注意的是，高乐股份还在算力订单公告中预计，公司2026年度仍将处于亏损状态。目前，上半年尚未结束，公司为何预测全年亏损？记者联系了高乐股份相关负责人，并通过微信发去采访问题，截止发稿前尚未得到公司回复。

成立不久、无实缴资本

交易对手履约能力几何？

《每日经济新闻》记者注意到，对于本次订单，高乐股份在公告中用大量篇幅进行了风险提示，其中，交易对方的履约风险被重点强调。不过，公告中提示，交易对方名称及部分条款属于商业秘密，因此未予以披露。

根据公告，本次交易的客户成立于2025年，社保缴纳人数仅为3人，且无实缴资本。高乐股份在公告中也坦言：“其履约能力存在不确定性的风险”，还提及存在客户需求下降，收入不稳定，业绩不达标的风险。

高乐股份同时提示，合同执行过程中，存在法律、政策、履约能力、技术、市场等方面重大不确定性或风险，同时还可能面临外部宏观环境发生重大变化等不可抗力因素影响所带来的风险，导致合同延缓履行、履约时间延长、全部或部分无法履行。

记者了解到，当前，算力租赁市场正处于产能快速扩张期，不仅有头部云厂商，还有大量新兴服务商涌入，市场竞争日趋激烈。高乐股份方面也介绍，激烈的竞争可能导致服务价格持续走低，而公司因背负高额融资成本，降价空间极为有限，导致毛利率被挤压。

此外，履行合同的子公司智浩科技本身也是一家“新生儿”——天眼查信息显示，智浩科技成立于2026年4月10日，注册资本仅500万元，成立至今不过两个多月。

回到高乐股份，2025年11月，高乐股份原控股股东华统集团有限公司与北京黎曼云图科创有限公司（以下简称黎曼云图）签署了《股权转让协议》、《表决权委托协议》，一系列变更后，今年2月，高乐股份宣布，控股股东变更为黎曼云图，实际控制人变更为王帆。

市场曾对王帆背后的AI（人工智能）背景抱有期待——其控制着一家从事芯片设计业务的公司，此外，宣布股权转让至今，高乐股份股价收获较大上涨。但高乐股份已多次澄清：实际控制人尚无资产注入计划，其控制的芯片设计业务公司也不会注入上市公司。

实际上，亏损阴影已笼罩高乐股份多年。Choice数据显示，2019年至2025年，该企业连续七年归母净利润亏损。

与此同时，高乐股份近年来多次尝试跨界转型，包括互联网教育、纳米固态电池等，但大多无疾而终。例如，2023年初，高乐股份宣布进军纳米固态电池领域，但今年4月底，公司一纸“解除项目投资协议”的公告，明确提出终止相关项目。

如今，高乐股份宣布切入算力行业，而后快速拿下首个大单，却面临着交易对手成立不久、自身资金承压、负债率或翻倍等问题。

未来，这家玩具企业的“算力之路”将走向何方，市场静待答案。

中考加油

hi

真的吗？

本文来自微信公众号： 酷玩实验室 ，作者：酷玩实验室

你可能不知道丹阳这个地方，但你大概率戴过丹阳的镜片。

这个江苏的县级市，年产眼镜片4亿多副，占全国的70%、全球的50%。全球每两副眼镜，就有一副的镜片是从丹阳出来的。1600多家企业，近5万人，规上销售额106亿元。一个百亿级的全球冠军产业，长在一个县城里。

最近这个县城又干了一件听起来不太对劲的事：他们开始用光刻机加工镜片了。就是做芯片用的那种光刻机。车间里全是黄光照明，涂着光刻胶，加工精度0.1微米，1500度近视镜片的厚度被压到了2毫米。

做眼镜为什么要用做芯片的设备？因为眼镜片这件事，远没有中学物理课本上画的那么简单。

传统做镜片，不管注塑还是车削，本质都是在一块材料上削出一个弧面，靠弧面的弯曲程度来折射光线。度数越高，弧面就要削得越陡，镜片就越厚。高度近视的镜片中心动不动五六毫米，戴在脸上像两个瓶底，一大块材料削完，七成都变成了废料。这条路走了几十年，物理极限摆在那里：只要还是靠削弯材料来折射光，厚度就降不下去。

光刻是完全不同的思路。它不削弧面，而是在一个相对平整的表面上，用半导体工艺刻出密密麻麻的纳米级小柱子，每个小柱子只有头发丝的千分之一那么细。光穿过这些小柱子的时候会被减速，不同高度、不同粗细的柱子减速的程度不一样。精心排列这些柱子，就能让穿过不同位置的光波各自快慢不同，快慢一配合，光的方向就被重新控制了。效果等同于传统弧面折射，但不需要把材料削弯削厚。所以1500度也能压到2毫米，材料利用率做到95%。

从削弧面到刻花纹，眼镜片的制造逻辑正在被彻底改写，而这场变化，发生在一个造了60年眼镜的县城里。

01：全球一半的眼镜片，是怎么从一个小镇长出来的

故事要从上世纪60年代说起。

那时候，丹阳下面一个叫司徒镇的地方，一群年轻人跑去上海、苏州的国营眼镜厂当学徒，学会了手工磨制玻璃镜片的手艺。学成之后回到老家，凑了几间房、十几号人，办起了社队企业。设备简陋得很，质量全凭两只眼睛把关。打磨一个镜片要花好几个小时，抛光粉遇水变色，手上脸上全被染得通红。丹阳眼镜行业的老人们提起那段日子，有个说法一直流传到今天：磨片工人个个都是"红脸关公"。

到了80年代初，改革开放的风一吹，大大小小的眼镜作坊在司徒镇遍地开花。政府也看出了苗头，主动投资建了华阳眼镜市场。这是当时国内第一个专业化的眼镜市场，开张不到两个月，营业额就冲到了150多万。这个市场一建，丹阳眼镜的招牌算是正式立起来了。

产业集聚这件事就是这样，一旦起了势头就拦不住。做镜片的来了，做镜架的跟着来了，做镀膜的、做包装的、做物流的，一个接一个往镇上扎。到后来，在丹阳方圆几十公里内，一副眼镜从原材料到成品需要的所有零部件和工序全能凑齐，一条街上走一圈就是一条完整的产业链。别的地方搞供应链要开招商会、发文件、建产业园，丹阳人骑个电瓶车出门转一圈就把上下游配齐了。

但好日子没持续太久。

中国加入WTO之后，国外的树脂镜片大举涌入。跟玻璃镜片比，树脂轻便、耐摔、成本低，把丹阳赖以生存的玻璃镜片打得毫无还手之力。不少小厂直接关门，整个行业一度面临被淘汰的压力。

转折发生在1996年。丹阳的龙头企业咬牙投入研发，最终在司徒镇成功投产了国内第一代树脂镜片。这个过程并不容易。当时负责攻关的人后来回忆说，做树脂镜片对温度极其敏感，稍微高一点镜片就报废，低一点又成不了型，整整三年交了不少学费，报废的镜片不计其数。

但这一步迈出去之后，丹阳彻底甩开了其他产区。

到2025年，丹阳全市从事眼镜及配套的工贸企业超过1600家，从业人员近5万人，规上企业开票销售额106亿元，出口总额51.62亿元。一个县级市干出了一个百亿级的全球冠军产业，靠的不是什么天降黑科技。就是最朴素的产业集聚逻辑：第一批人干了，亲戚朋友跟着干，技术在县城里流动，供应链在镇上扎根，成本在集群里摊薄。做到全球第一，用的是笨办法，花的是笨功夫。

02：从树脂镜片到光刻机

树脂镜片做成之后，丹阳没有躺下来数钱。

接下来的二十多年，这个县城里的企业一直在往上走。有企业自研了1.71折射率的镜片材料，折射率越高意味着同样度数的镜片可以做得越薄，而1.71这个数字此前一直被国外垄断。近视防控成了全社会的刚需，于是出现了一种叫"离焦镜片"的东西，简单说就是镜片中间矫正视力，周围一圈做了特殊的光学设计，能减缓近视加深的速度。光致变色镜片也来了，在室内是透明的，走到太阳底下自动变成墨镜。AI质检系统上了产线，定制化镜片加工从按周计算压缩到按天计算。

每一步都不算大新闻，但累积起来，丹阳的镜片已经从"能戴"走到了"好戴"。

但传统工艺确实有天花板。不管怎么优化，注塑和车削做镜片，本质上还是在削弧面，精度在±5微米上下，碰上高度近视的处方厚度就没办法了，能试的招都试过了，想要真正突破，得换一条路。

然后就出现了一件有意思的事。2024年底，有一家企业在丹阳注册成立，它带过来的不是新型镜片材料，也不是更快的注塑产线，是一整套半导体光刻设备。黄光车间、光刻胶、纳米级蚀刻，这些原本只在芯片新闻里才看到的东西，被搬进了镜片工厂。

据新华日报报道，这家企业在镜片表面蚀刻出蜂窝状的纳米微结构，加工精度做到了0.1微米，比传统工艺提升了50倍。1500度的近视镜片，中心厚度只有2毫米，大约是传统产品的三分之一。材料利用率从不到30%拉到了95%。高度近视的朋友以前买眼镜最怕的不是度数，是镜片厚到像鱼缸底，现在2毫米，几乎跟正常人的镜片一样薄。

不只是硬件。他们还搞了一套AI驱动的镜片定制系统。传统做法是患者验完光，医生开一个度数处方交给工厂，工厂按度数做片，医生能调的参数非常有限。新系统把医生能调的参数从过去只有一个度数，变成了9个，包括镜片不同区域的度数分布、变化梯度这些过去根本没法精细控制的东西，相当于把医生拉进了镜片设计的前端，不再只是在末端开一个度数。

落地速度快到有点不讲道理。2025年4月试产，7月量产，半年卖出20万副镜片，当年产值2000万元，2026年目标1亿元。最新的变色镜片订单已经排到了两个月之后。

2024年12月注册，2025年7月量产，半年20万副。在别的城市这叫创业奇迹，在丹阳这叫正常速度。丹阳就是这样一个地方：不管你带来什么新技术，只要跟镜片沾边，这里的供应链、人才池、渠道和市场反馈速度能让你以最低的试错成本跑通全流程。换个地方，光是找齐上下游配套可能就要半年。

再把视野往更远的方向拉一下。

在学术界，用纳米结构控制光线这件事有个更正式的名字，叫超透镜，或者叫超表面光学。引子里讲过，传统透镜靠的是把材料削弯，让光穿过不同厚度的玻璃被减速得不一样，从而拐弯聚焦。你手机背面凸出来那一坨摄像头模组，里面其实就是好几片弯曲的玻璃叠在一起，所以镜头永远是鼓出来的。

超透镜换了个做法。它在一片比纸还薄的平面上，竖起成千上万根纳米级的小柱子。每根柱子的高度、粗细、间距都经过精确计算。光穿过不同的柱子时，被减速的程度就不一样，效果和弯曲玻璃完全相同，让光聚焦、偏转、成像，但整个"透镜"只有一层薄膜的厚度，如果这项技术成熟，手机摄像头那坨凸起有一天可能会彻底消失。

这项技术2016年登上了Science的封面，但一直有个大问题：实验室里能做出来，量产做不到。传统的超透镜制造依赖电子束光刻，一次只能写一小块，速度极慢，成本极高，做几片样品可以，做几百万片就完全不现实了。

2026年6月，韩国成均馆大学和浦项科技大学的团队在Nature上给出了一个解法。他们开发了一套卷对卷纳米压印系统，说白了就三步：先用光刻在一片12英寸的硅片上刻出母模，上面密密麻麻排了450个超透镜单元；然后把这个母模当印章，用紫外压印技术把纳米结构复制到一种叫PET的柔性薄膜上；最后把薄膜装到一台类似印报纸的卷对卷机器上，一卷一卷地连续压印，275毫米宽、200米长的薄膜上全是超透镜。一次压印只要1.5秒，产能比传统方法提升了两个数量级。从实验室概念到能像印报纸一样批量印出来，这条路走了整整十年。

超透镜的应用远不止眼镜。AR/VR眼镜的光学模组可以做得更轻更薄，光计算也在这条技术路线上。丹阳车间里用光刻做眼镜片，可以看作是这个更大方向在消费光学领域的一个早期落地。

严格来说，丹阳企业现在做的还不是学术界定义的那种超透镜，它用的是半导体光刻工艺来给镜片加工微纳结构，靠的是精密加工能力，但方向是相通的：用表面上的微结构来控制光，不再靠把材料削弯。

03：眼镜片的下一站

最近两年，智能眼镜突然从一个边缘品类变成了消费电子的热门赛道。但不管谁做智能眼镜，最后都绕不开一个核心零件：镜片。

而且镜片在智能眼镜里的分量比很多人想的要重。据镇江市工信局的数据，镜片占AI眼镜整机成本近四分之一。一副智能眼镜要塞进电池、芯片、麦克风、扬声器，还不能变得又重又丑，对镜片的轻薄程度和光学性能要求只会更高。芯片可以换供应商，软件可以外包，但镜片你总不能不要。

四分之一的成本占比意味着什么？意味着丹阳不是在蹭智能眼镜的热点，它就是供应链上绕不过去的那个环节。

丹阳的企业已经动了。有企业成了小米AI眼镜官方推荐光学镜片的独家品牌，另一家龙头和科大讯飞签了AI眼镜战略合作协议。本土还有企业联合互联网品牌推出了集成音乐播放、AI识物、同声传译功能的智能眼镜，还有企业在搭建高端AR眼镜产线。连做智能眼镜整机的公司都开始在丹阳建产线了，预计年内产品就能上市销售，智能眼镜的生态链，正在一点一点朝这个县城聚拢。

政策端也在跟。丹阳今年专门成立了AI赋能视觉光学产业工作专班，正在推进眼镜电商产业园和创新中心的建设，计划在眼镜城片区打造智能眼镜展销中心。全球领先的工业AI服务商也来了，在丹阳建设眼镜产业的智能生产线和质检基地。一个县级市，在智能穿戴设备这个领域跟深圳、杭州这些一线创新城市抢位置，听起来有点不可思议，但丹阳手上的牌确实够硬：全球最密集的镜片供应链、几十年积攒的光学加工经验、能快速响应新需求的产业配套。深圳有互联网巨头，杭州有阿里系，丹阳有1600家能帮你把镜片从图纸变成实物的工厂，而且就在方圆30公里内。这些东西，一个新建的产业园区花几年未必能攒出来。

回头看丹阳这条产业升级的链条，逻辑其实非常清晰。

60年代学手艺磨玻璃，80年代攒出一个市场，90年代被树脂镜片逼到绝路然后成功转型，2010年代做高折射率和功能性镜片，2020年代接上光刻机、AI和智能眼镜。每一步都不是从天上掉下来的，都是踩着上一步的产业积累往前够的。

60年前，司徒镇的年轻人从上海学手艺回来，在作坊里磨玻璃镜片，抛光粉糊了一脸。60年后，同一个县城的车间里，技术员在盯着光刻机，鸟枪换大炮。名字还是叫眼镜，但从物理课本上那张凸透镜的简笔画，到今天黄光车间里的纳米蜂窝，中间这段距离，就是一个县城磨了六十年的产业纵深。