Tenho usado o Flowace tanto para vendas quanto para operações, e ele realmente nos ajudou a obter uma visão real de onde o tempo e o esforço da nossa equipe estão sendo gastos. Antes, estávamos confiando principalmente em suposições e rastreamento manual, o que deixava muitas lacunas. Após implementar o Flowace, começamos a identificar quais processos estavam realmente consumindo tempo, quais negócios estavam sendo atrasados por causa de acompanhamentos e onde a coordenação interna estava desacelerando as coisas.
Por causa dessa visibilidade, conseguimos fazer algumas mudanças operacionais rápidas que levaram a tempos de resposta mais rápidos e melhor alinhamento entre a equipe. O que eu realmente gosto é que ele não apenas rastreia — ele nos dá clareza para tomar ações corretivas. No geral, ele nos ajudou a melhorar tanto nossa produtividade quanto nossa responsabilidade de uma maneira muito prática. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Tenho usado o Flowace tanto para nosso fluxo de trabalho de vendas quanto de operações, e isso fez uma diferença notável em como rastreamos o desempenho e a responsabilidade. Antes, muitas de nossas decisões eram baseadas em suposições — não tínhamos uma visão clara de onde o tempo da equipe estava realmente sendo gasto ou quais tarefas estavam criando gargalos.
Com o Flowace, finalmente conseguimos essa visibilidade. Ficou muito mais fácil entender o que está impulsionando os resultados, onde os atrasos estão acontecendo e o que precisa de atenção imediata. O painel de relatórios é algo em que confiamos muito agora — é limpo, detalhado e oferece insights reais em vez de apenas dados brutos.
Honestamente, não há nada de que não gostemos até agora. Os insights que obtemos dos relatórios sozinhos nos ajudaram a reestruturar alguns processos internos e melhorar a eficiência sem microgerenciar ninguém. Parece que temos um loop de feedback contínuo embutido no sistema, que é exatamente o que estávamos perdendo antes. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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