塑膠配件企業(yè)ERP軟件五大優(yōu)勢
?塑膠配件制造業(yè)企業(yè)在提高信息管理和業(yè)務(wù)流程效率方面，ERP軟件具有強有力的功能。ERP軟件在數(shù)據(jù)處理、信息集成和協(xié)同管理方面表現(xiàn)出色，能夠支持企業(yè)從銷售、訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)等各個方面提高信息管理和業(yè)務(wù)流程效率。對于塑膠配件制造業(yè)企業(yè)來說，ERP軟件有以下五個顯著優(yōu)勢：
庫存是負(fù)債還是商機？
庫存是負(fù)債還是商機？企業(yè)需要對庫存進(jìn)行精細(xì)管理，以確保庫存不會成為負(fù)擔(dān)，而是成為商機。
為何真正的ERP系統(tǒng)沒有免費試用？別被忽悠了，免費最貴
為何真正的ERP系統(tǒng)沒有免費試用？免費試用ERP的陷阱 當(dāng)前許多ERP軟件公司在銷售策略中對客戶給予諸多承諾卻不能兌現(xiàn)，其中看中“免費試用”策略的客戶容易掉入陷阱，騎虎難下。 其實我們該明白企業(yè)需要上ERP系統(tǒng)，是出現(xiàn)了企業(yè)管理難題，上ERP需要為企業(yè)建立一套規(guī)范高效的管理系統(tǒng)，而非買一套工具軟件辦公就能
管理中的七大浪費，比生產(chǎn)中的七大浪費更嚴(yán)重
浪費1：管理工作“等”在管理工作中，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：等待上級的指示、等待下級的匯報、等待對方的回復(fù)、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動精神，不愿意承擔(dān)責(zé)任。對于這種浪費，我們認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用Y理論激勵員工去消
“中國式老板”最容易犯的6種錯誤！不克服，生意很難做大做強
“中國式老板”最容易犯的6種錯誤！不克服，生意很難做大做強第1種錯誤：家長式的管理作風(fēng)有些老板，在創(chuàng)業(yè)初期，因為規(guī)模不大，管的人少，所以往往就形成了“家長式”的管理方法，也就是一切由老板說了算，一竿子插到底。這種“家長式”的管理方法，隨著公司的發(fā)展很容易得到強化。在發(fā)展順利時，老板會把過去的成功等同于
適合的ERP系統(tǒng)解決企業(yè)生產(chǎn)管理瓶頸
每一家工廠都是從小做到大，從產(chǎn)品單一做到品種繁多。在初期階段客戶少、產(chǎn)品少、材料少，供應(yīng)商也少，這時每個生產(chǎn)單在制作過程中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)清晰明了，管理得心應(yīng)手。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時客戶越來越多，尤其是代加工企業(yè)，各客戶加工的產(chǎn)品也越來越多，所涉及到的材料五花八門，訂單交期有長有短，且
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