Leadership

Der Verbindlichkeits-Anker ist wie ein Schiffsanker im Hafen: Er sorgt dafür, dass Zusagen nicht treiben, sondern festliegen. In Teil neun unserer Serie "Meeting-Hacks" erfahren Sie, wie Sie Zusagen fest im Raum verankern – ohne nachzufassen.

Wie HR Führung, Arbeit und Compliance so gestaltet, dass Unternehmen in permanentem Wandel widerstandsfähig, wettbewerbsfähig und rechtssicher bleiben. Drei Perspektiven. 

Der Personalaufwand ist in jungen Unternehmen meist die größte Kostenposition, zugleich sind Mitarbeitende ihr wertvollstes Asset. Dr. Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum People & Culture gut ins Finanzressort passt und wie CFOs über Kostenkontrolle hinaus zu Enablern werden, im eigenen Team wie im gesamten Unternehmen: durch Leadership und gezielt geförderte Zusammenarbeit.

Krisen können den Blick verengen. Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich jedoch nicht nur auf Risiken und Schadensbegrenzung, sondern erkennen Potenziale für Innovation und Entwicklung. Wie der Perspektivwechsel gelingt, zeigt der Schwerpunkt.

Ob Menschen mit stark ausgeprägtem moralischen Kompass Führungspositionen übernehmen, hängt nicht nur von ihnen selbst ab – sondern auch vom organisationalen Kontext.

Der Tragfähigkeitstest ist wie ein Sicherheitsgurt: Er bremst nicht, er schützt vor Rückschlägen. Wie sich Lösungen prüfen lassen, ohne sie zu zerreden – und wie vorschnelle Entscheidungen vermieden werden, lesen Sie in Teil acht unserer Serie "Meeting-Hacks".

Dr. Stefan Pecoroni verantwortet bei GEA die Bereiche Sustainability, Process Technology & Innovation in der Business Line Separation. In dieser Rolle verbindet er Technologieentwicklung, Ressourceneffizienz und industrielle Umsetzung mit Fokus auf die Lebensmittel- und Prozessindustrie. Sein Schwerpunkt: Innovationen so auszurichten, dass sie regulatorisch belastbar, wirtschaftlich investierbar und operativ robust sind. 

Aus Fehlern wird man klug – wenn man ge­lernt hat, sie als Lernaufgabe zu verstehen, sagt Michael Frese. Er hat den Begriff der Fehlermanagementkultur maßgeblich geprägt. Im Interview erläutert er, warum Lernen aus Fehlern kein Selbstläufer ist, weshalb ein toleranter Umgang mit Fehlern für den Einzelnen förderlich ist, auf Organisations- und Gesellschaftsebene aber keineswegs immer von Vorteil ist und was dies für Führungskräfte bedeutet.

Der Dominanz-Umleiter ist wie ein Verkehrslenker im Gespräch: Er stoppt niemanden – aber er sorgt dafür, dass alle in die richtige Spur kommen. Teil sieben unserer Serie "Meeting-Hacks" zeigt auf, wie sich dominante Vielredner steuern lassen, ohne sie zu bremsen oder bloßzustellen.

Gefühle haben im Job nichts zu suchen – das ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dem viele Führungskräfte noch immer aufsitzen. Warum emotionale Intelligenz und ein gesunder Gefühlshaushalt entscheidend für erfolgreiche Führung sind, lesen Sie hier.

Der Perspektiv-Shift ist wie ein Standortwechsel: Das Objekt bleibt gleich – aber plötzlich sieht man mehr. Wie Sie den Blickwinkel einer Diskussion so verändern, dass Positionen überprüfbar werden, ohne ihnen frontal zu widersprechen, zeigt Teil sechs unserer Serie "Meeting-Hacks".

Leistung beurteilen, Gehalt verhandeln, Weiterbildung planen, Beziehung pflegen: Mitarbeitergespräche gehören zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Tipps, wie Führungskräfte überladene Jahresgespräche vereinfachen können.

Laut HR-Report 2026 von Hays erleben 42 Prozent der Beschäftigten übermäßigen Leistungsdruck als prägendes Merkmal unserer Arbeitskultur. Der Ausweg liegt seltener in neuen Methoden als in einer einfachen Frage: Was können wir uns künftig sparen?

Wie Sie sicherstellen, dass auch leise Stimmen in Meetings von Anfang an gehört werden, zeigt Teil fünf unserer Serie "Meeting-Hacks". Der stille Startimpuls ist wie eine geöffnete Tür: Er lässt Gedanken hinein, bevor Lautstärke entscheidet, wer gehört wird. 

Die Rollen-Checkliste wirkt wie ein Türrahmen: Nur wer wirklich hindurchpasst, wird zum Meeting eingeladen. Wie Sie sicherstellen, dass im Meeting nur Menschen sitzen, die wirklich etwas beitragen, zeigt Teil vier unserer Serie "Meeting-Hacks".

Siemens Energy hat seit dem Carve-out aus dem Siemens-Konzern im Jahr 2020 eine Transformation im Zeitraffer erlebt: zunächst Stabilisierung, dann Restrukturierung, seither ein rasantes Wachstum. CHRO Christina Schulte-Kutsch muss dafür sorgen, dass genügend Menschen im Unternehmen sind, um die Rekordauftragslage zu bewältigen. Gleichzeitig möchte sie HR-Verantwortung bewusst ans Business zurückgeben. 

Die Agenda-Stresstest-Frage wirkt wie ein Schnellcheck vor dem Start: Lässt sich die Route nicht erklären, sollte man noch nicht losfahren. Mit dem Agenda-Stresstest erkennen Sie in 30 Sekunden, ob eine Agenda tragfähig ist oder im Meeting zerfällt. Ein weiterer Teil aus unserer Serie "Meeting-Hacks".

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Warum laufen wir häufig den Falschen hinterher?

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Element im Performance Management. Hier entscheidet sich, ob Vertrauen und Engagement wachsen oder erodieren. Dialogische Führungskommunikation setzt dabei auf Transparenz einerseits und auf das Einbeziehen der Beschäftigten andererseits. Wodurch sich Führung im Dialog auszeichnet, wie Führungskräfte die eigene Dialogfähigkeit testen können und wo KI beim Mitarbeitergespräch unterstützen kann.

Teil zwei unserer Serie "Meeting-Hacks" dreht sich um den Entscheidungskompass, ein Navigationssystem für Meetings, damit die Diskussion gar nicht erst ins Gelände abdriftet. Damit schaffen Sie sofort Orientierung, wenn alle gleichzeitig mitreden, aber niemand wirklich entscheidet.

In Meetings kann so allerlei schiefgehen: von Agenda-Stress über Technikausfall bis hin zu Unstimmigkeiten bei der Entscheidungsfindung. In dieser Serie stellen wir Ihnen zehn leicht umsetzbare Meeting-Hacks vor, die dabei helfen, Diskussionen zu fokussieren, Entscheidungen schneller zu treffen und Meetings konsequent auf Ergebnisse auszurichten. Den Auftakt macht die Meeting-Ampel als ideale Verkehrsregel für Ihren Kalender.   

Die Fußballweltmeisterschaft ist zu Ende. Der Sieger ist Spanien. Doch wie gelang der Mannschaft von Trainer Luis de la Fuente dieser Erfolg? Zum Weltmeister werden Teams nicht in sechs Wochen, schreibt Ex-Fußballprofi Manuel Gulde in seiner WM-Kolumne, und wirft einen Blick auf das Fundament, das es für einen langfristigen Erfolg braucht - im Sport ebenso wie in der Arbeitswelt.

Unternehmen investieren massiv in Künstliche Intelligenz (KI), doch der wirtschaftliche Durchbruch bleibt häufig aus. Zwei aktuellen Studien zufolge liegt dies nicht an der Technologie selbst, sondern an veralteten Organisationsmodellen, fehlenden Kompetenzen bei den Mitarbeitenden und schlechter Führung. 

Die WM geht diese Woche in die Schlussphase, die Spannung steigt - auch wenn Deutschland bereits ausgeschieden ist. Ex-Fußballprofi Manuel Gulde schreibt in seiner Kolumne über Lob und Kritik nach dem Spiel, was das Team wirklich hört, wenn der Trainer spricht - und was Führungskräfte daraus für ihre Feedbackgespräche lernen können.

Führungswechsel werden in vielen Unternehmen noch immer primär organisatorisch betrachtet. Tatsächlich handelt es sich jedoch um eine hochsensible Phase der Unternehmenssteuerung. Denn mit dem Wechsel zentraler Verantwortlichkeiten gehen nicht nur Aufgaben über, sondern häufig auch implizites Steuerungswissen, operative Erfahrungswerte und kritische Entscheidungslogiken. Klassische Übergabedokumentationen reichen hierfür in vielen Fällen nicht aus.

Das Team ist im Rückstand – jetzt ist Resilienz gefragt. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner Kolumne zur Fußballweltmeisterschaft, welchen Unterschied ein 0:0 und ein 0:2 machen, und was Führungskräfte in schwierigen Situationen für ihr Team tun müssen.

Nach 25 Jahren zurück zu den Anfängen: Die Kienbaum Convention feierte am 1. Juli 2026 Jubiläum in den Räumen der Malteser Kommende in Ehreshoven bei Köln. Der persönliche Austausch und das Netzwerken mit hochkarätigen Speakern sollten bewusst im Vordergrund stehen. Dafür flog sogar HR-Ikone Dave Ulrich aus den USA ein.

Selbstzweifel im Job gab es schon immer – doch mit dem Einzug generativer KI in den Arbeitsalltag nimmt das Imposter-Phänomen neue Ausmaße und Formen an. Was passiert mit unserem beruflichen Selbstbild, wenn eine Maschine unsere Aufgaben schneller, fehlerloser und scheinbar kompetenter erledigt als wir? Und wie kann bewusste Führung dem entgegenwirken?

Die K.o.-Phase der WM läuft – und Deutschland ist raus. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner Kolumne, was sich aus dem frühen Ausscheiden mitnehmen lässt, und warum gute Quartalszahlen genauso täuschen können wie ein Sieg. 

Führungsinitiativen sichtbar machen und zeigen, dass Leadership sich lohnt und auch Spaß macht – das ist das Ziel des jährlich ausgelobten St. Galler Leadership Awards. In diesem Jahr hat das Stadtspital Zürich die Jury und das Publikum davon überzeugt, dass ihr Konzept "Energizing Leadership" dafür exemplarisch stehen kann.

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner WM-Kolumne über das, was auf dem Platz passiert – und warum es auch abseits davon zählt. Dieses Mal: Deniz Undav trifft und sitzt trotzdem auf der Bank. Was das über Rollen, Kommunikation und die schwierigste Aufgabe in der Führung verrät.

Der Führungsstil Donald Trumps wirkt aggressiv und oft wenig durchdacht. In seinem neuen Buch "Donald Trump und das magische Modell" deutet der 84-jährige Schweizer Psychoanalytiker und Gruppendynamiker Kurt Theodor Oehler diese irrational anmutende Politik psychologisch – anhand von Trumps Familiengeschichte.  

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde blickt in seiner WM-Kolumne auf das, was Führungskräfte über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Dieses Mal: Warum der Sieg gegen WM-Neuling Curaçao alles andere als einfach war – und was das über die Tücken des Erfolgs verrät.

Praktikanten, die den ganzen Tag Kaffee kochen oder die promo­vierte Assistentin, die nur am Kopierer steht: Beispiele für illegitime Aufgaben, die unnötig oder unzumutbar sind, gibt es viele. Nicht immer sind sie so offensichtlich zu erkennen und meist steckt keine böse Absicht dahinter. Aber Führungskräfte sollten sich bewusst sein, was sie damit anrichten und wie sie frustrierende Aufgaben­zuteilungen vermeiden.

Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Strategie und Zielbild längst stehen? In dieser Themenserie erfahren Sie, wie Unternehmen mit den richtigen Daten und Methoden Veränderung nachhaltig umsetzen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was wird aus dem mittleren Management?

Der Beginn der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 steht kurz bevor. Manuel Gulde war 16 Jahre lang Profifußballer. In seiner WM-Kolumne blickt er nicht nur auf Spiele und Ergebnisse, sondern auf das, was Führungskräfte aus dem Profifußball über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Den Auftakt macht die letzte Generalprobe vor der WM: USA gegen Deutschland in Chicago.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge spricht Fabian Kienbaum über seine Beratungspraxis – und darüber, was Führungskräfte brauchen, wenn eine Krise die nächste jagt.

Charisma hat keinen guten Ruf. Wer jedoch charismatische Führungsfähigkeiten ignoriert, verschenkt Potenzial. Zusammen mit Integrität ist Charisma ein großer Hebel für Führungserfolg.

Viele Organisationen scheitern nicht daran, dass sie zu wenig leisten – sondern daran, dass sie zu schnell geworden sind. Dieses hohe Tempo sorgt fast unbemerkt dafür, dass Menschen innerlich auf Abstand gehen. Wie drei einfache, kleine Gewohnheiten dabei helfen, wieder in Kontakt zu kommen.

Nur 14 Prozent der Beschäftigten in Deutschland streben eine Führungsposition an – und nur 16 Prozent sind mit ihrer aktuellen Führungskraft zufrieden. Kolumnist Boris Grundl geht dieser Entwicklung auf den Grund und erklärt, warum die Lösung weder in mehr noch in weniger Verantwortung liegt – sondern in einem grundlegend anderen Umgang damit. 

Das Fraunhofer IAO hat in Kooperation mit der Ruhr-Universität Bochum und der MSB Medical School Berlin ein wissenschaftliches Modell für Werte im Arbeits­kontext entwickelt. Es zeigt, welche Arbeits­werte in Deutschland dominieren, wie sich Werte auf das Arbeitsverhalten auswirken und wie Unternehmen diese Erkenntnisse für Führung und Kultur­entwicklung nutzen können.

Was macht Führung aus und wie lässt sie sich im Betrieb sinnvoll organisieren? Das Modell der Komplementären Führung bietet Führungskräften Orientierung und Organisationen eine Grundlage für ihre betrieblichen Führungsgrundsätze und Führungskräfteentwicklung.

Empathie gilt als die menschliche Antwort auf eine zunehmend digitale Arbeitswelt. Doch was als Superkraft gefeiert wird, hat auch Schattenseiten – und die werden selten benannt. Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, wirft einen unbequemen Blick auf eine Tugend, die zum Dogma geworden ist.

Mit den neuen Anforderungen zur Entgelttransparenz müssen Unternehmen sauber begründen können, wie Gehaltsentscheidungen entstehen. Bis zum 7. Juni 2026 soll die entsprechende EU-Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt werden. Equal Pay wird dabei auch zur Bewährungsprobe für moderne Führung. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Welche Rolle spielen die kleinen Gesten für wirksame Führung?

Viele Jahre galt Vielfalt als Wundermittel für Inno­vation und Produktivität. Diese naive Erwartung hat sich nicht erfüllt. Denn Diversität ist kein Selbst­zweck, sondern muss aktiv gesteuert werden, um Wirkung zu entfalten. Dabei kommt es auf HR und Führungskräfte an.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Managementlegende Hermann Simon da hingekommen ist, wo er heute steht – und wie unplanbar Lebenswege sind.

In der HR-Community sind Führungsbücher im Trend, die mehr Menschlichkeit in der Führung fordern. Halten diese einem Realitätscheck stand? Ist das derzeit unser Schmerzpunkt in der Führung? Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, widmet sich diesen Fragen in einer neuen Folge seines Seitenblicks.

Wer empfänglich ist für aufgeblähte, aber inhaltsleere Unternehmensfloskeln, hat möglicherweise Schwierigkeiten bei der praktischen Entscheidungsfindung. Zu diesem Schluss kommt eine Studie, die untersucht, wer für Corporate Bullshit besonders empfänglich ist.