Lancez votre nouveau produit en un rien de temps avec la gestion de projet agile

Il faut une équipe bien équilibrée, pleine d'individus talentueux, pour mener à bien un projet. Mais même vos employés les plus talentueux ont besoin de directives pour les guider vers le succès.

Pour la plupart des entreprises, cette direction prend la forme de la gestion de projet. Il existe d'innombrables stratégies de gestion de projet que votre équipe peut utiliser pour mener à bien le travail. Selon la taille et le niveau d'expérience de votre équipe, une stratégie peut être meilleure qu'une autre.

Si vous recherchez spécifiquement une stratégie de gestion de projet pour votre développement de produit, ne cherchez pas plus loin que la gestion de projet agile.

L'agile est l'intersection de la rapidité et de la qualité. Elle permet à votre équipe de se concentrer sur le travail plutôt que sur le processus. Avec l'agile, vous ne vous souciez pas autant de la manière dont la saucisse est fabriquée que de savoir si elle est fabriquée correctement. Produire un produit de qualité est la partie la plus importante de l'agile.

L'agile est une stratégie de gestion de projet utilisée pour diviser de grands projets en sections livrables plus petites appelées fonctionnalités. L'agile est couramment utilisé en parallèle avec le développement de produit. Le terme gestion de projet agile fait référence à la nature rapide de ces sprints qui permettent à votre équipe de changer de direction pendant un projet si nécessaire.

La gestion de projet agile se concentre sur une boucle de rétroaction constante. Elle permet aux équipes de pivoter rapidement en fonction des mises à jour quotidiennes. Elle est moins rigide que d'autres méthodologies de gestion de projet et ouvre la voie à une communication et une collaboration ouvertes.

Lorsque vous adoptez la stratégie de gestion de projet agile, vous abandonnez l'idée de planification rigide. Pour mettre en œuvre l'agile avec succès, vous devez être à l'aise avec le flux constant d'un projet. Ces changements et ajustements ne sont pas des signes d'un projet qui se passe mal, mais des signes que le projet évolue vers la meilleure version possible.

Quels secteurs utilisent la gestion de projet agile ?

Selon le 13e rapport annuel sur l'état de l'agile de Version One, la technologie n'est pas le seul secteur à utiliser la gestion de projet agile.

Intéressé par les secteurs qui s'orientent vers la gestion de projet agile ? Voici les cinq principaux secteurs utilisant la gestion de projet agile à ce jour.

Bien que certains de ces pourcentages puissent sembler faibles au premier abord, il est important de noter que 90 % des répondants à cette même étude affirment que la transformation DevOps était cruciale pour le succès de leur organisation. Ces chiffres devraient continuer à augmenter à mesure que davantage d'équipes adoptent le cadre agile pour leurs propres organisations. 

Terminologie agile

La gestion de projet agile a son propre langage que vous devrez apprendre. Que vous recherchiez les meilleures pratiques agiles ou que vous communiquiez simplement avec votre propre équipe, ces phrases clés sont importantes à connaître. Voici un aperçu de certaines terminologies agiles populaires :

Coût réel du travail effectué (ACWP) – L'ACWP mesure le coût réel du travail effectué par rapport à ce qui avait été budgété au préalable.

Coût budgété du travail effectué (BCWP) – Le BCWP est le coût prédit du travail effectué avant le début du projet. Ce chiffre est susceptible de changer à mesure que le projet avance.

Diagramme de Gantt – Un diagramme de Gantt est un outil de planification utilisé par les chefs de projet pour visualiser les jalons et les délais d'un projet spécifique.

Kanban – Kanban est un outil de visualisation de projet qu'une équipe utilise avec des notes autocollantes sur un tableau blanc pour suivre l'avancement de leur sprint ou projet. Ils sont généralement séparés en trois colonnes : à faire, en cours, et terminé.

Glissement de portée – Le glissement de portée fait référence au danger de voir votre projet s'étendre lentement au-delà de la portée initiale du projet. Cela peut concerner des délais prolongés, des coûts exorbitants et des livrables supplémentaires.

Scrum – Scrum est une version populaire de la méthodologie agile qui se concentre sur la livraison d'un produit dans le temps le plus court possible. Scrum est davantage axé sur l'auto-organisation de l'équipe produit plutôt que sur la direction par un chef de projet. Cette version de l'agile est mieux utilisée par une équipe produit ayant des années d'expérience et de leadership à son actif. 

Triple Contrainte – La triple contrainte fait référence à la relation entre le coût de votre projet, la portée du projet et le calendrier du projet. Si l'une de ces trois choses change, les deux autres variables doivent également être ajustées.

Structure de répartition du travail (WBS) – La WBS est une structure de répartition de projet qui divise un projet plus grand en morceaux plus petits et plus gérables. Dans la gestion de projet agile, ces sections de travail plus petites sont appelées une fonctionnalité.

Méthodologie de gestion de projet agile

Comme mentionné ci-dessus, la base de la méthodologie agile est tirée du Manifeste Agile. Les principes de la gestion de projet agile tels que nous les connaissons aujourd'hui n'ont pas beaucoup changé depuis que le manifeste a été écrit pour la première fois et peuvent être divisés en deux axes principaux : les quatre valeurs fondamentales de l'agile et les 12 principes de l'agile.

Quelles sont les quatre valeurs fondamentales de l'agile ?

Les valeurs fondamentales de la gestion de projet agile sont les principes directeurs de l'agile. Toute équipe qui adopte cette méthode doit les suivre. Si vous vous trouvez en désaccord avec l'une des valeurs fondamentales de l'agile, alors une autre stratégie de gestion de projet pourrait être meilleure pour vous.

1. Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils

La première valeur de la méthodologie agile est les personnes avant le processus. Cela signifie que vous accordez la priorité à vos coéquipiers et employés plutôt qu'aux flux de travail. C'est important car la communication et l'adaptabilité sont au cœur de l'agile.

Si vous perturbez le travail de vos employés et discréditez leurs préoccupations au nom des flux de travail, vous déraillerez le processus. Vous perdrez également la confiance de votre équipe. Ils seront moins enclins à suggérer des améliorations ou des idées et, en fin de compte, votre produit en souffrira.

2. Logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation complète

La deuxième valeur de l'agile est le produit final plutôt que le processus. Trop souvent, les chefs de projet se laissent prendre par leur besoin de documenter chaque partie du processus. Cela ralentit votre équipe et retarde le lancement de votre produit.

Bien que la documentation soit importante, cette valeur souligne l'importance de ne documenter que ce qui est absolument nécessaire. Cela signifie éliminer les formulaires inutiles ou les feuilles de calcul en double et permettre à votre équipe de passer son temps à travailler sur le produit.

3. Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat

La troisième valeur de la gestion de projet agile concerne la collaboration. Si souvent, nous négocions des contrats avec le client puis l'excluons du processus jusqu'à ce que le produit final soit terminé. L'agile encourage le client à faire partie du processus à chaque étape.

Cela peut être intimidant à gérer, surtout si vous avez peur de montrer au client comment la saucisse est fabriquée. Mais permettre au client de faire partie à la fois de vos succès et de vos échecs en cours de route permet d'obtenir un meilleur produit. Il n'y aura pas de question de savoir si vous avez livré ce que le client veut à la fin, car il a fait partie de la production depuis le début.

4. Répondre au changement plutôt que suivre un plan

La dernière valeur de l'agile est d'accueillir le changement plutôt que de suivre le plan. Cela devrait être assez facile à comprendre. Parfois, le plan est tout simplement faux. Il peut être facile de voir pourquoi être flexible serait important dans une telle situation. Mais cette valeur fondamentale signifie également remettre en question le plan même lorsqu'il fonctionne bien.

Avec l'agile, il n'y a aucune excuse pour avancer avec le plan parce qu'il fonctionne suffisamment bien pour faire le travail. Il n'y a pas de place pour la médiocrité. L'agile vous oblige, vous et votre équipe, à vous demander si quelque chose qui fonctionne déjà bien peut fonctionner mieux, puis à le changer, quel que soit le plan.

Quels sont les 12 principes de l'agile ?

Si les quatre valeurs fondamentales de l'agile répondent au pourquoi, les principes de l'agile répondent au comment. C'est une chose de dire que vous allez être plus agile, c'en est une autre de le faire. Le Manifeste Agile décrit douze choses sur lesquelles vous devriez vous concentrer pour optimiser la méthodologie agile.

1. Satisfaction du client

Livrer un produit avec lequel le client est satisfait est la priorité numéro un pour toute équipe de gestion de projet. Cela se fait en livrant des fonctionnalités tôt et souvent. Les clients veulent être impliqués dans le processus et préfèrent recevoir du travail à intervalles réguliers, plutôt que d'attendre des mois entre les versions.

2. Accueillir le changement

Cela concerne plus que la simple collaboration. La méthodologie agile consiste à créer le meilleur produit possible. Lorsque vous repoussez les suggestions et le changement, cela provoque l'arrêt de l'ensemble du processus. Ces retards entraîneront des délais dépassés et un client frustré. Vous pouvez éviter ces problèmes en étant ouvert et réceptif au changement.

3. Livrer fréquemment

La gestion de projet agile est définie par ses sprints courts appelés fonctionnalités. Le processus est conçu pour permettre à votre équipe de livrer des morceaux de projet plus fréquemment. Lorsque vous livrez des projets en morceaux plus petits et plus gérables, cela permet de recevoir des commentaires et d'apporter des modifications plus rapidement.

4. Travailler ensemble

Les meilleurs produits sur le marché ont tous une chose en commun : ils ont été conçus grâce au travail d'équipe. Travailler en silo freine la créativité et la collaboration. Vous et votre équipe devriez vous rencontrer quotidiennement ou hebdomadairement. Cela encourage des discussions ouvertes et franches qui pousseront votre produit à être meilleur.

5. Équipes motivées

Ce n'est un secret pour personne que les personnes motivées produisent un meilleur travail. Créer un environnement où vos employés se sentent encouragés à donner le meilleur d'eux-mêmes se traduira par votre produit. Cela signifie trouver ce qui motive vos employés et ensuite le leur donner. Cela signifie également comprendre que tout le monde n'est pas motivé par la même chose.

6. Interactions en face à face

Nous avons mentionné l'importance de rencontrer régulièrement votre équipe, mais nous n'avons pas abordé l'importance de ces réunions en face à face. Évitez d'avoir ces conversations importantes par e-mail. Se rencontrer en personne réduit les risques de malentendus et maintient votre équipe plus engagée. Dans la mesure du possible, vous devriez vous rencontrer en personne pour discuter de vos idées.

Vous avez du mal à réunir tout le monde dans la même pièce ? Les logiciels de visioconférence peuvent vous aider à rassembler votre équipe en un seul endroit pour des réunions en face à face.

7. Logiciel fonctionnel

Cela peut sembler évident, mais le produit doit fonctionner. Non seulement il doit fonctionner correctement, mais il doit également être capable d'effectuer les tâches souhaitées par le client. Un logiciel fonctionnel signifie qu'un produit fonctionne sans bogues ni pannes système.

8. Rythme constant

Vous saurez que votre équipe a maîtrisé la gestion de projet agile lorsque vous serez capable de maintenir un rythme constant et répétable. Votre équipe devrait être suffisamment familière avec ses flux de travail pour que vous, en tant que chef de projet, fassiez moins de gestion au jour le jour et plus de gestion de la vision d'ensemble. Cela vous permet de produire des produits de qualité sur un calendrier fiable et rapide, sans épuisement des employés.

9. Bon design

Le design concerne plus que l'apparence de votre produit. La fonctionnalité du produit et l'expérience utilisateur sont tout aussi importantes, sinon plus, que les visuels. Votre équipe devrait tester le design de votre produit ainsi que tous les autres aspects du produit. Rien n'est pire qu'un produit qui se lance avec une mauvaise interface utilisateur ou un design maladroit.

10. Simplicité

Nous suivrons notre propre conseil dans cette section : gardez-le simple, stupide. Ne faites que ce qui est absolument nécessaire pour livrer votre projet à temps et avec la plus haute qualité.

11. Auto-organisation

Une équipe capable de s'auto-organiser est essentielle pour la gestion de projet agile. Vos employés doivent être autorisés à prendre des décisions, à assumer la responsabilité de leurs idées et à communiquer avec les autres membres de l'équipe de manière autonome. Cela aide à faire avancer le processus et à éviter les blocages. Cela rend également le produit globalement meilleur.

12. Réfléchir et ajuster

La gestion de projet agile met un grand accent sur les changements rapides. Parfois, tous les changements que vous décidez de faire ne fonctionneront pas, et c'est pourquoi il est important de réfléchir régulièrement au processus. Lorsque vous prenez le temps de faire le point avec votre équipe et de recalibrer, les choses fonctionnent plus facilement et les processus s'améliorent.

Mise en œuvre de la gestion de projet agile

Tous ces éléments fondamentaux sont inutiles sans un plan pour les mettre en action. La gestion de projet agile doit être adaptée à votre équipe individuelle, cependant, il y a quelques bases que vous pouvez utiliser pour commencer. Voici un aperçu rapide de ce à quoi ce processus pourrait ressembler :

Il y a des dizaines de pièces mobiles pour chaque section qui nécessitent une attention minutieuse aux détails. Plongeons plus profondément dans chaque partie du processus et apprenons-en plus. Plus vous comprenez, mieux vous pouvez créer un processus agile qui fonctionne pour votre équipe.

Planification de projet

La première étape de la gestion de projet agile est de concevoir votre plan de projet. Un plan de projet est conçu pour cartographier tout ce qui concerne un projet, des livrables nécessaires, au coût, et plus encore. La planification de projet pour la méthodologie agile est différente de ce à quoi vous êtes probablement habitué.

Lorsque vous créez un plan de projet pour l'agile, vous le faites en comprenant que votre plan de projet changera et évoluera au fil du temps. Les plans de projet agiles ne sont pas aussi rigides. Ils sont conçus avec la connaissance que les choses vont changer et que votre équipe travaillera pour s'adapter si nécessaire

La plupart des équipes utiliseront un logiciel de gestion de projet à cette phase de leur planification. Le logiciel de gestion de projet vous permet de déléguer des tâches au sein des projets, d'établir des objectifs et de créer des calendriers de projet pour que votre équipe puisse les suivre.

Trouvez le meilleur logiciel de gestion de projet sur le marché basé sur de véritables avis d'utilisateurs comme vous.

Création de la feuille de route du produit

Une fois que vous avez planifié le projet, il est temps de créer votre feuille de route. Une feuille de route produit décrit tout ce qui doit se passer pour amener votre équipe d'une idée au produit final. Dans la gestion de projet agile, vous devriez limiter votre feuille de route produit aux seuls éléments essentiels.

Voici quelques questions que vous devriez poser lors de la création d'une feuille de route produit :

• Combien de temps ce projet prendra-t-il pour être entièrement terminé ?
• Combien de temps devrions-nous prévoir entre les versions ?
• Y a-t-il des problèmes que nous pourrions rencontrer ?
• À quoi ressemble le succès pour ce produit ?
• Comment documentons-nous ce processus ?

Encore une fois, la clé de tout cela est d'être flexible. Votre feuille de route pourrait changer en cours de route et c'est correct. Être agile signifie être adaptable.

Planification de sprint

La planification de sprint est un concept emprunté à Scrum. Scrum est une méthodologie de gestion de projet qui divise le travail pour de grands projets en sprints plus petits. Ces sprints sont conçus pour faciliter la sortie de chaque fonctionnalité. Votre sprint est une période de temps définie où tout le travail pour une version spécifique est effectué.

À la fin de chaque sprint, votre équipe livrera la nouvelle fonctionnalité au client. Une fois cela terminé, votre équipe commence à planifier et à travailler sur son prochain sprint. Ce cycle se poursuit jusqu'à ce que le projet soit terminé.

La plupart des équipes fixent leurs sprints pour durer environ deux semaines chacun. Plus de quatre semaines et votre calendrier n'est plus considéré comme un sprint. Il est important de garder vos sprints courts car cela permet à votre équipe de travailler rapidement sans s'épuiser.

Réunions quotidiennes de scrum

Une fois que vous avez établi vos sprints, vous voudrez verrouiller une heure à laquelle votre équipe peut se rencontrer chaque jour. Rappelez-vous, votre sprint ne dure probablement que deux semaines. Cela signifie qu'il y a très peu de temps pour les malentendus. Les réunions quotidiennes sont vitales pour le succès de votre équipe. Elles vous permettent de résoudre les problèmes que vous avez rencontrés, de vous ajuster en conséquence et de continuer à avancer.

Revue et rétrospective de sprint

Une fois que votre équipe a terminé votre sprint, il est temps de débriefer. Asseyez-vous avec votre équipe et parlez de ce qui a fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné. Permettez à chacun de votre équipe de parler de ses succès et de ses frustrations avec le dernier sprint, puis créez un plan pour corriger ces choses à l'avenir. Les revues de sprint sont importantes car elles vous permettent d'affiner votre processus au fil du temps. Finalement, vous utiliserez ces réunions pour parler de grandes questions plutôt que de petits désagréments.

Rôles dans la gestion de projet agile

Si vous n'avez jamais construit une équipe de gestion de projet agile auparavant, vous pourriez ne pas être familier avec qui devraient être vos acteurs clés. Voici quelques rôles que vous devrez remplir pour planifier des sprints, exécuter la conception de produit, et plus encore.

Chef de produit

Les chefs de produit sont des stratèges. Votre chef de produit est la personne de votre équipe qui défend votre produit en dehors de votre entreprise. Ils dirigent la recherche de marché pour votre produit et communiquent directement avec les clients sur l'établissement du budget et la portée du projet. Votre chef de produit est la personne qui connaît le mieux le client idéal pour votre produit.

Propriétaire du produit

Les propriétaires de produit sont des technologues. Ils possèdent le processus de mise en œuvre et gèrent le travail quotidien de l'équipe de développement. Le propriétaire du produit prend la stratégie conçue par le chef de produit et la transforme en un plan d'action pour le reste de l'équipe. Ils aident à coordonner les scrums quotidiens, à planifier les sprints et à transformer le plan plus large en réalité.

Membres de l'équipe de développement

Les membres de l'équipe de développement sont les personnes qui construisent votre produit. Ce sont vos ingénieurs logiciels, vos data scientists et vos développeurs de sites web. Il est important d'avoir une diversité de rôles dans votre équipe de développement car chaque membre de l'équipe apporte une nouvelle perspective à votre équipe. Si vous avez sept développeurs logiciels et zéro rédacteur, votre équipe en souffrira. Constituez votre équipe avec des talents diversifiés !

Scrum master

Le scrum master est le chef de projet. C'est la personne chargée de faire avancer les choses. Lorsque des problèmes de feuille de route de projet surviennent ou que quelque chose ne va pas pendant le processus de sprint, le scrum master est chargé de résoudre les problèmes. Les scrum masters sont les plus efficaces lorsqu'ils ont une certaine autorité formelle au sein de leur organisation car ils peuvent plus facilement influencer le changement.

Compétences d'un membre d'équipe agile

Construire votre équipe concerne plus que les titres de poste, vous avez besoin du bon ensemble de compétences pour propulser votre stratégie agile vers l'avant. Le bon mélange de compétences techniques et de compétences interpersonnelles est nécessaire pour une équipe agile. En plus des connaissances typiques en codage ou en logiciels dont votre équipe de développement aura besoin, l'expertise en communication et en leadership est également importante.

Voici quelques-unes des compétences les plus importantes pour une équipe agile :

• Adaptabilité
• Responsabilité
• Communication
• Curiosité
• Polyvalence
• Leadership
• Autonomie
• Esprit d'équipe

La plupart de ces compétences peuvent être enseignées ou formées sur le tas. Embauchez pour les compétences techniques et créez ensuite un environnement qui valorise le leadership et la communication. Montrez à votre équipe à quoi ressemble le succès en donnant l'exemple.

Certification en gestion de projet

Ce n'est pas seulement votre équipe qui peut bénéficier de l'amélioration des compétences. Plus vous vous sentirez confiant dans votre capacité en tant que chef de projet, plus votre équipe aura confiance en vous. Une façon de vous concentrer sur vos propres compétences est de compléter une certification en gestion de projet.

Il existe deux certifications populaires en gestion de projet parmi lesquelles vous pouvez choisir : le CAPM et le PMP.

La certification CAPM 

La certification CAPM est parfaite pour quelqu'un qui débute dans sa carrière de gestion de projet. Pour être admissible au CAPM, vous devrez avoir un minimum de 1 500 heures d'expérience de travail, ce qui équivaut à environ 10 mois dans un rôle à temps plein, et un diplôme d'études secondaires ou un un diplôme d'associé. Une fois que vous atteignez ces qualifications, vous n'aurez qu'à compléter les cours requis et à réussir l'examen.

La certification PMP

La certification PMP nécessite que vous ayez un peu plus d'expérience que la certification CAPM. Il existe deux voies pour se qualifier pour une certification PMP et les deux nécessitent 35 heures de formation supplémentaire. 

La première condition préalable exige que vous ayez 4 500 heures de travail, ce qui représente un peu plus de deux ans d'expérience, un diplôme de quatre ans et les 35 heures de formation.

La deuxième condition préalable exige tout diplôme secondaire, au moins 7 500 heures d'expérience, ce qui représente environ quatre ans de travail, et les 35 heures de formation supplémentaires.

Avantages et inconvénients de la gestion de projet agile

La méthodologie agile n'est qu'une des nombreuses méthodologies de gestion de projet que votre équipe peut mettre en œuvre. Avant de déterminer si la gestion de projet agile est adaptée à votre équipe, vous devrez comprendre les avantages et les inconvénients.

Voici un aperçu rapide des avantages et des inconvénients de passer à l'agile :

Rappelez-vous, juste parce que l'agile est une méthode de gestion de projet populaire ne signifie pas qu'elle conviendra à votre équipe. Regardons de plus près les avantages et les inconvénients détaillés de l'utilisation de la gestion de projet agile. 

Avantages de la gestion de projet agile

La méthodologie agile est connue pour son rythme rapide et sa flexibilité. Si votre équipe est du genre à penser rapidement et à aimer un défi, alors l'agile pourrait être fait pour vous ! Il y a trois principaux avantages à adopter un état d'esprit agile pour votre prochain lancement de produit.

L'agile est adaptable

L'un des plus grands attraits de la méthodologie agile est la rapidité avec laquelle elle permet à votre équipe de s'adapter. La boucle de rétroaction constante vous permet, en tant que chef de projet, de repérer les problèmes tôt et de les corriger. Elle vous aide également à vérifier fréquemment avec les membres de l'équipe pour vous assurer que tout le monde travaille vers le même objectif.

L'agile est collaboratif

Un autre avantage de la gestion de projet agile est l'accent mis sur la collaboration. Que vous vous rencontriez quotidiennement ou hebdomadairement, ces interactions en face à face encouragent votre équipe à se parler plus régulièrement.

Cela est particulièrement utile si votre projet implique plusieurs départements ou parties prenantes. En encourageant une communication constante, vous êtes moins susceptible de cloisonner votre travail d'une manière qui pourrait causer des problèmes plus tard.

L'agile encourage la responsabilité

En divisant le travail de chaque employé en fonctionnalités plus petites, vous les encouragez à devenir leurs propres mini-chefs de projet. L'agile permet à vos employés l'autonomie de prendre des décisions, de tirer des conclusions et de remettre en question les processus existants de manière constructive.

Lorsque chaque employé est responsable de son travail dans un environnement structuré et collaboratif, vous verrez probablement la qualité de leur travail s'améliorer. Cela vous permet de gérer moins les employés et de gérer davantage le projet lui-même.

Inconvénients de la gestion de projet agile

Bien sûr, il y a toujours des inconvénients en plus des avantages. La gestion de projet agile rend plus difficile la planification des projets à long terme, ainsi que demande plus de temps à votre équipe. Il est important de peser à la fois les avantages et les inconvénients.

L'agile est imprévisible

La nature en constante évolution de la gestion de projet agile rend le processus moins prévisible. Bien que la capacité de changer de cap pour créer un meilleur produit soit un avantage, cela signifie que votre équipe doit être prête à ce que tout change. Planifier des semaines ou même des mois à l'avance pour un projet est impossible avec une stratégie de gestion de projet agile.

L'agile prend du temps

Une communication accrue, des réunions avec les clients et des réunions quotidiennes de scrum conduisent toutes à une chose : plus de temps. Toutes les choses nécessaires pour que la gestion de projet agile fonctionne sans accroc nécessitent un engagement de temps important de votre part et de celle de votre équipe. Cela signifie également que tout le monde dans votre équipe doit s'engager à se présenter à chaque fois et à donner toute son attention.

L'agile nécessite de la diligence

Lorsque les projets changent aussi rapidement qu'ils le font dans l'agile, il peut être facile d'oublier ce qui vient ensuite. Si vous n'utilisez pas un logiciel de gestion de projet pour suivre les changements, votre équipe pourrait facilement perdre de vue l'étape suivante. Votre travail en tant que chef de projet est de vous assurer que votre projet reste sur la bonne voie pendant la vitesse de changement rapide que nécessite la gestion de projet agile.

Avancez plus vite avec la gestion de projet agile

Il est important de noter que l'agile ne fonctionne que si vous êtes prêt à jouer selon les règles. Vous ne pouvez pas adopter l'agile et ensuite refuser d'être flexible. Il peut être difficile de faire des ajustements au début, mais si vous êtes capable de changer votre état d'esprit, vous et votre équipe accomplirez des choses incroyables.

Intéressé par l'apprentissage d'un autre processus de gestion de projet ? Voici tout ce que vous devez savoir sur la méthodologie en cascade.