Всё о сотрудниках и личном карьерном росте. Как нанимать, строить внутренние процессы, управлять командой, где искать работу и какие сейчас зарплаты.
Отказ пришел через 2 дня, одной строкой: "К сожалению, на данном этапе мы не готовы продолжить". Вы открываете вакансию еще раз. Вы подходите по всем пунктам, до последнего. Кто-то прочитал ваше резюме и решил, что нет. Так вы думаете.
Меня зовут Роман Изотов, я 5 лет проработал в IT HR, сейчас делаю Аврору - сервис, который откликается на ва…
Компания отправляет руководителей на обучение. Выбирает программу, приглашает тренера, выделяет бюджет. Менеджеры приходят, слушают, участвуют в упражнениях, иногда даже говорят, что было полезно.
А через месяц всё возвращается на круги своя.
Знакомая ситуация?
Третье ревью подряд. Оценка высокая, руководитель доволен, в конце то же самое: "Ты у нас в приоритете, но не сейчас, вернемся к этому через полгода". Вы киваете. Вы кивали и полгода назад.
Меня зовут Роман Изотов, я 5 лет проработал в IT HR, сейчас делаю Аврору - сервис, который откликается на вакансии за человека. Я сидел на встречах, где р…
Вы прошли четыре этапа отбора, защитили тестовое, выбили желаемую вилку с релокационным пакетом и вышли на новое место. В трудовой книжке красивый грейд, в корпоративном мессенджере — приветственный тред со смайликами.
Вы переписали резюме четвертый раз. Красивое саммари, достижения с цифрами, аккуратные даты. Отправили 60 откликов, открыли 9, позвали 0. Вы решаете, что дело в опыте, и садитесь переписывать в пятый.
Дело не в опыте и не в саммари. Меня зовут Роман Изотов, я 5 лет проработал в IT HR, сейчас делаю Аврору - сервис, который откликается на вакан…
На этот вопрос издания «Глобал.МСК» Марина Скубицкая отвечает так ⬇
Этот механизм можно охарактеризовать шутливой фразой: «Если вас нет в инфопространстве, значит, вас нет вообще». А если серьезно, эксперт может быть сколько угодно профессионален, но если он не будет это демонстрировать, никто не узнает о его компетенциях, кроме узкого круга коллег,…
Из-за злоупотреблений этой системой.
За годы работы с запросами на поиск себя у меня сложилась своя система взглядов и убеждений. И да, она может отличаться от мнения моих коллег, но именно в этом я вижу свою уникальность как специалиста.
Напишу 4 из них:
1. ВАШ КРИЗИС — ЭТО ДАР
Женское лидерство в финансах я проверяю не в разговорах о трудностях, а за столом переговоров. 20 лет вижу одно: когда за столом одни мужчины, разговор превращается в соревнование, кто кого передавит. Смешанный состав ищет решение. Однажды это стоило банку 10 процентных пунктов комиссии.
Есть в управлении командой иллюзия, в которую верят почти все собственники. Звучит она так: «Люди работают за деньги, заплати им больше — и они будут выкладываться». На практике это не работает. Поднимаешь зарплату — энтузиазма хватает на месяц-два, потом все возвращается на круги своя. Вводишь премии — люди начинают играть в цифры, забывая о смысл…
Есть решения в бизнесе, цена ошибки в которых измеряется не рублями, а годами. Найм руководителя — из этой категории. Ошибешься с менеджером среднего звена — потеряешь несколько месяцев и небольшую сумму. Ошибешься с директором по продажам, коммерческим или производственным — потеряешь команду, клиентов, темп и, возможно, год жизни компании. При эт…