企業(yè)如何撥開“迷霧”，冷靜看待ERP?
現(xiàn)如今，很多的企業(yè)都在使用ERP，它對于企業(yè)的的意義早己不僅僅只是一個管理軟件，它更多是可以幫助中國企業(yè)搭建了信息化管理的堅實基礎(chǔ)，將先進的管理理念植入企業(yè)核心。但是，隨著ERP的應(yīng)用的普及，企業(yè)管理理念的提升，新興技術(shù)的推陳出新，ERP的神秘不復(fù)存在，走下“神壇”后， 關(guān)于ERP的討論、質(zhì)疑、悲觀論開始蔓
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行力差受哪些原因影響?
現(xiàn)如今，隨著信息科技的不斷普及，越來越多的企業(yè)都在借助ERP管理系統(tǒng)進行對于企業(yè)實現(xiàn)高效管理。但是，并不是所有企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)都能夠成功的，其實會造成ERP管理系統(tǒng)實施失敗的一個重要原因就是執(zhí)行力度差，即使能夠選擇到合適的ERP管理系統(tǒng)，但是企業(yè)執(zhí)行不到位，往往只能發(fā)揮系統(tǒng)30~50%的作用。那么企業(yè)實施ER
ERP項目的監(jiān)理，必須要具備哪些條件?
眾所周知，企業(yè)實施ERP實際上并不簡單，在這個過程中，會涉及到各種資源和所達到的目標進行監(jiān)督控制，因此，我們想要成功實施ERP項目主必須認真考慮ERP項目實施的各種問題以及應(yīng)具備的一些基本條件。那么您知道ERP項目的監(jiān)理，必須要具備哪些條件嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：進行ERP項目的監(jiān)理，必須具備以下條件
ERP項目如何做好監(jiān)理工作?
如果一個企業(yè)想要很好地實施ERP項目，但是卻沒有很好地對ERP項目進行監(jiān)理，那么它所實施的效果無疑就會大打折扣。因此，在一般情況下，我們在實施ERP項目時，必須要做好相關(guān)的監(jiān)理工作。那么您知道ERP項目如何做好監(jiān)理工作嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：ERP項目，應(yīng)做好以下監(jiān)理工作：1、ERP項目前期監(jiān)理E
提升ERP管理系統(tǒng)實施成功率的要點是什么?
目前，為了更好地幫助企業(yè)有效地提高了企業(yè)管理的有效性和可靠性，促進了企業(yè)更好地適應(yīng)不斷變化的外部市場環(huán)境，增強了企業(yè)的綜合競爭實力，保障了企業(yè)的長遠發(fā)展，就離不開ERP管理系統(tǒng)的成功實施。那么您知道提升ERP管理系統(tǒng)實施成功率的要點是什么嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：提升ERP管理系統(tǒng)實施成功率的要點
ERP系統(tǒng)能給現(xiàn)代企業(yè)帶來哪些效益?
現(xiàn)如今，隨著ERP系統(tǒng)能給現(xiàn)代企業(yè)帶來很多的效益，它目前已經(jīng)在越來越多的企業(yè)中獲得了廣泛的成功應(yīng)用，成為了企業(yè)管理必不可少的一個管理軟件。那么您知道ERP系統(tǒng)能給現(xiàn)代企業(yè)帶來哪些效益嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：ERP系統(tǒng)能給現(xiàn)代企業(yè)帶來以下效益：1、顯著的經(jīng)濟效益據(jù)初步不完全統(tǒng)計，通過ERP系統(tǒng)
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